TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6
TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6
Training Program Handal Proyek Konstruksi
Training Pengelolaan Proyek Konstruksi
Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.
Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.
Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.
A.TUJUAN
1.Menyusun Rencana Kerja Proyek
2.Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS)
3.Melakukan Pengalokasian Resource
4.Melakukan Pengendalian Biaya Proyek
5.Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek
6.Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek
B.MATERI
1. Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi
2. Pengantar Lingkup Kerja Primavera
3. Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS)
4. Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS)
5. Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS)
6. Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja
7. Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter
8. Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja
9. Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
10. Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas
11. Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints)
12. Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline
13. Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current
14. Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas
15. Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
16. Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
17. Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve)
18. Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek
19. Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling)
20. Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
21. Mengupdate Proyek Aktual (Tracking)
22. Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value
23. Melakukan Import & Export
24. Menyajikan Laporan Proyek (Project Report)
C.PESERTA
Project Manager, Project Engineer, Team Leader, Project Planner & Controller, Project Time Controller.
Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :
21-23 Januari 2020
18-20 Februari 2020
17-19 Maret 2020
14-16 April 2020
16-18 Juni 2020
14-16 Juli 2020
11-13 Agustus 2020
8-10 September 2020
13-15 Oktober 2020
10-13 November 2020
15-17 Desember 2020
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running
TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK
TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK
Training Pengendalian Mutu Pada Proyek Kontruksi
Training Motivasi Seorang Qc
Pembangunan suatu proyek konstruksi yang dikerjakan oleh kontraktor seringkali tidak sesuai dengan spesifikasi dan persyaratan lain yang tertuang pada dokumen kontrak. Kecenderungan adanya gejala di mana pencapaian mutu hasil pembangunan baik berupa gedung, konstruksi jalan dan jembatan, serta bangunan irigasi, tidak konsisten dengan perencanaan teknis, di mana terlihat dari hasil pembangunan yang ternyata rentan mengalami kerusakan dan usia ekonomisnya lebih pendek dari perkiraan rencana semula. .Jika hal ini terjadi tentu yang dirugikan adalah pemilik modal / investor. Untuk meminimalkan terjadinya penyalahgunaan, maka peran seorang Quality Control (QC) dalam hal ini sangat diperlukan untuk melakukan inspeksi dan pengawasan, memonitor dan mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan. Salah satu upaya untuk mencapai sasaran itu adalah dengan memberdayakan sumber daya manusia agar memiliki Quality Control of Civil Work yang memiliki kemampuan mengendalikan mutu proyek-proyek yang ditanganinya
TUJUAN
1. Peserta memahami pentingnya peran Quality Control (QC) dalam pekerjaan pembangunan proyek
2. Meminimalkan terjadinya penyalahgunaan dan inkonsistensi dari proyek yang dikerjakan
3. Peserta mampu melakukan perencanaan yang matang terkait fungsi pengawasan, inspeksi dan monitoring pekerjaan.
MATERI QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK
1. Sikap dan Motivasi seorang Quality Control
2. Manajemen Pengendalian Mutu (Quality Control Management)
3. Karakteristik tanah dan uji laboratorium untuk pekerjaan tanah dan pondasi
4. Kontrol Pekerjaan tanah dan pondasi
5. Pengendalian Mutu Pekerjaan Beton
6. Evaluasi mutu beton
7. Pengujian Tidak Merusak (NDT)
8. Peralatan, Metoda, dan Pelaksanaan Pengujian NDT
9. Pengendalian Mutu pada pelaksanaan pekerjaan konstruksi jalan
10. Pengendalian mutu pada pelaksanaan penghamparan dan pemadatan
11. Praktek Laboratorium dan Lapangan.
Peserta
Semua staff, supervisor, Manager yang berhubungan dengan proyek konstruksi.
Metode
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study, Evaluasi
Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :
21-23 Januari 2020
18-20 Februari 2020
17-19 Maret 2020
14-16 April 2020
16-18 Juni 2020
14-16 Juli 2020
11-13 Agustus 2020
8-10 September 2020
13-15 Oktober 2020
10-13 November 2020
15-17 Desember 2020
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running
TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK
TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK
Training Proses Transaksi Ekspor Impor
Training Proses Pengurusan Izin Ekspor Impor
DESKRIPSI:
Dalam suatu proses ekspor impor, ada beberapa ketidaktahuan pelaksana yang efeknya akan menjadi masalah yang memakan biaya yang cukup besar dan biasanya berbanding lurus dengan skala bisnis ekspor impor yang dijalankan. Beberapa masalah yang timbul antara lain:
Barang Impor “stag” pada saat proses customs clearance;
Terkena denda dan “biaya lain” karena kurang bayar Bea Masuk dan Pajak Impor;
Kesulitan cashflow karena kurang tepat dalam penjadwalan shipping ekspor impor;
Kesulitan dalam proses pengurusan izin ekspor impor;
Kesulitan dalam mendapatkan buyer untuk komoditi ekspor.
Namun kita bisa meminimalisir “cost of learning” akibat dari ketidaktahuan yang terjadi dalam suatu proses ekspor impor tersebut melalui kegiatan pelatihan dan pembekalan yang khusus membahas tentang hal ini. Pelatihan ini ditujukan bagi mereka yang terlibat dalam kegiatan ekspor impor atau logistik melalui pemberian pemahaman yang jelas dan ringkas dari proses Customs Clearance. Pelatihan ini berisi penanganan Customs Clearance dalam rangka ekspor-impor dan juga akan mengupas mekanisme ekspor impor di Indonesia dengan metode yang sangat praktis dan langsung bisa diaplikasikan dalam prakteknya. Peserta akan dibekali pengetahuan dalam menyusun prosedur praktis dan metode assessment untuk mengontrol proses clearance dan menghindari terjadinya pelanggaran dari Customs Regulations (peraturan Bea Cukai). Selain praktis dan up to date, materi yang akan disampaikan juga bersifat komprehensif (menyeluruh) dan dilihat dari berbagai sudut pandang aktivitas ekspor impor.
MATERI:
Latar Belakang Terjadinya Ekspor Impor:
Proses transaksi ekspor impor (Step by Step Perdagangan Ekspor-Impor)
Tujuan eksportir melakukan ekspor
Tujuan importir melakukan impor
Perbedaan perdagangan domestik dan ekspor impor
Dokumen – dokumen yang digunakan dalam perdagangan Ekspor Impor
Kontrak jual beli ekspor impor (export import sales contract)
Instansi-instansi yang terkait dalam ekspor-impor beserta fungsinya.
Overview skema perdagangan bebas dunia (FTA)
Sistem Pembayaran Dalam Transaksi Internasional (Ekspor–Impor) :
Advance Payment
Open Account
Down Payment
Collection
Letter Of Credit (LC)
Implementasi dari masing-masing cara pembayaran
Shipment (Pengapalan) Barang Ekspor Impor :
Prosedur shipment dan tanggung jawab pihak-pihak yang terlibat dalam shipment
Pelabuhan sebagai kawasan pabean
Proses kedatangan dan keberangkatan kapal/pesawat
Gambaran alur cargo ekspor impor di pelabuhan
Tempat Penimbunan Sementara (TPS)
Pembongkaran – penimbunan dan pengeluaran barang di pelabuhan (CY)
Pembongkaran – penimbunan dan pengeluaran barang di CFS / TPS (Warehouse)
Freight & cara pembayarannya (Air & Sea Cargo)
Dokumen yang terkait dengan shipment: Shipping Instruction, Bill Of Lading & Air
Way Bill (AWB), Delivery Order (DO) Ekspor Impor, Telex Release, Shipping Certificate, Shipping, Guarantee, etc
Mekanisme Shipment Air Cargo
Mekanisme Shipment Non Container (Break Bulk Cargo, etc)
Mekanisme Shipment FCL (Full Container Load)
Mekanisme Shipment LCL (Less than Container Load)
Mekanisme kerja Freight Forwarder & Alur dokumen ekspor impor di Freight Forwarder
Biaya biaya dalam shipping (freight, storage, demurrage, detention, THC, dll)
Incoterm 2010 dan implementasi dalam praktek di lapangan.
Kepabeanan di Indonesia (Customs Clearance) :
Daerah pabean & Kawasan pabean
Pemberitahuan pabean (PEB dan PIB), dan cara pembuatannya
Dokumen-dokumen berkaitan dengan pemberitahuan pabean (PEB dan PIB): PPB, NPE, PKBE, SPJM, SPPB, PLP LCL, Nota Pembetulan (Notul), ReAdress
Cara klasifikasi barang dan penentuan HS Code :
Pungutan negara dalam eksporimpor dan cara penghitungannya: Bea Masuk Impor, Bea Keluar
Ekspor, PPN Impor, PPh Impor, PPn BM (Barang Mewah), Cukai.
Penjaluran dalam proses customs clearance/channel (Jalur hijau, Jalur kuning, Jalur merah, Jalur prioritas) dan cara penanganannya.
Pemeriksaan pabean (pemeriksaan dokumen & fisik barang)
Barang dalam status daftar lelang / Barang tidak di kuasai
Mengenal fungsi portal INSW (Indonesia National Single Window) & Inatrade
Overview Fasilitas Kepabeanan di Indonesia
Studi Kasus Hal – Hal yang Sering terjadi Dalam Praktek di Lapangan :
Kalkulasi biaya dalam suatu proses ekspor impor (simulasi)
Penyimpangan prosedur kepabeanan yang sering terjadi di lapangan
Penyimpangan dalam implementasi Incoterm
PESERTA:
Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh Operational dan Supervisory Personel yang harus memahami mengenai prosedur dan implementasi Custom Clearances untuk barang ekspor/impor di proyek.
TUJUAN:
Tujuan dari pelatihan ini adalah supaya peserta dapat:
Terampil dalam menangani Custom Clearance dalam proses ekspor impor
Mengetahui prosedur dan implementasi Custom Clearance yang sesuai, khususnya untuk kegiatan ekspor impor di proyek
Mengetahui mekanisme ekspor impor dengan metode yang praktis dan langsung bisa diaplikasikan dalam praktek ekspor impor
Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :
21-23 Januari 2020
18-20 Februari 2020
17-19 Maret 2020
14-16 April 2020
16-18 Juni 2020
14-16 Juli 2020
11-13 Agustus 2020
8-10 September 2020
13-15 Oktober 2020
10-13 November 2020
15-17 Desember 2020
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running
TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES
TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES
Training Pemilik Proyek Estimate Menghitung Teknik
Training Network Planning
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.
Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.
Course Content?
1. Konsep Manajemen Proyek.
* Karakteristik manajemen proyek
* Manajemen proyek dan organisasi
* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
* Orientasi permasalahan
* Sumber daya manusia
2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method(CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
3. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek.
* Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
* Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
* Bill of material setiap aktifitas.
* Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
* Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement planning).
* Penyusunan project cashflow.
* Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
4. Proyeksi Laporan Keuangan.
* Identifikasi sumber-sumber dana.
* Proyeksi Balance Sheet.
* Proyeksi Income Statement.
* Proyeksi Cash flow.
5. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.
* Time value of money.
* Cashflow analysis.
* Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR).
6. Teknik Crash Program.
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program
7. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
* Analisis deviasi jadual.
* Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
* Rekomendasi tindakan.
8. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
* Analisis variansi biaya.
* Cause and effect analysis biaya proyek.
9. Pengendalian Proyek.
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu
10. Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.
Course Leader:
Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
An engineer graduated from Industrial Technique, Bandung Institute of Technology (ITB) and continued his study in Master in Business Administration. He also widened his knowledge through several trainings abroad. His got his experience in material management, warehousing and transportation management, and management of information system during 15 years working in Direktorat Logistik in Head Office of PT. Telkom. He also is being a lecturer in post-graduate program, majoring logistics management in Pasundan University , Bandung and also in several well-known universities in Bandung , STT Telkom majoring Industrial Technique. He also becomes a lecturer in the Magister management program in Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom).
He got the experience to deliver In-company Trainings and/or seminars in a few management institutions in Bandung , Jakarta , Syrabaya and Kuala Lumpur , specializing in logistics management and supply chain. Up until now, he also still active as a logistics trainer in some companies, such as Pertamina, Petrochina, PT. badak, PT. Inco Soroako, Telkom, Telkomsel, etc.
Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :
21-23 Januari 2020
18-20 Februari 2020
17-19 Maret 2020
14-16 April 2020
16-18 Juni 2020
14-16 Juli 2020
11-13 Agustus 2020
8-10 September 2020
13-15 Oktober 2020
10-13 November 2020
15-17 Desember 2020
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running
TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION
TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION
Training Project Management Body Of Knowledge
Training Project Life Cycle
ABSTRAK
To manage a large and risk-laden project successfully you may need a comprehensive and effective management tool. This training will give you the latest concepts, methods and practices used by progressive companies worldwide to manage projects to achieve technical and financial success. The participants will use MS Project and Monte Carlo software to apply the project management techniques discussed in the training.
OUTLINE
1. WHY PROJECT MANAGEMENT
* The Evolution of Project Management
* Professionalism in Project Management
* Project Management Institute (PMI) of the USA
* Project Management Body of Knowledge (PM-BOK)
2. PROJECT MANAGEMENT PROCESS
* The Management Process
* The Project Management Process
* The Project Life Cycle
* Project Life Cycle and Uncertainty
* Project Scope Planning
3. ECONOMIC ANALYSIS AND RISK ASSESSMENT
* Characteristics of Projects
* Hurdle Rate: Accept or Reject Project
* Time Value of Money
* Decision Tree Analysis
* Expected Monetary Value (EMV)
* Utility Theory: Risk Taker vs Risk Averse
* Profitability analysis: IRR, NPV, POT, PI, GRR, etc
* Project Selection
4. WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)
* Project Integration Management
* Project Scope Management
* Work Breakdown Structure
5. PROJECT COST MANAGEMENT
* Types of Project Costs
* Lump Sum vs Estimated Sum
* Elements of Project Costs
* Cost Estimation: Parametric, Bottom-Up, Historical, etc
* Accrual of Costs
* Project Budgeting
* Project Cash Flow
* S-Curve
* Project Cost Control
6. PROJECT RISK MANAGEMENT
* Understanding Project Risks
* Risks in Project Cost
* Risks in Project Duration
* Review on Probability
* Risk Mitigation on Project
* Monte Carlo Simulation
7. PROJECT PLANNING
* Activity Definition
* Duration Estimation: historical and 3-point estimate
* Duration Reserve
* Activity Sequencing
* Precedence Diagram Method
* Arrow Diagram Method
* Schedule Development and Gantt Charting
* Critical Path Method (CPM)
* Program Evaluation and Review Technique (PERT)
* Schedule Control
* Change Control
* Crash Project
8. SCHEDULE DEVELOPMENT AND CONTROL WITH MS PROJECT
* Introduction to Ms. Project
* Preparation: Calendar, Timescale, Outlining, Calculation, etc
* Input
* Output
* Resource Sheet
* Resource Allocation
* Resource Conflict (Over Allocation)
* Leveling
* Creating Baseline
* Tracking
* Reports
9. PROJECT CONTROL
* Tracking Curves (S curve)
* Progress Measurement
* Integration and Reporting of Progress
* Performance Reporting: Earned Value
10. MANAGING PROJECT RISKS WITH MONTE CARLO SIMULATION
* Introduction to Monte Carlo Simulation
* Input
* Output
* Time and Cost Risk Management
* Managing Risk in Project Completion
* Managing Risk in Project Costs
Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :
21-23 Januari 2020
18-20 Februari 2020
17-19 Maret 2020
14-16 April 2020
16-18 Juni 2020
14-16 Juli 2020
11-13 Agustus 2020
8-10 September 2020
13-15 Oktober 2020
10-13 November 2020
15-17 Desember 2020
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running
TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION
TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION
Training Manajemen Proyek Dan Organisasi
Training Minimum Attractive Rate Of Return
PENGANTAR :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.
Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.
CAKUPAN MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT :
1. Konsep Manajemen Proyek
+ Karakteristik manajemen proyek
+ Manajemen proyek dan organisasi
+ Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
+ Orientasi permasalahan
+ Sumber daya manusia
2. Analisis dan Evaluasi Proyek
+ Maksud analisis dan evaluasi proyek
+ Persiapan proyek
+ Pelaksanaan proyek
+ Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
+ Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
+ Analisis sensitivitas
+ Software NPV dan IRR.
3. Perencanaan Proyek
+ Definisi proyek
+ Penyusunan jadual
+ Network Planning
+ Critical Path Method(CPM)
+ Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
+ Project Cash Budget.
4. Anggaran Proyek
+ Teknik penyusunan anggaran proyek
+ Perkiraan biaya dan anggaran proyek
+ Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
5. Teknik Crash Program
+ Kriteria Crash Program
+ Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
+ Analisa biaya crash program
+ Praktikum crash program dengan software linear programming
6. Pengendalian Proyek
+ Dasar dan tujuan pengendalian proyek
+ Kurva S
+ Pengendalian waktu dan biaya
+ Pengendalian kontraktor
+ Pengendalian mutu
7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
+ Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
+ Bill of Quantity (BQ).
+ Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
+ Gross Requirement.
+ Stock on hand
+ Scheduled Receipt.
+ Net Requirement
+ Planned Order Release.
8. Manajemen Logistik Proyek
+ Pentingnya dukungan logistik proyek
+ Perencanan kebutuhan barang
+ Pengadaan barang
+ Pergudangan dan distribusi
+ Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project
INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalahlulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan
dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.
Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :
21-23 Januari 2020
18-20 Februari 2020
17-19 Maret 2020
14-16 April 2020
16-18 Juni 2020
14-16 Juli 2020
11-13 Agustus 2020
8-10 September 2020
13-15 Oktober 2020
10-13 November 2020
15-17 Desember 2020
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running
TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT
TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT
Training Perencanaan Proyek
Training Project Scheduling
DESKRIPSI:
Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Proyek dikatakan berhasil apabila dapat memenuhi kriteria, yaitu: target waktu yang ditentukan, penggunaan biaya sesuai anggaran yang telah disiapkan, serta proyek dapat diterima dengan baik oleh pemilik proyek. Kriteria tersebut pada kenyataannya sulit diwujudkan secara bersamaan. Untuk dapat meminimalisir terjadinya ketidaksesuaian perencanaan proyek, diperlukan kajian mendasar terhadap proyek, dan akan lebih mudah dengan bantuan software. Software yang sampai saat ini cukup efektif membantu pelaksanaan proyek adalah Microsoft (MS) Project. MS Project dapat mengakomodir berbagai hal dalam suatu proyek, mulai dari perencanaan sampai dengan pengendalian proyek.
MS Project adalah sebuah paket perangkat lunak manajemen proyek berbasis Windows yang menyediakan fleksibilitas untuk membantu mengelola proyek, membantu setiap fase proyek, menghitung jadwal dan informasi proyek lainnya, membantu penyusunan rencana proyek dari monitoring sampai selesai. Perangkat ini mudah dinavigasi dan mirip dengan paket MS lainnya. Untuk menggunakan MS Project, diperlukan kesiapan SDM yang akan menanganinya. Pelatihan ini akan membahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project. Pelatihan akan diberikan dengan metoda tatap muka materi, praktik langsung dan case method.
TUJUAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
* Memahami konsep dasar manajemen proyek
* Memahami dan mampu mengaplikasikan MS Project untuk membantu pengelolaan proyek
* Menerapkan hasil pembelajaran pada studi kasus untuk proyek di perusahaan masing-masing
MATERI:
1. Ruang lingkup dan Pemahaman Manajemen Proyek
2. Perencanaan Proyek dan Pendefinisian pekerjaan:
+ Rencana induk proyek
+ Pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure)
+ Mengelola Sumber Daya Proyek
+ Network Planning
+ Project Scheduling
+ Perencanaan Proyek menggunakan Gantt Chart, CPM, PERT
+ Perancangan WBS (work breakdown structure)
3. Indikator proyek sukses dan syarat menjadi seorang Project Manager
4. Analisis dan Evaluasi Proyek
+ Maksud analisis dan evaluasi proyek
+ Persiapan proyek
+ Pelaksanaan proyek
+ Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR), Internal Rate of Return (IRR), Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
+ Analisis sensitivitas
5. Teknik Penyusunan Proyek dan Perkiraan Biaya & Anggaran Proyek
6. Teknik Crash Program
7. Pengendalian Proyek
+ Dasar dan tujuan pengendalian proyek
+ Kurva S
+ Pengendalian waktu dan biaya; Pengendalian kontraktor; Pengendalian mutu
8. Manajemen Logistik Proyek
9. Aplikasi MS Project dalam Manajemen Proyek
10. Studi kasus manajemen proyek dan praktik menggunakan MS Project
+ Analisis Investasi
+ Contoh Penyelesaian Project Crashing
+ Earned Value
+ Leveling
+ Resource Conflict (After Leveling)
+ WIN QSB, dll
PESERTA:
Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Pemimpin Proyek, Anggota & Tim Proyek, Calon Pemimpin/Anggota Tim Proyek, Pengawas Proyek, serta personel lain yang terlibat dalam pengelolaan proyek
Persyaratan Peserta:
* Diharapkan memiliki latar belakang/pernah terlibat dalam suatu proyek
* Diharapkan membawa laptop dengan instalasi MS Project (diinstall sebelum pelatihan)
INSTRUKTUR:
* Arya Wirabhuana, ST., M.Sc., CMPM.
* Trio Yonathan Teja Kusuma, ST., MT., Phd (Cand)
Pakar bidang Project Management, sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, berkaitan dengan topik Project Management.
METODE:
* Presentasi
* Diskusi Interaktif
* Studi Kasus
* Workshop
* Evaluasi
Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :
21-23 Januari 2020
18-20 Februari 2020
17-19 Maret 2020
14-16 April 2020
16-18 Juni 2020
14-16 Juli 2020
11-13 Agustus 2020
8-10 September 2020
13-15 Oktober 2020
10-13 November 2020
15-17 Desember 2020
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running
TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM) DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL
TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM) DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL
Training Kepemimpinan Dan Sumber Daya Manusia Dalam Proyek
Training Critical Path Method (Cpm) Dan Penyusunan Peta Jadwal Dasar
PENDAHULUAN:
Aktivitas yang dikategorikan dalam proyek, pada kenyataannya terdapat di hampir semua aspek kehidupan, baik di bidang konstruksi, industri manufaktur, pengembangan sumber daya manusia, pendidikan, riset dan pengembangan, bahkan di dunia hiburan. Merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relatif kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu, biaya, sumberdaya, perkembangan, pencapaian tujuan, dan masih banyak lagi lainnya. Oleh karena itu, pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan proyek perlu memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai agar proyek yang ditanganinya berjalan lancar sesuai dengan yang direncanakan.
MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)
1. Konsep Proyek
* Materi ini membahas tentang :
* Profil kegiatan proyek
* Sasaran dan kendala proyek
* Jenis proyek
* Sumber proyek
* Siklus proyek
2. Konsep dan Fungsi Manajemen Proyek
Materi ini membahas tentang :
* Pengertian manajemen proyek
* Pentingnya manajemen proyek
* Pendekatan dalam manajemen proyek
* Konsep yang mendasari manajemen proyek
* Batang tubuh ilmu manajemen proyek
* Organisasi proyek
* Kepemimpinan dan sumber daya manusia dalam proyek
* Konflik dalam proyek
3. Perencanaan dan Penyusunan Jadwal Proyek
Materi ini membahas tentang :
* Pendefinisian pekerjaan
* Diagram perencanaan dan penjadwalan (Bart Chart dan Network)
* Perhitungan waktu penyelesaian proyek
– Critical Path Method (CPM) dan penyusunan peta jadwal dasar
– Program Evaluation and Review Technique (PERT)
– Precedence Diagram Method (PDM)
* Mempercepat waktu penyelesaian proyek
* Alokasi sumber daya manusia
4. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek
Materi ini membahas tentang :
* Langkah-langkah dalam estimasi biaya proyek
* Elemen-elemen biaya proyek
* Menghitung biaya proyek
* Pembengkakan biaya proyek
5. Pengendalian Proyek
Materi ini membahas tentang :
* Pengertian pengendalian proyek
* Manfaat pengendalian proyek
* Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
* Penyebab pengendalian proyek yang tidak efektif
* Proses pengendalian proyek
* Jenis pengendalian (internal dan eksternal)
* Monitoring informasi
* Garis besar aspek dan obyek pengendalian proyek yang terpenting
– Pengendalian biaya
– Pengendalian jadwal
– Pengendalian mutu
* Metode pengendalian proyek
– Analisis Variansi
– Konsep Nilai Hasil (Earned Value)
– Perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek
6. Evaluasi, Audit, Pelaporan, dan Penyelesaian Proyek
* Evaluasi proyek
* Audit proyek
* Peninjauan perkembangan (review meeting)
* Pelaporan
* Penyelesaian proyek
7. Penggunaan software Microsoft Project dalam manajemen proyek
8. Studi Kasus
MANFAAT YANG DIPEROLEH:
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami teknik merencanakan, mengorganisasi, memimpin, mengendalikan proyek dari sisi biaya, jadwal, dan mutu, serta teknik monitoring dan evaluasi kegiatan proyek.
SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ?:
Manajer, supervisor, atau staf yang terlibat dalam perencanaan, pengorgasisasian, pelaksanaan, pengendalian (monitoring dan evaluasi), audit, serta pelaporan proyek.
Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :
21-23 Januari 2020
18-20 Februari 2020
17-19 Maret 2020
14-16 April 2020
16-18 Juni 2020
14-16 Juli 2020
11-13 Agustus 2020
8-10 September 2020
13-15 Oktober 2020
10-13 November 2020
15-17 Desember 2020
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running
TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)
TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)
Training Manajemen Proyek
Training Planning The Project
PENDAHULUAN :
Pelatihan Introduction of Project Management ini dilaksanakan dalam bentuk workshop. Selama workshop, peserta akan mempelajari kemampuan project management dari tahap Planning, Design, Implementation dan Controlling
AGENDA TRAINING PER SESI :
HARI PERTAMA :
08.00 – 08.30 Welcome and Introductions
08.30 – 10.00 Defining Project Management
10.00 – 10.15 Coffee Break
10.15 – 12.00 Success Criteria:
* The process of project management
* The role of the project manager
* The skills of project management
12.00 – 13.00 Lunch
13.00 – 14.30 Defining the Project:
* Stating the project brief
* Developing the objectives
* Producing a work breakdown structure
14.30 – 14.45 Coffee Break
14.45 – 16.00 Case Study, attendances split in groups
* Study
* Presentation per group
HARI KEDUA :
08.00 – 09.00 reviews
09.00 – 10.00 Planning the Project:
* Developing the Schedule
* Developing the budget
* Potential problem analysis
* Principles of contract management
10.00-. 10.15 Coffee Break
10.15 – 12.00 Completing the Project:
* Delivering the output
* Evaluating the outcome
* Learning from experience
12.00 – 13.00 Lunch
13.00 – 14.30 Case Study, attendances split in groups
14.30 – 14.45 Coffee Break
14.45 – 16.00 Presentation and Q/A
HARI KETIGA :
08.00 – 09.0 reviews
09.00 – 10.00 Implementing the Project:
* Managing the project team
* Monitoring through meetings
* Testing against plans
10.00-. 10.15 Coffee Break
10.15 – 12.00 Workshops, attendances split in groups
12.00 – 13.00 Lunch
13,00 – 14.30 Presentation by group
14.30 – 14.45 PMP Question assessment and Q/A
14.45 – 16.00 Course validation and close
INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue
print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini.
Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.
Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :
21-23 Januari 2020
18-20 Februari 2020
17-19 Maret 2020
14-16 April 2020
16-18 Juni 2020
14-16 Juli 2020
11-13 Agustus 2020
8-10 September 2020
13-15 Oktober 2020
10-13 November 2020
15-17 Desember 2020
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running
TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE
TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE
Training Manajemen Proyek Untuk Eksekutif Sdm
Training Motivasi Dan Retaining Serta Rencana Kompensasi Dan Manfaat
OBJECTIVES PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE
1. Dapat melaporkan kepada Supervisor dan bekerja sama dengannya untuk menumbuhkan strategi bisnis ke dalam tujuan HR yang akan dicapai;
2. Dapat menerjemahkan kebutuhan sumber daya manusia ke dalam rencana perekrutan dan membantu pelaksanaan secara profesional, tepat waktu dan hemat biaya;
3. Dapat melakukan koordinasi dengan kinerja manajemen, compensation and benefit, pelaporan bulanan dan kepatuhan terhadap peraturan.
4. Dapat menciptakan Hubungan Industrial yang harmonis dan menangani keluhan;
5. Dapat mengimplementasikan penilaian kinerja dan memelihara catatan karyawan serta dan mengimplementasikan kebijakan;
UNDERSTANDING
Manajemen proyek adalah proses dan aktivitas perencanaan, pengorganisasian, memotivasi, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu. Proyek adalah usaha yang dirancang untuk menghasilkan produk yang unik, layanan atau hasil dengan awal dan akhir yang ditetapkan yang dilakukan untuk memenuhi tujuan dan sasaran yang unik, biasanya untuk membawa perubahan yang bermanfaat atau nilai tambah. Memiliki sifat sementara untuk suatu proyek dan berbeda dengan bisnis seperti biasa yang dilakukan berulang-ulang, permanen, atau semi-permanen melalui aktivitas fungsional untuk menghasilkan produk atau jasa.
OVERVIEW
Manajemen Proyek adalah untuk mencapai semua tujuan proyek dan menghormati tujuan sebelumnya yang telah terbentuk serta menyelesaikan kendala yang terjadi yang terdiri dari ruang lingkup, waktu, kualitas dan anggaran, berambisi untuk menghadapi tantangan guna mengoptimalkan dan mengalokasikan input yang diperlukan serta mengintegrasikan dalam memenuhi tujuan yang telah ditetapkan.
OUTLINE PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE
1. Pengertian project manajemen untuk HR Executive
2. Membangun strategi dan rencana bisnisnya
3. Identifikasi sumber daya dan faktor yang mempengaruhi
4. Hubungan Industrial dan Implementasi penilaian kinerja
5. Motivasi dan retaining serta rencana kompensasi dan manfaat
6. Mitra Bisnis (Business Partner)
TRAINING METHODS
1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan
6. Melakukan proses imitasi pada rencana yang akan dibuat
LIBRARY
1. The Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd Ed.n. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. ISBN 978-0-273-71097-4
2. Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons, 2005. ISBN 0-7879-7113-8. p.35 and further.
3. Lewis R. Ireland (2006) Project Management. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X. p.110.
4. Joseph Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study Guide. McGraw-Hill Professional, 2003. ISBN 0-07-223062-2 p.354.
5. Dennis Lock (2007) Project Management (9th ed.) Gower Publishing, Ltd., 2007.ISBN 0-566-08772-3
6. Young-Hoon Kwak (2005). “A brief History of Project Management”. In: The story of managing projects. Elias G. Carayannis et al. (9 eds), Greenwood Publishing Group, 2005. ISBN 1-56720-506-2
7. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management Handbook. “Chapter 1: “The evolution of project management”. McGraw-Hill Professional, 2006.ISBN 0-07-146045-4
8. Martin Stevens (2002). Project Management Pathways. Association for Project Management. APM Publishing Limited, 2002 ISBN 1-903494-01-X p.xxii
9. Edward R. Marsh (1975). “The Harmonogram of Karol Adamiecki”. In: The Academy of Management Journal. Vol. 18, No. 2 (Jun., 1975), p. 358.
10. 10. Morgen Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0. p. 96-101.
11. 11. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management Handbook. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-146045-4. p.1-4 states: “It was in the 1950s when project management was formally recognized as a distinct contribution arising from the management discipline.“
12. 12. F. L. Harrison, Dennis Lock (2004). Advanced project management: a structured approach. Gower Publishing, Ltd., 2004. ISBN 0-566-07822-8. p.34.
13. 13. Wysocki, Robert K (Robert K). Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme.
Workshop Leader
Setiono Winardi
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.
Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.
Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:
1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.
Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :
21-23 Januari 2020
18-20 Februari 2020
17-19 Maret 2020
14-16 April 2020
16-18 Juni 2020
14-16 Juli 2020
11-13 Agustus 2020
8-10 September 2020
13-15 Oktober 2020
10-13 November 2020
15-17 Desember 2020
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running
