Pelatihan Budgeting Planning & Cost Control dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan praktis dalam menyusun anggaran, merencanakan keuangan, serta mengendalikan biaya secara efektif. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari teknik penyusunan anggaran yang akurat, analisis biaya, pengendalian anggaran, serta strategi efisiensi biaya untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi. Pelatihan ini sangat sesuai bagi manajer, staf keuangan, dan profesional lain yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan pengendalian biaya, guna meningkatkan kinerja keuangan dan daya saing perusahaan secara keseluruhan.

Tujuan Pelatihan Budgeting Planning & Cost Control:

1. Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan prinsip dasar penyusunan anggaran dan pengendalian biaya.

2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, menyusun, dan mengelola anggaran secara efektif dan efisien.

3. Mengajarkan teknik identifikasi dan analisis biaya untuk pengambilan keputusan yang lebih akurat.

4. Membekali peserta dengan keterampilan dalam memantau, mengevaluasi, dan mengendalikan biaya operasional.

5. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan keuangan organisasi.

6. Mendukung pencapaian tujuan perusahaan melalui perencanaan anggaran yang tepat dan pengendalian biaya yang terukur.

1. Pengantar Budgeting dan Cost Control

   • Definisi, tujuan, dan manfaat

   • Hubungan antara budgeting dan strategi bisnis

2. Jenis dan Struktur Anggaran

   • Anggaran operasional, modal, dan kas

   • Anggaran fleksibel vs. anggaran tetap

3. Proses Perencanaan Anggaran (Budget Planning)

   • Tahapan penyusunan anggaran

   • Peran stakeholder dalam proses budgeting

4. Forecasting dan Asumsi Keuangan

   • Teknik peramalan keuangan

   • Identifikasi asumsi dan risiko

5. Analisis Biaya (Cost Analysis)

   • Jenis-jenis biaya: tetap, variabel, semi-variabel

   • Break-even analysis dan cost-volume-profit (CVP)

6. Pengendalian Anggaran (Budget Control)

   • Monitoring realisasi anggaran

   • Variance analysis dan tindak lanjut

7. Evaluasi Kinerja Keuangan

   • Indikator kinerja keuangan

   • Laporan kinerja anggaran

8. Studi Kasus dan Latihan Praktis

   • Simulasi penyusunan anggaran

   • Analisis dan pengendalian biaya dari studi kasus nyata

9. Best Practices dan Strategi Efisiensi Biaya

   • Benchmarking dan continuous improvement

   • Pengendalian biaya berbasis aktivitas (Activity-Based Costing)

10. Diskusi dan Tanya Jawab

• Pemecahan masalah nyata dari peserta

• Konsultasi dengan fasilitator

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Budgeting Planning & Cost Control:

1. Manajer Keuangan dan Akuntansi – untuk meningkatkan efektivitas dalam menyusun dan mengelola anggaran.

2. Staf Keuangan dan Akuntansi – agar memahami proses budgeting dan pengendalian biaya secara teknis dan operasional.

3. Manajer Operasional dan Divisi Non-Keuangan – untuk memahami dampak anggaran terhadap kinerja unit kerja mereka.

4. Pemilik Usaha dan Pengambil Keputusan – guna mengelola keuangan bisnis secara lebih efisien dan strategis.

5. Controller dan Internal Auditor – untuk mendalami analisis biaya dan pengendalian anggaran.

6. Project Manager – agar mampu mengelola anggaran proyek dengan tepat dan menghindari pemborosan.

7. Karyawan yang dipersiapkan untuk posisi manajerial – sebagai penguatan kompetensi keuangan dasar dalam kepemimpinan.

8. Siapa pun yang terlibat dalam proses penyusunan, monitoring, dan evaluasi anggaran perusahaan.