Category Archive Project Management

  • Home   /  
  • Archive by category "Project Management"
    • ( Page21 ) ( Page21 )

Pelatihan Project Cost Management

DESKRIPSI TRAINING PROJECT COST MANAJEMEN

Kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber daya-sumber daya dan waktu yang telah ditentukan disebut dengan proyek. Salah satu dari tiga elemen penting dalam manajemen proyek adalah masalah biaya. Apabila terjadi kesalahan dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Maka dari itu training ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola biaya proyek secara tepat, agar sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan.

TUJUAN TRAINING PROJECT COST MANAJEMEN

  1. Memahami konsep dasar manajemen biaya proyek dan perannya dalam keberhasilan proyek.
  2. Menyusun estimasi biaya proyek secara akurat berdasarkan ruang lingkup pekerjaan.
  3. Mengembangkan anggaran proyek (project budgeting) sesuai dengan kebutuhan dan target organisasi.
  4. Mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi biaya proyek serta potensi risiko biaya.
  5. Menerapkan teknik pengendalian biaya (cost control) selama pelaksanaan proyek.
  6. Melakukan monitoring realisasi biaya dan menganalisis penyimpangan terhadap anggaran proyek.
  7. Menggunakan metode pelaporan biaya proyek sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen.
  8. Mengelola perubahan biaya (cost change management) secara efektif untuk meminimalkan dampak terhadap proyek.

MATERI TRAINING PROJECT COST MANAJEMEN

  • Ruang lingkup Manajemen proyek
  • Elemen project cost management
  • Perencanaan Sumber Daya
  • Perkiraan biaya / Cost estimating
  • Anggaran/budgeting
  • Cost Controlling
  • Work Breakdown Structure (WBS)
  • Studi kasus

PESERTA TRAINING PROJECT COST MANAJEMEN

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT COST MANAJEMEN LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN PROJECT COST MANAJEMEN KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Project Cost Management

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Project Cost Management

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Project Cost Management

Q : Apa yang Dimaksud dengan Training Project Cost Management?
A : Training Project Cost Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mengenai perencanaan, estimasi, penyusunan anggaran, pengendalian, serta evaluasi biaya proyek agar pelaksanaan proyek dapat berjalan sesuai anggaran, jadwal, dan target yang telah ditetapkan.

Q : Apa Saja Materi yang Dibahas dalam Pelatihan Ini?
A : Materi meliputi konsep dasar manajemen biaya proyek, cost estimating, project budgeting, cash flow proyek, cost baseline, cost control, Earned Value Management (EVM), Cost Performance Index (CPI), analisis varians biaya, pelaporan biaya proyek, serta studi kasus pengendalian biaya proyek.

Q : Apakah Pelatihan Ini Cocok untuk Berbagai Jenis Industri?
A : Ya. Pelatihan ini relevan bagi industri konstruksi, minyak dan gas, pertambangan, manufaktur, energi, telekomunikasi, EPC, infrastruktur, serta berbagai organisasi yang mengelola proyek dengan pengendalian biaya yang ketat.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Project Cost Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Training IT Project Management

Pelatihan IT Project Management

DESKRIPSI TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT

IT Project Management adalah basis pengetahuan bagi IT Project manager agar mereka bisa berhasil dalam mengelola proyeknya. IT Project Management terdiri dari berbagai metodologi dan tool yang membantu dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengontrolan IT Project. Project Manager bertanggung jawab atas pengumpulan, pengorganisasian, dan pengarahan sumber daya yang diperlukan agar proyek dapat mencapai hasil yang paling efision. Karena IT Project sangat bergantung pada pengelolaan data, maka salah satu hal terbaik yang IT Project Manage dapat lakukan untuk meningkatkan produktivitasnya adalah memanfaatkan IT Project Management Software Solution yang paling up-to-date.

Dirancang khusus untuk manajer proyek dan tim, pelatihan berdurasi 3 hari ini membahas secara komprehensif the full life cycle dari IT Project Management. Ditargetkan untuk IT Project Manager dan Team serta pihak-pihak terkait dengan IT Project Management, pelatihan ini mencakup pembahasan tentang dasar-dasar manajemen proyek, termasuk Requirements writing, Work breakdown structure (WBS), tehnik Planning, kemudian memperkenalkan Phase/Gate Review, work packages, resiko dan topik lainnya. Mempelajari bagaimana mengembangkan cross-funtional teams yang kuat, membuat Project Scope Statement yang solid, menangani changes dan scope-creep, dan terus menjaga agar selalu mendapatkan dukungan dari senior management.

TUJUAN TRAINING TEKNIK MANAJEMEN PROYEK AGILE

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill IT Project Management, khususnya mampu:

•Memahami IT project life cycle
•Memahami metodologi Project Management
•Membuat IT project business case, schedule, dan budget
•Mengestimasi IT project costs
•Melakukan procurement untuk human resources dan capital resources
•Memahami Resiko pada IT projects
•Mengidentifikasi, Menilai, dan mengelola Resiko
•Membuat Metrik-Metrik Quality
•Memonitor Project Progress
•Bagaimana menggunakan PM Software – Microsoft Project dalam scheduling dan budgeting IT Projects.

MATERI TRAINING PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN PROYEK TI

1.IT Project Failure and Success

•Reasons for IT Project Failure
•Reasons for IT Project Success
•How to Plan for IT Project Success
•IT Projects: What Makes Them Different?

2. Project Management Foundation

•Project Management Institute’s (PMI) framework
•Project Management Basics
•Project Management Life Cycle
•Project Management Knowledge Areas
•Triple Constraints of Project Management
•Types of Project Organizations

3.Project Initiation

•Project Selection and Prioritization
•Business Case Development
•Stakeholder Analysis
•Project Charter
•Project Objectives
•Constraints and Assumptions

4.Project Scope Definition

•Scope Statement
•Requirements: Defining and Gathering
•Identifying requirements
•Approaches to elicit requirements
•Functional vs. technical requirements
•Requirements traceability
•Work Breakdown Structure
•Identifying tasks and activities
•WBS dictionary

5.Time Management and Scheduling

•Activity Definition
•Activity Sequencing
•Estimating Activity Duration
•PERT
•Network Diagramming
•Critical Path
•Float and Lag

6.Resource Planning

•Identify Required Project Resources
•Roles and Responsibilities
•Resource Assignment Matrix
•Staffing Management
•Resource Constraints

7.Cost Management and Control

•Cost Estimating Techniques
•Types of Estimates
•Contingency and Management Reserves
•Typical IT Expenditures
•Controlling and Managing Costs
•Earned Value Analysis

8.Communications Management

•Manage Stakeholder Expectations
•Considerations for Effective Communication
•Communication Management Plan
•Project Status Report

9.Project Risk Management

•Risk Sources for the IT Project
•Stakeholder Risk Tolerance
•Risk Identification
•Risk Ranking
•Risk Triggers

10.Procurement and Sourcing

•Role of the Project Manager in Procurement
•Build or Buy
•Sourcing Management
•Procurement Life Cycle
•Procurement Documents
•Contract Requirements and Legal Terms
•Contract Types

11.Project Management Methodologies

•Stage-Gate
•Organizational Project Management Maturity Model
•Critical Chain
•IT Project Management Methodologies
•Extreme Project Management
•Waterfall
•Rapid Application Development
•Rational Unified Model
•Capability Maturity Model Integrated

12.Controlling and Managing Change

•Causes of Change
•Change Control Framework
•Integrated Change Control
•Change Control Process
•Change Control Tools

13.Quality Assurance and Control

•Creating Project Quality
•Quality Management Theories
•Quality Tools and Techniques
•IT Project Testing

14.Phase and Project Closure

•Contract Closeout
•Administrative Closure
•Lessons Learned
•Phase and Project Reports

PESERTA TRAINING PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN PROYEK TI OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager, Manajer lini, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, Developers and Staff, Business Analysts, dan lain-lain.

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK MANAJEMEN PROYEK AGILE BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN PROYEK TI KUALA LUMPUR

Training IT Project Management

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Pelatihan IT Project Management

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Pelatihan IT Project Management

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan IT Project Management

Q : Apa itu Pelatihan IT Project Management?
A : Pelatihan IT Project Management adalah program yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola proyek teknologi informasi secara efektif. Materi pelatihan mencakup perencanaan proyek, pengelolaan anggaran, manajemen risiko, pengendalian kualitas, pengelolaan tim, hingga monitoring dan evaluasi proyek IT agar dapat selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi kebutuhan bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan IT Project Management?
A : Peserta akan memahami siklus hidup proyek IT, mampu menyusun project plan yang efektif, mengelola sumber daya dan risiko proyek, meningkatkan koordinasi tim, serta menerapkan metodologi seperti Agile, Scrum, atau Waterfall. Kemampuan ini membantu meningkatkan tingkat keberhasilan proyek dan mendukung pencapaian tujuan organisasi

Q : Materi apa saja yang biasanya dibahas dalam Pelatihan IT Project Management?
A : Materi umumnya meliputi dasar-dasar manajemen proyek IT, project scope management, scheduling, budgeting, risk management, stakeholder management, quality assurance, Agile Project Management, Scrum Framework, project monitoring & controlling, serta teknik pelaporan dan evaluasi proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan IT Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PRACTICAL PLANNING AND CONTROLLING PROJECTS IT PROJECTS

PRACTICAL PLANNING AND CONTROLLING PROJECTS IT PROJECTS

DESKRIPSI TRAINING IT PROJECT PLANNING BEST PRACTICES

Pelatihan Practical Planning and Controlling Projects/IT Project akan memperkenalkan kepada para peserta bagaimana mengelola proyek secara praktis dan komprehensif mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengendalian. Peserta akan dibimbing secara hands-on oleh trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional Project Management menggunakan metoda step-by-step dalam penyampaian pengetahuan mengelola proyek.

Selama pelatihan, peserta juga akan dibekali dengan PM Toolkit yang berisi diantaranya Proses dan template PM serta contoh studi kasus PM yang lengkap dan komprehensif sehingga akan membantu para peserta memahami perencanaan dan pengontrolan proyek secara praktis dan siap pakai. Dalam toolkit tersebut juga akan diberikan bahan referensi terkait dengan Manajemen Proyek.

TUJUAN TRAINING PLANNING AND CONTROLLING IT PROJECTS

  1. Memahami konsep dasar manajemen proyek TI beserta tahapan perencanaan dan pengendaliannya.
  2. Menyusun perencanaan proyek TI yang mencakup ruang lingkup, jadwal, anggaran, sumber daya, dan target proyek.
  3. Mengidentifikasi risiko proyek serta menyusun strategi mitigasi untuk meminimalkan hambatan selama pelaksanaan proyek.
  4. Mengembangkan Work Breakdown Structure (WBS), project schedule, dan milestone sebagai dasar pelaksanaan proyek.
  5. Menerapkan teknik monitoring dan controlling untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana.
  6. Mengelola perubahan (change management) serta mengendalikan scope, waktu, biaya, dan kualitas proyek TI.
  7. Menggunakan indikator kinerja proyek (Project Performance Indicators) untuk mengevaluasi kemajuan proyek.
  8. Menyusun laporan perkembangan proyek dan mengomunikasikan status proyek kepada para stakeholder secara efektif.

MATERI TRAINING PLANNING AND CONTROLLING IT PROJECTS

  1. Konsep Dasar IT Project Management
    • Pengertian dan karakteristik proyek TI
    • Siklus hidup proyek (Project Life Cycle)
    • Peran dan tanggung jawab Project Manager
  2. Perencanaan Proyek TI (Project Planning)
    • Penyusunan Project Charter
    • Penetapan tujuan dan ruang lingkup proyek
    • Identifikasi stakeholder
  3. Penyusunan Jadwal dan Alokasi Sumber Daya
    • Work Breakdown Structure (WBS)
    • Gantt Chart dan Critical Path Method (CPM)
    • Resource planning dan resource allocation
  4. Manajemen Anggaran dan Biaya Proyek
    • Estimasi biaya proyek
    • Penyusunan anggaran
    • Pengendalian biaya proyek
  5. Manajemen Risiko Proyek TI
    • Identifikasi risiko
    • Analisis dan evaluasi risiko
    • Strategi mitigasi dan monitoring risiko
  6. Monitoring dan Controlling Proyek
    • Pengendalian ruang lingkup, waktu, dan biaya
    • Monitoring progres proyek
    • Pengukuran kinerja proyek
  7. Manajemen Perubahan dan Kualitas Proyek
    • Change management
    • Quality assurance dan quality control
    • Penanganan perubahan selama proyek berlangsung
  8. Komunikasi dan Pelaporan Proyek
    • Communication plan
    • Project reporting
    • Manajemen stakeholder
  9. Penggunaan Tools IT Project Management
    • Microsoft Project
    • Jira, Trello, atau tools sejenis
    • Dashboard dan pelaporan proyek
  10. Studi Kasus dan Implementasi
    • Simulasi perencanaan proyek TI
    • Analisis permasalahan proyek
    • Penyusunan solusi dan evaluasi hasil proyek

PESERTA TRAINING PRACTICAL IT PROJECT MANAGEMENT OFFLINE JOGJA

ini ditujukan bagi staf SDM dan karyawan yang ingin mendalami keahlian di bidang ini. Mengingat kompleksitas pelatihan, diperlukan pemahaman yang mendalam melalui sesi komprehensif. Oleh karena itu, penting untuk memilih penyedia training yang berpengalaman dan terpercaya.

INSTRUKTUR PELATIHAN EFFECTIVE PROJECT CONTROL TECHNIQUES BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PRACTICAL IT PROJECT MANAGEMENT KUALA LUMPUR

TRAINING PRACTICAL PLANNING AND CONTROLLING PROJECTS IT PROJECTS

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Planning and Controlling IT Projects

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Planning and Controlling IT Projects

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Planning and Controlling IT Projects

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Planning and Controlling IT Projects?
A : Training ini merupakan program yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, serta mengendalikan proyek teknologi informasi agar dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi target yang telah ditetapkan.

Q : Mengapa Training Planning and Controlling IT Projects penting untuk diikuti?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami cara merencanakan, mengendalikan, dan mengevaluasi proyek TI secara efektif sehingga proyek dapat diselesaikan sesuai target, anggaran, dan kualitas yang diharapkan.

Q : Apakah materi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan ?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan jenis proyek, metodologi yang digunakan (Waterfall, Agile, atau Hybrid), serta kebutuhan perusahaan melalui program in-house training.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Planning and Controlling IT Projects biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PROYEK MANAJEMEN KONTROL

TRAINING PROJECT MANAGEMENT CONTROL

DESKRIPSI TRAINING PROJECT CONTROL TECHNIQUES

Dalam sebuah proyek konstruksi yang biasanya di laksanakan oleh kontraktor, sering ditemukannya ketidak sesuaian antara spesifikasi dan persyaratan yang tertuang dalam dokumen kontrak. Ketidaksesuaian ini bisa kita lihat pada kecenderungan adanya gejala di mana pencapaian mutu hasil pembangunan baik berupa gedung, konstruksi jalan dan jembatan, serta bangunan irigasi, tidak konsisten dengan perencanaan teknis, di mana terlihat dari hasil pembangunan yang ternyata rentan mengalami kerusakan dan usia ekonomisnya lebih pendek dari perkiraan rencana semula .

Hal ini membawa iklim yang buruk bagi para pemilik modal yang nantinya berdampak pada kerugian besar di pihak mereka. Untuk meminimalkan terjadinya penyalahgunaan, maka peran seorang QC dalam hal ini sangat diperlukan untuk melakukan inspeksi dan pengawasan, memonitor dan mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan. Salah satu upaya untuk mencapai sasaran itu adalah dengan memberdayakan sumber daya manusia agar memiliki Quality Control of Civil Work yang memiliki kemampuan mengendalikan mutu proyek-proyek yang ditanganinya.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT CONTROL

  1. Memahami konsep, prinsip, dan proses Project Management Control dalam pengelolaan proyek.
  2. Menyusun perencanaan proyek yang meliputi ruang lingkup, jadwal, biaya, sumber daya, dan target pencapaian proyek.
  3. Menerapkan teknik pengendalian proyek untuk memastikan pelaksanaan proyek berjalan sesuai rencana.
  4. Mengidentifikasi risiko proyek serta menyusun strategi mitigasi guna meminimalkan keterlambatan dan pembengkakan biaya.
  5. Melakukan monitoring terhadap progres proyek menggunakan indikator kinerja yang terukur.
  6. Mengendalikan perubahan (change control) agar tidak memengaruhi sasaran, anggaran, dan waktu penyelesaian proyek.
  7. Menggunakan berbagai metode dan tools Project Management Control untuk mendukung proses monitoring dan evaluasi proyek.
  8. Menyusun laporan perkembangan proyek serta menyampaikan informasi kepada stakeholder secara efektif.

MATERI TRAINING PROJECT MONITORING AND CONTROL

  1. Sikap dan Motivasi seorang Quality Control
  2. Manajemen Pengendalian Mutu
  3. Karakteristik tanah dan uji laboratorium untuk pekerjaan tanah dan pondasi
  4. Kontrol Pekerjaan tanah dan pondasi
  5. Pengendalian Mutu Pekerjaan Beton
  6. Evaluasi mutu beton
  7. Pengujian Tidak Merusak (NDT)
  8. Peralatan, Metoda, dan Pelaksanaan Pengujian NDT
  9. Pengendalian Mutu pada pelaksanaan pekerjaan konstruksi jalan
  10. Pengendalian mutu pada pelaksanaan penghamparan dan pemadatan

PESERTA TRAINING PROJECT MONITORING AND CONTROL OFFLINE JOGJA

Para staff pelaksana, Perencana dan Pengawas Pekerjaan Sipil

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAGEMENT OF PROJECT CONTROLS BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROJECT MONITORING AND CONTROL KUALA LUMPUR

PELATIHAN PROYEK MANAJEMEN KONTROL

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING PROJECT MANAGEMENT CONTROL

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT CONTROL

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management Control

Q : Apa itu Training Project Management Control?
A : Training Project Management Control adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengendalikan proyek secara efektif, mulai dari perencanaan, pengawasan, pengendalian biaya, jadwal, kualitas, hingga mitigasi risiko. Pelatihan ini membantu peserta memastikan proyek berjalan sesuai target waktu, anggaran, dan ruang lingkup yang telah ditetapkan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Project Management Control?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup konsep dasar project management control, penyusunan baseline proyek, work breakdown structure (WBS), penjadwalan proyek, cost control, monitoring progres, earned value management (EVM), manajemen risiko, analisis deviasi proyek, pelaporan kinerja proyek, serta strategi pengambilan keputusan berdasarkan data proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management Control?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai teknik pengendalian proyek yang efektif, mampu memonitor progres pekerjaan secara akurat, mengendalikan biaya dan waktu proyek, mengidentifikasi potensi risiko sejak dini, meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek, serta mendukung keberhasilan penyelesaian proyek sesuai sasaran organisasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management Control sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PESAWAT ANGKAT ANGKUT TINGKAT OPERATOR KRAN PUTAR TETAP JAKARTA

PROJECT MANAGEMENT UNTUK OIL DAN GAS INDUSTRI

DESKRIPSI TRAINING OIL AND GAS PROJECT MANAGEMENT

Industri Minyak dan Gas di Indonesia melibatkan banyak peluang strategis karena daya tarik dalam manfaat ekonomi, peralatan teknologi maju, serta melibatkan kondisi politik sebuah negara. Karena kompleksitas ini lah yang menjadikan industri oil dan gas selalu menjadi daya tarik dan bidang usaha yang menjanjikan. Dalam pelatihan kali ini dimaksudkan untuk memperoleh lebih banyak pengetahuan dan pemahaman sebagian besar berfokus pada proyek Minyak dan Gas hulu, terdiri dari eksplorasi, pengembangan dan fasilitas produksi proyek dan point penting dalam pelaporan keuangan. Para peserta akan dipandu untuk mempelajari proposal proyek keuangan dan ekonomi, sistem pelaporan keuangan dan prosedur yang berlaku, seperti yang dijelaskan dalam Production Sharing Contract di Indonesia. Kursus ini terkonsentrasi mengenai investasi Minyak dan proyek Gas termasuk Analisis Arus Kas.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT OIL DAN GAS INDUSTRI

  1. Memahami konsep, prinsip, dan siklus Project Management pada industri minyak dan gas, mulai dari tahap inisiasi hingga penutupan proyek sesuai praktik terbaik industri.
  2. Menyusun perencanaan proyek yang mencakup ruang lingkup pekerjaan, jadwal, anggaran, sumber daya, serta target kinerja proyek migas secara efektif.
  3. Menerapkan teknik pengendalian proyek melalui pengelolaan waktu, biaya, mutu, risiko, pengadaan, dan kontrak untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana.
  4. Mengidentifikasi dan menganalisis risiko proyek migas serta menyusun strategi mitigasi guna meminimalkan dampak terhadap keselamatan, biaya, dan jadwal proyek.
  5. Mengelola koordinasi antar pemangku kepentingan (stakeholder), kontraktor, konsultan, dan tim proyek guna meningkatkan efektivitas komunikasi dan kolaborasi.
  6. Menggunakan metode monitoring dan evaluasi proyek, termasuk pengukuran kinerja, pelaporan kemajuan, serta analisis deviasi untuk mendukung pengambilan keputusan yang tepat.
  7. Memahami aspek Health, Safety, Environment (HSE), kepatuhan regulasi, serta manajemen mutu dalam pelaksanaan proyek minyak dan gas.
  8. Mengimplementasikan praktik Project Management yang terintegrasi untuk meningkatkan keberhasilan proyek, efisiensi operasional, pengendalian biaya, serta pencapaian sasaran bisnis di industri minyak dan gas.

MATERI TRAINING RISK MANAGEMENT IN OIL AND GAS PROJECTS

Project Scope, Schedule & Cost Control Management
• Earn Value Management & Project Performance Management
• Project Costing Based Cost Reduction Strategy
• Total Cost to Estimates of Field Development
• Oil & Gas Perspective of Project Management Process
Defining Objective of Oil & Gas Project Planning & Development
Conceptual Estimates & Schedules
• AFE Schedules for Onshore and Offshore Exploration & Exploitation Project, Drilling,
Production Facilities and Certain other activities.
• Project Execution Planning
• The Responsibility Matrix
• Project Planning for Field Development Economic
Project Cash Flow Forecast
Discounting & Cost of Capital Assessment
Consideration of Economic Indicators
Incremental Project Economics Estimation
Oil & Gas Project Case Study
• Project Controls & Quality Assurance
Project Time Line
Project Risk Management, Project Cost Risk, Project Schedule Risk, Project, Technical Risk.
Managing Business & Engineering Projects
Dynamic Project Management
Project Quality Assurance
Environmental Aspect
• Commissioning & Start-up
• Operate & Evaluate
• Project Close Out
• Question & Answer Session

PESERTA TRAINING RISK MANAGEMENT IN OIL AND GAS PROJECTS OFFLINE JOGJA

Peserta yang mengikuti pelatihan ini datang dari berbagai departemen di perusahaan yang bergerak di bidang eksplorasi minyak dan gas, Pertamina departemen hulu karyawan, ahli geologi, geofisika, insinyur perminyakan, insinyur ekonomi, pengendali, staf senior dan junior, orang keuangan, pengacara, auditor, Kontraktor karyawan, dll Semua orang dalam perusahaan Oil & Gas harus belajar profil arus kas dalam industri Petroleum di Indonesia, terkait dengan kegiatan proyek perminyakan.

INSTRUKTUR PELATIHAN RISK MANAGEMENT IN OIL AND GAS PROJECTS KUALA LUMPUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN ENERGY SECTOR PROJECT PLANNING BANDUNG

PELATIHAN PESAWAT ANGKAT ANGKUT TINGKAT OPERATOR KRAN PUTAR TETAP JAKARTA

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT UNTUK OIL DAN GAS INDUSTRI

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT UNTUK OIL DAN GAS INDUSTRI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Project Management untuk Oil dan Gas Industri

Q : Apa itu Pelatihan Project Management untuk Oil and Gas Industry?
A : Pelatihan ini adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi dalam mengelola proyek di industri minyak dan gas, mencakup perencanaan, eksekusi, pengendalian biaya, risiko, serta penyelesaian proyek secara efektif sesuai standar industri migas

Q : Apakah pelatihan ini membahas standar internasional project management?
A : Ya, pelatihan ini umumnya mencakup standar seperti PMBOK, serta praktik terbaik (best practice) yang diterapkan dalam industri oil and gas global

Q : Apakah pelatihan ini membahas manajemen risiko proyek?
A : Benar, peserta akan mempelajari identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko yang umum terjadi dalam proyek oil and gas yang memiliki tingkat kompleksitas dan risiko tinggi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Project Management untuk Oil dan Gas Industri sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN MS PROJECT

Proyek merupakan suatu kegiatan yang untuk meyelesaikan suatu tujuan terntentu dengan batas waktu tertentu pula. Manajemen sebuah proyek perlu dilakukan untuk mengorganisir sumber daya-sumber daya yang dimiliki agar dapat mencapai tujuan proyek. Sumber daya yang dimaksud antara lain manusia, material, alat, financial dan sebagainya. Dalam pelaksanaanya di lapangan, sering kali terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan pengendalian proyek yang tidak tepat. Hal ini dianggap sulit karena melibat berbagai faktor, seperti waktu, biaya, sumber daya dan sebagainya.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

  1. Memahami konsep dasar manajemen proyek beserta tahapan project life cycle mulai dari inisiasi hingga penutupan proyek.
  2. Mengoperasikan Microsoft Project untuk mendukung proses perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan pengendalian proyek secara efektif.
  3. Menyusun Work Breakdown Structure (WBS) sebagai dasar pembagian pekerjaan dan pengelolaan aktivitas proyek.
  4. Membuat jadwal proyek (Project Scheduling) menggunakan Microsoft Project dengan menetapkan aktivitas, durasi, hubungan antarpekerjaan, dan milestone.
  5. Mengelola sumber daya proyek (Resource Management) meliputi tenaga kerja, peralatan, dan material agar digunakan secara optimal.
  6. Melakukan perencanaan biaya proyek (Cost Management) serta memantau anggaran menggunakan fitur-fitur Microsoft Project.
  7. Melakukan monitoring dan pengendalian progres proyek melalui tracking, baseline, progress update, serta analisis penyimpangan jadwal dan biaya.

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

1. Konsep Dasar Project Management

  • Pengertian manajemen proyek
  • Project life cycle
  • Peran dan tanggung jawab Project Manager
  • Triple Constraint (Scope, Time, Cost)
  • Project Management Knowledge Areas

2. Pengenalan Microsoft Project

  • Mengenal antarmuka (Interface) Microsoft Project
  • Membuat file proyek baru
  • Pengaturan kalender proyek
  • Project Information
  • Pengaturan opsi dasar proyek

3. Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)

  • Konsep Work Breakdown Structure
  • Menentukan aktivitas proyek
  • Membuat Task dan Subtask
  • Summary Task
  • Milestone

4. Penyusunan Jadwal Proyek (Project Scheduling)

  • Menentukan durasi pekerjaan
  • Menentukan hubungan antar aktivitas (Task Dependencies)
  • Critical Path Method (CPM)
  • Gantt Chart
  • Network Diagram

5. Resource Management

  • Membuat Resource Sheet
  • Menentukan Work Resource, Material Resource, dan Cost Resource
  • Resource Assignment
  • Resource Leveling
  • Analisis penggunaan sumber daya

6. Cost Management

  • Penyusunan anggaran proyek
  • Pengaturan biaya sumber daya
  • Cost Baseline
  • Monitoring biaya proyek
  • Analisis penyimpangan biaya

7. Monitoring dan Controlling Proyek

  • Menyimpan Baseline
  • Update Progress
  • Tracking Gantt
  • Earned Value Analysis (EVA)
  • Monitoring jadwal dan biaya proyek

8. Pelaporan dan Dashboard Proyek

  • Membuat laporan proyek
  • Visual Reports
  • Dashboard Project
  • Export laporan ke PDF dan Excel
  • Analisis status proyek

9. Studi Kasus dan Praktik Microsoft Project

  • Simulasi penyusunan proyek
  • Pembuatan jadwal proyek lengkap
  • Pengelolaan resource dan biaya
  • Monitoring progres proyek
  • Analisis hasil proyek

10. Evaluasi dan Best Practice Pengelolaan Proyek

  • Evaluasi hasil pekerjaan
  • Tips penggunaan Microsoft Project secara efektif
  • Best practice implementasi di perusahaan
  • Penyusunan action plan
  • Diskusi dan tanya jawab

PESERTA TRAINING SOFTWARE MS PROJECT OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini diperuntukkan bagi:

  • Staff
  • Supervisor
  • Manager dan level diatasnya yang membutuhkan training ini
  • Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai bidang ini

Mengingat kompleksitas pelatihan, diperlukan pemahaman yang mendalam melalui sesi training komprehensif. Penting untuk memilih penyedia training yang berpengalaman dan terpercaya.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGGUNAAN MS PROJECT UNTUK PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN SOFTWARE MS PROJECT KUALA LUMPUR

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Project Management With MS Project

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Project Management With MS Project

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Project Management With MS Project

Q : Apa itu Training Project Management with MS Project?
A : Training Project Management with MS Project adalah pelatihan yang membahas konsep manajemen proyek serta penggunaan Microsoft Project untuk membantu perencanaan, penjadwalan, pengelolaan sumber daya, monitoring, dan pengendalian proyek secara efektif.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management with MS Project?
A : Peserta akan mampu menyusun jadwal proyek secara sistematis, mengelola sumber daya dan biaya, memantau perkembangan proyek, mengidentifikasi keterlambatan, serta meningkatkan efektivitas pengendalian proyek menggunakan Microsoft Project.

Q : Industri apa saja yang cocok mengikuti Training Project Management with MS Project?
A : Pelatihan ini relevan bagi industri konstruksi, manufaktur, pertambangan, minyak dan gas, energi, telekomunikasi, teknologi informasi, properti, logistik, BUMN, instansi pemerintah, maupun perusahaan jasa yang mengelola proyek.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PENYUSUNAN AMDAL

PELATIHAN PENYUSUNAN AMDAL

DESKRIPSI TRAINING PROSES PENYUSUNAN AMDAL

AMDAL sendiri merupakan suatu kajian mengenai dampak positif dan negatif dari suatu rencana kegiatan/proyek, yang dipakai pemerintah dalam memutuskan apakah suatu kegiatan/proyek layak atau tidak layak lingkungan. Suatu rencana kegiatan dapat dinyatakan tidak layak lingkungan, jika berdasarkan hasil kajian AMDAL, dampak negatif yang timbulkannya tidak dapat ditanggulangi oleh teknologi yang tersedia. Demikian juga, jika biaya yang diperlukan untuk menanggulangi dampak negatif lebih besar daripada manfaat dari dampak positif yang akan ditimbulkan, maka rencana kegiatan tersebut dinyatakan tidak layak lingkungan. Suatu rencana kegiatan yang diputuskan tidak layak lingkungan tidak dapat dilanjutkan pembangunannya.

Pelatihan ini akan memberikan wawasan kepada peserta tentang kebijakan Nasional Pembangunan Lingkungan Hidup dan landasan perundang-undangan AMDAL, serta memperoleh pemahaman tentang dampak lingkungan pembangunan, metode pelingkupan, penapisan, identifikasi, prakiraan dan evaluasi dampak lingkungan. Dimana peserta nanti akan mampu menguasai metodologi AMDAL dan menerapkan metode, teknik pengumpulan data serta analisis data komponen Lingkungan, serta peserta mampu menyusun dokumen AMDAL (KA, ANDAL, RKL dan RPL).

MATERI TRAINING METODE AMDAL

Kebijakan pembangunan lingkungan hidup (tata ruang, hukum lingkungan)
Ilmu lingkungan, meliputi berbagai komponen lingkungan dalam AMDAL
Metode identifikasi, prakiraan dan evaluasi dampak
Dampak pembangunan terhadap komponen lingkungan dan penanganannya
Metode dan teknik pengumpulan dan analisa data
Teknik pengelolaan dan pemantauan lingkungan
Materi penunjang (muatan lokal)
Studi kasus
Penyusunan dokumen KA-ANDAL, ANDAL, RKL dan RPL
Presentasi hasil penyusunan dokumen

PESERTA TRAINING METODE AMDAL OFFLINE JOGJA

Peserta pelatihan adalah akademisi, praktisi, profesional di bidang lingkungan, yang berminat mengembangkan AMDALAffair/Complaince Manager

INSTRUKTUR PELATIHAN AMDAL LINGKUNGAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN METODE AMDAL KUALA LUMPUR

TRAINING PENYUSUNAN AMDAL

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Penyusunan AMDAL

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Penyusunan AMDAL

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Penyusunan AMDAL

Q : Apa itu Training Penyusunan AMDAL?
A : Training Penyusunan AMDAL adalah pelatihan yang membahas konsep, prosedur, dan teknik penyusunan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) sebagai salah satu persyaratan dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan usaha yang berpotensi menimbulkan dampak terhadap lingkungan.

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Penyusunan AMDAL?
A : Materi meliputi dasar-dasar AMDAL, regulasi lingkungan, tahapan penyusunan AMDAL, identifikasi dampak lingkungan, metode analisis dampak, penyusunan KA-ANDAL, ANDAL, RKL, RPL, konsultasi publik, hingga evaluasi dokumen AMDAL.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Penyusunan AMDAL?
A : Peserta akan mampu memahami proses penyusunan dokumen AMDAL, mengidentifikasi potensi dampak lingkungan, menyusun dokumen yang sesuai regulasi, serta mendukung keberlanjutan kegiatan usaha dan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan Penyusunan AMDAL sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN BIAYA PROYEK

TRAINING PROJECT COST MANAGEMENTDesigned by seasoned project managers for project managers, this seminar steps through the full life cycle of information technology (IT) project management.

Targeted for serious IT project managers who need to handle tough projects, this training covers the basics of project management, including requirements writing, work breakdown structures, and planning techniques, then introduces phase/gate reviews, work packages, risks and other advanced topics. Learn to develop strong cross-functional teams, create solid project scope statements, handle changes and scope-creep, and keep your senior management support.

PESERTA TRAINING ESTIMASI BIAYA PROYEK OFFLINE JOGJA

This workshop is specially designed for: Project managers who wish to control their budget better, or project financial staff who need a better understanding of project costing and budgeting, Project Leader, Project Team Members, etc. Prerequisites: General knowledge of project management or financial accounting

MATERI TRAINING ESTIMASI BIAYA PROYEK

1. Overview of Project Management

In this module the participants will learn an overall approach to managing projects. This will provide the context for developing and managing the project budget. Topics will cover:

  • Basic definitions
  • Common project management processes
  • Project phases and life cycles
  • Project deliverables
  • Roles and responsibilities

2. Developing the project schedule

In this module we will create the overall project schedule and learn how the budget is tied to each individual project activity. Topics will cover:

  • Creating the work breakdown structure (WBS)
  • Defining the activities
  • Adding resources
  • Estimating activity durations
  • Developing the schedule

3. Developing the Project Budget

Here the participants will learn how create both high-level budgets at the beginning of the project and the detailed budgets that are necessary for project control. Topics will cover:

  • Top-level budgets
  • Detailed budgets
  • The S-Curve
  • Personnel costing
  • Materials and equipment costing
  • Adding in overhead
  • Management reserves

4. Controlling the Project Budget

In this module the participants will learn the necessary steps to controlling and managing the project budget. Topics will cover:

  • Identifying and managing hours worked
  • Tracking equipment and materials costs
  • Weekly budget reports
  • Work packages and control accounts
  • Control Account Plans (CAPS)
  • Estimates to Complete (ETC) and Estimates at Completion (EAC)

5. Earned Value Management

In this module the participants will learn that for large, complex projects the most accurate way to track progress is through Earned Value Management. The participants will learn:

Whatis EVM?

  • Costand schedule variances
  • Costand schedule performanceindices

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN BIAYA PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN ESTIMASI BIAYA PROYEK KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT Based on PRINCE 2

PROJECT MANAGEMENT Based on PRINCE2

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN PROYEK PRINCE2

TRAINING PROJECT MANAGEMENT Based on PRINCE 2PRINCE2® stands for (PRojects in Controlled Environment).PRINCE2 is a structured method for effective project management of all types of projects. PRINCE2 is in public domain owned by the Cabinet Office in the United Kingdom and a widely recognized de facto standard used extensively by the UK government and in the private sector. PRINCE 2 is based on best practice method sourced from project management professionals.

PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments Version 2) is extensively used by the UK Government and is widely recognized in the private sector, both in the UK and internationally. Based on management methodology, PRINCE2® is comprehensive in its approach but flexible in application and offers a structured method to control the start, progress and closure of a project. The PRINCE2® course comprises of Foundation and Practitioner certificates.

The PRINCE2® Foundation training imparts the elementary principles of the PRINCE®2 project management method. This level provides enough information for all those involved in PRINCE2® to understand their role and responsibilities, and to understand the terms and components of PRINCE2®. This is a three day overview, delivered by a classroom event and is designed for people who require a general level of PRINCE2® understanding. The training incorporates PRINCE2 Aligned.

PESERTA TRAINING PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK PRINCE2 OFFLINE JOGJA

This training is intended for project managers running medium-to-large scale and cross-functional projects, i.e.:

Project Managers – Senior Project Managers
Responsible Project Management Office
Members of the Project Management Team
Employees of companies regularly involved in project making or actively involved in projects

MATERI TRAINING PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK PRINCE2

  1. Definition of a Project and its relationship to products/outcomes/benefits
  2. Benefits of a structured approach to Project Management
  3. Seven principles
  4. Continued Business justification
  5. Learn from experience
  6. Defined roles and responsibilities
  7. Focus on products
  8. Manage by stages
  9. Manage by exception
  10. Tailoring
  11. Seven Processes
  12. Starting up a Project
  13. Initiating a Project
  14. Directing a Project
  15. Controlling a Stage
  16. Managing Product Delivery
  17. Managing a Stage Boundary
  18. Closing a Project
  19. Seven Themes
  20. Business Case
  21. Organisation
  22. Quality
  23. Plans
  24. Risk
  25. Change
  26. Progress
  27. Two Techniques
  28. Product Based Planning
  29. Quality Review
  30. Management Products
  31. Types (e.g. Project Mandate, Project Brief, Business Case, P.I.D.)
  32. Purpose
  33. Key contents
  34. Links (as inputs and outputs)
  35. Relationships between Principles, Themes and Processes
  36. Conclusion

INSTRUKTUR PELATIHAN METODOLOGI PRINCE2 BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK PRINCE2 KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT IT MANAGEMENT

TRAINING PROJECT IT MANAGEMENT

INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT

INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROJECT IT MANAGEMENT

IT Project Management adalah basis pengetahuan bagi IT Project manager agar mereka bisa berhasil dalam mengelola proyeknya. IT Project Management terdiri dari berbagai metodologi dan tool yang membantu dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengontrolan IT Project.

Project Manager bertanggung jawab atas pengumpulan, pengorganisasian, dan pengarahan sumber daya yang diperlukan agar proyek dapat mencapai hasil yang paling efision. Karena IT Project sangat bergantung pada pengelolaan data, maka salah satu hal terbaik yang IT Project Manage dapat lakukan untuk meningkatkan produktivitasnya adalah memanfaatkan IT Project Management Software Solution yang paling up-to-date.
Dirancang khusus untuk manajer proyek dan tim, Workshop ini membahas secara komprehensif the full life cycle dari IT Project Management. Ditargetkan untuk IT Project Manager dan Team serta pihak-pihak terkait dengan IT Project Management, pelatihan ini mencakup pembahasan tentang dasar-dasar manajemen proyek, termasuk Requirements writing, Work breakdown structure (WBS), tehnik Planning, kemudian memperkenalkan Phase/Gate Review, work packages, resiko dan topik lainnya. Mempelajari bagaimana mengembangkan cross-funtional teams yang kuat, membuat Project Scope Statement yang solid, menangani changes dan scope-creep, dan terus menjaga agar selalu mendapatkan dukungan dari senior management.

TRAINING PROJECT IT MANAGEMENT

TUJUAN TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT STRATEGIES

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill IT Project Management, khususnya mampu:
• Memahami IT project life cycle
• Memahami metodologi Project Management
• Membuat IT project business case, schedule, dan budget
• Mengestimasi IT project costs
• Melakukan procurement untuk human resources dan capital resources
• Memahami Resiko pada IT projects
• Mengidentifikasi, Menilai, dan mengelola Resiko
• Membuat Metrik-Metrik Quality
• Memonitor Project Progress
• Bagaimana menggunakan PM Software – Microsoft Project dalam scheduling dan budgeting IT Projects.

MATERI TRAINING MANAGING IT PROJECTS

1. IT Project Failure and Success
• Reasons for IT Project Failure
• Reasons for IT Project Success
• How to Plan for IT Project Success
• IT Projects: What Makes Them Different?

2. Project Management Foundation
• Project Management Institute’s (PMI) framework
• Project Management Basics
• Project Management Life Cycle
• Project Management Knowledge Areas
• Triple Constraints of Project Management
• Types of Project Organizations

3. Project Initiation
• Project Selection and Prioritization
• Business Case Development
• Stakeholder Analysis
• Project Charter
• Project Objectives
• Constraints and Assumptions

4. Project Scope Definition
• Scope Statement
• Requirements: Defining and Gathering
– Identifying requirements
– Approaches to elicit requirements
– Functional vs. technical requirements
– Requirements traceability

• Work Breakdown Structure
– Identifying tasks and activities
– WBS dictionary

5. Time Management and Scheduling
• Activity Definition
• Activity Sequencing
• Estimating Activity Duration
• PERT
• Network Diagramming
• Critical Path
• Float and Lag

6. Resource Planning
• Identify Required Project Resources
• Roles and Responsibilities
• Resource Assignment Matrix
• Staffing Management
• Resource Constraints

7. Cost Management and Control
• Cost Estimating Techniques
• Types of Estimates
• Contingency and Management Reserves
• Typical IT Expenditures
• Controlling and Managing Costs
• Earned Value Analysis

8. Communications Management
• Manage Stakeholder Expectations
• Considerations for Effective Communication
• Communication Management Plan
• Project Status Report

9. Project Risk Management
• Risk Sources for the IT Project
• Stakeholder Risk Tolerance
• Risk Identification
• Risk Ranking
• Risk Triggers
• Risk Response Strategies

10. Procurement and Sourcing
• Role of the Project Manager in Procurement
• Build or Buy
• Sourcing Management
• Procurement Life Cycle
• Procurement Documents
• Contract Requirements and Legal Terms
• Contract Types

11. Project Management Methodologies
• Stage-Gate
• Organizational Project Management Maturity Model
• Critical Chain
• IT Project Management Methodologies
– Extreme Project Management
– Waterfall
– Rapid Application Development
– Rational Unified Model
– Capability Maturity Model Integrated

12. Controlling and Managing Change
• Causes of Change
• Change Control Framework
• Integrated Change Control
• Change Control Process
• Change Control Tools

13. Quality Assurance and Control
• Creating Project Quality
• Quality Management Theories
• Quality Tools and Techniques
• IT Project Testing

14. Phase and Project Closure
• Contract Closeout
• Administrative Closure
• Lessons Learned
• Phase and Project Reports

PESERTA TRAINING MANAGING IT PROJECTS OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya juga hadir. Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk: Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

INSTRUKTUR PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT STRATEGIES BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAGING IT PROJECTS KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT IT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT IT MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project IT Management

Q : Apa itu Training Project IT Management?
A : Training Project IT Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola proyek teknologi informasi secara efektif. Materi mencakup seluruh siklus proyek, mulai dari perencanaan, penyusunan anggaran, pengelolaan risiko, pengendalian kualitas, hingga evaluasi hasil proyek. Pelatihan ini juga membahas penerapan metodologi seperti Agile, Scrum, Waterfall, serta penggunaan berbagai tools project management

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project IT Management?
A : Peserta akan memahami cara merencanakan, menjalankan, memonitor, dan menyelesaikan proyek IT sesuai target waktu, biaya, dan kualitas. Selain itu, peserta akan mampu mengidentifikasi serta mengelola risiko proyek, meningkatkan komunikasi antar stakeholder, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, dan menerapkan praktik terbaik (best practice) dalam manajemen proyek teknologi informasi sehingga peluang keberhasilan proyek menjadi lebih tinggi

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project IT Management?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi dasar-dasar project management, project initiation, project planning, Work Breakdown Structure (WBS), scheduling, budgeting, resource management, risk management, quality management, stakeholder management, Agile Project Management, Scrum Framework, monitoring dan controlling proyek, project documentation, hingga project closing dan evaluasi kinerja proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project IT Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Contact

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 085186657577
Email : cro.diorama@gmail.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Agustus 2026
S S R K J S M
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  

Media Partner

Tentunya kita tahu bahwa persaingan dunia kerja terutama yang menempuh karir di dunia Perbankan akan sangat ketat. Tidak seperti ilmu eksakta yang hanya lulusan jurusan tertentu yang dapat memasuki dunia pekerjaan tertentu, hampir semua lulusan sarjana dapat ikut bersaing di dunia perbankan.

Media Partners

Kontak

Syarat & Ketentuan

Kebijakan Privasi

Hubungi Kami

Email :info@dsbanking.com

Kantor

© DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Nona

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Sabrina

Online

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00