Category Archive Project Management

  • Home   /  
  • Archive by category "Project Management"
PELATIHAN PRIMAVERA P6 JAKARTA

TRAINING PRIMAVERA P6

Training Primavera P6: Membekali karyawan untuk dapat Merencanakan Schedule Project dengan Akurat dan Tepat

PELATIHAN PRIMAVERA P6 JAKARTA

Pelatihan Primavera P6 di Jakarta

DSB Training kembali menyelenggarakan program Pelatihan Primavera P6 pada tanggal 19–20 Agustus 2026 di Meeting Room Hotel Cosmo Amaroossa, Jakarta. Program ini diikuti oleh peserta atas nama Ibu Fajri dan Bapak Fajar yang berasal dari sektor EPCIC (Engineering, Procurement, Construction, Installation and Commissioning) & sektor Migas. Dalam pelatihan ini, DSB Training menghadirkan instruktur praktisi berpengalaman yaitu Bapak Imam Sugeng Santoso, S.T., M.T.

Pelatihan Primavera P6 dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan teknis dan konseptual dalam merencanakan, menjadwalkan, mengalokasikan sumber daya, serta mengendalikan proyek berskala besar secara akurat menggunakan Primavera P6.

Mengapa Kompetensi Primavera P6 Sangat Penting?

Banyak perusahaan dan tim manajemen proyek masih menghadapi berbagai tantangan dalam merencanakan dan mengendalikan proyek secara efektif, antara lain:

  • Keterlambatan proyek (delay) akibat kurangnya perencanaan jadwal (scheduling) yang akurat dan realistis.
  • Kesulitan menyajikan progres proyek secara visual dan terukur di hadapan manajemen, klien, maupun pemangku kepentingan lainnya.
  • Ketidakjelasan alokasi sumber daya (resource) akibat lemahnya integrasi antara jadwal, biaya, dan tenaga kerja.
  • Kurangnya kemampuan tim dalam melakukan analisis jalur kritis (critical path) untuk mengidentifikasi aktivitas yang berisiko menghambat penyelesaian proyek.
  • Ketiadaan standar pengelolaan jadwal proyek yang baku untuk membandingkan kinerja antar-proyek atau antar-periode pelaksanaan.

Melalui penerapan Primavera P6 berbasis praktik dan standar manajemen proyek internasional, organisasi dapat merencanakan, memantau, serta mengendalikan jadwal proyek secara akurat, efisien, dan terintegrasi.

Materi yang Dibahas Selama Pelatihan Primavera P6

Selama dua hari pelaksanaan, peserta memperoleh materi praktek antara lain:

1. Pengantar dan Konsep Dasar Primavera P6

Semakin besar dan kompleks suatu proyek konstruksi, semakin rumit pula proses perencanaan, pengendalian, serta pemantauan yang harus dilakukan. Tujuan utama dari manajemen proyek adalah memastikan proyek berjalan sesuai target dari segi waktu (time), sumber daya (resources), kualitas (quality), dan biaya (cost). Perangkat lunak Primavera Project Management (P6 Version 6.0/6.1) dikembangkan oleh Primavera Inc. System untuk membantu manajer proyek dalam menyusun jadwal kerja, mengalokasikan sumber daya material maupun non-material, mengelola anggaran, serta memantau perkembangan proyek secara real-time. Hal ini bertujuan untuk menekan variasi (selisih) antara rencana awal (baseline) dengan kondisi aktual di lapangan seminimal mungkin. 

Keunggulan utama Primavera P6 meliputi kemampuannya menyimpan seluruh data proyek (biaya dan sumber daya) dalam satu sistem basis data terintegrasi serta menyajikan informasi lengkap dalam satu tampilan grafik (seperti S-Curve dan diagram Gantt). Secara arsitektur, Primavera P6 merupakan pengembangan dari versi sebelumnya (P3 yang berbasis stand-alone dan P5). Versi P6 sudah berbasis aplikasi web (Web-Based Application). Primavera P6 secara umum mencakup tiga modul utama: Methodology Management, Portfolio Analysis, dan Project Management. 

2. Antarmuka dan Elemen-Elemen Utama Primavera P6

Saat pertama kali membuka Primavera P6, pengguna disajikan antarmuka kerja dengan beberapa elemen penting: 

  • Pulldown Menu & Toolbar Menu: Berisi deretan perintah utama (File, Edit, View, Project, Enterprise, Tools, Admin, Help) dan ikon pintasan untuk mengakses fitur yang sering digunakan. 
  • Activity Column: Tabel yang memuat informasi detail aktivitas seperti Activity ID, Activity Name, Original Duration, Remaining Duration, Schedule % Complete, Start/Finish Date, Resource, Budgeted Cost, dan Total Float. 
  • Bar Chart (Gantt Chart) & Time Scale: Tampilan visual berupa diagram batang horizontal yang menunjukkan durasi dan jadwal aktivitas berdasarkan skala waktu (hari, minggu, bulan, atau tahun). 
  • Activity Detail Form: Jendela di bagian bawah layar untuk mendefinisikan dan mengalokasikan parameter spesifik dari aktivitas yang dipilih, seperti General, Status, Resources, Relationships, Expenses, dan Steps. 

3. Tahapan Pembuatan Proyek Baru (New Project)

Proses inisiasi proyek baru di Primavera P6 dilakukan melalui panduan (wizard) langkah demi langkah: 

  1. Login: Membuka aplikasi dan memasukkan kredensial login (default Login Name: admin, Password: admin) pada database (seperti ORAPMDB). 
  2. Membuat Proyek Baru: Melalui menu File -> New. 
  3. Mendefinisikan EPS (Enterprise Project Structure): Menentukan tingkatan hirarki organisasi proyek dalam EPS. 
  4. Menentukan Project ID & Project Name: Memberikan identitas unik dan nama proyek. 
  5. Menentukan Dates: Mengatur tanggal rencana mulai proyek (Planned Start Date) dan batas akhir penyelesaian proyek (Must Finish By Date). 
  6. Mendefinisikan Responsible Manager (OBS): Memilih manajer yang bertanggung jawab dalam struktur Organizational Breakdown Structure (OBS). 
  7. Menentukan Rate Type & Project Architect: Memilih tipe tarif standar untuk penugasan sumber daya serta menentukan apakah ingin menggunakan Project Architect dari modul Methodology Management atau tidak. 

4. Struktur Kerja dan Hirarki Organisasi (EPS, OBS, WBS)

Untuk mengorganisasi data secara sistematis, Primavera mengandalkan tiga hirarki utama: 

  • Enterprise Project Structure (EPS): Struktur hirarki yang mengelompokkan seluruh proyek dalam perusahaan berdasarkan divisi, wilayah, atau jenis proyek. 
  • Organizational Breakdown Structure (OBS): Struktur hirarki manajemen perusahaan yang menggambarkan rantai tanggung jawab terhadap elemen-elemen EPS dan proyek. 
  • Work Breakdown Structure (WBS): Penguraian ruang lingkup proyek menjadi elemen-elemen pekerjaan yang lebih kecil dan mudah dikelola. WBS dapat ditampilkan dalam bentuk tabel maupun WBS Chart visual. 

5. Penginputan Aktivitas dan Penjadwalan (Scheduling)

Setelah struktur WBS terbentuk, langkah berikutnya adalah memasukkan aktivitas-aktivitas pekerjaan (Project Activities): 

  • Input Activity Name & Duration: Setiap aktivitas diberi ID, nama pekerjaan, serta durasi rencana (Original Duration). 
  • Mendefinisikan Hubungan Antar-Aktivitas (Relationships): Menghubungkan aktivitas satu dengan yang lain menggunakan hubungan ketergantungan melalui kolom Predecessor (aktivitas mendahului) dan Successor (aktivitas mengikuti). 
  • Eksekusi Penjadwalan (Schedule / F9): Menggunakan menu Tools -> Schedule untuk menghitung lintasan kritis (Critical Path), tanggal mulai/selesai terawal (Early Start/Finish), dan tanggal terahir (Late Start/Finish). 
  • Tampilan Diagram: Hasil penjadwalan dapat dilihat dalam format Gantt Chart atau diagram jaringan kerja PERT Chart. 

6. Pengaturan Kalender, Batasan (Constraints), dan Sumber Daya (Resources)

  • Pengaturan Kalender Proyek: Melalui menu Enterprise -> Calendars, pengguna dapat menentukan hari dan jam kerja harian/mingguan (Workweek), serta menetapkan hari libur atau pengecualian. Kalender ini kemudian dialokasikan ke masing-masing aktivitas. 
  • Constraint (Batasan Waktu): Digunakan untuk mengunci atau menyesuaikan tanggal mulai/selesai suatu aktivitas non-kritis (misalnya tipe Start On or After, As Late As Possible, atau Mandatory Start). 
  • Pengalokasian Resource: Sumber daya (Tenaga Kerja/Labor, Material, Alat/Equipment, Subkontraktor) didefinisikan terlebih dahulu di basis data Enterprise -> Resources, kemudian ditambahkan ke tiap aktivitas melalui menu Assign Resources. Tipe durasi (Duration Type) dan tipe persentase penyelesaian (Percent Complete Type: Physical, Duration, atau Units) juga ditentukan pada tahap ini. 

7. Pengolahan Sumber Daya, Leveling, dan S-Curve

  • Analisis Penggunaan Sumber Daya: Pengguna dapat melihat distribusi penggunaan sumber daya secara periodik menggunakan Activity Usage Spreadsheet, Activity Usage Profile (menampilkan kurva-S dan histogram), serta Resource Usage Spreadsheet/Profile. 
  • Resource Leveling: Jika terjadi alokasi berlebih (over-allocation) pada sumber daya, pengguna dapat menjalankan fungsi Tools -> Level Resources untuk meratakan alokasi sumber daya berdasarkan Total Float atau prioritas aktivitas tanpa merusak jadwal utama proyek. 

8. Pemantauan Proyek (Update Progress) dan Konsep Earned Value

  • Update Progress: Seiring berjalannya proyek, kemajuan aktual dicatat melalui fitur Tools -> Update Progress dengan memperbarui Data Date. Warna grafik batang (bar chart) akan berubah untuk menandai pekerjaan yang sudah selesai atau sedang berjalan. 
  • Analisis S-Curve Aktual: Kurva-S baru (garis merah) akan terbentuk untuk membandingkan kemajuan aktual dengan rencana awal. 
  • Earned Value Management (EVM): Pengguna dapat menyesuaikan kolom tabel aktivitas (Customize Columns) untuk menampilkan indikator EVM seperti Budgeted Total Cost, Planned Value Cost (PV), Earned Value Cost (EV), dan Estimate At Completion Cost (EAC) guna memantau kinerja biaya dan jadwal. 

9. Fitur Tambahan dan Pelaporan (Reporting)

  • Baseline Project: Sebelum proyek dimulai, rencana awal disimpan sebagai Baseline (Project -> Maintain Baselines dan Assign Baselines) untuk dijadikan acuan pembanding utama (performance measurement baseline). 
  • Activity Codes & Roles: Pengelompokan dan pemfilteran aktivitas dapat disesuaikan menggunakan Activity Codes (misalnya berdasarkan fase Design, Procurement, Construction, atau departemen) serta pengalokasian peran (Roles). 
  • Tracking & Report Wizard: Fitur Tracking Form memberikan ringkasan status portofolio proyek. Untuk keperluan dokumentasi dan pelaporan resmi, fitur Tools -> Report Wizard digunakan untuk membuat laporan kustom yang dapat dicetak atau diekspor ke format HTML/ASCII melalui menu Print Preview.

Jalannya Pelatihan Primavera P6

PELATIHAN PRIMAVERA P6 JAKARTA

Praktik (hands-on) Pelatihan Primavera P6

Selama pelatihan, peserta sangat aktif untuk bertanya dan berdiskusi. Peserta banyak mempertanyakan dan memberikan pengalamannya bekerja saat ini di perusahaan Migas.

Bapak Fajar, salah satu peserta yang bekerja sebagai seorang Cost Controller di salah satu perusahaan Migas di Indonesia yang telah bekerja selama 2 tahun membagikan pengalamannya bagaimana membuat perencanaan yang sesuai, menganalisa serta berkoordinasi tentang proses dilapangan.

Bapak Fajar bercerita tentang challenge nya bekerja sebagai Cost Controller ataupun sebagai Project Scheduler. Kesulitan untuk membuat plan yang sesuai, kesulitan untuk realitanya sesuai dengan plan maupun yang lainnya. Banyak faktor yang menentukan apakah plan yang sudah dibuat akan sesuai dengan timeline nya, seperti factor cuaca, SDM maupun yang lainnya.

Beliau sangat antusias dan appreciate dengan pelatihan ini karena banyak ilmu yang didapat dan semua materi sangat relate dengan bidang yang saat ini ditekuni.

Komitmen DSB dalam Pengembangan Kompetensi Profesional

Sebagai penyedia jasa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, Diorama Sukses Bersinergi terus berkomitmen menghadirkan program pelatihan yang relevan dengan kebutuhan dunia usaha dan industri. Sebagai contoh, pelatihan Primavera P6 dirancang untuk membantu peserta memahami proses perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek secara sistematis, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan menggunakan aplikasi Primavera P6. Program ini mencakup pemahaman dasar Primavera P6, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan aktivitas proyek, alokasi sumber daya, hingga analisis jalur kritis (critical path).

Pada akhirnya, peserta diharapkan mampu menyusun jadwal proyek secara lebih tepat dan sistematis, mengalokasikan sumber daya berdasarkan kebutuhan proyek, menganalisis jalur kritis untuk mengantisipasi keterlambatan, serta mendukung proses pengelolaan proyek yang lebih efektif, efisien, terintegrasi, dan akuntabel.

Testimoni Peserta

Menurut Bapak Fajar, pelatihan ini memberikan ilmu teori dan praktek yang sangat relate dengan dunia kerja yang sedang beliau geluti. Baik instruktur sampai materi yang diberikan sangat membantu dalam mendalami peran beliau sebagai Cost Controller. Selain itu, peran tersebut sering tidak sesuai timeline dan menuntut koordinasi dengan banyak orang. Oleh karena itu, beliau berharap ilmu yang didapatkan dapat diterapkan secara langsung di lingkungan kerjanya. Dengan demikian, koordinasi antar-tim dapat berjalan lebih efektif. Pada akhirnya, pelaksanaan proyek pun diharapkan lebih sesuai dengan timeline yang telah ditentukan.

Kesimpulan Pelatihan Primavera P6

PELATIHAN PRIMAVERA P6 JAKARTA

Foto Bersama Pelatihan Primavera P6

Pelatihan Primavera P6 yang diselenggarakan secara offline pada 19–20 Agustus 2026 di Meeting Room Hotel Cosmo Amaroossa, Jakarta memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada peserta atas nama Ibu Fajri dan Bapak Fajar mengenai cara merencanakan, menjadwalkan, dan mengendalikan proyek menggunakan aplikasi Primavera P6. Pelatihan ini dipandu oleh instruktur praktisi berpengalaman, yaitu Bapak Imam Sugeng Santoso, S.T., M.T. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dasar manajemen proyek dan pembuatan Work Breakdown Structure (WBS). Selain itu, peserta juga mempelajari penyusunan jadwal (scheduling) dan pengaturan hubungan antar-aktivitas (relationship). Selanjutnya, peserta mempelajari alokasi sumber daya (resource) dan analisis jalur kritis (critical path). Kemudian, peserta mempelajari pemantauan dan pengendalian progres proyek menggunakan Primavera P6. Sebagai hasilnya, peserta diharapkan mampu memahami setiap tahapan penggunaan Primavera P6 secara lebih terstruktur. Dengan demikian, pemahaman tersebut dapat disesuaikan dengan karakteristik proyek yang dikelola.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan praktik langsung (hands-on) untuk membantu peserta memahami penerapan Primavera P6 dalam situasi proyek yang nyata. Oleh karena itu, peserta diharapkan mampu menyusun jadwal proyek secara akurat dan mengelola sumber daya secara efisien. Selain itu, peserta juga diharapkan mampu mengidentifikasi aktivitas kritis yang berisiko menghambat penyelesaian proyek. Selanjutnya, peserta diharapkan mampu memantau progres pelaksanaan proyek secara berkala. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung organisasi dalam meningkatkan efektivitas perencanaan dan pengendalian proyek. Dengan demikian, pengambilan keputusan dapat lebih cepat dan proyek berjalan sesuai target waktu. Sebagai hasilnya, biaya dan kualitas proyek pun tetap terjaga sesuai standar yang telah ditetapkan.

FAQ Pelatihan Dasar Dasar Primavera P6

Q : Apa tujuan Pelatihan Primavera P6?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan penggunaan Primavera P6, mulai dari penyusunan WBS hingga penjadwalan proyek. Selain itu, materi juga mencakup pengaturan hubungan antar-aktivitas, alokasi sumber daya, dan analisis jalur kritis (critical path). Dengan demikian, pelatihan ini turut membahas pemantauan dan pengendalian progres untuk mendukung pengelolaan proyek yang efektif dan terintegrasi.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Primavera P6?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Project Manager, Project Planner/Scheduler, Project Control Engineer, Project Coordinator, Site Engineer,  dan Cost Control Staff. Selanjutnya, pelatihan ini sangat cocok untuk profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Primavera P6?

A : Peserta memperoleh pemahaman dalam menyusun jadwal proyek, mengalokasikan sumber daya, serta menganalisis jalur kritis menggunakan Primavera P6. Oleh karena itu, kompetensi ini dapat mendukung organisasi dalam mengelola proyek secara lebih sistematis, efisien, dan tepat waktu.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, praktik langsung (hands-on), serta studi kasus penerapan Primavera P6. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Pelatihan Primavera P6?

A : Untuk mengikuti Pelatihan Primavera P6 anda dapat menghubungi +62 813-1888-5447 (Isna) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

PELATIHAN ANALISIS SOCIAL RETURN ON INVESTMENT JAKARTA

TRAINING ANALISIS SOCIAL RETURN ON INVESMENT

Training Analisis Social Return on Investment (SROI) di Jakarta Bersama Peserta dari PT Trubus Mitra Swadaya

PELATIHAN ANALISIS SOCIAL RETURN ON INVESTMENT JAKARTA

Pelatihan Social Return on Investment (SROI) Bersama PT Trubus Mitra Swadaya

Di tengah tuntutan akuntabilitas dan standar Environment, Social, and Governance (ESG) yang semakin ketat, perusahaan tidak bisa lagi mengukur keberhasilan Corporate Social Responsibility (CSR) hanya dari seberapa besar anggaran yang dihabiskan. Banyak organisasi menghadapi dilema ketika ditanya oleh jajaran manajemen dan direksi mengenai nilai kemanfaatan nyata dari investasi sosial yang telah disalurkan. Ketidakmampuan dalam mengukur dampak sosial berbasis nilai moneter berisiko membuat laporan CSR dianggap sebatas klaim sepihak (overclaiming) bahkan memicu tuduhan social washing. Oleh karena itu, penerapan metode Social Return on Investment (SROI) hadir sebagai peluang strategis bagi perusahaan untuk membuktikan, mengonversikan, dan mengkonsolidasikan perubahan non-finansial masyarakat menjadi rasio kemanfaatan yang rasional, terukur, dan berstandar internasional.

Dalam rangka meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di bidang pengukuran dampak sosial, PT Trubus Mitra Swadaya mengikuti Training Analisis Social Return on Investment (SROI) yang dipercayakan kepada kami Diorama Sukses Bersinergi sebagai training provider. Pelatihan dilaksanakan secara offline berlokasi di Meeting Room Hotel Amaris Kemang, Jakarta pada 19–20 Agustus 2026, dengan menghadirkan Ibu Putri dan Ibu Febri sebagai peserta serta menghadirkan Bapak Wiwik Widyanarko sebagai trainer dalam pelatihan ini.

Melalui kegiatan ini, peserta mendapatkan kesempatan untuk memperdalam pemahaman mengenai konsep dan penerapan Social Return on Investment (SROI) sekaligus mendiskusikan berbagai kondisi yang dapat muncul dalam proses pengukuran dampak sosial di lingkungan kerja.

Mengapa Pengukuran Social Return on Investment (SROI) Penting?

Banyak perusahaan dan pengelola program CSR masih menghadapi berbagai tantangan dalam mengevaluasi efektivitas investasi sosial mereka, antara lain: 

  • Klaim dampak berlebihan (overclaiming) akibat kurangnya data dasar (baseline) dan pengukur perubahan yang objektif. 
  • Kesulitan menyajikan data finansial dampak sosial dan lingkungan di hadapan jajaran manajemen dan direksi. 
  • Ketidakpastian kontribusi nyata perusahaan akibat campur tangan atau bantuan dari pihak/lembaga lain. 
  • Kurangnya keterlibatan mendalam dari pemangku kepentingan dalam mengidentifikasi perubahan yang benar-benar bernilai. 
  • Ketiadaan standar evaluasi baku untuk membandingkan keberhasilan antar-program atau antar-periode pelaksanaan. 

Melalui penerapan metode SROI berbasis prinsip-prinsip internasional, organisasi dapat memetakan, mengkuantifikasi, serta melaporkan dampak sosial program secara akuntabel, transparan, dan terpercaya. 

Materi Training Analisis Social Return on Investment (SROI) 

Selama dua hari pelaksanaan pelatihan, peserta mempelajari berbagai materi penting, antara lain: 

1. Konsep Dasar dan 8 Prinsip Utama SROI

Membahas landasan etis dan metodologis SROI untuk memastikan pengukuran dampak berjalan objektif, akuntabel, dan transparan. 

  • Involve Stakeholders: Melibatkan pemangku kepentingan dalam mengidentifikasi perubahan yang mereka alami. 
  • Understand What Changes: Memahami bagaimana perubahan terjadi melalui alur dampak yang logis. 
  • Value What Matters: Memberikan nilai moneter pendekatan pada dampak yang tidak memiliki harga pasar. 
  • Only Include What is Material & Do Not Overclaim: Hanya memasukkan dampak yang signifikan serta menghindari klaim berlebihan. 
  • Be Transparent, Verify the Result, & Be Responsive: Menyiapkan dokumentasi yang terbuka, memverifikasi hasil, dan tanggap terhadap data. 

2. Pemetaan Pemangku Kepentingan (Stakeholder Mapping)

Menjelaskan teknik identifikasi dan pengelompokan stakeholders langsung maupun tidak langsung yang merasakan dampak positif atau negatif. 

  • Metode wawancara mendalam, Focus Group Discussion (FGD), dan kuesioner lapangan. 
  • Menentukan batas materialitas pemangku kepentingan yang wajib dianalisis. 

3. Penyusunan Theory of Change (ToC) dan Impact Map

Membahas rantai hubungan sebab-akibat dari perencanaan intervensi hingga terciptanya dampak jangka panjang. 

  • Identifikasi Input (anggaran/SDM), Activity (kegiatan), Output (hasil langsung), Outcome (perubahan perilaku/kondisi), dan Impact. 
  • Pemetaan perubahan positif dan perubahan negatif yang tidak disengaja (unintended outcomes). 

4. Penetapan Indikator Dampak dan Financial Proxy

Menjelaskan cara menentukan indikator pengukur perubahan serta pencarian nilai moneter pendekatan (financial proxy). 

  • Teknik monetization menggunakan pendekatan harga pasar terdekat yang relevan. 
  • Penetapan indikator kualitatif, kuantitatif, dan finansial yang sahih. 

5. Faktor Penyesuaian Dampak (Impact Adjustments)

Membahas perhitungan 4 faktor koreksi penting guna menghasilkan kalkulasi dampak yang murni dan objektif. 

  • Deadweight: Persentase perubahan yang tetap akan terjadi meskipun tidak ada program. 
  • Attribution: Persentase kontribusi pihak atau lembaga lain terhadap perubahan tersebut. 
  • Displacement: Sebagian dampak positif yang secara tidak sengaja menggeser masalah ke lokasi lain. 
  • Drop-off: Penurunan efektivitas atau daya tahan manfaat seiring berjalannya waktu. 

6. Kalkulasi Rasio SROI dan Analisis Sensitivitas

Membahas teknik mengonsolidasikan nilai manfaat ke dalam rumus Present Value (PV) dan menghitung rasio akhirnya. 

  • Formulasi rasio SROI (Total Present Value of Benefits dibagi Total Investment). 
  • Penerapan Discount Rate untuk kalkulasi dampak multi-tahun. 
  • Sensitivity Testing: Pengujian ketahanan asumsi rasio terhadap berbagai skenario risiko. 

7. Pelaporan dan Audit Dampak SROI

Membahas standar penyusunan laporan evaluasi SROI agar siap diaudit dan disajikan kepada pemangku kepentingan. 

  • Penyusunan narasi dampak berbasis data (evidence-based report). 
  • Strategi mengkomunikasikan hasil evaluasi dampak kepada jajaran direksi dan publik. 

Diskusi Training Analisis Social Return on Investment (SROI)

PELATIHAN ANALISIS SOCIAL RETURN ON INVESTMENT JAKARTA

Diskusi Pelatihan Social Return on Investment (SROI)

Salah satu sesi yang mendapatkan antusiasme tinggi adalah praktik penyusunan Impact Map dan kalkulasi SROI menggunakan spreadsheet kalkulator dampak. 

Peserta melakukan simulasi analisis dampak pada studi kasus nyata program rehabilitasi ekosistem dan pemberdayaan masyarakat lokal dengan mengidentifikasi outcome, menentukan financial proxy, mengkalkulasi persentase deadweight dan attribution, hingga menghitung rasio akhir SROI serta pengujian sensitivitasnya sebagaimana proses yang dilakukan oleh seorang SROI Practitioner/Assessor di dunia industri. 

Melalui praktik tersebut, peserta memperoleh gambaran nyata mengenai alur kerja evaluasi SROI mulai dari perencanaan pengumpulan data lapangan hingga penyusunan laporan rasio kemanfaatan. 

Di tengah sesi, peserta mengajukan pertanyaan kritis kepada instruktur:

  • Pertanyaan Peserta: “Pak, bagaimana cara kami menentukan angka financial proxy untuk perubahan yang sifatnya sangat abstrak—seperti peningkatan kapasitas kepemimpinan atau kelembagaan desa—agar angka rupiah yang kami masukkan tetap rasional dan tidak dianggap mengada-ada oleh auditor?”
  • Jawaban Instruktur: “Prinsip utama SROI adalah Value What Matters dan Be Transparent. Financial proxy tidak berarti masyarakat menerima uang tunai sebesar angka tersebut, melainkan nilai kesetaraannya di pasar. Misalnya, peningkatan kapasitas kelembagaan dapat disetarakan (proxy) dengan biaya pelatihan manajemen profesional sejenis di pasaran. Kuncinya ada pada transparansi sumber data proxy dan validasi ulang kepada stakeholders. Selama asumsi dan referensi harga pasar yang kita gunakan dicantumkan secara terbuka dan rasional, laporan evaluasi SROI Anda akan sangat solid dan teruji.”

Cerita dari Salah Satu Peserta Training

Salah satu peserta turut membagikan pengalamannya selama mengikuti training. Ia menyampaikan: 

“Sebelum mengikuti pelatihan ini, saya masih merasa sangat awam dengan kalkulasi SROI dan sering merasa kebingungan setiap kali dituntut menyusun laporan evaluasi dampak CSR akhir tahun. Melalui bimbingan yang sangat terstruktur dari instruktur, saya tidak hanya diajarkan rumus kalkulasi dan tabel spreadsheet-nya saja, tetapi dipertajam pemahamannya tentang filosofi di balik faktor koreksi seperti deadweight dan attribution agar tidak terjebak overclaiming. Kini kami memiliki gambaran yang sangat terang mengenai alur kerja evaluasi dampak dari awal hingga akhir. Pelatihan ini memberikan kepercayaan diri baru bagi kami untuk menyajikan laporan dampak CSR yang transparan, terukur, dan akuntabel di hadapan manajemen maupun pemangku kepentingan luar. Hasil pembelajaran dua hari ini benar-benar akan langsung kami implementasikan di tempat kerja.” 

Komitmen DSB Training dalam Pengembangan Social Return on Investment (SROI)

Sebagai penyelenggara pelatihan profesional, DSB Training berkomitmen menghadirkan program-program yang relevan dengan kebutuhan industri, termasuk di bidang Corporate Social Responsibility (CSR), Environment, Social, and Governance (ESG), Sustainability Reporting, Social Mapping, dan Social Return on Investment (SROI). 

Setiap program dirancang tidak hanya memberikan pemahaman teoritis, tetapi juga pengalaman praktik yang dapat langsung diterapkan di lingkungan kerja sehingga peserta memperoleh kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan dunia industri. 

Kesimpulan Training Analisis Social Return on Investment (SROI)

PELATIHAN ANALISIS SOCIAL RETURN ON INVESTMENT JAKARTA

Foto Bersama Pelatihan Social Return on Investment (SROI) di Jakarta

Pelatihan Analisis Social Return on Investment (SROI) yang diselenggarakan secara offline pada 19–20 Agustus 2026 di Meeting Room Hotel Amaris Kemang, Jakarta memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dari PT Trubus Mitra Swadaya mengenai cara mengukur dan menilai dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi dari suatu program atau kegiatan. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan prinsip SROI, identifikasi stakeholder, pemetaan perubahan (Theory of Change), penentuan outcome, pengukuran dampak, pemberian nilai pada outcome, serta perhitungan Social Return on Investment. Oleh karena itu, peserta diharapkan mampu memahami setiap tahapan analisis SROI secara lebih terstruktur dan sesuai dengan karakteristik program yang dievaluasi.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi. Dengan demikian, peserta dapat memahami penerapan metode SROI dalam situasi nyata. Selanjutnya, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi stakeholder dan outcome secara tepat. Peserta juga dapat mengumpulkan data yang relevan dan mengukur dampak program. Selain itu, peserta dapat menghitung nilai sosial yang dihasilkan dari suatu investasi. Pada akhirnya, kompetensi ini mendukung organisasi dalam mengevaluasi efektivitas program. Kompetensi tersebut juga membantu meningkatkan kualitas pengambilan keputusan organisasi. Dengan demikian, organisasi dapat menunjukkan nilai dan dampak sosial secara lebih terukur dan akuntabel.

FAQ Training Analisis Social Return on Investment (SROI)

Q : Apa tujuan Pelatihan Analisis Social Return on Investment (SROI)?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan metode Social Return on Investment (SROI), mulai dari identifikasi stakeholder, pemetaan perubahan, penentuan outcome, pengukuran dampak, hingga perhitungan nilai sosial untuk mendukung evaluasi program yang efektif dan akuntabel.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Analisis Social Return on Investment (SROI)?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Program Manager, CSR Staff, Sustainability Staff, Social Impact Analyst, Community Development Staff, Project Manager, dan Business Analyst. Selanjutnya, pelatihan ini juga cocok untuk profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program sosial.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Analisis Social Return on Investment (SROI)?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi stakeholder, menentukan outcome, mengukur dampak, mengumpulkan serta menganalisis data, dan menghitung nilai sosial dari suatu program. Oleh karena itu, kompetensi ini dapat mendukung organisasi dalam mengukur dampak program secara lebih sistematis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan Social Return on Investment (SROI). Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Pelatihan Analisis Social Return on Investment (SROI)?

A : Untuk mengikuti Pelatihan Analisis Social Return on Investment (SROI), Anda dapat menghubungi +62 813-1888-5447 (Isna) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT JAKARTA

TRAINING PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

TRAINING PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

 

DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

Pelatihan Project Procurement & Risk Management dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai pengelolaan pengadaan dalam proyek serta identifikasi dan pengendalian risiko yang menyertainya. Pelatihan ini membahas proses perencanaan pengadaan, pemilihan vendor, pengelolaan kontrak, hingga pengendalian biaya dan waktu proyek. Selain itu, peserta akan mempelajari teknik analisis risiko, mitigasi risiko pengadaan, serta pengambilan keputusan strategis untuk meminimalkan potensi kegagalan proyek. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengelola aktivitas pengadaan proyek secara efektif, mengurangi risiko, dan mendukung keberhasilan proyek secara berkelanjutan.

PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

  1. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai peran strategis pengadaan dalam keberhasilan proyek.
  2. Membekali peserta dengan keterampilan perencanaan dan pelaksanaan procurement proyek yang efektif dan terkontrol.
  3. Mengembangkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko pengadaan proyek.
  4. Meningkatkan ketepatan pengambilan keputusan terkait vendor, kontrak, biaya, dan jadwal proyek.
  5. Mendukung keberhasilan proyek melalui pengendalian risiko dan optimalisasi proses procurement secara profesional.

MATERI PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

  1. Konsep Dasar Project Procurement & Risk Management
    • Peran procurement dalam siklus proyek
    • Hubungan procurement dengan keberhasilan proyek
    • Prinsip dasar manajemen risiko proyek
  2. Perencanaan Pengadaan Proyek
    • Analisis kebutuhan dan ruang lingkup pengadaan
    • Penyusunan procurement plan proyek
    • Penjadwalan dan estimasi biaya pengadaan
  3. Strategi Pemilihan Vendor dan Kontraktor
    • Metode seleksi dan evaluasi vendor
    • Kriteria teknis, komersial, dan risiko
    • Manajemen hubungan dengan vendor
  4. Manajemen Kontrak Proyek
    • Jenis-jenis kontrak dalam proyek
    • Pengelolaan hak, kewajiban, dan perubahan kontrak
    • Pengendalian klaim dan sengketa
  5. Identifikasi dan Analisis Risiko Procurement
    • Jenis risiko pengadaan proyek
    • Teknik identifikasi dan penilaian risiko
    • Analisis dampak terhadap biaya, mutu, dan waktu
  6. Strategi Mitigasi dan Pengendalian Risiko
    • Penyusunan rencana mitigasi risiko
    • Pengendalian risiko selama pelaksanaan proyek
    • Monitoring dan evaluasi risiko
  7. Pengendalian Biaya dan Jadwal Proyek
    • Integrasi procurement dengan cost control
    • Pengawasan progres pengadaan
    • Pencegahan keterlambatan dan pembengkakan biaya
  8. Studi Kasus dan Best Practice Project Procurement
    • Analisis kasus kegagalan dan keberhasilan proyek
    • Penerapan best practice procurement dan risk management
    • Diskusi dan simulasi pengambilan keputusan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

  1. Project Manager
    Project manager yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek serta ingin meningkatkan pemahaman pengadaan proyek dan pengelolaan risiko untuk memastikan proyek berjalan sesuai target biaya, mutu, dan waktu.
  2. Staf dan Manajer Procurement Proyek
    Staf atau manajer procurement proyek yang terlibat langsung dalam proses pengadaan barang dan jasa proyek dan ingin memperkuat kemampuan perencanaan, pemilihan vendor, serta pengendalian risiko pengadaan.
  3. Contract Engineer dan Contract Administrator
    Profesional yang menangani kontrak proyek dan membutuhkan pemahaman mendalam mengenai manajemen kontrak, risiko kontraktual, klaim, dan perubahan pekerjaan.
  4. Manajer Operasional dan Engineering
    Manajer operasional atau engineering yang terlibat dalam pelaksanaan proyek dan ingin memahami keterkaitan procurement dan risiko terhadap kelancaran operasional proyek.
  5. Staf Perencanaan, Cost Control, dan Risk Management
    Staf yang bertanggung jawab dalam perencanaan biaya, pengendalian anggaran, serta manajemen risiko proyek dan ingin meningkatkan kemampuan analisis serta mitigasi risiko pengadaan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN METODE PENYUSUNAN HPS MOJOKERTO

TRAINING METODE PENYUSUNAN HPS

Pelatihan Metode Penyusunan HPS Bersama Peserta dari PT Energi Agro Nusantara di Mojokerto

PELATIHAN METODE PENYUSUNAN HPS MOJOKERTO

Pelatihan Metode Penyusunan HPS Bersama PT Energi Agro Nusantara

Dalam rangka meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di bidang pengadaan, PT Energi Agro Nusantara mengikuti Training Metode Penyusunan HPS yang dipercayakan kepada Diorama Sukses Bersinergi sebagai training provider. Selanjutnya pelatihan dilaksanakan secara in house di Aula PT Energi Agro Nusantara pada 12–13 Agustus 2026, pukul 09.00–16.00 WIB, dengan menghadirkan Zainal Imron Hidayat, S.E., S.I.P., S.T., M.Ling., M.M., M.T., C.EIA., M.Sc. sebagai instruktur.

Pelatihan ini diikuti oleh 10 peserta dari PT Energi Agro Nusantara, yaitu Sam Alfian Yusuf Helmi, Muchsin Arief Noor, Irma Hadist Nindya Prastiti, Misbahul Su’udi, Randy Istahyudi, Moch Dimas Khoirul Umam, Abidah El Khaliqi, Arfian Dwi Fanani, Bayu Arga, dan Sherlita Hendra Dewi.

Melalui kegiatan ini, peserta mendapatkan kesempatan untuk memperdalam pemahaman mengenai proses penyusunan HPS sekaligus mendiskusikan berbagai kondisi yang dapat muncul dalam proses pengadaan di lingkungan kerja.

Mengapa Kompetensi Metode Penyusunan HPS Semakin Penting?

Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) menjadi bagian penting dalam proses pengadaan barang dan jasa. HPS yang tepat membantu perusahaan atau instansi menetapkan perkiraan harga yang wajar, efisien, dan sesuai dengan kondisi pasar.

Kesalahan dalam menentukan sumber data harga, menghitung komponen biaya, atau menerapkan metode penyusunan HPS dapat menyebabkan harga yang tidak akurat dan meningkatkan risiko dalam proses pengadaan. Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan SDM yang mampu memahami metode penyusunan HPS, melakukan survei dan analisis harga, serta menyusun perhitungan secara tepat dan dapat dipertanggungjawabkan.

Dalam praktiknya, penyusunan HPS tidak hanya berkaitan dengan menentukan angka estimasi. Terdapat berbagai faktor yang perlu diperhatikan, mulai dari spesifikasi barang atau jasa, sumber informasi harga, kondisi pasar, volume kebutuhan, hingga komponen biaya yang berkaitan dengan pengadaan. Kesalahan dalam menentukan dasar perhitungan dapat menyebabkan estimasi harga menjadi kurang sesuai dengan kondisi sebenarnya.

Melalui Penerapan Metode Penyusunan HPS yang Tepat, Perusahaan Dapat:

  • Menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) secara sistematis, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan.
  • Melakukan survei serta analisis harga berdasarkan data pasar dan sumber informasi yang relevan.
  • Menentukan komponen biaya secara tepat sesuai dengan spesifikasi barang atau jasa yang dibutuhkan.
  • Meminimalkan risiko kesalahan dalam penetapan harga yang dapat memengaruhi proses pengadaan.
  • Meningkatkan efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas dalam proses penyusunan HPS.

Karena itu, kompetensi dalam penyusunan HPS menjadi keterampilan penting bagi Procurement Officer, Purchasing Staff, Pejabat Pengadaan, PPK, Tim Pengadaan, Estimator, Cost Engineer, serta profesional yang terlibat dalam proses perencanaan dan pengadaan barang dan jasa.

Materi Pelatihan Metode Penyusunan HPS

Selama pelaksanaan pelatihan, peserta memperoleh pembahasan mengenai berbagai aspek penting dalam penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS). Materi dirancang agar peserta memahami proses identifikasi kebutuhan, pengumpulan dan analisis data harga, pemilihan metode penyusunan, hingga penerapan HPS melalui studi kasus.

1. Pemahaman Dasar dan Identifikasi Kebutuhan dalam Penyusunan HPS

Pada sesi awal, peserta mempelajari konsep, tujuan, dan fungsi HPS dalam proses pengadaan. Peserta juga memahami pentingnya mengidentifikasi kebutuhan, spesifikasi, jumlah, dan karakteristik barang atau jasa sebagai dasar penyusunan estimasi harga.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Konsep, tujuan, dan fungsi HPS
  • Peran HPS dalam proses pengadaan
  • Identifikasi kebutuhan pengadaan
  • Spesifikasi dan karakteristik barang atau jasa
  • Penentuan jumlah dan ruang lingkup kebutuhan

2. Pengumpulan Data dan Identifikasi Faktor Harga

Materi ini membahas proses pengumpulan data harga yang relevan dan sesuai dengan kebutuhan pengadaan. Peserta juga mempelajari berbagai faktor yang dapat memengaruhi perubahan harga dan kondisi pasar.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Sumber data harga
  • Kesesuaian spesifikasi dan data harga
  • Waktu pengambilan data
  • Kondisi pasar dan perubahan harga
  • Faktor-faktor yang memengaruhi harga

3. Metode dan Proses Penyusunan HPS

Pada sesi ini, peserta mempelajari berbagai metode yang dapat digunakan dalam menyusun HPS. Peserta juga memahami faktor yang perlu dipertimbangkan dalam memilih metode perhitungan sesuai karakteristik kebutuhan.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Metode penyusunan HPS
  • Tahapan penyusunan HPS
  • Penentuan metode sesuai jenis kebutuhan
  • Komponen dalam perhitungan harga
  • Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam penyusunan HPS

4. Analisis Kewajaran Harga

Materi ini membahas teknik analisis terhadap data harga yang telah dikumpulkan. Peserta juga mempelajari cara mengevaluasi kewajaran harga dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang relevan.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Analisis data harga
  • Perbandingan sumber dan informasi harga
  • Identifikasi perbedaan harga
  • Faktor penentu kewajaran harga
  • Evaluasi hasil perhitungan HPS

5. Studi Kasus dan Praktik Penyusunan HPS

Pada sesi terakhir, peserta menerapkan pemahaman yang telah diperoleh melalui pembahasan studi kasus penyusunan HPS. Peserta mengikuti proses mulai dari identifikasi kebutuhan hingga analisis dan penetapan estimasi harga.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Identifikasi kebutuhan dalam studi kasus
  • Pengumpulan data harga
  • Pemilihan metode penyusunan HPS
  • Analisis kewajaran harga
  • Evaluasi hasil penyusunan HPS

Diskusi Studi Kasus Metode Penyusunan HPS

PELATIHAN METODE PENYUSUNAN HPS MOJOKERTO

Diskusi Pelatihan Metode Penyusunan HPS

Pelatihan berlangsung secara tatap muka dengan suasana pembelajaran yang interaktif. Zainal Imron Hidayat menyampaikan materi secara komunikatif dengan memberikan contoh dan penjelasan yang berkaitan dengan proses pengadaan.

Peserta juga aktif menyampaikan pertanyaan berdasarkan kondisi yang mungkin ditemui dalam pekerjaan. Diskusi tersebut membuat pembahasan menjadi lebih aplikatif karena peserta dapat menghubungkan materi dengan kebutuhan pengadaan di lingkungan PT Energi Agro Nusantara.

Pada sesi mengenai pengumpulan data harga, salah satu peserta bertanya:

“Pak Zainal, jika kita menemukan beberapa sumber harga yang berbeda untuk barang atau jasa yang sama, apa yang perlu menjadi pertimbangan utama dalam menentukan data yang digunakan untuk HPS?”

Menanggapi pertanyaan tersebut, Zainal Imron Hidayat menjelaskan bahwa pemilihan data tidak cukup hanya berdasarkan harga terendah.

“Yang perlu dilihat bukan hanya nominalnya. Kita juga harus memperhatikan sumber data, kesesuaian spesifikasi, waktu pengambilan data, dan kondisi yang menyertai harga tersebut. Data yang digunakan harus relevan agar HPS yang dihasilkan dapat menggambarkan estimasi yang wajar,” jelas beliau.

Peserta kemudian mengajukan pertanyaan mengenai perubahan harga di pasar.

“Kalau kondisi harga pasar berubah cukup cepat, bagaimana kita memastikan HPS yang disusun tetap relevan?”

Instruktur menjelaskan bahwa kondisi pasar merupakan salah satu faktor penting yang harus diperhatikan dalam proses penyusunan HPS.

“Data yang digunakan harus memiliki relevansi dengan kondisi pada saat HPS disusun. Jangan hanya menggunakan data lama tanpa melakukan evaluasi terhadap perubahan kondisi pasar. Analisis terhadap data menjadi penting agar estimasi yang dihasilkan tetap rasional dan dapat dipertanggungjawabkan,” jawab beliau.

Diskusi tersebut memberikan pemahaman kepada peserta bahwa penyusunan HPS membutuhkan ketelitian sekaligus kemampuan melakukan analisis. Peserta tidak hanya perlu memahami cara menghitung, tetapi juga harus mampu menilai apakah data yang digunakan benar-benar relevan dengan kebutuhan pengadaan.

Komitmen Diorama Sukses Bersinergi dalam Pengembangan Kompetensi Profesional

Sebagai penyedia jasa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, Diorama Sukses Bersinergi terus berkomitmen menghadirkan program pelatihan yang relevan dengan kebutuhan dunia usaha dan industri. Oleh karena itu, pelatihan Metode Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dirancang untuk membantu peserta memahami proses penyusunan estimasi harga yang sistematis, wajar, dan dapat dipertanggungjawabkan dalam proses pengadaan. Program ini mencakup pemahaman dasar HPS, identifikasi kebutuhan, pengumpulan data harga, pemilihan metode penyusunan, hingga analisis kewajaran harga.

Melalui program ini, peserta diharapkan mampu menyusun HPS secara lebih tepat dan sistematis, menganalisis data harga berdasarkan kondisi yang relevan, memilih metode perhitungan sesuai kebutuhan, serta mendukung proses pengadaan yang lebih efektif, efisien, transparan, dan akuntabel.

Dokumentasi Pelatihan Metode Penyusunan HPS di Mojokerto

PELATIHAN METODE PENYUSUNAN HPS MOJOKERTO

Foto Bersama Pelatihan Metode Penyusunan HPS di Mojokerto

Setelah mengikuti pelatihan selama dua hari, peserta memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif mengenai metode penyusunan HPS. Peserta memahami pentingnya identifikasi kebutuhan, pengumpulan data harga, pemilihan sumber informasi yang relevan, serta analisis kewajaran harga.

Peserta juga memperoleh wawasan mengenai faktor-faktor yang dapat memengaruhi harga dan pentingnya melakukan evaluasi terhadap data sebelum digunakan sebagai dasar penyusunan HPS.

Pemahaman tersebut diharapkan dapat membantu peserta juga dalam menjalankan proses penyusunan HPS secara lebih sistematis dan teliti dalam aktivitas pekerjaan sehari-hari.

Salah satu peserta menyampaikan bahwa pelatihan ini memberikan pemahaman yang lebih luas mengenai proses penyusunan HPS.

“Pelatihan ini membantu saya memahami bahwa penyusunan HPS bukan hanya mengenai menghitung atau menentukan nominal harga. Ada proses yang perlu diperhatikan mulai dari memahami kebutuhan, mencari sumber data, sampai melakukan analisis terhadap kewajaran harga.”

Peserta tersebut juga menyampaikan bahwa pembahasan melalui studi kasus memberikan manfaat dalam memahami penerapan materi.

“Contoh dan studi kasus yang diberikan membuat materi lebih mudah dipahami karena kami bisa melihat bagaimana konsep penyusunan HPS diterapkan pada kondisi yang lebih nyata. Diskusi dengan instruktur juga membantu menjawab hal-hal yang selama ini masih menjadi pertanyaan dalam pekerjaan.”

Training Metode Penyusunan HPS yang diselenggarakan oleh Diorama Sukses Bersinergi sebagai training provider memberikan kesempatan kepada peserta dari PT Energi Agro Nusantara untuk meningkatkan pemahaman mengenai penyusunan Harga Perkiraan Sendiri secara sistematis dan profesional. Melalui materi, studi kasus, serta diskusi interaktif bersama Zainal Imron Hidayat, peserta selanjutnya memperoleh wawasan mengenai pentingnya kualitas data, analisis kewajaran harga, serta pemahaman terhadap kondisi pasar dalam proses penyusunan HPS.

Kesimpulan Pelatihan Metode Penyusunan HPS

Pelatihan Metode Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) yang diselenggarakan secara in house pada 12–13 Agustus 2026 di Aula PT Energi Agro Nusantara, Mojokerto memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dari PT Energi Agro Nusantara mengenai menyusun estimasi harga secara sistematis, wajar, dan dapat dipertanggungjawabkan dalam proses pengadaan barang dan jasa. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan fungsi HPS, identifikasi kebutuhan, pengumpulan data harga, faktor-faktor yang memengaruhi harga, metode penyusunan HPS, serta teknik analisis kewajaran harga. Selanjutnya, peserta diharapkan mampu memahami setiap tahapan penyusunan HPS secara lebih terstruktur dan sesuai dengan karakteristik kebutuhan pengadaan.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi untuk membantu peserta memahami penerapan metode penyusunan HPS dalam situasi pengadaan yang nyata. Maka, peserta diharapkan mampu mengumpulkan dan menganalisis data harga secara tepat, memilih metode perhitungan yang sesuai, serta menyusun HPS yang lebih akurat dan relevan. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung proses pengadaan yang lebih efektif, efisien, transparan, dan akuntabel.

FAQ Pelatihan Metode Penyusunan HPS

Q : Apa tujuan Pelatihan Metode Penyusunan HPS?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai metode penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS), mulai dari identifikasi kebutuhan, pengumpulan data harga, pemilihan metode perhitungan, hingga analisis kewajaran harga untuk mendukung proses pengadaan yang efektif dan akuntabel.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Metode Penyusunan HPS?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Procurement Officer, Purchasing Staff, Pejabat Pengadaan, PPK, Tim Pengadaan, Estimator, dan Cost Engineer. Selain itu, pelatihan ini juga relevan bagi profesional lain yang terlibat dalam perencanaan dan proses pengadaan barang dan jasa.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Metode Penyusunan HPS?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi kebutuhan serta mengumpulkan dan menganalisis data harga. Selanjutnya, peserta mempelajari metode penyusunan HPS dan mengevaluasi kewajaran harga. Selain itu, kompetensi tersebut dapat mendukung penyusunan HPS yang lebih sistematis, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penyusunan HPS. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Pelatihan Metode Penyusunan HPS?

A : Untuk mengikuti Pelatihan Metode Penyusunan HPS, Anda dapat menghubungi +62 813-1888-5447 (Isna) sebagai Marketing Professional Diorama Sinergi Bangsa untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan in-house training. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi.

PELATIHAN LOGISTIK KONSTRUKSI JAKARTA

TRAINING LOGISTIK KONSTRUKSI

TRAINING LOGISTIK KONSTRUKSI

 

DESKRIPSI PELATIHAN LOGISTIK KONSTRUKSI 

Training Logistik Konstruksi sangat penting bagi manajer proyek, engineer, dan staf operasional yang terlibat dalam pengelolaan material dan peralatan di proyek konstruksi. Pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan perencanaan, pengadaan, penyimpanan, distribusi, dan pengendalian logistik secara efisien sesuai jadwal proyek. Peserta akan belajar strategi optimasi rantai pasok konstruksi, manajemen persediaan, serta pengendalian risiko keterlambatan material. Dengan keterampilan ini, proyek dapat berjalan lancar, mengurangi biaya, meminimalkan pemborosan, dan memastikan penggunaan material tepat waktu. Pelatihan ini mendukung kelancaran operasional, keamanan di lapangan, dan kesuksesan penyelesaian proyek konstruksi sesuai target.

PELATIHAN LOGISTIK KONSTRUKSI JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN LOGISTIK KONSTRUKSI

  1. Meningkatkan Efisiensi Pengelolaan Material: Membekali peserta dengan kemampuan merencanakan, mengatur, dan mendistribusikan material konstruksi secara tepat waktu dan efisien.
  2. Mengoptimalkan Penyimpanan dan Distribusi: Mengajarkan teknik pengelolaan gudang dan pengiriman material untuk mengurangi pemborosan dan keterlambatan proyek.
  3. Memperkuat Koordinasi Proyek: Meningkatkan kemampuan koordinasi antara tim logistik, manajemen proyek, dan kontraktor lapangan.
  4. Mengurangi Risiko Keterlambatan dan Kekurangan Material: Memberikan strategi mitigasi risiko agar proyek berjalan sesuai jadwal.
  5. Meningkatkan Produktivitas dan Kualitas Proyek: Mendukung kelancaran operasional dan penggunaan sumber daya yang optimal untuk hasil konstruksi berkualitas tinggi.

MATERI PELATIHAN LOGISTIK KONSTRUKSI

  1. Pengantar Logistik Konstruksi
    • Definisi dan konsep logistik konstruksi
    • Peran logistik dalam keberhasilan proyek
    • Tantangan dan tren terkini di proyek konstruksi
  2. Perencanaan Material Proyek
    • Teknik perencanaan kebutuhan material
    • Estimasi jumlah dan jadwal pengiriman
    • Penjadwalan untuk mencegah keterlambatan
  3. Manajemen Pengadaan dan Supplier
    • Proses sourcing dan seleksi supplier konstruksi
    • Negosiasi kontrak dan pengendalian biaya
    • Evaluasi kinerja supplier
  4. Pengelolaan Pergudangan dan Penyimpanan
    • Sistem penyimpanan material di lapangan
    • Pengendalian stok dan keamanan gudang
    • Pemanfaatan teknologi untuk monitoring material
  5. Distribusi dan Transportasi Material
    • Pemilihan moda transportasi yang tepat
    • Teknik pengiriman tepat waktu dan efisien
    • Mitigasi risiko keterlambatan pengiriman
  6. Manajemen Risiko Logistik Proyek
    • Identifikasi risiko terkait material dan peralatan
    • Strategi mitigasi gangguan supply chain
    • Perencanaan kontinjensi untuk kelancaran proyek
  7. Teknologi dan Digitalisasi Logistik Konstruksi
    • Penggunaan software manajemen proyek dan logistik
    • Pemanfaatan barcode, RFID, dan tracking system
    • Integrasi digital untuk efisiensi operasional
  8. Studi Kasus dan Simulasi Logistik Proyek
    • Analisis kasus nyata di proyek konstruksi
    • Simulasi perencanaan, pengadaan, dan distribusi material
    • Evaluasi hasil dan rekomendasi perbaikan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN LOGISTIK KONSTRUKSI

  1. Manajer Proyek Konstruksi
    Manajer proyek yang bertanggung jawab atas perencanaan, pengendalian, dan pengawasan seluruh alur material dan peralatan di lokasi proyek.
  2. Supervisor Lapangan
    Supervisor yang mengawasi operasional harian di lapangan dan ingin memperkuat kemampuan pengelolaan logistik, koordinasi tim, serta memastikan ketersediaan material sesuai jadwal proyek.
  3. Staf Logistik dan Gudang Proyek
    Staf yang bertugas menangani penyimpanan, pengiriman, dan pengendalian material proyek agar alur logistik berjalan efisien dan aman.
  4. Purchasing / Procurement Officer
    Profesional pengadaan yang ingin meningkatkan keterampilan sourcing, negosiasi kontrak, serta pengendalian biaya dan kualitas material konstruksi.
  5. Planner dan Analyst Proyek
    Planner atau analis yang bertugas merencanakan kebutuhan material, memonitor alur logistik, dan menganalisis performa distribusi untuk perbaikan berkelanjutan di proyek konstruksi.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN DASAR KANBAN JAKARTA

TRAINING KANBAN

TRAINING KANBAN

 

DESKRIPSI PELATIHAN KANBAN

Pelatihan Kanban dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam menerapkan sistem visual manajemen aliran kerja yang efisien. Pelatihan ini mencakup prinsip dasar Kanban, metode pengaturan workflow, identifikasi bottleneck, dan teknik peningkatan produktivitas melalui visualisasi pekerjaan. Peserta akan mempelajari cara mengatur prioritas tugas, mengontrol persediaan, serta meningkatkan koordinasi antar tim untuk mengurangi waktu tunggu dan waste. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menciptakan alur kerja yang transparan, responsif, dan terukur, mendukung efisiensi operasional, peningkatan kinerja tim, dan pengelolaan proyek atau produksi yang lebih efektif.

PELATIHAN DASAR KANBAN JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN KANBAN

  1. Meningkatkan Pemahaman Konsep Kanban: Membekali peserta dengan prinsip dasar dan filosofi sistem Kanban untuk manajemen aliran kerja.
  2. Menguasai Teknik Visualisasi Workflow: Memberikan kemampuan mengatur tugas, prioritas, dan aliran pekerjaan secara transparan dan efisien.
  3. Meningkatkan Produktivitas dan Efisiensi Tim: Melatih peserta dalam mengidentifikasi bottleneck, mengurangi waktu tunggu, dan meminimalkan waste.
  4. Mengembangkan Koordinasi dan Kolaborasi Antar Tim: Membekali peserta dengan strategi komunikasi dan kolaborasi melalui sistem visual.
  5. Mendukung Monitoring dan Continuous Improvement: Meningkatkan kemampuan evaluasi kinerja, perbaikan proses, dan pengelolaan proyek atau produksi secara terukur.

MATERI PELATIHAN KANBAN

  1. Konsep Dasar Kanban
    • Definisi, tujuan, dan manfaat Kanban
    • Prinsip visualisasi alur kerja dan continuous flow
    • Filosofi Lean dan hubungannya dengan Kanban
  2. Pengaturan Workflow dan Prioritas Tugas
    • Pembuatan board Kanban dan kartu tugas
    • Penentuan prioritas pekerjaan dan limit WIP (Work In Progress)
    • Strategi pengelolaan backlog dan aliran tugas
  3. Identifikasi Bottleneck dan Waste
    • Teknik deteksi hambatan dalam aliran kerja
    • Analisis waste dan cara mengurangi pemborosan
    • Metode perbaikan proses secara berkelanjutan
  4. Monitoring dan Pengukuran Kinerja
    • Penggunaan metrik Kanban: lead time, cycle time, throughput
    • Evaluasi efektivitas alur kerja
    • Dashboard dan visualisasi data untuk pemantauan real-time
  5. Kolaborasi dan Koordinasi Tim
    • Strategi komunikasi antar tim menggunakan Kanban
    • Koordinasi lintas departemen dan proyek
    • Peningkatan produktivitas melalui kolaborasi visual
  6. Implementasi Kanban dalam Proyek dan Produksi
    • Integrasi Kanban dengan proses kerja dan produksi
    • Studi kasus penerapan Kanban di industri nyata
    • Praktik terbaik untuk continuous improvement
  7. Teknologi dan Tools Pendukung Kanban
    • Software digital Kanban untuk manajemen tugas
    • Integrasi Kanban dengan sistem ERP atau project management
    • Optimasi workflow menggunakan tools digital
  8. Studi Kasus dan Best Practice
    • Analisis kasus sukses dan tantangan implementasi Kanban
    • Pembelajaran untuk meningkatkan efisiensi, koordinasi, dan produktivitas
    • Strategi adaptasi Kanban sesuai kebutuhan organisasi

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN KANBAN

  1. Project Manager dan Team Leader
    Profesional yang ingin meningkatkan kemampuan mengelola alur kerja, tugas, dan proyek secara efisien serta terukur.
  2. Production Planner dan Staff Produksi
    Staf yang terlibat dalam proses produksi agar mampu memvisualisasikan aliran pekerjaan, mengurangi bottleneck, dan meningkatkan produktivitas.
  3. Operational Staff dan Tim Administrasi
    Staf operasional yang ingin memahami aliran tugas, prioritas pekerjaan, dan koordinasi antar departemen.
  4. Supply Chain dan Logistics Staff
    Profesional yang ingin mengoptimalkan aliran barang, proses, dan workflow secara terintegrasi.
  5. IT dan Digital Transformation Staff
    Staf yang ingin menerapkan tools digital Kanban untuk monitoring real-time, analisis kinerja, dan continuous improvement proses organisasi.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT JAKARTA

TRAINING CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

TRAINING CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

 

DESKRIPSI PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT 

Pelatihan Consultant Service Procurement dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai proses pengadaan jasa konsultan secara efektif dan efisien. Pelatihan ini membahas perencanaan kebutuhan, identifikasi kriteria seleksi, evaluasi proposal, negosiasi kontrak, serta manajemen kinerja konsultan. Peserta akan mempelajari praktik terbaik dalam memilih konsultan yang tepat, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, mengendalikan biaya, dan memaksimalkan nilai tambah dari jasa yang diperoleh. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan kualitas pengadaan jasa konsultan, membangun hubungan profesional dengan penyedia jasa, serta mendukung keberhasilan proyek dan tujuan organisasi dengan pengelolaan procurement yang profesional dan transparan.

PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

  1. Meningkatkan Pemahaman Proses Pengadaan Jasa Konsultan: Membekali peserta dengan pengetahuan prinsip, prosedur, dan strategi procurement jasa konsultan.
  2. Menguasai Teknik Seleksi dan Evaluasi Konsultan: Memberikan kemampuan menilai kualifikasi, proposal, dan performa penyedia jasa.
  3. Meningkatkan Keterampilan Negosiasi dan Penyusunan Kontrak: Melatih peserta dalam membuat kontrak yang jelas, adil, dan sesuai regulasi.
  4. Mengembangkan Kemampuan Monitoring dan Manajemen Kinerja: Membekali peserta untuk memastikan jasa konsultan terlaksana sesuai target, kualitas, dan waktu.
  5. Mendukung Efisiensi, Kepatuhan, dan Transparansi: Meningkatkan akuntabilitas, pengendalian biaya, dan tata kelola pengadaan jasa konsultan secara profesional.

MATERI PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

  1. Konsep Dasar Pengadaan Jasa Konsultan
    • Definisi dan jenis-jenis jasa konsultan
    • Peran pengadaan jasa konsultan dalam organisasi
    • Prinsip tata kelola dan integritas pengadaan
  2. Perencanaan Kebutuhan dan Spesifikasi Jasa
    • Identifikasi kebutuhan proyek dan tujuan konsultasi
    • Penyusunan TOR (Terms of Reference)
    • Penentuan kriteria seleksi dan evaluasi
  3. Proses Seleksi dan Evaluasi Konsultan
    • Teknik evaluasi proposal dan penilaian kualifikasi
    • Strategi pemilihan konsultan yang tepat
    • Penerapan scoring dan ranking vendor
  4. Negosiasi dan Penyusunan Kontrak
    • Teknik negosiasi harga, scope, dan deliverables
    • Penyusunan kontrak sesuai regulasi
    • Penanganan risiko kontrak dan klausul penting
  5. Manajemen Kinerja dan Monitoring Konsultan
    • Pemantauan progres dan kualitas jasa
    • Penilaian kinerja konsultan berdasarkan deliverables
    • Strategi mitigasi masalah dan perbaikan
  6. Kepatuhan Regulasi dan Audit Pengadaan Jasa
    • Peraturan perundangan terkait pengadaan jasa konsultan
    • Audit internal dan kepatuhan prosedur
    • Pelaporan dan transparansi pengadaan
  7. Manajemen Risiko dalam Pengadaan Konsultan
    • Identifikasi risiko proyek dan vendor
    • Strategi mitigasi risiko dan penyelesaian konflik
    • Pencegahan fraud dan kecurangan
  8. Studi Kasus dan Best Practice Industri
    • Analisis pengalaman pengadaan jasa konsultan nyata
    • Praktik terbaik dalam pemilihan dan monitoring konsultan
    • Pembelajaran untuk continuous improvement proses procurement

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

  1. Procurement Manager dan Supervisor
    Manajer dan supervisor yang ingin meningkatkan kemampuan perencanaan, seleksi, dan pengelolaan jasa konsultan secara strategis.
  2. Procurement Staff dan Officer Pengadaan
    Staf yang terlibat langsung dalam pengadaan jasa konsultan agar memahami praktik terbaik, evaluasi, dan kepatuhan regulasi.
  3. Project Manager dan Project Officer
    Profesional yang ingin memastikan jasa konsultan mendukung keberhasilan proyek sesuai target, kualitas, dan anggaran.
  4. Finance dan Accounting Staff
    Staf keuangan yang ingin memahami pengendalian biaya, pembayaran, dan kepatuhan fiskal dalam pengadaan jasa konsultan.
  5. Contract dan Legal Staff
    Staf hukum atau kontrak yang terlibat dalam penyusunan dan review kontrak jasa konsultan agar sesuai regulasi dan melindungi kepentingan organisasi.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN KONSTRUKSI PIPA AIR JAKARTA

TRAINING QC FOR WATER NETWORK PIPELINE CONSTRUCTION

TRAINING QC FOR WATER NETWORK PIPELINE CONSTRUCTION

 

DESKRIPSI PELATIHAN QC FOR WATER NETWORK PIPELINE CONSTRUCTION 

Pelatihan QC for Water Network Pipeline Construction dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam pengendalian kualitas konstruksi jaringan pipa air. Pelatihan ini mencakup metode inspeksi material, teknik pemasangan pipa, pengujian tekanan, serta prosedur kontrol mutu untuk memastikan instalasi pipa aman, andal, dan sesuai spesifikasi teknis. Peserta akan mempelajari standar kualitas, dokumentasi pengujian, serta identifikasi dan mitigasi cacat atau kerusakan pipa. Dengan pendekatan praktis dan studi kasus lapangan, pelatihan ini membantu engineer, supervisor, dan teknisi meningkatkan kualitas konstruksi, mencegah kebocoran, memastikan kontinuitas pasokan air, dan mendukung keselamatan serta keberlanjutan jaringan distribusi.

PELATIHAN KONSTRUKSI PIPA AIR JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN QC FOR WATER NETWORK PIPELINE CONSTRUCTION

  1. Memahami Prinsip Pengendalian Kualitas Konstruksi: Memberikan pemahaman mengenai standar mutu, prosedur QC, dan peran pengendalian kualitas dalam pembangunan jaringan pipa air.
  2. Menguasai Teknik Inspeksi dan Pengujian Pipa: Membekali peserta kemampuan melakukan inspeksi material, pemasangan pipa, dan uji tekanan sesuai spesifikasi teknis.
  3. Meningkatkan Keterampilan Identifikasi dan Mitigasi Cacat: Melatih peserta mengenali potensi kerusakan, kebocoran, atau cacat konstruksi serta langkah pencegahan dan perbaikan.
  4. Optimasi Kualitas dan Keandalan Jaringan Pipa: Membantu peserta memastikan instalasi pipa berjalan efisien, aman, dan andal untuk kontinuitas pasokan air.
  5. Mendukung Keselamatan dan Kepatuhan Standar: Memastikan konstruksi jaringan pipa memenuhi standar keselamatan dan regulasi yang berlaku.

MATERI PELATIHAN QC FOR WATER NETWORK PIPELINE CONSTRUCTION

  1. Pengantar Quality Control Konstruksi Pipa Air
    • Konsep dan prinsip QC pada konstruksi pipa
    • Peran QC dalam proyek jaringan air
    • Standar dan regulasi yang berlaku
  2. Material dan Peralatan Pipa
    • Jenis material pipa dan fitting
    • Spesifikasi teknis dan kualitas material
    • Peralatan pemasangan dan inspeksi
  3. Teknik Pemasangan Pipa
    • Persiapan lokasi dan handling material
    • Metode sambungan dan instalasi pipa
    • Pengendalian kualitas selama pemasangan
  4. Pengujian dan Inspeksi Pipa
    • Uji tekanan dan kebocoran
    • Pemeriksaan visual dan dimensi
    • Dokumentasi hasil inspeksi
  5. Identifikasi dan Mitigasi Masalah
    • Deteksi cacat dan kerusakan pipa
    • Teknik perbaikan dan pencegahan
    • Analisis penyebab kegagalan
  6. Monitoring dan Audit Kualitas
    • Pemantauan progres konstruksi
    • Audit internal QC
    • Laporan kualitas dan rekomendasi perbaikan
  7. Keselamatan Kerja dan Kepatuhan Standar
    • Praktik keselamatan di lokasi konstruksi
    • Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri
    • Pencegahan risiko kecelakaan
  8. Studi Kasus dan Best Practices
    • Analisis proyek nyata jaringan pipa
    • Implementasi teknik QC yang efektif
    • Strategi peningkatan kualitas dan keandalan jaringan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN QC FOR WATER NETWORK PIPELINE CONSTRUCTION

  1. Engineer Konstruksi dan Proyek
    Engineer yang terlibat dalam perencanaan dan pengawasan proyek jaringan pipa air agar memahami standar kualitas dan prosedur QC.
  2. Supervisor Lapangan dan Kepala Tim
    Supervisor yang ingin memastikan instalasi pipa berjalan sesuai spesifikasi teknis, aman, dan efisien.
  3. Operator dan Teknisi Pemasangan Pipa
    Personel yang melakukan instalasi dan sambungan pipa agar memahami teknik pemasangan, inspeksi, dan pengujian kualitas.
  4. Quality Control dan Quality Assurance Staff
    Staf QC/QA yang bertugas memeriksa, memantau, dan mendokumentasikan kualitas material dan konstruksi pipa.
  5. Project Manager dan Koordinator Proyek
    Pihak yang mengawasi keseluruhan proyek untuk memastikan kepatuhan terhadap standar, keselamatan, dan kontinuitas pasokan air.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN EVENT MANAGEMENT JAKARTA

TRAINING EVENT MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN EVENT MANAGEMENT 

Pelatihan Event Management dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam merencanakan, mengelola, serta mengeksekusi berbagai jenis acara secara profesional dan efektif. Selain itu, di era bisnis dan organisasi modern, kemampuan mengelola event yang terstruktur dan menarik menjadi salah satu aspek penting untuk membangun citra, memperkuat hubungan dengan stakeholder, dan mencapai tujuan strategis organisasi. Oleh karena itu, pelatihan ini sangat relevan bagi profesional, manajer, staf event, maupun siapa pun yang terlibat dalam perencanaan serta pelaksanaan acara, baik berskala kecil, menengah, maupun besar.

Selanjutnya, materi pelatihan mencakup seluruh proses manajemen event, mulai dari perencanaan strategis, penyusunan konsep, dan anggaran, hingga eksekusi serta evaluasi pasca-acara. Peserta akan mempelajari teknik penyusunan timeline, koordinasi tim, manajemen vendor, logistik, dan komunikasi dengan berbagai pihak terkait, termasuk peserta, sponsor, serta media. Selain itu, pelatihan juga membahas strategi promosi acara, branding, pengelolaan risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi terkait acara. Lebih lanjut, pelatihan disampaikan secara interaktif melalui studi kasus, simulasi, role play, dan latihan praktik, sehingga peserta dapat langsung menerapkan konsep manajemen event dalam konteks nyata.

Dengan demikian, peserta diharapkan mampu merancang acara yang terstruktur, kreatif, dan sesuai anggaran, serta mengelola risiko dan dinamika acara secara efektif. Selain itu, mereka juga akan mampu mengevaluasi keberhasilan event secara objektif. Pada akhirnya, pelatihan ini bertujuan meningkatkan kemampuan profesional peserta dalam menciptakan event yang efektif, berkesan, dan berdampak positif bagi organisasi serta stakeholder. Dengan pendekatan ini, peserta tidak hanya belajar teori, tetapi juga mengasah keterampilan praktis yang dapat langsung diterapkan di tempat kerja.

PELATIHAN EVENT MANAGEMENT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN EVENT MANAGEMENT

  1. Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep, prinsip, dan proses manajemen event secara profesional.
  2. Membekali peserta dengan keterampilan merencanakan, mengorganisasi, dan mengeksekusi acara secara terstruktur dan efektif.
  3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun anggaran, timeline, dan alokasi sumber daya untuk event.
  4. Melatih peserta dalam koordinasi tim, manajemen vendor, dan komunikasi dengan berbagai pihak terkait acara, termasuk peserta, sponsor, dan media.
  5. Membekali peserta dengan strategi promosi, branding, dan engagement untuk mendukung keberhasilan event.
  6. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko selama perencanaan dan pelaksanaan event.
  7. Membantu peserta melakukan evaluasi pasca-event untuk mengukur efektivitas, kepuasan peserta, dan pencapaian tujuan organisasi.
  8. Mendorong kreativitas dan inovasi dalam merancang konsep acara yang menarik, relevan, dan berdampak positif.
  9. Memperkuat profesionalisme peserta dalam mengelola event agar sesuai standar organisasi dan ekspektasi stakeholder.

MATERI PELATIHAN EVENT MANAGEMENT

  1. Pengantar Event Management
    • Konsep, definisi, dan jenis-jenis event
    • Peran event dalam strategi bisnis dan organisasi
    • Tren dan best practices dalam manajemen event
  2. Perencanaan Strategis Event
    • Menentukan tujuan dan sasaran event
    • Menyusun konsep dan tema acara
    • Identifikasi target audiens dan stakeholder
  3. Manajemen Anggaran dan Sumber Daya
    • Penyusunan anggaran acara secara realistis
    • Alokasi sumber daya manusia, material, dan finansial
    • Kontrol biaya dan optimasi anggaran
  4. Koordinasi Tim dan Manajemen Vendor
    • Pembagian tugas dan tanggung jawab tim
    • Seleksi dan manajemen vendor, supplier, dan kontraktor
    • Komunikasi efektif dengan tim internal dan eksternal
  5. Promosi dan Branding Event
    • Strategi pemasaran dan promosi acara
    • Penggunaan media sosial, email, dan media tradisional
    • Penerapan branding untuk meningkatkan engagement dan kesan acara
  6. Logistik dan Operasional Event
    • Penentuan lokasi dan pengaturan tata ruang
    • Pengelolaan transportasi, akomodasi, dan perlengkapan
    • Prosedur registrasi, keamanan, dan pelayanan peserta
  7. Manajemen Risiko dan Kontinjensi
    • Identifikasi risiko potensial dalam event
    • Strategi mitigasi risiko dan rencana darurat
    • Penanganan krisis dan dinamika saat acara berlangsung
  8. Evaluasi dan Tindak Lanjut Event
    • Pengukuran efektivitas dan keberhasilan event
    • Survei kepuasan peserta dan analisis feedback
    • Laporan pasca-event dan rekomendasi perbaikan
  9. Studi Kasus dan Simulasi Praktik
    • Analisis kasus event nyata
    • Role play perencanaan dan eksekusi event
    • Penyusunan rencana event praktis oleh peserta

PESERTA PELATIHAN EVENT MANAGEMENT

  1. Event Manager dan Coordinator
    Profesional yang bertanggung jawab mengelola seluruh proses event, mulai dari perencanaan hingga evaluasi pasca-acara.
  2. Manajer dan Supervisor Unit/Departemen
    Pimpinan yang ingin meningkatkan keterampilan mengorganisasi acara internal maupun eksternal untuk mendukung strategi organisasi.
  3. Tim Marketing, PR, dan Communication
    Staf yang menangani promosi, branding, dan engagement peserta dalam rangka meningkatkan citra organisasi melalui event.
  4. Tim HR dan Employee Engagement
    Profesional HR yang mengelola acara internal, training, team building, atau kegiatan motivasi karyawan.
  5. Pemilik Usaha dan Entrepreneur
    Founder atau pengelola bisnis yang ingin menyelenggarakan event promosi, peluncuran produk, atau corporate gathering secara profesional.
  6. Vendor, Supplier, dan Profesional Event Planner
    Pihak eksternal yang mendukung perencanaan, penyediaan fasilitas, dan eksekusi acara.
  7. Konsultan dan Praktisi Event
    Profesional yang memberikan layanan konsultasi atau dukungan strategis terkait perencanaan dan pelaksanaan event.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2027

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2027
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2027
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2027
  • Training Bulan April : 21-22 April 2027
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2027
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2027
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2027
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2027
  • Training Bulan September : 15-16 September 2027
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2027
  • Training Bulan November : 17-18 November 2027
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2027

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULAR TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya diselenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapura dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat disesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN DEWATERING TAMBANG JAKARTA

TRAINING DEWATERING TAMBANG

DESKRIPSI PELATIHAN DEWATERING TAMBANG

Pelatihan Dewatering Tambang dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai prinsip, metode, perencanaan, dan implementasi sistem pengelolaan air tambang yang efektif guna mendukung kegiatan penambangan yang aman, produktif, dan berkelanjutan. Air merupakan salah satu faktor yang dapat memengaruhi stabilitas lereng, efisiensi operasional, keselamatan kerja, serta kelancaran proses penambangan. Oleh karena itu, pengelolaan air yang tepat melalui sistem dewatering menjadi aspek penting dalam operasional tambang terbuka maupun tambang bawah tanah.

Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar hidrogeologi tambang, siklus air pada area pertambangan, identifikasi sumber air, serta dampak keberadaan air terhadap aktivitas penambangan. Selain itu, pelatihan membahas berbagai metode dewatering yang umum digunakan di industri pertambangan, seperti sump pumping, wellpoint system, horizontal drain, dewatering well, drainage system, dan teknologi pemompaan modern yang bertujuan mengendalikan muka air tanah dan aliran air permukaan.

Peserta juga akan memperoleh pemahaman mengenai perencanaan kapasitas sistem dewatering, pemilihan pompa dan jaringan perpipaan, desain saluran drainase, analisis curah hujan, perhitungan debit air, serta evaluasi kinerja sistem dewatering. Materi pelatihan dilengkapi dengan pembahasan aspek geoteknik dan hidrogeologi yang berhubungan dengan stabilitas lereng tambang, sehingga peserta mampu memahami hubungan antara pengelolaan air dan keselamatan operasi tambang.

Selain aspek teknis, pelatihan ini juga membahas pengelolaan lingkungan yang berkaitan dengan air tambang, termasuk pengendalian sedimentasi, pengolahan air tambang, kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, serta praktik terbaik dalam pengelolaan sumber daya air secara berkelanjutan. Melalui studi kasus, diskusi kelompok, dan simulasi perhitungan, peserta akan mendapatkan pengalaman praktis dalam merancang dan mengevaluasi sistem dewatering sesuai kondisi lapangan.

Pelatihan ini ditujukan bagi engineer tambang, geologist, hydrogeologist, geotechnical engineer, supervisor operasional, planner, HSE personnel, dan tenaga teknis lainnya yang terlibat dalam kegiatan pengelolaan air tambang. Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu merencanakan, mengoperasikan, dan mengoptimalkan sistem dewatering secara efektif untuk meningkatkan keselamatan, menjaga stabilitas tambang, meminimalkan risiko operasional, serta mendukung produktivitas dan keberlanjutan kegiatan pertambangan.

PELATIHAN DEWATERING TAMBANG JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN DEWATERING TAMBANG

  1. Memahami konsep dasar dewatering dan peranannya dalam operasi pertambangan.
  2. Menjelaskan prinsip-prinsip hidrogeologi yang memengaruhi sistem pengelolaan air tambang.
  3. Mengidentifikasi sumber-sumber air yang dapat memengaruhi kegiatan penambangan, baik air permukaan maupun air tanah.
  4. Menganalisis dampak keberadaan air terhadap stabilitas lereng, keselamatan kerja, dan produktivitas tambang.
  5. Melakukan perhitungan kebutuhan kapasitas sistem dewatering berdasarkan kondisi operasional tambang.
  6. Menghitung debit air tambang dan menganalisis data curah hujan untuk mendukung perencanaan dewatering.
  7. Memilih metode dewatering yang sesuai dengan karakteristik tambang dan kondisi hidrogeologi setempat.
  8. Menentukan spesifikasi pompa, pipa, saluran drainase, dan peralatan pendukung lainnya secara tepat.
  9. Merancang sistem drainase tambang dan fasilitas pengelolaan air yang efektif.
  10. Mengoperasikan dan memonitor kinerja sistem dewatering untuk memastikan keberlangsungan operasi tambang.
  11. Mengidentifikasi potensi permasalahan pada sistem dewatering serta menyusun langkah mitigasi yang tepat.
  12. Mengevaluasi efektivitas sistem dewatering berdasarkan parameter teknis dan operasional.
  13. Memahami hubungan antara dewatering, geoteknik, dan stabilitas lereng tambang.
  14. Menerapkan prinsip-prinsip keselamatan kerja dalam pengoperasian sistem dewatering.
  15. Memahami regulasi dan persyaratan lingkungan terkait pengelolaan air tambang.
  16. Menyusun strategi pengelolaan air tambang yang efisien, aman, dan berkelanjutan.
  17. Mengoptimalkan biaya operasional dewatering tanpa mengurangi efektivitas pengendalian air tambang.

MATERI PELATIHAN DEWATERING TAMBANG

Modul 1: Pengantar Dewatering Tambang

  • Konsep dasar dewatering
  • Peran dewatering dalam operasi pertambangan
  • Dampak air terhadap aktivitas tambang
  • Jenis tambang (open pit dan underground) dan tantangan air
  • Gambaran umum sistem pengelolaan air tambang

Modul 2:Pengantar Dewatering Tambang

  • Siklus hidrologi di area tambang
  • Air tanah dan air permukaan
  • Akuifer dan karakteristik batuan
  • Permeabilitas dan porositas material
  • Pengaruh geologi terhadap aliran air

Modul 3: Identifikasi dan Analisis Sumber Air

  • Sumber air pada area tambang
  • Curah hujan dan limpasan permukaan
  • Infiltrasi dan recharge air tanah
  • Data hidrologi dan interpretasi
  • Metode pengumpulan data lapangan

Modul 4: Dampak Air terhadap Operasi Tambang

  • Stabilitas lereng dan risiko longsor
  • Gangguan operasional alat berat
  • Keselamatan kerja (safety risk)
  • Produktivitas dan efisiensi kerja
  • Dampak ekonomi akibat genangan air

Modul 5: Metode Dewatering Tambang

  • Sump pumping system
  • Wellpoint system
  • Deep well dewatering
  • Horizontal drain system
  • Drainase permukaan dan parit tambang

Modul 6: Perencanaan Sistem Dewatering

  • Perhitungan debit air tambang
  • Analisis curah hujan rencana
  • Perencanaan kapasitas pompa
  • Desain jaringan pipa dan saluran
  • Penentuan titik sump dan drainase

Modul 7: Peralatan Dewatering

  • Jenis-jenis pompa (centrifugal, submersible, slurry pump)
  • Pipa dan fitting sistem dewatering
  • Screen dan filter pada sumur dewatering
  • Instrumentasi monitoring air
  • Pemilihan peralatan sesuai kondisi tambang

Modul 8: Sistem Drainase Tambang

  • Desain parit dan saluran terbuka
  • Catchment area dan aliran air permukaan
  • Settlement pond dan sediment control
  • Pengendalian erosi
  • Manajemen limpasan air hujan

Modul 9: Geoteknik dan Stabilitas Lereng

  • Pengaruh air terhadap kestabilan lereng
  • Pore water pressure
  • Drainase internal lereng
  • Hubungan dewatering dan slope stability
  • Mitigasi risiko geoteknik

Modul 10: Operasi dan Pemeliharaan Sistem Dewatering

  • Monitoring kinerja pompa
  • Maintenance rutin sistem dewatering
  • Troubleshooting sistem
  • Efisiensi operasional
  • Pengendalian downtime

Modul 11: Pengelolaan Lingkungan

  • Pengendalian sedimentasi
  • Kualitas air tambang
  • Pengolahan air sebelum pembuangan
  • Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan
  • Praktik good mining practice

Modul 12: Keselamatan Kerja (HSE)

  • Risiko kerja pada sistem dewatering
  • SOP pengoperasian pompa
  • Sistem proteksi dan emergency response
  • Manajemen risiko air di tambang
  • Safety awareness di area basah/tergenang

Modul 13: Studi Kasus dan Simulasi

  • Analisis kasus dewatering di tambang terbuka
  • Perancangan sistem dewatering sederhana
  • Evaluasi kegagalan sistem dewatering
  • Simulasi perhitungan debit air
  • Diskusi dan problem solving

Modul 14: Optimasi dan Efisiensi Sistem Dewatering

  • Pengurangan biaya operasional
  • Efisiensi energi pompa
  • Teknologi modern dalam dewatering
  • Digital monitoring system
  • Continuous improvement sistem dewatering

PESERTA PELATIHAN DEWATERING TAMBANG

  1. Mining Engineer (Engineer Tambang) yang bertanggung jawab atas perencanaan dan operasional tambang.
  2. Hydrogeologist yang menganalisis kondisi air tanah dan sistem hidrologi di area tambang.
  3. Geotechnical Engineer yang menangani stabilitas lereng dan pengaruh air terhadap struktur geoteknik.
  4. Mine Planner yang menyusun rencana penambangan termasuk sistem pengelolaan air.
  5. Site Manager / Mine Manager yang mengawasi keseluruhan operasional tambang di lapangan.
  6. Supervisor Operasional Tambang yang mengontrol kegiatan dewatering di area kerja.
  7. HSE Officer / Safety Engineer yang memastikan keselamatan kerja terkait risiko air dan genangan.
  8. Pump Operator dan Maintenance Technician yang mengoperasikan serta merawat sistem pompa dewatering.
  9. Civil Engineer / Water Management Engineer yang terlibat dalam desain drainase dan pengendalian air.
  10. Surveyor Tambang yang membantu pemetaan dan identifikasi area aliran air.
  11. Environmental Engineer / EHS Staff yang menangani aspek lingkungan dan pengelolaan air limbah tambang.
  12. Drill & Blast Engineer yang membutuhkan kondisi area kerja bebas air untuk efisiensi pengeboran dan peledakan.
  13. Project Engineer / Construction Engineer yang terlibat dalam pembangunan infrastruktur tambang.
  14. Konsultan Pertambangan dan Geoteknik yang memberikan layanan teknis terkait sistem dewatering.
  15. Mahasiswa tingkat akhir atau peneliti di bidang Teknik Pertambangan, Geologi, dan Geoteknik yang ingin memperdalam pemahaman praktis.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN ANALISIS PASAR E-COMMERCE SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING ANALISIS PASAR E-COMMERCE ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

September 2026
S S R K J S M
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00