Category Archive Accounting

PELATIHAN ACCOUNTING UNDERSTANDING RECEIVEABLES & PAYABLES

DESKRIPSI PELATIHAN ACCOUNTING UNDERSTANDING RECEIVEABLES & PAYABLES

Pelatihan “Accounting Understanding: Receivables & Payables” dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai pengelolaan piutang (receivables) dan utang (payables) dalam akuntansi. Peserta akan mempelajari prinsip dasar, pencatatan transaksi, analisis umur piutang, serta strategi pengendalian dan efisiensi pembayaran. Pelatihan ini sangat cocok bagi staf keuangan, akuntan, maupun manajer yang ingin meningkatkan akurasi laporan keuangan dan pengambilan keputusan. Dengan pendekatan praktis dan studi kasus, peserta akan lebih siap menghadapi tantangan pengelolaan keuangan perusahaan secara profesional dan sistematis.

PELATIHAN ACCOUNTING UNDERSTANDING RECEIVEABLES & PAYABLES JAKARTA

Tujuan Pelatihan Accounting Understanding: Receivables & Payables

Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan prinsip akuntansi terkait piutang (receivables) dan utang (payables).
Meningkatkan kemampuan peserta dalam mencatat, mengelola, dan mengendalikan transaksi piutang dan utang secara akurat.
Membantu peserta dalam menganalisis umur piutang dan merancang strategi penagihan yang efektif.
Mengembangkan keterampilan dalam mengelola kewajiban pembayaran perusahaan secara efisien dan tepat waktu.
Menyediakan wawasan praktis melalui studi kasus untuk meningkatkan kualitas laporan keuangan dan pengambilan keputusan manajerial.

Materi Pelatihan Accounting Understanding: Receivables & Payables

Pengantar Akuntansi Piutang dan Utang
Jenis-Jenis Piutang dan Utang dalam Akuntansi
Pencatatan Transaksi Receivables & Payables
Pengakuan, Pengukuran, dan Penyajian Receivables & Payables
Analisis Umur Piutang (Aging Schedule)
Strategi Penagihan Piutang yang Efektif
Manajemen Risiko Kredit dan Kebijakan Kredit
Rekonsiliasi Akun Piutang dan Utang
Pengendalian Internal atas Receivables & Payables
Implementasi Software Akuntansi (Studi Kasus/Simulasi)
Penyusunan Laporan Keuangan terkait Receivables & Payables
Evaluasi Kinerja dan Indikator Keuangan Terkait Piutang dan Utang

Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta dan tingkat pengalaman.

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Accounting Understanding: Receivables & Payables antara lain:

Staf Akuntansi dan Keuangan – yang terlibat langsung dalam pencatatan dan pengelolaan piutang serta utang perusahaan.
Supervisor atau Manajer Keuangan – untuk meningkatkan pengawasan dan strategi pengelolaan arus kas.
Accounting Officer dan Finance Officer – yang membutuhkan pemahaman lebih dalam tentang prosedur dan kontrol keuangan.
Pemilik Usaha (UKM/UMKM) – agar mampu mengelola piutang dan utang secara efisien untuk menjaga kestabilan keuangan usaha.
Staf Administrasi – yang sering berinteraksi dengan dokumen transaksi dan pembayaran.
Fresh Graduate Akuntansi/Keuangan – yang ingin memperkuat keterampilan praktis di bidang accounting.
Internal Auditor – untuk memahami potensi risiko dan kontrol terkait transaksi piutang dan utang.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PERLINDUNGAN KONSUMEN UNTUK LEMBAGA KEUANGAN

Pelatihan Perlindungan Konsumen Untuk Lembaga Keuangan

Apakah anda pernah berfikir tentang perlindungan konsumen untuk lembaga keuangan? Taukah anda tujuan dari pelatihan perlindungan konsumen untuk lembaga keuangan? Kira – kira apa prinsip – prinsip dari perlindungan konsumen untuk lembaga keuangan? Bagaimana cara mengelola keluhan dari konsumen? Strategi apa yang meningkatkan kepuasan konsumen?. Inilah pentingnya pelatihan perlindungan konsumen untuk lembaga keuangan dan mengapa pelatihan ini sangat di perlukan.

Pengertian dari pelindungan konsumen untuk lembaga keuangan

Perlindungan konsumen untuk lembaga keuangan merupakan upaya untuk melidungi hak dan kepentigan konsumen saat mengunakan produk dan layanan keuangan seperti bank,asuransi,dan investasi.

Adapun tujuan dari perlindungan konsumen untuk lembaga keuangan diantaranya

Melindungi hak – hak konsumen
Mengurangi resiko penipuan dan penyalahgunaan
Meningkatkan kepercayaan konsumen

Berikut terdapat beberapa aspek penting dalam perlindungan konsumen untuk lembaga keuangan:

Pengelolaan keluhan konsumen
Pencegahan penipuan dan penyalahgunaan
Transparansi informasi produk dan jasa

Masalah utama dari perlindungan konsumen untuk lembaga keuangan

Perlindungan konsumen untuk lembaga keuangan sering kali menghadapi suatu masalah utama diantaranya:

Kurangnya kesadaran akan pentingnya perlindungan konsumen dilembaga keuangan
Kurangnya pengetahuan tentang regulasi dan kebijakan perlindungan konsumen
Kurangnya keterampilan dalam mengelola keluhan konsumen dan menyelesaikan suatu masalah
Kurangnya kesadaran akan hak – hak konsumen dan bagaimana melindunginya
Teknologi yang terus berkembang, dengan menghadapi tantangan baru dalam perlindungan konsumen akibat perkembangan teknologi

Pemahaman yang kuat tentang Perlindungan Konsumen Untuk Lembaga Keuangan

Perlindungan konsumen untuk lembaga keuangan mencakup kumpulan hukum, aturan, dan praktik yang dimaksudkan untuk melindungi hak dan kepentingan konsumen saat menggunakan barang dan jasa keuangan. Tujuan perlindungan konsumen untuk lembaga keuangan adalah untuk memastikan bahwa konsumen dan lembaga keuangan memiliki hubungan yang adil dan transparan satu sama lain, serta untuk memastikan sistem keuangan secara keseluruhan tetap stabil.

Mengapa Perlindungan Konsumen penting dalam sektor keuangan?

Sektor keuangan memiliki karakteristik khusus yang membuatnya rentan terhadap potensi kerugian bagi konsumen :

Ketidakseimbangan Informasi : Lembaga keuangan seringkali memiliki pengetahuan dan keahlian yang lebih besar daripada konsumen mengenai produk dan layanan keuangan yang kompleks
Produk yang kompleks : Produk keuangan seperti investasi, pinjaman, dan asuransi bisa sangat rumit dan sulit dipahami oleh konsumen awwam
Konsekuensi yang serius : Keputusan keuangan yang salah dapat berdampak besar pada kesejahteraan finansial konsumen, bahkan hingga menyebabkan kebangkrutan atau kehilangan asset

Terdapat beberapa contoh konkret perlindungann konsumen di sektor keuangan diantaranya:

Peraturan mengenai suku bunga dan biaya pinjaman: untuk mencegah praktik penetapan harga yang tidak adil,
Persyaratan modal bagi bank: untuk memastikan bahwa bank memiliki sumber daya yang cukup untuk melindungi dana nasabah,
Regulasi mengenai produk investasi: untuk memastikan bahwa investor memahami risiko yang terlibat sebelum membuat keputusan investasi.

Dengan adanya perlindungan konsumen yang kuat, diharapkan tercipta sektor keuangan yang lebih stabil, inklusif, dan bermanfaat bagi masyarakat luas.

TRAINING PERLINDUNGAN KONSUMEN UNTUK LEMBAGA KEUANGAN

Berlangsung pada tanggal 14 April 2025, PT Permodalan Nasional Mandiri adalah sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di Indonesia yang bergerak di bidang jasa keuangan. Secara spesifik, PNM memiliki fokus utama dalam memberdayakan Usaha Mikro, Kecil, Menengah, dan Koperasi (UMKMK). Ini dilakukan melalui berbagai produk dan layanan keuangan serta program pendampingan. Beberapa Materi yang di diskusikan peserta bersama trainer, antara lain seperti : Sistem dan prosedur penanganan pengaduan nasabah update, Parameter pelanggaran, POJK Nomor 22 tahun 2023 update, risiko dan mitigasi atas pengaduan nasabah dan masih banyak lainnya.

Testimoni peserta terkait Pelatihan Perlindungan Konsumen Untuk Lembaga Keuangan

Peserta merasa puas terkait materi yang diberikan, kemudian peserta merasa terbantu oleh Trainer yang memang menguasai bidang Perlindungan Konsumen Untuk Lembaga Keuangan. Penguasaan materi yang di miliki Trainer, membuat peserta cepat memahami terkait strategi yang harus dilakukan untuk meningkatkan Perlindungan Konsumen Untuk Lembaga Keuangan yang ada di dalam Perusahaan peserta.

Dengan demikian, jika Anda terlibat dalam industri atau ingin memahami dengan lebih baik, pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam menghindari masalah yang berpotensi mahal dan berbahaya. Apabila perusahaan Anda membutuhkan pelatihan Perlindungan Konsumen Untuk Lembaga Keuangan untuk menambah wawasan karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui WA ‪+62 813 – 1888 – 5447 (Isna) atau +62 821 – 3693 – 0993 (Faisal).

PELATIHAN EFFECTIVE INVENTORY ACCOUNTING JAKARTA

TRAINING EFFECTIVE INVENTORY ACCOUNTING

DESKRIPSI PELATIHAN EFFECTIVE INVENTORY ACCOUNTING

Pelatihan Effective Inventory Accounting

Pelatihan Effective Inventory Accounting dirancang untuk membantu profesional akuntansi dan manajemen gudang dalam mengelola persediaan secara efisien dan akurat. Peserta akan mempelajari konsep utama dalam pencatatan dan penilaian persediaan, metode akuntansi yang tepat (FIFO, LIFO, dan Average Cost), serta strategi mengoptimalkan stok untuk meningkatkan profitabilitas. Selain itu, pelatihan ini mencakup cara mencegah selisih persediaan, mengurangi risiko keusangan, dan menyusun laporan keuangan yang sesuai dengan standar akuntansi. Dengan pendekatan praktis dan studi kasus, peserta akan memperoleh keterampilan yang dapat langsung diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari.

PELATIHAN EFFECTIVE INVENTORY ACCOUNTING JAKARTA

Tujuan Pelatihan Effective Inventory Accounting

Memahami Konsep Akuntansi Persediaan – Memberikan pemahaman mendalam tentang pencatatan, penilaian, dan pengelolaan persediaan sesuai standar akuntansi.
Meningkatkan Akurasi Laporan Keuangan – Membantu peserta dalam menyusun laporan keuangan yang lebih akurat dan sesuai dengan metode akuntansi yang berlaku.
Mengoptimalkan Manajemen Persediaan – Mengajarkan strategi untuk menghindari kelebihan atau kekurangan stok guna meningkatkan efisiensi operasional.
Mengurangi Risiko Selisih dan Keusangan – Menerapkan metode yang efektif dalam pengendalian persediaan untuk meminimalkan risiko penyusutan dan keusangan barang.
Meningkatkan Profitabilitas – Menggunakan teknik akuntansi persediaan yang tepat untuk membantu perusahaan dalam meningkatkan efisiensi biaya dan profitabilitas.

Materi Pelatihan Effective Inventory Accounting

Konsep Dasar Akuntansi Persediaan
- Definisi dan peran persediaan dalam bisnis
- Jenis-jenis persediaan (bahan baku, barang dalam proses, barang jadi)
- Siklus persediaan dalam operasional perusahaan
Metode Penilaian Persediaan
- FIFO (First In, First Out)
- LIFO (Last In, First Out)
- Average Cost (Metode Rata-Rata)
- Dampak metode penilaian terhadap laporan keuangan
Pencatatan dan Pengendalian Persediaan
- Sistem pencatatan perpetual dan periodik
- Pengendalian internal untuk mencegah fraud dan kesalahan pencatatan
- Audit dan rekonsiliasi persediaan
Manajemen Persediaan yang Efektif
- Teknik optimalisasi stok (EOQ, Just-in-Time, Safety Stock)
- Pengaruh persediaan terhadap profitabilitas
- Strategi mengurangi risiko keusangan dan stok mati
Laporan Keuangan dan Regulasi Terkait
- Penyajian persediaan dalam laporan keuangan
- Standar akuntansi yang berlaku (PSAK, IFRS, GAAP)
- Dampak persediaan terhadap rasio keuangan dan analisis bisnis
Studi Kasus dan Simulasi
- Analisis kasus nyata dalam pengelolaan persediaan
- Simulasi pencatatan dan pelaporan persediaan
- Diskusi dan penyelesaian masalah terkait persediaan di perusahaan

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Effective Inventory Accounting

Akuntan dan Staf Keuangan – Untuk memahami pencatatan dan pelaporan persediaan secara akurat sesuai standar akuntansi.
Manajer dan Staf Gudang – Agar dapat mengelola stok dengan lebih efisien dan meminimalkan risiko selisih persediaan.
Manajer Operasional dan Produksi – Untuk mengoptimalkan ketersediaan bahan baku dan barang jadi guna mendukung kelancaran proses produksi.
Pemilik dan Manajer Usaha – Agar dapat mengontrol persediaan dengan lebih baik dan meningkatkan profitabilitas bisnis.
Auditor Internal dan Eksternal – Untuk memastikan sistem pengendalian persediaan yang efektif dan mencegah kecurangan atau kesalahan pencatatan.
Profesional Supply Chain dan Procurement – Untuk memahami hubungan antara persediaan, rantai pasok, dan efisiensi biaya operasional.

INSTRUKTUR TRAINING

Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Diorama Training Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan. Sebelum melakukan booking tiket perjalanan maupun hotel mohon untuk menghubungi marketing kami terlebih dahulu. Kesalahan pemesanan tiket terkait jadwal tanpa surat konfirmasi (Confirmation Letter) bukan merupakan tanggung jawab tim Diorama Training.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Kemang La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

PELATIHAN DOCUMENT FILLING SYSTEM JAKARTA

TRAINING DOCUMENT FILLING SYSTEM

Deskripsi Pelatihan Document Filling System

Pelatihan Document Filling System dirancang untuk meningkatkan keterampilan dalam mengelola dan mengarsipkan dokumen secara sistematis, efisien, dan aman. Peserta akan mempelajari prinsip dasar manajemen dokumen, metode pengelompokan, penyimpanan fisik dan digital, serta strategi pencarian cepat. Selain itu, pelatihan ini mencakup penggunaan perangkat lunak pengarsipan modern untuk mempermudah akses dan keamanan data. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan produktivitas, mengurangi risiko kehilangan dokumen, serta mendukung efisiensi operasional dalam organisasi atau perusahaan. Pelatihan ini cocok bagi staf administrasi, sekretaris, dan profesional lainnya.

PELATIHAN PELATIHAN DOCUMENT FILLING SYSTEM JAKARTA

Tujuan Pelatihan Document Filling System

Memahami Konsep Dasar – Memberikan pemahaman tentang prinsip dasar pengelolaan dan pengarsipan dokumen yang efektif.
Meningkatkan Efisiensi – Membantu peserta mengorganisir dokumen secara sistematis untuk mempermudah pencarian dan penggunaan.
Mengurangi Risiko Kehilangan Data – Mengajarkan teknik penyimpanan yang aman, baik dalam bentuk fisik maupun digital.
Menguasai Penggunaan Teknologi – Membekali peserta dengan keterampilan dalam menggunakan perangkat lunak atau sistem pengarsipan digital.
Meningkatkan Produktivitas – Mendorong efisiensi kerja dengan manajemen dokumen yang lebih terstruktur dan mudah diakses.
Menjaga Kepatuhan dan Keamanan – Memastikan dokumen dikelola sesuai dengan standar hukum dan kebijakan organisasi.

Materi Pelatihan Document Filling System

Pendahuluan Manajemen Dokumen
- Definisi dan pentingnya document filling system
- Jenis-jenis dokumen dalam organisasi
- Prinsip dasar pengarsipan
Sistem Pengarsipan Dokumen
- Metode klasifikasi dokumen (alfabetis, numerik, kronologis, subjek)
- Teknik penyimpanan dokumen fisik dan digital
- Manajemen siklus hidup dokumen
Penggunaan Teknologi dalam Pengarsipan
- Pengenalan software document management system (DMS)
- Digitalisasi dan scanning dokumen
- Penyimpanan berbasis cloud dan keamanan data
Prosedur dan Kebijakan Pengelolaan Dokumen
- Standarisasi dokumen dan kebijakan pengarsipan
- Hak akses dan keamanan dokumen
- Retensi dan pemusnahan dokumen
Praktik Pengarsipan yang Efektif
- Simulasi penyusunan dan pencarian dokumen
- Optimalisasi sistem filling untuk efisiensi kerja
- Studi kasus dan diskusi kelompok
Evaluasi dan Peningkatan Sistem Arsip
- Audit dan penilaian efektivitas document filling system
- Perbaikan dan inovasi dalam pengelolaan dokumen
- Penyusunan rencana implementasi dalam organisasi

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Document Filling System

Staf Administrasi dan Sekretaris – Mengelola dokumen harian, surat-menyurat, dan arsip perusahaan.
Petugas Arsip (Archivist) – Bertanggung jawab atas penyimpanan, pemeliharaan, dan retensi dokumen organisasi.
Manajer dan Supervisor Administrasi – Mengawasi sistem pengarsipan dan memastikan efisiensi operasional.
Karyawan Divisi HRD – Menyimpan dan mengelola dokumen karyawan, kontrak kerja, serta data personal.
Tim Legal dan Compliance – Mengelola dokumen hukum, perizinan, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi.
Pegawai Lembaga Pemerintahan – Mengarsipkan dokumen resmi dan menjaga keamanan serta aksesibilitasnya.
Tenaga Keuangan dan Akuntansi – Mengelola faktur, laporan keuangan, dan dokumen pajak.
Profesional yang Bekerja dengan Dokumen Digital – Menggunakan sistem pengarsipan elektronik dan cloud storage.
Siapa Saja yang Ingin Meningkatkan Efisiensi Pengelolaan Dokumen – Bagi individu atau organisasi yang ingin menerapkan sistem pengarsipan lebih efektif dan modern.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Kemang La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

PELATIHAN MARKETING AUDITOR FOR INTERNAL AUDITOR JAKARTA

Training Marketing Auditor for Internal Auditor

Deskripsi Pelatihan Marketing Auditor for Internal Auditor

Pelatihan Marketing Auditor for Internal Auditor dirancang untuk membekali auditor internal dengan pemahaman mendalam mengenai audit pemasaran. Pelatihan ini membantu auditor dalam menilai efektivitas strategi pemasaran, kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan, serta dampak kegiatan pemasaran terhadap kinerja bisnis secara keseluruhan.

PELATIHAN MARKETING AUDITOR FOR INTERNAL AUDITOR JAKARTA

Tujuan Pelatihan Marketing Auditor for Internal Auditor

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali auditor internal dengan pengetahuan dan keterampilan dalam melakukan audit terhadap strategi, aktivitas, dan kinerja pemasaran perusahaan. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami Konsep Audit Pemasaran
- Mengenali ruang lingkup, tujuan, dan manfaat audit pemasaran dalam konteks internal audit.
- Memahami hubungan antara audit pemasaran dengan strategi bisnis perusahaan.
Menilai Efektivitas Strategi Pemasaran
- Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam strategi pemasaran perusahaan.
- Mengevaluasi apakah strategi pemasaran sesuai dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan.
Menganalisis Kinerja dan Risiko Pemasaran
- Menggunakan Key Performance Indicators (KPI) untuk mengukur efektivitas kampanye pemasaran.
- Menganalisis Return on Investment (ROI) dari kegiatan pemasaran.
- Mengidentifikasi risiko pemasaran, termasuk kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan internal.
Melakukan Audit terhadap Proses Pemasaran
- Mengembangkan prosedur audit pemasaran yang sistematis dan efektif.
- Menggunakan teknik audit untuk menilai berbagai aspek pemasaran, seperti riset pasar, strategi harga, distribusi, dan promosi.
Menyusun Laporan Audit dan Rekomendasi
- Menyusun laporan hasil audit pemasaran yang komprehensif dan berbasis data.
- Memberikan rekomendasi perbaikan yang dapat meningkatkan efektivitas pemasaran perusahaan.
- Menyajikan temuan audit kepada manajemen dengan cara yang jelas dan meyakinkan.
Meningkatkan Peran Auditor Internal dalam Evaluasi Pemasaran
- Mengembangkan wawasan strategis dalam menilai kontribusi pemasaran terhadap pertumbuhan bisnis.
- Memastikan transparansi, akuntabilitas, dan efektivitas dalam implementasi strategi pemasaran perusahaan.

Materi Pelatihan Marketing Auditor for Internal Auditor

1. Pengantar Audit Pemasaran

Definisi, tujuan, dan manfaat audit pemasaran
Peran auditor internal dalam audit pemasaran
Ruang lingkup dan pendekatan dalam audit pemasaran

2. Kerangka Kerja Audit Pemasaran

Proses perencanaan audit pemasaran
Standar dan prinsip audit pemasaran
Identifikasi risiko dalam aktivitas pemasaran

3. Evaluasi Strategi Pemasaran

Analisis visi, misi, dan tujuan pemasaran
Audit segmentasi pasar, targeting, dan positioning
Evaluasi bauran pemasaran (4P: Product, Price, Place, Promotion)

4. Audit Aktivitas Pemasaran

Evaluasi efektivitas kampanye pemasaran
Pengukuran kinerja pemasaran berbasis Key Performance Indicators (KPI)
Analisis Return on Investment (ROI) pemasaran

5. Audit Riset Pasar dan Customer Insight

Analisis data pelanggan dan perilaku konsumen
Evaluasi efektivitas riset pasar dalam pengambilan keputusan
Kepatuhan terhadap regulasi dalam pengelolaan data pelanggan

6. Audit Komunikasi dan Promosi

Evaluasi strategi branding dan komunikasi pemasaran
Audit efektivitas media pemasaran (digital & konvensional)
Analisis kepatuhan terhadap regulasi iklan dan etika pemasaran

7. Audit Penjualan dan Distribusi

Evaluasi strategi penjualan dan saluran distribusi
Analisis efektivitas tenaga penjualan dan layanan pelanggan
Identifikasi risiko dalam proses distribusi dan logistik

8. Audit Keuangan dalam Pemasaran

Pengelolaan anggaran pemasaran dan analisis biaya
Audit pengeluaran pemasaran dan efektivitas investasi
Pencegahan fraud dan penyimpangan dalam anggaran pemasaran

9. Penyusunan Laporan Audit Pemasaran

Teknik penyusunan laporan hasil audit
Penyampaian temuan dan rekomendasi kepada manajemen
Tindak lanjut dan implementasi hasil audit

10. Studi Kasus dan Simulasi Audit Pemasaran

Analisis studi kasus audit pemasaran di berbagai industri
Praktik melakukan audit pemasaran menggunakan data nyata
Simulasi penyusunan laporan dan presentasi hasil audit

Materi ini dirancang agar auditor internal dapat memahami secara mendalam proses audit pemasaran dan mampu mengevaluasi strategi serta efektivitas pemasaran secara objektif dan berbasis data

Peserta Pelatihan Marketing Auditor for Internal Auditor

Pelatihan ini dirancang untuk berbagai profesional yang terlibat dalam audit, pemasaran, dan pengelolaan risiko dalam perusahaan. Peserta yang disarankan mengikuti pelatihan ini antara lain:

1. Internal Auditor

Auditor internal yang bertanggung jawab mengawasi dan mengevaluasi efektivitas strategi pemasaran.
Auditor yang ingin memperluas cakupan auditnya ke bidang pemasaran dan memahami risiko pemasaran lebih dalam.

2. Auditor Eksternal

Auditor eksternal yang melakukan audit terhadap strategi pemasaran perusahaan klien.
Profesional yang ingin memahami bagaimana audit pemasaran dapat memengaruhi laporan keuangan dan kepatuhan.

3. Manajer dan Staf Departemen Pemasaran

Manajer pemasaran yang ingin memahami bagaimana audit dapat meningkatkan efektivitas strategi pemasaran.
Tim pemasaran yang ingin mengetahui bagaimana kegiatan mereka dinilai dan diaudit.

4. Manajer dan Staf Departemen Keuangan

Profesional keuangan yang bertanggung jawab atas anggaran pemasaran dan perlu memahami efektivitas ROI pemasaran.
Analis keuangan yang menilai dampak keuangan dari strategi pemasaran.

5. Manajer Risiko dan Kepatuhan

Profesional yang menangani risiko bisnis, termasuk kepatuhan terhadap regulasi pemasaran.
Staf yang bertanggung jawab memastikan aktivitas pemasaran sesuai dengan peraturan internal dan eksternal.

6. Konsultan Bisnis dan Pemasaran

Konsultan yang memberikan rekomendasi strategis terkait audit pemasaran.
Profesional yang ingin memahami bagaimana audit pemasaran dapat membantu klien dalam meningkatkan efektivitas bisnis.

7. Pemilik Bisnis dan Eksekutif Perusahaan

Pemilik bisnis yang ingin mengaudit dan mengoptimalkan strategi pemasaran perusahaan mereka.
Eksekutif yang ingin memastikan bahwa investasi pemasaran berjalan efektif dan memberikan hasil optimal.

Pelatihan ini bermanfaat bagi siapa saja yang ingin memahami bagaimana audit pemasaran dapat meningkatkan efisiensi, transparansi, dan efektivitas strategi pemasaran perusahaan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING INITIAL PUBLIC OFFERING

Pelatihan Initial Public Offering (IPO) ini dirancang untuk membantu perusahaan memahami proses go public secara menyeluruh. Peserta akan mempelajari tahapan persiapan IPO, termasuk audit keuangan, penyusunan prospektus, dan strategi penawaran saham. Pelatihan ini juga mencakup analisis regulasi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta persyaratan Bursa Efek Indonesia (BEI). Dengan bimbingan praktisi berpengalaman, peserta akan mendapatkan wawasan mengenai valuasi perusahaan, peran underwriter, dan strategi pemasaran saham. Pelatihan ini cocok bagi manajemen perusahaan, tim keuangan, dan profesional yang ingin memperdalam pengetahuan tentang pasar modal.

TUJUAN PELATIHAN INITIAL PUBLIC OFFERING

Tujuan Pelatihan Initial Public Offering (IPO) adalah untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai proses dan strategi go public. Pelatihan ini bertujuan agar peserta mampu:

Memahami Tahapan IPO: Menguasai langkah-langkah persiapan, mulai dari audit keuangan, penyusunan prospektus, hingga proses penawaran saham.
Mengenal Regulasi dan Kepatuhan: Memahami peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) yang relevan.
Menentukan Valuasi yang Tepat: Mempelajari metode penilaian perusahaan untuk menentukan harga saham yang optimal.
Mengelola Risiko dan Strategi: Memahami risiko IPO dan merancang strategi pemasaran saham yang efektif.
Membangun Kapasitas Tim: Meningkatkan kompetensi tim manajemen dan keuangan dalam menjalankan proses IPO secara efisien.

Dengan tujuan ini, pelatihan diharapkan mampu mempersiapkan perusahaan untuk sukses melantai di bursa.

MATERI PELATIHAN INITIAL PUBLIC OFFERING

Materi Pelatihan Initial Public Offering (IPO):

Pengantar Initial Public Offering:
- Definisi dan manfaat IPO.
- Kapan waktu yang tepat untuk go public.
Persiapan IPO:
- Audit keuangan dan laporan keuangan proforma.
- Penyusunan prospektus dan dokumen pendukung.
- Memilih underwriter dan konsultan hukum.
Regulasi dan Kepatuhan:
- Persyaratan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
- Prosedur pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI).
- Kepatuhan terhadap aturan pasar modal.
Valuasi Perusahaan:
- Metode penilaian (DCF, PER, PBV).
- Menentukan harga saham perdana.
Strategi Pemasaran Saham:
- Roadshow dan promosi IPO.
- Bookbuilding dan penentuan harga akhir.
Manajemen Risiko IPO:
- Risiko pasar dan regulasi.
- Strategi mitigasi risiko.
Studi Kasus IPO:
- Analisis keberhasilan dan kegagalan IPO perusahaan.
Sesi Tanya Jawab dan Diskusi:
- Pembahasan kasus nyata dan pengalaman praktis.

Materi ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai proses IPO secara praktis dan strategis.

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN INITIAL PUBLIC OFFERING

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Initial Public Offering (IPO):

Manajemen Perusahaan:
- Direktur Utama, Direktur Keuangan (CFO), dan Direktur Operasional yang ingin memahami proses dan implikasi IPO bagi perusahaan.
Tim Keuangan dan Akuntansi:
- Manajer Keuangan, Analis Keuangan, dan Akuntan yang terlibat dalam penyusunan laporan keuangan dan valuasi perusahaan.
Pemilik dan Pemegang Saham:
- Founders dan investor utama yang ingin mengetahui potensi dan risiko dari go public.
Tim Legal dan Compliance:
- Konsultan hukum, tim kepatuhan, dan Corporate Secretary yang bertanggung jawab atas regulasi pasar modal.
Analis dan Konsultan Pasar Modal:
- Analis investasi, konsultan bisnis, dan perencana keuangan yang perlu memahami dinamika IPO.
Bankir Investasi dan Underwriter:
- Profesional dari lembaga penjamin emisi yang menangani strukturisasi dan pemasaran saham.
Startup dan Perusahaan Berkembang:
- CEO dan CFO startup yang berencana melakukan ekspansi melalui IPO.
Akademisi dan Mahasiswa:
- Dosen dan mahasiswa jurusan manajemen, keuangan, atau akuntansi yang ingin memperdalam wawasan mengenai IPO.

Jadwal Diorama Training Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Kemang La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING IMPLEMENTASI SMKP

Pelatihan Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) ini dirancang untuk membantu perusahaan pertambangan memenuhi regulasi dan meningkatkan standar keselamatan kerja. Peserta akan mempelajari prinsip-prinsip dasar SMKP, identifikasi bahaya, penilaian risiko, serta langkah-langkah pencegahan insiden. Materi mencakup penyusunan dokumen, audit internal, dan strategi peningkatan berkelanjutan sesuai dengan Peraturan Menteri ESDM. Melalui studi kasus dan praktik langsung, peserta diharapkan mampu merancang dan mengelola SMKP yang efektif, memastikan keselamatan operasional dan kepatuhan terhadap standar nasional.

PELATIHAN TRAINING IMPLEMENTASI SMKP JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN IMPLEMENTASI SMKP

Tujuan Pelatihan Implementasi SMKP adalah untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pelatihan ini bertujuan memastikan peserta mampu mengidentifikasi potensi bahaya, melakukan penilaian risiko, serta menyusun prosedur keselamatan yang efektif. Selain itu, peserta diharapkan dapat melaksanakan audit internal, meningkatkan budaya keselamatan di perusahaan, dan memastikan kepatuhan terhadap standar Kementerian ESDM, guna meminimalkan insiden serta menjaga keberlanjutan operasional.

Materi Pelatihan Implementasi SMKP:

Pengantar SMKP
- Definisi dan tujuan SMKP
- Regulasi dan standar terkait (Permen ESDM)
Prinsip dan Elemen SMKP
- Kebijakan keselamatan
- Perencanaan dan pengorganisasian
- Implementasi dan operasi
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko
- Metode identifikasi bahaya
- Teknik penilaian dan pengendalian risiko
Dokumentasi SMKP
- Penyusunan SOP dan instruksi kerja
- Pengelolaan dokumen dan catatan keselamatan
Pelaksanaan Audit Internal SMKP
- Teknik audit dan checklist
- Tindakan perbaikan dan pencegahan
Peningkatan Berkelanjutan SMKP
- Evaluasi kinerja keselamatan
- Strategi perbaikan dan inovasi
Studi Kasus dan Praktik Implementasi
- Analisis kasus kecelakaan tambang
- Simulasi penerapan SMKP
Pembinaan dan Partisipasi Karyawan
- Sosialisasi kebijakan keselamatan
- Pelatihan dan peningkatan kompetensi pekerja
Evaluasi dan Ujian Kompetensi
- Post-test dan pembahasan
- Rekomendasi tindak lanjut.

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Implementasi SMKP:

Manajer Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
- Bertanggung jawab atas pengelolaan keselamatan di area tambang.
Kepala Teknik Tambang (KTT)
- Memastikan operasional tambang sesuai standar keselamatan.
Supervisor dan Pengawas Lapangan
- Mengawasi penerapan prosedur keselamatan oleh pekerja.
Tim Audit Internal
- Melakukan evaluasi kepatuhan terhadap SMKP.
HSE Officer (Health, Safety, Environment)
- Mengelola aspek kesehatan, keselamatan, dan lingkungan.
Tim Operasional Tambang
- Operator, teknisi, dan pekerja yang terlibat langsung di lapangan.
Divisi HRD (Sumber Daya Manusia)
- Menyusun program pelatihan keselamatan bagi karyawan.
Konsultan dan Penyedia Jasa K3
- Memberikan layanan konsultasi dan pendampingan SMKP.
Pimpinan Perusahaan Tambang
- Menetapkan kebijakan keselamatan dan mengalokasikan sumber daya.
Fresh Graduate Teknik Pertambangan atau K3
- Mempersiapkan diri untuk berkarier di industri pertambangan.

INSTRUKTUR PELATIHAN KEPATUHAN SMKP BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 10-11 Januari 2024
Training Bulan Februari : 7-8 Februari 2024
Training Bulan Maret : 7-8 Maret 2024
Training Bulan April : 18-19 April 2024
Training Bulan Mei : 16-17 Mei 2024
Training Bulan Juni : 6-7 Juni 2024
Training Bulan Juli : 11-12 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2024
Training Bulan September : 12-13 September 2024
Training Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2024
Training Bulan November : 7-8 November 2024
Training Bulan Desember : 5-6 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN AUDIT KESELAMATAN PERTAMBANGAN SURABAYA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASITRAINING AUDIT KESELAMATAN PERTAMBANGAN ONLINE BALI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

Pelatihan Estimating and Cost Control for EPC Projects dirancang untuk para profesional di bidang rekayasa, pengadaan, dan konstruksi (EPC) yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengelola anggaran proyek secara efektif. Pelatihan ini mencakup teknik estimasi biaya yang akurat, pengendalian biaya, analisis risiko, dan penggunaan software manajemen proyek. Peserta akan mempelajari metode perencanaan anggaran, pemantauan biaya, serta strategi mitigasi terhadap pembengkakan biaya. Studi kasus nyata dan simulasi akan digunakan untuk memperkuat pemahaman. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menyusun anggaran yang realistis dan mengendalikan biaya proyek agar tetap sesuai target.

Tujuan Pelatihan “Estimating and Cost Control for EPC Projects”

adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam melakukan estimasi biaya yang akurat serta pengendalian biaya secara efektif pada proyek EPC (Engineering, Procurement, and Construction). Pelatihan ini bertujuan untuk:

Memahami Metodologi Estimasi Biaya: Membantu peserta memahami berbagai metode estimasi, mulai dari konsep dasar hingga teknik lanjutan yang sesuai dengan tahapan proyek.
Menguasai Pengendalian Biaya: Membekali peserta dengan teknik untuk memantau, mengendalikan, dan menganalisis biaya secara efisien.
Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko: Mengajarkan cara mengidentifikasi potensi risiko finansial dan strategi mitigasinya.
Optimalisasi Sumber Daya: Meningkatkan kemampuan dalam merencanakan dan mengalokasikan sumber daya agar proyek berjalan sesuai anggaran.
Penggunaan Software: Melatih penggunaan perangkat lunak manajemen proyek untuk estimasi dan pengendalian biaya.

Dengan mencapai tujuan ini, peserta diharapkan dapat memaksimalkan profitabilitas proyek dan meminimalkan risiko biaya.

Materi Pelatihan “Estimating and Cost Control for EPC Projects”:

Pendahuluan Estimasi dan Cost Control
- Pengertian EPC (Engineering, Procurement, and Construction)
- Peran estimasi dan pengendalian biaya dalam proyek EPC
- Siklus hidup proyek dan titik-titik kritis biaya
Teknik Estimasi Biaya Proyek
- Metode estimasi: Bottom-up, top-down, dan parametric estimating
- Analisis biaya langsung dan tidak langsung
- Penggunaan historical data dan benchmarking
Perencanaan Anggaran Proyek
- Menyusun Work Breakdown Structure (WBS) dan Cost Breakdown Structure (CBS)
- Identifikasi komponen biaya (material, tenaga kerja, peralatan)
- Penyusunan cash flow dan time-phased budget
Pengendalian Biaya dan Monitoring
- Teknik Earned Value Management (EVM)
- Key Performance Indicators (KPI) untuk pengendalian biaya
- Analisis perbedaan (variance analysis) dan forecasting biaya
Manajemen Risiko Biaya
- Identifikasi dan analisis risiko finansial
- Strategi mitigasi risiko biaya
- Contingency planning dan manajemen perubahan (change management)
Penggunaan Software Estimasi dan Cost Control
- Pengenalan software populer (Primavera, MS Project, CostX)
- Latihan penggunaan fitur estimasi dan monitoring biaya
- Integrasi data estimasi dengan sistem ERP
Studi Kasus dan Praktik
- Analisis studi kasus proyek EPC
- Simulasi pembuatan estimasi dan pengendalian biaya
- Diskusi dan evaluasi hasil praktik
Evaluasi dan Kesimpulan
- Review materi dan tanya jawab
- Evaluasi hasil pelatihan
- Rekomendasi penerapan di lapangan

Materi ini dirancang agar peserta memiliki pemahaman komprehensif dan keterampilan praktis dalam mengelola biaya proyek EPC secara efektif.

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan “Estimating and Cost Control for EPC Projects”:

Estimator Proyek: Profesional yang bertanggung jawab menyusun estimasi biaya pada tahap awal hingga detail proyek EPC.
Manajer Proyek: Untuk memperkuat keterampilan dalam perencanaan anggaran, pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan berbasis data.
Cost Controller: Spesialis yang fokus pada pemantauan, analisis, dan pelaporan biaya proyek agar tetap sesuai anggaran.
Engineer (Sipil, Mekanikal, Elektrikal): Terutama yang terlibat dalam perencanaan dan pengawasan biaya material dan peralatan.
Procurement Specialist: Untuk memahami dampak biaya pengadaan terhadap anggaran keseluruhan proyek.
Finance dan Accounting: Profesional yang perlu mengintegrasikan data biaya proyek dengan laporan keuangan perusahaan.
Contract Administrator: Untuk mengelola klaim biaya dan perubahan anggaran sesuai kontrak.
Owner Representative: Perwakilan pemilik proyek yang ingin memastikan efisiensi biaya dan profitabilitas investasi.
Planner/Scheduler: Untuk menyelaraskan jadwal proyek dengan alokasi anggaran yang tersedia.
Siapa Saja yang Terlibat dalam Proyek EPC: Termasuk tim pengawasan, konsultan, dan kontraktor yang ingin meningkatkan efisiensi biaya.

INSTRUKTUR TRAINING

Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Diorama Training Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Kemang La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

Pengertian Analasis Laporan Keuangan

Analisis laporan keuangan adalah proses untuk mengevaluasi dan menilai kinerja keuangan suatu perusahaan dengan menggunakan data yang terdapat dalam laporan keuangan, seperti laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas. Tujuan dari analisis ini adalah untuk memahami posisi keuangan, kinerja operasional, serta likuiditas dan solvabilitas perusahaan. Analisis ini membantu pemangku kepentingan (seperti investor, manajer, kreditor) dalam mengambil keputusan yang tepat terkait dengan investasi, pinjaman, atau kebijakan perusahaan.

Beberapa teknik analisis yang umum digunakan antara lain:

Rasio Keuangan – seperti rasio likuiditas, rasio profitabilitas, rasio solvabilitas, dan rasio aktivitas.
Analisis Tren – untuk melihat perbandingan kinerja keuangan perusahaan dalam periode waktu yang berbeda.
Perbandingan Industri – membandingkan kinerja perusahaan dengan standar industri atau pesaingnya.

Tujuan analisis laporan keuangan adalah:

Mengevaluasi posisi keuangan perusahaan
Mengevaluasi hasil operasi perusahaan
Menilai kinerja bisnis
Memprediksi masa depan perusahaan
Mengidentifikasi masalah keuangan yang mungkin terjadi
Menentukan kebijakan atau keputusan yang tepat

Beberapa metode analisis laporan keuangan:

Analisis horizontal
Analisis trend atau indeks
Analisis rasio keuangan
Analisis vertikal
Analisis common size
Analisis break even
Analisis persentase perkomponen

Laporan keuangan yang dapat dianalisis meliputi: Neraca, Laporan laba rugi, Laporan arus kas, Laporan perubahan ekuitas, Laporan perubahan posisi keuangan.

Berlangsung selama 2 hari pelaksanaan, dimulai pada tanggal 26-27 Febuari 2025. PT. Equipment Reliability Management yang bergerak di bidang Usaha Menpower Supply Diikuti oleh 4 orang peserta. Dengan training yang di selenggarakan oleh Diorama Training, pelatihan ini berjalan dengan lancar dan sangat interaktif dari peserta. Selama pelatihan forum terus berjalan karena ada nya diskusi yang aktif dari peserta dengan trainer terkait pengalaman dan masalah yang ada.

TRAINING ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

Maka dari itu, jika anda ingin dapat memahami tentang Analisis Laporan Keuangan serta bagaimana cara pengimplementasian nya dalam tugasnya, dan memberikan arahan dan tujuan untuk pergerakan perusahaan, hingga melakukan pengendalian dan analisa tujuan akhir yang telah dicapai oleh perusahaan sudah sesuai dengan target perencanaan yang telah ditentukan oleh perusahaan. Bisa dengan mudah untuk mengakses informasi, materi dan schedule dengan mengunjungi link Training ANALISIS LAPORAN KEUANGAN.

TRAINING PROJECT COST ESTIMATION

DEFINISI

Pelatihan Project Cost Estimation dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai cara menyusun estimasi biaya yang akurat dalam proyek, baik proyek konstruksi, manufaktur, atau sektor lainnya. Estimasi biaya proyek adalah proses penting yang menentukan anggaran yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek, termasuk biaya sumber daya, bahan, tenaga kerja, dan overhead. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan mengelola estimasi biaya yang tepat, serta memahami faktor-faktor yang memengaruhi biaya dalam setiap tahap proyek.

Pelatihan ini mencakup topik-topik mulai dari prinsip dasar estimasi biaya, metode dan teknik yang digunakan dalam estimasi biaya proyek, hingga cara mengelola anggaran proyek secara efektif untuk memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara membuat estimasi biaya yang realistis dan menyusun anggaran proyek yang efisien.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Project Cost Estimation yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengelola estimasi biaya proyek yang efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dalam estimasi biaya proyek.
Menyusun estimasi biaya proyek dengan berbagai metode yang sesuai dengan jenis proyek.
Mengidentifikasi elemen-elemen biaya yang perlu dipertimbangkan dalam estimasi biaya proyek.
Mengelola dan mengawasi anggaran proyek untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana dan anggaran.
Memahami teknik-teknik analisis biaya yang digunakan dalam manajemen proyek.
Menyusun rencana pengelolaan biaya proyek untuk mengurangi risiko biaya tambahan dan memastikan kelancaran proyek.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Proyek dan Staf Proyek: Pekerja yang bertanggung jawab dalam pengelolaan proyek dan estimasi biaya di seluruh tahapan proyek.
Pengelola Keuangan dan Anggaran Proyek: Pekerja yang terlibat dalam merencanakan dan mengelola anggaran proyek.
Konsultan dan Estimator Biaya: Profesional yang memberikan layanan estimasi biaya untuk proyek konstruksi, manufaktur, dan sektor lainnya.
Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola proyek dan ingin memahami cara yang efektif untuk mengelola biaya dalam proyek mereka.
Staf Engineering dan Konstruksi: Pekerja yang terlibat dalam proyek-proyek teknik dan konstruksi dan perlu memahami cara membuat estimasi biaya proyek yang akurat.

MATERI

Pengenalan Project Cost Estimation

Definisi Estimasi Biaya Proyek: Memahami apa itu estimasi biaya proyek dan mengapa hal ini sangat penting dalam pengelolaan proyek.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Estimasi Biaya: Menyusun berbagai faktor yang dapat mempengaruhi estimasi biaya, seperti ukuran proyek, durasi, lokasi, dan kompleksitas proyek.
Tujuan dan Manfaat Estimasi Biaya Proyek: Memahami tujuan utama dari estimasi biaya proyek, termasuk pengendalian biaya dan alokasi anggaran yang tepat.

Metode Estimasi Biaya Proyek

Estimasi Biaya Berdasarkan Analogi (Analogous Estimating): Teknik estimasi biaya yang berdasarkan perbandingan dengan proyek sebelumnya yang serupa.
Estimasi Biaya Parametrik (Parametric Estimating): Metode estimasi biaya menggunakan parameter atau indikator tertentu untuk menentukan biaya.
Estimasi Biaya Bottom-Up: Teknik estimasi biaya dengan merinci biaya setiap elemen pekerjaan proyek, lalu menggabungkannya untuk mendapatkan total estimasi biaya.
Estimasi Biaya Tertimbang (Monte Carlo Simulation): Teknik simulasi untuk memperkirakan biaya dengan mempertimbangkan variasi dan ketidakpastian dalam faktor biaya.
Estimasi Biaya Kontinjensi dan Resiko: Menyusun cadangan biaya untuk mengantisipasi ketidakpastian dan risiko yang mungkin terjadi selama pelaksanaan proyek.

Elemen-Elemen dalam Estimasi Biaya Proyek

Biaya Sumber Daya: Menyusun biaya untuk bahan, peralatan, tenaga kerja, dan sumber daya lainnya yang digunakan dalam proyek.
Biaya Overhead dan Administrasi: Menyusun biaya untuk pengelolaan proyek dan administrasi yang terkait dengan operasional proyek.
Biaya Kontinjensi dan Cadangan: Menyusun biaya cadangan untuk menghadapi ketidakpastian yang mungkin muncul selama proyek berlangsung.
Biaya Lain yang Diperlukan: Mengidentifikasi biaya tambahan yang mungkin timbul selama proyek, seperti biaya pengujian, izin, atau asuransi.

Pengelolaan Anggaran Proyek

Menyusun Anggaran Proyek: Menyusun anggaran proyek berdasarkan estimasi biaya yang telah dihitung, serta mengalokasikan anggaran ke berbagai komponen proyek.
Pengendalian Biaya dalam Proyek: Menyusun cara untuk mengawasi pengeluaran proyek selama pelaksanaan agar tetap sesuai dengan anggaran yang telah disetujui.
Perbandingan Estimasi dan Pengeluaran: Menyusun cara membandingkan estimasi biaya dengan pengeluaran aktual untuk mengevaluasi apakah proyek berjalan sesuai rencana.

Analisis Biaya dan Dampaknya pada Proyek

Analisis Varians Biaya: Menyusun cara untuk menganalisis selisih antara biaya yang diestimasi dan biaya yang sebenarnya terjadi, serta faktor-faktor penyebab varians tersebut.
Pengelolaan Perubahan Anggaran: Teknik untuk menangani perubahan yang terjadi pada anggaran proyek, termasuk permintaan perubahan biaya dan persetujuan perubahan anggaran.
Evaluasi Kinerja Biaya Proyek: Menyusun indikator kinerja untuk memantau pengelolaan biaya proyek dan menentukan apakah proyek sesuai dengan anggaran.

Manajemen Risiko dalam Estimasi Biaya

Identifikasi Risiko dalam Estimasi Biaya: Menyusun cara untuk mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi estimasi biaya proyek.
Penilaian Risiko dan Dampaknya pada Biaya: Menyusun teknik untuk menilai dampak risiko terhadap biaya proyek dan mengalokasikan cadangan biaya untuk risiko yang mungkin terjadi.
Mitigasi Risiko dalam Estimasi Biaya: Menyusun strategi untuk mengurangi dampak risiko terhadap biaya proyek dengan pengelolaan yang lebih efektif.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Estimasi Biaya Proyek: Pembahasan studi kasus nyata mengenai estimasi biaya dalam proyek-proyek besar dan bagaimana tantangan biaya dapat diatasi.
Simulasi Estimasi Biaya Proyek: Latihan praktis untuk membuat estimasi biaya proyek dengan berbagai metode dan teknik yang telah dibahas.
Evaluasi dan Pengendalian Anggaran Proyek: Latihan untuk mengevaluasi dan mengendalikan anggaran proyek berdasarkan estimasi biaya yang telah dibuat.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai estimasi biaya proyek dan metode-metode yang digunakan dalam estimasi biaya.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengaplikasikan teknik estimasi biaya dalam berbagai jenis proyek.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai proyek dan tantangan yang dihadapi dalam estimasi biaya.
Simulasi Estimasi Biaya Proyek: Simulasi untuk mempraktikkan pembuatan estimasi biaya proyek berdasarkan data dan variabel yang ada.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam estimasi biaya proyek.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING COST ESTIMATION PROJECT

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.