Category Archive budgeting

  • Home   /  
  • Archive by category "budgeting"
    • ( Page5 ) ( Page5 )
TRAINING EFFECTIVE BUDGET AND CONTROL

TRAINING EFFECTIVE BUDGET AND CONTROL

TRAINING EFFECTIVE BUDGET AND CONTROL TERPADU

Training Budget & Control Dengan Annual Plan

Training Sumber Pengendalian Manajemen

TRAINING EFFECTIVE BUDGET AND CONTROL

DESKRIPSI TRAINING EFFECTIVE BUDGET AND CONTROL

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi  dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya  yang disusun hanya berdasarkan  hasil kompilasi angka –angka  dari Bagian- Bagian  / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.. Budget dan Control  meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang,   melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control .  diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata
uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang  ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

Siapa harus hadir :

Direktur ,Manager dan Staff ,Finance ,Accounting,Internal Audit dll

PROGRAM OUTLINE TRAINING EFFECTIVE BUDGET AND CONTROL :

HARI  KE  1  :

SESI  1 :  INTODUCTION BUDGET & CONTROL
* Pengertian dan fungsi Budget & Control
* Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
* Budget & Control sebagai fungsi manajerial
* Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI   2 :  FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL
* Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
* Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
* Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI  3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
* Konsep dasar system pengendalian manajemen
* Langkah-2  pengendalian manajemen
* System dan sumber pengendalian manajemen
* Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI  4 :  Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement
* Laporan Laba –  Rugi
* Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba –  Rugi Akuntansi
* Laporan Neraca
* Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI  5 :  Konsep Dasar Perencanaan Budget
* Merencanakan Budget
* Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
* Pengendalian Biaya ( Cost Control )
* Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

HARI KE 2  :

SESI  6  :  PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET
* Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control  / PPC )
* Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
* Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
* Akuntansi Pertanggung Jawaban
* Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
* Budget Formal Dan Budget Informal
* Mekanisme Penyusunan Budget

SESI  7 :  ANGGARAN KOMPREHENSIF
* Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
* Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
* Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
* Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI  8  :  JENIS –JENIS BUDGETING
* Budgeting Komprehensif
* Budgeting Penjualan
* Budgeting Produksi
* Budgeting Material
* Budgeting Tenaga Kerja Langsung
* Budgeting Biaya Overhead Pabrik
* Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
* Budgeting Variable
* Budgeting Kas

METODE TRAINING EFFECTIVE BUDGET AND CONTROL

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING EFFECTIVE BUDGET AND CONTROL

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING EFFECTIVE BUDGET AND CONTROL

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Effective Budget and Control

Q : Apa itu Training Effective Budget and Control?
A : Training Effective Budget and Control adalah pelatihan yang membahas teknik penyusunan, pengelolaan, pengendalian, dan evaluasi anggaran perusahaan agar penggunaan sumber daya lebih efektif serta mendukung pencapaian target bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Effective Budget and Control?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami proses budgeting, mengendalikan biaya, menganalisis penyimpangan antara anggaran dan realisasi, serta meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan keuangan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Effective Budget and Control?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar budgeting, penyusunan anggaran operasional dan keuangan, budget planning, budget control, analisis variance, cost control, monitoring realisasi anggaran, serta evaluasi kinerja berdasarkan anggaran

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Effective Budget and Control sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING FUNDAMENTAL OF COST ACCOUNTING

TRAINING FUNDAMENTAL OF COST ACCOUNTING

TRAINING FUNDAMENTAL OF COST ACCOUNTING

Training Dasar Akuntansi Biaya

Training Pengenalan Fundamental Of Cost Accounting

TRAINING FUNDAMENTAL OF COST ACCOUNTING

Pendahuluan

Informasi yang dihasilkan dalam cost accounting tidak hanya dibutuhkan bagi penghitungan harga pokok berdasar produk, layanan, dan pelanggan, tapi lebih dari itu adalah untuk menjadi dasar bagi pengambilan keputusan bisnis. Untuk menghasilkan informasi biaya yang akurat maka akuntansi biaya harus dikelola secara profesional dan senantiasa mengikuti dinamika perkembangan bisnis serta mengacu pada sistem akuntansi biaya yang mutakhir.
Pada workshop ini akan dipelajari teknik-teknik dan konsep cost accounting yang ditinjau dari perspektif cost management sehingga dapat diharapkan akan menghasilkan informasi dan data mengenai biaya yang lebih akurat bagi proses pengendalian operasional.

TUJUAN TRAINING FUNDAMENTAL OF COST ACCOUNTING

* Memberikan pemahaman secara mendasar mengenai aplikasi cost accounting yang mengacu pada sistem akuntansi modern
* Meningkatkan kemampuan peserta dalam memanfaatkan cost accounting untuk peningkatan profit
* Membantu peserta dalam memilih cost system terbaik bagi perusahaannya
* Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyajikan informasi/data mengenai biaya yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan oleh manajemen
* Mengoptimalkan penggunaan SDM, material, dan sumberdaya perusahaan lainnya.
* Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
+ Mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan tugasnya sehari-hari
+ Me-refresh/mereview kembali sistem biaya (cost system) yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
+ Sharing experience

OUTLINE TRAINING FUNDAMENTAL OF COST ACCOUNTING

I. Introduction to Cost or Managerial Accounting
* Understand the Place of Cost or Managerial Accounting in Relationship to Financial Accounting
* Understand the Planning and Control Process and Its Relationship to Cost Accounting
* Recognize and Understand Specific Cost-related Terminology

2. Budgeting
* Relate Budgets to the Planning and Control Process
* Recognize the Use of Budgets as a Tool within Both Traditional and ABC Cost Systems
* Recognize Techniques to Enhance Budgeting Accuracy and Make Budgets More Relevant

3. Product Costing Systems and Accounting for Overhead
* Understand the Application and Uses of Job Order Costing
* Understand the Application and Use of Process and Operational Costing
* Understand Reasons Behind Overhead or Burden Rates
* Identify Several Different Methods of Associating or Applying Overhead to Various Products and Services, and the Implications of Using Each Method

4. Activity-Based Costing for Management Control
* Understand Reasons for Using Activity-Based Costing as Opposed to Traditional Methods
* Understand the Basic Process of Identifying Activities
* Understand the Basis for Costing Activities
* Understand How Products or Services are Costed Using ABC

5. Standard Costing and Variance Analysis Understand Why Standards Are Used
* Understand Different Approaches to Setting Standards, and the Implication of Each Approach
* Understand What Is Included in Each Standard
* Understand When Standards Should Be Changed
* Understand What Happens When Standards Are Changed
* Understand the Process of Variance Analysis for Material, Labor, and Overhead Variances

6. Absorption versus Direct Costing
* Understand Implications for Unit Product or Service Costs of Fixed and Variable Cost Behaviors
* Understand Difference between Absorption and Direct Costing Methods
* Understand the Organizational Levels at Which Direct Costing May be Appropriate, and the Uses of Direct Costing Information
* Recognize the Process and Requirements for Establishing a Direct Costing System

7. Cost-Volume-Profit Analysis
* Understand the Concept of Break-even Analysis in Units and in Dollars, and the Appropriate Use of Each
* Understand the Implications of Operating Leverage
* Understand Margin of Safety and Its Impact on Decisions to Add Fixed Costs or to Change Cost Structures

8. Relevant Costing and the Contribution Approach to Decision Making
* Determine What Costs Are Considered Relevant in a Decision-making Process
* Apply Relevant Costing to Evaluate Different Scenarios in Making Decisions
* Understand Relevant Costs When Considering Accepting Business at a Special Price

9. Return on Investment Analysis
* Understand, Calculate and Understand the Appropriate Use of ROI Analysis for Specific Projects
* Understand, Calculate, and Appropriately Use ROI Analysis Related to Ongoing Businesses
* Understand Internal Cash Management Ratios

METODE TRAINING FUNDAMENTAL OF COST ACCOUNTING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING FUNDAMENTAL OF COST ACCOUNTING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING FUNDAMENTAL OF COST ACCOUNTING

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Fundamental of Cost Accounting

Q : Apa itu Training Fundamental of Cost Accounting?
A : Training Fundamental of Cost Accounting adalah pelatihan yang membahas dasar-dasar akuntansi biaya, mulai dari konsep biaya, klasifikasi biaya, perhitungan harga pokok, hingga penggunaan informasi biaya untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Fundamental of Cost Accounting?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar cost accounting, klasifikasi dan perilaku biaya, biaya bahan baku, tenaga kerja dan overhead, perhitungan harga pokok produksi, cost-volume-profit analysis, budgeting, cost control, serta pemanfaatan informasi biaya dalam pengambilan keputusan manajemen

Q : Apa manfaat mengikuti Training Fundamental of Cost Accounting?
A : Peserta dapat memahami prinsip dasar akuntansi biaya, melakukan klasifikasi biaya dengan tepat, menghitung biaya produksi dan harga pokok secara lebih akurat, serta menggunakan informasi biaya sebagai dasar untuk pengendalian biaya dan pengambilan keputusan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Fundamental of Cost Accounting  sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING AKUNTANSI BIAYA FUNDAMENTAL

TRAINING AKUNTANSI BIAYA FUNDAMENTAL

TRAINING FUNDAMENTALS OF COST ACCOUNTING

Training Dasar Akuntasi Pembiayaan

Training Konsep Cost Accounting

TRAINING AKUNTANSI BIAYA FUNDAMENTAL

DESKRIPSI TRAINING AKUNTANSI BIAYA FUNDAMENTAL

Informasi yang dihasilkan dalam cost accounting tidak hanya dibutuhkan bagi penghitungan harga pokok berdasar produk, layanan, dan pelanggan, tapi lebih dari itu adalah untuk menjadi dasar bagi pengambilan keputusan bisnis. Untuk menghasilkan informasi biaya yang akurat maka akuntansi biaya harus dikelola secara profesional dan senantiasa mengikuti dinamika perkembangan bisnis serta mengacu pada sistem akuntansi biaya yang mutakhir.
Pada workshop ini akan dipelajari teknik-teknik dan konsep cost accounting yang ditinjau dari perspektif cost management sehingga dapat diharapkan akan menghasilkan informasi dan data mengenai biaya yang lebih akurat bagi proses pengendalian operasional.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

1. Memberikan pemahaman secara mendasar mengenai aplikasi cost accounting yang mengacu pada sistem akuntansi modern
2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam memanfaatkan cost accounting untuk peningkatan profit
3. Membantu peserta dalam memilih cost system terbaik bagi perusahaannya
4. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyajikan informasi/data mengenai biaya yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan oleh manajemen
5. Mengoptimalkan penggunaan SDM, material, dan sumberdaya perusahaan lainnya.
6. Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
+ mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan tugasnya sehari-hari
+ me-refresh/mereview kembali sistem biaya (cost system) yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
+ sharing experience

POKOK BAHASAN

1. Perspektif Cost Accounting dalam Cost Management
2. Cost–Volume–Profit Relationship Analysis
3. Job Order Costing dan Process Costing
4. Penghitungan Activity Based Costing (ABC) dan Activity Based Management (ABM)
5. Just In-Time Product Cost System
6. Anggaran Induk Akuntansi Pertanggung-jawaban
7. Anggaran Fleksibel, Varians dan Pengendalian Manajemen
8. Perhitungan Biaya Investasi dan Capacity Cost Analysis
9. Aplikasi Data/Informasi Biaya dalam Proses Pengambilan Keputusan
10. Return on Investment Analysis
+ Understand, Calculate and Understand the Appropriate Use of ROI Analysis for Specific Projects
+ Understand, Calculate, and Appropriately Use ROI Analysis Related to Ongoing Businesses
+ Understand Internal Cash Management Ratios
11. Segment Reporting
12. Diskusi/Sharing Experience

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf / officer accounting dan cost accountant yang ingin mendapatkan basic pengetahuan yang lengkap mengenai cost accounting.

METODE TRAINING AKUNTANSI BIAYA FUNDAMENTAL

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING AKUNTANSI BIAYA FUNDAMENTAL

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING AKUNTANSI BIAYA FUNDAMENTAL

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Akuntansi Biaya Fundamentals banking

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Akuntansi Biaya Fundamental?
A : Training Akuntansi Biaya Fundamental adalah pelatihan yang membahas konsep dasar akuntansi biaya, mulai dari klasifikasi biaya, perhitungan biaya produksi, pengalokasian biaya, hingga penyusunan informasi biaya untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Akuntansi Biaya Fundamental?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar akuntansi biaya, klasifikasi dan perilaku biaya, biaya bahan baku, tenaga kerja dan overhead, perhitungan harga pokok produksi, job order costing, process costing, analisis biaya-volume-laba, serta pengendalian biaya

Q : Apa manfaat mengikuti Training Akuntansi Biaya Fundamental?
A : Peserta dapat memahami struktur biaya perusahaan, melakukan perhitungan biaya secara lebih tepat, menganalisis biaya produksi, mengidentifikasi peluang efisiensi, serta menggunakan informasi biaya sebagai dasar perencanaan dan pengambilan keputusan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Akuntansi Biaya Fundamental sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN BEST PRACTICE METODE SALDO MAKSIMUM KAS MENINGKATKAN PROFIT PERUSAHAAN

TRAINING BEST PRACTICE METODE SALDO MAKSIMUM KAS MENINGKATKAN PROFIT PERUSAHAAN

PELATIHAN BEST PRACTICE METODE SALDO MAKSIMUM KAS MENINGKATKAN PROFIT PERUSAHAAN

BEST PRACTICE METODE SALDO MAKSIMUM KAS MENINGKATKAN PROFIT PERUSAHAAN

PELATIHAN BEST PRACTICE METODE SALDO MAKSIMUM KAS MENINGKATKAN PROFIT PERUSAHAAN

DESKRIPSI PELATIHAN BEST PRACTICE METODE SALDO MAKSIMUM KAS MENINGKATKAN PROFIT PERUSAHAAN

Tidak dipungkiri lagi bahwa sampai saat ini masih banyak perusahaan baik domestic dan multinasional yang dalam penetapan plafond biaya operasional masih menggunakan paradigma lama yang tidak effisien dengan cara hanya melakukan kompilasi dari data-data historis biaya operasional tahun lalu. Di era globalisasi dan perdagangan bebas yang penuh kompetitif saat ini, dan agar perusahaan dapat unggul dalam persaingan bisnis dituntut agar lebih effisien dalam penggunaan dana untuk biaya operasional perusahaan. Berdasarkan experience dan pendapat para pakar finance, bahwa effisiensi dalam penggunaan dana opersional perusahaan dapat meningkatkan profit margin perusahaan dalam kisaran sebesar 20% sd 25% .

Untuk dapat meningkatkan profit margin perusahaan, disamping dapat dilakukan dengan menggunakan metode Activity Based Costing ( ABC ) dan Reduction Cost dalam sistim perhitungan HPP / COGS , juga dapat dilakukan dengan perubahan paradigma, dengan meninggalkan paradigma lama dalam menetapkan plafond biaya operasional yang hanya menggunakan kompilasi dari data – data hostoris pengeluaran masa lalu, dan menggantinya dengan paradigma baru dalam penetapan plafond biaya operasional di semua unit organisasi perusahan dengan menggunakan metode “Saldo Maksimum Kas”, yang pengumpulan data dan perhitungannya dilakukan dengan metode statistic “Regressi Linier Sederhana Kwadrat Terkecil ( Least Square )”.

Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing tentang teknik menghitung Saldo Maksimum Kas untuk menetapkan plafond biaya operasional perusahaan dengan metode Statistik “Regressi Linier Sederhana Kwadrat Terkecil ( Least Square ) “, dari praktisi Finance & Cash Management, yang juga penulis buku “Great Cash Management Great Profit”, dan buku “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2”. yang diterbitkan oleh Elex Media Computindo ( Gramedia Group ) yang telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan dalam jumlah yang signifikan .

TUJUAN  PELATIHAN BEST PRACTICE METODE SALDO MAKSIMUM KAS MENINGKATKAN PROFIT PERUSAHAAN

* Memahami teknik mengelola kas perusahaan yang effisien dan effective
* Memahami teknik perencanaan dan pengendalian Petty Cash
* Memahami teknik penataan keuangan dan akuntansinya

MATERI PELATIHAN BEST PRACTICE METODE SALDO MAKSIMUM KAS MENINGKATKAN PROFIT PERUSAHAAN

* Introduction Metode Saldo Maksimum Kas
* Saldo Maksimum Kas VS Plafond Biaya Operasional
* Term Of Reference ( TOR ) Survey Cash Out Biaya Operasional Perusahaan
* Pengumpulan Data Survey Cash Out Biaya Operasional Perusahaan
* Metode Statistik Regressi Linier Sederhana Kwadrat Terkecil ( Least Square )
* Mengolah Data Survey Metode Statistik Regressi Linier Sederhana ( Least Square )
* Menetapkan Saldo Maksimum Kas Unit Bisnis Perusahaan
* Cash Flow Operasi, Pendanaan Dan Investasi
* Teknik Menyusun Cash Budget Company ( Annual Plan )
* Simulasi Study Kasus Menghitung Saldo Maksimam Kas Program MS Excel
* Diskusi / Sharing

METODE TRAINING BEST PRACTICE METODE SALDO MAKSIMUM KAS MENINGKATKAN PROFIT PERUSAHAAN

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN BEST PRACTICE METODE SALDO MAKSIMUM KAS MENINGKATKAN PROFIT PERUSAHAAN

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN BEST PRACTICE METODE SALDO MAKSIMUM KAS MENINGKATKAN PROFIT PERUSAHAAN

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Best Practice Metode Saldo Maksimum Kas Meningkatkan Profit Perusahaan

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Audit Khusus untuk Pengungkapan Kecurangan Internal?
A : Training Audit Khusus untuk Pengungkapan Kecurangan Internal adalah program pelatihan yang membekali peserta dengan metode, teknik, dan strategi untuk mendeteksi, menginvestigasi, serta mengungkap indikasi kecurangan (fraud) yang terjadi di dalam organisasi. Pelatihan ini mencakup proses identifikasi red flags, pengumpulan bukti audit, teknik wawancara investigatif, analisis dokumen, hingga penyusunan laporaApa saja materi yang dipelajari dalam Training Audit Khusus untuk Pengungkapan Kecurangan Internal?

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Audit Khusus untuk Pengungkapan Kecurangan Internal?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep fraud dan fraud triangle, teknik audit investigatif, identifikasi modus kecurangan internal, analisis risiko fraud, pengumpulan dan evaluasi bukti audit, teknik wawancara investigatif, digital evidence, penyusunan kertas kerja audit, penyusunan laporan hasil investigasi, hingga rekomendasi perbaikan sistem pengendalian internal untuk mencegah terulangnya kecurangan.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Audit Khusus untuk Pengungkapan Kecurangan Internal?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan untuk mengenali indikasi awal kecurangan, melakukan audit investigatif secara sistematis, mengumpulkan bukti yang relevan, serta menyusun laporan investigasi yang objektif. Selain itu, pelatihan ini membantu organisasi meningkatkan efektivitas pengendalian internal, mengurangi potensi kerugian akibat fraud, serta memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).n hasil audit yang dapat dipertanggungjawabkan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Best Practice Metode Saldo Maksimum Kas Meningkatkan Profit Perusahaan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Training Financial Management

Training Financial Management

DESKRIPSI TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

Training Financial Management dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola keuangan perusahaan secara efektif, efisien, dan strategis. Pelatihan ini membahas konsep dasar manajemen keuangan, perencanaan keuangan, pengelolaan arus kas, penyusunan anggaran, analisis laporan keuangan, hingga pengambilan keputusan keuangan yang mendukung pertumbuhan bisnis.

Selain membahas aspek operasional keuangan, pelatihan ini juga mengulas strategi pengelolaan modal kerja, analisis investasi, pengendalian biaya, manajemen risiko keuangan, serta optimalisasi profitabilitas perusahaan. Melalui pembahasan studi kasus dan praktik terbaik, peserta akan memperoleh pemahaman yang dapat diterapkan untuk meningkatkan kinerja keuangan organisasi.

TUJUAN TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

  1. Memahami konsep dasar manajemen keuangan perusahaan.
  2. Menyusun perencanaan keuangan yang mendukung tujuan organisasi.
  3. Mengelola arus kas (cash flow) secara efektif.
  4. Menyusun dan mengendalikan anggaran perusahaan.
  5. Menganalisis laporan keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan.
  6. Mengelola modal kerja secara optimal.
  7. Mengidentifikasi dan mengendalikan risiko keuangan.
  8. Mengevaluasi investasi dan kelayakan proyek dari aspek keuangan.

MATERI TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

1.  Aspek legal pelaporan keuangan dan tanggung jawab manajemen dalam penyusunan laporan keuangan perusahaan rumah sakit.
2.  Jenis-jenis tindakan fraud dalam pengelolaan keuangan rumah sakit dan metode pendeteksiannya.
3. Penugasan dan perikatan auditor internal & akuntan publik dalam melakukan pemeriksaan kecurangan dalam pengelolaan keuangan rumah sakit.
4.  Implikasi legal dari tindak pidana kecurangan dalam pengelolaan keuangan rumah sakit.

PESERTA TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

  1. Finance Staff yang bertanggung jawab mengelola administrasi keuangan, pembayaran, dan pelaporan keuangan perusahaan.
  2. Accounting Staff yang melakukan pencatatan transaksi, penyusunan laporan keuangan, serta mendukung proses analisis keuangan.
  3. Finance Supervisor dan Finance Manager yang mengawasi pengelolaan keuangan, penyusunan anggaran, serta pengendalian arus kas perusahaan.
  4. Accounting Manager dan Financial Controller yang bertanggung jawab memastikan efektivitas sistem keuangan dan kualitas laporan keuangan.
  5. General Manager, Direktur, dan Manajemen Perusahaan yang memerlukan pemahaman manajemen keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan strategis.
  6. Business Owner dan Entrepreneur yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengelola keuangan usaha secara lebih efektif.
  7. Internal Auditor dan Risk Management Officer yang melakukan evaluasi terhadap pengelolaan keuangan dan sistem pengendalian internal perusahaan.
  8. Analis Keuangan (Financial Analyst) yang bertugas melakukan analisis laporan keuangan, investasi, dan kinerja perusahaan.

INSTRUKTUR TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

Training Financial Management

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Financial Management

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Financial Management

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Financial Management

Q : Apa itu Training Financial Management?
A : Training Financial Management merupakan pelatihan yang membahas pengelolaan keuangan perusahaan, perencanaan keuangan, pengendalian anggaran, analisis laporan keuangan, dan pengambilan keputusan keuangan.

Q : Mengapa Financial Management penting bagi perusahaan?
A : Manajemen keuangan yang baik membantu perusahaan mengelola arus kas, meningkatkan profitabilitas, mengendalikan biaya, mengurangi risiko keuangan, serta mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Q : Apakah pelatihan ini menggunakan studi kasus?
A : Ya. Pelatihan dilengkapi dengan studi kasus, latihan penyusunan anggaran, analisis laporan keuangan, dan simulasi pengambilan keputusan keuangan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan Financial Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

Training Budget Dengan Manajemen

Training Budget Dengan Statistik Dan Matematika

TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

DESKRIPSI TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

Anggaran Perusahaan adalah rencana kegiatan perusahaan yang  dijabarkan dalam bentuk uang yang mencakup berbagai kegiatan operasional perusahaan yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu dengan yang lain. Penyusunan anggaran dimulai dengan penyusunan perkiraan penjualan secara statistic dengan mengunakan metode statistic regressi linier sederhana ( Least Square ) maupun metode trend non linear dan menguji metode tersebut untuk memilih metode mana yang lebih cocok. Dari hasil ramalan penjualan tersebut dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun anggaran penjualan. Dari anggaran penjualan yang telah disusun dapat dipakai sebagai dasar penyusunan anggaran produksi, dan dari data anggaran produksi dapat disusun anggaran kebutuhan bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung dan anggaran biaya tenaga kerja tidak langsung dan kemudian dimasukkan dalam anggaran biaya operasi pabrik. Berdasarkan hasil penyusunan anggaran tersebut diatas dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun proyeksi
laba / rugi

Dalam Two Days Workshop ini para peserta training akan mendapatkan sharing tentang teknik menyusun anggaran perusahaan dari praktisi finance yang juga praktisi Cash Management yang mempunyai track record yang cukup dalam menyusun anggaran perusahaan.

MANFAAT TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

* Memahami pengertian anggaran perusahaan
•    Budget VS Budgeting & Budget Komprehensive VS Budget Parsial
•    Memahami komponen Budget Komprehensive
•    Memahami fungsi pokok Komite Anggaran ( Budget Comitee )
•    Memahami laporan keuangan ( Balansheet, Income Statement & Cash Flow )
•    Memahami teknik menyusun anggaran perusahaan

SASARAN TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

Para General Manager, Manajer, Asisten Manajer,  Supervisor & Staff anggaran perusahaan manufaktur, jasa, yayasan dan Nirlaba serta siapa saja yang berminat sharing dalam workshop

Materi Teknik Menyusun Budget Perusahaan

HARI PERTAMA :

SESI  1   :   Introduction Budget, Konsep & Aplikasi
* Pengertian budget
* Manfaat budget bagi manajemen perusahaan
* Jenis budget

SESI  2   :   Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Budget
* Hubungan budget dengan manajemen
* Budget dengan akuntansi
* Hubungan budget dengan statistik dan matematika
* Penggolongan bbdget
* Penyusunan Budget
* Anggaran strategis dan taktis

Sesi  3   :    Budget Sebagai Sub Sistem
* Perusahaan sebagai Suatu Sistem
* Sub Sistem Anggaran Perusahaan
* Aliran Dana dalam Perusahaan
* Siklus Perencanaan, Koordinasi, Pengendalian & Evaluasi

SESI   4    :    Peramalan Penjualan
* Pentingnya peramalan penjualan
* Cara – cara melakukan peramalan
* Metode peramalan penjualan
* Model peramalan penjualan
* Pengawasan peramalan penjualan

HARI  KEDUA  :

SESI  4   :   Budget Penjualan
* Pengertian budget penjualan
•    Peramalan budget penjualan
•    Teknik peramalan budget penjualan

SESI  5   :    Budget Produksi
* Pentingnya budget produksi
•    Tujuan penyusunan budget produksi
•    Formula menentukan besarnya rencana produksi
•    Faktor – factor yang mempengaruhi budget produksi
•    Kebijakan persediaan produk akhir
•    Kebijakan produksi

SESI  6   :  Budget Bahan Baku
* Pengertian budget bahan baku
•    Budget kebutuhan bahan baku
•    Biudget pembelian bahan baku
•    Budget biaya bahan baku
•    Budget persediaan bahan baku

SESI  7  :   Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung
* Persiapan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung
•    Perencanaan tingkat upah
•    Fungsi perencanaan & pengendalian

SESI  8  :    Budget Biaya Overhead Pabrik
* Penentuan biaya operasi pabrik
•    Langkah-langkah penyusunan tarif biaya overhead pabrik
•    Perencanaan anggaran biaya overhead pabrik
•    Pengalokasian biaya overhead pabrik

SESI   9   :     Budget Laba / Rugi  & Budget Neraca
* Budget Neraca
•    Budget laba / Rugi

SESI   10   :    Simulasi Study Kasus Menyusun Budget Perusahaan
* Study kasus 1  :   Menyusun budget penjualan
•    Study kasus 2  :   Menyusun budget produksi
•    Study kasus 3  :   Menyusun budget bahan langsung
•    Study kasus 4  :   Menyusun budget tenaga kerja langsung
•    Study kasus 5  :   Menyusun budgetr biaya overhead pabrik
•    Study kasus 6  :   Menyusun budget biaya umum & administrasi
•    Study kasus 7  :   Menyusun budget kas
•    Study kasus 8  :   Menyusun budget laba / rugi
•    Study kasus 9  :   Menyusun Break Even Point (  BEP )

METODE TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Teknik Menyusun Budget Perusahaan

Q : Apa itu Training Teknik Menyusun Budget Perusahaan?
A : Training Teknik Menyusun Budget Perusahaan adalah pelatihan yang membahas metode, konsep, dan strategi dalam membuat anggaran perusahaan secara efektif dan terstruktur. Peserta akan mempelajari proses penyusunan budget mulai dari perencanaan, pengumpulan data, analisis kebutuhan biaya, penyusunan anggaran operasional maupun investasi, hingga pengendalian dan evaluasi realisasi budget

Q : Apa manfaat mengikuti Training Teknik Menyusun Budget Perusahaan?
A : Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat memahami teknik penyusunan anggaran yang akurat, meningkatkan kemampuan melakukan perencanaan keuangan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan, serta mampu melakukan monitoring terhadap selisih antara budget dan realisasi. Peserta juga akan lebih siap membuat keputusan bisnis berdasarkan data keuangan yang tepat

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Teknik Menyusun Budget Perusahaan?
A : Materi yang biasanya dibahas meliputi konsep dasar budgeting, jenis-jenis anggaran perusahaan, proses penyusunan budget komprehensif, forecasting keuangan, penyusunan budget operasional dan investasi, analisis variance, pengendalian biaya, hingga strategi meningkatkan efektivitas pengelolaan anggaran perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Teknik Menyusun Budget Perusahaan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

Training Memahami Komponen Budget Komprehensive

Training Memahami Teknik Menyusun Anggaran Perusahaan

TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

DESKRIPSI TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

Anggaran Perusahaan adalah rencana kegiatan perusahaan yang  dijabarkan dalam bentuk uang yang mencakup berbagai kegiatan operasional perusahaan yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu dengan yang lain. Penyusunan anggaran dimulai dengan penyusunan perkiraan penjualan secara statistic dengan mengunakan metode statistic regressi linier sederhana ( Least Square ) maupun metode trend non linear dan menguji metode tersebut untuk memilih metode mana yang lebih cocok. Dari hasil ramalan penjualan tersebut dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun anggaran penjualan. Dari anggaran penjualan yang telah disusun dapat dipakai sebagai dasar penyusunan anggaran produksi, dan dari data anggaran produksi dapat disusun anggaran kebutuhan bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung dan anggaran biaya tenaga kerja tidak langsung dan kemudian dimasukkan dalam anggaran biaya operasi pabrik. Berdasarkan hasil penyusunan anggaran tersebut diatas dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun proyeksi
laba / rugi

Dalam Two Days Workshop ini para peserta training akan mendapatkan sharing tentang teknik menyusun anggaran perusahaan dari praktisi finance yang juga praktisi Cash Management yang mempunyai track record yang cukup dalam menyusun anggaran perusahaan.

MANFAAT TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

* Memahami pengertian anggaran perusahaan
•    Budget VS Budgeting & Budget Komprehensive VS Budget Parsial
•    Memahami komponen Budget Komprehensive
•    Memahami fungsi pokok Komite Anggaran ( Budget Comitee )
•    Memahami laporan keuangan ( Balansheet, Income Statement & Cash Flow )
•    Memahami teknik menyusun anggaran perusahaan

SASARAN PESERTA TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

Para General Manager, Manajer, Asisten Manajer,  Supervisor & Staff anggaran perusahaan manufaktur, jasa, yayasan dan Nirlaba serta siapa saja yang berminat sharing dalam workshop

Materi Teknik Menyusun Budget Perusahaan

HARI PERTAMA :

SESI  1   :   Introduction Budget, Konsep & Aplikasi
* Pengertian budget
* Manfaat budget bagi manajemen perusahaan
* Jenis budget

SESI  2   :   Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Budget
* Hubungan budget dengan manajemen
* Budget dengan akuntansi
* Hubungan budget dengan statistik dan matematika
* Penggolongan bbdget
* Penyusunan Budget
* Anggaran strategis dan taktis

Sesi  3   :    Budget Sebagai Sub Sistem
* Perusahaan sebagai Suatu Sistem
* Sub Sistem Anggaran Perusahaan
* Aliran Dana dalam Perusahaan
* Siklus Perencanaan, Koordinasi, Pengendalian & Evaluasi

SESI   4    :    Peramalan Penjualan
* Pentingnya peramalan penjualan
* Cara – cara melakukan peramalan
* Metode peramalan penjualan
* Model peramalan penjualan
* Pengawasan peramalan penjualan

HARI  KEDUA  :

SESI  4   :   Budget Penjualan
* Pengertian budget penjualan
•    Peramalan budget penjualan
•    Teknik peramalan budget penjualan

SESI  5   :    Budget Produksi
* Pentingnya budget produksi
•    Tujuan penyusunan budget produksi
•    Formula menentukan besarnya rencana produksi
•    Faktor – factor yang mempengaruhi budget produksi
•    Kebijakan persediaan produk akhir
•    Kebijakan produksi

SESI  6   :  Budget Bahan Baku
* Pengertian budget bahan baku
•    Budget kebutuhan bahan baku
•    Biudget pembelian bahan baku
•    Budget biaya bahan baku
•    Budget persediaan bahan baku

SESI  7  :   Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung
* Persiapan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung
•    Perencanaan tingkat upah
•    Fungsi perencanaan & pengendalian

SESI  8  :    Budget Biaya Overhead Pabrik
* Penentuan biaya operasi pabrik
•    Langkah-langkah penyusunan tarif biaya overhead pabrik
•    Perencanaan anggaran biaya overhead pabrik
•    Pengalokasian biaya overhead pabrik

SESI   9   :     Budget Laba / Rugi  & Budget Neraca
* Budget Neraca
•    Budget laba / Rugi

SESI   10   :    Simulasi Study Kasus Menyusun Budget Perusahaan
* Study kasus 1  :   Menyusun budget penjualan
•    Study kasus 2  :   Menyusun budget produksi
•    Study kasus 3  :   Menyusun budget bahan langsung
•    Study kasus 4  :   Menyusun budget tenaga kerja langsung
•    Study kasus 5  :   Menyusun budgetr biaya overhead pabrik
•    Study kasus 6  :   Menyusun budget biaya umum & administrasi
•    Study kasus 7  :   Menyusun budget kas
•    Study kasus 8  :   Menyusun budget laba / rugi
•    Study kasus 9  :   Menyusun Break Even Point (  BEP )

METODE TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Menyusun Budget Perusahaan

Q : Apa tujuan mengikuti Training Menyusun Budget Perusahaan?
A : Training Menyusun Budget Perusahaan bertujuan untuk membantu peserta memahami proses penyusunan anggaran yang efektif, mulai dari perencanaan, pengumpulan data, analisis kebutuhan biaya, hingga pengendalian realisasi anggaran. Pelatihan ini membantu perusahaan membuat budget yang lebih akurat sebagai dasar pengambilan keputusan bisnis

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Menyusun Budget Perusahaan?
A : Materi pelatihan biasanya mencakup konsep dasar budgeting, teknik penyusunan anggaran perusahaan, metode forecasting, analisis biaya, penyusunan budget operasional dan finansial, pengendalian penyimpangan anggaran (budget variance), serta penggunaan data dan statistik dalam membuat perencanaan budget

Q : Mengapa perusahaan perlu memiliki kemampuan menyusun budget yang baik?
A : Penyusunan budget yang baik membantu perusahaan mengontrol pengeluaran, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan target bisnis dapat tercapai sesuai rencana keuangan yang telah ditetapkan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Menyusun Budget Perusahaan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (OWNER’S ESTIMATE)

Training Peran Owners Estimate Dalam Berbagai Pola Pengadaan

Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

COURSE DESCRIPTION

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar, dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

OBJECTIVES TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

1. Peserta memahami teknik dan cara menyusun HPS
2. Peserta mapu menyusun HPS
3. Peserta mampu mengatasi kendala dalam penyusunan HPS

TRAINING  OUTLINES

1. Proses Pengadaan Barang dan jasa

* Objektif pengadaan.
* Parameter pengadaan barang dan jasa.
* Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
* Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.

2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.

* Pengertian Owners Estimate
* Fungsi Owners Estimate.
* Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
* Diskusi dan studi kasus.

3. Teknik Penyusunan Owners Estimate.

* Harga pasar.
* Data Kontrak masa lalu.
* Perhitungan harga Satuan & Cost Goods Sold.
* Price list dari pabrikan.
* DelphiMethod.
* Referensi harga yang lain.

4.  Statistik Bisnis untuk Penyusunan Owner Estimates.

* Statistik Deskriptif.
* Estimasi.
* Simple Regression and Correlation.
* Latihan Penggunaan software SPSS.

5. Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

* Komponen-komponen biaya .
* Perhitungan  Cost Goods Manufactured.
* Perhitungan Cost of Goods Sold.
* Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
* Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan & cost good sold.

6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).

* Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
* Apa yang dimaksud dengan variable cost.
* Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
* Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
* Latihan dan diskusi.

7. Perhitungan  Harga Satuan dan Cost Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).

* Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
* Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
* Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
* Teknik pengumpulan data.
* Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international

* Ketentuan-ketentuan pengadaan internasional
* Biaya-biaya pengadaan internasional
* Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9. Perhitungan OE Proyek.

* Network Planning.
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
* Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB (Activity- Based Budgeting).
* Penentuan Project Cash Budget.

10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.

* Perbedaan barang dan jasa.
* Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
* Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap

* Apa yang dimaksud dengan TCO.
* Time value of money.
* Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
* Latihan perhitungan TCO.

METODE TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Bagaimana Menyusun Harga Perkiraan Sendiri

Q : Apa itu Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dalam proses pengadaan barang dan jasa?
A : Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah estimasi nilai biaya yang disusun oleh pihak pengguna barang/jasa sebagai dasar untuk menilai kewajaran harga dalam proses pengadaan. HPS menjadi acuan penting dalam menentukan batas kewajaran penawaran, melakukan evaluasi harga, serta mengendalikan anggaran agar sesuai dengan kebutuhan dan kondisi pasar

Q : Bagaimana cara menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) yang akurat dan sesuai standar?
A : Penyusunan HPS dilakukan dengan mengidentifikasi kebutuhan pekerjaan, menghitung komponen biaya barang atau jasa, melakukan survei harga pasar, menggunakan data kontrak sebelumnya, memperhitungkan biaya tenaga kerja, material, overhead, keuntungan wajar, serta faktor risiko yang dapat memengaruhi harga. Training Bagaimana Menyusun Harga Perkiraan Sendiri membantu peserta memahami metode perhitungan HPS secara sistematis dan tepat

Q : Apa manfaat mengikuti Training Bagaimana Menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS)?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai teknik menyusun HPS yang transparan, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan. Pelatihan ini juga membantu meningkatkan kemampuan dalam menganalisis harga pasar, menghindari kesalahan estimasi biaya, serta mendukung proses pengadaan yang efektif dan efisien

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Bagaimana Menyusun Harga Perkiraan Sendiri sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Training Anggaran Perusahaan Dengan Analisis Risiko

Training Anggaran Perusahaan Dengan Analisis Risiko

TRAINING MENYUSUN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN RKAP

Training Anggaran Perusahaan Dengan Analisis Risiko

Training Perencanaan Dalam Perspektif Manajemen Risiko

Training Anggaran Perusahaan Dengan Analisis Risiko

Mengapa workshop ini penting?

Jika gagal menyusun perencanaan berarti merencanakan untuk gagal . Perubahan bisnis yang cepat juga mengandung risiko sehingga menuntut organisasi untuk membuat PERENCANAAN YANG BERBASIS RISIKO. Manajemen risiko  adalah suatu pendekatan terstruktur dalam mengelola ketidakpastian… RJP sangat membantu memotivasi karyawan karena mengetahui tujuan organisasi 5-10 tahun mendatang. RKAP yang detail akan membantu pencapaian target tahun ini karena menunjukkan  peta strategy dan KPI. Audit strategic planning anda agar berbasis manajemen risiko. Ajak 2-3 orang agar mempunyai mindset yang sama

Sasaran dan cakupan pembelajaran

* Perencanaan dalam perspektif manajemen risiko. Tujuan strategis, inisiatif strategis, indicator kinerja utama dan analisis risiko;
* Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal: keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal; Analisa PESTEL – TOWS – IKSF – 5 Forces – VRIN – Core Competence, Competitive Benchmark.
* Anggaran Perusahaan dengan analisis risiko;  Analisis risiko terkait dengan Core Business & persaingan usaha dalam industry sejenis; Proyeksi Sumber Dana;
* Memanfaatkan Risk Register dan Profil Risiko dalam perencanaan;  Peringatan dini adanya kelemahan rencana Anda; Mengintegrasikan mitigasi risiko dan contingency plan;
* CONTOH KASUS yang attractive dan gampang diaplikasikan
* Workshop ini akan menggunakan metode video, role play, diskusi dan latihan.

Peserta Training Anggaran Perusahaan Dengan Analisis Risiko

* Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
* Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
* Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

Metode Training Anggaran Perusahaan Dengan Analisis Risiko

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Anggaran Perusahaan Dengan Analisis Risiko

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Anggaran Perusahaan Dengan Analisis Risiko

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Anggaran Perusahaan Dengan Analisis Risiko

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Anggaran Perusahaan dengan Analisis Risiko?
A : Training Anggaran Perusahaan dengan Analisis Risiko adalah program pelatihan yang membahas teknik penyusunan anggaran perusahaan secara sistematis dengan mempertimbangkan berbagai faktor risiko bisnis. Peserta akan mempelajari metode identifikasi risiko, analisis dampak terhadap anggaran, penyusunan skenario terbaik hingga terburuk (best case, base case, worst case), serta strategi mitigasi untuk meningkatkan akurasi perencanaan keuangan perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Anggaran Perusahaan dengan Analisis Risiko?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep budgeting perusahaan, proses penyusunan anggaran operasional dan investasi, identifikasi serta klasifikasi risiko, teknik analisis risiko terhadap anggaran, sensitivity analysis, scenario analysis, forecasting, pengendalian anggaran, evaluasi realisasi anggaran, hingga penyusunan rekomendasi untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan keuangan perusahaan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Anggaran Perusahaan dengan Analisis Risiko?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan menyusun anggaran yang lebih realistis, mengidentifikasi potensi risiko sejak tahap perencanaan, meningkatkan kualitas pengambilan keputusan keuangan, meminimalkan penyimpangan anggaran, serta menyusun strategi mitigasi risiko yang mendukung pencapaian target bisnis perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Anggaran Perusahaan Dengan Analisis Risiko sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

Training Budget Vs Budgeting & Budget Komprehensive Vs Budget Parsial

Training Teknik Menyusun Anggaran Perusahaan

TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

DESKRIPSI TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

Anggaran Perusahaan adalah rencana kegiatan perusahaan yang dijabarkan dalam bentuk uang yang mencakup berbagai kegiatan operasional perusahaan yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu dengan yang lain

Penyusunan anggaran dimulai dengan penyusunan perkiraan penjualan secara statistic dengan mengunakan metode statistic regressi linier sederhana ( Least Square ) maupun metode trend non linear dan menguji metode tersebut untuk memilih metode mana yang lebih cocok. Dari hasil ramalan penjualan tersebut dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun anggaran penjualan. Dari anggaran penjualan yang telah disusun dapat dipakai sebagai dasar penyusunan anggaran produksi, dan dari data anggaran produksi dapat disusun anggaran kebutuhan bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung dan anggaran biaya tenaga kerja tidak langsung dan kemudian dimasukkan dalam anggaran biaya operasi pabrik. Berdasarkan hasil penyusunan anggaran tersebut diatas dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun proyeksi laba / rugi

Dalam Two Days Workshop ini para peserta training akan mendapatkan sharing tentang teknik menyusun anggaran perusahaan dari praktisi finance yang juga praktisi Cash Management yang mempunyai track record yang cukup dalam menyusun anggaran perusahaan.

MANFAAT TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

* Memahami pengertian anggaran perusahaan
* Budget VS Budgeting & Budget Komprehensive VS Budget Parsial
* Memahami komponen Budget Komprehensive
* Memahami fungsi pokok Komite Anggaran ( Budget Comitee )
* Memahami laporan keuangan ( Balansheet, Income Statement & Cash Flow )
* Memahami teknik menyusun anggaran perusahaan

SASARAN WORKSHOP

Para General Manager, Manajer, Asisten Manajer, Supervisor & Staff anggaran perusahaan manufaktur, jasa, yayasan dan Nirlaba serta siapa saja yang berminat sharing dalam workshop

OUT LINE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

HARI PERTAMA

SESI 1 : Introduction Budget, Konsep & Aplikasi
* Pengertian budget
* Manfaat budget bagi manajemen perusahaan
* Jenis budget

SESI 2 : Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Budget
* Hubungan budget dengan manajemen
* Budget dengan akuntansi
* Hubungan budget dengan statistik dan matematika
* Penggolongan bbdget
* Penyusunan Budget
* Anggaran strategis dan taktis

Sesi 3 : Budget Sebagai Sub Sistem
* Perusahaan sebagai Suatu Sistem
* Sub Sistem Anggaran Perusahaan
* Aliran Dana dalam Perusahaan
* Siklus Perencanaan, Koordinasi, Pengendalian & Evaluasi

SESI 3 : Peramalan Penjualan
* Pentingnya peramalan penjualan
* Cara – cara melakukan peramalan
* Metode peramalan penjualan
* Model peramalan penjualan
* Pengawasan peramalan penjualan

HARI KEDUA :

SESI 4 : Budget Penjualan
* Pengertian budget penjualan
* Peramalan budget penjualan
* Teknik peramalan budget penjualan

SESI 5 : Budget Produksi
* Pentingnya budget produksi
* Tujuan penyusunan budget produksi
* Formula menentukan besarnya rencana produksi
* Faktor – factor yang mempengaruhi budget produksi
* Kebijakan persediaan produk akhir
* Kebijakan produksi

SESI 6 : Budget Bahan Baku
* Pengertian budget bahan baku
* Budget kebutuhan bahan baku
* Biudget pembelian bahan baku
* Budget biaya bahan baku
* Budget persediaan bahan baku

SESI 7 : Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung
* Persiapan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung
* Perencanaan tingkat upah
* Fungsi perencanaan & pengendalian

SESI 8 : Budget Biaya Overhead Pabrik
* Penentuan biaya operasi pabrik
* Langkah-langkah penyusunan tarif biaya overhead pabrik
* Perencanaan anggaran biaya overhead pabrik
* Pengalokasian biaya overhead pabrik

SESI 9 : Budget Laba / Rugi & Budget Neraca
* Budget Neraca
* Budget laba / Rugi

SESI 10 : Simulasi study kasus budget menggunakan program computer MS Exel
* Study kasus 1 : Menyusun budget penjualan
* Study kasus 2 : Menyusun budget produksi
* Study kasus 3 : Menyusun budget bahan langsung
* Study kasus 4 : Menyusun budget tenaga kerja langsung
* Study kasus 5 : Menyusun budgetr biaya overhead pabrik
* Study kasus 6 : Menyusun budget biaya umum & administrasi
* Study kasus 7 : Menyusun budget kas
* Study kasus 8 : Menyusun budget laba / rugi
* Study kasus 9 : Menyusun Break Even Point ( BEP )

METODE TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Menyusun Budget Perusahaan Konsep & Aplikasi

Q : Apa itu Training Menyusun Budget Perusahaan Konsep & Aplikasi?
A : Training Menyusun Budget Perusahaan Konsep & Aplikasi adalah program pelatihan yang membahas teknik penyusunan anggaran perusahaan secara sistematis, mulai dari perencanaan, penyusunan anggaran operasional, anggaran investasi, hingga pengendalian dan evaluasi realisasi anggaran. Peserta juga mempelajari praktik terbaik dalam menyusun budget yang realistis, terukur, dan selaras dengan strategi bisnis perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Menyusun Budget Perusahaan Konsep & Aplikasi?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep dasar budgeting, proses penyusunan anggaran perusahaan, teknik forecasting, penyusunan anggaran operasional dan modal, analisis varians (budget variance analysis), cash budgeting, pengendalian biaya, evaluasi realisasi anggaran, serta studi kasus penyusunan budget menggunakan pendekatan yang aplikatif sesuai kebutuhan bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Menyusun Budget Perusahaan Konsep & Aplikasi?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman tentang cara menyusun anggaran yang akurat, meningkatkan kemampuan melakukan perencanaan keuangan, mengendalikan biaya operasional, mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan, serta mendukung pengambilan keputusan yang berbasis data keuangan. Selain itu, pelatihan membantu perusahaan meminimalkan penyimpangan anggaran dan meningkatkan kinerja finansial

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Menyusun Budget Perusahaan Konsep & Aplikasi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Contact

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Oktober 2026
S S R K J S M
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Prima

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Prima

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00