Category Archive MONITORING

  • Home   /  
  • Archive by category "MONITORING"
    • ( Page5 ) ( Page5 )
TRAINING MASTERING PROJECT MANAGEMENT TOOLS

TRAINING MASTERING PROJECT MANAGEMENT TOOLS

TRAINING MASTERING PROJECT MANAGEMENT TOOLS

DESKRIPSI TRAINING MASTERING PROJECT MANAGEMENT TOOLS

Manajemen Proyek adalah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Mulai dari proyek kecil hingga mega proyek, Manajemen Proyek menjadi aspek penting yang menentukan kesuksesan sebuah proyek untuk dapat selesai tepat waktu, biaya yang efisien dan puasnya klien atau pemilik proyek pada hasil kerja yang diberikan. Dan semua itu bisa tercapai jika proyek dapat dikelola dengan menerapkan aspek Manajemen Proyek yang baik.

Fakta lain juga berbicara bahwa dalam proyek-proyek berskala menengah dan besar, kerap kali pemilik proyek menuntut dokumen-dokumen penting menyangkut penyelenggaraan suatu proyek, seperti Time Schedule yang digambarkan secara Diagram Panah (Network Planning) dan Barchart serta adanya grafik Kurva-S yang dapat digunakan sebagai acuan untuk melihat progress pekerjaan yang tercapai. Tujuan adanya dokumen-dokumen tersebut adalah sebagai bagian dari pengendalian sebuah proyek agar dapat terlaksana sesuai dengan rencana.

Untuk memfasilitasi dokumen-dokumen tersebut dengan cepat dan update, kita bisa hasilkan dari sebuah aplikasi yang bernama Microsoft Project. Jika anda saat ini ataupun akan terlibat dalam mengelola sebuah proyek, pastikan anda mampu dan menguasai aplikasi Microsoft Project ini. Karena aplikasi ini menjadi pusat informasi yang dapat anda gunakan untuk mengelola dan memastikan setiap pekerjaan terlaksana sesuai dengan perencanaan.

Oleh karena itu, untuk menjawab issue bagaimana mengaplikasikan Microsoft Project untuk mengelola proyek dengan efektif dan terencana, perlu kiranya anda mengikuti pelatihan “Mastering Project Management Tools” ini. Dimana pelatihan ini dirancang untuk melengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri dalam menggunakan Microsoft Project untuk mengelola proyek yang tengah dikerjakan.

Latar Belakang TRAINING MASTERING PERALATAN MANAJEMEN PROYEK

Terbatasnya pengetahuan dan kemampuan anggota tim tentang Manajemen Proyek menjadi salah satu masalah dalam penyamaan visi tim untuk mencapai target penyelesaian proyek sesuai dengan waktu, biaya, dan kualitas yang direncanakan.
Oleh karena itu, pembekalan ilmu dan keahlian dalam bidang Manajemen Proyek menjadi keharusan untuk membuat kerja antar tim berjalan dengan baik dan memenuhi standar pelaksanaan proyek. Tak hanya pimpinan ataupun project manager, bahkan seorang
supervisor pun diharapkan dapat memahami ilmu Manajemen Proyek agar target waktu penyelesaian proyek harus tercapai tanpa mengurangi kualitas dan spesifikasi yang disyaratkan.

Manfaat TRAINING PROJECT MANAGEMENT TOOLS

Pelatihan didesain untuk memberikan pemahaman terhaddap Microsoft Project secara terstruktur dan praktis di dalam implementasi metodologi Manajemen Proyek. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk membekali peserta tentang wawasan dan pengetahuan mengelola (manajemen) suatu rangkaian kegiatan yang dilaksanakan dalam jangka waktu tertentu.

Sasaran bagi peserta setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
* Memahami pengertian dasar dalam menggunakan Microsoft Project
* Melakukan identifikasi kegiatan di dalam sebuah proyek
* Memahami bagaimana membuat Work Breakdown Structure (WBS); bisa melakukan input kegiatan dan sub-kegiatan ke dalam tabel Microsoft Project
* Memahami bagaimana membuat staffing management plan dan menyusun kebutuhan sumber daya
* Memahami bagaimana mengidentifikasi risiko dari analisa proyeksi dan tahapan pencapaian; memahami dependencies dan predecessor antar kegiatan
* Memahami bagaimana membuat jadwal proyek; bisa mel akukan penyusunan schedule kegiatan (barchart)
* Memahami bagaimana menentukan biaya proyek

Outline TRAINING MICROSOFT PROJECT

* Penjelasan Manajemen Proyek; prinsip kunci Manajemen Proyek yang diaplikasikan dalam implementasi proyek dan proyek automasi ke dalam microsoft project
* Pengenalan tentang aplikasi Microsoft Project dan perangkat dasar pengoperasian
* Memulai proyek baru; mempersiapkan proyek baru untuk pelaporan dan penjadwalan
* Membuat WBS (work breakdown structure); menentukan tahapan pencapaian proyek, melaksanakan estimasi kerja dan menentukan hubungan antar aktifitas
* Membuat staffing management plan; penugasan sumber daya dan modifikasi waktu kerja
* Membuat jadwal proyek; membuat jadwal proyek dengan mengidentifikasi jalur kritis
* Menentukan biaya proyek; memasukkan, menganalisa, dan mengelola biya proyek
* Mengidentifikasi risiko proyek; mengidentifikasi r isiko berdasarkan analisa proyeksi dan tahapan pencapaian proyek dan sinyal awal
* Studi kasus dan tanya jawab

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT TOOLS OFFLINE JOGJA

* Pejabat yang bertanggung jawab mengawasi kegiatan proyek di perusahaan
* Pemimpin proyek, anggota/tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
* Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

INSTRUKTUR PELATIHAN MASTERING PERALATAN MANAJEMEN PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT TOOLS KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MASTERING PROJECT MANAGEMENT TOOLS

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MASTERING PROJECT MANAGEMENT TOOLS

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Mastering Project Management Tools

Q : Apa itu Training Mastering Project Management Tools?
A : Training Mastering Project Management Tools adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta menguasai berbagai perangkat dan aplikasi yang digunakan dalam manajemen proyek, seperti Microsoft Project, Trello, Asana, Jira, hingga tools kolaborasi lainnya. Pelatihan ini membahas cara merencanakan proyek, menyusun jadwal, mengelola sumber daya, memantau progres, mengendalikan risiko, serta membuat laporan proyek secara efektif. Program ini cocok bagi organisasi yang ingin meningkatkan efisiensi pengelolaan proyek dan produktivitas tim

Q : Apa manfaat mengikuti Training Mastering Project Management Tools?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman tentang penggunaan berbagai aplikasi manajemen proyek untuk meningkatkan perencanaan, koordinasi, monitoring, dan pengendalian proyek. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan kemampuan dalam mengelola timeline, alokasi sumber daya, komunikasi tim, pelaporan proyek, serta pengambilan keputusan berbasis data. Dengan menguasai project management tools, peserta dapat bekerja lebih efektif, mengurangi risiko keterlambatan proyek, dan meningkatkan keberhasilan implementasi proyek di berbagai industri

Q : Apakah peserta harus memiliki pengalaman menggunakan software project management sebelum mengikuti pelatihan?
A : Tidak harus. Training Mastering Project Management Tools umumnya dirancang untuk peserta dari tingkat dasar hingga menengah. Instruktur akan memberikan pemahaman mengenai konsep manajemen proyek sekaligus praktik penggunaan tools secara bertahap. Peserta yang sudah berpengalaman juga dapat memperdalam teknik pengelolaan proyek, otomatisasi pekerjaan, serta penerapan fitur-fitur lanjutan pada aplikasi project management

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Mastering Project Management Tools sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

DESKRIPSI TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

 

MATERI TRAINING APLIKASI MANAJEMEN PROYEK

1.    Konsep manajemen proyek.
* Karakteristik manajemen proyek
* Project stakeholder.
* Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
* Kriteria keberhasilan proyek.
* Project triple constraints.
* Peran penting sumber daya manusia

2.    Perencanaan proyek dengan network planning.
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network planning
* Critical path method(cpm)
* Program evaluation dan review techniques (pert)
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.    Teknik crash program.
* Kriteria crash program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program.

4.    Struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan oe.
* Bahan langsung.
* Buruh langsung.
* Overhead.

5.    Perhitungan owners estimate(oe) material.
* Harga kontrak masa lalu.
* Harga pasar.
* Harga yang berasal dari proposal pemasok.
* Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
* Target pricing.
* Beberapa alternatif penentuan owners estimate material.

6.    Teknik penyusunan anggaran proyek dengan konsep activity-based budgeting (abb)
* Mengenal konsep abb ( activity-based budgeting).
* Proyek adalah kumpulan aktifitas.
* Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
* Aplikasi konsep activity-based budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
* Teknik penyusunan project cash budget.

7.    Perhitungan oe dan perencanaan material dengan mrp (material requirement planning).
* Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
* Penentuan bill of material setiap aktifitas dalam network planning.
* Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
* Identifikasi lead time setiap jenis material.
* Tahapan implementasi mrp untuk perencanaan material proyek.
* Perhitungan owners estimate material yang digunakan.
* Latihan perhitungan mrp proyek.

8.    Discounted cashflow analysis.
* Time value of money.
* Cashflow analysis.
* Net present value (npv).

9.    Aplikasi konsep total cost of ownership (tco) untuk pemilihan peralatan (equipment).
* Perbedaan antara cost dan price.
* Memilih peralatan dengan konsep net present value (npv).

10.    Teknik evaluasi jadual proyek.
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
* Analisis deviasi jadual.
* Analisis cause and effect diagram dengan teknik ishikawa.
* Rekomendasi tindakan.

11.    Teknik evaluasi biaya proyek.
* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
* Analisis variansi biaya.
* Cause and effect analysis biaya proyek.

12.    Pengendalian proyek.
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva s
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

13.    Studi kasus dan praktek penggunaan microsoft project.

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK OFFLINE JOGJA

Peserta yang dapat mengikuti training ini ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang tersebut.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

INSTRUKTUR PELATIHAN APLIKASI MANAJEMEN PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Membuat Estimasi Proyek dengan Aplikasi MS, Win QSB, & Excel

Q : Apa itu Training Membuat Estimasi Proyek dengan Aplikasi MS, Win QSB, & Excel?
A : Training Membuat Estimasi Proyek dengan Aplikasi MS, Win QSB, & Excel adalah program pelatihan yang membekali peserta dengan keterampilan menyusun estimasi biaya, waktu, kebutuhan sumber daya, serta analisis proyek menggunakan Microsoft Excel, Microsoft Project (MS Project), dan Win QSB. Pelatihan ini membantu peserta menghasilkan estimasi proyek yang lebih akurat, terukur, dan dapat dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan maupun penyusunan anggaran proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Membuat Estimasi Proyek dengan Aplikasi MS, Win QSB, & Excel?
A : Peserta akan memahami metode estimasi proyek secara sistematis, mampu menyusun Work Breakdown Structure (WBS), menghitung durasi dan biaya proyek, mengalokasikan sumber daya, serta melakukan analisis menggunakan Win QSB dan Microsoft Excel. Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu membuat perencanaan proyek yang lebih efisien, meningkatkan akurasi estimasi, serta mendukung keberhasilan pelaksanaan proyek sesuai target biaya, waktu, dan kualitas

Q : Apakah peserta harus menguasai Microsoft Project atau Win QSB sebelum mengikuti pelatihan?
A : Tidak. Pelatihan ini umumnya dirancang mulai dari tingkat dasar hingga menengah, sehingga peserta yang belum memiliki pengalaman menggunakan Microsoft Project, Win QSB, maupun Microsoft Excel tetap dapat mengikuti materi. Instruktur akan memberikan penjelasan mengenai penggunaan aplikasi sekaligus praktik langsung untuk menyusun estimasi proyek secara bertahap

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Membuat Estimasi Proyek dengan Aplikasi MS, Win QSB, & Excel sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MASTER PROJECT MANAGER

TRAINING MASTER PROJECT MANAGER

TRAINING MASTER PROJECT MANAGER

DESKRIPSI TRAINING MASTER PROJECT MANAGER

Project Management is growing exponentially. It’s now used invirtually all industries, such as government, health care, telecom, IT, education and banking. Effective management is how these organizations streamline to improve productivity. As businesses are restructured, project managers take over many responsibilities. Expertise in project management is a source of security, prosperity and power to many companies.

This course has been designed to include presentation, practical exercises and highly interactive group sessions.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGER

By the end of the course the Business Analyst will be able to:
1. Appreciate the benefits of accurate project management
2. Master the art of efficient project delivery
3. Use project analysis as a key business driver
4. Comply with major international project management standards
5. Successful ly determine the appropriate technological solutions for your projects
6. Develop a comprehensive tool-kit for successful project management that you can use immediately

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Module One
1. Work Breakdown Structures
2. Review of the techniques and types of WBS in projects.
3. Estimating and Scheduling / Floats and Critical Paths
4. Charts, Gantts, PERTS and other techniques, Critical Paths and Network diagrams examined.
5. Projects and Organizations — Part I
6. How does an organizational structure interact with project management frameworks and delivery?
7. What is the best way to optimize your surrounding structure to ensure greater project output success.
8. Why Projects Can Go Wrong
9. Some anecdotes and lessons learned.

Module Two
1. Projects and Organizations — Part II
2. How does an organizational structure interact with project management frameworks and delivery?
3. What is the best way to optimize your surrounding structure to ensure greater project output success. (continued from Module1)
4. Communications Management
5. Project Management Communications, how to plan and successfully roll out your communication’s strategy.
6. People Management & Leadership
7. How do you interact with your team? Master the art of managing your team throughout your project cycles. In this session you will learn project related leadership, conflict resolution, motivation, delegation, and counseling.
8. Stakeholder Management
9. Who are your project’s stakeholders? Introducing the key concepts behind efficient stakeholder management.

Module Three
1. Quality Management
2. What is quality and how is it quantified? Learn how to plan for high quality outputs.
3. Financial Management
4. Financial management and planning for projects. How does high finance adapt to the day-to-day rollout of your projects. Break-Even Analysis and Earned-Value Analysis.
5. Issue and Risk Management
6. Risks and Issues, how do they differ? How can you foresee and plan for their eventualities. Learn how to correlate risk and opportunity costs, calibrate your issues, and manage them.
7. Cost Management
8. Cost estimating and cost planning, budgeting and tracking. We will also review financial formulas.
9. Change Control
10. Identifying, understanding, controlling and managing changes to your project.
11. Technologies
12. Review of some of the applicable technologies available to support you and your project managers.

Module Four
1. Change, Conflict and Negotiation
2. Preparing and executing a negotiation strategy for your project.
3. What do you know about the other party, how are you going to leverage your situation.
4. The Changing Environment of Management
5. Social factors, inequality, environmental factors, legal and economic factors.
6. Decision Making and Creative Problem Solving
7. Decision making and uncertainty, information processing, behaviors and types of decisions,creativity and problem solving.
8. International Management and Cross Cultural Competencies10.• International success, cultural awareness, diversity, comparative management techniques, organizational theory, cross cultural training.
9. Closing out your project
10. Close your project and build a body of knowledge.
11. This session will cover the methodology behind closing your project and how you canleverage off the acquired intellectual property for subsequent ones.
12. Post Implementation Reviews
13. When, why should you carry out a project review.
14. Learn about the four-stage approach to project review and recovery.
15. Review, Course Summary and Close
16. Completion of Case Studies and Course Summary Review

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK OFFLINE JOGJA

Peserta yang dapat mengikuti training ini ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang tersebut.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT MANAGER BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MASTER PROJECT MANAGER

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MASTER PROJECT MANAGER

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Master Project Manager

Q : Apa itu Training Master Project Manager?
A : Training Master Project Manager adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola proyek secara menyeluruh, mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, hingga evaluasi proyek. Pelatihan ini membahas praktik terbaik dalam project management, manajemen risiko, pengelolaan anggaran, penjadwalan, kepemimpinan tim, serta teknik monitoring dan pelaporan agar proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi target kualitas

Q : Apa manfaat mengikuti Training Master Project Manager bagi perusahaan dan peserta?
A : Mengikuti Training Master Project Manager membantu peserta mengembangkan kemampuan dalam menyusun rencana proyek yang efektif, mengelola sumber daya secara optimal, mengendalikan risiko proyek, serta meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan. Bagi perusahaan, pelatihan ini berkontribusi pada peningkatan tingkat keberhasilan proyek, efisiensi biaya, produktivitas tim, serta meminimalkan keterlambatan dan potensi kegagalan proyek melalui penerapan metode manajemen proyek yang terstruktur

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Master Project Manager?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup konsep dasar project management, project initiation, project planning, Work Breakdown Structure (WBS), penyusunan jadwal proyek, cost management, risk management, quality management, procurement management, stakeholder management, leadership, komunikasi proyek, monitoring dan controlling, hingga project closing. Peserta juga biasanya mempelajari studi kasus dan praktik penyelesaian masalah proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Master Project Manager sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGING CONTRACTOR SAFETY

TRAINING MANAGING CONTRACTOR SAFETY

INTRODUCTION TRAINING MANAGING CONTRACTOR SAFETY

Based on “KOMPAS” Newspaper (Thursday, December 5, 2002), an average of 8 workers are killed on the job each working day in Indonesia. Also many of the world’s major accidents over the past 10 years involved contractors costing proprietors in excess of US$ 20,000,000,000.

OBJECTIVES TRAINING KESELAMATAN KERJA CONTRACTOR

To prepare organizations in reducing their costs through professional and prudent management skills, approach and control techniques, including the management and control of contractor or business partner personnels. This significant and valuable course stresses learning and applying professional management skills to managing contractor safety function including occupational health and environmental aspects in your organization.

MATERI TRAINING MANAGEMENT KESELAMATAN KERJA CONTRACTOR

1. The need for managing safety or HSE in contractual relationships
2. Fundamental concepts of loss control management
3. Job planning and bid invitation preparations
4. The contractor selection process
5. Contractor performance measurement and monitoring
6. Contract close-out and turnover
7. Contractor HSE Management System
8. Case Study / Exercises, Group discussions and presentations
9. Pre-Test, Post-Test and Course evaluation.

PESERTA TRAINING MANAGEMENT KESELAMATAN KERJA CONTRACTOR OFFLINE JOGJA

Course participants are Safety/HSE/SHE/EHS/Loss Control/Loss Prevention Professionals, Contract Administrators or Legal Professionals, Procurement Professionals, or anyone who has to manage and work with contractors or business partners.

HANDOUT / TEXT LANGUAGE  AND COURSE / VERBAL COMMUNICATION

Bahasa Indonesia. Also could be in English Language if needed.

INSTRUKTUR PELATIHAN KESELAMATAN KERJA CONTRACTOR BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAGEMENT KESELAMATAN KERJA CONTRACTOR KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING MANAGING CONTRACTOR SAFETY

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING CONTRACTOR SAFETY

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Contractor Safety

Q : Apa itu Training Managing Contractor Safety?
A : Training Managing Contractor Safety adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu perusahaan mengelola keselamatan kerja kontraktor secara efektif. Materi pelatihan mencakup proses seleksi kontraktor, identifikasi bahaya, penilaian risiko, penerapan prosedur keselamatan, pengawasan pekerjaan, hingga evaluasi kinerja keselamatan kontraktor. Pelatihan ini bertujuan untuk meminimalkan kecelakaan kerja, memastikan kepatuhan terhadap regulasi K3, dan meningkatkan budaya keselamatan di lingkungan kerja

Q : Siapa saja yang perlu mengikuti Training Managing Contractor Safety?
A : Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi HSE Manager, HSE Officer, Project Manager, Site Manager, Supervisor, Procurement Officer, Contractor Coordinator, Engineering Manager, Maintenance Supervisor, serta personel yang bertanggung jawab dalam pengelolaan pekerjaan kontraktor. Selain itu, perusahaan yang sering menggunakan jasa kontraktor di sektor manufaktur, konstruksi, pertambangan, migas, energi, dan industri lainnya akan memperoleh manfaat besar dari pelatihan ini

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Contractor Safety bagi perusahaan?
A : Mengikuti Training Managing Contractor Safety membantu perusahaan meningkatkan sistem pengelolaan keselamatan kontraktor secara menyeluruh. Manfaatnya meliputi penurunan risiko kecelakaan kerja, peningkatan kepatuhan terhadap peraturan K3, pengurangan potensi kerugian akibat insiden, peningkatan koordinasi antara perusahaan dan kontraktor, serta terciptanya lingkungan kerja yang lebih aman, produktif, dan berkelanjutan. Pelatihan ini juga mendukung pencapaian standar keselamatan internasional dan memperkuat reputasi perusahaan dalam pengelolaan aspek Health, Safety, and Environment (HSE)

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Contractor Safety sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGING CONTRACTOR SAFETY

TRAINING MANAGING CONTRACTOR SAFETY ZOOM

TRAINING MANAGING CONTRACTOR SAFETY

INTRODUCTION TRAINING MANAGING CONTRACTOR SAFETY

Based on “KOMPAS” Newspaper (Thursday, December 5, 2002), an average of 8 workers are killed on the job each working day in Indonesia. Also many of the world’s major accidents over the past 10 years involved contractors costing proprietors in excess of US$ 20,000,000,000.

TUJUAN TRAINING KESELAMATAN KERJA CONTRACTOR

To prepare organizations in reducing their costs through professional and prudent management skills, approach and control techniques, including the management and control of contractor or business partner personnels. This significant and valuable course stresses learning and applying professional management skills to managing contractor safety function including occupational health and environmental aspects in your organization.

SYLLABUS TRAINING MANAGEMENT KESELAMATAN KERJA CONTRACTOR

1. The need for managing safety or HSE in contractual relationships
2. Fundamental concepts of loss control management
3. Job planning and bid invitation preparations
4. The contractor selection process
5. Contractor performance measurement and monitoring
6. Contract close-out and turnover
7. Contractor HSE Management System
8. Case Study / Exercises, Group discussions and presentations
9. Pre-Test, Post-Test and Course evaluation.

PESERTA TRAINING MANAGEMENT KESELAMATAN KERJA CONTRACTOR OFFLINE JOGJA

Course participants are Safety/HSE/SHE/EHS/Loss Control/Loss Prevention Professionals, Contract Administrators or Legal Professionals, Procurement Professionals, or anyone who has to manage and work with contractors or business partners.

HANDOUT / TEXT LANGUAGE  AND COURSE / VERBAL COMMUNICATION

Bahasa Indonesia. Also could be in English Language if needed.

INSTRUKTUR PELATIHAN KESELAMATAN KERJA CONTRACTOR BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAGEMENT KESELAMATAN KERJA CONTRACTOR KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGING CONTRACTOR SAFETY ZOOM

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING CONTRACTOR SAFETY ZOOM

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Contractor Safety Zoom

Q : Apa itu Training Managing Contractor Safety Zoom?
A : Training Managing Contractor Safety Zoom adalah pelatihan online yang membahas cara mengelola keselamatan kerja kontraktor agar sesuai dengan standar K3 dan peraturan yang berlaku. Peserta akan mempelajari proses seleksi kontraktor, identifikasi bahaya, penilaian risiko, pengawasan pekerjaan, hingga evaluasi kinerja keselamatan kontraktor. Pelatihan ini cocok bagi perusahaan yang bekerja sama dengan vendor atau kontraktor dalam berbagai proyek

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Managing Contractor Safety Zoom?
A : Pelatihan ini ditujukan bagi HSE Officer, HSE Supervisor, Project Manager, Site Manager, Procurement, Maintenance Engineer, Operational Manager, Contract Administrator, Safety Committee, serta personel lain yang bertanggung jawab mengawasi pekerjaan kontraktor. Training ini juga bermanfaat bagi perusahaan yang ingin meningkatkan efektivitas Contractor Safety Management System (CSMS) dan meminimalkan risiko kecelakaan kerja

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Contractor Safety Zoom?
A : Peserta akan memahami penerapan sistem pengelolaan keselamatan kontraktor secara menyeluruh, mulai dari tahap pra-kualifikasi hingga evaluasi pasca-pekerjaan. Selain itu, peserta mampu mengidentifikasi potensi bahaya, memastikan kepatuhan terhadap regulasi K3, meningkatkan koordinasi antara perusahaan dan kontraktor, serta mengurangi risiko kecelakaan, kerugian operasional, dan pelanggaran terhadap standar keselamatan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Contractor Safety Zoom sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

PT. Pertamina (Persero) dengan UU No 22 tahun 2001, menuntut untuk dilaksanakannya bisnis secara profesional, sehubungan dengan semakin dibukanya kesempatan untuk mengelola usa gas dan minyak di Indonesia. Pengelolaan minyak dan gas, tentunya akan melibatkan investasi pada berbagai aktivitas yang memerlukan analisis dari kelayakan dan penangan proyek tersebut. Pengelolan yang dikenal dengan istilah MANAJEMEN PROYEK, adalah salah satu cara yang dilakukan untuk terciptanya aktivitas ke proyekan secara effektif an efisien.

MAKSUD DAN TUJUAN TRAINING PERENCANAAN OPERASIONAL PROYEK

1. Memberikan wawasan pemikiran kepada peserta pelatihan terhadap kegiatan perencanaan, pengorganisasi dan pengedalian kegiatan yang bersifat proyek
2. Memberikan wawasan yang berhubungan dengan studi kelayakan proyek sehingga mampu menganalisis proyek ari berbagai aspek baik finnasila, marketing, teknik, organisasi, lingkungan, social budaza dll
3. Memberikan wawasan terhadap pengendalian proyek yang berhubungan dengan biaya, tenaga kerja, waktu dan mutu proyek.

MATERI TRAINING PROJECT EVALUATION

1.    HARI KESATU
* Konsep manajemen proyek atau management project, perilaku dan dinamika proyek, konsep sistem dan pengelolaan integrasi.
* Kelayakan proyek dan keputusan investasi ( studi kelayakan dan aspek finansial, aspek teknis, aspek finansial, aspek sosial ekonomi, pendanaan proyek, amdal dan dampak lingkungan proyek

2.    HARI KEDUA
a.    Perencanaan strategis dan operasional proyek
* Fungsi, proses dan sistematika perencanaan
* Hirarki perencanaan
* Perencanaan strategis proyek
* Perencanaan operasional
* Unsur-unsur perencanaan operasional proyek
* Unsur dna objek pengendalian

b.    Perencanaan waktu dna jaringan kerja
* Bagan balok, jaringan kerja, mengidentifikasi dan menguraikan lingkup proyek menjadi komponen-komponen

c.    Metode, teknik perencanaan waktu dan penyusunan jadwal
* Metode jalur kritis (Critical Part Method)
* Project Evaluation Review Technik ( Teknik Evaluasi an Review Proyek)
* Motode Diagram Preseden (PDM)

d.    Jadwalan sumber daya
* Jadwal ekonomis
* Termonologi dan analisis
* Biaya langsung na tak langsung

3.    HARI KETIGA
a.    Komputerisasi manajemen proyek untuk :
* Evaluasi projek
* Penjadwalan proyek ( CPM, PERT dan PDM)

4.    HARI KEEMPAT
a.    Penyiapan perangkat dan peserta
* Dokumen kontrak dan praktek lelang
* Konsultan manajemen proyek
* Pengadaan an sub kontraktor

b.    Pengelolaan mutu proyek dan seri ISO 9000
c.    Pengelolaan SDM Proyek
d.    Terminasi proyek

PESERTA TRAINING PROJECT EVALUATION OFFLINE JOGJA

Peserta yang dapat mengikuti training ini ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang tersebut.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN OPERASIONAL PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROJECT EVALUATION KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Management Project Strategi dan Implementasi

Q : Apa itu Training Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Training Management Project Strategi dan Implementasi adalah program pelatihan yang membahas cara merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengevaluasi proyek secara strategis agar sesuai dengan target bisnis perusahaan. Peserta akan mempelajari tahapan project management mulai dari perencanaan, penyusunan jadwal, pengelolaan risiko, alokasi sumber daya, hingga implementasi strategi untuk memastikan proyek selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas

Q : Siapa saja yang perlu mengikuti Training Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Pelatihan ini ditujukan bagi Project Manager, Project Engineer, Supervisor, Team Leader, Manajer Operasional, Manajer Produksi, Business Development, konsultan proyek, serta profesional yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek. Program ini juga sesuai bagi perusahaan yang ingin meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek di berbagai sektor industri

Q : Apa manfaat mengikuti Training Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai strategi pengelolaan proyek yang efektif, teknik implementasi project plan, pengendalian biaya dan waktu, manajemen risiko proyek, komunikasi antar stakeholder, serta metode monitoring dan evaluasi proyek. Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu meningkatkan keberhasilan proyek, meminimalkan risiko kegagalan, serta mendukung pencapaian tujuan organisasi secara lebih efisien dan berkelanjutan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Management Project Strategi dan Implementasi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Deskripsi TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Pelatihan  komprehensif  ini akan menunjukkan bagaimana manajemen Supply Chain dapat diterapkan untuk manajemen proyek , memastikan sumber daya proyek  tersampaikan seperti yang diperlukan, mengurangi delays dan biaya serta mempromosikan hasil yang sukses.

Tujuan TRAINING PROJECT SUPPLY CHAIN

Mengidentifikasi konsep-konsep dasar dari manajemen Supply Chain (SCM)
Menilai perlunya pendekatan manajemen keseluruhan rantai pasokan
Mendiskusikan konsep blok bangunan
Menjelaskan pentingnya setiap blok bangunan
Mendefinisikan kualitas dalam manajemen rantai pasokan dan manajemen proyek
Mendapatkan pemahaman yang luas dari perencanaan manajemen Supply Chain, metodologi, dan metode untuk memastikan bahwa sumber daya proyek sesuai yang diperlukan.

Materi TRAINING PROJECT SUPPLY CHAIN

Peran Supply Chain Sebagai A Value Driver
Apa itu manajemen Supply Chain?
Supply Chain di bidang manufaktur
Supply Chain pada Pelayanan/ Jasa
Supply Chain di Not-for-profit Organisasi
Supply Chain pada Proyek
Logistik dan Supply Chain Management
Bagaimana Manajemen Logistik?
Apakah Inbound dan Outbound Logistics?
Apa itu E-Supply Chain?
Bagaimana Apakah Anda Saldo The Voice Of The Pelanggan (VOC) dan The Voice Of Bisnis (VOB) Dalam Supply Chain Management?
Apa ERP?
Bagaimana Apakah Anda Memberikan Nilai Dalam Supply Chain Management?
pemasok Kemitraan
Total Supply Chain Management dalam Proyek
Building Blocks dari Projek Supply Chain
Model manajemen Total Supply Chain
Customer Focus dan Stakeholder
Kualitas dan Kinerja Manajemen
Perencanaan proyek Supply Chain
Manajemen lingkup
Manajemen pemangku kepentingan
Supply Chain Management Awareness
Sumber dan Manajemen Waktu
Proyek Pengiriman Supply Chain
Manajemen pasokan
Pasokan Organisasi dan Orang Manajemen
Pasokan Manajemen Fasilitas
Pasokan Peralatan dan Bahan Manajemen
Bangunan dan Instalasi
Supply Chain Integration: Sistem dan Prosedur
Peraturan eksternal dan Standar Mutu Internal
Prosedur keuangan dan Akuntansi
Perencanaan Sumber daya Perusahaan
Supply Chain Integration: Kualitas dan Manajemen Kinerja
Total Quality Management
Manajemen kinerja
Supply Chain Integration: Regular Reviews, proses Regular Reviews

PESERTA TRAINING PROJECT SUPPLY CHAIN OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari divisi Supply Chain.
Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Supply Chain

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT SUPPLY CHAIN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROJECT SUPPLY CHAIN KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Project Supply Chain

Q : Apa itu Training Managing Project Supply Chain?
A : Training Managing Project Supply Chain adalah program pelatihan yang membahas strategi mengelola rantai pasok dalam proyek secara efektif, mulai dari perencanaan kebutuhan material, pemilihan vendor, pengadaan, distribusi, hingga pengendalian risiko. Pelatihan ini membantu peserta memahami cara menjaga kelancaran aliran barang, informasi, dan sumber daya agar proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Project Supply Chain?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai perencanaan supply chain proyek, pengelolaan pengadaan, strategi pemilihan pemasok, manajemen persediaan, mitigasi risiko rantai pasok, serta teknik meningkatkan efisiensi biaya dan waktu proyek. Dengan kompetensi tersebut, perusahaan dapat meminimalkan keterlambatan proyek, mengurangi pemborosan biaya, serta meningkatkan kinerja proyek secara keseluruhan

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Managing Project Supply Chain?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep dasar project supply chain management, procurement planning, vendor dan supplier management, inventory management, logistics management, contract management, risk management dalam supply chain, monitoring kinerja pemasok, hingga penerapan best practice supply chain untuk meningkatkan keberhasilan proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Project Supply Chain sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka pengelolaan Proyek Konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para manajer proyek di dalam menyusun metode kerja (WBS), mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume, dan Harga satuan), melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui Tampilan S-Curve, melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

OBJECTIVE TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :
1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
2. Membuat dan mendefinisikan EPS, OBS & WBS
3. Melakukan Pengalokasian Resource
4. Melakukan Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek.
5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

OUTLINE TRAINING RENCANA KERJA PROYEK

* Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi (PM Introduction).
* Pengantar Lingkup Kerja Primavera (Primavera scoupe).
* Konsep Critical Path Methode (CPM).
* Membuka Proyek Terdahulu (Project Open File).
* Memulai Primavera Project Manager (Project Start).
* Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
* Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
* Menentukan Tampilan Proyek (Project Layout).
* Customize Lembar Kerja (Define, Assign, Column, Date, etc).
* Merencanakan Penjadwalan Proyek (Project Start & Finished).
* Mendefinisikan/Membuat Work Breakdown Structure (WBS).
* Menentukan Tipe Aktivitas (Activity Type).
* Menentukan Hubungan antar Aktivitas (Relationship).
* Menentukan Kalender Global & Kalender Aktivitas.
* Menentukan Tipe Durasi Proyek (Project Duration Type).
* Menentukan batasan Waktu Proyek (Constraints).
* Menentukan Sumber Daya (Resource).
* Menentukan Resource Skill (Role).
* Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
* Mengupdate Jadwal dan Perkembangan Proyek (Tracking).
* Mendefinisikan Konsep dan Metode Earned Value.
* Pengelolaan Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Spread Sheet.
* Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil.
* Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Spread Sheet.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
* Menyajikan Kurva Perkembangan Proyek.
* Menentukan Proyek Target (Project Baseline).
* Membandingkan Proyek Baseline dan Proyek Aktual.
* Mendefinisikan Formatting Bar dan Filter.
* Melakukan Import & Export.
* Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

PESERTA  TRAINING RENCANA KERJA PROYEK OFFLINE JOGJA

Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN RENCANA KERJA PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Management Proyek with Primavera

Q : Apa itu Pelatihan Management Proyek with Primavera?
A : Pelatihan Management Proyek with Primavera adalah program yang dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan merencanakan, menjadwalkan, mengendalikan, dan memonitor proyek menggunakan software Oracle Primavera P6. Dalam pelatihan ini, peserta mempelajari pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan aktivitas, alokasi sumber daya, pengendalian biaya, hingga analisis kemajuan proyek untuk meningkatkan efektivitas manajemen proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Management Proyek with Primavera?
A : Mengikuti pelatihan ini memberikan berbagai manfaat, seperti meningkatkan kemampuan menyusun jadwal proyek yang realistis, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, memantau progres proyek secara akurat, mengidentifikasi keterlambatan lebih awal, mengelola biaya proyek, serta menghasilkan laporan proyek yang komprehensif. Kemampuan tersebut membantu meningkatkan peluang keberhasilan proyek dan efisiensi operasional perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Management Proyek with Primavera?
A : Materi umumnya meliputi pengenalan Oracle Primavera P6, pembuatan Enterprise Project Structure (EPS), Work Breakdown Structure (WBS), Activity Coding, kalender proyek, penyusunan jadwal proyek, Critical Path Method (CPM), resource management, cost loading, baseline proyek, updating progress, Earned Value Management (EVM), analisis keterlambatan, serta penyusunan laporan dan dashboard proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Management Proyek with Primavera  sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

DESKRIPSI TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain: Manfaat  proyek, kualitas  proyek, jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya yang akan menanganinya.

Pelaksanaan  proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadwal, biaya, maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.

Aspek biaya merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Pelatihan ini akan berfokus pada aspek keuangan dan biaya proyek secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN BIAYA PROYEK

Memahami konsep manajemen proyek
Mengetahui cara perencanaan biaya dan dana yang didapatkan
Memahami berbagai teknik pengendalian keuangan proyek
Memahami pengendalian perubahan manajemen proyek

MATERI TRAINING PENGENDALIAN KEUANGAN PROYEK

Konsep Manajemen Proyek
Karakteristik Proyek
Manajemen proyek dan organisasi
Orientasi permasalahan
Teknik Penyusunan Anggaran Proyek
Mengenal konsep Anggaran proyek
Aplikasi konsep Budgeting dalam menyusun anggaran proyek
Penyusunan project cashflow
Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan
Identifikasi sumber-sumber dana
Proyeksi Balance Sheet
Proyeksi Income Statement
Proyeksi Cash flow
Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling
Time value of money
Cashflow analysis
Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR)
Teknik Crash Program
Kriteria Crash Program
Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
Analisa biaya crash program
Teknik Evaluasi Biaya Proyek
Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual
Analisis variansi biaya
Cause and effect analysis biaya proyek
Studi kasus Biaya Proyek dan diskusi

PESERTA TRAINING PENGENDALIAN KEUANGAN PROYEK OFFLINE JOGJA

Peserta yang dapat mengikuti training ini ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang tersebut.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN BIAYA PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PENGENDALIAN KEUANGAN PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek

Q : Apa itu Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek?
A : Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek adalah program pelatihan yang membahas metode, teknik, dan strategi dalam menyusun perkiraan biaya proyek secara akurat. Peserta akan mempelajari proses perencanaan anggaran, perhitungan kebutuhan sumber daya, analisis biaya, pengendalian pengeluaran, hingga evaluasi kinerja biaya agar proyek dapat berjalan sesuai target finansial

Q : Apa manfaat mengikuti Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek?
A : Dengan mengikuti Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek, peserta dapat memahami teknik estimasi biaya, mengidentifikasi faktor penyebab pembengkakan biaya, melakukan analisis varians, serta menerapkan strategi pengendalian biaya proyek. Kemampuan ini membantu perusahaan mengurangi risiko kerugian dan meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek?
A : Materi Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek umumnya mencakup konsep dasar estimasi biaya, metode perhitungan biaya proyek, penyusunan budget proyek, cost breakdown structure (CBS), analisis risiko biaya, pengendalian biaya, forecasting biaya, serta penggunaan data biaya untuk mendukung keberhasilan proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING IT PROJECTS PLANNING AND CONTROLLING PROJECTS

TRAINING IT PROJECTS PLANNING AND CONTROLLING PROJECTS

TRAINING IT PROJECTS PLANNING AND CONTROLLING PROJECTS

DESKRIPSI TRAINING IT PROJECTS PLANNING

Pelatihan Practical Planning and Controlling Projects/IT Project akan memperkenalkan kepada para peserta bagaimana mengelola proyek secara praktis dan komprehensif mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengendalian. Dalam pelatihan 3 hari ini peserta akan dibimbing secara hands-on oleh trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional Project Management menggunakan metoda step-by-step dalam penyampaian pengetahuan mengelola proyek.

Selama pelatihan, peserta juga akan dibekali dengan PM Toolkit yang berisi diantaranya Proses dan template PM serta contoh studi kasus PM yang lengkap dan komprehensif sehingga akan membantu para peserta memahami perencanaan dan pengontrolan proyek secara praktis dan siap pakai. Dalam toolkit tersebut juga akan diberikan bahan referensi terkait dengan Manajemen Proyek.

Agar bisa membuat Jadwal Proyek, Alokasi budget, serta melakukan Tracking Proyek, maka dalam pelatihan ini juga para peserta akan dibimbing bagaimana menggunakan Microsoft Project 2007/2010 dalam perencanaan, dan pengontrolan proyek.

Jadi secara umum, Pelatihan ini menggunakan pendekatan praktis dalam perencanaan dan pengontrolan proyek/proyek IT.

TUJUAN TRAINING CONTROLLING PROJECTS

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta diharapkan mendapatkan pengetahuan dan skill bagaimana melakukan perencanaan, pengontrolan proyek/proyek IT secara praktis,dan khususnya mampu:
* Menguasai dos & don’ts yang telah dipraktekkan oleh manajer proyek/manajer proyek IT yang sukses
* Menjaga kontrol proyek Anda dengan teknik penjadwalan terbukti efektif
* Memberikan sistem mutu tepat pada waktunya
* Rencanakan langkah dalam menghadapi hal-hal yang tak terduga
* Menyusun Anggaran yang lebih efektif
* Mendapatkan dukungan organisasi
* Mampu menggunakan perangkat lunak manajemen proyek (Microsoft Project 2007/2010) untuk perencanaan dan pengontrolan proyek secara praktis.

MATERI TRAINING PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

* Overview of Essential Project Management Tools
* Essential Project Management Tools
* Practical Project Planning
* Using Microsoft Project 2007/2010 (Part 1)
* Latihan dan studi kasus
* Using Microsoft Project 2007/2010 (Part 2)
* Develop Project Schedule
* Allocate Project Budget
* Essentials for Leading Project Teams
* Latihan dan studi kasus
* Practical Project Controlling
* Project Closure
* Latihan dan Studi kasus
* Presentasi studi kasus dan tanya jawab

PESERTA TRAINING PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya juga hadir.

INSTRUKTUR PELATIHAN CONTROLLING PROJECTS BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING IT PROJECTS PLANNING AND CONTROLLING PROJECTS

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING IT PROJECTS PLANNING AND CONTROLLING PROJECTS

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training IT Projects Planning and Controlling Projects

Q : Apa itu Training IT Projects Planning and Controlling Projects?
A : Training IT Projects Planning and Controlling Projects adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta memahami konsep, metode, dan teknik dalam merencanakan serta mengendalikan proyek IT secara efektif. Materi pelatihan mencakup penyusunan perencanaan proyek, pengelolaan sumber daya, pengendalian jadwal, biaya, risiko, serta monitoring progres proyek agar berjalan sesuai target perusahaan

Q : Apa manfaat mengikuti Training IT Projects Planning and Controlling Projects?
A : Mengikuti Training IT Projects Planning and Controlling Projects memberikan manfaat berupa peningkatan kemampuan dalam membuat project plan, mengontrol pelaksanaan proyek, mengelola risiko, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta memastikan proyek IT selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas yang telah ditentukan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training IT Projects Planning and Controlling Projects?
A : Materi Training IT Projects Planning and Controlling Projects biasanya mencakup dasar-dasar manajemen proyek IT, project initiation, penyusunan work breakdown structure (WBS), scheduling proyek, resource planning, cost control, risk management, project monitoring, pengendalian perubahan (change control), hingga evaluasi dan pelaporan kinerja proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training IT Projects Planning and Controlling Projects sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

September 2026
S S R K J S M
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00