Category Archive supply chain

  • Home   /  
  • Archive by category "supply chain"
    • ( Page8 ) ( Page8 )
TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN RANTAI PASOK 4.0 

Partisipasi dalam pelatihan Supply Chain Management 4.0 adalah krusial dalam era industri modern. Pelatihan ini tidak sekadar mengajarkan konsep-konsep baru, tetapi juga menghadirkan pemahaman mendalam tentang bagaimana teknologi dapat mengubah dan meningkatkan efisiensi rantai pasokan. Dengan memahami dan mengimplementasikan prinsip-prinsip Supply Chain Management 4.0, peserta dapat mengoptimalkan proses-produk dari hulu ke hilir. Pelatihan ini tidak hanya fokus pada integrasi teknologi canggih seperti IoT, big data analytics, dan AI, tetapi juga memberikan wawasan tentang strategi manajemen yang adaptif dan responsif terhadap perubahan pasar global.

Selain itu, pelatihan ini menawarkan kesempatan untuk memahami dinamika hubungan antara berbagai elemen dalam rantai pasokan, mulai dari pemasok hingga konsumen akhir. Peserta tidak hanya belajar bagaimana mengelola risiko yang terkait dengan rantai pasokan, tetapi juga bagaimana memanfaatkan data untuk meramalkan dan mengantisipasi kebutuhan pasar. Dengan demikian, mereka dapat meningkatkan ketangguhan bisnis dan meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pengiriman yang lebih tepat waktu dan efisien.

Pelatihan Supply Chain Management 4.0 juga memungkinkan peserta untuk memperluas jaringan profesional mereka di industri ini. Kolaborasi dengan sesama profesional dan praktisi di sesi pelatihan tidak hanya memperluas wawasan tetapi juga membangun kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan yang cepat dalam lingkungan bisnis global saat ini. Pelatihan ini mempersiapkan peserta dengan keterampilan yang relevan dan mutakhir, memungkinkan mereka untuk menjadi agen perubahan dalam organisasi mereka sendiri.

Dengan demikian, mengikuti pelatihan Supply Chain Management 4.0 bukan hanya investasi dalam pengembangan pribadi, tetapi juga strategi penting untuk memastikan kompetitivitas dan pertumbuhan jangka panjang dalam industri yang semakin terhubung dan terotomatisasi ini.

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0

TUJUAN TRAINING DIGITALISASI SUPPLY CHAIN

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

  1. Memahami konsep dasar Supply Chain Management 4.0 dan peran teknologi digital dalam transformasi rantai pasokan.
  2. Mengembangkan kemampuan dalam menerapkan teknologi 4.0 seperti IoT, AI, dan big data dalam manajemen rantai pasokan.
  3. Mengajarkan teknik-teknik untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengambilan keputusan berbasis data.
  4. Menyediakan pengetahuan tentang bagaimana mengintegrasikan sistem digital di seluruh rantai pasokan untuk meningkatkan kolaborasi dan visibilitas.
  5. Membekali peserta dengan keterampilan untuk merancang dan mengimplementasikan strategi rantai pasokan yang adaptif dan inovatif.

MATERI TRAINING TEKNOLOGI INDUSTRI 4.0

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

  1. Prinsip Dasar Supply Chain Management 4.0: Definisi, Evolusi, dan Manfaat.
  2. Digitalisasi Rantai Pasokan: Teknologi IoT, Blockchain, dan Cloud Computing.
  3. Automasi dan AI dalam Manajemen Rantai Pasokan: Penggunaan Robotika, Machine Learning, dan Analitik Prediktif.
  4. Integrasi Data dan Analitik: Penggunaan Big Data untuk Pengambilan Keputusan Strategis.
  5. Manajemen Risiko dalam Supply Chain 4.0: Identifikasi, Mitigasi, dan Respons Adaptif.
  6. Studi Kasus: Implementasi Supply Chain Management 4.0 di Berbagai Industri.
  7. Pengelolaan Hubungan Pemasok dan Kolaborasi Digital.
  8. Penggunaan Perangkat Lunak SCM untuk Optimalisasi Proses Rantai Pasokan.
  9. Kepatuhan dan Standar Keamanan dalam Rantai Pasokan Digital.
  10. Workshop dan Simulasi Praktis.

SASARAN PESERTA TRAINING TEKNOLOGI INDUSTRI 4.0 OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer Rantai Pasokan dan Logistik: Profesional yang bertanggung jawab atas operasional rantai pasokan dan mencari cara untuk mengintegrasikan teknologi 4.0.
  2. Eksekutif dan Pemimpin Bisnis: Mereka yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait transformasi digital dalam rantai pasokan.
  3. Konsultan SCM dan Teknologi: Individu yang memberikan layanan konsultasi terkait penerapan teknologi 4.0 dalam manajemen rantai pasokan.
  4. Staf IT dan Pengembang Sistem: Karyawan yang bertugas mengembangkan dan mengelola sistem digital untuk mendukung rantai pasokan.
  5. Pihak Lain yang Berkepentingan: Termasuk analis data, pengelola risiko, dan profesional lain yang terlibat dalam inovasi rantai pasokan.

METODE PELATIHAN TEKNOLOGI INDUSTRI 4.0 KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

  1. Workshop dan Seminar: Sesi teoritis dan praktis yang melibatkan presentasi mendalam dan diskusi interaktif tentang konsep dan aplikasi Supply Chain Management 4.0.
  2. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan teknologi 4.0 dalam berbagai skenario rantai pasokan.
  3. Latihan Praktis: Latihan langsung dalam penggunaan teknologi digital, analitik data, dan perangkat lunak SCM.
  4. Simulasi: Penggunaan simulasi untuk mempraktikkan skenario rantai pasokan dalam kondisi yang dikontrol dan berteknologi tinggi.
  5. Evaluasi dan Feedback: Evaluasi berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik konstruktif.
  6. Proyek Akhir: Tugas akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan strategi Supply Chain Management 4.0 yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN DIGITALISASI SUPPLY CHAIN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
  • Training Bulan April : 19-20 April 2024
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
  • Training Bulan November : 29-30 November 2024
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN OPTIMALISASI RANTAI PASOK SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING OPTIMALISASI RANTAI PASOK ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Supply Chain Management 4.0

Q : Apa itu Training Supply Chain Management 4.0?
A : Training Supply Chain Management 4.0 adalah pelatihan yang membahas transformasi manajemen rantai pasok melalui pemanfaatan teknologi digital, otomatisasi, dan analisis data. Peserta mempelajari penerapan teknologi seperti Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), Big Data Analytics, Blockchain, cloud computing, serta sistem digital untuk meningkatkan efisiensi, visibilitas, dan responsivitas supply chain

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Supply Chain Management 4.0?
A : Materi Training Supply Chain Management 4.0 umumnya meliputi konsep dan strategi SCM 4.0, digitalisasi supply chain, IoT untuk monitoring dan tracking, Big Data Analytics, AI dan Machine Learning, otomatisasi, manajemen persediaan, manajemen risiko, keamanan data, analisis kinerja, serta studi kasus implementasi teknologi dalam rantai pasok

Q : Apa manfaat mengikuti Training Supply Chain Management 4.0 bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat visibilitas rantai pasok, mempercepat pengambilan keputusan berbasis data, mengoptimalkan persediaan, meningkatkan respons terhadap perubahan permintaan, serta mendukung proses digitalisasi dan integrasi antarbagian dalam supply chain

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Supply Chain Management 4.0 sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

pelatihan manajemen pelabuhan surabaya

PELATIHAN MANAJEMEN PELABUHAN

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN PELABUHAN

Pelatihan Manajemen Pelabuhan menjadi sebuah komponen kunci dalam mengoptimalkan operasi pelabuhan yang efisien dan berkelanjutan. Dalam dunia perdagangan global yang terus berkembang, pelabuhan menjadi pintu gerbang utama untuk perdagangan internasional. 

Dengan teknologi dan peraturan yang selalu berubah, pelatihan ini membantu menjaga pelabuhan tetap relevan dan kompetitif. Selain itu, manajemen pelabuhan yang baik juga dapat berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi suatu wilayah dan memberikan lapangan kerja yang signifikan. 

TUJUAN TRAINING PORT MANAGEMENT

  1. Meningkatkan Efisiensi Operasional
  2. Meningkatkan Keamanan dan Keselamatan
  3. Mematuhi Peraturan dan Standar
  4. Meningkatkan Manajemen Logistik
  5. Mendorong Inovasi dan Peningkatan Kinerja

MATERI TRAINING PORT & MARITIME

  • Pengantar Manajemen Pelabuhan:
    • Definisi dan peran pelabuhan dalam perdagangan internasional.
    • Evolusi pelabuhan modern.
  • Regulasi dan Kepatuhan:
    • Peraturan dan standar yang mengatur operasi pelabuhan.
    • Kepatuhan dengan peraturan lingkungan dan keamanan.
  • Manajemen Keselamatan dan Keamanan:
    • Kebijakan dan praktik keamanan pelabuhan.
    • Pengelolaan risiko dan penanggulangan darurat.
  • Logistik dan Rantai Pasokan:
    • Pengenalan konsep logistik dan rantai pasokan.
    • Perencanaan dan pengelolaan rantai pasokan pelabuhan.
  • Manajemen Operasional Pelabuhan:
    • Penanganan dan penyimpanan kargo.
    • Alur lalu lintas dan pengendalian lalu lintas.
  • Teknologi dalam Manajemen Pelabuhan:
    • Penggunaan teknologi canggih dalam pelabuhan.
    • Sistem informasi manajemen pelabuhan (PMS).
  • Manajemen Sumber Daya Manusia:
    • Pengelolaan tenaga kerja pelabuhan.
    • Pengembangan keterampilan kepemimpinan.
  • Manajemen Finansial:
    • Pengelolaan anggaran dan keuangan pelabuhan.
    • Analisis biaya dan pendapatan.
  • Keberlanjutan dan Dampak Lingkungan:
    • Praktik berkelanjutan dalam operasi pelabuhan.
    • Pengurangan dampak lingkungan.
  • Manajemen Proyek Pelabuhan:
    • Perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi proyek pelabuhan.
    • Manajemen risiko proyek.
  • Hubungan dengan Pemangku Kepentingan:
    • Manajemen hubungan dengan pemerintah, pemilik pelabuhan, dan masyarakat.
    • Komunikasi dan advokasi efektif.
  • Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Analisis studi kasus nyata dalam manajemen pelabuhan.
    • Latihan perencanaan dan pengambilan keputusan.

PESERTA TRAINING PORT & MARITIME BATAM

  1. Manajer dan Staf Pelabuhan
  2. Petugas Keamanan Pelabuhan
  3. Profesional Logistik
  4. Manajer Proyek Pelabuhan
  5. Pengelolaan Sumber Daya Manusia

INSTRUKTUR PELATIHAN PORT MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PORT & MARITIME KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MANAJEMEN PELABUHAN

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN MANAJEMEN PELABUHAN

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Manajemen Pelabuhan

Q : Apa itu Pelatihan Manajemen Pelabuhan?
A : Pelatihan Manajemen Pelabuhan adalah program yang dirancang untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan peserta dalam mengelola kegiatan kepelabuhanan secara efektif, mulai dari perencanaan operasional, pengelolaan terminal, pelayanan kapal dan barang, hingga peningkatan kinerja pelabuhan. Materi juga dapat mencakup aspek keselamatan, keamanan, regulasi, serta pengukuran kinerja operasional

Q : Apa tujuan mengikuti Pelatihan Manajemen Pelabuhan?
A : Tujuan Pelatihan Manajemen Pelabuhan adalah membantu peserta memahami prinsip manajemen dan operasional pelabuhan, meningkatkan efisiensi kegiatan terminal, mengoptimalkan pemanfaatan fasilitas dan sumber daya, serta mendukung peningkatan produktivitas dan kualitas pelayanan pelabuhan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Manajemen Pelabuhan?
A : Materi umumnya mencakup dasar-dasar kepelabuhanan, port planning and development, manajemen operasional terminal, berth management, pengelolaan terminal peti kemas dan nonpeti kemas, port performance indicator, pelayanan kapal, pengelolaan peralatan, keselamatan dan keamanan pelabuhan, serta aspek regulasi dan lingkungan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Manajemen Pelabuhan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan supply chain management surabaya

PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Pelatihan Supply Chain Management, Production Planning, and Inventory Control (PPIC) menjadi program komprehensif yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam mengoptimalkan rantai pasokan, perencanaan produksi, dan pengendalian inventaris.

Peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang strategi manajemen persediaan, pengurangan biaya, dan peningkatan efisiensi operasional. Dengan fokus pada konsep-konsep kunci dalam manajemen rantai pasokan, perencanaan produksi, dan pengendalian inventaris, pelatihan ini akan membantu peserta menjadi ahli yang mampu mengelola aspek krusial dari bisnis peserta dengan baik.

TUJUAN TRAINING BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  1. Meningkatkan manajemen rantai pasokan.
  2. Meningkatkan efisiensi operasional perusahaan.
  3. Mengoptimalkan produksi dan penghematan biaya.
  4. Mengurangi risiko kekurangan atau kelebihan persediaan.
  5. Meningkatkan cash flow dan profitabilitas perusahaan.

MATERI TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  • Pengenalan Supply Chain Management (SCM):
    • Konsep SCM
    • Peran dan tujuan SCM dalam bisnis
  • Manajemen Persediaan:
    • Jenis-jenis persediaan
    • Teknik pengendalian persediaan
    • Perhitungan lead time
    • Model persediaan (EOQ, JIT, dll.)
  • Perencanaan Produksi:
    • Proses perencanaan produksi
    • Strategi perencanaan agregat
    • MRP (Material Requirements Planning)
  • Peramalan Permintaan:
    • Metode peramalan
    • Peran peramalan dalam perencanaan produksi
  • Pengendalian Produksi:
    • Pengendalian kualitas
    • Pengendalian proses produksi
    • Pengukuran kinerja produksi
  • Rantai Pasokan Terintegrasi:
    • Kolaborasi dengan pemasok
    • Manajemen risiko rantai pasokan
    • Penggunaan teknologi dalam SCM
  • Manajemen Persediaan Terkini:
    • Manajemen persediaan terkini
    • Prinsip-prinsip Lean dan Six Sigma
    • Teknologi RFID dan IoT dalam pengendalian persediaan
  • Manajemen Perubahan dan Inovasi:
    • Strategi perubahan dalam SCM
    • Inovasi dalam manajemen persediaan dan perencanaan produksi
  • Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Analisis kasus nyata
    • Simulasi perencanaan produksi
    • Latihan penggunaan perangkat lunak SCM
  • Evaluasi dan Pemantauan Kinerja:
    • Pengukuran kinerja SCM
    • Menerapkan metrik kinerja dalam rantai pasokan
  • Komunikasi dan Kolaborasi Antar Tim:
    • Pentingnya komunikasi efektif dalam SCM
    • Kolaborasi antara departemen dalam organisasi
  • Peran Etika dan Keberlanjutan dalam SCM:
    • Etika dalam rantai pasokan
    • Keberlanjutan dalam SCM
  • Rencana Tindak Lanjut:
    • Pengembangan rencana implementasi setelah pelatihan
    • Evaluasi dampak pelatihan pada bisnis

PESERTA TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BATAM

  1. Manajer Operasi dan Produksi
  2. Manajer Rantai Pasokan
  3. Analis Persediaan
  4. Profesional Logistik
  5. Manajer Kualitas

INSTRUKTUR PELATIHAN BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan supply chain management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Supply Chain Management

Q : Apa itu Pelatihan Supply Chain Management?
A : Pelatihan Supply Chain Management adalah program pengembangan kompetensi yang membahas cara merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengoptimalkan seluruh proses rantai pasok secara terintegrasi. Materinya dapat mencakup demand planning, procurement, inventory management, warehouse management, transportasi, distribusi, supplier management, hingga pengukuran kinerja supply chain

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Supply Chain Management bagi perusahaan?
A : Pelatihan Supply Chain Management membantu peserta meningkatkan efisiensi rantai pasok, mengoptimalkan persediaan, mengendalikan biaya logistik, meningkatkan koordinasi dengan supplier, serta mengidentifikasi risiko yang dapat mengganggu proses supply chain. Pemahaman SCM yang baik juga mendukung peningkatan kualitas pelayanan dan kinerja operasional perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Supply Chain Management?
A : Materi umumnya meliputi konsep dasar Supply Chain Management, supply chain planning, demand forecasting, procurement management, supplier management, inventory optimization, warehouse management, transportation and distribution, supply chain risk management, supply chain performance, KPI, serta pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan rantai pasok

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Supply Chain Management sendiri aja / private course ?

A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan supply chain management for project & services surabaya

PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOR PROJECT & SERVICES

DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOR PROJECT & SERVICES

Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services memiliki peranan vital dalam meningkatkan efisiensi operasional perusahaan. Dengan pemahaman yang mendalam tentang rantai pasokan, peserta pelatihan akan dapat mengelola persediaan, distribusi, dan koordinasi dalam berbagai proyek dan layanan. Hal ini membantu mengurangi biaya, menghindari keterlambatan, serta meningkatkan kualitas layanan secara keseluruhan.

Pelatihan ini juga membekali peserta dengan strategi terbaru dalam manajemen risiko, kolaborasi lintas departemen, dan inovasi dalam pengelolaan rantai pasokan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi kunci bagi kesuksesan operasional dan keunggulan bersaing dalam lingkungan bisnis yang dinamis.

TUJUAN TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN CONSTRUCTION PROJECT

  1. Mengelola rantai pasokan dalam konteks proyek dan layanan.
  2. Mengajarkan peserta tentang strategi pengadaan
  3. Mengidentifikasi risiko-risiko dalam rantai pasokan
  4. Mengembangkan strategi mitigasi yang tepat
  5. Mengoptimalkan kinerja operasional 

MATERI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

  1. Pengenalan Supply Chain Management:
    • Definisi dan konsep dasar rantai pasokan.
    • Peran dan pentingnya manajemen rantai pasokan dalam proyek dan layanan.
  2. Tahap-Tahap Rantai Pasokan:
    • Pengadaan bahan baku dan komponen.
    • Produksi atau penyediaan layanan.
    • Distribusi dan pengiriman.
    • Pengelolaan retur atau pelayanan purna jual.
  3. Perencanaan Rantai Pasokan:
    • Peramalan permintaan dan penggunaan teknik peramalan.
    • Perencanaan persediaan dan pengelolaan risiko.
  4. Pengelolaan Persediaan:
    • Metode penentuan jumlah pesanan (EOQ, JIT, dsb.).
    • Pengelolaan persediaan dalam lingkungan proyek dan layanan.
  5. Manajemen Distribusi:
    • Pemilihan rute distribusi dan pengiriman.
    • Optimisasi jaringan distribusi.
  6. Kolaborasi dan Koordinasi:
    • Kolaborasi dengan pemasok, mitra, dan departemen internal.
    • Manajemen informasi dan teknologi untuk meningkatkan kerjasama.
  7. Pengendalian Biaya dan Efisiensi:
    • Identifikasi peluang pengurangan biaya dalam rantai pasokan.
    • Pengelolaan biaya logistik, transportasi, dan pergudangan.
  8. Manajemen Risiko dalam Rantai Pasokan:
    • Identifikasi risiko dalam rantai pasokan dan pengembangan strategi mitigasi.
    • Penanganan gangguan pasokan dan pemulihan setelah kejadian tak terduga.
  9. Inovasi dalam Rantai Pasokan:
    • Teknologi terbaru dalam manajemen rantai pasokan.
    • Penerapan teknologi seperti IoT, AI, dan blockchain.
  10. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Analisis kasus nyata tentang pengelolaan rantai pasokan.
    • Simulasi untuk memahami skenario kompleks dalam proyek dan layanan.
  11. Etika dan Keberlanjutan:
    • Aspek etika dalam manajemen rantai pasokan.
    • Praktik keberlanjutan dalam pengadaan dan distribusi.
  12. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja:
    • Pengukuran efektivitas rantai pasokan dan metrik kinerja.
    • Peningkatan berkelanjutan berdasarkan hasil evaluasi.

PESERTA TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN BATAM

  1. Manajer Operasional
  2. Manajer Proyek
  3. Manajer Layanan Pelanggan
  4. Spesialis Logistik dan Pengadaan
  5. Tim Pengembangan Produk

INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN CONSTRUCTION PROJECT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN KUALA LUMPUR

pelatihan supply chain management for project & services surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOR PROJECT & SERVICES

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOR PROJECT & SERVICES

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services

Q : Apa itu Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services?
A : Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services adalah program yang membahas konsep, strategi, dan implementasi manajemen rantai pasok dalam kegiatan proyek dan layanan. Materinya mencakup project logistics management, warehouse & inventory management, asset management, distribution management, ERP, reverse management, dan green supply chain management

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services?
A : Peserta dapat meningkatkan pemahaman mengenai strategi dan proses supply chain, meningkatkan kinerja SCM secara praktis, memahami perkembangan best practice dan teknologi supply chain, serta mempelajari cara melakukan monitoring dan evaluasi kinerja SCM. Kompetensi tersebut dapat membantu perusahaan meningkatkan efisiensi serta pengelolaan rantai pasok dalam proyek dan layanan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services?
A : Materi umumnya meliputi SCM in Project & Services, Project Logistics Management, Warehouse & Inventory Management, Asset Management, Distribution Management, Cross Border Logistics, Enterprise Resources Planning (ERP), Reverse Management, Green SCM, dan SCM Improvement yang dilengkapi dengan studi kasus serta pembahasan implementasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan sustainable procurement in relation with quality assurance surabaya

PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

DESKRIPSI TRAINING SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance memiliki peran krusial dalam memastikan kualitas barang dan jasa. Integrasi antara Sustainable Procurement dan Quality Assurance memastikan bahwa produk yang diperoleh tidak hanya memenuhi standar mutu, tetapi juga memperhatikan dampak lingkungan dan sosial. 

Keahlian dalam Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance, mengarah pada pembelian yang lebih bijaksana, mendorong inovasi produk yang ramah lingkungan, dan memberikan kontribusi positif terhadap tujuan keseluruhan perusahaan terkait kualitas dan keberlanjutan.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT

  1. Mengintegrasikan prinsip-prinsip pengadaan aspek kualitas produk atau jasa.
  2. Mengidentifikasi pemasok yang mematuhi praktik-praktik berkelanjutan
  3. Mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat.
  4. Mengembangkan kerjasama yang berkelanjutan dengan pemasok
  5. Mengelola risiko yang terkait dengan kualitas dan keberlanjutan

MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  1. Pengenalan Sustainable Procurement and Quality Assurance:
    • Definisi dan konsep dasar dari Sustainable Procurement dan Quality Assurance.
    • Hubungan antara kedua konsep ini dalam konteks pengadaan.
  2. Prinsip-Prinsip Berkelanjutan dalam Pengadaan:
    • Prinsip-prinsip berkelanjutan dan bagaimana menerapkan dalam pengadaan.
    • Dampak lingkungan dan sosial dari pengadaan yang tidak berkelanjutan.
  3. Integrasi Sustainability dalam Rantai Pasok:
    • Strategi untuk mengidentifikasi dan mengukur dampak lingkungan dan sosial dalam rantai pasok.
    • Penilaian risiko berkelanjutan dalam pemilihan pemasok.
  4. Standar Kualitas dan Sertifikasi:
    • Jenis-jenis standar kualitas yang relevan dalam berbagai industri.
    • Pentingnya sertifikasi dalam menjamin kualitas dan keberlanjutan.
  5. Penilaian Kualitas dan Keberlanjutan Pemasok:
    • Metode penilaian kualitas dan keberlanjutan pemasok.
    • Pengembangan kriteria evaluasi yang inklusif.
  6. Manajemen Risiko dalam Pengadaan Berkelanjutan:
    • Identifikasi dan mitigasi risiko yang terkait dengan kualitas dan keberlanjutan.
    • Penggunaan alat-alat manajemen risiko dalam pengadaan.
  7. Inovasi Produk Berkelanjutan:
    • Bagaimana mendorong inovasi produk yang ramah lingkungan melalui pengadaan.
    • Kerjasama dengan pemasok dalam pengembangan produk inovatif.
  8. Kerjasama dengan Pemasok:
    • Membangun kemitraan jangka panjang yang berkelanjutan dengan pemasok.
    • Mendorong komunikasi terbuka untuk mencapai tujuan bersama.
  9. Kasus Studi dan Best Practices:
    • Studi kasus nyata tentang pelaksanaan Sustainable Procurement yang sukses.
    • Contoh praktik terbaik dalam mengintegrasikan kualitas dan keberlanjutan.
  10. Evaluasi dan Peningkatan Berkelanjutan:
    • Mengevaluasi efektivitas strategi pengadaan berkelanjutan.
    • Siklus umpan balik dan perbaikan berkelanjutan dalam praktik pengadaan.
  11. Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan:
    • Implikasi etika dalam keputusan pengadaan berkelanjutan.
    • Mengintegrasikan tanggung jawab sosial perusahaan dalam pengadaan.
  12. Pelaporan dan Transparansi:
    • Pentingnya pelaporan kinerja berkelanjutan kepada pemangku kepentingan.
    • Cara menyusun laporan kinerja berkelanjutan yang informatif.

PESERTA TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BATAM

  1. Profesional Pengadaan
  2. Manajer Rantai Pasok
  3. Quality Assurance Managers
  4. Pemasok
  5. Manajer Keberlanjutan

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan procurement management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance

Q : Apa itu Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance?
A : Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance adalah program yang membahas penerapan prinsip pengadaan berkelanjutan yang terintegrasi dengan Quality Assurance (QA). Peserta mempelajari cara memastikan proses pengadaan tidak hanya mempertimbangkan harga dan kualitas, tetapi juga aspek lingkungan, sosial, tata kelola, serta keberlanjutan rantai pasok

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam memilih dan mengevaluasi pemasok, mengintegrasikan aspek sustainability ke dalam proses procurement, mengendalikan kualitas barang dan jasa, serta mengidentifikasi risiko yang berkaitan dengan kualitas dan keberlanjutan. Dengan kompetensi tersebut, perusahaan dapat membangun proses pengadaan yang lebih bertanggung jawab, efisien, dan mendukung kualitas rantai pasok

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance?
A: Materi umumnya mencakup konsep Sustainable Procurement, Quality Assurance dalam pengadaan, integrasi sustainability dan QA, evaluasi pemasok berkelanjutan, identifikasi serta pengelolaan risiko rantai pasok, pengendalian kualitas barang dan jasa, hingga pengukuran kinerja pengadaan berkelanjutan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING VENDOR MANAGEMENT

PELATIHAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC SOURCING & VENDOR MANAGEMENT

Pelatihan Strategic Sourcing & Vendor Management adalah program intensif yang dirancang untuk mengasah kemampuan profesional dalam mengidentifikasi, mengelola, dan memaksimalkan hubungan dengan pemasok secara efektif. Peserta akan memahami strategi pengadaan yang berkelanjutan, optimasi biaya, dan peningkatan kualitas layanan.

Dengan fokus pada best practices, pelatihan ini akan membekali Anda dengan alat dan pengetahuan untuk mengembangkan strategi sourcing yang komprehensif dan efisien, serta mengelola vendor dengan lebih baik. Dengan metode pengajaran yang interaktif dan studi kasus nyata, Anda akan siap untuk mengambil peran kunci dalam mencapai kesuksesan organisasi melalui optimalisasi rantai pasokan.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT

  1. Meningkatkan Pemahaman pengadaan strategis dan manajemen pemasok.
  2. Pengembangan Strategi untuk merancang, mengembangkan, dan melaksanakan strategi pengadaan yang efektif.
  3. Optimasi Biaya peluang penghematan biaya dalam rantai pasokan.
  4. Peningkatan Kualitas dan layanan dari pemasok.
  5. Manajemen Risiko dengan rantai pasokan dan pemasok dengan lebih efisien.

MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  • Pengenalan Pengadaan Strategis
    • Konsep dasar pengadaan strategis
    • Peran strategis dalam rantai pasokan
    • Perbedaan antara pengadaan strategis dan operasional
  • Identifikasi Kebutuhan dan Tujuan
    • Proses pengidentifikasian kebutuhan
    • Menetapkan tujuan pengadaan strategis
    • Analisis SWOT dalam pengadaan
  • Strategi Pengadaan
    • Model pengadaan strategis
    • Pemilihan metode pengadaan yang tepat
    • Rencana pengadaan jangka panjang
  • Analisis Pemasok
    • Kriteria pemilihan pemasok
    • Evaluasi pemasok yang ada
    • Audit pemasok dan manajemen risiko
  • Negosiasi Kontrak
    • Teknik negosiasi yang efektif
    • Penyusunan kontrak yang kuat
    • Hukum dan etika dalam negosiasi
  • Manajemen Hubungan Pemasok
    • Pembangunan hubungan yang berkelanjutan
    • Penilaian kinerja pemasok
    • Penyelesaian sengketa dengan pemasok
  • Optimasi Biaya
    • Identifikasi peluang penghematan biaya
    • Pengelolaan biaya dalam rantai pasokan
    • Analisis total cost of ownership (TCO)
  • Peningkatan Kualitas
    • Strategi untuk memastikan kualitas produk atau layanan pemasok
    • Manajemen mutu dan pengendalian kualitas
  • Manajemen Risiko dalam Pengadaan
    • Identifikasi dan evaluasi risiko
    • Strategi mitigasi risiko
    • Asuransi risiko pengadaan
  • Pengukuran Kinerja Pengadaan
    • KPI dalam pengadaan strategis
    • Pengukuran kinerja pengadaan
    • Peningkatan berkelanjutan
  • Peraturan dan Kepatuhan
    • Hukum dan regulasi terkait pengadaan
    • Kepatuhan etika dalam pengadaan
    • Audit kepatuhan
  • Teknologi dan Inovasi dalam Pengadaan
    • Penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi
    • Inovasi dalam pengadaan dan rantai pasokan
  • Studi Kasus dan Latihan
    • Analisis studi kasus nyata
    • Latihan simulasi negosiasi
    • Pengembangan rencana pengadaan

PESERTA TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BATAM

  1. Profesional Pengadaan
  2. Manajer Rantai Pasokan
  3. Eksekutif Tingkat Tinggi
  4. Analis Bisnis
  5. Profesional Keuangan

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan strategic sourcing & vendor management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Strategic Sourcing & Vendor Management

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Strategic Sourcing & Vendor Management

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Strategic Sourcing & Vendor Management

Q : Mengapa Training Strategic Sourcing & Vendor Management penting diikuti?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami strategi pengadaan yang efektif, memilih vendor terbaik, mengendalikan biaya pembelian, serta meningkatkan kinerja rantai pasok perusahaan.

Q : Kompetensi apa yang akan diperoleh setelah mengikuti pelatihan ini?
A : Peserta akan mampu menyusun strategi sourcing, melakukan evaluasi vendor, mengelola hubungan dengan pemasok, serta mengoptimalkan proses pengadaan sesuai kebutuhan bisnis.

Q : Apakah pelatihan ini cocok untuk berbagai sektor industri?
A : Ya. Pelatihan ini dapat diterapkan pada industri manufaktur, pertambangan, minyak dan gas, konstruksi, perbankan, rumah sakit, telekomunikasi, maupun perusahaan jasa.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Strategic Sourcing & Vendor Management  biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan procurement strategy surabaya

PELATIHAN PROCUREMENT STRATEGY

DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT STRATEGY

Pelatihan Procurement Strategy menjadi program intensif yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang strategi pengadaan yang efektif dalam bisnis modern. Peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pengadaan, menilai risiko, mengembangkan vendor terbaik, dan mengoptimalkan proses pengadaan.

Dengan fokus pada teknik negosiasi, analisis biaya, dan kepatuhan regulasi, pelatihan ini akan membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk merancang strategi pengadaan yang sukses. Dengan demikian, peserta akan dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kinerja bisnis mereka secara keseluruhan.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT

  1. Meningkatkan Pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar dan konsep strategi pengadaan.
  2. Optimalisasi Pengadaan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola kebutuhan pengadaan.
  3. Pengelolaan Risiko pengadaan
  4. Pemilihan Vendor yang tepat
  5. Efisiensi Biaya dalam mengoptimalkan anggaran pengadaan

MATERI TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATION & CONTRACTING STRATEGY

  • Pendahuluan ke Strategi Pengadaan
    • Definisi dan pentingnya strategi pengadaan
    • Peran pengadaan dalam rantai pasokan
    • Hubungan antara strategi bisnis dan strategi pengadaan
  • Proses Pengadaan
    • Tahapan proses pengadaan: Pengidentifikasian, Evaluasi, Pemilihan, Pelaksanaan, dan Penilaian
    • Prinsip-prinsip dasar dalam setiap tahap
  • Analisis Kebutuhan Pengadaan
    • Mengidentifikasi kebutuhan organisasi
    • Menganalisis kebutuhan spesifik proyek atau produk
    • Menilai risiko-risiko terkait kebutuhan pengadaan
  • Seleksi Vendor dan Negosiasi
    • Kriteria seleksi vendor
    • Teknik negosiasi yang efektif
    • Pengembangan hubungan vendor yang kuat
  • Analisis Biaya Pengadaan
    • Pengenalan analisis biaya
    • Perhitungan total cost of ownership (TCO)
    • Mengoptimalkan biaya pengadaan
  • Pengelolaan Risiko dalam Pengadaan
    • Identifikasi dan evaluasi risiko-risiko pengadaan
    • Strategi mitigasi risiko
    • Pengelolaan risiko selama implementasi kontrak
  • Kepatuhan dan Regulasi
    • Kepatuhan hukum dan regulasi terkait pengadaan
    • Standar etika dalam pengadaan
    • Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dalam pengadaan
  • Inovasi dalam Pengadaan
    • Peran inovasi dalam strategi pengadaan
    • Menerapkan teknologi dalam proses pengadaan
    • Pengadaan berkelanjutan
  • Evaluasi Kinerja Pengadaan
    • Pengukuran kinerja vendor
    • Pengukuran kinerja pengadaan
    • Menerapkan perbaikan berkelanjutan
  • Studi Kasus dan Latihan
    • Analisis kasus nyata dalam pengadaan
    • Latihan simulasi negosiasi
    • Perbandingan strategi pengadaan berbeda
  • Rencana Strategi Pengadaan
    • Membuat rencana strategi pengadaan
    • Penerapan strategi pengadaan dalam konteks organisasi
  • Pengembangan Karir dalam Pengadaan
    • Peluang karir dalam pengadaan
    • Pengembangan keterampilan dan sertifikasi
  • Diskusi Tren Terbaru
    • Tren dan perkembangan terkini dalam pengadaan
    • Pengaruh teknologi dan globalisasi
  • Tinjauan Keseluruhan dan Penilaian
    • Tinjauan kembali materi pelatihan
    • Penilaian pemahaman dan keterampilan peserta

PESERTA TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATION & CONTRACTING STRATEGY BATAM

  1. Profesional Pengadaan
  2. Manajer Operasi
  3. Eksekutif dan Pemimpin Organisasi
  4. Pengusaha dan Pemilik Bisnis Kecil
  5. Analis Keuangan

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION & CONTRACTING STRATEGY KUALA LUMPUR

pelatihan procurement strategy surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PROCUREMENT STRATEGY

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PROCUREMENT STRATEGY

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Procurement Strategy

Q : Apa itu Pelatihan Procurement Strategy?
A : Pelatihan Procurement Strategy adalah program pengembangan kompetensi yang membekali peserta dengan kemampuan menyusun dan menerapkan strategi pengadaan barang dan jasa secara efektif, efisien, dan selaras dengan tujuan bisnis perusahaan. Peserta mempelajari proses perencanaan procurement, strategic sourcing, analisis kebutuhan, pemilihan supplier atau vendor, negosiasi, optimalisasi biaya, hingga manajemen risiko pengadaan

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Procurement Strategy?
A : Pelatihan Procurement Strategy membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam merancang strategi pengadaan, mengoptimalkan biaya, memilih supplier yang tepat, meningkatkan efektivitas negosiasi, mengelola risiko procurement, serta membangun hubungan yang lebih baik dengan vendor. Kompetensi tersebut dapat membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan memperoleh nilai terbaik dari proses pengadaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Procurement Strategy?
A : Materi umumnya mencakup konsep dan framework procurement strategy, procurement planning, strategic sourcing, spend analysis, supplier selection, supplier evaluation, supplier relationship management, teknik negosiasi pengadaan, cost optimization, Total Cost of Ownership (TCO), procurement risk management, pengelolaan kontrak, hingga digital procurement. Studi kasus dan praktik juga dapat digunakan agar peserta lebih mudah menerapkan strategi procurement di lingkungan kerja

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Procurement Strategy sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan procurement progress and order monitoring surabaya

PELATIHAN PROCUREMENT PROGRESS AND ORDER MONITORING

DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT PROGRESS AND ORDER MONITORING

Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring memiliki peran yang sangat penting dalam mengoptimalkan proses pengadaan dan monitoring pesanan dalam suatu organisasi. Dalam lingkup bisnis modern yang kompetitif, pemantauan yang efektif terhadap kemajuan pengadaan dan pesanan menjadi krusial untuk memastikan kelancaran rantai pasok dan kepuasan pelanggan. 

Dengan demikian, perusahaan dapat menghindari keterlambatan, mengurangi risiko pasokan, dan menjaga kepercayaan pelanggan. Dengan peningkatan pemahaman terhadap aspek-aspek penting dalam pengadaan dan monitoring pesanan, Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring ini mendukung efisiensi operasional dan keunggulan kompetitif suatu entitas bisnis di era dinamika bisnis yang terus berkembang.

TUJUAN TRAINING STRATEGY PROCUREMENT ORDER MONITORING

  1. Meningkatkan Pemahaman
  2. Meningkatkan Kecepatan Respons
  3. Meningkatkan Pengelolaan Risiko
  4. Meningkatkan Efisiensi Operasional
  5. Meningkatkan Kualitas Produk/Jasa

MATERI TRAINING PROJECT PROCUREMENT AND RISK MANAGEMENT

  1. Pengenalan Pengadaan dan Monitoring Pesanan:
    • Konsep dasar pengadaan dan pesanan
    • Pentingnya pemantauan proses
  2. Langkah-langkah dalam Proses Pengadaan:
    • Identifikasi kebutuhan
    • Seleksi vendor
    • Negosiasi kontrak
    • Pemesanan dan pembayaran
    • Pengiriman dan penerimaan
  3. Metode Pemantauan Proses Pengadaan:
    • Penggunaan sistem manajemen pengadaan
    • Penetapan indikator kinerja kunci (KPI)
    • Penilaian risiko dalam proses pengadaan
  4. Strategi Pengendalian Pesanan:
    • Penjadwalan dan pemantauan pesanan
    • Mengatasi perubahan pesanan
    • Penanganan kekurangan stok
  5. Manajemen Risiko dalam Pengadaan dan Pesanan:
    • Identifikasi risiko yang mungkin terjadi
    • Evaluasi dampak dan probabilitas risiko
    • Strategi mitigasi risiko
  6. Teknologi dalam Pengadaan dan Pemantauan Pesanan:
    • Penggunaan perangkat lunak manajemen rantai pasok
    • Automasi proses pengadaan dan pesanan
  7. Hubungan dengan Vendor:
    • Memilih dan membangun hubungan dengan vendor
    • Kerja sama dalam pemantauan pesanan
    • Penanganan masalah dengan vendor
  8. Komunikasi dan Pelaporan:
    • Membangun komunikasi yang efektif dengan semua pihak terkait
    • Pelaporan status pengadaan dan pesanan secara berkala
  9. Penggunaan Data dalam Pengadaan dan Pemantauan Pesanan:
    • Analisis data untuk perbaikan proses
    • Membuat keputusan berdasarkan data
  10. Studi Kasus dan Diskusi:
    • Analisis kasus nyata dalam pengadaan dan pemantauan pesanan
    • Diskusi kelompok tentang tantangan umum dan solusinya
  11. Praktik Terbaik dalam Pengadaan dan Pesanan:
    • Penerapan praktik terbaik dalam industri
    • Meningkatkan efisiensi dan kualitas melalui praktik terbaik
  12. Etika dalam Pengadaan dan Pesanan:
    • Prinsip-prinsip etika dalam berhubungan dengan vendor
    • Mengatasi konflik kepentingan

PESERTA TRAINING PROJECT PROCUREMENT AND RISK MANAGEMENT BATAM

  1. Manajer Pengadaan
  2. Staf Pengadaan
  3. Manajer Rantai Pasok
  4. Pengelola Proyek
  5. Tim Keuangan

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT ORDER MONITORING LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT AND RISK MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan procurement progress and order monitoring surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PROCUREMENT PROGRESS AND ORDER MONITORING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PROCUREMENT PROGRESS AND ORDER MONITORING

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring

Q : Apa itu Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring?
A : Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring adalah program yang membantu peserta memahami cara memantau perkembangan proses pengadaan dan status pesanan secara sistematis. Peserta mempelajari monitoring procurement, pengendalian purchase order, pemantauan jadwal pengiriman, evaluasi vendor, identifikasi risiko keterlambatan, serta penyusunan laporan progress procurement

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam memantau proses procurement, mempercepat respons terhadap masalah pesanan, mengurangi risiko keterlambatan pengiriman, meningkatkan koordinasi dengan vendor, serta mendukung efisiensi operasional perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring?
A : Materi meliputi dasar-dasar procurement dan order monitoring, tahapan proses pengadaan, metode monitoring procurement, penggunaan KPI, pengendalian pesanan, manajemen risiko, teknologi procurement, hubungan dengan vendor, komunikasi dan pelaporan, analisis data, serta studi kasus dan praktik terbaik dalam pengadaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan procurement management surabaya

PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT MANAGEMENT

Pelatihan dalam bidang Pengelolaan Pengadaan (Procurement Management) memegang peranan penting dalam mengembangkan kemampuan profesional dalam mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara efisien. Melalui pelatihan ini, individu dapat memahami konsep strategis dalam pengadaan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan meningkatkan pemahaman terhadap risiko serta peraturan yang terkait.

Dengan keahlian dalam Pengelolaan Pengadaan, organisasi dapat mengurangi biaya operasional, meningkatkan kualitas layanan, serta meminimalkan potensi masalah hukum dan etika. Dalam dunia bisnis yang kompetitif, pelatihan ini membantu profesional untuk menjadi lebih adaptif terhadap perubahan pasar dan teknologi, berkontribusi pada kesuksesan jangka panjang perusahaan.

TUJUAN TRAINING EFFECTIVE PROCUREMENT

  1. Meningkatkan Efisiensi
  2. Memahami Risiko
  3. Mematuhi Peraturan
  4. Meningkatkan Kualitas
  5. Peningkatan Kolaborasi

MATERI TRAINING STRATEGY PENGADAAN BARANG

  1. Pengenalan Pengadaan:
    • Definisi dan tujuan pengadaan.
    • Peran penting pengadaan dalam rantai pasokan.
    • Jenis-jenis pengadaan (barang, jasa, pekerjaan konstruksi) dan perbedaannya.
  2. Perencanaan Pengadaan:
    • Tahapan perencanaan pengadaan.
    • Penentuan kebutuhan dan spesifikasi barang/jasa.
    • Pengembangan strategi pengadaan.
    • Analisis risiko dan mitigasinya.
  3. Proses Tender dan Seleksi Pemasok:
    • Penyusunan dokumen tender.
    • Proses evaluasi penawaran.
    • Kriteria seleksi pemasok.
    • Penggunaan teknik evaluasi, seperti analisis kualitatif dan kuantitatif.
  4. Negosiasi Kontrak:
    • Prinsip-prinsip negosiasi dalam pengadaan.
    • Persiapan dan taktik negosiasi.
    • Penyusunan kontrak yang efektif.
  5. Pengendalian Pengadaan:
    • Monitoring pelaksanaan kontrak.
    • Manajemen perubahan dalam kontrak.
    • Penanganan ketidaksesuaian atau masalah.
  6. Etika dalam Pengadaan:
    • Konflik kepentingan dan pencegahannya.
    • Praktik-praktik etis dalam hubungan dengan pemasok.
  7. Pengadaan Berkelanjutan dan Inovasi:
    • Konsep pengadaan berkelanjutan (sustainable procurement).
    • Mengintegrasikan faktor lingkungan dan sosial dalam pengadaan.
  8. Hukum dan Regulasi Pengadaan:
    • Regulasi pengadaan di berbagai tingkatan (nasional, internasional).
    • Kontrak dan persyaratan hukum dalam pengadaan.
  9. Teknologi dalam Pengadaan:
    • Pemanfaatan sistem e-procurement.
    • Automatisasi dan digitalisasi proses pengadaan.
  10. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Analisis kasus nyata dalam pengadaan.
    • Latihan simulasi untuk mengembangkan keterampilan praktis.

PESERTA TRAINING STRATEGY PENGADAAN BARANG BATAM

  1. Manajer Pengadaan
  2. Pegawai Pengadaan
  3. Manajer Operasi dan Logistik
  4. Manajer Keuangan
  5. Manajer Proyek

INSTRUKTUR PELATIHAN EFFECTIVE PROCUREMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN STRATEGY PENGADAAN BARANG KUALA LUMPUR

pelatihan procurement management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

 

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Procurement Management

Q : Apa itu Pelatihan Procurement Management?
A : Pelatihan Procurement Management adalah program pengembangan kompetensi yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara efektif, efisien, transparan, dan terukur. Materi umumnya mencakup perencanaan pengadaan, proses sourcing, seleksi dan evaluasi supplier, negosiasi, pengelolaan kontrak, pengendalian biaya, hingga manajemen risiko procurement

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Procurement Management?
A : Materi Pelatihan Procurement Management umumnya meliputi konsep dan strategi procurement, procurement planning, identifikasi kebutuhan, sourcing, seleksi dan evaluasi vendor atau supplier, teknik negosiasi, purchase order, manajemen kontrak, pengendalian biaya, manajemen risiko pengadaan, supplier performance management, serta penerapan procurement yang transparan dan akuntabel

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Procurement Management bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu meningkatkan efisiensi proses pengadaan, mengoptimalkan biaya pembelian, meningkatkan kualitas barang dan jasa, memperkuat kemampuan negosiasi, mengurangi risiko pengadaan, serta membantu perusahaan membangun hubungan yang lebih profesional dengan supplier dan vendor

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Procurement Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan integrated procurement management surabaya

PELATIHAN PROCUREMENT AND PURCHASING MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT AND PURCHASING MANAGEMENT

Pelatihan procurement and purchasing management, sangat penting karena memungkinkan para profesional untuk mengembangkan pemahaman yang mendalam tentang strategi pengadaan, negosiasi kontrak, dan efisiensi pembelian. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, kemampuan untuk mengelola pengadaan dengan baik dapat menghasilkan penghematan yang signifikan dan meningkatkan kualitas produk atau layanan.

Pelatihan procurement and purchasing management ini juga membantu para peserta untuk memahami proses pengadaan dari awal hingga akhir, termasuk pemilihan pemasok, evaluasi risiko, serta penilaian kinerja pemasok. Dengan memiliki pengetahuan yang kuat tentang manajemen pengadaan dan pembelian, para profesional akan mampu mengelola rantai pasok dengan lebih efektif, mengurangi biaya operasional, dan mengoptimalkan nilai yang diterima dari setiap transaksi bisnis.

TUJUAN TRAINING PENGELOLAAN PENGADAAN BARANG

  1. Meningkatkan Efisiensi Operasional
  2. Mengelola Risiko dengan Lebih Baik
  3. Meningkatkan Negosiasi dan Hubungan Pemasok
  4. Meningkatkan Kualitas Produk dan Layanan
  5. Mengikuti Peraturan dan Kepatuhan

MATERI TRAINING PRACTICAL PROCUREMENT MANAGEMENT

  1. Pengenalan Manajemen Pengadaan dan Pembelian:
    • Definisi dan konsep dasar Manajemen Pengadaan dan Pembelian.
    • Peran pentingnya dalam rantai pasok dan operasi bisnis.
  2. Strategi Pengadaan:
    • Pemahaman tentang berbagai strategi pengadaan, seperti pengadaan terpusat, desentralisasi, dan lainnya.
    • Memilih strategi yang sesuai dengan tujuan bisnis.
  3. Proses Pengadaan dan Pembelian:
    • Tahapan proses pengadaan dari identifikasi kebutuhan hingga evaluasi pemasok.
    • Penjelasan mengenai RFP (Request for Proposal), RFQ (Request for Quotation), dan RFI (Request for Information).
  4. Pemilihan Pemasok:
    • Kriteria pemilihan pemasok yang efektif.
    • Evaluasi risiko yang terkait dengan pemasok.
  5. Negosiasi Kontrak:
    • Keterampilan negosiasi untuk mencapai persyaratan yang menguntungkan.
    • Aspek hukum dan kepatuhan dalam kontrak pembelian.
  6. Manajemen Kinerja Pemasok:
    • Evaluasi dan pemantauan kinerja pemasok.
    • Strategi untuk membangun hubungan yang kuat dengan pemasok.
  7. Pengelolaan Risiko dalam Pengadaan:
    • Identifikasi risiko yang mungkin muncul dalam proses pengadaan.
    • Pengembangan rencana mitigasi risiko.
  8. Teknologi dalam Pengadaan dan Pembelian:
    • Pemanfaatan sistem e-procurement dan perangkat lunak pengelolaan pengadaan.
    • Keuntungan otomatisasi proses.
  9. Etika dan Kepatuhan:
    • Prinsip etika dalam pengadaan dan pembelian.
    • Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri.
  10. Analisis Biaya Total (Total Cost Analysis):
    • Memahami total biaya kepemilikan dan dampaknya pada pengambilan keputusan pengadaan.
  11. Pengelolaan Inventaris dan Stok:
    • Prinsip dasar pengelolaan stok dan optimisasi persediaan.
    • Penghindaran stok berlebih atau kekurangan.
  12. Studi Kasus dan Latihan:
    • Analisis studi kasus nyata dalam pengadaan dan pembelian.
    • Latihan simulasi untuk meningkatkan keterampilan pengadaan.
  13. Peran Teknologi dalam Inovasi Pengadaan:
    • Pemanfaatan teknologi terbaru seperti analitika data dan kecerdasan buatan dalam pengadaan.

PESERTA TRAINING PRACTICAL PROCUREMENT MANAGEMENT BATAM

  1. Profesional Pengadaan dan Pembelian
  2. Manajer Rantai Pasok
  3. Manajer Operasi
  4. Manajer Proyek
  5. Eksekutif dan Pemimpin Bisnis

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN PENGADAAN BARANG LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PRACTICAL PROCUREMENT MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan integrated procurement management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PROCUREMENT AND PURCHASING MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PROCUREMENT AND PURCHASING MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Procurement and Purchasing Management

Q : Apa itu Pelatihan Procurement and Purchasing Management?
A : Pelatihan Procurement and Purchasing Management adalah program pengembangan kompetensi yang membahas pengelolaan proses pengadaan dan pembelian barang maupun jasa secara efektif, efisien, transparan, dan terukur. Peserta mempelajari tahapan procurement mulai dari perencanaan kebutuhan, sourcing, pemilihan dan evaluasi supplier, negosiasi, purchase order, hingga pengelolaan hubungan dengan vendor. Pelatihan ini membantu peserta memahami bagaimana procurement dan purchasing dapat mendukung efisiensi biaya, kualitas pengadaan, serta kelancaran operasional perusahaan

Q : Siapa saja yang sebaiknya mengikuti Pelatihan Procurement and Purchasing Management?
A : Pelatihan ini cocok bagi staf dan manajer procurement, purchasing officer, buyer, supply chain staff, warehouse dan logistik, contract administrator, supervisor, maupun profesional yang terlibat dalam proses pengadaan barang dan jasa. Materi juga dapat diikuti oleh peserta yang masih pemula maupun profesional berpengalaman yang ingin meningkatkan kemampuan dalam procurement dan purchasing management

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Procurement and Purchasing Management?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup konsep dasar procurement dan purchasing management, procurement planning, strategic sourcing, supplier selection dan evaluation, analisis harga, teknik negosiasi dengan vendor, purchase requisition dan purchase order, contract management, supplier performance management, cost control, procurement risk management, e-procurement, serta pengukuran kinerja procurement. Studi kasus dan simulasi dapat digunakan untuk membantu peserta menerapkan konsep tersebut dalam situasi pekerjaan nyata

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Procurement and Purchasing Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

September 2026
S S R K J S M
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00