Category Archive PURCHASING

TRAINING PURCHASING DAN PROCUREMENT MANAGEMENT

PELATIHAN PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT

PELATIHAN PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT JAKARTA

Dalam dinamika industri modern, fungsi purchasing dan procurement tidak lagi dipandang sebagai aktivitas administratif semata yang berfokus pada pembelian barang dan jasa. Peran procurement telah berkembang menjadi fungsi strategis yang berkontribusi terhadap efisiensi biaya, pengendalian risiko, peningkatan kualitas produk, serta penciptaan keunggulan kompetitif perusahaan. Terlebih pada industri farmasi yang memiliki standar regulasi dan kualitas yang ketat, proses pengadaan harus dilakukan secara terstruktur, transparan, dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance).

Training Purchasing & Procurement Management memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep, strategi, serta praktik terbaik dalam pengelolaan purchasing dan procurement modern. Trainer menyampaikan materi yang tidak hanya berfokus pada teori, tetapi juga menekankan implementasi nyata yang dapat peserta terapkan langsung dalam proses kerja sehari-hari. Selain itu, melalui pendekatan interaktif, trainer mendorong peserta untuk berdiskusi, berbagi pengalaman, serta menganalisis studi kasus yang relevan dengan tantangan industri farmasi saat ini.

Materi dalam pelatihan ini

Pengenalan Purchasing dan Procurement Management: Konsep dan Prinsip Dasar
Proses dan Siklus Pengadaan: Dari Perencanaan hingga Penerimaan
Strategi Pemilihan Vendor dan Evaluasi Kinerja Pemasok
Teknik Negosiasi Efektif dalam Pengadaan
Manajemen Kontrak: Penyusunan, Pemantauan, dan Evaluasi
Pengelolaan Risiko dalam Pengadaan: Identifikasi dan Mitigasi
Kepatuhan dan Etika dalam Purchasing dan Procurement
Penggunaan Teknologi dalam Procurement Management
Studi Kasus: Implementasi Strategi Pengadaan di Berbagai Industri
Praktek Penyusunan Strategi dan Pengelolaan Procurement

PELATIHAN PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT JAKARTA

Training Purchasing & Procurement Management telah dilaksanakan pada tanggal 24 – 25 Februari 2026 bertempat di Hotel Amaris La Codefin Kemang Jakarta. Kegiatan ini diselenggarakan oleh Diorama Sukses Bersinergi dan diikuti oleh peserta dari PT. Meiji Indonesian Pharmaceutical Industries. Pelatihan ini menjadi bagian dari komitmen perusahaan dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia, khususnya pada fungsi purchasing dan procurement yang memiliki peran strategis dalam mendukung keberlangsungan bisnis.

Selama dua hari pelaksanaan, suasana pelatihan berlangsung kondusif dan penuh antusiasme. Peserta aktif dalam sesi diskusi, tanya jawab, serta praktik penyusunan strategi pengelolaan procurement di bidang medis. Interaksi yang intens antara trainer dan peserta menciptakan lingkungan belajar yang kolaboratif dan produktif.

Secara organisasi, pelatihan ini diharapkan memberikan dampak positif terhadap peningkatan efisiensi biaya, optimalisasi anggaran, serta penguatan sistem pengendalian internal. Dengan proses procurement yang lebih terstruktur dan transparan, perusahaan dapat meminimalkan potensi kerugian serta meningkatkan daya saing di industri farmasi.

Training Purchasing & Procurement Management ini merupakan langkah strategis dalam mendukung penguatan fungsi procurement sebagai mitra bisnis yang berkontribusi langsung terhadap pertumbuhan perusahaan. Dengan peningkatan kompetensi sumber daya manusia, diharapkan perusahaan mampu membangun sistem pengadaan yang efektif, efisien, dan berintegritas.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai pelatihan Kalibrasi Alat Ukur, silakan menghubungi nomor berikut +62 821-2346-3977 (Nona) atau mengunjungi website resmi kami di https://dsbanking.com/.

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

Pendahuluan

Training Pengadaan Barang dan Jasa yang diselenggarakan pada tanggal 25–26 November 2025 bersama Diorama Sukses Bersinergi merupakan salah satu program peningkatan kompetensi yang ditujukan bagi peserta dari berbagai perusahaan dan instansi. Kegiatan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai proses pengadaan yang efektif, efisien, dan sesuai dengan regulasi terbaru.

Sebagai Customer Service yang bertugas selama pelaksanaan acara, mendampingi peserta mulai dari pembukaan, pelayanan informasi, hingga penutupan acara. Laporan ini disusun untuk memberikan gambaran lengkap mengenai jalannya kegiatan, permasalahan yang muncul, manfaat yang diperoleh, serta dokumentasi pelaksanaan pelatihan.

Motivasi Peserta Mengikuti Pelatihan

Motivasi utama peserta mengikuti pelatihan ini beragam, namun sebagian besar memiliki tujuan yang sama, yaitu:

Meningkatkan etos kerja, terutama dalam divisi procurement atau bagian yang berhubungan dengan pengadaan.
Memperbaiki sistem kerja perusahaan, khususnya terkait alur dokumentasi pengadaan yang dirasakan masih kurang terstruktur.
Mengikuti perkembangan regulasi terbaru, agar tidak terjadi kesalahan administrasi dan ketidaksesuaian dalam audit.
Meningkatkan profesionalitas, sehingga mampu menjalankan proses pengadaan secara transparan, akuntabel, dan optimal.
Mengatasi permasalahan nyata yang sering terjadi, seperti perbedaan persepsi antar-divisi, pemilihan metode pengadaan, dan pembuatan dokumen teknis.

Pelatihan ini menjadi sarana yang sangat relevan bagi para peserta untuk memperbarui pengetahuan dan meningkatkan keterampilan yang menunjang pekerjaan.

Permasalahan yang Dihadapi Peserta / Perusahaan

Berdasarkan interaksi selama acara, diskusi dengan peserta, serta pengalaman mereka di lapangan, berikut beberapa permasalahan umum yang sering muncul:

1. Minimnya pemahaman aturan pengadaan terbaru

Banyak peserta mengaku masih menggunakan pola lama yang tidak sesuai regulasi terbaru, sehingga memicu temuan audit.

2. Kesulitan menyusun dokumen teknis

Beberapa peserta tidak yakin bagaimana membuat:

Kerangka Acuan Kerja (KAK)
HPS (Harga Perkiraan Sendiri)
RAB
Berita acara pemilihan penyedia
Evaluasi administrasi & teknis
Hal ini menyebabkan proses tender menjadi lambat atau tidak akurat.

3. Kurangnya koordinasi antar bagian

Perusahaan sering mengalami miskomunikasi antara bagian pengguna barang, keuangan, dan pejabat pengadaan.

4. Kurangnya SDM yang kompeten di bidang pengadaan

Beberapa perusahaan hanya memiliki 1–2 orang yang menangani semua proses procurement, sehingga beban kerja menjadi sangat berat.

5. Belum adanya sistem pengadaan yang tertata rapi

Banyak peserta mengeluhkan alur pengadaan yang belum standar sehingga menimbulkan risiko keterlambatan pekerjaan.

Solusi

Untuk menjawab permasalahan tersebut, trainer dari Diorama Sukses Bersinergi memberikan beberapa solusi strategis:

1. Materi terstruktur dari dasar hingga tingkat lanjutan

Pelatihan dilakukan secara bertahap agar peserta memahami konsep fundamental sebelum masuk ke teknis.

2. Simulasi penyusunan dokumen pengadaan

Peserta diajak membuat dokumen secara langsung dengan bimbingan trainer agar benar-benar menguasai prosesnya.

3. Studi kasus nyata

Peserta diberikan contoh kasus dari perusahaan lain untuk mempelajari metode yang paling efektif.

4. Pendampingan dan sesi tanya jawab

Setiap peserta bebas menyampaikan masalah di perusahaan masing-masing dan dibahas langsung oleh trainer.

5. Pengenalan best practice pengadaan

Agar peserta bisa membandingkan dan mengadopsi standar terbaik untuk diterapkan dalam lingkungan kerja mereka.

Testimoni Peserta

Beberapa peserta memberikan tanggapan positif terkait penyampaian materi dan manfaat pelatihan:

“Pelatihannya sangat jelas dan mudah dipahami. Saya jadi lebih paham dalam menyusun dokumen PBJ.”

“Trainer berpengalaman dan contoh kasusnya sangat relevan dengan kondisi perusahaan kami.”

“Banyak insight baru yang bisa langsung kami terapkan di divisi procurement.”

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Menguasai alur pengadaan barang dan jasa secara menyeluruh.
Menyusun dokumen PBJ dengan benar dan sesuai standar audit.
Menghindari kesalahan prosedur yang berpotensi merugikan perusahaan.
Meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam proses pengadaan.
Meningkatkan produktivitas dan profesionalisme kerja.
Menjadi SDM yang lebih kompeten dalam bidang pengadaan.

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

Bagi perusahaan atau individu yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang pengadaan barang dan jasa, atau membutuhkan pelatihan serupa, silakan menghubungi tim marketing kami di +62 812-5757-4430 (Fauzi) melalui website resmi https://dsbanking.com/.

Kami siap membantu perusahaan Anda untuk mengembangkan SDM yang profesional, berintegritas, dan unggul dalam proses pengadaan.

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Dalam rangka meningkatkan keandalan pasok, efisiensi biaya, kecepatan layanan, serta daya saing jangka panjang, PT Diorama Sukses Bersinergi menyelenggarakan pelatihan Supply Chain Management bagi tim PT Dowa Eco System Indonesia di Hotel Neo Surabaya pada 29–30 September 2025. Pelatihan ini dirancang sebagai ruang belajar yang elegan dan aplikatif: menata ulang proses dari hulu ke hilir, menyatukan data dan keputusan, lalu mengubahnya menjadi hasil bisnis yang terukur.

Realitas di lapangan menuntut orkestrasi lintas pihak. Tantangan utama yang kerap muncul adalah integrasi sistem (ERP–WMS–TMS) yang belum sepenuhnya sinkron, kolaborasi antarpihak dalam networked supply chain yang belum mulus, serta peramalan permintaan yang fluktuatif sehingga memicu bullwhip effect, ketidakseimbangan stok, dan kompromi antara biaya serta layanan. Di tengah variabilitas lead time, kapasitas, dan kebutuhan pelanggan, perusahaan membutuhkan cara kerja yang rapi, transparan, dan cepat.

Program dua hari ini menawarkan pendekatan menyeluruh: menyelaraskan strategi bisnis dengan desain jaringan pasok, memperkuat S&OP dan segmentasi produk/pelanggan, serta menerapkan e-SCM yang memampukan berbagi data real-time melalui integrasi API/EDI dan tata kelola data master yang disiplin. Peserta akan memetakan aliran proses, mengidentifikasi akar masalah, dan membangun Rencana Aksi 100 Hari yang fokus pada prioritas bernilai tinggi—dengan KPI seperti OTIF, Fill Rate, Inventory Turnover, DOH, dan MAPE sebagai kompas perbaikan.

Manfaatnya konkret: akurasi forecast meningkat, persediaan lebih sehat, layanan ke pelanggan membaik tanpa biaya berlebih, pengambilan keputusan lebih cepat, serta kolaborasi dengan pemasok dan distributor menjadi lebih produktif. Bagi Anda yang mengalami tantangan serupa—integrasi sistem, kolaborasi multi-tier, hingga peramalan—silakan menghubungi kami melalui situs di akhir artikel ini; kami siap menyesuaikan solusi dengan konteks operasional Anda.

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Jangan lewatkan kesempatan ini untuk meningkatkan kompetensi dan memastikan kinerja optimal! Melalui pelatihan ini, Anda akan mendapatkan pembekalan metode perencanaan dan pengendalian rantai pasok, keterampilan mengidentifikasi dan menganalisis akar masalah kinerja pasokan, serta teknik penyusunan rencana aksi dan pelaporan hasil implementasi yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. Segera daftarkan diri Anda atau tim terbaik perusahaan Anda dalam “Training Supply Chain Management”. Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0813-1888-5447 (Isna) atau kunjungi https://www.dsbanking.com/.

FAQ tentang Training Supply Chain Management

Q : Apa itu Training Supply Chain Management?
A : Training Supply Chain Management adalah program pelatihan yang membahas strategi pengelolaan rantai pasok secara menyeluruh, mulai dari perencanaan kebutuhan, pengadaan bahan baku, manajemen persediaan, produksi, distribusi, hingga pengiriman produk kepada pelanggan. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, serta memperkuat daya saing perusahaan

Q : Apa saja materi yang dibahas dalam Training Supply Chain Management?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup konsep dasar supply chain management, demand forecasting, inventory management, procurement strategy, warehouse management, transportation management, supplier relationship management, risk management, key performance indicators (KPI) supply chain, digital supply chain, serta studi kasus dan best practice penerapan supply chain di berbagai industri

Q : Apa manfaat mengikuti Training Supply Chain Management?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai cara mengoptimalkan proses rantai pasok, meningkatkan koordinasi antarbagian, mengurangi pemborosan operasional, mempercepat aliran barang dan informasi, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta mendukung pengambilan keputusan berbasis data

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Supply Chain Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING NEGOTIATION SKILL FOR PURCHASING OFFICER

Latar Belakang

Di tengah dinamika bisnis yang semakin kompleks dan menuntut efisiensi tinggi, fungsi pengadaan (procurement) di perusahaan tidak lagi bersifat administratif semata, melainkan telah menjadi fungsi strategis yang langsung berkontribusi terhadap kinerja dan daya saing perusahaan. Salah satu kompetensi kunci dalam fungsi pengadaan adalah keterampilan negosiasi yang efektif, khususnya dalam menjalin hubungan kerja sama dengan vendor, penyedia jasa, maupun mitra bisnis lainnya.

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang teknologi dan infrastruktur komunikasi, PT Satkomindo Mediyasa terlibat dalam berbagai proyek strategis yang menuntut efisiensi biaya, kualitas tinggi, dan kecepatan dalam pengadaan barang maupun jasa. Dalam konteks tersebut, kemampuan negosiasi tidak hanya dituntut untuk mendapatkan harga terbaik, tetapi juga untuk membangun kesepakatan jangka panjang yang saling menguntungkan (mutual benefit) dan menjaga keberlanjutan hubungan dengan mitra kerja.

Namun, dalam praktiknya, proses negosiasi sering kali dihadapkan pada tantangan seperti:

Kurangnya persiapan strategi negosiasi yang sistematis
Kesenjangan komunikasi dan pemahaman antara pihak pembeli dan vendor
Tekanan waktu atau tenggat proyek yang mempersempit ruang negosiasi
Potensi konflik kepentingan atau bias dalam proses pemilihan mitra
Kurangnya pemahaman terhadap etika dan batasan hukum dalam negosiasi

Melalui pelatihan ini, PT Satkomindo Mediyasa berupaya menjawab tantangan tersebut dengan membekali para Purchasing Officer dengan kemampuan negosiasi yang lebih terstruktur, profesional, dan beretika, sehingga mereka mampu menjadi negosiator yang andal dalam setiap proses pengadaan yang dijalankan.

Tujuan

Pelatihan Negotiation Skill for Purchasing Officer diselenggarakan dengan tujuan utama untuk mengembangkan kemampuan negosiasi peserta secara komprehensif, baik dari sisi teknik, strategi, komunikasi, maupun nilai-nilai etika bisnis. Tujuan spesifik dari pelatihan ini meliputi:

Meningkatkan kesadaran peserta akan pentingnya peran negosiasi dalam mencapai efisiensi biaya, kualitas produk, dan efektivitas hubungan kerja sama dalam pengadaan.
Memberikan pemahaman menyeluruh tentang konsep dasar negosiasi, gaya dan pendekatan negosiasi, serta tahapan-tahapan yang harus dilalui untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak (win-win solution).
Melatih keterampilan komunikasi strategis, termasuk kemampuan mendengarkan aktif, membaca bahasa tubuh, menyampaikan argumen yang meyakinkan, serta mengelola konflik selama proses negosiasi berlangsung.
Mendorong penerapan strategi negosiasi berbasis data, seperti analisis harga pasar, evaluasi kinerja vendor, dan perhitungan nilai ekonomis jangka panjang dari suatu kesepakatan.
Menanamkan prinsip etika dan integritas dalam negosiasi, untuk mencegah terjadinya penyimpangan seperti konflik kepentingan, gratifikasi, atau pengambilan keputusan yang tidak objektif.
Meningkatkan rasa percaya diri dan profesionalisme peserta saat berhadapan dengan vendor yang memiliki posisi tawar tinggi atau dalam kondisi negosiasi yang kritis.

Dengan tercapainya tujuan-tujuan tersebut, diharapkan seluruh peserta pelatihan dapat menjalankan peran sebagai negosiator yang cakap dan mampu memberikan nilai tambah nyata dalam proses pengadaan di PT Satkomindo Mediyasa.

Pembahasan

Acara Training Negotiation Skill for Purchasing Officer di hadiri oleh Bapak Instruktur, serta 1 orang peserta yang mengikuti serangkaian acara. Training Negotiation Skill for Purchasing Officer berlangsung selama 2 hari, yaitu pada hari Rabu dan Kamis tanggal 09-10 Juli 2025 Di Hotel Liberta Kemang, Jakarta Selatan yang bekerjasama dengan penyelenggara pelatihan, yaitu Diorama Sukses Bersinergi.

Acara Pelatihan Negotiation Skill for Purchasing Officer berjalan dengan baik dan lancar, pembukaan dilakukan oleh CS jam 09.00 WIB. Training diawali dengan berdoa terlebih dahulu, kemudian dilanjutkan dengan materi yang dijelaskan oleh Bapak Instruktur. Pelatihan berjalan dengan lancar dan penuh antusias. Selama pelatihan peserta aktif berdiskusi serta tanya jawab terkait pengalaman mengenai materi training dan hal-hal yang terjadi di dalam perusahaan.

Hari Kedua Training dimulai jam 09.00 WIB, training masih di lokasi yang sama yaitu di Di Hotel Liberta Kemang, Jakarta Selatan. Pelatihan hari kedua dimulai dengan berdoa terlebih dahulu, kemudian dilanjutkan Bapak instruktur. Hari kedua training dimulai dengan materi kemudian dilanjutkan sesi diskusi, peserta sangat aktif dan antusias ketika diskusi.

TRAINING NEGOTIATION SKILL FOR PURCHASING OFFICER

Diakhir training peserta mengisi form evaluasi yang telah disiapkan oleh Diorama Sukses Bersinergi melalui Link google form, kemudian dilanjutkan pembagian sertifikat dan ditutup dengan foto bersama. Training selesai tepat waktu yaitu jam 16.00 WIB dengan lancar dan tertib, ditutup dengan doa dipandu oleh CS. Testimoni peserta yaitu Training ini sangat bermanfaat, karena tidak hanya memberikan teori, tapi juga simulasi kasus nyata yang kami hadapi dalam proses pengadaan. Fasilitator sangat berpengalaman dan interaktif, membuat sesi pelatihan menjadi hidup dan mudah dipahami

Apabila perusahaan Anda menginginkan pelatihan terkait dengan Negotiation Skill for Purchasing Officer Anda dapat menghubungi kami melalui kami melalui pesan diwebsite kami di https://cvdior.co.id/

PELATIHAN LOGISTIC MANAGEMENT STRATEGY

PELATIHAN LOGISTIC MANAGEMENT STRATEGY & BEST PRACTICE

PENGANTAR TRAINING LOGISTIC MANAGEMENT STRATEGIES

Manajemen Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan bahkan mungkin seusia perusahaan itu sendiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya haruslah dilakukan secara profesional.
Kesadaran akan pentingnya profesionalisme dalam manajemen logistik ini juga dipicu oleh tuntutan efektifitas pelayanan pelanggan yang dalam persaingan bisnis global sekarang ini menjadi segala-galanya bagi perusahaan.

Pelatihan hari pertama dimulai jam 9 pagi. Materi pertama yang disampaikan oleh instruktur adalah :

Perubahan lanskap bisnis dam rantai pasok
Sistem manajemen logistik dan sinkronisasi
Aktivitas logistik
Operasional kegiatan logistik dan integrasi
Manajemen dan strategi persediaan
Pengendalian logistik
Pengukuran kinerja logistik

Manajemen rantai pasok adalah pengelolaan arus barang, jasa, informasi dan dana antara berbagai pihak dalam rantai pasok untuk memaksimalkan keuntungan total secara menyeluruh.

Manajemen logistik fokus pada

Perencanaan, implementasi dan pengendalian barang jasa dan informasi
Mengatur pergerakan maju
Bertujuan memenuhi kebutuhan pelanggan

Supply chain management mencakup seluruh aktivitas

Pengadaan bahan baku
Konversi (produksi)
Distribusi produk ke pelanggan akhir
Termasuk koordinasi dan kolaborasi dengan mitra saluran seperti pemasaran, penyediaan layanan pihak ketiga dan pelanggan.

Pelatihan hari pertama sesai jam 15:38, untuk keseluruhan pelatihan hari pertama berjalan dengan baik.

Pelatihan hari kedua dimulai jam 08:59 pagi

Materiyang diberikan instruktur adalah

Manajemen transportasi
Sistem logistik yang tidak kaku di produksi dan lebih berorientasi pada model bisnis

Fungsi dasar manajemen distribusi dan transportasi

Fungsi distribusi dan transportasi pada dasarnya adalah menghantarkan produk dari lokasi dimana produk tersebut diproduksi sampai dimana mereka akan gunakan.
Pada prinsipnya fungsi ini bertujuan untuk menciptakan pelayanan yang tinggi ke pelanggan yang bisa dilihat dari service level yang dicapai, kecepatan pengiriman, kesempurnaan barang sampai ke tangan pelanggan dan pelayanan purna jual yang memuaskan.

Pelatihan hari kedua selesai jam 15:30 untuk keseluruhan pelatihan berjalan dengan baik dan lancar, diskusi antar peserta dan instruktur .

PELATIHAN LOGISTIC MANAGEMENT STRATEGY & BEST PRACTICE

Pelatihan Logistic Management: Strategy & Best Practice dilaksanakan tanggal 11-12 Juni 2024 oleh Diorama Training dengan 1 orang peserta dari PT Kawasan Industri Terpadu Batang. di hadiri oleh Instruktur yang berpengalaman di bidangnya. pelatihan berjalan lancar interaktif dan penuh diskusi antara peserta dan pengajar dalam penerapan bidang Logistic Management di perusahaan terkait.

Jika ada kebutuhan pelatihan terhadap Logistic Management untuk menambah wawasan dan kemampuan dalam mengupgrade skill untuk bidang pekerjaan anda silahkan menghubungi tim marketing kami atau bisa mengunjungi website kami di www.dsbanking.com.

TRAINING NEGOSIASI SKILLS

DESKRIPSI PELATIHAN NEGOSIASI SKILLS

Pelatihan Negotiation Skills dirancang untuk meningkatkan kemampuan bernegosiasi secara efektif dalam berbagai situasi profesional. Peserta akan mempelajari teknik komunikasi persuasif, strategi win-win, serta cara menghadapi konflik dan keberatan secara konstruktif. Melalui simulasi dan studi kasus, peserta diasah untuk memahami kebutuhan lawan bicara, membangun kesepakatan, dan mencapai hasil optimal tanpa mengorbankan hubungan. Pelatihan ini cocok untuk profesional di berbagai bidang yang ingin memperkuat kepercayaan diri dan ketajaman dalam bernegosiasi, serta menciptakan nilai tambah dalam setiap interaksi bisnis.

TUJUAN PELATIHAN NEGOSIASI SKILLS

Meningkatkan pemahaman peserta tentang prinsip dan proses negosiasi yang efektif.
Mengembangkan kemampuan komunikasi persuasif untuk mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan (win-win solution).
Melatih keterampilan dalam mengelola konflik, keberatan, dan tekanan saat bernegosiasi.
Membekali peserta dengan strategi dan teknik negosiasi yang dapat diterapkan dalam situasi bisnis maupun sehari-hari.
Meningkatkan kepercayaan diri dan ketangguhan mental dalam menghadapi berbagai tipe negosiator.
Mendorong pengambilan keputusan yang tepat dan etis dalam proses negosiasi.

MATERI PELATIHAN NEGOSIASI SKILLS

Pengantar Negosiasi
- Definisi, tujuan, dan pentingnya negosiasi
- Tipe-tipe negosiasi: distributif vs integratif
Komunikasi Efektif dalam Negosiasi
- Teknik mendengarkan aktif
- Bahasa verbal dan non-verbal
- Kecerdasan emosional dalam negosiasi
Tahapan dalam Proses Negosiasi
- Persiapan dan perencanaan
- Pembukaan dan penawaran
- Tawar-menawar dan konsesi
- Penutupan dan tindak lanjut
Strategi dan Taktik Negosiasi
- Strategi win-win
- Teknik membangun trust dan pengaruh
- Cara menghadapi negosiator sulit
Mengelola Konflik dan Keberatan
- Teknik mengatasi deadlock
- Mengubah konflik menjadi peluang kesepakatan
Simulasi dan Studi Kasus Negosiasi
- Latihan role-play
- Evaluasi hasil dan umpan balik
Etika dalam Negosiasi
- Batasan moral dan profesional
- Menjaga integritas dalam mencapai kesepakatan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN NEGOSIASI SKILLS

Manajer dan Supervisor – Untuk bernegosiasi dengan tim, atasan, dan pihak eksternal.
Sales & Marketing – Untuk meningkatkan kemampuan negosiasi dengan klien dan mitra bisnis.
Purchasing/Procurement Staff – Dalam negosiasi harga dan kontrak dengan vendor.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis – Untuk menjalin kerja sama dan kemitraan strategis.
Staf HR & Rekrutmen – Dalam negosiasi gaji, kontrak kerja, dan penyelesaian konflik internal.
Customer Service – Untuk menangani keberatan dan mencapai solusi bersama dengan pelanggan.
Profesional Hukum dan Legal Officer – Dalam merumuskan kesepakatan dan perjanjian.
Negosiator Profesional atau Mediator – Untuk menyempurnakan teknik dan strategi negosiasi.
Siapa pun yang sering berinteraksi dalam situasi yang membutuhkan kesepakatan atau kompromi.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

PELATIHAN LOGISTIC, STOCK, AND INVENTORY MANAGEMENT JAKARTA

Training LOGISTIC STOCK AND INVENTORY MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN LOGISTIC, STOCK, AND INVENTORY MANAGEMENT

Pelatihan Logistic, Stock, and Inventory Management dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola rantai pasok, stok, serta persediaan secara efektif dan efisien. Peserta akan mempelajari konsep dasar logistik, teknik manajemen inventaris, metode pengendalian stok, serta strategi optimalisasi gudang. Dengan pendekatan praktis dan studi kasus, pelatihan ini membantu peserta mengidentifikasi tantangan operasional serta menerapkan solusi berbasis teknologi dan analisis data. Cocok bagi profesional di bidang logistik, supply chain, dan manajemen gudang yang ingin meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya operasional. Bergabunglah untuk menguasai strategi terbaik dalam manajemen stok dan inventaris

PELATIHAN LOGISTIC, STOCK, AND INVENTORY MANAGEMENT JAKARTA

Tujuan Pelatihan Logistic, Stock, and Inventory Management

Memahami Konsep Dasar Logistik & Manajemen Inventaris
- Memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip logistik, supply chain, dan pengelolaan stok yang efektif.
Meningkatkan Efisiensi Pengelolaan Stok
- Mengajarkan teknik perencanaan dan pengendalian persediaan untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi operasional.
Mengoptimalkan Sistem Penyimpanan & Distribusi
- Mempelajari strategi penyimpanan, tata letak gudang, serta metode distribusi yang optimal.
Mengurangi Risiko Kehabisan atau Kelebihan Stok
- Menggunakan metode forecasting dan analisis data untuk memastikan keseimbangan stok sesuai permintaan pasar.
Meningkatkan Produktivitas dan Profitabilitas Perusahaan
- Menerapkan teknologi dan praktik terbaik dalam manajemen inventaris untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Materi Pelatihan Logistic, Stock, and Inventory Management

1. Pengenalan Logistik dan Supply Chain Management

Konsep dasar logistik dan supply chain
Peran logistik dalam bisnis
Tren dan tantangan dalam manajemen logistik

2. Manajemen Inventaris dan Pengendalian Stok

Jenis-jenis inventaris dan metode pengelolaannya
Pengendalian stok: FIFO, LIFO, EOQ, JIT
Teknik forecasting dan perencanaan kebutuhan stok

3. Sistem dan Teknologi dalam Manajemen Inventaris

Penggunaan software manajemen inventaris
Otomasi dan digitalisasi dalam pengelolaan gudang
Implementasi barcode dan RFID dalam pelacakan stok

4. Strategi Penyimpanan dan Manajemen Gudang

Tata letak gudang yang efisien
Teknik penyimpanan dan pengaturan stok
Manajemen keamanan dan keselamatan di gudang

5. Proses Distribusi dan Pengelolaan Transportasi

Strategi distribusi dan rantai pasok
Pengelolaan transportasi dan logistik pihak ketiga
Optimasi biaya dan waktu dalam pengiriman barang

6. Evaluasi dan Audit Manajemen Inventaris

Pengukuran kinerja logistik dan gudang
Identifikasi risiko dan strategi mitigasi
Studi kasus dan best practices dalam manajemen inventaris

7. Studi Kasus dan Simulasi

Analisis kasus nyata dalam manajemen stok
Praktik langsung dengan sistem inventaris
Diskusi dan pemecahan masalah operasional

Pelatihan ini memberikan kombinasi teori dan praktik untuk membantu peserta menerapkan strategi terbaik dalam manajemen logistik, stok, dan inventaris secara efektif! 🚛📦

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Logistic, Stock, and Inventory Management

Pelatihan ini ditujukan bagi individu dan profesional yang terlibat dalam pengelolaan logistik, stok, dan inventaris, termasuk:

Manajer dan Supervisor Logistik – Untuk meningkatkan efisiensi operasional dan strategi pengelolaan rantai pasok.
Staf Gudang dan Inventory Control – Agar lebih memahami teknik pengelolaan stok dan sistem pencatatan yang akurat.
Purchasing dan Procurement Staff – Untuk mengoptimalkan pembelian dan manajemen persediaan agar lebih efisien.
Supply Chain Analyst – Dalam menganalisis data inventaris dan menerapkan perencanaan yang lebih strategis.
Pelaku Usaha dan Pemilik Bisnis – Yang ingin meningkatkan efisiensi rantai pasok dan mengurangi biaya penyimpanan barang.
Karyawan di Sektor Manufaktur, Retail, dan Distribusi – Untuk memastikan stok tersedia dengan optimal tanpa kelebihan atau kekurangan.
Profesional di Bidang Transportasi dan Distribusi – Untuk memahami alur logistik yang lebih efektif dan efisien.
Mahasiswa atau Fresh Graduate di Bidang Logistik dan Supply Chain – Sebagai persiapan karier di industri logistik dan manajemen persediaan.

Pelatihan ini cocok untuk siapa saja yang ingin menguasai teknik manajemen logistik, stok, dan inventaris secara profesional! 🚛📦

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

PELATIHAN LOGISTIC AND WAREHOUSE MANAGEMENT JAKARTA

TRAINING LOGISTIC AND WAREHOUSE MANAGEMENT

Deskripsi Pelatihan Logistic and Warehouse Management

Pelatihan Logistic and Warehouse Management dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola rantai pasok dan gudang secara efektif. Peserta akan mempelajari prinsip dasar logistik, teknik penyimpanan barang, manajemen stok, serta strategi distribusi yang efisien. Pelatihan ini juga mencakup teknologi terbaru dalam pergudangan, pengelolaan inventaris, serta optimasi ruang dan sumber daya. Dengan metode pembelajaran interaktif dan studi kasus, peserta akan memperoleh wawasan praktis untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional di bidang logistik dan pergudangan. Pelatihan ini cocok bagi profesional supply chain, manajer gudang, dan pemilik bisnis.

Tujuan Pelatihan Logistic and Warehouse Management

Memahami Konsep Dasar Logistik & Pergudangan – Memberikan pemahaman mendalam tentang manajemen rantai pasok, penyimpanan, dan distribusi barang.
Meningkatkan Efisiensi Operasional – Mengoptimalkan sistem manajemen gudang dan logistik untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
Menguasai Teknik Manajemen Stok – Meminimalkan risiko kehabisan atau kelebihan stok dengan penerapan metode pengendalian inventaris yang efektif.
Menerapkan Teknologi dalam Logistik – Mengenalkan penggunaan sistem manajemen gudang (WMS) dan teknologi otomatisasi dalam operasional logistik.
Mengembangkan Strategi Distribusi – Meningkatkan kecepatan dan ketepatan distribusi barang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara optimal.
Meningkatkan Keamanan & Kepatuhan – Memastikan standar keselamatan, regulasi, dan prosedur dalam pengelolaan gudang dan logistik.
Mempersiapkan SDM Profesional – Membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk menjadi profesional logistik dan manajemen gudang yang kompeten

Materi Pelatihan Logistic and Warehouse Management

1. Pengenalan Logistik dan Manajemen Pergudangan

Definisi, peran, dan fungsi logistik dalam rantai pasok
Prinsip dasar manajemen pergudangan
Tren dan teknologi terbaru dalam logistik

2. Perencanaan dan Strategi Logistik

Perencanaan kebutuhan logistik dan distribusi
Strategi pengadaan dan transportasi
Optimalisasi biaya dan efisiensi logistik

3. Manajemen Stok dan Inventaris

Teknik pengendalian persediaan (FIFO, LIFO, FEFO)
Klasifikasi dan analisis stok (ABC analysis)
Sistem manajemen inventaris berbasis teknologi

4. Operasional Gudang dan Penyimpanan

Desain tata letak gudang yang efisien
Teknik penyimpanan dan pengelolaan barang
Penggunaan Warehouse Management System (WMS)

5. Manajemen Distribusi dan Transportasi

Perencanaan rute dan metode distribusi
Pengelolaan armada dan pemilihan moda transportasi
Pengelolaan last-mile delivery dan customer service

6. Keselamatan dan Kepatuhan dalam Pergudangan

Standar keamanan dan kesehatan kerja (K3)
Manajemen risiko dalam operasional gudang
Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan logistik

7. Implementasi Teknologi dalam Logistik

Automasi gudang dan penggunaan Internet of Things (IoT)
Sistem barcode dan RFID untuk tracking barang
Digitalisasi dan penggunaan AI dalam supply chain

8. Studi Kasus dan Simulasi

Analisis kasus nyata dalam logistik dan pergudangan
Simulasi pengelolaan gudang dan alur distribusi
Evaluasi dan peningkatan proses logistik

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan wawasan praktis dan strategis bagi peserta agar dapat mengoptimalkan manajemen logistik dan pergudangan di perusahaan mereka.

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Logistic and Warehouse Management

Manajer dan Supervisor Gudang – Untuk meningkatkan efisiensi operasional gudang dan pengelolaan inventaris.
Staff Logistik dan Pergudangan – Agar lebih memahami strategi penyimpanan, distribusi, dan pengelolaan stok.
Supply Chain Manager & Planner – Untuk mengoptimalkan rantai pasok dan koordinasi antara pemasok, gudang, dan distribusi.
Tim Procurement dan Purchasing – Agar dapat menyelaraskan proses pengadaan dengan manajemen stok yang efektif.
Pemilik dan Pengelola Usaha – Khususnya yang bergerak di bidang retail, manufaktur, e-commerce, dan distribusi.
Karyawan Ekspedisi & Transportasi – Untuk memahami peran logistik dalam proses pengiriman dan distribusi barang.
Mahasiswa & Fresh Graduate – Yang ingin berkarier di bidang logistik, supply chain, dan warehouse management.
Profesional di Industri Manufaktur & Retail – Agar dapat mengoptimalkan perencanaan dan manajemen persediaan.

Pelatihan ini cocok bagi siapa saja yang ingin meningkatkan keterampilan dan pengetahuan dalam mengelola logistik dan pergudangan secara profesional dan efisien.

PELATIHAN LOGISTIC AND WAREHOUSE MANAGEMENT JAKARTA

INSTRUKTUR Pelatihan Logistic and Warehouse Management

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Metode Pelatihan Manajemen Logistik

* Presentasi
* Diskusi dan Sharing Pengalaman
* Role Play
* Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

Lokasi Pelatihan Logistic and Warehouse Management

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Kemang La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Pelatihan Logistic and Warehouse Management

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Pelatihan Logistic and Warehouse Management

Q : Apa itu Pelatihan Logistic and Warehouse Management?
A : Pelatihan Logistic and Warehouse Management adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola proses logistik dan pergudangan secara efektif dan efisien. Materi pelatihan umumnya mencakup manajemen persediaan, pengendalian stok, tata letak gudang, distribusi barang, hingga penerapan teknologi dalam operasional logistik

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Pelatihan Logistic and Warehouse Management?
A : Materi pelatihan biasanya meliputi dasar-dasar manajemen logistik, warehouse operation management, inventory control, warehouse layout and design, material handling, stock opname, key performance indicators (KPI) logistik, serta strategi peningkatan efisiensi rantai pasok

Q : Bagaimana Pelatihan Logistic and Warehouse Management membantu meningkatkan kinerja perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan mengoptimalkan penggunaan ruang gudang, meningkatkan akurasi inventaris, mempercepat alur keluar-masuk barang, mengurangi risiko kehilangan stok, dan meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pengiriman yang lebih cepat dan tepat waktu

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Logistic and Warehouse Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING NEGOTIATION SKILLS FOR PURCHASING

DEFINISI

Pelatihan Negotiation Skills for Purchasing dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang keterampilan negosiasi yang efektif dalam konteks pengadaan dan pembelian barang atau jasa. Sebagai salah satu aspek kunci dalam rantai pasokan, kemampuan untuk melakukan negosiasi yang baik dapat memberikan keuntungan signifikan bagi organisasi, baik dari sisi penghematan biaya, peningkatan kualitas, maupun tercapainya kesepakatan yang menguntungkan antara pembeli dan pemasok. Pelatihan ini fokus pada pengembangan keterampilan untuk merancang strategi negosiasi yang efisien dan mempersiapkan peserta dalam menghadapi berbagai tantangan yang muncul dalam proses pengadaan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dasar dalam negosiasi, termasuk teknik-teknik penting yang digunakan dalam pembelian barang dan jasa, cara mengelola hubungan dengan pemasok, serta bagaimana mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menjadi negosiator yang handal dalam bidang pengadaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Negotiation Skills for Purchasing yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan negosiasi yang efektif dan profesional dalam proses pengadaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar negosiasi dalam konteks pengadaan dan pembelian.
Mengembangkan keterampilan negosiasi untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan dalam pengadaan barang dan jasa.
Menerapkan teknik-teknik negosiasi untuk mengatasi hambatan dan mencapai hasil yang optimal bagi organisasi.
Mengelola hubungan dengan pemasok untuk menciptakan kemitraan jangka panjang yang saling menguntungkan.
Memahami dan mengelola dinamika dalam negosiasi untuk mengurangi risiko dan meningkatkan hasil pengadaan.
Mempersiapkan diri dalam menghadapi tantangan negosiasi dalam situasi yang kompleks dan penuh tekanan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Staf Pembelian dan Pengadaan: Pekerja yang terlibat langsung dalam proses pengadaan barang dan jasa, yang perlu memiliki keterampilan negosiasi yang baik untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan.
Manajer Pengadaan: Pihak yang bertanggung jawab untuk memimpin proses pengadaan dan memastikan bahwa semua negosiasi berjalan dengan efisien dan efektif.
Konsultan Pengadaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan dan perencanaan pengadaan, serta penyusunan strategi negosiasi.
Manajer Rantai Pasokan dan Logistik: Pekerja yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan aliran barang serta layanan, yang memerlukan keterampilan negosiasi dalam memilih pemasok dan mitra.
Penyelia dan Pengelola Proyek: Pihak yang memimpin proyek dan mengelola pengadaan dalam proyek tersebut, yang membutuhkan keterampilan negosiasi untuk mendapatkan penawaran terbaik dari pemasok.

MATERI

Pengenalan Negosiasi dalam Pengadaan

Definisi dan Tujuan Negosiasi: Memahami pengertian dan tujuan negosiasi dalam konteks pengadaan, serta bagaimana negosiasi dapat membantu mencapai tujuan bisnis organisasi.
Prinsip-Prinsip Dasar Negosiasi: Menyusun pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar yang perlu dipahami dalam setiap proses negosiasi, termasuk win-win solution, integritas, dan komunikasi terbuka.
Dinamika dalam Negosiasi Pengadaan: Mengidentifikasi berbagai faktor yang mempengaruhi proses negosiasi dalam pengadaan, termasuk kekuatan tawar-menawar, perbedaan budaya, dan kebutuhan kedua belah pihak.

Teknik-Teknik Negosiasi yang Efektif

Persiapan Negosiasi: Teknik untuk mempersiapkan diri dengan baik sebelum memasuki negosiasi, termasuk riset pasar, pemahaman kebutuhan, dan analisis posisi tawar pemasok.
Teknik Mendengarkan Aktif: Memahami pentingnya mendengarkan dengan seksama untuk memahami kebutuhan dan posisi pihak lain, serta cara merespons dengan tepat.
Penyusunan Opsi dan Proposal: Menyusun opsi dan proposal yang dapat memenuhi kebutuhan kedua belah pihak, serta teknik untuk mempresentasikan tawaran dengan cara yang persuasif.
Mengatasi Keberatan dan Mencapai Kesepakatan: Teknik untuk menghadapi keberatan dari pemasok dan cara-cara untuk mengubah keberatan menjadi peluang untuk mencapai kesepakatan yang lebih baik.

Manajemen Hubungan dengan Pemasok

Membangun Hubungan Jangka Panjang dengan Pemasok: Teknik untuk mengelola hubungan yang sehat dan saling menguntungkan dengan pemasok, serta pentingnya kolaborasi jangka panjang.
Mengelola Persaingan dalam Negosiasi: Menyusun cara untuk menangani situasi persaingan antara pemasok dan bagaimana menjaga hubungan yang baik meskipun ada tawaran yang lebih menarik dari pihak lain.
Penyelesaian Konflik dalam Negosiasi: Menyusun strategi untuk mengatasi konflik yang mungkin muncul selama negosiasi, baik antara pihak internal maupun dengan pemasok.

Strategi Negosiasi dalam Pengadaan

Negosiasi Harga dan Kualitas: Menyusun cara untuk bernegosiasi dengan pemasok mengenai harga, kualitas barang, dan syarat pengiriman untuk mendapatkan hasil terbaik bagi perusahaan.
Negosiasi Pengiriman dan Pembayaran: Teknik untuk bernegosiasi mengenai syarat pengiriman, waktu pengiriman, dan ketentuan pembayaran yang menguntungkan perusahaan.
Negosiasi Layanan Purna Jual: Mengelola negosiasi terkait dengan layanan purna jual seperti garansi, dukungan teknis, dan perawatan, serta memastikan pemasok memenuhi komitmennya.

Menyusun dan Mengelola Kontrak Pengadaan

Penyusunan Kontrak Pengadaan yang Efektif: Menyusun kontrak pengadaan yang jelas, mengikat, dan adil bagi kedua belah pihak, serta meminimalkan risiko hukum.
Klausul-Klausul Penting dalam Kontrak: Mengidentifikasi klausul-klausul yang harus ada dalam kontrak pengadaan, termasuk persyaratan pengiriman, kualitas barang, dan ketentuan pembayaran.
Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan Kontrak: Teknik untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kontrak pengadaan untuk memastikan bahwa kedua belah pihak memenuhi kewajibannya.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Negosiasi Pengadaan: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dan solusi dalam negosiasi pengadaan barang dan jasa.
Simulasi Negosiasi: Simulasi praktis untuk membantu peserta berlatih menerapkan keterampilan negosiasi dalam konteks pengadaan dengan situasi yang realistis.
Evaluasi Proses Negosiasi: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses negosiasi dalam pengadaan agar lebih efektif dan menguntungkan bagi perusahaan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar negosiasi dalam pengadaan dan prinsip-prinsip yang harus diterapkan.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam negosiasi pengadaan dan solusi yang diterapkan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih mengelola negosiasi dengan pemasok dan pihak terkait lainnya.
Simulasi Negosiasi: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam menghadapi situasi negosiasi yang realistis.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam negosiasi pengadaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING NEGOTIATION SKILLS FOR PURCHASING

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

pelatihan integrated procurement management surabaya

TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

PELATIHAN MANAJEMEN PEMBELIAN DAN PENGADAAN

DEFINISI TRAINING MANAJEMEN PEMBELIAN DAN PENGADAAN

Pelatihan Manajemen Pembelian dan Pengadaan adalah program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai proses pengadaan barang dan jasa dalam organisasi. Pengadaan yang efektif merupakan salah satu faktor kunci dalam mencapai efisiensi biaya, kualitas produk, dan kepuasan pelanggan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola fungsi pembelian dan pengadaan dengan baik.

Peserta pelatihan akan mempelajari berbagai aspek manajemen pengadaan, termasuk strategi pembelian, negosiasi dengan pemasok, analisis biaya, dan manajemen risiko. Pelatihan ini juga akan mencakup praktik terbaik dalam pengadaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat meningkatkan keterampilan mereka dalam pengelolaan pembelian dan pengadaan, sehingga dapat berkontribusi secara signifikan dalam kesuksesan organisasi.

Manfaat Training Purchasing and Procurement Management

Meningkatkan kemampuan mengelola proses purchasing dan procurement secara efektif dan efisien.
Membantu memilih, mengevaluasi, dan mengelola vendor secara tepat.
Meningkatkan keterampilan negosiasi harga, kualitas, dan ketentuan pengadaan.
Mengoptimalkan biaya pembelian dan mengurangi pengeluaran yang tidak diperlukan.
Meningkatkan kemampuan dalam menyusun strategi dan perencanaan pengadaan.
Mengurangi risiko kesalahan, keterlambatan, dan masalah dalam proses procurement.
Meningkatkan kemampuan mengelola kontrak dan hubungan dengan supplier.
Mendukung transparansi, kepatuhan, dan tata kelola proses pengadaan.
Meningkatkan efisiensi rantai pasok dan kelancaran operasional perusahaan.
Membantu perusahaan memperoleh barang dan jasa dengan harga, kualitas, waktu, dan pemasok yang tepat.

pelatihan integrated procurement management surabaya

TUJUAN TRAINING STRATEGI PENGADAAN BARANG DAN JASA

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

Memahami konsep dasar dan pentingnya manajemen pembelian dan pengadaan.
Menguasai teknik dan strategi dalam proses pengadaan barang dan jasa.
Mampu melakukan negosiasi yang efektif dengan pemasok.
Mengembangkan keterampilan dalam analisis biaya dan penganggaran pengadaan.
Mampu mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam proses pengadaan.
Memahami regulasi dan kebijakan yang berlaku dalam pengadaan barang dan jasa.
Mampu menyusun laporan dan dokumentasi yang diperlukan untuk pengadaan.

MATERI TRAINING ANALISIS DAN NEGOSIASI KONTRAK

Pengantar Manajemen Pembelian dan Pengadaan
- Definisi, tujuan, dan peran manajemen pembelian dalam organisasi.
Proses Pengadaan
- Langkah-langkah dalam proses pengadaan, dari perencanaan hingga pelaksanaan.
Strategi Pembelian
- Teknik dan pendekatan dalam merencanakan dan melaksanakan pembelian.
Negosiasi dengan Pemasok
- Strategi dan teknik negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan.
Analisis Biaya dan Penganggaran
- Metode untuk menghitung dan menganalisis biaya terkait pengadaan.
Manajemen Risiko dalam Pengadaan
- Identifikasi dan mitigasi risiko yang terkait dengan proses pengadaan.
Regulasi dan Kebijakan Pengadaan
- Pembahasan tentang regulasi yang mengatur proses pengadaan barang dan jasa.
Evaluasi Kinerja Pemasok
- Teknik untuk mengevaluasi kinerja dan kualitas pemasok.
Studi Kasus dalam Pengadaan
- Diskusi mengenai kasus nyata yang berkaitan dengan manajemen pengadaan.
Praktik Terbaik dalam Pembelian dan Pengadaan
- Mengidentifikasi dan menerapkan praktik terbaik dalam proses pengadaan.

SASARAN PESERTA TRAINING ANALISIS DAN NEGOSIASI KONTRAK OFFLINE JOGJA

Staf Pembelian dan Pengadaan
Manajer dan Staf Operasional
Profesional di Bidang Keuangan dan Akuntansi
Pengusaha dan Pemilik Bisnis
Mahasiswa dan Akademisi di Bidang Manajemen dan Bisnis

METODE PELATIHAN ANALISIS DAN NEGOSIASI KONTRAK KUALA LUMPUR

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif untuk memastikan pemahaman yang mendalam serta penerapan praktik terbaik dalam manajemen pembelian dan pengadaan. Metode yang digunakan mencakup:

Presentasi Teori dan Konsep Dasar: Penyampaian materi dasar mengenai manajemen pembelian dan pengadaan.
Studi Kasus: Diskusi dan analisis kasus nyata yang berkaitan dengan pengadaan.
Workshop Negosiasi: Sesi praktik dalam melakukan negosiasi dengan pemasok.
Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan kepada instruktur.
Evaluasi dan Umpan Balik: Penilaian akhir untuk mengevaluasi pemahaman peserta dan memberikan umpan balik konstruktif.
Pemberian Sertifikat: Sertifikat resmi bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN PEMBELIAN DAN PENGADAAN JAKARTA

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PENGELOLAAN RANTAI PASOKAN SURABAYA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENGELOLAAN RANTAI PASOKAN ONLINE BALI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Purchasing and Procurement Management

Q : Apa Pengertian Training Purchasing and Procurement Management?
A : Training Purchasing and Procurement Management adalah pelatihan yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola proses pembelian dan pengadaan barang atau jasa secara efektif, efisien, serta sesuai kebutuhan perusahaan, termasuk pemilihan vendor, negosiasi, kontrak, dan pengelolaan risiko.

Q : Apa Manfaat Mengikuti Training Purchasing and Procurement Management?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menyusun strategi pengadaan, memilih dan mengevaluasi vendor, melakukan negosiasi, mengendalikan biaya, serta mengelola risiko agar proses purchasing dan procurement lebih efisien dan memberikan nilai terbaik bagi perusahaan.

Q : Mengapa Training Purchasing and Procurement Management Penting Bagi Perusahaan?=
A : Pelatihan ini penting karena pengelolaan purchasing dan procurement yang baik dapat membantu perusahaan mengoptimalkan biaya, menjaga kualitas dan ketersediaan barang atau jasa, mengurangi risiko pengadaan, serta meningkatkan efisiensi operasional dan kinerja rantai pasok.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Training Purchasing and Procurement Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.