Cara Paling Efektif Implementasi Sistem EDMS

Langkah Praktis Menerapkan EDMS untuk Meningkatkan Efisiensi Bisnis

Tahapan implementasi EDMS yang efektif

Beralih dari arsip fisik ke Electronic Document Management System (EDMS) bukan sekadar proyek IT, melainkan transformasi cara kerja: mulai dari membuat, menyimpan, mencari, hingga mengarsipkan dokumen. Tantangannya bukan hanya soal teknologi, tetapi juga perilaku kerja.

Survei McKinsey mengingatkan, 70% program perubahan organisasi gagal karena faktor manusia, bukan teknologinya. Di sisi lain, 90% organisasi kini menjalankan transformasi digital. Artinya, perusahaan yang menunda berisiko tertinggal. Namun, keberhasilan adopsi hanya terjadi bila manajemen menjadikannya agenda strategis, bukan sekadar instalasi software.

Gartner bahkan mencatat tingkat dukungan karyawan pada perubahan turun drastis dari 74% (2016) menjadi hanya 38%. Artinya, strategi implementasi EDMS harus manusia-sentris dan transparan.

Meski penuh tantangan, manfaat EDMS nyata. Studi Forrester tentang manajemen dokumen menunjukkan percepatan siklus, penghematan biaya, dan ROI tinggi—bahkan ada laporan ROI lebih dari 400% bila implementasi dilakukan dengan benar.

Kesalahan Umum dalam Adopsi EDMS

Fokus pada teknologi, bukan tata kelola informasi
Mengangkat folder lama ke EDMS tanpa taksonomi dan metadata hanya membuatnya jadi “file server cantik”.
Mengabaikan manajemen perubahan
Tanpa narasi manfaat, pelatihan, dan komunikasi, karyawan cenderung tetap menyimpan file di drive pribadi.
Tidak ada pemilik bisnis yang jelas
Proyek sering dianggap tanggung jawab IT, padahal fungsi legal, finance, atau procurement yang paling terdampak.
Mengukur output, bukan outcome
Sekadar menghitung jumlah file yang dimigrasi tidak relevan. Lebih penting mengukur berapa menit waktu pencarian berkurang atau berapa hari siklus persetujuan dipangkas.
Mengabaikan integrasi proses
EDMS tanpa integrasi ERP/CRM/HRIS hanya menambah aplikasi baru, bukan menyederhanakan alur kerja.
Salah hitung biaya infrastruktur
Banyak yang meremehkan biaya penyimpanan on-premise. Analisis menunjukkan cloud bisa 70% lebih hemat tergantung kebutuhan.

Tahapan Implementasi EDMS yang Efektif

Business Case & Kepemimpinan
Tentukan sponsor eksekutif dan KPI hasil, misalnya SLA persetujuan <48 jam atau waktu pencarian dokumen turun 60%.
Discovery & Information Governance
Audit dokumen, rancang taksonomi, metadata, serta kebijakan retensi. Pastikan akses berbasis peran.
Desain Arsitektur & Integrasi
Pilih cloud, hybrid, atau on-prem sesuai regulasi. Pastikan integrasi dengan aplikasi utama.
Konfigurasi, Migrasi Pilot & Otomasi
Mulai dari pilot kecil (misalnya kontrak atau invoice). Gunakan OCR, workflow otomatis, dan SLA jelas.
Manajemen Perubahan & Komunikasi
Buat branding internal, narasi manfaat personal (“Cari file 10x lebih cepat”), serta transparansi status implementasi.
Pelatihan Berjenjang & Champion
Latih sesuai peran: pengguna umum, editor, admin. Gunakan micro-learning dan libatkan champion di tiap unit.
Scale-up & Continuous Improvement
Lakukan rollout bertahap, rilis kecil namun sering, serta pantau KPI secara berkala.

Peran Pelatihan dalam Sukses Implementasi

Pelatihan adalah kunci adopsi. Banyak proyek gagal bukan karena sistemnya jelek, tapi karena karyawan tidak tahu cara menggunakannya.

Berbasis skenario nyata: ajarkan alur “buat-review-approve-archive”.
Tepat waktu: modul rilis bersamaan dengan fitur.
Champion & peer learning: karyawan lebih cepat belajar dari rekan kerja.
Kaitkan dengan outcome: misalnya target pencarian dokumen <15 detik.
Support berkelanjutan: help center, feedback loop, office hours.

Studi Kasus Singkat

Kasus Sukses (Perusahaan Jasa, 1.200 karyawan)

Sponsor dari COO, KPI jelas.
Governance kuat: metadata konsisten, retensi sesuai regulasi.
Integrasi EDMS dengan e-signature & CRM.
Hasil: siklus kontrak dari 8 hari → 48 jam, pencarian dokumen <20 detik, biaya arsip turun signifikan.

Kasus Gagal (Manufaktur, 900 karyawan)

Tidak ada business owner, migrasi massal tanpa metadata.
Pelatihan sekali jalan tanpa champion.
Tidak ada KPI hasil.
Dampak: pengguna kembali ke folder lama, audit menemukan gap kepatuhan.

Checklist Ringkas Implementasi EDMS

Sponsor eksekutif + KPI jelas.
Taksonomi, metadata, retensi disahkan steering committee.
Integrasi aplikasi utama di prioritas awal.
Pilot bernilai tinggi + baseline metrik.
Rencana komunikasi & change management.
Pelatihan berjenjang + champion.
Continuous improvement & dashboard value.

Praktik Teknis Penting

Metadata yang relevan: tipe dokumen, divisi, tanggal, pihak terkait.
Versioning & hak akses ketat: gunakan role-based access.
Template & smart defaults: jaga konsistensi input.
Otomasi workflow: sertakan SLA & eskalasi otomatis.
Auditability: jejak audit lengkap untuk kepatuhan.
Keamanan end-to-end: enkripsi, MFA, least privilege.
Cloud-smart architecture: hitung TCO realistis.

Menghubungkan EDMS ke Bisnis

Dukungan eksekutif akan berlanjut bila dampak nyata:

Efisiensi: siklus dokumen lebih singkat, pencarian lebih cepat.
Kepatuhan: temuan audit menurun, retensi terjaga.
Biaya: penghematan penyimpanan dan server lama.
Produktivitas: jam kerja administratif dialihkan ke kerja bernilai tambah.

Buat dashboard triwulanan untuk memantau ROI dan quick wins.

Kunci Sukses Ada di Konsistensi

Implementasi EDMS bukan proyek sekali pasang, melainkan program perubahan berkelanjutan. Keberhasilan ditentukan oleh:

Persiapan matang: business case, governance, dan kebijakan informasi.
Pendekatan manusia-sentris: komunikasi jujur, pelatihan berkelanjutan, champion aktif.
Konsistensi eksekusi: rilis kecil namun sering, pengukuran disiplin, dan integrasi cerdas.

Dengan langkah praktis ini, EDMS bukan lagi sekadar tempat menyimpan file, melainkan fondasi digital yang memperkuat efisiensi, kepatuhan, dan kolaborasi bisnis modern. Di era dimana hampir semua organisasi sedang bertransformasi digital, menjadi digital lewat EDMS yang dikelola dengan benar bukan hanya keunggulan melainkan kebutuhan.

Jangan biarkan proses kerja terhambat hanya karena sistem manajemen data yang kurang optimal mulailah langkah cerdas dengan pelatihan yang tepat. Maksimalkan potensi tim dan lindungi data perusahaan dengan mengikuti pelatihan EDMS yang dirancang untuk menjawab kebutuhan bisnis modern.

Jika perusahaan Anda ingin memaksimalkan nilai investasi pada EDMS dan memastikan setiap fitur bekerja untuk mendukung pertumbuhan bisnis, sekarang adalah waktu yang tepat untuk merencanakan pelatihan yang menyeluruh. Dengan begitu, EDMS bukan lagi sekadar tempat menyimpan file, melainkan fondasi digital yang memperkuat seluruh kinerja organisasi. Klik tautan ini untuk mengetahui program pelatihan EDMS yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda.

TRAINING SYSTEM DYNAMICS

Pelatihan System Dynamics

Pelatihan System Dynamics dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang pendekatan berbasis model untuk memahami dan menganalisis perilaku sistem kompleks dalam berbagai konteks, seperti organisasi, industri, dan ekonomi. System Dynamics adalah metode yang digunakan untuk memodelkan dinamika perubahan dalam sistem yang terdiri dari elemen-elemen yang saling berinteraksi, dengan tujuan untuk meningkatkan pengambilan keputusan dan perencanaan dalam menghadapi masalah kompleks. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan untuk membangun model sistem dinamis, menganalisis interaksi antar komponen sistem, serta merancang solusi untuk meningkatkan kinerja sistem secara keseluruhan.

Peserta pelatihan akan mempelajari prinsip-prinsip dasar System Dynamics, termasuk konsep feedback loops, stok dan aliran, serta teknik pemodelan dan simulasi menggunakan perangkat lunak yang relevan. Pelatihan ini juga akan mencakup penerapan teori dalam berbagai bidang seperti manajemen bisnis, kebijakan publik, lingkungan hidup, dan sektor lainnya. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan dapat mengaplikasikan pengetahuan yang didapat untuk merancang dan menganalisis model sistem dinamis yang efektif.

Pelatihan ini cocok untuk manajer atau pengambil keputusan, konsultan dan peneliti sistem, akademisi dan mahasiswa, manajer proyek dan pengelola kebijakan public dalam berbagai bidang keilmuan dan sektor.

Tujuan dari pelatihan System Dynamics, ialah:

Memahami prinsip dasar System Dynamics dan aplikasinya dalam analisis sistem kompleks.
Menggunakan pendekatan System Dynamics untuk memodelkan perilaku sistem dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja sistem.
Membangun model sistem dinamis dengan menggunakan perangkat lunak pemodelan yang relevan.
Mengidentifikasi dan menganalisis feedback loops dan interaksi antar elemen dalam sistem untuk memahami dampaknya terhadap perilaku sistem.
Menggunakan simulasi untuk menguji dan merancang skenario perubahan dalam sistem untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
Menerapkan teknik-teknik System Dynamics untuk menyelesaikan masalah dalam berbagai konteks, seperti manajemen bisnis, kebijakan publik, atau manajemen lingkungan.
Membuat keputusan berbasis data dan model dalam menghadapi tantangan yang dihadapi oleh sistem yang kompleks.

Serta Materi pelatihan System Dynamics, meliputi:

Pengenalan System Dynamics: Memahami konsep dasar dalam System Dynamics, termasuk elemen-elemen sistem, feedback loops, stok dan aliran, serta bagaimana elemen-elemen ini berinteraksi.
Modeling System Dynamics: Teknik membangun model sistem dinamis menggunakan perangkat lunak pemodelan, termasuk identifikasi variabel penting dan pengembangan struktur model.
Feedback Loops dan Keseimbangan Sistem: Memahami peran feedback loops dalam perilaku sistem, baik yang bersifat positif (reinforcing) maupun negatif (balancing), dan dampaknya terhadap perubahan sistem.
Simulasi Sistem Dinamis: Menggunakan simulasi untuk menguji model dan mengevaluasi dampak dari berbagai skenario dan kebijakan terhadap kinerja sistem.
Pemodelan Dinamis dalam Manajemen Bisnis: Aplikasi System Dynamics dalam analisis dan pengelolaan sistem bisnis, seperti perencanaan produksi, pengelolaan rantai pasokan, dan pengambilan keputusan strategis.
Kebijakan Publik dan Pengelolaan Lingkungan: Menggunakan System Dynamics untuk menganalisis kebijakan publik yang kompleks dan merancang solusi yang berkelanjutan, serta pemodelan untuk pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup.
Teknik Pengumpulan Data dan Validasi Model: Teknik untuk mengumpulkan data yang relevan untuk membangun model yang akurat dan validasi model menggunakan data empiris.
Studi Kasus System Dynamics: Menganalisis studi kasus nyata dalam berbagai sektor, seperti industri, ekonomi, dan kebijakan publik, untuk memahami bagaimana System Dynamics diterapkan dalam menyelesaikan masalah kompleks.

Pelatihan System Dinamics ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode, antara lain:

Presentasi: Menyampaikan teori-teori dasar dan prinsip-prinsip penting dalam System Dynamics, serta aplikasinya dalam analisis dan pemodelan sistem kompleks.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata yang menggunakan pendekatan System Dynamics dalam berbagai sektor, serta mendiskusikan solusi yang dihasilkan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk membangun model sistem dinamis mereka sendiri dan melakukan simulasi untuk menguji dan menganalisis hasilnya.
Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang mengharuskan peserta untuk merancang dan menguji kebijakan atau perubahan dalam sistem menggunakan model yang dikembangkan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan mendapatkan jawaban dari instruktur berpengalaman dalam penggunaan System Dynamics.

Berlangsung selama 2 hari pelaksanaan. Di mulai pada tanggal 5-6 Agustus 2025. Di ikuti oleh 2 orang peserta dari Departemen Ilmu Ekonomi FEB UB, dengan training yang di selenggarakan oleh Diorama Sukses Bersinergi, pelatihan ini berjalan dengan lancar dan interaktif. Selama pelatihan, banyak terjalin diskusi antara instruktur dengan.

TRAINING SYSTEM DYNAMICS

Testimoni peserta terkait Pelatihan System Dynamics

Peserta merasa puas dan semangat terkait materi yang diberikan, penjelasan dari instruktur juga mudah dipahami, dan komunikasi terjadi dua arah sehingga terbangun diskusi dikelas antar peserta.

Dengan demikian, jika Anda terlibat dalam industri atau ingin memahami Pelatihan System Dynamics dengan lebih baik, pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam menghindari masalah yang berpotensi mahal dan berbahaya. Apabila perusahaan Anda membutuhkan pelatihan Pelatihan System Dynamics untuk menambah wawasan karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui https://dsbanking.com/ atau nomor telepon berikut 0813-1888-5447 (Isna).

PELATIHAN PROMOTION ON MINERAL AND COMMUNICATION SKILLS

Deskripsi Pelatihan Promotion on mineral and communication skills

Tahukah Anda? Apa yang akan terjadi apabila sebuah perusahaan tidak mampu melakukan komunikasi dengan publik atau target pasarnya. Kemungkinan yang paling besar adalah, perusahaan tersebut akan kesulitan untuk memenangkan persaingan karena kekurang peduliannya kepada publik. Untuk itulah dibutuhkan komunikasi pemasaran untuk menjadi jembatan penghubung antara perusahaan dengan publik. Dalam era penuh persaingan dewasa ini, penerapan Integrated Marketing Communications yang baik merupakan salah satu kunci keberhasilan usaha.

Pelatihan ini akan menyajikan pemahaman tentang prinsip komunikasi, pengembangan komunikasi pemasaran yang efektif, hingga pengukuran hasilnya. Dari pelatihan ini diharapkan para peserta dapat memahami lingkup komunikasi pemasaran, menyusun rencana Integrated Marketing Communications yang efektif dan menerapkannya di perusahaan masing-masing.

Tujuan Setelah mengikuti pelatihan Promotion on mineral and communication skills diharapkan setelahnya peserta juga mampu untuk:

Memahami konsep dasar promosi mineral serta strategi pemasaran yang efektif di industri pertambangan maupun energi.
Meningkatkan keterampilan komunikasi interpersonal agar lebih percaya diri dalam menyampaikan informasi teknis maupun non-teknis kepada berbagai pihak.
Menguasai teknik presentasi dan negosiasi yang dapat menunjang keberhasilan dalam promosi produk atau hasil mineral.
Mengembangkan kemampuan menyusun materi promosi yang menarik, informatif, dan sesuai target audiens.
Meningkatkan kepercayaan diri dalam berkomunikasi lintas budaya di lingkungan kerja internasional atau multinasional.
Menerapkan strategi komunikasi yang efektif untuk membangun hubungan baik dengan mitra kerja, pelanggan, maupun stakeholder.
Mengintegrasikan pengetahuan mineral dengan keterampilan komunikasi sehingga dapat memberikan nilai tambah dalam mendukung pertumbuhan bisnis.

Beberapa Materi Pelatihan Promotion on mineral and communication skills yang didiskusikan peserta bersama trainer seperti: Introduction to mineral promotion: strategies and challenges, Market analysis and mineral resource potential, Techniques for developing effective mineral promotion materials, Branding and positioning strategies in the mineral industry, Persuasive communication techniques for business promotion, public speaking & presentation skills for mineral projects, Business negotiation with investors & strategic partners, Utilizing digital media and social media for mineral promotion, Building business relations and networking in the mineral sector, Business communication ethics in the mining industry.

Pelatihan berlangsung selama 5 hari dimulai tanggal 18 Agustus sampai 22 Agustus 2025, diikuti oleh 2 peserta dibidang terkait dari Autoridade Nacional Dos Minerais Timor Leste. Bekerjasama dengan Diorama Sukses Bersinergi. Pelatihan berjalan dengan lancar dan penuh antusias, selama pelatihan peserta aktif berdiskusi terkait pengalaman dan hal-hal yang terjadi di lapangan.

PELATIHAN PROMOTION ON MINERAL AND COMMUNICATION SKILLS

Dengan demikian, jika Anda ingin memahami Promotion on mineral and communication skills dengan lebih baik pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam menghindari masalah yang berpotensi mahal dan berbahaya. Apabila Perusahaan Anda membutuhkan pelatihan untuk menambah wawasan karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui WA +62 813-1888-5447 (Isna).

TRAINING CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN

Apakah tim Anda memiliki karakter kerja yang solid, saling mendukung, dan sejalan dengan nilai serta visi perusahaan? Dalam dunia kerja modern, keterampilan teknis saja tidak cukup dibutuhkan karakter yang kuat, integritas, dan sikap positif untuk menghadapi tantangan serta menciptakan kolaborasi yang harmonis.

Training Character Building hadir untuk membantu karyawan mengembangkan nilai-nilai, sikap, dan perilaku positif yang menjadi fondasi keberhasilan individu maupun organisasi. Melalui pembekalan yang sistematis, peserta akan diajak mengenal dan memperkuat karakter pribadi serta karakter sosial yang berlandaskan etika, moral, dan komitmen terhadap visi misi perusahaan.

MATERI YANG DIBAHAS DALAM TRAINING INI:

Pemahaman nilai, keyakinan, kebiasaan sebagai pembentuk karakter.
Hubungan sifat, sikap, perilaku, emosi, dan mindset dengan kinerja.
Core values perusahaan sebagai dasar komitmen pada visi dan misi.
Konsep diri, harga diri, dan jati diri.
Karakter pribadi: integritas, tanggung jawab, disiplin, keberanian, kerendahan hati, dan akuntabilitas.
Karakter sosial: kerjasama, komunikasi, empati, kepedulian, dan sikap sopan.
Karakter moral: etika, hati nurani, dan perilaku positif.
Mengidentifikasi serta mencegah perilaku tidak etis.
Pembentukan karakter fisik, mental, emosi, pikiran, dan perilaku.
Afirmasi dan penguatan karakter positif di lingkungan kerja.

Pada tanggal 07–08 Agustus 2025, Diorama Sukses Bersinergi sukses menyelenggarakan Training Character Building Untuk Level Karyawan yang diikuti oleh peserta dari PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko. Pelatihan ini dilaksanakan secara online melalui Zoom Meeting dan berlangsung dengan interaktif, lancar, serta penuh antusiasme.

Selama dua hari pelatihan, peserta dibimbing langsung oleh instruktur profesional dengan pengalaman luas di bidang pengembangan karakter dan pembentukan budaya kerja positif. Setiap sesi mencakup kombinasi teori, simulasi, diskusi kelompok, dan refleksi diri yang bertujuan untuk memastikan peserta memahami konsep dan mampu mengaplikasikan karakter positif dalam pekerjaan sehari-hari.

Pelatihan ini tidak hanya membangun pemahaman peserta mengenai nilai-nilai inti perusahaan, tetapi juga membentuk sikap kerja yang proaktif, kolaboratif, dan berintegritas demi mendukung kinerja tim dan keberlanjutan organisasi.

TRAINING CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN

Jangan lewatkan kesempatan ini! Segera daftarkan diri Anda atau tim terbaik dari organisasi Anda dalam pelatihan “Training Character Building Untuk Level Karyawan” bersama Diorama Sukses Bersinergi. Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0813-1888-5447 (Isna) atau kunjungi website kami di https://dsbanking.com/

TRAINING INVESTIGATIVE AUDIT

Apakah Anda seorang auditor yang ingin menjadi sosok penting yang menjamin transparansi, integritas dalam proses bisnis. Dan peran auditor sudah berkembang dengan diharapkan memiliki keterampilan investigasi, tingkat ketelitian yang tinggi, memahami prosedur investigative. Kemampuan tersebut memungkinkan auditor bisa menelusuri akar permasalahan, mengidentifikasi potensi kecurangan, dan memberikan solusi yang relevan.

Banyak auditor di lapangan menghadapi tantangan dalam mengungkap permasalahan secara tepat. Kurangnya pelatihan investigasi membuat proses penelusuran bukti menjadi kurang maksimal. Hambatan ini akan semakin kompleks ketika auditor harus menangani kasus yang melibatkan banyak pihak atau informasi yang terbatas.

“Training Investigative Audit” akan menjadi solusi dengan memberikan pembekalan seperti pemahaman metode audit investigatif, teknik mengidentifikasi indikasi kecurangan, analisis bukti, dan menyusun laporan hasil investigasi yang akurat dan terpercaya. Pelatihan ini akan membantu dengan membekali auditor dengan strategi efektif untuk menghadapi situasi sulit di lapangan.

MATERI YANG DIBAHAS DALAM TRAINING INI

Pengantar Audit Investigatif
- Definisi dan tujuan audit investigatif
- Peran auditor investigatif dalam organisasi
Prinsip-prinsip Dasar Audit Investigatif
- Konsep dasar audit investigatif
- Etika dalam audit investigatif
Hukum yang Terkait dengan Investigasi
- Prinsip-prinsip hukum dalam audit investigatif
- Hak dan kewajiban auditor investigatif
Proses Audit Investigatif
- Perencanaan audit investigatif
- Pengumpulan bukti dan dokumentasi
- Evaluasi risiko kecurangan
Teknik Pengumpulan Bukti
- Penggunaan sumber informasi
- Wawancara
- Pemeriksaan dokumen dan transaksi
Identifikasi Kecurangan dan Pelanggaran
- Tanda-tanda potensi kecurangan
- Mengidentifikasi pelanggaran etika
Alat dan Metodologi Audit Investigatif
- Penggunaan teknologi dalam audit investigatif
- Metode analisis data dan penggunaan perangkat lunak khusus
Pelaporan Hasil Audit Investigatif
- Persiapan laporan audit investigatif
- Komunikasi hasil kepada pihak yang berkepentingan

Tindak Lanjut dan Tindakan Korrectif
- Rekomendasi dan tindakan korektif
- Pemantauan implementasi tindakan korektif
Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Analisis kasus nyata
- Simulasi audit investigatif
Kajian Kasus Keberhasilan dan Keberhasilan dalam Audit Investigatif
- Contoh-contoh keberhasilan dalam mengungkap kecurangan
- Pembelajaran dari audit investigatif yang berhasil
Evaluasi Pelatihan
- Penilaian pemahaman peserta
- Umpan balik dan saran perbaikan
Sesi Tanya Jawab dan Diskusi
- Kesempatan untuk bertanya dan berdiskusi tentang topik-topik yang relevan

Pada tanggal 06 – 07 Agustus 2025 yang lalu Diorama Sukses Bersinergi menyelenggarakan Training Investigative Audit yang diikuti peserta dari PT Bintang Sayap Utama. Training ini berlangsung di Hotel NEO Gubeng, Surabaya training berjalan lancar dan penuh antusias.

Mengikuti Training Investigative Audit memberikan beberapa manfaat seperti meningkatkan kemampuan investigasi dengan memahami teknik pengumpulan bukti, menganalisis data, mengidentifikasi indikasi kecurangan. Dengan pemahaman mendalam prosedur audit investigative sehingga dapat menguasai proses standar investigasi audit sesuai regulasi.

Manfaat lainnya juga akan membantu peserta bisa meminimalkan risiko fraud dan kerugian, meningkatkan kredibilitas professional, serta memperkuat koordinasi lintas departemen dalam proses investigasi. Hal ini juga mendorong terciptanya budaya kerja yang menjunjung integritas. Dengan kemampuan yang sudah meningkat, peserta akan lebih siap menghadapi tantangan dan menyelesaikan dengan baik.

TRAINING INVESTIGATIVE AUDIT

Jangan lewatkan kesempatan ini untuk untuk meningkatkan kompetensi dan memastikan kinerja optimal!. Melalui pelatihan ini, Anda akan mendapatkan pembekalan metode audit investigatif, keterampilan mengidentifikasi dan menganalisis indikasi kecurangan serta teknik penyusunan laporan hasil investigasi yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. Jadi, segera daftarkan diri Anda atau tim terbaik perusahaan Anda dalam “Training Investigative Audit”, untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi 0813-1888-5447 (Isna) atau juga dapat mengunjungi website kami di https://www.dsbanking.com/.

TRAINING RECRUITMENT AND SELECTION

Rekrutmen dan seleksi merupakan proses penting dalam manajemen sumber daya manusia yang bertujuan untuk mendapatkan kandidat terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Namun, proses ini tidak berhenti setelah perekrutan selesai. Training atau pelatihan pasca-rekrutmen juga menjadi tahap krusial untuk memastikan karyawan baru dapat beradaptasi dan berkembang sesuai harapan perusahaan. Recruitment adalah proses pencarian dan menarik kandidat potensial untuk mengisi posisi yang tersedia dalam organisasi. Sedangkan Selection adalah tahap pemilihan kandidat terbaik dari sekumpulan pelamar yang ada berdasarkan kriteria dan kebutuhan perusahaan. Proses recruitment dan selection yang efektif dapat membantu organisasi mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas, mengurangi tingkat turnover, dan meningkatkan produktivitas.

Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan kriteria dan tuntutan organisasi sangat mudah dijawab dengan kata rekrut dan seleksi,yang pada kenyataannya tidaklah semudah apa yang dikatakan. Tuntutan kerja yang akhir-akhir ini dirasakan sangat meningkat dan ketat tidak jarang membuat proses rekrutmen dan seleksi itu berjalan tanpa satu proses yang matang dan terencana. Suatu proses rekrutmen dan seleksi yang telah disusun sesuai dengan perencanaan dan pengembangan organisasi (manpower plan) tentunya akan memberi manfaat yang positif baik dari sisi waktu, biaya, efektifitas kerja bahkan hasil yang akan diperoleh, yaitu the right man on the right place.

Masalah yang dihadapi peserta adalah perusahaan tidak memiliki analisis kebutuhan SDM yang tepat sehingga sulit menentukan jumlah dan kualifikasi kandidat yang dibutuhkan. Akibatnya, proses recruitment menjadi tidak fokus dan tidak efisien. Selain itu Penggunaan kriteria yang tidak relevan dengan posisi atau tidak objektif dapat menyebabkan kandidat yang kurang cocok diterima, sementara kandidat berkualitas justru terabaikan. Jadi solusinya adalah maka dari itu kami adakan pelatihan ini, yang akan memberikan pemahaman mengenai Recruitment and Selection.

Berlangsung selama 2 hari yaitu tanggal 15 dan 16 Juli 2025 Diikuti oleh 1 peserta dari PT. Peruri dan di isi oleh instruktur berpengalaman. pelatihan ini berjalan dengan baik dan diisi banyak diskusi antara peserta dan instruktur. Peserta merasa puas karena instruktur yang diberikan memiliki kapabilitas yang tinggi di bidangnya sehingga diskusi berjalan dengan sangat baik. selain itu materi yang disampaikan juga sesuai dengan harapan peserta, sehingga bisa diaplikasikan pada pekerjaan para peserta yang mengikuti pelatihan.

Beberapa materi yang dibahas dalam pelatihan ini antara lain:

Bagaimana memahami kebutuhan organisasi melalui manpower plan yang tersedia,

Bagaimana men-seleksi surat lamaran dan cross check referensi,
Memahami cara yang efektif dalam melakukan seleksi,
Bagaimana membuat keputusan penerimaan yang objektif,
Bagaimana menyikapi calon secara profesional. Modul-JNS 2010

TRAINING RECRUITMENT AND SELECTION

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja.

Jika Anda tertarik untuk mengikuti pelatihan ini silahkan hubungi marketing kami melalui :

Isna

Whats app (081318885447)

dschoolbanking@gmail.com

Alamat : Komplek Ruko Pala Raya No A8 RT 05 RW 05 Kelurahan Cinangka, Kecamatan Sawangan, Depok – Jawa Barat

TRAINING ANALISIS DAMPAK KEBIJAKAN PUBLIK

Analisis Kebjakan Publik

Analisis hukum adalah proses memeriksa dan mengevaluasi isu-isu atau peristiwa hukum untuk memahami, menafsirkan, dan menerapkan hukum secara efektif. Tujuan untuk mencari jawaban terhadap berbagai masalah hukum yang dihadapi Masyarakat.

Kebijakan publik yang dibuat oleh pemerintah, baik di tingkat pusat maupun daerah, memiliki pengaruh besar terhadap kehidupan sosial, ekonomi dan politik masyarakat. Oleh karena itu, penting bagi para pemangku kepentingan termasuk aparatur sipil negara, akademisi, organisasi masyarakat sipil, dan sektor swasta untuk memahami bagaimana kebijakan publik dirumuskan, diimplementasikan, dan dievaluasi dampaknya.

Pelatihan ini diharapkan dapat memperkuat kompetensi peserta dalam membaca implikasi kebijakan dari perspektif ekonomi, sosial, dan kelembagaan, serta membantu proses pengambilan keputusan berbasis data dan analisis yang komprehensif.

Analisis Hukum mencakup :

Yuridis : Mempelajari hukum dari sudut pandang hukum, menafsirkan peraturan perundang-undangan, dan menerapkan hukum pada kasus tertentu.
Bahan hukum: Memanfaatkan sumber-sumber hukum (primer dan sekunder) untuk memecahkan masalah hukum.
Peraturan perundang-undangan: Mengevaluasi efektivitas, konsistensi, dan keselarasan peraturan perundang-undangan.
Isu hukum: Mengidentifikasi dan memahami isu-isu hukum yang kompleks dan relevan. Kebijakan: Memahami dampak kebijakan hukum dan mengevaluasi efektivitasnya..

Kebijakan :

Serangkaian konsep, prinsip, atau pedoman yang menjadi dasar atau rencana dalam pelaksanaan suatu kegiatan, pengambilan keputusan, atau tindakan.
Arah tindakan yang diambil oleh individu, kelompok, organisasi, atau pemerintah untuk mencapai tujuan tertentu.
Rencana dan pedoman yang memberikan arahan umum tentang bagaimana sesuatu harus dilakukan.
Kebijakan adalah salah satu aspek kunci dalam dunia organisasi dan pemerintahan, dengan pendekatan yang tepat, kebijakan dapat mencapai tujuannya dan memberi manfaat positif bagi masyarakat atau organisasi yang menerapkannya.
Dengan pemahaman yang memadai tentang kebijakan, organisasi dan individu dapat berkontribusi dalam menciptakan tindakan yang lebih adil, efisien, dan berkelanjutan

Tujuan Khusus

Meningkatkan pemahaman peserta tentang proses perumusan dan implementasi kebijakan publik
Mengembangkan kemampuan analisis dampak kebijakan terhadap kelompok sasaran
Mendorong penggunaan data dan evidensi dalam evaluasi kebijakan publik
Memberikan wawasan tentang strategi advokasi dan rekomendasi kebijakan yang efektif
Memberikan pemahaman tentang konsep dasar kebijakan publik dan kerangka kerja analisis dampaknya.
Membekali peserta dengan metode dan teknik analisis dampak kebijakan (seperti cost-benefit analysis, stakeholder analysis, dan analisis multi-kriteria).
Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi potensi risiko dan peluang dari suatu kebijakan terhadap kegiatan usaha dan pemberdayaan masyarakat.
Melatih peserta dalam menyusun laporan hasil analisis kebijakan yang informatif, ringkas, dan dapat dijadikan rujukan oleh pimpinan organisasi.
Mendorong pola pikir strategis dalam merespons perubahan regulasi yang dinamis di sektor keuangan dan pemberdayaan UMKM

Beberapa Materi Pelatihan Dampak Kebijakan Publik yang didiskusikan peserta bersama trainer seperti: Konsep Dasar Kebijakan Publik, Analisis Dampak Kebijakan, Metodologi Evaluasi Kebijakan, Instrumen dan Alat Ukur Dampak, Studi Kasus Dampak Kebijakan Publik, Partisipasi Publik dan Transparansi, Simulasi dan Praktik Evaluasi Dampak, Tantangan dan Strategi Mitigasi Dampak Negatif.

Acara Training Analisis Dampak Kebijakan di hadiri oleh Seorang Instruktur, serta 40 peserta yang mengikuti serangkaian acara. Training Analisis Dampak Kebijakan berlangsung selama 2 hari, yaitu pada hari Rabu dan Kamis tanggal 14-15 Juli 2025 Di Hotel Aryaduta, Menteng, Jakarta yang bekerjasama dengan penyelenggara pelatihan, yaitu Diorama Sukses Bersinergi.

Bersama dengan para peserta dari PT. Permodalan Nasional Madani. Dimana pada training tersebut membahas mengenai bagaimana dan apa saja Tahap dan proses dalam melakukan Analisi Dampak Kebijakan Publik dimana aspek tersebut merupakan tugas dari para Peserta dari PT. PNM. Dalam berjalannya training, dengan pemateri yang memang punya pengalaman lebih lama dalam melakukan Analisa danpak Kebijakan, beliau menjelaskan seluruh aspek yang ada pada materi secara rinci. Mulai dari apa itu Analisa dampak, serta apa saja tahap-tahapan dalam membuat Kebijakan agar Kebijakan dapat diterima dan tidak berat sebelah.

Pelaksanaan pelatihan berlangsung dengan lancar dan mendapat respon positif dari peserta. Antusiasme terlihat dari keaktifan peserta dalam sesi diskusi maupun tanya jawab, terutama ketika membahas pengalaman terkait materi pelatihan dan isu-isu yang relevan dengan kondisi di lingkungan kerja PT PNM.

Diakhir training peserta mengisi form evaluasi yang telah disiapkan oleh Diorama Sukses Bersinergi melalui Link google form, kemudian dilanjutkan pembagian sertifikat dan ditutup dengan foto bersama. Training selesai tepat waktu yaitu jam 16.00 WIB dengan lancar dan tertib, ditutup dengan doa dipandu oleh CS. Testimoni peserta yaitu Training ini sangat bermanfaat, karena tidak hanya memberikan teori, tapi juga beberapa studi kasus nyata yang kami hadapi dalam proses pengadaan. Fasilitator sangat berpengalaman dan interaktif, membuat sesi pelatihan menjadi hidup dan mudah dipahami, video tertimoni terlampir.

TRAINING ANALISIS DAMPAK KEBIJAKAN PUBLIK

Dengan demikian, jika Anda ingin memahami Dampak Kebijakan Publik dengan lebih baik pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam menghindari masalah yang berpotensi mahal dan berbahaya. Apabila Perusahaan Anda membutuhkan pelatihan untuk menambah wawasan karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui WA +62 813-1888-5447 (Isna)

TRAINING CREATING SUSTAINIBILITY REPORT FOR SUSTAINABLE BUSSINESS

Tahukah kamu bahwa laporan keberlanjutan sebaiknya mudah dipahami dan mampu merespon kebutuhan pemangku kepentingan?, akurat dalam arti secara fakta benar dan menyediakan detail yang dibutuhkan dan seimbang yang berarti menyampaikan prestasi positif maupun keterbatasan perusahaan, tepat waktu, dan mudah diakses. Menurut Global Reporting Initiative (GRI), lebih dari 90% perusahaan terbesar di dunia kini telah menerbitkan laporan keberlanjutan untuk memenuhi tuntutan transparansi dan tanggung jawab sosial dari investor dan konsumen. Bahkan, studi Harvard Business School menunjukkan bahwa perusahaan yang secara konsisten melaporkan kinerja keberlanjutan memiliki kinerja keuangan yang lebih stabil dan mampu menarik investasi jangka panjang lebih besar dibandingkan yang tidak. Laporan keberlanjutan bukan lagi hanya pelengkap, tetapi telah menjadi indikator strategis keberhasilan bisnis masa depan.

Training creating sustainability report for sustainable business ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam menyusun laporan keberlanjutan yang sesuai standar internasional. Peserta akan belajar bagaimana mengumpulkan data yang relevan, menganalisis dampak sosial dan lingkungan, serta menyajikan informasi secara transparan dan menarik. Dengan kemampuan ini, organisasi dapat meningkatkan reputasi dan daya saing bisnis berkelanjutan di mata pemangku kepentingan dan pasar global.

Masalah yang dihadapi peserta kurang pahamnya konsep pembuatan laporan keberlanjutan untuk bisnis yang berkelanjutan selain itu peserta juga perlu memahami tujuan dan peranan laporan berkelanjutan. Jadi solusinya adalah maka dari itu kami adakan pelatihan ini, yang akan memberikan pemahaman mengenai pembuatan laporan keberlanjutan untuk bisnis berkelanjutan.

Berlangsung selama 2 hari yaitu tanggal 03 dan 04 Juni 2025 Diikuti oleh 1 peserta, dan di isi oleh instruktur yang berpengalaman. pelatihan ini berjalan dengan baik dan diisi banyak diskusi antara peserta dan instruktur. Peserta merasa puas karena instruktur yang diberikan memiliki kapabilitas yang tinggi di bidangnya sehingga diskusi berjalan dengan sangat baik. selain itu materi yang disampaikan juga sesuai dengan harapan peserta, sehingga bisa diaplikasikan pada pekerjaan para peserta yang mengikuti pelatihan.

Beberapa materi yang dibahas dalam pelatihan ini antara lain:

Konsep pembuatan laporan berkelanjutan untuk bisnis berkelanjutan
Faktor pendorong untuk mengimplementasikan Sustainability Business
Cara menjadi Sustainability Business
Peranan dan manfaat pelaporan berkelanjutan untuk bisnis berkelanjutan
Teknik pelaporan
Standar sustainability reporting
Kendala dan hambatan dalam pembuatan laporan berkelanjutan untuk bisnis berkelanjutan
Studi Kasus dan Diskusi

TRAINING CREATING SUSTAINIBILITY REPORT FOR SUSTAINABLE BUSSINESS

Jika Anda tertarik untuk mengikuti pelatihan ini silahkan hubungi marketing kami melalui :

Isna

Whats app (081318885447)

dschoolbanking@gmail.com

Faisal

082311445878

dioramatraining@gmail.com

TRAINING SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

DEFINISI

Pelatihan Safety Management System (SMS) dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai sistem manajemen keselamatan yang diterapkan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan sesuai dengan standar keselamatan. Safety Management System adalah suatu pendekatan sistematis yang mengintegrasikan kebijakan, prosedur, serta praktek terbaik untuk mengelola risiko keselamatan di tempat kerja. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, mengimplementasikan, dan memelihara SMS yang efektif untuk melindungi karyawan dan organisasi dari potensi bahaya dan risiko.

Pelatihan ini mencakup topik-topik mulai dari prinsip dasar SMS, komponen-komponen utama dalam SMS, pengelolaan risiko keselamatan, hingga cara mengevaluasi dan memperbaiki sistem manajemen keselamatan yang ada. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana merancang dan mengelola SMS yang sesuai dengan peraturan yang berlaku dan meningkatkan keselamatan kerja di organisasi mereka.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Safety Management System yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang, mengimplementasikan, dan memelihara sistem manajemen keselamatan yang efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dan komponen-komponen utama dalam Safety Management System.
Menyusun dan mengimplementasikan SMS yang sesuai dengan standar dan regulasi keselamatan yang berlaku.
Mengidentifikasi bahaya dan melakukan penilaian risiko keselamatan di tempat kerja.
Mengelola pengendalian risiko dan melakukan tindakan pencegahan kecelakaan kerja.
Memahami peran dan tanggung jawab setiap pihak dalam implementasi SMS.
Melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan dalam sistem manajemen keselamatan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer dan Supervisor K3: Pekerja yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan implementasi keselamatan kerja di tempat kerja.
Pengelola Sistem Manajemen K3: Pekerja yang mengelola dan memonitor sistem manajemen keselamatan dalam organisasi.
Staf HR dan SDM: Pekerja yang terlibat dalam kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja di perusahaan.
Konsultan K3: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai keselamatan dan kesehatan kerja.
Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin memastikan kepatuhan terhadap regulasi keselamatan dan menciptakan tempat kerja yang aman.

MATERI

Pengenalan Safety Management System (SMS)

Definisi dan Tujuan SMS: Memahami pengertian Safety Management System dan tujuannya dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, efisien, dan sesuai dengan standar keselamatan.
Komponen-Komponen Utama dalam SMS: Menyusun komponen-komponen yang harus ada dalam SMS, seperti kebijakan keselamatan, perencanaan, implementasi, evaluasi, dan perbaikan.
Prinsip Dasar SMS: Menyusun prinsip dasar yang mendasari SMS, seperti pendekatan berbasis risiko, peningkatan berkelanjutan, dan keterlibatan seluruh pihak dalam implementasi SMS.

Regulasi dan Standar Keselamatan yang Berlaku

Regulasi Keselamatan Kerja: Menyusun regulasi yang mengatur keselamatan kerja di Indonesia, seperti UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja dan peraturan-peraturan terkait lainnya.
Standar Internasional dalam SMS: Memahami standar internasional terkait keselamatan kerja, seperti ISO 45001 dan OHSAS 18001, serta penerapannya di organisasi.
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar: Menyusun bagaimana cara organisasi memastikan kepatuhan terhadap regulasi keselamatan yang berlaku.

Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko

Metode Identifikasi Bahaya: Teknik untuk mengidentifikasi bahaya yang ada di tempat kerja, baik yang bersifat fisik, kimia, biologis, atau ergonomis.
Penilaian Risiko dalam SMS: Menyusun cara untuk menilai risiko yang ditimbulkan oleh bahaya yang teridentifikasi dan menentukan prioritas untuk penanganannya.
Pengendalian Risiko dan Pencegahan Kecelakaan: Teknik untuk merancang dan mengimplementasikan langkah-langkah pengendalian risiko yang efektif untuk mengurangi kemungkinan kecelakaan atau cedera.

Implementasi SMS di Organisasi

Perencanaan dan Kebijakan SMS: Menyusun kebijakan keselamatan kerja yang mencakup visi, misi, dan tujuan dari sistem manajemen keselamatan di organisasi.
Tanggung Jawab dan Keterlibatan Manajemen: Memahami peran manajemen puncak dalam memimpin dan mendukung implementasi SMS di seluruh organisasi.
Pelatihan dan Sosialisasi K3: Teknik untuk menyosialisasikan kebijakan dan prosedur keselamatan kepada seluruh karyawan serta memberikan pelatihan yang sesuai.

Pengawasan dan Evaluasi Program K3

Monitoring Implementasi SMS: Menyusun cara untuk memonitor dan mengevaluasi implementasi SMS di tempat kerja, termasuk pengawasan terhadap prosedur keselamatan dan penanganan insiden.
Audit K3 dan Evaluasi Kinerja: Menyusun metode audit keselamatan dan cara untuk mengevaluasi efektivitas SMS dalam mengurangi risiko dan meningkatkan keselamatan kerja.
Indikator Kinerja Keselamatan: Menyusun indikator yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja SMS, seperti tingkat kecelakaan, kepatuhan terhadap prosedur keselamatan, dan hasil audit keselamatan.

Penyelesaian Insiden dan Perbaikan Berkelanjutan

Proses Penanganan Insiden dan Kecelakaan: Teknik untuk merespons insiden dan kecelakaan yang terjadi, mulai dari investigasi hingga perbaikan sistem untuk mencegah kecelakaan serupa.
Investigasi Akar Penyebab Kecelakaan: Menyusun cara untuk melakukan analisis akar penyebab kecelakaan (Root Cause Analysis) untuk menemukan solusi permanen atas kecelakaan yang terjadi.
Perbaikan Berkelanjutan dalam SMS: Teknik untuk melakukan perbaikan terus-menerus dalam sistem manajemen keselamatan berdasarkan evaluasi, audit, dan hasil investigasi insiden.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Implementasi SMS: Pembahasan studi kasus nyata mengenai implementasi SMS di berbagai industri dan tantangan yang dihadapi.
Simulasi Implementasi SMS: Latihan praktis untuk merancang dan mengimplementasikan SMS di tempat kerja sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Evaluasi Program K3: Latihan untuk mengevaluasi dan memberikan rekomendasi perbaikan terhadap program keselamatan yang sudah diterapkan di organisasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai sistem manajemen keselamatan dan regulasi yang mengaturnya.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengidentifikasi bahaya, menilai risiko, dan merancang program SMS.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai implementasi SMS di berbagai industri dan solusi yang diterapkan.
Simulasi Program K3: Simulasi untuk mempraktikkan implementasi SMS dan pengelolaan insiden keselamatan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang dihadapi dalam sistem manajemen keselamatan di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING TALENT MANAGEMEN BERBASIS NLP

TRAINING TALENT MANAGEMENT BERBASIS NLP

DEFINISI

Pelatihan Talent Management Berbasis NLP dirancang untuk memberikan pemahaman tentang cara mengelola dan mengembangkan talenta di organisasi menggunakan pendekatan Neuro-Linguistic Programming (NLP). NLP adalah metode yang berfokus pada pemahaman hubungan antara proses neurologis, bahasa, dan pola perilaku yang dipelajari melalui pengalaman. Dalam konteks manajemen talenta, NLP digunakan untuk mengoptimalkan kinerja individu dengan meningkatkan komunikasi, pengembangan keterampilan, dan pengelolaan emosi dalam lingkungan kerja.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menerapkan teknik NLP untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta yang terbaik di organisasi. Dengan menggunakan pendekatan berbasis NLP, peserta dapat meningkatkan keterampilan komunikasi, motivasi, dan kepercayaan diri, yang semuanya berperan penting dalam memaksimalkan potensi talenta dalam organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Talent Management Berbasis NLP yang mengakui kompetensi mereka dalam menggunakan prinsip dan teknik NLP untuk mengelola talenta di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dan teknik dasar NLP dalam konteks manajemen talenta.
Menerapkan teknik NLP untuk meningkatkan komunikasi yang efektif dalam rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan talenta.
Menggunakan NLP untuk memotivasi karyawan dan membangun kepercayaan diri mereka dalam lingkungan kerja.
Mengidentifikasi dan mengelola potensi talenta dalam organisasi dengan pendekatan berbasis NLP.
Meningkatkan kemampuan dalam memberikan umpan balik yang konstruktif dan pengelolaan konflik menggunakan teknik NLP.
Mengelola perubahan dan adaptasi dalam organisasi melalui penggunaan teknik NLP.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer SDM dan Pengelola Talenta: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia dan membutuhkan keterampilan tambahan untuk mengoptimalkan manajemen talenta.
Pimpinan Tim dan Manajer: Pekerja yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan talenta dalam tim mereka.
Konsultan SDM dan Talent Management: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait dengan pengelolaan dan pengembangan talenta di berbagai organisasi.
Pelatih dan Pengembangan Karyawan: Pekerja yang bertanggung jawab dalam melatih dan mengembangkan potensi talenta karyawan di organisasi.
Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin mengembangkan strategi untuk mengelola talenta yang ada di organisasi mereka.

MATERI

Pengenalan Neuro-Linguistic Programming (NLP)

Apa itu NLP?: Memahami dasar dari Neuro-Linguistic Programming dan bagaimana cara kerjanya dalam mempengaruhi pola pikir dan perilaku individu.
Prinsip Dasar NLP: Menyusun prinsip dasar NLP yang meliputi pengertian persepsi, bahasa, dan pengalaman dalam membentuk pola perilaku individu.
Hubungan NLP dengan Manajemen Talenta: Menyusun hubungan antara NLP dan manajemen talenta dalam meningkatkan keterampilan komunikasi, pengembangan pribadi, dan keberhasilan dalam tim.

Menerapkan NLP dalam Proses Rekrutmen

Menggunakan NLP untuk Seleksi Kandidat: Teknik untuk menggunakan NLP dalam mengidentifikasi bakat, nilai, dan potensi kandidat dalam rekrutmen.
Wawancara Berbasis NLP: Menyusun cara-cara wawancara yang berbasis NLP untuk menggali motivasi, pola pikir, dan kemampuan kandidat.
Menciptakan Hubungan Positif dalam Wawancara: Teknik membangun rapport (hubungan yang baik) dengan kandidat untuk memastikan kenyamanan dan keterbukaan dalam proses seleksi.

Pengembangan Karyawan dan Kepemimpinan Berbasis NLP

Menggunakan NLP untuk Pengembangan Karyawan: Teknik untuk membantu karyawan mengidentifikasi tujuan, meningkatkan keterampilan, dan memotivasi diri melalui prinsip NLP.
Membangun Kepercayaan Diri dengan NLP: Menyusun cara untuk membantu karyawan dan pemimpin mengembangkan kepercayaan diri dan rasa mampu untuk mencapai tujuan mereka.
Meningkatkan Keterampilan Komunikasi dengan NLP: Menggunakan teknik NLP untuk memperbaiki cara berkomunikasi, baik verbal maupun non-verbal, dalam organisasi.
Menerapkan NLP dalam Kepemimpinan: Menyusun cara-cara bagi pemimpin untuk menggunakan NLP dalam memotivasi dan menginspirasi tim mereka.

Mengelola Konflik dan Umpan Balik dengan NLP

Pengelolaan Konflik dengan NLP: Teknik untuk mengelola konflik antar individu atau dalam tim menggunakan prinsip-prinsip NLP, termasuk perubahan pola pikir dan persepsi.
Pemberian Umpan Balik yang Konstruktif: Menggunakan teknik NLP untuk memberikan umpan balik yang efektif, yang membangun dan memotivasi karyawan untuk perbaikan.
Mengubah Pola Pikir Negatif dengan NLP: Teknik untuk membantu individu mengubah pola pikir negatif menjadi positif agar dapat mencapai kinerja yang lebih baik.

Retensi Talenta dan Pengelolaan Perubahan dengan NLP

Strategi Retensi Talenta Berbasis NLP: Menyusun strategi untuk mempertahankan talenta terbaik dalam organisasi dengan memanfaatkan teknik NLP untuk menjaga motivasi dan kesejahteraan karyawan.
Pengelolaan Perubahan dalam Organisasi dengan NLP: Menyusun cara untuk membantu karyawan mengelola perubahan dalam organisasi melalui teknik NLP untuk meningkatkan fleksibilitas dan kesiapan menghadapi perubahan.
Membangun Komitmen dan Loyalitas dengan NLP: Teknik untuk memperkuat rasa komitmen dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan dengan penerapan prinsip-prinsip NLP.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Manajemen Talenta dengan NLP: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan NLP dalam manajemen talenta dan tantangan yang dihadapi oleh organisasi.
Simulasi Penggunaan NLP dalam Rekrutmen dan Pengembangan: Latihan praktis untuk mengaplikasikan teknik NLP dalam proses rekrutmen, pengembangan karyawan, dan manajemen talenta di organisasi.
Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Manajemen Talenta dengan NLP: Latihan untuk mengevaluasi dan merancang sistem manajemen talenta yang lebih efektif dengan menggunakan pendekatan berbasis NLP.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar NLP dan penerapannya dalam manajemen talenta.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan teknik NLP dalam proses manajemen talenta.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan talenta dan bagaimana solusi berbasis NLP diterapkan.
Simulasi Pengelolaan Talenta: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan penggunaan NLP dalam manajemen talenta di dunia nyata.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam menerapkan NLP dalam manajemen talenta.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING TALENT MANAGEMEN BERBASIS NLP

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Category Archive Company

Langkah Praktis Menerapkan EDMS untuk Meningkatkan Efisiensi Bisnis

Kesalahan Umum dalam Adopsi EDMS

Tahapan Implementasi EDMS yang Efektif

Peran Pelatihan dalam Sukses Implementasi

Studi Kasus Singkat

Checklist Ringkas Implementasi EDMS

Praktik Teknis Penting

Menghubungkan EDMS ke Bisnis

Kunci Sukses Ada di Konsistensi

TRAINING SYSTEM DYNAMICS

Pelatihan System Dynamics

Tujuan dari pelatihan System Dynamics, ialah:

Serta Materi pelatihan System Dynamics, meliputi:

Pelatihan System Dinamics ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode, antara lain:

Testimoni peserta terkait Pelatihan System Dynamics

PELATIHAN PROMOTION ON MINERAL AND COMMUNICATION SKILLS

Deskripsi Pelatihan Promotion on mineral and communication skills

Tujuan Setelah mengikuti pelatihan Promotion on mineral and communication skills diharapkan setelahnya peserta juga mampu untuk:

TRAINING CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN

TRAINING CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN

MATERI YANG DIBAHAS DALAM TRAINING INI:

TRAINING INVESTIGATIVE AUDIT

TRAINING INVESTIGATIVE AUDIT

MATERI YANG DIBAHAS DALAM TRAINING INI

TRAINING RECRUITMENT AND SELECTION

TRAINING RECRUITMENT AND SELECTION

Beberapa materi yang dibahas dalam pelatihan ini antara lain:

TRAINING ANALISIS DAMPAK KEBIJAKAN PUBLIK

Analisis Kebjakan Publik

Tujuan Khusus

TRAINING CREATING SUSTAINIBILITY REPORT FOR SUSTAINABLE BUSSINESS

Beberapa materi yang dibahas dalam pelatihan ini antara lain:

TRAINING SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Safety Management System (SMS)

Regulasi dan Standar Keselamatan yang Berlaku

Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko

Implementasi SMS di Organisasi

Pengawasan dan Evaluasi Program K3

Penyelesaian Insiden dan Perbaikan Berkelanjutan

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING TALENT MANAGEMENT BERBASIS NLP

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Neuro-Linguistic Programming (NLP)

Menerapkan NLP dalam Proses Rekrutmen

Pengembangan Karyawan dan Kepemimpinan Berbasis NLP

Mengelola Konflik dan Umpan Balik dengan NLP

Retensi Talenta dan Pengelolaan Perubahan dengan NLP

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

Contact

Jadwal fix Running

Kalender Training

Media Partner

Media Partners

Kontak

Kantor

Isna

Nona

Azmi

Dian

Sabrina