TRAINING AKUNTANSI BIAYA Update

TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Training Pengendalian Biaya Sebagai Alat Pengambilan Keputusan Manajemen

Training Informasi Biaya Yang Tidak Memberikan Nilai Tambah

training pengendalian biaya sebagai alat pengambilan keputusan manajemen murah

DESKRIPSI TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Training Akuntansi Biaya, Tuntutan untuk terus menerus mengurangi
biaya produksi terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan
yang menuntut perusahaan untuk mampu menghasilkan barang dan jasa
semurah mungkin, namun dengan kualitas yang baik. Serta selalu adaptif
terhadap perubahan keinginan konsumen. Akan tetapi cukup banyak
perusahaan yang mengalami kesulitan dalam menyesuaikan diri terhadap
perubahan lingkungan diluar perusahaan. Salah satu penyebabnya adalah
data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai
untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi.
Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi
kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Akibatnya,
manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan
dan mengambil keputusan. Bahkan seringkali keputusan yang diambil
tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan
biaya dan peningkatan profit perusahaan.

MATERI TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis.
Highlight Cost Accounting : dulu, kini dan esok
Pengendalian biaya sebagai alat pengambilan keputusan manajemen
Job order dan Proses Costing
Penghitungan harga pokok produksi
Standard Costing dan analisa varian, metode tradisional
pengendalian biaya.
Alokasi Factory overhead Cost, panduan mengalokasikan biaya
produksi
Analisa biaya kualitas, kaitannya dengan sistem mutu
Identifikasi pemborosan biaya yang tidak memberikan nilai tambah
Activity based costing,
Informasi biaya yang tidak memberikan nilai tambah
Hambatan-hambatan dalam analisa dan pelaporan biaya, decision
making dan reduction cost
Best Practices cost accounting, cost reduction dan pelaporan
keuangan

METODE TRAINING AKUNTANSI BIAYA

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING AKUNTANSI BIAYA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Akuntansi Biaya

Q : Apa itu Training Akuntansi Biaya?
A : Training Akuntansi Biaya adalah pelatihan yang membahas konsep, penggolongan, pencatatan, perhitungan, dan analisis biaya perusahaan. Materinya dapat mencakup perhitungan harga pokok produksi, pengendalian biaya, hingga penggunaan informasi biaya untuk mendukung pengambilan keputusan manajemen

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Akuntansi Biaya?
A : Materi Training Akuntansi Biaya umumnya meliputi konsep dan klasifikasi biaya, penentuan harga pokok produksi, metode harga pokok pesanan dan proses, variable costing dan full costing, standard costing, analisis varians, alokasi biaya overhead, serta perencanaan dan pengendalian biaya

Q : Apa manfaat mengikuti Training Akuntansi Biaya bagi perusahaan?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam menghitung dan menganalisis biaya, menentukan harga pokok produksi, mengidentifikasi pemborosan, melakukan pengendalian biaya, serta menyediakan informasi biaya yang lebih relevan untuk membantu pengambilan keputusan bisnis

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Akuntansi Biaya sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

Training Komponen Budget Komprehensive

Training Teknik Menyusun Anggaran Perusahaan

TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

DESKRIPSI TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

Anggaran Perusahaan adalah rencana kegiatan perusahaan yang dijabarkan dalam bentuk uang yang mencakup berbagai kegiatan operasional perusahaan yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu dengan yang lain

Penyusunan anggaran dimulai dengan penyusunan perkiraan penjualan secara statistic dengan mengunakan metode statistic regressi linier sederhana ( Least Square ) maupun metode trend non linear dan menguji metode tersebut untuk memilih metode mana yang lebih cocok. Dari hasil ramalan penjualan tersebut dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun anggaran penjualan. Dari anggaran penjualan yang telah disusun dapat dipakai sebagai dasar penyusunan anggaran produksi, dan dari data anggaran produksi dapat disusun anggaran kebutuhan bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung dan anggaran biaya tenaga kerja tidak langsung dan kemudian dimasukkan dalam anggaran biaya operasi pabrik. Berdasarkan hasil penyusunan anggaran tersebut diatas dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun proyeksi laba / rugi

Dalam Two Days Workshop ini para peserta training akan mendapatkan sharing tentang teknik menyusun anggaran perusahaan dari praktisi finance yang juga praktisi Cash Management yang mempunyai track record yang cukup dalam menyusun anggaran perusahaan.

MANFAAT PESERTA TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

* Memahami pengertian anggaran perusahaan
* Budget VS Budgeting & Budget Komprehensive VS Budget Parsial
* Memahami komponen Budget Komprehensive
* Memahami fungsi pokok Komite Anggaran ( Budget Comitee )
* Memahami laporan keuangan ( Balansheet, Income Statement & Cash Flow )
* Memahami teknik menyusun anggaran perusahaan

SASARAN WORKSHOP

Para General Manager, Manajer, Asisten Manajer, Supervisor & Staff anggaran perusahaan manufaktur, jasa, yayasan dan Nirlaba serta siapa saja yang berminat sharing dalam workshop

METODE WORSHOP
* Lekture, experience, sharing, diskusi dan study kasus teknik menyusun anggaran perusahaan dengan menggunakan computer program MS Exel
* Para peserta disarnkan membawa Lap Top untuk simulasi study kasus

OUTLINE TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

HARI PERTAMA

SESI 1 : Introduction Budget, Konsep & Aplikasi
* Pengertian budget
* Manfaat budget bagi manajemen perusahaan
* Jenis budget

SESI 2 : Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Budget
* Hubungan budget dengan manajemen
* Budget dengan akuntansi
* Hubungan budget dengan statistik dan matematika
* Penggolongan bbdget
* Penyusunan Budget
* Anggaran strategis dan taktis

Sesi 3 : Budget Sebagai Sub Sistem
* Perusahaan sebagai Suatu Sistem
* Sub Sistem Anggaran Perusahaan
* Aliran Dana dalam Perusahaan
* Siklus Perencanaan, Koordinasi, Pengendalian & Evaluasi

SESI 3 : Peramalan Penjualan
* Pentingnya peramalan penjualan
* Cara – cara melakukan peramalan
* Metode peramalan penjualan
* Model peramalan penjualan
* Pengawasan peramalan penjualan

HARI KEDUA :

SESI 4 : Budget Penjualan
* Pengertian budget penjualan
* Peramalan budget penjualan
* Teknik peramalan budget penjualan

SESI 5 : Budget Produksi
* Pentingnya budget produksi
* Tujuan penyusunan budget produksi
* Formula menentukan besarnya rencana produksi
* Faktor – factor yang mempengaruhi budget produksi
* Kebijakan persediaan produk akhir
* Kebijakan produksi

SESI 6 : Budget Bahan Baku
* Pengertian budget bahan baku
* Budget kebutuhan bahan baku
* Biudget pembelian bahan baku
* Budget biaya bahan baku
* Budget persediaan bahan baku

SESI 7 : Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung
* Persiapan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung
* Perencanaan tingkat upah
* Fungsi perencanaan & pengendalian

SESI 8 : Budget Biaya Overhead Pabrik
* Penentuan biaya operasi pabrik
* Langkah-langkah penyusunan tarif biaya overhead pabrik
* Perencanaan anggaran biaya overhead pabrik
* Pengalokasian biaya overhead pabrik

SESI 9 : Budget Laba / Rugi & Budget Neraca
* Budget Neraca
* Budget laba / Rugi

SESI   10   :    Simulasi study kasus budget menggunakan program computer MS Exel
* Study kasus 1 :   Menyusun budget penjualan
* Study kasus 2 :   Menyusun budget produksi
* Study kasus 3 :   Menyusun budget bahan langsung
* Study kasus 4 :   Menyusun budget tenaga kerja langsung
* Study kasus 5 :   Menyusun budgetr biaya overhead pabrik
* Study kasus 6 :   Menyusun budget biaya umum & administrasi
* Study kasus 7 :   Menyusun budget kas
* Study kasus 8 :   Menyusun budget laba / rugi
* Study kasus 9 :   Menyusun Break Even Point ( BEP )
*

METODE TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Best Practice Teknik Menyusun Budget Perusahaan

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Best Practice Teknik Menyusun Budget Perusahaan?
A : Training Best Practice Teknik Menyusun Budget Perusahaan adalah pelatihan yang membahas konsep, metode, dan praktik terbaik dalam menyusun anggaran perusahaan secara sistematis, realistis, dan terukur untuk mendukung pencapaian target bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Best Practice Teknik Menyusun Budget Perusahaan?
A : Peserta akan memahami cara menyusun budget perusahaan, menentukan kebutuhan anggaran, mengalokasikan sumber daya secara efektif, mengendalikan biaya, serta melakukan evaluasi antara anggaran dan realisasi untuk meningkatkan efisiensi keuangan perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Teknik Menyusun Budget Perusahaan?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar budgeting, komponen budget perusahaan, teknik penyusunan anggaran, perencanaan pendapatan dan biaya, pengalokasian sumber daya, pengendalian budget, analisis budget versus realisasi, serta strategi meningkatkan efektivitas anggaran

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Best Practice Teknik Menyusun Budget Perusahaan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU: KONSEP DAN APLIKASINYA

DESKRIPSI PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka –angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.. Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control . diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata
uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen serta penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan “ Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “.

TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

* Memahami pengertian , fungsi dan tujuan Budget & Control.
* Memahami Budget & Control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
* Memahami Budget & Control serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen
* Memahami Budget & Control serta korelasinya dengan Financial Management
* Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control dan Project Proposal

MATERI PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

HARI KE 1 :

SESI 1 : INTODUCTION BUDGET & CONTROL
* Pengertian dan fungsi Budget & Control
* Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
* Budget & Control sebagai fungsi manajerial
* Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL
* Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
* Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
* Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI 3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
* Konsep dasar system pengendalian manajemen
* Langkah-2 pengendalian manajemen
* System dan sumber pengendalian manajemen
* Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI 4 : Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement
* Laporan Laba – Rugi
* Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
* Laporan Neraca
* Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget
* Merencanakan Budget
* Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
* Pengendalian Biaya ( Cost Control )
* Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

HARI KE 2 :

SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET
* Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control / PPC )
* Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
* Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
* Akuntansi Pertanggung Jawaban
* Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
* Budget Formal Dan Budget Informal
* Mekanisme Penyusunan Budget

SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF
* Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
* Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
* Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
* Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI 8 : JENIS –JENIS BUDGETING
* Budgeting Komprehensif
* Budgeting Penjualan
* Budgeting Produksi
* Budgeting Material
* Budgeting Tenaga Kerja Langsung
* Budgeting Biaya Overhead Pabrik
* Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
* Budgeting Variable
* Budgeting Kas

SESI 9 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS EXCEL
* Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
* Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
* Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
* Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
* Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
* Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya ( Anggaran Type Appropiasi )
* Study Kasus Menyusun Anggaran Rugi – Laba
* Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
* Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
* Study Kasus Menyusun Anggaran Kas

METODE PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Best Practices Budget & Control Terpadu: Konsep dan Aplikasinya

Q : Apa itu Pelatihan Best Practices Budget & Control Terpadu: Konsep dan Aplikasinya?
A : Pelatihan Best Practices Budget & Control Terpadu: Konsep dan Aplikasinya adalah program yang dirancang untuk membantu peserta memahami proses penyusunan anggaran (budgeting) dan sistem pengendalian (control) secara terintegrasi. Peserta akan mempelajari konsep perencanaan anggaran, pengendalian biaya, analisis penyimpangan (budget variance), evaluasi kinerja, hingga penerapan budget sebagai alat pengambilan keputusan manajemen. Pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan praktik sehingga materi dapat langsung diterapkan di lingkungan kerja

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Best Practices Budget & Control Terpadu: Konsep dan Aplikasinya?
A : Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu menyusun anggaran yang lebih realistis, mengendalikan biaya secara efektif, melakukan monitoring terhadap realisasi anggaran, menganalisis penyimpangan anggaran, serta menyusun rekomendasi perbaikan berdasarkan data keuangan. Kemampuan tersebut membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, profitabilitas, dan kualitas pengambilan keputusan berbasis anggaran

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Pelatihan Best Practices Budget & Control Terpadu?
A : Materi umumnya meliputi konsep dasar budgeting dan control, penyusunan budget perusahaan, cost control, annual planning, sistem pengendalian manajemen, penyusunan anggaran operasional dan keuangan, analisis laporan keuangan, budget variance analysis, profit planning, responsibility accounting, hingga simulasi penyusunan anggaran menggunakan Microsoft Excel dan studi kasus perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Best Practices Budget & Control Terpadu: Konsep dan Aplikasinya sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

DESCRIPTION PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

Tidak dipungkiri lagi bahwa Cash Flow dapat digunakan sebagai salah satu instrument keuangan untuk mendeteksi kesehatan perusahaan disamping alat deteksi kesehatan perusahaan yang lain (mis : analisa rasio keuangan) Mengapa demikian karena dari hasil analisa Cash Flow dapat dengan cepat diketahui apakah perusahaan mendapat profit atau menderita rugi, Kalau Cash Flow positif dapat dipastikan perusahaan profit dan sebaliknya kalau Cash Flow negative sudah dipastikan perusahaan rugi. Oleh karena itu Cash Flow merupakan urat nadi perusahaan, karena tanpa adanya kecukupan Cash Flow maka perusahaan tidak akan berkembang. Perusahaan bisa saja menghasilkan profit, akan tetapi belum tentu memiliki Cash karena adanya bahan baku yang idle di gudang, pembayaran piutang yang > 30 hari dan terjadinya idle cash uang dalam perjalanan . Oleh karenanya teknik dan pengetahuan untuk mengelola Cash secara effisien sangat diperlukan. Dapat dikatakan bahwa kunci keberhasilan dalam mengelola Cash ( Cashflow
Management ) terletak pada kemampuan Manajer Keuangan dalam mempengaruhi keputusan-keputusan diluar finance untuk menyeimbangkan Cash In Flow dengan Cash Out-Flow.

Dengan perkembangan trend bisnis saat ini dan mendatang yang penuh kompetisi semua pihak yang bertanggung jawab dalam mengelola keuangan perusahaan dituntut untuk lebih berperan sebagai business partner yang ikut mendorong 10 aksioma dalam financial management demi tercapainya tujuan maksimalisasi profit perusahaan

Dalam Two Days Workshop ini para peserta training akan mendapatkan sharing dari praktisi finance yang juga praktisi Quadrant Cash Management yang telah terbukti dapat meningkatkan profit perusahaan

TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

* Memahami laporan keuangan ( Balansheet, Income Statement & Cash Flow )
* Memahami isi dan bentuk Cash Flow Statement
* Memahami penyajian Cash Flow Statement Direct & Indirect Method
* Memahami Profit VS Cash Flow
* Memahami sumber dana intern , struktur modal dan Capital Budgetting
* Memahami teknik menyusun Cash Flow Operasi, Pembiayaan dan Investasi
* Memahami teknik menyusun Cash Budget
* Memahami teknik Investasi Cash
* Memahami kegunaan Cash Flow Statement

MATERI PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

HARI PERTAMA
* Introduction 10 aksioma Financial Management
* Laporan keuangan ( Balansheet, Income Statement & Cash Flow )
* Identifikasi struktur Cash Flow
* Cash Flow operasi, pendanaan & investasi
* Analisis Profit VS Cash Flow
* Analisis kebijakan piutang, inventory & mobilitas cash
* Analisis sumber dana, struktur modal & kebijakan investasi cash
* Cash Budget
* Diskusi / Sharing

HARI KEDUA
* Study kasus menyusun balansheet
* Stuydy kasus menyusun income statement
* Study kasus menyusun Cash Flow
* Study kasus kebijakan Investasi Cash
* Study kasus menyusun Cash Flow (Operasi, Pendanaan & Investasi)
* Study kasus menyusun Cash Budget
* Diskusi / Sharing
*

METODE PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Best Practice Cash Flow Management

Q : Apa itu Pelatihan Best Practice Cash Flow Management?
A : Pelatihan Best Practice Cash Flow Management adalah program yang membantu peserta memahami prinsip dan praktik terbaik dalam mengelola arus kas perusahaan. Peserta mempelajari cara menyusun cash flow, melakukan proyeksi arus kas, mengendalikan penerimaan dan pengeluaran, serta menjaga likuiditas agar operasional bisnis tetap berjalan secara optimal

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Best Practice Cash Flow Management?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam mengelola arus kas secara efektif, mengidentifikasi potensi masalah likuiditas sejak dini, mengoptimalkan penggunaan dana, serta mengambil keputusan keuangan berdasarkan kondisi cash flow perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Cash Flow Management?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar cash flow management, penyusunan laporan arus kas, cash flow forecasting, pengelolaan cash inflow dan cash outflow, pengendalian working capital, pengelolaan piutang dan utang, cash budgeting, analisis likuiditas, serta strategi meningkatkan efektivitas arus kas

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Best Practice Cash Flow Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Training Akuntansi Biaya

TRAINING COST ACCOUNTING

Training Akuntansi Biaya

Training Penentuan Harga Pokok Produk

Training Akuntansi Biaya

Tujuan Training Akuntansi Biaya:

Memberikan pengertian mengenai biaya, penggolongan biaya, perhitungan harga pokok, perencanaan dan penganggaran biaya, membandingkan antara anggaran dan realisasi, perhitungan selisih biaya, analisa atas selisih biaya yang timbul serta data biaya yang relevan dalam proses pengambilan keputusan

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Pendahuluan

* Akuntansi biaya dan Pengertian biaya
* Perencanaan dan pengendalian biaya
* Konsep biaya dan pemanfaatan informasi biaya

2. Penentuan Harga Pokok Produk

* Metode Harga Pokok Pesanan
* Metode Harga Pokok Proses

3. Variable Costing

* Perbandingan metode Variable Costing dan Full Costing
* Variable Costing dengan Metode Harga Pokok Pesanan
* Variable Costing dengan Metode Harga Pokok Proses

4. Akuntansi Biaya :
+ Bahan

* Overhead Pabrik
* Tenaga Kerja

5. Pengendalian Biaya

* Perencanaan dan penganggaran biaya
* Perhitungan selisih biaya
* Analisa selisih biaya bahan
* Analisa selisih biaya tenaga kerja
* Analisa selisih BOP

6. Data biaya yang relevan dalam pembuatan keputusan

* Pengambilan keputusan atas:
* Keputusan membeli atau membuat sendiri suatu bagian produk
* Keputusan menjual atau memproses lebih lanjut produk tertentu
* Keputusan menambah jenis produk tertentu yang dihasilkan
* Keputusan menghentikan produksi jenis tertentu

METODE Training Akuntansi Biaya

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Akuntansi Biaya

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Akuntansi Biaya

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Akuntansi Biaya

Q : Apa itu Training Akuntansi Biaya?
A : Training Akuntansi Biaya adalah pelatihan yang membahas konsep dan praktik cost accounting, mulai dari identifikasi, klasifikasi, pencatatan, pengalokasian, hingga analisis biaya perusahaan. Pelatihan ini membantu peserta memahami biaya produksi, biaya overhead, harga pokok produksi, serta penggunaan informasi biaya untuk mendukung pengendalian biaya dan pengambilan keputusan bisnis

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Akuntansi Biaya?
A : Materi Training Akuntansi Biaya umumnya mencakup konsep dasar cost accounting, klasifikasi dan perilaku biaya, perhitungan harga pokok produksi, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, biaya overhead, cost allocation, analisis biaya, pengendalian biaya, pelaporan biaya, serta Activity-Based Costing (ABC)

Q : Apa manfaat mengikuti Training Akuntansi Biaya bagi perusahaan?
A : Training Akuntansi Biaya membantu perusahaan meningkatkan kemampuan dalam menghitung dan menganalisis biaya secara lebih akurat. Informasi biaya yang tepat dapat digunakan untuk mengendalikan pengeluaran, mengevaluasi efisiensi operasional, menentukan harga produk atau jasa, menganalisis profitabilitas, serta mendukung pengambilan keputusan manajemen

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Akuntansi Biaya sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING AKUNTANSI BIAYA

TRAINING COST ACCOUNTING

Training Akuntansi Biaya

Training Penyajian Laporan Berbasis Cost Accounting

Training Akuntansi Biaya

Deskripsi Cost Accounting

Meminimalisir atau mereduksi biaya (cost) pengeluaran merupakan salah satu langkah tepat yang perlu dilakukan apabila suatu badan usaha ingin tetap mampu bersaing di tengah persaingan bisnis yang semakin dinamis. Maka akuntan di perusahaan perlu dibekali dengan kemampuan dalam menyajikan informasi mengenai biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan secara mendetail.Karena tidak sedikit perusahaan yang mengurangi biaya operasional atau produksi mengalami kesulitan dalam menentukan elemen manakah yang tepat dan signifikan dapat direduksi. Hal tersebut dapat terjadi dikarenakan laporan akuntansi jurnal perusahaan yang belum disesuaikan dengan kebutuhan analisa manajemen. Maka dari itu, dengan mengikuti training inin diharapkan dapat memiliki pengetahuan mendalam mengenai cost accounting secara efektif.

TUJUAN TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Dengan mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :
1. Memahami mengenai cost accounting dan perannya dalam mengembangkan bisnis perusahaan
2. mendapatkan kecakapan untuk penyelesain persoalan terkait dengan cost accounting

Materi Training Cost Accounting

1. Ruang lingkup dan urgensi cost accounting di perusahaan
2. Metode pengukuran cost accounting
3. Penyajian laporan berbasis cost accounting
4. Transfer pricing dan Biaya produk
5. Aliran kas dalam cost accounting
6. Analisa biaya kualitas
7. Analisis reduksi cost
8. Studi kasus

PESERTA TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Manajer dan staff Keuangan, manajer operasional , akuntan serta individu yang ingin memperdalam materi training

METODE TRAINING AKUNTANSI BIAYA

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING AKUNTANSI BIAYA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Akuntansi Biaya

Q : Apa itu Training Akuntansi Biaya?
A : Training Akuntansi Biaya adalah pelatihan yang membahas konsep, metode, dan teknik pengelolaan serta pencatatan biaya dalam perusahaan. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi biaya produksi, menghitung harga pokok produksi (HPP), mengalokasikan biaya, serta menggunakan informasi biaya untuk membantu pengendalian dan pengambilan keputusan manajemen

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Akuntansi Biaya?
A : Materi Training Akuntansi Biaya umumnya mencakup konsep dasar akuntansi biaya, klasifikasi biaya, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, biaya overhead pabrik, perhitungan harga pokok produksi, harga pokok pesanan, harga pokok proses, alokasi biaya, biaya standar, analisis selisih biaya, serta pengendalian biaya. Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dan tingkat pemahaman peserta

Q : Mengapa perusahaan perlu mengikuti Training Akuntansi Biaya?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan kemampuan dalam menghitung dan mengendalikan biaya secara lebih akurat. Informasi biaya yang tepat dapat digunakan untuk menentukan harga pokok produksi, menetapkan harga jual, mengevaluasi efisiensi operasional, mengendalikan pemborosan, dan mendukung keputusan manajemen

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Akuntansi Biaya sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING COST CONTROL

Training Pengendalian Biaya

Training Mengukur Atau Menjajaki Biaya Modal Kerja

TRAINING COST CONTROL

Deskripsi Training Cost Control

Beberapa jabatan penting yang menangani masalah keuangan suatu perusahaan tentu harus mengetahui dengan pasti dan benar bagaimana langkah ataupun cara yang benar mengelola segala unsur dari segi keuangan mengingat keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Biaya yang masuk dalam aspek keuangan perusahaan adalah semua pengorbanan yang perlu dilakukan untuk suatu proses produksi, yang dinyatakan dengan satuan uang menurut harga pasar yang berlaku, baik yang sudah terjadi maupun yang akan terjadi. Biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan tentunya harus dikontrol sedemikian rupa agar biaya tersebut dapat diminimalisir dan juga pihak perusahaan dapat mengetahui apakah biaya yang dikeluarkan tersebut dapat digunakan secara efektif. Mengingat orientasi utama bisnis adalah laba maka biaya harus diminimalisir sedemikian rupa agar laba yang didapatkan daoat optimal. Untuk mewujudkan hal tersebut diperlukanlah strategi-strategi khusus untuk mengontrol biaya.

Tujuan & Manfaat Training Cost Control

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :
1. Melakukan pengawasan atas biaya
2. Menetapkan kebijaksanaan harga
3. Meramalkan laba yang akan datang
4. Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja
5. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
6. Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
7. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
8. Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
9. Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

Materi Training Cost Control

1. Principles of Budgeting and Cost Control
* The Critical Functions of Management
* The Budget as a Key Financial Statement
* Development of internal control
* Key elements of cost control

2. The budgeting cycles
* Environmental analysis
* Formulating company objective and strategy
* Tactical and operating plan
* Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

3. Expense Budgeting
* Zero-based budgeting
* Activity base
* Fund available
* Detail and Completeness
* Allocations from Cost Centers

4. Budgeting and Costing Techniques
* Forecasting Methods
* Break-even Analysis
* Use of Standards
* Trend Analysis
* Cost Estimation

5. Project Budgeting
* Project Planning
* Direct and Indirect Projects Costs

6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
* Guideline of capital expenditure
* Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return

7. Cost Control and Management Budget Reports
* Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
* Understanding the Need for Timeliness and Precision
* Variance Analysis

Peserta Training Cost Control

Manajer/ staf perusahaan di bidang Keuangan , Akutansi dan Budgeting

Peserta Training Cost Control

Manajer/ staf perusahaan di bidang Keuangan , Akutansi dan Budgeting

METODE TRAINING COST CONTROL

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING COST CONTROL

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING COST CONTROL

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang TRAINING COST CONTROL

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Cost Controlsendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING COST ESTIMATING

Training Biaya Perkiraan

Training Metode Factor Estimating

TRAINING COST ESTIMATING

Deskripsi Training Cost Estimating

Salah satu elemen terpenting dalam manajemen Proyek khususnyadi pertambangan adalah masalah penganggaran dalam proyek dan kontrak.Apabila terjadi kesalahan dalam pemganggaran atau dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Training initidak hanya akan menguraikan teknik biaya dalam memperkirakan metode , tetapi juga akan menempatkan ini dalam kaitannya dengan akurasi estimasi dan proyeksi.

Tujuan Training Cost Estimating

1. Lebih memahami bagaimana cara memperkirakan anggaran proyek yang akurat
2. Membantu tim proyek untuk melaksanakan proyek-proyek sedemikian rupa sehingga proyek akan selesai dalam waktu dalam budget.
3. Mengerti kebutuhan yang berbeda dalam memperkirakan seluruh siklus hidup proyek.

Materi Training Cost Estimating

1. Ruang lingkup Proyek Minerba
+ Profil kegiatan dan aktivitas proyek Minerba
+ Tahap siklusproyek dalam Minerba
2. Perencanaan Sumber Daya
+ Jenis-jenis sumber daya yang digunakan’
+ Perencanaan biaya : direct cost dan indirect cost
3. Perkiraanbiaya / Cost estimating
4. Metode Factor Estimating
+ Factor Estimating Method_0.6 Exponent or Power Factor
+ Factor Estimating Method_Lang Method
+ Factor Estimating Method_Hand Method
+ Factor Estimating Method _Improved Factor Method
5. Metode Quantitative Estimating
+ Quantitative Piping & Pipelines
+ Quantitative Civil & Structural Steel
+ Quantitative Mechanical Equipment
+ Quantitative E & I Equipment
+ Quantitative Indirect Cost
6. Metode Detail Estimate
7. Cost Controlling
8. Work Breakdown Structure (WBS)
+ Area / Lokasi pekerjaan
+ Kategori pekerjaan (berdasarkan Disiplin Ilmu / Tenaga kerja dan Peralatan
+ Spesifikasi pekerjaan
+ Berdasarkan para pihak / Kontraktor yang mengerjakan
9. Studi kasus

Peserta Training Cost Estimating

Karyawanataukepalabagian yang menanganiproyekdankontrak, danmereka yang bekerja di perusahaan yang selaluberusahamendapatkanproyek dalam bidang minerba.

METODE TRAINING COST ESTIMATING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING COST ESTIMATING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING COST ESTIMATING

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Cost Estimating

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Cost Estimating?
A : Training Cost Estimating adalah pelatihan yang membahas konsep, metode, dan teknik untuk melakukan estimasi biaya proyek secara sistematis dan akurat. Peserta mempelajari cara memperkirakan kebutuhan biaya, menyusun anggaran proyek, menghitung direct cost dan indirect cost, melakukan analisis biaya, serta memahami pengendalian biaya selama siklus proyek. Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menghasilkan estimasi biaya yang dapat digunakan sebagai dasar perencanaan dan pengambilan keputusan proyek

Q : Mengapa Training Cost Estimating penting bagi perusahaan?
A : Training Cost Estimating penting karena kesalahan dalam memperkirakan biaya dapat menyebabkan pembengkakan anggaran, rendahnya profitabilitas, dan kesulitan dalam mengendalikan proyek. Melalui pelatihan ini, peserta dapat memahami cara membuat estimasi biaya yang lebih akurat, mengidentifikasi komponen biaya, memperkirakan kebutuhan sumber daya, serta melakukan cost control agar pelaksanaan proyek tetap sesuai anggaran dan target yang telah ditetapkan

Q : Apa saja metode yang dipelajari dalam Training Cost Estimating?
A : Materi Training Cost Estimating dapat mencakup berbagai metode estimasi, seperti factor estimating, quantitative estimating, dan detailed estimate. Peserta juga dapat mempelajari Work Breakdown Structure (WBS), perencanaan sumber daya, direct dan indirect cost, cost controlling, analisis risiko, serta studi kasus untuk memahami penerapan metode estimasi biaya dalam proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Cost Estimating sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING EFFECTIVE CASH FLOW MANAGEMENT

Training Manajemen Aliran Kas

Training Ruang Lingkup Arus Kas

TRAINING EFFECTIVE CASH FLOW MANAGEMENT

SILABUS TRAINING EFFECTIVE CASH FLOW MANAGEMENT:

1. Pengertian Arus Kas
* Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup Arus Kas
* Arus Kas dan Pengaruh terhadap Laba
* Dana Tunai Sebagai Asset
* Evaluasi Kinerja Pengelolaan Arus Kas yang Baik

2. Pengelola Persediaan
* Tingkat Persediaan yang Benar
* Meninjau Kembali Persediaan
* Analisa ABC
* Perputaran Persediaan
* Pengendalian Persediaan
* Analisa EOQ
* Pengarus EOQ terhadap Arus Kas

3. Faktor Penjualan Diskon Karena Volume
* Penjadwalan Waktu
* Dampak Pada Arus Kas

4. Pengendalian Piutang Dagang
* Day Sales Out Standing
* Menganalisis Perkiraan Pelanggan
* Dampak terhadap Arus Kas

5. Mengkaji Pelanggan & Pola Pembelian
* Bauran Produk
* Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
* Klasifikasi Resiko

6. Arus Kas Dan Capital Expanditure
* Analisis Pembayaran Kembali
* Depresiasi dan Pajak
* NPV
* Resiko Pembelanjaan Modal

7. Peningkatan Arus Kas Dalam Proses Produksi
* Tinjauan Ulang atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
* Efisiensi Produksi
* Penjadwalan Produksi
* Scrap dan Pengendalian Mutu

8. Penghematan Arus Kas Dengan Perbaikan SOP
* Auditing
* Efisiensi dalam Berbagai Bidang
* Annual Budgeting dengan Zero Based

9. Implementasi Kontrol Biaya

10. Pengaruh Guna Usaha Terhadap Arus Kas
* Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
* Pengaruh pada Arus Kas

Target Peserta

Controller dan Auditor, Treasurer, Financial Analyst & Budget Manager, Planning & Business Development, Account Manager/Supervisor, Marketing Manager/Supervisor, Distribution Manager / Supervisor, Administration Manager/Asst., Operational Manager/Asst. Project Manager/Supervisor, General Manager yang bertanggung jawab terhadap peningkatan perusahaan secara keseluruhan, serta semua personal yang bertanggung jawab mengenai pengaturan dana masuk maupun keluar.

METODE TRAINING EFFECTIVE CASH FLOW MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING EFFECTIVE CASH FLOW MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING EFFECTIVE CASH FLOW MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Effective Cash Flow Management

Q : Apa itu Training Effective Cash Flow Management?
A : Training Effective Cash Flow Management adalah pelatihan yang membahas pengelolaan arus kas perusahaan secara efektif, mulai dari perencanaan, pengendalian penerimaan dan pengeluaran kas, penyusunan cash flow forecast, hingga optimalisasi likuiditas perusahaan

Q : Mengapa cash flow management penting bagi perusahaan?
A : Cash flow management penting untuk memastikan perusahaan memiliki kas yang cukup untuk memenuhi kewajiban operasional, mengendalikan pengeluaran, mengantisipasi kekurangan kas, serta mendukung pengambilan keputusan keuangan yang tepat

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Effective Cash Flow Management?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar cash flow, cash flow forecasting, pengelolaan penerimaan dan pengeluaran kas, pengendalian likuiditas, cash budgeting, analisis arus kas, pengelolaan modal kerja, serta strategi meningkatkan efektivitas arus kas perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Effective Cash Flow Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING EFFECTIVE COST ACCOUNTING

Training Akuntansi Biaya Efektif

Training Pengendalian Biaya Sebagai Alat Berkompetisi Dan Pengambilan Keputusan Manajemen

TRAINING EFFECTIVE COST ACCOUNTING

WHO SHOULD ATTEND ?

Public

TRAINING DESCRIPTION :

Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang mumpuni. Serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.

Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan. Bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.

TUJUAN WORKSHOP

Untuk membekali karyawan Accounting kemampuan untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi.

OUTLINE TRAINING EFFECTIVE COST ACCOUNTING :

I. PERUBAHAN-PERUBAHAN DALAM LINGKUNGAN BISNIS DAN PERUBAHAN KONSEP MANAJEMEN
II. HIGHLIGHT COST ACCOUNTING : DULU, KINI DAN ESOK
III. PENGENDALIAN BIAYA SEBAGAI ALAT BERKOMPETISI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
IV. JOB ORDER DAN PROSES COSTING – METODE TRADISIONAL PENGHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI
V. STANDARD COSTING DAN ANALISA VARIAN, METODE TRADISIONAL PENGENDALIAN BIAYA DAN PENGUKURANNYA DENGAN BALANCE SCORE CARD
VI. ALOKASI FACTORY OVERHEAD COST DAN PANDUAN MENGALOKASIKAN BIAYA PRODUKSI
VII. ANALISA BIAYA KUALITAS DAN KAITANNYA DENGAN SISTEM MUTU (ISO 9001, JUST IN TIME, SIX SIGMA)
VIII. IDENTIFIKASI PEMBOROSAN BIAYA YANG TIDAK MEMBERIKAN NILAI TAMBAH
IX. ACTIVITY BASE COSTING DAN INFORMASI BIAYA YANG TIDAK MEMBERIKAN NILAI TAMBAH
X. HAMBATAN-HAMBATAN DALAM ANALISA DAN PELAPORAN BIAYA, DECISION MAKING DAN REDUCTION COST
XI. BEST PRACTICES COST ACCOUNTING, COST REDUCTION DAN PELAPORAN KEUANGAN

METODE TRAINING EFFECTIVE COST ACCOUNTING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING EFFECTIVE COST ACCOUNTING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING EFFECTIVE COST ACCOUNTING

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Effective Cost Accounting

Q : Apa itu Training Effective Cost Accounting?
A : Training Effective Cost Accounting adalah pelatihan yang membahas konsep dan penerapan akuntansi biaya secara efektif untuk membantu perusahaan mengidentifikasi, mengklasifikasikan, menganalisis, dan mengendalikan biaya. Pelatihan ini juga membantu peserta memahami informasi biaya sebagai dasar pengambilan keputusan bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Effective Cost Accounting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan pengendalian biaya, menyusun informasi biaya yang lebih akurat, mengevaluasi efisiensi operasional, serta mendukung pengambilan keputusan terkait harga, produksi, anggaran, dan profitabilitas

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Effective Cost Accounting?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar akuntansi biaya, klasifikasi biaya, cost behavior, cost allocation, perhitungan biaya produk, analisis biaya, cost control, variance analysis, serta penggunaan informasi biaya untuk mendukung keputusan manajemen

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Effective Cost Accounting sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Category Archive budgeting

TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Training Pengendalian Biaya Sebagai Alat Pengambilan Keputusan Manajemen

Training Informasi Biaya Yang Tidak Memberikan Nilai Tambah

DESKRIPSI TRAINING AKUNTANSI BIAYA

MATERI TRAINING AKUNTANSI BIAYA

METODE TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING AKUNTANSI BIAYA

INVESTASI TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Akuntansi Biaya

TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

Training Komponen Budget Komprehensive

Training Teknik Menyusun Anggaran Perusahaan

DESKRIPSI TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

MANFAAT PESERTA TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

SASARAN WORKSHOP

OUTLINE TRAINING TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

METODE TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

INVESTASI TRAINING BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Best Practice Teknik Menyusun Budget Perusahaan

PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU: KONSEP DAN APLIKASINYA

DESKRIPSI PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

MATERI PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

METODE PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

INVESTASI PELATIHAN BEST PRACTICES BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Best Practices Budget & Control Terpadu: Konsep dan Aplikasinya

PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

DESCRIPTION PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

MATERI PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

METODE PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

INVESTASI PELATIHAN BEST PRACTICE CASH FLOW MANAGEMENT

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Best Practice Cash Flow Management

TRAINING COST ACCOUNTING

Training Akuntansi Biaya

Training Penentuan Harga Pokok Produk

Tujuan Training Akuntansi Biaya:

CAKUPAN MATERI TRAINING :

METODE Training Akuntansi Biaya

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI Training Akuntansi Biaya

INVESTASI Training Akuntansi Biaya

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Akuntansi Biaya

TRAINING COST ACCOUNTING

Training Akuntansi Biaya

Training Penyajian Laporan Berbasis Cost Accounting

Deskripsi Cost Accounting

TUJUAN TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Materi Training Cost Accounting

PESERTA TRAINING AKUNTANSI BIAYA

METODE TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING AKUNTANSI BIAYA

INVESTASI TRAINING AKUNTANSI BIAYA

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Akuntansi Biaya

TRAINING COST CONTROL

Training Pengendalian Biaya

Training Mengukur Atau Menjajaki Biaya Modal Kerja

Deskripsi Training Cost Control

Tujuan & Manfaat Training Cost Control

Materi Training Cost Control

Peserta Training Cost Control

METODE TRAINING COST CONTROL

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING COST CONTROL