TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESSMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

Pelatihan Supplier Performance Assessment and Total Cost of Ownership (TCO) Analysis dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan menilai kinerja supplier secara komprehensif dan menganalisis biaya total kepemilikan pengadaan. Pelatihan ini mencakup evaluasi kualitas, ketepatan pengiriman, kepatuhan kontrak, serta perhitungan TCO untuk membuat keputusan pengadaan berbasis data. Peserta juga mempelajari metode scoring, audit supplier, mitigasi risiko, dan strategi pengurangan biaya. Dengan pelatihan ini, peserta mampu meningkatkan efisiensi pengadaan, memperkuat hubungan dengan supplier, mengurangi risiko operasional, dan memastikan kontinuitas pasokan sesuai standar perusahaan secara profesional.

TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESSMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

1. Meningkatkan pemahaman peserta tentang evaluasi supplier dan TCO: peserta memahami pentingnya penilaian kinerja supplier dan analisis biaya total kepemilikan dalam pengambilan keputusan.
2. Membekali keterampilan pengukuran kinerja supplier: peserta dapat menilai kualitas, ketepatan pengiriman, layanan, dan kepatuhan kontrak secara sistematis.
3. Mengembangkan kemampuan perhitungan dan analisis TCO: peserta mampu menghitung biaya total kepemilikan, termasuk biaya langsung dan tidak langsung, untuk pengadaan strategis.
4. Meningkatkan kemampuan audit, mitigasi risiko, dan strategi perbaikan: peserta dapat mengidentifikasi risiko, melakukan audit, serta menyusun strategi penguatan supplier.
5. Mendukung pengambilan keputusan strategis dalam manajemen pengadaan: peserta mampu meningkatkan efisiensi, kontinuitas pasokan, dan kinerja supplier secara optimal.

MATERI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESSMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

1. Konsep dan Tujuan Supplier Performance Assessment & TCO
   • Pengertian dan pentingnya evaluasi supplier
   • Definisi Total Cost of Ownership (TCO)
   • Dampak kinerja supplier dan TCO terhadap biaya operasional
2. Kriteria Evaluasi Supplier
   • Kualitas produk/jasa
   • Ketepatan waktu pengiriman
   • Kepatuhan kontrak dan layanan purna jual
3. Metode Penilaian Supplier dan Scoring
   • Teknik scoring dan ranking supplier
   • Penilaian kuantitatif dan kualitatif
   • Benchmarking kinerja supplier
4. Perhitungan dan Analisis TCO
   • Identifikasi biaya langsung dan tidak langsung
   • Analisis biaya pengadaan, penyimpanan, dan operasional
   • Penggunaan TCO untuk keputusan strategis
5. Audit Supplier dan Monitoring Kinerja
   • Prosedur audit internal dan eksternal
   • Monitoring berkelanjutan dan KPI supplier
   • Analisis gap dan rekomendasi perbaikan
6. Manajemen Risiko dan Mitigasi Supplier
   • Identifikasi risiko pasokan dan kualitas
   • Strategi mitigasi risiko supplier
   • Penanganan supplier bermasalah
7. Teknologi dan Sistem Pendukung
   • Sistem monitoring supplier dan dashboard TCO
   • Software untuk scoring dan reporting
   • Analisis data pengadaan berbasis TCO
8. Studi Kasus dan Simulasi Praktik
   • Analisis kasus nyata evaluasi supplier dan TCO
   • Diskusi strategi perbaikan dan pengambilan keputusan
   • Simulasi penilaian kinerja dan analisis biaya

PESERTA PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESSMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

1. Manajer dan Staf Procurement
   Manajer atau staf procurement yang ingin meningkatkan kemampuan evaluasi supplier dan analisis biaya total kepemilikan untuk pengadaan strategis.
2. Pejabat dan Tim Pengadaan Barang dan Jasa
   Pejabat atau anggota tim pengadaan yang bertanggung jawab terhadap monitoring, evaluasi, dan pengendalian supplier.
3. Staf Supply Chain dan Logistik
   Staf supply chain yang terlibat dalam pemantauan pasokan dan optimasi biaya pengadaan untuk mendukung efisiensi rantai pasok.
4. Staf Quality Control dan Audit
   Staf QC atau auditor internal yang ingin memahami metode penilaian supplier, audit, dan analisis TCO untuk pengambilan keputusan berbasis data.
5. Manajer Operasional dan Kepala Bagian Strategi
   Manajer atau kepala bagian yang ingin meningkatkan efisiensi pengadaan, mengurangi risiko, dan memperkuat hubungan strategis dengan supplier.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

• Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
• Training Bulan April : 21-22 April 2026
• Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
• Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
• Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
• Training Bulan September : 15-16 September 2026
• Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
• Training Bulan November : 17-18 November 2026
• Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.