Daily Archive Agustus 17, 2026

TRAINING LOGISTICS MANAGEMENT

TRAINING LOGISTICS MANAGEMENT

 

DESKRIPSI PELATIHAN LOGISTICS MANAGEMENT 

Training Logistics Management sangat penting bagi profesional, manajer, dan staf operasional yang bertanggung jawab atas perencanaan, pengendalian, dan pengelolaan alur barang dan material. Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman strategi logistik, mulai dari pengadaan, penyimpanan, distribusi, hingga pengiriman barang secara tepat waktu dan efisien. Peserta akan belajar teknik optimasi rantai pasok, manajemen persediaan, dan pengendalian risiko operasional. Dengan keterampilan ini, perusahaan dapat menekan biaya logistik, meningkatkan kecepatan dan akurasi pengiriman, serta memastikan kepuasan pelanggan. Pelatihan ini mendorong pengambilan keputusan yang lebih efektif dan efisien di seluruh proses logistik.

PELATIHAN LOGISTICS MANAGEMENT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN LOGISTICS MANAGEMENT

  1. Meningkatkan Efisiensi Operasional Logistik: Membekali peserta dengan kemampuan mengelola alur barang dan material secara efektif.
  2. Mengoptimalkan Manajemen Persediaan: Mengajarkan teknik pengendalian stok untuk meminimalkan biaya dan mencegah kekurangan atau kelebihan barang.
  3. Memperkuat Kinerja Distribusi: Meningkatkan kecepatan, ketepatan, dan keandalan proses pengiriman barang.
  4. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Membantu memastikan produk tersedia tepat waktu dan dalam kondisi optimal.
  5. Mengelola Risiko Logistik: Memberikan pemahaman strategi mitigasi risiko untuk menjaga kelancaran rantai pasok dan kontinuitas operasional.

MATERI PELATIHAN LOGISTICS MANAGEMENT

  1. Pengantar Logistics Management
    • Definisi dan konsep dasar logistik
    • Peran logistik dalam rantai pasok
    • Tren dan tantangan terkini di industri
  2. Perencanaan dan Pengendalian Persediaan
    • Teknik forecasting dan peramalan kebutuhan
    • Metode pengendalian stok dan inventory management
    • Strategi pengurangan biaya persediaan
  3. Manajemen Pergudangan
    • Sistem penyimpanan dan layout gudang
    • Material handling dan keamanan gudang
    • Pemanfaatan teknologi (barcode, RFID, WMS)
  4. Manajemen Transportasi dan Distribusi
    • Pemilihan moda transportasi dan optimasi rute
    • Teknik pengiriman tepat waktu dan efisien
    • Manajemen risiko dalam transportasi
  5. Pengadaan dan Supplier Management
    • Proses sourcing dan seleksi supplier
    • Negosiasi kontrak dan pengendalian biaya
    • Evaluasi kinerja supplier
  6. Teknologi dalam Logistik
    • Penerapan ERP dan sistem informasi logistik
    • Pemanfaatan IoT dan data analytics
    • Automasi proses logistik
  7. Manajemen Risiko Logistik
    • Identifikasi dan mitigasi risiko logistik
    • Strategi contingency planning
    • Studi kasus gangguan rantai pasok
  8. Studi Kasus dan Simulasi Logistik
    • Analisis kasus nyata di perusahaan
    • Simulasi perencanaan dan pengelolaan logistik
    • Evaluasi hasil dan rekomendasi perbaikan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN LOGISTICS MANAGEMENT

  1. Manajer Logistik
    Manajer yang bertanggung jawab atas perencanaan, pengawasan, dan koordinasi seluruh aktivitas logistik perusahaan. Pelatihan ini membantu mereka mengoptimalkan alur distribusi, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi operasional.
  2. Supervisor Gudang dan Distribusi
    Supervisor yang ingin memperkuat kemampuan pengelolaan pergudangan, pengiriman, dan pengendalian stok agar proses distribusi berjalan lancar, tepat waktu, dan efisien.
  3. Staf Operasional Logistik
    Staf yang terlibat langsung dalam pengadaan, penyimpanan, dan pengiriman barang, serta ingin memahami praktik terbaik dan teknik optimasi proses logistik.
  4. Purchasing / Procurement Officer
    Profesional pengadaan yang ingin meningkatkan keterampilan sourcing, manajemen supplier, negosiasi kontrak, dan pengendalian biaya pengadaan.
  5. Planner dan Analyst Logistik
    Planner atau analis yang bertugas merencanakan kebutuhan material, memonitor alur barang, dan menganalisis performa logistik untuk perbaikan berkelanjutan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

TRAINING NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

 

DESKRIPSI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE 

Pelatihan Negotiation Skill Improvement and Price Analysis for Purchasing Management Executive dirancang untuk meningkatkan kemampuan eksekutif dan manajer purchasing dalam melakukan negosiasi yang efektif serta analisis harga yang akurat dan strategis. Pelatihan ini membahas teknik negosiasi profesional, strategi menghadapi supplier, persiapan dan komunikasi negosiasi, serta metode analisis harga dan biaya untuk mendukung keputusan pembelian. Peserta juga akan mempelajari cara mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan, mengendalikan biaya pengadaan, dan meminimalkan risiko komersial. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan nilai pengadaan, memperkuat posisi tawar, serta mendukung efisiensi dan kinerja purchasing secara berkelanjutan.

PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

  1. Meningkatkan Kemampuan Negosiasi Profesional: Membekali peserta dengan teknik dan strategi negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan optimal dengan supplier.
  2. Menguasai Analisis Harga dan Biaya: Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis struktur harga, komponen biaya, dan kewajaran penawaran supplier.
  3. Memperkuat Posisi Tawar Purchasing: Mengembangkan kepercayaan diri dan strategi komunikasi agar peserta memiliki posisi tawar yang kuat dalam proses negosiasi.
  4. Mengendalikan Biaya dan Risiko Pengadaan: Membekali peserta dengan keterampilan pengendalian biaya serta mitigasi risiko komersial dalam pembelian.
  5. Mendukung Pengambilan Keputusan Strategis: Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan berbasis data untuk menciptakan nilai tambah dan efisiensi pengadaan.

MATERI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

  1. Pengantar Negosiasi dalam Purchasing Management
    • Peran negosiasi dalam pengadaan strategis
    • Tujuan dan prinsip negosiasi profesional
    • Etika dan sikap dalam negosiasi
  2. Persiapan dan Strategi Negosiasi
    • Analisis kebutuhan dan tujuan negosiasi
    • Penyusunan strategi dan skenario negosiasi
    • Penentuan batas minimum dan target hasil
  3. Teknik dan Taktik Negosiasi Efektif
    • Teknik komunikasi dan persuasi
    • Menghadapi berbagai karakter supplier
    • Penanganan konflik dan deadlock
  4. Price Analysis dan Cost Structure
    • Konsep price analysis dan cost analysis
    • Identifikasi komponen biaya supplier
    • Evaluasi kewajaran harga penawaran
  5. Metode Perbandingan dan Evaluasi Harga
    • Benchmarking harga pasar
    • Analisis historis dan tren harga
    • Perbandingan penawaran antar supplier
  6. Pengambilan Keputusan dalam Negosiasi
    • Menilai hasil negosiasi dan alternatif
    • Menentukan keputusan terbaik
    • Dokumentasi hasil negosiasi
  7. Manajemen Risiko dan Kontrak Komersial
    • Risiko komersial dalam negosiasi
    • Klausul harga dan ketentuan pembayaran
    • Pengendalian perubahan dan klaim
  8. Evaluasi Hasil dan Peningkatan Berkelanjutan
    • Review kinerja negosiasi
    • Pembelajaran dari studi kasus
    • Pengembangan kemampuan negosiasi lanjutan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

  1. Purchasing Management Executive
    Eksekutif atau manajer purchasing yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis pengadaan dan membutuhkan peningkatan kemampuan negosiasi serta analisis harga untuk memperoleh nilai pembelian yang optimal.
  2. Manajer dan Supervisor Procurement
    Manajer atau supervisor procurement yang terlibat langsung dalam proses negosiasi dengan supplier dan evaluasi harga untuk memperkuat posisi tawar serta efisiensi biaya pengadaan.
  3. Staf Senior Purchasing dan Buyer
    Staf senior purchasing atau buyer yang ingin meningkatkan keterampilan negosiasi profesional dan kemampuan menganalisis struktur harga serta penawaran supplier.
  4. Manajer Supply Chain dan Logistik
    Manajer supply chain dan logistik yang berperan dalam pengendalian biaya dan kinerja supplier sehingga membutuhkan pemahaman negosiasi dan price analysis sebagai dasar koordinasi pengadaan.
  5. Manajer Keuangan dan Operasional Terkait Pengadaan
    Manajer keuangan atau operasional yang terlibat dalam pengawasan biaya pembelian dan kontrak komersial agar mampu mendukung keputusan pengadaan yang efisien dan berbasis data.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

TRAINING MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

 

DESKRIPSI PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER 

Pelatihan Merancang Supplier Score Card untuk Penilaian Kinerja Supplier dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam menyusun alat ukur kinerja supplier yang objektif, terstruktur, dan berkelanjutan. Pelatihan ini membahas penentuan indikator kinerja utama seperti kualitas, ketepatan waktu pengiriman, biaya, pelayanan, dan kepatuhan, serta metode penilaian dan pembobotannya. Peserta juga akan mempelajari cara mengolah data kinerja, menganalisis hasil penilaian, dan menggunakan supplier score card sebagai dasar evaluasi, pengambilan keputusan, dan peningkatan kerja sama dengan supplier. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan kinerja rantai pasok dan hubungan jangka panjang dengan supplier.

PELATIHAN SUPPLIER SCORE CARD JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

  1. Memahami Konsep Penilaian Kinerja Supplier: Memberikan pemahaman tentang pentingnya evaluasi kinerja supplier dalam mendukung efektivitas dan keberlanjutan rantai pasok.
  2. Meningkatkan Kemampuan Menentukan Indikator Kinerja: Membekali peserta dalam menetapkan Key Performance Indicators (KPI) supplier yang relevan, terukur, dan objektif.
  3. Menguasai Penyusunan Supplier Score Card: Mengembangkan keterampilan peserta dalam merancang format, bobot, dan metode penilaian supplier secara sistematis.
  4. Meningkatkan Kemampuan Analisis dan Evaluasi: Membekali peserta untuk menganalisis hasil score card sebagai dasar evaluasi dan perbaikan kinerja supplier.
  5. Mendukung Pengambilan Keputusan Strategis: Meningkatkan kemampuan penggunaan hasil penilaian supplier untuk pengembangan kerja sama dan pengendalian risiko pengadaan.

MATERI PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORECARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

  1. Pengantar Penilaian Kinerja Supplier
    • Peran supplier dalam rantai pasok
    • Tujuan dan manfaat evaluasi kinerja supplier
    • Konsep dasar supplier score card
  2. Penentuan Key Performance Indicators (KPI) Supplier
    • Indikator kualitas, pengiriman, biaya, dan layanan
    • Indikator kepatuhan dan risiko supplier
    • Kriteria KPI yang objektif dan terukur
  3. Perancangan Struktur Supplier Score Card
    • Penyusunan format dan komponen score card
    • Penentuan bobot dan skala penilaian
    • Penyesuaian score card dengan kebutuhan organisasi
  4. Pengumpulan dan Pengolahan Data Kinerja Supplier
    • Sumber data penilaian supplier
    • Teknik pengolahan dan validasi data
    • Penggunaan data historis kinerja
  5. Metode Penilaian dan Perhitungan Skor
    • Teknik scoring dan perhitungan nilai akhir
    • Klasifikasi dan pemeringkatan supplier
    • Interpretasi hasil penilaian
  6. Analisis Hasil dan Evaluasi Kinerja Supplier
    • Identifikasi kekuatan dan kelemahan supplier
    • Analisis tren dan perbandingan kinerja
    • Penentuan tindakan perbaikan
  7. Tindak Lanjut dan Pengembangan Supplier
    • Penyusunan rencana perbaikan kinerja
    • Strategi pengembangan dan pembinaan supplier
    • Komunikasi hasil penilaian dengan supplier
  8. Implementasi dan Monitoring Supplier Score Card
    • Penerapan score card dalam proses pengadaan
    • Monitoring kinerja supplier secara berkala
    • Evaluasi dan penyempurnaan sistem score card

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

  1. Staf dan Pejabat Pengadaan Barang dan Jasa
    Staf atau pejabat pengadaan yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengevaluasi kinerja supplier secara objektif sebagai dasar pemilihan, pengendalian, dan pengembangan supplier.
  2. Manajer dan Supervisor Procurement
    Manajer atau supervisor procurement yang bertanggung jawab terhadap kinerja pemasok untuk memperkuat pengambilan keputusan strategis dan pengelolaan hubungan jangka panjang dengan supplier.
  3. Staf Supply Chain dan Logistik
    Staf supply chain dan logistik yang terlibat dalam pemantauan kualitas, pengiriman, dan layanan supplier agar mampu menggunakan supplier score card sebagai alat pengendalian rantai pasok.
  4. Manajer Operasional dan Quality Control
    Manajer operasional dan quality control yang membutuhkan sistem penilaian supplier guna memastikan kualitas produk, kepatuhan standar, dan kontinuitas pasokan.
  5. Auditor Internal dan Manajemen Risiko
    Auditor internal dan tim manajemen risiko yang memerlukan alat evaluasi kinerja supplier untuk mendukung pengawasan, kepatuhan, dan mitigasi risiko pengadaan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Sabrina

Online

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00