TRAINING MARKETING PERFORMANCE AND TOP ACHIEVER DEVELOPMENT

Training Marketing Performance & Top Achiever Development : Membangun Kebiasaan Marketing, Orientasi Pelanggan, dan Mental Top Achiever

Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development Bersama PT Asuransi Tri Pakarta Syariah

PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) Kembali Menyelenggarakan Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development yang Diikuti Oleh Peserta dari PT Asuransi Tri Pakarta Syariah di Jakarta

Dalam dunia pemasaran yang semakin kompetitif, keberhasilan seorang marketer tidak hanya ditentukan oleh kemampuan menjual produk, tetapi juga oleh kebiasaan kerja yang konsisten, kemampuan memahami kebutuhan customer, komunikasi yang meyakinkan, serta pola pikir untuk terus berkembang menjadi seorang achiever. Seorang marketer dituntut mampu membangun hubungan yang baik dengan pelanggan sekaligus memiliki kemampuan komunikasi dan mentalitas yang mendukung pencapaian target. Lalu, bagaimana membangun habit marketing yang produktif? Bagaimana memahami customer dari sudut pandang kebutuhan mereka? Bagaimana menyampaikan pesan secara percaya diri melalui public speaking? Dan apa yang membedakan seorang achiever dengan top achiever?

Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development dirancang sebagai pembekalan bagi tim marketing untuk meningkatkan performa melalui penguatan kebiasaan kerja, customer orientation, kemampuan komunikasi, serta pola pikir berorientasi pencapaian.

Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development telah dilaksanakan pada 16 September 2026 secara In House Training (IHT) di PT Asuransi Tri Pakarta Syariah. Kegiatan ini diselenggarakan oleh PT Diorama Sukses Bersinergi dan diikuti oleh 25 peserta. Pelatihan menjadi bagian dari upaya pengembangan kompetensi tim dalam membangun performa marketing yang lebih konsisten, customer-oriented, komunikatif, dan berorientasi pada pencapaian.

Mengapa Kompetensi Marketing Performance & Top Achiever Development Penting?

Banyak perusahaan masih menghadapi berbagai tantangan dalam membangun dan mengevaluasi efektivitas kinerja tim marketing mereka, antara lain:

Tingginya potensi kehilangan peluang penjualan akibat kurangnya identifikasi prospek dan analisis pasar yang objektif dan menyeluruh.
Kesulitan menyajikan data kinerja marketing secara terukur di hadapan jajaran manajemen dan direksi.
Ketidakjelasan tanggung jawab dan koordinasi dalam kegiatan marketing akibat keterlibatan berbagai pihak, seperti tim sales, agensi, dan mitra di lapangan.
Kurangnya keterlibatan mendalam dari seluruh anggota tim dan pemangku kepentingan dalam membangun budaya kerja yang berorientasi pada target dan pencapaian.
Ketiadaan standar evaluasi baku untuk mengukur tingkat pencapaian target dan keberhasilan pengembangan top achiever antar-periode pelaksanaan.

Melalui Training Marketing Performance & Top Achiever Development berbasis praktik terbaik dan standar yang berlaku, perusahaan dapat mengidentifikasi, mengoptimalkan, serta melaporkan kinerja marketing secara akuntabel, terstruktur, dan berkelanjutan, sekaligus melahirkan insan marketing berprestasi yang konsisten mencapai target.

Materi Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development

Selama satu hari pelaksanaan, peserta mendapatkan pembahasan yang komprehensif mengenai berbagai aspek penting dalam marketing performance & top achiever development, yaitu:

1. Habit Marketing

Peserta diajak memahami pentingnya membangun kebiasaan positif dalam aktivitas marketing. Materi menekankan bahwa performa marketing tidak hanya bergantung pada kemampuan individu, tetapi juga pada konsistensi dalam menjalankan aktivitas yang mendukung pencapaian target. Peserta didorong untuk mengenali kebiasaan yang perlu dibangun, dipertahankan, dan ditingkatkan dalam aktivitas sehari-hari sebagai seorang marketer.

2. Customer Oriented

Materi membahas pentingnya menempatkan kebutuhan dan pengalaman customer sebagai bagian utama dalam aktivitas marketing. Peserta memahami bagaimana membangun pendekatan yang lebih berorientasi kepada customer, mulai dari memahami kebutuhan, memberikan pelayanan yang relevan, hingga membangun hubungan yang dapat mendukung terciptanya pengalaman positif bagi customer.

Pendekatan customer-oriented juga membantu peserta melihat bahwa aktivitas marketing bukan sekadar menawarkan produk, tetapi bagaimana memberikan solusi yang sesuai dengan kebutuhan customer.

3. Public Speaking For Marketing

Kemampuan berkomunikasi menjadi salah satu bagian penting dalam aktivitas marketing. Melalui materi Public Speaking for Marketing, peserta mendapatkan pembekalan mengenai bagaimana menyampaikan informasi, ide, maupun penawaran secara lebih percaya diri dan terstruktur.

Peserta juga diarahkan untuk memahami pentingnya komunikasi yang efektif ketika berinteraksi dengan customer, sehingga pesan yang disampaikan dapat lebih mudah dipahami dan mampu membangun hubungan komunikasi yang positif.

4. How To Become An Achiever / Top Achiever

Materi ini membahas bagaimana membangun pola pikir dan perilaku yang mendukung pencapaian sebagai seorang marketer. Peserta diajak memahami karakteristik seorang achiever serta langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk meningkatkan performa secara konsisten.

Pembahasan diarahkan pada bagaimana peserta dapat memiliki target yang jelas, menjaga motivasi, membangun kebiasaan produktif, serta terus melakukan evaluasi dan pengembangan diri untuk mencapai performa yang lebih optimal.

Diskusi dan Jalannya Pelatihan

Pemenang Kelompok Terbaik Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development

Selama pelaksanaan IHT, peserta mengikuti kegiatan secara aktif melalui penyampaian materi, diskusi, interaksi, serta pembahasan yang relevan dengan aktivitas marketing. Dengan jumlah peserta sebanyak 25 orang, proses pembelajaran berlangsung dinamis dan memberikan ruang bagi peserta untuk bertukar pengalaman serta memahami penerapan materi dalam pekerjaan.

Pembelajaran tidak hanya berfokus pada pemahaman konsep, tetapi juga menghubungkan materi dengan aktivitas marketing sehari-hari. Peserta diajak melihat kembali kebiasaan kerja yang selama ini dilakukan, bagaimana membangun pendekatan yang lebih customer-oriented, serta bagaimana meningkatkan kemampuan komunikasi ketika berhadapan dengan customer.

Pada sesi Public Speaking for Marketing, peserta mendapatkan pemahaman mengenai pentingnya kepercayaan diri dan penyampaian pesan yang efektif dalam mendukung aktivitas marketing. Sementara melalui sesi How to Become an Achiever / Top Achiever, peserta diarahkan untuk membangun mindset pencapaian dan konsistensi dalam menjalankan aktivitas yang mendukung target.

Suasana pelatihan berlangsung interaktif dengan peserta yang aktif mengikuti setiap pembahasan. Materi yang disampaikan juga menjadi kesempatan bagi peserta untuk melakukan refleksi terhadap aktivitas marketing yang selama ini dijalankan sekaligus menemukan hal-hal yang dapat ditingkatkan dalam mendukung performa ke depan.

Testimoni Peserta

Peserta menyampaikan bahwa pelatihan memberikan perspektif yang lebih luas mengenai bagaimana meningkatkan performa sebagai seorang marketer, tidak hanya dari sisi kemampuan menjual, tetapi juga melalui kebiasaan, orientasi kepada customer, dan kemampuan komunikasi.

“Pelatihan ini memberikan pemahaman bahwa menjadi marketer bukan hanya tentang mencapai target, tetapi juga bagaimana membangun kebiasaan yang baik, memahami customer, dan mampu berkomunikasi dengan lebih percaya diri.”

Peserta juga mendapatkan insight bahwa konsistensi dalam membangun kebiasaan positif dan menjaga fokus pada kebutuhan customer menjadi bagian penting dalam mendukung pencapaian sebagai seorang achiever maupun top achiever.

“Materinya relevan dengan pekerjaan sehari-hari, terutama tentang customer oriented dan bagaimana membangun mindset untuk terus meningkatkan pencapaian.”

Kesimpulan Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development

Foto Bersama Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development

Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development yang diselenggarakan secara In House Training (IHT) di PT Asuransi Tri Pakarta Syariah pada 16 September 2026 memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada 25 peserta dari PT Asuransi Tri Pakarta Syariah mengenai cara mengelola dan mengevaluasi kinerja marketing serta mengembangkan insan marketing berprestasi. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan prinsip marketing performance. Peserta juga mempelajari identifikasi pasar dan pemangku kepentingan, pemetaan proses penjualan, serta penentuan target kinerja. Selain itu, pelatihan membahas pengukuran pencapaian marketing, pengelolaan risiko dan hambatan penjualan, serta perhitungan efektivitas dan efisiensi kegiatan marketing. Melalui pembahasan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami setiap tahapan peningkatan kinerja marketing secara lebih terstruktur. Pemahaman ini disesuaikan dengan karakteristik bisnis asuransi syariah.

Selain pembahasan teori, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi. Kegiatan tersebut membantu peserta memahami penerapan metode marketing performance dan pengembangan top achiever dalam situasi nyata. Dengan kompetensi tersebut, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi target pasar dan sasaran kinerja secara tepat. Peserta juga diharapkan mampu mengumpulkan data yang relevan serta mengukur kinerja marketing. Selain itu, peserta dapat menghitung nilai efektivitas yang dihasilkan dari suatu kegiatan pemasaran. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung perusahaan dalam mengevaluasi efektivitas kinerja marketing dan meningkatkan pengambilan keputusan. Kompetensi ini juga membantu membangun budaya kerja berorientasi pencapaian. Selain itu, kinerja yang dihasilkan dapat ditunjukkan secara lebih terukur dan akuntabel.

FAQ Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development

Q : Apa tujuan Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan metode peningkatan kinerja marketing. Pembahasannya mencakup identifikasi pasar dan pemangku kepentingan, pemetaan proses penjualan, serta penentuan target kinerja. Peserta juga mempelajari pengukuran pencapaian marketing serta perhitungan efektivitas dan efisiensi. Selain itu, pelatihan ini membahas pengembangan karakter dan strategi top achiever untuk mendukung kinerja marketing yang efektif dan akuntabel.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Marketing Manager, Sales Manager, Team Leader, Sales Supervisor, dan Business Development Staff. Pelatihan ini juga cocok bagi Marketing Executive, Agency Manager, dan Tenaga Pemasar. Selain itu, profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan marketing dan penjualan juga dapat mengikutinya.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi target pasar serta menentukan target kinerja. Peserta juga mampu mengukur kinerja marketing, mengumpulkan serta menganalisis data, dan menghitung efektivitas dari suatu kegiatan pemasaran. Peserta juga dibekali kemampuan untuk mengembangkan pola pikir dan kebiasaan kerja top achiever. Kompetensi ini dapat mendukung perusahaan dalam mengelola kinerja marketing secara lebih sistematis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama satu hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan Marketing Performance & Top Achiever Development. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development?

A : Untuk mengikuti Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development, Anda dapat menghubungi +62 813-1888-5447 (Isna) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

TRAINING MANAJEMEN KEAMANAN FISIK OFFLINE

TRAINING SECURITY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

Training Security Management Development Program : Keamanan Kuat, Organisasi Tangguh, Masa Depan Terlindungi Bersama Peserta dari PT Bhimasena Power

Pelatihan Security Management Development Program Bersama PT Petromine Energy Trading

Pengelolaan keamanan yang kurang terstruktur dapat menyebabkan berbagai kendala, seperti lemahnya pengendalian risiko, celah pengamanan pada area, aset, dan sistem informasi perusahaan, keterlambatan respons terhadap insiden, meningkatnya potensi kerugian, hingga kesulitan dalam menjaga kelangsungan operasional perusahaan. Oleh karena itu, kemampuan dalam Security Management menjadi semakin penting untuk memastikan seluruh aktivitas perusahaan dapat berjalan aman dan sesuai dengan tujuan perusahaan.

Dalam rangka meningkatkan kompetensi pengelolaan keamanan, PT Bhimasena Power mengikuti Training Security Management Development Program yang diselenggarakan oleh PT Diorama Sukses Bersinergi sebagai training provider. Pelatihan dilaksanakan secara offline di Hotel Arte Malioboro, Yogyakarta, pada 24-25 September 2026, dengan menghadirkan instruktur Bapak Muhammad Rudyanto Arief.

Materi pelatihan disusun dengan fokus pada kebutuhan praktis dalam pengelolaan keamanan, khususnya terkait perencanaan sistem keamanan, identifikasi dan penilaian risiko, pengamanan aset dan fasilitas, IT security (keamanan jaringan, sistem, dan data perusahaan), prosedur tanggap darurat, manajemen insiden, pengembangan kompetensi personel keamanan, hingga leadership dan koordinasi lintas fungsi.

Mengapa Kompetensi Security Management Development Program Penting?

Security Management Development Program penting untuk meningkatkan pemahaman dan kompetensi peserta dalam mengelola keamanan organisasi secara sistematis, profesional, dan berorientasi pada pencegahan. Dalam menghadapi berbagai potensi ancaman dan risiko keamanan, organisasi membutuhkan personel yang mampu mengenali risiko, melakukan mitigasi, serta mengambil tindakan yang tepat untuk menjaga keamanan aset, sumber daya manusia, informasi, dan operasional perusahaan.

Selain aspek teknis, pelatihan ini juga berperan dalam mengembangkan kemampuan kepemimpinan dan manajerial dalam bidang keamanan. Peserta dibekali pemahaman mengenai perencanaan keamanan, pengambilan keputusan, komunikasi, koordinasi antar unit, pengelolaan tim, serta penanganan situasi darurat. Kompetensi tersebut diperlukan agar fungsi keamanan dapat berjalan secara terintegrasi dengan kegiatan operasional organisasi.

Melalui Security Management Development Program, diharapkan peserta mampu membangun pola pikir keamanan yang lebih proaktif dan adaptif terhadap perubahan risiko. Hasil akhirnya adalah terbentuknya pengelolaan keamanan yang lebih efektif, peningkatan kesiapsiagaan dalam menghadapi berbagai situasi, serta terciptanya lingkungan kerja yang aman, tangguh, dan mendukung keberlangsungan operasional organisasi.

Setelah mengikuti Training Security Management Development ini, diharapkan:

Peserta memiliki pemahaman pentingnya keamanan informasi.
Peserta memiliki pemahaman terhadap persyaratan ISO 27001:2022.
Peserta mampu menentukan asset informasi dari dari kerjanya.
Peserta menentukan dan menganalisa resiko serta peluang keamanan informasi.
Peserta mampu mengidentifikasi dokumen-dokumen yang peru ditetapkan sesuai dengan persyaratan dan kebutuhan pengelolaan risiko.
Peserta mampu mengidentifikasi kontrol-kontrol keamanan yang relevan dengan ruang lingkup
Peserta mampu mengembangkandan mengimplementasikan sistem manajemen keamanan informasi sesuai dengan persyaratan ISO 27001:2022

Materi Training Security Management Development Program

Adapun materi yang diberikan dalam Training Security Management Development ini terbagi menjadi 5 modul, antara lain:

1. Pengenalan Manajemen Keamanan dan Perencanaan Program Keamanan

Materi ini membahas dasar-dasar keamanan serta lingkungan keamanan yang dihadapi organisasi, dilanjutkan dengan cara menyusun program keamanan yang terencana, termasuk penilaian risiko untuk mengidentifikasi ancaman dan kerentanan yang ada di perusahaan.

Setelah mempelajari materi ini, peserta akan memahami konsep dan ruang lingkup manajemen keamanan, mampu melakukan penilaian risiko, serta dapat menyusun program keamanan yang sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

2. Manajemen Keamanan Fisik

Materi ini membahas pengelolaan keamanan fasilitas perusahaan, mencakup pengamanan area, akses, dan aset, serta pemanfaatan sistem alarm dan pemantauan untuk mendeteksi dan mencegah potensi gangguan keamanan.

Peserta akan mendapatkan pemahaman tentang cara merancang dan mengevaluasi pengamanan fisik fasilitas, serta mampu mengoptimalkan sistem alarm dan pemantauan agar perlindungan terhadap personel dan aset perusahaan menjadi lebih efektif.

3. Keamanan Informasi dan Teknologi

Materi ini membahas upaya melindungi informasi dan sistem teknologi perusahaan, meliputi keamanan data serta pengelolaan sistem TI agar terhindar dari akses tidak sah, kebocoran data, dan gangguan sistem.

Dengan mempelajari materi ini, peserta akan memahami prinsip dasar pengamanan data dan sistem TI, serta mampu menerapkan langkah-langkah pengelolaan yang dapat menjaga kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan informasi perusahaan.

4. Pelatihan dan Kesadaran Keamanan

Materi ini membahas pentingnya peran sumber daya manusia dalam keamanan, meliputi penyusunan program pelatihan keamanan bagi karyawan dan upaya membangun kesadaran keamanan di seluruh lingkungan kerja.

Peserta akan mendapatkan wawasan untuk merancang program pelatihan yang efektif serta strategi menumbuhkan budaya sadar keamanan, sehingga setiap personel dapat berperan aktif dalam mencegah insiden keamanan.

5. Manajemen dan Tanggap Darurat serta Evaluasi dan Peningkatan

Materi ini membahas penyusunan rencana tanggap darurat dan penanganan insiden, serta evaluasi program keamanan melalui umpan balik dan tindakan korektif untuk memastikan perbaikan berkelanjutan.

Setelah mempelajari materi ini, peserta akan mampu menyusun rencana tanggap darurat, menangani insiden secara cepat dan terkoordinasi, serta mengevaluasi efektivitas program keamanan untuk terus ditingkatkan sesuai kebutuhan perusahaan.

Jalannya Pelatihan dan Diskusi Studi Kasus

Diskusi Studi Kasus Pelatihan Security Management Development Program

Kegiatan training dilaksanakan selama 2 hari dan dimulai pada pukul 09.00 WIB, Ketika memasuki ruangan peserta dan instruktur diarahkan untuk mengisi absensi terlebih dahulu serta saling bersapa ringan. Ketika ruangan sudah siap dan keadaan dirasa sudah kondusif, CS memulai untuk memimpin kegiatan pelatihan diawali dengan memperkenalkan diri, dilanjutkan dengan penyampaian susunan acara, pembukaan melalui berdoa bersama, dan dilanjutkan penyampaian materi oleh instruktur.

Kegiatan diawali dengan sharing singkat mengenai keadaan perusahaan saat ini dalam segi security oleh peserta, hal ini diharapkan agar instruktur dapat menyesuaikan mengenai materi pelatihan yang akan diberikan. Setelah memahami keadaan perusahaan saat ini instruktur mulai menyampaikan materi mengenai pentingnya menetapkan standar operasional terkait management security sehingga apapun itu yang terkait dengan security menjadi jelas. Hal ini dilatarbelakangi karena selama ini pelaksanaan management security hanya berdasarkan kehendak dari leader, sehingga sangat rawan terjadinya miskom ataupun saling lempar tanggung jawab. Dilanjutkan penyampaian materi persyaratan ISO 27001:2022 dan dokumentasi yang merupakan salah satu standar internasional untuk Information Security Management System (ISMS).

Pada hari kedua dilanjutkan dengan materi kontrol-kontrol keamanan informasi, serta konsep audit SMKI. Pada hari kedua ini kegiatan lebih difokuskan pada diskusi interaktif, sehubungan dengan perusahaan yang akan melaksanakan proses audit. Instruktur menjelaskan data serta dokumen apa saja yang diperlukan untuk kepentingan audit, proses jalannya audit, serta memberikan saran tata birokrasi dan juga penambahan personel serta penggunaan jasa layanan vendor.

Sharing Experience dari Peserta Training Security Management Development Program

Dalam sebuah diskusi, peserta mengajukan pertanyaan mengenai budaya security awareness

“Pak, bagaimana cara membangun budaya security awareness di perusahaan agar karyawan benar-benar sadar bahwa keamanan merupakan tanggung jawab bersama?”

Menanggapi pertanyaan tersebut, instruktur menjelaskan bahwa Untuk membangun security awareness, perusahaan tidak cukup hanya memberikan pelatihan satu kali. Langkah pertama adalah memastikan setiap karyawan memahami jenis risiko yang mungkin mereka hadapi sesuai dengan pekerjaannya. Selanjutnya, perusahaan dapat melakukan berbagai kegiatan seperti security awareness training, briefing rutin, simulasi phishing, kampanye keamanan informasi, poster atau reminder keamanan, serta simulasi penanganan insiden. Misalnya, perusahaan dapat melakukan simulasi email phishing untuk melihat apakah karyawan mampu mengenali email mencurigakan. Yang tidak kalah penting adalah contoh dari pimpinan dan manajemen. Jika pimpinan secara konsisten menerapkan prosedur keamanan, menjaga kerahasiaan informasi, menggunakan akses sesuai kewenangan, dan menunjukkan kepedulian terhadap keamanan, hal tersebut akan menjadi contoh bagi karyawan. Dengan demikian, security awareness tidak hanya menjadi materi pelatihan, tetapi berkembang menjadi security culture, di mana setiap orang memahami bahwa menjaga keamanan informasi dan aset perusahaan merupakan bagian dari tanggung jawab masing-masing.

Peserta training juga membagikan pengalamannya bahwa pelaksanaan pengamanan di lapangan pada dasarnya sudah berjalan, namun belum sepenuhnya didukung oleh administrasi yang tertib dan terdokumentasi, seperti pencatatan kegiatan pengamanan, laporan kejadian, dokumentasi pemeriksaan, pengelolaan data personel, serta monitoring dan evaluasi kegiatan security. Menanggapi hal tersebut, instruktur menyatakan:

”Administrasi merupakan bagian penting dalam security management karena setiap kegiatan pengamanan perlu memiliki pencatatan dan dokumentasi yang jelas agar dapat ditelusuri, dievaluasi, dan menjadi dasar pengambilan keputusan. Saya menyarankan agar perbaikan dilakukan secara bertahap, mulai dari penataan logbook, laporan kegiatan, checklist patroli dan pemeriksaan, laporan kejadian, hingga mekanisme pelaporan dan eskalasi. Tidak perlu langsung membuat sistem yang kompleks, yang terpenting adalah setiap aktivitas penting tercatat secara konsisten dan mudah ditelusuri. Dengan administrasi yang baik, fungsi security tidak hanya kuat dari sisi operasional di lapangan, tetapi juga memiliki accountability, monitoring, dan continuous improvement yang lebih baik.”

Kesimpulan Training Security Management Development Program

Penyerahan Sertifikat Pelatihan Security Management Development Program

Pelatihan Security Management Development Program yang diselenggarakan oleh PT Diorama Sukses Bersinergi secara offline di Hotel Arte Malioboro, Yogyakarta, pada 24-25 September 2026 memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dari PT Bhimasena Power mengenai cara mengelola dan mengevaluasi sistem keamanan perusahaan. Pelatihan ini dipandu oleh instruktur Bapak Muhammad Rudyanto Arief. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan prinsip manajemen keamanan, perencanaan program keamanan, penilaian risiko, manajemen keamanan fisik, keamanan informasi dan teknologi (IT security), pelatihan dan kesadaran keamanan, hingga manajemen tanggap darurat serta evaluasi dan peningkatan program keamanan. Melalui pembahasan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami setiap tahapan pengelolaan keamanan secara lebih terstruktur dan sesuai dengan karakteristik kebutuhan perusahaan.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi untuk membantu peserta memahami penerapan manajemen keamanan dalam situasi yang nyata. Dengan kompetensi tersebut, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi risiko dan potensi ancaman secara tepat, menyusun dan menerapkan program keamanan, mengamankan aset, fasilitas, serta informasi perusahaan, menangani insiden secara cepat dan terkoordinasi, serta mengevaluasi efektivitas program keamanan yang dijalankan. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung organisasi dalam meminimalkan risiko dan potensi kerugian, meningkatkan kesiapsiagaan terhadap insiden, serta menjaga kelangsungan operasional perusahaan secara lebih terukur dan akuntabel.

FAQ Training Security Management Development Program

Q : Apa tujuan Training Security Management Development Program?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan metode Security Management, mulai dari pengenalan manajemen keamanan, perencanaan program keamanan, penilaian risiko, manajemen keamanan fisik, keamanan informasi dan teknologi (IT security), pelatihan dan kesadaran keamanan, hingga manajemen tanggap darurat serta evaluasi dan peningkatan program untuk mendukung pengelolaan keamanan perusahaan yang efektif dan akuntabel.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Security Management Development Program?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Security Manager, Security Supervisor, Security Officer, HSE Manager, Facility Manager, IT Security Staff, Risk Management Staff, General Affairs Staff, serta profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan pengamanan perusahaan.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Security Management Development Program?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi risiko dan ancaman, menyusun program keamanan, mengamankan aset, fasilitas, serta informasi perusahaan, menangani insiden, dan mengevaluasi efektivitas program keamanan. Kompetensi ini dapat mendukung organisasi dalam mengelola keamanan secara lebih sistematis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan Security Management. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Training Security Management Development Program?

A : Untuk mengikuti Training Security Management Development Program, Anda dapat menghubungi +62 813-1888-5447 (Isna) sebagai Marketing Professional PT Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

TRAINING PSAK: HUBUNGAN ACCOUNT PAYABLE DAN ASET TETAP

Pelatihan PSAK: Hubungan Account Payable & Aset Tetap dalam Siklus Akuntansi Perusahaan

Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap) Bersama PT Petromine Energy Trading

PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) Kembali Menyelenggarakan Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap) yang Diikuti Oleh Peserta dari PT Petromine Energy Trading di Bali

Dalam kegiatan operasional perusahaan, transaksi pembelian aset tetap tidak hanya berkaitan dengan pencatatan aset, tetapi juga memiliki hubungan erat dengan Account Payable atau kewajiban kepada vendor. Kesalahan dalam memahami hubungan antara kedua akun tersebut dapat mempengaruhi pencatatan transaksi, nilai aset, kewajiban perusahaan, hingga laporan keuangan. Oleh karena itu, pemahaman mengenai PSAK yang berkaitan dengan Account Payable dan aset tetap menjadi penting, khususnya dalam memastikan setiap transaksi dicatat sesuai dengan proses dan prinsip akuntansi yang berlaku.

Dalam rangka meningkatkan kompetensi pengelolaan akuntansi dan pelaporan keuangan, PT Petromine Energy Trading mengikuti Training PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap) yang diselenggarakan oleh DIORAMA SUKSES BERSINERGI sebagai training provider. Pelatihan dilaksanakan secara offline di Hotel Neo Kuta Legian, Bali, pada 1-2 Oktober 2026.

Melalui pelatihan ini, peserta mempelajari bagaimana proses pengadaan aset tetap terhubung dengan Purchase Order, Goods Receipt, Invoice, Account Payable, hingga Payment Process. Peserta juga membahas proses pengakuan, kapitalisasi, penyusutan, pemeliharaan, hingga penghentian aset tetap.

Mengapa Kompetensi PSAK Semakin Penting?

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman kepada peserta mengenai hubungan Account Payable dan aset tetap dalam siklus akuntansi perusahaan. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami konsep PSAK terkait Account Payable dan aset tetap.
Memahami hubungan Account Payable dan aset tetap dalam siklus akuntansi.
Memahami proses pengadaan aset tetap hingga pembayaran kepada vendor.
Menentukan pengakuan dan kapitalisasi aset tetap.
Memahami komponen biaya perolehan aset tetap.
Melakukan pencatatan Account Payable dan pengakuan aset tetap.
Memahami proses capitalization dan klasifikasi aset.
Memahami perhitungan dan pencatatan penyusutan aset tetap.
Memahami perlakuan atas biaya setelah perolehan aset.
Melakukan rekonsiliasi Account Payable, Fixed Asset Register, dan General Ledger.

Materi Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap)

1. Konsep PSAK Terkait Account Payable dan Aset Tetap

Peserta mempelajari konsep PSAK yang berkaitan dengan Account Payable dan aset tetap serta memahami hubungan keduanya dalam siklus akuntansi perusahaan.

Pembahasan mencakup bagaimana transaksi pembelian aset dapat menimbulkan kewajiban kepada vendor sebelum akhirnya dilakukan pembayaran.

2. Siklus Pengadaan Aset Tetap

Materi membahas alur pengadaan aset tetap mulai dari proses pemesanan hingga pembayaran.

Peserta mempelajari hubungan antara:

Purchase Order.
Goods Receipt.
Invoice.
Account Payable.
Payment Process.

Pemahaman terhadap setiap tahapan membantu memastikan transaksi pembelian aset dapat ditelusuri dan dicatat secara tepat.

3. Pengakuan Aset Tetap dan Kriteria Kapitalisasi

Peserta mempelajari kapan suatu pengeluaran dapat diakui sebagai aset tetap dan kapan pengeluaran tersebut menjadi beban.

Pembahasan meliputi:

Pengakuan aset tetap.
Kriteria kapitalisasi.
Cost Recognition.
Capital Expenditure.
Revenue Expenditure.

4. Komponen Biaya Perolehan Aset Tetap

Tidak semua biaya yang muncul dalam proses pembelian aset diperlakukan dengan cara yang sama. Peserta membahas berbagai komponen yang dapat berkaitan dengan biaya perolehan aset.

Materi mencakup:

Invoice.
Freight.
Installation.
Testing.
Biaya langsung terkait.

5. Pencatatan Account Payable atas Pembelian Aset Tetap

Peserta mempelajari pencatatan transaksi Account Payable yang timbul dari pembelian aset tetap.

Pembahasan meliputi:

Journal Entries.
Vendor Liability.
Fixed Asset Recognition.
Hubungan pencatatan kewajiban dengan pengakuan aset.

6. Capitalization Process dan Asset Classification

Materi membahas proses kapitalisasi aset setelah transaksi pembelian dan biaya yang berkaitan dengan aset memenuhi kriteria pengakuan.

Peserta mempelajari:

Capitalization Process.
Asset Classification.
Asset Numbering.
Capital Work in Progress.
Transfer ke Fixed Asset.

7. Depreciation Aset Tetap

Peserta mempelajari proses penyusutan aset tetap setelah aset siap digunakan.

Pembahasan meliputi:

Useful Life.
Residual Value.
Depreciation Method.
Penentuan tanggal mulai penyusutan.
Hubungan penyusutan dengan pencatatan aset tetap.

7. Subsequent Expenditure dan Perubahan Nilai Aset

Materi membahas perlakuan akuntansi terhadap pengeluaran yang terjadi setelah aset tetap diperoleh.

Peserta mempelajari perbedaan antara:

Maintenance.
Repair.
Improvement.
Replacement.
Impairment.
Revaluation aset tetap.

8. Disposal, Rekonsiliasi, dan Internal Control

Peserta mempelajari proses ketika aset tetap sudah tidak digunakan atau perlu dikeluarkan dari pencatatan perusahaan.

Materi mencakup:

Disposal.
Retirement.
Write-Off.
Rekonsiliasi Account Payable dengan Fixed Asset Register.
Rekonsiliasi dengan General Ledger.
Internal Control.

Pembahasan ini membantu peserta memahami pentingnya kesesuaian antara catatan kewajiban, daftar aset tetap, dan pencatatan dalam buku besar.

9. Studi Kasus dan Simulasi Pencatatan Transaksi

Pada sesi terakhir, peserta melakukan pembahasan studi kasus dan simulasi pencatatan transaksi Account Payable dan aset tetap berdasarkan PSAK.

Simulasi digunakan untuk membantu peserta memahami alur transaksi secara lebih menyeluruh, mulai dari pembelian aset, pencatatan kewajiban kepada vendor, pengakuan aset, kapitalisasi, hingga proses pencatatan selanjutnya.

Jalannya Pelatihan dan Studi Kasus Mengenai PSAK

Diskusi Studi Kasus Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap)

Pelatihan selama dua hari berlangsung secara interaktif melalui pemaparan materi, diskusi, tanya jawab, serta pembahasan transaksi dan studi kasus. Peserta aktif mengikuti pembahasan terutama pada hubungan antara Account Payable dengan pengakuan dan kapitalisasi aset tetap.

Pada salah satu sesi diskusi, peserta mengajukan pertanyaan mengenai transaksi pembelian aset tetap yang masih memiliki kewajiban kepada vendor.

“Jika perusahaan sudah menerima aset dan invoice dari vendor, tetapi pembayarannya belum dilakukan, bagaimana hubungan pencatatan Account Payable dengan pengakuan aset tetap?”

Instruktur menjelaskan bahwa transaksi perlu dilihat berdasarkan tahapan proses pengadaan dan kondisi aset. Ketika aset telah memenuhi kriteria pengakuan dan biaya yang berkaitan dapat diakui sebagai bagian dari aset, maka aset dapat dicatat sesuai perlakuan akuntansinya, sementara kewajiban kepada vendor dicatat sebagai Account Payable. Pembayaran kepada vendor kemudian menjadi tahapan berikutnya yang mengurangi kewajiban tersebut.

Dalam diskusi lainnya, peserta membahas kondisi ketika terdapat biaya freight, installation, dan testing dalam proses pengadaan aset.

Peserta kemudian diberikan studi kasus untuk menentukan biaya mana yang berkaitan dengan biaya perolehan aset dan bagaimana pencatatannya dalam transaksi Account Payable serta Fixed Asset.

Pembahasan tersebut membantu peserta memahami bahwa pencatatan tidak hanya berfokus pada nilai invoice, tetapi juga perlu melihat komponen biaya yang berkaitan dengan proses memperoleh dan menyiapkan aset.

Sharing Experience dari Peserta

Peserta dari PT Petromine Energy Trading mengikuti pelatihan secara aktif melalui diskusi dan simulasi transaksi. Pembahasan mengenai hubungan Account Payable dan aset tetap memberikan pemahaman bahwa kedua bagian tersebut saling berkaitan dalam proses akuntansi perusahaan.

Melalui studi kasus dan simulasi, peserta dapat melihat secara lebih jelas alur transaksi mulai dari pengadaan aset, penerimaan barang, invoice, pencatatan Account Payable, pengakuan aset tetap, hingga proses pembayaran dan rekonsiliasi.

Kesimpulan Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap)

Foto Bersama Peserta Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap)

Pelatihan PSAK: Hubungan Account Payable & Aset Tetap dilaksanakan selama dua hari bersama 2 peserta dari PT Petromine Energy Trading di Hotel Neo Kuta Legian, Bali telah memberikan pemahaman mengenai hubungan antara kewajiban kepada vendor dan pengelolaan aset tetap dalam siklus akuntansi perusahaan.

Melalui pembahasan konsep PSAK, siklus pengadaan, pengakuan dan kapitalisasi aset, komponen biaya perolehan, pencatatan Account Payable, depreciation, subsequent expenditure, disposal, hingga rekonsiliasi dan internal control, peserta memperoleh pemahaman yang lebih menyeluruh mengenai pencatatan transaksi Account Payable dan aset tetap.

FAQ Training PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap)

Q : Apa tujuan Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap)?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai penerapan PSAK terkait Account Payable dan Aset Tetap, mulai dari pengakuan dan pengukuran aset tetap, pencatatan transaksi pembelian aset melalui utang usaha, perhitungan penyusutan, hingga rekonsiliasi subledger dengan buku besar untuk mendukung pelaporan keuangan yang akurat dan akuntabel.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap)?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Finance Manager, Accounting Manager, Staf Accounting, Staf Account Payable, Staf Aset Tetap, Staf Pajak, Staf Pengadaan, Internal Auditor, serta profesional lain yang terlibat dalam pencatatan, pengendalian, dan pelaporan transaksi utang usaha dan aset tetap.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap)?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam menerapkan PSAK pada pencatatan aset tetap dan utang usaha, mengidentifikasi hubungan antara transaksi pembelian aset dan kewajiban pembayaran, menghitung penyusutan, serta melakukan rekonsiliasi antara subledger dan buku besar. Kompetensi ini dapat mendukung organisasi dalam menyusun laporan keuangan yang lebih sistematis, akurat, dan sesuai standar akuntansi.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan PSAK pada transaksi Account Payable dan Aset Tetap. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap)?

A : Untuk mengikuti Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap), Anda dapat menghubungi +62 821-2346-3977 (Nona) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

PELATIHAN AUDIT PROSES MANUFAKTUR JAKARTA

TRAINING AUDIT PROSES MANUFAKTUR

Pelatihan Audit Proses Manufaktur : Teknik Audit Lapangan, Identifikasi Temuan, dan Peningkatan Mutu Produksi untuk Auditor Internal

Pelatihan Audit Proses Manufaktur Bersama PT Sumiden Serasi Wire Products

PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) Kembali Menyelenggarakan Pelatihan Audit Proses Manufaktur yang Diikuti Oleh Peserta dari PT Sumiden Serasi Wire Products

Pengelolaan proses manufaktur yang kurang terkontrol dapat menyebabkan berbagai kendala, seperti penyimpangan dari prosedur standar, produk cacat atau tidak sesuai spesifikasi, pemborosan material dan waktu produksi, meningkatnya biaya kualitas, hingga kesulitan dalam memenuhi persyaratan pelanggan dan standar mutu. Oleh karena itu, kemampuan dalam melakukan audit proses manufaktur menjadi semakin penting untuk memastikan seluruh aktivitas produksi berjalan sesuai prosedur, standar, dan tujuan perusahaan.

Dalam rangka meningkatkan kompetensi audit proses manufaktur, PT Sumiden Serasi Wire Products mengikuti Training Audit Proses Manufaktur yang diselenggarakan oleh PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) sebagai training provider. Pelatihan dilaksanakan secara offline di Hotel H! Senen, Jakarta Pusat, pada 29–30 September 2026, dengan menghadirkan trainer Ibu Hanny Ariyanti SE, CRMP, CPLHI, CT, CH, CMT.

Materi pelatihan disusun dengan fokus pada kebutuhan praktis dalam pelaksanaan audit proses manufaktur, khususnya terkait perencanaan dan persiapan audit, pemahaman process approach, teknik audit lapangan, pengumpulan bukti objektif, identifikasi temuan dan ketidaksesuaian, analisis akar masalah, penyusunan laporan audit, hingga tindak lanjut perbaikan dan continuous improvement.

Mengapa Kompetensi Audit Proses Manufaktur Sangat Penting?

Di tengah tuntutan industri manufaktur yang semakin kompetitif dan kebutuhan terhadap kualitas produk yang konsisten, organisasi perlu memastikan bahwa seluruh proses produksi berjalan sesuai dengan standar, prosedur, dan persyaratan yang telah ditetapkan. Proses manufaktur tidak hanya berkaitan dengan menghasilkan produk, tetapi juga mencakup pengendalian proses, penggunaan sumber daya, pemenuhan standar kualitas, keselamatan kerja, serta efektivitas dan efisiensi operasional.

Pelaksanaan Audit Proses Manufaktur berperan penting dalam mengevaluasi kesesuaian dan efektivitas proses produksi, mengidentifikasi potensi risiko maupun ketidaksesuaian, serta menemukan peluang untuk melakukan perbaikan. Audit yang dilakukan secara sistematis dan berbasis bukti dapat membantu organisasi memperoleh gambaran yang lebih objektif mengenai kondisi proses manufaktur di lapangan.

Penerapan Audit Proses Manufaktur yang baik membantu organisasi memastikan proses produksi berjalan secara konsisten, mengurangi risiko ketidaksesuaian, serta mendukung terciptanya proses kerja yang lebih efektif dan terkendali.

Melalui penerapan audit proses manufaktur yang tepat, organisasi dapat:

Meningkatkan efektivitas dan konsistensi proses produksi
Memastikan proses manufaktur berjalan sesuai dengan standar, prosedur, dan persyaratan yang berlaku
Mengidentifikasi ketidaksesuaian, potensi risiko, dan peluang perbaikan dalam proses produksi
Meningkatkan kemampuan dalam mengumpulkan dan mengevaluasi bukti audit secara objektif
Mendukung peningkatan kualitas produk dan pengendalian proses manufaktur
Meminimalkan risiko kesalahan dan penyimpangan dalam proses produksi
Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dan pelaksanaan proses operasional
Mendukung penerapan tindakan korektif dan perbaikan berkelanjutan
Meningkatkan kepatuhan terhadap standar dan prosedur yang telah ditetapkan

Oleh karena itu, penguasaan Audit Proses Manufaktur menjadi kompetensi penting bagi para profesional yang terlibat dalam aktivitas Quality, Production, Manufacturing, Engineering, Maintenance, maupun fungsi terkait agar mampu melakukan audit secara sistematis dan objektif, mengidentifikasi ketidaksesuaian secara tepat, memberikan rekomendasi perbaikan yang relevan, serta mendukung terciptanya proses manufaktur yang efektif, efisien, berkualitas, sesuai standar, dan berkelanjutan.

Materi yang Dibahas Selama Pelatihan

Selama pelaksanaan pelatihan, peserta memperoleh pembahasan mengenai berbagai aspek penting dalam Audit Proses Manufaktur, mulai dari pemahaman konsep dan prinsip dasar audit, standar dan persyaratan audit dalam industri manufaktur, perencanaan serta persiapan audit, hingga teknik pengumpulan dan verifikasi bukti audit. Materi juga mencakup proses audit penerimaan material dan pengendalian bahan baku. Pembahasan berlanjut pada proses produksi serta Quality Control dan Quality Assurance. Peserta juga mempelajari identifikasi ketidaksesuaian dan analisis risiko. Terakhir, materi membahas penyusunan laporan dan tindak lanjut perbaikan. Materi yang dibahas antara lain:

1. Konsep dan Prinsip Dasar Audit Proses Manufaktur

Peserta mempelajari konsep dasar dan prinsip-prinsip Audit Proses Manufaktur serta perannya dalam memastikan proses produksi berjalan sesuai dengan standar dan prosedur yang telah ditetapkan. Materi mencakup tujuan dan fungsi audit, prinsip objektivitas dan independensi, ruang lingkup audit, serta pentingnya audit dalam meningkatkan efektivitas dan pengendalian proses manufaktur.

2. Standar dan Persyaratan Audit dalam Industri Manufaktur

Pada sesi ini, peserta memahami berbagai standar dan persyaratan audit yang berkaitan dengan industri manufaktur. Peserta mempelajari aspek-aspek yang perlu diperhatikan dalam melakukan audit berdasarkan standar, prosedur, kebijakan internal, maupun persyaratan lain yang relevan dengan proses produksi dan sistem manajemen organisasi.

3. Perencanaan dan Persiapan Audit Proses Produksi

Materi ini membahas tahapan perencanaan dan persiapan audit proses produksi agar pelaksanaan audit dapat dilakukan secara sistematis dan efektif. Peserta mempelajari penentuan tujuan dan ruang lingkup audit, penyusunan jadwal dan rencana audit, persiapan checklist, identifikasi area yang perlu diperiksa, serta persiapan sumber daya dan informasi yang dibutuhkan selama proses audit.

4. Teknik Pengumpulan dan Verifikasi Bukti Audit

Peserta mempelajari berbagai teknik dalam pengumpulan dan verifikasi bukti audit untuk memastikan informasi yang diperoleh dapat mendukung hasil audit secara objektif. Pembahasan mencakup teknik observasi, wawancara, pemeriksaan dokumen dan catatan, serta proses verifikasi untuk memastikan kesesuaian antara kondisi aktual dengan persyaratan yang telah ditetapkan.

5. Audit Penerimaan Material dan Pengendalian Bahan Baku

Pada sesi ini, peserta memahami proses audit penerimaan material dan pengendalian bahan baku dalam mendukung kualitas proses produksi. Materi mencakup pemeriksaan proses penerimaan material, kesesuaian spesifikasi bahan baku, pemeriksaan dokumen dan catatan penerimaan, penyimpanan material, serta pengendalian bahan baku untuk memastikan material yang digunakan sesuai dengan persyaratan.

6. Audit Proses Produksi dan Pengendalian Operasional

Materi ini membahas pelaksanaan audit proses produksi dan pengendalian operasional untuk mengevaluasi kesesuaian dan efektivitas proses manufaktur. Peserta mempelajari cara melakukan pemeriksaan terhadap tahapan proses produksi, instruksi kerja, parameter proses, penggunaan peralatan, pengendalian operasional, serta penerapan prosedur untuk memastikan proses berjalan secara konsisten dan terkendali.

7. Audit Quality Control dan Quality Assurance

Peserta mempelajari aspek-aspek Quality Control (QC) dan Quality Assurance (QA) yang perlu diperhatikan dalam audit proses manufaktur. Pembahasan mencakup pemeriksaan proses pengendalian kualitas, inspeksi dan pengujian, pengendalian produk tidak sesuai, dokumentasi kualitas, serta penerapan sistem jaminan kualitas untuk mendukung konsistensi mutu produk dan proses.

8. Identifikasi Ketidaksesuaian, Analisis Risiko, dan Root Cause Analysis

Pada sesi ini, peserta memahami proses identifikasi ketidaksesuaian, analisis risiko, dan Root Cause Analysis dalam kegiatan audit. Peserta mempelajari cara mengidentifikasi penyimpangan atau ketidaksesuaian berdasarkan bukti audit, mengevaluasi risiko yang ditimbulkan, serta melakukan analisis terhadap akar penyebab untuk membantu menentukan tindakan perbaikan yang tepat.

9. Penyusunan Temuan, Laporan Audit, dan Tindak Lanjut Perbaikan

Materi ini membahas proses penyusunan temuan dan laporan audit serta tindak lanjut terhadap hasil audit. Peserta mempelajari cara menyusun temuan berdasarkan bukti yang objektif, mendokumentasikan hasil audit secara sistematis, menyusun laporan audit, serta melakukan pemantauan terhadap tindakan korektif dan perbaikan untuk memastikan ketidaksesuaian dapat ditangani secara efektif.

10. Studi Kasus dan Simulasi Auditing the Manufacturing Process

Sebagai bagian dari pembelajaran, peserta membahas studi kasus dan simulasi Auditing the Manufacturing Process untuk menerapkan konsep dan teknik audit yang telah dipelajari. Melalui sesi ini, peserta dapat melakukan simulasi proses audit. Peserta juga dapat mengidentifikasi ketidaksesuaian. Selain itu, peserta mampu mengumpulkan dan mengevaluasi bukti audit. Peserta kemudian menyusun temuan berdasarkan kondisi yang ditemukan. Terakhir, peserta menentukan rekomendasi dan tindak lanjut perbaikan yang sesuai.

Komitmen Diorama Sukses Bersinergi dalam Pengembangan Kompetensi Profesional

Diskusi Studi Kasus Pelatihan Audit Proses Manufaktur

Sebagai penyedia jasa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, Diorama Sukses Bersinergi terus berkomitmen menghadirkan program-program yang relevan dengan kebutuhan dunia industri. Pelatihan Audit Proses Manufaktur merupakan salah satu program yang dirancang untuk membantu organisasi meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dalam melakukan audit terhadap proses produksi secara sistematis, objektif, dan sesuai dengan standar serta prosedur yang berlaku. Melalui program ini, peserta diharapkan mampu memahami tahapan audit proses manufaktur. Peserta juga dapat mengumpulkan dan memverifikasi bukti audit. Selain itu, peserta mampu mengidentifikasi ketidaksesuaian dan risiko. Peserta juga diharapkan dapat menyusun temuan, laporan, dan tindak lanjut perbaikan secara efektif.

Kesimpulan Pelatihan Audit Proses Manufaktur

Foto Bersama Peserta Pelatihan Audit Proses Manufaktur

Pelatihan Audit Proses Manufaktur yang diselenggarakan oleh Diorama Sukses Bersinergi pada 29–30 September 2026 di Meeting Room Hotel H! Senen, Jakarta Pusat, diikuti oleh peserta dari PT Sumiden Serasi Wire Products dan memberikan pembekalan komprehensif mengenai proses audit manufaktur yang sistematis, objektif, dan sesuai dengan standar yang berlaku.

Melalui program ini, peserta memperoleh pemahaman mengenai Konsep dan Prinsip Dasar Audit Proses Manufaktur, Standar dan Persyaratan Audit dalam Industri Manufaktur, Perencanaan dan Persiapan Audit Proses Produksi, Teknik Pengumpulan dan Verifikasi Bukti Audit, Audit Penerimaan Material dan Pengendalian Bahan Baku, Audit Proses Produksi dan Pengendalian Operasional, Audit Quality Control dan Quality Assurance, Identifikasi Ketidaksesuaian, Analisis Risiko, dan Root Cause Analysis, Penyusunan Temuan, Laporan Audit, dan Tindak Lanjut Perbaikan, serta penerapan materi melalui Studi Kasus dan Simulasi Auditing the Manufacturing Process.

Dengan kombinasi materi, diskusi, studi kasus, dan simulasi, pelatihan ini diharapkan meningkatkan kompetensi peserta. Peserta diharapkan mampu merencanakan dan melaksanakan audit proses manufaktur. Peserta juga dapat mengumpulkan serta memverifikasi bukti audit. Selain itu, peserta mampu mengidentifikasi ketidaksesuaian dan risiko, serta melakukan analisis akar penyebab. Peserta juga dapat menyusun laporan dan rekomendasi perbaikan yang tepat. Pada akhirnya, pemahaman tersebut diharapkan membantu organisasi meningkatkan efektivitas pengendalian proses produksi. Pemahaman ini juga membantu menjaga kualitas dan kepatuhan terhadap standar. Selain itu, pelatihan ini mendukung terciptanya proses manufaktur yang efektif, efisien, terkendali, dan berkelanjutan.

FAQ Training Audit Proses Manufaktur

Q : Apa tujuan Pelatihan Audit Proses Manufaktur?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan metode audit proses manufaktur. Pembahasan dimulai dari perencanaan dan persiapan audit serta pemetaan alur proses produksi. Peserta juga mempelajari penyusunan checklist audit, pelaksanaan audit lapangan, dan pengumpulan bukti objektif. Selanjutnya, peserta membahas identifikasi temuan dan tindak lanjut perbaikan. Semua materi ini mendukung pengelolaan proses manufaktur yang efektif, konsisten, dan akuntabel.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Audit Proses Manufaktur?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Auditor Internal, Quality Assurance Staff, dan Quality Control Staff. Pelatihan ini juga cocok bagi Production Supervisor, Plant Manager, Operations Manager, dan Engineer. Selain itu, pelatihan ini sesuai bagi profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi proses produksi di industri manufaktur.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Audit Proses Manufaktur?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam merencanakan audit dan melakukan audit lapangan. Peserta juga mampu mengumpulkan serta menganalisis bukti objektif dan mengidentifikasi ketidaksesuaian. Selain itu, peserta dapat menentukan akar masalah dan menyusun laporan audit. Kompetensi ini dapat mendukung organisasi dalam menjaga kepatuhan terhadap prosedur dan standar mutu. Kompetensi ini juga membantu mengurangi risiko cacat produk dan pemborosan. Dengan begitu, proses manufaktur dapat dikelola secara lebih sistematis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan audit proses manufaktur. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Pelatihan Audit Proses Manufaktur?

A : Untuk mengikuti Pelatihan Audit Proses Manufaktur, Anda dapat menghubungi +62 821 2346 3977 (Nona) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

TRAINING INTERPERSONAL SKILL

Training Interpersonal Skill : Meningkatkan Kompetensi Komunikasi dan Kolaborasi

Pelatihan Interpersonal Skill Bersama PT Marga Mandalasakti

PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) Kembali Menyelenggarakan Pelatihan Interpersonal Skill yang Diikuti Oleh Peserta dari PT Marga Mandalasakti secara Online by Zoom Meeting

Interaksi yang efektif menjadi salah satu bagian penting dalam mendukung kelancaran pekerjaan, baik dalam membangun kerja sama tim, menyampaikan informasi, memberikan umpan balik, maupun menghadapi perbedaan pendapat. Kemampuan interpersonal tidak hanya berkaitan dengan kemampuan berbicara, tetapi juga mencakup kemampuan mendengarkan, memahami perspektif orang lain, mengelola emosi, membangun kepercayaan, serta menjaga hubungan kerja yang positif.

Interpersonal skill merupakan keterampilan yang membantu seseorang berkomunikasi, membangun, dan menjaga hubungan yang efektif dengan orang lain. Dalam materi pelatihan, keterampilan ini dijelaskan memiliki tiga pilar utama, yaitu kesadaran diri (self-awareness), kepekaan sosial (social sensitivity), dan manajemen hubungan. Penguasaan keterampilan tersebut ditujukan untuk meningkatkan kolaborasi tim, meminimalkan gesekan emosional, dan mendukung pencapaian target kerja.

Dalam rangka meningkatkan kompetensi di bidang pengembangan diri dan komunikasi, Bapak Putra dan Bapak Shidiq dari PT Marga Mandalasakti mengikuti Training Interpersonal Skill yang dipercayakan kepada Diorama Sukses Bersinergi sebagai training provider. Pelatihan dilaksanakan secara online melalui Zoom Meeting pada 24-25 September 2026, dengan menghadirkan Bapak Putra dan Bapak Shidiq sebagai peserta serta Bapak Arnold Dharmawan Arsad, SH, CPFSO sebagai trainer dalam pelatihan ini.

Melalui kegiatan ini, peserta mendapatkan kesempatan untuk memperdalam pemahaman mengenai konsep dan penerapan keterampilan interpersonal, seperti komunikasi efektif, kerja sama tim, dan pengelolaan hubungan kerja, sekaligus mendiskusikan berbagai situasi yang dapat muncul dalam interaksi di lingkungan kerja.

Materi dan Jalannya Pelatihan Interpersonal Skill

Pelatihan berlangsung dengan pembahasan yang terstruktur mengenai keterampilan interpersonal yang dapat diterapkan dalam interaksi kerja sehari-hari. Peserta mendapatkan pemahaman konseptual sekaligus teknik praktis yang dapat digunakan dalam komunikasi, kerja sama, diskusi kelompok, pemberian feedback, dan penyelesaian konflik.

1. Konsep Dasar Interpersonal Skill

Pada sesi awal, peserta mempelajari konsep dasar interpersonal skill dan perbedaannya dengan hard skill. Interpersonal skill dipahami sebagai keterampilan yang dinilai secara subjektif, seperti komunikasi, teamwork, empati, dan kecerdasan emosional. Materi juga menekankan bahwa interpersonal skill penting dalam dunia kerja karena membantu seseorang berinteraksi dengan rekan kerja, memimpin tim, melayani klien, dan mendukung perkembangan karier.

2. Prinsip Komunikasi Interpersonal Efektif

Pembahasan kemudian dilanjutkan dengan prinsip komunikasi interpersonal efektif. Peserta mempelajari pentingnya kejelasan pesan, komunikasi dua arah, umpan balik atau loop closure, serta kesesuaian konteks. Komunikasi efektif tidak hanya berfokus pada apa yang disampaikan oleh pengirim, tetapi juga pada apa yang dipahami oleh penerima.

Salah satu kerangka komunikasi yang diperkenalkan adalah REACH, yaitu Respect, Empathy, Audible, Clarity, dan Humble. Prinsip tersebut menekankan pentingnya menghormati lawan bicara, memahami sudut pandang orang lain, memastikan pesan dapat didengar dan dipahami, menyampaikan pesan secara jelas, serta menjaga sikap rendah hati dan terbuka.

3. Active Listening dan Teknik Bertanya Efektif

Materi active listening dan teknik bertanya efektif turut menjadi bagian penting dalam pelatihan. Peserta mempelajari empat langkah active listening, yaitu Pay Attention, Show Listening, Provide Feedback, dan Defer Judgment. Selain itu, peserta diperkenalkan dengan pertanyaan terbuka dan pertanyaan klarifikasi untuk membantu menggali informasi serta memastikan kesamaan pemahaman.

Pelatihan juga membahas komunikasi verbal dan nonverbal. Dalam komunikasi verbal, peserta diarahkan untuk menggunakan pilihan kata yang positif dan profesional, artikulasi yang jelas, serta kalimat yang ringkas. Sementara itu, aspek nonverbal mencakup kontak mata, postur dan gestur yang terbuka, intonasi, kecepatan, dan volume suara yang disesuaikan dengan suasana diskusi.

4. Membangun Empati dan Kepercayaan

Selanjutnya, peserta mempelajari cara membangun empati dan kepercayaan. Empati mencakup empati kognitif, empati emosional, dan tindakan empatis. Sementara building trust menekankan integritas dan konsistensi, kompetensi diri, serta transparansi dan niat baik. Kepercayaan dibangun melalui kebiasaan kecil yang dilakukan secara konsisten, termasuk menepati janji, bertanggung jawab, mengakui kesalahan, mendengarkan secara aktif, dan memahami perspektif orang lain.

Dalam pembahasan fasilitasi diskusi kelompok, peserta mempelajari pentingnya menetapkan aturan main (ground rules), mendorong partisipasi melalui pertanyaan terbuka, serta merangkum poin utama secara berkala. Materi dinamika kelompok kemudian memperkenalkan tahapan Tuckman, yaitu Forming, Storming, Norming, dan Performing, serta faktor yang memengaruhi dinamika kelompok seperti leadership, struktur organisasi, jaringan sosial, dan konformitas.

5. Feedback Konstruktif

Materi feedback konstruktif memperkenalkan pendekatan SBI, yaitu Situation, Behavior, dan Impact. Peserta diarahkan untuk menjelaskan situasi secara spesifik, menggambarkan perilaku yang dapat diamati tanpa menghakimi karakter, serta menjelaskan dampak nyata dari perilaku tersebut terhadap tim atau hasil kerja.

6. Manajemen Konflik

Pada sesi manajemen konflik, peserta mempelajari prinsip untuk fokus pada masalah, bukan menyerang orang; mencari kepentingan bersama; dan mengupayakan solusi win-win. Materi juga membahas Root Cause Analysis (RCA) atau Analisa Akar Masalah (AAM) sebagai proses untuk menemukan akar penyebab masalah sehingga solusi dapat diarahkan pada persoalan mendasar, bukan hanya menangani gejalanya.

7. Emotional Intelligence

Pembahasan berikutnya mencakup emotional intelligence, yang meliputi self-awareness, empati sosial, self-regulation, dan keterampilan sosial. Peserta juga mempelajari persuasi positif melalui prinsip resiprokas, pembuktian sosial, dan framing positif. Untuk menghadapi peserta atau lawan bicara dengan karakter berbeda, materi memberikan pendekatan bagi peserta pasif, dominan, dan skeptis.

Sebagai bagian penutup, peserta diarahkan untuk membuat rencana pengembangan berkelanjutan melalui self-assessment, latihan harian yang terukur, serta mentoring dan feedback secara periodik. Pendekatan ini membantu menjadikan interpersonal skill sebagai kebiasaan yang terus dikembangkan dalam aktivitas kerja.

Cerita dari Peserta Pelatihan

Diskusi dan Studi Kasus Pelatihan Interpersonal Skill

Salah satu peserta menyampaikan bahwa Training Interpersonal Skill memberikan pemahaman yang lebih terstruktur mengenai bagaimana membangun komunikasi dan hubungan kerja yang efektif.

“Melalui training ini, saya mendapatkan pemahaman yang lebih menyeluruh mengenai pentingnya interpersonal skill dalam membangun komunikasi dan kerja sama. Saya memahami bahwa komunikasi yang efektif bukan hanya tentang menyampaikan pesan, tetapi juga memastikan pesan tersebut dipahami dengan baik oleh lawan bicara.”

Peserta juga menilai pembahasan active listening, empati, dan komunikasi verbal maupun nonverbal relevan untuk diterapkan dalam interaksi kerja sehari-hari.

“Materi active listening dan empati membantu saya melihat bahwa kualitas komunikasi sangat dipengaruhi oleh kemampuan untuk mendengarkan dan memahami perspektif orang lain. Teknik tersebut dapat menjadi bekal dalam membangun hubungan kerja yang lebih terbuka dan saling menghargai.”

Selain itu, materi feedback SBI dan manajemen konflik memberikan perspektif mengenai bagaimana perbedaan atau masalah dalam tim dapat dibahas secara lebih terarah.

“Saya mendapatkan pemahaman bahwa feedback sebaiknya disampaikan berdasarkan situasi dan perilaku yang konkret serta dampaknya, bukan berdasarkan penilaian terhadap pribadi seseorang. Pendekatan tersebut dapat membantu komunikasi menjadi lebih konstruktif ketika terjadi perbedaan atau evaluasi.”

Mengikuti pelatihan ini menjadi bagian dari upaya pengembangan kompetensi sumber daya manusia, khususnya dalam memperkuat kemampuan komunikasi, kolaborasi, empati, dan pengelolaan hubungan di lingkungan kerja.

Kesimpulan Training Interpersonal Skill

Penampilan Sertifikat Peserta Pelatihan Interpersonal Skill

Pelatihan Interpersonal Skill yang diselenggarakan secara online melalui Zoom Meeting pada 24-25 September 2026 memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dari PT Marga Mandalasakti, yaitu Bapak Putra dan Bapak Shidiq, mengenai cara membangun komunikasi dan hubungan kerja yang efektif di lingkungan profesional. Pelatihan ini menghadirkan Bapak Arnold Dharmawan Arsad, SH, CPFSO sebagai trainer. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dasar interpersonal skill dan prinsip komunikasi efektif. Peserta juga mempelajari active listening serta komunikasi verbal dan nonverbal. Materi berlanjut pada cara membangun empati dan kepercayaan, serta fasilitasi diskusi dan dinamika kelompok. Selain itu, dibahas pemberian feedback konstruktif, manajemen konflik, emotional intelligence, dan persuasi positif. Melalui pembahasan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami setiap aspek interaksi kerja secara lebih terstruktur dan sesuai dengan situasi yang dihadapi.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan diskusi dan latihan. Kegiatan ini membantu peserta memahami penerapan keterampilan interpersonal dalam situasi kerja yang nyata. Dengan kompetensi tersebut, peserta diharapkan mampu berkomunikasi secara jelas dan empatik. Peserta juga diharapkan mampu membangun kepercayaan dengan rekan kerja. Selain itu, peserta dapat memberikan dan menerima feedback secara konstruktif. Peserta juga mampu mengelola konflik menuju solusi win-win. Terakhir, peserta dapat menyusun rencana pengembangan diri yang berkelanjutan. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung organisasi dalam menciptakan kolaborasi tim yang lebih solid. Kompetensi ini juga dapat meningkatkan produktivitas kerja. Selain itu, kompetensi ini membantu membangun lingkungan kerja yang lebih positif dan profesional.

FAQ Training Interpersonal Skill

Q: Apa tujuan Pelatihan Interpersonal Skill?

A: Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan penerapan Interpersonal Skill. Materi mencakup komunikasi efektif, active listening, serta komunikasi verbal dan nonverbal. Peserta juga mempelajari cara membangun empati dan kepercayaan, serta fasilitasi diskusi dan dinamika kelompok. Selain itu, dibahas pemberian feedback konstruktif, manajemen konflik, emotional intelligence, dan persuasi positif. Seluruh materi ini bertujuan mendukung hubungan kerja yang efektif dan profesional.

Q: Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Interpersonal Skill?

A: Pelatihan ini direkomendasikan bagi Team Leader, Supervisor, Manager, Project Manager, Customer Service, HR Staff, serta Marketing dan Sales Staff. Pelatihan ini cocok bagi profesional lain yang berinteraksi dengan rekan kerja, tim, atasan, maupun klien dalam aktivitas kerja sehari-hari.

Q: Apa manfaat mengikuti Pelatihan Interpersonal Skill?

A: Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam berkomunikasi secara jelas dan empatik. Peserta juga belajar membangun kepercayaan serta memberikan dan menerima feedback secara konstruktif. Selain itu, peserta mampu mengelola konflik menuju solusi win-win dan menghadapi lawan bicara dengan karakter berbeda. Kompetensi ini dapat mendukung organisasi dalam menciptakan kolaborasi tim yang lebih solid. Kompetensi ini juga mendorong produktivitas yang lebih baik serta lingkungan kerja yang lebih positif.

Q: Berapa lama durasi pelatihan?

A: Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta latihan penerapan Interpersonal Skill dalam situasi kerja. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q: Bagaimana cara mendaftar Pelatihan Interpersonal Skill?

A: Untuk mengikuti Pelatihan Interpersonal Skill, Anda dapat menghubungi +62 821-2346-3977 (Nona) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

TRAINING OPERATION MANAGEMENT

Training Operation Management: Meningkatkan Efektivitas Perencanaan, Pengendalian, dan Kinerja Operasional

Pelatihan Operation Management Bersama WASCO Engineering & Fabrication Pte Ltd

PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) Kembali Menyelenggarakan Pelatihan Operation Management yang Diikuti Oleh Peserta Bapak Ronak secara Online by Zoom Meeting

Pengelolaan operasional yang kurang terstruktur dapat menyebabkan berbagai kendala, seperti penggunaan sumber daya yang tidak optimal, bottleneck dalam proses produksi, keterlambatan pekerjaan, meningkatnya biaya operasional, hingga kesulitan dalam mencapai target proyek. Oleh karena itu, kemampuan dalam Operation Management menjadi semakin penting untuk memastikan seluruh aktivitas dapat berjalan sesuai dengan tujuan perusahaan.

Dalam rangka meningkatkan kompetensi pengelolaan operasional, WASCO Engineering & Fabrication Pte Ltd mengikuti Training Operation Management yang diselenggarakan oleh DIORAMA SUKSES BERSINERGI sebagai training provider. Pelatihan dilaksanakan secara online melalui Zoom Meeting pada 26–27 September 2026, pukul 09.00–15.00 WIB.

Kegiatan ini diikuti oleh Bapak Ronak Shaileshbhai Raychura sebagai peserta. Materi pelatihan disusun dengan fokus pada kebutuhan praktis dalam pengelolaan operasi, khususnya terkait perencanaan, resource management, production planning, KPI, continuous improvement, produktivitas, problem solving, hingga leadership dan koordinasi lintas fungsi.

Mengapa Kompetensi Operation Management Penting?

Banyak perusahaan masih menghadapi berbagai tantangan dalam menerapkan dan mengevaluasi efektivitas pengelolaan operasional mereka, antara lain:

Tingginya potensi risiko kecelakaan kerja akibat kurangnya identifikasi bahaya dan penilaian risiko yang objektif dan menyeluruh.
Kesulitan menyajikan data kinerja operasional secara terukur di hadapan jajaran manajemen dan direksi.
Ketidakjelasan tanggung jawab dan koordinasi dalam operasional akibat keterlibatan berbagai pihak/kontraktor di area kerja.
Kurangnya keterlibatan mendalam dari seluruh pekerja dan pemangku kepentingan dalam membangun budaya kerja yang efektif.
Ketiadaan standar evaluasi baku untuk mengukur tingkat kepatuhan dan keberhasilan penerapan operation management antar-periode pelaksanaan.

Melalui Training Operation Management berbasis regulasi dan standar yang berlaku, perusahaan dapat mengidentifikasi, mengendalikan, serta melaporkan kinerja operasional secara akuntabel, terstruktur, dan berkelanjutan.

Materi Training Operation Management

Pemaparan Materi Pelatihan Operation Management

Selama dua hari pelaksanaan, peserta mendapatkan pembahasan yang komprehensif mengenai berbagai aspek penting dalam Operation Management.

1. Operations Strategy & Planning

Materi pertama membahas bagaimana menerjemahkan jadwal proyek dan tujuan bisnis menjadi rencana pelaksanaan operasional yang lebih konkret.

Peserta mempelajari perencanaan sumber daya dan kapasitas untuk jangka pendek, menengah, maupun panjang. Pembahasan juga mencakup bagaimana mengelola beberapa proyek yang memiliki prioritas berbeda ketika perusahaan menghadapi keterbatasan sumber daya.

Dengan perencanaan yang tepat, setiap pekerjaan dapat memiliki prioritas yang jelas sehingga sumber daya dapat dialokasikan sesuai kebutuhan.

2. Capacity & Resource Management

Pengelolaan kapasitas dan sumber daya menjadi bagian penting dalam operasional. Peserta mempelajari perencanaan kapasitas tenaga kerja, workshop, equipment, dan workfront.

Selain itu, materi mencakup resource loading, utilization, productivity measurement, serta forecasting. Peserta juga mempelajari bagaimana mengidentifikasi bottleneck dan menyeimbangkan kapasitas yang tersedia dengan beban pekerjaan.

3. Production Planning & Control

Materi ini memberikan pemahaman mengenai perencanaan produksi yang dapat diterapkan pada lingkungan fabrikasi dan konstruksi.

Peserta mempelajari look-ahead planning, constraint management, serta recovery planning. Pembahasan juga mencakup bagaimana menghadapi keterlambatan yang disebabkan oleh material, engineering atau drawing, equipment, maupun keterbatasan workfront.

4. Operational KPI & Performance Management

Peserta mendapatkan pemahaman mengenai penyusunan KPI yang relevan untuk mengukur produktivitas, utilization, schedule, quality, cost, dan efficiency.

Materi juga membahas pengembangan dashboard dan pemanfaatan data untuk mendukung pengambilan keputusan manajemen. Peserta diperkenalkan pada perbedaan antara leading indicator dan lagging indicator, termasuk pentingnya early-warning system dalam mengidentifikasi potensi permasalahan sebelum berdampak lebih besar terhadap operasional.

5. Lean Operations & Continuous Improvement

Pada materi ini, peserta mempelajari bagaimana mengidentifikasi dan mengurangi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah.

Pembahasan mencakup Value Stream Mapping, bottleneck analysis, root-cause analysis, dan process optimization. Pendekatan Lean juga dikaitkan dengan kondisi praktis yang dapat ditemukan pada fabrication yard maupun aktivitas konstruksi.

6. Cost & Productivity Improvement

Materi berikutnya berfokus pada peningkatan produktivitas sekaligus pengendalian biaya operasional.

Peserta mempelajari man-hour analysis, productivity analysis, operational cost control, serta pertimbangan make-vs-buy dan keputusan subcontracting. Selain itu, dibahas pula bagaimana mengevaluasi business case untuk automation dan process improvement.

7. Risk, Problem Solving & Decision Making

Peserta mendapatkan pemahaman mengenai identifikasi dan mitigasi risiko operasional. Materi juga membahas structured problem solving, root-cause analysis, serta proses pengambilan keputusan ketika perusahaan menghadapi keterbatasan jadwal, sumber daya, dan kondisi operasional.

8. Leadership & Cross-Functional Coordination

Pengelolaan operasional membutuhkan koordinasi yang baik antara berbagai fungsi. Oleh karena itu, peserta mempelajari cara mengelola multidisciplinary operational teams.

Pembahasan mencakup koordinasi antara Production, Construction, Engineering, SCM, Quality, Planning, dan HSE, serta pentingnya accountability, delegation, dan performance improvement dalam membangun tim operasional yang efektif.

Jalannya dan Diskusi yang Terjadi Saat Pelatihan

Studi Kasus Pelatihan Operation Management

Pelatihan berlangsung secara online melalui Zoom Meeting dengan suasana pembelajaran yang interaktif. Materi disampaikan dengan pendekatan praktis sehingga peserta dapat memahami hubungan antara perencanaan, kapasitas, produktivitas, pengendalian biaya, dan pencapaian target operasional.

Dalam sesi pembahasan mengenai capacity dan resource management, Ronak mengajukan pertanyaan mengenai kondisi ketika beban pekerjaan lebih besar dibandingkan kapasitas sumber daya yang tersedia.

“Jika beberapa proyek memiliki prioritas tinggi dalam waktu yang hampir bersamaan, bagaimana cara menentukan resource allocation agar tidak ada pekerjaan yang mengalami keterlambatan?” tanya Ronak.

Instruktur menjelaskan bahwa kondisi tersebut perlu ditangani melalui perencanaan kapasitas dan penentuan prioritas yang jelas.

“Kita perlu melihat workload, kapasitas aktual, tingkat urgensi, serta dampak setiap pekerjaan terhadap target proyek. Jangan hanya membagi resource secara merata. Resource harus dialokasikan berdasarkan prioritas dan kebutuhan, kemudian dilakukan monitoring secara berkala untuk melihat apakah kapasitas masih seimbang dengan workload,” jelas instruktur.

Pada pembahasan mengenai Operational KPI, peserta juga menanyakan bagaimana menentukan indikator yang benar-benar memberikan manfaat bagi manajemen.

“Bagaimana menentukan KPI yang tepat agar indikator yang digunakan tidak terlalu banyak tetapi tetap bisa memberikan gambaran kondisi operasional secara jelas?” tanya Ronak.

Instruktur menjelaskan bahwa KPI harus berkaitan langsung dengan tujuan operasional dan dapat digunakan untuk mengambil tindakan.

“KPI yang baik bukan yang jumlahnya paling banyak, tetapi yang paling relevan dengan tujuan perusahaan. Pilih indikator yang benar-benar dapat menunjukkan produktivitas, efisiensi, kualitas, biaya, dan pencapaian jadwal. Yang tidak kalah penting, KPI tersebut harus menghasilkan informasi yang bisa digunakan untuk mengambil keputusan,” jelas instruktur.

Diskusi kemudian berlanjut pada pembahasan mengenai keterlambatan pekerjaan akibat material, drawing, equipment, maupun keterbatasan workfront. Peserta memperoleh pemahaman bahwa pengendalian operasional membutuhkan kemampuan untuk mendeteksi constraint lebih awal dan menyiapkan recovery plan sebelum keterlambatan berkembang menjadi masalah yang lebih besar.

Penerapan Lean dan Continuous Improvement

Salah satu pembahasan yang mendapatkan perhatian adalah mengenai Lean Operations & Continuous Improvement.

Peserta mempelajari bahwa peningkatan efisiensi tidak selalu harus dilakukan melalui perubahan besar. Identifikasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah, pengurangan waktu tunggu, perbaikan alur kerja, serta penghilangan bottleneck dapat memberikan dampak terhadap produktivitas.

Melalui Value Stream Mapping dan root-cause analysis, peserta mendapatkan gambaran mengenai bagaimana suatu proses dapat dianalisis secara lebih menyeluruh sebelum menentukan tindakan perbaikan.

Pendekatan tersebut menjadi penting bagi perusahaan yang menjalankan aktivitas fabrikasi dan konstruksi karena perubahan kecil dalam alur kerja dapat memberikan pengaruh terhadap waktu, biaya, serta produktivitas secara keseluruhan.

Hasil yang Diperoleh Peserta

Setelah mengikuti pelatihan selama dua hari, peserta memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif mengenai pengelolaan operasional mulai dari tahap perencanaan hingga evaluasi kinerja.

Peserta memahami bagaimana menerjemahkan tujuan bisnis dan project schedule menjadi operational execution plan, melakukan capacity dan resource planning, mengendalikan produksi, serta mengelola berbagai constraint yang dapat menghambat pencapaian target.

Selain itu, peserta juga mendapatkan wawasan mengenai penyusunan KPI, pemanfaatan dashboard, Lean Operations, peningkatan produktivitas, pengendalian biaya, manajemen risiko, problem solving, dan pengambilan keputusan.

Pemahaman tersebut diharapkan dapat membantu peserta dalam menjalankan fungsi operasional secara lebih terstruktur serta meningkatkan koordinasi dengan berbagai fungsi yang terlibat dalam pelaksanaan proyek.

Cerita dari Peserta

Setelah mengikuti pelatihan, Ronak Shaileshbhai Raychura menyampaikan bahwa materi yang diberikan memberikan perspektif yang lebih luas mengenai pengelolaan operasional.

“Training ini memberikan pemahaman yang lebih menyeluruh mengenai bagaimana menghubungkan project planning dengan operational execution. Saya mendapatkan wawasan mengenai bagaimana resource, capacity, productivity, dan KPI dapat dikelola secara terintegrasi untuk mendukung pencapaian target.”

Ronak juga menilai pembahasan mengenai problem solving dan continuous improvement memberikan manfaat yang cukup besar.

“Materi mengenai bottleneck analysis, root-cause analysis, dan Lean Operations sangat menarik karena pendekatannya dapat digunakan untuk mencari akar permasalahan, bukan hanya menangani masalah yang muncul. Hal ini memberikan perspektif baru dalam melakukan improvement di lingkungan operasional.”

Ia juga menambahkan bahwa pembahasan mengenai koordinasi lintas fungsi menjadi salah satu bagian yang relevan dengan kebutuhan pekerjaan.

“Dalam operasional, banyak bagian yang saling bergantung, seperti Production, Engineering, SCM, Quality, Planning, dan HSE. Training ini membantu saya memahami pentingnya koordinasi dan accountability agar setiap fungsi dapat bekerja menuju target yang sama.”

Kesimpulan Training Operation Management

Pelatihan Operation Management yang diselenggarakan secara online melalui Zoom Meeting pada 26–27 September 2026 memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dari WASCO Engineering & Fabrication Pte Ltd, yaitu Bapak Ronak Shaileshbhai Raychura, mengenai cara mengelola dan mengevaluasi kinerja operasional suatu perusahaan atau kegiatan. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan prinsip operation management, identifikasi stakeholder, pemetaan proses kerja, penentuan target kinerja, pengukuran kinerja operasional, pengendalian risiko, serta perhitungan efektivitas dan efisiensi operasional. Melalui pembahasan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami setiap tahapan pengelolaan operasional secara lebih terstruktur dan sesuai dengan karakteristik kegiatan yang dievaluasi.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi. Hal ini membantu peserta memahami penerapan metode operation management dalam situasi yang nyata. Dengan kompetensi tersebut, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi stakeholder dan sasaran kinerja secara tepat. Peserta juga diharapkan mampu mengumpulkan data yang relevan, mengukur kinerja operasional, serta menghitung nilai efektivitas dari suatu kegiatan. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung organisasi dalam mengevaluasi efektivitas operasional dan meningkatkan pengambilan keputusan. Kompetensi ini juga membantu organisasi menunjukkan kinerja yang dihasilkan secara lebih terukur dan akuntabel.

FAQ Training Operation Management

Q : Apa tujuan Pelatihan Operation Management?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan metode Operation Management, mulai dari identifikasi stakeholder, pemetaan proses kerja, penentuan target kinerja, pengukuran kinerja operasional, hingga perhitungan efektivitas dan efisiensi untuk mendukung pengelolaan operasional yang efektif dan akuntabel.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Operation Management?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Operations Manager, Production Supervisor, Plant Manager, Project Manager, Business Analyst, Supply Chain Staff, Quality Control Staff, serta profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan operasional.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Operation Management?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi stakeholder, menentukan target kinerja, mengukur kinerja operasional, mengumpulkan serta menganalisis data, dan menghitung efektivitas dari suatu kegiatan operasional. Kompetensi ini dapat mendukung organisasi dalam mengelola operasional secara lebih sistematis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan Operation Management. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Pelatihan Operation Management?

A : Untuk mengikuti Pelatihan Operation Management, Anda dapat menghubungi +62 813-1888-5447 (Isna) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

TRAINING AUDIT PENGADAAN BARANG DAN JASA

Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa: Memperkuat Pengawasan untuk Mencegah Kecurangan dalam Proses Pengadaan

Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa Bersama PT Integrasi Aviasi Solusi

PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) Kembali Menyelenggarakan Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa Pada Tanggal 13–14 Juli 2026 secara Online Training Bersama Peserta dari PT Integrasi Aviasi Solusi

Dalam setiap proses pengadaan barang dan jasa, penerapan tata kelola yang baik menjadi salah satu faktor penting untuk memastikan penggunaan anggaran dilakukan secara efektif, efisien, dan akuntabel. Namun, kompleksitas proses pengadaan sering kali membuka peluang terjadinya penyimpangan, mulai dari mark-up harga, konflik kepentingan, hingga praktik kolusi yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Kondisi tersebut menuntut organisasi untuk memiliki sistem pengawasan yang kuat serta sumber daya manusia yang memahami teknik audit investigatif dalam mendeteksi dan mencegah potensi kecurangan.

Bagaimana cara mengenali indikasi awal (red flags) dalam proses pengadaan? Bagaimana auditor dapat membedakan kesalahan administratif dengan tindakan fraud? Bagaimana proses pembuktian dilakukan agar memiliki kekuatan hukum serta mampu menjadi dasar pengambilan keputusan? Berbagai pertanyaan tersebut menjadi alasan pentingnya peningkatan kompetensi melalui pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa.

Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai audit pada proses pengadaan barang dan jasa. Pelatihan ini membahas teknik mengidentifikasi penyimpangan, mengumpulkan dan membuktikan bukti, menghitung kerugian akibat fraud, hingga menyusun laporan hasil audit investigatif sebagai dasar pengambilan keputusan serta perbaikan sistem pengendalian internal.

Sebagai bentuk implementasi program tersebut, Diorama Sukses Bersinergi telah menyelenggarakan Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa pada tanggal 13–14 Juli 2026 yang dilaksanakan secara online melalui Zoom Meeting dan diikuti oleh 5 peserta dari PT Integrasi Aviasi Solusi. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam melaksanakan pengawasan proses pengadaan secara lebih efektif serta memperkuat upaya pencegahan terhadap potensi kecurangan.

Materi Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Pemaparan Materi Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Selama dua hari pelaksanaan pelatihan, peserta mempelajari berbagai materi penting, antara lain:

1. Pengenalan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Pada sesi awal, peserta mempelajari konsep dasar, tujuan, dan ruang lingkup audit pengadaan barang dan jasa, serta regulasi dan standar yang berlaku dalam proses pengadaan di lingkungan organisasi/pemerintahan. Peserta juga memahami pentingnya audit sebagai alat kontrol untuk mencegah fraud, inefisiensi, dan penyimpangan dalam pengadaan.

Materi yang dibahas meliputi:

Konsep, tujuan, dan prinsip dasar audit pengadaan
Regulasi dan peraturan pengadaan barang/jasa yang berlaku (Perpres, PP, kebijakan internal)
Jenis-jenis audit pengadaan (audit kepatuhan, audit kinerja, audit investigatif)
Peran dan tanggung jawab auditor dalam pengawasan pengadaan
Kerangka kerja pelaksanaan audit pengadaan secara menyeluruh

2. Perencanaan dan Metodologi Audit Pengadaan

Sesi ini membahas tahapan perencanaan audit, termasuk penentuan ruang lingkup, penilaian risiko, dan penyusunan program audit yang efektif. Peserta akan mempelajari teknik-teknik pengumpulan data dan bukti audit yang relevan dengan proses pengadaan.

Materi yang dibahas meliputi:

Penyusunan rencana dan program audit pengadaan
Identifikasi dan penilaian risiko dalam proses pengadaan
Teknik sampling dan pengumpulan bukti audit
Penyusunan audit program dan checklist pengadaan
Koordinasi dengan tim pengadaan dan pihak terkait

3. Audit Proses Pengadaan (Perencanaan hingga Pemilihan Penyedia)

Peserta mempelajari cara melakukan audit terhadap tahapan pengadaan mulai dari perencanaan kebutuhan, penyusunan HPS/OE, hingga proses pemilihan penyedia melalui tender/lelang atau metode pengadaan lainnya.

Materi yang dibahas meliputi:

Audit kesesuaian perencanaan pengadaan dengan kebutuhan riil
Evaluasi penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)
Audit proses tender/lelang dan metode pemilihan penyedia
Identifikasi indikasi persekongkolan (bid rigging) dan konflik kepentingan
Evaluasi dokumen dan administrasi pengadaan

4. Audit Kontrak dan Pelaksanaan Pengadaan

Sesi ini berfokus pada audit terhadap pelaksanaan kontrak, termasuk kesesuaian spesifikasi, volume, kualitas, dan pembayaran, serta identifikasi potensi kerugian negara/organisasi akibat penyimpangan pelaksanaan kontrak.

Materi yang dibahas meliputi:

Audit kesesuaian pelaksanaan kontrak dengan dokumen perjanjian
Verifikasi volume, kualitas, dan spesifikasi barang/jasa
Audit proses pembayaran dan termin kontrak
Identifikasi keterlambatan, wanprestasi, dan sanksi kontrak
Evaluasi manajemen perubahan kontrak (addendum)

5. Pelaporan Hasil Audit dan Tindak Lanjut

Peserta mempelajari cara menyusun laporan hasil audit yang efektif, komunikatif, dan actionable, serta mekanisme tindak lanjut atas temuan audit untuk perbaikan sistem pengadaan ke depan.

Materi yang dibahas meliputi:

Teknik penyusunan laporan hasil audit pengadaan
Klasifikasi dan prioritas temuan audit
Rekomendasi perbaikan dan mitigasi risiko
Mekanisme monitoring dan tindak lanjut temuan audit
Studi kasus penyimpangan pengadaan dan pembelajarannya

Diskusi dan Jalannya Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Meskipun dilaksanakan secara online melalui Zoom Meeting, seluruh materi disampaikan secara interaktif melalui pemaparan teori, pembahasan studi kasus, serta sesi diskusi sehingga peserta tetap dapat berpartisipasi aktif dan memahami penerapan audit dalam proses pengadaan barang dan jasa.

Selama sesi diskusi, salah satu peserta mengajukan pertanyaan mengenai mekanisme penunjukan langsung kepada anak perusahaan dalam proses pengadaan barang dan jasa. Peserta menanyakan, “Di perusahaan kami terdapat beberapa kondisi di mana anak perusahaan memperoleh penunjukan langsung dalam proses pengadaan barang dan jasa. Sepengetahuan saya, mekanisme tersebut telah diatur dalam Peraturan Menteri BUMN. Yang ingin saya tanyakan, apa saja kriteria yang menjadi dasar penunjukan langsung kepada anak perusahaan? Selain itu, bagaimana pandangan Bapak terhadap praktik tersebut, terutama untuk memastikan tidak terjadi praktik back-to-back atau penyimpangan lain dalam proses pengadaan?”

Menanggapi pertanyaan tersebut, narasumber menjelaskan, “Penunjukan langsung kepada anak perusahaan pada dasarnya diperbolehkan sepanjang memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN dan kebijakan internal perusahaan. Pelaksanaannya harus memiliki dasar yang jelas, harga dan kualitas yang dapat dipertanggungjawabkan, serta sesuai dengan bidang usaha anak perusahaan yang ditunjuk. Dari sudut pandang auditor investigatif, auditor tidak memiliki kewenangan menentukan vendor atau pihak yang ditunjuk. Tugas auditor adalah memastikan proses pengadaan telah dilaksanakan sesuai dengan SOP dan ketentuan yang berlaku. Oleh karena itu, meskipun penunjukan langsung dilakukan sesuai regulasi, pelaksanaan pekerjaan tetap harus diawasi agar memenuhi aspek kualitas, kuantitas, dan mutu. Apabila ditemukan indikasi penyimpangan, termasuk dugaan praktik back-to-back atau ketidaksesuaian lainnya, auditor harus mengumpulkan bukti yang objektif, melakukan analisis, dan melaporkan temuan tersebut sesuai prosedur. Auditor juga tidak boleh bersikap apatis meskipun tidak terlibat dalam proses pemilihan vendor, tetapi harus berani menyampaikan apabila terdapat indikasi yang berpotensi menimbulkan kecurangan.”

Sebagai penutup, salah satu peserta membagikan kesannya selama mengikuti pelatihan:

“Terima kasih atas kesempatan mengikuti training Audit Pengadaan Barang dan Jasa ini. Saya mendapatkan banyak ilmu dan wawasan yang sangat bermanfaat untuk menunjang pekerjaan saya saat ini. Terima kasih kepada tim penyelenggara yang telah menghadirkan narasumber yang berpengalaman sehingga sesi penyampaian materi dan diskusi berlangsung sangat menarik serta menambah pemahaman kami. Semoga ke depannya semakin banyak pelatihan yang dapat kami ikuti untuk terus meningkatkan kompetensi.”

Melalui kombinasi penyampaian materi, pembahasan studi kasus, dan diskusi interaktif, pelatihan ini diharapkan mampu meningkatkan pemahaman peserta mengenai audit investigatif dalam pengadaan barang dan jasa serta memperkuat kemampuan dalam mendeteksi, mencegah, dan menangani potensi kecurangan di lingkungan kerja.

Kesimpulan Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Pemberian Sertifikat Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa yang diselenggarakan secara online melalui Zoom Meeting pada 13–14 Juli 2026 memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada 5 peserta dari PT Integrasi Aviasi Solusi mengenai cara melaksanakan audit yang sistematis dan efektif dalam mendukung tata kelola pengadaan barang dan jasa yang akuntabel. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan prinsip dasar audit pengadaan, regulasi dan standar pengadaan yang berlaku, perencanaan dan metodologi audit, audit proses pengadaan mulai dari perencanaan hingga pemilihan penyedia, audit pelaksanaan kontrak, hingga pelaporan hasil audit dan tindak lanjut temuan. Melalui pembahasan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami setiap tahapan audit pengadaan secara lebih terstruktur dan sesuai dengan karakteristik proses pengadaan yang dijalankan.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi untuk membantu peserta memahami penerapan audit pengadaan dalam situasi nyata di lapangan. Dengan kompetensi tersebut, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi potensi penyimpangan secara tepat, menilai kesesuaian proses pengadaan dengan regulasi yang berlaku, menyusun serta melaksanakan prosedur audit, hingga menyusun laporan dan mengevaluasi efektivitas tindak lanjut yang diterapkan. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung pengelolaan pengadaan yang lebih transparan, akuntabel, serta mendorong terciptanya proses pengadaan barang dan jasa yang efisien, bebas dari fraud, dan berkelanjutan.

FAQ Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Q : Apa tujuan Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan penerapan audit pengadaan barang dan jasa, mulai dari regulasi dan perencanaan audit, audit proses pengadaan mulai dari perencanaan hingga pemilihan penyedia, audit pelaksanaan kontrak, hingga pelaporan hasil audit dan tindak lanjut untuk mendukung tata kelola pengadaan yang efektif, transparan, dan akuntabel.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Internal Auditor, Staff Pengadaan/Procurement, Compliance Officer, Manajer Keuangan, Anggota Satuan Pengawas Internal (SPI), serta profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proses pengadaan barang dan jasa di lingkungan organisasi/perusahaan.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam merencanakan audit, mengidentifikasi potensi penyimpangan dan risiko, mengevaluasi kesesuaian proses pengadaan dengan regulasi yang berlaku, hingga menyusun laporan dan tindak lanjut hasil audit. Kompetensi ini dapat mendukung perusahaan dalam mengelola proses pengadaan secara lebih sistematis, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan audit pengadaan barang dan jasa. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa?

A : Untuk mengikuti Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa, Anda dapat menghubungi 0813-1888-5447 (Isna) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

TRAINING STAKEHOLDER ENGAGEMENT

Pelatihan Stakeholder Engagement Bersama Peserta dari PT Semen Padang di Yogyakarta

Pelatihan Stakeholder Engagement Bersama PT Semen Padang

Bagi perusahaan BUMN sekelas PT Semen Padang, hubungan dengan pemangku kepentingan bukan urusan seremonial namun penentu langsung keberlangsungan operasional. Konflik dengan masyarakat lingkar tambang, ketidaksepahaman dengan pemerintah daerah, atau miskomunikasi dengan mitra dan investor dapat menghentikan proyek strategis dalam hitungan hari, sekalipun proyek itu telah direncanakan bertahun-tahun. Satu kesalahan pendekatan terhadap stakeholder kunci bisa berujung pada penundaan proyek, kerugian finansial, bahkan gangguan izin operasional.

Menjawab kebutuhan ini, Diorama Sukses Bersinergi (DSB) menyelenggarakan Training Stakeholder Engagement sebuah program yang dirancang untuk membekali profesional dengan kemampuan mengelola hubungan pemangku kepentingan secara strategis, terukur, dan berkelanjutan.

Pelatihan ini diselenggarakan oleh DSB Training selama dua hari, pada tanggal 9–10 Juli 2026, bertempat di De Laxston Hotel Yogyakarta. Program ini diikuti oleh dua peserta perwakilan PT Semen Padang, yang hadir untuk memperdalam kompetensi stakeholder engagement dalam menghadapi kompleksitas hubungan dengan pemangku kepentingan di industri persemenan mulai dari masyarakat lingkar tambang, pemerintah daerah, hingga mitra bisnis. Pelatihan berlangsung dengan kombinasi metode presentasi, diskusi interaktif, studi kasus, dan workshop simulasi praktis, dipandu oleh instruktur yang kompeten dan berpengalaman langsung menangani isu-isu stakeholder di sektor industri berat.

Mengapa Kompetensi Stakeholder Engagement Penting?

Banyak organisasi masih menghadapi berbagai tantangan dalam membangun keterlibatan pemangku kepentingan yang efektif, antara lain:

Kurangnya identifikasi menyeluruh terhadap siapa saja pemangku kepentingan yang relevan, sehingga pihak-pihak penting sering terlewat dalam proses pengambilan keputusan.
Kesulitan menyampaikan informasi dan data kinerja secara terukur dan mudah dipahami oleh berbagai pihak, mulai dari tim internal hingga jajaran manajemen dan mitra eksternal.
Ketidakjelasan peran, tanggung jawab, dan jalur koordinasi antar-pihak akibat keterlibatan berbagai fungsi, unit kerja, atau organisasi eksternal dalam satu proyek atau program.
Kurangnya keterlibatan mendalam dari seluruh pemangku kepentingan dalam proses perencanaan dan pengambilan keputusan, sehingga dukungan dan komitmen bersama sulit terbangun.
Ketiadaan standar atau metode evaluasi baku untuk mengukur efektivitas komunikasi dan keterlibatan stakeholder dari waktu ke waktu.

Melalui penerapan strategi Stakeholder Engagement yang terstruktur, organisasi dapat mengidentifikasi, melibatkan, serta membangun komunikasi yang akuntabel, transparan, dan berkelanjutan dengan seluruh pemangku kepentingan guna mendukung keberhasilan pencapaian tujuan bersama.

Materi Pelatihan Stakeholder Engagement

Selama dua hari pelaksanaan, peserta memperoleh pembahasan mendalam mengenai konsep dan praktik Stakeholder Engagement, meliputi:

Prinsip Dasar Stakeholder Engagement — membangun pemahaman fundamental mengenai definisi, tujuan, dan mengapa keterlibatan pemangku kepentingan menjadi elemen kritis dalam keberlangsungan bisnis dan proyek perusahaan.

Identifikasi dan Pemetaan Pemangku Kepentingan — teknik mengenali seluruh pihak yang memiliki kepentingan atau pengaruh terhadap operasional perusahaan, serta cara memetakannya berdasarkan tingkat kepentingan dan pengaruh.

Strategi Stakeholder — merumuskan pendekatan yang tepat untuk setiap kelompok pemangku kepentingan sesuai karakteristik, kebutuhan, dan level urgensinya.

Pengelolaan Komunikasi, Harapan, dan Membangun Kepercayaan — cara mengelola ekspektasi para pemangku kepentingan sekaligus membangun kepercayaan jangka panjang melalui komunikasi yang transparan dan konsisten.

Teknik Resolusi Konflik dan Membangun Konsensus — pendekatan praktis menyelesaikan perbedaan kepentingan dan mengarahkan berbagai pihak menuju kesepakatan bersama.

Pembuatan Rencana Stakeholder Engagement — menyusun rencana kerja yang sistematis dan terukur untuk pelibatan pemangku kepentingan pada setiap tahap proyek.

Studi Kasus: Implementasi Stakeholder Engagement dalam Proyek Nyata — menganalisis kasus nyata di industri untuk memahami penerapan konsep secara kontekstual dan aplikatif.

Pengukuran dan Evaluasi — metode menilai efektivitas program stakeholder engagement yang telah dijalankan, termasuk indikator keberhasilannya.

Penggunaan Teknologi Pendukung untuk Stakeholder Engagement — pemanfaatan perangkat dan platform digital untuk mempermudah pemantauan, dokumentasi, dan komunikasi dengan pemangku kepentingan.

Workshop dan Simulasi Praktis — sesi langsung mempraktikkan seluruh materi melalui simulasi kasus, agar peserta memiliki pengalaman aplikatif, bukan sekadar teori.

AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) — materi tambahan yang secara khusus diminta peserta, membahas kerangka internasional AA1000 SES sebagai acuan standar dalam merancang, menjalankan, dan mengevaluasi proses keterlibatan pemangku kepentingan secara akuntabel — relevan langsung dengan praktik yang telah diterapkan di lingkungan kerja PT Semen Padang.

Diskusi, Tanya Jawab, dan Berbagi Pengalaman Lapangan

Simulasi Praktik Pelatihan Stakeholder Engagement

Suasana pelatihan berlangsung interaktif. Peserta aktif mengajukan pertanyaan seputar bagaimana menghadapi pemangku kepentingan dengan kepentingan yang saling bertentangan, khususnya dalam konteks operasional perusahaan tambang dan semen yang bersinggungan langsung dengan masyarakat sekitar. Instruktur menjawab dengan pendekatan berbasis kerangka kerja AA1000 SES dan studi kasus nyata, menekankan pentingnya pemetaan stakeholder yang akurat sejak tahap awal proyek agar strategi komunikasi dan mitigasi konflik dapat dirancang secara tepat sasaran, bukan reaktif setelah masalah muncul.

Peserta turut berbagi pengalaman langsung dari lapangan tantangan menjaga komunikasi dengan komunitas di sekitar area operasi, dinamika koordinasi dengan pemerintah daerah, hingga bagaimana ekspektasi yang tidak dikelola dengan baik dapat memicu ketegangan yang berdampak pada kelancaran proyek. Diskusi dua arah ini memperkaya sesi pelatihan, karena teori yang disampaikan instruktur langsung diuji dan direfleksikan terhadap kondisi nyata yang dihadapi peserta di lingkungan kerja mereka.

Testimoni Peserta: Suara Langsung dari PT Semen Padang

Kepuasan peserta terhadap pelaksanaan pelatihan ini tergambar jelas dari testimoni yang disampaikan. “Dari pelaksanaan kegiatan ini, kami mendapatkan apa yang menjadi kebutuhan kami,” ungkap Edi mewakili timnya, menyampaikan apresiasi atas cara DSB memahami kebutuhan spesifik perusahaannya — termasuk permintaan tambahan materi AA1000 SES yang langsung difasilitasi instruktur di tengah jalannya pelatihan. Ia turut menyoroti kualitas pemateri yang dinilai “luar biasa”, didukung pelayanan penyelenggaraan yang menurutnya membuat DSB “recommended banget” untuk diikuti perusahaan lain. Harapan peserta pun disampaikan dengan tulus: agar DSB terus berkembang menjadi provider pelatihan yang dinanti, bahkan menjadi salah satu program yang layak diikuti secara rutin oleh perusahaan pemerintah maupun BUMN.

Kualitas dan kedalaman materi yang disampaikan dalam pelatihan ini mulai dari kerangka AA1000 SES hingga studi kasus lapangan yang aplikatif serta turut memperlihatkan potensi materi tersebut untuk dikembangkan lebih jauh, termasuk sebagai referensi bahan ajar bagi institusi pendidikan yang mengampu mata kuliah terkait manajemen pemangku kepentingan dan tanggung jawab sosial perusahaan. Ini menjadi indikasi bahwa materi yang disusun DSB tidak hanya relevan secara praktis di industri, tetapi juga kokoh secara akademis.

Mengapa Stakeholder Engagement Tidak Bisa Ditunda

Di tengah pengawasan publik yang semakin ketat terhadap industri ekstraktif dan BUMN, mengabaikan pengelolaan pemangku kepentingan sama artinya dengan membiarkan risiko reputasi dan operasional tumbuh tanpa kendali. Ketegangan dengan masyarakat lokal yang tidak ditangani sejak dini dapat berkembang menjadi demonstrasi, pemblokiran akses operasional, hingga sorotan media yang merusak citra perusahaan dalam waktu singkat. Ketidakpercayaan pemangku kepentingan, sekali terbentuk, jauh lebih mahal dan lebih lama untuk dipulihkan dibandingkan biaya membangunnya sejak awal. Oleh karena itu, kompetensi stakeholder engagement bukan lagi nilai tambah opsional bagi tim CSR, legal, maupun manajemen proyek — melainkan kebutuhan mendesak yang menentukan kelangsungan izin operasional dan keberlanjutan bisnis jangka panjang.

Kesimpulan Training Stakeholder Engagement

Pemberian Sertifikat dan Souvenir Pelatihan Stakeholder Engagement

Pelatihan Stakeholder Engagement yang diselenggarakan secara tatap muka di meeting room Hotel De Laxston, Yogyakarta, pada 9–10 Juli 2026, memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada karyawan dari PT Semen Padang mengenai cara membangun dan mengelola hubungan dengan para pemangku kepentingan secara terstruktur dalam mendukung kegiatan operasional perusahaan. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan prinsip dasar stakeholder engagement, identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan, strategi komunikasi dan negosiasi, pengelolaan hubungan dan penyelarasan kepentingan antar-pihak, hingga pemantauan, evaluasi, dan peningkatan efektivitas keterlibatan stakeholder secara berkelanjutan. Melalui pembahasan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami setiap elemen stakeholder engagement secara lebih terstruktur dan sesuai dengan karakteristik kegiatan operasional yang dijalankan oleh PT Semen Padang.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi untuk membantu peserta memahami penerapan stakeholder engagement dalam situasi nyata di lapangan. Dengan kompetensi tersebut, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi pemangku kepentingan secara tepat, menyusun strategi komunikasi yang efektif, membangun kepercayaan dan komitmen bersama, hingga memantau dan mengevaluasi efektivitas hubungan yang terjalin. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung pengelolaan hubungan yang lebih terarah serta menciptakan kolaborasi yang harmonis, produktif, dan berkelanjutan antara PT Semen Padang dengan seluruh pemangku kepentingannya.

FAQ Training Stakeholder Engagement

Q : Apa tujuan Training Stakeholder Engagement?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan penerapan Stakeholder Engagement, mulai dari identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan, strategi komunikasi dan negosiasi, pengelolaan hubungan dan penyelarasan kepentingan antar-pihak, hingga pemantauan dan evaluasi efektivitas keterlibatan stakeholder untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan berkelanjutan.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Stakeholder Engagement?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Public Relations Staff, Corporate Communication Staff, Community Development Officer, CSR Staff, Manager/Supervisor, serta profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan internal maupun eksternal.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Stakeholder Engagement?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi pemangku kepentingan, menyusun strategi komunikasi yang efektif, membangun kepercayaan dan komitmen bersama, serta memantau dan mengevaluasi efektivitas hubungan yang terjalin. Kompetensi ini dapat mendukung perusahaan dalam mengelola hubungan dengan stakeholder secara lebih sistematis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan Stakeholder Engagement. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Training Stakeholder Engagement?

A : Untuk mengikuti Training Stakeholder Engagement, Anda dapat menghubungi 0821-2346-3977 (Nona) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

TRAINING WORK ETHICS AND PERSONAL DEVELOPMENT

Pelatihan Work Ethics & Personal Development Bersama Peserta dari PT Marga Mandalasakti secara Daring

Pelatihan Work Ethics & Personal Development Bersama PT Marga Mandalasakti

Diorama Sukses Bersinergi kembali menyelenggarakan Pelatihan Work Ethics & Personal Development pada tanggal 7 & 14 Juli 2026 yang dilaksanakan secara daring melalui Zoom Meeting. Program ini diikuti oleh 1 peserta dari PT Marga Mandalasakti yang ingin meningkatkan kompetensi dalam membangun etika kerja profesional, mengembangkan potensi diri, serta memperkuat karakter untuk mendukung kinerja yang lebih produktif di lingkungan kerja.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai pentingnya etika kerja, profesionalisme, pengembangan karakter, komunikasi interpersonal, pengelolaan diri, hingga kemampuan beradaptasi terhadap perubahan dalam dunia kerja. Selain itu, peserta juga dibekali berbagai praktik terbaik dalam membangun sikap kerja yang positif, meningkatkan motivasi, serta mengembangkan soft skills yang dibutuhkan agar mampu memberikan kontribusi maksimal bagi perusahaan maupun pengembangan karier pribadi.

Mengapa Kompetensi Work Ethics & Personal Development Semakin Penting?

Di tengah perkembangan dunia bisnis yang semakin dinamis, perusahaan tidak hanya membutuhkan karyawan yang memiliki kemampuan teknis (hard skills), tetapi juga individu yang memiliki karakter, integritas, disiplin, tanggung jawab, serta kemampuan bekerja sama dengan baik. Kompetensi tersebut menjadi fondasi utama dalam membangun budaya kerja yang profesional dan berorientasi pada hasil.

Etika kerja yang baik akan mendorong setiap individu untuk menjalankan tanggung jawab secara konsisten, menjaga komitmen terhadap kualitas pekerjaan, menghargai rekan kerja, serta mampu mengambil keputusan yang sesuai dengan nilai-nilai profesional. Sementara itu, kemampuan personal development memungkinkan seseorang untuk terus belajar, beradaptasi, meningkatkan kompetensi, dan mengembangkan potensi diri agar tetap relevan menghadapi perubahan kebutuhan organisasi.

Kurangnya pemahaman mengenai etika kerja sering kali menjadi penyebab munculnya berbagai permasalahan di lingkungan kerja, seperti rendahnya disiplin, lemahnya komunikasi, kurangnya tanggung jawab, konflik antarpegawai, hingga menurunnya produktivitas organisasi. Oleh karena itu, perusahaan perlu mendorong pengembangan sumber daya manusia yang tidak hanya kompeten secara teknis, tetapi juga memiliki karakter yang kuat.

Melalui penerapan Work Ethics & Personal Development yang baik, perusahaan dapat:

Meningkatkan profesionalisme dan integritas karyawan.
Membangun budaya kerja yang positif dan produktif.
Meningkatkan kemampuan komunikasi dan kerja sama tim.
Mengembangkan kepemimpinan serta tanggung jawab individu.
Meningkatkan motivasi kerja dan kesiapan menghadapi perubahan.

Karena itu, kompetensi di bidang Work Ethics & Personal Development menjadi salah satu keterampilan yang sangat dibutuhkan oleh seluruh profesional, baik staf, supervisor, manajer, maupun pimpinan organisasi agar mampu memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan.

Materi Pelatihan Work Ethics & Personal Development

Selama dua sesi pelaksanaan, peserta memperoleh pembahasan mengenai berbagai konsep penting dalam Work Ethics & Personal Development, antara lain:

1. Konsep Dasar Work Ethics dan Profesionalisme

Pada sesi awal, peserta memperoleh pemahaman mengenai pentingnya etika kerja sebagai fondasi dalam membangun profesionalisme di lingkungan kerja. Peserta mempelajari bagaimana nilai-nilai seperti integritas, disiplin, tanggung jawab, serta komitmen terhadap kualitas pekerjaan mampu menciptakan budaya kerja yang sehat dan produktif.

Selain itu, peserta memahami hubungan antara perilaku profesional dengan peningkatan kepercayaan, kredibilitas, serta keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan bisnis.

Materi yang dibahas meliputi:

Pengertian Work Ethics
Nilai-nilai profesionalisme
Integritas dan tanggung jawab
Sikap disiplin dalam bekerja
Membangun budaya kerja positif

2. Personal Development untuk Pengembangan Karier

Materi ini membahas bagaimana setiap individu dapat mengembangkan potensi dirinya secara berkelanjutan melalui peningkatan kompetensi, perubahan pola pikir, serta pengembangan karakter.

Peserta memahami bahwa pengembangan diri bukan hanya berkaitan dengan kemampuan teknis, tetapi juga melibatkan kemampuan mengelola emosi, meningkatkan motivasi, serta membangun kepercayaan diri dalam menghadapi berbagai tantangan pekerjaan.

Materi yang dibahas meliputi:

Self Awareness
Growth Mindset
Pengembangan karakter
Motivasi kerja
Perencanaan pengembangan diri

3. Komunikasi Efektif dan Hubungan Interpersonal

Pada sesi ini peserta mempelajari pentingnya komunikasi sebagai salah satu faktor utama keberhasilan dalam bekerja sama dengan berbagai pihak di dalam organisasi.

Peserta memahami bagaimana menyampaikan informasi secara jelas, mendengarkan secara aktif, membangun hubungan kerja yang harmonis, serta menyelesaikan konflik secara profesional sehingga tercipta kolaborasi yang lebih efektif.

Materi yang dibahas meliputi:

Effective Communication
Active Listening
Komunikasi profesional
Teamwork dan kolaborasi
Conflict Management

4. Manajemen Diri, Produktivitas, dan Adaptasi terhadap Perubahan

Materi ini membahas bagaimana setiap individu dapat mengelola dirinya secara efektif agar mampu bekerja secara produktif di tengah tuntutan pekerjaan yang semakin dinamis. Peserta memahami bahwa produktivitas tidak hanya dipengaruhi oleh kemampuan teknis, tetapi juga oleh kemampuan mengatur waktu, menentukan prioritas, mengelola stres, serta menjaga keseimbangan antara tanggung jawab pekerjaan dan pengembangan diri.

Selain itu, peserta mempelajari pentingnya kemampuan beradaptasi terhadap perubahan organisasi, perkembangan teknologi, maupun perubahan lingkungan bisnis. Individu yang adaptif akan lebih siap menghadapi tantangan baru dan mampu memberikan solusi secara proaktif.

Materi yang dibahas meliputi:

Time Management
Penentuan skala prioritas pekerjaan
Pengelolaan stres di lingkungan kerja
Adaptasi terhadap perubahan organisasi
Continuous Improvement

5. Implementasi Work Ethics & Personal Development dalam Lingkungan Kerja

Pada sesi terakhir peserta mempelajari bagaimana mengimplementasikan seluruh konsep Work Ethics & Personal Development dalam aktivitas kerja sehari-hari. Peserta memahami bahwa profesionalisme merupakan proses yang harus dibangun secara konsisten melalui perilaku positif, komitmen terhadap pekerjaan, kemampuan bekerja sama, serta kemauan untuk terus belajar.

Peserta juga memperoleh panduan dalam menyusun rencana pengembangan diri (Personal Development Plan) yang dapat diterapkan setelah pelatihan sehingga peningkatan kompetensi dapat berlangsung secara berkelanjutan.

Materi yang dibahas meliputi:

Implementasi etika kerja dalam aktivitas sehari-hari
Pengambilan keputusan secara profesional
Membangun budaya kerja yang positif
Penyusunan Personal Development Plan
Evaluasi dan pengembangan kompetensi berkelanjutan

Diskusi Studi Kasus Work Ethics & Personal Development

Diskusi Studi Kasus Pelatihan Work Ethics & Personal Development

Selain penyampaian teori, pelatihan juga dilengkapi dengan diskusi studi kasus yang memberikan kesempatan kepada peserta untuk memahami penerapan etika kerja dan pengembangan diri dalam berbagai situasi nyata di lingkungan kerja.

Melalui sesi ini, peserta bersama trainer menganalisis berbagai tantangan yang sering dihadapi di tempat kerja, seperti menurunnya motivasi kerja, kurangnya komunikasi antarpegawai, konflik dalam tim, pengelolaan waktu yang belum optimal, hingga kesulitan beradaptasi terhadap perubahan organisasi.

Bersama trainer, peserta mendiskusikan penyebab utama dari setiap permasalahan serta berbagai pendekatan yang dapat diterapkan untuk meningkatkan profesionalisme, membangun hubungan kerja yang lebih baik, serta mengembangkan kemampuan personal secara berkelanjutan.

Dengan adanya sesi studi kasus ini, peserta mampu menghubungkan konsep Work Ethics & Personal Development dengan kondisi kerja yang dihadapi sehari-hari sehingga solusi yang diperoleh menjadi lebih aplikatif, relevan, dan mudah diterapkan dalam lingkungan perusahaan.

Komitmen Diorama Sukses Bersinergi dalam Pengembangan Kompetensi Profesional

Sebagai penyedia jasa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, Diorama Sukses Bersinergi terus berkomitmen menghadirkan program-program pelatihan yang relevan dengan kebutuhan dunia industri dan organisasi modern.

Pelatihan Work Ethics & Personal Development merupakan salah satu program unggulan yang dirancang untuk membantu perusahaan membangun sumber daya manusia yang memiliki integritas tinggi, etika kerja yang baik, kemampuan komunikasi yang efektif, serta semangat untuk terus berkembang mengikuti perubahan lingkungan bisnis.

Melalui program ini, perusahaan diharapkan mampu menciptakan budaya kerja yang lebih profesional, produktif, kolaboratif, dan berorientasi pada peningkatan kualitas kinerja organisasi secara berkelanjutan.

Dokumentasi Pelatihan Work Ethics & Personal Development secara Daring

Pelaksanaan kegiatan berlangsung secara interaktif melalui Zoom Meeting dengan kombinasi metode presentasi, diskusi, studi kasus, sharing pengalaman, serta sesi tanya jawab yang memungkinkan peserta berinteraksi secara aktif dengan trainer.

Meskipun dilaksanakan secara daring dan diikuti oleh satu peserta, proses pembelajaran berlangsung secara intensif sehingga setiap materi dapat dibahas lebih mendalam sesuai kebutuhan peserta dan kondisi nyata yang dihadapi di lingkungan kerja.

Selama pelatihan, peserta menunjukkan antusiasme yang tinggi dalam mengikuti setiap sesi, aktif berdiskusi mengenai tantangan profesional yang dihadapi, serta berbagi pengalaman mengenai penerapan etika kerja, komunikasi, dan pengembangan diri di perusahaan.

Diskusi tersebut menjadi sarana pembelajaran yang efektif untuk memperkuat pemahaman peserta mengenai pentingnya profesionalisme, integritas, dan continuous improvement sebagai bagian dari pengembangan karier jangka panjang.

Kesimpulan Pelatihan Work Ethics & Personal Development

Pelatihan Work Ethics & Personal Development yang dilaksanakan pada 7 & 14 Juli 2026 secara daring melalui Zoom Meeting memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada peserta mengenai etika kerja profesional, pengembangan karakter, komunikasi interpersonal, manajemen diri, serta strategi pengembangan kompetensi secara berkelanjutan.

Melalui program ini, peserta diharapkan mampu menerapkan nilai-nilai profesionalisme dalam aktivitas kerja sehari-hari, membangun hubungan kerja yang lebih harmonis, meningkatkan produktivitas, serta memberikan kontribusi yang lebih optimal bagi organisasi.

Selama pelatihan, peserta memperoleh pemahaman mengenai konsep dasar etika kerja, personal development, komunikasi efektif, pengelolaan produktivitas, hingga implementasi budaya kerja profesional yang dapat diterapkan untuk mendukung keberhasilan individu maupun perusahaan dalam menghadapi tantangan dunia kerja yang terus berkembang.

FAQ Pelatihan Work Ethics & Personal Development

Q : Apa tujuan Pelatihan Work Ethics & Personal Development?
A : Pelatihan ini bertujuan meningkatkan pemahaman peserta mengenai etika kerja profesional, pengembangan karakter, komunikasi interpersonal, manajemen diri, serta kemampuan beradaptasi sehingga mampu meningkatkan kualitas kinerja individu maupun organisasi.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Work Ethics & Personal Development?
A : Pelatihan ini cocok bagi Staff, Supervisor, Team Leader, Manager, Human Resources, Administrative Officer, maupun seluruh profesional yang ingin meningkatkan profesionalisme, soft skills, serta kemampuan pengembangan diri di lingkungan kerja.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Work Ethics & Personal Development?
A : Peserta memperoleh pemahaman mengenai penerapan etika kerja, peningkatan kemampuan komunikasi, pengelolaan produktivitas, pengembangan karakter, serta penyusunan rencana pengembangan diri untuk mendukung keberhasilan karier dan organisasi.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?
A : Program ini dilaksanakan dalam dua sesi, yaitu pada 7 & 14 Juli 2026, secara daring melalui Zoom Meeting dengan kombinasi pembelajaran teori, diskusi interaktif, studi kasus, serta sesi tanya jawab.

Q : Bagaimana cara mendaftar Pelatihan Work Ethics & Personal Development?
A : Untuk mengikuti Pelatihan Work Ethics & Personal Development, Anda dapat menghubungi +62 821-2346-3977 (Nona) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi atau mengunjungi website resmi kami untuk memperoleh informasi mengenai jadwal pelatihan, biaya, maupun pelaksanaan in-house training.

TRAINING HIDROLOGI DAN HIDROMETEORLOGI

Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi: Mengoptimalkan Pengelolaan Sumber Daya Air demi Menjamin Ketahanan Pasokan Air Bersih Kabupaten Bogor

Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi Bersama Perumda Air Minum Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor

PT Diorama Sukses Bersinergi menyelenggarakan Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi pada 27-28 Agustus 2026 Bersama Peserta dari Perumda Air Minum Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor

Di tengah meningkatnya frekuensi bencana hidrometeorologi seperti banjir, kekeringan, dan perubahan pola curah hujan akibat dinamika iklim global, pengelolaan sumber daya air tidak bisa lagi mengandalkan pendekatan konvensional semata. Banyak perusahaan penyedia layanan air menghadapi tantangan dalam memahami karakteristik hidrologi wilayah operasionalnya secara akurat, baik terkait ketersediaan debit air baku, pola aliran permukaan, maupun potensi risiko cuaca ekstrem yang dapat mengganggu keberlangsungan layanan. Ketidakmampuan dalam membaca dan mengantisipasi fenomena hidrologi serta hidrometeorologi berisiko menimbulkan gangguan operasional, inefisiensi pengelolaan sumber daya air, hingga ketidaksiapan menghadapi bencana. Oleh karena itu, penguatan kompetensi di bidang hidrologi dan hidrometeorologi hadir sebagai langkah strategis bagi perusahaan untuk memahami, memprediksi, dan mengelola dinamika air secara lebih akurat, terukur, dan berkelanjutan.

Dalam rangka meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di bidang hidrologi dan hidrometeorologi, Perumda Air Minum Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor mengikuti Training Hidrologi & Hidrometeorologi yang dipercayakan kepada kami Diorama Sukses Bersinergi sebagai training provider. Pelatihan dilaksanakan secara offline berlokasi di Meeting Room Hotel Amaris Kemang, Jakarta pada 27–28 Agustus 2026, dengan menghadirkan Bapak Arfur dan Bapak Krisman sebagai peserta serta menghadirkan Ibu Dr. Ir. Francisca Kolondam, M.Eng., M.M sebagai trainer dalam pelatihan ini.

Melalui kegiatan ini, peserta mendapatkan kesempatan untuk memperdalam pemahaman mengenai konsep dan penerapan hidrologi serta hidrometeorologi, sekaligus mendiskusikan berbagai kondisi yang dapat muncul dalam proses pengelolaan sumber daya air di lingkungan kerja.

Tujuan Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi

Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi dirancang khusus untuk membekali para peserta dengan kompetensi komprehensif dalam mengamati, menganalisis, dan memproyeksikan dinamika air serta fenomena cuaca yang mempengaruhinya. Melalui pendekatan teori mutakhir dan studi kasus praktis, pelatihan ini bertujuan memastikan peserta mampu menghitung neraca air secara akurat, mendeteksi potensi bencana hidrometeorologi secara dini, mengoptimalkan pengelolaan intake air baku, serta menerapkan metodologi ilmiah dalam konservasi sumber daya air sesuai standar operasional yang berlaku di industri pengelolaan air bersih.

Materi Pelatihan yang Diberikan

1. Pengenalan Hidrologi & Hidrometeorologi: Konsep Dasar dan Relevansi Industri

Pemahaman mendasar mengenai peran vital siklus hidrologi dan interaksi atmosfer-hidrosfer dalam mempengaruhi ketersediaan air permukaan dan air tanah yang menjadi sumber air baku utama.

2. Analisis Data Curah Hujan dan Pemodelan Hidrograf

Teknik mengumpulkan, mengolah, dan memvalidasi data curah hujan ekstrem (rainfall-runoff analysis) serta cara menyusun model hidrograf satuan untuk estimasi debit banjir maupun debit andalan.

3. Pengukuran dan Pemantauan Kualitas serta Kuantitas Air Baku

Metodologi pengukuran debit sungai, pemantauan fluktuasi muka air tanah, serta analisis parameter kualitas air akibat dampak perubahan cuaca musiman.

4. Instrumentasi Hidrometeorologi: AWS, Radar, dan Sistem Monitoring Digital

Bedah teknologi peralatan pemantau cuaca otomatis (Automatic Weather Station), membaca data satelit/radar cuaca, serta integrasi sistem informasi hidrologi berbasis digital.

**5. Analisis Neraca Air (Water Balance) untuk Perencanaan Pasokan**

Teknik menghitung ketersediaan air versus kebutuhan domestik/industri guna memastikan keberlanjutan suplai air bersih jangka panjang dan meminimalkan risiko defisit air.

6. Mitigasi Bencana Hidrometeorologi: Kekeringan dan Banjir

Penyusunan sistem peringatan dini (Early Warning System) dan prosedur mitigasi operasional intake saat menghadapi banjir bandang atau penurunan drastis debit air saat kemarau panjang.

7. Konservasi Daerah Aliran Air (DAS) dan Perlindungan Sumber Air

Strategi pengelolaan dan perlindungan wilayah tangkapan air (catchment area), pengendalian erosi, serta upaya peningkatan retensi air tanah demi menjaga stabilitas mata air.

8. Regulasi Pengelolaan Sumber Daya Air dan Manajemen Risiko Lingkungan

Penerapan regulasi tata kelola air yang berlaku, kepatuhan terhadap baku mutu lingkungan, serta analisis risiko dampak lingkungan dalam operasional infrastruktur air bersih.

Jalannya Pelatihan dan Studi Kasus

Diskusi Studi Kasus Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi

Pelatihan berlangsung secara interaktif melalui diskusi interaktif, pemecahan studi kasus riil di lapangan, serta simulasi pengolahan data hidrologi menggunakan perangkat lunak pemodelan. Peserta aktif berkonsultasi mengenai kendala teknis spesifik yang sering mereka hadapi di lingkungan wilayah kerja Kabupaten Bogor yang memiliki topografi dan karakteristik curah hujan yang unik.

Pada salah satu sesi tanya jawab, salah seorang staf teknis perencanaan dari Perumda Air Minum Tirta Kahuripan mengajukan kendala lapangan:

“Ibu Francisca, di beberapa titik intake kami sering kali mengalami lonjakan kekeruhan air baku yang sangat ekstrim secara mendadak saat hujan di hulu, sehingga mengganggu proses produksi di IPA (Instalasi Pengolahan Air). Bagaimana cara memanfaatkan data hidrometeorologi agar tim operasional kami bisa melakukan antisipasi lebih cepat sebelum air keruh tersebut sampai di gerbang intake?”

Menanggapi pertanyaan tersebut, Dr. Ir. Francisca Kolondam M.Eng., M.M. menjelaskan:

“Fenomena tersebut berkaitan erat dengan waktu konsentrasi (time of concentration) aliran permukaan dari hulu ke intake Anda. Untuk mengantisipasinya, Anda tidak bisa hanya memantau cuaca di lokasi intake. Tim Anda harus membangun koordinasi data hidrometeorologi real-time menggunakan AWS (Automatic Weather Station) atau memanfaatkan radar cuaca di area tangkapan air (catchment area) bagian hulu. Dengan menghitung travel time aliran sungai berdasarkan model hidrologi, tim di IPA akan memiliki waktu jeda (lead time) yang cukup—misalnya 2 hingga 3 jam sebelumnya—untuk menyesuaikan dosis koagulan atau melakukan manuver stop asupan air baku sementara sebelum kekeruhan ekstrem menerjang.”

Pertanyaan lain diajukan oleh peserta dari bagian pemeliharaan operasional:

“Saat musim kemarau, debit sungai menurun drastis hingga di bawah level aman pompa intake. Pendekatan hidrologi seperti apa yang paling efektif untuk memprediksi durasi kritis ini agar distribusi ke pelanggan tidak terganggu total?”

Instruktur kemudian memaparkan solusi teknisnya:

“Kuncinya ada pada analisis kurva resesi debit (flow duration curve) dan prediksi curah hujan jangka menengah dari BMKG. Dengan memetakan karakteristik penurunan debit historis, Anda dapat membuat model prediksi kapan debit akan menyentuh titik kritis. Langkah jangka pendeknya adalah manajemen beban pompa dan pemanfaatan reservoir secara taktis, namun untuk jangka panjang, Perumda harus mulai memikirkan pembuatan sumur resapan di hulu atau bangunan penampung air (off-stream storage) sebagai cadangan pasokan saat masa kritis tersebut terjadi.”

Sharing Experience dari Peserta Pelatihan

Salah satu peserta yang bertanggung jawab atas pemantauan sumber air baku membagikan kesannya setelah mengikuti program ini:

“Pelatihan ini membuka mata kami bahwa membaca pola cuaca dan aliran air tidak boleh lagi berdasarkan perkiraan manual atau kebiasaan semata. Dengan materi analisis neraca air dan hidrometeorologi yang diajarkan oleh Ibu Francisca, kami kini paham cara membaca anomali pergerakan awan dan curah hujan hulu untuk diubah menjadi data kesiapan operasional IPA. Ini sangat krusial untuk menjaga kontinuitas distribusi air bersih 24 jam ke pelanggan sekaligus mengamankan aset infrastruktur kami dari risiko banjir mendadak.”

Kesimpulan Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi

Penyerahan Sertifikat Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi

Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi yang diselenggarakan secara offline di Meeting Room Hotel Amaris Kemang, Jakarta pada 27–28 Agustus 2026 memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada Bapak Arfur dan Bapak Krisman mengenai cara memahami dan menganalisis fenomena hidrologi serta hidrometeorologi dalam mendukung pengelolaan sumber daya air. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan prinsip dasar hidrologi, siklus air dan hidrometeorologi, perhitungan curah hujan dan run-off, pemodelan hidrologi, analisis risiko bencana seperti banjir dan kekeringan, hingga penerapan hasil analisis dalam perencanaan dan pengelolaan sumber daya air. Melalui pembahasan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami setiap aspek hidrologi dan hidrometeorologi secara lebih terstruktur dan sesuai dengan karakteristik operasional penyediaan air yang dijalankan.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi untuk membantu peserta memahami penerapan hidrologi dan hidrometeorologi dalam situasi nyata di lapangan. Dengan kompetensi tersebut, Bapak Arfur dan Bapak Krisman diharapkan mampu mengidentifikasi karakteristik hidrologi wilayah secara tepat, menganalisis pola curah hujan dan aliran air, menyusun langkah antisipasi terhadap risiko hidrometeorologi, hingga memantau dan mengevaluasi efektivitas pengelolaan sumber daya air yang diterapkan. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung pengelolaan sumber daya air yang lebih terarah serta menciptakan layanan penyediaan air yang andal, efisien, dan berkelanjutan.

FAQ Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi

Q : Apa tujuan Training Hidrologi & Hidrometeorologi?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan penerapan hidrologi serta hidrometeorologi, mulai dari siklus air, perhitungan curah hujan dan run-off, pemodelan hidrologi, analisis risiko bencana seperti banjir dan kekeringan, hingga penerapan hasil analisis dalam perencanaan dan pengelolaan sumber daya air yang efektif dan berkelanjutan.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Hidrologi & Hidrometeorologi?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Engineer Sumber Daya Air, Staf Perencanaan dan Produksi Air, Konsultan dan Peneliti bidang hidrologi, Pengambil Keputusan di sektor publik maupun swasta, serta profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, dan mitigasi risiko terkait sumber daya air.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Hidrologi & Hidrometeorologi?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam menganalisis siklus air, menghitung curah hujan dan run-off, melakukan pemodelan hidrologi, mengidentifikasi potensi risiko hidrometeorologi, serta menyusun langkah antisipasi dan pengelolaan sumber daya air. Kompetensi ini dapat mendukung perusahaan dalam mengelola sumber daya air secara lebih sistematis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan analisis hidrologi dan hidrometeorologi. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Training Hidrologi & Hidrometeorologi?

A : Untuk mengikuti Training Hidrologi & Hidrometeorologi, Anda dapat menghubungi 0813-1888-5447 (Isna) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

Author Archive Fauzi Hafizh

Training Marketing Performance & Top Achiever Development : Membangun Kebiasaan Marketing, Orientasi Pelanggan, dan Mental Top Achiever

PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) Kembali Menyelenggarakan Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development yang Diikuti Oleh Peserta dari PT Asuransi Tri Pakarta Syariah di Jakarta

Mengapa Kompetensi Marketing Performance & Top Achiever Development Penting?

Materi Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development

1. Habit Marketing

2. Customer Oriented

3. Public Speaking For Marketing

4. How To Become An Achiever / Top Achiever

Diskusi dan Jalannya Pelatihan

Testimoni Peserta

Kesimpulan Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development

FAQ Pelatihan Marketing Performance & Top Achiever Development

Training Security Management Development Program : Keamanan Kuat, Organisasi Tangguh, Masa Depan Terlindungi Bersama Peserta dari PT Bhimasena Power

Mengapa Kompetensi Security Management Development Program Penting?

Materi Training Security Management Development Program

1. Pengenalan Manajemen Keamanan dan Perencanaan Program Keamanan

2. Manajemen Keamanan Fisik

3. Keamanan Informasi dan Teknologi

4. Pelatihan dan Kesadaran Keamanan

5. Manajemen dan Tanggap Darurat serta Evaluasi dan Peningkatan

Jalannya Pelatihan dan Diskusi Studi Kasus

Sharing Experience dari Peserta Training Security Management Development Program

Kesimpulan Training Security Management Development Program

FAQ Training Security Management Development Program

Pelatihan PSAK: Hubungan Account Payable & Aset Tetap dalam Siklus Akuntansi Perusahaan

PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) Kembali Menyelenggarakan Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap) yang Diikuti Oleh Peserta dari PT Petromine Energy Trading di Bali

Mengapa Kompetensi PSAK Semakin Penting?

Materi Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap)

1. Konsep PSAK Terkait Account Payable dan Aset Tetap

2. Siklus Pengadaan Aset Tetap

3. Pengakuan Aset Tetap dan Kriteria Kapitalisasi

4. Komponen Biaya Perolehan Aset Tetap

5. Pencatatan Account Payable atas Pembelian Aset Tetap

6. Capitalization Process dan Asset Classification

7. Depreciation Aset Tetap

7. Subsequent Expenditure dan Perubahan Nilai Aset

8. Disposal, Rekonsiliasi, dan Internal Control

9. Studi Kasus dan Simulasi Pencatatan Transaksi

Jalannya Pelatihan dan Studi Kasus Mengenai PSAK

Sharing Experience dari Peserta

Kesimpulan Pelatihan PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap)

FAQ Training PSAK (Hubungan Account Payable & Aset Tetap)

Pelatihan Audit Proses Manufaktur : Teknik Audit Lapangan, Identifikasi Temuan, dan Peningkatan Mutu Produksi untuk Auditor Internal

PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) Kembali Menyelenggarakan Pelatihan Audit Proses Manufaktur yang Diikuti Oleh Peserta dari PT Sumiden Serasi Wire Products

Mengapa Kompetensi Audit Proses Manufaktur Sangat Penting?

Materi yang Dibahas Selama Pelatihan

1. Konsep dan Prinsip Dasar Audit Proses Manufaktur

2. Standar dan Persyaratan Audit dalam Industri Manufaktur

3. Perencanaan dan Persiapan Audit Proses Produksi

4. Teknik Pengumpulan dan Verifikasi Bukti Audit

5. Audit Penerimaan Material dan Pengendalian Bahan Baku

6. Audit Proses Produksi dan Pengendalian Operasional

7. Audit Quality Control dan Quality Assurance

8. Identifikasi Ketidaksesuaian, Analisis Risiko, dan Root Cause Analysis

9. Penyusunan Temuan, Laporan Audit, dan Tindak Lanjut Perbaikan

10. Studi Kasus dan Simulasi Auditing the Manufacturing Process

Komitmen Diorama Sukses Bersinergi dalam Pengembangan Kompetensi Profesional

Kesimpulan Pelatihan Audit Proses Manufaktur

FAQ Training Audit Proses Manufaktur

Training Interpersonal Skill : Meningkatkan Kompetensi Komunikasi dan Kolaborasi

PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) Kembali Menyelenggarakan Pelatihan Interpersonal Skill yang Diikuti Oleh Peserta dari PT Marga Mandalasakti secara Online by Zoom Meeting

Materi dan Jalannya Pelatihan Interpersonal Skill

1. Konsep Dasar Interpersonal Skill

2. Prinsip Komunikasi Interpersonal Efektif

3. Active Listening dan Teknik Bertanya Efektif

4. Membangun Empati dan Kepercayaan

5. Feedback Konstruktif

6. Manajemen Konflik

7. Emotional Intelligence

Cerita dari Peserta Pelatihan

Kesimpulan Training Interpersonal Skill

FAQ Training Interpersonal Skill

Training Operation Management: Meningkatkan Efektivitas Perencanaan, Pengendalian, dan Kinerja Operasional

PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) Kembali Menyelenggarakan Pelatihan Operation Management yang Diikuti Oleh Peserta Bapak Ronak secara Online by Zoom Meeting

Mengapa Kompetensi Operation Management Penting?

Materi Training Operation Management

1. Operations Strategy & Planning

2. Capacity & Resource Management

3. Production Planning & Control

**5. Analisis Neraca Air (Water Balance) untuk Perencanaan Pasokan**