TRAINING CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN

Apakah tim Anda memiliki karakter kerja yang solid, saling mendukung, dan sejalan dengan nilai serta visi perusahaan? Dalam dunia kerja modern, keterampilan teknis saja tidak cukup dibutuhkan karakter yang kuat, integritas, dan sikap positif untuk menghadapi tantangan serta menciptakan kolaborasi yang harmonis.

Training Character Building hadir untuk membantu karyawan mengembangkan nilai-nilai, sikap, dan perilaku positif yang menjadi fondasi keberhasilan individu maupun organisasi. Melalui pembekalan yang sistematis, peserta akan diajak mengenal dan memperkuat karakter pribadi serta karakter sosial yang berlandaskan etika, moral, dan komitmen terhadap visi misi perusahaan.

MATERI YANG DIBAHAS DALAM TRAINING INI:

Pemahaman nilai, keyakinan, kebiasaan sebagai pembentuk karakter.
Hubungan sifat, sikap, perilaku, emosi, dan mindset dengan kinerja.
Core values perusahaan sebagai dasar komitmen pada visi dan misi.
Konsep diri, harga diri, dan jati diri.
Karakter pribadi: integritas, tanggung jawab, disiplin, keberanian, kerendahan hati, dan akuntabilitas.
Karakter sosial: kerjasama, komunikasi, empati, kepedulian, dan sikap sopan.
Karakter moral: etika, hati nurani, dan perilaku positif.
Mengidentifikasi serta mencegah perilaku tidak etis.
Pembentukan karakter fisik, mental, emosi, pikiran, dan perilaku.
Afirmasi dan penguatan karakter positif di lingkungan kerja.

Pada tanggal 07–08 Agustus 2025, Diorama Sukses Bersinergi sukses menyelenggarakan Training Character Building Untuk Level Karyawan yang diikuti oleh peserta dari PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko. Pelatihan ini dilaksanakan secara online melalui Zoom Meeting dan berlangsung dengan interaktif, lancar, serta penuh antusiasme.

Selama dua hari pelatihan, peserta dibimbing langsung oleh instruktur profesional dengan pengalaman luas di bidang pengembangan karakter dan pembentukan budaya kerja positif. Setiap sesi mencakup kombinasi teori, simulasi, diskusi kelompok, dan refleksi diri yang bertujuan untuk memastikan peserta memahami konsep dan mampu mengaplikasikan karakter positif dalam pekerjaan sehari-hari.

Pelatihan ini tidak hanya membangun pemahaman peserta mengenai nilai-nilai inti perusahaan, tetapi juga membentuk sikap kerja yang proaktif, kolaboratif, dan berintegritas demi mendukung kinerja tim dan keberlanjutan organisasi.

TRAINING CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN

Jangan lewatkan kesempatan ini! Segera daftarkan diri Anda atau tim terbaik dari organisasi Anda dalam pelatihan “Training Character Building Untuk Level Karyawan” bersama Diorama Sukses Bersinergi. Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0813-1888-5447 (Isna) atau kunjungi website kami di https://dsbanking.com/

TRAINING INVESTIGATIVE AUDIT

Apakah Anda seorang auditor yang ingin menjadi sosok penting yang menjamin transparansi, integritas dalam proses bisnis. Dan peran auditor sudah berkembang dengan diharapkan memiliki keterampilan investigasi, tingkat ketelitian yang tinggi, memahami prosedur investigative. Kemampuan tersebut memungkinkan auditor bisa menelusuri akar permasalahan, mengidentifikasi potensi kecurangan, dan memberikan solusi yang relevan.

Banyak auditor di lapangan menghadapi tantangan dalam mengungkap permasalahan secara tepat. Kurangnya pelatihan investigasi membuat proses penelusuran bukti menjadi kurang maksimal. Hambatan ini akan semakin kompleks ketika auditor harus menangani kasus yang melibatkan banyak pihak atau informasi yang terbatas.

“Training Investigative Audit” akan menjadi solusi dengan memberikan pembekalan seperti pemahaman metode audit investigatif, teknik mengidentifikasi indikasi kecurangan, analisis bukti, dan menyusun laporan hasil investigasi yang akurat dan terpercaya. Pelatihan ini akan membantu dengan membekali auditor dengan strategi efektif untuk menghadapi situasi sulit di lapangan.

MATERI YANG DIBAHAS DALAM TRAINING INI

Pengantar Audit Investigatif
- Definisi dan tujuan audit investigatif
- Peran auditor investigatif dalam organisasi
Prinsip-prinsip Dasar Audit Investigatif
- Konsep dasar audit investigatif
- Etika dalam audit investigatif
Hukum yang Terkait dengan Investigasi
- Prinsip-prinsip hukum dalam audit investigatif
- Hak dan kewajiban auditor investigatif
Proses Audit Investigatif
- Perencanaan audit investigatif
- Pengumpulan bukti dan dokumentasi
- Evaluasi risiko kecurangan
Teknik Pengumpulan Bukti
- Penggunaan sumber informasi
- Wawancara
- Pemeriksaan dokumen dan transaksi
Identifikasi Kecurangan dan Pelanggaran
- Tanda-tanda potensi kecurangan
- Mengidentifikasi pelanggaran etika
Alat dan Metodologi Audit Investigatif
- Penggunaan teknologi dalam audit investigatif
- Metode analisis data dan penggunaan perangkat lunak khusus
Pelaporan Hasil Audit Investigatif
- Persiapan laporan audit investigatif
- Komunikasi hasil kepada pihak yang berkepentingan

Tindak Lanjut dan Tindakan Korrectif
- Rekomendasi dan tindakan korektif
- Pemantauan implementasi tindakan korektif
Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Analisis kasus nyata
- Simulasi audit investigatif
Kajian Kasus Keberhasilan dan Keberhasilan dalam Audit Investigatif
- Contoh-contoh keberhasilan dalam mengungkap kecurangan
- Pembelajaran dari audit investigatif yang berhasil
Evaluasi Pelatihan
- Penilaian pemahaman peserta
- Umpan balik dan saran perbaikan
Sesi Tanya Jawab dan Diskusi
- Kesempatan untuk bertanya dan berdiskusi tentang topik-topik yang relevan

Pada tanggal 06 – 07 Agustus 2025 yang lalu Diorama Sukses Bersinergi menyelenggarakan Training Investigative Audit yang diikuti peserta dari PT Bintang Sayap Utama. Training ini berlangsung di Hotel NEO Gubeng, Surabaya training berjalan lancar dan penuh antusias.

Mengikuti Training Investigative Audit memberikan beberapa manfaat seperti meningkatkan kemampuan investigasi dengan memahami teknik pengumpulan bukti, menganalisis data, mengidentifikasi indikasi kecurangan. Dengan pemahaman mendalam prosedur audit investigative sehingga dapat menguasai proses standar investigasi audit sesuai regulasi.

Manfaat lainnya juga akan membantu peserta bisa meminimalkan risiko fraud dan kerugian, meningkatkan kredibilitas professional, serta memperkuat koordinasi lintas departemen dalam proses investigasi. Hal ini juga mendorong terciptanya budaya kerja yang menjunjung integritas. Dengan kemampuan yang sudah meningkat, peserta akan lebih siap menghadapi tantangan dan menyelesaikan dengan baik.

TRAINING INVESTIGATIVE AUDIT

Jangan lewatkan kesempatan ini untuk untuk meningkatkan kompetensi dan memastikan kinerja optimal!. Melalui pelatihan ini, Anda akan mendapatkan pembekalan metode audit investigatif, keterampilan mengidentifikasi dan menganalisis indikasi kecurangan serta teknik penyusunan laporan hasil investigasi yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. Jadi, segera daftarkan diri Anda atau tim terbaik perusahaan Anda dalam “Training Investigative Audit”, untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi 0813-1888-5447 (Isna) atau juga dapat mengunjungi website kami di https://www.dsbanking.com/.

TRAINING RECRUITMENT AND SELECTION

Rekrutmen dan seleksi merupakan proses penting dalam manajemen sumber daya manusia yang bertujuan untuk mendapatkan kandidat terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Namun, proses ini tidak berhenti setelah perekrutan selesai. Training atau pelatihan pasca-rekrutmen juga menjadi tahap krusial untuk memastikan karyawan baru dapat beradaptasi dan berkembang sesuai harapan perusahaan. Recruitment adalah proses pencarian dan menarik kandidat potensial untuk mengisi posisi yang tersedia dalam organisasi. Sedangkan Selection adalah tahap pemilihan kandidat terbaik dari sekumpulan pelamar yang ada berdasarkan kriteria dan kebutuhan perusahaan. Proses recruitment dan selection yang efektif dapat membantu organisasi mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas, mengurangi tingkat turnover, dan meningkatkan produktivitas.

Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan kriteria dan tuntutan organisasi sangat mudah dijawab dengan kata rekrut dan seleksi,yang pada kenyataannya tidaklah semudah apa yang dikatakan. Tuntutan kerja yang akhir-akhir ini dirasakan sangat meningkat dan ketat tidak jarang membuat proses rekrutmen dan seleksi itu berjalan tanpa satu proses yang matang dan terencana. Suatu proses rekrutmen dan seleksi yang telah disusun sesuai dengan perencanaan dan pengembangan organisasi (manpower plan) tentunya akan memberi manfaat yang positif baik dari sisi waktu, biaya, efektifitas kerja bahkan hasil yang akan diperoleh, yaitu the right man on the right place.

Masalah yang dihadapi peserta adalah perusahaan tidak memiliki analisis kebutuhan SDM yang tepat sehingga sulit menentukan jumlah dan kualifikasi kandidat yang dibutuhkan. Akibatnya, proses recruitment menjadi tidak fokus dan tidak efisien. Selain itu Penggunaan kriteria yang tidak relevan dengan posisi atau tidak objektif dapat menyebabkan kandidat yang kurang cocok diterima, sementara kandidat berkualitas justru terabaikan. Jadi solusinya adalah maka dari itu kami adakan pelatihan ini, yang akan memberikan pemahaman mengenai Recruitment and Selection.

Berlangsung selama 2 hari yaitu tanggal 15 dan 16 Juli 2025 Diikuti oleh 1 peserta dari PT. Peruri dan di isi oleh instruktur berpengalaman. pelatihan ini berjalan dengan baik dan diisi banyak diskusi antara peserta dan instruktur. Peserta merasa puas karena instruktur yang diberikan memiliki kapabilitas yang tinggi di bidangnya sehingga diskusi berjalan dengan sangat baik. selain itu materi yang disampaikan juga sesuai dengan harapan peserta, sehingga bisa diaplikasikan pada pekerjaan para peserta yang mengikuti pelatihan.

Beberapa materi yang dibahas dalam pelatihan ini antara lain:

Bagaimana memahami kebutuhan organisasi melalui manpower plan yang tersedia,

Bagaimana men-seleksi surat lamaran dan cross check referensi,
Memahami cara yang efektif dalam melakukan seleksi,
Bagaimana membuat keputusan penerimaan yang objektif,
Bagaimana menyikapi calon secara profesional. Modul-JNS 2010

TRAINING RECRUITMENT AND SELECTION

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja.

Jika Anda tertarik untuk mengikuti pelatihan ini silahkan hubungi marketing kami melalui :

Isna

Whats app (081318885447)

dschoolbanking@gmail.com

Alamat : Komplek Ruko Pala Raya No A8 RT 05 RW 05 Kelurahan Cinangka, Kecamatan Sawangan, Depok – Jawa Barat

TRAINING ANALISIS DAMPAK KEBIJAKAN PUBLIK

Analisis Kebjakan Publik

Analisis hukum adalah proses memeriksa dan mengevaluasi isu-isu atau peristiwa hukum untuk memahami, menafsirkan, dan menerapkan hukum secara efektif. Tujuan untuk mencari jawaban terhadap berbagai masalah hukum yang dihadapi Masyarakat.

Kebijakan publik yang dibuat oleh pemerintah, baik di tingkat pusat maupun daerah, memiliki pengaruh besar terhadap kehidupan sosial, ekonomi dan politik masyarakat. Oleh karena itu, penting bagi para pemangku kepentingan termasuk aparatur sipil negara, akademisi, organisasi masyarakat sipil, dan sektor swasta untuk memahami bagaimana kebijakan publik dirumuskan, diimplementasikan, dan dievaluasi dampaknya.

Pelatihan ini diharapkan dapat memperkuat kompetensi peserta dalam membaca implikasi kebijakan dari perspektif ekonomi, sosial, dan kelembagaan, serta membantu proses pengambilan keputusan berbasis data dan analisis yang komprehensif.

Analisis Hukum mencakup :

Yuridis : Mempelajari hukum dari sudut pandang hukum, menafsirkan peraturan perundang-undangan, dan menerapkan hukum pada kasus tertentu.
Bahan hukum: Memanfaatkan sumber-sumber hukum (primer dan sekunder) untuk memecahkan masalah hukum.
Peraturan perundang-undangan: Mengevaluasi efektivitas, konsistensi, dan keselarasan peraturan perundang-undangan.
Isu hukum: Mengidentifikasi dan memahami isu-isu hukum yang kompleks dan relevan. Kebijakan: Memahami dampak kebijakan hukum dan mengevaluasi efektivitasnya..

Kebijakan :

Serangkaian konsep, prinsip, atau pedoman yang menjadi dasar atau rencana dalam pelaksanaan suatu kegiatan, pengambilan keputusan, atau tindakan.
Arah tindakan yang diambil oleh individu, kelompok, organisasi, atau pemerintah untuk mencapai tujuan tertentu.
Rencana dan pedoman yang memberikan arahan umum tentang bagaimana sesuatu harus dilakukan.
Kebijakan adalah salah satu aspek kunci dalam dunia organisasi dan pemerintahan, dengan pendekatan yang tepat, kebijakan dapat mencapai tujuannya dan memberi manfaat positif bagi masyarakat atau organisasi yang menerapkannya.
Dengan pemahaman yang memadai tentang kebijakan, organisasi dan individu dapat berkontribusi dalam menciptakan tindakan yang lebih adil, efisien, dan berkelanjutan

Tujuan Khusus

Meningkatkan pemahaman peserta tentang proses perumusan dan implementasi kebijakan publik
Mengembangkan kemampuan analisis dampak kebijakan terhadap kelompok sasaran
Mendorong penggunaan data dan evidensi dalam evaluasi kebijakan publik
Memberikan wawasan tentang strategi advokasi dan rekomendasi kebijakan yang efektif
Memberikan pemahaman tentang konsep dasar kebijakan publik dan kerangka kerja analisis dampaknya.
Membekali peserta dengan metode dan teknik analisis dampak kebijakan (seperti cost-benefit analysis, stakeholder analysis, dan analisis multi-kriteria).
Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi potensi risiko dan peluang dari suatu kebijakan terhadap kegiatan usaha dan pemberdayaan masyarakat.
Melatih peserta dalam menyusun laporan hasil analisis kebijakan yang informatif, ringkas, dan dapat dijadikan rujukan oleh pimpinan organisasi.
Mendorong pola pikir strategis dalam merespons perubahan regulasi yang dinamis di sektor keuangan dan pemberdayaan UMKM

Beberapa Materi Pelatihan Dampak Kebijakan Publik yang didiskusikan peserta bersama trainer seperti: Konsep Dasar Kebijakan Publik, Analisis Dampak Kebijakan, Metodologi Evaluasi Kebijakan, Instrumen dan Alat Ukur Dampak, Studi Kasus Dampak Kebijakan Publik, Partisipasi Publik dan Transparansi, Simulasi dan Praktik Evaluasi Dampak, Tantangan dan Strategi Mitigasi Dampak Negatif.

Acara Training Analisis Dampak Kebijakan di hadiri oleh Seorang Instruktur, serta 40 peserta yang mengikuti serangkaian acara. Training Analisis Dampak Kebijakan berlangsung selama 2 hari, yaitu pada hari Rabu dan Kamis tanggal 14-15 Juli 2025 Di Hotel Aryaduta, Menteng, Jakarta yang bekerjasama dengan penyelenggara pelatihan, yaitu Diorama Sukses Bersinergi.

Bersama dengan para peserta dari PT. Permodalan Nasional Madani. Dimana pada training tersebut membahas mengenai bagaimana dan apa saja Tahap dan proses dalam melakukan Analisi Dampak Kebijakan Publik dimana aspek tersebut merupakan tugas dari para Peserta dari PT. PNM. Dalam berjalannya training, dengan pemateri yang memang punya pengalaman lebih lama dalam melakukan Analisa danpak Kebijakan, beliau menjelaskan seluruh aspek yang ada pada materi secara rinci. Mulai dari apa itu Analisa dampak, serta apa saja tahap-tahapan dalam membuat Kebijakan agar Kebijakan dapat diterima dan tidak berat sebelah.

Pelaksanaan pelatihan berlangsung dengan lancar dan mendapat respon positif dari peserta. Antusiasme terlihat dari keaktifan peserta dalam sesi diskusi maupun tanya jawab, terutama ketika membahas pengalaman terkait materi pelatihan dan isu-isu yang relevan dengan kondisi di lingkungan kerja PT PNM.

Diakhir training peserta mengisi form evaluasi yang telah disiapkan oleh Diorama Sukses Bersinergi melalui Link google form, kemudian dilanjutkan pembagian sertifikat dan ditutup dengan foto bersama. Training selesai tepat waktu yaitu jam 16.00 WIB dengan lancar dan tertib, ditutup dengan doa dipandu oleh CS. Testimoni peserta yaitu Training ini sangat bermanfaat, karena tidak hanya memberikan teori, tapi juga beberapa studi kasus nyata yang kami hadapi dalam proses pengadaan. Fasilitator sangat berpengalaman dan interaktif, membuat sesi pelatihan menjadi hidup dan mudah dipahami, video tertimoni terlampir.

TRAINING ANALISIS DAMPAK KEBIJAKAN PUBLIK

Dengan demikian, jika Anda ingin memahami Dampak Kebijakan Publik dengan lebih baik pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam menghindari masalah yang berpotensi mahal dan berbahaya. Apabila Perusahaan Anda membutuhkan pelatihan untuk menambah wawasan karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui WA +62 813-1888-5447 (Isna)

TRAINING CREATING SUSTAINIBILITY REPORT FOR SUSTAINABLE BUSSINESS

Tahukah kamu bahwa laporan keberlanjutan sebaiknya mudah dipahami dan mampu merespon kebutuhan pemangku kepentingan?, akurat dalam arti secara fakta benar dan menyediakan detail yang dibutuhkan dan seimbang yang berarti menyampaikan prestasi positif maupun keterbatasan perusahaan, tepat waktu, dan mudah diakses. Menurut Global Reporting Initiative (GRI), lebih dari 90% perusahaan terbesar di dunia kini telah menerbitkan laporan keberlanjutan untuk memenuhi tuntutan transparansi dan tanggung jawab sosial dari investor dan konsumen. Bahkan, studi Harvard Business School menunjukkan bahwa perusahaan yang secara konsisten melaporkan kinerja keberlanjutan memiliki kinerja keuangan yang lebih stabil dan mampu menarik investasi jangka panjang lebih besar dibandingkan yang tidak. Laporan keberlanjutan bukan lagi hanya pelengkap, tetapi telah menjadi indikator strategis keberhasilan bisnis masa depan.

Training creating sustainability report for sustainable business ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam menyusun laporan keberlanjutan yang sesuai standar internasional. Peserta akan belajar bagaimana mengumpulkan data yang relevan, menganalisis dampak sosial dan lingkungan, serta menyajikan informasi secara transparan dan menarik. Dengan kemampuan ini, organisasi dapat meningkatkan reputasi dan daya saing bisnis berkelanjutan di mata pemangku kepentingan dan pasar global.

Masalah yang dihadapi peserta kurang pahamnya konsep pembuatan laporan keberlanjutan untuk bisnis yang berkelanjutan selain itu peserta juga perlu memahami tujuan dan peranan laporan berkelanjutan. Jadi solusinya adalah maka dari itu kami adakan pelatihan ini, yang akan memberikan pemahaman mengenai pembuatan laporan keberlanjutan untuk bisnis berkelanjutan.

Berlangsung selama 2 hari yaitu tanggal 03 dan 04 Juni 2025 Diikuti oleh 1 peserta, dan di isi oleh instruktur yang berpengalaman. pelatihan ini berjalan dengan baik dan diisi banyak diskusi antara peserta dan instruktur. Peserta merasa puas karena instruktur yang diberikan memiliki kapabilitas yang tinggi di bidangnya sehingga diskusi berjalan dengan sangat baik. selain itu materi yang disampaikan juga sesuai dengan harapan peserta, sehingga bisa diaplikasikan pada pekerjaan para peserta yang mengikuti pelatihan.

Beberapa materi yang dibahas dalam pelatihan ini antara lain:

Konsep pembuatan laporan berkelanjutan untuk bisnis berkelanjutan
Faktor pendorong untuk mengimplementasikan Sustainability Business
Cara menjadi Sustainability Business
Peranan dan manfaat pelaporan berkelanjutan untuk bisnis berkelanjutan
Teknik pelaporan
Standar sustainability reporting
Kendala dan hambatan dalam pembuatan laporan berkelanjutan untuk bisnis berkelanjutan
Studi Kasus dan Diskusi

TRAINING CREATING SUSTAINIBILITY REPORT FOR SUSTAINABLE BUSSINESS

Jika Anda tertarik untuk mengikuti pelatihan ini silahkan hubungi marketing kami melalui :

Isna

Whats app (081318885447)

dschoolbanking@gmail.com

Faisal

082311445878

dioramatraining@gmail.com

TRAINING SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

DEFINISI

Pelatihan Safety Management System (SMS) dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai sistem manajemen keselamatan yang diterapkan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan sesuai dengan standar keselamatan. Safety Management System adalah suatu pendekatan sistematis yang mengintegrasikan kebijakan, prosedur, serta praktek terbaik untuk mengelola risiko keselamatan di tempat kerja. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, mengimplementasikan, dan memelihara SMS yang efektif untuk melindungi karyawan dan organisasi dari potensi bahaya dan risiko.

Pelatihan ini mencakup topik-topik mulai dari prinsip dasar SMS, komponen-komponen utama dalam SMS, pengelolaan risiko keselamatan, hingga cara mengevaluasi dan memperbaiki sistem manajemen keselamatan yang ada. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana merancang dan mengelola SMS yang sesuai dengan peraturan yang berlaku dan meningkatkan keselamatan kerja di organisasi mereka.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Safety Management System yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang, mengimplementasikan, dan memelihara sistem manajemen keselamatan yang efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dan komponen-komponen utama dalam Safety Management System.
Menyusun dan mengimplementasikan SMS yang sesuai dengan standar dan regulasi keselamatan yang berlaku.
Mengidentifikasi bahaya dan melakukan penilaian risiko keselamatan di tempat kerja.
Mengelola pengendalian risiko dan melakukan tindakan pencegahan kecelakaan kerja.
Memahami peran dan tanggung jawab setiap pihak dalam implementasi SMS.
Melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan dalam sistem manajemen keselamatan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer dan Supervisor K3: Pekerja yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan implementasi keselamatan kerja di tempat kerja.
Pengelola Sistem Manajemen K3: Pekerja yang mengelola dan memonitor sistem manajemen keselamatan dalam organisasi.
Staf HR dan SDM: Pekerja yang terlibat dalam kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja di perusahaan.
Konsultan K3: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai keselamatan dan kesehatan kerja.
Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin memastikan kepatuhan terhadap regulasi keselamatan dan menciptakan tempat kerja yang aman.

MATERI

Pengenalan Safety Management System (SMS)

Definisi dan Tujuan SMS: Memahami pengertian Safety Management System dan tujuannya dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, efisien, dan sesuai dengan standar keselamatan.
Komponen-Komponen Utama dalam SMS: Menyusun komponen-komponen yang harus ada dalam SMS, seperti kebijakan keselamatan, perencanaan, implementasi, evaluasi, dan perbaikan.
Prinsip Dasar SMS: Menyusun prinsip dasar yang mendasari SMS, seperti pendekatan berbasis risiko, peningkatan berkelanjutan, dan keterlibatan seluruh pihak dalam implementasi SMS.

Regulasi dan Standar Keselamatan yang Berlaku

Regulasi Keselamatan Kerja: Menyusun regulasi yang mengatur keselamatan kerja di Indonesia, seperti UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja dan peraturan-peraturan terkait lainnya.
Standar Internasional dalam SMS: Memahami standar internasional terkait keselamatan kerja, seperti ISO 45001 dan OHSAS 18001, serta penerapannya di organisasi.
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar: Menyusun bagaimana cara organisasi memastikan kepatuhan terhadap regulasi keselamatan yang berlaku.

Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko

Metode Identifikasi Bahaya: Teknik untuk mengidentifikasi bahaya yang ada di tempat kerja, baik yang bersifat fisik, kimia, biologis, atau ergonomis.
Penilaian Risiko dalam SMS: Menyusun cara untuk menilai risiko yang ditimbulkan oleh bahaya yang teridentifikasi dan menentukan prioritas untuk penanganannya.
Pengendalian Risiko dan Pencegahan Kecelakaan: Teknik untuk merancang dan mengimplementasikan langkah-langkah pengendalian risiko yang efektif untuk mengurangi kemungkinan kecelakaan atau cedera.

Implementasi SMS di Organisasi

Perencanaan dan Kebijakan SMS: Menyusun kebijakan keselamatan kerja yang mencakup visi, misi, dan tujuan dari sistem manajemen keselamatan di organisasi.
Tanggung Jawab dan Keterlibatan Manajemen: Memahami peran manajemen puncak dalam memimpin dan mendukung implementasi SMS di seluruh organisasi.
Pelatihan dan Sosialisasi K3: Teknik untuk menyosialisasikan kebijakan dan prosedur keselamatan kepada seluruh karyawan serta memberikan pelatihan yang sesuai.

Pengawasan dan Evaluasi Program K3

Monitoring Implementasi SMS: Menyusun cara untuk memonitor dan mengevaluasi implementasi SMS di tempat kerja, termasuk pengawasan terhadap prosedur keselamatan dan penanganan insiden.
Audit K3 dan Evaluasi Kinerja: Menyusun metode audit keselamatan dan cara untuk mengevaluasi efektivitas SMS dalam mengurangi risiko dan meningkatkan keselamatan kerja.
Indikator Kinerja Keselamatan: Menyusun indikator yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja SMS, seperti tingkat kecelakaan, kepatuhan terhadap prosedur keselamatan, dan hasil audit keselamatan.

Penyelesaian Insiden dan Perbaikan Berkelanjutan

Proses Penanganan Insiden dan Kecelakaan: Teknik untuk merespons insiden dan kecelakaan yang terjadi, mulai dari investigasi hingga perbaikan sistem untuk mencegah kecelakaan serupa.
Investigasi Akar Penyebab Kecelakaan: Menyusun cara untuk melakukan analisis akar penyebab kecelakaan (Root Cause Analysis) untuk menemukan solusi permanen atas kecelakaan yang terjadi.
Perbaikan Berkelanjutan dalam SMS: Teknik untuk melakukan perbaikan terus-menerus dalam sistem manajemen keselamatan berdasarkan evaluasi, audit, dan hasil investigasi insiden.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Implementasi SMS: Pembahasan studi kasus nyata mengenai implementasi SMS di berbagai industri dan tantangan yang dihadapi.
Simulasi Implementasi SMS: Latihan praktis untuk merancang dan mengimplementasikan SMS di tempat kerja sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Evaluasi Program K3: Latihan untuk mengevaluasi dan memberikan rekomendasi perbaikan terhadap program keselamatan yang sudah diterapkan di organisasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai sistem manajemen keselamatan dan regulasi yang mengaturnya.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengidentifikasi bahaya, menilai risiko, dan merancang program SMS.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai implementasi SMS di berbagai industri dan solusi yang diterapkan.
Simulasi Program K3: Simulasi untuk mempraktikkan implementasi SMS dan pengelolaan insiden keselamatan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang dihadapi dalam sistem manajemen keselamatan di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING TALENT MANAGEMEN BERBASIS NLP

TRAINING TALENT MANAGEMENT BERBASIS NLP

DEFINISI

Pelatihan Talent Management Berbasis NLP dirancang untuk memberikan pemahaman tentang cara mengelola dan mengembangkan talenta di organisasi menggunakan pendekatan Neuro-Linguistic Programming (NLP). NLP adalah metode yang berfokus pada pemahaman hubungan antara proses neurologis, bahasa, dan pola perilaku yang dipelajari melalui pengalaman. Dalam konteks manajemen talenta, NLP digunakan untuk mengoptimalkan kinerja individu dengan meningkatkan komunikasi, pengembangan keterampilan, dan pengelolaan emosi dalam lingkungan kerja.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menerapkan teknik NLP untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta yang terbaik di organisasi. Dengan menggunakan pendekatan berbasis NLP, peserta dapat meningkatkan keterampilan komunikasi, motivasi, dan kepercayaan diri, yang semuanya berperan penting dalam memaksimalkan potensi talenta dalam organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Talent Management Berbasis NLP yang mengakui kompetensi mereka dalam menggunakan prinsip dan teknik NLP untuk mengelola talenta di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dan teknik dasar NLP dalam konteks manajemen talenta.
Menerapkan teknik NLP untuk meningkatkan komunikasi yang efektif dalam rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan talenta.
Menggunakan NLP untuk memotivasi karyawan dan membangun kepercayaan diri mereka dalam lingkungan kerja.
Mengidentifikasi dan mengelola potensi talenta dalam organisasi dengan pendekatan berbasis NLP.
Meningkatkan kemampuan dalam memberikan umpan balik yang konstruktif dan pengelolaan konflik menggunakan teknik NLP.
Mengelola perubahan dan adaptasi dalam organisasi melalui penggunaan teknik NLP.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer SDM dan Pengelola Talenta: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia dan membutuhkan keterampilan tambahan untuk mengoptimalkan manajemen talenta.
Pimpinan Tim dan Manajer: Pekerja yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan talenta dalam tim mereka.
Konsultan SDM dan Talent Management: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait dengan pengelolaan dan pengembangan talenta di berbagai organisasi.
Pelatih dan Pengembangan Karyawan: Pekerja yang bertanggung jawab dalam melatih dan mengembangkan potensi talenta karyawan di organisasi.
Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin mengembangkan strategi untuk mengelola talenta yang ada di organisasi mereka.

MATERI

Pengenalan Neuro-Linguistic Programming (NLP)

Apa itu NLP?: Memahami dasar dari Neuro-Linguistic Programming dan bagaimana cara kerjanya dalam mempengaruhi pola pikir dan perilaku individu.
Prinsip Dasar NLP: Menyusun prinsip dasar NLP yang meliputi pengertian persepsi, bahasa, dan pengalaman dalam membentuk pola perilaku individu.
Hubungan NLP dengan Manajemen Talenta: Menyusun hubungan antara NLP dan manajemen talenta dalam meningkatkan keterampilan komunikasi, pengembangan pribadi, dan keberhasilan dalam tim.

Menerapkan NLP dalam Proses Rekrutmen

Menggunakan NLP untuk Seleksi Kandidat: Teknik untuk menggunakan NLP dalam mengidentifikasi bakat, nilai, dan potensi kandidat dalam rekrutmen.
Wawancara Berbasis NLP: Menyusun cara-cara wawancara yang berbasis NLP untuk menggali motivasi, pola pikir, dan kemampuan kandidat.
Menciptakan Hubungan Positif dalam Wawancara: Teknik membangun rapport (hubungan yang baik) dengan kandidat untuk memastikan kenyamanan dan keterbukaan dalam proses seleksi.

Pengembangan Karyawan dan Kepemimpinan Berbasis NLP

Menggunakan NLP untuk Pengembangan Karyawan: Teknik untuk membantu karyawan mengidentifikasi tujuan, meningkatkan keterampilan, dan memotivasi diri melalui prinsip NLP.
Membangun Kepercayaan Diri dengan NLP: Menyusun cara untuk membantu karyawan dan pemimpin mengembangkan kepercayaan diri dan rasa mampu untuk mencapai tujuan mereka.
Meningkatkan Keterampilan Komunikasi dengan NLP: Menggunakan teknik NLP untuk memperbaiki cara berkomunikasi, baik verbal maupun non-verbal, dalam organisasi.
Menerapkan NLP dalam Kepemimpinan: Menyusun cara-cara bagi pemimpin untuk menggunakan NLP dalam memotivasi dan menginspirasi tim mereka.

Mengelola Konflik dan Umpan Balik dengan NLP

Pengelolaan Konflik dengan NLP: Teknik untuk mengelola konflik antar individu atau dalam tim menggunakan prinsip-prinsip NLP, termasuk perubahan pola pikir dan persepsi.
Pemberian Umpan Balik yang Konstruktif: Menggunakan teknik NLP untuk memberikan umpan balik yang efektif, yang membangun dan memotivasi karyawan untuk perbaikan.
Mengubah Pola Pikir Negatif dengan NLP: Teknik untuk membantu individu mengubah pola pikir negatif menjadi positif agar dapat mencapai kinerja yang lebih baik.

Retensi Talenta dan Pengelolaan Perubahan dengan NLP

Strategi Retensi Talenta Berbasis NLP: Menyusun strategi untuk mempertahankan talenta terbaik dalam organisasi dengan memanfaatkan teknik NLP untuk menjaga motivasi dan kesejahteraan karyawan.
Pengelolaan Perubahan dalam Organisasi dengan NLP: Menyusun cara untuk membantu karyawan mengelola perubahan dalam organisasi melalui teknik NLP untuk meningkatkan fleksibilitas dan kesiapan menghadapi perubahan.
Membangun Komitmen dan Loyalitas dengan NLP: Teknik untuk memperkuat rasa komitmen dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan dengan penerapan prinsip-prinsip NLP.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Manajemen Talenta dengan NLP: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan NLP dalam manajemen talenta dan tantangan yang dihadapi oleh organisasi.
Simulasi Penggunaan NLP dalam Rekrutmen dan Pengembangan: Latihan praktis untuk mengaplikasikan teknik NLP dalam proses rekrutmen, pengembangan karyawan, dan manajemen talenta di organisasi.
Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Manajemen Talenta dengan NLP: Latihan untuk mengevaluasi dan merancang sistem manajemen talenta yang lebih efektif dengan menggunakan pendekatan berbasis NLP.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar NLP dan penerapannya dalam manajemen talenta.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan teknik NLP dalam proses manajemen talenta.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan talenta dan bagaimana solusi berbasis NLP diterapkan.
Simulasi Pengelolaan Talenta: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan penggunaan NLP dalam manajemen talenta di dunia nyata.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam menerapkan NLP dalam manajemen talenta.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING TALENT MANAGEMEN BERBASIS NLP

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING TALENT MANAGEMENT PROVEN SUCCESS HR SYSTEM

DEFINISI

Pelatihan Talent Management Proven Success HR System dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai sistem manajemen talenta yang terbukti efektif dalam mengelola sumber daya manusia (SDM) di perusahaan. Manajemen talenta merupakan salah satu aspek penting dalam mencapai keberhasilan jangka panjang organisasi dengan mengidentifikasi, menarik, mengembangkan, dan mempertahankan individu yang memiliki keterampilan dan potensi terbaik. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam membangun dan mengelola sistem manajemen talenta yang dapat mendukung strategi bisnis perusahaan.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik mulai dari identifikasi talenta terbaik, proses perekrutan yang efektif, pengembangan karyawan, hingga teknik retensi talenta yang telah terbukti sukses di berbagai organisasi. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara membangun sistem manajemen talenta yang kuat dan meningkatkan kinerja organisasi melalui pengelolaan SDM yang lebih baik.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Talent Management Proven Success HR System yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengelola sistem manajemen talenta yang sukses di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar manajemen talenta dan pentingnya bagi keberhasilan organisasi.
Mengidentifikasi talenta terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Menyusun dan melaksanakan strategi perekrutan yang efektif untuk menarik talenta terbaik.
Mengembangkan program pengembangan karyawan yang berfokus pada peningkatan keterampilan dan potensi individu.
Menerapkan sistem evaluasi kinerja yang efektif untuk mengukur dan meningkatkan kinerja talenta.
Mengelola strategi retensi talenta untuk mempertahankan individu terbaik dalam organisasi.
Memahami penerapan teknologi dalam mendukung manajemen talenta melalui HRIS (Human Resource Information System).

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer SDM dan HR: Pekerja yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola sistem manajemen talenta di organisasi.
Pimpinan Tim dan Manajer Departemen: Pekerja yang mengelola tim dan perlu memahami cara terbaik untuk mengenali dan mengembangkan talenta di tim mereka.
Konsultan HR: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengembangan dan implementasi sistem manajemen talenta di berbagai organisasi.
Staf Rekrutmen dan Pengembangan Karyawan: Pekerja yang terlibat dalam perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan dalam organisasi.
Pemilik dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin mengembangkan sistem manajemen talenta untuk meningkatkan keberhasilan perusahaan mereka.

MATERI

Pengenalan Manajemen Talenta

Definisi dan Konsep Dasar Manajemen Talenta: Memahami apa yang dimaksud dengan manajemen talenta dan mengapa hal ini sangat penting dalam mencapai tujuan organisasi.
Fungsi Manajemen Talenta dalam Organisasi: Menyusun bagaimana manajemen talenta mendukung strategi bisnis organisasi dan memastikan keberlanjutan pertumbuhan perusahaan.
Tren dan Tantangan dalam Manajemen Talenta: Menyusun tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan talenta di era digital dan globalisasi serta solusi yang dapat diterapkan.

Identifikasi dan Perekrutan Talenta

Proses Identifikasi Talenta yang Tepat: Teknik untuk mengidentifikasi talenta terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi melalui berbagai alat dan teknik asesmen.
Strategi Perekrutan yang Efektif: Menyusun strategi perekrutan yang dapat menarik talenta berkualitas tinggi, termasuk penggunaan media sosial, job boards, dan jaringan profesional.
Interview dan Seleksi Talenta: Menyusun teknik wawancara dan asesmen seleksi yang efektif untuk memilih kandidat terbaik sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan organisasi.

Pengembangan dan Peningkatan Kinerja Talenta

Program Pengembangan Karier dan Keterampilan: Menyusun program pengembangan yang fokus pada peningkatan keterampilan dan potensi talenta di organisasi.
Pelatihan dan Pembelajaran Berkelanjutan: Teknik untuk merancang program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan individu dan organisasi untuk meningkatkan kinerja.
Mentoring dan Coaching dalam Pengembangan Talenta: Menyusun teknik mentoring dan coaching yang efektif untuk mendukung pengembangan pribadi dan profesional karyawan.

Evaluasi Kinerja dan Pengelolaan Potensi Talenta

Sistem Evaluasi Kinerja yang Efektif: Menyusun sistem evaluasi kinerja yang dapat mengukur hasil kerja talenta dengan objektif dan memberikan umpan balik yang konstruktif.
Penilaian Potensi Talenta: Teknik untuk mengevaluasi potensi jangka panjang talenta dalam organisasi dan merencanakan pengembangan karier mereka.
360-Degree Feedback dan Asesmen Kinerja: Menyusun cara-cara menggunakan feedback dari berbagai sumber (atasan, rekan kerja, bawahan) untuk evaluasi kinerja yang komprehensif.

Retensi Talenta dan Manajemen Kesuksesan Jangka Panjang

Strategi Retensi Talenta yang Terbukti Sukses: Menyusun strategi untuk mempertahankan talenta terbaik di perusahaan melalui kebijakan kesejahteraan, kompensasi yang kompetitif, dan kesempatan pengembangan karier.
Menciptakan Budaya Organisasi yang Mendukung Talenta: Teknik untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan dan keberhasilan talenta di organisasi.
Manajemen Suksesi dan Perencanaan Jangka Panjang: Menyusun perencanaan suksesi untuk mempersiapkan talenta terbaik dalam posisi kepemimpinan di masa depan.

Penerapan Teknologi dalam Manajemen Talenta

Penggunaan HRIS dalam Manajemen Talenta: Menyusun bagaimana sistem informasi sumber daya manusia (HRIS) dapat mendukung pengelolaan talenta dengan cara yang lebih efisien.
Automasi dalam Proses Rekrutmen dan Pengembangan: Teknik untuk menggunakan teknologi dalam automasi proses perekrutan, pelatihan, dan pengembangan talenta.
Analitik SDM untuk Pengelolaan Talenta: Menyusun cara untuk menggunakan data dan analitik dalam mengambil keputusan terkait manajemen talenta dan strategi pengembangan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Manajemen Talenta: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan manajemen talenta yang sukses dalam organisasi besar dan tantangan yang dihadapi.
Simulasi Pengelolaan Talenta di Organisasi: Latihan praktis untuk mengelola proses rekrutmen, pengembangan, dan evaluasi kinerja talenta dalam organisasi.
Evaluasi dan Pengelolaan Program Manajemen Talenta: Latihan untuk mengevaluasi dan merancang program manajemen talenta yang efektif berdasarkan kebutuhan organisasi dan industri.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai manajemen talenta, sistem HR, dan penerapannya dalam organisasi.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan melaksanakan strategi manajemen talenta dalam situasi dunia nyata.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan manajemen talenta dan tantangan yang dihadapi dalam organisasi.
Simulasi Pengelolaan Talenta: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan pengelolaan talenta dalam organisasi mereka.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam manajemen talenta.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING TALENT MANAGEMENT PROVEN SUCCESS HR SYSTEM

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING ASPEK PERPAJAKAN DALAM PENGADAAN BARANG DAN JASA

DEFINISI

Pelatihan Aspek Perpajakan dalam Pengadaan Barang dan Jasa dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai aspek perpajakan yang perlu diperhatikan dalam proses pengadaan barang dan jasa. Pengadaan barang dan jasa merupakan bagian penting dalam operasi bisnis dan pemerintahan, dan memiliki implikasi perpajakan yang signifikan, baik bagi penyedia barang/jasa maupun pihak yang melakukan pengadaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan mengenai regulasi perpajakan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa, serta bagaimana cara mengelola kewajiban pajak yang timbul selama proses pengadaan.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik terkait dengan jenis-jenis pajak yang terlibat dalam pengadaan, kewajiban pajak bagi pihak-pihak yang terlibat, cara menghitung pajak yang tepat, serta cara mematuhi regulasi perpajakan yang berlaku. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana mengelola kewajiban pajak dalam pengadaan barang dan jasa secara efektif dan efisien.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Aspek Perpajakan dalam Pengadaan Barang dan Jasa yang mengakui kompetensi mereka dalam menangani aspek perpajakan yang berkaitan dengan pengadaan barang dan jasa.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar perpajakan yang berlaku dalam pengadaan barang dan jasa.
Mengidentifikasi jenis-jenis pajak yang terlibat dalam proses pengadaan dan kewajiban perpajakan yang timbul.
Mengelola kewajiban perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa dengan mematuhi regulasi yang berlaku.
Menghitung dan mengelola pajak yang timbul dari transaksi pengadaan dengan benar.
Menyusun laporan dan dokumentasi perpajakan yang diperlukan untuk pengadaan barang dan jasa.
Memahami pengaruh perubahan regulasi perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa dan bagaimana cara menghadapinya.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Pengadaan dan Staf Pengadaan: Pekerja yang terlibat dalam proses pengadaan barang dan jasa dan perlu memahami kewajiban perpajakan yang terkait.
Staf Keuangan dan Akuntansi: Pekerja yang bertanggung jawab untuk menghitung, melaporkan, dan membayar pajak yang terkait dengan transaksi pengadaan.
Konsultan Pajak: Profesional yang memberikan layanan konsultasi perpajakan terkait dengan pengadaan barang dan jasa.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis yang terlibat dalam pengadaan barang dan jasa, baik untuk keperluan internal maupun eksternal.
Penyelia dan Pengelola Proyek: Individu yang mengelola proyek pengadaan dan perlu memastikan kepatuhan terhadap aspek perpajakan dalam setiap transaksi.

MATERI

Pengenalan Aspek Perpajakan dalam Pengadaan

Definisi Pengadaan Barang dan Jasa: Memahami apa yang dimaksud dengan pengadaan barang dan jasa dalam konteks bisnis dan pemerintahan.
Dasar-Dasar Perpajakan dalam Pengadaan: Menyusun pengertian dasar perpajakan yang terlibat dalam pengadaan, termasuk pengertian dan peran pajak dalam transaksi pengadaan barang dan jasa.
Regulasi Perpajakan yang Mengatur Pengadaan: Memahami peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia, seperti Undang-Undang Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Pajak Penghasilan (PPh), dan Pajak Daerah.

Jenis-Jenis Pajak yang Terlibat dalam Pengadaan

Pajak Pertambahan Nilai (PPN): Menyusun cara penghitungan dan pelaporan PPN dalam transaksi pengadaan barang dan jasa, termasuk kewajiban penyedia barang/jasa untuk memungut dan menyetor PPN.
Pajak Penghasilan (PPh): Memahami pengaruh PPh dalam pengadaan, baik yang dikenakan kepada penyedia barang/jasa maupun pengusaha yang melakukan pengadaan.
Pajak Daerah dan Retribusi: Menyusun jenis pajak daerah dan retribusi yang mungkin terlibat dalam pengadaan barang dan jasa sesuai dengan regulasi daerah yang berlaku.
Pajak Lain yang Terlibat: Menyusun jenis pajak lain yang mungkin terkait dengan pengadaan barang dan jasa, seperti pajak pertambahan nilai barang atau pajak atas transaksi tertentu.

Kewajiban Perpajakan dalam Pengadaan

Tanggung Jawab Pengadaan dalam Pemungutan Pajak: Menyusun kewajiban pihak yang melakukan pengadaan untuk memungut, menghitung, dan melaporkan pajak yang terkait.
Pemotongan dan Penyetoran PPh: Teknik untuk mengelola pemotongan pajak atas penghasilan yang diterima oleh penyedia barang/jasa dan cara penyetoran yang benar.
Pemenuhan Kewajiban Pajak oleh Penyedia Jasa: Menyusun kewajiban perpajakan yang harus dipenuhi oleh penyedia barang/jasa, seperti penyetoran PPN dan PPh yang dipungut.
Dokumentasi dan Pelaporan Pajak: Menyusun dokumen perpajakan yang diperlukan untuk pengadaan barang dan jasa, seperti faktur pajak, bukti potong, dan laporan SPT PPh dan PPN.

Menghitung Pajak dalam Pengadaan Barang dan Jasa

Perhitungan PPN dalam Pengadaan: Teknik untuk menghitung dan mengelola pajak pertambahan nilai dalam transaksi pembelian barang dan jasa.
Perhitungan PPh Final dan Tidak Final: Menyusun cara menghitung dan memotong PPh sesuai dengan jenis transaksi pengadaan, seperti PPh 22 untuk impor atau PPh 23 untuk jasa.
Perhitungan Pajak Lainnya: Menghitung pajak lain yang mungkin dikenakan dalam transaksi pengadaan barang dan jasa, seperti pajak retribusi daerah.

Perubahan Regulasi Perpajakan dalam Pengadaan

Pembaruan Peraturan Pajak Terkait Pengadaan: Memahami perubahan terkini dalam peraturan pajak yang memengaruhi pengadaan barang dan jasa dan bagaimana cara menghadapinya.
Kepatuhan terhadap Regulasi Perpajakan yang Baru: Menyusun strategi untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi perpajakan yang terbaru, serta dampaknya terhadap pengadaan barang dan jasa.
Pajak dan Pengadaan dalam Konteks Internasional: Menyusun pengetahuan mengenai pajak dalam transaksi internasional yang melibatkan pengadaan barang atau jasa lintas negara, serta pemenuhan kewajiban pajak internasional.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Pengadaan dan Pajak: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa, serta solusi yang diterapkan untuk mematuhi regulasi yang berlaku.
Simulasi Penghitungan Pajak Pengadaan: Latihan praktis untuk menghitung PPN dan PPh dalam transaksi pengadaan barang dan jasa, serta membuat laporan perpajakan yang diperlukan.
Evaluasi Kepatuhan Pajak dalam Pengadaan: Latihan untuk mengevaluasi kepatuhan pajak dalam pengadaan barang dan jasa di organisasi atau perusahaan, serta merumuskan rekomendasi perbaikan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai aspek perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa serta regulasi yang berlaku.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menghitung pajak dalam pengadaan dan membuat laporan perpajakan yang diperlukan.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengadaan dan perpajakan serta solusi yang diterapkan.
Simulasi Penghitungan Pajak: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan penghitungan pajak dalam transaksi pengadaan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan perpajakan dalam pengadaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING ASPEK PERPAJAKAN DALAM PENGADAAN BARANG DAN JASA

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING ASPEK HUKUM KEPAILITAN

DEFINISI

Pelatihan Aspek Hukum Kepailitan dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai hukum kepailitan dan bagaimana hal tersebut diterapkan dalam konteks bisnis. Kepailitan adalah keadaan di mana seorang debitur tidak dapat membayar utangnya secara tepat waktu, yang dapat berujung pada proses hukum untuk penyelesaian utang dan kewajiban lainnya. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan tentang prosedur, regulasi, serta aspek hukum yang terlibat dalam proses kepailitan, baik bagi pihak yang mengajukan permohonan kepailitan maupun pihak yang terlibat dalam penyelesaian kewajiban debitur.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik terkait dengan hukum kepailitan, mulai dari pengajuan permohonan kepailitan, hak dan kewajiban debitur dan kreditor, hingga proses likuidasi dan peran pengurus kepailitan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan hukum kepailitan untuk menyelesaikan masalah utang dan kewajiban yang tidak dapat dipenuhi oleh debitur.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Aspek Hukum Kepailitan yang mengakui kompetensi mereka dalam memahami dan menangani proses hukum kepailitan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dan tujuan dari hukum kepailitan.
Mengidentifikasi prosedur hukum dalam pengajuan kepailitan dan proses yang terlibat.
Menyusun strategi untuk menangani kasus kepailitan dari sudut pandang kreditor maupun debitur.
Memahami hak dan kewajiban masing-masing pihak dalam proses kepailitan.
Mengelola dan mengawasi proses likuidasi dan penyelesaian utang selama proses kepailitan.
Memahami prosedur pengawasan oleh pengadilan dan peran pengurus kepailitan dalam proses ini.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Pengacara dan Konsultan Hukum: Profesional yang memberikan layanan hukum terkait dengan kepailitan bagi debitur maupun kreditor.
Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan keuangan perusahaan yang menghadapi masalah kepailitan dan membutuhkan pemahaman terkait implikasi hukum dan keuangan.
Direktur dan Staf Legal Perusahaan: Pekerja yang bertanggung jawab untuk memantau status hukum perusahaan dan menangani masalah hukum kepailitan yang mungkin timbul.
Kreditor dan Lembaga Keuangan: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan utang piutang dan harus memahami hak-hak mereka dalam menghadapi kepailitan debitur.
Penyidik dan Pengurus Kepailitan: Profesional yang terlibat dalam mengawasi dan mengelola proses kepailitan, baik dari sisi debitur maupun kreditor.

MATERI

Pengenalan Kepailitan dan Tujuannya

Definisi dan Konsep Kepailitan: Memahami pengertian kepailitan dalam konteks hukum dan ekonomi serta tujuan dari proses kepailitan dalam penyelesaian utang.
Dasar-Dasar Hukum Kepailitan: Menyusun dasar hukum yang mengatur kepailitan di Indonesia, termasuk Undang-Undang No. 37 Tahun 2004 tentang Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU).
Tujuan Proses Kepailitan: Menyusun tujuan utama dari kepailitan, yaitu untuk memberikan kesempatan kepada debitur yang tidak dapat membayar utang untuk memulai kembali dan memberikan perlindungan kepada kreditor.

Prosedur Kepailitan

Pengajuan Permohonan Kepailitan: Menyusun cara dan prosedur dalam mengajukan permohonan kepailitan baik oleh debitur maupun kreditor ke pengadilan niaga.
Peran Pengadilan dalam Kepailitan: Menyusun peran pengadilan dalam proses kepailitan, termasuk penetapan status kepailitan dan pengawasan terhadap proses penyelesaian utang.
Penunjukan Pengurus dan Kurator: Menyusun proses penunjukan pengurus dan kurator yang akan mengelola aset dan kewajiban debitur selama proses kepailitan.

Hak dan Kewajiban Debitur dan Kreditor dalam Kepailitan

Hak Debitur dalam Kepailitan: Memahami hak debitur dalam proses kepailitan, seperti hak untuk memulai proses rekonstruksi utang atau mendapatkan perlindungan dari eksekusi.
Kewajiban Debitur dalam Kepailitan: Menyusun kewajiban debitur dalam proses kepailitan, termasuk kewajiban untuk menyerahkan aset dan informasi yang relevan kepada pengurus dan kurator.
Hak Kreditor dalam Kepailitan: Menyusun hak-hak kreditor yang dapat mengajukan klaim atas utang yang belum dibayar selama proses kepailitan.
Penyelesaian Utang dengan Skema PKPU: Memahami perbedaan antara kepailitan dan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) serta cara-cara penyelesaian utang dalam proses PKPU.

Proses Likuidasi dalam Kepailitan

Proses Likuidasi Aset Debitur: Teknik untuk melakukan likuidasi aset debitur dalam rangka penyelesaian utang kepada kreditor.
Pembagian Hasil Likuidasi: Menyusun cara pembagian hasil likuidasi kepada kreditor, sesuai dengan tingkat prioritas klaim yang ada.
Peran Pengurus dan Kurator dalam Likuidasi: Memahami peran pengurus dan kurator dalam mengelola dan memutuskan tindakan yang diperlukan selama likuidasi.

Pengawasan dan Penyelesaian Kasus Kepailitan

Pengawasan oleh Pengadilan: Menyusun mekanisme pengawasan yang dilakukan oleh pengadilan dalam proses kepailitan untuk memastikan kepatuhan terhadap hukum.
Penyelesaian Sengketa dalam Kepailitan: Menyusun prosedur penyelesaian sengketa yang mungkin timbul antara debitur dan kreditor selama proses kepailitan.
Penyelesaian Kepailitan dan Pemulihan Bisnis: Menyusun strategi untuk membantu debitur yang memiliki potensi untuk memulihkan bisnisnya setelah proses kepailitan selesai.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Kepailitan: Pembahasan studi kasus nyata mengenai kasus kepailitan yang terjadi di Indonesia, serta langkah-langkah hukum yang diambil oleh pihak-pihak terkait.
Simulasi Proses Kepailitan: Latihan praktis untuk mempraktikkan prosedur pengajuan permohonan kepailitan, penunjukan kurator, dan likuidasi aset debitur.
Evaluasi Kepailitan: Latihan untuk mengevaluasi dan menyarankan solusi terbaik dalam menghadapi permasalahan kepailitan yang dihadapi oleh perusahaan atau kreditor.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip-prinsip hukum kepailitan dan prosedur yang terlibat.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai masalah hukum kepailitan yang dihadapi oleh perusahaan dan kreditor.
Simulasi Proses Kepailitan: Simulasi untuk mempraktikkan prosedur kepailitan dan proses penyelesaian utang yang melibatkan debitur dan kreditor.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan hukum yang mereka hadapi dalam proses kepailitan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

PELATIHAN ASPEK HUKUM KEPAILITAN

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Category Archive Company

TRAINING CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN

TRAINING CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN

MATERI YANG DIBAHAS DALAM TRAINING INI:

TRAINING INVESTIGATIVE AUDIT

TRAINING INVESTIGATIVE AUDIT

MATERI YANG DIBAHAS DALAM TRAINING INI

TRAINING RECRUITMENT AND SELECTION

TRAINING RECRUITMENT AND SELECTION

Beberapa materi yang dibahas dalam pelatihan ini antara lain:

TRAINING ANALISIS DAMPAK KEBIJAKAN PUBLIK

Analisis Kebjakan Publik

Tujuan Khusus

TRAINING CREATING SUSTAINIBILITY REPORT FOR SUSTAINABLE BUSSINESS

Beberapa materi yang dibahas dalam pelatihan ini antara lain:

TRAINING SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Safety Management System (SMS)

Regulasi dan Standar Keselamatan yang Berlaku

Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko

Implementasi SMS di Organisasi

Pengawasan dan Evaluasi Program K3

Penyelesaian Insiden dan Perbaikan Berkelanjutan

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING TALENT MANAGEMENT BERBASIS NLP

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Neuro-Linguistic Programming (NLP)

Menerapkan NLP dalam Proses Rekrutmen

Pengembangan Karyawan dan Kepemimpinan Berbasis NLP

Mengelola Konflik dan Umpan Balik dengan NLP

Retensi Talenta dan Pengelolaan Perubahan dengan NLP

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING TALENT MANAGEMENT PROVEN SUCCESS HR SYSTEM

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Manajemen Talenta

Identifikasi dan Perekrutan Talenta

Pengembangan dan Peningkatan Kinerja Talenta

Evaluasi Kinerja dan Pengelolaan Potensi Talenta

Retensi Talenta dan Manajemen Kesuksesan Jangka Panjang

Penerapan Teknologi dalam Manajemen Talenta

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING ASPEK PERPAJAKAN DALAM PENGADAAN BARANG DAN JASA

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Aspek Perpajakan dalam Pengadaan

Jenis-Jenis Pajak yang Terlibat dalam Pengadaan

Kewajiban Perpajakan dalam Pengadaan

Menghitung Pajak dalam Pengadaan Barang dan Jasa

Perubahan Regulasi Perpajakan dalam Pengadaan

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?