Category Archive HUMAN RESOURCES

  • Home   /  
  • Archive by category "HUMAN RESOURCES"
    • ( Page24 ) ( Page24 )
TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING TAX FOR HRD OFFICER

TRAINING TAX FOR HRD OFFICER

DESKRIPSI TRAINING PAJAK UNTUK PEGAWAI HRD 

Pelatihan TAX FOR HRD OFFICER merupakan program yang dirancang untuk membekali praktisi Human Resources (HR) dengan pemahaman mengenai aspek perpajakan yang berkaitan langsung dengan pengelolaan karyawan dan administrasi sumber daya manusia. Dalam praktiknya, fungsi HR tidak hanya berkaitan dengan rekrutmen, pengembangan, dan administrasi karyawan, tetapi juga memiliki keterkaitan erat dengan penghitungan dan pemotongan pajak atas penghasilan karyawan, khususnya PPh Pasal 21. Pelatihan ini membahas konsep dasar perpajakan, objek dan subjek pajak penghasilan karyawan, penghitungan pajak atas berbagai jenis penghasilan, tunjangan dan fasilitas karyawan, serta administrasi dan pelaporan pajak yang berkaitan dengan HR. Melalui pendekatan praktis dan studi kasus, peserta diharapkan mampu memahami kewajiban perpajakan dalam proses payroll serta meningkatkan ketepatan administrasi HR dan payroll perusahaan.

Manfaat Pelatihan

Peserta yang mengikuti TAX FOR HRD OFFICER diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep dasar perpajakan yang berkaitan dengan pengelolaan karyawan.
  • Memahami ketentuan PPh 21 atas penghasilan karyawan.
  • Meningkatkan kemampuan HR dalam mendukung proses payroll yang sesuai dengan ketentuan perpajakan.
  • Memahami perlakuan pajak atas gaji, upah, bonus, insentif, THR, tunjangan, dan berbagai bentuk penghasilan karyawan.
  • Mampu mengidentifikasi komponen penghasilan yang menjadi objek pemotongan pajak.
  • Memahami hubungan antara administrasi HR, payroll, dan kewajiban perpajakan perusahaan.
  • Mengurangi risiko kesalahan dalam perhitungan dan pemotongan pajak karyawan.
  • Meningkatkan ketelitian dalam pengelolaan data dan administrasi perpajakan karyawan.
  • Membantu perusahaan meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku.
  • Memahami dokumentasi dan administrasi yang diperlukan dalam proses pemotongan dan pelaporan pajak.

TUJUAN TRAINING PENGELOLAAN KEWAJIBAN PERPAJAKAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami dasar-dasar perpajakan yang berkaitan dengan penggajian dan tunjangan karyawan.
  2. Mampu menghitung dan melaporkan pajak penghasilan karyawan sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku.
  3. Menguasai teknik perencanaan pajak untuk mengoptimalkan tunjangan dan kompensasi karyawan.
  4. Mampu mengelola kepatuhan pajak dan melakukan pelaporan yang tepat waktu dan akurat.
  5. Mampu menangani isu perpajakan yang berkaitan dengan penggajian dan tunjangan karyawan secara efektif.

MATERI TRAINING KEPATUHAN PAJAK DAN PELAPORAN

  1. Pengantar Perpajakan: Prinsip dasar perpajakan dan jenis-jenis pajak yang relevan untuk HRD.
  2. Pajak Penghasilan Karyawan: Kewajiban perpajakan terkait penghasilan karyawan, termasuk tarif pajak dan potongan yang berlaku.
  3. Perhitungan Pajak: Teknik perhitungan pajak penghasilan karyawan, termasuk tunjangan dan kompensasi.
  4. Pelaporan Pajak: Prosedur dan formulir pelaporan pajak penghasilan karyawan, termasuk laporan bulanan dan tahunan.
  5. Perencanaan Pajak: Strategi perencanaan pajak untuk tunjangan dan kompensasi karyawan guna mengoptimalkan beban pajak.
  6. Kepatuhan Pajak: Proses dan praktik terbaik untuk memastikan kepatuhan pajak dalam pengelolaan penggajian.
  7. Audit dan Pemeriksaan Pajak: Penanganan audit dan pemeriksaan pajak terkait penggajian dan tunjangan karyawan.
  8. Isu Perpajakan Umum: Penanganan isu perpajakan yang sering muncul dalam pengelolaan sumber daya manusia.
  9. Studi Kasus dan Latihan: Analisis studi kasus tentang isu perpajakan dalam penggajian serta latihan perhitungan dan pelaporan pajak.
  10. Diskusi dan Tanya Jawab: Forum diskusi dan sesi tanya jawab untuk membahas masalah dan solusi perpajakan dalam pengelolaan SDM.

PESERTA TRAINING KEPATUHAN PAJAK DAN PELAPORAN OFFLINE JOGJA

  1. HRD Officer yang terlibat dalam pengelolaan penggajian dan kompensasi karyawan.
  2. Manajer SDM yang membutuhkan pemahaman tentang aspek perpajakan dalam pengelolaan tunjangan karyawan.
  3. Staf administrasi yang bertanggung jawab untuk perhitungan dan pelaporan pajak karyawan.
  4. Profesional yang bekerja di departemen keuangan dan perpajakan yang berkolaborasi dengan HRD.
  5. Semua pihak yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang perpajakan dalam konteks sumber daya manusia.

METODE PELATIHAN KEPATUHAN PAJAK DAN PELAPORAN KUALA LUMPUR

TRAINING TAX FOR HRD OFFICER

  1. Presentasi Teoritis: Penjelasan tentang dasar-dasar perpajakan dan teknik-teknik perhitungan pajak yang relevan.
  2. Demonstrasi Perhitungan: Tunjukkan metode perhitungan pajak penghasilan dan tunjangan karyawan.
  3. Latihan Praktis: Latihan dalam menghitung dan melaporkan pajak penghasilan karyawan.
  4. Diskusi Kasus: Diskusi dan analisis studi kasus nyata mengenai isu perpajakan dalam penggajian.
  5. Umpan Balik dan Evaluasi: Proses pemberian dan penerimaan umpan balik serta evaluasi pemahaman peserta tentang perpajakan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN KEWAJIBAN PERPAJAKAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN STRATEGI PERENCANAAN PAJAK KARYAWAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGI PERENCANAAN PAJAK KARYAWAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Tax for HRD Officer

Q : Apa itu Training Tax for HRD Officer?
A : Training Tax for HRD Officer adalah pelatihan yang membahas aspek perpajakan yang berkaitan dengan pengelolaan karyawan, payroll, tunjangan, dan kewajiban pajak perusahaan.

Q : Mengapa Training Tax for HRD Officer penting diikuti?
A : Training membantu HR memahami kewajiban perpajakan yang berkaitan dengan karyawan sehingga proses payroll dan administrasi pajak dapat dilakukan dengan lebih tepat.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan sistem payroll, struktur penghasilan, kebijakan tunjangan, dan kebutuhan perpajakan perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Tax for HRD Officer biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

PELATIHAN COACHING, MENTORING, AND COUNSELING SKILLS FOR MANAGER & SUPERVISOR

TRAINING COACHING & COUNSELING

TRAINING COACHING & COUNSELING

PENGANTAR TRAINING TEKNIK COACHING EFEKTIF 

Pelatihan Coaching & Counseling merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membantu pimpinan, manajer, supervisor, HR, dan profesional dalam meningkatkan kemampuan membimbing, mengarahkan, serta mendukung perkembangan karyawan. Coaching berfokus pada pengembangan potensi, peningkatan kinerja, dan pencapaian tujuan melalui proses komunikasi yang terarah, sedangkan counseling membantu karyawan menghadapi hambatan pekerjaan maupun permasalahan yang dapat memengaruhi kinerja. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari teknik komunikasi efektif, active listening, pemberian feedback, identifikasi masalah, teknik coaching, proses counseling, serta cara membangun hubungan kerja yang positif. Dengan kemampuan coaching dan counseling yang baik, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih suportif, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan membantu pencapaian tujuan organisasi.

Manfaat Pelatihan Coaching & Counseling

Peserta diharapkan memperoleh manfaat berikut:

  • Meningkatkan kemampuan melakukan coaching dan counseling secara profesional.
  • Mengembangkan keterampilan komunikasi interpersonal di lingkungan kerja.
  • Meningkatkan kemampuan mendengarkan secara aktif dan memahami kebutuhan karyawan.
  • Membantu peserta memberikan feedback yang konstruktif dan membangun.
  • Meningkatkan kemampuan mengidentifikasi masalah yang memengaruhi kinerja karyawan.
  • Membantu mengembangkan potensi, kompetensi, dan motivasi karyawan.
  • Meningkatkan kemampuan menangani permasalahan karyawan secara tepat dan objektif.
  • Membangun hubungan kerja yang lebih terbuka, positif, dan saling percaya.
  • Mendukung peningkatan produktivitas dan kinerja individu maupun tim.
  • Membantu menciptakan budaya kerja yang mendukung pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan.

PELATIHAN COACHING, MENTORING, AND COUNSELING SKILLS FOR MANAGER & SUPERVISOR

TUJUAN TRAINING PENDEKATAN COUNSELING PROFESIONAL

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami prinsip dasar dan perbedaan antara coaching dan counseling serta kapan dan bagaimana menggunakannya.
  2. Menguasai teknik-teknik coaching untuk membantu individu mencapai potensi maksimal mereka.
  3. Mampu menerapkan teknik counseling untuk mendukung individu dalam mengatasi masalah pribadi atau profesional.
  4. Mampu membangun hubungan yang efektif dan empatik dengan klien atau karyawan.
  5. Mampu mengelola dan mengevaluasi kemajuan individu dalam proses coaching atau counseling.

MATERI TRAINING PENGEMBANGAN KETERAMPILAN INDIVIDU

  1. Pengantar Coaching dan Counseling: Definisi, prinsip dasar, dan perbedaan antara coaching dan counseling.
  2. Teknik Coaching: Teknik dan alat yang digunakan dalam coaching untuk mengembangkan potensi dan kinerja individu.
  3. Teknik Counseling: Pendekatan dan metode counseling untuk membantu individu menghadapi dan mengatasi masalah.
  4. Membangun Hubungan yang Efektif: Cara membangun hubungan yang empatik dan suportif dengan klien atau karyawan.
  5. Komunikasi dan Mendengarkan Aktif: Teknik komunikasi dan mendengarkan yang efektif dalam coaching dan counseling.
  6. Manajemen dan Evaluasi Kemajuan: Teknik untuk mengelola dan mengevaluasi kemajuan individu dalam proses coaching atau counseling.
  7. Mengatasi Hambatan dan Tantangan: Strategi untuk mengatasi hambatan dan tantangan dalam coaching dan counseling.
  8. Etika dan Kerahasiaan: Prinsip etika dan pentingnya kerahasiaan dalam coaching dan counseling.
  9. Praktik dan Simulasi: Latihan praktis dalam menerapkan teknik coaching dan counseling.
  10. Studi Kasus: Analisis kasus nyata dan penerapan teknik coaching dan counseling dalam situasi yang berbeda.

SASARAN PESERTA TRAINING PENGEMBANGAN KETERAMPILAN INDIVIDU OFFLINE JOGJA

  1. Manajer dan pemimpin yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam coaching dan counseling untuk pengembangan tim.
  2. Profesional HR dan pengembang SDM yang terlibat dalam coaching dan counseling karyawan.
  3. Konselor dan pelatih profesional yang ingin memperdalam keterampilan mereka.
  4. Pimpinan organisasi yang bertanggung jawab untuk mendukung dan memotivasi anggota tim.
  5. Individu yang ingin meningkatkan keterampilan interpersonal mereka melalui teknik coaching dan counseling.

METODE PELATIHAN PENGEMBANGAN KETERAMPILAN INDIVIDU KUALA LUMPUR

  1. Presentasi Teoritis: Penjelasan tentang prinsip dasar dan teknik coaching serta counseling.
  2. Demonstrasi: Tunjukkan metode dan teknik coaching dan counseling dalam praktek.
  3. Latihan Praktis: Simulasi dan latihan dalam menerapkan teknik coaching dan counseling.
  4. Diskusi Kasus: Diskusi tentang tantangan dan solusi dalam coaching dan counseling melalui studi kasus.
  5. Umpan Balik dan Evaluasi: Proses pemberian dan penerimaan umpan balik serta evaluasi pemahaman peserta.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENDEKATAN COUNSELING PROFESIONAL BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MANAJEMEN HUBUNGAN KERJA SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN HUBUNGAN KERJA ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Coaching & Counseling

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Coaching & Counseling?
A : Training Coaching & Counseling adalah pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam memberikan bimbingan, arahan, dukungan, dan pendampingan kepada individu maupun tim di lingkungan kerja.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Coaching & Counseling?
A : Manfaat Training Coaching & Counseling antara lain meningkatkan kemampuan komunikasi dan mendengarkan aktif, membantu peserta memberikan feedback yang konstruktif, meningkatkan keterampilan dalam menggali potensi dan kebutuhan karyawan, membangun hubungan kerja yang lebih positif, serta membantu meningkatkan motivasi, produktivitas, dan kinerja individu maupun tim.

Q : Mengapa Training Coaching & Counseling penting bagi perusahaan?
A : Training Coaching & Counseling penting bagi perusahaan karena kemampuan coaching dan counseling membantu manajer, supervisor, HR, dan pemimpin tim dalam mengembangkan karyawan serta menangani berbagai tantangan di tempat kerja secara lebih efektif.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Training Coaching & Counseling biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

pelatihan manajemen sumber daya manusia surabaya

TRAINING BIMTEK MANAJEMEN SDM

TRAINING BIMTEK MANAJEMEN SDM

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 

Pelatihan BIMTEK Manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) merupakan program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola sumber daya manusia secara efektif, terstruktur, dan sesuai dengan kebutuhan organisasi. Pelatihan ini membahas berbagai aspek manajemen SDM, mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, rekrutmen dan seleksi, pengembangan kompetensi, pengelolaan kinerja, pemberian kompensasi, hingga strategi pengembangan karier dan retensi karyawan. Melalui pendekatan teori dan praktik, peserta diharapkan mampu memahami peran strategis SDM dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi. Bimtek ini juga membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menyusun kebijakan dan sistem pengelolaan SDM yang lebih efektif, objektif, dan berorientasi pada peningkatan produktivitas serta kinerja organisasi.

Manfaat Pelatihan

Peserta yang mengikuti BIMTEK Manajemen SDM diharapkan memperoleh berbagai manfaat, antara lain:

  • Meningkatkan pemahaman mengenai konsep dan fungsi utama manajemen SDM.
  • Mampu melakukan perencanaan kebutuhan dan pengelolaan tenaga kerja secara efektif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan.
  • Memahami metode pengembangan kompetensi dan potensi pegawai.
  • Mampu menerapkan sistem manajemen dan evaluasi kinerja yang objektif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola kompensasi dan benefit karyawan.
  • Memahami strategi pengembangan karier dan retensi SDM.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi berbagai permasalahan terkait SDM.
  • Membantu menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan profesional.
  • Mendukung penerapan strategi SDM yang selaras dengan tujuan organisasi.

TUJUAN TRAINING PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami konsep dan prinsip dasar manajemen SDM serta perannya dalam organisasi.
  2. Menguasai teknik-teknik dalam perekrutan dan seleksi karyawan yang efektif.
  3. Mampu menyusun dan menerapkan program pelatihan serta pengembangan karyawan.
  4. Mampu mengelola kinerja karyawan dan menerapkan sistem penilaian yang adil.
  5. Mampu menangani isu-isu terkait hubungan industrial dan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan.

MATERI TRAINING STRATEGI REKRUTMEN DAN RETENSI

  1. Pengantar Manajemen SDM: Prinsip dasar dan peran SDM dalam organisasi.
  2. Perekrutan dan Seleksi: Teknik dalam proses perekrutan dan seleksi untuk mendapatkan kandidat yang tepat.
  3. Onboarding dan Integrasi: Proses orientasi dan integrasi karyawan baru dalam organisasi.
  4. Pengembangan Karyawan: Program pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan karyawan.
  5. Manajemen Kinerja: Teknik penilaian dan pengelolaan kinerja karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
  6. Kompensasi dan Tunjangan: Desain dan administrasi sistem kompensasi dan tunjangan yang kompetitif dan adil.
  7. Hubungan Industrial: Mengelola hubungan dengan serikat pekerja dan menangani perselisihan ketenagakerjaan.
  8. Kepatuhan Hukum Ketenagakerjaan: Pemahaman tentang peraturan ketenagakerjaan dan cara mematuhi hukum yang berlaku.
  9. Manajemen Konflik: Teknik dan strategi untuk menangani konflik dan meningkatkan hubungan antar karyawan.
  10. Teknologi dalam Manajemen SDM: Penggunaan perangkat lunak dan teknologi terbaru untuk meningkatkan efisiensi manajemen SDM.

PESERTA TRAINING STRATEGI REKRUTMEN DAN RETENSI OFFLINE JOGJA

  1. Manajer SDM yang ingin meningkatkan keterampilan dan pengetahuan dalam pengelolaan SDM.
  2. Profesional yang terlibat dalam proses perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan.
  3. Pimpinan dan eksekutif yang bertanggung jawab atas strategi SDM dalam organisasi.
  4. Karyawan SDM yang baru memulai karir dan ingin memahami dasar-dasar manajemen SDM.
  5. Semua pihak yang terlibat dalam pengelolaan SDM dan hubungan industrial di perusahaan.

METODE PELATIHAN STRATEGI REKRUTMEN DAN RETENSI KUALA LUMPUR

pelatihan manajemen sumber daya manusia surabaya

  1. Presentasi Teoritis: Penjelasan tentang prinsip-prinsip dasar dan praktik manajemen SDM.
  2. Diskusi Kasus: Analisis kasus nyata terkait manajemen SDM dan penerapannya di organisasi.
  3. Simulasi Praktik: Latihan praktis dalam perekrutan, penilaian kinerja, dan pengelolaan hubungan industrial.
  4. Workshop dan Diskusi Kelompok: Diskusi dan kerja kelompok tentang tantangan dan solusi dalam manajemen SDM.
  5. Umpan Balik dan Evaluasi: Proses pemberian dan penerimaan umpan balik serta evaluasi pemahaman peserta.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN EVALUASI KINERJA KARYAWAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING EVALUASI KINERJA KARYAWAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Bimtek Manajemen SDM

Q : Apa itu Training Bimtek Manajemen SDM?
A : Training Bimtek Manajemen SDM adalah pelatihan yang membahas pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari perencanaan, rekrutmen, pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, hingga pengelolaan administrasi SDM.

Q : Mengapa Training Bimtek Manajemen SDM penting diikuti?
A : Training membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam mengelola SDM secara efektif, sistematis, dan sesuai kebutuhan organisasi.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan instansi atau perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan struktur organisasi, kebijakan SDM, kebutuhan kompetensi, serta karakteristik instansi atau perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Bimtek Manajemen SDM biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN ASING

TRAINING MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN ASING

DESKRIPSI TRAINING PENGELOLAAN TENAGA KERJA ASING 

Pelatihan Manajemen Ketenagakerjaan Asing merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai pengelolaan tenaga kerja asing (TKA) di lingkungan perusahaan. Pelatihan ini membahas aspek perencanaan, administrasi, kepatuhan terhadap ketentuan ketenagakerjaan, proses penggunaan TKA, pengelolaan dokumen, hak dan kewajiban tenaga kerja asing maupun pemberi kerja, hingga pengawasan dan evaluasi selama masa kerja. Peserta juga akan memahami bagaimana perusahaan dapat mengelola TKA secara efektif sekaligus meminimalkan risiko administratif dan ketenagakerjaan. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menerapkan praktik manajemen TKA yang terstruktur, sesuai ketentuan yang berlaku, serta mendukung kebutuhan organisasi terhadap tenaga ahli dan kompetensi global.

Manfaat Pelatihan

Peserta akan mendapatkan berbagai manfaat, antara lain:

  • Memahami konsep dan prinsip dasar manajemen ketenagakerjaan asing.
  • Memahami ketentuan dan prosedur terkait penggunaan Tenaga Kerja Asing (TKA).
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola administrasi dan dokumentasi TKA.
  • Memahami hak, kewajiban, serta tanggung jawab TKA dan perusahaan.
  • Membantu perusahaan meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku.
  • Mengurangi risiko kesalahan administratif dalam proses pengelolaan TKA.
  • Meningkatkan kemampuan melakukan perencanaan kebutuhan tenaga kerja asing.
  • Memahami proses pengawasan dan evaluasi terhadap TKA selama bekerja.
  • Meningkatkan efektivitas koordinasi antara HR, manajemen, TKA, dan pihak terkait.
  • Membantu perusahaan membangun sistem pengelolaan TKA yang lebih tertib, efektif, dan profesional.

TUJUAN TRAINING REGULASI KETENAGAKERJAAN INTERNASIONAL

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami peraturan dan regulasi terkait ketenagakerjaan asing di Indonesia.
  2. Mampu mengelola proses perekrutan, izin kerja, dan penempatan tenaga kerja asing secara efisien.
  3. Menguasai strategi adaptasi budaya dan integrasi tenaga kerja asing ke dalam lingkungan kerja lokal.
  4. Mampu mengembangkan kebijakan ketenagakerjaan yang sesuai untuk tenaga kerja asing dan lokal.
  5. Memahami teknik pengelolaan risiko terkait tenaga kerja asing, termasuk masalah hukum dan kepatuhan.

MATERI TRAINING KEPATUHAN IZIN KERJA ASING

  1. Peraturan dan Regulasi Ketenagakerjaan Asing di Indonesia: Undang-Undang Ketenagakerjaan, peraturan imigrasi, dan prosedur izin kerja.
  2. Proses Perekrutan Tenaga Kerja Asing: Teknik perekrutan, seleksi, dan manajemen dokumen izin kerja.
  3. Izin Kerja dan Visa: Prosedur pengurusan visa kerja, KITAS, dan izin tinggal terbatas bagi tenaga kerja asing.
  4. Adaptasi Budaya dan Integrasi: Strategi untuk membantu tenaga kerja asing beradaptasi dengan lingkungan kerja lokal.
  5. Kepatuhan Hukum dan Ketenagakerjaan: Memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dan pengelolaan aspek hukum terkait ketenagakerjaan asing.
  6. Manajemen Risiko: Mengelola potensi risiko hukum, finansial, dan budaya dalam mempekerjakan tenaga kerja asing.
  7. Kebijakan Remunerasi dan Keuntungan: Perancangan paket kompensasi yang adil dan sesuai untuk tenaga kerja asing.
  8. Studi Kasus Manajemen Tenaga Kerja Asing: Analisis kasus nyata dari perusahaan yang berhasil mengelola tenaga kerja asing.
  9. Pengelolaan Performa dan Pelatihan Tenaga Kerja Asing: Evaluasi performa dan pengembangan profesional bagi tenaga kerja asing.
  10. Praktik Langsung: Simulasi proses perekrutan, pengurusan izin kerja, dan pengelolaan tenaga kerja asing di lingkungan kerja.

PESERTA TRAINING KEPATUHAN IZIN KERJA ASING OFFLINE JOGJA

  1. Manajer HR yang bertanggung jawab atas pengelolaan tenaga kerja asing di perusahaan.
  2. Staf legal dan administrasi yang menangani proses izin kerja dan visa untuk tenaga kerja asing.
  3. Konsultan tenaga kerja yang terlibat dalam perekrutan dan pengelolaan tenaga kerja asing.
  4. Eksekutif perusahaan multinasional yang ingin memahami manajemen tenaga kerja asing.
  5. Profesional yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia lintas budaya dan global.

METODE PELATIHAN KEPATUHAN IZIN KERJA ASING KUALA LUMPUR

TRAINING MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN ASING

  1. Presentasi Teoritis: Penjelasan tentang regulasi, proses, dan strategi manajemen tenaga kerja asing.
  2. Praktik Langsung: Simulasi pengurusan izin kerja dan manajemen tenaga kerja asing dalam perusahaan.
  3. Studi Kasus: Analisis kasus manajemen tenaga kerja asing di berbagai industri.
  4. Diskusi Kelompok: Diskusi tentang tantangan dan solusi dalam pengelolaan tenaga kerja asing.
  5. Sertifikasi Kompetensi: Peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat kompetensi dalam Manajemen Ketenagakerjaan Asing.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN REGULASI KETENAGAKERJAAN INTERNASIONAL BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN STRATEGI INTEGRASI TENAGA KERJA ASING SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGI INTEGRASI TENAGA KERJA ASING ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Manajemen Ketenagakerjaan Asing

Q : Apa itu Training Manajemen Ketenagakerjaan Asing?
A : Training Manajemen Ketenagakerjaan Asing adalah pelatihan yang membahas pengelolaan tenaga kerja asing (TKA), administrasi, perizinan, kepatuhan, serta aspek ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia.

Q : Mengapa Training Manajemen Ketenagakerjaan Asing penting diikuti?
A : Training membantu peserta memahami proses pengelolaan TKA secara tertib, mulai dari perencanaan, administrasi, dokumen, hingga pemenuhan kewajiban perusahaan.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan jenis industri, jumlah TKA, kebutuhan HR, dan kebijakan perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Manajemen Ketenagakerjaan Asing biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING ANALISA BEBAN KERJA

TRAINING ANALISA BEBAN KERJA

DESKRIPSI TRAINING DASAR-DASAR ANALISA BEBAN KERJA 

Pelatihan Analisa Beban Kerja (ABK) merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membantu peserta memahami dan menerapkan metode analisis beban kerja secara sistematis dalam organisasi. Analisa beban kerja penting untuk mengetahui kebutuhan tenaga kerja berdasarkan volume pekerjaan, waktu penyelesaian, tingkat kompleksitas tugas, serta produktivitas pegawai. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar beban kerja, identifikasi dan pemetaan tugas, pengumpulan data pekerjaan, pengukuran waktu kerja, perhitungan kebutuhan sumber daya manusia, hingga penyusunan hasil analisis sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen. Hasil ABK dapat digunakan untuk mendukung perencanaan kebutuhan SDM, pemerataan pekerjaan, penyusunan struktur organisasi, peningkatan produktivitas, serta evaluasi efektivitas penggunaan tenaga kerja.

Manfaat Pelatihan

Peserta diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep, prinsip, dan tujuan Analisa Beban Kerja.
  • Mampu mengidentifikasi dan memetakan tugas serta aktivitas setiap jabatan.
  • Mampu mengukur volume dan waktu penyelesaian pekerjaan secara sistematis.
  • Memahami metode perhitungan beban kerja dan kebutuhan tenaga kerja.
  • Mampu mengidentifikasi ketidakseimbangan distribusi pekerjaan.
  • Membantu menentukan kebutuhan SDM berdasarkan beban pekerjaan aktual.
  • Mendukung proses perencanaan, penempatan, dan redistribusi tenaga kerja.
  • Meningkatkan efektivitas dan produktivitas organisasi.
  • Membantu mengurangi risiko kelebihan maupun kekurangan tenaga kerja.
  • Menyediakan data yang lebih objektif sebagai dasar pengambilan keputusan terkait SDM.
  • Mendukung evaluasi efektivitas struktur organisasi dan pembagian tugas.
  • Membantu perusahaan menyusun perencanaan SDM yang lebih tepat dan efisien.

TUJUAN TRAINING METODOLOGI DAN TEKNIK PENGUKURAN BEBAN KERJA

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami konsep dasar dan pentingnya analisa beban kerja dalam organisasi.
  2. Mampu melakukan pengumpulan data yang relevan untuk analisis beban kerja.
  3. Menguasai teknik dan alat untuk menganalisis beban kerja secara efektif.
  4. Menerapkan hasil analisa beban kerja untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya manusia dan material.
  5. Mengembangkan strategi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional berdasarkan analisa beban kerja.

MATERI TRAINING ANALISIS DAN PENILAIAN BEBAN KERJA UNTUK EFISIENSI

  1. Pengenalan Analisa Beban Kerja: Konsep Dasar dan Manfaatnya dalam Organisasi
  2. Metode Pengumpulan Data: Teknik untuk Mengidentifikasi dan Mengukur Beban Kerja
  3. Teknik Analisis Beban Kerja: Alat dan Metode untuk Menganalisis Data Beban Kerja
  4. Penggunaan Hasil Analisa: Strategi untuk Optimasi Sumber Daya dan Peningkatan Efisiensi
  5. Studi Kasus: Penerapan Analisa Beban Kerja dalam Berbagai Industri
  6. Praktek: Simulasi Pengumpulan Data dan Analisa Beban Kerja dalam Lingkungan Kerja
  7. Pengelolaan Sumber Daya: Teknik Alokasi dan Penjadwalan Berdasarkan Hasil Analisa Beban Kerja
  8. Pengukuran Produktivitas: Evaluasi dan Monitoring Kinerja Berdasarkan Beban Kerja
  9. Perbaikan Proses: Menggunakan Analisa Beban Kerja untuk Mendorong Perbaikan Proses dan Inovasi
  10. Pelaporan Hasil Analisa: Teknik untuk Menyusun Laporan Analisa Beban Kerja yang Efektif

PESERTA TRAINING ANALISIS DAN PENILAIAN BEBAN KERJA UNTUK EFISIENSI OFFLINE JOGJA

  1. Manajer Operasional
  2. Manajer SDM
  3. Supervisor dan Pemimpin Tim
  4. Analis Produktivitas
  5. Konsultan Manajemen
  6. Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan sumber daya

METODE PELATIHAN ANALISIS DAN PENILAIAN BEBAN KERJA UNTUK EFISIENSI KUALA LUMPUR

TRAINING ANALISA BEBAN KERJA

  1. Presentasi Teoritis: Penjelasan konsep dasar, prinsip, dan teknik analisa beban kerja melalui presentasi interaktif.
  2. Studi Kasus: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan teknik analisa beban kerja di berbagai industri.
  3. Simulasi dan Praktek: Latihan praktis dalam pengumpulan data dan analisa beban kerja di lingkungan kerja yang disimulasikan.
  4. Diskusi Kelompok: Diskusi tentang tantangan dan solusi dalam penerapan analisa beban kerja di organisasi.
  5. Evaluasi dan Umpan Balik: Penilaian terhadap pemahaman dan keterampilan peserta serta pemberian umpan balik untuk perbaikan lebih lanjut.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN METODOLOGI DAN TEKNIK PENGUKURAN BEBAN KERJA BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN STRATEGI PENYESUAIAN BEBAN KERJA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGI PENYESUAIAN BEBAN KERJA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Analisa Beban Kerja

Q : Apa itu Training Analisa Beban Kerja?
A : Training Analisa Beban Kerja adalah pelatihan yang membahas metode mengukur, menganalisis, dan mengevaluasi beban kerja untuk menentukan kebutuhan tenaga kerja secara efektif.

Q : Mengapa Training Analisa Beban Kerja penting diikuti?
A : Training membantu perusahaan mengetahui kebutuhan SDM, membagi pekerjaan secara proporsional, dan meningkatkan efektivitas serta produktivitas kerja.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan struktur organisasi, jenis pekerjaan, proses bisnis, dan kebutuhan tenaga kerja perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Analisa Beban Kerja biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING TRAINING PERANCANGAN PERJANJIAN KERJA(PK), PERATURAN PERUSAHAAN (PP) ATAU PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)

TRAINING TRAINING PERANCANGAN PERJANJIAN KERJA(PK), PERATURAN PERUSAHAAN (PP) ATAU PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)

DESKRIPSI TRAINING PENGENALAN PERJANJIAN KERJA, PERATURAN PERUSAHAAN, DAN PKB 

Pelatihan Perancangan Perjanjian Kerja (PK), Peraturan Perusahaan (PP) atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB) merupakan program yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada peserta dalam menyusun dokumen ketenagakerjaan yang jelas, sistematis, dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perjanjian Kerja, Peraturan Perusahaan, dan Perjanjian Kerja Bersama memiliki peran penting dalam mengatur hubungan kerja, hak dan kewajiban pekerja maupun perusahaan, ketentuan disiplin, pengupahan, waktu kerja, penyelesaian perselisihan, hingga mekanisme pemutusan hubungan kerja. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari prinsip-prinsip penyusunan klausul, struktur dokumen, identifikasi risiko hukum, serta teknik melakukan review dan penyempurnaan dokumen ketenagakerjaan. Pelatihan juga membahas bagaimana memastikan isi PK, PP, maupun PKB dapat diterapkan secara efektif dan menjadi instrumen untuk menciptakan hubungan industrial yang harmonis.

Manfaat Pelatihan

Peserta diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep dan fungsi Perjanjian Kerja (PK), Peraturan Perusahaan (PP), dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
  • Memahami prinsip-prinsip hukum dalam penyusunan dokumen hubungan kerja.
  • Mampu mengidentifikasi klausul penting yang perlu dicantumkan dalam PK, PP, dan PKB.
  • Mampu menyusun ketentuan hubungan kerja secara sistematis dan mudah dipahami.
  • Meningkatkan kemampuan melakukan review dan evaluasi dokumen ketenagakerjaan.
  • Mengidentifikasi potensi risiko hukum dari klausul atau ketentuan yang kurang tepat.
  • Membantu perusahaan menciptakan aturan kerja yang lebih jelas dan konsisten.
  • Meningkatkan pemahaman mengenai hak dan kewajiban pekerja serta pengusaha.
  • Mendukung terciptanya hubungan industrial yang harmonis dan produktif.
  • Membantu mengurangi potensi perselisihan ketenagakerjaan melalui penyusunan aturan yang lebih jelas.
  • Meningkatkan kompetensi praktis tim HR, Legal, Industrial Relations, dan manajemen dalam penyusunan dokumen ketenagakerjaan.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

  • Menjelaskan pengertian, tujuan, dan karakteristik PK, PP, serta PKB.
  • Memahami kerangka regulasi yang berkaitan dengan hubungan kerja dan hubungan industrial.
  • Membedakan fungsi dan penerapan PK, PP, dan PKB.
  • Menentukan struktur dan sistematika dokumen perjanjian atau peraturan ketenagakerjaan.
  • Menyusun klausul mengenai hak dan kewajiban pekerja serta perusahaan.
  • Menyusun ketentuan mengenai waktu kerja, istirahat, pengupahan, cuti, dan disiplin kerja.
  • Merancang ketentuan terkait tata tertib dan kondisi kerja di perusahaan.
  • Menyusun klausul yang berkaitan dengan penyelesaian perselisihan hubungan industrial.
  • Melakukan identifikasi terhadap klausul yang berpotensi menimbulkan konflik atau risiko hukum.
  • Melakukan review dan penyempurnaan PK, PP, maupun PKB agar lebih efektif diterapkan.
  • Mengembangkan dokumen ketenagakerjaan yang mendukung kepastian dan keteraturan hubungan kerja.
  • Menerapkan teknik penyusunan dokumen yang komunikatif, konsisten, dan mudah dipahami oleh para pihak.

TUJUAN TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN DAN PERANCANGAN DOKUMEN HUKUM

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan pentingnya PK, PP, dan PKB.
  • Mengidentifikasi elemen-elemen kunci dalam perancangan dokumen hukum.
  • Menerapkan teknik penyusunan yang sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan.
  • Menyusun perjanjian kerja dan peraturan perusahaan yang memenuhi kebutuhan organisasi.
  • Mengelola perubahan dan menyelesaikan konflik yang mungkin timbul.

MATERI TRAINING ASPEK HUKUM DAN REGULASI TERKAIT PERJANJIAN KERJA

  1. Pengenalan Perjanjian Kerja, Peraturan Perusahaan, dan Perjanjian Kerja Bersama: Definisi dan Signifikansi
  2. Elemen-Elemen Kunci dalam PK, PP, dan PKB:
    • Struktur dan Konten yang Diperlukan
    • Ketentuan Hukum yang Relevan
  3. Proses Perancangan:
    • Teknik Penyusunan Dokumen yang Efektif
    • Melibatkan Pemangku Kepentingan dan Proses Konsultasi
  4. Isu Hukum dan Etika:
    • Kepatuhan terhadap Undang-Undang Ketenagakerjaan
    • Perlindungan Hak Karyawan dan Tanggung Jawab Perusahaan
  5. Studi Kasus Perancangan PK, PP, dan PKB yang Sukses
  6. Diskusi dan Tanya Jawab
  7. Rencana Tindak Lanjut untuk Penerapan Teknik Perancangan Dokumen Hukum
  8. Praktik Keterampilan dalam Situasi Nyata

PESERTA TRAINING ASPEK HUKUM DAN REGULASI TERKAIT PERJANJIAN KERJA OFFLINE JOGJA

  • Manajer SDM dan Staf Ketenagakerjaan
  • Pengacara dan Konsultan Hukum
  • Individu yang terlibat dalam penyusunan dan pengelolaan dokumen hukum ketenagakerjaan

METODE PELATIHAN ASPEK HUKUM DAN REGULASI TERKAIT PERJANJIAN KERJA KUALA LUMPUR

TRAINING TRAINING PERANCANGAN PERJANJIAN KERJA(PK), PERATURAN PERUSAHAAN (PP) ATAU PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)

  1. Presentasi Teori: Penjelasan tentang konsep dan teknik perancangan PK, PP, dan PKB melalui slide dan diskusi.
  2. Studi Kasus: Analisis situasi nyata untuk memahami penerapan prinsip-prinsip perancangan yang efektif.
  3. Diskusi Kelompok: Peserta dibagi ke dalam kelompok untuk berbagi pengalaman dan strategi dalam perancangan dokumen hukum.
  4. Praktik Keterampilan: Sesi praktik untuk menerapkan teknik yang telah dipelajari dalam menyusun perjanjian kerja dan peraturan perusahaan.
  5. Umpan Balik: Diskusi tentang hasil praktik dan memberikan umpan balik konstruktif.
  6. Penyampaian Sertifikat: Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK PENYUSUNAN DAN PERANCANGAN DOKUMEN HUKUM BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN NEGOSIASI DAN PENYELESAIAN SENGKETA DALAM HUBUNGAN KERJA SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING NEGOSIASI DAN PENYELESAIAN SENGKETA DALAM HUBUNGAN KERJA ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Perancangan Perjanjian Kerja

Q : Apa itu Training Perancangan Perjanjian Kerja?
A : Training Perancangan Perjanjian Kerja adalah pelatihan yang membahas prinsip, struktur, klausul, dan teknik penyusunan perjanjian kerja yang jelas, sistematis, dan sesuai dengan ketentuan ketenagakerjaan.

Q : Mengapa Training Perancangan Perjanjian Kerja penting diikuti?
A : Training membantu peserta memahami cara menyusun perjanjian kerja yang memberikan kejelasan mengenai hak, kewajiban, tanggung jawab, serta hubungan kerja antara perusahaan dan pekerja.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan kebijakan perusahaan, jenis hubungan kerja, kebutuhan HR, serta karakteristik industri.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Perancangan Perjanjian Kerja biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING ADVANCED GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

TRAINING ADVANCED GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN UMUM LANJUTAN (ADVANCED GENERAL AFFAIR MANAGEMENT) 

Advanced General Affair Management merupakan pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam mengelola fungsi General Affair (GA) secara strategis, efektif, dan terintegrasi dengan kebutuhan operasional perusahaan. General Affair tidak hanya berperan dalam pengelolaan fasilitas dan kebutuhan administrasi umum, tetapi juga mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman, nyaman, efisien, dan produktif. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari strategi pengelolaan fasilitas perusahaan, aset, kendaraan operasional, vendor, gedung dan lingkungan kerja, administrasi umum, pengendalian biaya, pelayanan internal, hingga pengelolaan hubungan dengan pihak eksternal. Peserta juga akan dibekali kemampuan melakukan perencanaan, pengawasan, evaluasi, serta pengembangan sistem General Affair yang lebih profesional dan berorientasi pada efisiensi biaya serta peningkatan kualitas layanan internal perusahaan.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti Advanced General Affair Management, peserta diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep dan fungsi General Affair Management secara komprehensif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola aktivitas General Affair secara profesional.
  • Mampu menyusun strategi dan perencanaan kerja General Affair yang efektif.
  • Meningkatkan efisiensi pengelolaan fasilitas dan aset perusahaan.
  • Mampu melakukan pengendalian biaya operasional General Affair.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola vendor dan penyedia jasa.
  • Mampu mengoptimalkan pengelolaan gedung, fasilitas, kendaraan, dan sarana kerja.
  • Meningkatkan kualitas pelayanan General Affair kepada karyawan dan unit kerja.
  • Mampu melakukan monitoring dan evaluasi terhadap kinerja fungsi General Affair.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi serta mengendalikan risiko operasional GA.
  • Membantu membangun sistem administrasi umum yang lebih tertib dan terintegrasi.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun SOP dan standar pelayanan General Affair.
  • Mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan produktif.
  • Meningkatkan kontribusi General Affair terhadap efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan.

TUJUAN TRAINING STRATEGI DAN PENGELOLAAN FASILITAS KOMPLEKS

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami peran strategis General Affair dalam mendukung operasional perusahaan.
  2. Mampu mengelola dan mengoptimalkan fasilitas dan sumber daya dengan lebih efektif.
  3. Menguasai teknik manajemen lanjutan untuk mengelola logistik dan inventaris.
  4. Menerapkan strategi komunikasi dan hubungan eksternal yang efektif.
  5. Mengembangkan kebijakan dan prosedur yang mendukung efisiensi operasional.

MATERI TRAINING PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DAN PROSEDUR TINGKAT LANJUT

  1. Peran Strategis General Affair: Fungsi dan Tanggung Jawab Utama
  2. Pengelolaan Fasilitas Lanjutan: Optimalisasi dan Pemeliharaan
  3. Manajemen Logistik dan Inventaris: Teknik dan Best Practices
  4. Hubungan dengan Vendor dan Pihak Eksternal: Strategi Negosiasi dan Manajemen Kontrak
  5. Pengelolaan Krisis dan Kontinjensi: Persiapan dan Tanggap Darurat
  6. Kebijakan dan Prosedur: Pengembangan dan Implementasi
  7. Teknologi dalam General Affair: Penggunaan Software dan Alat Digital
  8. Studi Kasus: Implementasi Manajemen General Affair di Berbagai Sektor Industri
  9. Praktek: Simulasi Pengelolaan Tugas-Tugas General Affair
  10. Evaluasi Kinerja: Teknik Pengukuran dan Peningkatan Efektivitas

PESERTA TRAINING PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DAN PROSEDUR TINGKAT LANJUT OFFLINE JOGJA

  1. Manajer dan Supervisor General Affair
  2. Staf Senior General Affair
  3. Manajer Operasional
  4. Profesional HR yang terlibat dalam manajemen fasilitas dan logistik
  5. Konsultan Manajemen

METODE PELATIHAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DAN PROSEDUR TINGKAT LANJUT KUALA LUMPUR

TRAINING ADVANCED GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

  1. Presentasi dan Diskusi: Penjelasan mendalam tentang konsep lanjutan dan peran strategis General Affair dalam operasional perusahaan.
  2. Studi Kasus: Analisis kasus nyata untuk memahami tantangan dan solusi dalam manajemen General Affair yang kompleks.
  3. Praktek dan Simulasi: Latihan dan simulasi pengelolaan fasilitas, logistik, dan hubungan eksternal untuk mengaplikasikan teori dalam praktik.
  4. Diskusi Kelompok: Diskusi interaktif untuk berbagi pengalaman dan wawasan antar peserta mengenai praktik terbaik dalam General Affair.
  5. Evaluasi: Penilaian pemahaman peserta melalui studi kasus dan simulasi, serta umpan balik untuk perbaikan lebih lanjut.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGI DAN PENGELOLAAN FASILITAS KOMPLEKS BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK DAN INTEGRASI SISTEM SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DAN INTEGRASI SISTEM ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Advanced General Affair Management

Q : Apa itu Training Advanced General Affair Management?
A : Training Advanced General Affair Management adalah pelatihan yang membahas pengelolaan fungsi General Affair secara strategis, efektif, dan efisien untuk mendukung operasional perusahaan.

Q : Mengapa Training Advanced General Affair Management penting diikuti?
A : Training membantu peserta meningkatkan kemampuan mengelola fasilitas, aset, kendaraan, vendor, administrasi, serta layanan operasional perusahaan.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan struktur organisasi, fasilitas, aset, vendor, serta kebutuhan operasional perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Advanced General Affair Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

DESKRIPSI TRAINING PERENCANAAN TENAGA KERJA YANG EFEKTIF 

Effective Manpower Planning merupakan pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merencanakan kebutuhan tenaga kerja secara efektif, efisien, dan selaras dengan tujuan strategis organisasi. Manpower planning menjadi bagian penting dalam manajemen sumber daya manusia karena membantu perusahaan menentukan jumlah, kualitas, kompetensi, serta waktu kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan perkembangan bisnis. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar perencanaan tenaga kerja, analisis kebutuhan SDM, forecasting kebutuhan manpower, analisis beban kerja, workforce gap analysis, perencanaan kompetensi, hingga penyusunan manpower plan. Peserta juga akan memahami bagaimana mengantisipasi kelebihan maupun kekurangan tenaga kerja serta mengoptimalkan produktivitas karyawan. Dengan penerapan manpower planning yang tepat, perusahaan dapat mengendalikan biaya tenaga kerja, meningkatkan produktivitas, mengurangi risiko kekurangan SDM, dan memastikan ketersediaan tenaga kerja yang kompeten sesuai kebutuhan organisasi.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan Effective Manpower Planning, peserta diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep dan prinsip dasar manpower planning dalam organisasi.
  • Mampu mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan strategi dan target perusahaan.
  • Mampu melakukan analisis kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja.
  • Mampu melakukan forecasting kebutuhan manpower untuk jangka pendek, menengah, dan panjang.
  • Memahami metode workload analysis dan kaitannya dengan kebutuhan jumlah tenaga kerja.
  • Mampu mengidentifikasi workforce gap antara kebutuhan dan ketersediaan SDM.
  • Mampu menentukan kebutuhan kompetensi sesuai jabatan dan fungsi organisasi.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun manpower planning dan workforce plan.
  • Membantu perusahaan mengoptimalkan produktivitas dan efektivitas tenaga kerja.
  • Mendukung pengendalian biaya SDM melalui perencanaan tenaga kerja yang lebih akurat.
  • Mengurangi risiko overstaffing maupun understaffing.
  • Membantu menyelaraskan perencanaan SDM dengan strategi dan kebutuhan bisnis perusahaan.

TUJUAN TRAINING STRATEGI DAN TEKNIK PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami konsep dasar dan pentingnya perencanaan tenaga kerja.
  2. Mampu menyusun rencana tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan bisnis.
  3. Menguasai teknik untuk menganalisis permintaan dan penawaran tenaga kerja.
  4. Menerapkan strategi pengelolaan tenaga kerja yang efektif untuk mendukung tujuan organisasi.
  5. Menyusun kebijakan dan prosedur yang mendukung perencanaan tenaga kerja yang efektif.

MATERI TRAINING ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KERJA DAN PENGEMBANGAN

  1. Pengenalan Manpower Planning: Konsep dan Prinsip Dasar
  2. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja: Teknik dan Metodologi
  3. Strategi Pengelolaan Tenaga Kerja: Rekrutmen, Pengembangan, dan Retensi
  4. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja: Alat dan Teknik Evaluasi
  5. Pengelolaan Sumber Daya Manusia: Optimasi Penempatan dan Penggunaan Tenaga Kerja
  6. Kebijakan dan Prosedur: Penyusunan dan Implementasi
  7. Studi Kasus: Implementasi Manpower Planning dalam Berbagai Industri
  8. Praktek: Simulasi Penyusunan dan Evaluasi Rencana Tenaga Kerja

PESERTA TRAINING ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KERJA DAN PENGEMBANGAN OFFLINE JOGJA

  1. Manajer Sumber Daya Manusia
  2. Pengembang Organisasi
  3. Supervisor HR
  4. Konsultan HR
  5. Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan tenaga kerja

METODE PELATIHAN ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KERJA DAN PENGEMBANGAN KUALA LUMPUR

TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

  1. Presentasi Teoritis: Menyampaikan konsep dan prinsip dasar perencanaan tenaga kerja melalui presentasi yang interaktif.
  2. Studi Kasus: Analisis dan diskusi kasus nyata untuk memahami penerapan teori dalam situasi praktis.
  3. Simulasi: Melakukan latihan dan simulasi penyusunan rencana tenaga kerja untuk menerapkan konsep yang dipelajari.
  4. Diskusi Kelompok: Pertukaran pengalaman dan ide di antara peserta untuk mendapatkan wawasan tambahan.
  5. Evaluasi: Penilaian dan umpan balik untuk memastikan pemahaman dan aplikasi yang efektif dari materi pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGI DAN TEKNIK PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN IMPLEMENTASI DAN EVALUASI RENCANA TENAGA KERJA SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING IMPLEMENTASI DAN EVALUASI RENCANA TENAGA KERJA ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Effective Manpower Planning

Q : Apa itu Training Effective Manpower Planning?
A : Training Effective Manpower Planning adalah program pelatihan yang membahas teknik perencanaan kebutuhan tenaga kerja secara sistematis agar organisasi memiliki jumlah, kompetensi, dan penempatan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan bisnis saat ini maupun masa depan.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Effective Manpower Planning?
A : Peserta akan mampu menyusun perencanaan kebutuhan tenaga kerja yang lebih akurat, mengoptimalkan pemanfaatan SDM, mengurangi kekurangan maupun kelebihan tenaga kerja, serta mendukung pencapaian target organisasi secara lebih efektif.

Q : Apakah tersedia simulasi dan studi kasus selama pelatihan?
A : Ya. Pelatihan dilengkapi dengan simulasi penyusunan manpower plan, analisis kebutuhan SDM, perhitungan jumlah tenaga kerja, serta pembahasan studi kasus yang relevan dengan berbagai sektor industri.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Effective Manpower Planning biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

TRAINING GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

TRAINING GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN URUSAN UMUM (GENERAL AFFAIR MANAGEMENT) 

Pelatihan General Affair Management merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola fungsi General Affair (GA) secara profesional, efektif, dan terstruktur. General Affair memiliki peran penting dalam mendukung kelancaran operasional perusahaan melalui pengelolaan fasilitas kantor, aset perusahaan, administrasi umum, vendor, kebutuhan operasional, hubungan dengan pihak eksternal, hingga pelayanan internal kepada karyawan. Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mengenai konsep dan fungsi General Affair, perencanaan kebutuhan operasional, pengelolaan fasilitas dan aset, procurement kebutuhan umum, pengendalian biaya, manajemen vendor, serta penyusunan prosedur kerja. Peserta juga akan memahami bagaimana membangun sistem administrasi GA yang efisien, melakukan monitoring dan evaluasi, serta mengidentifikasi berbagai risiko operasional. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menjalankan fungsi General Affair secara lebih sistematis sehingga dapat memberikan dukungan optimal terhadap produktivitas dan keberlangsungan operasional perusahaan.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti General Affair Management, peserta diharapkan mendapatkan manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep, fungsi, dan ruang lingkup General Affair dalam organisasi.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola administrasi dan operasional umum perusahaan.
  • Mampu melakukan perencanaan kebutuhan fasilitas dan sarana kerja.
  • Meningkatkan kemampuan dalam pengelolaan aset perusahaan.
  • Mampu mengelola fasilitas kantor secara efektif dan efisien.
  • Memahami proses pengadaan barang dan jasa untuk kebutuhan umum.
  • Meningkatkan kemampuan dalam melakukan seleksi dan pengelolaan vendor.
  • Mampu melakukan monitoring kualitas layanan vendor.
  • Memahami teknik pengendalian biaya operasional General Affair.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun prosedur dan sistem kerja GA.
  • Mampu mengidentifikasi serta mengendalikan risiko dalam aktivitas General Affair.
  • Meningkatkan kualitas pelayanan General Affair kepada karyawan dan manajemen.
  • Mampu melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kinerja General Affair.
  • Mendukung terciptanya operasional perusahaan yang tertib, efisien, dan profesional.

TUJUAN TRAINING PENGELOLAAN FASILITAS DAN ADMINISTRASI

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami peran dan tanggung jawab dalam General Affair Management.
  2. Mampu mengelola fasilitas dan sumber daya dengan efisien.
  3. Menguasai teknik administrasi dan koordinasi kegiatan internal.
  4. Menerapkan praktik terbaik dalam pengelolaan dokumentasi dan komunikasi.
  5. Menyusun dan melaksanakan kebijakan serta prosedur untuk meningkatkan efektivitas operasional.

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DAN ANGGARAN UMUM

  1. Pengenalan General Affair Management: Konsep dan Fungsi
  2. Pengelolaan Fasilitas: Pemeliharaan dan Perbaikan
  3. Administrasi Umum: Dokumentasi, Koordinasi, dan Komunikasi
  4. Pengelolaan Perlengkapan dan Inventaris: Teknik dan Prosedur
  5. Koordinasi Kegiatan: Penjadwalan dan Organisasi Acara
  6. Manajemen Hubungan: Interaksi dengan Vendor dan Pihak Eksternal
  7. Pengelolaan Keuangan: Anggaran dan Biaya Operasional
  8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Kebijakan dan Praktik
  9. Studi Kasus: Penerapan General Affair Management dalam Berbagai Organisasi
  10. Praktek: Simulasi Pengelolaan Tugas dan Prosedur GA

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK DAN ANGGARAN UMUM OFFLINE JOGJA

  1. Manajer Umum
  2. Staf Administrasi
  3. Koordinator Kegiatan
  4. Supervisor Fasilitas
  5. Petugas Pengadaan
  6. Profesional HR dan GA

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK DAN ANGGARAN UMUM KUALA LUMPUR

TRAINING GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

  1. Presentasi dan Diskusi: Pengenalan teori dan konsep dasar melalui presentasi diikuti dengan diskusi kelompok.
  2. Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata untuk memahami penerapan konsep dalam situasi praktis.
  3. Simulasi dan Praktik: Aktivitas hands-on untuk menerapkan teknik dan prosedur yang dipelajari.
  4. Praktek Mandiri: Latihan individu untuk mengelola tugas-tugas GA dalam konteks yang disimulasikan.
  5. Evaluasi: Ujian dan umpan balik untuk menilai pemahaman peserta dan efektivitas pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN FASILITAS DAN ADMINISTRASI BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DAN PROSEDUR INTERNAL SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DAN PROSEDUR INTERNAL ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training General Affair Management

Q : Apa itu Training General Affair Management?
A : Training General Affair Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola fungsi General Affair (GA) secara profesional. Materi mencakup pengelolaan aset perusahaan, fasilitas kerja, administrasi umum, pengadaan barang dan jasa, hubungan dengan vendor, hingga penerapan standar operasional untuk mendukung kelancaran operasional perusahaan

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training General Affair Management?
A : Pelatihan ini cocok bagi General Affair Officer, General Affair Supervisor, Admin GA, Office Manager, Facility Management Staff, HR & GA Staff, Procurement Staff, serta karyawan atau profesional yang ingin memahami pengelolaan fasilitas dan operasional perusahaan secara efektif dan efisien

Q : Apa manfaat mengikuti Training General Affair Management?
A : Melalui Training General Affair Management, peserta akan memahami fungsi strategis General Affair, mampu mengelola aset dan fasilitas perusahaan dengan lebih optimal, meningkatkan efisiensi operasional, mengendalikan biaya operasional, memperkuat pengelolaan vendor, serta menerapkan prosedur kerja yang sesuai dengan kebutuhan dan kebijakan perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training General Affair Management  sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING LEADERSHIP AND SUPERVISORY SKILLS

LEADERSHIP AND SUPERVISORY SKILLS

DESKRIPSI TRAINING KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN DAN SUPERVISI 

Pelatihan Leadership and Supervisory Skills merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam memimpin, mengarahkan, mengembangkan, dan mengelola anggota tim secara efektif. Seorang supervisor tidak hanya bertanggung jawab memastikan pekerjaan berjalan sesuai target, tetapi juga berperan sebagai penghubung antara manajemen dan karyawan serta sebagai penggerak kinerja tim.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep kepemimpinan, peran dan tanggung jawab supervisor, komunikasi efektif, pemberian instruksi, delegasi tugas, pengambilan keputusan, penyelesaian masalah, pemberian feedback, motivasi tim, manajemen konflik, hingga pengelolaan kinerja. Pelatihan Leadership and Supervisory Skills membantu peserta membangun gaya kepemimpinan yang adaptif dan mampu menciptakan lingkungan kerja yang produktif, kolaboratif, disiplin, dan berorientasi pada pencapaian tujuan organisasi.

Manfaat Pelatihan

Peserta akan memperoleh berbagai manfaat, antara lain:

  • Meningkatkan kemampuan kepemimpinan dalam mengelola tim kerja.
  • Memahami peran, fungsi, dan tanggung jawab seorang supervisor.
  • Meningkatkan kemampuan komunikasi antara supervisor, bawahan, rekan kerja, dan manajemen.
  • Mampu memberikan arahan dan instruksi kerja secara jelas dan efektif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam melakukan delegasi tugas dan tanggung jawab.
  • Mampu membangun hubungan kerja yang positif dan profesional.
  • Meningkatkan kemampuan memotivasi anggota tim untuk mencapai target.
  • Mampu memberikan feedback dan melakukan coaching kepada anggota tim.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menangani konflik di lingkungan kerja.
  • Mengembangkan kemampuan pengambilan keputusan dan pemecahan masalah.
  • Membantu meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja tim.
  • Mendorong terbentuknya budaya kerja yang kolaboratif dan bertanggung jawab.
  • Meningkatkan kesiapan peserta dalam menghadapi berbagai tantangan kepemimpinan di tempat kerja.

TUJUAN TRAINING STRATEGI DAN TEKNIK KEPEMIMPINAN EFEKTIF

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami prinsip dasar kepemimpinan dan supervisi yang efektif.
  2. Mampu mengembangkan dan menerapkan strategi kepemimpinan untuk meningkatkan kinerja tim.
  3. Menguasai teknik untuk mengelola dan menyelesaikan konflik di tempat kerja.
  4. Menerapkan metode untuk memotivasi dan memberdayakan karyawan.
  5. Menyusun rencana pengembangan keterampilan kepemimpinan dan supervisi.

MATERI TRAINING MANAJEMEN TIM DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

  1. Pengenalan Kepemimpinan dan Supervisi: Konsep dan Prinsip Dasar
  2. Gaya Kepemimpinan: Menentukan dan Menerapkan Gaya yang Tepat
  3. Manajemen Tim: Teknik untuk Meningkatkan Kinerja dan Kolaborasi
  4. Pengelolaan Konflik: Strategi untuk Menyelesaikan Masalah dan Meningkatkan Hubungan Kerja
  5. Motivasi Karyawan: Metode untuk Mendorong Kinerja dan Kepuasan Kerja
  6. Keterampilan Komunikasi: Teknik untuk Komunikasi Efektif dan Umpan Balik
  7. Pengembangan Karyawan: Penyusunan Rencana Pengembangan dan Pelatihan
  8. Studi Kasus: Implementasi Kepemimpinan dan Supervisi dalam Berbagai Sektor
  9. Praktek: Simulasi Kepemimpinan dan Pengelolaan Tim
  10. Rencana Pengembangan: Strategi untuk Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan dan Supervisi

PESERTA TRAINING MANAJEMEN TIM DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN OFFLINE JOGJA

  1. Manajer
  2. Supervisor
  3. Team Leader
  4. Calon Manajer
  5. Profesional yang ingin mengembangkan keterampilan kepemimpinan

METODE PELATIHAN MANAJEMEN TIM DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN KUALA LUMPUR

TRAINING LEADERSHIP AND SUPERVISORY SKILLS

  1. Presentasi: Penyampaian materi dan konsep dasar kepemimpinan dan supervisi.
  2. Diskusi: Diskusi kelompok mengenai tantangan dan solusi dalam kepemimpinan.
  3. Studi Kasus: Analisis dan pembahasan kasus nyata terkait kepemimpinan dan supervisi.
  4. Simulasi: Praktek simulasi untuk menerapkan teknik kepemimpinan dan pengelolaan tim.
  5. Role Play: Latihan peran untuk menghadapi situasi konflik dan motivasi karyawan.
  6. Evaluasi: Umpan balik dan penilaian terhadap keterampilan kepemimpinan yang diterapkan selama pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGI DAN TEKNIK KEPEMIMPINAN EFEKTIF BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PENGELOLAAN KONFLIK DAN PENINGKATAN KINERJA SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENGELOLAAN KONFLIK DAN PENINGKATAN KINERJA ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Leadership and Supervisory Skills

Q : Apa itu Training Leadership and Supervisory Skills?
A : Training ini membahas kemampuan kepemimpinan, supervisi, komunikasi, pengambilan keputusan, dan pengelolaan tim secara efektif.

Q : Mengapa Training Leadership and Supervisory Skills penting diikuti?
A : Training membantu peserta meningkatkan kemampuan memimpin, mengarahkan, memotivasi, dan mengawasi kinerja tim.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan level jabatan, karakteristik tim, dan kebutuhan organisasi.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Leadership and Supervisory Skills biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

September 2026
S S R K J S M
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00