Yearly Archive Juli 9, 2019

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

Training Aspek-Aspek Studi Kelayakan

Training Strategi Pemasaran

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

DESKRIPSI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

Dalam memulai sebuah usaha ataupun proyek, setiap pelaku usaha sudah barang tentu akan melakukan analisa kelayakan usaha atau proyek tersebut. Ada beberapa aspek penting yang harus diperhatikan dalam melakukan studi kelayakan sehingga dikemudian hari tidak terjadi kesalahan dalam menjalankan usaha atau proyek. Dalam training ini akan di bahas aspek-aspek penting apa saja yang harus di analisis kelayakannya untuk menunjang berjalannya proyek yang diharapkan.

MATERI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

Pendahuluan :
Pengertian Studi Kelayakan Proyek
Pentingnya Investasi
Tujuan Dilakukannya Studi Kelayakan
Perbedaan Intensitas Studi Kelayakan
Lembaga-lembaga yang memerlukan Studi Kelayakan
Desain Studi Kelayakan
1.Identifikasi Kesempatan Usaha

2.Tujuan Keputusan Investasi

3.Aspek-aspek Studi Kelayakan

4.Alat dan Kerangka Analisa

5.Data dan Sumber Data

6.Kriteria Penilaian

Konsep Pokok dalam Aspek Pasar
Karakteristik Aspek Pasar
Data dan Sumber Data
Peramalan Permintaan
Strategi Pemasaran
Strategi Bersaing Perusahaan Dominan
Strategi Optimasi Marketing Mix
Marketing Mix
Efektivitas marketing Mix dalam Masa Kehidupan Produk
Model Linear Efek Marketing Mix
Kasus Aspek Pasar pada Perluasan Usaha PT “X”
Aspek Teknis Proyek  ;
Lokasi Proyek
Luas Produksi
Layout
Pemilihan Jenis Teknologi dan Equipment
Tinjauan Aspek Hukum (Legal)
Manajemen Pembangunan Proyek
Kebutuhan dan Sumber Dana
Aliran Kas Proyek
Kriteria Penilaian Investasi
Resiko Dalam Investasi
Biaya Modal (Cost of Capital

METODE TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Feasibility Study

Q : Apa itu Training Project Feasibility Study?
A : Training Project Feasibility Study adalah program pelatihan yang membahas metode analisis kelayakan suatu proyek sebelum investasi atau implementasi dilakukan. Peserta akan mempelajari cara mengevaluasi aspek pasar, teknis, operasional, hukum, lingkungan, manajemen, hingga finansial agar dapat menentukan apakah suatu proyek layak dijalankan. Pelatihan ini membantu perusahaan mengurangi risiko kegagalan proyek dan meningkatkan kualitas pengambilan keputusan investasi

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Project Feasibility Study?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep dasar studi kelayakan proyek, analisis pasar, analisis teknis dan operasional, analisis organisasi dan manajemen, analisis hukum, analisis lingkungan, penyusunan proyeksi keuangan, teknik capital budgeting (NPV, IRR, Payback Period, Profitability Index), analisis sensitivitas, analisis risiko proyek, serta penyusunan laporan studi kelayakan yang sesuai dengan kebutuhan bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Feasibility Study bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan menghasilkan studi kelayakan yang lebih akurat, mengidentifikasi risiko proyek sejak dini, meningkatkan efektivitas alokasi investasi, meminimalkan potensi kerugian, serta mendukung pengambilan keputusan yang berbasis data. Selain itu, peserta mampu menyusun rekomendasi investasi yang lebih meyakinkan bagi manajemen maupun investor

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Feasibility Study sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY ZOOM

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

Training Aspek-Aspek Studi Kelayakan

Training Strategi Pemasaran

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY ZOOM

DESKRIPSI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY ZOOM

Dalam memulai sebuah usaha ataupun proyek, setiap pelaku usaha sudah barang tentu akan melakukan analisa kelayakan usaha atau proyek tersebut. Ada beberapa aspek penting yang harus diperhatikan dalam melakukan studi kelayakan sehingga dikemudian hari tidak terjadi kesalahan dalam menjalankan usaha atau proyek. Dalam training ini akan di bahas aspek-aspek penting apa saja yang harus di analisis kelayakannya untuk menunjang berjalannya proyek yang diharapkan.

MATERI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY ZOOM

Pendahuluan :
Pengertian Studi Kelayakan Proyek
Pentingnya Investasi
Tujuan Dilakukannya Studi Kelayakan
Perbedaan Intensitas Studi Kelayakan
Lembaga-lembaga yang memerlukan Studi Kelayakan
Desain Studi Kelayakan
1.Identifikasi Kesempatan Usaha

2.Tujuan Keputusan Investasi

3.Aspek-aspek Studi Kelayakan

4.Alat dan Kerangka Analisa

5.Data dan Sumber Data

6.Kriteria Penilaian

Konsep Pokok dalam Aspek Pasar
Karakteristik Aspek Pasar
Data dan Sumber Data
Peramalan Permintaan
Strategi Pemasaran
Strategi Bersaing Perusahaan Dominan
Strategi Optimasi Marketing Mix
Marketing Mix
Efektivitas marketing Mix dalam Masa Kehidupan Produk
Model Linear Efek Marketing Mix
Kasus Aspek Pasar pada Perluasan Usaha PT “X”
Aspek Teknis Proyek  ;
Lokasi Proyek
Luas Produksi
Layout
Pemilihan Jenis Teknologi dan Equipment
Tinjauan Aspek Hukum (Legal)
Manajemen Pembangunan Proyek
Kebutuhan dan Sumber Dana
Aliran Kas Proyek
Kriteria Penilaian Investasi
Resiko Dalam Investasi
Biaya Modal (Cost of Capital

PARTICIPANT TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY ZOOM :

Manajer, Manajer Proyek, Suvervisor Proyek serta staf yang terlibat dalam proyek.

METODE TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY ZOOM

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY ZOOM

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY ZOOM

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Feasibility Study Zoom

Q : Apa itu Training Project Feasibility Study Zoom?
A : Training Project Feasibility Study Zoom adalah pelatihan online yang membahas metode penyusunan studi kelayakan proyek secara komprehensif. Peserta akan mempelajari cara mengevaluasi aspek pasar, teknis, finansial, hukum, operasional, hingga manajemen risiko untuk menentukan apakah suatu proyek layak dijalankan. Pelatihan ini diselenggarakan secara daring sehingga dapat diikuti dari berbagai lokasi tanpa mengurangi kualitas pembelajaran

Q : Siapa saja yang perlu mengikuti Training Project Feasibility Study Zoom?
A : Pelatihan ini ditujukan bagi project manager, business development, analis investasi, konsultan, staf perencanaan, engineer, manajer keuangan, pengusaha, akademisi, hingga profesional yang terlibat dalam perencanaan dan evaluasi proyek. Program ini juga sesuai bagi perusahaan yang ingin meningkatkan kemampuan tim dalam menyusun studi kelayakan proyek yang akurat dan berbasis data

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Feasibility Study Zoom?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman menyeluruh mengenai proses penyusunan feasibility study, teknik analisis investasi, perhitungan indikator finansial seperti NPV, IRR, Payback Period, serta identifikasi risiko proyek. Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu menghasilkan rekomendasi kelayakan proyek yang lebih objektif sehingga dapat mendukung pengambilan keputusan investasi yang tepat dan meminimalkan risiko kegagalan proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Feasibility Study Zoom sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT

TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Training Penyusunan Anggaran Proyek

Training Manajemen Proyek

TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber  daya-sumber daya dan waktu yang telah ditentukan disebut dengan proyek. Salah satu dari tiga elemen penting dalam manajemen proyek adalah masalah biaya. Apabila terjadi kesalahan dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Maka dari itu training ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola biaya proyek secara tepat, agar sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan.

MATERI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Ruang lingkup Manajemen proyek
•Profil kegiatan dan aktivitas proyek
•Tahap siklus proyek
Elemen project cost management
Perencanaan Sumber Daya
•Jenis-jenis sumber daya yang digunakan
•Perencanaan biaya : direct cost dan indirect cost
Perkiraan biaya / Cost estimating
Anggaran/budgeting
•Penyusunan anggaran proyek (project cost planning)
•Proses estimasi : estimasi kasar, estimasi anggaran dan estimasi definitif
Cost Controlling
Work Breakdown Structure (WBS)
•Area / Lokasi pekerjaan
•Kategori pekerjaan (berdasarkan Disiplin Ilmu / Tenaga kerja dan Peralatan
•Spesifikasi pekerjaan
•Berdasarkan para pihak / Kontraktor yang mengerjakan
Studi kasus

PESERTA TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

METODE TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Cost Management

Q : Apa itu Training Project Cost Management?
A : Training Project Cost Management adalah pelatihan yang membahas konsep, metode, dan teknik pengelolaan biaya proyek secara efektif mulai dari perencanaan anggaran, estimasi biaya, pengendalian pengeluaran, hingga evaluasi kinerja biaya proyek. Pelatihan ini membantu peserta memahami cara memastikan proyek berjalan sesuai anggaran yang telah ditetapkan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Cost Management?
A : Dengan mengikuti Training Project Cost Management, peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam membuat estimasi biaya proyek, menyusun anggaran, melakukan cost monitoring, mengendalikan pembengkakan biaya (cost overrun), serta menerapkan strategi pengendalian biaya agar proyek dapat selesai tepat waktu dan sesuai target finansial

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Cost Management?
A : Materi Training Project Cost Management biasanya mencakup dasar-dasar manajemen biaya proyek, cost estimating, cost budgeting, cost control, analisis varians biaya, earned value management (EVM), forecasting biaya proyek, serta penggunaan tools pendukung untuk meningkatkan akurasi pengelolaan biaya

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Cost Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

Training Konsep Manajemen Proyek

Training Manajemen Proyek Dan Organisasi

TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

DESKRIPSI PELATIHAN:

Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain: Manfaat  proyek, kualitas  proyek, jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya yang akan menanganinya.

Pelaksanaan  proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadwal, biaya, maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.

Aspek biaya merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Pelatihan ini akan berfokus pada aspek keuangan dan biaya proyek secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek

TUJUAN PELATIHAN:

Memahami konsep manajemen proyek
Mengetahui cara perencanaan biaya dan dana yang didapatkan
Memahami berbagai teknik pengendalian keuangan proyek
Memahami pengendalian perubahan manajemen proyek

MATERI PELATIHAN:

Konsep Manajemen Proyek
Karakteristik Proyek
Manajemen proyek dan organisasi
Orientasi permasalahan
Teknik Penyusunan Anggaran Proyek
Mengenal konsep Anggaran proyek
Aplikasi konsep Budgeting dalam menyusun anggaran proyek
Penyusunan project cashflow
Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan
Identifikasi sumber-sumber dana
Proyeksi Balance Sheet
Proyeksi Income Statement
Proyeksi Cash flow
Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling
Time value of money
Cashflow analysis
Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR)
Teknik Crash Program
Kriteria Crash Program
Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
Analisa biaya crash program
Teknik Evaluasi Biaya Proyek
Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual
Analisis variansi biaya
Cause and effect analysis biaya proyek
Studi kasus Biaya Proyek dan diskusi
TIPE PELATIHAN:

METODE TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek

Q : Apa itu Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek?
A : Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek adalah program pelatihan yang membahas teknik menyusun estimasi biaya proyek secara akurat, melakukan analisis anggaran, mengidentifikasi komponen biaya, serta mengendalikan biaya selama siklus proyek. Peserta juga mempelajari metode perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung, contingency, hingga evaluasi biaya untuk meningkatkan keberhasilan proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan menyusun estimasi biaya yang lebih akurat, mengurangi risiko pembengkakan anggaran (cost overrun), melakukan analisis kelayakan biaya, meningkatkan efektivitas pengendalian proyek, serta mendukung pengambilan keputusan berdasarkan data biaya yang komprehensif. Kompetensi ini membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan profitabilitas proyek

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep project cost management, work breakdown structure (WBS), metode estimasi biaya, penyusunan Rencana Anggaran Biaya (RAB), analisis biaya langsung dan tidak langsung, cash flow proyek, contingency cost, cost baseline, earned value management (EVM), cost control, hingga studi kasus estimasi biaya proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

Training Proyek Dan Manajemen Fungsional

Training Penyusunan Anggaran Secara Efektif Tepat Dan Efisien

TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

DESKRIPSI TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber daya-sumber daya dan waktu yang telah ditentukan. Dalam melaksanakan sebuah proyek, dana menjadi salah satu faktor terpenting karena berkaitan dengan pembelian kebutuhan dalam penyelesaian sebuah proyek. Perencanaan sumber dana yang disusun secara sistematis untuk pengalokasian dana yang dibutuhkan bagi kegiatan dalam sebuah proyek disertai dengan waktu yang dibutuhkan dalam penggunaan dana tersebut dalam satu periode penyelesaian proyek disebut dengan anggaran. Dalam penyusunan sebuah anggaran proyek, diperlukan ketelitian dan pemahaman agar tidak terjadi kelebihan ataupun kekurangan ketika proses telah berjalan. Maka dari itu training ini dilakukan agar para pengendali proyek dapat menyusun anggaran secara efektif, tepat dan efisien.

Materi Training Penyusunan Anggaran Proyek

Pendahuluan

Profil kegiatan proyek
Tahap siklus proyek
Konsep dan fungsi manajemen proyek

Proyek dan manajemen fungsional
Organisasi proyek
Pertimbangan dalam penyusunan anggaran proyek
Determinasikan proses estimasi

Estimasi kasar
Estimasi anggaran
Estimasi definitif
Analisa harga satuan aktivitas proyek
Menentukan pengeluaran proyek

Reason to make
Reason to buy
Aplikasi penyusunan anggaran proyek
Studi kasus

PESERTA TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

METODE TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Teknik Penyusunan Anggaran Proyek

Q : Apa itu Training Teknik Penyusunan Anggaran Proyek?
A : Training Teknik Penyusunan Anggaran Proyek adalah pelatihan yang membahas metode menyusun anggaran proyek secara sistematis, akurat, dan terukur. Peserta akan mempelajari teknik estimasi biaya, penyusunan Rencana Anggaran Biaya (RAB), identifikasi komponen biaya langsung maupun tidak langsung, hingga pengendalian biaya selama proyek berlangsung. Pelatihan ini membantu perusahaan meminimalkan risiko pembengkakan biaya dan meningkatkan keberhasilan pelaksanaan proyek

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Teknik Penyusunan Anggaran Proyek?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup konsep dasar manajemen biaya proyek, Work Breakdown Structure (WBS), teknik estimasi biaya, penyusunan RAB, analisis harga satuan pekerjaan, penyusunan cash flow proyek, contingency budget, cost baseline, value engineering, analisis risiko biaya, hingga teknik monitoring dan pengendalian anggaran proyek menggunakan berbagai metode dan studi kasus

Q : Mengapa penyusunan anggaran proyek sangat penting dalam manajemen proyek?
A : Anggaran proyek merupakan dasar utama dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek. Penyusunan anggaran yang akurat membantu organisasi mengalokasikan sumber daya secara optimal, mengendalikan pengeluaran, mengurangi risiko cost overrun, serta memastikan proyek selesai sesuai target biaya, waktu, dan kualitas yang telah ditetapkan. Dengan teknik penyusunan anggaran yang tepat, peluang keberhasilan proyek akan meningkat secara signifikan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Teknik Penyusunan Anggaran Proyek sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

Training Manage Projects

Training Leadership Role

TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

This newly enriched program helps you manage projects related to science, engineering, research and development, construction, capacity expansion, instrumentation and control, plant outages and more. This seminar takes you through the life cycle of technical projects, and the case studies will demonstrate the integration of technical disciplines in project management – and of scientific and technical requirements with general business needs.

Course Benefit

Learn how to apply work breakdown schedules, networking, and critical-path mechanized GANTT
Learn techniques to handle tight schedules
Minimize paperwork and maximize efficiency
Take on a real leadership role in your company
Handle difficult personality clashes effectively

Who Should Attend?

Research and development managers, engineering managers, scientists, principal investigators, project engineers, facility and industrial engineers, plant managers.
What You Will Cover

Developing realistic input data for technical engineering projects
Developing the Work Breakdown Structure (WBS)
Planning and scheduling tools-the planning cycle, GANTT (the simple bar chart), PERT (Program Evaluation Review Techniques), a responsive exercise, and CPM (Critical Path Method)
Technical project control systems-the control cycle, financial control concepts, and developing an earned value budget

METODE TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Technical Project Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Technical Project Management?
A : Training Technical Project Management adalah program pelatihan yang membahas metode, teknik, dan praktik terbaik dalam mengelola proyek teknis secara efektif. Peserta akan mempelajari perencanaan proyek, penyusunan jadwal, pengelolaan biaya, manajemen risiko, pengendalian mutu, hingga koordinasi tim proyek. Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang ingin meningkatkan keberhasilan proyek melalui penerapan standar project management yang terstruktur

Q : Siapa saja yang perlu mengikuti Training Technical Project Management?
A : Training Technical Project Management ditujukan bagi Project Manager, Project Engineer, Site Manager, Supervisor, Team Leader, Engineering Manager, Construction Manager, Planner, Cost Control Engineer, hingga profesional yang terlibat dalam proyek teknik, konstruksi, manufaktur, energi, minyak dan gas, maupun infrastruktur. Pelatihan ini juga cocok bagi calon manajer proyek yang ingin meningkatkan kompetensi dalam mengelola proyek teknis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Technical Project Management?
A : Mengikuti Training Technical Project Management membantu peserta memahami teknik perencanaan dan pengendalian proyek secara komprehensif. Selain meningkatkan kemampuan dalam mengelola waktu, biaya, mutu, dan risiko proyek, pelatihan ini juga membantu peserta mengoptimalkan penggunaan sumber daya, meningkatkan koordinasi tim, meminimalkan keterlambatan proyek, serta meningkatkan peluang keberhasilan proyek sesuai target perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Technical Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT ZOOM

TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

Training Manage Projects

Training Leadership Role

TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT ZOOM

DESKRIPSI TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT ZOOM

This newly enriched program helps you manage projects related to science, engineering, research and development, construction, capacity expansion, instrumentation and control, plant outages and more. This seminar takes you through the life cycle of technical projects, and the case studies will demonstrate the integration of technical disciplines in project management – and of scientific and technical requirements with general business needs.

Course Benefit

Learn how to apply work breakdown schedules, networking, and critical-path mechanized GANTT
Learn techniques to handle tight schedules
Minimize paperwork and maximize efficiency
Take on a real leadership role in your company
Handle difficult personality clashes effectively

Who Should Attend?

Research and development managers, engineering managers, scientists, principal investigators, project engineers, facility and industrial engineers, plant managers.
What You Will Cover

Developing realistic input data for technical engineering projects
Developing the Work Breakdown Structure (WBS)
Planning and scheduling tools-the planning cycle, GANTT (the simple bar chart), PERT (Program Evaluation Review Techniques), a responsive exercise, and CPM (Critical Path Method)
Technical project control systems-the control cycle, financial control concepts, and developing an earned value budget

METODE TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT ZOOM

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT ZOOM

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT ZOOM

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Technical Project Management Zoom

Q : Apa itu Training Technical Project Management Zoom?
A : Training Technical Project Management Zoom adalah pelatihan online yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola proyek teknis secara efektif melalui platform Zoom. Materi mencakup perencanaan proyek, penyusunan jadwal, pengelolaan sumber daya, identifikasi risiko, pengendalian biaya, hingga monitoring dan evaluasi proyek. Pelatihan ini memungkinkan peserta belajar secara interaktif tanpa harus hadir secara langsung

Q : Siapa saja yang perlu mengikuti Training Technical Project Management Zoom?
A : Pelatihan ini cocok bagi Project Manager, Project Engineer, Site Engineer, Supervisor, Technical Lead, Engineering Manager, Tim PMO (Project Management Office), konsultan, serta profesional yang terlibat dalam proyek konstruksi, manufaktur, energi, telekomunikasi, maupun teknologi informasi. Program ini juga bermanfaat bagi individu yang ingin meningkatkan kompetensi manajemen proyek teknis sesuai praktik terbaik industri

Q : Apa manfaat mengikuti Training Technical Project Management Zoom?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai teknik perencanaan proyek, pengelolaan ruang lingkup pekerjaan, pengendalian waktu dan biaya, manajemen risiko, komunikasi tim, serta penyelesaian proyek secara tepat waktu dan sesuai target. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan, koordinasi lintas fungsi, dan efektivitas pelaksanaan proyek dalam lingkungan kerja yang dinamis

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Technical Project Management Zoom sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING SWEEPING CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT

TRAINING SWEEPING CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT

Training Transportasi Cargo Dan Bongkar Muat

Training International Transportation

TRAINING SWEEPING CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT

OBJECTIVES

Pelatihan ini dimaksudkan agar peserta memahami berbagai kegiatan pengangkutan barang dan bongkar muat yang mencakup International Transportation, Freight (Ongkos Angkut, Transport Document, Bill of Lading (B/L), The Haque – Visby Rules & The Hamburg Rules, Jenis – jenis Usaha yang Berhubungan dengan Muatan Kapal Laut, Cargo (Pengapalan Muatan), Shipment (Pengapalan) dan International Commercial Terms (Incoterms) 2000.

DESCRIPTION TRAINING SWEEPING CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT

Transportasi, Cargo dan Bongkar Muat memegang peranan yang sangat penting dalam bisnis internasional. Transportasi, Cargo dan Bongkar Muat akan menjamin kelancaran lalu lintas barang dalam perdagangan internasional dan menjamin hak pemilikan atas barang dengan pengeluaran dokumen pengapalan yang sangat vital seperti bill of lading, airways bill. Transportasi, Cargo dan Bongkar Muat ekspor impor dapat dilakukan melalui darat, Laut dan Udara.

Para eksekutif di bidang eskpor impor sangat penting sekali untuk memahami dan mempelajari dengan seksama Transportasi, Cargo dan Bongkar Muat agar proses transaksi internasional tersebut berjalan dengan lancar.

Workshop ini memberikan pengetahuan yang lengkap mengenai Transportasi, Cargo dan Bongkar Muat, karena akan dibahas International transportation, Dokumen-dokumen transpotasi yang dibutuhkan, Jenis – jenis usaha yang berhubungan dengan muatan kapal laut dan lain sebagainya.

METODE TRAINING SWEEPING CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING SWEEPING CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING SWEEPING CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Sweeping Cargo and Transport Management

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

Training Mapping Supply Chain

Training Vmi (Vendor Managed Inventory)

TRAINING BEST PRACTICE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

Supply chain di industry pertambangan dan migas memiliki kekhususan dalam bentuk jaringan dan aktivitasnya yang dimulai dari penambangan, produksi/refinery dan distribusi produk. Integrasi dari masing masing fungsi yang melibatkan berbagai jenis perusahaan dalam industry migas memegang kunci kesuksesan dalam meminimasi biaya keseluruhan supply chain. Persaingan yang ada sekarang menuntut perusahaan pertambangan dan migas untuk tidak hanya berfokus pada kemampuan internal namun juga berfokus pada kolaborasi dengan pihak ekternal, baik supplier maupun distributor. Kolaborasi ini akan membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas dalam menghasilkan produk mulai dari hulu ke hilir.
Sebagai perusahaan yang yang bermain di pasar dunia tentunya perusahaan harus memiliki jaringan SCM yang baik dalam pengelolaan produksinya. Perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dari dalam maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industri harus membuat rencana, manajemen dan pengawasan untuk transportasi dan penyimpanan dari bahan mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri migas untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

TUJUAN TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

* Setelah mengikuti training SCM diharapkan peserta dapat:
* Memahami prinsip bagaimana mengelola supply chain management yang efektif di industri pertambangan dan migas
* Memahami bagaimana mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM di industri pertambangan dan migas
* Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
* Memahami bagaimana mengelola aliran material dan inventory dalam SCM

Materi Training  Supply Chain Management di Perusahaan Pertambangan dan Migas

1. Pengantar supply chain management di industry Pertambangan dan Migas:
* Konsep SCM di Pertambangan dan Migas
* Lingkungan bisnis SCM di Pertambangan dan Migas
* Tantangan supply chain di Pertambangan dan Migas

2. Memahami supply chain di industri Pertambangan dan Migas
* Mapping Supply chain
* Value chain model
* Pelaku upstream dan downstream

3. Strategy Supply chain management
* Identifikasi fit strategy
* Strategi kolaborasi dan aliansi dalam SCM

4. Tehcnology & supply chain
* Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
* Pilihan teknologi integrasi (ERP)
* VMI (Vendor managed Inventory)

5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM
* Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
* Manajemen Inventory : Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.

6.Manajemen transportasi dan distribusi
* Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem

7. Transportasi.
* Mengukur produktivitas sistem transportasi.
* Logistics network design.
* Shipment planning and management.
* Fleet, container and yard management.
* Freight and document management.

8. Pengukuran Performansi SCM
* Mengukur target perusahaan dan target SCM
* Performance measurement framework
* Key performance Indicator
* SCOR (Supply Chain Operation Reference) dari Supply Chain Council

9. Studi kasus aplikasi SCM di Pertambangan dan Migas

Peserta Training

Pelatihan ini ditujukan bagi professional supply chain management di pertambangan dan Migas dari berbagai fungsi atau departemen baik untuk manajer, supervisor, staff dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.

METODE TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Supply Chain Management (SCM) untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas

Q : Apa itu Training Supply Chain Management (SCM) untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas?
A : Training Supply Chain Management (SCM) untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas adalah program pelatihan yang membahas strategi pengelolaan rantai pasok secara terintegrasi, mulai dari perencanaan kebutuhan material, pengadaan, pergudangan, transportasi, distribusi, hingga manajemen vendor. Pelatihan ini dirancang untuk membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya logistik, serta memastikan ketersediaan material dan peralatan kritis yang mendukung kelancaran kegiatan eksplorasi, produksi, maupun distribusi

Q : Apa manfaat mengikuti Training Supply Chain Management (SCM) untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas?
A : Peserta akan memahami konsep SCM yang sesuai dengan karakteristik industri pertambangan dan migas, mampu mengoptimalkan proses pengadaan dan distribusi material, meningkatkan akurasi perencanaan persediaan, mengurangi risiko keterlambatan pasokan, mengelola hubungan dengan pemasok secara efektif, serta meningkatkan efisiensi biaya operasional dan keandalan rantai pasok perusahaan

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Training Supply Chain Management (SCM) untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep Supply Chain Management, demand planning, strategic sourcing, procurement management, inventory management, warehouse management, transportation and logistics management, supplier relationship management, contract management, risk management dalam supply chain, penggunaan Key Performance Indicator (KPI), digitalisasi SCM, serta studi kasus implementasi SCM pada perusahaan pertambangan dan migas

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Supply Chain Management (SCM) untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) FOR MINING AND OIL & GAS INDUSTRY

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) FOR MINING AND OIL & GAS INDUSTRY

Training Supply Chain Management (Scm) Untuk Industri Pertambangan Dan Minyak & Gas

Training Aliran Material Dan Inventory Dalam Scm

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) FOR MINING AND OIL & GAS INDUSTRY

DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) FOR MINING AND OIL & GAS INDUSTRY

Supply chain di industry pertambangan dan migas memiliki kekhususan dalam bentuk jaringan dan aktivitasnya yang dimulai dari penambangan, produksi/refinery dan distribusi produk. Integrasi dari masing masing fungsi yang melibatkan berbagai jenis perusahaan dalam industry migas memegang kunci kesuksesan dalam meminimasi biaya keseluruhan supply chain. Persaingan yang ada sekarang menuntut perusahaan pertambangan dan migas untuk tidak hanya berfokus pada kemampuan internal namun juga berfokus pada kolaborasi dengan pihak ekternal, baik supplier maupun distributor. Kolaborasi ini akan membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas dalam menghasilkan produk mulai dari hulu ke hilir.
Sebagai perusahaan yang yang bermain di pasar dunia tentunya perusahaan harus memiliki jaringan SCM yang baik dalam pengelolaan produksinya. Perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dari dalam maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industri harus membuat rencana, manajemen dan pengawasan untuk transportasi dan penyimpanan dari bahan mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri migas untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

TUJUAN TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) FOR MINING AND OIL & GAS INDUSTRY

* Setelah mengikuti training SCM diharapkan peserta dapat:
* Memahami prinsip bagaimana mengelola supply chain management yang efektif di industri pertambangan dan migas
* Memahami bagaimana mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM di industri pertambangan dan migas
* Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
* Memahami bagaimana mengelola aliran material dan inventory dalam SCM

MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) FOR MINING AND OIL & GAS INDUSTRY

1. Pengantar supply chain management di industry Pertambangan dan Migas:
* Konsep SCM di Pertambangan dan Migas
* Lingkungan bisnis SCM di Pertambangan dan Migas
* Tantangan supply chain di Pertambangan dan Migas

2. Memahami supply chain di industri Pertambangan dan Migas
* Mapping Supply chain
* Value chain model
* Pelaku upstream dan downstream

3. Strategy Supply chain management
* Identifikasi fit strategy
* Strategi kolaborasi dan aliansi dalam SCM

4. Tehcnology & supply chain
* Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
* Pilihan teknologi integrasi (ERP)
* VMI (Vendor managed Inventory)

5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM
* Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
* Manajemen Inventory: Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.

6.Manajemen transportasi dan distribusi
* Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem

7. Transportasi.
* Mengukur produktivitas sistem transportasi.
* Logistics network design.
* Shipment planning and management.
* Fleet, container and yard management.
* Freight and document management.

8. Pengukuran Performansi SCM
* Mengukur target perusahaan dan target SCM
* Performance measurement framework
* Key performance Indicator
* SCOR (Supply Chain Operation Reference) dari Supply Chain Council

9. Studi kasus aplikasi SCM di Pertambangan dan Migas

PESERTA TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) FOR MINING AND OIL & GAS INDUSTRY

Pelatihan ini ditujukan bagi professional supply chain management di pertambangan dan Migas dari berbagai fungsi atau departemen baik untuk manajer, supervisor, staff dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.

METODE PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) FOR MINING AND OIL & GAS INDUSTRY

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) FOR MINING AND OIL & GAS INDUSTRY

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) FOR MINING AND OIL & GAS INDUSTRY

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Supply Chain Management (SCM) for Mining and Oil & Gas Industry

Q : Apa itu Training Supply Chain Management (SCM) for Mining and Oil & Gas Industry?
A : Training Supply Chain Management (SCM) for Mining and Oil & Gas Industry adalah program pelatihan yang membahas strategi pengelolaan rantai pasok pada industri pertambangan dan migas. Materi mencakup perencanaan kebutuhan material, pengadaan barang dan jasa, manajemen persediaan, logistik, distribusi, hingga evaluasi kinerja supply chain. Pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, serta memastikan ketersediaan material dan peralatan kritis untuk mendukung kegiatan produksi

Q : Apa manfaat mengikuti Training Supply Chain Management (SCM) for Mining and Oil & Gas Industry?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai strategi pengelolaan rantai pasok yang efektif, optimalisasi pengadaan, pengendalian persediaan, manajemen vendor, mitigasi risiko supply chain, serta peningkatan koordinasi antar departemen. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan efisiensi biaya operasional, mempercepat proses pengadaan, mengurangi risiko keterlambatan material, serta mendukung keberlangsungan operasi pertambangan dan migas

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Training Supply Chain Management (SCM) for Mining and Oil & Gas Industry?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep dasar SCM, demand planning, procurement management, strategic sourcing, inventory management, warehouse management, transportation and logistics, vendor and contract management, risk management, digital supply chain, key performance indicators (KPI) supply chain, serta studi kasus implementasi SCM pada industri pertambangan dan minyak & gas

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Supply Chain Management (SCM) for Mining and Oil & Gas Industry sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Nona

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Sabrina

Online

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00