TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN MS PROJECT

Pelatihan Project Management dengan MS Project dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola proyek secara efektif menggunakan perangkat lunak MS Project. MS Project adalah alat yang kuat untuk perencanaan, penjadwalan, dan pengelolaan proyek, membantu manajer proyek dalam merencanakan jadwal, mengalokasikan sumber daya, dan melacak kemajuan proyek. Pelatihan ini akan memperkenalkan fitur-fitur utama MS Project serta teknik terbaik dalam manajemen proyek untuk memastikan kesuksesan proyek.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

TUJUAN TRAINING PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

Memahami dasar-dasar manajemen proyek dan bagaimana MS Project dapat digunakan untuk mengelola proyek.
Menguasai teknik perencanaan proyek, termasuk pembuatan jadwal dan alokasi sumber daya menggunakan MS Project.
Mempelajari cara mengelola anggaran proyek dan mengendalikan biaya dengan MS Project.
Mengembangkan keterampilan dalam pelaporan dan pemantauan kemajuan proyek menggunakan alat pelaporan MS Project.
Menerapkan metode pemecahan masalah dan manajemen risiko dalam konteks MS Project.

MATERI TRAINING PEMANTAUAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

Pengenalan MS Project: Fitur dan Antarmuka Pengguna.
Perencanaan Proyek: Menyusun Jadwal, Mengatur Tugas, dan Menetapkan Milestone.
Alokasi Sumber Daya: Pengelolaan Tim, Peralatan, dan Anggaran.
Pengelolaan Anggaran: Teknik untuk Menetapkan dan Mengelola Anggaran Proyek.
Pelaporan dan Pemantauan: Membuat dan Mengelola Laporan Proyek, Melacak Kemajuan dan Kinerja.
Manajemen Risiko: Identifikasi dan Penanganan Risiko Proyek.
Pengelolaan Waktu: Teknik Penjadwalan dan Penyesuaian Waktu Proyek.
Studi Kasus: Praktik Terbaik dan Pembelajaran dari Proyek Nyata.
Workshop Praktis: Sesi Hands-on untuk Menerapkan Pengetahuan MS Project dalam Studi Kasus.
Diskusi dan Tanya Jawab: Mengatasi Masalah dan Tantangan dalam Penggunaan MS Project.

SASARAN PESERTA TRAINING PEMANTAUAN DAN PENGENDALIAN PROYEK OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Proyek: Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek.
Anggota Tim Proyek: Karyawan yang terlibat dalam pelaksanaan tugas proyek dan memerlukan pemahaman MS Project.
Konsultan Manajemen Proyek: Individu yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan proyek.
Staf Administrasi Proyek: Profesional yang mendukung kegiatan administratif dan pengelolaan proyek.
Profesional Lain: Termasuk mereka yang tertarik untuk mempelajari manajemen proyek dan penggunaan MS Project.

METODE PELATIHAN PEMANTAUAN DAN PENGENDALIAN PROYEK KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

Sesi Teoritis dan Presentasi: Memperkenalkan konsep dasar manajemen proyek dan fitur MS Project melalui presentasi.
Demonstrasi Langsung: Menunjukkan penggunaan MS Project untuk berbagai fitur dan fungsi secara langsung.
Workshop Praktis: Sesi hands-on di mana peserta akan mengerjakan studi kasus nyata dan latihan menggunakan MS Project.
Studi Kasus: Menganalisis kasus proyek nyata untuk memahami penerapan konsep dan teknik MS Project.
Diskusi dan Tanya Jawab: Sesi interaktif untuk membahas tantangan, solusi, dan berbagi pengalaman mengenai penggunaan MS Project.
Evaluasi dan Umpan Balik: Penilaian hasil pelatihan dan umpan balik untuk memastikan pemahaman peserta dan perbaikan berkelanjutan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA PROYEK SURABAYA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENGELOLAAN SUMBER DAYA PROYEK ONLINE BALI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

TRAINING REKLAMASI DAN REVEGETASI LAHAN PASCA TAMBANG

TRAINING REKLAMASI DAN REVEGETASI LAHAN PASCA TAMBANG

PENGANTAR TRAINING REKLAMASI LAHAN PASCA TAMBANG

Reklamasi dan revegetasi lahan pasca tambang adalah proses penting yang bertujuan untuk memulihkan ekosistem yang telah terganggu oleh kegiatan pertambangan. Proses ini melibatkan teknik-teknik untuk mengembalikan fungsi lahan, memperbaiki struktur tanah, serta menanam kembali vegetasi yang sesuai agar lahan tersebut dapat digunakan kembali untuk tujuan yang produktif atau ekologis. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip dan praktik terbaik dalam reklamasi dan revegetasi lahan pasca tambang, serta bagaimana menerapkannya secara efektif dalam berbagai kondisi lingkungan.

TRAINING REKLAMASI DAN REVEGETASI LAHAN PASCA TAMBANG

TUJUAN TRAINING REVEGETASI LAHAN

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

Memahami konsep dasar dan pentingnya reklamasi dan revegetasi dalam pemulihan lahan pasca tambang.
Mengembangkan kemampuan dalam merancang dan mengimplementasikan program reklamasi dan revegetasi yang sesuai dengan kondisi lahan.
Mengajarkan teknik-teknik perbaikan tanah, pengelolaan air, dan pemilihan spesies tanaman yang sesuai.
Menyediakan pengetahuan tentang regulasi dan standar lingkungan yang berlaku dalam reklamasi lahan pasca tambang.
Membekali peserta dengan keterampilan untuk memantau dan mengevaluasi keberhasilan proyek reklamasi dan revegetasi.

MATERI TRAINING TEKNIK PERBAIKAN TANAH

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

Prinsip Dasar Reklamasi dan Revegetasi: Definisi, Tujuan, dan Manfaat.
Teknik Perbaikan Tanah: Pengelolaan Erosi, Struktur Tanah, dan Kualitas Air.
Pemilihan Spesies Tanaman untuk Revegetasi: Kriteria, Teknik Penanaman, dan Pemeliharaan.
Proses Reklamasi: Perencanaan, Implementasi, dan Pengelolaan Proyek.
Studi Kasus: Reklamasi dan Revegetasi Lahan Pasca Tambang di Berbagai Lokasi.
Regulasi dan Standar Lingkungan: Kepatuhan terhadap Undang-Undang dan Kebijakan Lingkungan.
Pemantauan dan Evaluasi Proyek: Teknik Pengukuran Keberhasilan dan Penilaian Dampak Lingkungan.
Teknologi dalam Reklamasi: Penggunaan Alat dan Teknologi Terbaru untuk Efisiensi dan Keberlanjutan.
Manajemen Risiko dalam Reklamasi dan Revegetasi: Identifikasi, Mitigasi, dan Tindakan Korektif.
Workshop dan Simulasi Praktis.

SASARAN PESERTA TRAINING TEKNIK PERBAIKAN TANAH OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer dan Insinyur Lingkungan: Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan proyek reklamasi dan revegetasi.
Spesialis Reklamasi dan Revegetasi: Karyawan yang secara langsung terlibat dalam proyek pemulihan lahan pasca tambang.
Konsultan Lingkungan: Individu yang memberikan layanan konsultasi terkait pemulihan lahan dan kepatuhan lingkungan.

Manajer Operasional Pertambangan: Mereka yang bertanggung jawab atas operasional tambang dan perlu memastikan bahwa proses reklamasi dan revegetasi dilakukan sesuai dengan standar dan regulasi yang berlaku.
Pihak Lain yang Berkepentingan: Termasuk pengelola lahan, regulator lingkungan, akademisi, serta LSM yang terlibat dalam pemantauan dan penilaian dampak lingkungan.

METODE PELATIHAN TEKNIK PERBAIKAN TANAH KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

Workshop dan Seminar: Sesi teoritis dan praktis yang melibatkan presentasi mendalam serta diskusi interaktif tentang konsep dan teknik reklamasi dan revegetasi.
Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan reklamasi dan revegetasi dalam berbagai kondisi lingkungan pasca tambang.
Latihan Praktis: Latihan langsung dalam perbaikan tanah, pemilihan spesies tanaman, dan implementasi teknik revegetasi.
Simulasi: Penggunaan simulasi untuk mempraktikkan skenario reklamasi dan revegetasi dalam kondisi yang terkendali.
Evaluasi dan Feedback: Evaluasi berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik konstruktif.
Proyek Akhir: Tugas akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan rencana reklamasi dan revegetasi yang efektif sesuai dengan kebutuhan lahan pasca tambang yang spesifik.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN REVEGETASI LAHAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MANAJEMEN LINGKUNGAN TAMBANG SURABAYA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN LINGKUNGAN TAMBANG ONLINE BALI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

TRAINING DESAIN PONDASI

TRAINING DESAIN PONDASI

PENGANTAR TRAINING PERENCANAAN PONDASI

Desain pondasi adalah elemen krusial dalam setiap proyek konstruksi, karena pondasi yang kuat dan stabil merupakan kunci untuk mendukung struktur di atasnya dan memastikan keamanan serta ketahanannya terhadap berbagai beban. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip dasar dan teknik-teknik canggih dalam desain pondasi. Peserta akan mempelajari berbagai jenis pondasi, analisis tanah, serta metode desain dan evaluasi untuk memastikan pondasi yang sesuai dengan kebutuhan proyek konstruksi.

TRAINING DESAIN PONDASI

TUJUAN TRAINING ANALISIS KEKUATAN PONDASI

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

Memahami konsep dasar dan pentingnya desain pondasi dalam konstruksi.
Mengembangkan kemampuan dalam menganalisis kondisi tanah dan menentukan jenis pondasi yang sesuai.
Mengajarkan teknik-teknik desain pondasi dangkal dan dalam, termasuk pondasi tiang, pondasi rakit, dan pondasi sumuran.
Menyediakan pengetahuan tentang standar dan regulasi yang berlaku dalam desain pondasi.
Membekali peserta dengan keterampilan untuk menggunakan perangkat lunak desain pondasi dalam perhitungan dan simulasi.

MATERI TRAINING JENIS-JENIS PONDASI

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

Prinsip Dasar Desain Pondasi: Definisi, Jenis, dan Fungsi Pondasi.1
Analisis Tanah dan Geoteknik: Metode Pengujian Tanah, Parameter Tanah, dan Evaluasi Kekuatan Tanah.
Desain Pondasi Dangkal: Pondasi Tapak, Jalur, dan Rakit.
Desain Pondasi Dalam: Pondasi Tiang, Sumuran, dan Caissons.
Evaluasi Stabilitas dan Daya Dukung Pondasi: Perhitungan Beban, Analisis Settelment, dan Penurunan.
Studi Kasus: Aplikasi Desain Pondasi pada Berbagai Proyek Konstruksi.
Penggunaan Perangkat Lunak Desain Pondasi: Tools dan Fitur Utama.
Standar dan Regulasi dalam Desain Pondasi: Kepatuhan terhadap SNI dan Kode Internasional.
Teknik Pengawasan dan Evaluasi Konstruksi Pondasi.
Workshop dan Simulasi Praktis.

SASARAN PESERTA TRAINING JENIS-JENIS PONDASI OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Insinyur Sipil dan Struktural: Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan desain struktur serta pondasi.
Manajer Proyek Konstruksi: Mereka yang memimpin proyek konstruksi dan membutuhkan pemahaman tentang desain dan stabilitas pondasi.
Konsultan Geoteknik: Individu yang memberikan layanan konsultasi terkait analisis tanah dan desain pondasi.
Staf Konstruksi dan Pengawas Lapangan: Karyawan yang terlibat dalam pelaksanaan dan pengawasan pekerjaan pondasi di lapangan.
Mahasiswa Teknik Sipil: Siswa yang ingin memperdalam pengetahuan dan keterampilan dalam desain pondasi.

METODE PELATIHAN JENIS-JENIS PONDASI KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

Workshop dan Seminar: Sesi teoritis dan praktis melalui presentasi mendalam dan diskusi interaktif tentang konsep dan teknik desain pondasi.
Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan desain pondasi dalam berbagai skenario konstruksi.
Latihan Praktis: Latihan langsung dalam perhitungan, desain, dan simulasi pondasi menggunakan perangkat lunak khusus.
Simulasi: Penggunaan simulasi untuk mempraktikkan skenario desain pondasi dalam kondisi yang dikontrol.
Evaluasi dan Feedback: Evaluasi berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik konstruktif.
Proyek Akhir: Tugas akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan desain pondasi yang efektif sesuai dengan kebutuhan proyek konstruksi mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN ANALISIS KEKUATAN PONDASI BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
Training Bulan April : 19-20 April 2024
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
Training Bulan November : 29-30 November 2024
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR PONDASI SURABAYA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING DESAIN STRUKTUR PONDASI ONLINE BALI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

DESKRIPSI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Setiap perencanaan konstruksi Bangunan atau gedung memerlukan analisa biaya – biaya yang sesuai dengan anggaran yang telah dibuat atau disusun. Keterampilan dalam penyusunan RAB konstruksi diperlukan agar dalam setiap pelaksanaan proyek pembangunan sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) adalah banyaknya biaya yang dibutuhkan baik dari upah maupun bahan dalam sebuah perkerjaan proyek konstruksi, baik rumah, gedung, jembatan, masjid, dan lain-lain. Penyusuan RAB yang tepat akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi semua pihak (pemilik pekerjaan dan kontraktor)

Teknik penyusunan RAB bagi pemilik pekerjaan (pemilik dana) sangat berguna sebagai acuan untuk menentukan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak ketiga (rekanan). Teknik penyusunan RAB yang baik tentunya membutuhkan personal yang mumpuni dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam pekerjaan/ proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara lengkap dan detail semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.

TUJUAN TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Pelatihan ini bertujuan untuk :
1. Memberikan gambaran kepada peserta bagaimana kompleksnya dunia konstruksi beserta penyusunan anggarannya
2. Memberikan ketrampilan untuk mengitung RAB secara cermat dan tepat serta akurat
3. Agar peserta bisa menyusun dengan baik RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel
4. Memberikan informasi berbagai perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
5. Memberikan wawasan mengenai komponen komponen biaya material dan non material.

MATERI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

* Manajemen Proyek Bangunan
* Komponen biaya material dan non material
* Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
* Penggunaaan Mincrosoft Excel untuk efektifitas penyususnan RAB
* penggunanaan template microsoft excel untuk perhitungan RAB
* penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
* Paktek penyusunan RAB dan studi kasus

PESERTA TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Estimator Proyek
Bertanggung jawab menghitung biaya pekerjaan konstruksi, menyusun estimasi anggaran, dan memastikan perhitungan biaya proyek dilakukan secara akurat.
Quantity Surveyor (QS)
Profesional yang menangani perhitungan volume pekerjaan, analisis harga satuan, penyusunan Bill of Quantity (BoQ), serta penyusunan Rencana Anggaran Biaya (RAB).
Site Engineer dan Project Engineer
Personel teknik yang terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek sehingga membutuhkan pemahaman mengenai penyusunan anggaran proyek.
Project Manager dan Construction Manager
Bertanggung jawab mengendalikan biaya proyek, mengevaluasi anggaran, serta memastikan proyek berjalan sesuai target biaya, mutu, dan waktu.
Staf Teknik Sipil dan Perencana Proyek
Karyawan yang terlibat dalam penyusunan dokumen teknis, gambar kerja, spesifikasi, dan perencanaan anggaran konstruksi.
Kontraktor dan Pelaksana Proyek
Pemilik maupun staf perusahaan kontraktor yang ingin meningkatkan kemampuan dalam menyusun RAB sebagai dasar penyusunan penawaran proyek.
Konsultan Perencana dan Konsultan Pengawas
Profesional yang bertugas menyusun perencanaan teknis, estimasi biaya proyek, serta melakukan evaluasi terhadap anggaran konstruksi.

INSTRUKTUR TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Penyusunan RAB Konstruksi

Q : Apa itu Training Penyusunan RAB Konstruksi?
A : Training Penyusunan RAB Konstruksi adalah program pelatihan yang membahas teknik menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) proyek konstruksi secara sistematis, akurat, dan sesuai standar yang berlaku. Peserta akan mempelajari perhitungan volume pekerjaan, analisis harga satuan, kebutuhan material, tenaga kerja, peralatan, hingga penyusunan estimasi biaya proyek secara komprehensif

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Penyusunan RAB Konstruksi?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep dasar RAB, perhitungan volume pekerjaan, Analisis Harga Satuan Pekerjaan (AHSP), penyusunan Bill of Quantity (BoQ), estimasi biaya material, upah, dan alat, penyusunan anggaran proyek, analisis keuntungan dan overhead, hingga praktik penyusunan RAB menggunakan studi kasus

Q : Apakah Training Penyusunan RAB Konstruksi cocok untuk pemula?
A : Ya. Pelatihan ini dapat diikuti oleh pemula yang ingin memahami dasar-dasar penyusunan RAB maupun oleh profesional yang ingin memperbarui pengetahuan dan meningkatkan keterampilan dalam estimasi biaya proyek konstruksi sesuai praktik industri

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Penyusunan RAB Konstruksi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING OWNER ESTIMATE

TRAINING METODE PENYUSUNAN SPESIFIKASI & HARGA PERKIRAAN SENDIRI ATAU OWNER ESTIMATE

Training Metode Harga Perkiraan Sendiri

Training Melakukan Perencanan Pengadaan Barang & Jasa

TRAINING OWNER ESTIMATE

PENGANTAR PELATIHAN PENYUSUNAN SPESIFIKASI & HPS/OE:

Penyusunan Spesifikasi serta Harga Perkiraan Sendiri (HPS), atau Owner Estimate (OE), yang akurat & terperinci, disertai; durasi waktu, ruang lingkup pekerjaan, desain, & detail anggaran biaya, akan menentukan keberhasilan proses penyusunan anggaran & perencanaan pengadaan barang & jasa.

Dalam penyusunan spesifikasi & HPS/OE diperlukan pemahaman yang komprehensif terhadap; prinsip anggaran, perencanaan, metode analisa biaya, & regulasi terkait. Dengan kemampuan ini maka team procurement dapat mempersiapkan HPS/OE yang; efektif, efisien, & akuntabel.

MANFAAT PELATIHAN PENYUSUNAN SPESIFIKASI & HPS/OE:

Setelah mengikuti training ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:
1. Melakukan perencanaan pengadaan barang & jasa
2. Menyusun dokumen RKS yang ideal
3. Memahami metode analisa & estimasi biaya
4. Menyusun HPS/OE untuk setiap kategori; produk, konstruksi, IT, Konsultan, & jasa lainnya
5. Memahami critical point dalam penyusunan HPS/OE

TARGET PESERTA PELATIHAN PENYUSUNAN SPESIFIKASI & HPS/OE:

Para Profesional di bidang:
1. Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
2. Finance, General Affairs, & Corporate Legal.
3. Project Manager, Compliance Unit, & Internal Auditor.
4. Supervisor/Manager terkait operasional Procurement.
5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini

CAKUPAN MATERI PELATIHAN PENYUSUNAN SPESIFIKASI & HPS/OE:

HARI PERTAMA:
1. HPS/OE: Konsep, Strategi, & Implementasi
2. Penyusunan Spesifikasi Produk & Jasa
3. Metode Survey Produk & Jasa
4. Metode Analisa & Estimasi Biaya
5. Studi kasus, konsultasi, & diskusi

HARI KEDUA:
1. Analisa Biaya Umur Ekonomis (Total Cost Ownership)
2. Penyusunan HPS/OE Proyek Konstruksi & IT
3. Penyusunan HPS/OE Konsultan & Jasa Lainnya
4. Dokumen Rencana Kerja & Syarat-Syarat (RKS)
5. Studi kasus, konsultasi, & diskusi

METODE TRAINING OWNER ESTIMATE

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING OWNER ESTIMATE

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING OWNER ESTIMATE

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Owner Estimate

Q : Apa itu Training Owner Estimate dan mengapa penting dalam pengadaan proyek?
A : Training Owner Estimate adalah pelatihan yang membahas cara menyusun estimasi biaya proyek secara akurat sebagai acuan dalam proses pengadaan barang dan jasa. Owner Estimate (OE) digunakan untuk menentukan harga perkiraan, mengevaluasi kewajaran penawaran vendor, serta mengendalikan anggaran proyek agar tetap efisien. Pelatihan ini penting bagi perusahaan yang ingin meminimalkan risiko pembengkakan biaya dan memastikan proses tender berjalan transparan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Owner Estimate?
A : Materi Training Owner Estimate umumnya meliputi konsep dasar Owner Estimate, metode estimasi biaya proyek, penyusunan Bill of Quantity (BoQ), analisis harga satuan pekerjaan, perhitungan biaya langsung dan tidak langsung, analisis risiko biaya, evaluasi kewajaran penawaran, penggunaan data historis, hingga praktik penyusunan Owner Estimate menggunakan studi kasus proyek. Peserta juga mempelajari strategi pengendalian biaya untuk meningkatkan akurasi estimasi

Q : Apa manfaat mengikuti Training Owner Estimate bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan menghasilkan estimasi biaya yang lebih akurat, mengurangi risiko over budget, meningkatkan kualitas proses tender, memperkuat pengendalian biaya proyek, serta mendukung pengambilan keputusan investasi yang lebih tepat. Selain itu, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi pengadaan dan meminimalkan potensi sengketa akibat perbedaan estimasi harga

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Owner Estimate sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Training Critical Path Method CPM

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Training Critical Path Method(Cpm)

Training Program Evaluation Dan Review Techniques (Pert)

Training Critical Path Method CPM

Deskripsi Training Critical Path Method CPM

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi Training Critical Path Method CPM

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

1. Konsep manajemen proyek.
* Karakteristik manajemen proyek
* Project stakeholder.
* Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
* Kriteria keberhasilan proyek.
* Project triple constraints.
* Peran penting sumber daya manusia

2. Perencanaan proyek dengan network planning.
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network planning
* Critical path method(cpm)
* Program evaluation dan review techniques (pert)
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik crash program.
* Kriteria crash program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program.

4. Struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan oe.
* Bahan langsung.
* Buruh langsung.
* Overhead.

5. Perhitungan owners estimate(oe) material.
* Harga kontrak masa lalu.
* Harga pasar.
* Harga yang berasal dari proposal pemasok.
* Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
* Target pricing.
* Beberapa alternatif penentuan owners estimate material.

6. Teknik penyusunan anggaran proyek dengan konsep activity-based budgeting (abb)
* Mengenal konsep abb ( activity-based budgeting).
* Proyek adalah kumpulan aktifitas.
* Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
* Aplikasi konsep activity-based budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
* Teknik penyusunan project cash budget.

7. Perhitungan oe dan perencanaan material dengan mrp (material requirement planning).
* Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
* Penentuan bill of material setiap aktifitas dalam network planning.
* Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
* Identifikasi lead time setiap jenis material.
* Tahapan implementasi mrp untuk perencanaan material proyek.
* Perhitungan owners estimate material yang digunakan.
* Latihan perhitungan mrp proyek.

8. Discounted cashflow analysis.
* Time value of money.
* Cashflow analysis.
* Net present value (npv).

9. Aplikasi konsep total cost of ownership (tco) untuk pemilihan peralatan (equipment).
* Perbedaan antara cost dan price.
* Memilih peralatan dengan konsep net present value (npv).

10. Teknik evaluasi jadual proyek.
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
* Analisis deviasi jadual.
* Analisis cause and effect diagram dengan teknik ishikawa.
* Rekomendasi tindakan.

11. Teknik evaluasi biaya proyek.
* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
* Analisis variansi biaya.
* Cause and effect analysis biaya proyek.

12. Pengendalian proyek.
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva s
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

13. Studi kasus dan praktek penggunaan microsoft project.

Metode Training Critical Path Method CPM

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Critical Path Method CPM

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Critical Path Method CPM

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Critical Path Method CPM

Q : Apa itu Training Critical Path Method (CPM)?
A : Training Critical Path Method (CPM) adalah pelatihan yang membahas metode analisis jaringan kerja untuk membantu peserta memahami cara merencanakan, menjadwalkan, dan mengendalikan proyek secara efektif. Dalam pelatihan ini peserta mempelajari konsep jalur kritis, identifikasi aktivitas yang berpengaruh terhadap durasi proyek, perhitungan waktu penyelesaian, serta strategi pengendalian agar proyek dapat selesai sesuai target

Q : Apa manfaat mengikuti Training Critical Path Method (CPM) dalam manajemen proyek?
A : Mengikuti Training Critical Path Method (CPM) membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menyusun jadwal proyek, menentukan aktivitas prioritas, mengidentifikasi risiko keterlambatan, serta mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Metode CPM banyak digunakan oleh project manager, engineer, dan tim perencanaan untuk memastikan proyek berjalan lebih terstruktur dan efisien

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Critical Path Method (CPM)?
A : Materi Training Critical Path Method (CPM) umumnya mencakup konsep dasar CPM, penyusunan network diagram proyek, identifikasi aktivitas kritis, perhitungan Early Start (ES), Early Finish (EF), Late Start (LS), Late Finish (LF), float/slack time, analisis keterlambatan proyek, hingga penerapan CPM dalam pengendalian jadwal proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Critical Path Method CPM sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

Training Pengenalan Life Cycle Costing (Lcc)

Training Konsep Life Cycle Costing

TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

TRAINING INTRODUCTION :

Life Cycle Costing (LCC) also called Whole Life Costing is an economic assessment of an item, system or facility, considering all the significant costs of ownership over its economic life, expressed in terms of equivalent dollars/euros. LCC is important because the visible costs of any acquisition/purchase represent only a small proportion of the total cost of ownership. Another important reason for LCC is due to a strong relationship between operation and maintenance costs and the functionality and reliability of the item. Therefore, the application of LCC requires a sufficient engineering knowledge.

LCC itself is a structured approach that addresses all elements of ownership costs in relation with the functionality and reliability performance of the item. The results of an LCC analysis, one of them is a cost profile of the product or service over its anticipated life-span, can be used to assist management in the decision-making process where some options exist. Major area of LCC applications are in hardware acquisition process, modification of hardware and software, and in reduction of operation and maintenance costs.

LCC consists of Life Cycle Cost model development and the Life Cycle Cost model application for each option. The primary activities of the Life Cycle Cost model development are the Cost Breakdown Structure (CBS) development and the selection of cost component estimation method. The output of LCC is a Life Cycle Cost estimate, including its distribution on a time scale, cost drivers, sensitivity of the estimate to particular parameters and the risk due to uncertainty of design parameters.

HOW YOU CAN BENEFIT FROM THIS TRAINING :

1. To improve costs awareness. Application of LCC will improve awareness of the management and engineers on the factors that drive cost and the resources required by the item, so that cost reduction program is possible.
2. Whole life costs evaluation. LCC allow evaluation of competing options on the basis of whole life costs.
3. Trade-off performance against cost. When assessing options, cost is not the only factor to be considered. There are other factors such as the compliance to the specified performances and the levels of service to be provided.
4. Maximize revenue. By applying LCC, the operation and maintenance costs are reduced without sacrifying the performance of the production equipment through analysis of the performance parameters and cost drivers.
5. Specific for engineers, this course will describe the relationship between the functional and reliability performances and costs. This makes possible to identify specifications which resulting in high Life Cycle Cost.
6. Understand the procedure to implement LCC including the development of Life Cycle Cost model for various applications.
7. Understand the theoretical background of time value of money and risk analysis as well as their impact on decision making process.

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING ?

1. Engineers (Engineering, Reliability, Maintenance)
2. Purchasing engineer/manager
3. Project Engineer
4. Process & Manufacturing Engineer
5. Maintenance Manager/ Supervisor
6. Other professional who wants to have a better understanding and take advantage from the course.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

1. Why LCC?
2. LCC and system effectiveness.
3. Various economic evaluation.
4. LCC procedure.
5. Cost Breakdown Structure (CBS)
6. Cost Estimation Methods.
7. Time value of money
8. Risk analysis
9. Cost drivers identification
10. Area of LCC applications.
11. LCC model development.
12. LCC for hardware acquisition.
13. LCC for hardware modification.
14. LCC for maintenance optimization.
15. Interactive discussion

METODE TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Life Cycle Costing (LCC)

Q : Apa itu Training Life Cycle Costing (LCC)?
A : Training Life Cycle Costing (LCC) adalah pelatihan yang membahas metode analisis biaya secara menyeluruh dengan mempertimbangkan seluruh siklus hidup suatu aset, produk, sistem, atau fasilitas. Peserta akan mempelajari cara menghitung dan mengevaluasi biaya mulai dari tahap perencanaan, pengadaan, operasional, pemeliharaan, hingga biaya penghentian atau penggantian aset

Q : Mengapa perusahaan perlu mengikuti Training Life Cycle Costing (LCC)?
A : Perusahaan perlu mengikuti Training Life Cycle Costing (LCC) untuk meningkatkan kemampuan dalam mengambil keputusan investasi yang lebih tepat berdasarkan total biaya selama masa pakai aset. Pelatihan ini membantu perusahaan mengidentifikasi biaya tersembunyi, mengoptimalkan pengeluaran operasional, mengurangi risiko pemborosan, serta meningkatkan efisiensi pengelolaan aset jangka panjang

Q : Siapa saja yang cocok mengikuti Training Life Cycle Costing (LCC)?
A : Training Life Cycle Costing (LCC) cocok diikuti oleh profesional yang terlibat dalam perencanaan investasi, pengadaan, manajemen aset, engineering, maintenance, finance, procurement, project management, serta manajemen perusahaan yang membutuhkan pemahaman tentang analisis biaya dan pengambilan keputusan berbasis nilai ekonomis

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Life Cycle Costing (LCC) sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Training Konsep Manajemen Proyek

Training Proses Perencanaan

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Salah satu cara mengembangkan perusahaan adalah melalui pelaksanaan proyek, baik berskala besar maupun kecil, dan dilakukan secara internal maupun eksternal. Agar proyek berjalan dengan efisien dan efektif, maka dibutuhkan sebuah tim proyek dengan sejumlah keterampilan dan keahlian khusus, untuk dapat mengelola proyek dengan berbagai keterbatasan dalam hal waktu, dana, dan sumber daya. Selain itu, sifat proyek yang unik akan mempertemukan tim proyek kepada berbagai ketidakpastian dengan segenap resikonya, yang tentu akan berpeluang untuk timbulnya konflik yang akan mengganggu stabilitas tim dan kesuksesan pelaksanaan proyek itu sendiri. Training Project Management dirancang untuk para pimpinan proyek dan semua anggotanya untuk dapat meningkatkan kinerja di masing-masing proses perencanaan, pelaksanaan dan penutupan serta evaluasi proyek.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT

•Peserta memahami Konsep Manajemen Proyek (MP)
•Peserta memahami Kerangka dan Alat yang dipakai dalam MP
•Peserta mengembangkan Rencana Proyek berdasarkan kerangka dan elemen di dalam MP, sesuai dengan masing-masing proyek yang diusulkan

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

1.Proyek: Konteks dan Proses
2.Integrasi dalam proyek (Project Integration Management)
3.Lingkup dalam proyek (Project Scope Management)
4.Penjadwalan dalam Proyek (Project Scheduling):
•Waktu dalam proyek (Project Time Management)
•Sumber Daya di dalam proyek (Project Resources Management)
•Biaya dalam proyek (Project Cost Management)
5.Mutu dalam proyek (Project Quality Management)
6.Komunikasi dalam proyek (Project Communication Management)
7.Resiko dalam proyek (Project Risk Management)
8.Perubahan dalam proyek (Project Change Management)
9.Penutupan Proyek dan Pembelajarannya (Project Closing & Lessons Learned)

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah para Manajer/pimpinan Proyek, Anggota proyek dalam perusahaan, atau pihak-pihak lain di perusahaan yang terlibat langsung dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek, engineer,dan konsultan.

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management

Q : Apa itu Training Project Management?
A : Training Project Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, metode, dan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, mengendalikan, serta menyelesaikan proyek secara efektif. Pelatihan ini mencakup berbagai aspek seperti perencanaan proyek, pengelolaan anggaran, penjadwalan, manajemen risiko, komunikasi tim, hingga evaluasi hasil proyek agar target waktu, biaya, dan kualitas dapat tercapai

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management?
A : Peserta akan memahami siklus hidup proyek, teknik penyusunan jadwal, pengelolaan biaya, identifikasi risiko, pengalokasian sumber daya, serta strategi komunikasi yang efektif dengan para pemangku kepentingan. Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu meningkatkan keberhasilan proyek, meminimalkan risiko keterlambatan, serta mengoptimalkan penggunaan waktu dan anggaran

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Management?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep dasar project management, project initiation, project planning, work breakdown structure (WBS), scheduling, budgeting, risk management, quality management, procurement management, stakeholder management, monitoring and controlling project, serta project closing. Beberapa pelatihan juga membahas penggunaan perangkat lunak pendukung seperti Microsoft Project atau Primavera

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT ZOOM

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Training Konsep Manajemen Proyek

Training Proses Perencanaan

TRAINING PROJECT MANAGEMENT ZOOM

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Salah satu cara mengembangkan perusahaan adalah melalui pelaksanaan proyek, baik berskala besar maupun kecil, dan dilakukan secara internal maupun eksternal. Agar proyek berjalan dengan efisien dan efektif, maka dibutuhkan sebuah tim proyek dengan sejumlah keterampilan dan keahlian khusus, untuk dapat mengelola proyek dengan berbagai keterbatasan dalam hal waktu, dana, dan sumber daya. Selain itu, sifat proyek yang unik akan mempertemukan tim proyek kepada berbagai ketidakpastian dengan segenap resikonya, yang tentu akan berpeluang untuk timbulnya konflik yang akan mengganggu stabilitas tim dan kesuksesan pelaksanaan proyek itu sendiri. Training Project Management dirancang untuk para pimpinan proyek dan semua anggotanya untuk dapat meningkatkan kinerja di masing-masing proses perencanaan, pelaksanaan dan penutupan serta evaluasi proyek.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT

•Peserta memahami Konsep Manajemen Proyek (MP)
•Peserta memahami Kerangka dan Alat yang dipakai dalam MP
•Peserta mengembangkan Rencana Proyek berdasarkan kerangka dan elemen di dalam MP, sesuai dengan masing-masing proyek yang diusulkan

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

1.Proyek: Konteks dan Proses
2.Integrasi dalam proyek (Project Integration Management)
3.Lingkup dalam proyek (Project Scope Management)
4.Penjadwalan dalam Proyek (Project Scheduling):
•Waktu dalam proyek (Project Time Management)
•Sumber Daya di dalam proyek (Project Resources Management)
•Biaya dalam proyek (Project Cost Management)
5.Mutu dalam proyek (Project Quality Management)
6.Komunikasi dalam proyek (Project Communication Management)
7.Resiko dalam proyek (Project Risk Management)
8.Perubahan dalam proyek (Project Change Management)
9.Penutupan Proyek dan Pembelajarannya (Project Closing & Lessons Learned)

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah para Manajer/pimpinan Proyek, Anggota proyek dalam perusahaan, atau pihak-pihak lain di perusahaan yang terlibat langsung dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek, engineer,dan konsultan.

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management

Q : Apa itu Training Project Management?
A : Training Project Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, mengorganisasi, melaksanakan, mengendalikan, dan mengevaluasi proyek secara efektif. Pelatihan ini membahas konsep manajemen proyek, penyusunan jadwal, pengelolaan anggaran, identifikasi risiko, manajemen kualitas, hingga komunikasi dengan para pemangku kepentingan. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat meningkatkan peluang keberhasilan proyek sesuai target waktu, biaya, dan kualitas

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Project Management?
A : Materi yang umumnya dibahas meliputi dasar-dasar project management, project initiation, project planning, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan proyek, manajemen biaya, manajemen risiko, pengendalian mutu, manajemen sumber daya, komunikasi proyek, monitoring dan controlling, hingga project closing. Selain teori, peserta biasanya mempelajari studi kasus dan praktik penggunaan berbagai tools manajemen proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management bagi perusahaan?
A : Training Project Management membantu perusahaan meningkatkan tingkat keberhasilan proyek, mengurangi keterlambatan penyelesaian pekerjaan, mengendalikan pembengkakan biaya, meminimalkan risiko proyek, serta meningkatkan koordinasi antar tim. Selain itu, perusahaan dapat membangun budaya kerja yang lebih terstruktur sehingga proyek dapat diselesaikan sesuai sasaran bisnis

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

Training Manage Projects

Training Leadership Role

TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

This newly enriched program helps you manage projects related to science, engineering, research and development, construction, capacity expansion, instrumentation and control, plant outages and more. This seminar takes you through the life cycle of technical projects, and the case studies will demonstrate the integration of technical disciplines in project management – and of scientific and technical requirements with general business needs.

Course Benefit

Learn how to apply work breakdown schedules, networking, and critical-path mechanized GANTT
Learn techniques to handle tight schedules
Minimize paperwork and maximize efficiency
Take on a real leadership role in your company
Handle difficult personality clashes effectively

Who Should Attend?

Research and development managers, engineering managers, scientists, principal investigators, project engineers, facility and industrial engineers, plant managers.
What You Will Cover

Developing realistic input data for technical engineering projects
Developing the Work Breakdown Structure (WBS)
Planning and scheduling tools-the planning cycle, GANTT (the simple bar chart), PERT (Program Evaluation Review Techniques), a responsive exercise, and CPM (Critical Path Method)
Technical project control systems-the control cycle, financial control concepts, and developing an earned value budget

METODE TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Technical Project Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Technical Project Management?
A : Training Technical Project Management adalah program pelatihan yang membahas metode, teknik, dan praktik terbaik dalam mengelola proyek teknis secara efektif. Peserta akan mempelajari perencanaan proyek, penyusunan jadwal, pengelolaan biaya, manajemen risiko, pengendalian mutu, hingga koordinasi tim proyek. Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang ingin meningkatkan keberhasilan proyek melalui penerapan standar project management yang terstruktur

Q : Siapa saja yang perlu mengikuti Training Technical Project Management?
A : Training Technical Project Management ditujukan bagi Project Manager, Project Engineer, Site Manager, Supervisor, Team Leader, Engineering Manager, Construction Manager, Planner, Cost Control Engineer, hingga profesional yang terlibat dalam proyek teknik, konstruksi, manufaktur, energi, minyak dan gas, maupun infrastruktur. Pelatihan ini juga cocok bagi calon manajer proyek yang ingin meningkatkan kompetensi dalam mengelola proyek teknis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Technical Project Management?
A : Mengikuti Training Technical Project Management membantu peserta memahami teknik perencanaan dan pengendalian proyek secara komprehensif. Selain meningkatkan kemampuan dalam mengelola waktu, biaya, mutu, dan risiko proyek, pelatihan ini juga membantu peserta mengoptimalkan penggunaan sumber daya, meningkatkan koordinasi tim, meminimalkan keterlambatan proyek, serta meningkatkan peluang keberhasilan proyek sesuai target perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Technical Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Category Archive Project Management

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN MS PROJECT

TUJUAN TRAINING PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK

MATERI TRAINING PEMANTAUAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

SASARAN PESERTA TRAINING PEMANTAUAN DAN PENGENDALIAN PROYEK OFFLINE JOGJA

METODE PELATIHAN PEMANTAUAN DAN PENGENDALIAN PROYEK KUALA LUMPUR

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK BANDUNG

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA PROYEK SURABAYA

INVESTASI TRAINING PENGELOLAAN SUMBER DAYA PROYEK ONLINE BALI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

PENGANTAR TRAINING REKLAMASI LAHAN PASCA TAMBANG

TUJUAN TRAINING REVEGETASI LAHAN

MATERI TRAINING TEKNIK PERBAIKAN TANAH

SASARAN PESERTA TRAINING TEKNIK PERBAIKAN TANAH OFFLINE JOGJA

METODE PELATIHAN TEKNIK PERBAIKAN TANAH KUALA LUMPUR

INSTRUKTUR PELATIHAN REVEGETASI LAHAN BANDUNG

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN MANAJEMEN LINGKUNGAN TAMBANG SURABAYA

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN LINGKUNGAN TAMBANG ONLINE BALI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

PENGANTAR TRAINING PERENCANAAN PONDASI

TUJUAN TRAINING ANALISIS KEKUATAN PONDASI

MATERI TRAINING JENIS-JENIS PONDASI

SASARAN PESERTA TRAINING JENIS-JENIS PONDASI OFFLINE JOGJA

METODE PELATIHAN JENIS-JENIS PONDASI KUALA LUMPUR

INSTRUKTUR PELATIHAN ANALISIS KEKUATAN PONDASI BANDUNG

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

LOKASI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR PONDASI SURABAYA

INVESTASI TRAINING DESAIN STRUKTUR PONDASI ONLINE BALI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

DESKRIPSI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

TUJUAN TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

MATERI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

PESERTA TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

INSTRUKTUR TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

METODE TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

INVESTASI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Penyusunan RAB Konstruksi

TRAINING METODE PENYUSUNAN SPESIFIKASI & HARGA PERKIRAAN SENDIRI ATAU OWNER ESTIMATE

Training Metode Harga Perkiraan Sendiri

Training Melakukan Perencanan Pengadaan Barang & Jasa

PENGANTAR PELATIHAN PENYUSUNAN SPESIFIKASI & HPS/OE:

MANFAAT PELATIHAN PENYUSUNAN SPESIFIKASI & HPS/OE:

TARGET PESERTA PELATIHAN PENYUSUNAN SPESIFIKASI & HPS/OE:

CAKUPAN MATERI PELATIHAN PENYUSUNAN SPESIFIKASI & HPS/OE:

METODE TRAINING OWNER ESTIMATE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING OWNER ESTIMATE

INVESTASI TRAINING OWNER ESTIMATE

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Owner Estimate

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Training Critical Path Method(Cpm)

Training Program Evaluation Dan Review Techniques (Pert)

Deskripsi Training Critical Path Method CPM

Materi Training Critical Path Method CPM

Metode Training Critical Path Method CPM

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

LOKASI Training Critical Path Method CPM

INVESTASI Training Critical Path Method CPM

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Critical Path Method CPM

TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

Training Pengenalan Life Cycle Costing (Lcc)

Training Konsep Life Cycle Costing

TRAINING INTRODUCTION :

HOW YOU CAN BENEFIT FROM THIS TRAINING :

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING ?

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

METODE TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

INVESTASI TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)