Daily Archive September 1, 2026

TRAINING KALKULASI BIAYA PRODUK DIGITAL

Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital: Strategi  Mengoptimalkan Harga dan Profitabilitas Bisnis Digital Bersama Peserta dari Percetakan Uang Republik Indonesia di Jakarta

PELATIHAN KALKULASI BIAYA PRODUK DIGITAL JAKARTA

Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital Bersama PERURI

Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital hadir untuk membantu peserta memahami konsep, metode, dan strategi dalam menghitung seluruh komponen biaya produk digital secara sistematis. Program ini dirancang agar peserta mampu melakukan analisis biaya, menentukan harga produk, mengukur profitabilitas, serta membuat keputusan bisnis berdasarkan data yang akurat.

Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital telah dilaksanakan pada tanggal 18 – 19 Agustus 2026 secara offline di Meeting Room Hotel H! Senen, Jakarta Pusat. Kegiatan ini diselenggarakan oleh DSB Training dengan peserta dari PERURI yang bergerak di bidang teknologi, bisnis digital dan pengembangan produk. Pelatihan ini menjadi bagian dari upaya perusahaan dalam meningkatkan kemampuan profesional agar mampu mengelola produk digital secara lebih efektif dan menghasilkan nilai bisnis yang optimal.

Mengapa Kompetensi Kalkulasi Biaya Produk Digital Semakin Penting?

Di era transformasi digital yang semakin berkembang pesat, banyak perusahaan berlomba menciptakan produk digital seperti aplikasi, platform online, layanan berbasis teknologi, hingga berbagai solusi digital lainnya. Namun, keberhasilan sebuah produk digital tidak hanya ditentukan oleh inovasi dan jumlah pengguna, melainkan juga kemampuan perusahaan dalam menghitung biaya secara tepat dan menentukan strategi harga yang menguntungkan.

Banyak perusahaan menghadapi tantangan ketika mengembangkan produk digital karena biaya yang dikeluarkan tidak selalu terlihat secara langsung. Biaya pengembangan aplikasi, infrastruktur teknologi, lisensi software, biaya tim digital, pemasaran, pemeliharaan sistem, hingga biaya operasional berkelanjutan sering kali sulit dikalkulasikan secara akurat. Kesalahan dalam menghitung biaya dapat menyebabkan harga jual tidak kompetitif, margin keuntungan menurun, bahkan produk digital mengalami banyak pengguna.

Dalam praktiknya, kalkulasi biaya produk digital tidak hanya berkaitan dengan menentukan angka biaya produksi. Terdapat berbagai faktor yang perlu diperhatikan, mulai dari kebutuhan pengembangan produk, sumber daya yang digunakan, durasi pengerjaan, teknologi dan tools, hingga biaya operasional yang berkaitan dengan pengembangan dan pemeliharaan produk digital. Kesalahan dalam menentukan dasar perhitungan dapat menyebabkan estimasi biaya menjadi kurang sesuai dengan kebutuhan dan kondisi sebenarnya.

Materi Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital

1. Konsep Dasar Kalkulasi Biaya Produk Digital

Produk digital memiliki karakteristik biaya yang berbeda dibandingkan produk konvensional. Peserta memahami bagaimana mengidentifikasi berbagai komponen biaya yang muncul selama siklus hidup produk digital.

  • Memahami karakteristik produk digital dan model bisnis digital.
  • Mengenali jenis biaya langsung dan tidak langsung dalam pengembangan produk digital.
  • Mengidentifikasi biaya pengembangan, operasional, maintenance, dan peningkatan fitur.
  • Memahami hubungan antara biaya, nilai produk, dan keuntungan bisnis.

2. Identifikasi dan Perhitungan Komponen Biaya Produk Digital

Dalam proses pengembangan produk digital, setiap komponen biaya perlu dihitung secara detail agar perusahaan dapat mengetahui total investasi yang dibutuhkan.

  • Menghitung biaya tenaga kerja tim digital seperti developer, designer, dan product manager.
  • Perhitungan biaya infrastruktur teknologi seperti cloud, server, dan database.
  • Menghitung biaya software, tools, lisensi, dan sistem pendukung.
  • Analisis biaya pemasaran digital dan customer acquisition cost (CAC).
  • Menghitung biaya pemeliharaan dan pengembangan lanjutan produk.

3. Metode Kalkulasi dan Analisis Profitabilitas Produk Digital

Peserta mempelajari metode perhitungan yang dapat digunakan untuk mengetahui apakah sebuah produk digital memiliki potensi keuntungan yang baik.

  • Cost-based pricing dalam menentukan harga produk.
  • Value-based pricing berdasarkan nilai yang diberikan kepada pelanggan.
  • Analisis break even point (BEP) produk digital.
  • Mengukur return on investment (ROI) dari pengembangan produk.
  • Menghitung customer lifetime value (CLV) untuk strategi bisnis jangka panjang.

4. Strategi Menentukan harga Produk Digital

Penentuan harga menjadi salah satu faktor penting dalam keberhasilan produk digital. Harga yang terlalu tinggi dapat mengurangi minat pengguna, sedangkan harga terlalu rendah dapat menurunkan profit perusahaan.

  • Menentukan strategi pricing berdasarkan pasar dan kompetitor.
  • Membuat model subscription, freemium, dan pay-per-use.
  • Menyesuaikan harga berdasarkan segmentasi pelanggan.
  • Evaluasi harga berdasarkan data penggunaan dan perilaku pelanggan.
  • Strategi meningkatkan margin keuntungan tanpa mengurangi nilai produk.

5. Studi Kasus dan Simulasi Kalkulasi Produk Digital

Melalui studi kasus, peserta melakukan praktik langsung dalam menghitung biaya dan menentukan strategi bisnis produk digital.

  • Simulasi perhitungan biaya pengembangan aplikasi.
  • Analisis struktur biaya platform digital.
  • Membuat estimasi biaya pengembangan fitur baru.
  • Menentukan harga jual berdasarkan hasil analisis biaya.
  • Evaluasi keputusan bisnis berdasarkan perhitungan finansial.

Dokumentasi Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital

Selama pelatihan berlangsung, peserta mengikuti sesi pembelajaran secara interaktif dengan kombinasi materi teori, diskusi, studi kasus, dan simulasi perhitungan biaya produk digital. Instruktur memberikan contoh nyata mengenai bagaimana perusahaan teknologi menentukan biaya pengembangan produk dan menyusun strategi harga yang sesuai dengan kondisi pasar.

Peserta juga aktif berdiskusi mengenai berbagai tantangan yang sering terjadi dalam pengelolaan produk digital, seperti biaya pengembangan antara investasi teknologi dan target keuntungan perusahaan.

Dalam sesi praktik, peserta diberikan contoh kasus sebuah perusahaan yang sedang mengembangkan aplikasi digital. Peserta diminta menghitung seluruh komponen biaya mulai dari tahap perencanaan, pengembangan, operasional, hingga strategi monetisasi produk.

Melalui pendekatan tersebut, peserta tidak hanya memahami teori kalkulasi biaya, tetapi juga mampu menerapkannya dalam pengambilan keputusan bisnis sehari-hari.

Diskusi Studi Kasus Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital

PELATIHAN KALKULASI BIAYA PRODUK DIGITAL JAKARTA

Diskusi Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital

Salah satu peserta dari divisi Product Development menyampaikan bahwa sebelum mengikuti pelatihan ini, perusahaan sering mengalami kesulitan dalam menentukan total biaya produk digital karena banyak komponen biaya yang tersebar di berbagai bagian.

“Selama ini kami lebih fokus pada pengembangan fitur dan kebutuhan pengguna, tetapi belum melakukan perhitungan biaya secara menyeluruh. Setelah mengikuti pelatihan ini, kami menjadi lebih memahami bahwa setiap fitur memiliki nilai investasi dan harus dihitung dampaknya terhadap keuntungan perusahaan,” Ungkap salah satu peserta.

Peserta lainnya juga menyampaikan bahwa materi mengenai strategi pricing memberikan wawasan baru dalam menentukan harga layanan digital.

“Biasanya kami menentukan harga berdasarkan perkiraan pasar saja. Melalui pelatihan ini, kami belajar bahwa harga harus mempertimbangan biaya, nilai produk, kemampuan pelanggan serta target keuntungan perusahaan,” tambahnya.

Pelatihan Kalkulasi Biaya Digital memberikan pemahaman menyeluruh mengenai bagaimana perusahaan dapat mengelola biaya, meningkatkan efisiensi, dan menciptakan produk digital yang tidak hanya inovatif tetapi juga memberikan keuntungan bisnis.

Kesimpulan Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital

PELATIHAN KALKULASI BIAYA PRODUK DIGITAL JAKARTA

Foto Bersama Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital di Jakarta

Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital yang diselenggarakan secara offline pada 18–19 Agustus 2026 di Meeting Room Hotel H! Senen, Jakarta Pusat memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dari PERURI mengenai cara menghitung dan mengestimasi biaya produk digital secara sistematis, akurat, dan sesuai dengan kebutuhan pengembangan produk. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dasar kalkulasi biaya produk digital, identifikasi komponen biaya, perhitungan sumber daya, estimasi waktu dan biaya pengembangan, biaya teknologi dan tools, serta biaya operasional dan pemeliharaan produk digital. Melalui pembahasan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami setiap komponen biaya secara lebih terstruktur dan menyesuaikannya dengan karakteristik produk digital.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi untuk membantu peserta memahami penerapan metode kalkulasi biaya dalam situasi pengembangan produk digital yang nyata. Dengan kompetensi tersebut, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi komponen biaya, melakukan perhitungan secara tepat, serta menyusun estimasi biaya produk digital yang lebih akurat dan relevan. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung perusahaan dalam merencanakan anggaran, mengendalikan biaya pengembangan, serta mengambil keputusan terkait produk digital secara lebih efektif dan efisien.

FAQ Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital

Q : Apa tujuan Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan metode kalkulasi biaya produk digital, mulai dari identifikasi kebutuhan, pengelompokan komponen biaya, perhitungan sumber daya, hingga penyusunan estimasi biaya untuk mendukung pengembangan produk digital yang efektif dan efisien.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Product Manager, Product Owner, Project Manager, Digital Business Development, Finance Staff, Cost Analyst, Business Analyst, dan IT Staff. Selain itu, pelatihan ini juga cocok bagi profesional yang terlibat dalam perencanaan, pengembangan, dan pengelolaan produk digital.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi komponen biaya, menghitung kebutuhan sumber daya, mengestimasi biaya pengembangan, serta menyusun kalkulasi biaya produk digital secara sistematis. Selain itu, peserta dapat membantu perusahaan menghasilkan estimasi biaya yang lebih akurat dan mendukung pengambilan keputusan yang tepat.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus kalkulasi biaya produk digital. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital?

A : Untuk mengikuti Pelatihan Kalkulasi Biaya Produk Digital, Anda dapat menghubungi +62 821-2346-3977 (Nona) sebagai Marketing Professional DSB Training untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan training lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi DSB Training https://dsbanking.com/.

TRAINING TRANSPORTATION MANAGEMENT AND CARGO

TRAINING TRANSPORTATION MANAGEMENT AND CARGO

 

DESKRIPSI PELATIHAN TRANSPORTATION MANAGEMENT AND CARGO

Pelatihan Transportation Management and Cargo dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan mengelola transportasi barang dan logistik kargo secara efisien dan aman. Peserta akan mempelajari perencanaan transportasi, pengaturan rute, pemilihan moda transportasi, prosedur pengiriman, pengelolaan kargo, serta pengendalian biaya logistik. Pelatihan juga mencakup aspek keselamatan, kepatuhan regulasi, dan penggunaan teknologi untuk memantau arus barang. Dengan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan efektivitas pengiriman, mengurangi risiko kerusakan atau kehilangan barang, serta mendukung kelancaran operasional supply chain secara profesional dan berkelanjutan.

PELATIHAN TRANSPORTATION MANAGEMENT AND CARGO JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN TRANSPORTATION MANAGEMENT AND CARGO

  1. Meningkatkan pemahaman peserta tentang manajemen transportasi dan kargo: peserta memahami peran transportasi dalam alur supply chain.
  2. Membekali keterampilan perencanaan rute dan moda transportasi: peserta mampu menentukan cara pengiriman yang efisien dan aman.
  3. Mengembangkan kemampuan pengelolaan kargo dan pengendalian biaya: peserta dapat mengoptimalkan distribusi barang sambil mengurangi biaya.
  4. Meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi transportasi dan keselamatan: peserta memahami prosedur legal dan keselamatan pengiriman.
  5. Mendukung pengambilan keputusan strategis untuk operasi logistik: peserta mampu merancang sistem transportasi yang efisien, aman, dan berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN TRANSPORTATION MANAGEMENT AND CARGO

  1. Konsep Dasar Transportation Management
    • Peran transportasi dalam supply chain
    • Dampak manajemen transportasi terhadap kinerja operasional
    • Biaya dan efisiensi transportasi
  2. Perencanaan Rute dan Moda Transportasi
    • Strategi optimasi rute pengiriman
    • Pemilihan moda transportasi sesuai kebutuhan barang
    • Teknik pemantauan dan tracking pengiriman
  3. Manajemen Kargo dan Handling Barang
    • Prosedur pengemasan dan penanganan kargo
    • Pengelolaan risiko kerusakan dan kehilangan barang
    • Teknik loading dan unloading yang aman
  4. Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Kepatuhan Regulasi
    • Standar keselamatan transportasi
    • Kepatuhan terhadap regulasi nasional dan internasional
    • Penanganan bahan berbahaya (B3) dalam transportasi
  5. Pengendalian Biaya Transportasi dan Efisiensi Operasional
    • Analisis biaya transportasi
    • Strategi pengurangan biaya logistik
    • Monitoring kinerja transportasi
  6. Sistem dan Teknologi Pendukung Transportasi
    • Software manajemen transportasi (TMS)
    • Dashboard monitoring dan reporting kargo
    • Analisis data untuk pengambilan keputusan
  7. Simulasi dan Studi Kasus Transportasi dan Kargo
    • Analisis kasus pengiriman dan distribusi nyata
    • Simulasi optimasi rute dan pengelolaan kargo
    • Diskusi strategi pengiriman aman dan efisien
  8. Integrasi Transportasi dengan Supply Chain
    • Koordinasi transportasi dengan gudang dan distribusi
    • Pengaruh keputusan transportasi terhadap inventory
    • Strategi perbaikan alur supply chain

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN TRANSPORTATION MANAGEMENT AND CARGO

  1. Manajer dan Supervisor Transportasi
    Manajer atau supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas operasional transportasi dan pengelolaan kargo.
  2. Staf Logistik dan Distribusi
    Staf logistik yang terlibat langsung dalam pengiriman, tracking, dan handling barang.
  3. Staf Supply Chain dan Operasional
    Staf supply chain yang ingin memahami alur transportasi, koordinasi distribusi, dan integrasi logistik.
  4. Staf K3 dan Safety Officer
    Staf K3 yang ingin memastikan keselamatan dalam pengiriman, handling kargo, dan kepatuhan terhadap regulasi transportasi.
  5. Staf Perencanaan dan Pengendalian Biaya Logistik
    Staf yang terlibat dalam perencanaan rute, optimasi biaya, dan analisis kinerja transportasi untuk mendukung efisiensi operasional.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING TRANSPORTATION AND FACILITY DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN

TRAINING TRANSPORTATION AND FACILITY DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN

 

DESKRIPSI PELATIHAN TRANSPORTATION AND FACILITY DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN

Pelatihan Transportation and Facility Decisions in a Supply Chain dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan membuat keputusan strategis terkait transportasi dan fasilitas dalam rantai pasok. Pelatihan ini mencakup perencanaan jaringan distribusi, pemilihan lokasi gudang dan pusat distribusi, optimasi rute transportasi, pengendalian biaya logistik, serta integrasi sistem supply chain. Peserta juga mempelajari analisis trade-off antara biaya, pelayanan, dan risiko operasional. Dengan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya distribusi, memastikan kelancaran aliran barang, dan mendukung strategi supply chain perusahaan secara profesional dan berkelanjutan.

PELATIHAN FACILITY DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN TRANSPORTATION AND FACILITY DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN

  1. Meningkatkan pemahaman peserta tentang konsep transportasi dan fasilitas dalam supply chain: peserta memahami peran transportasi, gudang, dan pusat distribusi dalam rantai pasok.
  2. Membekali keterampilan perencanaan jaringan distribusi: peserta mampu merencanakan lokasi fasilitas dan rute transportasi secara optimal.
  3. Mengembangkan kemampuan analisis trade-off biaya, pelayanan, dan risiko: peserta dapat membuat keputusan strategis berbasis data untuk efisiensi operasional.
  4. Meningkatkan efektivitas pengendalian biaya logistik: peserta dapat mengidentifikasi peluang penghematan biaya distribusi.
  5. Mendukung pengambilan keputusan strategis untuk keberlanjutan supply chain: peserta mampu menyusun strategi distribusi yang efisien, aman, dan berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN TRANSPORTATION AND FACILITY DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN

  1. Konsep Dasar Transportation dan Facility dalam Supply Chain
    • Peran transportasi dan fasilitas dalam rantai pasok
    • Hubungan antara biaya, layanan, dan risiko
    • Dampak keputusan transportasi terhadap performa supply chain
  2. Perencanaan Lokasi Fasilitas dan Gudang
    • Analisis pemilihan lokasi gudang dan pusat distribusi
    • Kriteria penentuan lokasi strategis
    • Evaluasi kapasitas dan kapasitas cadangan
  3. Optimasi Transportasi dan Rute Distribusi
    • Strategi optimasi rute transportasi
    • Pemilihan moda transportasi yang efisien
    • Manajemen armada dan pengendalian biaya transportasi
  4. Analisis Trade-Off Biaya, Pelayanan, dan Risiko
    • Teknik evaluasi alternatif keputusan
    • Analisis biaya total vs kualitas pelayanan
    • Manajemen risiko operasional transportasi dan fasilitas
  5. Integrasi Transportation dengan Sistem Supply Chain
    • Koordinasi antara gudang, produksi, dan distribusi
    • Penggunaan teknologi dalam monitoring dan pengendalian
    • Dashboard dan reporting kinerja transportasi
  6. Manajemen Inventory dan Hubungan dengan Fasilitas
    • Pengaruh lokasi fasilitas terhadap level inventori
    • Strategi penempatan stok di pusat distribusi
    • Pengelolaan safety stock dan reorder point
  7. Simulasi dan Studi Kasus Keputusan Transportation dan Facility
    • Analisis kasus nyata perusahaan
    • Simulasi pemilihan lokasi dan rute transportasi
    • Diskusi strategi optimal supply chain
  8. Teknologi Pendukung dan Sistem Keputusan
    • Software perencanaan transportasi dan fasilitas
    • Tools analisis biaya dan performa
    • Integrasi dengan ERP dan supply chain dashboard

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN TRANSPORTATION AND FACILITY DECISIONS IN A SUPPLY CHAIN

  1. Manajer dan Supervisor Logistik dan Distribusi
    Manajer atau supervisor yang ingin meningkatkan efisiensi jaringan distribusi, optimasi rute transportasi, dan pengelolaan fasilitas gudang.
  2. Staf Supply Chain Planning
    Staf yang terlibat dalam perencanaan jaringan distribusi, alokasi gudang, dan optimasi transportasi untuk mendukung operasional.
  3. Manajer Operasional dan Kepala Cabang
    Manajer atau kepala cabang yang bertanggung jawab atas koordinasi transportasi, distribusi, dan pengelolaan fasilitas di wilayah operasional.
  4. Staf Analisis dan Perencanaan Strategis
    Staf yang ingin mengembangkan kemampuan analisis trade-off biaya, pelayanan, dan risiko dalam pengambilan keputusan fasilitas dan transportasi.
  5. Staf IT Supply Chain dan Sistem Pendukung
    Staf yang bertanggung jawab mengintegrasikan sistem transportasi dan fasilitas dengan ERP atau tools monitoring supply chain.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Sabrina

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00