Category Archive manajemen proyek

TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Training Identifikasi Kegiatan Yang Harus Ditangani Secara Proyek

Training Project Planning

TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

DESKRIPSI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Sesuatu pekerjaan besar seperti proyek membutuhkan perencanaan yang matang. Perusahaan sering dihadapkan pada kesulitan memanajemeni  kegiatan yang tidak rutin menyangkut lintas departemen yang unik dan tidak berulang. Kegiatan seperti tersebut di atas harus ditangani secara proyek. Kesulitan yang sering dihadapi umumnya adalah bagaimana memandu kegiatan proyek tersebut agar selesai sesuai jadwal dengan kualitas yang diharapkan dan biaya yang efisien. Perencanaan sebuah program memang seharusnya dilakukan dengan tahapan yang sistematis untuk melihat apakah program tersebut dapat berjalan dengan efektif, realistic dan juga mudah diukur capaiannya. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai project planning serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TUJUAN TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

Memahami konsep project planning;
Mampu melakukan identifikasi kegiatan yang harus ditangani secara proyek;
Mampu memandu proses operasi proyek;
Mampu merencanakan serta mengendalikan kegiatan proyek dengan mengutamakan penyelesaian yang tepat waktu
Mampu mengidentifikasi resiko yang mungkin muncul dalam pelaksanaan proyek.

MATERI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Konsep project planning
Kerangka manajemen proyek.
Pendekatan manajemen proyek.
Perencanaan proyek.
Penjadwalan kegiatan proyek.
Alokasi dan pengadaan sumber daya.
Anggaran proyek.
Pengendalian proyek.
Pengelolaan resiko proyek.
Integrasi manajemen proyek
Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Training ini diperuntukkan bagi:

Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari Divisi SDM ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai project planning

METODE TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek

Q : Apa itu Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek?
A : Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek adalah pelatihan yang membahas metode dan strategi dalam menyusun rencana proyek, mengatur sumber daya, membuat jadwal kerja, mengelola biaya, serta melakukan pengawasan agar proyek berjalan sesuai target waktu, biaya, dan kualitas yang telah ditentukan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek?
A : Peserta akan memahami cara membuat perencanaan proyek yang efektif, mengidentifikasi risiko, menyusun timeline proyek, mengendalikan perubahan pekerjaan, memantau progres, serta meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan agar proyek dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup dasar-dasar manajemen proyek, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), teknik penjadwalan proyek, pengelolaan sumber daya, estimasi biaya, monitoring progres, pengendalian risiko, analisis keterlambatan proyek, serta penggunaan tools pendukung pengendalian proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PERANGKAT LUNAK PRIMAVERA

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PERANGKAT LUNAK PRIMAVERA

Training Project Management With Primavera

Training Implementasi Penggunaan Perangkat Lunak Primavera

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PERANGKAT LUNAK PRIMAVERA

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PERANGKAT LUNAK PRIMAVERA

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dalam memanfaatkan sumber daya manusia secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Selain melakukan fungsi-fungsi diatas, manajemen proyek juga akan menunjukkan batasan wewenang, tugas dan tanggung jawab masing-masing personil dalam suatu proyek sehingga menghindari adanya overlapping tugas dan tanggung jawab.

Dengan semakin berkembangnya teknologi informasi, manajemen proyek dapat dilakukan dengan bantuan perangkat lunak Primavera Project Planner. Melalui perangkat lunak tersebut, perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan pengendalian pekerjaan proyek dapat dikelola dengan baik. Sehingga setiap informasi mengenai perkembangan pekerjaan proyek dapat ditampilkan dengan detail dan lengkap.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PERANGKAT LUNAK PRIMAVERA

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta memiliki pemahaman secara mendalam mengenai manajemen proyek dengan bantuan perangkat lunak primavera serta implementasi penggunaan perangkat lunak tersebut

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PERANGKAT LUNAK PRIMAVERA

Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure)
Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).
Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM), Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
Penempatan sumberdaya: teknik penempatan  sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/ target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
Studi kasus dan diskusi

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PERANGKAT LUNAK PRIMAVERA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari perusahaan kontraktor, ataupun perusahaan lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek dengan primavera.

METODE TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PERANGKAT LUNAK PRIMAVERA

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PERANGKAT LUNAK PRIMAVERA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PERANGKAT LUNAK PRIMAVERA

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Manajemen Proyek dengan Perangkat Lunak Primavera

Q : Apa itu Training Manajemen Proyek dengan Perangkat Lunak Primavera?
A : Training Manajemen Proyek dengan Perangkat Lunak Primavera adalah pelatihan yang membekali peserta dengan kemampuan mengelola proyek menggunakan software Primavera untuk perencanaan, penjadwalan, pengendalian waktu, pengelolaan sumber daya, serta monitoring progres proyek secara efektif. Pelatihan ini membantu project manager dan tim proyek memahami penggunaan Primavera dalam membuat baseline schedule, melakukan analisis keterlambatan, serta meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Manajemen Proyek dengan Perangkat Lunak Primavera?
A : Mengikuti Training Manajemen Proyek dengan Perangkat Lunak Primavera membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menyusun jadwal proyek, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengendalikan biaya dan waktu, serta memantau kinerja proyek secara lebih akurat. Dengan penguasaan Primavera, peserta dapat mengambil keputusan berbasis data dan mengurangi risiko keterlambatan maupun pembengkakan biaya proyek

Q : Apakah Training Manajemen Proyek dengan Perangkat Lunak Primavera mengajarkan praktik penggunaan software secara langsung?
A : Ya, pelatihan ini umumnya mencakup praktik penggunaan Primavera secara langsung, mulai dari membuat Work Breakdown Structure (WBS), memasukkan aktivitas proyek, menentukan durasi pekerjaan, mengatur hubungan antaraktivitas, membuat baseline, melakukan tracking progres, hingga menghasilkan laporan proyek untuk kebutuhan pengendalian manajemen

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Manajemen Proyek dengan Perangkat Lunak Primavera sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PENDANAAN PROYEK YANG OPTIMAL ANALISIS, RESIKO, EVALUASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

TRAINING PENDANAAN PROYEK YANG OPTIMAL ANALISIS, RESIKO, EVALUASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pengantar TRAINING PENDANAAN PROYEK YANG OPTIMAL

Project finance merupakan salah satu pendekatan untuk mengoptimalkan return suatu proyek investasi. Pendanaan investasi suatu proyek dengan skema project financing ini berbeda dengan skema pinjaman konvensional dan dipandang lebih memiliki advantages dibandingkan dengan conventional lending. Memahami perbedaan dan kemampuan untuk mengimplementasikannya antara project finance dan coventional lending sangat penting bagi perusahaan yang melakukan investasi suatu proyek. Namun demikian, implementasi project financing dalam prakteknya tidaklah mudah, karena menyangkut lintas disiplin yang harus dikuasai.

Hal – hal yang harus dikuasai tersebut antara lain adalah

1. Langkah-langkah apa saja yang harus dilalui dalam pendanaan suatu proyek?;
2. bagaimana strategi pendanaan yang paling efisien?;
3. bagaimana aspek akuntansi dan pajak dalam pendanaan proyek serta bagaimana strategi efisiensi pajak tanpa melanggar peraturan yang berlaku?;
4. bagaimana mengelola resiko yang terkandung dalam proyek tersebut? serta pihak-pihak mana saja yang terlibat dalam proyek?

Pelatihan ini akan membahas pengertian modern of project financing, analisa dan proses alokasi risiko-risiko proyek, sumber-sumber pendanaan proyek, strategi efisiensi pajak, serta metode evaluasi proyek. Dengan menggunakan metode pelatihan classical lecture dan case discussion diharapkan para peserta dapat aktif berpartisipasi sehingga memiliki pemahaman yang mendalam baik secara konseptual maupun implementasinya.

Tujuan TRAINING PENDANAAN PROYEK YANG OPTIMAL

* Memahami modern project financing serta perbedaannya dengan conventional lending
* Menentukan apakah suatu proyek investasi sebaiknya didanai berdasarkan skema pendanaan proyek atau berdasarkan skema pinjaman konvensional
* Mampu melakukan analisa risiko proyek dan mengalokasikan risiko-risiko proyek tersebut terhadap berbagai pihak yang berkompeten
* Mengetahui cara dan mampu melaksanakan evaluasi kelayakan suatu proyek investasi yang didanai berdasarkan skema project financing
* Strategi dalam efisiensi pajak yang sesuai dengan peraturan berlaku

PESERTA TRAINING PENDANAAN PROYEK YANG OPTIMAL OFFLINE JOGJA

Investment Analysis, Financial Accountant, Planning and Budgeting Analysis, Treasurer Finance, Project Director and Business Development, Trade Finance Manager. Bank Officer, Legal Officer

Outline TRAINING PENDANAAN PROYEK YANG OPTIMAL

1. Project Finance Overview
* Overview of Modern Project Finance
* Definition of a project – the distinguishing features
* The rationale for using project finance and trends
* What kinds of projects are financed

2. Parties Involved in Project Finance
* Sponsor
* The Project Finance Company
* The Borrowing Entity
* Financial Advisers Technical Experts & Consultants Contractors Others

3. Stages in the Project Finance
* Stage 1: The Feasibility Study
* Stage 2: Planning
* Stage 3: Arranging and Structuring the Finance
* Stage 4: Monitoring the Financing

4. Project Analysis
* Market Analysis
* Technical Analysis
* Financial Analysis
* Economic Analysis

5. Project Finance Risks
* Classification and identification of risks
* Risk matrices
* Risk allocation and mitigation

6. Project Evaluation & Selection/Decision
* Cash flow
* Discounted cash flow
* Discount rate
* Present value
* Net present value
* IRR
* Profitability index

7. Sources of Funding
* Types of equity and debt
* Methods of obtaining finance
* Structure of capital markets
* International issues
* Bond issues and securitisation

8. Project documentation
* Underlying Documents
* Finance documents
* Security documents
* Supporting Documentation
* Experts’ Reports and Legal Opinions

INSTRUKTUR PELATIHAN PENDANAAN PROYEK YANG OPTIMAL BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PENDANAAN PROYEK YANG OPTIMAL KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PENDANAAN PROYEK YANG OPTIMAL ANALISIS, RESIKO, EVALUASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENDANAAN PROYEK YANG OPTIMAL ANALISIS, RESIKO, EVALUASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Pendanaan Proyek yang Optimal: Analisis, Risiko, Evaluasi, dan Pengambilan Keputusan

Q : Apa itu Training Pendanaan Proyek yang Optimal: Analisis, Risiko, Evaluasi, dan Pengambilan Keputusan?
A : Training Pendanaan Proyek yang Optimal adalah program pelatihan yang membahas strategi memperoleh sumber pendanaan terbaik untuk suatu proyek dengan mempertimbangkan analisis finansial, identifikasi risiko, evaluasi kelayakan investasi, serta teknik pengambilan keputusan yang objektif. Peserta akan mempelajari berbagai metode seperti analisis arus kas, Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Payback Period, hingga analisis sensitivitas untuk memastikan proyek dapat memberikan nilai tambah dan meminimalkan risiko finansial

Q : Apa saja manfaat mengikuti Training Pendanaan Proyek yang Optimal?
A : Peserta akan memahami cara mengevaluasi berbagai alternatif pendanaan, mengidentifikasi risiko proyek secara komprehensif, melakukan analisis kelayakan investasi, serta menyusun rekomendasi pendanaan berdasarkan data dan indikator keuangan. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, mengoptimalkan penggunaan modal, mengurangi potensi kerugian investasi, serta meningkatkan peluang keberhasilan proyek dalam jangka panjang

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Pendanaan Proyek yang Optimal?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep pendanaan proyek, analisis kebutuhan modal, sumber pendanaan internal dan eksternal, capital budgeting, analisis NPV, IRR, Profitability Index (PI), Payback Period, analisis risiko proyek, manajemen risiko keuangan, analisis sensitivitas dan skenario, evaluasi investasi, cost of capital, struktur modal, hingga teknik pengambilan keputusan berbasis data untuk memilih alternatif pendanaan yang paling optimal

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Pendanaan Proyek yang Optimal: Analisis, Risiko, Evaluasi, dan Pengambilan Keputusan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL

TRAINING MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL

Training Konsep Proyek

Training Konstrain Dalam Proyek

TRAINING MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL

Secara umum tujuan pelatihan ini adalah untuk :
* Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan dalam manajemen proyek kekhususan geothermal
* Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan dalam perencanaan dan pengorganisasian waktu, biaya dan aktivitas proyek geothermal, sehingga dicapai kondisi yang optimal dengan pemanfaatan sumber daya proyek yang terbatas.

MATERI PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL

Hari pertama : PENDAHULUAN
Pada hari pertama akan disampaikan materi-materi yang berhubungan dengan :
•    Konsep Proyek,
•    Konsep Manajemen,
•    Konstrain Dalam Proyek,
•    Perilaku Dan Dinamika Proyek,
•    Siklus Proyek Untuk Pemilik Dan Kontraktor,
•    Integritas System Dalam Proyek,
•    System Proyek Geothermal,
•    Analisis System Proyek Geotremal

Hari kedua : KELAYAKAN PROYEK GEOTERMAL DAN KEPUTUSAN INVESTASI
Materi yang akan disampaikan diantaranya adalah :
•    Sudi Kelayakan Proyek,
•    Analisis Pasar,
•    Analisis Teknis,
•    Analisis Finasial,
•    Analisis Social Ekonomi,
•    Pendanaan Proyek,
•    Amdal Dan Dampak Lingkungan Proyek

Hari ketiga : PERENCANAAN, PERANGKAT DAN PESERTA PROYEK
Materi yang akan disampaikan diantranya adalah :
•    Prencanaan Strategis Dan Operasional Proyek,
•    Prencanaan Waktu Dan Jaringan Kerja (CPM-PERT Dan PDM),
•    Diagram Balok,
•    Jadwal Dan Sumber Daya.

Hari keempat :  OPERASIONAL PROYEK
Materi yang akan disampaikan adalah :
•    Dokumen kontrak dan paket lelang
•    Jasa kontraktor dan penyusunan proposal
•    Desain enginering dan kontrksi
•    Pengadaan dan sub kontraktor
•    Prakiraan biaya proyek
•    Pengendalian anggaran

Hari kelima : PENGELOLAAN MUTU, SDM DAN RESIKO PROYEK
Materi yang akan disampaikan adalah :
•    Perencaan, penjaminan dan pengembangan mutu proyek
•    Pengelolaan SDM Proyek
•    Pengelolaan resiko dan administrasi proyek

SASARAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL

Peserta yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini adalah staff dan manjemen yang terlibat dalam aktivitas proyek baik sebagai tenaga perencana maupun pelaksana

METODE TRAINING MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Manajemen Proyek Geotermal

Q : Apa itu Training Manajemen Proyek Geotermal?
A : Training Manajemen Proyek Geotermal adalah program pelatihan yang membahas prinsip, metode, dan praktik terbaik dalam mengelola proyek panas bumi mulai dari tahap eksplorasi, studi kelayakan, pengeboran, pengembangan lapangan, pembangunan fasilitas pembangkit, hingga operasi dan pemeliharaan. Peserta juga mempelajari pengelolaan biaya, jadwal, risiko, kualitas, keselamatan kerja (K3), serta kepatuhan terhadap regulasi agar proyek geotermal dapat berjalan secara efisien dan berkelanjutan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Manajemen Proyek Geotermal?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi dasar-dasar industri geotermal, siklus hidup proyek panas bumi, perencanaan proyek, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan proyek, estimasi biaya, manajemen risiko, kontrak dan pengadaan, pengelolaan stakeholder, pengendalian mutu, K3, aspek lingkungan, hingga monitoring dan evaluasi proyek menggunakan metode serta perangkat lunak manajemen proyek yang relevan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Manajemen Proyek Geotermal?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai teknik pengelolaan proyek geotermal yang efektif, meningkatkan kemampuan dalam mengendalikan biaya, waktu, dan kualitas proyek, meminimalkan risiko teknis maupun nonteknis, serta meningkatkan keberhasilan implementasi proyek panas bumi. Selain itu, pelatihan ini membantu peserta memahami standar industri dan praktik terbaik yang mendukung pengembangan energi terbarukan secara berkelanjutan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Manajemen Proyek Geotermal sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK STRATEGI SUKSES DAN IMPLEMENTASI

PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK STRATEGI SUKSES DAN IMPLEMENTASI

Training Mengelola Manajemen Proyek

TRAINING MANAJEMEN PROYEK STRATEGI SUKSES DAN IMPLEMENTASI

DESKRIPSI

Standar kesuksesan suatu proyek dapat dilihat dari waktu penyelesaiann yang tepat, tidak melebihi dari biaya yang direncanakan, dan hasilnya sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan. Akan tetapi, karena kompleksitas ruang lingkup pada suatu pengerjaan proyek, perusahaan harus memiliki wawasan yang luas yang dapat mendukung penyelesaian suatu proyek. Proyek tersebut harus mampu dikelola dengan pendekatan integratif yang memandang bahwa ketidaktepatan pada satu sisi dapat menyebabkan terhambatnya proses kerja yang lainnya. Terlebih lagi bila ternyata perusahaan tidak mampu memenuhi tenggat waktu yang diberikan dan spesifikasi juga tidak sesuai dengan ketentuan yang telah disepakati, maka tentu saja perusahaan akan merugi tidak hanya secara material finansial tetapi yang lebih berbahaya bagi kelangsungan hidup perusahaan adalah tidak terpercayainya lagi perusahaan untuk dapat mengerjakan proyek. Oleh sebab itulah, perusahaan perlu mempelajari persoalan manajemen proyek secara mendalam dengan
materi yang implementatif sehingga dapat diaplikasikan di lapangan kerja.

TUJUAN DAN MANFAAT

Dengan mengikuti training manajemen proyek ini diharapkan peserta dapat:
1. Mampu mengelola manajemen proyek dengan tepat sasaran, tepat biaya dan tepat waktu
2. Memahami seluk beluk faktor keberhasilan suatu proyek dan mengerti bagaimana meraihnya
3. Memiliki pengetahuan pada best practice manajemen proyek
4. Memilki kecakapan dalam menyelesaikan persoalan terkait dengan manajemen proyek

Materi Training Manajemen Proyek

1. Pengantar dan urgensi penguasaan kecakapan manajemen proyek
2. Manajemen ruang lingkup : definisi, persoalan dan penyelesaian
3. Manajemen waktu : definisi, persoalan dan penyelesaian
4. Manajemen biaya : definisi, persoalan dan penyelesaian
5. Manajemen kualitas : definisi, persoalan dan penyelesaian
6. Manajemen Sumber Daya Manusia : definisi, persoalan dan penyelesaian
7. Manajemen Pengadaan : definisi, persoalan dan penyelesaian
8. Manajemen komunikasi : definisi, persoalan dan penyelesaian
9. Manajemen resiko : definisi, persoalan dan penyelesaian
10. Manajemen integrasi : definisi, persoalan dan penyelesaian
11. Studi kasus persoalan manajemen proyek
12. Best practice kesuksesan dan implementasi manajemen proyek

PESERTA TRAINING

Direktur Perusahaan, General Manager, Manager, Manager proyek  atau personil yang terlibat dalam suatu proyek.

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Manajemen Proyek Strategi

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Manajemen Proyek Strategi

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Manajemen Proyek Strategi

Q : Apa itu Training Manajemen Proyek Strategi Sukses dan Implementasi?
A : Training Manajemen Proyek Strategi Sukses dan Implementasi adalah program pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, mengendalikan, hingga menyelesaikan proyek secara efektif. Pelatihan ini membahas strategi manajemen proyek, penyusunan jadwal, pengelolaan anggaran, mitigasi risiko, koordinasi tim, serta implementasi metode terbaik (best practices) agar proyek selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi target kualitas

Q : Apa manfaat mengikuti Training Manajemen Proyek Strategi Sukses dan Implementasi?
A : Peserta akan memahami siklus hidup proyek secara menyeluruh, mampu menyusun perencanaan proyek yang realistis, mengelola sumber daya secara optimal, mengidentifikasi dan mengendalikan risiko, serta meningkatkan kemampuan dalam monitoring dan evaluasi proyek. Selain itu, peserta akan mempelajari strategi implementasi yang efektif sehingga mampu meningkatkan produktivitas tim, meminimalkan keterlambatan proyek, dan meningkatkan peluang keberhasilan proyek sesuai sasaran organisasi

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Manajemen Proyek Strategi Sukses dan Implementasi?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup konsep dasar manajemen proyek, project initiation, project planning, Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan proyek, pengelolaan biaya, manajemen risiko, quality management, stakeholder management, komunikasi proyek, pengendalian perubahan (change management), monitoring dan evaluasi proyek, hingga strategi implementasi proyek berdasarkan studi kasus dan praktik terbaik di industri

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Manajemen Proyek Strategi Sukses dan Implementasi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Sabrina

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00