Category Archive Time Management

TRAINING SUCCESSFUL PERFORMANCE MANAGEMENT

PENGANTAR

Training Successful Performance Management ini dirancang untuk memberikan peserta keterampilan dalam merancang dan mengelola sistem manajemen kinerja yang efektif untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi. Manajemen kinerja yang sukses tidak hanya fokus pada penilaian hasil, tetapi juga pada pengembangan karyawan, pemberian umpan balik yang konstruktif, serta motivasi untuk mencapai kinerja yang lebih baik. Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami konsep, teknik, dan alat yang digunakan untuk mengelola dan meningkatkan kinerja individu dan tim dalam suatu organisasi.

Peserta akan mempelajari berbagai teknik dalam perencanaan dan evaluasi kinerja, pengelolaan umpan balik, serta pengembangan dan perbaikan kinerja. Dengan pendekatan berbasis studi kasus dan latihan praktis, pelatihan ini memberikan keterampilan yang dibutuhkan untuk meningkatkan efektivitas manajemen kinerja di berbagai level organisasi.

Melalui pelatihan ini, peserta tidak hanya akan mendapatkan pengetahuan teoritis tetapi juga pengalaman praktis yang dapat langsung diterapkan, menjadikan ini salah satu pelatihan manajemen kinerja terbaik.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta:

  1. Memahami konsep dasar manajemen kinerja dan pentingnya dalam organisasi.
  2. Menguasai teknik dalam merancang dan mengimplementasikan sistem manajemen kinerja yang efektif.
  3. Mampu melakukan penilaian kinerja dan memberikan umpan balik yang konstruktif.
  4. Mengerti cara meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
  5. Mendapatkan sertifikasi dalam manajemen kinerja yang sukses yang diakui di industri.

MATERI

  1. Pengenalan Manajemen Kinerja: Definisi dan Pentingnya untuk Organisasi
  2. Perencanaan Kinerja: Menyusun Tujuan dan Indikator Kinerja yang Jelas
  3. Proses Penilaian Kinerja: Teknik dan Alat yang Digunakan untuk Mengukur Kinerja
  4. Pemberian Umpan Balik yang Konstruktif dan Meningkatkan Kinerja
  5. Pengelolaan Kinerja dalam Tim: Mengelola Kinerja Individu dan Kelompok
  6. Pengembangan Karyawan: Melibatkan Karyawan dalam Proses Peningkatan Kinerja
  7. Pengelolaan Kinerja dalam Situasi Krisis dan Perubahan
  8. Penggunaan Teknologi dalam Manajemen Kinerja (Software dan Alat Pengukuran)
  9. Studi Kasus: Penerapan Manajemen Kinerja dalam Berbagai Industri
  10. Sertifikasi Manajemen Kinerja yang Sukses.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer, pemimpin tim, dan pengambil keputusan yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola sistem manajemen kinerja.
  • Profesional SDM yang terlibat dalam perencanaan dan evaluasi kinerja karyawan.
  • Pengusaha dan pemilik bisnis yang ingin meningkatkan kinerja organisasi melalui pengelolaan kinerja yang lebih baik.
  • Mahasiswa atau pelajar yang tertarik berkarir dalam manajemen SDM atau pengelolaan kinerja.
  • Semua individu yang ingin mempelajari cara mengelola kinerja secara strategis untuk mencapai tujuan organisasi.

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif untuk memastikan pemahaman yang mendalam serta penerapan praktik terbaik dalam manajemen kinerja. Metode yang digunakan mencakup:

  • Presentasi Teori dan Konsep Dasar: Penyampaian materi mengenai prinsip dasar manajemen kinerja dan teknik pengelolaannya.
  • Sesi Praktik: Peserta melakukan latihan dalam merancang sistem manajemen kinerja dan memberikan umpan balik yang konstruktif.
  • Studi Kasus: Diskusi tentang penerapan manajemen kinerja dalam berbagai sektor dan tantangan yang dihadapi.
  • Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan kepada instruktur mengenai materi yang telah dibahas.
  • Sertifikasi Manajemen Kinerja: Sertifikat resmi bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik, sebagai bukti keahlian dalam manajemen kinerja yang sukses.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING SUCCESSFUL PERFORMANCE MANAGEMENT

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

 

 

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

PENGANTAR

Training Manajemen Proyek dengan Primavera ini dirancang untuk memberikan peserta pemahaman dan keterampilan dalam menggunakan perangkat lunak Primavera untuk manajemen proyek yang efektif. Primavera adalah alat yang sangat populer di bidang manajemen proyek untuk merencanakan, mengelola, dan memonitor proyek-proyek besar dengan berbagai elemen yang kompleks. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan keterampilan praktis dalam menggunakan Primavera untuk perencanaan waktu, pengelolaan sumber daya, dan pengendalian biaya, serta memungkinkan peserta untuk memanage proyek dengan lebih efisien dan akurat.

Peserta akan mempelajari cara menggunakan Primavera untuk membuat jadwal proyek, mengelola anggaran, mengalokasikan sumber daya, serta melakukan analisis risiko dan pelaporan. Dengan pendekatan berbasis proyek, pelatihan ini akan memberikan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengoptimalkan manajemen proyek di berbagai industri seperti konstruksi, teknologi, dan manufaktur.

Melalui pelatihan ini, peserta tidak hanya akan mendapatkan pengetahuan teoritis tetapi juga pengalaman praktis yang dapat langsung diterapkan, menjadikan ini salah satu pelatihan manajemen proyek terbaik menggunakan Primavera.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta:

  1. Memahami prinsip dasar manajemen proyek dan peran Primavera dalam perencanaan dan pengelolaan proyek.
  2. Menguasai fitur-fitur utama Primavera untuk membuat jadwal dan merencanakan proyek.
  3. Mampu mengelola sumber daya proyek, alokasi biaya, dan pemantauan anggaran dengan Primavera.
  4. Mengerti cara mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek menggunakan Primavera.
  5. Mendapatkan sertifikasi dalam manajemen proyek dengan Primavera yang diakui di industri.

MATERI

  1. Pengenalan Primavera dan Peranannya dalam Manajemen Proyek
  2. Menyusun Jadwal Proyek Menggunakan Primavera: WBS, Gantt Chart, dan Timeline
  3. Pengelolaan Sumber Daya dan Alokasi Biaya dalam Primavera
  4. Analisis Jalur Kritis (Critical Path Method) dan Pengelolaan Waktu
  5. Pengelolaan Anggaran dan Pemantauan Biaya Proyek
  6. Manajemen Risiko dan Pengendalian Perubahan dalam Proyek
  7. Penggunaan Primavera untuk Pelaporan Proyek dan Analisis Kinerja
  8. Studi Kasus: Penerapan Primavera dalam Proyek Konstruksi dan Teknologi
  9. Tips dan Trik dalam Mengoptimalkan Penggunaan Primavera
  10. Sertifikasi Manajemen Proyek dengan Primavera.

SASARAN PESERTA 

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer proyek, pemimpin tim, dan profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan proyek menggunakan Primavera.
  • Profesional yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam menggunakan Primavera untuk manajemen proyek.
  • Pengelola sumber daya dan anggaran yang terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek.
  • Mahasiswa atau pelajar yang tertarik berkarir dalam manajemen proyek dan penggunaan perangkat lunak manajemen proyek.
  • Semua individu yang ingin mempelajari cara menggunakan Primavera dalam manajemen proyek, termasuk yang mencari bimtek untuk profesional.

METODE 

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif untuk memastikan pemahaman yang mendalam serta penerapan praktik terbaik dalam manajemen proyek menggunakan Primavera. Metode yang digunakan mencakup:

  • Presentasi Teori dan Konsep Dasar: Penyampaian materi mengenai prinsip dasar manajemen proyek dan penggunaan Primavera.
  • Sesi Praktik: Peserta melakukan latihan langsung dalam membuat jadwal, mengelola sumber daya, dan memantau anggaran proyek menggunakan Primavera.
  • Studi Kasus: Diskusi tentang penerapan Primavera dalam berbagai proyek industri nyata.
  • Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan kepada instruktur mengenai materi yang telah dibahas.
  • Sertifikasi Manajemen Proyek dengan Primavera: Sertifikat resmi bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik, sebagai bukti keahlian dalam manajemen proyek menggunakan Primavera.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

 

 

TRAINING PROJECT RISK MANAGEMENT

PENGANTAR

Training Project Risk Management ini dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang manajemen risiko dalam proyek dan bagaimana mengelola ketidakpastian yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek. Setiap proyek, baik itu konstruksi, teknologi, atau pengembangan produk, selalu menghadapi risiko yang dapat berdampak pada waktu, biaya, dan kualitas. Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta mengenali, menganalisis, dan mengelola risiko proyek dengan lebih efektif, serta memberikan strategi mitigasi yang dapat diterapkan dalam setiap fase proyek.

Peserta akan mempelajari berbagai teknik dan alat dalam manajemen risiko proyek, termasuk analisis kualitatif dan kuantitatif, serta cara menyusun rencana respons risiko yang tepat. Dengan pendekatan praktis dan berbasis studi kasus, pelatihan ini akan memberikan keterampilan yang dibutuhkan untuk menghadapi tantangan risiko dalam proyek secara lebih sistematis dan terstruktur.

Melalui pelatihan ini, peserta tidak hanya akan mendapatkan pengetahuan teoritis tetapi juga pengalaman praktis yang dapat langsung diterapkan, menjadikan ini salah satu pelatihan manajemen risiko proyek terbaik.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta:

  1. Memahami konsep dasar manajemen risiko dalam proyek dan pentingnya dalam keberhasilan proyek.
  2. Menguasai teknik analisis risiko kualitatif dan kuantitatif.
  3. Mampu mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memitigasi risiko proyek secara proaktif.
  4. Mengerti cara membuat dan mengelola rencana respons terhadap risiko proyek.
  5. Mendapatkan sertifikasi dalam manajemen risiko proyek yang diakui di industri sebagai bukti keahlian.

MATERI

  1. Pengenalan Manajemen Risiko Proyek dan Pentingnya dalam Keberhasilan Proyek
  2. Proses Manajemen Risiko: Identifikasi, Analisis, Penilaian, dan Pengelolaan Risiko
  3. Teknik Analisis Risiko: Kualitatif vs. Kuantitatif
  4. Penyusunan Rencana Respons Risiko dan Pemantauan
  5. Alat dan Teknik dalam Manajemen Risiko Proyek (Risk Register, Risk Matrix, Monte Carlo Simulation)
  6. Evaluasi Dampak dan Probabilitas Risiko
  7. Studi Kasus: Manajemen Risiko pada Proyek Nyata
  8. Pengelolaan Risiko pada Berbagai Fase Proyek (Perencanaan, Eksekusi, Pemantauan)
  9. Mengelola Risiko Stakeholder dan Risiko Eksternal
  10. Sertifikasi Manajemen Risiko Proyek.

SASARAN PESERTA 

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer proyek, pemimpin tim proyek, dan pengelola yang bertanggung jawab atas pengelolaan risiko dalam proyek.
  • Profesional yang terlibat dalam perencanaan, eksekusi, dan pemantauan proyek.
  • Mahasiswa atau pelajar yang tertarik berkarir dalam manajemen proyek atau pengelolaan risiko.
  • Semua individu yang ingin mempelajari cara mengelola risiko dalam proyek, termasuk yang mencari bimtek manajemen risiko proyek untuk profesional.

METODE 

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif untuk memastikan pemahaman yang mendalam serta penerapan praktik terbaik dalam manajemen risiko proyek. Metode yang digunakan mencakup:

  • Presentasi Teori dan Konsep Dasar: Penyampaian materi mengenai prinsip dasar manajemen risiko proyek dan teknik analisis risiko.
  • Sesi Praktik: Peserta melakukan latihan langsung dalam menganalisis dan mengelola risiko proyek.
  • Studi Kasus: Diskusi tentang penerapan manajemen risiko pada proyek nyata.
  • Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan kepada instruktur mengenai materi yang telah dibahas.
  • Sertifikasi Manajemen Risiko Proyek: Sertifikat resmi bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik, sebagai bukti keahlian dalam manajemen risiko proyek.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PROJECT RISK MANAGEMENT

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING MANAJEMEN WAKTU MODERN

PENGANTAR

Training Manajemen Waktu Modern ini dirancang untuk memberikan peserta keterampilan dalam mengelola waktu secara efektif di era digital dan penuh tantangan saat ini. Dalam dunia yang terus berkembang, kemampuan untuk mengelola waktu dengan baik sangat penting untuk meningkatkan produktivitas, mengurangi stres, dan mencapai tujuan lebih efisien. Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memanfaatkan teknik-teknik manajemen waktu modern yang terbukti efektif, baik dalam kehidupan profesional maupun pribadi.

Peserta akan mempelajari berbagai metode manajemen waktu yang telah terbukti berhasil, seperti teknik Pomodoro, matriks prioritas, dan penggunaan alat digital untuk meningkatkan efisiensi. Dengan pendekatan praktis dan berbasis studi kasus, pelatihan ini akan memberikan keterampilan yang diperlukan untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi penggunaan waktu dengan lebih baik.

Melalui pelatihan ini, peserta tidak hanya akan mendapatkan pengetahuan teoritis tetapi juga pengalaman praktis yang dapat langsung diterapkan, menjadikan ini salah satu pelatihan manajemen waktu terbaik.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta:

  1. Memahami konsep dasar manajemen waktu dan pentingnya dalam kehidupan profesional dan pribadi.
  2. Menguasai teknik-teknik modern dalam mengelola waktu dan prioritas.
  3. Mampu menggunakan alat digital dan aplikasi untuk meningkatkan pengelolaan waktu.
  4. Mengerti cara menghindari prokrastinasi dan mengelola gangguan secara efektif.
  5. Mendapatkan sertifikasi dalam manajemen waktu yang diakui di industri sebagai bukti keahlian.

MATERI

  1. Pengenalan Manajemen Waktu dan Tantangan di Era Modern
  2. Prinsip Dasar dalam Manajemen Waktu yang Efektif
  3. Teknik-teknik Modern dalam Manajemen Waktu (Pomodoro, 80/20 Rule, Time Blocking)
  4. Menggunakan Alat Digital untuk Meningkatkan Pengelolaan Waktu (Aplikasi Kalender, To-Do List, dan Time Tracking)
  5. Matriks Prioritas: Memilih yang Terpenting dan Menghindari Gangguan
  6. Cara Mengelola Prokrastinasi dan Meningkatkan Fokus
  7. Meningkatkan Efisiensi Kerja dengan Teknik Delegasi dan Automasi
  8. Manajemen Waktu dalam Tim dan Kolaborasi Profesional
  9. Studi Kasus: Penerapan Teknik Manajemen Waktu dalam Proyek Nyata
  10. Sertifikasi Manajemen Waktu Modern.

SASARAN PESERTA 

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer, pemimpin tim, dan profesional yang ingin meningkatkan keterampilan manajemen waktu mereka.
  • Karyawan yang ingin mengelola waktu secara lebih efisien untuk meningkatkan produktivitas.
  • Mahasiswa atau pelajar yang ingin belajar cara mengatur waktu dengan baik untuk mencapai tujuan akademis.
  • Semua individu yang ingin mempelajari teknik manajemen waktu modern untuk meningkatkan kualitas hidup dan pekerjaan mereka.

METODE 

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif untuk memastikan pemahaman yang mendalam serta penerapan praktik terbaik dalam manajemen waktu. Metode yang digunakan mencakup:

  • Presentasi Teori dan Konsep Dasar: Penyampaian materi mengenai prinsip dasar dan teknik manajemen waktu.
  • Sesi Praktik: Peserta melakukan latihan langsung dalam mengelola waktu dan prioritas.
  • Studi Kasus: Diskusi tentang penerapan teknik manajemen waktu dalam berbagai konteks profesional.
  • Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan kepada instruktur mengenai materi yang telah dibahas.
  • Sertifikasi Manajemen Waktu: Sertifikat resmi bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik, sebagai bukti keahlian dalam manajemen waktu.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING MANAJEMEN WAKTU MODERN

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

 

 

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

DEFINISI TRAINING DASAR-DASAR MANAJEMEN PROYEK 

Pelatihan Project Management merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan teknik praktis dalam merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, serta mengevaluasi suatu proyek secara efektif dan efisien. Manajemen proyek menjadi aspek penting bagi perusahaan karena keberhasilan proyek tidak hanya ditentukan oleh kemampuan teknis, tetapi juga oleh kualitas perencanaan, pengelolaan sumber daya, pengendalian biaya, waktu, risiko, komunikasi, dan koordinasi antaranggota tim. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar hingga praktik project management, mulai dari penentuan tujuan dan ruang lingkup proyek, penyusunan jadwal dan anggaran, pengelolaan sumber daya, identifikasi risiko, monitoring progress, hingga penyelesaian dan evaluasi proyek. Pelatihan ini cocok bagi project manager, supervisor, team leader, staf proyek, maupun profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek di berbagai sektor industri.

MANFAAT PELATIHAN

  • Meningkatkan pemahaman mengenai konsep dan prinsip dasar Project Management.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun perencanaan proyek secara sistematis.
  • Membantu peserta mengelola ruang lingkup, waktu, biaya, dan kualitas proyek.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek.
  • Meningkatkan keterampilan dalam mengalokasikan dan mengoptimalkan sumber daya.
  • Membantu peserta membangun koordinasi dan komunikasi yang efektif dalam tim proyek.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola stakeholder proyek.
  • Membekali peserta dengan teknik pengendalian dan monitoring progres proyek.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi perubahan dan permasalahan selama proyek berlangsung.
  • Membantu meningkatkan peluang tercapainya target proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas.
  • Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan berdasarkan data dan kondisi proyek.
  • Mendorong terciptanya pengelolaan proyek yang lebih efektif, efisien, dan terukur.

TUJUAN TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen proyek dan siklus hidup proyek.
  • Menerapkan teknik perencanaan dan penjadwalan yang efektif.
  • Mengidentifikasi risiko dan menerapkan strategi mitigasi.
  • Mengelola sumber daya proyek, termasuk tim dan anggaran.
  • Menggunakan alat manajemen proyek untuk meningkatkan pengawasan dan kontrol.

MATERI TRAINING PENGELOLAAN RISIKO DAN PERUBAHAN DALAM PROYEK

  1. Pengenalan Manajemen Proyek: Definisi dan Signifikansi
  2. Siklus Hidup Proyek:
    • Inisiasi: Membuat Project Charter
    • Perencanaan: Penyusunan Rencana Proyek
    • Pelaksanaan: Implementasi dan Pengawasan
    • Pengendalian: Monitoring dan Evaluasi Proyek
    • Penutupan: Menyusun Laporan Proyek
  3. Teknik Perencanaan:
    • Diagram Gantt dan Metode PERT/CPM
    • Penjadwalan dan Alokasi Sumber Daya
  4. Manajemen Risiko:
    • Identifikasi dan Analisis Risiko
    • Pengembangan Rencana Mitigasi
  5. Pengelolaan Tim Proyek:
    • Membangun Tim yang Efektif
    • Komunikasi dan Koordinasi dalam Tim
  6. Studi Kasus Manajemen Proyek yang Sukses
  7. Diskusi dan Tanya Jawab
  8. Rencana Tindak Lanjut untuk Penerapan Teknik Manajemen Proyek
  9. Praktik Keterampilan dalam Situasi Nyata

PESERTA TRAINING PENGELOLAAN RISIKO DAN PERUBAHAN DALAM PROYEK OFFLINE JOGJA

  • Manajer Proyek dan Staf Proyek
  • Profesional yang ingin meningkatkan keterampilan manajerial dalam proyek
  • Individu yang baru memulai karir di bidang manajemen proyek

METODE PELATIHAN PENGELOLAAN RISIKO DAN PERUBAHAN DALAM PROYEK KUALA LUMPUR

pelatihan project management dari konseptual sampai operasional  surabaya

  1. Presentasi Teori: Penjelasan tentang konsep dan teknik manajemen proyek melalui slide dan diskusi.
  2. Studi Kasus: Analisis situasi nyata untuk memahami penerapan prinsip manajemen proyek.
  3. Diskusi Kelompok: Peserta dibagi ke dalam kelompok untuk berbagi pengalaman dan strategi dalam manajemen proyek.
  4. Praktik Keterampilan: Sesi praktik untuk menerapkan teknik yang telah dipelajari dalam simulasi proyek.
  5. Umpan Balik: Diskusi tentang hasil praktik dan memberikan umpan balik konstruktif.
  6. Penyampaian Sertifikat: Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN TEKNIK KOMUNIKASI DAN KOLABORASI TIM PROYEK SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING TEKNIK KOMUNIKASI DAN KOLABORASI TIM PROYEK ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Project Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Project Management?
A : Training Project Management adalah program pelatihan yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merencanakan, mengorganisasi, melaksanakan, mengendalikan, hingga menyelesaikan proyek secara efektif sesuai target waktu, biaya, dan kualitas.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management?
A : Peserta akan memahami prinsip manajemen proyek, meningkatkan kemampuan perencanaan, pengelolaan risiko, koordinasi tim, serta pengendalian proyek agar berjalan lebih efektif.

Q : Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula?
A : Ya. Pelatihan dirancang untuk peserta pemula maupun profesional yang ingin meningkatkan kompetensi dalam manajemen proyek.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING MAINTENANCE PLANNING & SCHEDULING

TRAINING MAINTENANCE PLANNING & SCHEDULING

DESKRIPSI TRAINING PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PEMELIHARAAN 

Maintenance Planning & Scheduling merupakan pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, menjadwalkan, mengendalikan, dan mengevaluasi kegiatan pemeliharaan aset serta peralatan secara efektif dan sistematis. Perencanaan dan penjadwalan maintenance yang baik sangat penting untuk menjaga keandalan peralatan, mengurangi downtime, meningkatkan produktivitas, serta mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja, material, tools, dan biaya pemeliharaan. Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari prinsip dasar maintenance planning, identifikasi pekerjaan pemeliharaan, penyusunan work order, estimasi kebutuhan sumber daya, prioritas pekerjaan, preventive dan predictive maintenance, pembuatan maintenance schedule, backlog management, hingga monitoring dan evaluasi pelaksanaan pekerjaan. Dengan pendekatan praktis dan berbasis kasus, peserta diharapkan mampu menyusun rencana dan jadwal maintenance yang realistis, terukur, dan selaras dengan target operasional perusahaan.

Manfaat Pelatihan

Peserta yang mengikuti Maintenance Planning & Scheduling diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep dan prinsip dasar maintenance planning dan scheduling.
  • Mampu menyusun rencana pemeliharaan secara sistematis dan terstruktur.
  • Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan pekerjaan maintenance.
  • Mampu menentukan prioritas pekerjaan berdasarkan tingkat risiko dan urgensi.
  • Mengoptimalkan pemanfaatan tenaga kerja, material, tools, dan equipment.
  • Mengurangi downtime dan gangguan operasional akibat kerusakan peralatan.
  • Meningkatkan efektivitas preventive dan predictive maintenance.
  • Mampu menyusun work order yang lengkap dan mudah dieksekusi oleh teknisi.
  • Meningkatkan akurasi estimasi waktu dan sumber daya pekerjaan maintenance.
  • Memahami pengelolaan maintenance backlog.
  • Mampu membuat maintenance schedule berdasarkan kebutuhan operasional.
  • Meningkatkan koordinasi antara maintenance, production, warehouse, procurement, dan departemen terkait.
  • Membantu mengendalikan biaya pemeliharaan melalui perencanaan yang lebih baik.
  • Meningkatkan reliability dan availability aset perusahaan.
  • Mendukung pencapaian target Key Performance Indicator (KPI) maintenance.

TUJUAN TRAINING STRATEGI DAN TEKNIK PEMELIHARAAN PREVENTIF DAN KOREKTIF

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami konsep dasar dan pentingnya perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan.
  2. Mampu menyusun rencana pemeliharaan yang efektif berdasarkan kebutuhan operasional.
  3. Menguasai teknik penjadwalan yang memastikan pelaksanaan pemeliharaan tepat waktu.
  4. Menerapkan metode terbaik untuk mengelola sumber daya pemeliharaan, termasuk tenaga kerja dan material.
  5. Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan dalam proses perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan.

MATERI TRAINING PENGELOLAAN SUMBER DAYA DAN JADWAL PEMELIHARAAN

  1. Pengenalan Maintenance Planning & Scheduling: Konsep dan Prinsip Dasar
  2. Penyusunan Rencana Pemeliharaan: Teknik dan Metode
  3. Penjadwalan Pemeliharaan: Alat dan Teknik untuk Penjadwalan Efektif
  4. Pengelolaan Sumber Daya: Manajemen Tenaga Kerja dan Material
  5. Penggunaan Software dan Teknologi: Alat Bantu dalam Perencanaan dan Penjadwalan
  6. Monitoring dan Evaluasi: Teknik untuk Memantau dan Mengevaluasi Pelaksanaan Pemeliharaan
  7. Studi Kasus: Implementasi Maintenance Planning & Scheduling di Berbagai Industri
  8. Praktek: Simulasi Penyusunan Rencana dan Penjadwalan Pemeliharaan

PESERTA TRAINING PENGELOLAAN SUMBER DAYA DAN JADWAL PEMELIHARAAN OFFLINE JOGJA

  1. Manajer Pemeliharaan
  2. Supervisor Pemeliharaan
  3. Insinyur Pemeliharaan
  4. Teknisi Senior
  5. Profesional yang bertanggung jawab atas operasional dan pemeliharaan fasilitas

METODE PELATIHAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA DAN JADWAL PEMELIHARAAN KUALA LUMPUR

PELATIHAN Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing & Benchmarking

  1. Presentasi Teoritis: Penyampaian konsep dasar dan teknik perencanaan serta penjadwalan pemeliharaan melalui presentasi yang mendalam.
  2. Studi Kasus: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan teknik dan strategi perencanaan serta penjadwalan pemeliharaan.
  3. Simulasi: Latihan dan simulasi penyusunan rencana pemeliharaan dan penjadwalan untuk mengaplikasikan teori dalam praktik nyata.
  4. Diskusi Kelompok: Diskusi interaktif untuk bertukar pengalaman dan solusi terkait tantangan dalam perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan.
  5. Evaluasi: Penilaian dan umpan balik untuk memastikan pemahaman dan kesiapan peserta dalam mengaplikasikan materi pelatihan di lingkungan kerja mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGI DAN TEKNIK PEMELIHARAAN PREVENTIF DAN KOREKTIF BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN EVALUASI DAN PENINGKATAN PROSES PEMELIHARAAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING EVALUASI DAN PENINGKATAN PROSES PEMELIHARAAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Effective Manpower Planning

Q : Apa itu Training Effective Manpower Planning?
A : Training Effective Manpower Planning adalah pelatihan yang membahas perencanaan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan strategi, beban kerja, kompetensi, dan kebutuhan operasional perusahaan.

Q : Mengapa Training Effective Manpower Planning penting diikuti?
A : Training membantu perusahaan menentukan jumlah dan kompetensi tenaga kerja yang tepat sehingga penggunaan SDM menjadi lebih efektif dan efisien.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan struktur organisasi, jumlah tenaga kerja, proses bisnis, dan kebutuhan SDM perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Effective Manpower Planning biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

DESKRIPSI TRAINING STUDI KELAYAKAN PROYEK 

Pelatihan Project Feasibility Study merupakan program yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis dalam melakukan studi kelayakan suatu proyek sebelum proyek tersebut dilaksanakan. Studi kelayakan menjadi bagian penting dalam proses pengambilan keputusan investasi karena membantu perusahaan menilai apakah suatu proyek layak dijalankan dari aspek teknis, operasional, pasar, finansial, ekonomi, hukum, organisasi, maupun risiko. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari metode identifikasi dan analisis peluang proyek, penyusunan asumsi, estimasi biaya dan pendapatan, analisis investasi, proyeksi arus kas, hingga evaluasi kelayakan menggunakan berbagai indikator seperti NPV, IRR, Payback Period, Profitability Index, dan Break Even Point. Peserta juga akan memahami bagaimana mengidentifikasi risiko dan menyusun rekomendasi berdasarkan hasil studi kelayakan sehingga keputusan investasi dapat dilakukan secara lebih objektif, terukur, dan berbasis data.

Manfaat Pelatihan

Peserta akan memperoleh berbagai manfaat, antara lain:

  • Memahami konsep dan prinsip dasar Project Feasibility Study.
  • Mampu mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi kelayakan proyek.
  • Mampu melakukan analisis kelayakan proyek dari berbagai aspek.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun asumsi dan parameter proyek.
  • Mampu melakukan estimasi biaya investasi dan biaya operasional.
  • Memahami teknik penyusunan proyeksi pendapatan dan arus kas proyek.
  • Mampu melakukan analisis investasi menggunakan NPV, IRR, Payback Period, Profitability Index, dan indikator lainnya.
  • Mampu melakukan analisis sensitivitas terhadap perubahan asumsi proyek.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dan menganalisis risiko proyek.
  • Membantu menghasilkan rekomendasi investasi yang lebih objektif dan terukur.
  • Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan terkait investasi dan pengembangan proyek.
  • Mengurangi potensi kerugian akibat keputusan investasi yang tidak didukung analisis kelayakan yang memadai.

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY ZOOM

TUJUAN TRAINING ANALISIS KELAYAKAN TEKNIS DAN EKONOMI

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami konsep dasar dan tujuan dari studi kelayakan proyek.
  2. Mampu mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor kunci yang mempengaruhi kelayakan proyek.
  3. Menguasai teknik penyusunan studi kelayakan proyek dari berbagai aspek: teknis, ekonomi, hukum, dan lingkungan.
  4. Menerapkan metode analisis risiko untuk menilai potensi tantangan dan peluang proyek.
  5. Menyusun laporan studi kelayakan yang komprehensif dan dapat diandalkan sebagai dasar pengambilan keputusan.

MATERI TRAINING EVALUASI RISIKO DAN DAMPAK PROYEK

  1. Pengenalan Studi Kelayakan Proyek: Konsep dan Prinsip Dasar
  2. Analisis Teknis: Evaluasi Sumber Daya, Teknologi, dan Infrastruktur
  3. Analisis Ekonomi: Estimasi Biaya, Proyeksi Keuntungan, dan Analisis Kelayakan Finansial
  4. Analisis Hukum dan Regulasi: Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan yang Berlaku
  5. Analisis Lingkungan: Dampak Proyek terhadap Lingkungan dan Upaya Mitigasi
  6. Metode Analisis Risiko dan Strategi Pengelolaannya
  7. Studi Kasus: Penyusunan Studi Kelayakan Proyek Nyata
  8. Praktek Penyusunan dan Penyajian Laporan Studi Kelayakan
  9. Evaluasi Kelayakan Proyek: Kriteria dan Pengambilan Keputusan
  10. Evaluasi dan Sertifikasi Kompetensi

PESERTA TRAINING EVALUASI RISIKO DAN DAMPAK PROYEK OFFLINE JOGJA

  1. Manajer Proyek
  2. Analis Bisnis
  3. Konsultan Manajemen
  4. Manajer Keuangan
  5. Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengembangan proyek

METODE PELATIHAN EVALUASI RISIKO DAN DAMPAK PROYEK KUALA LUMPUR

  1. Presentasi Teori: Pengenalan konsep dasar dan teknik dalam penyusunan studi kelayakan proyek.
  2. Studi Kasus: Analisis penerapan studi kelayakan dalam berbagai jenis proyek.
  3. Praktek: Latihan dalam menyusun, menganalisis, dan menyajikan studi kelayakan proyek.
  4. Diskusi Interaktif: Sesi tanya jawab dan diskusi untuk memperdalam pemahaman peserta.
  5. Evaluasi: Penilaian melalui simulasi praktik dan studi kasus untuk memastikan kompetensi dalam penyusunan studi kelayakan proyek.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN ANALISIS KELAYAKAN TEKNIS DAN EKONOMI BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN RENCANA PROYEK SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN RENCANA PROYEK ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Project Feasibility Study

Q : Apa itu Training Project Feasibility Study?
A : Training ini membahas teknik melakukan studi kelayakan proyek dari aspek pasar, teknis, operasional, finansial, risiko, dan ekonomi.

Q : Mengapa Training Project Feasibility Study penting diikuti?
A : Training membantu peserta menilai kelayakan proyek secara sistematis sebelum mengambil keputusan investasi.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan sektor industri, jenis proyek, dan kebutuhan analisis perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Project Feasibility Study biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION IN PROJECT MANAGEMENT

TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION IN PROJECT MANAGEMENT

DESKIRPSI TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION

Project is an activity to settle a specific time limit. Management of a project needs to be done to organize the resources-available resources in order to achieve project objectives. The resources in question are human, material, equipment, financial and so on. In its implementation in the field, often times there is a failure in carrying out the project due to lack of planning, execution and control of projects is not right. It is considered difficult because it involves a variety of factors, such as time, cost, resources and so on. Therefore in this training will help the makers project using Microsoft Project software application in order to facilitate the scheduling and control of projects, especially for projects that are quite complex.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGER

* Understanding of the scope of project management and its activities
* Understand and be able to make project scheduling and resource allocation.
* Understand and be able to make make baseline / target plan a project
* Understand and be able to do the updating and accelerate a project.
* Understand and be able to run Microsoft Project Software to manage the project.

OUTLINE TRAINING MANAJEMEN PROYEK

* The scope of project management
* Define the project planning and work: The master plan project, defining work (work breakdown Structure), integration with the organization.
* Project Scheduling: Scheduling technique (Bar Chart, PERT, CPM, PDM), Methods of critical track with Microsoft Project.
* Placement resource: resource placement techniques with smoothing (leveling) with Microsoft Project.
* Project costs: direct costs, indirect costs, cost estimation techniques, phased payment (terms).
* Implementation of activities: making baseline / target and tracking of activities with Microsoft Project.
* Schedule control: Analysis of cost and schedule deviations, schedule final cost projections, the concept of the value of the results with Microsoft Project.
* Accelerate turnaround time: accelerated schedule, overlapping activities, labor exchange, the addition of a critical resource to Microsoft Project.
* Case study: real cases and troubleshooting in the field.

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK OFFLINE JOGJA

* Project leader, and project team members, prospective leaders / members of the project team.
* project supervisor
* Individual / staff involved in the management of the project (construction and non-construction)

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT MANAGER BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION IN PROJECT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION IN PROJECT MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Microsoft Project Application in Project Management

Q : Apa itu Training Microsoft Project Application in Project Management?
A : Training Microsoft Project Application in Project Management adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta menguasai penggunaan Microsoft Project sebagai alat bantu dalam perencanaan, penjadwalan, pengalokasian sumber daya, pemantauan progres, hingga pengendalian proyek. Peserta akan mempelajari cara membuat Work Breakdown Structure (WBS), mengelola timeline proyek, menetapkan dependensi antar tugas, mengoptimalkan penggunaan resource, serta menghasilkan laporan proyek yang akurat. Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi organisasi yang ingin meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek dan memastikan setiap proyek berjalan sesuai target waktu, biaya, dan kualitas

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Microsoft Project Application in Project Management?
A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Project Manager, Project Engineer, Project Coordinator, Supervisor, Planner, Scheduler, Site Manager, Construction Manager, PMO (Project Management Office), serta staf yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Selain itu, pelatihan ini juga cocok bagi profesional dari berbagai sektor industri seperti konstruksi, manufaktur, minyak dan gas, pertambangan, telekomunikasi, teknologi informasi, hingga pemerintahan yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengelola proyek menggunakan Microsoft Project secara profesional

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Microsoft Project Application in Project Management?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi pengenalan Microsoft Project, pembuatan jadwal proyek, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), pengaturan kalender proyek, pengelolaan task dan milestone, penentuan hubungan antar aktivitas (task dependency), alokasi sumber daya (resource management), pengelolaan biaya proyek (cost management), baseline proyek, monitoring dan tracking progres, analisis jalur kritis (Critical Path Method), penanganan keterlambatan proyek, serta pembuatan laporan dan dashboard proyek. Materi disampaikan melalui teori, praktik langsung, studi kasus, dan simulasi sehingga peserta mampu mengaplikasikannya dalam pekerjaan sehari-hari

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Microsoft Project Application in Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka pengelolaan Proyek Konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para manajer proyek di dalam menyusun metode kerja (WBS), mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume, dan Harga satuan), melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui Tampilan S-Curve, melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

OBJECTIVE TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :
1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
2. Membuat dan mendefinisikan EPS, OBS & WBS
3. Melakukan Pengalokasian Resource
4. Melakukan Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek.
5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

OUTLINE TRAINING RENCANA KERJA PROYEK

* Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi (PM Introduction).
* Pengantar Lingkup Kerja Primavera (Primavera scoupe).
* Konsep Critical Path Methode (CPM).
* Membuka Proyek Terdahulu (Project Open File).
* Memulai Primavera Project Manager (Project Start).
* Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
* Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
* Menentukan Tampilan Proyek (Project Layout).
* Customize Lembar Kerja (Define, Assign, Column, Date, etc).
* Merencanakan Penjadwalan Proyek (Project Start & Finished).
* Mendefinisikan/Membuat Work Breakdown Structure (WBS).
* Menentukan Tipe Aktivitas (Activity Type).
* Menentukan Hubungan antar Aktivitas (Relationship).
* Menentukan Kalender Global & Kalender Aktivitas.
* Menentukan Tipe Durasi Proyek (Project Duration Type).
* Menentukan batasan Waktu Proyek (Constraints).
* Menentukan Sumber Daya (Resource).
* Menentukan Resource Skill (Role).
* Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
* Mengupdate Jadwal dan Perkembangan Proyek (Tracking).
* Mendefinisikan Konsep dan Metode Earned Value.
* Pengelolaan Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Spread Sheet.
* Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil.
* Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Spread Sheet.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
* Menyajikan Kurva Perkembangan Proyek.
* Menentukan Proyek Target (Project Baseline).
* Membandingkan Proyek Baseline dan Proyek Aktual.
* Mendefinisikan Formatting Bar dan Filter.
* Melakukan Import & Export.
* Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

PESERTA  TRAINING RENCANA KERJA PROYEK OFFLINE JOGJA

Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN RENCANA KERJA PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Management Proyek with Primavera

Q : Apa itu Pelatihan Management Proyek with Primavera?
A : Pelatihan Management Proyek with Primavera adalah program yang dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan merencanakan, menjadwalkan, mengendalikan, dan memonitor proyek menggunakan software Oracle Primavera P6. Dalam pelatihan ini, peserta mempelajari pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan aktivitas, alokasi sumber daya, pengendalian biaya, hingga analisis kemajuan proyek untuk meningkatkan efektivitas manajemen proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Management Proyek with Primavera?
A : Mengikuti pelatihan ini memberikan berbagai manfaat, seperti meningkatkan kemampuan menyusun jadwal proyek yang realistis, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, memantau progres proyek secara akurat, mengidentifikasi keterlambatan lebih awal, mengelola biaya proyek, serta menghasilkan laporan proyek yang komprehensif. Kemampuan tersebut membantu meningkatkan peluang keberhasilan proyek dan efisiensi operasional perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Management Proyek with Primavera?
A : Materi umumnya meliputi pengenalan Oracle Primavera P6, pembuatan Enterprise Project Structure (EPS), Work Breakdown Structure (WBS), Activity Coding, kalender proyek, penyusunan jadwal proyek, Critical Path Method (CPM), resource management, cost loading, baseline proyek, updating progress, Earned Value Management (EVM), analisis keterlambatan, serta penyusunan laporan dan dashboard proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Management Proyek with Primavera  sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGEMENT PROJECT NEW

TRAINING MANAGEMENT PROJECT NEW

Deskripsi TRAINING MANAGEMENT PROJECT

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek, teknik/ metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk manajemen proyek..

Tujuan TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1. Mengenal profil dan dinamika proyek
2. Konsep dan fungsi manajemen proyek
3. Teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal
4. Metode penilaian proyek
5. Penggunaan software komputer

Materi TRAINING RENCANA KERJA PROYEK

1. Pendahuluan
+ Profil kegiatan proyek
+ Tahap siklus proyek
2. Konsep dan fungsi management project
+ Proyek dan manajemen fungsional
+ Organisasi proyek
3. Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal.
+ Metode jalur kritis (critical path method)
+ PERT
4. Metode-metode penilaian investasi proyek
+ Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.
5. Penggunaan software komputer.
+ Software yang sudah jadi.
+ Perancangan atau pembuatan software komputer.

PESERTA TRAINING RENCANA KERJA PROYEK OFFLINE JOGJA

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN RENCANA KERJA PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGEMENT PROJECT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGEMENT PROJECT 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Management Project

Q : Apa itu Training Management Project dan mengapa penting bagi perusahaan?
A : Training Management Project adalah program pelatihan yang membahas prinsip, metode, dan praktik terbaik dalam mengelola proyek secara efektif mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, hingga penutupan proyek. Pelatihan ini penting karena membantu organisasi meningkatkan keberhasilan proyek, mengendalikan biaya, meminimalkan risiko, serta memastikan proyek selesai sesuai ruang lingkup, waktu, dan kualitas yang telah ditetapkan

Q : Siapa saja yang membutuhkan Training Management Project?
A : Training Management Project sangat direkomendasikan bagi Project Manager, Project Engineer, Supervisor, Team Leader, Project Coordinator, Planner, Site Manager, konsultan, serta profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek di berbagai sektor seperti konstruksi, manufaktur, pertambangan, migas, energi, telekomunikasi, hingga instansi pemerintah. Pelatihan ini juga bermanfaat bagi karyawan yang dipersiapkan untuk memimpin proyek di masa depan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Management Project?
A : Materi Training Management Project umumnya mencakup konsep dasar manajemen proyek, project initiation, project planning, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan proyek, manajemen biaya, manajemen risiko, pengelolaan sumber daya, quality management, stakeholder management, project monitoring and controlling, hingga project closing. Peserta juga akan mempelajari studi kasus dan teknik penyelesaian masalah proyek agar mampu menerapkan ilmu secara langsung di lingkungan kerja

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Management Project sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Nona

Online

Marketing

Prima

Online

Marketing

Sabrina

Online

Marketing

Azmi

Online

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Prima

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00