Category Archive Bisnis

Pelatihan How to Support Multiple BOSSES

Training How to Support Multiple BOSSES

Pengertian Training How to Support Multiple BOSSES

Training How to Support Multiple BOSSES merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan sekretaris, executive assistant, personal assistant, staf administrasi, maupun tenaga pendukung manajemen dalam memberikan dukungan profesional kepada lebih dari satu atasan secara efektif. Pelatihan ini membahas strategi mengelola prioritas pekerjaan, komunikasi yang efektif, koordinasi lintas fungsi, manajemen waktu, serta teknik menghadapi berbagai karakter dan gaya kepemimpinan. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu bekerja secara lebih terstruktur, mengurangi konflik prioritas, serta meningkatkan produktivitas dan kualitas pelayanan administrasi dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Pelatihan How to Support Multiple BOSSES

Manfaat Training How to Support Multiple BOSSES

Mengikuti pelatihan ini memberikan berbagai manfaat, antara lain:

  1. Memahami strategi efektif dalam mendukung lebih dari satu atasan.
  2. Meningkatkan kemampuan manajemen waktu dan pengelolaan prioritas kerja.
  3. Mengembangkan keterampilan komunikasi profesional dengan berbagai pihak.
  4. Mengurangi risiko kesalahan akibat tumpang tindih tugas dan jadwal.
  5. Meningkatkan kemampuan koordinasi antar divisi dan lintas fungsi.
  6. Mampu menangani perubahan prioritas secara cepat dan tepat.
  7. Meningkatkan produktivitas serta efisiensi pekerjaan administrasi.
  8. Membangun hubungan kerja yang harmonis dengan seluruh atasan.
  9. Meningkatkan kemampuan problem solving dalam situasi kerja yang dinamis.
  10. Memberikan kontribusi lebih besar terhadap efektivitas operasional organisasi.

Tujuan Training How to Support Multiple BOSSES

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami peran strategis sebagai pendukung beberapa pimpinan sekaligus.
  2. Mengelola berbagai permintaan kerja berdasarkan tingkat prioritas.
  3. Menyusun jadwal kerja secara efektif dan efisien.
  4. Berkomunikasi secara profesional dengan berbagai karakter atasan.
  5. Mengelola konflik prioritas tanpa mengganggu produktivitas kerja.
  6. Mengoptimalkan penggunaan teknik manajemen waktu dalam pekerjaan sehari-hari.
  7. Meningkatkan kemampuan koordinasi dan kolaborasi dengan berbagai unit kerja.
  8. Memberikan dukungan administratif yang cepat, akurat, dan berkualitas.

SASARAN PESERTA TRAINING OPTIMIZING SUPPORT FOR MULTIPLE LEADERS OFFLINE JOGJA

Eksekutif sekretaris dan asisten, Staf administrasi, anggota tim dan rekan, koordinator / supervisor / manajer kantor.

MATERI TRAINING OPTIMIZING SUPPORT FOR MULTIPLE LEADERS

  • Konsep dan peran strategis dalam mendukung multiple bosses.
  • Memahami gaya kepemimpinan dan karakter berbagai tipe atasan.
  • Teknik komunikasi profesional dengan banyak stakeholder.
  • Manajemen waktu dan pengelolaan beban kerja.
  • Menentukan prioritas menggunakan metode prioritas kerja.
  • Teknik koordinasi dan sinkronisasi jadwal pimpinan.
  • Mengelola konflik prioritas dan permintaan yang saling bertentangan.
  • Perencanaan aktivitas dan penyusunan agenda kerja.
  • Pengelolaan dokumen, informasi, dan korespondensi secara efektif.
  • Membangun hubungan kerja yang profesional dan saling percaya.
  • Problem solving dan pengambilan keputusan dalam pekerjaan administrasi.
  • Etika profesional, kerahasiaan informasi, dan integritas kerja.
  • Kolaborasi lintas departemen untuk mendukung efektivitas organisasi.
  • Studi kasus dan praktik terbaik dalam mendukung beberapa pimpinan secara bersamaan.

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAGING MULTIPLE SUPERVISORS BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN OPTIMIZING SUPPORT FOR MULTIPLE LEADERS KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan How to Support Multiple BOSSES

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan How to Support Multiple BOSSES?
A : Pelatihan How to Support Multiple BOSSES adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membantu profesional administrasi, sekretaris, executive assistant, dan staf pendukung dalam mengelola pekerjaan dari lebih dari satu atasan secara efektif.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan How to Support Multiple BOSSES?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan mengatur prioritas, mengelola waktu, berkomunikasi secara profesional, menyelesaikan konflik prioritas, serta bekerja lebih terorganisir ketika menangani beberapa pimpinan sekaligus.

Q : Mengapa Pelatihan How to Support Multiple BOSSES penting bagi perusahaan?
A : Perusahaan membutuhkan tenaga administrasi yang mampu mendukung banyak pimpinan secara efisien agar koordinasi kerja tetap berjalan lancar.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan How to Support Multiple BOSSES biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Pelatihan Logistic Management: Strategy & Best Practice

Training Manajemen Logistik

PENGANTAR TRAINING LOGISTIC MANAGEMENT STRATEGIES 

Manajemen Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan bahkan mungkin seusia perusahaan itu sendiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya haruslah dilakukan secara profesional.
Kesadaran akan pentingnya profesionalisme dalam manajemen logistik ini juga dipicu oleh tuntutan efektifitas pelayanan pelanggan yang dalam persaingan bisnis global sekarang ini menjadi segala-galanya bagi perusahaan.

Pelatihan Logistic Management: Strategy & Best Practice

TUJUAN TRAINING BEST PRACTICES IN LOGISTIC MANAGEMENT

Memberikan pemahaman secara mendasar dan sistematis mengenai manajemen logistik dan perkembangannya.
Meningkatkan kemampuan dan membekali peserta dengan pengelolaan operasional dan pengukuran kinerja logistik secara umum.
Memberi kesempatan kepada peserta untuk sharing experience mengenai kasus-kasus yang berkaitan dengan manajemen logistik.

SASARAN PESERTA TRAINING OPTIMIZING LOGISTIC STRATEGIES OFFLINE JOGJA

Lokakarya ini penting diikuti oleh Procurement Manager/Officer, Purchasing Manager/Officer, Kabag Logistik/Staf dan Key Staff atau Pejabat Perusahaan yang sering terlibat dalam proses pengadaan barang/jasa ataupun dalam pengawasannya, serta peminat lainnya.

MATERI TRAINING OPTIMIZING LOGISTIC STRATEGIES

  • The Changing Business Landscape And The Supply Chain Concept
  • Logistic Management System & Logistical Synchronization
  • Logistic Activities
  • Operasional Kegiatan Logistik (Logistic Operations & Integration)
  • Inventory Management & Strategy
  • Controlling Logistic
  • Logistic Performance Measurement
  • Transportation Management

INSTRUKTUR PELATIHAN BEST PRACTICES IN LOGISTIC MANAGEMENT BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN OPTIMIZING LOGISTIC STRATEGIES KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  Pelatihan Logistic Management: Strategy & Best Practice

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Pelatihan Logistic Management: Strategy & Best Practice

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Logistic Management: Strategy & Best Practice

Q : Apa itu Pelatihan Logistic Management: Strategy & Best Practice?
A : Pelatihan Logistic Management: Strategy & Best Practice adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola aktivitas logistik secara efektif dan efisien. Materi pelatihan mencakup strategi manajemen logistik, pengelolaan rantai pasok (supply chain), pergudangan, distribusi, pengendalian persediaan, hingga penerapan praktik terbaik (best practice) dalam operasional logistik untuk mendukung kinerja bisnis

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Pelatihan Logistic Management: Strategy & Best Practice?
A : Materi umumnya meliputi konsep dasar manajemen logistik, strategi supply chain, inventory management, warehouse management, transportation management, demand forecasting, procurement, pengukuran kinerja logistik (KPI), manajemen risiko logistik, digitalisasi logistik, serta studi kasus implementasi best practice di berbagai industri

Q : Mengapa perusahaan perlu menerapkan strategi dan best practice dalam manajemen logistik?
A : Penerapan strategi dan best practice dalam manajemen logistik membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat proses distribusi, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi risiko keterlambatan pengiriman, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. Dengan sistem logistik yang terkelola dengan baik, perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif dan mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Logistic Management: Strategy & Best Practice  sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Logistic Management: Strategy & Best Practice biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Pelatihan Job Analysis & Evaluation

Training Job Analysis & Evaluation

Pengertian Training Job Analysis & Evaluation

Training Job Analysis & Evaluation merupakan program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai proses analisis jabatan (job analysis) dan evaluasi jabatan (job evaluation) sebagai dasar pengelolaan sumber daya manusia yang efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi tugas, tanggung jawab, wewenang, kompetensi, serta persyaratan setiap jabatan secara sistematis. Selain itu, peserta juga akan memahami berbagai metode evaluasi jabatan untuk menentukan nilai relatif setiap posisi dalam organisasi sehingga dapat mendukung penyusunan struktur organisasi, sistem remunerasi, jenjang karier, dan pengembangan SDM yang adil, objektif, serta selaras dengan strategi bisnis perusahaan.

Pelatihan Job Analysis & Evaluation

Manfaat Training Job Analysis & Evaluation

Mengikuti pelatihan ini memberikan berbagai manfaat bagi individu maupun perusahaan, antara lain:

  1. Memahami konsep dan prinsip dasar job analysis dan job evaluation.
  2. Mampu menyusun Job Description dan Job Specification yang akurat.
  3. Menentukan nilai jabatan secara objektif menggunakan metode evaluasi yang tepat.
  4. Mendukung penyusunan struktur organisasi yang lebih efektif.
  5. Menjadi dasar dalam penyusunan sistem kompensasi dan remunerasi yang adil.
  6. Meningkatkan efektivitas proses rekrutmen, seleksi, dan penempatan karyawan.
  7. Membantu penyusunan jalur karier (career path) dan succession planning.
  8. Mengurangi tumpang tindih tugas dan meningkatkan kejelasan tanggung jawab.
  9. Mendukung implementasi manajemen kinerja berbasis jabatan.
  10. Meningkatkan produktivitas serta efisiensi pengelolaan sumber daya manusia.

Tujuan Training Job Analysis & Evaluation

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami proses analisis jabatan sesuai praktik terbaik Human Resource Management.
  2. Melakukan pengumpulan data jabatan secara sistematis.
  3. Menyusun Job Description dan Job Specification yang sesuai kebutuhan organisasi.
  4. Mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi nilai suatu jabatan.
  5. Melaksanakan evaluasi jabatan menggunakan berbagai metode yang umum digunakan.
  6. Menyusun struktur grading jabatan secara objektif.
  7. Mengintegrasikan hasil evaluasi jabatan ke dalam sistem kompensasi dan pengembangan SDM.
  8. Mendukung terciptanya tata kelola organisasi yang lebih efektif dan transparan.

TRAINING ADVANCED JOB ANALYSIS METHODS OFFLINE JOGJA

Kompensasi profesional dan / atau analis pekerjaan yang baru untuk fungsi analisis / evaluasi pekerjaan atau yang ingin mendapatkan pemahaman yang luas dari fungsi ini; sumber daya manusia generalis.

MATERI TRAINING ADVANCED JOB ANALYSIS METHODS

  • Konsep dasar Job Analysis dan Job Evaluation
  • Peran Job Analysis dalam Human Resource Management
  • Teknik Pengumpulan Data Jabatan
  • Metode Observasi, Wawancara, dan Kuesioner Jabatan
  • Penyusunan Job Description yang Efektif
  • Penyusunan Job Specification
  • Penentuan Key Responsibilities dan Key Performance Indicators (KPI)
  • Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Compensable Factors)
  • Metode Job Evaluation (Ranking, Classification, Point Factor, Factor Comparison)
  • Penyusunan Job Grading dan Job Level
  • Penyusunan Struktur Organisasi Berbasis Jabatan
  • Hubungan Job Evaluation dengan Compensation & Benefits
  • Evaluasi Jabatan untuk Career Path dan Succession Planning
  • Implementasi Job Analysis & Evaluation dalam Organisasi
  • Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan Analisis serta Evaluasi Jabatan

INSTRUKTUR PELATIHAN OPTIMIZING JOB EVALUATION TECHNIQUES BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN ADVANCED JOB ANALYSIS METHODS KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Job Analysis & Evaluation

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Job Analysis & Evaluation?
A : Pelatihan Job Analysis & Evaluation adalah program yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk melakukan analisis jabatan serta evaluasi jabatan secara sistematis.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Job Analysis & Evaluation?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami metode analisis dan evaluasi jabatan sehingga mampu menyusun job description yang akurat, menentukan nilai setiap jabatan secara adil, mendukung penyusunan sistem remunerasi, meningkatkan efektivitas rekrutmen, serta memperkuat pengembangan karier dan manajemen kinerja di perusahaan.

Q : Mengapa Pelatihan Job Analysis & Evaluation penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena membantu perusahaan membangun struktur organisasi yang jelas, menciptakan sistem kompensasi yang adil, mengurangi tumpang tindih tugas, meningkatkan produktivitas karyawan, serta memastikan setiap posisi memiliki peran dan tanggung jawab yang selaras dengan tujuan bisnis.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Job Analysis & Evaluation biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Pelatihan Fundamentals of Indirect Cost Rates

Training About Indirect Rates

Pengertian Training Fundamentals of Indirect Cost Rates

Training Fundamentals of Indirect Cost Rates merupakan program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai konsep, perhitungan, dan penerapan indirect cost rates atau tarif biaya tidak langsung dalam pengelolaan keuangan perusahaan. Pelatihan ini membahas cara mengidentifikasi biaya langsung (direct cost) dan biaya tidak langsung (indirect cost), metode pengalokasian biaya overhead, penyusunan cost pool, serta teknik menghitung indirect cost rate yang akurat sesuai dengan prinsip akuntansi dan praktik terbaik dalam manajemen biaya. Melalui pembelajaran yang dikombinasikan dengan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh kemampuan untuk mengalokasikan biaya secara tepat, meningkatkan akurasi penyusunan anggaran, mendukung pengambilan keputusan manajerial, serta memperkuat efisiensi operasional dan transparansi laporan keuangan perusahaan.

Manfaat Training Fundamentals of Indirect Cost Rates

  1. Memahami konsep dasar direct cost dan indirect cost secara komprehensif.
  2. Meningkatkan kemampuan menghitung indirect cost rates dengan tepat.
  3. Mengoptimalkan proses alokasi biaya overhead pada berbagai unit kerja atau proyek.
  4. Meningkatkan akurasi penyusunan anggaran dan laporan biaya.
  5. Mengurangi risiko kesalahan dalam pembebanan biaya.
  6. Mendukung pengambilan keputusan bisnis berdasarkan data biaya yang akurat.
  7. Meningkatkan efisiensi operasional melalui pengelolaan biaya yang lebih efektif.
  8. Memperkuat kepatuhan terhadap standar akuntansi dan kebutuhan audit.

Tujuan Training Fundamentals of Indirect Cost Rates

  1. Memahami prinsip dasar pengelolaan biaya tidak langsung.
  2. Menjelaskan metode penyusunan dan perhitungan indirect cost rates.
  3. Mengidentifikasi komponen biaya yang termasuk direct cost dan indirect cost.
  4. Menguasai teknik alokasi biaya menggunakan metode yang sesuai.
  5. Mampu menyusun cost pool dan cost allocation secara efektif.
  6. Menginterpretasikan hasil perhitungan indirect cost rates untuk kebutuhan manajemen.
  7. Mendukung peningkatan efisiensi biaya dan profitabilitas perusahaan.
  8. Menerapkan praktik terbaik dalam pengendalian biaya organisasi.

Pelatihan Fundamentals of Indirect Cost Rates

SASARAN PESERTA TRAINING ADVANCED INDIRECT COST RATE METHODS OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini sangat sesuai untuk Anda yang ingin memiliki landasan yang kuat dan cukup dalam pengelolaan biaya overhead dan biaya tidak langsung lainnya.

MATERI TRAINING ADVANCED INDIRECT COST RATE METHODS

  • Konsep dasar cost accounting dan cost management.
  • Pengertian direct cost, indirect cost, dan overhead cost.
  • Prinsip-prinsip indirect cost rates.
  • Identifikasi dan klasifikasi biaya.
  • Penyusunan cost pool dan cost allocation base.
  • Metode perhitungan indirect cost rates.
  • Teknik alokasi biaya ke departemen, produk, atau proyek.
  • Penyusunan anggaran berbasis indirect cost.
  • Analisis varians biaya dan evaluasi efisiensi.
  • Pengaruh indirect cost terhadap penetapan harga dan profitabilitas.
  • Pengendalian biaya overhead dalam organisasi.
  • Penyusunan laporan biaya untuk kebutuhan manajemen.
  • Studi kasus perhitungan indirect cost rates.
  • Best practice implementasi indirect cost management.
  • Diskusi dan simulasi penerapan indirect cost rates dalam perusahaan.

INSTRUKTUR PELATIHAN OPTIMIZING INDIRECT COST RATE CALCULATION BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN ADVANCED INDIRECT COST RATE METHODS KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Fundamentals of Indirect Cost Rates

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Fundamentals of Indirect Cost Rates?
A : Pelatihan Fundamentals of Indirect Cost Rates adalah program yang membahas konsep dasar biaya tidak langsung (indirect cost), metode perhitungan indirect cost rate, teknik alokasi biaya, serta penerapannya dalam penyusunan anggaran, pengendalian biaya, dan pelaporan keuangan.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Fundamentals of Indirect Cost Rates?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi biaya langsung dan tidak langsung, menghitung indirect cost rate secara tepat, mengoptimalkan penyusunan anggaran proyek, mengurangi risiko kesalahan alokasi biaya, serta menghasilkan laporan keuangan yang lebih akurat untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis.

Q : Mengapa Pelatihan Fundamentals of Indirect Cost Rates penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena perusahaan perlu memiliki sistem pengalokasian biaya yang tepat agar harga pokok, profitabilitas, dan kinerja proyek dapat dihitung secara akurat.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Fundamentals of Indirect Cost Rates biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Pelatihan Lean Six Sigma in Service & Manufacturing

Training Lean Six Sigma

PENGANTAR TRAINING LEAN SIX SIGMA SERVICE 

Seringkali perusahaan menganggap bahwa cacat dan kekeliruan merupakan konsekuensi dari bisnis sehingga kejadiannya sulit untuk dihindarkan. Apalagi banyak metodologi sistem kualitas yang ada, tidak mampu memberikan peningkatan yang dramatik menuju pada tingkat kegagalan nol (zero defect). Sehingga masalah cacat dan kegagalan ini akhirnya ditimpakan kepada produk atau customer yang nilainya tentu akan cenderung membesar jika hal ini terus terjadi berulang kali.
Konsep Six Sigma bukan saja mampu untuk memetakan masalah kualitas yang ada, lebih dari itu metodologi yang ada di dalamnya dapat memberikan ukuran-ukuran seberapa besar tingkat kegagalan yang terjadi dalam perusahaan. Konsep Six Sigma juga menekankan komitmen terhadap pelanggan untuk memberikan kualitas terbaik dengan biaya yang paling murah. Kemampuan produk dan proses akan dibandingkan dengan produk atau proses yang terbaik di kelasnya, serta mampu mengukur, menganalisa, memperbaiki dan mengontrol proses yang terjadi.

Pelatihan Lean Six Sigma in Service & Manufacturing

TUJUAN TRAINING LEAN SIX SIGMA MANUFACTURING

Memahami dan mengetahui filosofi kualitas menurut “Six Sigma”
Mengetahui tool-tool yang ada dalam Six Sigma dan cara penggunaannya
Peserta dapat menerapkan konsep Six Sigma di tempat kerja

SASARAN PESERTA TRAINING ADVANCED LEAN SIX SIGMA TECHNIQUES OFFLINE JOGJA

Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

TOPIK TRAINING ADVANCED LEAN SIX SIGMA TECHNIQUES

  • Filosofi dan sejarah Six Sigma
  • Beberapa pandangan manajemen tentang kualitas
  • Penetapan matrik bisnis dalam Six Sigma, dan kaitannya dengan aspek kuangan dari hasil-hasil yang dicapai
  • Peran dan tanggung jawab manajemen dan karyawan dalam penerapan Six Sigma
  • Inti Six Sigma : Metode DMAIC (define, measure, analyze, improve, control)
  • Tool-tool dalam Six sigma dan penerapannya dalam aktivitas perusahaan
  • Memilih proyek dalam Six Sigma, kriteria, peluang, dan evaluasi
  • Mempertahan kualitas pelaksanaan Six sigma
  • Best Practice dalam penerapan Six Sigma
  • Action Plann and Recommendation

INSTRUKTUR PELATIHAN LEAN SIX SIGMA MANUFACTURING BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN ADVANCED LEAN SIX SIGMA TECHNIQUES KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Lean Six Sigma in Service & Manufacturing?
A : Pelatihan Lean Six Sigma in Service & Manufacturing adalah program yang membekali peserta dengan metode Lean dan Six Sigma untuk mengurangi pemborosan (waste), menekan variasi proses, meningkatkan kualitas, serta memperbaiki efisiensi operasional di sektor manufaktur maupun jasa.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Lean Six Sigma in Service & Manufacturing?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami teknik identifikasi akar masalah, meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya operasional, mempercepat proses kerja, serta meningkatkan kualitas produk dan layanan.

Q : Mengapa Pelatihan Lean Six Sigma in Service & Manufacturing penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena perusahaan dituntut menghasilkan produk dan layanan berkualitas tinggi dengan biaya yang efisien.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Lean Six Sigma in Service & Manufacturing biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Pelatihan Mastering Meeting Management

Training Manajemen Meeting

PENGANTAR TRAINING MASTERING MEETING MANAGEMENT 

Interaktif Workshop dimana peserta akan mempraktekkan keterampilan yang diperlukan tentang bagaimana – secara efektif – mempersiapkan, mengelola, memfasilitasi dan berpartisipasi aktif dalam pertemuan-pertemuan.

Keterampilan Rapat Efektif berfokus pada bagaimana membekali peserta dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pertemuan-pertemuan yang produktif dan berpartisipasi di dalamnya secara aktif dan efektif.
Dengan metode ceramah berdayaguna, bermain peran dan interaksi kelas, para peserta dapat memanfaatkan keterampilan mereka dalam simulasi yang menyerupai situasi nyata sebelum benar-benar menerapkannya di tempat kerja masing-masing. Hasil akhirnya luar biasa! Rapat menjadi fokus, efisien, cepat, dan ditargetkan, yang paling penting, memiliki dampak yang produktif pada bottom-line perusahaan.

Dalam workshop yang sangat interaktif ini, para peserta akan mempraktekkan keterampilan yang diperlukan tentang bagaimana – secara efektif – mempersiapkan, mengelola, memfasilitasi dan berpartisipasi aktif dalam pertemuan-pertemuan. Peserta belajar untuk meningkatkan produktivitas pertemuan dengan menerjemahkan konsep manajemen dan ilmu perilaku ke dalam langkah-langkah praktis.

Pelatihan Mastering Meeting Management

SASARAN PESERTA TRAINING MEETING MANAGEMENT BEST PRACTICES OFFLINE JOGJA

Staf profesional yang sering berperan dalam merencanakan pertemuan-pertemuan ataupun yang ingin meningkatkan peran sertanya dalam rapat-rapat.

TUJUAN TRAINING EFFECTIVE MEETING MANAGEMENT TECHNIQUES

  1. Mempersiapkan peserta untuk mengubah pertemuan mereka menjadi pertemuan yang produktif
  2. Membekali peserta dengan teknik menyusun dan menggunakan agenda rapat secara efektif.
  3. Berikan tips untuk mengajukan pertanyaan yang baik dan tepat.
  4. Membekali peserta dengan strategi menyeimbangkan diskusi, menjaga agar tetap dalam jalur/bahasan, dan mengelola peserta.

MATERI TRAINING MEETING MANAGEMENT BEST PRACTICES

  • Peserta dalam seminar Rapat Efektif akan belajar untuk:
  • Mengelola waktu dan mendapatkan hasil
  • Menghabiskan waktu kurang dalam pertemuan
  • Memfasilitasi pertemuan
  • Berpartisipasi dalam pertemuan
  • Mempersiapkan dan menggunakan alat yang paling penting dalam pertemuan – agenda
  • Menghasilkan keputusan berkualitas tinggi yang didukung oleh semua
  • Tentukan waktu terbaik untuk pertemuan/rapat
  • Mengenali dan menangani masalah selama pertemuan
  • Mengevaluasi efektivitas pertemuan
  • Menindaklanjuti keputusan
  • Mengelola, menghadapi dan menangani konflik, situasi sulit, orang yang sulit dan konfrontasi.

INSTRUKTUR PELATIHAN EFFECTIVE MEETING MANAGEMENT TECHNIQUES BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MEETING MANAGEMENT BEST PRACTICES KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Mastering Meeting Management

Q : Apa itu Pelatihan Mastering Meeting Management?
A : Pelatihan Mastering Meeting Management adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, memimpin, dan mengelola rapat secara efektif.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Mastering Meeting Management?
A : Pelatihan Mastering Meeting Management membantu peserta meningkatkan kemampuan komunikasi, kepemimpinan, pengambilan keputusan, serta pengelolaan waktu selama rapat. Dengan keterampilan tersebut, rapat menjadi lebih terarah, efisien, menghasilkan keputusan yang berkualitas, dan mengurangi pemborosan waktu serta biaya operasional perusahaan.

Q : Mengapa Pelatihan Mastering Meeting Management penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan Mastering Meeting Management penting karena rapat merupakan bagian penting dalam koordinasi dan pengambilan keputusan bisnis.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Mastering Meeting Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Pelatihan Managing Closing Effectively

Training Mengefektifkan Proses Tutup-Buku

PENGERTIAN TRAINING EFFECTIVE CLOSING TECHNIQUES 

Training Managing Closing Effectively adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan tenaga penjualan, account officer, relationship manager, business development, dan profesional pemasaran dalam mengelola proses penutupan penjualan (closing) secara efektif dan terstruktur. Pelatihan ini membekali peserta dengan teknik mengenali kebutuhan pelanggan, mengatasi keberatan (handling objections), membangun kepercayaan, melakukan negosiasi yang saling menguntungkan, hingga menerapkan strategi closing yang tepat untuk meningkatkan konversi prospek menjadi pelanggan. Dengan pendekatan yang praktis dan berbasis studi kasus, peserta mampu meningkatkan performa penjualan sekaligus membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan.

Manfaat Training Managing Closing Effectively

Mengikuti Training Managing Closing Effectively memberikan berbagai manfaat bagi individu maupun perusahaan, antara lain:

  • Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi peluang closing yang tepat.
  • Menguasai teknik komunikasi persuasif yang efektif dalam proses penjualan.
  • Meningkatkan keterampilan menghadapi dan mengatasi keberatan pelanggan (handling objections).
  • Memperkuat kemampuan negosiasi untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak.
  • Meningkatkan tingkat konversi prospek menjadi pelanggan.
  • Mempercepat proses pengambilan keputusan pembelian oleh pelanggan.
  • Membangun hubungan bisnis yang lebih baik dan berkelanjutan dengan pelanggan.
  • Meningkatkan kepercayaan diri tenaga penjualan saat melakukan presentasi dan closing.
  • Mengoptimalkan pencapaian target penjualan perusahaan.
  • Meningkatkan profitabilitas dan daya saing bisnis melalui strategi penjualan yang lebih efektif.

Tujuan Training Managing Closing Effectively

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta agar mampu:

  • Memahami konsep dan tahapan proses closing yang efektif.
  • Mengenali kebutuhan, motivasi, dan perilaku pelanggan sebelum melakukan closing.
  • Mengembangkan strategi closing yang sesuai dengan karakteristik pelanggan.
  • Menguasai teknik negosiasi dan komunikasi yang mampu meningkatkan keberhasilan penjualan.
  • Mengatasi berbagai keberatan pelanggan secara profesional.
  • Membangun kepercayaan dan hubungan jangka panjang dengan pelanggan.
  • Meningkatkan kemampuan mengambil keputusan dalam proses penjualan.
  • Mengoptimalkan pencapaian target penjualan melalui teknik closing yang sistematis.
  • Meningkatkan produktivitas dan kinerja tim penjualan.
  • Menerapkan praktik terbaik (best practices) dalam proses closing di berbagai sektor industri.

Pelatihan Managing Closing Effectively

SASARAN PESERTA TRAINING CLOSING STRATEGIES FOR SUCCESS OFFLINE JOGJA

Finance Managers
Financial Controlers
Accountants
Chief Accountants
Management Accountants
Finance and Information System Managers
Financial Accounting Managers
Head of Accounting and Administration
Officer & Staff Finance and Accounting
Senior Accounts Departments
Dan peminat lainnya

MATERI TRAINING CLOSING STRATEGIES FOR SUCCESS

Pelatihan ini umumnya mencakup materi berikut:

  • Konsep dasar Managing Closing Effectively.
  • Memahami proses dan tahapan penjualan (Sales Process).
  • Psikologi pelanggan dalam pengambilan keputusan.
  • Teknik menggali kebutuhan pelanggan (Needs Analysis).
  • Membangun hubungan dan kepercayaan pelanggan (Building Trust & Rapport).
  • Presentasi solusi yang berorientasi pada kebutuhan pelanggan.
  • Teknik komunikasi persuasif dalam penjualan.
  • Strategi menghadapi keberatan pelanggan (Handling Objections).
  • Teknik negosiasi yang efektif.
  • Mengenali buying signals dan waktu yang tepat untuk closing.
  • Berbagai teknik closing penjualan (Closing Techniques).
  • Strategi meningkatkan conversion rate penjualan.
  • Mengelola pelanggan setelah closing (After Sales Relationship).
  • Studi kasus dan simulasi proses closing.
  • Penyusunan action plan untuk meningkatkan efektivitas penjualan di perusahaan.

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAGING PROJECT CLOSURES BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN CLOSING STRATEGIES FOR SUCCESS KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Managing Closing Effectively

Q : Apa itu Pelatihan Managing Closing Effectively?
A : Pelatihan Managing Closing Effectively adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan tenaga penjualan dalam mengelola proses penutupan penjualan (closing) secara efektif.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Managing Closing Effectively?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan tingkat keberhasilan closing, memperkuat kemampuan komunikasi dan negosiasi, membangun kepercayaan pelanggan, serta mempercepat proses pengambilan keputusan pembelian.

Q : Mengapa Pelatihan Managing Closing Effectively penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan Managing Closing Effectively penting karena membantu perusahaan meningkatkan efektivitas proses penjualan, mengurangi peluang transaksi yang gagal, dan mengoptimalkan konversi prospek menjadi pelanggan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Managing Closing Effectively  biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Pelatihan Modern Framework Of Internal Auditing

Training Internal Audit

PENGERTIAN TRAINING MODERN INTERNAL AUDITING FRAMEWORK 

Training Modern Framework of Internal Auditing merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi auditor internal dalam menerapkan kerangka kerja audit internal yang modern, efektif, dan sesuai dengan perkembangan standar internasional serta praktik terbaik (best practices). Pelatihan ini membahas penerapan audit berbasis risiko (Risk-Based Internal Auditing), tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance), manajemen risiko, pengendalian internal, hingga pemanfaatan teknologi dalam proses audit. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memberikan assurance dan consulting yang bernilai tambah bagi organisasi serta mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan.

Manfaat Training Modern Framework of Internal Auditing

Mengikuti Training Modern Framework of Internal Auditing memberikan berbagai manfaat bagi auditor internal maupun perusahaan, di antaranya:

  • Memahami konsep dan framework audit internal modern sesuai standar internasional.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menerapkan Risk-Based Internal Auditing (RBIA).
  • Memperkuat pemahaman mengenai tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan pengendalian internal.
  • Meningkatkan kemampuan mengidentifikasi risiko, kelemahan pengendalian, serta potensi fraud.
  • Mengembangkan keterampilan menyusun program audit yang efektif dan efisien.
  • Meningkatkan kualitas pelaksanaan audit serta penyusunan laporan audit yang objektif.
  • Membantu auditor memberikan rekomendasi yang lebih strategis dan bernilai tambah bagi organisasi.
  • Mendukung peningkatan kepatuhan terhadap regulasi dan standar audit yang berlaku.
  • Meningkatkan profesionalisme dan kredibilitas fungsi audit internal di perusahaan.

Tujuan Training Modern Framework of Internal Auditing

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan metodologi audit internal yang sesuai dengan tuntutan bisnis modern sehingga mampu menjalankan fungsi audit secara efektif. Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu memahami prinsip-prinsip audit internal terkini, menerapkan pendekatan audit berbasis risiko, mengevaluasi efektivitas pengendalian internal, memberikan rekomendasi perbaikan yang tepat, serta mendukung implementasi Good Corporate Governance (GCG) dan peningkatan kinerja organisasi.

Pelatihan Modern Framework Of Internal Auditing

PESERTA TRAINING CONTEMPORARY AUDIT TECHNIQUES OFFLINE JOGJA

Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal yang ingin memiliki pengetahuan yang lengkap mengenai teknik audit modern dan bagaimana pengelolaan departemen audit internal.
Staf profesional lain yang ingin memiliki pengetahuan mendasar tentang teknik dan prosedur serta pengelolaan departemen audit

MATERI TRAINING CONTEMPORARY AUDIT TECHNIQUES

  • Konsep dan Peran Modern Internal Auditing
  • International Professional Practices Framework (IPPF)
  • Global Internal Audit Standards (GIAS)
  • Prinsip Good Corporate Governance (GCG)
  • Risk-Based Internal Auditing (RBIA)
  • Enterprise Risk Management (ERM)
  • Internal Control Framework (COSO)
  • Audit Planning Berbasis Risiko
  • Teknik Identifikasi dan Penilaian Risiko
  • Penyusunan Audit Program yang Efektif
  • Pelaksanaan Audit Internal Modern
  • Teknik Pengumpulan dan Evaluasi Bukti Audit
  • Audit Berbasis Data (Data Analytics for Internal Audit)
  • Pemanfaatan Teknologi dan Digital Audit Tools
  • Fraud Risk Assessment dan Fraud Awareness
  • Audit Kepatuhan (Compliance Audit)
  • Audit Operasional dan Audit Kinerja
  • Penyusunan Temuan Audit dan Root Cause Analysis
  • Teknik Penyusunan Laporan Audit yang Efektif
  • Komunikasi dan Penyampaian Hasil Audit kepada Manajemen
  • Monitoring dan Tindak Lanjut Hasil Audit
  • Studi Kasus dan Simulasi Audit Internal Modern

INSTRUKTUR PELATIHAN INTERNAL AUDIT BEST PRACTICES BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN CONTEMPORARY AUDIT TECHNIQUES KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Modern Framework of Internal Auditing

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Modern Framework of Internal Auditing?
A : Pelatihan Modern Framework of Internal Auditing adalah program yang membahas konsep, standar, metodologi, dan praktik terbaru dalam audit internal sesuai perkembangan bisnis, manajemen risiko, tata kelola perusahaan (corporate governance), serta standar internasional.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Modern Framework of Internal Auditing?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kompetensi dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses audit internal secara profesional.

Q : Mengapa Pelatihan Modern Framework of Internal Auditing penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena perusahaan menghadapi risiko bisnis yang semakin kompleks, perubahan regulasi, dan tuntutan tata kelola yang lebih baik.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Modern Framework of Internal Auditing biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Pelatihan Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker

Training To Be Strategic Thinker

PENGERTIAN TRAINING PERALIHAN DARI MANAJER OPERASIONAL 

Training Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu manajer mengembangkan pola pikir strategis sehingga tidak hanya berfokus pada penyelesaian pekerjaan operasional sehari-hari, tetapi juga mampu melihat peluang bisnis, mengantisipasi tantangan, serta menyusun strategi yang mendukung pencapaian tujuan jangka panjang organisasi. Pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan dalam menganalisis lingkungan bisnis, mengambil keputusan berbasis data, mengelola perubahan, dan menyelaraskan strategi unit kerja dengan visi perusahaan. Dengan demikian, peserta dapat bertransformasi menjadi pemimpin yang lebih visioner, adaptif, dan mampu memberikan nilai tambah bagi organisasi.

Manfaat Training Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker

Mengikuti pelatihan ini memberikan berbagai manfaat bagi individu maupun organisasi, di antaranya:

  • Meningkatkan kemampuan berpikir strategis dalam menghadapi tantangan bisnis.
  • Mengembangkan keterampilan analisis bisnis dan pengambilan keputusan yang lebih efektif.
  • Membantu manajer memahami hubungan antara aktivitas operasional dengan strategi perusahaan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi peluang dan risiko bisnis.
  • Memperkuat kompetensi kepemimpinan dan manajemen perubahan.
  • Meningkatkan kemampuan menyusun rencana kerja yang selaras dengan tujuan organisasi.
  • Mengoptimalkan komunikasi strategis dan kolaborasi antar divisi.
  • Membantu organisasi menciptakan pemimpin yang lebih adaptif, inovatif, dan berorientasi pada hasil.

Tujuan Training Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta agar mampu:

  • Memahami perbedaan antara pola pikir operasional dan pola pikir strategis.
  • Mengembangkan kemampuan menyusun strategi berdasarkan kondisi internal dan eksternal organisasi.
  • Meningkatkan keterampilan dalam pengambilan keputusan berbasis data dan analisis.
  • Mengidentifikasi peluang bisnis serta mengelola risiko secara efektif.
  • Menyelaraskan sasaran departemen dengan visi, misi, dan strategi perusahaan.
  • Meningkatkan kemampuan memimpin perubahan dan mendorong inovasi di lingkungan kerja.
  • Mengoptimalkan kinerja tim melalui pendekatan kepemimpinan yang strategis.
  • Menjadi manajer yang mampu menciptakan nilai tambah dan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.

Pelatihan Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker

MATERI TRAINING PENGEMBANGAN KETERAMPILAN STRATEGIS

  • Konsep Strategic Thinking dalam Organisasi
  • Perbedaan Operational Management dan Strategic Management
  • Peran Manajer sebagai Strategic Leader
  • Mengembangkan Mindset Strategis
  • Analisis Lingkungan Bisnis (Internal dan Eksternal)
  • Analisis SWOT, PESTEL, dan Five Forces
  • Strategic Planning Framework
  • Menyusun Visi, Misi, dan Sasaran Strategis
  • Business Acumen for Managers
  • Pengambilan Keputusan Strategis Berbasis Data
  • Critical Thinking dan Strategic Problem Solving
  • Risk Management dalam Pengambilan Keputusan
  • Innovation dan Continuous Improvement
  • Change Management dan Organizational Agility
  • Stakeholder Management dan Strategic Communication
  • Aligning Department Goals with Corporate Strategy
  • Performance Management dan Strategic KPI
  • Action Plan Penyusunan Strategi Unit Kerja
  • Studi Kasus dan Simulasi Strategic Decision Making
  • Evaluasi dan Penyusunan Individual Strategic Development Plan

SASARAN PESERTA TRAINING PENGEMBANGAN KETERAMPILAN STRATEGIS OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini diperuntukkan bagi:

  • Staff atau karyawan
  • Supervisor
  • Manager dan level diatasnya yang membutuhkan training ini
  • Praktisi, profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai bidang ini

Mengingat kompleksitas pelatihan, diperlukan pemahaman yang mendalam melalui sesi training komprehensif. Penting untuk memilih penyedia training yang berpengalaman dan terpercaya.

INSTRUKTUR PELATIHAN BERPIKIR STRATEGIS DALAM MANAJEMEN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PENGEMBANGAN KETERAMPILAN STRATEGIS KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker?
A : Pelatihan Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker adalah program pengembangan kompetensi yang membantu para manajer beralih dari fokus pada aktivitas operasional sehari-hari menjadi pemimpin yang mampu berpikir strategis, mengambil keputusan berdasarkan analisis bisnis, mengelola perubahan, serta menyusun strategi yang mendukung pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan berpikir strategis, menganalisis peluang dan risiko bisnis, mengambil keputusan yang lebih efektif, meningkatkan kepemimpinan, memperkuat kemampuan problem solving, serta menyelaraskan strategi unit kerja dengan visi dan sasaran perusahaan agar organisasi lebih adaptif dan kompetitif.

Q : Mengapa Pelatihan Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena perusahaan membutuhkan manajer yang tidak hanya mampu menjalankan operasional, tetapi juga mampu melihat peluang bisnis, mengantisipasi perubahan, dan menyusun strategi yang berorientasi pada pertumbuhan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Pelatihan Profitable Purchasing Strategy And Best Practice

Training Profitable Purchasing: Strategy and Best Practices

PENGANTAR TRAINING PROFITABLE PURCHASING STRATEGY 

Dalam menghadapi persaingan global yang terasa kian ketat saat ini, setiap entitas bisnis dipaksa untuk selalu mengikuti setiap perkembangan yang terjadi di bidang manajemen baik itu menyangkut perencanaan, operasionalisasi, ataupun pengendaliannya. Dalam kaitannya dengan purchasing management, pada decade terakhir ini kebanyakan big-player MNC dan domestic sudah menerapkan supply-chain management dimana dalam konteks ini fungsi purchasing tidak lagi dipandang berdiri sendiri namun dilihat sebagai satu bagian yang tidak terpisahkan dari proses bisnis secara keseluruhan.
Perubahan paradigm di atas dengan sendirinya berdampak pada proses negosiasi dan pengambilan keputusan dalam purchasing. Dalam konteks ini “harga termurah” tidak lagi menjadi satu-satunya bahan pertimbangan, karena masih banyak unsur-unsur lain yang lebih penting dari itu yang justru lebih menguntungkan perusahaan.
Dalam “Profitable Purchasing Strategies” ini peserta tidak hanya akan mempelajari ‘apa saja yang harus dipertimbangkan’ tapi lebih dari itu juga ‘bagaimana melakukannya’. Dengan menyajikan pengalaman kolektif dari berbagai perusahaan, diharapkan short course ini akan memberi manfaat maksimal bagi peserta yang merasa tertantang untuk bagaimana mengefisienkan purchasing process demi mendapatkan profit.

Pelatihan Profitable Purchasing Strategy And Best Practice

TUJUAN TRAINING BEST PRACTICES IN PURCHASING

Memahami tantangan yang dihadapi dunia purchasing seiring dengan perkembangan, tantangan, dan persaingan yang dihadapi perusahaan
Membekali peserta dengan teknik membangun dan mengembangkan strategi purchasing yang berorientasi profit
Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola risiko khususnya berkaitan dengan proses purchasing

SASARAN PESERTA TRAINING EFFECTIVE PROCUREMENT STRATEGIES OFFLINE JOGJA

Workshop ini direkomendasikan kepada staf/officer/manajer purchasing yang ingin me-refresh atau menambah pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

MATERI TRAINING EFFECTIVE PROCUREMENT STRATEGIES

  • Tantangan yang dihadapi dunia  Purchasing saat ini
  • Keterkaitan antara purchasing dan profit
  • Implikasi financial pada purchasing
  • Purchasing sebagai strategic process
  • Strategi purchasing dan strategic purchasing
  • Memahami basic konsep dari Purchasing
  • Membangun Purchasing Strategy yang berorientasi profit
  • Memahami supply market dan pengaruhnya
  • Problematika yang umum terjadi
  • Pendekatan upstream dan downstream management
  • Proses dalam membangun purchasing strategi
  • Supply Positioning
  • Teknik aplikatif dalam menganalisa supply positioning
  • Supply-market segmentasi
  • Tujuan dan skenario strategi purchasing
  • Supplier Preferences
  • Konsep key account management
  • Matching strategy dengan supply positioning
  • Mengelola risiko dalam purchasing process
  • Keterkaitan antara supply-market dan interaksi antara buyer dan supplier
  • Strategi dalam membangan supplier relationship
  • Bagaimana teknik dalam mengukur kinerja, mengaudit serta benchmarking
  • Best Practice dalam penerapan paradigma baru ini – Open Disscussion

INSTRUKTUR PELATIHAN BEST PRACTICES IN PURCHASING BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN EFFECTIVE PROCUREMENT STRATEGIES KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Profitable Purchasing Strategy and Best Practice

Q : Apa itu Pelatihan Profitable Purchasing Strategy and Best Practice?
A : Pelatihan Profitable Purchasing Strategy and Best Practice adalah program pengembangan kompetensi yang berfokus pada strategi pengadaan (procurement) yang efektif, efisien, dan bernilai tambah bagi perusahaan.

Q : Apa manfaat dari Pelatihan Profitable Purchasing Strategy and Best Practice?
A : Manfaat utama dari pelatihan ini adalah membantu peserta memahami cara melakukan penghematan biaya pembelian tanpa mengorbankan kualitas barang dan jasa.

Q : Mengapa pelatihan ini penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting bagi perusahaan karena fungsi purchasing yang tidak dikelola dengan baik dapat menyebabkan pemborosan biaya dan menurunkan daya saing bisnis.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Profitable Purchasing Strategy and Best Practice biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Sabrina

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00