Daily Archive Juli 8, 2019

TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA (P6)

TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA (P6)

Training Penjadwalan & Pengendalian Proyek Menggunakan Primavera (P6)

Training Tampilan Layout Lembar Kerja

training penjadwalan & pengendalian proyek menggunakan primavera (p6) murah

OVERVIEW:

Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundationat enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

SILABUS SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT using PRIMAVERA (P6):

* Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
* Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
* Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
* Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
* Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
* Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
* Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
* Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
* Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
* Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
* Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
* Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
* Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
* Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
* Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
* Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
* Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
* Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
* Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
* Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
* Melakukan Import & Export.
* Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

TUJUAN :

Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :
1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
3. Melakukan Pengalokasian Resource
4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek.
5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

PESERTA:

Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.

TRAINER/FASILITATOR:

Ir. Aldrin Asnil, MT

Praktisi konstruksi yang telah berpengalaman dalam pengelolaan proyek manajemen konstruksi, khususnya dalam menangani permasalahan Project Time Schedule & Cost Controll menggunakan software Primavera.

Berlatar pendidikan Magister Teknik Sipil (Konstruksi) , Beliau berpengalaman lebih dari 15 tahun sebagai Engineer dan Senior Primavera pada berbagai perusahaan kontraktor besar, Praktisi dan Instrukstur pada perusahaaan Konstruksi Nasional dan Multinasional serta pernah menangani puluhan proyek berskala besar. Di antaranya: Power Plant 600 MW, Cirebon, Gandaria Main Street Super Blok, Jakarta, Fluor Mill Factory, Cilegon, Mill Shoe Factory, Tanggerang, OBE Factory Outlet, Tanggerang, Sanex Industrial Building, Tanggerang, RSUD Cibubur, Cibubur, Gedung PLN Sunter, Jakarta, Workshop Extension Building, JITC Kemayoran, Jakarta Residence, Jakarta, Mall Panakukang Mas, Ujung Pandang, Ungasan Resort, Bali, Wisma Mentari (24 Lt), Jakarta, Borobudur Hotel International Development, Jakarta, Perkulakan Goro Development, Jakarta Rawamangun, Golf Site Development, Jakarta, Lawry’s Restaurant Construction, Jakarta, dan masih banyak proyek lain yang belum disebutkan. Pengalaman praktis beliau ini akan
di-share dengan peserta di kelas-kelas trainingnya

 

Jadwal training scheduling & controlling project using primavera (p6) terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training tampilan layout lembar kerja terbaru

Lokasi training penjadwalan & pengendalian proyek menggunakan primavera (p6) terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training tampilan layout lembar kerja murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training penjadwalan & pengendalian proyek menggunakan primavera (p6) terupdate

· Module / Handout training scheduling & controlling project using primavera (p6) terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training hubungan antar aktivitas murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING SOFT SKILLS ON PROJECT MANAGEMENT

TRAINING SOFT SKILLS ON PROJECT MANAGEMENT

Training Manajemen Proyek

Training Kemampuan Soft Skill

training manajemen proyek murah

1. Supervisi pekerjaan,
2. Mengelola energi team,
3. Menangani bawahan bermasalah,
4. Menangani permasalahan pribadi bawahan,
5. Menangani situasi konflik, dan
6. Memastikan proyek berjalan dengan sukses.

Kebanyakan pelatihan manajemen proyek berfokus pada aspek teknis seperti struktur, peran, rincian kerja, perencanaan, dll. Namun, keterampilan ini ternyata masih kurang cukup untuk meminimalkan risiko dan memastikan proyek berjalan sukses.Sebab salah satu risiko utama dari keberhasilan setiap proyek adalah sumber daya manusianya: sukses dapat terancam oleh hal-hal seperti politik, agenda pribadi, komunikasi yang buruk atau kurangnya komitmen SDM terhadap tujuan.

Setelah mengikuti pelatihan Soft Skills In Project Management peserta diharapkan mampu meningkatkan kemampuan soft skills mereka dalam supervisi pekerjaan, mengelola energi team, menangani bawahan bermasalah, menangani permasalahan pribadi bawahan, menangani situasi konflik, dan memastikan proyek berjalan dengan sukses.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Meningkatkan kemampuan soft skills dalam supervisi pekerjaan, mengelola energi team, menangani bawahan bermasalah, menangani permasalahan pribadi bawahan, menangani situasi konflik, dan memastikan proyek berjalan dengan sukses.
2. Mampu menyelesaikan masalah teknis mau pun non teknis demi kesuksesan proyek.
3. Mampu mengidentifikasi tugas dan kompetensi yang dibutuhkan.
4. Menetapkan Ruang Lingkup Kerja & Menentukan SDM Yang Tepat Sesuai Jobdesc Dan Lamanya Waktu Project.
5. Mempunyai pendekatan pribadi untuk memotivasi diri sendiri dan kelompoknya..

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
* Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya kapabilitas manajemen proyek diterapkan secara konsisten dan efektif dalam organisasinya.
* Para manajer proyek di berbagai tingkat.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Project Management Process dalam Konteks Bisnis
Modul 02 Teknik Identifikasi Tugas vs. Kompetensi Yang Dibutuhkan, Menetapkan Ruang Lingkup Kerja & Menentukan SDM Yang Tepat Sesuai Jobdesc Dan Lamanya Waktu Project
Modul 03 Metode Perencanaan Project Berdasarkan Product, SDM & Lama Project
Modul 04 Metode Mengelola Project Sesuai dengan Perencanaan Awal
Modul 05 Metode Menangani Masalah & Problem Solving dalam Project Management
Modul 06 Project Closing Process

Detail sesi:

Modul 01 – Project Management Process dalam Konteks Bisnis
* Beragam jenis standard Project Management Process dalam konteks bisnis.
* Kapan waktu yang tepat melakukan project management & alasan mengapa membutuhkan project management.
* Studi Kasus Project management process dalam konteks bisnis.
* Drill for skills

Modul 02 –Teknik Identifikasi Tugas vs. Kompetensi Yang Dibutuhkan, Menetapkan Ruang Lingkup Kerja & Menentukan SDM Yang Tepat Sesuai Jobdesc Dan Lamanya Waktu Project
* Identifikasi tugas serta kompetensi yang dibutuhkan.
* Menetapkan Ruang Lingkup Kerja sesuai jobdesc & lamanya waktu project.
* Memilah dan menentukan SDM yang tepat sesuai jobdesc & lamanya waktu project.
* Pendelegasian & rotasi tugas.
* Latihan & Studi Kasus.

Modul 03 –Metode Perencanaan Project Berdasarkan Product, SDM & Lama Project
* Analisa Situasi & Lingkup Kerja.
* Membuat project scope planning.
* Affinity diagram techniques: Teknik cepat dalam memahami scope project dalam 20 menit.
* Menyusun timetable project.
* Membuat prioritas tugas–tugas yang penting terlebih dahulu.
* Time controlling & Manajemen waktu project.
* Latihan & Studi Kasus.

Modul 04 –Metode Mengelola Project Sesuai dengan Perencanaan Awal
* Prinsip LKI (HORENSO) dalam project management dan aplikasinya.
* Metode Meeting & updating perkembangan reguler: offline & online
* Teknik identifikasi masalah: mencari akar penyebab masalah teknis & non – teknis.
* Memilah masalah dilihat dari bobot masalahnya.
* Project Leadership: kemampuan dasar, supervisi pekerjaan, mengelola energi team, menangani bawahan bermasalah, menangani permasalahan pribadi bawahan, menangani situasi konflik.
* Project Monitoring.
* Latihan & Studi Kasus.

Modul 05 –Metode Menangani Masalah & Problem Solving dalam Project Management
* Problem solving untuk masalah teknis & non teknis.
* Menyelesaikan masalah teknis:

1. SDM yang kurang.
2. Waktu penyelesaian yang sempit.
3. Budget yang minimal.
4. Sarana & Prasarana yang terbatas.
5. Kondisi external & perizinan.
6. Cuaca yang kurang mendukung.

* Menyelesaikan masalah Non – Teknis:

1. Konflik antar tim.
2. Situasi yang kurang kondusif.
3. Menangani bawahan bermasalah,
4. Menangani permasalahan pribadi bawahan,
5. Menangani situasi konflik.

* Decision making untuk permasalahan teknis dan non – teknis.
* Langkah perbaikan selanjutnya.
* Latihan & Studi Kasus.

Modul 06 –Project Closing Process
* Metode Project review & Project evaluation.
* Teknik menulis laporan Project.
* Teknik Presentasi Laporan Project.
* Latihan & Studi Kasus project evaluation.
* Latihan menulis laporan project.
* Latihan presentasi project.

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

 

Jadwal training soft skills on project management terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training kemampuan soft skill terbaru

Lokasi training manajemen proyek terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training kemampuan soft skill murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen proyek terupdate

· Module / Handout training soft skills on project management terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training proses manajemen proyek murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING BEST PRACTICE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

TRAINING BEST PRACTICE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

Training Mengoptimalkan Proses Bisnis Dalam Perusahaan

Training Supplier Dan Distributor

training mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan murah

Deskripsi

Supply chain di industry pertambangan dan migas memiliki kekhususan dalam bentuk jaringan dan aktivitasnya yang  dimulai dari penambangan, produksi/refinery dan distribusi produk. Integrasi dari masing masing fungsi yang melibatkan berbagai jenis perusahaan dalam industry migas memegang kunci kesuksesan dalam meminimasi biaya keseluruhan supply chain. Persaingan  yang ada sekarang menuntut perusahaan pertambangan dan migas untuk tidak hanya berfokus pada kemampuan internal namun juga  berfokus pada  kolaborasi dengan pihak ekternal, baik supplier maupun distributor. Kolaborasi ini akan membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang  memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas  dalam menghasilkan produk mulai dari hulu ke hilir.

Sebagai perusahaan yang yang bermain di pasar dunia tentunya perusahaan harus  memiliki jaringan SCM yang baik dalam pengelolaan produksinya. Perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dari dalam maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industri harus membuat rencana, manajemen dan pengawasan untuk transportasi dan penyimpanan dari bahan mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi.   Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri migas untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

Tujuan Training

Setelah mengikuti training SCM  diharapkan peserta dapat:
1. Memahami  prinsip bagaimana mengelola supply chain  management yang efektif di industri pertambangan dan migas
2. Memahami  bagaimana mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam  SCM di industri  pertambangan dan migas
3. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
4. Memahami bagaimana mengelola aliran material  dan inventory dalam SCM

Materi Training  Supply Chain Management untuk Pertambangan dan Migas

1. Pengantar supply chain management di industry Pertambangan dan Migas:
* Konsep SCM di Pertambangan dan Migas
* Lingkungan bisnis SCM di Pertambangan dan Migas
* Tantangan supply chain di  Pertambangan dan Migas

2. Memahami supply chain di industri Pertambangan dan Migas
* Mapping Supply chain
* Value chain model
* Pelaku upstream dan downstream

3.  Strategy Supply chain management
* Identifikasi fit strategy
* Strategi kolaborasi dan aliansi dalam SCM

4. Tehcnology & supply chain
* Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
* Pilihan teknologi integrasi (ERP)
* VMI (Vendor managed Inventory)

5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM
* Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
* Manajemen Inventory : Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.

6.Manajemen transportasi dan distribusi

•    Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem

Transportasi.
•     Mengukur produktivitas sistem transportasi.
•     Logistics network design.
•    Shipment planning and management.
•    Fleet, container and yard management.
•    Freight and document management.

8. Pengukuran Performansi SCM
* Mengukur target perusahaan dan target SCM
* Performance measurement framework
* Key performance Indicator
* SCOR (Supply Chain Operation Reference) dari Supply Chain Council

9. Studi kasus aplikasi SCM di Pertambangan dan Migas

Peserta Training

Pelatihan ini ditujukan bagi professional  supply chain management di pertambangan dan Migas dari berbagai fungsi atau  departemen baik untuk  manajer, supervisor, staff   dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.

Metode
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study.

Lead Instruktur

IR. Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim

Sarjana Teknologi Industri  UGM dan  Magister Teknik Industri dari ITB Bandung , yang memiliki pengalaman luas sebagai  professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject: Supply Chain Management, Warehouse Management,  Inventory Management, Operation Management. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified production and Inventory management)  dari APICS Amerika.

 

 

Jadwal training best practice supply chain management (scm) untuk perusahaan pertambangan dan migas terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training supplier dan distributor terbaru

Lokasi training mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training supplier dan distributor murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan terupdate

· Module / Handout training best practice supply chain management (scm) untuk perusahaan pertambangan dan migas terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training value chain model murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

Training Program Handal Proyek Konstruksi

Training Pengelolaan Proyek Konstruksi

training program handal proyek konstruksi murah

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.
Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.
Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

A.TUJUAN
1.Menyusun Rencana Kerja Proyek
2.Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS)
3.Melakukan Pengalokasian Resource
4.Melakukan Pengendalian Biaya Proyek
5.Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek
6.Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek

B.MATERI

1.    Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi
2.    Pengantar Lingkup Kerja Primavera
3.    Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS)
4.    Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS)
5.    Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS)
6.    Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja
7.    Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter
8.    Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja
9.    Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
10.    Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas
11.    Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints)
12.    Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline
13.    Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current
14.    Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas
15.    Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
16.    Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
17.    Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve)
18.    Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek
19.    Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling)
20.    Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
21.    Mengupdate Proyek Aktual (Tracking)
22.    Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value
23.    Melakukan Import & Export
24.    Menyajikan Laporan Proyek (Project Report)

 

C.PESERTA
Project Manager, Project Engineer, Team Leader, Project Planner & Controller, Project Time Controller.

 

Jadwal training scheduling & controlling project using primavera p6 terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training pengelolaan proyek konstruksi terbaru

Lokasi training program handal proyek konstruksi terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training pengelolaan proyek konstruksi murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training program handal proyek konstruksi terupdate

· Module / Handout training scheduling & controlling project using primavera p6 terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training manajemen proyek dengan perangkat lunak murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

Training Pengendalian Mutu Pada Proyek Kontruksi

Training Motivasi Seorang Qc

training pengendalian mutu pada proyek kontruksi murah

Pembangunan suatu proyek konstruksi yang dikerjakan oleh kontraktor seringkali tidak sesuai dengan spesifikasi dan persyaratan lain yang tertuang pada dokumen kontrak.  Kecenderungan adanya gejala di mana pencapaian mutu hasil pembangunan baik berupa gedung, konstruksi jalan dan jembatan, serta bangunan irigasi, tidak konsisten dengan perencanaan teknis, di mana terlihat dari hasil pembangunan yang ternyata rentan mengalami kerusakan dan usia ekonomisnya lebih pendek dari perkiraan rencana semula. .Jika hal ini terjadi tentu yang dirugikan adalah pemilik modal / investor.  Untuk meminimalkan terjadinya penyalahgunaan, maka peran seorang Quality Control (QC) dalam hal ini sangat diperlukan untuk melakukan inspeksi dan pengawasan, memonitor dan mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan. Salah satu upaya untuk mencapai sasaran itu adalah dengan memberdayakan sumber daya manusia agar memiliki Quality Control of Civil Work yang memiliki kemampuan mengendalikan mutu proyek-proyek yang ditanganinya

TUJUAN
1. Peserta memahami pentingnya peran Quality Control (QC) dalam pekerjaan pembangunan proyek
2. Meminimalkan terjadinya penyalahgunaan dan inkonsistensi dari proyek yang dikerjakan
3. Peserta mampu melakukan perencanaan yang matang terkait fungsi pengawasan, inspeksi dan monitoring pekerjaan.

MATERI QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

1. Sikap dan Motivasi seorang Quality Control
2. Manajemen Pengendalian Mutu (Quality Control Management)
3. Karakteristik tanah dan uji laboratorium untuk pekerjaan tanah dan pondasi
4. Kontrol Pekerjaan tanah dan pondasi
5. Pengendalian Mutu Pekerjaan Beton
6. Evaluasi mutu beton
7. Pengujian Tidak Merusak (NDT)
8. Peralatan, Metoda, dan Pelaksanaan Pengujian NDT
9. Pengendalian Mutu pada pelaksanaan pekerjaan konstruksi jalan
10. Pengendalian mutu pada pelaksanaan penghamparan dan pemadatan
11. Praktek Laboratorium dan Lapangan.

Peserta

Semua staff, supervisor, Manager yang berhubungan dengan proyek konstruksi.

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study, Evaluasi

Instruktur Training Quality Control  of Civil Work

Toriq Arief Ghzdewan,ST,MSCE  dan Tim

Memiliki pengalaman luas sebagai praktisi dan  trainer di bidang  managemen konstruksi dan manajemen proyek.

 

 

Jadwal training quality control of civil work terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training motivasi seorang qc terbaru

Lokasi training pengendalian mutu pada proyek kontruksi terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training motivasi seorang qc murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training pengendalian mutu pada proyek kontruksi terupdate

· Module / Handout training quality control of civil work terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training pentingnya peran qc murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK

TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK

Training Proses Transaksi Ekspor Impor

Training Proses Pengurusan Izin Ekspor Impor

training proses transaksi ekspor impor murah

 

DESKRIPSI:

Dalam suatu proses ekspor impor, ada beberapa ketidaktahuan pelaksana yang efeknya akan menjadi masalah yang memakan biaya yang cukup besar dan biasanya berbanding lurus dengan skala bisnis ekspor impor yang dijalankan. Beberapa masalah yang timbul antara lain:

Barang Impor “stag” pada saat proses customs clearance;
Terkena denda dan “biaya lain” karena kurang bayar Bea Masuk dan Pajak Impor;
Kesulitan cashflow karena kurang tepat dalam penjadwalan shipping ekspor impor;
Kesulitan dalam proses pengurusan izin ekspor impor;
Kesulitan dalam mendapatkan buyer untuk komoditi ekspor.
Namun kita bisa meminimalisir “cost of learning” akibat dari ketidaktahuan yang terjadi dalam suatu proses ekspor impor tersebut melalui kegiatan pelatihan dan pembekalan yang khusus membahas tentang hal ini. Pelatihan ini ditujukan bagi mereka yang terlibat dalam kegiatan ekspor impor atau logistik melalui pemberian pemahaman yang jelas dan ringkas dari proses Customs Clearance. Pelatihan ini berisi penanganan Customs Clearance dalam rangka ekspor-impor dan juga akan mengupas mekanisme ekspor impor di Indonesia dengan metode yang sangat praktis dan langsung bisa diaplikasikan dalam prakteknya. Peserta akan dibekali pengetahuan dalam menyusun prosedur praktis dan metode assessment untuk mengontrol proses clearance dan menghindari terjadinya pelanggaran dari Customs Regulations (peraturan Bea Cukai). Selain praktis dan up to date, materi yang akan disampaikan juga bersifat komprehensif (menyeluruh) dan dilihat dari berbagai sudut pandang aktivitas ekspor impor.

MATERI:

Latar Belakang Terjadinya Ekspor Impor:
Proses transaksi ekspor impor (Step by Step Perdagangan Ekspor-Impor)
Tujuan eksportir melakukan ekspor
Tujuan importir melakukan impor
Perbedaan perdagangan domestik dan ekspor impor
Dokumen – dokumen yang digunakan dalam perdagangan Ekspor Impor
Kontrak jual beli ekspor impor (export import sales contract)
Instansi-instansi yang terkait dalam ekspor-impor beserta fungsinya.
Overview skema perdagangan bebas dunia (FTA)
Sistem Pembayaran Dalam Transaksi Internasional (Ekspor–Impor) :
Advance Payment
Open Account
Down Payment
Collection
Letter Of Credit (LC)
Implementasi dari masing-masing cara pembayaran
Shipment (Pengapalan) Barang Ekspor Impor :
Prosedur shipment dan tanggung jawab pihak-pihak yang terlibat dalam shipment
Pelabuhan sebagai kawasan pabean
Proses kedatangan dan keberangkatan kapal/pesawat
Gambaran alur cargo ekspor impor di pelabuhan
Tempat Penimbunan Sementara (TPS)
Pembongkaran – penimbunan dan pengeluaran barang di pelabuhan (CY)
Pembongkaran – penimbunan dan pengeluaran barang di CFS / TPS (Warehouse)
Freight & cara pembayarannya (Air & Sea Cargo)
Dokumen yang terkait dengan shipment: Shipping Instruction, Bill Of Lading & Air
Way Bill (AWB), Delivery Order (DO) Ekspor Impor, Telex Release, Shipping Certificate, Shipping, Guarantee, etc
Mekanisme Shipment Air Cargo
Mekanisme Shipment Non Container (Break Bulk Cargo, etc)
Mekanisme Shipment FCL (Full Container Load)
Mekanisme Shipment LCL (Less than Container Load)
Mekanisme kerja Freight Forwarder & Alur dokumen ekspor impor di Freight Forwarder
Biaya biaya dalam shipping (freight, storage, demurrage, detention, THC, dll)
Incoterm 2010 dan implementasi dalam praktek di lapangan.
Kepabeanan di Indonesia (Customs Clearance) :
Daerah pabean & Kawasan pabean
Pemberitahuan pabean (PEB dan PIB), dan cara pembuatannya
Dokumen-dokumen berkaitan dengan pemberitahuan pabean (PEB dan PIB): PPB, NPE, PKBE, SPJM, SPPB, PLP LCL, Nota Pembetulan (Notul), ReAdress
Cara klasifikasi barang dan penentuan HS Code :
Pungutan negara dalam eksporimpor dan cara penghitungannya: Bea Masuk Impor, Bea Keluar
Ekspor, PPN Impor, PPh Impor, PPn BM (Barang Mewah), Cukai.
Penjaluran dalam proses customs clearance/channel (Jalur hijau, Jalur kuning, Jalur merah, Jalur prioritas) dan cara penanganannya.
Pemeriksaan pabean (pemeriksaan dokumen & fisik barang)
Barang dalam status daftar lelang / Barang tidak di kuasai
Mengenal fungsi portal INSW (Indonesia National Single Window) & Inatrade
Overview Fasilitas Kepabeanan di Indonesia
Studi Kasus Hal – Hal yang Sering terjadi Dalam Praktek di Lapangan :
Kalkulasi biaya dalam suatu proses ekspor impor (simulasi)
Penyimpangan prosedur kepabeanan yang sering terjadi di lapangan
Penyimpangan dalam implementasi Incoterm
PESERTA:

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh Operational dan Supervisory Personel yang harus memahami mengenai prosedur dan implementasi Custom Clearances untuk barang ekspor/impor di proyek.

TUJUAN:

Tujuan dari pelatihan ini adalah supaya peserta dapat:

Terampil dalam menangani Custom Clearance dalam proses ekspor impor
Mengetahui prosedur dan implementasi Custom Clearance yang sesuai, khususnya untuk kegiatan ekspor impor di proyek
Mengetahui mekanisme ekspor impor dengan metode yang praktis dan langsung bisa diaplikasikan dalam praktek ekspor impor

 

Jadwal training prosedur dan implementasi customs clearance barang ekspor impor di proyek terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training proses pengurusan izin ekspor impor terbaru

Lokasi training proses transaksi ekspor impor terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training proses pengurusan izin ekspor impor murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training proses transaksi ekspor impor terupdate

· Module / Handout training prosedur dan implementasi customs clearance barang ekspor impor di proyek terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training perdagangan ekspor impor murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PROJECT QUALITY MANAGEMENT

TRAINING PROJECT QUALITY MANAGEMENT

Training Pengelolaan Kualitas Proyek

Training Perencanaan Kualitas Dan Kaitannya Dengan Lingkup Manajemen Proyek

training pengelolaan kualitas proyek murah

TRAINING OVERVIEW:

Mengelola kualitas pada proyek Anda berarti bahwa Anda harus terlebih dahulu memahami harapan kualitas tertentu dari pelanggan Anda dan kemudian menempatkan rencana proaktif untuk memenuhi harapan tersebut. “Rencana proaktif ” berisi sejumlah elemen – yang paling penting adalah kegiatan kontrol kualitas (Quality Control) dan jaminan kualitas (Quality Assurance) yang perlu dilakukan .

Kontrol kualitas (QC) dan jaminan kualitas adalah konsep penting , namun sebagian besar manajer proyek hanya memiliki pemahaman yang masih samar-samar tentang makna dan perbedaan antara istilah-istilah ini .

Kontrol kualitas (QC) merujuk ke kegiatan yang terkait dengan kualitas ketika membuat project deliverables. Kontrol kualitas digunakan untuk memverifikasi bahwa kualitas dari deliverables dapat diterima, lengkap, dan benar. Contoh kegiatan Quality Control termasuk deliverable peer review dan proses pengujian (Testing Process).

Jaminan Kualitas (QA) mengacu pada proses yang digunakan untuk membuat deliverable , dan dapat dilakukan oleh seorang manajer , klien , atau bahkan third party reviewer. Contoh jaminan kualitas termasuk checklist proses dan audit proyek. Jika proyek Anda akan diaudit , misalnya , auditor mungkin tidak dapat memberitahukan apakah isi dari deliverable tertentu dapat diterima (quality control). Namun, auditor seharusnya mampu memberitahukan apakah deliverables tampaknya dapat diterima berdasarkan pada proses yang digunakan untuk membuat deliverable tersebut (Quality Assurance). Itulah sebabnya auditor proyek dapat melakukan review jaminan kualitas pada proyek Anda , bahkan jika mereka tidak tahu secara spesifik apa yang Anda deliver.. Mereka tidak tahu proyek Anda , tapi mereka tahu seperti apakah proses yang baik itu

TRAINING OBJECTIVES:

Setelah menyelesaikan pelatihan ini , peserta akan dapat
* Memahami pentingnya manajemen mutu proyek untuk produk teknologi informasi dan layanan teknologi informasi
* Mendefinisikan manajemen mutu proyek dan memahami bagaimana kualitas berkaitan dengan berbagai aspek proyek
* Menggambarkan perencanaan kualitas dan kaitannya dengan lingkup manajemen proyek
* Membahas pentingnya jaminan kualitas
* Membuat daftar tiga output dari proses kontrol kualitas
* Memahami tools dan tehnik untuk pengendalian kualitas, seperti analisis Pareto , sampling statistik , Six Sigma , grafik kontrol kualitas dan pengujian
* Menerapkan proses-proses yang dibutuhkan untuk memastikan bahwa proyek akan memenuhi kebutuhan sebagaimana yang sudah disetujui.
* Melaksanakan semua kegiatan dari fungsi manajemen secara keseluruhan yang menentukan tujuan kebijakan mutu dan tanggung jawab
* Mengidentifikasi dan menggunakan kualitas dan produktivitas pengukuran dan tools perbaikan terus menerus (improvement)
* Mengidentifikasi standar kualitas termasuk ISO 9000

TRAINING MATERIAL OUTLINE:

HARI ke 1
1. Quality Control and Closure Project Quality

* What Is Quality?
* History of Modern Quality
* Project Quality Management

2. Planning Quality

* The Process of Planning Quality
* Systems Thinking in Planning Quality
* Role of Stakeholders in Quality
* Quality Requirements
* Quality Planning Tools

3. Exercises and Discussion

4. Hands-On Exercises (Part I)

* Illustrate the Importance of Quality
* Define Quality
* Define the At tributes of Qualaity
* Distinguish Between Quality and Grade
* Propose a Quality Program f or Your Workplace
* Identify Quality in the Triple Constraint

HARI ke 2
1. Performing Quality Assurance

* The Process of Perf orming Quality Assurance
* Process Analysis Tools
* Quality Assurance as Part of the Critical Path

2. Exercises and Discussion

3. Hands-On Exercises (Part II)

* Develop a Quality Management Plan
* Determine the Impact of Quality Assurance Activities on the Critical Path
* Select Quality Assurance Tools
* Perform a Stakeholder AnalysisCase Studies
* Identify Positive and Negative Risks for Your Project
* Prioritize Requirements

HARI ke 3
1. Performing Quality Control

* The Process of Perf orming Quality Control
* Measurement and Tracking Tools
* Problem Solving and Decision Making
* Using Quality Assurance and Control Tools
* Quality Control and Closure

2. Exercises and Discussion
3. Hands-On Exercises (Part III)

* Create a Pareto Chart
* Draw a Cause and Effect Diagram
* Plan and Performa Quality Audit

Group Presentation

Overall Discussion

INSTRUCTOR :

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR and Team
* Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
* Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
* Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
* Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
* Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
+ PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.
* PERUSAHAAN SWASTA:

1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

* PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.
* UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

Jadwal training project quality management terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training perencanaan kualitas dan kaitannya dengan lingkup manajemen proyek terbaru

Lokasi training pengelolaan kualitas proyek terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training perencanaan kualitas dan kaitannya dengan lingkup manajemen proyek murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training pengelolaan kualitas proyek terupdate

· Module / Handout training project quality management terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training kualitas dan produktivitas pengukuran murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES

TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES

Training Pemilik Proyek Estimate Menghitung Teknik

Training Network Planning

training pemilik proyek estimate menghitung teknik murah

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

Course Content?

1. Konsep  Manajemen Proyek.
* Karakteristik manajemen proyek
* Manajemen proyek dan organisasi
* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
* Orientasi permasalahan
* Sumber daya manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method(CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek.
* Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
* Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
* Bill of material setiap aktifitas.
* Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
* Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement planning).
* Penyusunan project cashflow.
* Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

4. Proyeksi Laporan Keuangan.
* Identifikasi sumber-sumber dana.
* Proyeksi Balance Sheet.
* Proyeksi Income Statement.
* Proyeksi Cash flow.

5. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.
* Time value of money.
* Cashflow analysis.
* Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR).

6. Teknik Crash Program.
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program

7. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
* Analisis deviasi jadual.
* Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
* Rekomendasi tindakan.

8. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
* Analisis variansi biaya.
* Cause and effect analysis biaya proyek.

9. Pengendalian Proyek.
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

10.  Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.

Course Leader:

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

An engineer graduated from Industrial Technique, Bandung Institute of Technology (ITB) and continued his study in Master in Business Administration. He also widened his knowledge through several trainings abroad. His got his experience in material management, warehousing and transportation management, and management of information system during 15 years working in Direktorat Logistik in Head Office of PT. Telkom. He also is being a lecturer in post-graduate program, majoring logistics management in Pasundan University , Bandung and also in several well-known universities in Bandung , STT Telkom majoring Industrial Technique. He also becomes a lecturer in the Magister management program in Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom).

He got the experience to deliver In-company Trainings and/or seminars in a few management institutions in Bandung , Jakarta , Syrabaya and Kuala Lumpur , specializing in logistics management and supply chain. Up until now, he also still active as a logistics trainer in some companies, such as Pertamina, Petrochina, PT. badak, PT. Inco Soroako, Telkom, Telkomsel, etc.

 

Jadwal training project owners estimate calculating techniques terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training network planning terbaru

Lokasi training pemilik proyek estimate menghitung teknik terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training network planning murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training pemilik proyek estimate menghitung teknik terupdate

· Module / Handout training project owners estimate calculating techniques terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training critical path method(cpm) murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WORKSHOP

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WORKSHOP

Training Workshop Manajemen Proyek

Training Test Script And Application Test

training workshop manajemen proyek murah

Descriptions Project Management Workshop

This workshop will offer an overview and implementation of Project Management. The course is designed is based on the perspective of improving project delivery, which is one metric of a Project Management success; and practically it is an important measure. The industry  that have implemented  Project Management need to ensure the Project Management is providing expected results, and adding value to the business. This course will provide strategies and tactics to enable process improvement for a currently established project management procedure in the organization executing projects.

The workshop shall provide the capabilities to the participants in determining how best to use the Project Management methodology for organization advantage, and how to develop and use a competency model for project professionals involving in the projects.

Discover methods to implement the typical project management and the specific functions which should be performed as related to project implementation.

Assess the maturity of your project management team and recognize its contribution to professional responsibility in project management.

The workshop is built around a series of consecutive structured lectures, class exercises, and class discussions with the perspectives of project management.

The scope of the course includes discussion of the components of the Project Management Knowledge including: Recognize critical characteristics of a PM team to foster organizational success in implementing the projects , prevent runaway projects, conduct a project audit , perform a competency analysis, identify key roles and responsibilities in project implementation, prepare a Project Charter, conduct an project  implementation assessment, establish metrics for gauging and monitoring performance, develop a project  implementation plan, use the  project management best practices to promote professional responsibility as related information technology projects.

Objectives Project Management Workshop

At  the completion of the workshop participants shall benefit from the course such as:
* Gain an in-depth understanding of the Project Management Knowledge a well designed in the  project implementation methodology, and effectively shall  have the capability to effectively implement the knowledge

* Understand the challenges which will be  faced during   construction and project implementation, and how to address them effectively and efficiently
* Learn how to evaluate key metrics of success during the project life cycle, and how to improve project results  performance
* Gain thorough understanding and capability in:
+ Defining business requirement
+ Defining functional specifications
+ Defining test script and application test
* Learn techniques to manage project portfolios more effectively
* `Improve  risk management strategies and tactics for addressing risk within the cycle of  project processes such as: initiation, planning, execution, monitoring and control, and completion (closure)
* Learn how best practices in project management are implemented, and which of the strategies and tactics may be right for participants from specific organization.

Target Audience Project Management Workshop

Senior and Middle Project Managers with responsibility for the project execution, and Project Management team including Methodology and Functional Experts, Project Managers, and Project Coordinators. Managers wishing to increase or update their knowledge of project management methodology functions and processes.

Others with an interest in improving project management results within their organizations, and who would benefit from an understanding of the project management knowledge as related to project implementation. Direct involvement in a particular project, either as a project manager or as a staff member, then this training becomes a recommended prerequisite.

 

Course Contents and Descriptions Project Management Workshop

1. The perspectives and overview of   Project Management (PM)

This part of the course shall describe the framework of Project Management (PM), and the operational needs of PM such as:
* Increased importance of the PM to organizations, and Definitions of  PM
* Categories of PM functions
+ •To raise ability to apply Work Breakdown Structures (WBS) and network development
+ •To raise ability to apply methodology to obtain such as:
* Defining business requirement
* Defining functional specifications
* Defining test script and application test
+ •To train ability to identify potential problems and avoid them using troubleshooting techniques
+ •To escalate capability to track projects more effectively
+ • To have proficiency in generating  status reports that show top management where budgeting, scheduling and manpower trends are headed Effectively
+ •To have capability in handling difficult personality clashes cope with tight schedules take on a real leadership role in the  department

2. The  application of  Project Management Best Practices  to Enhance Project Performance

The subject of the course shall highlight and identify key operational elements in the project management  application in the  projects implementation such as:
* Establishing critical performance indicators
* Setting a baseline to monitor progress
* Determining views of success
* Establishing success indicators
* Preparing project evaluation structures

3. Coping with Runaway project

This part of the course  shall describe  aspects of runway project  and efforts as related to managing runway project such as:
* Definition of a runaway project
* Conducting a project audit
* Preparing and implementing a recovery plan

4. Competency Model for Project Management Professionals

This part of the course shall describe on the competencies  as required in executing and managing the projects such as:
* The importance of competency
* Methods to categorize project management skills
* Conducting a competency analysis
* Addressing significant issues
* Using the PM guidelines to ensure competency in project management

5. Project Management Maturity and the  Project Management Knowledge Areas

This part of the course shall describe project management relation with the organization maturity level such as:
* The Definition of maturity
* Differences between mature and immature organizations
* Five maturity levels
* Performing an organizational project management maturity assessment
* Establishing metrics at each maturity level
* Focusing on continuous improvement as related to  project management knowledge areas (scope, time, cost, quality, communication, human resources, risk, procurement and integration management)

6. The Essential Functions of PM

The subject of the course focus on the critical function of   PM as related to project execution such as:
* Project coverage, operational unit, departmental, and universal
* Project-focused functions: augment, mentor, and consult
* Specific areas of direct assistance
* Enterprise-oriented functions: promote, archive, practice, and train
* Specific areas of performance

7. Project Management Methodology Implementation

This part of the course provides knowledge and the skills  to the participants in implementing the PM, and developing capabilities as related to:
* Motivations, costs, and benefits
* Claims and Contract management
* Assessing the current project management practices
* Project or programs
* Division-level PM
* Enterprise-level PM
* Organizational structures and strategy
* Functional organization
* Project-oriented organization
* Matrix organization
* Use of virtual teams
* Guidelines for successful implementation
* PM  implementation plan
* Effective deployment of the PM programs

8. Professional Code of Ethics and Responsibility in IT-Project Management

This final part of the course shall provide and enlighten the participants with the standard code-of-conduct of profession as related to PM with the benefits to establish integral professional conducts and focuses on:
* Integrity and professionalism
* Project management knowledge base
* Individual competence enhancement
* Balancing stakeholder interests
* Personal, ethnic, and cultural differences

9. Case Studies and Exercises

Case-based discussions will be conducted with topics related to the subjects of training, while for every chapter completed will be followed by comprehensive exercises focusing on the described subjects in the chapters.

Functional organization
* Project-oriented organization
* Matrix organization
* Use of virtual teams
* Guidelines for successful implementation
* PM  implementation plan
* Effective deployment of the PM programs

10. Professional Code of Ethics and Responsibility in IT-Project Management

This final part of the course shall provide and enlighten the participants with the standard code-of-conduct of profession as related to PM with the benefits to establish integral professional conducts and focuses on:
* Integrity and professionalism
* Project management knowledge base
* Individual competence enhancement
* Balancing stakeholder interests
* Personal, ethnic, and cultural differences

11. Case Studies and Exercises

Case-based discussions will be conducted with topics related to the subjects of training, while for every chapter completed will be followed by comprehensive exercises focusing on the described subjects in the chapters.

Trainer Project Management Workshop

Dr. Ir. Fauzi Hasan, MM, MBA

Dr. Fauzi Hasan Pada saat ini adalah President American Academy untuk Chapter Indonesia yang melingkupi American Academy of Project Management dan American Academy of Finance Management yang berpusasat di Colorado Spring, Colorado USA.

Pengalaman Dr. Fauzi Hasan diperkaya dengan keterlibatannya pada beberapa proyek terkait Business Process Modeling dan Improvement yang selaras dengan standard dan metodologi CMMI (Capability Maturity Model and Integration), dimana dalam akhir dekade ini banyak membantu organisasi Pemerintah dan Bank dalam membangun dan mengimplementasi Crisis Management Strategy seperti pembuatan BCP (Business Continuity Plan) dan DRP (Disaster Recovery Plan).

Dr. Fauzi Hasan telah memberikan  kontribusi langsung untuk penyelesaian dan keberhasilan penerapan Frameworks dan Best Practices seperti: ITIL, COBIT, PMBOK, Prince2, TOGAF, ISO 20000, ISO 27000, ISO 38500, COSO dan yang lain  diberbagai bidang industri. Sebagai seorang profesioal yang kompeten di bidang teknologi informasi, manajemen proyek dan proses bisnis ini dibuktikan dengan dimilikinya sejumlah sertifikat Internasional terkait tata kelola teknologi informasi dan industri (IT and Industrial Goverannce).

Dr. Fauzi Hasan dalam karirnya sebagai executive telah bekerja di beberapa perusahaan lokal maupun internasional seperti: Philips Netherlands, Sony , Warner Lambert, Singapore Technology Logistics, Hewlett-Packard,  EMTEK Group, Intergraph,  Jatis eCom-Sumitomo Group, dan ERESHA Group.

 

Jadwal training project management workshop terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training test script and application test terbaru

Lokasi training workshop manajemen proyek terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training test script and application test murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training workshop manajemen proyek terupdate

· Module / Handout training project management workshop terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training manage project portfolios more effectively murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION

Training Project Management Body Of Knowledge

Training Project Life Cycle

training project management body of knowledge murah

ABSTRAK

To manage a large and risk-laden project successfully you may need a comprehensive and effective management tool. This training will give you the latest concepts, methods and practices used by progressive companies worldwide to manage projects to achieve technical and financial success. The participants will use MS Project and Monte Carlo software to apply the project management techniques discussed in the training.

 

OUTLINE

1. WHY PROJECT MANAGEMENT
*  The Evolution of Project Management
*  Professionalism in Project Management
* Project Management Institute (PMI) of the USA
* Project Management Body of Knowledge (PM-BOK)

2. PROJECT MANAGEMENT PROCESS
* The Management Process
* The Project Management Process
* The Project Life Cycle
* Project Life Cycle and Uncertainty
* Project Scope Planning

3. ECONOMIC ANALYSIS AND RISK ASSESSMENT
* Characteristics of Projects
* Hurdle Rate: Accept or Reject Project
* Time Value of Money
* Decision Tree Analysis
* Expected Monetary Value (EMV)
* Utility Theory: Risk Taker vs Risk Averse
* Profitability analysis: IRR, NPV, POT, PI, GRR, etc
* Project Selection

4. WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)
* Project Integration Management
* Project Scope Management
* Work Breakdown Structure

5. PROJECT COST MANAGEMENT
* Types of Project Costs
* Lump Sum vs Estimated Sum
* Elements of Project Costs
* Cost Estimation: Parametric, Bottom-Up, Historical, etc
* Accrual of Costs
* Project Budgeting
* Project Cash Flow
* S-Curve
* Project Cost Control

6. PROJECT RISK MANAGEMENT
*  Understanding Project Risks
* Risks in Project Cost
* Risks in Project Duration
* Review on Probability
* Risk Mitigation on Project
* Monte Carlo Simulation

7. PROJECT PLANNING
* Activity Definition
* Duration Estimation: historical and 3-point estimate
*  Duration Reserve
*  Activity Sequencing
*  Precedence Diagram Method
* Arrow Diagram Method
*  Schedule Development and Gantt Charting
* Critical Path Method (CPM)
*  Program Evaluation and Review Technique (PERT)
*  Schedule Control
*  Change Control
* Crash Project

8. SCHEDULE DEVELOPMENT AND CONTROL WITH MS PROJECT
* Introduction to Ms. Project
* Preparation: Calendar, Timescale, Outlining, Calculation, etc
* Input
* Output
* Resource Sheet
* Resource Allocation
* Resource Conflict (Over Allocation)
* Leveling
* Creating Baseline
*  Tracking
* Reports

9. PROJECT CONTROL
* Tracking Curves (S curve)
* Progress Measurement
* Integration and Reporting of Progress
* Performance Reporting: Earned Value

10. MANAGING PROJECT RISKS WITH MONTE CARLO SIMULATION
* Introduction to Monte Carlo Simulation
* Input
* Output
* Time and Cost Risk Management
* Managing Risk in Project Completion
* Managing Risk in Project Costs

 

INSTRUCTOR

Thoriq Arief Ghuzdewan, MCE

Ketua Divisi Studi Konstruksi Pusat Studi Ilmu Teknik UGM, Alumni Construction Management, University of Southern California, USA. Ketua Bidang Diklat Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi Daerah Yogyakarta. Ketua Bidang Diklat Asosiasi Keselamatan & Kesehatan Kerja Konstruksi Daerah Istimewa Yogyakarta. Tim estimator & pengendalian proyek-proyek Hutama Karya Cab. Jawa Tengah Semarang. Ketua Bidang Pendidikan dan Pelatihan LPJKD. Ketua Bidang Diklat Kesehatan dan Keselamatan Kerja Konstruksi DIY. Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia. Persatuan Insinyur Indonesia. Ikatan Ahli Pracetak & Prategang  Indonesia. Leeds Indonesian Students Association di Leeds, Inggris (Ketua, 2002). ASTII (Asesor)

PARTICIPANT
* Project managers and their staff
* Project engineers and supervisors
* Project support managers and their staff
* Project cost controller, auditors and inspectors
* Project Owners and their representatives
* Anyone who is involved in managing a project

 

Jadwal training project management with ms project, win qsb, and monte carlo simulation terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training project life cycle terbaru

Lokasi training project management body of knowledge terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training project life cycle murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training project management body of knowledge terupdate

· Module / Handout training project management with ms project, win qsb, and monte carlo simulation terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training project scope planning murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive