Category Archive Procurement

  • Home   /  
  • Archive by category "Procurement"
    • ( Page5 ) ( Page5 )
PELATIHAN WORKSHOP TATA KELOLA PENGADAAN JAKARTA

TRAINING WORKSHOP TATA KELOLA PENGADAAN DI DALAM GCG

TRAINING WORKSHOP TATA KELOLA PENGADAAN DI DALAM GCG

 

DESKRIPSI PELATIHAN WORKSHOP TATA KELOLA PENGADAAN DI DALAM GCG 

Pelatihan Workshop Tata Kelola Pengadaan dalam GCG (Good Corporate Governance) dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola proses pengadaan barang dan jasa sesuai prinsip GCG. Pelatihan ini membahas regulasi pengadaan, prosedur transparan, akuntabel, dan efisien, serta teknik mitigasi risiko dan pencegahan praktik korupsi. Peserta akan mempelajari perencanaan, evaluasi, dan monitoring pengadaan, termasuk pengendalian dokumen dan kepatuhan terhadap standar etika. Melalui workshop ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan kualitas tata kelola pengadaan, memastikan proses yang adil dan akuntabel, serta mendukung kinerja organisasi yang profesional, transparan, dan berintegritas.

PELATIHAN WORKSHOP TATA KELOLA PENGADAAN JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN WORKSHOP TATA KELOLA PENGADAAN DI DALAM GCG

  1. Memberikan pemahaman tentang prinsip Good Corporate Governance (GCG) dalam proses pengadaan barang dan jasa.
  2. Membekali peserta dengan keterampilan merencanakan, melaksanakan, dan memonitor pengadaan secara transparan, akuntabel, dan efisien.
  3. Meningkatkan kemampuan pengendalian dokumen, evaluasi proses, dan mitigasi risiko pengadaan.
  4. Mengembangkan pemahaman tentang kepatuhan regulasi, etika, dan standar prosedur pengadaan.
  5. Mendorong penerapan tata kelola pengadaan yang profesional, adil, dan berintegritas untuk mendukung kinerja organisasi secara berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN WORKSHOP TATA KELOLA PENGADAAN DI DALAM GCG

  1. Pengantar Good Corporate Governance (GCG)
    • Konsep, prinsip, dan tujuan GCG
    • Peran GCG dalam pengadaan barang dan jasa
  2. Regulasi dan Kebijakan Pengadaan
    • Peraturan perundang-undangan terkait pengadaan
    • Standar prosedur dan kebijakan internal organisasi
  3. Perencanaan Pengadaan
    • Identifikasi kebutuhan dan spesifikasi barang/jasa
    • Penyusunan rencana pengadaan yang transparan dan efisien
  4. Pelaksanaan dan Evaluasi Pengadaan
    • Proses tender dan seleksi penyedia
    • Teknik evaluasi penawaran dan pemilihan pemenang
  5. Pengendalian Dokumen dan Administrasi Pengadaan
    • Manajemen dokumen pengadaan
    • Arsip dan pelaporan pengadaan sesuai standar GCG
  6. Mitigasi Risiko dan Pencegahan Korupsi
    • Identifikasi risiko dalam pengadaan
    • Strategi pencegahan penyimpangan dan praktik korupsi
  7. Monitoring dan Audit Pengadaan
    • Teknik monitoring dan kontrol kualitas pengadaan
    • Audit kepatuhan terhadap prosedur dan regulasi
  8. Studi Kasus dan Simulasi Pengadaan
    • Analisis kasus nyata dalam pengadaan
    • Praktik implementasi tata kelola pengadaan berbasis GCG

PESERTA PELATIHAN WORKSHOP TATA KELOLA PENGADAAN DI DALAM GCG

  1. Tim pengadaan barang dan jasa di instansi pemerintah maupun swasta.
  2. Manajer proyek, manajer pengadaan, dan kepala unit terkait.
  3. Staf administrasi dan tim tender yang terlibat dalam proses dokumen dan evaluasi.
  4. Auditor internal dan pengawas kepatuhan pengadaan.
  5. BUMN, BUMD, dan perusahaan swasta yang menerapkan prinsip GCG dalam pengadaan.
  6. Profesional yang ingin meningkatkan kompetensi tata kelola pengadaan yang transparan, akuntabel, dan efisien.
  7. Supervisor dan team leader yang bertanggung jawab atas pelaksanaan dan monitoring pengadaan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN TENDER MANAGEMENT JAKARTA

TRAINING TENDER MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN TENDER MANAGEMENT 

Pelatihan Tender Management dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola proses tender secara efektif, transparan, dan sesuai regulasi. Pelatihan ini membahas tahapan tender mulai dari perencanaan, penyusunan dokumen penawaran, evaluasi, hingga penetapan pemenang. Peserta akan mempelajari strategi penyusunan dokumen yang kompetitif, manajemen risiko tender, serta kepatuhan terhadap aturan pengadaan. Melalui pelatihan Tender Management ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan peluang kemenangan tender, meminimalkan kesalahan administrasi dan hukum, serta mendukung proses pengadaan yang profesional, akuntabel, dan berintegritas.

TUJUAN PELATIHAN TENDER MANAGEMENT

  1. Memberikan pemahaman menyeluruh tentang proses dan mekanisme tender.
  2. Membekali peserta dengan kemampuan merencanakan dan mengelola kegiatan tender secara efektif.
  3. Meningkatkan keterampilan dalam menyusun dokumen penawaran yang lengkap, tepat, dan kompetitif.
  4. Mengembangkan pemahaman terkait regulasi, etika, dan kepatuhan dalam proses tender.
  5. Meningkatkan peluang keberhasilan tender serta meminimalkan risiko administrasi, teknis, dan hukum.

MATERI PELATIHAN TENDER MANAGEMENT

  1. Pengantar Tender Management
    • Konsep, tujuan, dan manfaat pengelolaan tender
    • Peran tender dalam pengadaan barang/jasa
  2. Perencanaan dan Persiapan Tender
    • Identifikasi kebutuhan dan spesifikasi proyek
    • Penjadwalan dan alokasi sumber daya
  3. Penyusunan Dokumen Tender
    • Dokumen teknis dan administrasi
    • Strategi penyusunan dokumen yang kompetitif
  4. Proses Evaluasi dan Seleksi Tender
    • Kriteria evaluasi dan penilaian penawaran
    • Teknik evaluasi teknis dan komersial
  5. Manajemen Risiko Tender
    • Identifikasi risiko dalam proses tender
    • Strategi mitigasi dan penanganan masalah
  6. Kepatuhan dan Regulasi Tender
    • Peraturan pengadaan barang/jasa pemerintah/swasta
    • Etika dan integritas dalam proses tender
  7. Negosiasi dan Penetapan Pemenang Tender
    • Strategi negosiasi harga dan kontrak
    • Penetapan pemenang dan tindak lanjut administrasi
  8. Implementasi dan Monitoring Tender
    • Pelaksanaan proyek sesuai kontrak
    • Monitoring dan evaluasi kinerja penyedia
  9. Studi Kasus dan Simulasi Tender
    • Analisis kasus nyata
      Praktik penyusunan dokumen dan evaluasi tender

PESERTA PELATIHAN TENDER MANAGEMENT

  1. Tim pengadaan barang/jasa di instansi pemerintah maupun swasta.
  2. Manajer proyek, manajer pengadaan, dan kepala unit terkait.
  3. Staf administrasi dan tim tender yang terlibat dalam proses dokumen dan evaluasi.
  4. Konsultan pengadaan dan kontraktor yang mengikuti tender proyek.
  5. BUMN, BUMD, dan perusahaan swasta yang rutin mengikuti atau mengelola tender.
  6. Profesional dan praktisi yang ingin meningkatkan kompetensi manajemen tender dan kepatuhan regulasi.
  7. Supervisor dan team leader yang bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek terkait tender.

INSTRUKTUR PELATIHAN TENDER MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN TENDER MANAGEMENT KUALA LUMPUR

PELATIHAN TENDER MANAGEMENT JAKARTA

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Pelatihan Tender Mnaagement

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Pelatihan Tender Management

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Pelatihan Tender Management

Q : Apa itu Pelatihan Tender Management?
A : Pelatihan Tender Management adalah program yang membahas proses perencanaan, penyusunan dokumen, evaluasi, serta pengelolaan tender agar berjalan sesuai prosedur, transparan, dan menghasilkan proses pengadaan yang efektif.

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam pelatihan ini?
A : Materi meliputi konsep tender management, perencanaan pengadaan, penyusunan dokumen tender, evaluasi penawaran, negosiasi, manajemen kontrak, pengelolaan risiko, serta regulasi terkait pengadaan.

Q : Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula?
A : Ya. Pelatihan disusun secara sistematis sehingga dapat diikuti oleh peserta yang baru mempelajari tender management maupun profesional yang ingin meningkatkan kompetensinya.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN PURCHASING MANAGEMENT JAKARTA

TRAINING PURCHASING MANAGEMENT MANAJEMEN PEMBELIAN

TRAINING PURCHASING MANAGEMENT (MANAJEMEN PEMBELIAN)

DESKRIPSI PELATIHAN PURCHASING MANAGEMENT (MANAJEMEN PEMBELIAN) 

Pelatihan Purchasing Management secara khusus membekali peserta dengan pengetahuan serta keterampilan untuk mengelola proses pembelian barang dan jasa secara efektif dan efisien. Selain itu, pelatihan ini mencakup strategi pengadaan, kemudian seleksi dan evaluasi pemasok, diikuti dengan negosiasi harga, serta pengendalian kualitas dan biaya. Selanjutnya, peserta mempelajari manajemen kontrak, prosedur administrasi pembelian, serta memastikan kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan dan regulasi terkait. Oleh karena itu, melalui pelatihan ini, peserta mampu mengoptimalkan rantai pasok, pada saat yang sama meningkatkan efisiensi biaya, sekaligus menjalin hubungan profesional dengan pemasok, sehingga pada akhirnya mendukung keberhasilan operasional perusahaan melalui praktik manajemen pembelian yang profesional dan terstruktur.

PELATIHAN PURCHASING MANAGEMENT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN PURCHASING MANAGEMENT (MANAJEMEN PEMBELIAN)

  1. Memberikan pemahaman tentang konsep dan prinsip dasar manajemen pembelian.
  2. Meningkatkan kemampuan dalam merencanakan dan mengelola proses pengadaan barang dan jasa.
  3. Menguasai teknik seleksi, evaluasi, dan pengelolaan pemasok.
  4. Meningkatkan keterampilan negosiasi harga dan pengendalian biaya.
  5. Memahami manajemen kontrak dan prosedur administrasi pembelian.
  6. Menjamin kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan dan regulasi terkait pengadaan.
  7. Meningkatkan efisiensi rantai pasok dan kualitas pengadaan untuk mendukung operasional perusahaan.

MATERI PELATIHAN PURCHASING MANAGEMENT (MANAJEMEN PEMBELIAN)

  1. Konsep dan Dasar Manajemen Pembelian
    • Pengertian dan ruang lingkup purchasing management
    • Peran manajemen pembelian dalam rantai pasok dan operasional perusahaan
  2. Perencanaan Pembelian dan Kebutuhan Barang/Jasa
    • Analisis kebutuhan dan perencanaan pengadaan
      Forecasting dan perencanaan anggaran pembelian
  3. Seleksi dan Evaluasi Pemasok
    • Kriteria pemilihan pemasok
    • Penilaian kinerja dan hubungan jangka panjang dengan pemasok
  4. Negosiasi dan Strategi Pengadaan
    • Teknik negosiasi harga dan syarat kontrak
    • Strategi sourcing untuk efisiensi biaya
  5. Manajemen Kontrak dan Administrasi Pembelian
    • Penyusunan kontrak pembelian
    • Prosedur administrasi, dokumentasi, dan approval
  6. Pengendalian Biaya dan Kualitas
    • Monitoring biaya pengadaan
    • Pengendalian mutu barang/jasa yang diterima
  7. Kepatuhan dan Etika dalam Purchasing
    • Regulasi dan kebijakan perusahaan terkait pengadaan
    • Praktik etis dalam proses pembelian
  8. Teknologi dan Sistem Pendukung Purchasing
    • Penggunaan software procurement dan e-procurement
    • Integrasi sistem untuk efisiensi operasional
  9. Studi Kasus dan Simulasi Praktik Pembelian
    • Analisis kasus nyata pengadaan dan pembelian
    • Simulasi negosiasi dan evaluasi pemasok

PESERTA PELATIHAN PURCHASING MANAGEMENT (MANAJEMEN PEMBELIAN)

  1. Staf dan manajer bagian pengadaan atau purchasing.
  2. Tim logistik dan supply chain yang terkait dengan proses pembelian.
  3. Supervisor dan koordinator pengadaan barang/jasa.
  4. Staf administrasi yang menangani dokumen dan kontrak pembelian.
  5. Manajer operasional yang terlibat dalam perencanaan kebutuhan barang.
  6. Pegawai yang bertanggung jawab terhadap hubungan dengan pemasok.
  7. Profesional yang ingin meningkatkan kemampuan negosiasi dan pengendalian biaya.
  8. Tim keuangan yang terkait dengan anggaran dan pembayaran pengadaan.
  9. Pemilik usaha atau pengusaha yang ingin mengoptimalkan proses pembelian perusahaan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PURCHASING MANAGEMENT MANAJEMEN PEMBELIAN

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PURCHASING MANAGEMENT MANAJEMEN PEMBELIAN

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Purchasing Management Manajemen Pembelian

Q : Apa itu Pelatihan Purchasing Management?
A : Pelatihan Purchasing Management adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola proses pembelian secara efektif, mulai dari pemilihan vendor, negosiasi, hingga pengendalian biaya pengadaan

Q : Bagaimana pelatihan ini membantu efisiensi perusahaan?
A : Dengan strategi purchasing yang tepat, perusahaan dapat menekan biaya operasional, menghindari pemborosan, serta meningkatkan efektivitas rantai pasok (supply chain)

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam pelatihan ini?
A : Materi meliputi konsep dasar purchasing, strategi pengadaan, manajemen vendor, teknik negosiasi, analisis harga, contract management, hingga risk management dalam purchasing

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Purchasing Management Manajemen Pembelian sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

pelatihan procurement strategy surabaya

TRAINING STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING

STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING

DEFINISI TRAINING PENGENALAN STRATEGI PENGADAAN DAN PEMBELIAN 

Pelatihan Strategy Procurement & Purchasing dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang strategi pengadaan dan pembelian yang efektif dalam konteks bisnis modern. Pengadaan yang strategis merupakan kunci untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan mencapai keunggulan kompetitif. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk merancang dan menerapkan strategi pengadaan yang dapat mendukung tujuan organisasi.

Peserta akan belajar tentang proses pengadaan, teknik negosiasi, dan pengelolaan hubungan dengan pemasok.

Manfaat Pelatihan Strategy Procurement & Purchasing

Peserta yang mengikuti pelatihan ini diharapkan memperoleh berbagai manfaat, antara lain:

  • Memahami konsep dan prinsip strategic procurement dan purchasing.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun strategi pengadaan yang selaras dengan tujuan bisnis perusahaan.
  • Mampu melakukan perencanaan kebutuhan pengadaan secara lebih efektif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam melakukan supplier sourcing dan supplier selection.
  • Mampu mengevaluasi dan mengukur kinerja supplier secara sistematis.
  • Meningkatkan keterampilan negosiasi dengan supplier untuk memperoleh nilai dan kondisi terbaik.
  • Memahami strategi pengendalian biaya dalam proses procurement dan purchasing.
  • Mengidentifikasi serta mengelola risiko yang dapat muncul dalam proses pengadaan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam membangun dan mempertahankan hubungan yang baik dengan supplier.
  • Meningkatkan efisiensi, efektivitas, transparansi, dan akuntabilitas proses pengadaan.
  • Mendukung terciptanya penghematan biaya dan peningkatan value bagi perusahaan.

pelatihan procurement strategy surabaya

TUJUAN TRAINING TEKNIK ANALISIS PASAR DAN PEMILIHAN PEMASOK

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar pengadaan dan pembelian dalam konteks strategis.
  • Mengidentifikasi dan menganalisis kebutuhan pengadaan dalam organisasi.
  • Mengembangkan strategi pengadaan yang efektif dan efisien.
  • Menerapkan teknik negosiasi yang sukses dengan pemasok.
  • Mengelola hubungan dengan pemasok untuk mencapai hasil yang saling menguntungkan.

MATERI TRAINING NEGOSIASI KONTRAK DAN PENGELOLAAN HUBUNGAN PEMASOK

  1. Pengenalan Strategi Pengadaan dan Pembelian: Definisi dan Signifikansi
  2. Proses Pengadaan:
    • Tahapan dalam Pengadaan: Perencanaan, Pemilihan, dan Pelaksanaan
    • Identifikasi Kebutuhan dan Spesifikasi
  3. Teknik Pengadaan:
    • Metode Pemilihan Pemasok: Tender, RFP, dan Negosiasi
    • Analisis Biaya Total Kepemilikan (TCO)
  4. Negosiasi dan Manajemen Pemasok:
    • Teknik Negosiasi yang Efektif
    • Pengelolaan Hubungan Pemasok dan Penilaian Kinerja
  5. Pengadaan Berkelanjutan:
    • Praktik Pengadaan Ramah Lingkungan dan Etis
    • Integrasi CSR dalam Strategi Pengadaan
  6. Studi Kasus Strategi Pengadaan dan Pembelian yang Sukses
  7. Diskusi dan Tanya Jawab
  8. Rencana Tindak Lanjut untuk Penerapan Teknik Strategi Pengadaan
  9. Praktik Keterampilan dalam Situasi Nyata

SASARAN PESERTA TRAINING NEGOSIASI KONTRAK DAN PENGELOLAAN HUBUNGAN PEMASOK OFFLINE JOGJA

  • Manajer Pengadaan dan Pembelian
  • Staf yang terlibat dalam pengelolaan rantai pasokan
  • Individu yang ingin memahami lebih dalam tentang strategi pengadaan dan pembelian

METODE PELATIHAN NEGOSIASI KONTRAK DAN PENGELOLAAN HUBUNGAN PEMASOK KUALA LUMPUR

  1. Presentasi Teori: Penjelasan tentang konsep dan teknik strategi pengadaan dan pembelian melalui slide dan diskusi.
  2. Studi Kasus: Analisis situasi nyata untuk memahami penerapan strategi pengadaan yang efektif.
  3. Diskusi Kelompok: Peserta dibagi ke dalam kelompok untuk berbagi pengalaman dan strategi dalam pengadaan dan pembelian.
  4. Praktik Keterampilan: Sesi praktik untuk menerapkan teknik yang telah dipelajari dalam simulasi pengadaan.
  5. Umpan Balik: Diskusi tentang hasil praktik dan memberikan umpan balik konstruktif.
  6. Penyampaian Sertifikat: Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK ANALISIS PASAR DAN PEMILIHAN PEMASOK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PENGENDALIAN BIAYA DAN PENGUKURAN KINERJA PENGADAAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENGENDALIAN BIAYA DAN PENGUKURAN KINERJA PENGADAAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Strategy Procurement & Purchasing

Q : Apa itu Training Strategy Procurement & Purchasing?
A : Training Strategy Procurement & Purchasing adalah program pelatihan yang membahas strategi pengadaan barang dan jasa serta proses pembelian secara efektif. Peserta akan mempelajari perencanaan pengadaan, pemilihan supplier, negosiasi, pengendalian biaya, manajemen risiko, hingga evaluasi kinerja pemasok untuk mendukung efisiensi operasional perusahaan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Strategy Procurement & Purchasing?
A : Mengikuti Training Strategy Procurement & Purchasing membantu peserta memahami strategi pengadaan yang efektif, meningkatkan kemampuan negosiasi dengan supplier, mengoptimalkan biaya pembelian, mengurangi risiko dalam rantai pasok, meningkatkan kualitas proses procurement, serta mendukung pencapaian target bisnis perusahaan

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Training Strategy Procurement & Purchasing?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep strategic procurement, purchasing management, procurement planning, supplier selection, vendor evaluation, strategic sourcing, teknik negosiasi, contract management, cost reduction strategy, risk management, pengukuran kinerja procurement, serta studi kasus implementasi procurement di perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Strategy Procurement & Purchasing sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

pelatihan integrated procurement management surabaya

TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN PEMBELIAN DAN PENGADAAN

Manajemen pembelian dan pengadaan adalah proses penting dalam pengelolaan sumber daya yang efektif dan efisien. Dengan strategi pengadaan yang tepat, organisasi dapat mengurangi biaya, meningkatkan kualitas barang dan layanan, serta membangun hubungan yang baik dengan pemasok. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan peserta pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam manajemen pembelian dan pengadaan.

MANFAAT PELATIHAN

Peserta akan memperoleh manfaat antara lain:

  • Memahami konsep dasar dan prinsip Purchasing and Procurement Management.
  • Meningkatkan kemampuan dalam merencanakan kebutuhan pengadaan barang dan jasa.
  • Memahami tahapan proses purchasing dan procurement secara sistematis.
  • Mampu melakukan pencarian, seleksi, dan evaluasi supplier secara objektif.
  • Meningkatkan kemampuan melakukan negosiasi dengan supplier.
  • Memahami strategi memperoleh barang dan jasa dengan kualitas, harga, dan waktu yang sesuai.
  • Meningkatkan kemampuan dalam melakukan pengendalian biaya pengadaan.
  • Memahami pengelolaan kontrak dan hubungan dengan supplier.
  • Mampu mengidentifikasi serta mengurangi risiko dalam proses pengadaan.
  • Meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses purchasing dan procurement perusahaan.
  • Mendukung terciptanya proses pengadaan yang transparan, terdokumentasi, dan akuntabel.
  • Meningkatkan kontribusi fungsi procurement terhadap kinerja operasional dan bisnis perusahaan.

pelatihan integrated procurement management surabaya

TUJUAN TRAINING TEKNIK NEGOSIASI PENGADAAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep dasar manajemen pembelian dan pengadaan.
  2. Mengidentifikasi langkah-langkah dalam proses pengadaan yang efektif.
  3. Menerapkan teknik negosiasi untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan.
  4. Mengelola hubungan dengan pemasok dan vendor dengan baik.
  5. Menerapkan praktik terbaik dalam manajemen pengadaan untuk mendukung tujuan bisnis.

MATERI TRAINING STRATEGI PENGELOLAAN RANTAI SUPLAI

  1. Pengenalan Manajemen Pengadaan: Definisi, tujuan, dan pentingnya manajemen pembelian dalam organisasi.
  2. Proses Pengadaan: Langkah-langkah yang terlibat dalam proses pengadaan, dari perencanaan hingga pelaksanaan.
  3. Pengelolaan Pemasok: Teknik untuk membangun dan mempertahankan hubungan yang baik dengan pemasok.
  4. Negosiasi dalam Pengadaan: Strategi dan teknik untuk melakukan negosiasi yang efektif.
  5. Analisis Biaya: Cara menganalisis dan mengevaluasi biaya dalam pengadaan.
  6. Dokumentasi dan Pelaporan: Pentingnya dokumentasi dalam proses pengadaan dan cara mengelolanya.
  7. Manajemen Risiko: Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan pengadaan.
  8. Studi Kasus: Analisis kasus nyata mengenai tantangan dan solusi dalam manajemen pembelian dan pengadaan.
  9. Praktik Terbaik: Tips dan praktik terbaik untuk meningkatkan efisiensi dalam pengadaan.
  10. Diskusi dan Tanya Jawab: Sesi interaktif untuk menjawab pertanyaan peserta dan mendiskusikan isu terkait.

SASARAN PESERTA TRAINING STRATEGI PENGELOLAAN RANTAI SUPLAI OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini cocok untuk:

  1. Staf Pengadaan
  2. Manajer Pembelian
  3. Profesional di bidang logistik dan rantai pasokan
  4. Individu yang terlibat dalam proses pengadaan
  5. Mahasiswa di bidang manajemen atau bisnis

METODE PELATIHAN STRATEGI PENGELOLAAN RANTAI SUPLAI KUALA LUMPUR

  1. Presentasi: Penyampaian materi teoritis mengenai manajemen pembelian dan pengadaan.
  2. Diskusi Kelompok: Diskusi interaktif untuk berbagi pengalaman dan menerapkan teknik yang dipelajari.
  3. Studi Kasus: Analisis kasus nyata untuk memahami tantangan dalam pengadaan.
  4. Latihan Praktik: Latihan untuk menerapkan keterampilan yang telah dipelajari dalam situasi nyata.
  5. Sertifikasi Kompetensi: Pemberian sertifikat kepada peserta yang telah berhasil menunjukkan pemahaman tentang materi manajemen pembelian dan pengadaan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK NEGOSIASI PENGADAAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN ANALISIS KINERJA VENDOR DAN PEMASOK SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING ANALISIS KINERJA VENDOR DAN PEMASOK ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Purchasing and Procurement Management

Q : Apa yang Dimaksud dengan Training Purchasing and Procurement Management?
A : Training Purchasing and Procurement Management adalah pelatihan yang membahas pengelolaan proses pembelian dan pengadaan barang maupun jasa secara efektif, efisien, dan sistematis.

Q : Apa Manfaat Mengikuti Training Purchasing and Procurement Management?
A : Training ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam mengelola proses purchasing dan procurement, memilih serta mengevaluasi supplier, melakukan negosiasi, mengendalikan biaya pengadaan, dan mengelola hubungan dengan vendor.

Q : Mengapa Training Purchasing and Procurement Management Penting bagi Perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena proses purchasing dan procurement berpengaruh terhadap biaya, kualitas, ketersediaan barang, ketepatan waktu pengiriman, dan kelancaran operasional perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Training Purchasing and Procurement Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

pelatihan supply chain management surabaya

PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Pelatihan Supply Chain Management, Production Planning, and Inventory Control (PPIC) menjadi program komprehensif yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam mengoptimalkan rantai pasokan, perencanaan produksi, dan pengendalian inventaris.

Peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang strategi manajemen persediaan, pengurangan biaya, dan peningkatan efisiensi operasional. Dengan fokus pada konsep-konsep kunci dalam manajemen rantai pasokan, perencanaan produksi, dan pengendalian inventaris, pelatihan ini akan membantu peserta menjadi ahli yang mampu mengelola aspek krusial dari bisnis peserta dengan baik.

TUJUAN TRAINING BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  1. Meningkatkan manajemen rantai pasokan.
  2. Meningkatkan efisiensi operasional perusahaan.
  3. Mengoptimalkan produksi dan penghematan biaya.
  4. Mengurangi risiko kekurangan atau kelebihan persediaan.
  5. Meningkatkan cash flow dan profitabilitas perusahaan.

MATERI TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  • Pengenalan Supply Chain Management (SCM):
    • Konsep SCM
    • Peran dan tujuan SCM dalam bisnis
  • Manajemen Persediaan:
    • Jenis-jenis persediaan
    • Teknik pengendalian persediaan
    • Perhitungan lead time
    • Model persediaan (EOQ, JIT, dll.)
  • Perencanaan Produksi:
    • Proses perencanaan produksi
    • Strategi perencanaan agregat
    • MRP (Material Requirements Planning)
  • Peramalan Permintaan:
    • Metode peramalan
    • Peran peramalan dalam perencanaan produksi
  • Pengendalian Produksi:
    • Pengendalian kualitas
    • Pengendalian proses produksi
    • Pengukuran kinerja produksi
  • Rantai Pasokan Terintegrasi:
    • Kolaborasi dengan pemasok
    • Manajemen risiko rantai pasokan
    • Penggunaan teknologi dalam SCM
  • Manajemen Persediaan Terkini:
    • Manajemen persediaan terkini
    • Prinsip-prinsip Lean dan Six Sigma
    • Teknologi RFID dan IoT dalam pengendalian persediaan
  • Manajemen Perubahan dan Inovasi:
    • Strategi perubahan dalam SCM
    • Inovasi dalam manajemen persediaan dan perencanaan produksi
  • Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Analisis kasus nyata
    • Simulasi perencanaan produksi
    • Latihan penggunaan perangkat lunak SCM
  • Evaluasi dan Pemantauan Kinerja:
    • Pengukuran kinerja SCM
    • Menerapkan metrik kinerja dalam rantai pasokan
  • Komunikasi dan Kolaborasi Antar Tim:
    • Pentingnya komunikasi efektif dalam SCM
    • Kolaborasi antara departemen dalam organisasi
  • Peran Etika dan Keberlanjutan dalam SCM:
    • Etika dalam rantai pasokan
    • Keberlanjutan dalam SCM
  • Rencana Tindak Lanjut:
    • Pengembangan rencana implementasi setelah pelatihan
    • Evaluasi dampak pelatihan pada bisnis

PESERTA TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BATAM

  1. Manajer Operasi dan Produksi
  2. Manajer Rantai Pasokan
  3. Analis Persediaan
  4. Profesional Logistik
  5. Manajer Kualitas

INSTRUKTUR PELATIHAN BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan supply chain management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Supply Chain Management

Q : Apa itu Pelatihan Supply Chain Management?
A : Pelatihan Supply Chain Management adalah program pengembangan kompetensi yang membahas cara merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengoptimalkan seluruh proses rantai pasok secara terintegrasi. Materinya dapat mencakup demand planning, procurement, inventory management, warehouse management, transportasi, distribusi, supplier management, hingga pengukuran kinerja supply chain

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Supply Chain Management bagi perusahaan?
A : Pelatihan Supply Chain Management membantu peserta meningkatkan efisiensi rantai pasok, mengoptimalkan persediaan, mengendalikan biaya logistik, meningkatkan koordinasi dengan supplier, serta mengidentifikasi risiko yang dapat mengganggu proses supply chain. Pemahaman SCM yang baik juga mendukung peningkatan kualitas pelayanan dan kinerja operasional perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Supply Chain Management?
A : Materi umumnya meliputi konsep dasar Supply Chain Management, supply chain planning, demand forecasting, procurement management, supplier management, inventory optimization, warehouse management, transportation and distribution, supply chain risk management, supply chain performance, KPI, serta pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan rantai pasok

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Supply Chain Management sendiri aja / private course ?

A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan sistem evaluasi pengadaan & etos kerja dan manajemen konflik surabaya

PELATIHAN SISTEM EVALUASI PENGADAAN & ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

DESKRIPSI TRAINING SISTEM EVALUASI PENGADAAN & ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja serta Manajemen Konflik menjadi program intensif yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola pengadaan, memperkuat etos kerja, serta mengatasi konflik di lingkungan kerja.

Dengan pendekatan praktis, peserta akan mampu meningkatkan efisiensi pengadaan, membangun budaya kerja yang positif, dan mengelola konflik secara produktif. Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja serta Manajemen Konflik ini akan memberikan wawasan dan alat yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja organisasi dan mengurangi potensi konflik.

TUJUAN TRAINING ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

  1. Meningkatkan pemahaman sistem evaluasi pengadaan
  2. Meningkatkan kemampuan manajemen konflik
  3. Meningkatkan kepuasan dan produktivitas karyawan
  4. Memperkuat etos kerja
  5. Meningkatkan kinerja organisasi

MATERI TRAINING MEMBANGUN BUDAYA DAN ETOS KERJA

  • Pengantar Pengadaan dan Evaluasi
    • Konsep dasar pengadaan
    • Pentingnya evaluasi pengadaan
    • Prinsip-prinsip evaluasi pengadaan yang efektif
  • Proses Evaluasi Pengadaan
    • Langkah-langkah dalam evaluasi pengadaan
    • Metode evaluasi pengadaan
    • Pengukuran kinerja pemasok
  • Etos Kerja yang Kuat
    • Budaya kerja yang positif
    • Etika dalam lingkungan kerja
    • Membangun integritas dan tanggung jawab
  • Manajemen Konflik
    • Jenis-jenis konflik di tempat kerja
    • Identifikasi dan pencegahan konflik
    • Strategi manajemen konflik
  • Komunikasi Efektif
    • Pentingnya komunikasi dalam mengelola konflik
    • Keterampilan komunikasi yang efektif
    • Menyampaikan masalah dan kekhawatiran dengan jelas
  • Kepemimpinan yang Memperkuat Etos Kerja
    • Peran pemimpin dalam membentuk budaya kerja
    • Memotivasi tim melalui contoh kepemimpinan
    • Memberikan umpan balik yang membangun
  • Studi Kasus dan Latihan
    • Menganalisis kasus nyata dalam evaluasi pengadaan
    • Simulasi manajemen konflik
    • Peran bermain untuk meningkatkan etos kerja
  • Pengukuran Kinerja dan Evaluasi Pelatihan
    • Bagaimana mengukur kesuksesan pelatihan
    • Mengevaluasi perubahan dalam sistem evaluasi pengadaan
    • Menilai perubahan dalam etos kerja dan manajemen konflik
  • Rencana Tindak Lanjut
    • Membuat rencana tindak lanjut untuk mengimplementasikan pembelajaran dalam organisasi
    • Menilai dampak perubahan dalam evaluasi pengadaan dan manajemen konflik
  • Diskusi Kelompok dan Pertukaran Pengalaman
    • Membagikan pengalaman dan pembelajaran dari peserta lain
    • Membangun jaringan dan dukungan untuk pertumbuhan berkelanjutan

PESERTA TRAINING MEMBANGUN BUDAYA DAN ETOS KERJA BATAM

  1. Manajer Pengadaan
  2. Karyawan HR
  3. Manajer SDM
  4. Semua Karyawan
  5. Pengurus Konflik

INSTRUKTUR PELATIHAN ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MEMBANGUN BUDAYA DAN ETOS KERJA KUALA LUMPUR

pelatihan sistem evaluasi pengadaan & etos kerja dan manajemen konflik surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN SISTEM EVALUASI PENGADAAN & ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN SISTEM EVALUASI PENGADAAN & ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik

Q : Apa itu Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik?
A : Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengevaluasi proses pengadaan, membangun etos kerja yang profesional, serta mengelola konflik di lingkungan kerja. Peserta mempelajari teknik evaluasi pengadaan, penilaian vendor, etika dan integritas, komunikasi, negosiasi, hingga strategi penyelesaian konflik secara efektif

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik?
A : Materi pelatihan mencakup administrasi dan SOP procurement, procurement plan, supplier relationship management, sourcing dan assessment methods, bid analysis, negotiation strategy, vendor evaluation, tender management, contract management, etos kerja, etika dan integritas, identifikasi sumber konflik, teknik penyelesaian konflik, negosiasi, mediasi, dan resolusi konflik. Pelatihan juga dapat menggunakan studi kasus dan latihan praktis agar peserta mampu menerapkan materi dalam situasi kerja

Q : Apa manfaat mengikuti pelatihan evaluasi pengadaan dan manajemen konflik bagi perusahaan?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam melakukan evaluasi pengadaan secara lebih sistematis, memahami proses penilaian vendor, memperkuat etika dan integritas kerja, meningkatkan komunikasi tim, serta menangani konflik secara profesional. Bagi perusahaan, kompetensi tersebut dapat mendukung proses pengadaan yang lebih efektif sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan harmonis

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan metode menyusun harga perkiraan sendiri hps / oe surabaya

PELATIHAN METODE MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI HPS/OE

DESKRIPSI TRAINING METODE MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI HPS / OE

Pelatihan metode menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE sangat penting dalam dunia konstruksi dan pengadaan. Metode ini memungkinkan para profesional untuk lebih akurat dalam menentukan biaya proyek, menghindari kesalahan perhitungan, serta meningkatkan transparansi dalam proses pengadaan. 

Selain itu, pelatihan ini juga membantu para pekerja dalam industri konstruksi untuk mengembangkan kompetensi mereka, meningkatkan kualitas pekerjaan, dan memberikan layanan yang lebih baik kepada masyarakat. Dengan demikian, Pelatihan metode menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE menjadi esensial dalam mencapai kesuksesan proyek konstruksi dan pengadaan yang berkelanjutan.

TUJUAN TRAINING PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS/OE)

  1. Meningkatkan Akurasi Perhitungan
  2. Meningkatkan Transparansi
  3. Mengoptimalkan Anggaran
  4. Meningkatkan Kualitas Pekerjaan
  5. Meningkatkan Efisiensi Proyek

PELATIHAN TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)/ OWNER

  • Pengenalan Konsep HPS dan OE:
    • Definisi dan pentingnya HPS dan OE dalam pengadaan proyek.
    • Perbedaan antara HPS dan OE.
  • Landasan Hukum dan Pedoman:
    • Menyajikan dasar hukum dan peraturan terkait dengan penyusunan HPS dan OE.
    • Menjelaskan pedoman atau standar yang berlaku dalam industri.
  • Pengertian Spesifikasi Teknis:
    • Bagaimana menyusun spesifikasi teknis yang akurat dan relevan untuk proyek.
    • Memahami kualitas material dan metode konstruksi yang digunakan dalam HPS atau OE.
  • Metode Estimasi Biaya:
    • Teknik-teknik estimasi biaya yang digunakan dalam HPS atau OE, seperti metode perbandingan, biaya per satuan, atau analisis biaya historis.
    • Penggunaan perangkat lunak atau alat bantu untuk membantu estimasi biaya.
  • Pengadaan Sumber Daya:
    • Bagaimana mengidentifikasi dan memperoleh sumber daya yang diperlukan untuk proyek, termasuk tenaga kerja, bahan, dan peralatan.
    • Penentuan kebutuhan anggaran untuk sumber daya.
  • Penilaian Risiko:
    • Identifikasi dan penilaian risiko yang terkait dengan proyek, dan bagaimana mengintegrasikan elemen risiko dalam HPS atau OE.
    • Strategi mitigasi risiko.
  • Perhitungan Overhead dan Laba:
    • Memahami bagaimana menghitung biaya overhead dan laba yang sesuai untuk HPS atau OE.
    • Menyusun anggaran yang adil dan berkelanjutan.
  • Studi Kasus:
    • Analisis studi kasus proyek konstruksi nyata dengan contoh HPS atau OE.
    • Diskusi tentang hambatan dan solusi yang mungkin ditemui dalam studi kasus tersebut.
  • Pelatihan Praktis:
    • Latihan praktis dalam penyusunan HPS atau OE untuk proyek tertentu.
    • Penggunaan perangkat lunak atau spreadsheet untuk membantu perhitungan.
  • Evaluasi dan Ujian:
    • Ujian penilaian untuk mengukur pemahaman peserta terhadap materi pelatihan.
    • Evaluasi untuk mendapatkan umpan balik dari peserta tentang efektivitas pelatihan.
  • Etika dan Transparansi:
    • Etika dalam penyusunan HPS dan OE, termasuk aspek kejujuran dan transparansi.
    • Pentingnya menjaga integritas dalam proses pengadaan.

PESERTA TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)/ OWNER BATAM

  1. Pengelola Proyek
  2. Profesional Pengadaan
  3. Perencana Anggaran
  4. Estimator
  5. Kontraktor dan Subkontraktor

INSTRUKTUR PELATIHAN PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS/OE) LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)/ OWNER KUALA LUMPUR

pelatihan metode menyusun harga perkiraan sendiri hps / oe surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN METODE MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI HPS/OE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN METODE MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI HPS/OE

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Metode Menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE

Q : Apa yang dimaksud dengan Harga Perkiraan Sendiri (HPS/OE)?
A : Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) merupakan perkiraan harga barang dan/atau jasa yang digunakan sebagai dasar dalam proses pengadaan. Penyusunan HPS perlu mempertimbangkan spesifikasi teknis, volume pekerjaan, data harga pasar, biaya tidak langsung, keuntungan, serta komponen pajak sesuai ketentuan yang berlaku

Q : Mengapa perlu mengikuti Pelatihan Metode Menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE?
A : Pelatihan HPS/OE membantu peserta memahami konsep, metode, sumber data, teknik perhitungan, dan proses validasi HPS secara sistematis. Peserta juga dapat mempelajari cara menghasilkan estimasi harga yang lebih akurat, wajar, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan dalam proses pengadaan barang dan jasa

Q : Bagaimana cara menyusun HPS/OE yang akurat?
A : Penyusunan HPS/OE dilakukan dengan memahami kebutuhan dan spesifikasi pengadaan, menghitung volume atau kuantitas, mengumpulkan serta menganalisis data harga yang relevan, melakukan survei atau riset pasar, memperhitungkan komponen biaya yang diperlukan, kemudian melakukan validasi dan dokumentasi atas hasil perhitungan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Metode Menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan material management for project  surabaya

PELATIHAN MATERIAL MANAGEMENT FOR PROJECT 

DESKRIPSI TRAINING MATERIAL MANAGEMENT FOR PROJECT 

Pelatihan Material Management for Project memiliki peranan krusial dalam memastikan kelancaran dan efisiensi suatu proyek. Dalam pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang pengelolaan material dari perencanaan, pengadaan, hingga distribusi. Dengan mengoptimalkan penggunaan sumber daya material, proyek dapat menghindari keterlambatan, biaya berlebih, dan pemborosan.

Peserta pelatihan akan diajarkan strategi pengendalian persediaan, pemilihan pemasok yang tepat, serta pemantauan aliran material. Keahlian ini vital bagi manajer proyek dan tim, membantu mereka menjaga keselarasan antara jadwal, anggaran, dan kualitas. Pelatihan Material Management for Project membekali para profesional dengan keterampilan esensial guna meraih hasil yang sukses dalam lingkup proyek, melalui pengelolaan material yang efektif.

TUJUAN TRAINING MATERIAL MANAGEMENT

  1. Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya
  2. Meningkatkan Kelancaran Proyek
  3. Mengendalikan Anggaran
  4. Meminimalkan Risiko
  5. Meningkatkan Kerjasama Tim

MATERI TRAINING PRINCIPLE OF PROJECT & MATERIAL MANAGEMENT

  1. Pengenalan Material Management for Project:
    • Definisi dan konsep dasar Material Management dalam proyek.
    • Peran penting Material Management dalam kelancaran proyek.
  2. Perencanaan Material:
    • Identifikasi jenis material yang diperlukan dalam proyek.
    • Penentuan jumlah dan spesifikasi material.
    • Penjadwalan pengiriman material berdasarkan kebutuhan proyek.
  3. Pengadaan Material:
    • Pemilihan pemasok yang tepat.
    • Proses negosiasi kontrak dan harga.
    • Penyusunan perjanjian kerja sama dengan pemasok.
  4. Pengendalian Persediaan:
    • Strategi pengelolaan persediaan material.
    • Penggunaan teknik seperti ABC Analysis dan JIT (Just-In-Time).
    • Pemantauan dan pemeliharaan tingkat persediaan yang optimal.
  5. Manajemen Aliran Material:
    • Pengaturan alur material dari pemasok hingga ke tempat pengerjaan.
    • Pengendalian logistik dan distribusi material.
    • Penanganan masalah terkait transportasi dan pengiriman.
  6. Kualitas dan Keamanan Material:
    • Pengawasan kualitas material yang diterima.
    • Pengelolaan material yang memenuhi standar keamanan.
    • Tindakan pencegahan terhadap material cacat atau berkualitas buruk.
  7. Pengendalian Anggaran Material:
    • Penentuan anggaran untuk material.
    • Monitoring dan evaluasi pengeluaran material.
    • Tindakan perbaikan untuk mengendalikan biaya.
  8. Penanganan Risiko Material:
    • Identifikasi risiko terkait material dalam proyek.
    • Pengembangan strategi mitigasi risiko.
    • Respons terhadap perubahan yang mungkin terjadi dalam pasokan material.
  9. Kolaborasi Tim dan Komunikasi:
    • Kolaborasi antara tim proyek, manajemen, dan pemasok.
    • Komunikasi efektif untuk memastikan kelancaran aliran material.
  10. Studi Kasus dan Latihan:
    • Analisis kasus nyata terkait pengelolaan material dalam proyek.
    • Latihan simulasi untuk mengasah keterampilan dalam pengelolaan material.
  11. Etika dalam Material Management:
    • Etika dalam hubungan dengan pemasok dan pemenuhan kewajiban kontrak.
    • Tanggung jawab sosial dan lingkungan terkait pengelolaan material.

PESERTA TRAINING PRINCIPLE OF PROJECT & MATERIAL MANAGEMENT BATAM

  1. Manajer Proyek
  2. Anggota Tim Proyek
  3. Manajer Operasi dan Logistik
  4. Pemasok
  5. Konsultan dan Ahli Proyek

INSTRUKTUR PELATIHAN MATERIAL MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PRINCIPLE OF PROJECT & MATERIAL MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan material management for project  surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MATERIAL MANAGEMENT FOR PROJECT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN MATERIAL MANAGEMENT FOR PROJECT 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Material Management for Project

Q : Apa itu Pelatihan Material Management for Project?
A : Pelatihan Material Management for Project adalah program pelatihan yang membahas cara merencanakan, mengadakan, menyimpan, mengendalikan, dan mendistribusikan material secara efektif dalam suatu proyek. Peserta mempelajari bagaimana memastikan material tersedia sesuai spesifikasi, jumlah, waktu, dan kebutuhan proyek sehingga dapat membantu mengurangi keterlambatan, pemborosan, serta biaya yang tidak terkendali

Q : Mengapa Material Management penting dalam pelaksanaan proyek?
A : Material Management penting karena ketersediaan dan pengelolaan material dapat memengaruhi waktu, biaya, kualitas, dan kelancaran proyek. Pengelolaan yang kurang baik dapat menyebabkan keterlambatan material, kelebihan atau kekurangan persediaan, pemborosan, serta gangguan terhadap jadwal proyek. Karena itu, perencanaan kebutuhan, pengadaan, penyimpanan, dan pengendalian material perlu dilakukan secara sistematis

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Material Management for Project?
A : Materi umumnya mencakup prinsip dasar Material Management, material planning, identifikasi kebutuhan material proyek, penyusunan jadwal material, pemilihan pemasok, proses purchasing, pengelolaan inventory, receiving dan handling, issuing serta delivery material, hingga material disposal dan pelaporan. Pelatihan juga dapat menggunakan studi kasus untuk membantu peserta memahami penerapannya dalam proyek nyata

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Material Management for Project sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan supply chain management for project & services surabaya

PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOR PROJECT & SERVICES

DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOR PROJECT & SERVICES

Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services memiliki peranan vital dalam meningkatkan efisiensi operasional perusahaan. Dengan pemahaman yang mendalam tentang rantai pasokan, peserta pelatihan akan dapat mengelola persediaan, distribusi, dan koordinasi dalam berbagai proyek dan layanan. Hal ini membantu mengurangi biaya, menghindari keterlambatan, serta meningkatkan kualitas layanan secara keseluruhan.

Pelatihan ini juga membekali peserta dengan strategi terbaru dalam manajemen risiko, kolaborasi lintas departemen, dan inovasi dalam pengelolaan rantai pasokan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi kunci bagi kesuksesan operasional dan keunggulan bersaing dalam lingkungan bisnis yang dinamis.

TUJUAN TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN CONSTRUCTION PROJECT

  1. Mengelola rantai pasokan dalam konteks proyek dan layanan.
  2. Mengajarkan peserta tentang strategi pengadaan
  3. Mengidentifikasi risiko-risiko dalam rantai pasokan
  4. Mengembangkan strategi mitigasi yang tepat
  5. Mengoptimalkan kinerja operasional 

MATERI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

  1. Pengenalan Supply Chain Management:
    • Definisi dan konsep dasar rantai pasokan.
    • Peran dan pentingnya manajemen rantai pasokan dalam proyek dan layanan.
  2. Tahap-Tahap Rantai Pasokan:
    • Pengadaan bahan baku dan komponen.
    • Produksi atau penyediaan layanan.
    • Distribusi dan pengiriman.
    • Pengelolaan retur atau pelayanan purna jual.
  3. Perencanaan Rantai Pasokan:
    • Peramalan permintaan dan penggunaan teknik peramalan.
    • Perencanaan persediaan dan pengelolaan risiko.
  4. Pengelolaan Persediaan:
    • Metode penentuan jumlah pesanan (EOQ, JIT, dsb.).
    • Pengelolaan persediaan dalam lingkungan proyek dan layanan.
  5. Manajemen Distribusi:
    • Pemilihan rute distribusi dan pengiriman.
    • Optimisasi jaringan distribusi.
  6. Kolaborasi dan Koordinasi:
    • Kolaborasi dengan pemasok, mitra, dan departemen internal.
    • Manajemen informasi dan teknologi untuk meningkatkan kerjasama.
  7. Pengendalian Biaya dan Efisiensi:
    • Identifikasi peluang pengurangan biaya dalam rantai pasokan.
    • Pengelolaan biaya logistik, transportasi, dan pergudangan.
  8. Manajemen Risiko dalam Rantai Pasokan:
    • Identifikasi risiko dalam rantai pasokan dan pengembangan strategi mitigasi.
    • Penanganan gangguan pasokan dan pemulihan setelah kejadian tak terduga.
  9. Inovasi dalam Rantai Pasokan:
    • Teknologi terbaru dalam manajemen rantai pasokan.
    • Penerapan teknologi seperti IoT, AI, dan blockchain.
  10. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Analisis kasus nyata tentang pengelolaan rantai pasokan.
    • Simulasi untuk memahami skenario kompleks dalam proyek dan layanan.
  11. Etika dan Keberlanjutan:
    • Aspek etika dalam manajemen rantai pasokan.
    • Praktik keberlanjutan dalam pengadaan dan distribusi.
  12. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja:
    • Pengukuran efektivitas rantai pasokan dan metrik kinerja.
    • Peningkatan berkelanjutan berdasarkan hasil evaluasi.

PESERTA TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN BATAM

  1. Manajer Operasional
  2. Manajer Proyek
  3. Manajer Layanan Pelanggan
  4. Spesialis Logistik dan Pengadaan
  5. Tim Pengembangan Produk

INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN CONSTRUCTION PROJECT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN KUALA LUMPUR

pelatihan supply chain management for project & services surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOR PROJECT & SERVICES

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOR PROJECT & SERVICES

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services

Q : Apa itu Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services?
A : Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services adalah program yang membahas konsep, strategi, dan implementasi manajemen rantai pasok dalam kegiatan proyek dan layanan. Materinya mencakup project logistics management, warehouse & inventory management, asset management, distribution management, ERP, reverse management, dan green supply chain management

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services?
A : Peserta dapat meningkatkan pemahaman mengenai strategi dan proses supply chain, meningkatkan kinerja SCM secara praktis, memahami perkembangan best practice dan teknologi supply chain, serta mempelajari cara melakukan monitoring dan evaluasi kinerja SCM. Kompetensi tersebut dapat membantu perusahaan meningkatkan efisiensi serta pengelolaan rantai pasok dalam proyek dan layanan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services?
A : Materi umumnya meliputi SCM in Project & Services, Project Logistics Management, Warehouse & Inventory Management, Asset Management, Distribution Management, Cross Border Logistics, Enterprise Resources Planning (ERP), Reverse Management, Green SCM, dan SCM Improvement yang dilengkapi dengan studi kasus serta pembahasan implementasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Supply Chain Management for Project & Services sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Contact

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Oktober 2026
S S R K J S M
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Prima

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Prima

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00