Category Archive Project Management

PELATIHAN MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI 

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI 

Pelatihan manajemen proyek strategi dan implementasi memiliki peranan vital dalam kesuksesan suatu proyek. Dengan pemahaman mendalam tentang strategi, tim proyek dapat merencanakan langkah-langkah yang tepat untuk mencapai tujuan. Pelatihan ini juga membekali peserta dengan keterampilan manajemen yang diperlukan untuk mengorganisir sumber daya, mengatasi tantangan, dan mengambil keputusan bijak selama siklus proyek.

Dengan pemahaman yang kuat tentang implementasi, tim dapat mengubah rencana menjadi tindakan nyata dengan efisiensi dan kualitas. Dengan demikian, pelatihan ini bukan hanya investasi dalam pengembangan profesional, tetapi juga faktor kunci dalam memastikan proyek berjalan lancar dan menghasilkan hasil yang diharapkan.

TUJUAN TRAINING MANAGEMENT PROJECT

  1. Mengidentifikasi risiko potensial
  2. Mengembangkan jadwal proyek yang realistis
  3. Membangun dan memimpin tim proyek dengan efektif
  4. Mengukur kemajuan proyek secara teratur
  5. Mengelola tugas, mengawasi pelaksanaan

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

  1. Pengenalan Manajemen Proyek:
    • Definisi dan tujuan manajemen proyek.
    • Perbedaan antara manajemen proyek dan manajemen operasional.
  2. Perencanaan Strategis:
    • Pentingnya perencanaan strategis dalam proyek.
    • Merumuskan tujuan proyek yang jelas dan terukur.
    • Analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
  3. Penjadwalan dan Alokasi Sumber Daya:
    • Membuat jadwal proyek yang realistis.
    • Alokasi sumber daya seperti tenaga kerja, anggaran, dan bahan.
    • Penggunaan alat bantu seperti diagram Gantt atau PERT.
  4. Manajemen Risiko:
    • Identifikasi risiko potensial dalam proyek.
    • Penilaian risiko dan prioritas.
    • Pengembangan rencana mitigasi risiko.
  5. Pengelolaan Tim:
    • Membentuk tim proyek yang efektif.
    • Pemimpin dan peran anggota tim.
    • Komunikasi dan kolaborasi dalam tim.
  6. Pengendalian dan Pemantauan Proyek:
    • Memonitor kemajuan proyek secara berkala.
    • Pengukuran kinerja proyek dan perbandingan dengan rencana awal.
    • Pengelolaan perubahan dan penyesuaian rencana jika diperlukan.
  7. Implementasi Strategi:
    • Mengartikulasikan strategi dalam tindakan nyata.
    • Pelaksanaan tugas sesuai dengan rencana.
    • Penanganan hambatan dan tantangan selama pelaksanaan.
  8. Manajemen Konflik dan Komunikasi:
    • Mengatasi konflik dalam tim dan dengan pemangku kepentingan.
    • Keterampilan komunikasi yang efektif untuk memastikan informasi tepat waktu.
  9. Pengambilan Keputusan:
    • Proses pengambilan keputusan yang rasional dan efektif.
    • Mengatasi ketidakpastian dalam lingkungan proyek.
  10. Evaluasi dan Penutup Proyek:
    • Evaluasi hasil proyek terhadap tujuan awal.
    • Penarikan pelajaran dan identifikasi area perbaikan.
    • Penyusunan laporan akhir dan presentasi kepada pemangku kepentingan.
  11. Studi Kasus dan Latihan:
    • Analisis studi kasus nyata tentang proyek sukses dan gagal.
    • Latihan simulasi untuk mengaplikasikan konsep-konsep dalam situasi praktis.
  12. Keterampilan Soft Skills:
    • Keterampilan kepemimpinan.
    • Keterampilan komunikasi interpersonal.
    • Manajemen waktu dan delegasi.
  13. Etika dan Tanggung Jawab:
    • Aspek etika dalam manajemen proyek.
    • Tanggung jawab terhadap lingkungan, masyarakat, dan keberlanjutan.

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI BATAM

  1. Manajer Proyek
  2. Anggota Tim Proyek
  3. Pemimpin Fungsional
  4. Stakeholder Proyek
  5. Manajer Senior

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAGEMENT PROJECT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI KUALA LUMPUR

pelatihan management project strategi dan implementasi  surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Management Project Strategi dan Implementasi

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Pelatihan Management Project Strategi dan Implementasi merupakan program yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk merencanakan, mengorganisasi, melaksanakan, serta mengendalikan proyek secara efektif. Materi umumnya mencakup perencanaan strategis dan operasional, penjadwalan, pengelolaan sumber daya, biaya, mutu, risiko, hingga evaluasi dan terminasi proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam menyusun strategi proyek, membuat perencanaan kerja, mengendalikan waktu dan biaya, mengelola sumber daya, serta memantau pencapaian proyek. Pelatihan ini juga membantu peserta memahami cara mengantisipasi kendala dan mengambil keputusan yang tepat selama proyek berlangsung

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Materi dapat mencakup konsep dasar manajemen proyek, perencanaan strategis dan operasional, penyusunan jadwal proyek, jaringan kerja, CPM, PERT, PDM, pengelolaan sumber daya, pengendalian biaya dan waktu, pengelolaan mutu, pengelolaan SDM proyek, dokumen kontrak, pengadaan dan subkontraktor, hingga evaluasi dan terminasi proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Management Project Strategi dan Implementasi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI 

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI 

Pelatihan manajemen proyek strategi dan implementasi memiliki peranan vital dalam kesuksesan suatu proyek. Dengan pemahaman mendalam tentang strategi, tim proyek dapat merencanakan langkah-langkah yang tepat untuk mencapai tujuan. Pelatihan ini juga membekali mereka dengan keterampilan manajemen yang diperlukan untuk mengorganisir sumber daya, mengatasi tantangan, dan mengambil keputusan bijak selama siklus proyek.

Dengan pemahaman yang kuat tentang implementasi, tim dapat mengubah rencana menjadi tindakan nyata dengan efisiensi dan kualitas. Dengan demikian, pelatihan ini bukan hanya investasi dalam pengembangan profesional, tetapi juga faktor kunci dalam memastikan proyek berjalan lancar dan menghasilkan hasil yang diharapkan.

TUJUAN TRAINING MANAGEMENT PROJECT

  1. Mengidentifikasi risiko potensial
  2. Mengembangkan jadwal proyek yang realistis
  3. Membangun dan memimpin tim proyek dengan efektif
  4. Mengidentifikasi perubahan yang diperlukan
  5. Mengawasi pelaksanaan, dan mengatasi hambatan yang mungkin muncul.

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

  1. Pengenalan Manajemen Proyek:
    • Definisi dan tujuan manajemen proyek.
    • Perbedaan antara manajemen proyek dan manajemen operasional.
  2. Perencanaan Strategis:
    • Pentingnya perencanaan strategis dalam proyek.
    • Merumuskan tujuan proyek yang jelas dan terukur.
    • Analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
  3. Penjadwalan dan Alokasi Sumber Daya:
    • Membuat jadwal proyek yang realistis.
    • Alokasi sumber daya seperti tenaga kerja, anggaran, dan bahan.
    • Penggunaan alat bantu seperti diagram Gantt atau PERT.
  4. Manajemen Risiko:
    • Identifikasi risiko potensial dalam proyek.
    • Penilaian risiko dan prioritas.
    • Pengembangan rencana mitigasi risiko.
  5. Pengelolaan Tim:
    • Membentuk tim proyek yang efektif.
    • Pemimpin dan peran anggota tim.
    • Komunikasi dan kolaborasi dalam tim.
  6. Pengendalian dan Pemantauan Proyek:
    • Memonitor kemajuan proyek secara berkala.
    • Pengukuran kinerja proyek dan perbandingan dengan rencana awal.
    • Pengelolaan perubahan dan penyesuaian rencana jika diperlukan.
  7. Implementasi Strategi:
    • Mengartikulasikan strategi dalam tindakan nyata.
    • Pelaksanaan tugas sesuai dengan rencana.
    • Penanganan hambatan dan tantangan selama pelaksanaan.
  8. Manajemen Konflik dan Komunikasi:
    • Mengatasi konflik dalam tim dan dengan pemangku kepentingan.
    • Keterampilan komunikasi yang efektif untuk memastikan informasi tepat waktu.
  9. Pengambilan Keputusan:
    • Proses pengambilan keputusan yang rasional dan efektif.
    • Mengatasi ketidakpastian dalam lingkungan proyek.
  10. Evaluasi dan Penutup Proyek:
    • Evaluasi hasil proyek terhadap tujuan awal.
    • Penarikan pelajaran dan identifikasi area perbaikan.
    • Penyusunan laporan akhir dan presentasi kepada pemangku kepentingan.
  11. Studi Kasus dan Latihan:
    • Analisis studi kasus nyata tentang proyek sukses dan gagal.
    • Latihan simulasi untuk mengaplikasikan konsep-konsep dalam situasi praktis.
  12. Keterampilan Soft Skills:
    • Keterampilan kepemimpinan.
    • Keterampilan komunikasi interpersonal.
    • Manajemen waktu dan delegasi.
  13. Etika dan Tanggung Jawab:
    • Aspek etika dalam manajemen proyek.
    • Tanggung jawab terhadap lingkungan, masyarakat, dan keberlanjutan.

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI BATAM

  1. Manajer Proyek
  2. Anggota Tim Proyek
  3. Pemimpin Fungsional
  4. Stakeholder Proyek
  5. Manajer Senior

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAGEMENT PROJECT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI KUALA LUMPUR

pelatihan management project strategi dan implementasi  surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli Dsbanking: 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Management Project Strategi dan Implementasi

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Pelatihan Management Project Strategi dan Implementasi adalah program pelatihan yang membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, melaksanakan, serta mengendalikan proyek secara strategis. Materi pelatihan mencakup penyusunan strategi proyek, perencanaan sumber daya, pengelolaan waktu dan biaya, identifikasi risiko, koordinasi tim, hingga implementasi dan evaluasi proyek agar tujuan dapat tercapai secara efektif dan efisien

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam menyusun strategi proyek, membuat perencanaan yang sistematis, mengoptimalkan sumber daya, mengendalikan biaya dan jadwal, mengidentifikasi risiko, serta mengambil keputusan yang tepat selama pelaksanaan proyek. Pelatihan ini juga membantu peserta memahami cara menghubungkan strategi organisasi dengan implementasi proyek sehingga hasil proyek lebih terukur dan sesuai target

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar manajemen proyek, penyusunan strategi proyek, project planning, penentuan target dan indikator keberhasilan, pengelolaan sumber daya, manajemen waktu dan biaya, manajemen risiko, koordinasi tim proyek, monitoring dan pengendalian proyek, hingga evaluasi hasil implementasi proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Management Project Strategi dan Implementasi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT 

DESKRIPSI TRAINING INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT 

Pelatihan Information Technology Project Management memiliki peran sentral dalam kesuksesan proyek TI. Dengan pelatihan ini, individu dapat mengasah keterampilan dalam perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian proyek TI secara efisien. 

Pelatihan IT Project Management juga membekali peserta dengan kemampuan untuk mengatasi tantangan kompleksitas teknologi, mengelola risiko, dan berkomunikasi dengan tim dengan lebih efektif. Dengan demikian, pelatihan ini berperan sebagai landasan kuat bagi profesional TI dalam menghadapi perubahan dan memastikan keberhasilan proyek TI yang berkualitas tinggi.

TUJUAN TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT

  1. Memahami konsep dan prinsip manajemen proyek
  2. Mengidentifikasi dan merencanakan tujuan proyek
  3. Mengelola sumber daya dan anggaran
  4. Mengenali dan mengelola risiko
  5. Membangun dan memimpin tim

MATERI TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT BASIC

  1. Pengenalan Manajemen Proyek
    • Definisi dan tujuan manajemen proyek
    • Peran manajer proyek dalam proyek TI
    • Siklus hidup proyek dan tahapan-tahapannya
  2. Konsep Manajemen Proyek TI
    • Metodologi manajemen proyek populer (misalnya, Agile, Waterfall, Scrum)
    • Perencanaan proyek dan analisis kebutuhan
    • Penjadwalan dan alokasi sumber daya
  3. Identifikasi dan Manajemen Risiko
    • Pengenalan risiko dalam proyek TI
    • Identifikasi risiko dan analisis dampaknya
    • Pengembangan strategi mitigasi risiko
  4. Pengelolaan Tim Proyek
    • Membangun tim proyek yang efektif
    • Keterampilan kepemimpinan dalam manajemen proyek TI
    • Pengelolaan konflik dan motivasi anggota tim
  5. Pengelolaan Komunikasi
    • Pentingnya komunikasi yang efektif dalam proyek TI
    • Strategi komunikasi dengan anggota tim, pemangku kepentingan, dan klien
    • Pengelolaan perubahan dan komunikasi dampaknya
  6. Perencanaan Anggaran Proyek
    • Perencanaan anggaran dan alokasi biaya
    • Pengendalian biaya dalam proyek TI
    • Pelaporan keuangan proyek secara berkala
  7. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Proyek
    • Penetapan metrik kinerja proyek yang relevan
    • Monitoring dan evaluasi kinerja proyek secara berkala
    • Pengambilan tindakan perbaikan dan pengembangan
  8. Etika dalam Manajemen Proyek TI
    • Prinsip etika dan integritas dalam proyek TI
    • Menghadapi tantangan etika dalam pengelolaan proyek TI
    • Tanggung jawab sosial dalam proyek TI
  9. Manajemen Integrasi Proyek
    • Pengelolaan hubungan antara berbagai komponen proyek
    • Integrasi penerapan metodologi manajemen proyek
    • Memastikan keselarasan tujuan dengan hasil akhir proyek
  10. Studi Kasus dan Latihan
    • Analisis proyek TI sebelumnya dan pelajaran yang dapat diambil
    • Simulasi atau latihan kasus untuk mempraktikkan keterampilan manajemen proyek

PESERTA TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT BASIC BATAM

  1. Manajer Proyek TI
  2. Anggota Tim Proyek TI
  3. Profesional TI
  4. Pemimpin Departemen TI
  5. Pengembang Perangkat Lunak

INSTRUKTUR PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT BASIC KUALA LUMPUR

pelatihan information technology project management  surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Information Technology Project Management

Q : Apa itu Pelatihan Information Technology Project Management?
A : Pelatihan Information Technology Project Management adalah program yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, dan mengevaluasi proyek teknologi informasi secara sistematis. Peserta mempelajari aspek seperti pengelolaan scope, waktu, biaya, risiko, sumber daya, komunikasi, serta kualitas proyek TI

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Information Technology Project Management?
A : Materi umumnya mencakup dasar-dasar manajemen proyek TI, perencanaan dan penjadwalan proyek, Work Breakdown Structure (WBS), pengelolaan biaya dan sumber daya, manajemen risiko, komunikasi dan stakeholder, pengendalian proyek, manajemen kualitas, serta metodologi Agile, Scrum, dan Waterfall. Studi kasus dan praktik proyek juga dapat digunakan untuk membantu peserta menerapkan konsep secara langsung

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Information Technology Project Management bagi perusahaan?
A : Pelatihan membantu perusahaan meningkatkan kemampuan tim dalam mengelola proyek TI agar lebih terstruktur, mengendalikan waktu dan biaya, mengidentifikasi risiko lebih awal, meningkatkan koordinasi tim, serta memastikan pelaksanaan proyek tetap selaras dengan kebutuhan dan tujuan bisnis

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Information Technology Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN METODE PENYUSUNAN SPESIFIKASI DAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

DESKRIPSI TRAINING METODE PENYUSUNAN SPESIFIKASI DAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

Pelatihan metode penyusunan spesifikasi dan harga perkiraan sendiri memiliki peranan penting dalam membangun kompetensi yang diperlukan dalam pengadaan proyek. Dengan pemahaman yang tepat tentang metode ini, para profesional dapat mengembangkan spesifikasi yang jelas dan akurat, mengurangi risiko perubahan selama proyek berjalan.

Keterampilan ini menjadi tulang punggung bagi pengadaan yang sukses, memfasilitasi kerja sama yang baik antara pemangku kepentingan, mengurangi konflik, dan memastikan keberlanjutan proyek secara finansial. 

TUJUAN TRAINING PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)

  1. Mengembangkan spesifikasi yang akurat dan jelas
  2. Mengidentifikasi kebutuhan proyek secara detil
  3. Menghindari estimasi yang salah
  4. Mengidentifikasi potensi risiko biaya
  5. Meningkatkan keberhasilan proyek

MATERI TRAINING PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS/OE)

  1. Pengenalan Konsep Penyusunan Spesifikasi dan Harga Perkiraan:
    • Pengertian spesifikasi dan harga perkiraan sendiri
    • Pentingnya spesifikasi dan estimasi harga yang akurat
  2. Analisis Kebutuhan Proyek:
    • Identifikasi kebutuhan proyek secara rinci
    • Penentuan skala proyek dan lingkup pekerjaan
  3. Penyusunan Spesifikasi Teknis:
    • Komponen-komponen spesifikasi teknis
    • Kriteria pemilihan bahan dan komponen
    • Menerapkan standar dan regulasi yang relevan
  4. Penyusunan Spesifikasi Kuantitatif:
    • Menghitung jumlah dan volume pekerjaan
    • Penggunaan unit ukuran yang tepat
    • Menyusun spesifikasi kuantitatif yang jelas
  5. Evaluasi Risiko dan Ketidakpastian:
    • Identifikasi potensi risiko dalam estimasi harga
    • Pengenalan faktor-faktor ketidakpastian
    • Strategi mitigasi risiko biaya
  6. Metode Estimasi Harga:
    • Metode berbasis harga satuan pekerjaan
    • Metode analisis biaya langsung dan tidak langsung
    • Menerapkan faktor overhead dan profit
  7. Pembandingan Harga dan Analisis Pasar:
    • Menganalisis harga dari sumber berbeda
    • Memahami fluktuasi pasar dan tren harga
  8. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Menyusun spesifikasi dan estimasi harga untuk proyek nyata atau simulasi
    • Diskusi dan pemecahan masalah terkait kasus
  9. Manajemen Anggaran dan Perubahan:
    • Pengelolaan anggaran selama proyek berlangsung
    • Mengelola perubahan dalam spesifikasi dan harga
  10. Etika dan Tanggung Jawab Profesional:
    • Prinsip etika dalam penyusunan spesifikasi dan estimasi harga
    • Tanggung jawab terhadap keakuratan dan transparansi
  11. Penggunaan Perangkat Lunak dan Alat Bantu:
    • Pengenalan perangkat lunak untuk estimasi harga
    • Pemanfaatan alat bantu dalam penyusunan spesifikasi
  12. Kesimpulan dan Evaluasi Pelatihan:
    • Merangkum materi pelatihan
    • Evaluasi hasil dan pemahaman peserta

PESERTA TRAINING PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS/OE) BATAM

  1. Manajer Proyek
  2. Insinyur dan Teknisi
  3. Ahli Pengadaan
  4. Pengusaha Konstruksi
  5. Pengawas Lapangan

INSTRUKTUR PELATIHAN PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS/OE) KUALA LUMPUR

pelatihan metode penyusunan spesifikasi dan harga perkiraan sendiri surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN METODE PENYUSUNAN SPESIFIKASI DAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN METODE PENYUSUNAN SPESIFIKASI DAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Metode Penyusunan Spesifikasi dan Harga Perkiraan Sendiri

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Metode Penyusunan Spesifikasi dan Harga Perkiraan Sendiri?
A : Pelatihan Metode Penyusunan Spesifikasi dan Harga Perkiraan Sendiri merupakan program yang membekali peserta dengan kemampuan menyusun spesifikasi teknis serta Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) secara sistematis dan akurat. Materi umumnya mencakup perencanaan pengadaan, penyusunan spesifikasi, survei harga, analisis biaya, penyusunan HPS/OE, serta penerapannya dalam proses pengadaan barang dan jasa

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Penyusunan Spesifikasi dan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menyusun spesifikasi yang jelas dan melakukan estimasi harga pengadaan secara lebih akurat. Peserta juga dapat memahami metode survei harga, analisis komponen biaya, serta penggunaan HPS sebagai dasar dalam mengevaluasi penawaran dan mendukung proses pengadaan yang efektif, efisien, dan akuntabel

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Metode Penyusunan Spesifikasi dan HPS?
A : Materi pelatihan dapat mencakup konsep dan regulasi HPS/OE, metode penyusunan spesifikasi produk dan jasa, metode survei harga, analisis biaya, penyusunan HPS untuk barang, jasa, konstruksi, dan konsultan, Total Cost of Ownership (TCO), penyusunan RKS atau KAK/TOR, serta studi kasus dan simulasi penyusunan HPS

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Metode Penyusunan Spesifikasi dan Harga Perkiraan Sendiri sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

Training Pengendalian Biaya & Akuntansi Proyek

Training Teknik Dalam Merencanakan Biaya Sebuah Project Dan Mengontrolnya

TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

DESKRIPSI TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

Peran fungsi accounting dan finance sangatlah penting dalam jalannya dan kesuksesan project. Dengan keterlibatannya, memungkinkan untuk dapat mengestimasi biaya-biaya project serta mengontrolnya, menilai kinerja setiap project hingga pendanaan yang optimum. Hal tersebut akan dibahas dalam pelatihan ini secara menyeluruh dan aplikatif

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

1. Memahami peran dan fungsi finance dan accounting pada project management
2. Memahami karakteristik dan pengelompokan biaya project
3. Menguasai teknik dalam merencanakan biaya sebuah project dan mengontrolnya
4. Menguasai teknik dalam menilai kinerja project
5. Menguasai teknik dan strategi pendaan yang optimum
6. Memahami aspek perpajakan pada sebuah project
7. Memahami bentuk-bentuk pelaporan sebuah project

MATERI TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

1. Planning the Project
2. Project Planning & Execution.
3. Creating the Project Budget and Financing.
4. Project Control
5. Cost Management Reporting
6. Project Revenue and Cash Flows
7. Free Cash Flows.
8. Calculating a Project’s Viability
9. Cost Implications of the Funding Methodology.
10. Income Tax Effect.

PESERTA TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

Staf hingga manager yang terlibat dalam pelaksanaan project, accounting dan finance

METODE TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Cost Control & Accounting

Q : Apa itu Training Project Cost Control & Accounting?
A : Training Project Cost Control & Accounting adalah program pelatihan yang membahas teknik pengendalian biaya proyek serta penerapan akuntansi proyek secara efektif. Peserta akan mempelajari cara menyusun anggaran, memonitor realisasi biaya, menganalisis penyimpangan (cost variance), hingga menyusun laporan keuangan proyek untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih akurat

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Project Cost Control & Accounting?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep project cost management, penyusunan anggaran proyek (project budgeting), cost estimation, cost monitoring, cash flow proyek, earned value analysis (EVA), analisis cost variance, project accounting, pelaporan biaya proyek, hingga strategi meningkatkan efisiensi dan profitabilitas proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Cost Control & Accounting?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai pengendalian biaya proyek, mampu mengidentifikasi potensi pembengkakan anggaran sejak dini, meningkatkan akurasi pencatatan akuntansi proyek, menyusun laporan biaya secara sistematis, serta mendukung keberhasilan proyek melalui pengelolaan biaya yang lebih efektif dan efisien

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Cost Control & Accounting sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Training Critical Path Method(Cpm)

Training Program Evaluation Dan Review Techniques (Pert)

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Latar Belakang

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MATERI TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

1.    Konsep manajemen proyek.
* Karakteristik manajemen proyek
* Project stakeholder.
* Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
* Kriteria keberhasilan proyek.
* Project triple constraints.
* Peran penting sumber daya manusia

2.    Perencanaan proyek dengan network planning.
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network planning
* Critical path method(cpm)
* Program evaluation dan review techniques (pert)
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.    Teknik crash program.
* Kriteria crash program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program.

4.    Struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan oe.
* Bahan langsung.
* Buruh langsung.
* Overhead.

5.    Perhitungan owners estimate(oe) material.
* Harga kontrak masa lalu.
* Harga pasar.
* Harga yang berasal dari proposal pemasok.
* Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
* Target pricing.
* Beberapa alternatif penentuan owners estimate material.

6.    Teknik penyusunan anggaran proyek dengan konsep activity-based budgeting (abb)
* Mengenal konsep abb ( activity-based budgeting).
* Proyek adalah kumpulan aktifitas.
* Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
* Aplikasi konsep activity-based budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
* Teknik penyusunan project cash budget.

7.    Perhitungan oe dan perencanaan material dengan mrp (material requirement planning).
* Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
* Penentuan bill of material setiap aktifitas dalam network planning.
* Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
* Identifikasi lead time setiap jenis material.
* Tahapan implementasi mrp untuk perencanaan material proyek.
* Perhitungan owners estimate material yang digunakan.
* Latihan perhitungan mrp proyek.

8.    Discounted cashflow analysis.
* Time value of money.
* Cashflow analysis.
* Net present value (npv).

9.    Aplikasi konsep total cost of ownership (tco) untuk pemilihan peralatan (equipment).
* Perbedaan antara cost dan price.
* Memilih peralatan dengan konsep net present value (npv).

10.    Teknik evaluasi jadual proyek.
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
* Analisis deviasi jadual.
* Analisis cause and effect diagram dengan teknik ishikawa.
* Rekomendasi tindakan.

11.    Teknik evaluasi biaya proyek.
* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
* Analisis variansi biaya.
* Cause and effect analysis biaya proyek.

12.    Pengendalian proyek.
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva s
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

13.    Studi kasus dan praktek penggunaan microsoft project.

METODE TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel

Q : Apa itu Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel?
A : Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel adalah pelatihan yang membahas konsep, metode, dan praktik penyusunan estimasi proyek menggunakan aplikasi Microsoft, Win QSB, dan Excel. Materinya mencakup perencanaan proyek, struktur biaya, Owner Estimate (OE), penganggaran, analisis cash flow, evaluasi biaya, serta pengendalian proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam menyusun estimasi biaya proyek secara sistematis, menghitung Owner Estimate, merencanakan kebutuhan material, menyusun anggaran proyek, serta melakukan analisis dan pengendalian biaya. Pelatihan juga menggunakan studi kasus dan praktik agar peserta dapat menerapkan materi dalam pekerjaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel?
A : Materi dapat mencakup konsep manajemen proyek, network planning, CPM dan PERT, crash program, struktur biaya proyek, perhitungan Owner Estimate, Activity-Based Budgeting (ABB), Material Requirement Planning (MRP), discounted cash flow, analisis biaya, evaluasi jadwal, hingga pengendalian waktu dan biaya proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel  sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING COST ESTIMATING

TRAINING COST ESTIMATING

Training Biaya Perkiraan

Training Metode Factor Estimating

TRAINING COST ESTIMATING

Deskripsi Training Cost Estimating

Salah satu elemen terpenting dalam manajemen Proyek khususnyadi pertambangan adalah masalah penganggaran dalam proyek dan kontrak.Apabila terjadi kesalahan dalam pemganggaran atau dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Training initidak hanya akan menguraikan teknik biaya dalam memperkirakan metode , tetapi juga akan menempatkan ini dalam kaitannya dengan akurasi estimasi dan proyeksi.

Tujuan Training Cost Estimating

1. Lebih memahami bagaimana cara memperkirakan anggaran proyek yang akurat
2. Membantu tim proyek untuk melaksanakan proyek-proyek sedemikian rupa sehingga proyek akan selesai dalam waktu dalam budget.
3. Mengerti kebutuhan yang berbeda dalam memperkirakan seluruh siklus hidup proyek.

Materi Training Cost Estimating

1. Ruang lingkup Proyek Minerba
+ Profil kegiatan dan aktivitas proyek Minerba
+ Tahap siklusproyek dalam Minerba
2. Perencanaan Sumber Daya
+ Jenis-jenis sumber daya yang digunakan’
+ Perencanaan biaya : direct cost dan indirect cost
3. Perkiraanbiaya / Cost estimating
4. Metode Factor Estimating
+ Factor Estimating Method_0.6 Exponent or Power Factor
+ Factor Estimating Method_Lang Method
+ Factor Estimating Method_Hand Method
+ Factor Estimating Method _Improved Factor Method
5. Metode Quantitative Estimating
+ Quantitative Piping & Pipelines
+ Quantitative Civil & Structural Steel
+ Quantitative Mechanical Equipment
+ Quantitative E & I Equipment
+ Quantitative Indirect Cost
6. Metode Detail Estimate
7. Cost Controlling
8. Work Breakdown Structure (WBS)
+ Area / Lokasi pekerjaan
+ Kategori pekerjaan (berdasarkan Disiplin Ilmu / Tenaga kerja dan Peralatan
+ Spesifikasi pekerjaan
+ Berdasarkan para pihak / Kontraktor yang mengerjakan
9. Studi kasus

Peserta Training Cost Estimating

Karyawanataukepalabagian yang menanganiproyekdankontrak, danmereka yang bekerja di perusahaan yang selaluberusahamendapatkanproyek dalam bidang minerba.

METODE TRAINING COST ESTIMATING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING COST ESTIMATING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING COST ESTIMATING

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Cost Estimating

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Cost Estimating?
A : Training Cost Estimating adalah pelatihan yang membahas konsep, metode, dan teknik untuk melakukan estimasi biaya proyek secara sistematis dan akurat. Peserta mempelajari cara memperkirakan kebutuhan biaya, menyusun anggaran proyek, menghitung direct cost dan indirect cost, melakukan analisis biaya, serta memahami pengendalian biaya selama siklus proyek. Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menghasilkan estimasi biaya yang dapat digunakan sebagai dasar perencanaan dan pengambilan keputusan proyek

Q : Mengapa Training Cost Estimating penting bagi perusahaan?
A : Training Cost Estimating penting karena kesalahan dalam memperkirakan biaya dapat menyebabkan pembengkakan anggaran, rendahnya profitabilitas, dan kesulitan dalam mengendalikan proyek. Melalui pelatihan ini, peserta dapat memahami cara membuat estimasi biaya yang lebih akurat, mengidentifikasi komponen biaya, memperkirakan kebutuhan sumber daya, serta melakukan cost control agar pelaksanaan proyek tetap sesuai anggaran dan target yang telah ditetapkan

Q : Apa saja metode yang dipelajari dalam Training Cost Estimating?
A : Materi Training Cost Estimating dapat mencakup berbagai metode estimasi, seperti factor estimating, quantitative estimating, dan detailed estimate. Peserta juga dapat mempelajari Work Breakdown Structure (WBS), perencanaan sumber daya, direct dan indirect cost, cost controlling, analisis risiko, serta studi kasus untuk memahami penerapan metode estimasi biaya dalam proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Cost Estimating sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENTDESKRIPSI PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

The Advanced Project Management workshop gives seasoned project managers the knowledge and skills necessary to successfully manage increasingly complex project issues to meet desired goals and objectives.

Assuming a mastery of project planning, this workshop extends skills to the remaining project management processes covering areas such as avoiding mistakes when executing and controlling a project, dealing with evolving stakeholder expectations, using trend analysis to measure project performance and improving project outcomes

TUJUAN PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

By the end of this workshop participants will be able to:
* Identify key stakeholders, assess project feasibility, and solicit authorisation.
* Communicate weekly tasks that are scheduled for completion with a focus on critical tasks.
* Update plan components, manage team and stakeholder expectations, and communicate progress and status consistently and predictably.
* Manage cost, scope, time, risk, quality, and project change according to a set of processes.
* Use project metrics and process documentation to learn how to manage projects better.
* Analyze projects and the project management process continually.

MATERI PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

1. Project Selection and Initiation
* Initiating projects.
* When do projects start? Defining the project life cycle.
* Tips for defining the start of a project.
* Considerations for initiating projects.
* Key elements of the initiating process.
* Guidelines for project initiation.
* Starting project work.
* Getting work done.
* Capturing progress and status.
* Forecasting future work.
* Performance metrics.
* Understanding what causes variance.
* Taking corrective action to overcome variance.
* Managing change, quality, and risk.
* The challenge of project closure.
* When and how to learn from projects.
* Project closure reporting and archiving process.

2. Project Execution Methodology

3. Project Variance and Control

4. Project Closure and Learning

METODE PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Advanced Project Management

Q : Apa itu Pelatihan Advanced Project Management?
A : Pelatihan Advanced Project Management adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan profesional dalam mengelola proyek secara strategis, efektif, dan terukur. Pelatihan ini membahas konsep lanjutan manajemen proyek seperti perencanaan proyek kompleks, pengendalian biaya dan waktu, manajemen risiko, pengelolaan sumber daya, komunikasi stakeholder, hingga penerapan metode dan tools project management modern

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Advanced Project Management bagi perusahaan?
A : Mengikuti Pelatihan Advanced Project Management membantu perusahaan meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek, mengurangi risiko kegagalan proyek, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta memastikan proyek selesai sesuai target waktu, biaya, dan kualitas. Peserta juga akan mampu menerapkan strategi pengendalian proyek yang lebih profesional untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Advanced Project Management?
A : Materi Pelatihan Advanced Project Management mencakup advanced project planning, project risk management, project cost control, scheduling management, stakeholder management, leadership dalam proyek, contract management, quality management, hingga penggunaan project management tools untuk meningkatkan kinerja proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Advanced Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PELAKSANAAN KONTRAK

DESKRIPSI TRAINING PELAKSANAAN KONTRAK

Penguasaan SDM terhadap manajemen kontrak saat ini memegang peranan yang semakin tinggi, seiring dengan peta persaingan bisnis yang semakin ketat dan berat. Peranan aktivitas kontrak dalam bisnis berhubungan erat dengan kemampuan daya saing perusahaan terutama untuk mampu berhubungan dengan vendor-vendor yang memiliki kualitas prima. Selain hal tersebut, pada dasarnya kontrak mempunyai empat (4) fungsi ekonomi, yaitu pertama kontrak memuat ganti rugi bila salah satu pihak melakukan wanprestasi atau melanggar kontrak, kedua, memakai para pihak given categories of exchange dengan seperangka ketentuan kontrak (dimana mereka bebas untuk menentukannya bila mereka mau), sehingga akan mengurangi transaction cost. Ketiga, mengurangi ketidakhati-hatian para pihak dengan memberikan tanggungjawab kepada pihak yang mengakibatkan kerugian kepada pihak lainnya. Keempat, memformulasikan seperangkat ketentuan yang merupakan alasan yang memanfaatkan dalam pelaksanaan kontrak sehingga dapat dilaksanakannya efficient exchange, tetapi tidak mendorong pelaksanaan inefficient exchanges yang tidak memenuhi kriteria effisiensi pareto.

Selain memuat fungsi ekonomi, kontrak juga memuat fungsi hukum diantaranya adalah mengizinkan para pihak menetapkan kepentingan yang sah, seperti menjamin diri mereka dari pelaksanaan kontrak yang tidak memuaskan, mengukinkan individu-individu lainnya menunjukkan kepercayaan mereka kepada pasar, bekerjanya azas pacta sunt servada untuk pelaksanaankontrak yang efektif dan dapat memilih peranan insitusi lain untuk menghindari penyelesaian sengketa diperadilan yang berlarut-larut dan mahal. Bekenaan dengan hal tersebut, maka kemahiran seseorang terutama karyawan perusahaan dalam merancang kontrak menjadi sesuatu hal yang sangat penting, karena kontrak memuat dua hal besar yaitu berkenaan dengan aspek ekonomi dan juga aspek hukum.

TUJUAN TRAINING PELAKSANAAN KONTRAK

Secara umum tujuan pelatihan adalah meningkatkan wawasan pengetahuan dan keterampilan peserta pelatihan dalam merancang kontrak bisnis yang memenuhi aspek ekonomi dan hukum sehingga berampak signifikans bagi perkembangan perusahaan.

MATERI PELATIHAN PELAKSANAAN KONTRAK:

1. Konsep tentang kontrakdari aspek ekonomi dan hukum
+ Pengertian kontrakbisnis
+ Syarat syahnya suatu kontrak
+ Azas ekonomi suatu kontrak
+ Azas hukum suatu kontrak
+ Jenis-jenis perikatan bisnis
2. Manajemen Kontrak
+ Perencanaan kontrakyang meyangkut penetapan pihak-pihak yang terlibat dalam kontrak
+ Persyaratan seseorang melakukan kontrakatau perikatan sesuai dengan KUH perdata

* Persyaratan badan usaha melakukan kontraksesuai dengan ketentuan PT (perseroan terbatas) dan badan usaha lainnya Fa,       CV, Koperasi
+ Objek dan hakikat suatu kontrak, syarat/ketentuan yang disepakati, kalusal-klausal dalam kontrak

3. Proses Pembuatan Kontrak

* Proses pembutan kontrakmulai dari judul kontrak
* Bagian pembukaan, pasal-pasal dalam kontrak
* Bagian penutup, contoh-contoh kontrakoutsouching
* Leasing, kontrakpengadaan barang
* Kontrakpengadaan jasa
* Bahasa dalam kontrak
* Keadaan force majeure

4. Penyelesaian sengketa

* Teknik negosiasi (gambit negosiasi awal, negosiasi tengah dan negosiasi akhir)
* Proses mediasi
* Proses arbitrasi

PESERTA TRAINING PELAKSANAAN KONTRAK

  1. Contract Administrator
    Cocok bagi personel yang bertanggung jawab mengelola administrasi dan dokumentasi selama pelaksanaan kontrak.
  2. Contract Management / Contract Engineer
    Membantu memahami proses pengendalian kontrak, pemantauan kewajiban para pihak, serta penyelesaian permasalahan kontrak.
  3. Legal Officer / Corporate Legal
    Relevan bagi tim legal yang melakukan review kontrak dan menangani aspek hukum selama kontrak berjalan.
  4. Procurement / Purchasing Staff
    Membantu memahami pelaksanaan kontrak pengadaan, pengawasan kewajiban vendor, dan pengendalian proses procurement.
  5. Project Manager
    Cocok bagi pimpinan proyek yang perlu memastikan pelaksanaan pekerjaan sesuai ruang lingkup, jadwal, biaya, dan ketentuan kontrak.
  6. Project Control Staff
    Membantu memonitor progres pekerjaan, perubahan kontrak, jadwal, biaya, serta pemenuhan kewajiban kontraktual.
  7. Procurement Manager
    Membantu meningkatkan kemampuan dalam mengendalikan pelaksanaan kontrak dengan vendor atau penyedia jasa.

INSTRUKTUR TRAINING PELAKSANAAN KONTRAK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE TRAINING PELAKSANAAN KONTRAK

TRAINING PELAKSANAAN KONTRAK

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Pelaksanaan Kontrak

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Pelaksanaan Kontrak

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Pelaksanaan Kontrak

Q : Apa itu Training Pelaksanaan Kontrak?
A : Training Pelaksanaan Kontrak adalah pelatihan yang membahas proses menjalankan, mengendalikan, memonitor, dan mengevaluasi kontrak agar kewajiban para pihak dapat terpenuhi sesuai kesepakatan.

Q : Mengapa Training Pelaksanaan Kontrak penting diikuti?
A : Pelatihan membantu peserta memahami cara mengendalikan pelaksanaan kontrak, mengurangi risiko perselisihan, serta memastikan pekerjaan berjalan sesuai ruang lingkup dan ketentuan yang disepakati.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan jenis kontrak, industri, proyek, serta permasalahan kontraktual yang dihadapi perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan Pelaksanaan Kontrak sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Training Kontrak Konstruksi

DESKRIPSI TRAINING KONTRAK KONSTRUKSI

Sudah Amankah Anda Dari Ancaman Permasalahan Hukum Dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa Konstruksi?
Bagaimana Cara Memenangkan Tender Proyek Konstruksi Dengan Penawaran Yang Minimal Namun Mendapatkan Pembayaran Yang Jauh Lebih Besar Ketika Proyek Selesai Dan Tetap Sah Secara Hukum?

Pengadaan barang dan jasa pemerintah dari sektor jasa konstruksi mempunyai porsi besar dibanding dengan sektor penyediaan barang dan jasa lainnya. Namun dari segi regulasi terdapat dualisme pengaturan antara UU No. 18 Tahun 1999 tentang Jasa Konstruksi dan Keppres No. 80 Tahun 2003 tentang Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah. Dualisme tersebut berpotensi menimbulkan masalah korupsi dan persaingan usaha tidak sehat karena menimbulkan kerancuan pemahaman mengenai aturan mana yang menjadi acuan bagi pengguna maupun penyedia jasa.

Di sisi lain, persaingan di sektor usaha jasa konstruksi yang semakin ketat membuat penyedia jasa harus bisa membuat penawaran yang tepat agar dapat memenangkan tender namun tetap sesuai dengan koridor hukum yang ada. Lalu strategi apakah yang sebaiknya digunakan?

TUJUAN TRAINING KONTRAK KONSTRUKSI

  1. Memahami konsep dan prinsip dasar kontrak dalam pekerjaan konstruksi.
  2. Memahami struktur, jenis, dan dokumen kontrak konstruksi.
  3. Memahami hak dan kewajiban pengguna jasa serta penyedia jasa.
  4. Mampu mengidentifikasi klausul penting dalam kontrak konstruksi.
  5. Memahami pengaturan mengenai harga, pembayaran, waktu pelaksanaan, perubahan pekerjaan, dan jaminan.
  6. Mampu mengidentifikasi potensi risiko yang muncul dalam pelaksanaan kontrak.
  7. Memahami mekanisme perubahan pekerjaan dan pengelolaan klaim konstruksi.
  8. Mampu mengantisipasi potensi wanprestasi dan perselisihan dalam pelaksanaan proyek.

MATERI TRAINING KONTRAK KONSTRUKSI

A. Memilih Bentuk-Bentuk Kontrak Konstruksi Yang Tepat (Indonesia dan Internasional)

Dalam Pelatihan ini akan diuraikan bentuk-bentuk kontrak konstruksi dan cara memilih bentuk kontrak yang tepat dan cocok agar tidak terjadi kesulitan dikemudian hari. Banyak masalah terjadi karena kurang tepat memilih bentuk kontrak yang dibutuhkan. Format kontrak konstruksi internasional, dapat dipakai sebagai rujukan, namun tidak seluruhnya cocok untuk Indonesia. Sebaliknya kontrak konstruksi Indonesia tertentu masih perlu merujuk kontrak internasional. Pelatihan ini mengupas seluruh permasalahan tersebut.

B. Pedoman Menyusun dan Merundingkan Kontrak Konstruksi

Kontrak yang baik dan benar adalah kontrak yang disusun menurut peratutan perundang-undangan yang berlaku, pedoman dan kaidah-kaidah hukum tertentu sehingga kontrak tersebut dapat disebut adil dan setara (fail & equal) sesuai yang diamanatkan UU RI No. 18/1999 dan tidak cacat hukum. Selanjutnya dalam menyusun kontrak tersebut para pihak seharusnya berunding terlebih dahulu dengan kesadaran bahwa mereka setara kedudukannya. Seluruh masalah tersebut akan dikupas dalam pelatihan ini.

C. Memanfaatkan Peluang Klaim dengan Mengelola Administrasi Proyek Konstruksi

Persaingan dalam industri jasa konstruski sudah semakin ketat, sehingga dicari upaya lain untuk memenangkan tender dengan cara memanfaatkan peluang klaim. Hal ini akan diperoleh antara lain dengan kejelian melihat peluang klaim yang ada (dapat dipelajari) dan mengelola administrasi proyek konstruksi dengan baik dan teratur. Tanpa administrasi kontrak (yang merupakan bagian dari administrasi proyek konstruksi) yang baik mustahil klaim konstruksi dapat dimanfaatkan. Semuanya diuraikan secara lugas dalam pelatihan ini.

D. Klaim Konstruksi dan Cara Penyelesaian Sengketa yang Efektif (Pengadilan / Arbitrase / ADR)

Undang-Undang No. 30/1999 memberikan keleluasaan memilih cara penyelesaian sengketa melalui Badan Peradilan, Arbitrase atau Alternatif Penyelesaian Sengketa. Pelatihan ini selain menguraikan tentang klaim yang menjadi salah satu sebab terjadinya sengketa, akan menguraikan pula cara penyelesaian yang efektif, baik dari segi biaya, proses dan prosedur serta waktu. Pilihan cara menyelesaikan sengketa harus tegas sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. Kekeliruan memilih cara menyelesaikan sengketa akan mengakibatkan kesulitan yang akan sangat merugikan. Pelatihan ini menguraikan pilihan cara menyelesaikan sengketa yang paling efektif berdasarkan pengalaman selama lebih dari 30 tahun.

E. Proses Persidangan Sengketa Konstruksi Melalui Arbitrase (BANI)

Dalam pelatihan ini selain diuraikan cara-cara menyusun permohonan arbitrase, diuraikan pula secara tuntas proses jalannya persidangan arbitrase itu sendiri. Dengan demikian diharapkan para peserta pelatihan dapat menguasai pemahaman dengan baik dan dapat mengikuti proses persidangan. Namun tetap dianjurkan agar dalam proses persidangan didampingi oleh Kuasa Hukum yang profesional.

F. Aspek Hukum dan Peran Konsultan Hukum yang Perlu Diperhatikan dalam Penyusunan Kontrak Konstruksi

Sesungguhnya seluruh isi kontrak konstruksi merupakan hukum yang harus dipatuhi para pihak (KUHPer Pasal 1338). Namun dalam pelatihan ini secara khusus akan diuraikan pasal-pasal apa saja yang harus ada dalam kontrak yang berhubungan langsung dengan hukum seperti waktu pelaksanaan, ganti rugi keterlambatan, penghentian sementara pekerjaan, pemutusan kontrak, penyelesaian sengketa dan lain-lain. Kemudian diuraikan pula peran konsultan hukum dalam penyusunan kontrak. Yang harus diingat adalah bahwa kontrak itu sendiri berisi hal-hal mengenai hukum, sedangkan yang akan menjalankan kontrak tersebut nantinya adalah orang teknik yang umumnya awam terhadap hukum.

G. Peranan Aspek Pendanaan Proyek (Keuangan dan Perbankan) Dalam Kontrak Konstruksi

Pendanaan merupakan hal yang sangat vital dalam proyek konstruksi. Bagaimana jadinya suatu proyek tanpa pendanaan yang cukup dan teratur atau sama sekali tidak jelas. Apa kaitannya dengan perbankan sejauh menyangkut aspek jaminan. Bentuk-bentuk jaminan apa yang harus dihindari karena hanya bersifat moral. Bagaimana proses peminjaman dana melalui bank. Semua dikupas tuntas dan lugas dalam pelatihan ini.

H. Seluk-Beluk Perpajakan Dalam Kontrak Konstruksi

Dalam suatu kontrak konstruksi pasti terkandung pajak-pajak yang harus ditanggung oleh pihak yang berkontrak yaitu Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Penghasilan (PPh). Tidak selalu kedua jenis pajak ini dipahami dengan benar oleh para pihak yang berkontrak baik mengenai cara pemotongannya, maupun penyetorannya kepada Pemerintah. Selain itu seringkali pula dalam suatu kontrak, PPN ini tidak dimunculkan. Nilai Kontrak disebutkan belum termasuk PPN. Bagaimana menghitung PPN-nya. Bangaimana kalau dalam perjalanan proyek pajak penghasilan (PPh) dirubah Pemerintah. Semua ini dikupas lugas dalam pelatihan ini.

PESERTA TRAINING KONTRAK KONSTRUKSI

  1. Contract Engineer / Contract Specialist
    Cocok bagi profesional yang bertanggung jawab menyusun, mengelola, memonitor, dan mengevaluasi kontrak proyek konstruksi.
  2. Project Manager
    Membantu project manager memahami hak dan kewajiban kontraktual serta mengendalikan risiko selama proyek berlangsung.
  3. Contract Administrator
    Relevan bagi staf yang menangani administrasi, dokumentasi, korespondensi, dan monitoring pelaksanaan kontrak.
  4. Quantity Surveyor
    Membantu memahami aspek kontrak yang berkaitan dengan volume pekerjaan, pembayaran, perubahan pekerjaan, dan klaim.
  5. Procurement Staff
    Bermanfaat bagi personel pengadaan yang terlibat dalam proses pemilihan penyedia dan penyusunan kontrak konstruksi.
  6. Legal Officer / Legal Staff
    Membantu tim legal memahami aspek hukum dan risiko dalam kontrak kerja konstruksi.
  7. Engineer dan Site Engineer
    Membantu tenaga teknis memahami ketentuan kontrak yang berhubungan dengan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.

INSTRUKTUR TRAINING KONTRAK KONSTRUKSI

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE TRAINING KONTRAK KONSTRUKSI

Training Kontrak Konstruksi

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Kontrak Konstruksi

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Kontrak Konstruksi

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Kontrak Konstruksi

Q : Apa itu Training Kontrak Konstruksi?
A : Training Kontrak Konstruksi adalah pelatihan yang membahas penyusunan, pemahaman, pengelolaan, dan pelaksanaan kontrak dalam proyek konstruksi, termasuk aspek hukum, komersial, risiko, klaim, dan penyelesaian sengketa.

Q : Mengapa Training Kontrak Konstruksi penting diikuti?
A : Karena kontrak menjadi dasar pengaturan hak, kewajiban, tanggung jawab, dan alokasi risiko antara pengguna jasa dan penyedia jasa. Pemahaman yang baik dapat membantu mengurangi kesalahan dan potensi sengketa.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan jenis proyek, posisi peserta, jenis kontrak, serta permasalahan kontraktual yang dihadapi perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan Kontrak Konstruksi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Sabrina

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00