Category Archive PURCHASING

TRAINING STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN

TRAINING STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN

 

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN

Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan merancang, mengimplementasikan, dan mengelola strategi pengadaan yang selaras dengan tujuan bisnis perusahaan. Pelatihan ini mencakup analisis kebutuhan, evaluasi supplier, perencanaan kategori, negosiasi, pengendalian biaya, serta penerapan praktik terbaik procurement. Peserta akan belajar bagaimana mengintegrasikan strategi pengadaan ke dalam operasional perusahaan, mengoptimalkan rantai pasok, meminimalkan risiko, dan meningkatkan efisiensi serta kualitas pengadaan. Dengan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mendukung pencapaian target bisnis secara profesional dan berkelanjutan.

PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN

  1. Meningkatkan pemahaman konsep procurement strategis: peserta akan memahami prinsip-prinsip pengadaan strategis, mulai dari analisis kebutuhan hingga integrasi dengan tujuan perusahaan.
  2. Membekali keterampilan perencanaan kategori dan evaluasi supplier: peserta mampu merancang strategi kategori, menilai supplier, dan memilih mitra pengadaan yang optimal.
  3. Mengembangkan kemampuan negosiasi dan pengendalian biaya: peserta akan dilatih untuk melakukan negosiasi efektif, mengurangi biaya pengadaan, dan meningkatkan efisiensi operasional.
  4. Meningkatkan pemahaman mitigasi risiko dan kepatuhan: peserta dapat mengidentifikasi risiko pengadaan, menerapkan kebijakan kepatuhan, serta mengelola kontrak dengan supplier.
  5. Mendukung implementasi strategi procurement dalam operasional perusahaan: peserta mampu menerapkan praktik terbaik procurement untuk meningkatkan kinerja, kontinuitas pasokan, dan pencapaian target perusahaan.

MATERI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN

  1. Konsep Dasar Strategy Procurement
    • Pengertian dan tujuan strategi procurement
    • Perbedaan strategic dan tactical procurement
    • Dampak procurement terhadap kinerja perusahaan
  2. Analisis Kebutuhan dan Perencanaan Kategori
    • Identifikasi kebutuhan barang/jasa
    • Klasifikasi kategori pengadaan
    • Strategi pengelolaan kategori kritis
  3. Evaluasi dan Seleksi Supplier
    • Kriteria evaluasi dan scoring supplier
    • Audit dan pemantauan kinerja supplier
    • Manajemen hubungan jangka panjang
  4. Negosiasi dan Penyusunan Kontrak
    • Teknik negosiasi efektif
    • Penyusunan kontrak yang menguntungkan
    • Manajemen kesepakatan dan kepatuhan kontrak
  5. Pengendalian Biaya dan Efisiensi Operasional
    • Strategi pengendalian biaya pengadaan
    • Total Cost of Ownership (TCO)
    • Optimasi proses procurement
  6. Manajemen Risiko dan Kepatuhan
    • Identifikasi risiko pengadaan
    • Strategi mitigasi dan contingency plan
    • Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan perusahaan
  7. Teknologi dan Sistem Pendukung Procurement
    • Penggunaan software procurement dan ERP
    • Monitoring supplier dan kinerja pengadaan
    • Analisis data untuk pengambilan keputusan
  8. Studi Kasus dan Simulasi Aplikasi Strategy Procurement
    • Analisis kasus nyata dalam perusahaan
    • Diskusi strategi optimal procurement
    • Simulasi pengambilan keputusan berbasis praktik terbaik

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN

  1. Manajer dan Staf Procurement
    Manajer atau staf procurement yang ingin meningkatkan kemampuan perencanaan, strategi kategori, dan evaluasi supplier secara profesional.
  2. Pejabat Pengadaan Barang dan Jasa
    Pejabat pengadaan yang bertanggung jawab terhadap seleksi supplier, negosiasi kontrak, dan pengelolaan procurement strategis.
  3. Staf Supply Chain dan Logistik
    Staf supply chain yang ingin memahami integrasi strategi procurement dalam alur distribusi dan rantai pasok perusahaan.
  4. Staf Analisis dan Perencanaan Operasional
    Staf yang terlibat dalam analisis kebutuhan, forecasting, dan perencanaan strategi pengadaan berbasis data.
  5. Manajer Operasional dan Kepala Bagian Strategi
    Manajer atau kepala bagian yang ingin meningkatkan efisiensi, kontinuitas pasokan, dan pencapaian target perusahaan melalui strategi procurement yang optimal.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING STRATEGIC SOURCING

TRAINING STRATEGIC SOURCING

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGIC SOURCING

Pelatihan Strategic Sourcing dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan merancang dan menerapkan strategi pengadaan yang efektif, efisien, dan berkelanjutan. Pelatihan ini mencakup analisis kebutuhan, identifikasi dan evaluasi supplier, manajemen kategori, negosiasi, serta mitigasi risiko pengadaan. Peserta juga akan mempelajari penerapan metode strategic sourcing untuk mengoptimalkan biaya, kualitas, dan kontinuitas pasokan. Dengan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu membangun hubungan yang kuat dengan supplier, membuat keputusan pengadaan yang berbasis data, meningkatkan efisiensi operasional, dan mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan secara profesional.

PELATIHAN STRATEGIC SOURCING JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC SOURCING

  1. Meningkatkan pemahaman peserta tentang konsep dan prinsip strategic sourcing.
  2. Membekali peserta dengan keterampilan analisis kebutuhan dan evaluasi supplier.
  3. Mengembangkan kemampuan perencanaan kategori dan negosiasi pengadaan.
  4. Meningkatkan kemampuan mitigasi risiko dan pengambilan keputusan berbasis data.
  5. Mendukung terciptanya pengadaan yang efisien, hemat biaya, dan berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN STRATEGIC SOURCING

  1. Konsep Dasar Strategic Sourcing
    • Definisi dan tujuan strategic sourcing
    • Perbedaan strategic sourcing dan tactical sourcing
    • Dampak strategic sourcing terhadap kinerja organisasi
  2. Analisis Kebutuhan dan Kategori Pengadaan
    • Identifikasi kebutuhan barang/jasa
    • Klasifikasi kategori dan prioritas pengadaan
    • Strategi pemilihan kategori kritis
  3. Evaluasi dan Seleksi Supplier
    • Kriteria evaluasi supplier
    • Teknik scoring dan ranking supplier
    • Audit dan pemantauan kinerja supplier
  4. Negosiasi dan Strategi Kontrak
    • Teknik negosiasi efektif
    • Penyusunan kontrak yang menguntungkan
    • Manajemen kesepakatan dan kepatuhan kontrak
  5. Manajemen Risiko Pengadaan
    • Identifikasi risiko pasokan dan kualitas
    • Strategi mitigasi risiko dan contingency plan
    • Analisis skenario pengadaan
  6. Optimasi Biaya dan Kinerja Pengadaan
    • Total Cost of Ownership (TCO) dan cost reduction
    • Monitoring efisiensi pengadaan
    • Analisis kinerja supplier dan pengadaan
  7. Teknologi dan Sistem Pendukung Strategic Sourcing
    • Penggunaan software procurement dan analytics
    • Sistem monitoring supplier dan kinerja pengadaan
    • Integrasi data pengadaan untuk keputusan strategis
  8. Studi Kasus dan Praktik Strategic Sourcing
    • Analisis kasus pengadaan nyata
    • Diskusi strategi sourcing optimal
    • Simulasi pengambilan keputusan berbasis data

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRATEGIC SOURCING

  1. Manajer dan Staf Procurement
    Manajer atau staf procurement yang ingin meningkatkan kemampuan perencanaan dan pengelolaan pengadaan strategis.
  2. Staf Supply Chain dan Logistik
    Staf supply chain yang terlibat dalam alur pengadaan dan distribusi barang/jasa untuk meningkatkan efisiensi rantai pasok.
  3. Pejabat Pengadaan Barang dan Jasa
    Pejabat pengadaan yang ingin memahami teknik evaluasi supplier, negosiasi, dan manajemen kategori secara profesional.
  4. Staf Analisis dan Perencanaan Pengadaan
    Staf yang bertanggung jawab melakukan analisis kebutuhan, forecasting, dan perencanaan kategori untuk pengambilan keputusan pengadaan.
  5. Manajer Operasional dan Kepala Bagian Strategi
    Manajer atau kepala bagian yang ingin mengoptimalkan biaya, kualitas, dan kontinuitas pasokan melalui strategi pengadaan berbasis data.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING STRATEGI GLOBAL PROCUREMENT

TRAINING STRATEGI GLOBAL PROCUREMENT

 

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGI GLOBAL PROCUREMENT

Pelatihan Strategi Global Procurement dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan merancang dan menerapkan strategi pengadaan global yang efisien, kompetitif, dan berkelanjutan. Pelatihan ini mencakup analisis pasar global, manajemen supplier internasional, negosiasi lintas negara, serta mitigasi risiko perdagangan dan logistik. Peserta juga akan mempelajari perencanaan pengadaan strategis, pengendalian biaya, serta kepatuhan terhadap regulasi internasional dan kebijakan perusahaan. Dengan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan efektivitas pengadaan global, memperkuat hubungan dengan supplier internasional, meminimalkan risiko, dan mendukung pencapaian tujuan organisasi secara optimal di pasar global.

PELATIHAN STRATEGI GLOBAL PROCUREMENT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN STRATEGI GLOBAL PROCUREMENT

  1. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai konsep dan prinsip strategi pengadaan global.
  2. Membekali peserta dengan keterampilan analisis pasar global dan manajemen supplier internasional.
  3. Mengembangkan kemampuan negosiasi lintas negara dan pengendalian biaya pengadaan global.
  4. Meningkatkan pemahaman peserta terhadap risiko perdagangan, logistik, dan regulasi internasional.
  5. Mendukung terciptanya pengadaan global yang efisien, kompetitif, dan sesuai kebijakan perusahaan.

MATERI PELATIHAN STRATEGI GLOBAL PROCUREMENT

  1. Konsep Dasar Global Procurement
    • Pengertian dan tujuan pengadaan global
    • Perbedaan procurement lokal dan internasional
    • Manfaat strategi pengadaan global untuk organisasi
  2. Analisis Pasar Global dan Supplier
    • Identifikasi pasar dan supplier potensial
    • Evaluasi kinerja dan reputasi supplier internasional
    • Strategi pemilihan supplier yang optimal
  3. Negosiasi dan Strategi Kontrak Internasional
    • Teknik negosiasi lintas budaya
    • Penyusunan kontrak internasional
    • Pengendalian harga, kualitas, dan ketentuan pembayaran
  4. Manajemen Risiko dalam Global Procurement
    • Risiko perdagangan, logistik, dan regulasi
    • Strategi mitigasi risiko dan contingency plan
    • Analisis skenario dan keputusan berbasis data
  5. Perencanaan dan Pengendalian Biaya Global
    • Strategi pengendalian biaya total (Total Cost of Ownership)
    • Optimasi proses pengadaan dan logistik
    • Monitoring dan evaluasi kinerja pengadaan
  6. Kepatuhan dan Etika Pengadaan Internasional
    • Regulasi perdagangan internasional
    • Etika bisnis dan kepatuhan hukum internasional
    • Pencegahan praktik korupsi dan konflik kepentingan
  7. Teknologi dan Sistem Pendukung Global Procurement
    • Penggunaan ERP dan software procurement
    • Pemantauan supplier dan tracking pengiriman
    • Analisis data untuk keputusan strategis
  8. Studi Kasus dan Simulasi Strategi Global
    • Analisis kasus pengadaan global nyata
    • Simulasi pengambilan keputusan dan negosiasi
    • Diskusi dan penerapan praktik terbaik

PESERTA PELATIHAN STRATEGI GLOBAL PROCUREMENT

  1. Manajer dan Staf Procurement Internasional
    Manajer atau staf procurement yang ingin meningkatkan kemampuan merancang dan menerapkan strategi pengadaan global yang efektif.
  2. Staf Supply Chain dan Logistik Internasional
    Staf supply chain yang terlibat dalam pengiriman dan koordinasi dengan supplier internasional untuk memastikan kelancaran rantai pasok global.
  3. Pejabat Pengadaan Barang dan Jasa
    Pejabat pengadaan yang bertanggung jawab terhadap evaluasi, seleksi, dan pengelolaan kontrak supplier global agar sesuai kebijakan perusahaan.
  4. Staf Legal dan Compliance Internasional
    Staf legal atau compliance yang ingin memahami regulasi perdagangan internasional, kepatuhan hukum, dan mitigasi risiko pengadaan global.
  5. Manajer Operasional dan Kepala Bagian Strategi
    Manajer operasional atau kepala bagian yang ingin memanfaatkan strategi global procurement untuk meningkatkan efisiensi biaya, kualitas, dan daya saing perusahaan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PURCHASING MANAGEMENT

TRAINING PURCHASING MANAGEMENT

 

DESKRIPSI PELATIHAN PURCHASING MANAGEMENT

Pelatihan Purchasing Management dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara profesional, efisien, dan strategis. Pelatihan ini mencakup perencanaan kebutuhan, seleksi dan evaluasi supplier, negosiasi harga, manajemen kontrak, serta pengendalian biaya pengadaan. Peserta juga akan mempelajari teknik pengelolaan risiko, kepatuhan regulasi, dan penerapan standar operasional prosedur (SOP) dalam pengadaan. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan efektivitas proses purchasing, membangun hubungan yang baik dengan supplier, meminimalkan risiko, serta mendukung pencapaian tujuan organisasi secara berkelanjutan.

PELATIHAN PURCHASING MANAGEMENT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN PURCHASING MANAGEMENT

  1. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai konsep dan prinsip manajemen pengadaan barang dan jasa.
  2. Membekali peserta dengan keterampilan perencanaan kebutuhan dan strategi procurement yang efisien dan efektif.
  3. Mengembangkan kemampuan dalam seleksi, evaluasi, dan pengelolaan hubungan dengan supplier.
  4. Meningkatkan kemampuan negosiasi, manajemen kontrak, serta pengendalian biaya pengadaan.
  5. Mendukung terciptanya proses pengadaan yang profesional, transparan, meminimalkan risiko, dan selaras dengan tujuan organisasi.

MATERI PELATIHAN PURCHASING MANAGEMENT

  1. Konsep Dasar Purchasing Management
    • Peran dan fungsi purchasing dalam organisasi
    • Tujuan dan manfaat manajemen pengadaan
    • Hubungan purchasing dengan supply chain
  2. Perencanaan Kebutuhan Pengadaan
    • Analisis kebutuhan barang dan jasa
    • Penyusunan rencana pengadaan tahunan/periodik
    • Prioritas dan alokasi anggaran pengadaan
  3. Seleksi dan Evaluasi Supplier
    • Kriteria pemilihan supplier
    • Proses evaluasi kinerja supplier
    • Strategi pengembangan hubungan jangka panjang
  4. Negosiasi dan Strategi Harga
    • Teknik negosiasi efektif
    • Analisis harga dan total cost of ownership
    • Strategi mencapai win-win solution
  5. Manajemen Kontrak Pengadaan
    • Jenis-jenis kontrak pengadaan
    • Penyusunan klausul kontrak yang jelas
    • Monitoring dan evaluasi kontrak
  6. Pengendalian Biaya dan Risiko Pengadaan
    • Pengendalian anggaran pengadaan
    • Identifikasi dan mitigasi risiko pengadaan
    • Pelaporan dan dokumentasi pengadaan
  7. Kepatuhan dan Etika dalam Purchasing
    • Penerapan standar operasional prosedur (SOP)
    • Etika bisnis dan transparansi
    • Pencegahan korupsi, kolusi, dan nepotisme
  8. Evaluasi Kinerja dan Peningkatan Purchasing
    • Key Performance Indicator (KPI) purchasing
    • Analisis efisiensi dan efektivitas pengadaan
    • Strategi continuous improvement dan best practice

PESERTA PELATIHAN PURCHASING MANAGEMENT

  1. Manajer dan Staf Purchasing/Procurement
    Manajer atau staf yang ingin meningkatkan kemampuan dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proses pengadaan barang dan jasa secara profesional dan efisien.
  2. Pejabat Pengadaan Barang dan Jasa
    Pejabat pengadaan yang bertanggung jawab terhadap pemilihan supplier, negosiasi harga, dan pengelolaan kontrak agar proses pengadaan berjalan sesuai standar organisasi.
  3. Staf Logistik dan Supply Chain
    Staf yang terlibat dalam koordinasi pengadaan dengan gudang, distribusi, dan operasional untuk memastikan ketersediaan barang tepat waktu.
  4. Staf Administrasi dan Keuangan Pengadaan
    Staf administrasi atau keuangan yang mengelola dokumen, anggaran, dan laporan pengadaan agar sesuai prosedur dan transparan.
  5. Manajer Operasional dan Kepala Bagian
    Manajer operasional atau kepala bagian yang ingin memahami strategi purchasing untuk mendukung efisiensi biaya, kelancaran operasional, dan integritas proses pengadaan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

TRAINING NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

 

DESKRIPSI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE 

Pelatihan Negotiation Skill Improvement and Price Analysis for Purchasing Management Executive dirancang untuk meningkatkan kemampuan eksekutif dan manajer purchasing dalam melakukan negosiasi yang efektif serta analisis harga yang akurat dan strategis. Pelatihan ini membahas teknik negosiasi profesional, strategi menghadapi supplier, persiapan dan komunikasi negosiasi, serta metode analisis harga dan biaya untuk mendukung keputusan pembelian. Peserta juga akan mempelajari cara mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan, mengendalikan biaya pengadaan, dan meminimalkan risiko komersial. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan nilai pengadaan, memperkuat posisi tawar, serta mendukung efisiensi dan kinerja purchasing secara berkelanjutan.

PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

  1. Meningkatkan Kemampuan Negosiasi Profesional: Membekali peserta dengan teknik dan strategi negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan optimal dengan supplier.
  2. Menguasai Analisis Harga dan Biaya: Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis struktur harga, komponen biaya, dan kewajaran penawaran supplier.
  3. Memperkuat Posisi Tawar Purchasing: Mengembangkan kepercayaan diri dan strategi komunikasi agar peserta memiliki posisi tawar yang kuat dalam proses negosiasi.
  4. Mengendalikan Biaya dan Risiko Pengadaan: Membekali peserta dengan keterampilan pengendalian biaya serta mitigasi risiko komersial dalam pembelian.
  5. Mendukung Pengambilan Keputusan Strategis: Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan berbasis data untuk menciptakan nilai tambah dan efisiensi pengadaan.

MATERI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

  1. Pengantar Negosiasi dalam Purchasing Management
    • Peran negosiasi dalam pengadaan strategis
    • Tujuan dan prinsip negosiasi profesional
    • Etika dan sikap dalam negosiasi
  2. Persiapan dan Strategi Negosiasi
    • Analisis kebutuhan dan tujuan negosiasi
    • Penyusunan strategi dan skenario negosiasi
    • Penentuan batas minimum dan target hasil
  3. Teknik dan Taktik Negosiasi Efektif
    • Teknik komunikasi dan persuasi
    • Menghadapi berbagai karakter supplier
    • Penanganan konflik dan deadlock
  4. Price Analysis dan Cost Structure
    • Konsep price analysis dan cost analysis
    • Identifikasi komponen biaya supplier
    • Evaluasi kewajaran harga penawaran
  5. Metode Perbandingan dan Evaluasi Harga
    • Benchmarking harga pasar
    • Analisis historis dan tren harga
    • Perbandingan penawaran antar supplier
  6. Pengambilan Keputusan dalam Negosiasi
    • Menilai hasil negosiasi dan alternatif
    • Menentukan keputusan terbaik
    • Dokumentasi hasil negosiasi
  7. Manajemen Risiko dan Kontrak Komersial
    • Risiko komersial dalam negosiasi
    • Klausul harga dan ketentuan pembayaran
    • Pengendalian perubahan dan klaim
  8. Evaluasi Hasil dan Peningkatan Berkelanjutan
    • Review kinerja negosiasi
    • Pembelajaran dari studi kasus
    • Pengembangan kemampuan negosiasi lanjutan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

  1. Purchasing Management Executive
    Eksekutif atau manajer purchasing yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis pengadaan dan membutuhkan peningkatan kemampuan negosiasi serta analisis harga untuk memperoleh nilai pembelian yang optimal.
  2. Manajer dan Supervisor Procurement
    Manajer atau supervisor procurement yang terlibat langsung dalam proses negosiasi dengan supplier dan evaluasi harga untuk memperkuat posisi tawar serta efisiensi biaya pengadaan.
  3. Staf Senior Purchasing dan Buyer
    Staf senior purchasing atau buyer yang ingin meningkatkan keterampilan negosiasi profesional dan kemampuan menganalisis struktur harga serta penawaran supplier.
  4. Manajer Supply Chain dan Logistik
    Manajer supply chain dan logistik yang berperan dalam pengendalian biaya dan kinerja supplier sehingga membutuhkan pemahaman negosiasi dan price analysis sebagai dasar koordinasi pengadaan.
  5. Manajer Keuangan dan Operasional Terkait Pengadaan
    Manajer keuangan atau operasional yang terlibat dalam pengawasan biaya pembelian dan kontrak komersial agar mampu mendukung keputusan pengadaan yang efisien dan berbasis data.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING METODE PENYUSUNAN HPS

Pelatihan Metode Penyusunan HPS Bersama Peserta dari PT Energi Agro Nusantara di Mojokerto

PELATIHAN METODE PENYUSUNAN HPS MOJOKERTO

Pelatihan Metode Penyusunan HPS Bersama PT Energi Agro Nusantara

Dalam rangka meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di bidang pengadaan, PT Energi Agro Nusantara mengikuti Training Metode Penyusunan HPS yang dipercayakan kepada Diorama Sukses Bersinergi sebagai training provider. Selanjutnya pelatihan dilaksanakan secara in house di Aula PT Energi Agro Nusantara pada 12–13 Agustus 2026, pukul 09.00–16.00 WIB, dengan menghadirkan Zainal Imron Hidayat, S.E., S.I.P., S.T., M.Ling., M.M., M.T., C.EIA., M.Sc. sebagai instruktur.

Pelatihan ini diikuti oleh 10 peserta dari PT Energi Agro Nusantara, yaitu Sam Alfian Yusuf Helmi, Muchsin Arief Noor, Irma Hadist Nindya Prastiti, Misbahul Su’udi, Randy Istahyudi, Moch Dimas Khoirul Umam, Abidah El Khaliqi, Arfian Dwi Fanani, Bayu Arga, dan Sherlita Hendra Dewi.

Melalui kegiatan ini, peserta mendapatkan kesempatan untuk memperdalam pemahaman mengenai proses penyusunan HPS sekaligus mendiskusikan berbagai kondisi yang dapat muncul dalam proses pengadaan di lingkungan kerja.

Mengapa Kompetensi Metode Penyusunan HPS Semakin Penting?

Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) menjadi bagian penting dalam proses pengadaan barang dan jasa. HPS yang tepat membantu perusahaan atau instansi menetapkan perkiraan harga yang wajar, efisien, dan sesuai dengan kondisi pasar.

Kesalahan dalam menentukan sumber data harga, menghitung komponen biaya, atau menerapkan metode penyusunan HPS dapat menyebabkan harga yang tidak akurat dan meningkatkan risiko dalam proses pengadaan. Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan SDM yang mampu memahami metode penyusunan HPS, melakukan survei dan analisis harga, serta menyusun perhitungan secara tepat dan dapat dipertanggungjawabkan.

Dalam praktiknya, penyusunan HPS tidak hanya berkaitan dengan menentukan angka estimasi. Terdapat berbagai faktor yang perlu diperhatikan, mulai dari spesifikasi barang atau jasa, sumber informasi harga, kondisi pasar, volume kebutuhan, hingga komponen biaya yang berkaitan dengan pengadaan. Kesalahan dalam menentukan dasar perhitungan dapat menyebabkan estimasi harga menjadi kurang sesuai dengan kondisi sebenarnya.

Melalui Penerapan Metode Penyusunan HPS yang Tepat, Perusahaan Dapat:

  • Menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) secara sistematis, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan.
  • Melakukan survei serta analisis harga berdasarkan data pasar dan sumber informasi yang relevan.
  • Menentukan komponen biaya secara tepat sesuai dengan spesifikasi barang atau jasa yang dibutuhkan.
  • Meminimalkan risiko kesalahan dalam penetapan harga yang dapat memengaruhi proses pengadaan.
  • Meningkatkan efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas dalam proses penyusunan HPS.

Karena itu, kompetensi dalam penyusunan HPS menjadi keterampilan penting bagi Procurement Officer, Purchasing Staff, Pejabat Pengadaan, PPK, Tim Pengadaan, Estimator, Cost Engineer, serta profesional yang terlibat dalam proses perencanaan dan pengadaan barang dan jasa.

Materi Pelatihan Metode Penyusunan HPS

Selama pelaksanaan pelatihan, peserta memperoleh pembahasan mengenai berbagai aspek penting dalam penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS). Materi dirancang agar peserta memahami proses identifikasi kebutuhan, pengumpulan dan analisis data harga, pemilihan metode penyusunan, hingga penerapan HPS melalui studi kasus.

1. Pemahaman Dasar dan Identifikasi Kebutuhan dalam Penyusunan HPS

Pada sesi awal, peserta mempelajari konsep, tujuan, dan fungsi HPS dalam proses pengadaan. Peserta juga memahami pentingnya mengidentifikasi kebutuhan, spesifikasi, jumlah, dan karakteristik barang atau jasa sebagai dasar penyusunan estimasi harga.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Konsep, tujuan, dan fungsi HPS
  • Peran HPS dalam proses pengadaan
  • Identifikasi kebutuhan pengadaan
  • Spesifikasi dan karakteristik barang atau jasa
  • Penentuan jumlah dan ruang lingkup kebutuhan

2. Pengumpulan Data dan Identifikasi Faktor Harga

Materi ini membahas proses pengumpulan data harga yang relevan dan sesuai dengan kebutuhan pengadaan. Peserta juga mempelajari berbagai faktor yang dapat memengaruhi perubahan harga dan kondisi pasar.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Sumber data harga
  • Kesesuaian spesifikasi dan data harga
  • Waktu pengambilan data
  • Kondisi pasar dan perubahan harga
  • Faktor-faktor yang memengaruhi harga

3. Metode dan Proses Penyusunan HPS

Pada sesi ini, peserta mempelajari berbagai metode yang dapat digunakan dalam menyusun HPS. Peserta juga memahami faktor yang perlu dipertimbangkan dalam memilih metode perhitungan sesuai karakteristik kebutuhan.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Metode penyusunan HPS
  • Tahapan penyusunan HPS
  • Penentuan metode sesuai jenis kebutuhan
  • Komponen dalam perhitungan harga
  • Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam penyusunan HPS

4. Analisis Kewajaran Harga

Materi ini membahas teknik analisis terhadap data harga yang telah dikumpulkan. Peserta juga mempelajari cara mengevaluasi kewajaran harga dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang relevan.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Analisis data harga
  • Perbandingan sumber dan informasi harga
  • Identifikasi perbedaan harga
  • Faktor penentu kewajaran harga
  • Evaluasi hasil perhitungan HPS

5. Studi Kasus dan Praktik Penyusunan HPS

Pada sesi terakhir, peserta menerapkan pemahaman yang telah diperoleh melalui pembahasan studi kasus penyusunan HPS. Peserta mengikuti proses mulai dari identifikasi kebutuhan hingga analisis dan penetapan estimasi harga.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Identifikasi kebutuhan dalam studi kasus
  • Pengumpulan data harga
  • Pemilihan metode penyusunan HPS
  • Analisis kewajaran harga
  • Evaluasi hasil penyusunan HPS

Diskusi Studi Kasus Metode Penyusunan HPS

PELATIHAN METODE PENYUSUNAN HPS MOJOKERTO

Diskusi Pelatihan Metode Penyusunan HPS

Pelatihan berlangsung secara tatap muka dengan suasana pembelajaran yang interaktif. Zainal Imron Hidayat menyampaikan materi secara komunikatif dengan memberikan contoh dan penjelasan yang berkaitan dengan proses pengadaan.

Peserta juga aktif menyampaikan pertanyaan berdasarkan kondisi yang mungkin ditemui dalam pekerjaan. Diskusi tersebut membuat pembahasan menjadi lebih aplikatif karena peserta dapat menghubungkan materi dengan kebutuhan pengadaan di lingkungan PT Energi Agro Nusantara.

Pada sesi mengenai pengumpulan data harga, salah satu peserta bertanya:

“Pak Zainal, jika kita menemukan beberapa sumber harga yang berbeda untuk barang atau jasa yang sama, apa yang perlu menjadi pertimbangan utama dalam menentukan data yang digunakan untuk HPS?”

Menanggapi pertanyaan tersebut, Zainal Imron Hidayat menjelaskan bahwa pemilihan data tidak cukup hanya berdasarkan harga terendah.

“Yang perlu dilihat bukan hanya nominalnya. Kita juga harus memperhatikan sumber data, kesesuaian spesifikasi, waktu pengambilan data, dan kondisi yang menyertai harga tersebut. Data yang digunakan harus relevan agar HPS yang dihasilkan dapat menggambarkan estimasi yang wajar,” jelas beliau.

Peserta kemudian mengajukan pertanyaan mengenai perubahan harga di pasar.

“Kalau kondisi harga pasar berubah cukup cepat, bagaimana kita memastikan HPS yang disusun tetap relevan?”

Instruktur menjelaskan bahwa kondisi pasar merupakan salah satu faktor penting yang harus diperhatikan dalam proses penyusunan HPS.

“Data yang digunakan harus memiliki relevansi dengan kondisi pada saat HPS disusun. Jangan hanya menggunakan data lama tanpa melakukan evaluasi terhadap perubahan kondisi pasar. Analisis terhadap data menjadi penting agar estimasi yang dihasilkan tetap rasional dan dapat dipertanggungjawabkan,” jawab beliau.

Diskusi tersebut memberikan pemahaman kepada peserta bahwa penyusunan HPS membutuhkan ketelitian sekaligus kemampuan melakukan analisis. Peserta tidak hanya perlu memahami cara menghitung, tetapi juga harus mampu menilai apakah data yang digunakan benar-benar relevan dengan kebutuhan pengadaan.

Komitmen Diorama Sukses Bersinergi dalam Pengembangan Kompetensi Profesional

Sebagai penyedia jasa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, Diorama Sukses Bersinergi terus berkomitmen menghadirkan program pelatihan yang relevan dengan kebutuhan dunia usaha dan industri. Oleh karena itu, pelatihan Metode Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dirancang untuk membantu peserta memahami proses penyusunan estimasi harga yang sistematis, wajar, dan dapat dipertanggungjawabkan dalam proses pengadaan. Program ini mencakup pemahaman dasar HPS, identifikasi kebutuhan, pengumpulan data harga, pemilihan metode penyusunan, hingga analisis kewajaran harga.

Melalui program ini, peserta diharapkan mampu menyusun HPS secara lebih tepat dan sistematis, menganalisis data harga berdasarkan kondisi yang relevan, memilih metode perhitungan sesuai kebutuhan, serta mendukung proses pengadaan yang lebih efektif, efisien, transparan, dan akuntabel.

Dokumentasi Pelatihan Metode Penyusunan HPS di Mojokerto

PELATIHAN METODE PENYUSUNAN HPS MOJOKERTO

Foto Bersama Pelatihan Metode Penyusunan HPS di Mojokerto

Setelah mengikuti pelatihan selama dua hari, peserta memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif mengenai metode penyusunan HPS. Peserta memahami pentingnya identifikasi kebutuhan, pengumpulan data harga, pemilihan sumber informasi yang relevan, serta analisis kewajaran harga.

Peserta juga memperoleh wawasan mengenai faktor-faktor yang dapat memengaruhi harga dan pentingnya melakukan evaluasi terhadap data sebelum digunakan sebagai dasar penyusunan HPS.

Pemahaman tersebut diharapkan dapat membantu peserta juga dalam menjalankan proses penyusunan HPS secara lebih sistematis dan teliti dalam aktivitas pekerjaan sehari-hari.

Salah satu peserta menyampaikan bahwa pelatihan ini memberikan pemahaman yang lebih luas mengenai proses penyusunan HPS.

“Pelatihan ini membantu saya memahami bahwa penyusunan HPS bukan hanya mengenai menghitung atau menentukan nominal harga. Ada proses yang perlu diperhatikan mulai dari memahami kebutuhan, mencari sumber data, sampai melakukan analisis terhadap kewajaran harga.”

Peserta tersebut juga menyampaikan bahwa pembahasan melalui studi kasus memberikan manfaat dalam memahami penerapan materi.

“Contoh dan studi kasus yang diberikan membuat materi lebih mudah dipahami karena kami bisa melihat bagaimana konsep penyusunan HPS diterapkan pada kondisi yang lebih nyata. Diskusi dengan instruktur juga membantu menjawab hal-hal yang selama ini masih menjadi pertanyaan dalam pekerjaan.”

Training Metode Penyusunan HPS yang diselenggarakan oleh Diorama Sukses Bersinergi sebagai training provider memberikan kesempatan kepada peserta dari PT Energi Agro Nusantara untuk meningkatkan pemahaman mengenai penyusunan Harga Perkiraan Sendiri secara sistematis dan profesional. Melalui materi, studi kasus, serta diskusi interaktif bersama Zainal Imron Hidayat, peserta selanjutnya memperoleh wawasan mengenai pentingnya kualitas data, analisis kewajaran harga, serta pemahaman terhadap kondisi pasar dalam proses penyusunan HPS.

Kesimpulan Pelatihan Metode Penyusunan HPS

Pelatihan Metode Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) yang diselenggarakan secara in house pada 12–13 Agustus 2026 di Aula PT Energi Agro Nusantara, Mojokerto memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dari PT Energi Agro Nusantara mengenai menyusun estimasi harga secara sistematis, wajar, dan dapat dipertanggungjawabkan dalam proses pengadaan barang dan jasa. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan fungsi HPS, identifikasi kebutuhan, pengumpulan data harga, faktor-faktor yang memengaruhi harga, metode penyusunan HPS, serta teknik analisis kewajaran harga. Selanjutnya, peserta diharapkan mampu memahami setiap tahapan penyusunan HPS secara lebih terstruktur dan sesuai dengan karakteristik kebutuhan pengadaan.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi untuk membantu peserta memahami penerapan metode penyusunan HPS dalam situasi pengadaan yang nyata. Maka, peserta diharapkan mampu mengumpulkan dan menganalisis data harga secara tepat, memilih metode perhitungan yang sesuai, serta menyusun HPS yang lebih akurat dan relevan. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung proses pengadaan yang lebih efektif, efisien, transparan, dan akuntabel.

FAQ Pelatihan Metode Penyusunan HPS

Q : Apa tujuan Pelatihan Metode Penyusunan HPS?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai metode penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS), mulai dari identifikasi kebutuhan, pengumpulan data harga, pemilihan metode perhitungan, hingga analisis kewajaran harga untuk mendukung proses pengadaan yang efektif dan akuntabel.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Metode Penyusunan HPS?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Procurement Officer, Purchasing Staff, Pejabat Pengadaan, PPK, Tim Pengadaan, Estimator, dan Cost Engineer. Selain itu, pelatihan ini juga relevan bagi profesional lain yang terlibat dalam perencanaan dan proses pengadaan barang dan jasa.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Metode Penyusunan HPS?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi kebutuhan serta mengumpulkan dan menganalisis data harga. Selanjutnya, peserta mempelajari metode penyusunan HPS dan mengevaluasi kewajaran harga. Selain itu, kompetensi tersebut dapat mendukung penyusunan HPS yang lebih sistematis, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penyusunan HPS. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Pelatihan Metode Penyusunan HPS?

A : Untuk mengikuti Pelatihan Metode Penyusunan HPS, Anda dapat menghubungi +62 813-1888-5447 (Isna) sebagai Marketing Professional Diorama Sinergi Bangsa untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan in-house training. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi.

TRAINING FRAUD IN PURCHASING

TRAINING FRAUD IN PURCHASING

 

DESKRIPSI PELATIHAN FRAUD IN PURCHASING 

Pelatihan Fraud in Purchasing dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh mengenai praktik kecurangan yang dapat terjadi dalam proses pembelian barang dan jasa. Pelatihan ini membahas jenis-jenis fraud, indikasi kecurangan, teknik audit dan verifikasi, serta penerapan kontrol internal yang efektif. Peserta akan mempelajari strategi identifikasi risiko, monitoring transaksi, mitigasi fraud, serta prosedur pelaporan yang sesuai regulasi. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan integritas dan transparansi dalam purchasing, mencegah kerugian finansial, serta mendukung tata kelola organisasi yang profesional, aman, dan efisien, sehingga proses pembelian berjalan efektif dan bebas risiko.

PELATIHAN FRAUD IN PURCHASING JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN FRAUD IN PURCHASING

  1. Meningkatkan Pemahaman Tentang Fraud dalam Purchasing: Membekali peserta dengan pengetahuan jenis-jenis kecurangan dan modus operandi dalam pembelian.
  2. Menguasai Teknik Deteksi dan Analisis Risiko: Memberikan kemampuan mengidentifikasi indikasi fraud dan potensi risiko operasional maupun finansial.
  3. Meningkatkan Keterampilan Audit dan Monitoring: Melatih peserta dalam menerapkan kontrol internal, monitoring transaksi, dan investigasi kecurangan.
  4. Mengembangkan Strategi Pencegahan dan Mitigasi Fraud: Membekali peserta dengan langkah-langkah mitigasi risiko dan prosedur pelaporan.
  5. Mendukung Transparansi, Integritas, dan Efisiensi Proses Purchasing: Meningkatkan akuntabilitas dan tata kelola pengadaan yang profesional dan aman.

MATERI PELATIHAN FRAUD IN PURCHASING

  1. Konsep Dasar Fraud dalam Purchasing
    • Definisi dan jenis-jenis kecurangan dalam pembelian
    • Dampak fraud terhadap organisasi dan keuangan
    • Prinsip integritas, transparansi, dan akuntabilitas
  2. Identifikasi dan Analisis Risiko Fraud
    • Teknik deteksi indikasi kecurangan
    • Analisis risiko operasional dan finansial
    • Identifikasi area rawan fraud dalam proses purchasing
  3. Audit dan Monitoring Proses Purchasing
    • Penerapan kontrol internal dan prosedur audit
    • Monitoring transaksi dan evaluasi performa vendor
    • Teknik investigasi dan penanganan temuan fraud
  4. Pencegahan Fraud dalam Purchasing
    • Strategi mitigasi risiko dan pengendalian fraud
    • Kebijakan anti-fraud dan kode etik purchasing
    • Pelatihan dan awareness staf terkait kecurangan
  5. Kepatuhan Regulasi dan Standar Industri
    • Peraturan pengadaan barang dan jasa terkait fraud
    • Kepatuhan audit internal dan eksternal
    • Dokumentasi dan pelaporan hasil audit
  6. Manajemen Risiko dan Strategi Mitigasi
    • Penyusunan rencana mitigasi risiko fraud
    • Penanganan vendor dan kontrak bermasalah
    • Strategi continuous improvement dalam pengendalian fraud
  7. Studi Kasus dan Best Practice Industri
    • Analisis kasus nyata fraud dalam purchasing
    • Praktik terbaik pencegahan dan penanganan fraud
    • Pembelajaran untuk peningkatan tata kelola pengadaan
  8. Implementasi Sistem Anti-Fraud
    • Integrasi kontrol dan monitoring ke dalam proses purchasing
    • Penggunaan teknologi untuk deteksi dan pencegahan fraud
    • Evaluasi efektivitas sistem anti-fraud dan perbaikan berkelanjutan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN FRAUD IN PURCHASING

  1. Purchasing Manager dan Supervisor
    Manajer dan supervisor yang ingin memastikan proses pembelian berjalan transparan, efisien, dan bebas dari praktik kecurangan.
  2. Purchasing Staff dan Procurement Officer
    Staf yang terlibat langsung dalam proses pembelian agar memahami indikasi fraud, teknik deteksi, dan mitigasi risiko.
  3. Internal Auditor dan Audit Team
    Tim audit yang ingin meningkatkan kemampuan melakukan pemeriksaan, investigasi, dan pengendalian risiko kecurangan.
  4. Finance dan Risk Management Staff
    Profesional yang ingin memahami risiko finansial dan operasional akibat fraud serta strategi pencegahannya.
  5. Contract dan Legal Staff
    Staf hukum atau kontrak yang ingin memastikan kontrak pembelian mendukung mitigasi fraud dan kepatuhan regulasi.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING COST REDUCTION IN PURCHASING

TRAINING COST REDUCTION IN PURCHASING

 

DESKRIPSI PELATIHAN COST REDUCTION IN PURCHASING 

Pelatihan Cost Reduction in Purchasing dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai strategi dan teknik pengurangan biaya dalam proses pengadaan barang dan jasa. Pelatihan ini membahas analisis harga, negosiasi dengan vendor, optimasi kontrak, manajemen supplier, dan pengendalian pembelian untuk meningkatkan efisiensi biaya. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi peluang penghematan, mengurangi pemborosan, serta menerapkan praktik terbaik dalam procurement. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menekan biaya pengadaan tanpa mengorbankan kualitas, meningkatkan profitabilitas organisasi, memperkuat hubungan dengan vendor, dan menciptakan proses purchasing yang lebih efisien, terukur, dan berkelanjutan.

PELATIHAN COST REDUCTION JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN COST REDUCTION IN PURCHASING

  1. Meningkatkan Pemahaman Biaya dalam Proses Pengadaan: Membekali peserta dengan pengetahuan sumber biaya dan peluang penghematan dalam purchasing.
  2. Menguasai Teknik Analisis dan Negosiasi Harga: Memberikan kemampuan menilai harga, membandingkan vendor, dan melakukan negosiasi untuk efisiensi biaya.
  3. Meningkatkan Keterampilan Optimasi Supplier dan Kontrak: Melatih peserta dalam memilih vendor yang tepat dan menyusun kontrak yang mendukung pengurangan biaya.
  4. Mengembangkan Strategi Cost Reduction yang Efektif: Membekali peserta untuk merancang dan menerapkan inisiatif penghematan biaya secara sistematis.
  5. Mendukung Profitabilitas dan Efisiensi Proses Pengadaan: Meningkatkan kualitas, kontrol, dan akuntabilitas dalam purchasing untuk hasil yang optimal.

MATERI PELATIHAN COST REDUCTION IN PURCHASING

  1. Konsep Dasar Cost Reduction dalam Purchasing
    • Definisi dan prinsip pengurangan biaya
    • Peran purchasing dalam efisiensi biaya organisasi
    • Hubungan antara pengadaan, produksi, dan rantai pasok
  2. Analisis Biaya dan Identifikasi Peluang Penghematan
    • Teknik analisis harga dan biaya total kepemilikan (TCO)
    • Identifikasi pemborosan dan biaya tersembunyi
    • Evaluasi performa vendor dan efisiensi proses pengadaan
  3. Strategi Negosiasi dan Pengelolaan Vendor
    • Teknik negosiasi harga dan kontrak
    • Penyusunan kontrak yang mengurangi biaya dan risiko
    • Pengembangan hubungan jangka panjang dengan pemasok
  4. Optimasi Proses Purchasing
    • Penyederhanaan proses pengadaan
    • Penggunaan sistem e-procurement dan teknologi pendukung
    • Reduksi lead time dan efisiensi administrasi
  5. Manajemen Persediaan dan Material
    • Teknik pengendalian inventory dan penggunaan bahan baku
    • Just-In-Time (JIT) dan metode pengurangan stok berlebih
    • Minimisasi scrap dan kerugian material
  6. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pengadaan
    • Penetapan KPI dan indikator penghematan biaya
    • Audit dan review proses purchasing
    • Strategi continuous improvement dalam pengadaan
  7. Kepatuhan Regulasi dan Best Practice
    • Peraturan dan standar pengadaan barang dan jasa
    • Praktik terbaik industri dalam cost reduction
    • Transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan prosedur
  8. Studi Kasus dan Simulasi
    • Analisis kasus nyata pengurangan biaya purchasing
    • Praktik terbaik dan penerapan strategi cost reduction
    • Simulasi pengambilan keputusan berbasis data dalam pengadaan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN COST REDUCTION IN PURCHASING

  1. Procurement Manager dan Supervisor
    Manajer dan supervisor yang ingin meningkatkan efisiensi biaya pengadaan, optimasi vendor, dan pengendalian kontrak.
  2. Procurement Staff dan Purchasing Officer
    Staf yang terlibat langsung dalam proses pembelian agar memahami teknik cost reduction, negosiasi, dan evaluasi pemasok.
  3. Finance dan Cost Analyst Staff
    Profesional yang ingin menganalisis biaya pengadaan, mengidentifikasi pemborosan, dan merancang strategi penghematan biaya.
  4. Supply Chain dan Logistics Staff
    Staf yang ingin mengoptimalkan koordinasi antara pengadaan, persediaan, dan distribusi untuk efisiensi biaya.
  5. Contract dan Legal Staff
    Staf hukum atau kontrak yang ingin memastikan kontrak pengadaan mendukung pengurangan biaya, kepatuhan regulasi, dan mitigasi risiko.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

TRAINING CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

 

DESKRIPSI PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT 

Pelatihan Consultant Service Procurement dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai proses pengadaan jasa konsultan secara efektif dan efisien. Pelatihan ini membahas perencanaan kebutuhan, identifikasi kriteria seleksi, evaluasi proposal, negosiasi kontrak, serta manajemen kinerja konsultan. Peserta akan mempelajari praktik terbaik dalam memilih konsultan yang tepat, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, mengendalikan biaya, dan memaksimalkan nilai tambah dari jasa yang diperoleh. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan kualitas pengadaan jasa konsultan, membangun hubungan profesional dengan penyedia jasa, serta mendukung keberhasilan proyek dan tujuan organisasi dengan pengelolaan procurement yang profesional dan transparan.

PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

  1. Meningkatkan Pemahaman Proses Pengadaan Jasa Konsultan: Membekali peserta dengan pengetahuan prinsip, prosedur, dan strategi procurement jasa konsultan.
  2. Menguasai Teknik Seleksi dan Evaluasi Konsultan: Memberikan kemampuan menilai kualifikasi, proposal, dan performa penyedia jasa.
  3. Meningkatkan Keterampilan Negosiasi dan Penyusunan Kontrak: Melatih peserta dalam membuat kontrak yang jelas, adil, dan sesuai regulasi.
  4. Mengembangkan Kemampuan Monitoring dan Manajemen Kinerja: Membekali peserta untuk memastikan jasa konsultan terlaksana sesuai target, kualitas, dan waktu.
  5. Mendukung Efisiensi, Kepatuhan, dan Transparansi: Meningkatkan akuntabilitas, pengendalian biaya, dan tata kelola pengadaan jasa konsultan secara profesional.

MATERI PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

  1. Konsep Dasar Pengadaan Jasa Konsultan
    • Definisi dan jenis-jenis jasa konsultan
    • Peran pengadaan jasa konsultan dalam organisasi
    • Prinsip tata kelola dan integritas pengadaan
  2. Perencanaan Kebutuhan dan Spesifikasi Jasa
    • Identifikasi kebutuhan proyek dan tujuan konsultasi
    • Penyusunan TOR (Terms of Reference)
    • Penentuan kriteria seleksi dan evaluasi
  3. Proses Seleksi dan Evaluasi Konsultan
    • Teknik evaluasi proposal dan penilaian kualifikasi
    • Strategi pemilihan konsultan yang tepat
    • Penerapan scoring dan ranking vendor
  4. Negosiasi dan Penyusunan Kontrak
    • Teknik negosiasi harga, scope, dan deliverables
    • Penyusunan kontrak sesuai regulasi
    • Penanganan risiko kontrak dan klausul penting
  5. Manajemen Kinerja dan Monitoring Konsultan
    • Pemantauan progres dan kualitas jasa
    • Penilaian kinerja konsultan berdasarkan deliverables
    • Strategi mitigasi masalah dan perbaikan
  6. Kepatuhan Regulasi dan Audit Pengadaan Jasa
    • Peraturan perundangan terkait pengadaan jasa konsultan
    • Audit internal dan kepatuhan prosedur
    • Pelaporan dan transparansi pengadaan
  7. Manajemen Risiko dalam Pengadaan Konsultan
    • Identifikasi risiko proyek dan vendor
    • Strategi mitigasi risiko dan penyelesaian konflik
    • Pencegahan fraud dan kecurangan
  8. Studi Kasus dan Best Practice Industri
    • Analisis pengalaman pengadaan jasa konsultan nyata
    • Praktik terbaik dalam pemilihan dan monitoring konsultan
    • Pembelajaran untuk continuous improvement proses procurement

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

  1. Procurement Manager dan Supervisor
    Manajer dan supervisor yang ingin meningkatkan kemampuan perencanaan, seleksi, dan pengelolaan jasa konsultan secara strategis.
  2. Procurement Staff dan Officer Pengadaan
    Staf yang terlibat langsung dalam pengadaan jasa konsultan agar memahami praktik terbaik, evaluasi, dan kepatuhan regulasi.
  3. Project Manager dan Project Officer
    Profesional yang ingin memastikan jasa konsultan mendukung keberhasilan proyek sesuai target, kualitas, dan anggaran.
  4. Finance dan Accounting Staff
    Staf keuangan yang ingin memahami pengendalian biaya, pembayaran, dan kepatuhan fiskal dalam pengadaan jasa konsultan.
  5. Contract dan Legal Staff
    Staf hukum atau kontrak yang terlibat dalam penyusunan dan review kontrak jasa konsultan agar sesuai regulasi dan melindungi kepentingan organisasi.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

 

DESKRIPSI PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT 

Pelatihan Best Practice in Strategy Procurement dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai strategi pengadaan barang dan jasa yang efektif dan efisien. Pelatihan ini membahas perencanaan kebutuhan, evaluasi pemasok, negosiasi kontrak, serta manajemen risiko dalam pengadaan. Peserta akan mempelajari cara menerapkan praktik terbaik dalam pemilihan vendor, pengendalian biaya, dan optimasi proses pengadaan agar selaras dengan tujuan organisasi. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan efisiensi pengadaan, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, membangun hubungan strategis dengan pemasok, serta mendukung pengambilan keputusan berbasis data untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam manajemen pengadaan barang dan jasa.

PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

  1. Meningkatkan Pemahaman Strategi Pengadaan: Membekali peserta dengan pengetahuan praktik terbaik dalam perencanaan dan pelaksanaan procurement.
  2. Menguasai Teknik Evaluasi dan Seleksi Pemasok: Memberikan kemampuan menilai vendor, negosiasi kontrak, dan membangun hubungan strategis.
  3. Meningkatkan Keterampilan Manajemen Risiko Pengadaan: Melatih peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang terkait dengan proses procurement.
  4. Mengembangkan Kemampuan Optimasi Biaya dan Proses: Membekali peserta untuk meningkatkan efisiensi biaya, waktu, dan kualitas pengadaan barang dan jasa.
  5. Mendukung Kepatuhan dan Pengambilan Keputusan Berbasis Data: Meningkatkan akurasi, transparansi, dan efektivitas pengambilan keputusan dalam pengadaan strategis.

MATERI PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

  1. Konsep Dasar Strategi Pengadaan
    • Definisi dan prinsip strategi procurement
    • Peran procurement dalam organisasi
    • Hubungan antara pengadaan, produksi, dan distribusi
  2. Perencanaan Kebutuhan dan Forecasting
    • Analisis kebutuhan barang dan jasa
    • Peramalan permintaan dan perencanaan anggaran
    • Penyusunan rencana pengadaan tahunan
  3. Evaluasi dan Seleksi Pemasok
    • Kriteria pemilihan vendor
    • Teknik evaluasi dan scoring supplier
    • Strategi membangun hubungan jangka panjang dengan pemasok
  4. Negosiasi Kontrak dan Manajemen Vendor
    • Teknik negosiasi efektif
    • Penyusunan kontrak dan klausul penting
    • Monitoring kinerja vendor dan compliance
  5. Manajemen Risiko Pengadaan
    • Identifikasi dan analisis risiko procurement
    • Strategi mitigasi risiko
    • Penanganan ketidaksesuaian dan masalah pemasok
  6. Optimasi Biaya dan Efisiensi Proses
    • Teknik penghematan biaya pengadaan
    • Streamlining proses pengadaan
    • Integrasi procurement dengan supply chain dan ERP
  7. Kepatuhan Regulasi dan Audit Pengadaan
    • Peraturan dan standar pengadaan barang dan jasa
    • Kepatuhan hukum dan pajak
    • Audit internal dan best practice compliance
  8. Studi Kasus dan Best Practice Industri
    • Analisis kasus nyata pengadaan strategis
    • Praktik terbaik dari industri terkemuka
    • Strategi continuous improvement dalam procurement

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

  1. Procurement Manager dan Supervisor
    Manajer dan supervisor yang ingin meningkatkan kemampuan perencanaan, negosiasi, dan manajemen vendor secara strategis.
  2. Procurement Staff dan Officer Pengadaan
    Staf yang terlibat langsung dalam pengadaan barang dan jasa agar memahami praktik terbaik, efisiensi biaya, dan kepatuhan regulasi.
  3. Supply Chain dan Logistics Staff
    Profesional yang ingin mengoptimalkan koordinasi antara pengadaan, persediaan, dan distribusi dalam rantai pasok.
  4. Finance dan Accounting Staff
    Staf keuangan yang ingin memahami implikasi biaya, kontrak, dan kepatuhan pajak dalam proses procurement.
  5. Contract dan Legal Staff
    Staf hukum atau kontrak yang terlibat dalam penyusunan dan review kontrak agar sesuai regulasi dan mendukung strategi pengadaan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Nona

Online

Marketing

Prima

Online

Marketing

Sabrina

Online

Marketing

Azmi

Online

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Prima

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00