TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES

TRAINING CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

PENDAHULUAN TRAINING CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method

OUTLINE TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE

1. Konsep Manajemen Proyek.
* Karakteristik manajemen proyek
* Project stakeholder.
* Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
* Kriteria keberhasilan proyek.
* Project Triple Constraints.
* Peran Penting Sumber daya manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method (CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik Crash Program.
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program.

4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.
* Bahan langsung.
* Buruh langsung.
* Overhead.

5. Perhitungan Owners Estimate (OE) Material.
* Harga kontrak masa lalu.
* Harga pasar.
* Harga yang berasal dari proposal pemasok.
* Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
* Target Pricing.
* Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material.

6. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)
* Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
* Proyek adalah kumpulan aktifitas.
* Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
* Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
* Teknik penyusunan Project Cash Budget.

7. Perhitungan OE dan Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning).
* Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
* Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning.
* Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
* Identifikasi lead time setiap jenis material.
* Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek.
* Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan.
* Latihan Perhitungan MRP Proyek.

8. Discounted Cashflow Analysis.
* Time value of money.
* Cashflow analysis.
* Net Present Value (NPV).

9. Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).
* Perbedaan antara Cost dan Price.
* Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV).

10.Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
* Analisis deviasi jadual.
* Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
* Rekomendasi tindakan.

11.Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
* Analisis variansi biaya.
* Cause and effect analysis biaya proyek.

12.Pengendalian Proyek.
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

13. Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project.

PESERTA TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION OFFLINE JOGJA

Peserta yang dapat mengikuti training ini ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang tersebut.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT OWNERS ESTIMATE BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN MICROSOFT PROJECT APPLICATION KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Calculating Project Owners Estimate with Microsoft Project Application, WinQSB & Monte Carlo Simulation

Q : Apa itu Training Calculating Project Owners Estimate with Microsoft Project Application, WinQSB & Monte Carlo Simulation?
A : Training Calculating Project Owners Estimate with Microsoft Project Application, WinQSB & Monte Carlo Simulation adalah pelatihan yang membahas teknik penyusunan Owner’s Estimate secara akurat menggunakan pendekatan kuantitatif dan perangkat lunak pendukung. Peserta akan mempelajari cara menyusun estimasi biaya proyek, membuat penjadwalan menggunakan Microsoft Project, melakukan analisis optimasi dengan WinQSB, serta mengelola ketidakpastian biaya dan waktu melalui Monte Carlo Simulation. Pelatihan ini sangat bermanfaat untuk meningkatkan akurasi estimasi proyek sekaligus meminimalkan risiko pembengkakan biaya dan keterlambatan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Calculating Project Owners Estimate with Microsoft Project Application, WinQSB & Monte Carlo Simulation?
A : Materi pelatihan meliputi konsep dasar Owner’s Estimate, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), perhitungan volume pekerjaan, estimasi biaya langsung dan tidak langsung, penyusunan jadwal proyek menggunakan Microsoft Project, optimasi proyek dengan WinQSB, analisis risiko menggunakan Monte Carlo Simulation, contingency cost, analisis sensitivitas, hingga studi kasus penyusunan estimasi proyek berdasarkan kondisi nyata. Peserta juga memperoleh praktik langsung menggunakan software sehingga mampu menerapkan metode tersebut pada proyek perusahaan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Calculating Project Owners Estimate with Microsoft Project Application, WinQSB & Monte Carlo Simulation?
A : Peserta akan memiliki kemampuan menyusun estimasi biaya proyek yang lebih akurat, membuat jadwal proyek secara profesional, mengidentifikasi risiko biaya dan waktu, serta melakukan simulasi berbagai skenario proyek sebelum pelaksanaan. Kompetensi ini membantu perusahaan meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, mengurangi risiko cost overrun, meningkatkan keberhasilan tender, serta memperkuat pengendalian biaya selama siklus proyek berlangsung

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Calculating Project Owners Estimate with Microsoft Project Application, WinQSB & Monte Carlo Simulation sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING BEST PRACTICES FOR THE MULTI-PROJECT MANAGER

DESKRIPSI TRAINING BEST PRACTICES FOR THE MULTI-PROJECT MANAGER

Temukan metode yang lebih efektif untuk menangani berbagai proyek. Pelajari cara melihat proyek-proyek dari berbagai perspektif. Dari arah strategis untuk analisis risiko, Anda akan melihat bagaimana praktek terbaik dalam mengelola multi-proyek.

Manfaat TRAINING MULTI-PROJECT MANAGER

Bagaimana agar proyek tetap di jalur, tepat waktu dan sesuai anggaran
Meningkatkan kemampuan dalam menjaga keseimbangan antara staf pendukung dengan beban kerja sekaligus mengurangi risiko dan konflik
Meningkatkan produktivitas staf dan pribadi
Mengatur dan menjaga prioritas
Meningkatkan manajemen waktu pribadi
Meningkatkan komunikasi di seluruh organisasi
Mampu memelihara alur kerja dan proyek-proyek dengan arah strategis organisasi

PESERTA TRAINING STRATEGIS ANALISIS RISIKO OFFLINE JOGJA

Direksi dan manajer proyek yang bekerja di beberapa proyek secara bersamaan; kepala departemen; para manajer senior, dan peminat lainnya.

MATERI TRAINING STRATEGIS ANALISIS RISIKO

Review Dasar
Mempertahankan jadwal proyek
Memahami tahap pembangunan
Memaksimalkan sumber daya Anda
Mengelola risiko untuk mencegah bencana
Memprioritaskan Proyek dan Kendala
Pengaturan harapan stakeholder
Mengetahui dimana proyek sesuai dalam organisasi Anda
Program Menyeimbangkan kendala, tujuan proyek-proyek yang berhubungan dengan
Merancang dan Mengembangkan Multiple-Project Plans
Mendefinisikan poin koordinasi antara proyek
Menyeimbangkan risiko dan sumber daya
Menetapkan ukuran staf yang tepat untuk kinerja optimal
Setting proyek antar-dependensi untuk tetap pada jalur proyek
Risk Management
Manajemen risiko dalam multiple proyek
Mengelola kontinjensi
Risiko efek jaringan di beberapa proyek
Negosiasi
Dasar-dasar negosiasi yang akan menghasilkan kesuksesan
Waktu, informasi dan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek
Kebutuhan vs keinginan dalam beberapa lingkungan proyek
Monitoring Multiple Projects
Teknik yang mendukung roll-up untuk secara efektif memantau beberapa proyek
Nilai yang diterima untuk beberapa proyek
Statistik bantu untuk mengukur biaya proyek
Manajemen waktu dalam lingkungan proyek ganda
Pelaporan Multiple Projects
Apa yang diharapkan dari manajer proyek dan staf
Apa dan bagaimana melaporkan kepada manajemen senior dan klien
Ringkasan

INSTRUKTUR PELATIHAN MULTI-PROJECT MANAGER BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN STRATEGIS ANALISIS RISIKO KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING BEST PRACTICES FOR THE MULTI-PROJECT MANAGER

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING BEST PRACTICES FOR THE MULTI-PROJECT MANAGER

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Best Practices for the Multi-Project Manager

Q : Apa itu Training Best Practices for the Multi-Project Manager?
A : Training Best Practices for the Multi-Project Manager adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu manajer mengelola beberapa proyek secara bersamaan dengan lebih efektif. Peserta akan mempelajari strategi penentuan prioritas, pengelolaan sumber daya, koordinasi lintas tim, mitigasi risiko, hingga teknik monitoring dan evaluasi proyek. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan produktivitas, kualitas hasil proyek, dan kemampuan mengambil keputusan dalam lingkungan kerja yang dinamis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Best Practices for the Multi-Project Manager?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai praktik terbaik dalam mengelola portofolio proyek, menyusun prioritas pekerjaan, mengalokasikan sumber daya secara optimal, mengendalikan jadwal dan anggaran, serta mengidentifikasi risiko sejak dini. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan kemampuan komunikasi dengan stakeholder, memperkuat kolaborasi tim, dan memastikan setiap proyek dapat diselesaikan sesuai target bisnis perusahaan

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Training Best Practices for the Multi-Project Manager?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep dasar multi-project management, project prioritization, resource planning, workload balancing, stakeholder management, risk management, project scheduling, performance monitoring menggunakan KPI, pengelolaan konflik antar proyek, teknik pelaporan proyek, serta studi kasus implementasi best practices dalam pengelolaan banyak proyek secara bersamaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Best Practices for the Multi-Project Manager sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

PESERTA TRAINING PENGENDALIAN PROYEK OFFLINE JOGJA

Peserta yang dapat mengikuti training ini ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang tersebut.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN PENGENDALIAN PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan dan Pengendalian Proyek

Q : Apa itu Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan dan Pengendalian Proyek?
A : Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan dan Pengendalian Proyek adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta menguasai penggunaan Microsoft Project sebagai alat perencanaan, penjadwalan, pengalokasian sumber daya, monitoring, dan pengendalian proyek. Peserta akan mempelajari cara membuat Work Breakdown Structure (WBS), menyusun jadwal proyek, mengelola biaya, memantau progres pekerjaan, hingga menghasilkan laporan proyek yang akurat. Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang ingin meningkatkan efektivitas manajemen proyek dan mengurangi risiko keterlambatan maupun pembengkakan biaya

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan dan Pengendalian Proyek?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup pengenalan Microsoft Project, pembuatan kalender proyek, penyusunan WBS, pengaturan task dan milestone, penentuan durasi serta dependensi aktivitas, pengelolaan resource dan biaya proyek, penentuan baseline, monitoring progres proyek, analisis keterlambatan, pembuatan laporan proyek, hingga praktik studi kasus menggunakan Microsoft Project. Dengan pendekatan praktik langsung, peserta akan lebih mudah memahami penerapan software dalam proyek nyata

Q : Apa manfaat mengikuti Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan dan Pengendalian Proyek?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan untuk menyusun jadwal proyek yang lebih realistis, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, memantau perkembangan proyek secara berkala, mengidentifikasi potensi keterlambatan sejak dini, serta menghasilkan laporan proyek yang profesional. Selain meningkatkan produktivitas, pelatihan ini juga membantu perusahaan meningkatkan ketepatan waktu penyelesaian proyek, efisiensi biaya, dan kualitas pengambilan keputusan berbasis data proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan dan Pengendalian Proyek sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT DALAM PERENCANAAN & PENGENDALIAN PROYEK

DESKRIPSI TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT

Dalam suatu kegiatan proyek, fungsi perencanaan (planning), pelaksanaan (updating), dan pengendalian (controlling) merupakan 3 unsur penting yang menentukan keberhasilan kegiatan proyerk tersebut. Hal ini terkait dengan estimasi yang diperlukan di dalam penjadwalan proyek, baik dari segi keterkaitan pekerjaan, waktu, tenaga, biaya, maupun pemanfaatan jadwal sebagai kontrol di dalam pelaksanaannya.

Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan sesuai schedule maka diperlukan aplikasi yang bertujuan untuk memudahkan penjadwalan kerja proyek para manajer proyek atau pelaksana lapangan lainnya. dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians). Oleh sebab itu diperlukan aplikasi yang dapat membantu

Pada pelatihan ini akan dibahas aplikasi Microsoft Project terkini yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Agar peserta memahami konsep yang disampaikan, maka metode workshop juga akan disertakan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.

TUJUAN TRAINING PERENCANAAN PROYEK

Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu:
* Memiliki pemahaman mendasar terkait strategi dan organisasi proyek
* Peserta memahami perencanaan, penjadwalan dan pengendalian biaya proyek
* Mampu menggunakan aplikasi komputer dalam manajemen proyek konstruksi

PESERTA PENGENDALIAN BIAYA PROYEK OFFLINE JOGJA

* Project Managers and Staff
* Project Cost Control Managers and Staff
* Budget Analyst Person
* Project Finance Officers and Staff.
* Risk Management Unit
* Logistics, Procurement and Supply Chain Managers and Staff
* Business Development Managers
* Person who involve in cost control activities

OUTLINE TRAINING PENGENDALIAN BIAYA PROYEK

1. PRINSIP DASAR PENGENDALIAN PROYEK
* Tujuan Fungsi Pengendalian pada Pekerjaan Proyek

2. PROSES PENGENDALIAN PROYEK:
* Menentukan sasaran yang diinginkan
* Menentukan standar dan kriteria sebagai patokan dalam rangka mencapai sasaran
* Merancang/menyusun sistem informasi, pemantauan dan pelaporan hasil
pelaksanaan pekerjaan
* Mengkaji dan menganalisis hasil pekerjaan terhadap standar, kriteria, dan sasaran yang telah ditentukan
* Mengadakan tindakan perbaikan

3. METODA PENGENDALIAN PROYEK:
* Identifikasi varian
* Grafik ”S”
* Konsep Nilai Hasil
* Analisis kecenderungan dan perkiraan
* Milestone
* Rekayasa Nilai

4. PENGENDALIAN MUTU PROYEK
* Pengecekan dan Pengkajian
* Pemeriksaan/inspeksi dan Uji Kemampuan Peralatan
* Pengujian dan Pengambilan contoh

5. PEMBAHASAN CONTOH KASUS
* Data Pekerjaan (WBS dan Hubungan Antar Kegiatan)
* Data Sumber Daya
* Data Waktu (Durasi)
* Data Biaya (Variable & Fixed Cost)
* Penilaian Rencana
* Pengaturan Ulang Rencana (Fine Tuning)
* Resource Leveling & Overtime
* Baseline Berdasarkan Rencana yang Sudah Realistis
* Memasukkan Data Perkembangan Pekerjaan dan Biayanya (Tracking Kemajuan dan Biaya Aktual Proyek)
* Analisis Penyimpangan Proyek menggunakan Tabel Earned Value dan Kurva S.

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN PENGENDALIAN BIAYA PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT DALAM PERENCANAAN & PENGENDALIAN PROYEK

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT DALAM PERENCANAAN & PENGENDALIAN PROYEK

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan & Pengendalian Proyek

Q : Apa itu Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan & Pengendalian Proyek?
A : Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan & Pengendalian Proyek adalah program pelatihan yang membekali peserta dengan kemampuan menggunakan software Microsoft Project untuk menyusun jadwal proyek, mengelola sumber daya, membuat estimasi waktu dan biaya, serta melakukan monitoring dan pengendalian progres pekerjaan. Pelatihan ini membantu project manager dan tim proyek meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek agar berjalan sesuai target

Q : Siapa saja yang membutuhkan Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan & Pengendalian Proyek?
A : Training ini cocok diikuti oleh project manager, project engineer, planner, supervisor proyek, staf PMO, engineer, kontraktor, konsultan, serta profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Peserta yang ingin meningkatkan kemampuan membuat project schedule, mengatur resource, menganalisis keterlambatan, dan menghasilkan laporan proyek menggunakan Microsoft Project akan mendapatkan manfaat besar dari pelatihan ini

Q : Apa manfaat mengikuti Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan & Pengendalian Proyek?
A : Dengan mengikuti training ini, peserta dapat memahami cara membuat Work Breakdown Structure (WBS), menyusun network planning, menentukan critical path, mengelola baseline proyek, melakukan tracking progress, serta mengendalikan waktu dan biaya proyek menggunakan Microsoft Project. Kemampuan tersebut membantu perusahaan meningkatkan akurasi perencanaan, mengurangi risiko keterlambatan, dan meningkatkan keberhasilan penyelesaian proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan & Pengendalian Proyek sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN AGILE PROJECT MANAGEMENT JAKARTA

TRAINING AGILE PROJECT MANAGEMENT FOUNDATION

DESKRIPSI TRAINING AGILE PROJECT MANAGEMENT FOUNDATION

AgilePM® non certification aims to address the needs of those working in a project-focused environment who want to be agile. The Agile Project Management Handbook provides advice, supported by Hints and Tips based on the DSDM Atern approach, on how to manage a project in an Agile way. AgilePM offers a practical and repeatable methodology that achieves an ideal balance between the standards, rigour and visibility required for good project management, and the fast pace, change and empowerment provided by agile. The focus of agile project management is on developing solutions incrementally enabling project teams to react effectively to changing requirements, whilst empowering project personnel, and encouraging increased collaboration and ownership.

The foundation AgilePM non certification lives up to its name by providing the users of the method with the core principles needed to facilitate a successful project, while allowing a degree of scope and agility that not many other methodologies provide. With a clear, concise and detailed perspective on project productivity, the AgilePM non certification is useful to all candidates and competency levels ranging from highly experienced project managers to those new to the industry.

Program Objectives TRAINING AGILE PROJECT MANAGEMENT

At the end of the program, the participants will be able to :
1. Understand the underpinning philosophy and principles of Agile
2. Identify and understand the lifecycle of an Agile project, including alternative configurations
3. Identify and understand the products produced during an Agile project and the purpose of these
4. Understand the techniques used and their benefits and limitations
5. Define the roles and responsibilities within an Agile project

Target Audience TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFLINE JOGJA

Practicing project managers and agile team members who wish to become Agile Project Managers.

Requirement

There are no pre-requisite for this program, although a basic knowledge of Project Management concepts will be helpful.

Assessment

At the end of the program, the participants will be assessed with 40 minutes of AgilePM® Foundation Exam.

Program Modules TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Module 1 : Lifecycle and Products
* The Lifecycle phases
* Configuring the lifecycle
* What is meant by Quality in an Agile project?
* Where planning is used in an Agile project
* The differences between traditional and Agile project planning
* The Agile testing Concepts
* The techniques to help build quality
* The Instrumental Success Factors
* The benefits of using Atern
* What is Atern and Agile Project Management

Module 2 : People and Roles
* The roles within an Agile Project Team
* The responsibilities of each role
* The manner in which an Agile Team works
* The difference between managing a traditional and an Agile project team

Module 3 : Techniques
* The concepts associated with Facilitated Workshops
* The concepts associated with the MoSCoW approach to prioritization
* The concepts associated with Iterative Development
* The concepts associated with Modelling
* The concepts associated with Timeboxing

Module 4 : Control
* The meaning of Functional and Non-functional requirements
* The structure and hierarchy of requirements in an Agile project
* The Agile approach to estimating and project variables
* The Agile approach to Measurement
* The Agile approach to Control: the 7 control parameters
* The Agile approach to Risk
* The Agile approach to Configuration Management
* The Atern Principles
* The Atern Philosophy
* The rationale for using Atern
* The Agile approach to maintainability
* The Agile approach to project variables
* The meaning of collaborative planning
* The Agile approach and appropriate levels of rigour

INSTRUKTUR PELATIHAN AGILE PROJECT MANAGEMENT BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING AGILE PROJECT MANAGEMENT FOUNDATION

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING AGILE PROJECT MANAGEMENT FOUNDATION

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Agile Project Management Foundation

Q : Apa itu Training Agile Project Management Foundation?
A : Training Agile Project Management Foundation adalah program pelatihan yang membekali peserta dengan pemahaman dasar mengenai prinsip, konsep, metode, dan praktik Agile dalam pengelolaan proyek. Pelatihan ini membantu peserta memahami cara menerapkan pendekatan Agile untuk meningkatkan fleksibilitas, kolaborasi tim, pengelolaan perubahan, serta penyelesaian proyek yang lebih efektif sesuai kebutuhan bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Agile Project Management Foundation?
A : Peserta yang mengikuti Training Agile Project Management Foundation akan mendapatkan pemahaman mengenai framework Agile, pengelolaan sprint, prioritas pekerjaan, komunikasi tim, identifikasi risiko, serta cara meningkatkan nilai proyek secara berkelanjutan. Pelatihan ini membantu profesional menjadi lebih adaptif dalam menghadapi perubahan kebutuhan proyek dan meningkatkan keberhasilan implementasi proyek

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Agile Project Management Foundation?
A : Materi Training Agile Project Management Foundation umumnya mencakup dasar-dasar Agile, Agile mindset, prinsip Agile Manifesto, Scrum framework, peran dalam tim Agile, backlog management, sprint planning, monitoring progress, continuous improvement, hingga penerapan Agile Project Management dalam lingkungan kerja

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Agile Project Management Foundation sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

The Advanced Project Management workshop gives seasoned project managers the knowledge and skills necessary to successfully manage increasingly complex project issues to meet desired goals and objectives.

Assuming a mastery of project planning, this workshop extends skills to the remaining project management processes covering areas such as avoiding mistakes when executing and controlling a project, dealing with evolving stakeholder expectations, using trend analysis to measure project performance and improving project outcomes.

OUTLINE TRAINING MANAGEMENT PROCESSES COVERING AREAS

1. Project Selection and Initiation

Initiating projects.
When do projects start? Defining the project life cycle.
Tips for defining the start of a project.
Considerations for initiating projects.
Key elements of the initiating process.
Guidelines for project initiation.
Starting project work.
Getting work done.
Capturing progress and status.
Forecasting future work.
Performance metrics.
Understanding what causes variance.
Taking corrective action to overcome variance.
Managing change, quality, and risk.
The challenge of project closure.
When and how to learn from projects.
Project closure reporting and archiving process.
2. Project Execution Methodology

3. Project Variance and Control

4. Project Closure and Learning

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFLINE JOGJA

This training is specially designed for: Software developers moving into a team leader or project management role. Software project managers who want to move from traditional approaches to agile processes. Software project managers preparing a PMP certification. Experienced project managers with little or no experience in software development. Prerequisites: Some practical experience of software development projects

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAGEMENT PROCESSES COVERING AREAS BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Advanced Project Management

Q : Apa itu Training Advanced Project Management?
A : Training Advanced Project Management adalah program pelatihan lanjutan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan profesional dalam mengelola proyek berskala besar, kompleks, dan multidisiplin. Peserta akan mempelajari strategi perencanaan proyek, manajemen risiko, pengendalian biaya, pengelolaan stakeholder, hingga teknik monitoring dan evaluasi proyek menggunakan praktik terbaik yang diakui secara internasional. Pelatihan ini sangat sesuai bagi organisasi yang ingin meningkatkan tingkat keberhasilan proyek sekaligus meminimalkan risiko kegagalan

Q : Siapa yang sebaiknya mengikuti Training Advanced Project Management?
A : Pelatihan ini ditujukan bagi Project Manager, Senior Project Engineer, Project Coordinator, Construction Manager, Operations Manager, PMO (Project Management Office), Team Leader, Supervisor, konsultan proyek, serta profesional yang telah memiliki pengalaman dasar dalam manajemen proyek dan ingin meningkatkan kompetensi ke level yang lebih strategis. Program ini juga cocok bagi perusahaan yang mengelola proyek konstruksi, manufaktur, energi, teknologi informasi, maupun sektor lainnya

Q : Apa manfaat mengikuti Training Advanced Project Management?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mendalam mengenai teknik perencanaan proyek yang efektif, pengelolaan jadwal dan anggaran, identifikasi serta mitigasi risiko, pengambilan keputusan berbasis data, hingga kepemimpinan dalam mengelola tim proyek. Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu meningkatkan produktivitas proyek, menjaga kualitas hasil pekerjaan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai target bisnis

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Advanced Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING ADVANCED BUILDING MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

Bangunan / gedung beserta fasilitas dan infrastruktur pendukung lainnya merupakan aset perusahaan yang harus dipertahankan dan dipelihara agar fungsi dan manfaatnya dapat dimanfaatkan dalam jangka panjang. Demi mencapai tujuan tersebut, maka perlu ada upaya system pengelolaan yang professional. Pengelolaan tersebut mencakup kebjakan-kebijakan bagi pengguna gedung (user) hingga penjadwalan perawatan dan instalasasi. Tanpa adanya pengelolaan dan pemeliharaan gedung yang baik dan terencana, tentu akan berimplikasi pada terganggunya kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Agar pemeliharaan semua aset dimaksud dapat berjalan dengan baik, maka diperlukan suatu ketentuan atau prosedur pemeliharaan yang baku sebagai pedoman pemeliharaan yang harus diketahui untuk dapat dilaksanakan oleh semua pihak terkait.

Tujuan TRAINING MANAGEMENT PROCESSES COVERING AREAS

Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi peserta terhadap pemahaman tentang berbagai aspek yang berkaitan dengan pengelolaan asset perusahaan secara efektif dan efisien. Selain itu peserta mampu mengimplentasikan tools dan perangkat kerja yang terkait dengan bidang tersebut.

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

1. Peran General Affairs dan Engineer dalam Pengelolaan Gedung
2. Prinsip Dasar Building Management
3. Ekonomi Teknik dan Penyusunan Anggaran dalam Pengelolaan Gedung
4. Manajemen Pemeliharaan Instalasi Gedung

* Sistem Kelistrikan Arus Kuat
* Sistem Kelistrikan Arus Lemah
* Design Building Civil Structure for Maintenance
* Fire Fighting Sistem dan VAC

1. Perangkat Kerja Perawatan Gedung
2. Manajemen Proyek
3. Safety Engineering
4. Preventive Maintenance & Total Productive Maintenance
5. Saving Energy
6. Value Engineering

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFLINE JOGJA

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah pengelola gedung (building manager) dan bagian pengelolaan aset perusahaan General Affair, para Maintenance Engineer, Teknisi dan Engineer bidang maintanance building, tentant.

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAGEMENT PROCESSES COVERING AREAS BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING ADVANCED BUILDING MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING ADVANCED BUILDING MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Advanced Building Management

Q : Apa itu Training Advanced Building Management?
A : Training Advanced Building Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola gedung secara profesional, efisien, dan berkelanjutan. Materi mencakup pengelolaan operasional gedung, pemeliharaan fasilitas (facility management), sistem mekanikal, elektrikal, plumbing (MEP), manajemen energi, keselamatan kerja, keamanan gedung, hingga pengelolaan vendor dan anggaran operasional. Pelatihan ini membantu peserta memahami praktik terbaik dalam menjaga kinerja bangunan sekaligus meningkatkan kenyamanan dan keselamatan pengguna gedung

Q : Apa manfaat mengikuti Training Advanced Building Management?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai strategi pengelolaan gedung modern, penerapan preventive dan predictive maintenance, optimalisasi biaya operasional, peningkatan efisiensi energi, pengelolaan risiko, kepatuhan terhadap standar keselamatan, serta teknik pengelolaan fasilitas yang berorientasi pada keberlanjutan. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan keandalan sistem bangunan, memperpanjang umur aset, dan memberikan layanan yang lebih baik kepada penghuni maupun pengguna gedung

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Advanced Building Management?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep advanced facility management, building operation management, maintenance planning, pengelolaan sistem HVAC, sistem kelistrikan, plumbing, fire protection system, Building Management System (BMS), energy management, asset management, budgeting dan cost control, manajemen kontraktor, manajemen risiko, emergency response, audit fasilitas, hingga penerapan standar keselamatan dan peraturan yang berlaku dalam pengelolaan gedung

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Advanced Building Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

TRAINING ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

The Advanced Project Management workshop gives seasoned project managers the knowledge and skills necessary to successfully manage increasingly complex project issues to meet desired goals and objectives.

Assuming a mastery of project planning, this workshop extends skills to the remaining project management processes covering areas such as avoiding mistakes when executing and controlling a project, dealing with evolving stakeholder expectations, using trend analysis to measure project performance and improving project outcomes

TUJUAN PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

By the end of this workshop participants will be able to:
* Identify key stakeholders, assess project feasibility, and solicit authorisation.
* Communicate weekly tasks that are scheduled for completion with a focus on critical tasks.
* Update plan components, manage team and stakeholder expectations, and communicate progress and status consistently and predictably.
* Manage cost, scope, time, risk, quality, and project change according to a set of processes.
* Use project metrics and process documentation to learn how to manage projects better.
* Analyze projects and the project management process continually.

MATERI PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

1. Project Selection and Initiation
* Initiating projects.
* When do projects start? Defining the project life cycle.
* Tips for defining the start of a project.
* Considerations for initiating projects.
* Key elements of the initiating process.
* Guidelines for project initiation.
* Starting project work.
* Getting work done.
* Capturing progress and status.
* Forecasting future work.
* Performance metrics.
* Understanding what causes variance.
* Taking corrective action to overcome variance.
* Managing change, quality, and risk.
* The challenge of project closure.
* When and how to learn from projects.
* Project closure reporting and archiving process.

2. Project Execution Methodology

3. Project Variance and Control

4. Project Closure and Learning

METODE PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Advanced Project Management

Q : Apa itu Pelatihan Advanced Project Management?
A : Pelatihan Advanced Project Management adalah program lanjutan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan profesional dalam mengelola proyek yang kompleks. Materi pelatihan mencakup perencanaan strategis, manajemen risiko, pengendalian biaya, pengelolaan jadwal, stakeholder management, leadership, hingga evaluasi kinerja proyek menggunakan praktik terbaik dan standar internasional. Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan keberhasilan proyek dari tahap inisiasi hingga penutupan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Advanced Project Management?
A : Materi yang dibahas umumnya meliputi advanced project planning, project scope management, cost management, schedule management, risk management, quality management, procurement management, stakeholder engagement, project leadership, project governance, earned value management (EVM), change management, hingga teknik monitoring dan controlling proyek agar target biaya, waktu, dan kualitas dapat tercapai secara optimal

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Advanced Project Management?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mendalam mengenai strategi pengelolaan proyek modern, mampu mengidentifikasi dan memitigasi risiko proyek, meningkatkan kemampuan mengambil keputusan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengendalikan anggaran dan jadwal proyek, serta meningkatkan peluang keberhasilan proyek sesuai target organisasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Advanced Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN INVESTMENT FEASIBILITY STUDY

DESKRIPSI TRAINING INVESTMENT FEASIBILITY STUDY

Tujuan utama melakukan investasi pada suatu kegiatan proyek/industri adalah memperoleh berbagai manfaat, baik manfaat finansial, non finansial maupun kedua-duanya. Tidak semua proyek yang dibangun, baik oleh pihak swasta maupun pemerintah dapat mencapai hasil seperti yang diharapkan, bahkan dapat dikatakan gagal. Kegagalan dapat terjadi baik pada masa pembangunan maupun setelah suatu proyek dioperasikan.

Guna menghindari kegagalan yang dapat menyebabkan kerugian yang besar, maka sebelum keputusan tentang investasi dilakukan, terlebih dahulu dilakukan studi kelayakan investasi. Studi ini dapat digunakan tidak saja untuk keputusan investasi/proyek yang besar, namun juga dapat digunakan pada rencana pengadaan asset atau aktiva perusahaan.

Studi Kelayakan (Feasibility Study) ini berisi berbagai aspek berkaitan dengan investasi yang akan diputuskan yang meliputi: aspek pasar, aspek teknis, aspek produksi, aspek organisasi, aspek finansial dan aspek lingkungan. Studi kelayakan investasi proyek bertujuan untuk mengkaji dan menganalisis apakah suatu kegiatan investasi memberikan manfaat atau hasil bila dilaksanakan (profitable).

TUJUAN TRAINING INVESTMENT FEASIBILITY STUDY

Peserta diharapkan untuk dapat memperoleh wawasan dan keterampilan terkait pelaksanaan studi kelayakan di oraganisasi mereka yang meliputi :
* Memahami Konsep Studi Kelayakan Proyek Investasi, Fungsi dan Ruang lingkup Proyek Investasi
* Mampu mengidentifikasi dan mendayagunakan kesempatan usaha
* Memahami Aspek Studi Kelayakan Proyek Investasi
* Mampu Menyusun laporan Studi Kelayakan Proyek Investasi
* Mampu Melakukan Mitigasi Risiko atas suatu Investasi suatu Proyek
* Mampu Menggunakan Teknik dan Metode terkait Seleksi suatu Proyek

MATERI TRAINING INVESTMENT FEASIBILITY STUDY

1. Pengertian dan Ruang Lingkup Studi Kelayakan Proyek Investasi
+ Investasi dan identifikasi kesempatan usaha
+ Ukuran keberhasilan, intensitas dan lembaga yang memerlukan studi kelayakan
+ Tahap-tahap Studi Kelayakan Proyek Investasi
+ Aspek-aspek Studi kelayakan Proyek Investasi
2. Aspek Pasar dan Pemasaran
+ Program pengkajian pasar, pengumpulan data dan informasi pasar.
+ Analisis dan proyeksi pasar potensial, sales potensial dan strategi pemasaran
3. Aspek Teknis dan Teknologis
+ Menentukan kapasitas produksi ekonomis, kebutuhan mesin dan teknologi
+ Menentukan kebutuhan bahan baku, bahan pembantu dan bahan pendukung
+ Menentukan kebutuhan bangunan pabrik, lokasi proyek dan tata letak fasilitas
4. Aspek Manajemen Perencanaan dan Operasi Proyek
+ Menentukan jadwal pembangunan proyek, serta jadwal operasi proyek
+ Menentukan jenis pekerjaan dan kebutuhan tenaga kerja
5. Aspek Ekonomi dan Keuangan
+ Menentukan kebutuhan dana modal tetap dan dana modal kerja netto
+ Evaluasi Finansial : kewajiban finansial, kemampuan menghasilkan laba dan metode- penilaian kelayakan finansial (Net Present Value, Internal Rate of Return, Payback Period dan Benefit Cost Ratio)
+ Mengkaji tingkat sensitifitas proyek dan manfaat ekonomi sosial suatu proyek
+ Depresiasi dan pengaruh pajak pada analisis finansial
+ Praktek menyusun laporan Studi Kelayakan Proyek-Proyek Industri
6. Teknik menyusun Studi Kelayakan Investasi
+ Siklus arus kas ( Cash Flow Cycle )
+ Metode jangka pengembalian ( Pay Back Period )
+ Hasil pengembalian atas aktiva ( Return on Asset – ROA )
+ Benefit Cost Ratio
+ Rasio manfaat biaya ( Index Profitabilitas Ratio )
+ Metode nilai sekarang bersih ( Net Present Value – NPV )
+ Metode tingkat hasil pengembalian internal ( Internal Rate of Return – IRR )
7. Penganggaran modal ( Capital Budgeting )
+ Pentingnya penganggaran modal
+ Pengaruh jangka panjang ( Long-Term Effects )
+ Pengelompokan usulan investasi
8. Praktek menyusun Studi Kelayakan Investasi dan laporannya
+ Peserta pelatihan akan membuat dokumen studi kelayakan sesuai dengan jenis proyek yang sedang diasumsikan (minimum sistematika dan aspek-aspek utama) dan akan mendikusikannya di dalam masa pelatihan dibawah arahan fasilitator.

PESERTA TRAINING INVESTMENT FEASIBILITY STUDY

Pelatihan Studi Kelayakan ini dirancang untuk diikuti oleh semua pelaku organisasi baik manager, supervisor maupun staff yang berhubungan dengan Perencanaan Proyek (Project Planning), Pengadaan dan Pembelian (Purchasing dan yang berhubungan dengan perencanaan investasi (Project Investment).

METODE TRAINING INVESTMENT FEASIBILITY STUDY

PELATIHAN INVESTMENT FEASIBILITY STUDY

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Invesment Feasibility Study

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Invesment Feasibility Study

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Invesment Feasibility Study

Q : Apa itu Training Investment Feasibility Study?
A : Training Investment Feasibility Study merupakan pelatihan yang membahas metode penyusunan studi kelayakan investasi untuk menilai apakah suatu proyek atau investasi layak dijalankan berdasarkan aspek pasar, teknis, operasional, hukum, keuangan, dan risiko.

Q : Mengapa studi kelayakan investasi penting sebelum menjalankan proyek?
A : Studi kelayakan membantu perusahaan mengurangi risiko investasi, mengidentifikasi potensi keuntungan, mengevaluasi kebutuhan pendanaan, serta menjadi dasar dalam pengambilan keputusan investasi yang lebih tepat.

Q : Apakah pelatihan ini membahas metode analisis investasi seperti NPV dan IRR?
A : Ya. Peserta akan mempelajari penggunaan metode seperti Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Payback Period (PP), dan Profitability Index (PI) untuk mengevaluasi kelayakan investasi.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Training Contract Management & Contract Drafting for Oil and Gas Industry

Deskripsi Training Contract Management & Drafting Migas

Kemampuan menulis draft suatu kontrak bisnis baik nasional maupun international menjadi suatu kebutuhan bagi para pelaku usaha saat ini. Kontrak merupakan dasar yang berkekuatan hukum yang mengatur hak dan kewajiban pihak-pihak yang terlibat dalam dalam aktivitas bisnis. Pada umumnya, kita hanya menduplikasi dari draft kontrak yang sudah ada dan tidak tahu persis mana draft kontrak yang sesuai untuk jenis bisnis tertentu. Belum lagi, masalah sah atau tidaknya suatu kontrak, klausul-klausul yang dimuat dalam kontrak, dan aspek legal suatu kontrak.

Demikian halnya dalam industry oil & gas, aspek hukum yang melingkupinya cukup kompleks dari sector hulu hingga hilir. Oleh karena itu pemahaman yang baik mengenai aspek hukum dalam industri minyak dan gas nasional sangat penting dimiliki mengingat kedudukan Indonesia sebagai salah satu negara produsen dan importir migas.

Hukum Kontrak Manajemen di bidang Minyak & Gas merupakan suatu aspek kritis yang dapat membuat suatu terobosan besar dalam anggaran organisasi. Mahalnya proses litigasi dan proses penyelesaian sengketa diharapkan dapat diantisipasi dengan pemahaman skema kontrak yang baik.. Melalui sebuah pengamatan yang baik dan analisis secara keseluruhan draf kontrak, maka ambiguitas dan klausa berisiko dapat dihindari.

Pelatihan ini akan menjelaskan semua aspek pembentukan kontrak, pelaksanaan dan penyelesaian sengketa.Peserta akan belajar mitigasi risiko, strategi manajemen, dan karakteristik dari berbagai jenis kontrak sehingga akan memberikan peserta pemahaman lengkap tentang hukum kontrak yang memungkinkan mereka untuk menjadi negosiator handal.

Tujuan Training Contract Management & Drafting Migas

Setelah mengikuti Pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memiliki keahlian hukum dalam rangka memahami aspek hukum minyak dan gas termasuk mengerti dan memahami:

Berbagai jenis kontrak yang umum digunakan dalam industri minyak dan gas bumi baik pada kegiatan di sector hulu hingga hilir
Peran dan kewenangan Badan Pengatur Minyak dan Gas (BP Migas dan BPH Migas)
Berbagai kewajiban kontraktor kepada pemerintah
Karakteristik kegiatan hulu dan hilir (eksplorasi, eksploitasi, pengolahan, pengangkutan, penyimpanan dan penjualan)
Cost recovery, AFE, WPB, POD, ROW
Peraturan dan isu-isu penting yang wajib diketahui dan dipahami dalam melakukan LDD di perusahaan minyak dan gas, dan Berbagai pembatasan dan peraturan yang berlaku dalam kerangka penggabungan dan pengambilalihan perusahaan minyak dan gas.

Materi Training Contract Management & Drafting Migas

Hari ke 1
Pemahaman Dasar Manajemen Kontrak
Aspek Hukum Kegiatan Industri Migas Indonesia
Cost Recovery, First Tranche Petroleum (FTP), dan DMO
Joint Operating Body & Joint Operating Agreement
Project Economics dalam Sistem PSC di Indonesia
Tata Cara (Prosedur dan Proses) Penyusunan POD, WP&B, Dan AFE

Hari ke-2

Peran BP MIgas dan BPH Migas dalam Kegiatan Industri Migas Indonesia
Dokumen-Dokumen Kontrak Industri Oil & Gas Sektor Hulu dan Hilir
Aspek-Aspek Finansial
Mastering Oil & Gas Supply Agreement
Legal Compliance and Risk Management Industri Migas
Place Into Service (PIS) dan AFE closed out
Introduction to Procurement Migas Berdasarkan PTK 007

Hari Ke-3

Kontrak Supply & Distribution System (Pengangkutan, Pengapalan, Pemasaran dan Niaga)
Asas Hukum Perjanjian dalam Perancangan Kontrak Bisnis
Mitigasi Risiko dan Strategi Manajemen
Negosiasi Kontrak Bisnis
Penyelesaian Sengketa
Pembahasan Kasus

Peserta Training Contract Management & Drafting Migas

Sasaran peserta pada kegiatan pelatihan ini adalah pada posisi / jabatan sebagai berikut :

Engineer dan Manajer yang berurusan dengan semua jenis kontrak pada industry Migas
Legal officers & advisers untuk perusahaan Minyak dan Gas
Manajer Keuangan
Manajer Pengadaan
Direktur Operasi, Strategic Planners
Corporate Secretary

Instruktur Training Contract Management & Drafting Migas Lombok

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Metode Training Contract Management & Drafting Migas Kuala Lumpur

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Contract Management & Drafting Migas

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Contract Management & Drafting Migas

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Contract Management & Drafting Migas

Q : Apa itu Training Contract Management & Drafting Migas?
A : Training Contract Management & Drafting Migas merupakan pelatihan yang membahas penyusunan, pengelolaan, dan evaluasi kontrak di industri minyak dan gas, mulai dari proses perencanaan, penyusunan klausul, negosiasi, pelaksanaan, hingga penyelesaian sengketa kontrak.

Q : Mengapa Contract Management & Drafting penting dalam industri migas?
A : Kontrak menjadi dasar hubungan kerja sama dalam proyek migas. Pengelolaan dan penyusunan kontrak yang baik dapat mengurangi risiko hukum, mencegah sengketa, serta memastikan hak dan kewajiban setiap pihak terlaksana sesuai kesepakatan.

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam pelatihan ini?
A : Materi meliputi prinsip dasar hukum kontrak, jenis kontrak migas, teknik contract drafting, penyusunan klausul kontrak, manajemen risiko kontrak, administrasi kontrak, negosiasi, penyelesaian sengketa, serta studi kasus kontrak di industri migas.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Contract Management & Drafting Migas biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Category Archive Project Management

PENDAHULUAN TRAINING CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE

OUTLINE TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE

PESERTA TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION OFFLINE JOGJA

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT OWNERS ESTIMATE BANDUNG

METODE PELATIHAN MICROSOFT PROJECT APPLICATION KUALA LUMPUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

LOKASI TRAINING CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

INVESTASI TRAINING CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Calculating Project Owners Estimate with Microsoft Project Application, WinQSB & Monte Carlo Simulation

DESKRIPSI TRAINING BEST PRACTICES FOR THE MULTI-PROJECT MANAGER

Manfaat TRAINING MULTI-PROJECT MANAGER

PESERTA TRAINING STRATEGIS ANALISIS RISIKO OFFLINE JOGJA

MATERI TRAINING STRATEGIS ANALISIS RISIKO

INSTRUKTUR PELATIHAN MULTI-PROJECT MANAGER BANDUNG

METODE PELATIHAN STRATEGIS ANALISIS RISIKO KUALA LUMPUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

LOKASI TRAINING BEST PRACTICES FOR THE MULTI-PROJECT MANAGER

INVESTASI TRAINING BEST PRACTICES FOR THE MULTI-PROJECT MANAGER

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Best Practices for the Multi-Project Manager

PESERTA TRAINING PENGENDALIAN PROYEK OFFLINE JOGJA

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN PROYEK BANDUNG

METODE PELATIHAN PENGENDALIAN PROYEK KUALA LUMPUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

LOKASI TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

INVESTASI TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan dan Pengendalian Proyek

DESKRIPSI TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT

TUJUAN TRAINING PERENCANAAN PROYEK

PESERTA PENGENDALIAN BIAYA PROYEK OFFLINE JOGJA

OUTLINE TRAINING PENGENDALIAN BIAYA PROYEK

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN PROYEK BANDUNG

METODE PELATIHAN PENGENDALIAN BIAYA PROYEK KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT DALAM PERENCANAAN & PENGENDALIAN PROYEK

INVESTASI TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT DALAM PERENCANAAN & PENGENDALIAN PROYEK

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan & Pengendalian Proyek

DESKRIPSI TRAINING AGILE PROJECT MANAGEMENT FOUNDATION

Program Objectives TRAINING AGILE PROJECT MANAGEMENT

Target Audience TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFLINE JOGJA

Requirement

Assessment

Program Modules TRAINING PROJECT MANAGEMENT

INSTRUKTUR PELATIHAN AGILE PROJECT MANAGEMENT BANDUNG

METODE PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING AGILE PROJECT MANAGEMENT FOUNDATION

INVESTASI TRAINING AGILE PROJECT MANAGEMENT FOUNDATION

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Agile Project Management Foundation

DESKRIPSI TRAINING ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

OUTLINE TRAINING MANAGEMENT PROCESSES COVERING AREAS

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFLINE JOGJA

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAGEMENT PROCESSES COVERING AREAS BANDUNG

METODE PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

INVESTASI TRAINING ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Advanced Project Management

DESKRIPSI TRAINING ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

Tujuan TRAINING MANAGEMENT PROCESSES COVERING AREAS

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFLINE JOGJA

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAGEMENT PROCESSES COVERING AREAS BANDUNG

METODE PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING ADVANCED BUILDING MANAGEMENT

INVESTASI TRAINING ADVANCED BUILDING MANAGEMENT

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Advanced Building Management

TRAINING ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

TUJUAN PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

MATERI PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT