Category Archive Project Management

  • Home   /  
  • Archive by category "Project Management"
    • ( Page10 ) ( Page10 )
TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Apa Itu Project Management Office (PMO)?

Project Management Office (PMO) adalah unit atau departemen dalam organisasi yang berperan dalam standarisasi, pengelolaan, dan pengendalian proyek agar dapat berjalan sesuai target dan strategi perusahaan. Dengan adanya PMO, organisasi dapat memastikan bahwa setiap proyek memiliki struktur yang jelas, sumber daya yang terkelola dengan baik, serta proses monitoring dan evaluasi yang optimal.

 

Dalam training ini, peserta mendapatkan pemahaman mendalam tentang tiga aspek utama dalam pengelolaan proyek:

  1. Project Control Management

Mengelola proyek tidak hanya tentang perencanaan dan pelaksanaan, tetapi juga bagaimana mengontrol setiap tahap agar berjalan sesuai rencana. Dalam sesi ini, peserta mempelajari:

  • Perencanaan dan Pengendalian Proyek – Bagaimana memastikan proyek sesuai timeline dan anggaran yang ditetapkan.
  • Monitoring dan Evaluasi Kinerja Proyek – Penggunaan Key Performance Indicators (KPI) dan teknik Earned Value Management (EVM) untuk mengukur efektivitas proyek.
  • Manajemen Risiko dalam Proyek – Identifikasi potensi hambatan dan strategi mitigasi risiko untuk menghindari keterlambatan atau pembengkakan biaya.
  1. Strategi Bisnis untuk Pertumbuhan dan Keberlanjutan

Keberlanjutan bisnis tidak hanya bergantung pada proyek yang sukses, tetapi juga strategi perusahaan dalam berkembang dan beradaptasi dengan perubahan pasar. Dalam sesi ini, peserta memahami:

  • Penyusunan Rencana Strategis – Bagaimana sebuah perusahaan harus menetapkan visi dan misi yang dapat diterjemahkan ke dalam proyek yang berkelanjutan.
  • Keunggulan Kompetitif dan Inovasi – Cara mengembangkan keunggulan bisnis melalui strategi diferensiasi, efisiensi operasional, dan inovasi.
  • Keberlanjutan (Sustainability) dalam Bisnis – Bagaimana menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab sosial serta lingkungan.
  1. Manajemen Inventory

Salah satu faktor penting dalam manajemen proyek adalah pengelolaan persediaan (inventory management) yang efisien. Kesalahan dalam inventory dapat menyebabkan keterlambatan proyek dan pembengkakan biaya. Dalam sesi ini, peserta mempelajari:

  • Strategi Pengelolaan Persediaan – Bagaimana mengatur stok agar tidak berlebihan atau kekurangan dalam suatu proyek.
  • Penerapan Just-in-Time (JIT) dalam Manajemen Inventory – Metode untuk mengoptimalkan persediaan dengan cara hanya menyimpan barang yang diperlukan sesuai kebutuhan.
  • Teknologi dan Automasi dalam Manajemen Inventory – Bagaimana sistem ERP (Enterprise Resource Planning) dapat membantu perusahaan dalam mengontrol stok dengan lebih efisien.

 

Apa Saja yang Didapatkan Peserta dari Training Ini?

  1. Pemahaman Komprehensif tentang Project Control Management
    Peserta memahami bagaimana mengontrol dan mengevaluasi proyek agar tetap sesuai jalur.
  2. Keterampilan dalam Menyusun Strategi Bisnis yang Berkelanjutan
    Peserta belajar bagaimana merancang strategi bisnis yang mendukung pertumbuhan jangka panjang.
  3. Optimalisasi Manajemen Inventory dalam Proyek
    Peserta mendapatkan wawasan tentang bagaimana mengelola persediaan dengan lebih efisien untuk mendukung kelancaran proyek.
  4. Penerapan Best Practice dalam Manajemen Proyek
    Dengan memahami metode dan framework yang tepat, peserta dapat menerapkan manajemen proyek yang lebih efektif dan profesional

 

Training Project Management Office ini memberikan wawasan mendalam mengenai kontrol proyek, strategi bisnis, dan manajemen inventory, yang semuanya berperan penting dalam mendukung kesuksesan proyek dan pertumbuhan organisasi. Dengan adanya pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengelola proyek dengan lebih terstruktur, menerapkan strategi bisnis yang relevan, serta mengoptimalkan pengelolaan persediaan untuk memastikan efisiensi operasional perusahaan.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE

 

Hubungi Kami

Jika Anda atau tim perusahaan Anda tertarik untuk memahami lebih lanjut tentang Project Management Office, silakan hubungi kami melalui WhatsApp: 081257574430 (Fauzi).

Kami siap membantu Anda dalam mengembangkan keterampilan manajemen proyek yang lebih efektif dan efisien!

TRAINING COST ESTIMATION PROJECT

TRAINING PROJECT COST ESTIMATION

TRAINING PROJECT COST ESTIMATION

DEFINISI

Pelatihan Project Cost Estimation dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai cara menyusun estimasi biaya yang akurat dalam proyek, baik proyek konstruksi, manufaktur, atau sektor lainnya. Estimasi biaya proyek adalah proses penting yang menentukan anggaran yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek, termasuk biaya sumber daya, bahan, tenaga kerja, dan overhead. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan mengelola estimasi biaya yang tepat, serta memahami faktor-faktor yang memengaruhi biaya dalam setiap tahap proyek.

Pelatihan ini mencakup topik-topik mulai dari prinsip dasar estimasi biaya, metode dan teknik yang digunakan dalam estimasi biaya proyek, hingga cara mengelola anggaran proyek secara efektif untuk memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara membuat estimasi biaya yang realistis dan menyusun anggaran proyek yang efisien.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Project Cost Estimation yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengelola estimasi biaya proyek yang efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar dalam estimasi biaya proyek.
  • Menyusun estimasi biaya proyek dengan berbagai metode yang sesuai dengan jenis proyek.
  • Mengidentifikasi elemen-elemen biaya yang perlu dipertimbangkan dalam estimasi biaya proyek.
  • Mengelola dan mengawasi anggaran proyek untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana dan anggaran.
  • Memahami teknik-teknik analisis biaya yang digunakan dalam manajemen proyek.
  • Menyusun rencana pengelolaan biaya proyek untuk mengurangi risiko biaya tambahan dan memastikan kelancaran proyek.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Proyek dan Staf Proyek: Pekerja yang bertanggung jawab dalam pengelolaan proyek dan estimasi biaya di seluruh tahapan proyek.
  • Pengelola Keuangan dan Anggaran Proyek: Pekerja yang terlibat dalam merencanakan dan mengelola anggaran proyek.
  • Konsultan dan Estimator Biaya: Profesional yang memberikan layanan estimasi biaya untuk proyek konstruksi, manufaktur, dan sektor lainnya.
  • Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola proyek dan ingin memahami cara yang efektif untuk mengelola biaya dalam proyek mereka.
  • Staf Engineering dan Konstruksi: Pekerja yang terlibat dalam proyek-proyek teknik dan konstruksi dan perlu memahami cara membuat estimasi biaya proyek yang akurat.

MATERI

Pengenalan Project Cost Estimation

  • Definisi Estimasi Biaya Proyek: Memahami apa itu estimasi biaya proyek dan mengapa hal ini sangat penting dalam pengelolaan proyek.
  • Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Estimasi Biaya: Menyusun berbagai faktor yang dapat mempengaruhi estimasi biaya, seperti ukuran proyek, durasi, lokasi, dan kompleksitas proyek.
  • Tujuan dan Manfaat Estimasi Biaya Proyek: Memahami tujuan utama dari estimasi biaya proyek, termasuk pengendalian biaya dan alokasi anggaran yang tepat.

Metode Estimasi Biaya Proyek

  • Estimasi Biaya Berdasarkan Analogi (Analogous Estimating): Teknik estimasi biaya yang berdasarkan perbandingan dengan proyek sebelumnya yang serupa.
  • Estimasi Biaya Parametrik (Parametric Estimating): Metode estimasi biaya menggunakan parameter atau indikator tertentu untuk menentukan biaya.
  • Estimasi Biaya Bottom-Up: Teknik estimasi biaya dengan merinci biaya setiap elemen pekerjaan proyek, lalu menggabungkannya untuk mendapatkan total estimasi biaya.
  • Estimasi Biaya Tertimbang (Monte Carlo Simulation): Teknik simulasi untuk memperkirakan biaya dengan mempertimbangkan variasi dan ketidakpastian dalam faktor biaya.
  • Estimasi Biaya Kontinjensi dan Resiko: Menyusun cadangan biaya untuk mengantisipasi ketidakpastian dan risiko yang mungkin terjadi selama pelaksanaan proyek.

Elemen-Elemen dalam Estimasi Biaya Proyek

  • Biaya Sumber Daya: Menyusun biaya untuk bahan, peralatan, tenaga kerja, dan sumber daya lainnya yang digunakan dalam proyek.
  • Biaya Overhead dan Administrasi: Menyusun biaya untuk pengelolaan proyek dan administrasi yang terkait dengan operasional proyek.
  • Biaya Kontinjensi dan Cadangan: Menyusun biaya cadangan untuk menghadapi ketidakpastian yang mungkin muncul selama proyek berlangsung.
  • Biaya Lain yang Diperlukan: Mengidentifikasi biaya tambahan yang mungkin timbul selama proyek, seperti biaya pengujian, izin, atau asuransi.

Pengelolaan Anggaran Proyek

  • Menyusun Anggaran Proyek: Menyusun anggaran proyek berdasarkan estimasi biaya yang telah dihitung, serta mengalokasikan anggaran ke berbagai komponen proyek.
  • Pengendalian Biaya dalam Proyek: Menyusun cara untuk mengawasi pengeluaran proyek selama pelaksanaan agar tetap sesuai dengan anggaran yang telah disetujui.
  • Perbandingan Estimasi dan Pengeluaran: Menyusun cara membandingkan estimasi biaya dengan pengeluaran aktual untuk mengevaluasi apakah proyek berjalan sesuai rencana.

Analisis Biaya dan Dampaknya pada Proyek

  • Analisis Varians Biaya: Menyusun cara untuk menganalisis selisih antara biaya yang diestimasi dan biaya yang sebenarnya terjadi, serta faktor-faktor penyebab varians tersebut.
  • Pengelolaan Perubahan Anggaran: Teknik untuk menangani perubahan yang terjadi pada anggaran proyek, termasuk permintaan perubahan biaya dan persetujuan perubahan anggaran.
  • Evaluasi Kinerja Biaya Proyek: Menyusun indikator kinerja untuk memantau pengelolaan biaya proyek dan menentukan apakah proyek sesuai dengan anggaran.

Manajemen Risiko dalam Estimasi Biaya

  • Identifikasi Risiko dalam Estimasi Biaya: Menyusun cara untuk mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi estimasi biaya proyek.
  • Penilaian Risiko dan Dampaknya pada Biaya: Menyusun teknik untuk menilai dampak risiko terhadap biaya proyek dan mengalokasikan cadangan biaya untuk risiko yang mungkin terjadi.
  • Mitigasi Risiko dalam Estimasi Biaya: Menyusun strategi untuk mengurangi dampak risiko terhadap biaya proyek dengan pengelolaan yang lebih efektif.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Estimasi Biaya Proyek: Pembahasan studi kasus nyata mengenai estimasi biaya dalam proyek-proyek besar dan bagaimana tantangan biaya dapat diatasi.
  • Simulasi Estimasi Biaya Proyek: Latihan praktis untuk membuat estimasi biaya proyek dengan berbagai metode dan teknik yang telah dibahas.
  • Evaluasi dan Pengendalian Anggaran Proyek: Latihan untuk mengevaluasi dan mengendalikan anggaran proyek berdasarkan estimasi biaya yang telah dibuat.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai estimasi biaya proyek dan metode-metode yang digunakan dalam estimasi biaya.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengaplikasikan teknik estimasi biaya dalam berbagai jenis proyek.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai proyek dan tantangan yang dihadapi dalam estimasi biaya.
  • Simulasi Estimasi Biaya Proyek: Simulasi untuk mempraktikkan pembuatan estimasi biaya proyek berdasarkan data dan variabel yang ada.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam estimasi biaya proyek.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING COST ESTIMATION PROJECT

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAJEMEN WAKTU MODERN

TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

DEFINISI TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

Pelatihan Effective Time Management dirancang untuk memberikan pemahaman tentang teknik dan strategi yang dapat digunakan untuk mengelola waktu secara efisien. Manajemen waktu yang efektif sangat penting dalam meningkatkan produktivitas pribadi dan tim di tempat kerja. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengatur, dan melaksanakan tugas dengan cara yang dapat mengoptimalkan penggunaan waktu dan mencapai tujuan secara lebih efektif.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik terkait dengan pengelolaan waktu, termasuk teknik prioritas, pengaturan tujuan, manajemen gangguan, serta cara-cara untuk meningkatkan fokus dan disiplin dalam bekerja. Dengan menggunakan latihan praktis dan studi kasus, peserta akan mempelajari cara mengelola waktu mereka secara lebih baik dan mengatasi tantangan yang sering menghambat produktivitas.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Effective Time Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola waktu secara efisien dan efektif.

TUJUAN TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen waktu dan pentingnya pengelolaan waktu dalam meningkatkan produktivitas.
  • Menyusun prioritas tugas dan kegiatan dengan menggunakan teknik manajemen waktu yang efektif.
  • Mengidentifikasi dan mengatasi faktor-faktor yang menghambat penggunaan waktu secara efisien.
  • Mengatur dan merencanakan waktu dengan lebih baik, baik dalam konteks pribadi maupun profesional.
  • Menggunakan alat dan teknik manajemen waktu untuk meningkatkan fokus dan disiplin dalam bekerja.
  • Menerapkan prinsip time management dalam kehidupan sehari-hari untuk mencapai tujuan lebih cepat dan lebih efisien.

SASARAN PESERTA TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Pemimpin Tim: Pekerja yang bertanggung jawab untuk memimpin tim dan perlu mengelola waktu dengan efisien untuk mencapai tujuan tim.
  • Profesional yang Sibuk: Individu yang memiliki banyak tugas dan kewajiban dan ingin meningkatkan cara mereka mengelola waktu untuk bekerja lebih produktif.
  • Staf Administrasi dan Eksekutif: Pekerja yang terlibat dalam pekerjaan administratif dan perlu meningkatkan kemampuan mereka dalam mengatur waktu dan prioritas.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang mengelola bisnis dan ingin memahami cara-cara untuk mengelola waktu secara efisien untuk meningkatkan efektivitas dan hasil bisnis.
  • Konsultan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi kepada organisasi atau individu mengenai pengelolaan waktu dan peningkatan produktivitas.

MATERI TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

Pengenalan Manajemen Waktu

  • Definisi dan Pentingnya Manajemen Waktu: Memahami pengertian manajemen waktu dan bagaimana hal ini berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan pengelolaan stres.
  • Mengapa Waktu Sering Tidak Dikelola dengan Baik?: Menyusun alasan mengapa banyak orang merasa kesulitan dalam mengelola waktu dan bagaimana cara mengatasinya.
  • Keterampilan Utama dalam Manajemen Waktu: Menyusun keterampilan dasar yang diperlukan untuk mengelola waktu dengan efektif, seperti perencanaan, pengorganisasian, dan disiplin.

Prioritas dan Pengaturan Tujuan

  • Teknik Prioritas: Matriks Eisenhower: Menyusun cara untuk memprioritaskan tugas dengan menggunakan Matriks Eisenhower, yang membedakan antara tugas yang penting dan mendesak.
  • Setting SMART Goals: Teknik untuk menyusun tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu untuk membantu mencapai hasil yang lebih fokus dan terarah.
  • Menetapkan Tujuan Jangka Pendek dan Jangka Panjang: Menyusun cara untuk menetapkan tujuan yang jangka pendek dan jangka panjang, serta cara mencapainya dengan perencanaan yang sistematis.

Alat dan Teknik Manajemen Waktu

  • Alat Manajemen Waktu yang Efektif: Menyusun cara menggunakan alat-alat manajemen waktu, seperti aplikasi kalender, to-do list, dan perangkat lunak manajemen proyek untuk membantu mengatur waktu secara efisien.
  • Time Blocking dan Time Tracking: Teknik untuk mengalokasikan waktu secara spesifik untuk setiap aktivitas (time blocking) dan melacak penggunaan waktu sehari-hari untuk meningkatkan kesadaran.
  • Pomodoro Technique: Menyusun cara menggunakan teknik Pomodoro untuk meningkatkan fokus dan produktivitas dengan bekerja dalam interval waktu yang singkat dan terfokus, diselingi dengan waktu istirahat.

Mengatasi Gangguan dan Prokrastinasi

  • Mengidentifikasi Gangguan Umum: Menyusun cara untuk mengidentifikasi gangguan yang sering menghambat penggunaan waktu, seperti notifikasi ponsel, pertemuan yang tidak produktif, dan interupsi lainnya.
  • Mengatasi Prokrastinasi: Teknik untuk mengatasi prokrastinasi (penundaan) dan cara untuk memotivasi diri agar lebih produktif, bahkan dalam tugas yang kurang menarik.
  • Meningkatkan Fokus dan Disiplin: Menyusun teknik untuk meningkatkan fokus dan disiplin dalam bekerja, seperti menetapkan batasan waktu untuk setiap tugas dan menjaga motivasi.

Manajemen Waktu untuk Tim dan Organisasi

  • Delegasi dan Kolaborasi: Teknik untuk mendelegasikan tugas dengan bijak dan bekerja sama dengan tim untuk memaksimalkan penggunaan waktu dan mencapai tujuan bersama.
  • Manajemen Waktu dalam Proyek: Menyusun cara untuk mengelola waktu dalam proyek, termasuk penjadwalan, pengaturan prioritas, dan pengelolaan sumber daya agar proyek berjalan dengan efisien.
  • Komunikasi Efektif dalam Tim: Teknik untuk berkomunikasi secara efektif dalam tim untuk memastikan bahwa waktu digunakan dengan efisien dan semua orang bergerak menuju tujuan yang sama.

Mengelola Stres dan Meningkatkan Keseimbangan Kerja-Hidup

  • Mencegah Burnout dan Stres: Menyusun cara untuk mengelola waktu agar tidak menyebabkan kelelahan atau stres berlebihan, serta teknik relaksasi yang dapat membantu.
  • Keseimbangan Kerja-Hidup: Menyusun teknik untuk mencapai keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi agar karyawan tetap produktif tanpa mengorbankan kesehatan atau kebahagiaan.
  • Meningkatkan Kepuasan Kerja dan Kehidupan: Menyusun cara untuk mengelola waktu dengan bijaksana untuk mencapai kesejahteraan secara keseluruhan dalam kehidupan profesional dan pribadi.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Manajemen Waktu: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan pengelolaan waktu di tempat kerja dan bagaimana solusi diterapkan untuk meningkatkan produktivitas.
  • Simulasi Pengelolaan Waktu: Latihan untuk mempraktikkan teknik manajemen waktu dalam situasi dunia nyata, termasuk pengaturan prioritas dan pengelolaan gangguan.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Manajemen Waktu: Latihan untuk mengevaluasi kebiasaan manajemen waktu peserta dan menyarankan perbaikan untuk meningkatkan efisiensi.

METODE TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar manajemen waktu dan teknik yang dapat diterapkan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan teknik manajemen waktu dalam kehidupan profesional.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan pengelolaan waktu dan solusi yang diterapkan.
  • Simulasi Pengelolaan Waktu: Simulasi untuk membantu peserta mengelola waktu dengan lebih efektif dan efisien.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam manajemen waktu.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MANAJEMEN WAKTU MODERN

INSTRUKTUR TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Effective Time Management

Q : Apa itu Training Effective Time Management?
A : Training Effective Time Management adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta mengelola waktu secara lebih efektif melalui teknik perencanaan, penentuan prioritas, pengaturan jadwal kerja, dan pengendalian gangguan. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan produktivitas, efisiensi kerja, serta kemampuan menyelesaikan tugas sesuai target tanpa mengorbankan kualitas hasil

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Effective Time Management?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep dasar manajemen waktu, teknik menetapkan prioritas (seperti Eisenhower Matrix), penyusunan target kerja, perencanaan harian dan mingguan, pengelolaan multitasking, cara mengatasi penundaan (procrastination), pengendalian gangguan di tempat kerja, serta strategi meningkatkan produktivitas individu maupun tim

Q : Bagaimana cara menerapkan hasil Training Effective Time Management dalam pekerjaan sehari-hari?
A : Peserta dapat mulai menerapkan hasil pelatihan dengan membuat daftar prioritas harian, menetapkan target yang realistis, menggunakan teknik time blocking atau kalender kerja, mengurangi aktivitas yang tidak produktif, serta melakukan evaluasi penggunaan waktu secara berkala. Dengan penerapan yang konsisten, kemampuan mengelola waktu akan semakin baik dan produktivitas kerja meningkat secara berkelanjutan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Effective Time Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING COST ESTIMATION PROJECT

TRAINING COST ESTIMATION PROJECT

TRAINING COST ESTIMATION PROJECT

DEFINISI

Pelatihan Cost Estimation Project dirancang untuk memberikan pemahaman mengenai teknik dan metode yang digunakan dalam mengestimasi biaya proyek secara akurat. Estimasi biaya adalah langkah penting dalam perencanaan proyek untuk memastikan bahwa proyek dapat diselesaikan sesuai anggaran yang ditetapkan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan dalam membuat estimasi biaya proyek yang realistis, mulai dari perencanaan awal hingga pelaksanaan proyek, serta mengelola biaya agar tetap dalam batas yang telah ditentukan.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik penting terkait dengan estimasi biaya proyek, termasuk teknik-teknik dasar, alat yang digunakan, dan cara-cara untuk mengelola perubahan biaya selama proyek berjalan. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menyusun estimasi biaya yang akurat, serta bagaimana memantau dan mengendalikan biaya proyek sepanjang durasi proyek tersebut.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Cost Estimation Project yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan estimasi biaya proyek dengan tepat dan efisien.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar estimasi biaya proyek dan pentingnya estimasi dalam perencanaan proyek.
  • Menggunakan teknik-teknik dasar dalam mengestimasi biaya untuk proyek dengan berbagai skala dan kompleksitas.
  • Menyusun dan mengelola anggaran proyek dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang mempengaruhi biaya.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko biaya dalam proyek untuk menghindari pemborosan dan pengeluaran yang tidak terkendali.
  • Menggunakan alat dan perangkat lunak yang relevan untuk estimasi biaya proyek.
  • Memahami cara-cara memantau dan mengendalikan biaya proyek selama pelaksanaan untuk memastikan proyek tetap sesuai anggaran.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Proyek: Pihak yang bertanggung jawab atas perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian biaya proyek dalam organisasi.
  • Staf Estimasi Biaya: Pekerja yang terlibat dalam penyusunan estimasi biaya dan pengelolaan anggaran proyek.
  • Konsultan Manajemen Proyek: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait estimasi biaya proyek untuk berbagai jenis industri.
  • Pengelola Keuangan dan Anggaran: Pihak yang mengelola anggaran dan pengeluaran dalam proyek dan berkolaborasi dengan manajer proyek untuk memastikan kelancaran finansial.
  • Penyelia dan Staf Operasional Proyek: Pekerja yang terlibat dalam pelaksanaan proyek dan yang perlu memahami cara-cara mengelola biaya untuk mencapai efisiensi.

MATERI

Pengenalan Estimasi Biaya Proyek

  • Definisi dan Pentingnya Estimasi Biaya: Memahami apa itu estimasi biaya proyek dan mengapa hal ini sangat penting untuk kesuksesan proyek.
  • Komponen Biaya Proyek: Menyusun pemahaman tentang berbagai komponen biaya dalam proyek, termasuk biaya langsung, tidak langsung, dan biaya tetap.
  • Proses Estimasi Biaya: Menyusun langkah-langkah dalam melakukan estimasi biaya mulai dari perencanaan, analisis, hingga pengelolaan anggaran proyek.

Metode Estimasi Biaya

  • Estimasi Biaya Berdasarkan Pengalaman: Teknik untuk mengestimasi biaya proyek berdasarkan pengalaman proyek sebelumnya dan data historis.
  • Estimasi Biaya Analog: Menggunakan metode perbandingan dengan proyek serupa untuk menghasilkan estimasi biaya.
  • Estimasi Biaya Parametrik: Menggunakan model matematis atau statistik untuk menghasilkan estimasi biaya berdasarkan variabel tertentu (misalnya luas bangunan, jumlah pekerja).
  • Estimasi Biaya Bottom-Up: Menyusun estimasi biaya dengan menghitung biaya dari level terendah proyek, seperti biaya material dan tenaga kerja, dan kemudian menjumlahkannya untuk mendapatkan total biaya.
  • Estimasi Biaya Tertimbang (Weighted Average): Teknik untuk mengestimasi biaya dengan mempertimbangkan bobot dari berbagai faktor yang mempengaruhi biaya proyek.

Pengelolaan Anggaran Proyek

  • Penyusunan Anggaran Proyek: Teknik untuk menyusun anggaran proyek yang realistis dan mencakup semua biaya yang terlibat dalam proyek.
  • Pencatatan dan Pengawasan Pengeluaran: Cara untuk mencatat dan memantau pengeluaran proyek agar sesuai dengan anggaran yang telah disusun.
  • Pengelolaan Perubahan Anggaran: Menyusun cara untuk mengelola perubahan dalam anggaran yang terjadi selama proyek berlangsung, termasuk faktor yang dapat mempengaruhi biaya.

Analisis Risiko dalam Estimasi Biaya

  • Identifikasi Risiko Biaya: Teknik untuk mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi estimasi biaya proyek, seperti fluktuasi harga material, perubahan regulasi, atau masalah dalam rantai pasokan.
  • Evaluasi dan Mitigasi Risiko Biaya: Menyusun strategi untuk mengelola dan memitigasi risiko yang terkait dengan biaya proyek.
  • Cadangan Anggaran dan Kontingensi: Teknik untuk mengalokasikan cadangan anggaran dalam menghadapi ketidakpastian dan risiko yang tidak terduga dalam proyek.

Alat dan Teknik untuk Estimasi Biaya Proyek

  • Perangkat Lunak Estimasi Biaya: Memahami alat dan perangkat lunak yang digunakan untuk estimasi biaya proyek, seperti Microsoft Project, Primavera, dan perangkat lunak lainnya.
  • Simulasi dan Analisis Sensitivitas: Menggunakan simulasi dan analisis sensitivitas untuk menguji akurasi estimasi biaya dan mengidentifikasi potensi variabilitas biaya.
  • Benchmarking dan Data Historis: Menggunakan data historis dan benchmarking untuk meningkatkan akurasi estimasi biaya dan memperkirakan biaya proyek lebih tepat.

Pengendalian Biaya dan Monitoring Proyek

  • Monitoring Biaya Proyek: Teknik untuk memantau pengeluaran proyek secara rutin untuk memastikan bahwa biaya tetap dalam batas anggaran yang telah ditetapkan.
  • Analisis Varians: Menyusun cara untuk melakukan analisis varians untuk membandingkan estimasi biaya awal dengan biaya aktual dan mengambil langkah korektif jika diperlukan.
  • Laporan Keuangan Proyek: Teknik untuk menyusun laporan keuangan yang mencakup biaya yang telah dikeluarkan, perbandingan dengan anggaran, dan analisis keuangan lainnya.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Estimasi Biaya Proyek: Pembahasan studi kasus nyata mengenai proses estimasi biaya dalam proyek-proyek besar dan tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan biaya.
  • Simulasi Estimasi Biaya dan Pengendalian Proyek: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan estimasi biaya dan pengendalian biaya dalam proyek nyata.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Estimasi Biaya: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki estimasi biaya dalam proyek yang sedang berjalan untuk meningkatkan akurasi dan efisiensi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar estimasi biaya proyek, metode yang digunakan, dan alat yang relevan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dan solusi yang diterapkan dalam estimasi biaya proyek.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam membuat estimasi biaya dan mengelola anggaran proyek.
  • Simulasi Estimasi Biaya dan Pengendalian: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan proses estimasi biaya dan pengendalian biaya dalam konteks proyek nyata.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam estimasi biaya proyek.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING COST ESTIMATION PROJECT

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

DEFINISI

Pelatihan Project Management for Internal Auditor dirancang untuk memberikan pemahaman tentang penerapan prinsip-prinsip manajemen proyek dalam konteks audit internal. Sebagai seorang auditor internal, kemampuan untuk menilai dan mengelola proyek menjadi kunci untuk memastikan bahwa proyek dijalankan sesuai dengan anggaran, waktu, dan tujuan yang telah ditetapkan. Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar bagaimana mengintegrasikan teknik manajemen proyek dengan audit untuk mengidentifikasi risiko, mengelola sumber daya, dan mengoptimalkan kinerja proyek.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi proyek menggunakan metodologi manajemen proyek, serta memahami peran auditor internal dalam menilai dan mengelola risiko proyek. Dengan menggunakan teori dasar, teknik analisis, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara melakukan audit proyek yang efektif, mengelola risiko, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Project Management for Internal Auditor yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola proyek dari perspektif audit internal dan manajemen risiko.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen proyek dan bagaimana hal ini relevan dalam audit internal.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan proyek, serta memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan tujuan dan anggaran yang telah ditetapkan.
  • Menggunakan prinsip-prinsip manajemen proyek untuk merencanakan dan mengevaluasi proyek dengan lebih efektif.
  • Mengintegrasikan audit internal ke dalam setiap fase manajemen proyek untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi.
  • Menyusun strategi untuk mengelola sumber daya dalam proyek dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan organisasi.
  • Menilai dan memberikan rekomendasi terkait kinerja proyek untuk meningkatkan pengelolaan dan hasil proyek di masa depan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Internal Auditors: Auditor internal yang bertanggung jawab untuk menilai kinerja proyek dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi perusahaan.
  • Manajer Proyek: Pihak yang memimpin proyek dan ingin memahami bagaimana audit internal dapat meningkatkan kinerja proyek dan mengelola risiko.
  • Manajer Risiko: Pekerja yang bertanggung jawab dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek serta ingin memahami cara mengintegrasikan audit dalam manajemen risiko.
  • Konsultan Manajemen Proyek dan Audit: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait manajemen proyek dan audit internal.
  • Penyelia dan Pengelola Proyek: Individu yang memimpin atau terlibat dalam pengelolaan proyek dan ingin memahami teknik audit untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan rencana.

MATERI

Pengenalan Project Management dan Audit Internal

  • Definisi dan Tujuan Manajemen Proyek: Memahami pengertian dan prinsip dasar manajemen proyek serta bagaimana hal ini diterapkan dalam konteks audit internal.
  • Peran Auditor Internal dalam Manajemen Proyek: Menyusun pemahaman tentang peran auditor internal dalam menilai kinerja proyek dan mengidentifikasi risiko dalam pengelolaan proyek.
  • Metodologi Manajemen Proyek: Memahami berbagai metodologi manajemen proyek yang digunakan dalam audit internal, seperti Agile, Waterfall, dan Hybrid.

Perencanaan dan Pengelolaan Proyek

  • Perencanaan Proyek: Menyusun rencana proyek yang mencakup tujuan, lingkup, anggaran, jadwal, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek.
  • Manajemen Waktu dan Sumber Daya Proyek: Teknik untuk mengelola waktu dan sumber daya yang dibutuhkan dalam proyek untuk memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.
  • Pengelolaan Risiko dalam Proyek: Mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek serta cara-cara untuk mengelola risiko tersebut.

Evaluasi dan Pengendalian Proyek

  • Pengukuran Kinerja Proyek: Menggunakan indikator kinerja utama (KPI) untuk memonitor kemajuan proyek dan menilai apakah proyek berjalan sesuai dengan rencana.
  • Pengendalian Biaya dan Anggaran Proyek: Teknik untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan dan mengidentifikasi potensi pemborosan biaya.
  • Pemantauan dan Pengendalian Risiko: Menyusun strategi untuk memantau dan mengendalikan risiko sepanjang siklus hidup proyek.

Audit Internal dalam Fase Proyek

  • Audit Perencanaan Proyek: Menyusun dan menerapkan audit internal dalam fase perencanaan proyek untuk memastikan bahwa semua aspek proyek direncanakan dengan matang dan sesuai dengan kebijakan organisasi.
  • Audit Pelaksanaan Proyek: Teknik untuk mengevaluasi proses pelaksanaan proyek, termasuk pengecekan kualitas pekerjaan, pengelolaan sumber daya, dan kepatuhan terhadap jadwal dan anggaran.
  • Audit Penutupan Proyek: Menilai keberhasilan proyek setelah selesai, termasuk evaluasi hasil akhir, dokumentasi proyek, dan pembelajaran untuk proyek selanjutnya.

Manajemen Konflik dalam Proyek

  • Identifikasi dan Penyelesaian Konflik Proyek: Teknik untuk mengidentifikasi dan mengelola konflik yang muncul dalam proyek, baik antar tim proyek maupun antara proyek dan pemangku kepentingan lainnya.
  • Negosiasi dan Mediasi dalam Proyek: Menyusun strategi negosiasi dan mediasi untuk menyelesaikan masalah atau ketidaksepakatan yang timbul dalam proyek.

Peraturan dan Kepatuhan dalam Manajemen Proyek

  • Kepatuhan terhadap Standar dan Regulasi: Memahami peraturan yang berlaku terkait pengelolaan proyek dan bagaimana memastikan proyek mematuhi standar internasional dan kebijakan internal organisasi.
  • Menyusun Laporan Audit Proyek: Teknik untuk menyusun laporan audit proyek yang jelas, transparan, dan memberikan rekomendasi yang dapat meningkatkan kinerja proyek dan pengelolaan proyek di masa depan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengelolaan Proyek dan Audit Internal: Pembahasan studi kasus nyata mengenai keberhasilan dan tantangan dalam mengelola proyek dan melakukan audit internal di proyek besar.
  • Simulasi Audit Proyek: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengaudit proyek dan menyusun laporan audit yang komprehensif untuk meningkatkan pengelolaan proyek.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Audit dalam Proyek: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses audit dalam manajemen proyek untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar manajemen proyek dan penerapan audit internal dalam proyek.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam audit proyek dan bagaimana mengelola proyek secara efektif.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih menyusun rencana proyek, mengevaluasi kinerja proyek, dan mengelola risiko serta konflik.
  • Simulasi Audit Proyek: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengaudit proyek dalam skenario realistis dan memahami masalah yang mungkin muncul.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan proyek dan audit internal.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

Pelatihan Project Management Officer (PMO) dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang peran dan tanggung jawab seorang PMO dalam mengelola proyek-proyek di organisasi. PMO bertugas untuk memastikan bahwa proyek-proyek yang dilakukan oleh perusahaan berjalan sesuai dengan tujuan, anggaran, dan waktu yang ditetapkan. Sebagai pusat pengelolaan proyek, PMO juga memiliki peran dalam pengelolaan portofolio proyek, pengawasan kualitas, serta peningkatan proses manajemen proyek.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk berperan sebagai PMO yang efektif, termasuk penyusunan metodologi manajemen proyek, pemantauan dan evaluasi proyek, serta pengelolaan sumber daya dan risiko proyek. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana PMO mendukung pengelolaan proyek untuk mencapai keberhasilan dan efisiensi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Project Management Officer (PMO) yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan mengawasi proyek-proyek organisasi secara efektif.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami peran dan tanggung jawab PMO dalam organisasi dan manajemen proyek.
  • Mengelola portofolio proyek dengan efisien dan memastikan bahwa proyek-proyek berjalan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
  • Menggunakan metodologi manajemen proyek yang tepat untuk merencanakan, melaksanakan, dan memantau proyek.
  • Menyusun dan mengelola anggaran proyek serta sumber daya yang dibutuhkan.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek.
  • Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antar tim proyek untuk memastikan proyek berjalan dengan lancar.

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

Pengenalan Project Management Officer (PMO)

  • Definisi dan Tujuan PMO: Memahami pengertian PMO dan tujuan utamanya dalam memastikan proyek-proyek berjalan dengan sukses sesuai dengan rencana, anggaran, dan waktu yang ditetapkan.
  • Peran PMO dalam Organisasi: Menyusun pemahaman tentang bagaimana PMO berkontribusi dalam pengelolaan proyek, termasuk pengawasan portofolio proyek, penyusunan metodologi, dan pengelolaan kualitas.
  • Tanggung Jawab PMO: Mengidentifikasi tanggung jawab utama PMO, termasuk perencanaan, pengawasan, pengelolaan sumber daya, dan evaluasi proyek.

Metodologi Manajemen Proyek

  • Pemilihan Metodologi Manajemen Proyek: Teknik untuk memilih metodologi manajemen proyek yang tepat, seperti Agile, Waterfall, atau Hybrid, sesuai dengan jenis proyek dan kebutuhan organisasi.
  • Penyusunan Rencana Proyek: Menyusun rencana proyek yang mencakup tujuan, lingkup, jadwal, anggaran, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk proyek.
  • Manajemen Portofolio Proyek: Teknik untuk mengelola portofolio proyek dengan efisien, termasuk pemilihan proyek yang sejalan dengan tujuan strategis organisasi dan pengelolaan prioritas.

Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya Proyek

  • Pengelolaan Anggaran Proyek: Menyusun dan mengelola anggaran proyek dengan cara yang efisien, memastikan bahwa sumber daya keuangan digunakan secara optimal.
  • Pengelolaan Sumber Daya Manusia: Mengelola tim proyek, termasuk perencanaan kebutuhan sumber daya manusia, alokasi peran, dan pengelolaan kinerja.
  • Pengelolaan Sumber Daya Material dan Peralatan: Teknik untuk mengelola dan mengalokasikan sumber daya material dan peralatan yang dibutuhkan untuk mendukung proyek.

Manajemen Risiko Proyek

  • Identifikasi dan Analisis Risiko Proyek: Menyusun cara untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek.
  • Perencanaan Mitigasi Risiko: Teknik untuk merencanakan strategi mitigasi risiko dan memastikan bahwa risiko dikelola dengan cara yang meminimalkan dampak negatif terhadap proyek.
  • Pemantauan dan Pengendalian Risiko: Menggunakan teknik untuk memantau dan mengendalikan risiko sepanjang siklus hidup proyek.

Pemantauan dan Evaluasi Proyek

  • Pengawasan Kinerja Proyek: Menyusun strategi untuk memantau kemajuan proyek menggunakan indikator kinerja utama (KPI), laporan status, dan pertemuan rutin.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proyek: Teknik untuk mengevaluasi kinerja proyek dan memberikan rekomendasi untuk penyempurnaan dalam proyek-proyek berikutnya.
  • Pengendalian Kualitas Proyek: Mengelola dan memastikan kualitas proyek melalui pengawasan yang ketat dan penerapan standar kualitas yang telah ditetapkan.

Komunikasi dan Kolaborasi Tim Proyek

  • Pengelolaan Komunikasi dalam Proyek: Teknik untuk memastikan komunikasi yang efektif antar anggota tim proyek, pemangku kepentingan, dan manajemen senior.
  • Kolaborasi Tim Proyek: Menyusun cara-cara untuk meningkatkan kerja sama dalam tim proyek dan memastikan bahwa setiap anggota tim memahami peran mereka.
  • Pengelolaan Stakeholder Proyek: Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama proyek dan memastikan bahwa mereka terlibat dan mendapatkan informasi yang relevan selama proyek berlangsung.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengelolaan Proyek: Pembahasan studi kasus nyata mengenai keberhasilan dan tantangan yang dihadapi oleh PMO dalam proyek-proyek besar di berbagai sektor.
  • Simulasi Manajemen Proyek: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengelola proyek dari perencanaan hingga evaluasi, termasuk pengelolaan anggaran, risiko, dan sumber daya.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengelolaan Proyek: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses pengelolaan proyek dalam organisasi guna meningkatkan efisiensi dan keberhasilan proyek.

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Project Managers: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan proyek dan ingin memperdalam pengetahuan mereka tentang peran PMO dalam pengelolaan proyek.
  • PMO Managers: Manajer yang bertanggung jawab untuk mengelola portofolio proyek dan mendukung pengelolaan proyek di seluruh organisasi.
  • Tim Manajemen Proyek: Pekerja yang terlibat dalam implementasi dan pengelolaan proyek yang ingin memahami peran PMO dalam mendukung keberhasilan proyek.
  • Konsultan Manajemen Proyek: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam manajemen proyek dan pengelolaan portofolio proyek di berbagai industri.
  • Manajer dan Pengelola Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami bagaimana PMO dapat meningkatkan efisiensi dan keberhasilan proyek dalam organisasi.

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai peran PMO, metodologi manajemen proyek, dan teknik untuk mengelola proyek secara efektif.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam manajemen proyek dan peran PMO dalam mengatasi masalah tersebut.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih menyusun rencana proyek, mengelola sumber daya, dan mengidentifikasi serta mengelola risiko.
  • Simulasi Manajemen Proyek: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk merasakan pengalaman dalam mengelola proyek dalam situasi yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan proyek di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Project Manageent Officer

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Project Management Officer

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Project Management Officer

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management Officer?
A : Peserta akan memahami proses pengelolaan proyek secara sistematis, meningkatkan kemampuan koordinasi tim, mengendalikan risiko proyek, menyusun laporan proyek yang efektif, serta mendukung keberhasilan penyelesaian proyek.

Q : Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula?
A : Ya. Pelatihan ini dapat diikuti oleh peserta yang baru memasuki bidang manajemen proyek maupun profesional yang ingin meningkatkan kompetensi sebagai Project Management Officer.

Q : Apakah pelatihan dilengkapi dengan studi kasus dan praktik?
A : Ya. Pelatihan biasanya mencakup studi kasus, diskusi kelompok, simulasi penyusunan rencana proyek, monitoring progres, serta penyelesaian permasalahan yang sering terjadi dalam pelaksanaan proyek.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Project Management Officer biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING STUDY KELAYAKAN PROYEK INVESTASI

TRAINING STUDY KELAYAKAN PROYEK INVESTASI

TRAINING STUDY KELAYAKAN PROYEK INVESTASI

DEFINISI

Pelatihan Study Kelayakan Proyek Investasi dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang proses analisis kelayakan dalam menilai potensi keberhasilan suatu proyek investasi. Studi kelayakan proyek adalah alat untuk mengevaluasi apakah proyek yang diusulkan layak secara finansial, teknis, dan operasional, serta dapat memberikan keuntungan yang cukup bagi investor dan pemangku kepentingan. Dalam pelatihan ini, peserta akan diajarkan cara-cara melakukan analisis kelayakan secara komprehensif, yang mencakup aspek keuangan, pasar, teknis, dan lingkungan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menyusun dan melaksanakan studi kelayakan proyek investasi, serta mempelajari teknik analisis yang digunakan untuk menilai risiko dan potensi keuntungan dari proyek tersebut. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan belajar untuk membuat keputusan yang terinformasi mengenai kelayakan investasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Study Kelayakan Proyek Investasi yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan studi kelayakan yang menyeluruh untuk proyek investasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar studi kelayakan proyek investasi dan mengapa hal ini penting untuk pengambilan keputusan investasi.
  • Mengidentifikasi berbagai faktor yang perlu dianalisis dalam studi kelayakan proyek, termasuk aspek keuangan, pasar, teknis, dan lingkungan.
  • Menyusun laporan studi kelayakan yang komprehensif dan berbasis data yang valid.
  • Menggunakan teknik analisis keuangan untuk menilai kelayakan proyek, termasuk analisis arus kas, NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), dan payback period.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan proyek investasi.
  • Menyusun rekomendasi berbasis data untuk pengambilan keputusan investasi yang lebih tepat.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Proyek: Pihak yang bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola proyek investasi serta memastikan bahwa proyek tersebut layak dilaksanakan.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Individu yang terlibat dalam perencanaan dan analisis keuangan proyek investasi dan perlu memahami metode analisis kelayakan.
  • Konsultan Investasi dan Keuangan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait evaluasi kelayakan proyek investasi.
  • Investor dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin mengevaluasi kelayakan proyek investasi sebelum memutuskan untuk melakukan investasi.
  • Manajer Pengembangan Bisnis: Pihak yang terlibat dalam pengembangan strategi dan evaluasi proyek baru untuk memastikan bahwa proyek investasi dapat memberikan hasil yang optimal.
  • Pengusaha dan Pemangku Kepentingan: Pihak yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan investasi di organisasi atau perusahaan.

MATERI

Pengenalan Studi Kelayakan Proyek Investasi

  • Definisi dan Tujuan Studi Kelayakan Proyek: Memahami apa itu studi kelayakan proyek investasi dan tujuan utamanya dalam menilai kelayakan dan potensi keberhasilan proyek.
  • Pentingnya Studi Kelayakan: Menyadari bagaimana studi kelayakan membantu investor dan perusahaan membuat keputusan yang terinformasi tentang proyek yang akan dilaksanakan.
  • Faktor yang Mempengaruhi Kelayakan Proyek: Mengidentifikasi berbagai faktor yang perlu dianalisis dalam studi kelayakan, seperti aspek keuangan, pasar, teknis, sosial, dan lingkungan.

Analisis Keuangan dalam Studi Kelayakan

  • Proyeksi Arus Kas dan Estimasi Biaya: Menyusun proyeksi arus kas untuk proyek investasi dan menghitung biaya investasi yang diperlukan.
  • Metode Analisis Keuangan: Teknik untuk menganalisis kelayakan keuangan proyek, termasuk perhitungan NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), dan Payback Period.
  • Analisis Sensitivitas dan Risiko: Mengidentifikasi dan mengevaluasi sensitivitas hasil analisis keuangan terhadap perubahan variabel, seperti biaya operasional, harga jual, dan tingkat bunga.
  • Analisis Titik Impas (Break-Even Analysis): Menggunakan analisis titik impas untuk menentukan kapan proyek akan mulai memberikan keuntungan.

Analisis Pasar dan Permintaan

  • Penilaian Pasar dan Potensi Permintaan: Teknik untuk menganalisis permintaan pasar untuk produk atau layanan yang dihasilkan oleh proyek investasi, serta faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan tersebut.
  • Analisis Kompetitor dan Pesaing: Menyusun analisis tentang pesaing di pasar dan bagaimana posisi proyek dalam pasar tersebut.
  • Pemetaan Target Pasar: Mengidentifikasi segmen pasar yang akan dilayani oleh proyek dan strategi untuk menjangkau pasar tersebut.

Analisis Teknis dan Operasional

  • Evaluasi Kelayakan Teknis: Menilai kelayakan teknis proyek, termasuk ketersediaan teknologi yang dibutuhkan, proses produksi, dan infrastruktur yang diperlukan.
  • Ketersediaan dan Sumber Daya: Mengidentifikasi ketersediaan sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan proyek, seperti bahan baku, tenaga kerja, dan peralatan.
  • Penyusunan Rencana Operasional: Menyusun rencana operasional yang mencakup langkah-langkah yang diperlukan untuk memulai dan menjalankan proyek secara efisien.

Analisis Sosial dan Lingkungan

  • Evaluasi Dampak Sosial dan Lingkungan: Menyusun analisis mengenai dampak sosial dan lingkungan dari proyek, serta langkah-langkah yang diambil untuk memitigasi dampak negatif.
  • Kepatuhan terhadap Regulasi: Memahami peraturan dan regulasi yang berlaku terkait dengan dampak sosial dan lingkungan proyek dan memastikan bahwa proyek mematuhi standar yang berlaku.
  • Stakeholder dan Penerimaan Sosial: Mengidentifikasi pemangku kepentingan dan menilai penerimaan sosial terhadap proyek serta bagaimana proyek dapat memberikan manfaat sosial.

Penyusunan Laporan Studi Kelayakan Proyek

  • Struktur Laporan Studi Kelayakan: Menyusun laporan yang komprehensif mengenai hasil studi kelayakan, yang mencakup analisis keuangan, pasar, teknis, dan sosial.
  • Rekomendasi dan Keputusan Investasi: Menyusun rekomendasi yang berdasarkan data dan analisis untuk mendukung keputusan investasi, apakah proyek layak atau tidak untuk dijalankan.
  • Presentasi Laporan kepada Pemangku Kepentingan: Teknik untuk mempresentasikan hasil studi kelayakan kepada pemangku kepentingan dan investor dengan cara yang jelas dan persuasif.

Penyelesaian dan Pengelolaan Risiko dalam Proyek

  • Identifikasi Risiko dalam Proyek Investasi: Mengidentifikasi dan menilai risiko yang mungkin terjadi dalam proyek, termasuk risiko keuangan, pasar, operasional, dan regulasi.
  • Strategi Mitigasi Risiko: Menyusun strategi untuk mengurangi atau mengelola risiko yang terkait dengan proyek investasi.
  • Manajemen Proyek dan Pengawasan: Teknik untuk memantau dan mengelola proyek untuk memastikan bahwa proyek tetap berjalan sesuai dengan rencana dan anggaran.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar studi kelayakan dan berbagai aspek yang perlu dianalisis.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai proyek investasi dan bagaimana studi kelayakan digunakan untuk mengevaluasi kelayakannya.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun analisis keuangan dan laporan studi kelayakan proyek.
  • Simulasi Penyusunan Laporan Studi Kelayakan: Simulasi untuk membantu peserta membuat laporan studi kelayakan yang komprehensif untuk proyek investasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam studi kelayakan proyek.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING STUDY KELAYAKAN PROYEK INVESTASI

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING POD, AFE AND WP&B

TRAINING POD, AFE AND WP&B

DESKRIPSI TRAINING POD, AFE AND WP&B

Pelatihan POD, AFE, dan WP&B dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang konsep, penerapan, dan pengelolaan tiga aspek penting dalam industri proyek dan keuangan, yaitu Project Objectives Document (POD), Authorization for Expenditure (AFE), dan Work Program & Budget (WP&B). Ketiga komponen ini berperan penting dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan proyek yang efisien dan efektif.

  • POD adalah dokumen yang merinci tujuan dan rencana dari suatu proyek, yang bertujuan untuk memastikan bahwa proyek memiliki arah yang jelas dan sesuai dengan ekspektasi pihak terkait.
  • AFE adalah dokumen yang digunakan untuk mengotorisasi pengeluaran yang direncanakan dalam suatu proyek, memberikan dasar untuk alokasi dana dan pengawasan biaya.
  • WP&B adalah rencana kerja dan anggaran yang merinci kegiatan yang akan dilakukan dalam proyek, serta alokasi dana yang diperlukan untuk setiap aktivitas.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan untuk menyusun dan mengelola ketiga dokumen ini, serta memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan perencanaan, anggaran, dan tujuan yang telah ditetapkan. Dengan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh pemahaman tentang cara menerapkan POD, AFE, dan WP&B dalam pengelolaan proyek di berbagai industri.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola POD, AFE, dan WP&B secara profesional dan efisien.

TUJUAN TRAINING POD, AFE AND WP&B

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dari POD, AFE, dan WP&B serta pentingnya peran mereka dalam pengelolaan proyek yang efisien.
  • Menyusun dan mengelola dokumen POD, AFE, dan WP&B untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai rencana dan anggaran.
  • Mengelola alokasi dana dan pengeluaran dalam proyek dengan menggunakan AFE sebagai alat untuk mengontrol biaya.
  • Membuat rencana kerja dan anggaran yang realistis dan dapat diterima untuk memastikan penyelesaian proyek yang sukses.
  • Memahami proses evaluasi dan pengendalian biaya selama proyek untuk memastikan kepatuhan terhadap anggaran yang telah disusun.
  • Menggunakan POD, AFE, dan WP&B untuk mengoptimalkan komunikasi antar pemangku kepentingan proyek.

MATERI TRAINING POD, AFE AND WP&B

  • Pengenalan POD, AFE, dan WP&B: Memahami peran masing-masing dokumen dalam perencanaan dan pengelolaan proyek.
  • Penyusunan POD (Project Objectives Document): Teknik untuk menyusun POD yang jelas, termasuk tujuan proyek, ruang lingkup, dan parameter yang akan digunakan untuk menilai keberhasilan proyek.
  • Penyusunan AFE (Authorization for Expenditure): Mengelola dan merancang AFE yang akan digunakan untuk mengotorisasi pengeluaran proyek, serta cara mengelola pengeluaran yang tidak terduga.
  • Pengelolaan WP&B (Work Program & Budget): Menyusun dan mengelola WP&B untuk merencanakan aktivitas proyek dan mendistribusikan anggaran ke setiap aktivitas untuk memastikan pengelolaan yang efisien.
  • Pengawasan Pengeluaran Proyek dengan AFE: Menggunakan AFE untuk memantau dan mengontrol pengeluaran proyek dan memastikan bahwa biaya tetap sesuai dengan anggaran yang telah disetujui.
  • Evaluasi dan Pengendalian Proyek dengan WP&B: Teknik untuk menilai dan mengendalikan kemajuan proyek menggunakan WP&B, serta melakukan penyesuaian yang diperlukan untuk menjaga proyek sesuai jadwal dan anggaran.
  • Studi Kasus Penggunaan POD, AFE, dan WP&B: Menganalisis studi kasus nyata tentang pengelolaan proyek yang menggunakan ketiga dokumen tersebut, serta solusi yang diterapkan untuk mengatasi masalah yang muncul.

PESERTA TRAINING POD, AFE AND WP&B

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Proyek: Profesional yang bertanggung jawab dalam perencanaan dan pengelolaan proyek yang ingin memahami cara menyusun dan mengelola POD, AFE, dan WP&B.
  • Pengelola Anggaran dan Keuangan Proyek: Individu yang bertugas untuk merencanakan dan mengawasi anggaran proyek dan membutuhkan keterampilan dalam mengelola AFE dan WP&B.
  • Konsultan Proyek: Profesional yang terlibat dalam memberikan konsultasi terkait pengelolaan proyek, termasuk pengelolaan anggaran dan penyusunan dokumen terkait proyek.
  • Penyelia dan Pengawas Proyek: Individu yang terlibat dalam pengawasan kegiatan proyek dan bertanggung jawab dalam memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan rencana, anggaran, dan tujuan.
  • Tim Pengendalian Biaya Proyek: Profesional yang bekerja untuk mengontrol biaya proyek dan memastikan bahwa anggaran proyek tetap sesuai dengan perencanaan.
  • Penyelenggara Proyek di Berbagai Industri: Profesional yang bekerja di sektor konstruksi, minyak dan gas, atau sektor lain yang melibatkan pengelolaan proyek yang memerlukan penggunaan POD, AFE, dan WP&B.

METODE TRAINING POD, AFE AND WP&B

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar tentang POD, AFE, dan WP&B, serta cara menggunakannya untuk mengelola proyek secara efisien.
  • Studi Kasus: Menganalisis kasus nyata yang melibatkan pengelolaan POD, AFE, dan WP&B dalam proyek, serta diskusi tentang tantangan yang dihadapi dan solusi yang diterapkan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun dan mengelola POD, AFE, dan WP&B berdasarkan studi kasus yang diberikan.
  • Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang melibatkan penyusunan dan pengelolaan ketiga dokumen tersebut untuk proyek.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan mendapatkan jawaban dari instruktur berpengalaman dalam manajemen proyek.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR TRAINING POD, AFE AND WP&B

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training POD, AFE and WP&B

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training POD, AFE and WP&B

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training POD, AFE and WP&B

Q : Apa yang membedakan Training POD, AFE and WP&B dengan pelatihan manajemen proyek biasa?
A : Pelatihan ini secara khusus membahas dokumen perencanaan, persetujuan investasi, serta penyusunan program kerja dan anggaran yang menjadi standar dalam industri minyak dan gas.

Q : Apa manfaat mengikuti Training POD, AFE and WP&B?
A : Peserta akan memahami proses penyusunan POD, AFE, dan WP&B, meningkatkan kemampuan perencanaan proyek, pengendalian anggaran, serta mendukung pengambilan keputusan yang lebih efektif.

Q : Apa fungsi Work Program & Budget (WP&B)?
A : WP&B berfungsi sebagai dokumen perencanaan kegiatan operasional dan anggaran perusahaan untuk periode tertentu agar pelaksanaan proyek berjalan sesuai target.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Training POD, AFE and WP&B biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan(wafasetiawan100@gmail.com) sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

 

 

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

DEFINISI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

Pelatihan Project Management for Engineering and Construction dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai manajemen proyek dalam industri teknik dan konstruksi. Manajemen proyek yang efektif sangat penting dalam memastikan bahwa proyek teknik dan konstruksi selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek-proyek teknik dan konstruksi dengan sukses.

Peserta pelatihan akan mempelajari teknik-teknik dasar dalam manajemen proyek, termasuk perencanaan proyek, pengelolaan anggaran dan sumber daya, pemantauan dan pengendalian proyek, serta manajemen risiko. Pelatihan ini juga akan membahas metode-metode yang digunakan dalam industri konstruksi, seperti teknik penjadwalan, pengelolaan kontrak, dan pengelolaan tim proyek. Dengan studi kasus dan latihan praktis, peserta dapat mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh untuk mengelola proyek-proyek teknik dan konstruksi secara efektif.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Project Management for Engineering and Construction yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola proyek teknik dan konstruksi dengan cara yang profesional dan efisien.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar manajemen proyek dalam konteks teknik dan konstruksi.
  • Menyusun rencana proyek yang komprehensif, termasuk jadwal, anggaran, dan alokasi sumber daya.
  • Mengelola sumber daya manusia, material, dan peralatan untuk proyek konstruksi dengan efisien.
  • Menerapkan teknik-teknik pengendalian proyek untuk memastikan bahwa proyek tetap pada jalurnya.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek.
  • Memahami cara mengelola kontrak dan berkomunikasi dengan pihak-pihak terkait, seperti klien, kontraktor, dan pemasok.
  • Menilai kinerja proyek dan membuat laporan untuk pihak manajemen atau klien.

SASARAN PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Proyek Konstruksi dan Teknik: Profesional yang bertanggung jawab dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek konstruksi dan teknik.
  • Pengelola Tim Proyek: Individu yang memimpin tim proyek dan bertanggung jawab dalam mengoordinasikan kegiatan proyek untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
  • Penyelia dan Supervisor Proyek: Profesional yang bekerja dalam pengawasan proyek dan ingin memperdalam pemahaman mereka tentang manajemen proyek dalam konteks konstruksi dan teknik.
  • Konsultan Konstruksi dan Teknik: Individu yang memberikan konsultasi dalam manajemen proyek dan ingin memperluas pemahaman mereka mengenai pengelolaan proyek konstruksi dan teknik.
  • Pengusaha dan Pemilik Proyek Konstruksi: Pemilik usaha yang terlibat dalam proyek konstruksi dan ingin memahami cara mengelola proyek mereka dengan cara yang efisien dan profesional.

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

  • Pengenalan Manajemen Proyek untuk Konstruksi dan Teknik: Memahami dasar-dasar manajemen proyek dan tantangan yang dihadapi dalam industri konstruksi dan teknik.
  • Perencanaan Proyek: Menyusun rencana proyek yang mencakup tujuan, jadwal, anggaran, serta pengelolaan sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.
  • Penjadwalan Proyek: Teknik-teknik penjadwalan proyek, termasuk penggunaan perangkat lunak manajemen proyek dan teknik Gantt Chart untuk mengelola waktu dan aktivitas proyek.
  • Pengelolaan Sumber Daya: Mengelola tenaga kerja, material, dan peralatan yang dibutuhkan dalam proyek konstruksi untuk memastikan kelancaran proses.
  • Pengendalian Anggaran dan Biaya Proyek: Teknik pengelolaan anggaran, pemantauan pengeluaran, dan strategi untuk menghindari pemborosan dalam proyek konstruksi.
  • Manajemen Risiko Proyek: Mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang mungkin terjadi selama proyek berlangsung, serta cara untuk mengurangi dampak risiko tersebut.
  • Manajemen Kontrak dan Komunikasi: Teknik untuk mengelola kontrak dengan klien, kontraktor, dan pemasok serta menjaga komunikasi yang baik antara semua pihak yang terlibat.
  • Pengawasan dan Evaluasi Kinerja Proyek: Teknik untuk memantau kemajuan proyek dan menilai kinerja untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana.
  • Studi Kasus Proyek Konstruksi: Menganalisis kasus nyata tentang manajemen proyek konstruksi yang sukses atau menghadapi tantangan besar, serta solusi yang diterapkan untuk mengatasinya.

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori-teori dasar manajemen proyek dan teknik-teknik yang diperlukan dalam pengelolaan proyek konstruksi dan teknik.
  • Studi Kasus: Menganalisis kasus nyata dalam manajemen proyek konstruksi, termasuk tantangan yang dihadapi dan solusi yang diterapkan oleh manajer proyek.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola proyek konstruksi mereka sendiri berdasarkan skenario yang diberikan.
  • Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang memungkinkan peserta untuk mengelola proyek konstruksi dari awal hingga akhir, termasuk perencanaan, pengelolaan sumber daya, dan pengendalian biaya.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan mendapatkan jawaban dari instruktur berpengalaman dalam manajemen proyek konstruksi.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Project Management for Engineering and Construction

Q : Apa itu Pelatihan Project Management for Engineering and Construction?
A : Pelatihan Project Management for Engineering and Construction adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola proyek rekayasa dan konstruksi secara efektif. Materi pelatihan mencakup perencanaan proyek, pengendalian biaya, manajemen risiko, penjadwalan, pengelolaan sumber daya, hingga monitoring dan evaluasi proyek agar dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Pelatihan Project Management for Engineering and Construction?
A : Materi umumnya meliputi project planning, Work Breakdown Structure (WBS), scheduling dengan CPM dan Gantt Chart, cost estimation dan cost control, procurement management, contract management, risk management, quality management, stakeholder management, serta monitoring dan reporting proyek konstruksi

Q : Mengapa manajemen proyek penting dalam industri engineering dan construction?
A : Manajemen proyek yang efektif membantu memastikan proyek berjalan sesuai target waktu, biaya, mutu, dan keselamatan kerja. Dengan penerapan metode project management yang tepat, perusahaan dapat meminimalkan keterlambatan, mengurangi pembengkakan biaya, meningkatkan produktivitas tim, dan memaksimalkan keberhasilan proyek konstruksi maupun engineering

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Project Management for Engineering and Construction sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan(wafasetiawan100@gmail.com) sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

 

 

TRAINING VBA DAN MACRO PROCESSING MICROSOFT EXCEL

TRAINING VBA DAN MACRO PROCESSING MICROSOFT EXCEL

TRAINING VBA DAN MACRO PROCESSING MICROSOFT EXCEL

PENGANTAR

Pelatihan VBA dan Macro Processing Microsoft Excel dirancang untuk memberikan peserta keterampilan dalam menggunakan Visual Basic for Applications (VBA) dan macro untuk mengotomatisasi tugas-tugas yang berulang dalam Microsoft Excel. Dengan VBA, peserta akan mempelajari cara menulis kode untuk mengontrol Excel secara lebih efisien, mempercepat proses pekerjaan, dan mengurangi potensi kesalahan manual. Di sisi lain, macro merupakan alat yang sangat berguna dalam menjalankan serangkaian perintah Excel yang dapat diulang, sehingga mempermudah berbagai proses kerja.

Pelatihan ini cocok bagi mereka yang ingin meningkatkan produktivitas mereka dengan memanfaatkan kemampuan pemrograman Excel untuk tugas analisis data, pembuatan laporan, atau pengolahan data besar. Dengan menguasai VBA dan macro, peserta akan mampu melakukan berbagai tugas otomatisasi, mulai dari pembuatan laporan hingga pembersihan dan analisis data. Pelatihan ini juga dilengkapi dengan berbagai studi kasus dan latihan praktis untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan keterampilan mereka dalam situasi nyata.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikat yang mengakui kemampuan mereka dalam menggunakan VBA dan macro untuk memaksimalkan fungsi Microsoft Excel.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami dasar-dasar VBA dan macro dalam Microsoft Excel.
  • Menerapkan VBA untuk mengotomatisasi tugas-tugas dalam Excel, seperti pengolahan data, pembuatan laporan, dan analisis statistik.
  • Menulis dan mengedit kode VBA untuk membuat fungsi dan prosedur kustom yang sesuai dengan kebutuhan mereka.
  • Menggunakan macro untuk menyederhanakan proses kerja yang berulang dan meningkatkan efisiensi.
  • Mengatasi masalah umum yang terkait dengan VBA dan macro serta memecahkan masalah dalam pengkodean.
  • Memahami konsep dasar pengolahan data dan bagaimana VBA dapat digunakan untuk mempercepat proses tersebut.
  • Menerapkan keterampilan VBA dan macro dalam konteks dunia nyata untuk menyelesaikan tugas-tugas administratif dan analisis data.

MATERI

  • Pengenalan VBA dan Macro: Memahami apa itu VBA dan macro, serta bagaimana kedua alat ini dapat digunakan untuk meningkatkan produktivitas dalam Microsoft Excel.
  • Dasar-Dasar VBA: Memahami elemen dasar VBA, termasuk variabel, tipe data, struktur kontrol, dan fungsi dasar.
  • Membuat dan Mengedit Macro: Langkah-langkah untuk merekam dan mengedit macro dalam Excel untuk mengotomatiskan tugas-tugas yang berulang.
  • Penggunaan Fungsi Kustom dalam VBA: Membuat dan menggunakan fungsi kustom dalam VBA untuk meningkatkan fungsionalitas Excel.
  • Pengolahan Data dengan VBA: Teknik untuk mengimpor, mengolah, dan menganalisis data menggunakan kode VBA, termasuk pengolahan data besar dan statistik.
  • Manipulasi Objek dan Range di Excel: Cara menggunakan objek Excel dalam VBA untuk bekerja dengan sel, range, dan worksheet secara dinamis.
  • Membuat Antarmuka Pengguna (UserForms): Teknik untuk membuat form input dan antarmuka pengguna menggunakan VBA untuk meningkatkan interaksi dengan pengguna.
  • Penyelesaian Masalah VBA dan Macro: Cara mengidentifikasi dan mengatasi masalah umum yang muncul dalam pengkodean VBA dan penggunaan macro.
  • Studi Kasus dan Aplikasi Dunia Nyata: Menganalisis kasus nyata di mana VBA dan macro digunakan untuk meningkatkan efisiensi pengolahan data dan pembuatan laporan di perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini cocok untuk:

  • Profesional yang bekerja dengan Excel dan ingin meningkatkan efisiensi pekerjaan mereka dengan menggunakan VBA dan macro.
  • Analis data yang perlu mengotomatisasi proses pengolahan data besar dan pembuatan laporan.
  • Manajer atau pemilik bisnis yang ingin mengotomatiskan tugas administrasi dan analisis data dalam perusahaan mereka.
  • Profesional IT atau developer yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang penggunaan VBA untuk mengembangkan aplikasi berbasis Excel.
  • Mahasiswa atau individu yang tertarik untuk memperluas keterampilan mereka di bidang pemrograman dan analisis data menggunakan Excel.

METODE

Pelatihan ini menggunakan pendekatan yang berbasis pada teori dan praktik, di mana peserta akan belajar melalui penjelasan konsep, latihan, dan penerapan langsung dalam situasi dunia nyata. Beberapa metode yang digunakan dalam pelatihan ini meliputi:

  • Presentasi: Penyampaian teori dasar tentang VBA, macro, dan cara-cara mengotomatisasi tugas-tugas menggunakan kedua alat tersebut.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung di Excel yang memungkinkan peserta untuk membuat dan mengedit macro, menulis kode VBA, dan mengotomatisasi tugas-tugas mereka.
  • Studi Kasus: Menganalisis contoh dunia nyata untuk memahami bagaimana VBA dan macro digunakan dalam pengolahan data dan pembuatan laporan.
  • Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan, mendiskusikan masalah yang mereka hadapi dalam menggunakan VBA dan macro, serta mendapatkan penjelasan lebih lanjut.
  • Simulasi Proyek: Peserta akan diberikan proyek simulasi untuk mengaplikasikan keterampilan mereka dalam membuat dan mengelola macro dan VBA di Excel.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING VBA DAN MACRO PROCESSING MICROSOFT EXCEL

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan(wafasetiawan100@gmail.com) sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

 

 

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

September 2026
S S R K J S M
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00