Category Archive Company

TRAINING BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY

TRAINING BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY

PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY JAKARTA

Business Development Strategy adalah program komprehensif yang dirancang untuk membantu para profesional, pelaku usaha, dan tim perusahaan memahami konsep pengembangan bisnis secara menyeluruh dan strategis. Dalam era kompetitif seperti sekarang, kemampuan untuk membaca peluang pasar, menciptakan nilai baru, serta membangun kemitraan jangka panjang menjadi faktor penting yang menentukan keberhasilan sebuah organisasi. Pelatihan ini memberikan wawasan, metode, dan teknik praktis yang dapat langsung diterapkan untuk mendorong pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. 

Pelatihan Business Development Strategy dimulai dengan pemahaman dasar mengenai peran Business Development (BD) dalam organisasi modern. Banyak perusahaan yang masih menyamakan BD dengan marketing atau sales, padahal ketiganya memiliki fokus yang berbeda. Melalui sesi pengantar, peserta diajak mengenali fungsi strategis BD yang bertanggung jawab tidak hanya pada penjualan, tetapi juga pada penciptaan peluang baru, analisis pasar, ekspansi segmen, serta inovasi model bisnis. Pemahaman ini penting agar peserta memiliki perspektif yang tepat sebelum menyusun strategi.

Aspek yang tak kalah penting adalah kemampuan membangun kemitraan bisnis. Melalui sesi partnership & networking, peserta mempelajari cara menilai potensi partner, teknik komunikasi profesional, hingga strategi negosiasi untuk mencapai kolaborasi yang saling menguntungkan. Peserta juga memahami berbagai model kemitraan seperti reseller, distribution partnership, co-branding, dan kolaborasi program bisnis lainnya. Kemampuan ini sangat penting terutama bagi perusahaan yang ingin memperluas jangkauan pasar melalui kerja sama strategis.

Karakteristik Utama Business Development Strategy

  • Berfokus pada Masa Depan dan Jangka Panjang
  • Melibatkan Pengambilan Keputusan tingkat tinggi
  • Mempertimbangkan Faktor Internal dan Eksternal
  • Menyelaraskan Sumber Daya dengan Tujuan Strategis
  • Fleksibel dan Adaptif terhadap Perubahan

Implementasi Pengembangan Bisnis Perusahaan

  • Komunikasi dan Sosialisasi yang jelas
  • Alignment Struktur Organisasi
  • Alokasi Sumber Daya
  • Pengembangan Kapabilitas
  • Mengelola Perubahan
  • Penetapan Key Performance Indicators (KPI)
  • Review dan Evaluasi berkala
  • Fleksibilitas dan Adaptasi
  • Pemberian Insentif
  • Kepemimpinan yang Efektif

Peserta mempelajari cara mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, mengukur tren industri, serta memahami aktivitas kompetitor. Berbagai alat analisis seperti SWOT, PESTEL, Market Mapping, hingga Customer Journey Analysis digunakan untuk membantu peserta melihat kondisi pasar secara objektif dan sistematis. Kemampuan ini sangat penting agar setiap strategi yang dihasilkan berbasis data, bukan sekadar asumsi.

Pengelolaan modal kerja terbagi menjadi 2 yaitu : 

  • Working Capital adalah modal kerja yang dibutuhkan untuk pendanaan bisnis, pendistribusian, hingga pada aktifitas produksi hingga penjualan (end user)
  • Working Capital Management, Pengelolaan  modal kerja dengan cara memastikan penjualan efektif, penerimaan piutang terjadwal tepat waktu dan pembayaran hutang tepat waktu

Pelatihan yang di bahas dalam materi ini adalah : 

  1. Pendahuluan pengembangan bisnis (business development fundamentals)
  2. Analisis pasar dan peluang bisnis
  3. Perencanaan dan formulasi strategi bisnis
  4. Menejemn hubungan dan kemitraan strategi
  5. Inovasi dan pengembangan produk layanan
  6. Strategi pemasaran dan penjualan dalam business development
  7. Implementasi dan evaluasi strategi pengembangan bisnis

Secara keseluruhan, pelatihan Business Development Strategy ini memberikan kombinasi lengkap antara teori, praktik, dan pembentukan pola pikir yang dibutuhkan untuk menghadapi dinamika dunia bisnis modern. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh kepercayaan diri, keterampilan strategis, serta kesiapan untuk menghadapi tantangan dalam pengembangan bisnis dengan pendekatan yang lebih profesional dan sistematis. Pelatihan Business Development Strategy dilaksanakan pada tanggal 11 s.d. 12 Desember 2025 oleh Diorama Sukses Bersinergi, dan diikuti oleh peserta dari PT. Otto Pharmaceutical Industries kegiatan ini berlangsung di Hotel Amaris Kemang Jakarta, dalam suasana yang interaktif dan partisipatif.

PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY JAKARTA

Jangan lewatkan kesempatan besar ini untuk menciptakan  tim yang profesional, segera daftarkan diri anda  dan tim terbaik dari perusahaan anda daalam pelatihan Business Development Strategy dan jadilah citra positif dan Karyawan yang handal. Informasi lebih lanjut dapat menghubungi Fauzi +62 12-5757-4430 atau dapat langsung mengunjungi website kami https://dsbanking.com/.

TRAINING FUNDAMENTAL GOVERNMENT RELATIONS

TRAINING FUNDAMENTAL GOVERNMENT RELATIONS

DEFINISI

Pelatihan Fundamental Government Relations dirancang untuk memberikan pemahaman dasar mengenai pentingnya hubungan yang efektif antara sektor swasta dan pemerintah. Government Relations (GR) adalah salah satu aspek yang krusial dalam dunia bisnis, karena dapat mempengaruhi keputusan kebijakan yang berdampak pada operasional dan kelangsungan hidup perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengelola hubungan dengan instansi pemerintah secara efektif, membangun kemitraan strategis, dan berkomunikasi dengan pemerintah untuk mendukung tujuan perusahaan.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik mengenai prinsip dasar hubungan pemerintah, regulasi yang mempengaruhi industri, teknik-teknik komunikasi dengan pemerintah, serta etika dalam berinteraksi dengan pejabat publik. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara membangun hubungan yang kuat dengan pemerintah dan memanfaatkan GR untuk mempengaruhi kebijakan yang relevan dengan industri atau organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Fundamental Government Relations yang mengakui kompetensi mereka dalam membangun dan mengelola hubungan yang efektif dengan pemerintah.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar dan konsep government relations (GR) serta peranannya dalam bisnis dan organisasi.
  • Mengidentifikasi peran pemerintah dalam regulasi industri dan kebijakan yang memengaruhi bisnis.
  • Menyusun strategi untuk membangun hubungan yang efektif dengan instansi pemerintah, baik di tingkat lokal maupun nasional.
  • Mengembangkan keterampilan komunikasi yang tepat untuk berinteraksi dengan pejabat pemerintah dan pemangku kepentingan.
  • Memahami etika dalam government relations serta dampaknya terhadap reputasi organisasi.
  • Menerapkan teknik-teknik lobby yang sah dan etis dalam upaya mempengaruhi kebijakan yang mendukung tujuan perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Hubungan Pemerintah (Government Relations Manager): Pekerja yang bertanggung jawab atas pengelolaan hubungan dengan pemerintah dan pemangku kepentingan terkait.
  • Konsultan Hubungan Pemerintah: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam membangun dan mengelola hubungan dengan pemerintah.
  • Staf Komunikasi dan Pemasaran: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan komunikasi dengan pemerintah dan publik untuk mendukung tujuan perusahaan.
  • Pemimpin dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan perlu membangun hubungan yang efektif dengan pemerintah untuk kelancaran operasional.
  • Staf Hukum dan Kebijakan Publik: Profesional yang bekerja dengan kebijakan publik dan regulasi yang mempengaruhi bisnis dan industri.

MATERI

Pengenalan Government Relations

  • Definisi dan Konsep Government Relations: Memahami apa itu Government Relations dan mengapa hubungan yang efektif dengan pemerintah sangat penting untuk kesuksesan organisasi.
  • Tujuan dan Manfaat Government Relations dalam Bisnis: Menyusun tujuan yang ingin dicapai melalui hubungan dengan pemerintah, termasuk mempengaruhi kebijakan, mematuhi regulasi, dan membangun reputasi organisasi.
  • Regulasi dan Kebijakan Pemerintah yang Mempengaruhi Bisnis: Menyusun gambaran umum tentang berbagai regulasi yang mempengaruhi sektor industri dan bagaimana GR dapat membantu organisasi mematuhi kebijakan tersebut.

Membangun Hubungan dengan Pemerintah

  • Mengidentifikasi Pemangku Kepentingan Pemerintah: Teknik untuk mengidentifikasi pihak-pihak yang relevan di pemerintah, baik di tingkat lokal, regional, atau nasional, yang dapat memengaruhi operasional dan kebijakan organisasi.
  • Membangun Kemitraan Strategis dengan Pemerintah: Menyusun strategi untuk membangun hubungan yang kuat dan saling menguntungkan dengan berbagai pihak di pemerintahan.
  • Teknik Negosiasi dan Lobbying yang Etis: Memahami cara melakukan lobbying secara sah dan etis untuk mempengaruhi kebijakan pemerintah yang berdampak pada organisasi.

Strategi Komunikasi dalam Government Relations

  • Komunikasi Efektif dengan Pemerintah: Teknik untuk berkomunikasi secara efektif dengan pejabat pemerintah dan instansi terkait, termasuk dalam menyampaikan posisi dan kepentingan organisasi.
  • Membangun Reputasi Positif dengan Pemerintah: Menyusun cara untuk memastikan bahwa komunikasi dengan pemerintah menciptakan citra positif organisasi, serta memelihara hubungan jangka panjang.
  • Menangani Krisis dan Isu Publik yang Melibatkan Pemerintah: Teknik untuk menangani situasi krisis atau isu publik yang melibatkan pemerintah dan menjaga hubungan yang tetap profesional dan positif.

Etika dalam Government Relations

  • Etika dalam Berinteraksi dengan Pemerintah: Memahami pentingnya etika dalam government relations untuk menjaga integritas organisasi dan kepatuhan terhadap hukum.
  • Menghindari Konflik Kepentingan: Menyusun langkah-langkah untuk menghindari situasi yang dapat menimbulkan konflik kepentingan dalam hubungan dengan pejabat pemerintah.
  • Kepatuhan terhadap Regulasi Anti-Korupsi dan Lobbying: Memahami regulasi yang mengatur aktivitas lobbying dan bagaimana memastikan bahwa kegiatan GR dilakukan dengan cara yang sah.

Mengelola Pengaruh Kebijakan Pemerintah

  • Menganalisis Kebijakan Pemerintah dan Dampaknya: Menyusun teknik untuk menganalisis kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah dan mempelajari dampaknya terhadap sektor industri atau organisasi.
  • Strategi Menghadapi Perubahan Kebijakan Pemerintah: Menyusun strategi untuk beradaptasi dengan perubahan kebijakan dan regulasi yang memengaruhi industri dan operasi organisasi.
  • Meningkatkan Akses dan Keterlibatan dengan Pembuat Kebijakan: Teknik untuk meningkatkan akses kepada pembuat kebijakan dan berperan aktif dalam proses pembuatan kebijakan yang relevan dengan organisasi.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus dalam Government Relations: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam hubungan pemerintah dan solusi yang diterapkan oleh organisasi.
  • Simulasi Komunikasi dan Negosiasi dengan Pemerintah: Latihan praktis untuk mempraktikkan komunikasi dan negosiasi dengan pejabat pemerintah dalam situasi yang realistis.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Strategi GR: Latihan untuk mengevaluasi efektivitas strategi government relations yang diterapkan oleh organisasi dan merumuskan perbaikan yang diperlukan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar government relations dan pentingnya hubungan dengan pemerintah.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan keterampilan komunikasi dan negosiasi dengan pemerintah.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dalam government relations dan solusi yang diterapkan.
  • Simulasi Negosiasi dan Lobbying: Simulasi untuk membantu peserta berlatih melakukan negosiasi dan lobbying yang sah dan etis dengan pejabat pemerintah.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam membangun hubungan dengan pemerintah.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING FUNDAMENTAL GOVERNMENT RELATIONS

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

 

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING HUKUM KETENAGAKERJAAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

DESKRIPSI PELATIHAN HUKUM KETENAGAKERJAAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

Pelatihan Hukum Ketenagakerjaan dan Hubungan Industrial dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai regulasi ketenagakerjaan, hak dan kewajiban pekerja serta pengusaha, serta mekanisme penyelesaian perselisihan industrial. Program ini membahas UU Ketenagakerjaan, peraturan turunan, penyusunan perjanjian kerja, pengelolaan hubungan industrial yang harmonis, hingga strategi pencegahan sengketa. Melalui studi kasus dan diskusi interaktif, peserta akan mampu menerapkan prinsip hukum secara tepat dalam pengambilan keputusan di tempat kerja. Pelatihan ini membantu organisasi menciptakan lingkungan kerja yang produktif, patuh hukum, dan berkelanjutan.

PELATIHAN HUKUM KETENAGAKERJAAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN HUKUM KETENAGAKERJAAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

  1. Memahami regulasi ketenagakerjaan (UU Ketenagakerjaan, UU Cipta Kerja, PP dan Permenaker) serta implikasinya terhadap pengelolaan SDM.

  2. Meningkatkan kemampuan menyusun dokumen ketenagakerjaan, seperti perjanjian kerja, peraturan perusahaan, dan PKB secara sesuai hukum.

  3. Membangun hubungan industrial yang harmonis antara manajemen, pekerja, dan serikat pekerja.

  4. Menguasai teknik pencegahan dan penanganan perselisihan melalui negosiasi, mediasi, konsiliasi, maupun arbitrase.

  5. Meningkatkan kepatuhan hukum (legal compliance) untuk mengurangi risiko sengketa dan sanksi.

  6. Mengembangkan kemampuan pengambilan keputusan yang berbasis hukum dan berorientasi pada keberlanjutan organisasi.

MATERI PELATIHAN HUKUM KETENAGAKERJAAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

1. Dasar-Dasar Regulasi Ketenagakerjaan

  • UU Ketenagakerjaan & UU Cipta Kerja

  • PP & Permenaker terkait hubungan kerja

  • Prinsip perlindungan pekerja dan kepatuhan perusahaan

2. Hubungan Kerja dan Perjanjian Kerja

  • PKWT, PKWTT, alih daya & magang

  • Penyusunan perjanjian kerja yang sah

  • Hak, kewajiban, dan larangan bagi pekerja serta pengusaha

3. Pengelolaan Hubungan Industrial

  • Struktur dan mekanisme hubungan industrial

  • Peraturan Perusahaan & Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

  • Peran serikat pekerja dan LKS Bipartit

4. Pengupahan dan Kesejahteraan Pekerja

  • Kebijakan upah minimum, struktur dan skala upah

  • Fasilitas dan program kesejahteraan pekerja

5. Waktu Kerja, Lembur, dan Pengelolaan Cuti

  • Ketentuan jam kerja dan lembur

  • Hak cuti tahunan, cuti khusus, dan izin lainnya

6. Kedisiplinan, Sanksi, dan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

  • Tata tertib & sanksi disiplin

  • Prosedur PHK sesuai regulasi

  • Hak dan kompensasi pekerja

7. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

  • Mekanisme bipartit–mediasi–konsiliasi–arbitrase

  • Proses penyelesaian perkara di Pengadilan Hubungan Industrial (PHI)

  • Strategi pencegahan dan mitigasi konflik

8. Studi Kasus dan Simulasi

  • Analisis kasus ketenagakerjaan terkini

  • Simulasi negosiasi & penyusunan dokumen legal ketenagakerjaan

 

PESERTA PELATIHAN HUKUM KETENAGAKERJAAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

  1. HR Manager / HR Supervisor
    Bertanggung jawab mengelola hubungan kerja, memastikan kepatuhan hukum, dan menangani kasus ketenagakerjaan.

  2. Industrial Relations (IR) Officer / IR Manager
    Fokus pada pengelolaan hubungan industrial, serikat pekerja, dan penyelesaian perselisihan.

  3. Legal & Compliance Department
    Membutuhkan pemahaman mendalam untuk memastikan seluruh kebijakan SDM sesuai regulasi.

  4. Manajer Operasional / Divisi Produksi
    Sering berinteraksi langsung dengan pekerja dan membutuhkan pemahaman aturan kerja, disiplin, jam kerja, dan PHK.

  5. Pemilik Perusahaan / Direktur / Top Management
    Untuk mengarahkan kebijakan perusahaan yang berorientasi kepatuhan dan hubungan industrial yang harmonis.

  6. Pengurus Serikat Pekerja / LKS Bipartit
    Membutuhkan wawasan hukum agar mampu melakukan dialog dan negosiasi yang efektif.

  7. Konsultan HR dan Praktisi SDM
    Untuk meningkatkan kompetensi dalam memberikan advis ketenagakerjaan.

  8. Staf Administrasi SDM
    Agar mampu menyusun dokumen ketenagakerjaan secara benar dan legal.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini

TRAINING MENGELOLA PERUSAHAAN OUTSOURCING

TRAINING MENGELOLA PERUSAHAAN OUTSOURCING

Training Mengelola Perusahaan Outsourcing

Training Mengelola Perusahaan Outsourcing

Kebutuhan akan outsourcing semakin hari semakin meningkat sejalan dengan peningkatan kompetisi dalam dunia bisnis. Perusahaan dipaksa untuk fokus pada core business nya dan memberikan pekerjaan-pekerjaan non core kepada perusahaan-perusahaan outsourcing. Manfaat yang didapatkan adalah perusahaan lebih fokus dan menyerahkan pekerjaan-pekerjaan non core kepada perusahaan yang lebih ahli, lebih fokus, lebih kompeten dalam pekerjaan-pekerjaan tersebut. Mengelola outsourcing bukanlah sebuah pekerjaan mudah. Untuk mengelola outsourcing diperlukan keahlian khusus, apalagi setelah keluarnya keputusan Mahkamah Konstitusi berkenaan dengan outsourcing. 

Deskripsi Training Mengelola Perusahaan Outsourcing

Kebutuhan akan outsourcing semakin hari semakin meningkat sejalan dengan peningkatan kompetisi dalam dunia bisnis. Perusahaan dipaksa untuk FOKUS pada core business nya dan memberikan pekerjaan-pekerjaan non core kepada perusahaan-perusahaan outsourcing. Manfaat yang didapatkan adalah perusahaan lebih FOKUS dan menyerahkan pekerjaan-pekerjaan non core kepada perusahaan yang lebih ahli, lebih fokus, lebih kompeten dalam pekerjaan-pekerjaan tersebut. Mengelola outsourcing bukanlah sebuah pekerjaan mudah. Untuk mengelola outsourcing diperlukan keahlian khusus, apalagi setelah keluarnya keputusan Mahkamah Konstitusi berkenaan dengan outsourcing. Untuk itulah kami mengadakan sebuah workshop yang akan memberikan bekal bagi manajemen perusahaan dalam mengelola, menangani dan mengawal kebijakan perusahaan dalam melakukan outsource untuk beberapa jenis pekerjaan.

Tujuan Pembelajaran

Memberikan pengetahuan awal bagi manajemen perusahaan dalam mengelola, menangani dan mengawal kebijakan perusahaan dalam melakukan outsource untuk beberapa jenis pekerjaan.

Sasaran Peserta

Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari Divisi SDM atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini. Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai bidang ini

Materi Training Mengelola Perusahaan Training

1. Apa itu outsourcing
2. Wajah outsourcing paskah keluarnya keputusan Mahkamah Konstitusi
3. Untung rugi menggunakan outsourcing
4. Konsep Core dan Non-Core
5. Business Process Mapping
6. Strategic Aspect of Outsourcing Decision
7. Jenis-jenis Outsourcing
8. Memilih Outsourcing Company
9. Tips membaca proposal dari Outsourcing Company
10. Mengelola Outsourcing secara Efektif dan praktek yang benar
11. Outsourcing berdasarkan UU ketenagakerjaan Indonesia
12. Perizinan Outsourcing Company
13. Hak-hak karyawan Outsourcing
14. Problem umum yang sering terjadi
15. Outsourcing menurut Keputusan MK
16. Penilaian kinerja outsourcing company dan karyawannya

Diorama Sukses Bersinergi kembali menunjukkan komitmennya dalam mendukung peningkatan kompetensi dalam “Mengelola Perusahaan Outsourcing” yang dilaksanakan selama 2 hari yaitu 29 – 30 Oktober 2025 di Hotel Neo Surabaya, Jawa Timur.  Untuk itulah kami mengadakan sebuah workshop yang akan memberikan bekal bagi manajemen perusahaan dalam mengelola, menangani dan mengawal kebijakan perusahaan dalam melakukan outsource untuk beberapa jenis pekerjaan.

Training Mengelola Perusahaan Outsourcing

Kebutuhan outsourcing meningkat, sementara regulasi pasca Putusan MK menuntut tata kelola yang rapi dan patuh. Dalam workshop 2 hari ini, peserta menajamkan pemahaman apa itu outsourcing, memetakan core vs non-core lewat Business Process Mapping (as-is/to-be), RACI, serta perumusan SLA/KPI. Dibahas untung–rugi & TCO, aspek strategis (multi-vendor, co-sourcing, BOT), dan jenis layanan (BPO/KPO/ITO/managed services). Peserta belajar memilih vendor: legalitas & perizinan, due diligence, menyusun RFP, hingga membaca proposal (biaya tersembunyi, risiko lock-in, exit plan). Tata kelola efektif dijalankan lewat VMO, ritme review, dashboard, dan CAPA. Dikuatkan kerangka UU ketenagakerjaan, hak pekerja, dan cara menangani problem umum (scope kabur, turnover, dispute upah) dengan eskalasi, renegosiasi SLA, serta rencana transisi yang tertib.

Segera daftarkan diri Anda atau tim terbaik perusahaan Anda dalam “Mengelola Perusahaan Outsourcing”. Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0813-1888-5447 (Isna) atau kunjungi https://dsbanking.com/.

Panduan Praktis: Implementasi Workflow Otomatis di EDMS untuk Produktivitas Maksimal

Cara Efektif Menerapkan Workflow Otomatis di EDMS agar Bisnis Lebih Produktif

Fitur workflow otomatis dalam EDMS

Di era digital, kecepatan dan akurasi menjadi penentu daya saing sebuah perusahaan. Pengelolaan dokumen yang dulu identik dengan proses manual kini mulai ditinggalkan, digantikan dengan sistem Electronic Document Management System (EDMS) yang dilengkapi fitur workflow otomatis.

Workflow otomatis bukan hanya soal memindahkan alur kerja ke sistem digital, tetapi lebih jauh lagi: menyederhanakan, mempercepat, sekaligus mengurangi risiko kesalahan manusia. Perusahaan yang sudah menerapkan workflow otomatis membuktikan adanya percepatan penyelesaian dokumen, pengurangan biaya operasional, hingga peningkatan kepatuhan regulasi.

Namun, tidak semua organisasi memahami cara menerapkannya dengan benar. Artikel ini akan menguraikan masalah utama workflow manual, fitur inti otomatisasi dalam EDMS, langkah praktis implementasi, hingga studi kasus sukses yang relevan dengan kondisi bisnis modern.

Masalah Manual Workflow dalam Pengelolaan Dokumen

Sebelum membahas implementasi otomatisasi, penting memahami mengapa workflow manual sering menjadi hambatan. Banyak perusahaan masih mengandalkan cara lama: email bolak-balik, tanda tangan fisik, dan file yang tersebar di berbagai perangkat. Masalah yang muncul antara lain:

  1. Lambatnya Proses Approval
    Dokumen yang butuh persetujuan bisa berhari-hari terjebak di meja manajer atau direktur yang sibuk. 
  2. Risiko Human Error
    Pengetikan ulang, versi ganda, atau salah kirim file sering memicu masalah serius, bahkan menghambat proyek besar. 
  3. Kurangnya Transparansi
    Sulit melacak siapa yang terakhir menyentuh dokumen, kapan perubahan dilakukan, dan di tahap mana dokumen tertahan. 
  4. Biaya Operasional Tinggi
    Kertas, tinta, ruang arsip, hingga tenaga administrasi memakan anggaran besar.

Workflow manual pada akhirnya menciptakan bottleneck yang menghambat produktivitas. Di sinilah peran EDMS dengan workflow otomatis menjadi solusi.

Fitur Workflow Otomatis dalam EDMS

EDMS modern hadir dengan berbagai fitur yang memfasilitasi alur kerja digital tanpa hambatan. Beberapa fitur kunci yang wajib diperhatikan:

  • Routing Otomatis
    Dokumen otomatis diteruskan ke pihak yang berwenang sesuai aturan alur kerja yang sudah ditetapkan. 
  • Notifikasi & Reminder Real-Time
    Sistem mengirim peringatan otomatis agar approval tidak tertunda. 
  • Digital Signature
    Legalitas dokumen tetap terjaga tanpa harus mencetak atau menandatangani secara manual. 
  • Version Control
    Sistem menyimpan riwayat perubahan sehingga tidak ada kebingungan versi. 
  • Dashboard & Tracking
    Manajer bisa memantau status dokumen dalam satu tampilan tanpa harus bertanya ke setiap karyawan. 
  • Integrasi dengan Sistem Lain
    Workflow dapat terhubung dengan ERP, HRIS, atau CRM sehingga tidak ada duplikasi data.

Dengan fitur ini, perusahaan tidak hanya mengurangi ketergantungan pada proses manual, tetapi juga meningkatkan kecepatan bisnis secara menyeluruh.

Langkah Praktis Implementasi Workflow Otomatis

Menerapkan workflow otomatis dalam EDMS tidak bisa dilakukan sembarangan. Perlu pendekatan bertahap agar adopsi berjalan mulus. Berikut langkah praktis yang bisa diikuti:

  1. Identifikasi Proses Bisnis yang Paling Butuh Otomatisasi
    Tidak semua proses harus langsung otomatis. Mulailah dari alur kritis seperti approval kontrak, invoice, atau dokumen legal. 
  2. Pemetaan Alur Kerja
    Buat diagram alur yang jelas: siapa penginput, siapa approver, batas waktu, dan eskalasi bila terjadi keterlambatan. 
  3. Pilih EDMS dengan Fitur Workflow Fleksibel
    Pastikan sistem bisa disesuaikan dengan kebutuhan unik organisasi, bukan sebaliknya. 
  4. Libatkan Tim Sejak Awal
    Edukasi karyawan tentang manfaat otomatisasi agar resistensi perubahan bisa ditekan. 
  5. Lakukan Pilot Project
    Terapkan workflow otomatis di satu departemen sebelum memperluas ke seluruh perusahaan. 
  6. Evaluasi & Optimasi
    Gunakan data tracking dari sistem untuk menemukan hambatan baru dan menyempurnakan alur kerja. 

Langkah ini memastikan implementasi berjalan bertahap, minim gangguan, dan memberikan hasil yang nyata sejak awal.

Studi Kasus: Produktivitas Meningkat Lewat Otomatisasi

Sebuah perusahaan jasa konsultan di Jakarta menghadapi masalah klasik: setiap kontrak klien harus melewati minimal tiga lapisan persetujuan. Proses manual memakan waktu 7-10 hari, sering kali membuat klien frustrasi.

Setelah mengimplementasikan EDMS dengan workflow otomatis:

  • Kontrak langsung dikirim otomatis ke pihak yang berwenang tanpa email manual. 
  • Manajer mendapat notifikasi di perangkat mobile untuk menyetujui dokumen kapan pun. 
  • Proses approval berkurang drastis dari 10 hari menjadi hanya 2 hari. 
  • Tidak ada lagi kontrak yang hilang atau terjebak di meja karyawan.

Hasilnya? Kepuasan klien meningkat, siklus penagihan lebih cepat, dan perusahaan menghemat biaya operasional hingga 30%. Studi kasus ini membuktikan bahwa otomatisasi bukan sekadar teori, tetapi benar-benar menciptakan dampak nyata.

Workflow Otomatis = Efisiensi Berkelanjutan

Di era digital, kecepatan dan akurasi menjadi penentu daya saing sebuah perusahaan. Pengelolaan dokumen yang dulu identik dengan proses manual kini mulai ditinggalkan, digantikan dengan sistem Electronic Document Management System (EDMS) yang dilengkapi fitur workflow otomatis.

Workflow otomatis bukan hanya soal memindahkan alur kerja ke sistem digital, tetapi lebih jauh lagi: menyederhanakan, mempercepat, sekaligus mengurangi risiko kesalahan manusia. Perusahaan yang sudah menerapkan workflow otomatis membuktikan adanya percepatan penyelesaian dokumen, pengurangan biaya operasional, hingga peningkatan kepatuhan regulasi.

Jika perusahaan Anda masih berkutat dengan workflow manual yang rumit, inilah saatnya melangkah maju. Implementasi otomatisasi dokumen akan menjadi salah satu keputusan terbaik yang membawa perusahaan ke level berikutnya. Klik tautan ini untuk mendapatkan panduan lengkap serta solusi EDMS yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi Anda.

Apa Itu EDMS? Jawabannya Bisa Mengubah Cara Anda Kerja

EDMS Bisa Jadi Kunci Produktivitas Perusahaan Anda, Ini Alasannya

Fitur utama EDMS yang memberi nilai tambah

Setiap perusahaan kini menghasilkan ribuan bahkan jutaan dokumen setiap tahunnya. Laporan keuangan, kontrak klien, data karyawan, arsip pajak, hingga catatan proyek semuanya menumpuk seiring pertumbuhan bisnis. Masalahnya, mayoritas organisasi masih bergantung pada cara lama yakni menyimpan dokumen di folder komputer, hard disk eksternal, atau server internal yang tidak terintegrasi. Pola ini menyebabkan risiko duplikasi file, kesalahan versi, hingga keterlambatan pengambilan keputusan.

Di era digital yang serba cepat, pola kerja tradisional itu tidak lagi memadai. Perusahaan butuh sistem yang mampu menyatukan dokumen dalam satu ekosistem aman, mudah dicari, dan bisa diakses dari mana saja. Di sinilah Electronic Document Management System (EDMS) muncul sebagai solusi yang benar-benar mengubah cara kerja tim modern.

Definisi EDMS dan Bedanya dengan Penyimpanan Biasa

Banyak orang mengira EDMS sama dengan penyimpanan cloud biasa seperti Google Drive atau Dropbox. Padahal, ada perbedaan mendasar. Cloud storage hanya menyediakan ruang simpan berbasis internet. Sedangkan EDMS adalah sistem yang mengatur seluruh siklus hidup dokumen: mulai dari penciptaan, penyimpanan, distribusi, penggunaan, hingga pemusnahan.

EDMS bukan sekadar tempat menaruh file. Ia berfungsi seperti pusat kendali dokumen perusahaan. Bayangkan sebuah perpustakaan digital raksasa yang bukan hanya menyimpan buku, tetapi juga mencatat siapa yang meminjam, kapan dikembalikan, serta memberikan versi terbaru setiap kali ada perubahan. Dengan EDMS, perusahaan memiliki kendali penuh atas dokumen penting, termasuk histori perubahan dan keamanan akses.

Fitur Utama EDMS yang Memberi Nilai Tambah

Kekuatan EDMS terletak pada fitur-fitur yang dirancang khusus untuk kebutuhan bisnis. Beberapa di antaranya:

  1. Version Control
    Tidak ada lagi kebingungan mengenai dokumen versi terbaru. EDMS otomatis menyimpan setiap revisi dan memudahkan tim melacak riwayat perubahan. 
  2. Access Control
    Perusahaan bisa mengatur siapa saja yang boleh melihat, mengedit, atau mencetak dokumen tertentu. Hal ini penting untuk menjaga kerahasiaan data sensitif. 
  3. Document Sharing & Collaboration
    Tim dapat mengakses dokumen secara bersamaan tanpa takut file terkunci. Kolaborasi proyek menjadi lebih lancar, meski tim bekerja di lokasi berbeda. 
  4. Search & Indexing
    Dokumen tersimpan dengan metadata, sehingga pencarian hanya butuh hitungan detik. Tidak perlu lagi menghabiskan waktu berjam-jam mencari kontrak lama di tumpukan arsip. 
  5. Audit Trail
    Semua aktivitas tercatat otomatis. Siapa membuka file, kapan diedit, hingga perubahan apa yang dilakukan, semuanya bisa ditelusuri. 
  6. Integrasi dengan Aplikasi Lain
    EDMS modern dapat terhubung dengan sistem ERP, CRM, atau software akuntansi perusahaan, sehingga aliran data menjadi seamless.

Fitur-fitur ini membedakan EDMS dari penyimpanan biasa yang hanya menyediakan “tempat”, tanpa kendali maupun kecerdasan tambahan.

Manfaat Jangka Pendek dan Panjang bagi Perusahaan

Implementasi EDMS bukan hanya soal teknologi, tetapi juga soal strategi. Perusahaan yang mengadopsi sistem ini merasakan manfaat nyata, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

  • Manfaat Jangka Pendek: 
    • Efisiensi waktu pencarian dokumen meningkat drastis. 
    • Kolaborasi tim menjadi lebih cepat karena dokumen bisa diakses secara real-time. 
    • Risiko kehilangan dokumen berkurang karena semua tersimpan secara digital dengan backup. 
    • Proses approval dokumen (seperti kontrak atau nota dinas) bisa dilakukan lebih singkat dengan workflow otomatis. 
  • Manfaat Jangka Panjang: 
    • Penghematan biaya operasional, terutama dalam pencetakan, pengiriman, dan penyimpanan fisik. 
    • Kepatuhan terhadap regulasi semakin mudah karena semua dokumen bisa diarsipkan dan ditelusuri dengan rapi. 
    • Kualitas pengambilan keputusan meningkat karena manajemen memiliki akses cepat ke informasi terbaru. 
    • Budaya kerja digital terbentuk, sehingga perusahaan lebih siap menghadapi transformasi bisnis di masa depan.

Singkatnya, EDMS membantu perusahaan keluar dari jebakan birokrasi manual dan masuk ke pola kerja berbasis data yang gesit.

Siapa yang Paling Membutuhkan EDMS?

Pada dasarnya, semua perusahaan yang ingin berkembang butuh EDMS. Namun, ada beberapa sektor yang paling mendesak:

  • Perusahaan dengan regulasi ketat seperti perbankan, asuransi, dan farmasi. Mereka wajib menyimpan dokumen sesuai standar audit dan kepatuhan. 
  • Industri dengan dokumen proyek kompleks seperti konstruksi dan manufaktur. Kontrak, gambar teknis, hingga laporan progres harus selalu terorganisir. 
  • Kantor hukum dan konsultan yang setiap hari berhadapan dengan ribuan dokumen legal. 
  • Pemerintahan dan institusi publik yang harus menjaga transparansi dan akses dokumen dalam jangka panjang. 
  • Startup dan perusahaan teknologi yang mengandalkan kecepatan kolaborasi untuk memenangkan persaingan.

Mereka semua akan sangat terbantu dengan sistem yang mampu mengatur dokumen sekaligus menjaga keamanan data.

EDMS Sebagai Game-Changer Cara Kerja Tim

Perubahan cara kerja di era digital bukan sekadar tren, melainkan kebutuhan. Tim yang terbiasa bekerja cepat, lintas lokasi, dan berbasis data tidak bisa lagi mengandalkan metode lama dalam mengelola dokumen. EDMS hadir sebagai fondasi baru cara kerja modern.

Sistem ini tidak hanya membuat penyimpanan dokumen lebih rapi, tetapi juga mempercepat kolaborasi, meningkatkan keamanan data, dan memberi nilai tambah jangka panjang.

Jika perusahaan Anda masih bergantung pada cara lama, sekarang waktunya mempertimbangkan EDMS. Jangan biarkan tim Anda tertinggal hanya karena urusan dokumen yang berantakan. Dengan EDMS, perusahaan bisa bekerja lebih cepat, lebih aman, dan lebih efisien.

Sekarang adalah waktu yang tepat untuk merencanakan pelatihan yang menyeluruh. Dengan begitu, EDMS bukan lagi sekadar tempat menyimpan file, melainkan fondasi digital yang memperkuat seluruh kinerja organisasi.  Klik tautan ini untuk mengetahui program pelatihan EDMS yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda.

EDMS yang Tumbuh Bersama Bisnis Anda — Bagaimana Memilih Fitur yang Scalable

Strategi Memilih EDMS dengan Fitur Scalable Agar Bisnis Anda Selalu Siap Berkembang

Kriteria fitur scalable pada EDMS

Di era digital, kecepatan pertumbuhan bisnis sering kali jauh melampaui kesiapan infrastruktur internal. Salah satu fondasi penting yang menentukan kelancaran operasional adalah Electronic Document Management System (EDMS). Sistem ini tidak sekadar tempat penyimpanan, tetapi juga alat yang memastikan aliran dokumen tetap rapi, aman, dan mudah diakses oleh siapa pun di organisasi.

Masalah muncul ketika perusahaan terburu-buru memilih EDMS tanpa memperhatikan faktor skalabilitas. Banyak bisnis yang akhirnya harus membuang investasi besar hanya karena sistem dokumennya tidak bisa mengikuti lonjakan jumlah karyawan, cabang, maupun kompleksitas regulasi. Jika hal ini terjadi, perusahaan terpaksa melakukan migrasi sistem yang melelahkan, berisiko kehilangan data, dan tentunya memakan biaya baru yang tidak sedikit.

Itulah sebabnya, memahami bagaimana cara memilih EDMS dengan fitur scalable menjadi kunci agar sistem dokumen bisa tumbuh seiring pertumbuhan bisnis Anda.

Tanda-Tanda Sistem Dokumen yang Cepat Usang

Sebuah sistem bisa terlihat canggih di awal, tetapi menunjukkan kelemahan setelah digunakan intensif. Beberapa tanda sistem dokumen Anda mulai tidak relevan antara lain:

  1. Lambat saat jumlah file meningkat
    Pada awalnya, pencarian dokumen terasa cepat. Namun, ketika volume dokumen sudah mencapai ratusan ribu, sistem mulai sering macet atau butuh waktu lama untuk menampilkan hasil. 
  2. Tidak mendukung kolaborasi multi-cabang
    Bisnis yang membuka kantor cabang atau ekspansi ke luar negeri biasanya butuh integrasi dokumen lintas lokasi. Jika EDMS Anda masih mengandalkan server lokal tanpa akses cloud yang andal, maka sistem ini akan menjadi penghambat besar. 
  3. Sulit memenuhi standar regulasi terbaru
    Regulasi terkait kepatuhan data, seperti GDPR atau aturan lokal terkait privasi, terus berkembang. Sistem yang tidak mampu menyesuaikan format penyimpanan atau audit trail akan membuat perusahaan rawan terkena sanksi. 
  4. Upgrade mahal dan rumit
    Salah satu ciri sistem tidak scalable adalah ketika setiap kali butuh peningkatan kapasitas, perusahaan harus membeli modul tambahan dengan harga tinggi atau bahkan mengganti seluruh sistem.

Jika tanda-tanda ini sudah terlihat, itu berarti perusahaan sedang menggunakan sistem yang tidak dirancang untuk jangka panjang.

Kriteria Fitur Scalable pada EDMS

Agar investasi Anda tidak terbuang sia-sia, pilihlah EDMS yang memiliki fitur scalable. Beberapa kriteria penting yang perlu dipertimbangkan antara lain:

  1. Arsitektur Berbasis Cloud Hybrid
    Sistem berbasis cloud memudahkan penambahan kapasitas penyimpanan secara dinamis. Jika dibutuhkan, perusahaan bisa memadukan cloud dan on-premise agar tetap efisien. 
  2. Modular dan Fleksibel
    EDMS yang scalable biasanya disusun dalam modul, sehingga perusahaan bisa menambahkan fitur baru tanpa harus mengganti keseluruhan sistem. Misalnya, modul e-signature, workflow approval, atau integrasi dengan ERP. 
  3. Dukungan Multi-Lokasi dan Multi-Bahasa
    Bisnis global membutuhkan EDMS yang bisa beroperasi dalam berbagai bahasa dan zona waktu, dengan akses real-time. 
  4. Keamanan Data Tingkat Enterprise
    Skalabilitas bukan hanya soal kapasitas, tetapi juga ketahanan keamanan. Sistem yang scalable harus mampu menambah lapisan proteksi sesuai kebutuhan tanpa mengganggu performa. 
  5. Integrasi API yang Luas
    Perusahaan besar umumnya menggunakan banyak aplikasi. EDMS yang scalable harus bisa terhubung dengan CRM, HRIS, ERP, dan berbagai software lain agar tidak menimbulkan silo data.

Bagaimana Menilai Vendor EDMS yang Tepat

Memilih vendor bukan sekadar soal harga, tetapi juga menyangkut komitmen jangka panjang. Berikut beberapa cara menilai vendor yang bisa dipercaya:

  1. Portofolio Klien
    Lihat apakah vendor sudah menangani perusahaan dengan ukuran serupa atau bahkan lebih besar dari bisnis Anda. Ini menandakan bahwa sistem mereka sudah terbukti scalable. 
  2. Dukungan Teknis 24/7
    Seiring pertumbuhan bisnis, kebutuhan teknis akan semakin kompleks. Vendor yang baik harus menyediakan dukungan cepat, bukan hanya saat instalasi tetapi juga ketika sistem sudah digunakan secara masif. 
  3. Roadmap Produk yang Jelas
    Tanyakan bagaimana rencana pengembangan produk mereka dalam 3–5 tahun ke depan. Vendor yang serius biasanya memiliki roadmap jelas untuk mendukung tren teknologi terbaru. 
  4. Transparansi Biaya Upgrade
    EDMS yang scalable seharusnya tidak membuat perusahaan terjebak dalam biaya tersembunyi. Vendor harus transparan mengenai biaya tambahan ketika Anda menambah kapasitas atau modul baru. 
  5. Uji Coba Nyata (Pilot Project)
    Sebelum kontrak jangka panjang, mintalah uji coba skala kecil. Dari sini, Anda bisa menilai apakah sistem benar-benar bisa diadaptasi dengan cepat oleh tim Anda.

Rekomendasi Strategi Upgrade & Ekspansi Sistem

Memilih EDMS scalable saja tidak cukup. Perusahaan juga perlu strategi untuk mengelola upgrade dan ekspansi agar tetap efisien:

  1. Evaluasi Kebutuhan Setiap Tahun
    Lakukan audit internal mengenai berapa banyak dokumen yang diproduksi, bagaimana alurnya, dan fitur apa yang paling sering digunakan. Data ini membantu merencanakan kapasitas berikutnya. 
  2. Bangun Standard Operating Procedure (SOP)
    SOP yang jelas memastikan setiap karyawan tahu cara menggunakan sistem dengan benar, sehingga upgrade fitur bisa langsung dimanfaatkan. 
  3. Fokus pada Training Karyawan
    Tidak ada gunanya memiliki fitur scalable jika tim tidak tahu cara menggunakannya. Investasi dalam pelatihan sama pentingnya dengan investasi dalam sistem. 
  4. Lakukan Integrasi Bertahap
    Jangan mencoba mengintegrasikan semua sistem sekaligus. Mulailah dengan software inti seperti ERP atau HRIS, lalu bertahap ke aplikasi lain. 
  5. Siapkan Anggaran Upgrade Tahunan
    Anggap upgrade sebagai bagian dari strategi pertumbuhan, bukan sekadar biaya tambahan. Dengan anggaran khusus, perusahaan bisa lebih fleksibel dalam menambah kapasitas kapan pun dibutuhkan.

Investasi EDMS Harus Berorientasi Jangka Panjang

Memilih EDMS yang scalable adalah keputusan strategis. Sistem yang tidak bisa tumbuh bersama bisnis hanya akan menjadi beban dalam jangka menengah. Sebaliknya, EDMS yang fleksibel, modular, dan mampu mendukung ekspansi perusahaan akan menjadi game-changer dalam produktivitas, efisiensi, dan kepatuhan.

Perusahaan yang visioner selalu menempatkan skalabilitas sebagai prioritas utama. Sebab, apa gunanya sistem yang terlihat canggih hari ini tetapi sudah ketinggalan besok?

Jika Anda sedang mempertimbangkan implementasi EDMS, pastikan memilih solusi yang benar-benar siap tumbuh bersama perusahaan. Dengan begitu, investasi Anda akan memberikan manfaat maksimal, bukan hanya untuk 1-2 tahun ke depan, tetapi juga dalam dekade berikutnya.

Di era digital, kecepatan pertumbuhan bisnis sering kali jauh melampaui kesiapan infrastruktur internal. Salah satu fondasi penting yang menentukan kelancaran operasional adalah Electronic Document Management System (EDMS). Sistem ini tidak sekadar tempat penyimpanan, tetapi juga alat yang memastikan aliran dokumen tetap rapi, aman, dan mudah diakses oleh siapa pun di organisasi.

Namun, banyak perusahaan masih keliru dalam memilih EDMS. Mereka tergoda dengan fitur instan tanpa memikirkan masa depan. Akibatnya, ketika bisnis berkembang pesat, sistem yang digunakan tidak mampu mengikuti skala operasional. Risiko ini bisa dihindari dengan strategi tepat sejak awal. Klik tautan ini untuk memahami lebih dalam bagaimana memilih EDMS yang scalable dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda.

EDMS Membawa tim Bekerja Tanpa Batas Lokasi dan Memudahkan Kolaborasi

EDMS Membuat Tim Hybrid Lebih Efektif dan Kolaboratif

Bagaimana EDMS mendukung kerja remote & hybrid

Dunia kerja tidak lagi sama setelah pandemi. Dari ruang rapat fisik bergeser ke ruang virtual, dari meja kantor ke meja rumah, dari proses manual menuju digital. Perubahan ini bukan hanya tren sesaat, melainkan transformasi permanen yang membentuk ekosistem kerja baru. Banyak perusahaan kini menerapkan pola kerja remote maupun hybrid. Namun, perubahan besar ini juga menimbulkan tantangan: bagaimana menjaga ritme kolaborasi tim yang efektif meski lokasi anggota tim terpencar?

Di sinilah Electronic Document Management System (EDMS) hadir sebagai solusi modern. Sistem ini tidak sekadar menyimpan dokumen, melainkan juga menjadi platform kolaborasi yang memastikan tim tetap produktif tanpa batas ruang dan waktu.

Masalah Kolaborasi Tanpa EDMS

Sebelum mengenal EDMS, banyak organisasi menghadapi kekacauan dalam manajemen dokumen dan komunikasi tim. File tersimpan di berbagai perangkat, terkirim lewat email berulang kali, dan sering kali terjadi versi ganda yang membingungkan.

Tanpa EDMS, beberapa masalah nyata yang sering muncul antara lain:

  • Dokumen sulit ditemukan karena tidak ada sistem pencarian terpusat. 
  • Duplikasi file yang memicu kebingungan versi mana yang paling valid. 
  • Risiko keamanan tinggi karena akses dokumen tidak terkontrol dengan baik. 
  • Waktu tim habis hanya untuk mencari dokumen atau menanyakan status revisi.

Kondisi ini memperlambat alur kerja. Tim yang seharusnya fokus berinovasi malah terjebak dalam administrasi. Dalam konteks kerja hybrid, masalah ini semakin terasa karena komunikasi tatap muka berkurang drastis.

Bagaimana EDMS Mendukung Kerja Remote & Hybrid

EDMS hadir sebagai jawaban atas kebutuhan dunia kerja modern. Sistem ini menyediakan ruang kerja digital yang memungkinkan dokumen dapat diakses kapan saja, di mana saja, oleh siapa saja yang memiliki otorisasi.

Bagi perusahaan yang menerapkan remote working, EDMS menjadi jembatan yang menghubungkan karyawan lintas lokasi. Tim tidak perlu menunggu rapat fisik untuk berbagi informasi. Cukup unggah dokumen, beri komentar, dan sistem langsung memperbarui versi untuk semua pengguna.

Sementara dalam pola hybrid, EDMS membantu menyatukan dua dunia: offline dan online. Karyawan di kantor dan karyawan remote bisa tetap bekerja pada dokumen yang sama tanpa ada hambatan. Hasilnya, ritme kerja tetap sinkron, meski tim tidak selalu berada di ruangan yang sama.

Keunggulan lainnya, EDMS mendukung fleksibilitas jam kerja. Tidak semua anggota tim aktif di jam yang sama, terutama jika perusahaan beroperasi lintas zona waktu. Dengan EDMS, anggota tim bisa tetap produktif meski jadwal kerja berbeda.

Fitur Kolaborasi Penting dalam EDMS (Sharing, Versioning, Access Control)

Keunggulan utama EDMS bukan hanya penyimpanan digital, tetapi juga fitur-fitur kolaborasi yang secara langsung memengaruhi produktivitas. Beberapa fitur penting yang perlu diperhatikan adalah:

  1. Document Sharing
    Setiap dokumen dapat dibagikan secara instan kepada anggota tim yang relevan. Tidak perlu mengirimkan lampiran email berulang kali. Cukup satu tautan, semua orang bisa mengakses dokumen terbaru. 
  2. Versioning
    Salah satu fitur paling krusial. Setiap kali dokumen diubah, EDMS menyimpan jejak revisi. Pengguna bisa melacak siapa yang melakukan perubahan, kapan dilakukan, dan apa yang diubah. Tidak ada lagi kebingungan versi “final-final revisi”. 
  3. Access Control
    Tidak semua orang boleh mengakses semua dokumen. EDMS memungkinkan perusahaan menetapkan hak akses berbeda. Misalnya, tim manajemen bisa membaca laporan keuangan, tetapi hanya tim finance yang boleh mengedit. Dengan kontrol akses ini, keamanan data tetap terjaga meski dokumen dibuka secara luas. 
  4. Collaboration Tools
    Beberapa EDMS modern dilengkapi dengan fitur komentar langsung, notifikasi otomatis, hingga integrasi dengan platform komunikasi seperti Slack atau Microsoft Teams. Semua ini membuat diskusi lebih cepat dan terdokumentasi dengan baik.

Dampak Nyata: Efisiensi Komunikasi & Produktivitas Tim

Implementasi EDMS membawa perubahan signifikan pada cara tim bekerja. Komunikasi menjadi lebih terstruktur karena setiap dokumen memiliki alur revisi yang jelas. Tidak ada lagi waktu yang terbuang untuk mencari dokumen atau menanyakan status file.

Selain itu, EDMS mempercepat proses pengambilan keputusan. Karena dokumen bisa diakses real-time, manajer tidak perlu menunggu laporan fisik. Begitu data diperbarui, semua pihak yang relevan langsung bisa melihat hasil terbaru.

Produktivitas tim meningkat secara nyata. Studi yang dilakukan oleh beberapa lembaga riset teknologi menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadopsi EDMS mampu mengurangi waktu pencarian dokumen hingga 40%. Artinya, energi tim bisa dialihkan untuk aktivitas yang memberi nilai tambah, seperti inovasi produk atau pelayanan pelanggan.

Dampak lain yang tak kalah penting adalah peningkatan kepuasan kerja. Anggota tim merasa lebih leluasa bekerja dari mana saja tanpa takut kehilangan akses informasi. Rasa percaya antar anggota tim pun tumbuh karena sistem sudah menjamin transparansi.

EDMS Sebagai Fondasi Kerja Tanpa Batas

Dunia kerja telah berubah, dan perusahaan harus beradaptasi jika ingin tetap kompetitif. EDMS bukan sekadar alat manajemen dokumen, melainkan fondasi digital yang memungkinkan tim bekerja tanpa batas lokasi. Dengan fitur sharing, versioning, dan access control, EDMS mengubah cara tim berkolaborasi menjadi lebih efisien, transparan, dan produktif.

Bagi perusahaan yang ingin menjaga performa dalam era kerja hybrid dan remote, investasi pada EDMS bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan. Saatnya membangun budaya kerja modern yang mengutamakan kolaborasi, fleksibilitas, dan efisiensi dengan dukungan teknologi yang tepat.

Jika perusahaan Anda masih bergantung pada cara kerja manual dan sering menghadapi hambatan kolaborasi, saatnya beralih ke sistem yang lebih cerdas. Dengan EDMS, tim Anda bisa bekerja lebih cepat, efisien, dan terhubung kapan saja di mana saja. Jangan tunggu sampai masalah dokumen menghambat kinerja perusahaan. Klik tautan ini untuk mengetahui bagaimana EDMS bisa menjadi fondasi transformasi digital dan membawa tim Anda bekerja tanpa batas lokasi.

Cara Paling Efektif Implementasi Sistem EDMS

Langkah Praktis Menerapkan EDMS untuk Meningkatkan Efisiensi Bisnis

Tahapan implementasi EDMS yang efektif

Beralih dari arsip fisik ke Electronic Document Management System (EDMS) bukan sekadar proyek IT, melainkan transformasi cara kerja: mulai dari membuat, menyimpan, mencari, hingga mengarsipkan dokumen. Tantangannya bukan hanya soal teknologi, tetapi juga perilaku kerja.

Survei McKinsey mengingatkan, 70% program perubahan organisasi gagal karena faktor manusia, bukan teknologinya. Di sisi lain, 90% organisasi kini menjalankan transformasi digital. Artinya, perusahaan yang menunda berisiko tertinggal. Namun, keberhasilan adopsi hanya terjadi bila manajemen menjadikannya agenda strategis, bukan sekadar instalasi software.

Gartner bahkan mencatat tingkat dukungan karyawan pada perubahan turun drastis dari 74% (2016) menjadi hanya 38%. Artinya, strategi implementasi EDMS harus manusia-sentris dan transparan.

Meski penuh tantangan, manfaat EDMS nyata. Studi Forrester tentang manajemen dokumen menunjukkan percepatan siklus, penghematan biaya, dan ROI tinggi—bahkan ada laporan ROI lebih dari 400% bila implementasi dilakukan dengan benar.

Kesalahan Umum dalam Adopsi EDMS

  1. Fokus pada teknologi, bukan tata kelola informasi
    Mengangkat folder lama ke EDMS tanpa taksonomi dan metadata hanya membuatnya jadi “file server cantik”. 
  2. Mengabaikan manajemen perubahan
    Tanpa narasi manfaat, pelatihan, dan komunikasi, karyawan cenderung tetap menyimpan file di drive pribadi. 
  3. Tidak ada pemilik bisnis yang jelas
    Proyek sering dianggap tanggung jawab IT, padahal fungsi legal, finance, atau procurement yang paling terdampak. 
  4. Mengukur output, bukan outcome
    Sekadar menghitung jumlah file yang dimigrasi tidak relevan. Lebih penting mengukur berapa menit waktu pencarian berkurang atau berapa hari siklus persetujuan dipangkas. 
  5. Mengabaikan integrasi proses
    EDMS tanpa integrasi ERP/CRM/HRIS hanya menambah aplikasi baru, bukan menyederhanakan alur kerja. 
  6. Salah hitung biaya infrastruktur
    Banyak yang meremehkan biaya penyimpanan on-premise. Analisis menunjukkan cloud bisa 70% lebih hemat tergantung kebutuhan.

Tahapan Implementasi EDMS yang Efektif

  1. Business Case & Kepemimpinan
    Tentukan sponsor eksekutif dan KPI hasil, misalnya SLA persetujuan <48 jam atau waktu pencarian dokumen turun 60%. 
  2. Discovery & Information Governance
    Audit dokumen, rancang taksonomi, metadata, serta kebijakan retensi. Pastikan akses berbasis peran. 
  3. Desain Arsitektur & Integrasi
    Pilih cloud, hybrid, atau on-prem sesuai regulasi. Pastikan integrasi dengan aplikasi utama. 
  4. Konfigurasi, Migrasi Pilot & Otomasi
    Mulai dari pilot kecil (misalnya kontrak atau invoice). Gunakan OCR, workflow otomatis, dan SLA jelas. 
  5. Manajemen Perubahan & Komunikasi
    Buat branding internal, narasi manfaat personal (“Cari file 10x lebih cepat”), serta transparansi status implementasi. 
  6. Pelatihan Berjenjang & Champion
    Latih sesuai peran: pengguna umum, editor, admin. Gunakan micro-learning dan libatkan champion di tiap unit. 
  7. Scale-up & Continuous Improvement
    Lakukan rollout bertahap, rilis kecil namun sering, serta pantau KPI secara berkala.

Peran Pelatihan dalam Sukses Implementasi

Pelatihan adalah kunci adopsi. Banyak proyek gagal bukan karena sistemnya jelek, tapi karena karyawan tidak tahu cara menggunakannya.

  • Berbasis skenario nyata: ajarkan alur “buat-review-approve-archive”. 
  • Tepat waktu: modul rilis bersamaan dengan fitur. 
  • Champion & peer learning: karyawan lebih cepat belajar dari rekan kerja. 
  • Kaitkan dengan outcome: misalnya target pencarian dokumen <15 detik. 
  • Support berkelanjutan: help center, feedback loop, office hours.

Studi Kasus Singkat

Kasus Sukses (Perusahaan Jasa, 1.200 karyawan)

  • Sponsor dari COO, KPI jelas. 
  • Governance kuat: metadata konsisten, retensi sesuai regulasi. 
  • Integrasi EDMS dengan e-signature & CRM. 
  • Hasil: siklus kontrak dari 8 hari → 48 jam, pencarian dokumen <20 detik, biaya arsip turun signifikan. 

Kasus Gagal (Manufaktur, 900 karyawan)

  • Tidak ada business owner, migrasi massal tanpa metadata. 
  • Pelatihan sekali jalan tanpa champion. 
  • Tidak ada KPI hasil. 
  • Dampak: pengguna kembali ke folder lama, audit menemukan gap kepatuhan.

Checklist Ringkas Implementasi EDMS

  • Sponsor eksekutif + KPI jelas. 
  • Taksonomi, metadata, retensi disahkan steering committee. 
  • Integrasi aplikasi utama di prioritas awal. 
  • Pilot bernilai tinggi + baseline metrik. 
  • Rencana komunikasi & change management. 
  • Pelatihan berjenjang + champion. 
  • Continuous improvement & dashboard value.

Praktik Teknis Penting

  • Metadata yang relevan: tipe dokumen, divisi, tanggal, pihak terkait. 
  • Versioning & hak akses ketat: gunakan role-based access. 
  • Template & smart defaults: jaga konsistensi input. 
  • Otomasi workflow: sertakan SLA & eskalasi otomatis. 
  • Auditability: jejak audit lengkap untuk kepatuhan. 
  • Keamanan end-to-end: enkripsi, MFA, least privilege. 
  • Cloud-smart architecture: hitung TCO realistis.

Menghubungkan EDMS ke Bisnis

Dukungan eksekutif akan berlanjut bila dampak nyata:

  • Efisiensi: siklus dokumen lebih singkat, pencarian lebih cepat. 
  • Kepatuhan: temuan audit menurun, retensi terjaga. 
  • Biaya: penghematan penyimpanan dan server lama. 
  • Produktivitas: jam kerja administratif dialihkan ke kerja bernilai tambah.

Buat dashboard triwulanan untuk memantau ROI dan quick wins.

Kunci Sukses Ada di Konsistensi

Implementasi EDMS bukan proyek sekali pasang, melainkan program perubahan berkelanjutan. Keberhasilan ditentukan oleh:

  • Persiapan matang: business case, governance, dan kebijakan informasi. 
  • Pendekatan manusia-sentris: komunikasi jujur, pelatihan berkelanjutan, champion aktif. 
  • Konsistensi eksekusi: rilis kecil namun sering, pengukuran disiplin, dan integrasi cerdas.

Dengan langkah praktis ini, EDMS bukan lagi sekadar tempat menyimpan file, melainkan fondasi digital yang memperkuat efisiensi, kepatuhan, dan kolaborasi bisnis modern. Di era dimana hampir semua organisasi sedang bertransformasi digital, menjadi digital lewat EDMS yang dikelola dengan benar bukan hanya keunggulan melainkan kebutuhan.

Jangan biarkan proses kerja terhambat hanya karena sistem manajemen data yang kurang optimal mulailah langkah cerdas dengan pelatihan yang tepat. Maksimalkan potensi tim dan lindungi data perusahaan dengan mengikuti pelatihan EDMS yang dirancang untuk menjawab kebutuhan bisnis modern. 

Jika perusahaan Anda ingin memaksimalkan nilai investasi pada EDMS dan memastikan setiap fitur bekerja untuk mendukung pertumbuhan bisnis, sekarang adalah waktu yang tepat untuk merencanakan pelatihan yang menyeluruh. Dengan begitu, EDMS bukan lagi sekadar tempat menyimpan file, melainkan fondasi digital yang memperkuat seluruh kinerja organisasi.  Klik tautan ini untuk mengetahui program pelatihan EDMS yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda.

TRAINING SYSTEM DYNAMICS

TRAINING SYSTEM DYNAMICS

TRAINING SYSTEM DYNAMICS 

Pelatihan System Dynamics

Pelatihan System Dynamics dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang pendekatan berbasis model untuk memahami dan menganalisis perilaku sistem kompleks dalam berbagai konteks, seperti organisasi, industri, dan ekonomi. System Dynamics adalah metode yang digunakan untuk memodelkan dinamika perubahan dalam sistem yang terdiri dari elemen-elemen yang saling berinteraksi, dengan tujuan untuk meningkatkan pengambilan keputusan dan perencanaan dalam menghadapi masalah kompleks. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan untuk membangun model sistem dinamis, menganalisis interaksi antar komponen sistem, serta merancang solusi untuk meningkatkan kinerja sistem secara keseluruhan.

Peserta pelatihan akan mempelajari prinsip-prinsip dasar System Dynamics, termasuk konsep feedback loops, stok dan aliran, serta teknik pemodelan dan simulasi menggunakan perangkat lunak yang relevan. Pelatihan ini juga akan mencakup penerapan teori dalam berbagai bidang seperti manajemen bisnis, kebijakan publik, lingkungan hidup, dan sektor lainnya. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan dapat mengaplikasikan pengetahuan yang didapat untuk merancang dan menganalisis model sistem dinamis yang efektif.

Pelatihan ini cocok untuk manajer atau pengambil keputusan, konsultan dan peneliti sistem, akademisi dan mahasiswa, manajer proyek dan pengelola kebijakan public dalam berbagai bidang keilmuan dan sektor.

Tujuan dari pelatihan System Dynamics, ialah:

  • Memahami prinsip dasar System Dynamics dan aplikasinya dalam analisis sistem kompleks.
  • Menggunakan pendekatan System Dynamics untuk memodelkan perilaku sistem dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja sistem.
  • Membangun model sistem dinamis dengan menggunakan perangkat lunak pemodelan yang relevan.
  • Mengidentifikasi dan menganalisis feedback loops dan interaksi antar elemen dalam sistem untuk memahami dampaknya terhadap perilaku sistem.
  • Menggunakan simulasi untuk menguji dan merancang skenario perubahan dalam sistem untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
  • Menerapkan teknik-teknik System Dynamics untuk menyelesaikan masalah dalam berbagai konteks, seperti manajemen bisnis, kebijakan publik, atau manajemen lingkungan.
  • Membuat keputusan berbasis data dan model dalam menghadapi tantangan yang dihadapi oleh sistem yang kompleks.

Serta Materi pelatihan System Dynamics, meliputi:

  1. Pengenalan System Dynamics: Memahami konsep dasar dalam System Dynamics, termasuk elemen-elemen sistem, feedback loops, stok dan aliran, serta bagaimana elemen-elemen ini berinteraksi.
  2. Modeling System Dynamics: Teknik membangun model sistem dinamis menggunakan perangkat lunak pemodelan, termasuk identifikasi variabel penting dan pengembangan struktur model.
  3. Feedback Loops dan Keseimbangan Sistem: Memahami peran feedback loops dalam perilaku sistem, baik yang bersifat positif (reinforcing) maupun negatif (balancing), dan dampaknya terhadap perubahan sistem.
  4. Simulasi Sistem Dinamis: Menggunakan simulasi untuk menguji model dan mengevaluasi dampak dari berbagai skenario dan kebijakan terhadap kinerja sistem.
  5. Pemodelan Dinamis dalam Manajemen Bisnis: Aplikasi System Dynamics dalam analisis dan pengelolaan sistem bisnis, seperti perencanaan produksi, pengelolaan rantai pasokan, dan pengambilan keputusan strategis.
  6. Kebijakan Publik dan Pengelolaan Lingkungan: Menggunakan System Dynamics untuk menganalisis kebijakan publik yang kompleks dan merancang solusi yang berkelanjutan, serta pemodelan untuk pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup.
  7. Teknik Pengumpulan Data dan Validasi Model: Teknik untuk mengumpulkan data yang relevan untuk membangun model yang akurat dan validasi model menggunakan data empiris.
  8. Studi Kasus System Dynamics: Menganalisis studi kasus nyata dalam berbagai sektor, seperti industri, ekonomi, dan kebijakan publik, untuk memahami bagaimana System Dynamics diterapkan dalam menyelesaikan masalah kompleks.

Pelatihan System Dinamics ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode, antara lain:

  1. Presentasi: Menyampaikan teori-teori dasar dan prinsip-prinsip penting dalam System Dynamics, serta aplikasinya dalam analisis dan pemodelan sistem kompleks.
  2. Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata yang menggunakan pendekatan System Dynamics dalam berbagai sektor, serta mendiskusikan solusi yang dihasilkan.
  3. Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk membangun model sistem dinamis mereka sendiri dan melakukan simulasi untuk menguji dan menganalisis hasilnya.
  4. Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang mengharuskan peserta untuk merancang dan menguji kebijakan atau perubahan dalam sistem menggunakan model yang dikembangkan.
  5. Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan mendapatkan jawaban dari instruktur berpengalaman dalam penggunaan System Dynamics.

Berlangsung selama 2 hari pelaksanaan. Di mulai pada tanggal 5-6 Agustus 2025. Di ikuti oleh 2 orang peserta dari Departemen Ilmu Ekonomi FEB UB, dengan training yang di selenggarakan oleh Diorama Sukses Bersinergi, pelatihan ini berjalan dengan lancar dan interaktif. Selama pelatihan, banyak terjalin diskusi antara instruktur dengan.

TRAINING SYSTEM DYNAMICS

Testimoni peserta terkait Pelatihan System Dynamics

Peserta merasa puas dan semangat terkait materi yang diberikan, penjelasan dari instruktur juga mudah dipahami, dan komunikasi terjadi dua arah sehingga terbangun diskusi dikelas antar peserta.

Dengan demikian, jika Anda terlibat dalam industri atau ingin memahami Pelatihan System Dynamics dengan lebih baik, pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam menghindari masalah yang berpotensi mahal dan berbahaya. Apabila perusahaan Anda membutuhkan pelatihan Pelatihan System Dynamics untuk menambah wawasan karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui https://dsbanking.com/ atau nomor telepon berikut 0813-1888-5447 (Isna).

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Azmi

Online

Nona

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00

Isna

Hi, What can i do for you? 00.00

Dian

hai, ada yang bisa kmi bantu untuk mu ? 00.00

Azmi

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00