Yearly Archive Juli 8, 2019

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

Training Studi Kelayakan Proyek

Training Keputusan Investasi

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

DESKRIPSI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

Dalam memulai sebuah usaha ataupun proyek, setiap pelaku usaha sudah barang tentu akan melakukan analisa kelayakan usaha atau proyek tersebut. Ada beberapa aspek penting yang harus diperhatikan dalam melakukan studi kelayakan sehingga dikemudian hari tidak terjadi kesalahan dalam menjalankan usaha atau proyek. Dalam training ini akan di bahas aspek-aspek penting apa saja yang harus di analisis kelayakannya untuk menunjang berjalannya proyek yang diharapkan

MATERI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY:

* Pendahuluan :

1. Pengertian Studi Kelayakan Proyek
2. Pentingnya Investasi
3. Tujuan Dilakukannya Studi Kelayakan
4. Perbedaan Intensitas Studi Kelayakan
5. Lembaga-lembaga yang memerlukan Studi Kelayakan

* Desain Studi Kelayakan

1. Identifikasi Kesempatan Usaha
2. Tujuan Keputusan Investasi
3. Aspek-aspek Studi Kelayakan
4. Alat dan Kerangka Analisa
5. Data dan Sumber Data
6. Kriteria Penilaian

* Konsep Pokok dalam Aspek Pasar

1. Karakteristik Aspek Pasar
2. Data dan Sumber Data
3. Peramalan Permintaan
4. Strategi Pemasaran
5. Strategi Bersaing Perusahaan Dominan

* Strategi Optimasi Marketing Mix

1. Marketing Mix
2. Efektivitas marketing Mix dalam Masa Kehidupan Produk
3. Model Linear Efek Marketing Mix
4. Kasus Aspek Pasar pada Perluasan Usaha PT “X”

* Aspek Teknis Proyek  ;

1. Lokasi Proyek
2. Luas Produksi
3. Layout
4. Pemilihan Jenis Teknologi dan Equipment

* Tinjauan Aspek Hukum (Legal)
* Manajemen Pembangunan Proyek
* Kebutuhan dan Sumber Dana

1. Aliran Kas Proyek
2. Kriteria Penilaian Investasi
3. Resiko Dalam Investasi

* Biaya Modal (Cost of Capital

Peserta:

Manajer, Manajer Proyek, Suvervisor Proyek serta staf yang terlibat dalam proyek.

METODE TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Feasibility Study

Q : Apa itu Training Project Feasibility Study dan mengapa penting bagi perusahaan?
A : Training Project Feasibility Study adalah pelatihan yang membahas metode dan teknik dalam melakukan studi kelayakan proyek secara menyeluruh sebelum proyek dijalankan. Pelatihan ini penting untuk membantu perusahaan menilai aspek teknis, finansial, operasional, risiko, serta potensi keuntungan agar keputusan investasi proyek menjadi lebih tepat dan efektif

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Project Feasibility Study?
A : Materi Training Project Feasibility Study mencakup konsep dasar studi kelayakan proyek, analisis pasar, analisis teknis, estimasi biaya proyek, analisis finansial seperti NPV dan IRR, identifikasi risiko proyek, evaluasi aspek ekonomi, hingga penyusunan laporan feasibility study yang dapat digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Feasibility Study bagi peserta?
A : Peserta yang mengikuti Training Project Feasibility Study akan mendapatkan kemampuan untuk menganalisis kelayakan suatu proyek secara sistematis, mengidentifikasi potensi risiko sejak awal, meningkatkan akurasi perencanaan investasi, serta membantu perusahaan memilih proyek yang memiliki peluang keberhasilan dan nilai bisnis terbaik

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Feasibility Study sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

Training Fase Proyek Dan Siklus Hidup

Training Terminologi Proyek

TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

DESCRIPTION

Manajer dan pelanggan mengharapkan untuk mendapatkan nilai untuk uang. Sejumlah besar proyek telah dibatalkan atau dilihat sebagai kegagalan karena mereka berjalan terlalu jauh melebihi anggaran. Training ini akan menyajikan peserta dengan pendekatan langsung untuk mengembangkan dasar biaya dan menyiapkan sistem pelacakan biaya sehingga anggaran dikelola dengan baik selama siklus hidup proyek. Program ini akan mencakup:
* Standar global untuk mengelola proyek
* Memperkirakan biaya teknik, termasuk Struktur Perincian Kerja, Paket Pekerjaan dan pertimbangan manajemen risiko
* The S-kurva untuk risiko dan perkiraan biaya
* Rekening kontrol dan pengendalian perubahan
* Earned Value Management, varians kinerja dan pilihan pemulihan manajemen

WHO SHOULD ATTEND

Training ini dirancang bagi para Proyek manajer dan pemimpin tim proyek yang ingin membangun dan mengkonsolidasikan keterampilan manajemen proyek mereka, Insinyur perencanaan proyek dan kepala yang perlu mengembangkan keterampilan manajemen proyek mereka dan Senior pengendalian proyek dan layanan bisnis profesional yang memiliki tanggung jawab untuk perencanaan, pemantauan dan pengendalian, dan pelaporan anggaran proyek dan kinerja biaya.

SUMMARY OUTLINE PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

Gambaran Umum Manajemen Proyek
* Dasar definisi Manajemen Proyek
* Proses manajemen proyek
* Fase proyek dan siklus hidup
* Terminologi proyek
* Menyiapkan untuk sukses
* Proses manajemen biaya proyek ;biaya estimasi, menentukan biaya anggaran dan kontrol

Mengembangkan jadwal proyek dan memperkirakan biaya
* Memahami input manajemen proyek untuk memperkirakan biaya
* Menciptakan struktur rincian kerja
* Paket pekerjaan sebagai blok bangunan
* Teknik estimasi
* Mengoptimalkan jadwal
* Memperkirakan biaya proyek secara keseluruhan

Mengembangkan anggaran proyek dan menentukan anggaran
* Memahami input manajemen proyek untuk menentukan anggaran
* Memperkirakan tenaga, bahan dan peralatan termasuk biaya overhead
* Biaya agregasi
* Mengingat proses manajemen risiko, perencanaan respon resiko dan resiko cadangan
* Memperkirakan biaya Respon Risiko, dan Reserve atau biaya kontingensi
* The S-Curve untuk risiko dan biaya

Memanfaatkan Account Control and mengendalikan biaya proyek
* Kontrol Account dan Rencana Account Control
* Memahami apa langkah-langkah yang diperlukan
* Mengubah proses kontrol dan kinerja biaya
* Memahami input manajemen proyek untuk mengendalikan biaya
* Mengidentifikasi dan mengelola jam kerja
* Biaya pelacakan

Pengukuran kinerja proyek, Interpreting dan Pelaporan hasil EVM
*  Earned Value Management (EVM)
* Apa langkah-langkah utama yang digunakan untuk EVM?
* Hasil Analisis  varians, indeks kinerja dan peramalan
* Menafsirkan hasil dan mempertimbangkan pilihan untuk memperbaiki variasi tidak dapat diterima
* Peramalan dan mengembangkan rencana tanggap
* Pelaporan EVM kepada manajemen senior dan pelanggan

METODE TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Budgeting And Cost Management

Q : Apa itu Training Project Budgeting And Cost Management dan mengapa penting bagi perusahaan?
A : Training Project Budgeting And Cost Management adalah pelatihan yang membahas metode penyusunan anggaran proyek, pengendalian biaya, serta pengelolaan keuangan proyek agar berjalan sesuai target. Pelatihan ini penting untuk membantu perusahaan mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi risiko pembengkakan biaya, dan meningkatkan keberhasilan proyek

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Project Budgeting And Cost Management?
A : Materi yang dipelajari meliputi konsep dasar budgeting proyek, penyusunan project cost baseline, estimasi biaya proyek, perencanaan cash flow, cost control, analisis variance biaya, earned value management (EVM), forecasting biaya, hingga strategi pengendalian anggaran agar proyek tetap sesuai rencana

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Budgeting And Cost Management bagi peserta?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan dalam membuat anggaran proyek yang lebih akurat, mengelola biaya secara efektif, memonitor kinerja keuangan proyek, mengidentifikasi potensi pembengkakan biaya, serta mengambil keputusan yang tepat untuk menjaga profitabilitas dan keberhasilan proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Budgeting And Cost Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT START-UP

TRAINING PROJECT START-UP

Training Teknik Manejemen Proyek

Training Membangun Kompetensi Manajemen Proyek Di Lingkungan Bisnis

TRAINING PROJECT START-UP

DESKRIPSI TRAINING PROJECT START-UP

Pelatihan ini memungkinkan peserta untuk memahami skenario proyek sesungguhnya dan menghandlenya dengan praktis. Peserta akan belajar dan berlatih tools penting dan teknik yang telah terbukti diperlukan untuk keberhasilan proyek. Banyak Manajer Proyek menghadapi tantangan selama siklus keberlangsungan sebuah proyek, pelatihan ini akan mensimulasikan dan memecahkan masalah-masalah yang terjadi ketika proyek berlangsung sehingga keberlangsungan proyek dapat terlaksanaa dengan baik. Dalam pelatihan ini peserta akan disuguhkan dengan pembahasan-pembahasan yang lebih real sehingga dapat mensimulasikan masalah proyek yang sebenarnya, mengidentifikasi apa yang diperlukan untuk proyek, praktik & proses yang diperlukan pada start-up, memahami bagaimana membangun kompetensi manajemen proyek di lingkungan bisnis saat ini serta mempraktekkan prinsip-prinsip manajemen proyek & memahami tantangan dalam mengelola proyek-proyek besar di lingkungan yang kompetitif sehingga semua pemahaman ini diharapakn dapat meningkatkan produktifitas  perusahaan.

TUJUAN TRAINING PROJECT START-UP

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :
Memahami teknik manejemen proyek guna mencapaik keberhasilan proyek
Mendefinisikan & memahami apa yang diperlukan untuk membuat/menyelesaikan proyek tepat waktu & kepuasan pelanggan
Memahami tujuan manajemen proyek dan bagaimna hal itu dapat digunakan untuk keberhasilan proyek-proyek start-up
Berlatih bagaimana menjadi pemimpin proyek yang lebih baik dan komunikator dalam segala situasi proyek
Menjelaskan dan menerapkan praktek prinsip-prinsip manajemen proyek untuk keberhasilan proyek

MATERI TRAINING PROJECT START-UP

Prinsip Manajemen Proyek

Pemahaman Tipe Proyek yang Sesuai dengan Bisnis Anda
Mengembangkan sebuah Roadmap Proyek untuk Study Kasus Proyek
Mendapatkan Dukungan Menjalankan Proyek
Memulai Proyek

Mengembangkan Sebuah Masalah Bisnis Proyek
Mengembangkan Ruang Lingkup Proyek yang Dapat Menunjukan Keberhasilan Proyek
Mengembangkan Rencana Realistis Proyek

Mengembangkan Penjadwalan Proyek
Menampilakan Resiko dan MEngerti Implikasi Keaungan
Bagaimana Cara Mengembangkan Plant
Berkomunikasi dan Mengelola Hubungan Stakeholder

Memahami Bagaiman Mengelola Hubungan
Melatih Pertemuan
Mengkompilasi Tindakan, Isu dan Perubahan
Menyampaikan Keberhasilan

Pencapaian ROI
Menyelesaikan Pembelajaran yang Diperoleh

PESERTA TRAINING PROJECT START-UP

Training ini diperuntukkan bagi Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya, Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Project Start-up Seminar.

METODE TRAINING PROJECT START-UP

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT START-UP

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT START-UP

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Start-Up

Q : Apa itu Training Project Start-Up?
A : Training Project Start-Up adalah program pelatihan yang membahas tahapan awal dalam memulai sebuah proyek secara sistematis dan terstruktur. Peserta akan mempelajari cara menyusun project charter, menentukan ruang lingkup proyek, mengidentifikasi stakeholder, membentuk tim proyek, menetapkan tujuan, serta menyusun rencana kerja awal agar proyek dapat berjalan sesuai target waktu, biaya, dan kualitas

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Project Start-Up?
A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Project Manager, Project Engineer, Supervisor, Team Leader, Site Manager, Project Coordinator, Business Development, konsultan proyek, serta profesional yang terlibat dalam inisiasi dan perencanaan proyek di sektor konstruksi, pertambangan, migas, manufaktur, energi, maupun infrastruktur

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Start-Up?
A : Melalui Training Project Start-Up, peserta akan memahami langkah-langkah memulai proyek dengan lebih efektif, mampu mengidentifikasi risiko sejak awal, meningkatkan koordinasi antar pemangku kepentingan, menyusun dokumen inisiasi proyek yang lengkap, serta meningkatkan peluang keberhasilan proyek melalui perencanaan yang matang dan komunikasi yang efektif

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Start-Up sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

Training Manage Project

Training Change Management

TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

Manage project stakeholders and requirements to deliver satisfying solutions to the customer. Eighty percent of project failures can be traced back to the scope definition process – including poor stakeholder analysis and project sponsor management. Gathering requirements, managing scope, and meeting customer expectations are a major part of a project manager’s work. Learn how to achieve project success by mastering scope control. Keywords: project stakeholders, scope management, cost/benefit, work breakdown structure.

Course Benefit

Gain the tools, techniques and templates to manage project scope and requirements
Identify project stakeholders and involve them in documenting their product or process requirements
Get commitment on deliverables, schedules and resources
Manage changes to the project scope and define the ”known unknowns”
Gain early agreement on project scope to avoid scope creep—OR anticipate and manage risks
Achieve increased customer satisfaction with project deliverables and effective execution of projects

Who Should Attend?

Project and program managers, directors and sponsors, as well as PMO managers, team leaders and business analysts. Attendees should have formal basic project management training

What You Will Learn

Why scope management is critical to project success
Setting high-level business objectives; requirements; gathering techniques and constraints
Analyzing the expected cost/benefit to the organization and customer
User needs analysis for developing preliminary requirements
Project scope planning and verification
Developing the work breakdown structure
Converting requirements into product specs
Project scope control and change management
Project closure: gaining acceptance from the stakeholders and the customer

METODE TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Scope & Requirement Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Project Scope & Requirement Management?
A : Training Project Scope & Requirement Management adalah pelatihan yang membahas cara mendefinisikan ruang lingkup (project scope) dan mengelola kebutuhan (requirements) proyek secara sistematis. Peserta akan mempelajari teknik mengumpulkan kebutuhan stakeholder, menyusun Work Breakdown Structure (WBS), mengendalikan perubahan lingkup proyek, serta memastikan setiap kebutuhan terdokumentasi dengan baik sehingga proyek dapat berjalan sesuai target waktu, biaya, dan kualitas

Q : Siapa yang sebaiknya mengikuti Training Project Scope & Requirement Management?
A : Pelatihan ini ditujukan bagi Project Manager, Project Engineer, Business Analyst, Project Coordinator, PMO (Project Management Office), System Analyst, Product Owner, Supervisor, serta profesional yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek. Pelatihan juga bermanfaat bagi organisasi yang ingin meminimalkan risiko scope creep dan meningkatkan keberhasilan proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Scope & Requirement Management?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai teknik identifikasi kebutuhan proyek, penyusunan scope statement, pengelolaan perubahan (change management), validasi kebutuhan stakeholder, hingga penerapan best practice dalam pengendalian ruang lingkup proyek. Dengan kemampuan tersebut, peserta dapat mengurangi risiko perubahan yang tidak terkendali, meningkatkan kualitas hasil proyek, dan memastikan proyek memenuhi tujuan bisnis serta ekspektasi stakeholder

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Scope & Requirement Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PENGENDALIAN DAN PENJADWALAN PROYEK

TRAINING PENGENDALIAN DAN PENJADWALAN PROYEK

Training Project Scheduling & Controlling

Training Konsep Dasar Manajemen Proyek

TRAINING PENGENDALIAN DAN PENJADWALAN PROYEK

DESKRIPSI TRAINING PENGENDALIAN DAN PENJADWALAN PROYEK

Dalam melaksanaan sebuah proyek, diperlukan perencanaan atau penjadwalan untuk menetapkan jangka waktu kegiatan proyek berlangsung sampai dengan selesai, apa saja yang dibutuhkan dalam tiap aktivitas, dimulai dari bahan baku, sumber daya dan lain sebagainya. Penjadwalan proyek (project scheduling) sangat membantu dalam pelaksanaan, memonitor serta mengevaluasi aktivitas proyek.

Training ini akan membahas mengenai bagaimana melakukan penjadwalan terhadap aktivitas proyek agar efektif, efisien, terencana dan terstruktur, sehingga tidak terdapat kesalahan dalam aktivitas proyek.

Materi Project Scheduling & Controlling

Ruang lingkup dan konsep dasar manajemen proyek
Perencanaan proyek dan pendefinisian aktivitas
Manfaat dan faktor penting penjadwalan proyek (project scheduling)
Prinsip dan langkah-langkah penjadwalan proyek (project scheduling)
Teknik atau metode penjadwalan proyek (project scheduling)
Bar Chart, Gant Chart
PERT
CPM
PDM
Critical Path Method
Why your project late ?
Kelebihan dan kekurangan masing-masing metode penjadwalan
Pengendalian penjadwalan proyek (project scheduling)
Studi kasus

PESERTA TRAINING PENGENDALIAN DAN PENJADWALAN PROYEK

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

METODE TRAINING PENGENDALIAN DAN PENJADWALAN PROYEK

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PENGENDALIAN DAN PENJADWALAN PROYEK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENGENDALIAN DAN PENJADWALAN PROYEK

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Pengendalian dan Penjadwalan Proyek

Q : Apa itu Training Pengendalian dan Penjadwalan Proyek?
A : Training Pengendalian dan Penjadwalan Proyek adalah pelatihan yang membahas teknik perencanaan, monitoring, dan pengendalian jadwal proyek agar pekerjaan dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi target kualitas. Peserta akan mempelajari penyusunan jadwal proyek, pengelolaan sumber daya, identifikasi keterlambatan, hingga penerapan metode pengendalian menggunakan berbagai tools dan teknik project management

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Pengendalian dan Penjadwalan Proyek?
A : Pelatihan ini ditujukan bagi Project Manager, Project Engineer, Site Manager, Planner, Scheduler, Construction Manager, Supervisor, Project Control Engineer, staf PMO, serta profesional yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek di sektor konstruksi, manufaktur, energi, pertambangan, maupun infrastruktur

Q : Apa manfaat mengikuti Training Pengendalian dan Penjadwalan Proyek?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan menyusun jadwal proyek yang realistis, mengendalikan progres pekerjaan secara efektif, mengidentifikasi potensi keterlambatan sejak dini, melakukan analisis deviasi antara rencana dan realisasi, serta mengambil tindakan korektif untuk menjaga proyek tetap berjalan sesuai target waktu, biaya, dan mutu. Kompetensi ini juga membantu meningkatkan keberhasilan penyelesaian proyek dan efisiensi pengelolaan sumber daya

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Pengendalian dan Penjadwalan Proyek sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

Training Penjadwalan Proyek

Training Penanganan Proyek

TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

DESKRIPSI TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

Dalam melaksanaan sebuah proyek, diperlukan perencanaan atau penjadwalan untuk menetapkan jangka waktu kegiatan proyek berlangsung sampai dengan selesai, apa saja yang dibutuhkan dalam tiap aktivitas, dimulai dari bahan baku, sumber daya dan lain sebagainya. Penjadwalan proyek sangat membantu dalam pelaksanaan, memonitor serta mengevaluasi aktivitas proyek.

Training ini akan membahas mengenai bagaimana melakukan penjadwalan terhadap aktivitas proyek agar efektif, efisien, terencana dan terstruktur, sehingga tidak terdapat kesalahan dalam aktivitas proyek.

MATERI TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

1. Ruang lingkup dan konsep dasar manajemen proyek
2. Perencanaan proyek dan pendefinisian aktivitas
3. Manfaat dan faktor penting penjadwalan proyek
4. Prinsip dan langkah-langkah penjadwalan proyek
5. Teknik atau metode penjadwalan proyek

* Bar Chart, Gant Chart
* PERT
* CPM
* PDM
* Critical Path Method

1. Why your project late ?
2. Kelebihan dan kekurangan masing-masing metode penjadwalan
3. Pengendalian penjadwalan proyek
4. Studi kasus

PESERTA TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

METODE TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Scheduling & Controlling

Q : Apa itu Training Project Scheduling & Controlling?
A : Training Project Scheduling & Controlling adalah pelatihan yang membahas teknik menyusun jadwal proyek (project scheduling) serta mengendalikan pelaksanaan proyek agar tetap sesuai dengan target waktu, biaya, dan kualitas. Peserta akan mempelajari penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), Critical Path Method (CPM), penjadwalan menggunakan Gantt Chart, monitoring progres, Earned Value Management (EVM), hingga penyusunan laporan pengendalian proyek untuk meminimalkan keterlambatan dan pembengkakan biaya

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Scheduling & Controlling?
A : Melalui pelatihan ini, peserta akan mampu menyusun jadwal proyek secara sistematis, mengidentifikasi aktivitas kritis, mengendalikan progres proyek menggunakan indikator kinerja, melakukan analisis deviasi terhadap rencana, serta mengambil tindakan korektif yang tepat. Kompetensi tersebut membantu meningkatkan ketepatan waktu penyelesaian proyek, efisiensi biaya, serta keberhasilan pencapaian target proyek secara keseluruhan

Q : Apakah Training Project Scheduling & Controlling membahas penggunaan software manajemen proyek?
A : Ya. Bergantung pada kurikulum penyelenggara, pelatihan dapat mencakup praktik penggunaan aplikasi seperti Microsoft Project atau Primavera untuk membuat jadwal proyek, mengalokasikan sumber daya, melakukan tracking progres, serta menghasilkan laporan pengendalian proyek yang lebih akurat dan profesional

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Scheduling & Controlling sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT QUALITY MANAGEMENT

TRAINING PROJECT QUALITY MANAGEMENT

Training Quality In A Project

Training Management Processes

TRAINING PROJECT QUALITY MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROJECT QUALITY MANAGEMENT

Your project may be the most effectively planned and managed, but if it doesn’t deliver a high quality product that meets the needs of the customer, you haven’t succeeded. Learn how to develop a quality management plan. Using the Goal publication, explore process mapping, building a Pareto Chart, fishbone analysis, statistical process control and a whole range of other tools and how to apply them for quality assurance and control.

Course Benefit

Measure and demonstrate the quality of project deliverables
Ensure that projects meet specific organizational, industry and governmental standards
Apply quality management techniques to “real world” project management situations
Reduce costs of rework and increase the likelihood of customer satisfaction
Improve productivity by reducing missed milestones caused by poor quality
Minimize quality problems to enhance project cost performance
Reduce the likelihood of project failure
Improve quality management processes for future projects

Who Should Attend?

Project and program managers, PMO managers, business analysts in a project team, individuals and managers who want to understand the project quality process and tools and senior managers.

What You Will Learn

Quality management: defining quality in a project
Project management processes and common quality methods and tools
Determining quality objectives, standards and levels
Gaining stakeholder input and guidance on quality policies and targets
Developing project quality policies: setting a project quality baseline
Determining cost/benefits of quality management methods
Calibrating measurements for accuracy and testing them for consistency
Conducting quality control and monitoring results
Performing corrective actions

METODE TRAINING PROJECT QUALITY MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT QUALITY MANAGEMENT

TRAINING PROJECT QUALITY MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT QUALITY MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Quality Management

Q : Apa itu Training Project Quality Management?
A : Training Project Quality Management adalah pelatihan yang membahas konsep, metode, dan strategi pengelolaan kualitas dalam proyek agar hasil pekerjaan memenuhi standar, persyaratan, serta harapan stakeholder. Peserta akan mempelajari perencanaan kualitas proyek, pengendalian mutu, teknik inspeksi, quality assurance, hingga penerapan continuous improvement dalam manajemen proyek

Q : Mengapa Training Project Quality Management penting bagi perusahaan?
A : Training Project Quality Management penting untuk membantu perusahaan meningkatkan keberhasilan proyek dengan mengurangi risiko kegagalan, meminimalkan pekerjaan ulang (rework), mengendalikan biaya akibat masalah kualitas, serta memastikan produk atau layanan proyek sesuai dengan standar yang telah ditetapkan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Project Quality Management?
A : Materi Training Project Quality Management mencakup dasar-dasar manajemen kualitas proyek, quality planning, quality assurance, quality control, standar mutu proyek, teknik audit kualitas, pengukuran kinerja proyek, identifikasi masalah kualitas, serta strategi peningkatan kualitas berkelanjutan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Quality Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

Training Project Management

Training Strategic Objectives

TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

Optimize your portfolio of projects for maximum success! At its best, project management helps projects get done right — but project portfolio management makes sure the right projects get done in the first place. This practical, interactive seminar focuses on the key functions of portfolio management, and offers a broader range of best practices, including evaluation and prioritization of projects, resource allocation, portfolio balancing and ongoing management.

Course Benefit

Cut project costs up to 25% while achieving 90% project success rates
Identify the project portfolio structure and decision making processes
Assess, select and prioritize projects for an effective, balanced portfolio
Apply techniques to measure project portfolio effectiveness
Acquire processes and tools for allocating resources across the portfolio
Reduce redundant projects and kill nonviable projects
Manage change in a dynamic project portfolio
Develop a portfolio management implementation plan

Who Should Attend?

Executives, leaders, managers, and all those managing projects, programs and portfolios on a strategic level. Formal project management training is required.

What You Will Learn

Definition and benefits of project portfolio management
Roles and responsibilities
Differentiating between regulatory, discretionary and mandatory projects
Changing control processes
Identifying and prioritizing strategic objectives
Creating criteria and weighing factors to evaluate projects and programs
Financial analysis and risk
The Theory of Constraints and how it applies to projects
Balancing the protfolio
Monitoring and controling of projects and programs
Implementing a portfolio management system

METODE TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Portfolio Management

Q : Apa itu Training Project Portfolio Management?
A : Training Project Portfolio Management adalah pelatihan yang membahas metode dan strategi untuk mengelola kumpulan proyek secara terintegrasi agar selaras dengan tujuan bisnis perusahaan. Peserta akan mempelajari cara memilih, memprioritaskan, mengawasi, dan mengevaluasi proyek berdasarkan nilai investasi, risiko, sumber daya, serta dampaknya terhadap organisasi

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Portfolio Management bagi perusahaan?
A : Dengan mengikuti Training Project Portfolio Management, perusahaan dapat meningkatkan kemampuan dalam menentukan prioritas proyek, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengelola risiko portofolio, meningkatkan keberhasilan proyek, serta memastikan seluruh proyek berjalan sesuai dengan strategi dan target bisnis organisasi

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Project Portfolio Management?
A : Materi Training Project Portfolio Management biasanya mencakup konsep dasar project portfolio management, penyelarasan strategi bisnis dengan portofolio proyek, evaluasi dan seleksi proyek, pengelolaan risiko portofolio, resource management, monitoring kinerja portofolio, serta penerapan best practice dalam pengelolaan portofolio proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Portfolio Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Training Identifikasi Kegiatan Yang Harus Ditangani Secara Proyek

Training Project Planning

TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

DESKRIPSI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Sesuatu pekerjaan besar seperti proyek membutuhkan perencanaan yang matang. Perusahaan sering dihadapkan pada kesulitan memanajemeni  kegiatan yang tidak rutin menyangkut lintas departemen yang unik dan tidak berulang. Kegiatan seperti tersebut di atas harus ditangani secara proyek. Kesulitan yang sering dihadapi umumnya adalah bagaimana memandu kegiatan proyek tersebut agar selesai sesuai jadwal dengan kualitas yang diharapkan dan biaya yang efisien. Perencanaan sebuah program memang seharusnya dilakukan dengan tahapan yang sistematis untuk melihat apakah program tersebut dapat berjalan dengan efektif, realistic dan juga mudah diukur capaiannya. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai project planning serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TUJUAN TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

Memahami konsep project planning;
Mampu melakukan identifikasi kegiatan yang harus ditangani secara proyek;
Mampu memandu proses operasi proyek;
Mampu merencanakan serta mengendalikan kegiatan proyek dengan mengutamakan penyelesaian yang tepat waktu
Mampu mengidentifikasi resiko yang mungkin muncul dalam pelaksanaan proyek.

MATERI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Konsep project planning
Kerangka manajemen proyek.
Pendekatan manajemen proyek.
Perencanaan proyek.
Penjadwalan kegiatan proyek.
Alokasi dan pengadaan sumber daya.
Anggaran proyek.
Pengendalian proyek.
Pengelolaan resiko proyek.
Integrasi manajemen proyek
Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Training ini diperuntukkan bagi:

Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari Divisi SDM ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai project planning

METODE TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek

Q : Apa itu Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek?
A : Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek adalah pelatihan yang membahas metode, teknik, dan strategi dalam menyusun rencana proyek serta mengendalikan pelaksanaan proyek agar berjalan sesuai target waktu, biaya, kualitas, dan sumber daya. Peserta akan mempelajari penyusunan jadwal proyek, pengelolaan risiko, monitoring progres, hingga evaluasi kinerja proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek?
A : Dengan mengikuti Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek, peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam membuat perencanaan proyek yang efektif, mengendalikan penyimpangan proyek, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengelola risiko, serta memastikan proyek selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek?
A : Materi Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek umumnya mencakup konsep dasar manajemen proyek, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), estimasi waktu dan biaya proyek, penyusunan project schedule, metode monitoring dan controlling, pengendalian perubahan proyek, analisis risiko, serta penggunaan tools pendukung pengelolaan proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PENJADWALAN DAN PERENCANAAN PROYEK ZOOM

TRAINING PENJADWALAN DAN PERENCANAAN PROYEK

Training Project Planning And Scheduling

Training Planning Process & Procedure

TRAINING PENJADWALAN DAN PERENCANAAN PROYEK ZOOM

DESKRIPSI TRAINING PENJADWALAN DAN PERENCANAAN PROYEK

Perencanaan sebuah proyek memerlukan penguasaan teknik-teknik dan metode perencanaan dan penjadwalan (project planning and scheduling) yang tepat untuk keberhasilan suatu proyek. Perencanaan proyek yang baik tentunya telah mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan kondisi lingkungan proyek sehingga lebih mudah untuk dikendalikan baik dari segi kualitas/mutu, waktu, maupun biayanya. Penjadwalan proyek akan menentukan kapan suatu proyek investasi akan mendapatkan return

TUJUAN TRAINING PENJADWALAN DAN PERENCANAAN PROYEK

Perencanaan sebuah proyek atau project planning memerlukan penguasaan teknik-teknik dan metode perencanaan dan penjadwalan (project planning and scheduling) yang tepat untuk keberhasilan suatu proyek. Perencanaan proyek yang baik tentunya telah mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan kondisi lingkungan proyek sehingga lebih mudah untuk dikendalikan baik dari segi kualitas/mutu, waktu, maupun biayanya. Penjadwalan proyek akan menentukan kapan suatu proyek investasi akan mendapatkan return

MATERI PROJECT PLANNING AND SCHEDULING

Planning Process & Procedure
Definisi ruang lingkup proyek dan identifikasi kegiatan
Alokasi tanggung jawab melalui integrasi WBS-OBS
Work Breakdown Structure (WBS)
Organization Analysis Table Integration
Penjadwalan proyek menggunakan metoda CPM dan PERT
Optimasi Project Crashing menggunakan Linear Programming
Pengendalian Proyek dengan S/SCSC:
Konsep Dasar Pengendalian proyek
Ruang lingkup pengendalian proyek
Siklus Pengendalian Proyek
Sistem Informasi Pengendalian Proyek.
9. Konsep Cost/Schedule Control System Criteria (C/S CSC) Project Reporting.

PESERTA TRAINING PENJADWALAN DAN PERENCANAAN PROYEK

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh para perencana, pelaksana dan pengawas proyek yang sedang terlibat dalam perencanaan dan penjadwalan proyek

METODE TRAINING PENJADWALAN DAN PERENCANAAN PROYEK

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING PENJADWALAN DAN PERENCANAAN PROYEK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENJADWALAN DAN PERENCANAAN PROYEK

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Penjadwalan dan Perencanaan Proyek

Q : Apa itu Training Penjadwalan dan Perencanaan Proyek?
A : Training Penjadwalan dan Perencanaan Proyek adalah program pelatihan yang membahas metode dan teknik dalam menyusun rencana proyek, membuat jadwal kerja, mengatur sumber daya, serta melakukan pengendalian agar proyek berjalan sesuai target waktu, biaya, dan kualitas. Pelatihan ini membantu peserta memahami konsep dasar project planning, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), Critical Path Method (CPM), serta penggunaan tools manajemen proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Penjadwalan dan Perencanaan Proyek?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan untuk menyusun jadwal proyek yang realistis, mengidentifikasi risiko keterlambatan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta melakukan monitoring dan evaluasi progres proyek. Dengan mengikuti training ini, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek dan mengurangi potensi keterlambatan maupun pembengkakan biaya

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Penjadwalan dan Perencanaan Proyek?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup konsep dasar project planning, penyusunan WBS, teknik estimasi durasi pekerjaan, pembuatan network diagram, Critical Path Method (CPM), Project Scheduling, resource planning, progress monitoring, hingga penggunaan software manajemen proyek seperti Microsoft Project atau Primavera

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Penjadwalan dan Perencanaan Proyek sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Nona

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Sabrina

Online

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00