Category Archive HUMAN RESOURCES

  • Home   /  
  • Archive by category "HUMAN RESOURCES"
    • ( Page26 ) ( Page26 )
PELATIHAN COACHING, MENTORING, AND COUNSELING SKILLS FOR MANAGER & SUPERVISOR

TRAINING COACHING & COUNSELING

DESKRIPSI TRAINING COACHING DAN COUNSELING 

Pelatihan Coaching & Counseling dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan coaching dan counseling yang efektif dalam lingkungan profesional. Coaching dan counseling adalah bagian integral dari pengembangan karyawan dan manajemen tim, membantu individu untuk mencapai potensi penuh mereka dan mengatasi tantangan pribadi serta profesional. Pelatihan ini akan memberikan wawasan mendalam tentang teknik coaching dan counseling, serta cara menerapkannya untuk meningkatkan kinerja dan kesejahteraan di tempat kerja.

TUJUAN TRAINING TEKNIK COACHING EFEKTIF

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

  1. Memahami konsep dasar coaching dan counseling serta perbedaan antara keduanya.
  2. Mengembangkan keterampilan dalam teknik coaching yang efektif untuk meningkatkan kinerja dan motivasi karyawan.
  3. Mempelajari metode counseling untuk membantu karyawan mengatasi masalah pribadi dan profesional.
  4. Menguasai teknik komunikasi yang efektif dalam coaching dan counseling.
  5. Menerapkan strategi dan alat untuk mengelola dan mengevaluasi proses coaching dan counseling.

MATERI TRAINING PENDAMPINGAN KARYAWAN

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

  1. Pengantar Coaching & Counseling: Definisi, Tujuan, dan Manfaat.
  2. Keterampilan Coaching: Teknik-teknik untuk Meningkatkan Kinerja dan Motivasi Karyawan.
  3. Keterampilan Counseling: Teknik untuk Mengatasi Masalah Pribadi dan Profesional.
  4. Komunikasi Efektif: Teknik Berkomunikasi yang Mendorong Dialog Terbuka dan Pemecahan Masalah.
  5. Model dan Kerangka Kerja Coaching: Pendekatan dan Metodologi untuk Coaching yang Sukses.
  6. Metode Counseling: Teknik dan Pendekatan dalam Counseling.
  7. Penilaian dan Umpan Balik: Mengukur Efektivitas Coaching dan Counseling.
  8. Studi Kasus: Analisis Kasus Nyata untuk Mengidentifikasi Masalah dan Solusi.
  9. Workshop Praktis: Simulasi dan Latihan Coaching & Counseling.
  10. Diskusi dan Tanya Jawab: Menangani Tantangan dan Membahas Pengalaman.

PESERTA TRAINING PENDAMPINGAN KARYAWAN OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer dan Pemimpin Tim: Individu yang bertanggung jawab untuk mengelola dan memotivasi tim mereka.
  2. HR Profesional: Karyawan yang terlibat dalam pengembangan dan dukungan karyawan.
  3. Konsultan dan Pelatih: Profesional yang memberikan layanan coaching dan counseling.
  4. Pekerja Sosial dan Psikolog: Profesional yang bekerja dalam bidang dukungan dan konseling.
  5. Semua yang Tertarik: Individu yang ingin mengembangkan keterampilan coaching dan counseling.

METODE PELATIHAN PENDAMPINGAN KARYAWAN KUALA LUMPUR

PELATIHAN COACHING, MENTORING, AND COUNSELING SKILLS FOR MANAGER & SUPERVISOR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

  1. Sesi Teoritis dan Presentasi: Memperkenalkan konsep dasar dan teknik dalam coaching dan counseling.
  2. Demonstrasi Langsung: Menunjukkan teknik dan metode coaching dan counseling secara praktis.
  3. Workshop Praktis: Sesi hands-on di mana peserta akan melakukan simulasi dan latihan coaching dan counseling.
  4. Studi Kasus: Menganalisis kasus nyata untuk memahami penerapan teknik dalam situasi sebenarnya.
  5. Diskusi dan Tanya Jawab: Sesi interaktif untuk membahas pengalaman, tantangan, dan solusi dalam coaching dan counseling.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK COACHING EFEKTIF BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN STRATEGI KONSELING SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGI KONSELING ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Coaching & Counseling

Q : Apa itu Training Coaching & Counseling?
A : Training Coaching & Counseling adalah pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam membimbing, mengembangkan potensi, memberikan dukungan, serta menangani permasalahan individu atau tim di lingkungan kerja. Materinya dapat mencakup komunikasi efektif, active listening, teknik bertanya, pemberian feedback, coaching, counseling, pengelolaan konflik, dan praktik melalui studi kasus atau role play

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Coaching & Counseling?
A : Materi Training Coaching & Counseling umumnya mencakup konsep dan perbedaan coaching serta counseling, membangun rapport, active listening, powerful questioning, teknik memberikan feedback konstruktif, proses coaching dan counseling, pengelolaan konflik, etika dan kerahasiaan, serta simulasi atau role play

Q : Apa manfaat mengikuti Training Coaching & Counseling bagi perusahaan?
A : Training Coaching & Counseling membantu perusahaan meningkatkan kemampuan pimpinan dan HR dalam mengembangkan potensi karyawan, meningkatkan motivasi dan kinerja, menangani permasalahan kerja, memperbaiki komunikasi, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih suportif dan produktif

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING BIMTEK MANAJEMEN SDM

TRAINING BIMTEK MANAJEMEN SDM

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 

Bimbingan Teknis (Bimtek) Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan para profesional dalam mengelola SDM secara efektif. Pengelolaan SDM yang baik adalah kunci kesuksesan organisasi, karena melibatkan pengembangan karyawan, manajemen kinerja, dan pengelolaan talenta untuk mencapai tujuan bisnis. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang berbagai aspek manajemen SDM, termasuk strategi perekrutan, pengembangan karyawan, serta pengelolaan kinerja dan kompensasi.

TRAINING BIMTEK MANAJEMEN SDM

TUJUAN TRAINING PENGEMBANGAN KARYAWAN

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

  1. Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip manajemen SDM dalam konteks organisasi.
  2. Mengembangkan kemampuan dalam merancang dan melaksanakan strategi pengelolaan SDM yang efektif.
  3. Mengajarkan teknik-teknik perekrutan, pengembangan karyawan, dan manajemen kinerja.
  4. Menyediakan pengetahuan tentang kebijakan kompensasi dan manfaat, serta strategi retensi karyawan.
  5. Membekali peserta dengan keterampilan untuk mengelola konflik dan meningkatkan keterlibatan karyawan.

MATERI TRAINING AUDIT DAN EVALUASI SDM

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

  1. Prinsip Dasar Manajemen SDM: Definisi, Peran, dan Tujuan.
  2. Strategi Perekrutan dan Seleksi: Teknik Wawancara, Penilaian Karyawan, dan Pemilihan Kandidat.
  3. Pengembangan Karyawan: Pelatihan, Pendidikan, dan Pengembangan Karir.
  4. Manajemen Kinerja: Penetapan Sasaran, Evaluasi Kinerja, dan Umpan Balik Karyawan.
  5. Kebijakan Kompensasi dan Manfaat: Struktur Gaji, Insentif, dan Program Manfaat Karyawan.
  6. Studi Kasus: Praktik Manajemen SDM di Berbagai Sektor Industri.
  7. Manajemen Konflik di Tempat Kerja: Teknik Mediasi dan Penyelesaian Konflik.
  8. Pengelolaan Keterlibatan Karyawan: Strategi Meningkatkan Motivasi dan Produktivitas.
  9. Penggunaan Teknologi dalam Manajemen SDM: Sistem Informasi SDM dan Alat Digital Pendukung.
  10. Workshop dan Simulasi Praktis.

SASARAN PESERTA TRAINING AUDIT DAN EVALUASI SDM OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer SDM dan Kepala Bagian Personalia: Profesional yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan SDM di organisasi.
  2. Penyelia dan Supervisor: Mereka yang terlibat dalam manajemen kinerja dan pengembangan karyawan di tim mereka.
  3. Konsultan SDM: Individu yang memberikan layanan konsultasi terkait pengelolaan SDM dan peningkatan kinerja organisasi.
  4. Staf Rekrutmen dan Pengembangan: Karyawan yang terlibat dalam proses perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan.
  5. Pihak Lain yang Berkepentingan: Termasuk akademisi, peneliti, dan profesional lain yang ingin mendalami manajemen SDM.

METODE AUDIT DAN EVALUASI SDM KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

  1. Workshop dan Seminar: Sesi teoritis dan praktis yang melibatkan presentasi mendalam serta diskusi interaktif tentang konsep dan teknik manajemen SDM.
  2. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan strategi manajemen SDM dalam berbagai skenario bisnis.
  3. Latihan Praktis: Latihan langsung dalam perekrutan, evaluasi kinerja, dan pengelolaan konflik di tempat kerja.
  4. Simulasi: Penggunaan simulasi untuk mempraktikkan skenario manajemen SDM dalam kondisi yang terkendali.
  5. Evaluasi dan Feedback: Evaluasi berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik yang konstruktif.
  6. Proyek Akhir: Tugas akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan strategi manajemen SDM yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGEMBANGAN KARYAWAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN STRATEGI PENGELOLAAN SDM SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGI PENGELOLAAN SDM ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Bimtek Manajemen SDM

Q : Apa itu Training Bimtek Manajemen SDM?
A : Training Bimtek Manajemen SDM adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola sumber daya manusia secara efektif, terstruktur, dan profesional. Materinya dapat mencakup perencanaan SDM, analisis jabatan, rekrutmen dan seleksi, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, pengembangan karier, hingga administrasi kepegawaian

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Bimtek Manajemen SDM?
A : Materi dapat meliputi perencanaan kebutuhan SDM, analisis jabatan dan beban kerja, rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi, pengembangan kompetensi pegawai, penilaian kinerja berbasis KPI, manajemen talenta, pengembangan karier, sistem reward dan remunerasi, serta digitalisasi sistem informasi SDM

Q : Apa manfaat mengikuti Training Bimtek Manajemen SDM bagi organisasi?
A : Pelatihan ini membantu organisasi membangun sistem pengelolaan SDM yang lebih terstruktur, efektif, terukur, dan berorientasi pada kinerja. Peserta juga dapat memperoleh pemahaman mengenai strategi pengembangan kompetensi, evaluasi kinerja, pengelolaan talenta, dan peningkatan produktivitas pegawai

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN ASING

TRAINING MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN ASING

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN ASING 

Manajemen ketenagakerjaan asing adalah aspek penting bagi perusahaan yang mempekerjakan tenaga kerja internasional. Pengelolaan tenaga kerja asing memerlukan pemahaman mendalam tentang regulasi imigrasi, izin kerja, peraturan ketenagakerjaan, serta budaya kerja yang berbeda. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan wawasan komprehensif tentang bagaimana mengelola tenaga kerja asing secara efektif dan sesuai dengan hukum yang berlaku di Indonesia. Peserta akan mempelajari praktik terbaik dalam manajemen tenaga kerja asing, mulai dari proses perekrutan hingga pemenuhan kewajiban hukum.

TRAINING MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN ASING

TUJUAN TRAINING REGULASI TENAGA KERJA INTERNASIONAL

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

  1. Memahami konsep dasar dan regulasi yang mengatur ketenagakerjaan asing di Indonesia.
  2. Mengembangkan kemampuan dalam proses perekrutan, administrasi, dan manajemen tenaga kerja asing.
  3. Mengajarkan teknik-teknik manajemen risiko dan kepatuhan terkait ketenagakerjaan asing.
  4. Menyediakan pengetahuan tentang perbedaan budaya dan bagaimana mengelola keberagaman di tempat kerja.
  5. Membekali peserta dengan keterampilan untuk memastikan kesejahteraan dan adaptasi tenaga kerja asing di perusahaan.

MATERI TRAINING PENGELOLAAN KARYAWAN ASING

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

  1. Regulasi Ketenagakerjaan Asing di Indonesia: Izin Kerja, Izin Tinggal, dan Kepatuhan Hukum.
  2. Proses Perekrutan dan Administrasi: Prosedur, Dokumentasi, dan Pengurusan Izin.
  3. Manajemen Risiko dalam Ketenagakerjaan Asing: Identifikasi, Mitigasi, dan Pengendalian.
  4. Integrasi Budaya di Tempat Kerja: Mengelola Perbedaan Budaya dan Mendorong Kolaborasi.
  5. Studi Kasus: Implementasi Manajemen Ketenagakerjaan Asing di Berbagai Sektor Industri.
  6. Pengelolaan Gaji, Tunjangan, dan Fasilitas untuk Tenaga Kerja Asing: Praktik Terbaik dan Kepatuhan.
  7. Kesejahteraan dan Adaptasi Tenaga Kerja Asing: Program Dukungan dan Orientasi.
  8. Peran HR dalam Manajemen Ketenagakerjaan Asing: Strategi dan Tanggung Jawab.
  9. Penggunaan Teknologi dalam Pengelolaan Ketenagakerjaan Asing: Alat Digital dan Sistem Manajemen.
  10. Workshop dan Simulasi Praktis.

SASARAN PESERTA TRAINING PENGELOLAAN KARYAWAN ASING OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer HR dan Perekrutan: Profesional yang bertanggung jawab atas manajemen tenaga kerja asing di perusahaan.
  2. Konsultan Imigrasi dan Hukum: Individu yang memberikan layanan konsultasi terkait izin kerja, imigrasi, dan kepatuhan hukum.
  3. Manajer Operasional dan Produksi: Mereka yang bekerja dengan tim internasional dan membutuhkan pemahaman tentang regulasi ketenagakerjaan asing.
  4. Staf Administrasi dan Payroll: Karyawan yang terlibat dalam pengelolaan gaji, tunjangan, dan fasilitas tenaga kerja asing.
  5. Pihak Lain yang Berkepentingan: Termasuk pengelola fasilitas, manajer proyek, dan profesional lain yang terkait dengan manajemen ketenagakerjaan asing.

METODE PELATIHAN PENGELOLAAN KARYAWAN ASING KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

  1. Workshop dan Seminar: Sesi teoritis dan praktis yang melibatkan presentasi mendalam serta diskusi interaktif tentang manajemen ketenagakerjaan asing.
  2. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan regulasi dan manajemen tenaga kerja asing di berbagai skenario bisnis.
  3. Latihan Praktis: Latihan langsung dalam pengurusan izin kerja, administrasi tenaga kerja asing, dan pengelolaan risiko.
  4. Simulasi: Penggunaan simulasi untuk mempraktikkan skenario manajemen ketenagakerjaan asing dalam kondisi yang terkendali.
  5. Evaluasi dan Feedback: Evaluasi berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik yang konstruktif.
  6. Proyek Akhir: Tugas akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan strategi manajemen ketenagakerjaan asing yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN REGULASI TENAGA KERJA INTERNASIONAL BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN STRATEGI INTEGRASI KARYAWAN ASING SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGI INTEGRASI KARYAWAN ASING ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Manajemen Ketenagakerjaan Asing

Q : Apa itu Training Manajemen Ketenagakerjaan Asing?
A : Training Manajemen Ketenagakerjaan Asing adalah pelatihan yang membahas tata cara pengelolaan Tenaga Kerja Asing (TKA) di Indonesia, mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, pemenuhan persyaratan administrasi, pengesahan Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA), kewajiban pemberi kerja, hingga pelaporan dan pengawasan penggunaan TKA. Materi pelatihan dapat disesuaikan dengan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku

Q : Apa saja materi yang dibahas dalam Training Manajemen Ketenagakerjaan Asing?
A : Materi dapat mencakup regulasi penggunaan TKA di Indonesia, prosedur RPTKA, persyaratan dokumen TKA, kewajiban pemberi kerja, Dana Kompensasi Penggunaan TKA (DKPTKA), tenaga kerja pendamping, pelaporan penggunaan TKA, pengawasan, serta sanksi administratif. Permenaker Nomor 8 Tahun 2021 juga mengatur berbagai dokumen terkait RPTKA, perpanjangan, perubahan, pembayaran DKPTKA, dan pelaporan

Q : Mengapa perusahaan perlu mengikuti Training Manajemen Ketenagakerjaan Asing?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan memahami proses pengelolaan TKA secara lebih terstruktur dan meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan ketenagakerjaan. Pemahaman yang baik mengenai RPTKA, kewajiban pemberi kerja, DKPTKA, pelaporan, dan pengawasan dapat membantu perusahaan mengurangi risiko kesalahan administratif serta potensi sanksi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Manajemen Ketenagakerjaan Asing sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING ANALISA BEBAN KERJA

TRAINING ANALISA BEBAN KERJA

PENGANTAR TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA 

Analisa beban kerja adalah proses penting yang digunakan untuk menentukan jumlah dan distribusi pekerjaan yang sesuai dengan kapasitas tenaga kerja yang tersedia. Dengan melakukan analisa beban kerja yang tepat, organisasi dapat memastikan bahwa setiap karyawan bekerja secara efisien dan produktif tanpa mengalami kelebihan beban yang dapat mengganggu kinerja dan kesejahteraan. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang metode dan teknik analisa beban kerja, serta bagaimana menerapkannya dalam lingkungan kerja untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia.

TRAINING ANALISA BEBAN KERJA

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN BEBAN KERJA

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

  1. Memahami konsep dasar dan pentingnya analisa beban kerja dalam manajemen sumber daya manusia.
  2. Mengembangkan kemampuan dalam melakukan analisa beban kerja untuk menentukan kebutuhan tenaga kerja yang optimal.
  3. Mengajarkan teknik-teknik pengukuran beban kerja yang efektif dan cara menganalisis hasilnya.
  4. Menyediakan pengetahuan tentang cara mengelola beban kerja karyawan untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan.
  5. Membekali peserta dengan keterampilan untuk merancang dan mengimplementasikan strategi redistribusi beban kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

MATERI TRAINING EVALUASI TUGAS

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

  1. Prinsip Dasar Analisa Beban Kerja: Definisi, Tujuan, dan Manfaat.
  2. Metode Pengukuran Beban Kerja: Teknik Observasi, Wawancara, dan Pengumpulan Data.
  3. Pengolahan dan Analisis Data Beban Kerja: Penghitungan Waktu Standar, Kapasitas, dan Produktivitas.
  4. Penentuan Kebutuhan Tenaga Kerja: Teknik Peramalan dan Perencanaan Tenaga Kerja.
  5. Studi Kasus: Implementasi Analisa Beban Kerja di Berbagai Industri.
  6. Manajemen Beban Kerja Karyawan: Strategi Pengelolaan Stres dan Peningkatan Kesejahteraan.
  7. Penggunaan Teknologi dalam Analisa Beban Kerja: Alat dan Aplikasi Pendukung.
  8. Pengembangan Kebijakan dan Prosedur untuk Distribusi Beban Kerja: Penyusunan dan Implementasi.
  9. Evaluasi dan Penyesuaian Beban Kerja: Teknik Audit dan Continuous Improvement.
  10. Workshop dan Simulasi Praktis.

SASARAN PESERTA TRAINING EVALUASI TUGAS OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer HR dan Pengembangan SDM: Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan tenaga kerja dan manajemen kinerja.
  2. Manajer Operasional dan Produksi: Mereka yang mengelola tim dan perlu memastikan distribusi beban kerja yang efisien.
  3. Konsultan Manajemen: Individu yang memberikan layanan konsultasi terkait optimalisasi beban kerja dan produktivitas.
  4. Analis Data dan Staf Administrasi: Karyawan yang terlibat dalam pengumpulan dan analisis data terkait beban kerja.
  5. Pihak Lain yang Berkepentingan: Termasuk auditor internal, manajer proyek, dan profesional lain yang terlibat dalam evaluasi dan peningkatan efisiensi kerja.

METODE PELATIHAN EVALUASI TUGAS KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

  1. Workshop dan Seminar: Sesi teoritis dan praktis yang melibatkan presentasi mendalam serta diskusi interaktif tentang konsep dan teknik analisa beban kerja.
  2. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan analisa beban kerja dalam berbagai skenario bisnis.
  3. Latihan Praktis: Latihan langsung dalam melakukan pengukuran dan analisis beban kerja, serta merancang strategi distribusi beban kerja.
  4. Simulasi: Penggunaan simulasi untuk mempraktikkan skenario pengelolaan beban kerja dalam kondisi yang terkendali.
  5. Evaluasi dan Feedback: Evaluasi berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik yang konstruktif.
  6. Proyek Akhir: Tugas akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan strategi analisa beban kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN BEBAN KERJA BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
  • Training Bulan April : 19-20 April 2024
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
  • Training Bulan November : 29-30 November 2024
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN OPTIMASI PRODUKTIVITAS SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING OPTIMASI PRODUKTIVITAS ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Analisa Beban Kerja

Q : Apa itu Training Analisa Beban Kerja dan apa manfaatnya bagi perusahaan?
A : Training Analisa Beban Kerja adalah pelatihan yang membahas cara mengukur, menganalisis, dan mengevaluasi beban kerja karyawan atau unit kerja secara sistematis. Pelatihan ini membantu perusahaan menentukan kebutuhan tenaga kerja secara lebih objektif, mengidentifikasi kondisi overload atau underload, meningkatkan efisiensi SDM, serta mendukung penyusunan manpower planning

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Analisa Beban Kerja?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar workload analysis, job analysis dan job description, pengukuran aktivitas kerja, waktu kerja efektif, volume pekerjaan, standar waktu, metode perhitungan beban kerja, metode Full Time Equivalent (FTE), analisis kebutuhan tenaga kerja, hingga penyusunan laporan dan manpower planning

Q : Apakah Training Analisa Beban Kerja membahas cara menghitung kebutuhan jumlah karyawan?
A : Ya. Salah satu tujuan utama workload analysis adalah membantu perusahaan menghitung kebutuhan tenaga kerja berdasarkan beban pekerjaan yang sebenarnya. Peserta dapat mempelajari pendekatan seperti FTE untuk menghubungkan waktu kerja yang dibutuhkan dengan waktu kerja efektif yang tersedia

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Analisa Beban Kerja sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

PENGANTAR TRAINING INDIKATOR KINERJA UTAMA 

Key Performance Indicators (KPI) adalah alat ukur penting yang digunakan oleh organisasi untuk mengevaluasi keberhasilan dalam mencapai tujuan bisnis dan operasional. KPIs membantu dalam mengidentifikasi area kinerja yang perlu ditingkatkan, memantau progres, dan memastikan bahwa sumber daya digunakan secara efisien. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana mengembangkan, mengukur, dan mengelola KPI yang efektif. Peserta akan mempelajari cara mengintegrasikan KPI ke dalam proses manajemen dan bagaimana menggunakan KPI untuk mendorong perbaikan kinerja di seluruh organisasi.

TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

TUJUAN TRAINING PENGUKURAN KINERJA

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

  1. Memahami konsep dasar dan pentingnya Key Performance Indicators (KPI) dalam manajemen kinerja.
  2. Mengembangkan kemampuan dalam merancang dan menetapkan KPI yang relevan dan terukur sesuai dengan tujuan organisasi.
  3. Mengajarkan teknik-teknik pengukuran dan analisis KPI untuk mengevaluasi kinerja secara efektif.
  4. Menyediakan pengetahuan tentang penggunaan KPI dalam pengambilan keputusan strategis dan operasional.
  5. Membekali peserta dengan keterampilan untuk mengintegrasikan KPI ke dalam sistem manajemen kinerja dan mendorong perbaikan berkelanjutan.

MATERI TRAINING ANALISIS KPI

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

  1. Prinsip Dasar Key Performance Indicators (KPI): Definisi, Fungsi, dan Manfaat.
  2. Merancang KPI yang Efektif: Teknik Pemilihan, Penetapan Target, dan Pengukuran.
  3. Pengelolaan dan Pemantauan KPI: Metode Pengumpulan Data, Pelaporan, dan Analisis.
  4. Integrasi KPI dengan Tujuan Strategis: Penggunaan KPI dalam Perencanaan Bisnis dan Operasional.
  5. Studi Kasus: Implementasi KPI di Berbagai Sektor Industri.
  6. Penggunaan Teknologi dalam Pengelolaan KPI: Software dan Alat Analitik.
  7. Menganalisis dan Menginterpretasikan Hasil KPI: Identifikasi Tren, Gap, dan Area Perbaikan.
  8. Pengembangan Dashboard KPI: Teknik Visualisasi dan Pelaporan Kinerja.
  9. Mengelola Perubahan dan Menggerakkan Tim Melalui KPI: Strategi Keterlibatan dan Motivasi.
  10. Workshop dan Simulasi Praktis.

SASARAN PESERTA TRAINING ANALISIS KPI OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer dan Pemimpin Bisnis: Profesional yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan evaluasi kinerja di organisasi.
  2. Staf HR dan Pengembangan SDM: Karyawan yang terlibat dalam pengelolaan kinerja dan pengembangan sumber daya manusia.
  3. Konsultan Manajemen Kinerja: Individu yang memberikan layanan konsultasi terkait dengan implementasi KPI dan manajemen kinerja.
  4. Analis Data dan Manajer Operasional: Orang-orang yang bertanggung jawab atas pengumpulan, analisis, dan pelaporan data kinerja.
  5. Pihak Lain yang Berkepentingan: Termasuk auditor internal, pengelola proyek, dan profesional lain yang terlibat dalam evaluasi dan peningkatan kinerja organisasi.

METODE PELATIHAN ANALISIS KPI KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

  1. Workshop dan Seminar: Sesi teoritis dan praktis yang melibatkan presentasi mendalam serta diskusi interaktif tentang konsep dan teknik pengembangan KPI.
  2. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan KPI dalam berbagai skenario bisnis.
  3. Latihan Praktis: Latihan langsung dalam merancang KPI, mengukur kinerja, dan menganalisis hasil.
  4. Simulasi: Penggunaan simulasi untuk mempraktikkan skenario pengelolaan KPI dalam kondisi yang terkendali.
  5. Evaluasi dan Feedback: Evaluasi berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik yang konstruktif.
  6. Proyek Akhir: Tugas akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan KPI yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGUKURAN KINERJA BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
  • Training Bulan April : 19-20 April 2024
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
  • Training Bulan November : 29-30 November 2024
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN STRATEGI PENETAPAN KPI SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGI PENETAPAN KPI ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Key Performance Indicators 

Q : Apa itu Training Key Performance Indicators (KPI)?
A : Training Key Performance Indicators (KPI) adalah pelatihan yang membahas konsep, penyusunan, pengukuran, monitoring, dan evaluasi Key Performance Indicators sebagai alat untuk mengukur pencapaian tujuan organisasi. Peserta akan mempelajari cara menentukan KPI yang relevan, terukur, memiliki target yang jelas, serta selaras dengan tujuan dan strategi perusahaan

Q : Apa tujuan mengikuti Training Key Performance Indicators?
A : Tujuan Training Key Performance Indicators adalah membantu peserta memahami cara merancang KPI yang efektif, menetapkan target kinerja, melakukan pengukuran dan analisis pencapaian, serta menggunakan hasil KPI sebagai dasar evaluasi dan pengambilan keputusan. KPI yang tepat juga membantu menghubungkan aktivitas operasional dengan tujuan organisasi

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Key Performance Indicators?
A : Materi Training Key Performance Indicators umumnya mencakup konsep dasar KPI, penentuan indikator kinerja, penyusunan KPI berdasarkan tujuan organisasi, penetapan target, KPI berbasis jabatan, metode pengukuran, monitoring, evaluasi, analisis pencapaian KPI, serta studi kasus dan simulasi penerapan KPI

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Key Performance Indicators sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

TRAINING INDUSTRIAL RELATION FOR PROFESSIONAL

TRAINING INDUSTRIAL RELATION FOR PROFESSIONAL

TRAINING INDUSTRIAL RELATION FOR PROFESSIONALS

PENGANTAR TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL PROFESIONAL 

Hubungan industrial (Industrial Relations) adalah elemen penting dalam memastikan hubungan yang harmonis antara perusahaan dan karyawan, yang mencakup aspek hukum ketenagakerjaan, perjanjian kerja bersama, penyelesaian perselisihan, dan manajemen konflik. Mengelola hubungan industrial secara efektif dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi risiko perselisihan, dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang prinsip-prinsip hubungan industrial, teknik negosiasi, dan strategi penyelesaian konflik di tempat kerja. Peserta akan mempelajari cara-cara efektif untuk membangun dan memelihara hubungan yang produktif antara manajemen dan karyawan.

TRAINING INDUSTRIAL RELATION FOR PROFESSIONAL

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN KONFLIK KETENAGAKERJAAN

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

  1. Memahami konsep dasar dan pentingnya hubungan industrial dalam lingkungan kerja.
  2. Mengembangkan kemampuan dalam menegosiasikan dan menyusun perjanjian kerja bersama.
  3. Mengajarkan teknik-teknik manajemen konflik dan penyelesaian perselisihan di tempat kerja.
  4. Menyediakan pengetahuan tentang hukum ketenagakerjaan dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
  5. Membekali peserta dengan keterampilan untuk membangun komunikasi yang efektif antara manajemen dan karyawan.

MATERI TRAINING STRATEGI NEGOSIASI KETENAGAKERJAAN

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

  1. Prinsip Dasar Hubungan Industrial: Definisi, Lingkup, dan Peran dalam Organisasi.
  2. Hukum Ketenagakerjaan: Kepatuhan terhadap UU Ketenagakerjaan, Peraturan Pemerintah, dan Konvensi Internasional.
  3. Negosiasi Perjanjian Kerja Bersama: Teknik, Strategi, dan Implementasi.
  4. Manajemen Konflik dan Penyelesaian Perselisihan: Identifikasi, Mediasi, dan Arbitrase.
  5. Studi Kasus: Penerapan Praktik Terbaik dalam Hubungan Industrial di Berbagai Industri.
  6. Pengelolaan Komunikasi dan Hubungan antara Manajemen dan Karyawan: Teknik Membangun Kepercayaan dan Kolaborasi.
  7. Strategi untuk Mengelola Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan Restrukturisasi Organisasi.
  8. Penggunaan Teknologi dalam Hubungan Industrial: Alat Bantu Digital dan Sistem Manajemen Karyawan.
  9. Kepemimpinan dalam Hubungan Industrial: Meningkatkan Keterlibatan dan Motivasi Karyawan.
  10. Workshop dan Simulasi Praktis.

SASARAN PESERTA TRAINING STRATEGI NEGOSIASI KETENAGAKERJAAN OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer HR dan Hubungan Industrial: Profesional yang bertanggung jawab atas pengelolaan hubungan antara manajemen dan karyawan.
  2. Konsultan Ketenagakerjaan dan Hukum: Individu yang memberikan layanan konsultasi terkait hukum ketenagakerjaan dan hubungan industrial.
  3. Pengacara Ketenagakerjaan: Pengacara yang mewakili perusahaan atau karyawan dalam perselisihan industrial.
  4. Manajer Operasional dan Eksekutif Bisnis: Mereka yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait hubungan industrial.
  5. Pihak Lain yang Berkepentingan: Termasuk mediator, arbitrator, dan profesional lain yang terlibat dalam penyelesaian konflik di tempat kerja.

METODE PELATIHAN STRATEGI NEGOSIASI KETENAGAKERJAAN KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

  1. Workshop dan Seminar: Sesi teoritis dan praktis yang melibatkan presentasi mendalam dan diskusi interaktif tentang konsep dan teknik hubungan industrial.
  2. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan prinsip-prinsip hubungan industrial dalam berbagai skenario bisnis.
  3. Latihan Praktis: Latihan langsung dalam negosiasi, penyusunan perjanjian kerja, dan manajemen konflik.
  4. Simulasi: Penggunaan simulasi untuk mempraktikkan skenario penyelesaian perselisihan dan negosiasi dalam kondisi yang terkendali.
  5. Evaluasi dan Feedback: Evaluasi berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik yang konstruktif.
  6. Proyek Akhir: Tugas akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan strategi hubungan industrial yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN KONFLIK KETENAGAKERJAAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
  • Training Bulan April : 19-20 April 2024
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
  • Training Bulan November : 29-30 November 2024
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN KEPATUHAN HUKUM KETENAGAKERJAAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING KEPATUHAN HUKUM KETENAGAKERJAAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Industrial Relation for Professional

Q : Apa itu Training Industrial Relation for Professional?
A : Training Industrial Relation for Professional adalah pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam mengelola hubungan industrial di perusahaan. Peserta dapat mempelajari aspek hubungan kerja, perjanjian kerja, komunikasi dengan pekerja dan serikat pekerja, pencegahan konflik, negosiasi, hingga strategi penyelesaian perselisihan hubungan industrial

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Industrial Relation for Professional?
A : Materi Training Industrial Relation for Professional umumnya mencakup konsep dan prinsip hubungan industrial, hubungan kerja dan perjanjian kerja, peraturan perusahaan, Perjanjian Kerja Bersama (PKB), pengupahan, kelembagaan hubungan industrial, komunikasi dengan serikat pekerja, deteksi dini konflik, negosiasi, serta penyelesaian perselisihan hubungan industrial

Q : Apa manfaat mengikuti Training Industrial Relation for Professional bagi perusahaan?
A : Pelatihan membantu perusahaan meningkatkan kemampuan SDM dalam mengelola hubungan kerja secara profesional, mengidentifikasi potensi konflik sejak dini, membangun komunikasi yang lebih efektif dengan pekerja, serta menangani perselisihan secara lebih terstruktur. Pendekatan berbasis kompetensi juga dapat membantu menyelaraskan pelatihan dengan kebutuhan pekerjaan dan standar kompetensi yang berlaku

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Industrial Relation for Professional sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

 

TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

PENGANTAR TRAINING PERENCANAAN TENAGA KERJA EFEKTIF 

Manpower planning atau perencanaan tenaga kerja adalah proses strategis yang digunakan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat pada waktu yang tepat untuk memenuhi tujuan bisnis. Perencanaan tenaga kerja yang efektif membantu perusahaan dalam mengelola kebutuhan tenaga kerja, mengurangi biaya, dan meningkatkan produktivitas. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip perencanaan tenaga kerja, teknik analisis tenaga kerja, serta bagaimana mengintegrasikan perencanaan ini dengan strategi bisnis secara keseluruhan.

TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

  1. Memahami konsep dasar dan pentingnya perencanaan tenaga kerja dalam mendukung strategi bisnis.
  2. Mengembangkan kemampuan dalam menganalisis kebutuhan tenaga kerja dan merancang strategi perencanaan tenaga kerja yang efektif.
  3. Mengajarkan teknik-teknik untuk memproyeksikan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan data historis dan tren masa depan.
  4. Menyediakan pengetahuan tentang bagaimana mengelola kekosongan posisi, turnover, dan pengembangan tenaga kerja secara efektif.
  5. Membekali peserta dengan keterampilan untuk mengintegrasikan perencanaan tenaga kerja dengan perencanaan strategis perusahaan.

MATERI TRAINING ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KERJA

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

  1. Prinsip Dasar Perencanaan Tenaga Kerja: Definisi, Tujuan, dan Manfaat.
  2. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja: Teknik Pengumpulan Data, Forecasting, dan Tren Ketenagakerjaan.
  3. Perencanaan Strategis Tenaga Kerja: Menghubungkan Perencanaan Tenaga Kerja dengan Tujuan Bisnis.
  4. Manajemen Turnover dan Kekosongan Posisi: Strategi Retensi dan Pengembangan Karyawan.
  5. Studi Kasus: Implementasi Perencanaan Tenaga Kerja dalam Berbagai Industri.
  6. Penggunaan Teknologi dan Alat untuk Mendukung Perencanaan Tenaga Kerja.
  7. Evaluasi Kinerja dan Efisiensi Perencanaan Tenaga Kerja: Metode dan Indikator Kunci.
  8. Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya dalam Perencanaan Tenaga Kerja.
  9. Integrasi Perencanaan Tenaga Kerja dengan Pengelolaan Talenta dan Pelatihan.
  10. Workshop dan Simulasi Praktis.

SASARAN PESERTA TRAINING ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KERJA OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer HR dan Pengembangan SDM: Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan tenaga kerja di perusahaan.
  2. Eksekutif dan Pemimpin Bisnis: Mereka yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait kebutuhan tenaga kerja.
  3. Konsultan HR dan Analis Tenaga Kerja: Individu yang memberikan layanan konsultasi terkait perencanaan dan analisis tenaga kerja.
  4. Staf HR dan Rekrutmen: Karyawan yang bertanggung jawab atas pelaksanaan rekrutmen, seleksi, dan manajemen tenaga kerja.
  5. Pihak Lain yang Berkepentingan: Termasuk manajer lini, pengelola anggaran, dan profesional lain yang terlibat dalam pengelolaan tenaga kerja.

METODE PELATIHAN ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KERJA KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

  1. Workshop dan Seminar: Sesi teoritis dan praktis yang melibatkan presentasi mendalam dan diskusi interaktif tentang konsep dan teknik perencanaan tenaga kerja.
  2. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan strategi perencanaan tenaga kerja dalam berbagai skenario bisnis.
  3. Latihan Praktis: Latihan langsung dalam menganalisis kebutuhan tenaga kerja, forecasting, dan strategi retensi.
  4. Simulasi: Penggunaan simulasi untuk mempraktikkan skenario perencanaan tenaga kerja dalam kondisi yang dikontrol.
  5. Evaluasi dan Feedback: Evaluasi berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik konstruktif.
  6. Proyek Akhir: Tugas akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan strategi perencanaan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
  • Training Bulan April : 19-20 April 2024
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
  • Training Bulan November : 29-30 November 2024
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN STRATEGI REKRUTMEN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGI REKRUTMEN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Effective Manpower Planning

Q : Apa itu Training Effective Manpower Planning?
A : Training Effective Manpower Planning adalah pelatihan yang membantu peserta memahami dan menerapkan proses perencanaan kebutuhan tenaga kerja secara sistematis berdasarkan strategi bisnis, beban kerja, jumlah tenaga kerja, kompetensi, serta kebutuhan organisasi. Pelatihan ini bertujuan membantu perusahaan memperoleh jumlah dan kualitas SDM yang tepat sesuai kebutuhan operasional dan target bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Effective Manpower Planning bagi perusahaan?
A : Training Effective Manpower Planning membantu perusahaan menyusun kebutuhan tenaga kerja secara lebih terukur, mengoptimalkan produktivitas SDM, mengurangi risiko kekurangan atau kelebihan tenaga kerja, serta menyelaraskan kebutuhan karyawan dengan strategi bisnis perusahaan

Q : Apakah Training Effective Manpower Planning membahas analisis kebutuhan tenaga kerja dan Analisis Beban Kerja (ABK)?
A : Ya. Materi dapat mencakup analisis beban kerja, perhitungan kebutuhan tenaga kerja, produktivitas, workforce gap, forecasting kebutuhan SDM, serta penyusunan manpower plan berdasarkan kebutuhan organisasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Effective Manpower Planning sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

pelatihan hr management surabaya

PELATIHAN HR MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING HR MANAGEMENT

Pelatihan dalam bidang Human Resource Management (HRM) memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja organisasi. Dalam era yang terus berubah dan kompetitif, HRM menjadi ujung tombak dalam pengelolaan sumber daya manusia. 

Selain itu, pelatihan HRM juga berkontribusi pada memahami kebutuhan karyawan, memotivasi, serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat. Dengan investasi dalam pelatihan HRM, perusahaan dapat mencapai efisiensi operasional, retensi karyawan yang lebih baik, serta kesesuaian dengan perubahan regulasi dan tren pasar.

TUJUAN TRAINING HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

  1. Meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan 
  2. Mengembangkan keterampilan dan kemampuan yang relevan
  3. Meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan
  4. Memahami aturan dan peraturan yang berlaku dalam hubungan kerja
  5. Meningkatkan retensi karyawan

MATERI TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

  • Rekrutmen dan Seleksi:
    • Teknik-teknik rekrutmen.
    • Wawancara karyawan.
    • Pengujian keterampilan dan kepribadian.
    • Evaluasi calon karyawan.
  • Manajemen Kinerja:
    • Proses evaluasi kinerja.
    • Penyusunan tujuan kinerja.
    • Umpan balik dan pengembangan karyawan.
    • Kinerja buruk dan tindakan perbaikan.
  • Pengembangan Karyawan:
    • Perencanaan pengembangan karier.
    • Program pelatihan dan pengembangan.
    • Mentoring dan pelatihan on-the-job.
    • Manajemen pengetahuan dan kompetensi.
  • Manajemen Konflik:
    • Pengenalan konflik di tempat kerja.
    • Strategi penyelesaian konflik.
    • Komunikasi efektif.
    • Mediasi dan negosiasi.
  • Kesejahteraan Karyawan:
    • Program kesejahteraan karyawan.
    • Manajemen stres.
    • Keseimbangan pekerjaan-kehidupan.
    • Kesehatan mental di tempat kerja.
  • Hukum Ketenagakerjaan:
    • Peraturan ketenagakerjaan.
    • Perlindungan karyawan dan hak-haknya.
    • Kepatuhan dengan hukum ketenagakerjaan.
    • Penanganan keluhan dan sengketa.
  • Manajemen Gaji dan Kompensasi:
    • Desain struktur gaji.
    • Manajemen insentif dan bonus.
    • Evaluasi pekerjaan.
    • Manajemen imbalan karyawan.
  • Budaya Organisasi:
    • Pengenalan budaya organisasi.
    • Bagaimana membangun dan memperkuat budaya.
    • Nilai perusahaan dan kode etik.
    • Diversitas dan inklusi di tempat kerja.
  • Manajemen Perubahan:
    • Proses perubahan organisasi.
    • Komunikasi perubahan.
    • Manajemen resistensi perubahan.
    • Evaluasi dampak perubahan.
  • Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR):
    • Prinsip-prinsip etika bisnis.
    • Keterlibatan dalam CSR.
    • Pelaporan CSR.
    • Kepatuhan hukum dan etika dalam bisnis.

PESERTA TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT BATAM

  1. Karyawan HRM
  2. Pemimpin dan Manajer
  3. Karyawan Umum
  4. Pengusaha dan Pemilik Bisnis
  5. Staf Hukum dan Kepatuhan

INSTRUKTUR PELATIHAN HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan hr management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN HR MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN HR MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan HR Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan HR Management?
A : Pelatihan HR Management adalah program yang dirancang untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan peserta dalam mengelola sumber daya manusia secara efektif dan profesional. Materinya dapat mencakup perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, pengembangan karyawan, manajemen kinerja, compensation & benefit, talent management, serta hubungan industrial

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan HR Management?
A : Materi Pelatihan HR Management umumnya meliputi dasar-dasar HR Management, human resource planning, recruitment & selection, job analysis, performance management, KPI, training & development, talent management, compensation & benefit, career development, employee engagement, dan industrial relations. Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan HR Management bagi perusahaan?
A : Pelatihan HR Management membantu meningkatkan kompetensi tim HR dalam mengelola SDM, memperbaiki proses rekrutmen, meningkatkan efektivitas manajemen kinerja, mendukung pengembangan kompetensi karyawan, dan menyelaraskan strategi HR dengan tujuan bisnis perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan HR Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan compensation & benefit system surabaya

PELATIHAN COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM

DESKRIPSI TRAINING COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM

Pelatihan Compensation & Benefit System sangat penting dalam dunia bisnis saat ini. Sistem kompensasi dan manfaat merupakan fondasi untuk memotivasi, mempertahankan, dan memikat karyawan yang berkualitas ke dalam organisasi. 

Dengan memahami konsep ini, perusahaan dapat mengurangi turnover karyawan, meningkatkan produktivitas, dan memastikan bahwa karyawan merasa dihargai dan dihormati. Dengan demikian, pelatihan dalam Compensation & Benefit System menjadi langkah penting untuk memastikan kesuksesan jangka panjang perusahaan dan menjaga hubungan yang sehat antara perusahaan dan karyawannya.

TUJUAN TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION & BENEFIT COURSE

  1. Memahami manajemen tentang sistem kompensasi dan manfaat
  2. Mematuhi aturan secara ketat dan menghindari risiko hukum
  3. Memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan
  4. Meningkatkan kepuasan karyawan
  5. Mengelola sistem kompensasi dengan baik

MATERI TRAINING COMPENSATION AND BENEFITS DEVELOPMENT

  • Pengantar Compensation & Benefit System:
    • Definisi dan konsep dasar
    • Tujuan dan manfaat sistem kompensasi dan manfaat
    • Peran sistem kompensasi dalam strategi bisnis
  • Klasifikasi dan Komponen Kompensasi:
    • Gaji dan upah
    • Tunjangan dan insentif
    • Bonus
    • Imbalan jangka panjang
  • Peraturan dan Kepatuhan:
    • Hukum tenaga kerja dan peraturan terkait
    • Kesetaraan gaji dan perbedaan gaji yang wajar
    • Perlindungan terhadap diskriminasi gaji
  • Penyusunan Sistem Kompensasi:
    • Metode penetapan gaji
    • Struktur gaji
    • Proses peninjauan dan penyesuaian gaji
  • Manfaat Karyawan:
    • Program kesejahteraan karyawan
    • Asuransi kesehatan dan manfaat kesehatan
    • Program pensiun dan tabungan hari tua
    • Program keseimbangan kerja-hidup
  • Evaluasi Kinerja dan Kompensasi:
    • Hubungan antara kinerja dan kompensasi
    • Proses penilaian kinerja
    • Penggunaan insentif dan bonus dalam mendorong kinerja
  • Komunikasi dan Pendidikan Karyawan:
    • Pentingnya komunikasi yang efektif tentang kompensasi dan manfaat
    • Edukasi karyawan tentang program kompensasi dan manfaat
  • Administrasi dan Manajemen Program:
    • Pengelolaan data karyawan terkait kompensasi
    • Proses administrasi program kompensasi dan manfaat
  • Perubahan dan Inovasi dalam Compensation & Benefit System:
    • Tren terkini dalam kompensasi dan manfaat
    • Cara beradaptasi dengan perubahan di pasar tenaga kerja
  • Kasus Studi dan Latihan:
    • Penerapan praktik terbaik dalam situasi nyata
    • Analisis kasus dan pengambilan keputusan

PESERTA TRAINING COMPENSATION AND BENEFITS DEVELOPMENT BATAM

  1. Manajer dan Pimpinan HR
  2. Profesional HR
  3. Manajer Tingkat Rendah dan Menengah
  4. Karyawan
  5. Konsultan dan Profesional Keuangan

INSTRUKTUR PELATIHAN COMPREHENSIVE COMPENSATION & BENEFIT COURSE LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN COMPENSATION AND BENEFITS DEVELOPMENT KUALA LUMPUR

pelatihan compensation & benefit system surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  PELATIHAN COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Compentasion & Benefit System

Q : Apa itu Pelatihan Compensation & Benefit System?
A : Pelatihan ini adalah program yang membahas sistem pengelolaan kompensasi dan benefit karyawan secara strategis, mulai dari gaji, tunjangan, insentif, hingga benefit non-finansial yang kompetitif dan adil

Q : Apa tujuan dari Compensation & Benefit System dalam perusahaan?
A : Tujuannya adalah menciptakan sistem penggajian yang adil, kompetitif, sesuai regulasi, serta mampu meningkatkan motivasi dan retensi karyawan

Q : Apakah pelatihan ini membahas cara menyusun struktur gaji?
A : Ya, peserta akan belajar cara menyusun struktur dan skala gaji yang sistematis berdasarkan jabatan, kompetensi, dan standar industri

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Compentasion & Benefit System sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan program assessment dan recruitment management surabaya

PELATIHAN PROGRAM ASSESSMENT DAN RECRUITMENT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROGRAM ASSESSMENT DAN RECRUITMENT MANAGEMENT

Pelatihan Program Assessment dan Recruitment Management menjadi kursus intensif yang dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola dan mengoptimalkan proses rekrutmen karyawan dengan efisien. 

Pelatihan ini juga membahas aspek-aspek terkait penilaian kinerja dan pengembangan staf yang sesuai. Program ini akan membantu peserta menjadi profesional yang mampu meningkatkan kualitas rekrutmen dan manajemen sumber daya manusia, sehingga mendukung pertumbuhan perusahaan.

TUJUAN TRAINING RECRUITMENT MANAGEMENT

  1. Meningkatkan proses rekrutmen
  2. Mengidentifikasi bakat dan potensi karyawan
  3. Mengintegrasikannya dalam strategi rekrutmen
  4. Mengelola aspek-aspek administratif dan teknis rekrutmen
  5. Manajemen sumber daya manusia untuk memastikan kepatuhan

MATERI TRAINING ASSESSMENT MANAGEMENT

  • Pengenalan Rekrutmen:
    • Definisi rekrutmen.
    • Peran dan pentingnya rekrutmen dalam manajemen sumber daya manusia.
  • Perencanaan Rekrutmen:
    • Analisis kebutuhan staf.
    • Penentuan posisi yang akan diisi.
    • Menyusun anggaran rekrutmen.
  • Sumber Kandidat:
    • Sumber internal dan eksternal.
    • Mencari calon potensial.
  • Seleksi dan Penilaian Kandidat:
    • Teknik wawancara.
    • Penggunaan alat evaluasi (tes psikometri, asesmen keterampilan, dll.).
    • Penilaian kandidat.
  • Hukum dan Etika Rekrutmen:
    • Kepatuhan hukum.
    • Prinsip-prinsip etika dalam rekrutmen.
  • Pengembangan Staf:
    • Konsep pengembangan staf.
    • Integrasi pengembangan dalam rekrutmen.
  • Proses Seleksi dan Keputusan:
    • Pengambilan keputusan rekrutmen.
    • Penawaran kerja dan negosiasi gaji.
  • Onboarding dan Integrasi:
    • Proses penerimaan.
    • Membantu karyawan baru beradaptasi.
  • Manajemen Administratif Rekrutmen:
    • Dokumentasi dan pelaporan.
    • Pengelolaan catatan kandidat.
  • Evaluasi dan Pemantauan:
    • Pengukuran keberhasilan rekrutmen.
    • Pengembangan strategi perbaikan.
  • Praktik Terbaik dalam Manajemen Rekrutmen:
    • Studi kasus sukses.
    • Tren dan inovasi dalam rekrutmen.
  • Latihan dan Simulasi:
    • Praktik wawancara.
    • Penggunaan alat evaluasi.
  • Kasus-Kasus dan Diskusi:
    • Analisis masalah rekrutmen.
    • Diskusi tentang situasi nyata dalam manajemen rekrutmen.
  • Pengembangan Keterampilan Komunikasi:
    • Keterampilan komunikasi yang efektif dalam rekrutmen.

PESERTA TRAINING ASSESSMENT MANAGEMENT BATAM

  1. Profesional Sumber Daya Manusia (HR)
  2. Manajer dan Pemimpin Tim
  3. Konsultan HR
  4. Pengusaha dan Pemilik Bisnis
  5. Mahasiswa dan Akademisi

INSTRUKTUR PELATIHAN RECRUITMENT MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN ASSESSMENT MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan program assessment dan recruitment management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PROGRAM ASSESSMENT DAN RECRUITMENT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PROGRAM ASSESSMENT DAN RECRUITMENT MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Program Assessment dan Recruitment Management

Q : Apa itu Pelatihan Program Assessment dan Recruitment Management?
A : Pelatihan Program Assessment dan Recruitment Management adalah program pengembangan kompetensi yang membahas cara merancang dan mengelola proses assessment, rekrutmen, seleksi, serta wawancara kandidat secara sistematis. Peserta mempelajari cara mengidentifikasi kompetensi kandidat, menentukan metode assessment yang sesuai, melakukan proses seleksi, hingga menggunakan hasil assessment sebagai dasar pengambilan keputusan rekrutmen

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Program Assessment dan Recruitment Management?
A : Materi umumnya mencakup konsep dan tujuan assessment, competency management, assessment methods, assessment design, recruitment technique and process, selection technique, serta interview technique and process. Peserta juga dapat mempelajari penyusunan pertanyaan wawancara, probing question, analisis hasil assessment, dan studi kasus proses rekrutmen

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Program Assessment dan Recruitment Management bagi perusahaan?
A : Pelatihan membantu perusahaan membangun proses assessment dan rekrutmen yang lebih sistematis, meningkatkan kemampuan dalam menilai kompetensi kandidat, melakukan wawancara secara efektif, serta membuat keputusan seleksi berdasarkan informasi yang lebih terstruktur. Dengan proses yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan peluang memperoleh kandidat yang sesuai dengan kebutuhan jabatan dan organisasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Program Assessment dan Recruitment Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

September 2026
S S R K J S M
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00