Pelatihan Cost Reduction Strategy dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan strategis dalam mengelola serta menurunkan biaya operasional perusahaan secara efektif tanpa mengorbankan kualitas, produktivitas, dan keberlanjutan bisnis. Di tengah persaingan usaha yang semakin ketat dan tekanan efisiensi yang tinggi, kemampuan melakukan cost reduction secara terencana dan berkelanjutan menjadi faktor kunci dalam menjaga profitabilitas dan daya saing perusahaan.

Pelatihan ini membahas konsep dasar manajemen biaya dan perbedaannya dengan cost cutting jangka pendek. Peserta akan memahami pendekatan cost reduction yang bersifat strategis, sistematis, dan berbasis data, dengan fokus pada penciptaan nilai (value creation). Materi pelatihan mencakup identifikasi struktur biaya perusahaan, analisis cost driver, serta pemetaan proses bisnis untuk menemukan potensi pemborosan dan inefisiensi di berbagai fungsi organisasi.

Selain itu, peserta akan mempelajari berbagai strategi dan teknik cost reduction yang telah terbukti efektif, seperti process improvement, value engineering, strategic sourcing, pengendalian biaya overhead, optimalisasi aset, serta pemanfaatan teknologi dan digitalisasi untuk efisiensi operasional. Pelatihan juga menekankan pentingnya keterlibatan lintas fungsi, manajemen perubahan, serta komunikasi yang efektif dalam implementasi program cost reduction.

Melalui studi kasus dan diskusi praktik terbaik, peserta akan diajak untuk menerapkan strategi cost reduction dalam konteks nyata sesuai dengan karakteristik industri dan organisasi masing-masing. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu merancang dan mengimplementasikan program cost reduction yang berkelanjutan, terukur, dan selaras dengan strategi bisnis perusahaan, sehingga dapat meningkatkan kinerja keuangan sekaligus memperkuat daya saing jangka panjang perusahaan.

1. Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep dan prinsip cost reduction yang strategis dan berkelanjutan.

2. Membekali peserta dengan kemampuan mengidentifikasi struktur biaya dan cost driver utama dalam perusahaan.

3. Meningkatkan keterampilan peserta dalam menganalisis inefisiensi dan pemborosan pada proses bisnis dan operasional.

4. Membantu peserta memahami perbedaan antara cost cutting jangka pendek dan cost reduction berbasis nilai tambah.

5. Mengembangkan kemampuan peserta dalam merancang strategi dan program cost reduction yang selaras dengan tujuan bisnis perusahaan.

6. Membekali peserta dengan teknik dan tools cost reduction, seperti process improvement, value engineering, dan strategic sourcing.

7. Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan pengendalian dan monitoring biaya secara efektif dan terukur.

8. Membantu peserta mengelola perubahan organisasi yang timbul dari implementasi program cost reduction.

9. Mendorong terciptanya budaya efisiensi dan kesadaran biaya di seluruh lini organisasi.

10. Mendukung peningkatan profitabilitas dan daya saing perusahaan melalui penerapan cost reduction yang berkelanjutan.

1. Konsep Dasar Manajemen Biaya dan Cost Reduction

2. Perbedaan Cost Cutting vs Cost Reduction Strategis

3. Struktur Biaya Perusahaan dan Cost Driver Analysis

4. Identifikasi Pemborosan dan Inefisiensi Operasional

5. Pemetaan dan Analisis Proses Bisnis (Process Mapping)

6. Teknik Process Improvement untuk Efisiensi Biaya

7. Value Engineering dan Value Analysis

8. Strategic Sourcing dan Procurement Cost Reduction

9. Pengendalian Biaya Overhead dan Biaya Tidak Langsung

10. Optimalisasi Penggunaan Aset dan Kapasitas Produksi

11. Efisiensi Biaya Tenaga Kerja dan Produktivitas

12. Pemanfaatan Teknologi dan Digitalisasi untuk Efisiensi

13. Penyusunan Program dan Roadmap Cost Reduction

14. Pengukuran, Monitoring, dan KPI Cost Reduction

15. Manajemen Risiko dalam Implementasi Cost Reduction

16. Change Management dan Keterlibatan Lintas Fungsi

17. Best Practice Cost Reduction di Berbagai Industri

18. Studi Kasus dan Diskusi Implementasi Cost Reduction

19. Evaluasi Hasil dan Keberlanjutan Program Cost Reduction