TRAINING LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION

DEFINISI

Pelatihan Legal Aspect of Palm Oil Plantation dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam mengenai aspek hukum yang terkait dengan industri perkebunan kelapa sawit. Dalam sektor perkebunan kelapa sawit, berbagai isu hukum terkait dengan hak kepemilikan lahan, peraturan lingkungan, hak tenaga kerja, serta kepatuhan terhadap regulasi industri sangat penting untuk diikuti. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan yang komprehensif tentang peraturan yang mengatur industri kelapa sawit serta cara mengelola risiko hukum yang mungkin timbul dalam operasional sehari-hari.

Peserta akan mempelajari berbagai peraturan yang mengatur sektor perkebunan kelapa sawit di tingkat nasional dan internasional, termasuk kebijakan lingkungan yang berkelanjutan, hak atas tanah, kontrak bisnis, dan aspek hukum lainnya yang relevan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan diajarkan untuk mengidentifikasi potensi risiko hukum dan mengambil langkah-langkah untuk memitigasinya agar operasional perusahaan tetap sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Legal Aspect of Palm Oil Plantation yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola aspek hukum yang terkait dengan industri kelapa sawit dengan cara yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami berbagai aspek hukum yang terkait dengan industri perkebunan kelapa sawit, mulai dari hak atas tanah hingga kebijakan lingkungan.
Mengetahui peraturan nasional dan internasional yang mengatur industri kelapa sawit dan bagaimana penerapannya di lapangan.
Memahami hak-hak pekerja dan kontrak ketenagakerjaan dalam konteks perkebunan kelapa sawit.
Mengelola risiko hukum yang mungkin timbul dalam operasional perkebunan kelapa sawit.
Menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan dalam kegiatan perkebunan kelapa sawit.
Menyusun dan meninjau dokumen hukum yang terkait dengan operasional perkebunan kelapa sawit, termasuk kontrak, izin, dan laporan kepatuhan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer dan Staf Hukum di Perkebunan Kelapa Sawit: Profesional yang bertanggung jawab dalam menangani permasalahan hukum di industri perkebunan kelapa sawit.
Konsultan Hukum: Profesional yang memberikan layanan konsultasi hukum terkait dengan peraturan dan regulasi yang berlaku untuk perkebunan kelapa sawit.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis Perkebunan Kelapa Sawit: Individu yang memiliki atau mengelola usaha perkebunan kelapa sawit dan ingin memahami aspek hukum yang mempengaruhi operasional bisnis mereka.
Manajer Ketenagakerjaan dan SDM: Individu yang terlibat dalam pengelolaan tenaga kerja dan kontrak ketenagakerjaan di sektor perkebunan kelapa sawit.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Hukum: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan aspek hukum perkebunan kelapa sawit kepada peserta didik mereka.

MATERI

Pengenalan Aspek Hukum dalam Perkebunan Kelapa Sawit:

Dasar-Dasar Hukum Perkebunan Kelapa Sawit: Memahami dasar hukum yang mendasari operasional perkebunan kelapa sawit, termasuk hak-hak atas tanah dan peraturan terkait pengelolaan sumber daya alam.
Peraturan Nasional dan Internasional: Mengetahui peraturan dan kebijakan yang mengatur industri kelapa sawit di tingkat nasional dan internasional, termasuk standar keberlanjutan yang harus dipenuhi oleh perusahaan.
Isu Hukum Lingkungan dalam Perkebunan Kelapa Sawit: Memahami peraturan lingkungan yang mengatur penggunaan lahan dan dampak perkebunan kelapa sawit terhadap ekosistem.

Hak atas Tanah dan Pengelolaan Sumber Daya Alam:

Hak Atas Tanah dalam Perkebunan Kelapa Sawit: Teknik untuk memahami dan mengelola hak atas tanah, termasuk izin penggunaan lahan, sewa tanah, dan hak-hak adat yang relevan.
Prosedur Pendaftaran Tanah dan Izin Usaha Perkebunan: Mengetahui proses hukum yang diperlukan untuk mendapatkan izin usaha perkebunan, termasuk izin lingkungan dan hak guna lahan.
Kepatuhan terhadap Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Alam: Mempelajari kebijakan pemerintah terkait pengelolaan lahan dan sumber daya alam yang berkelanjutan dalam konteks perkebunan kelapa sawit.

Kebijakan Keberlanjutan dan Peraturan Lingkungan:

Standar Keberlanjutan Kelapa Sawit (RSPO): Memahami prinsip dan kriteria yang diterapkan oleh organisasi seperti RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) dalam memastikan praktik perkebunan kelapa sawit yang berkelanjutan.
Pengelolaan Dampak Lingkungan: Teknik untuk mengidentifikasi dan mengelola dampak lingkungan yang ditimbulkan oleh kegiatan perkebunan, serta cara mematuhi regulasi yang berkaitan dengan lingkungan.
Pengelolaan Limbah dan Air: Mengetahui peraturan mengenai pengelolaan limbah, penggunaan air, dan emisi karbon dalam kegiatan perkebunan kelapa sawit.

Kontrak dan Ketenagakerjaan dalam Industri Perkebunan Kelapa Sawit:

Kontrak Ketenagakerjaan dan Perlindungan Pekerja: Memahami hak-hak pekerja di perkebunan kelapa sawit, termasuk upah, kondisi kerja, jaminan sosial, dan perlindungan hukum lainnya.
Penyusunan dan Pengelolaan Kontrak: Teknik untuk menyusun dan mengelola kontrak dengan pekerja, pemasok, dan mitra lainnya dalam industri perkebunan kelapa sawit.
Hubungan Industrial dan Penyelesaian Sengketa: Mengetahui cara mengelola hubungan industrial yang baik dan cara menyelesaikan sengketa antara perusahaan dan pekerja.

Kepatuhan Hukum dan Pengawasan Regulasi:

Penyusunan Laporan Kepatuhan: Teknik untuk menyusun laporan yang menunjukkan bahwa perusahaan mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku, termasuk peraturan lingkungan, ketenagakerjaan, dan keberlanjutan.
Audit Kepatuhan dan Pengawasan Hukum: Teknik untuk melakukan audit internal dan eksternal untuk memastikan perusahaan mematuhi semua peraturan yang berlaku.
Penegakan Hukum dan Sanksi: Memahami sanksi dan hukuman yang dapat dikenakan kepada perusahaan yang melanggar peraturan terkait industri kelapa sawit.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Aspek Hukum Perkebunan Kelapa Sawit:

Studi Kasus Hukum dalam Perkebunan Kelapa Sawit: Menganalisis kasus hukum nyata yang terkait dengan perkebunan kelapa sawit dan solusi hukum yang diterapkan.
Praktik Terbaik dalam Kepatuhan Hukum dan Keberlanjutan: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam menjaga kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan keberlanjutan di sektor perkebunan kelapa sawit.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai aspek hukum dalam industri perkebunan kelapa sawit, serta peraturan-peraturan yang berlaku.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata terkait masalah hukum yang dihadapi oleh perusahaan perkebunan kelapa sawit dan solusi yang diterapkan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun dokumen hukum dan kontrak terkait operasional perkebunan kelapa sawit.
Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata dalam pengelolaan aspek hukum perkebunan kelapa sawit untuk memberikan pengalaman langsung.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka terkait aspek hukum dalam perkebunan kelapa sawit.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING BLUE OCEAN STRATEGY

DEFINISI

Pelatihan Blue Ocean Strategy dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam tentang konsep dan penerapan strategi Blue Ocean dalam bisnis. Blue Ocean Strategy adalah sebuah pendekatan yang berfokus pada penciptaan ruang pasar baru yang belum terjamah oleh kompetitor, yang disebut sebagai “lautan biru”. Dalam pendekatan ini, perusahaan berusaha untuk menciptakan inovasi yang berbeda dan unik, sehingga menghindari persaingan yang ketat di pasar yang sudah penuh sesak atau disebut “lautan merah”.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan untuk menganalisis pasar, mengidentifikasi peluang inovasi, serta merancang strategi yang dapat membuka pasar baru dan menciptakan nilai yang lebih besar untuk perusahaan. Peserta akan mempelajari berbagai alat dan teknik yang digunakan dalam menerapkan Blue Ocean Strategy, serta bagaimana mengimplementasikannya dalam berbagai jenis industri. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mendapatkan wawasan untuk menciptakan diferensiasi yang signifikan dan menciptakan ruang pasar yang tidak terganggu oleh kompetisi.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Blue Ocean Strategy yang mengakui kemampuan mereka dalam merancang dan menerapkan strategi bisnis yang inovatif untuk menciptakan pasar baru.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar Blue Ocean Strategy dan bagaimana strategi ini berbeda dari pendekatan kompetitif tradisional.
Menganalisis pasar dan industri untuk mengidentifikasi peluang untuk inovasi dan penciptaan nilai baru.
Merancang dan mengimplementasikan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk keluar dari persaingan ketat dan memasuki ruang pasar yang belum terjamah.
Menggunakan alat dan framework yang digunakan dalam Blue Ocean Strategy, seperti Four Actions Framework dan Strategy Canvas.
Menciptakan nilai yang unik dan menarik bagi pelanggan, serta membangun diferensiasi yang signifikan.
Menerapkan Blue Ocean Strategy dalam berbagai sektor industri untuk menciptakan keuntungan kompetitif yang berkelanjutan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Pemasaran dan Pengembangan Bisnis: Profesional yang bertanggung jawab dalam merancang dan menerapkan strategi bisnis untuk memperluas pasar dan menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Konsultan Strategi Bisnis: Profesional yang memberikan layanan konsultasi untuk perusahaan yang ingin menciptakan pasar baru dan menghindari persaingan yang ketat.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin mencari cara baru untuk menciptakan nilai dan memasuki pasar yang belum terjamah.
Manajer Inovasi: Profesional yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengimplementasikan inovasi produk atau layanan untuk menciptakan keunggulan kompetitif.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan konsep Blue Ocean Strategy kepada peserta didik mereka.

MATERI

Pengenalan Blue Ocean Strategy:

Definisi Blue Ocean dan Red Ocean: Memahami perbedaan antara pasar yang penuh persaingan (lautan merah) dan pasar yang belum terjamah (lautan biru), serta bagaimana strategi ini membantu perusahaan keluar dari persaingan yang ketat.
Filosofi Blue Ocean Strategy: Menggali filosofi dasar Blue Ocean Strategy yang berfokus pada penciptaan nilai baru bagi pelanggan dan perusahaan dengan cara yang inovatif.
Keunggulan Blue Ocean: Mengetahui bagaimana strategi ini memungkinkan perusahaan untuk menciptakan permintaan baru tanpa harus berkompetisi dengan pesaing yang ada.

Framework dan Alat dalam Blue Ocean Strategy:

Four Actions Framework: Memahami empat aksi kunci dalam Blue Ocean Strategy: mengurangi, meningkatkan, menciptakan, dan menghilangkan, yang digunakan untuk mendesain ulang industri dan menawarkan nilai yang unik.
Strategy Canvas: Teknik untuk menganalisis elemen-elemen yang membentuk kompetisi dalam industri dan membandingkan faktor-faktor yang membedakan suatu perusahaan dalam menciptakan Blue Ocean.
Value Innovation: Konsep menciptakan inovasi yang memberi nilai baru kepada pelanggan dengan cara yang lebih efisien dan berbeda dari pesaing.

Menganalisis Pasar dan Peluang Blue Ocean:

Menganalisis Industri dan Pasar: Teknik untuk menganalisis lanskap pasar saat ini, mencari celah yang dapat dieksplorasi, dan mengidentifikasi peluang Blue Ocean.
Penciptaan Permintaan Baru: Mengidentifikasi cara untuk menciptakan permintaan baru melalui inovasi produk, layanan, atau model bisnis yang belum ada di pasar.
Redefinisi Batasan Industri: Menggunakan kreativitas untuk mengubah batasan tradisional dalam suatu industri dan menciptakan nilai baru yang sebelumnya tidak terbayangkan.

Implementasi Blue Ocean Strategy dalam Bisnis:

Langkah-langkah Implementasi: Teknik untuk merancang dan menerapkan strategi Blue Ocean dalam perusahaan, termasuk bagaimana menyusun strategi yang terintegrasi dengan tujuan bisnis jangka panjang.
Mengatasi Tantangan dalam Implementasi: Memahami tantangan yang dapat muncul saat mengimplementasikan Blue Ocean Strategy dan bagaimana mengatasinya dengan pendekatan yang sistematis.
Membangun Kultur Inovasi dalam Perusahaan: Teknik untuk menciptakan budaya yang mendukung inovasi dan perubahan, sehingga perusahaan dapat terus beradaptasi dengan perubahan pasar.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Blue Ocean Strategy:

Studi Kasus Blue Ocean Strategy: Menganalisis studi kasus perusahaan-perusahaan sukses yang berhasil menerapkan Blue Ocean Strategy untuk menciptakan pasar baru dan mengatasi persaingan.
Praktik Terbaik dalam Penerapan Blue Ocean: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam menciptakan Blue Ocean melalui inovasi dan diferensiasi produk.

Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan Strategi:

Metrik Keberhasilan dalam Blue Ocean: Teknik untuk mengukur keberhasilan strategi Blue Ocean dengan menggunakan indikator kinerja utama (KPI) dan data analitik.
Perbaikan Berkelanjutan: Menggunakan data untuk mengevaluasi strategi dan membuat penyesuaian guna memastikan bahwa perusahaan tetap berada di ruang pasar yang belum terjamah.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai Blue Ocean Strategy, alat dan teknik yang digunakan untuk mengimplementasikannya.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata mengenai perusahaan yang sukses menerapkan Blue Ocean Strategy dan tantangan yang mereka hadapi.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang strategi Blue Ocean untuk perusahaan mereka berdasarkan kondisi dan data pasar yang ada.
Simulasi: Mensimulasikan penerapan Blue Ocean Strategy dalam situasi dunia nyata untuk memberikan pengalaman langsung dalam menciptakan pasar baru dan mengurangi persaingan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam merancang dan menerapkan Blue Ocean Strategy.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING BLUE OCEAN STRATEGY

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY

DEFINISI

Pelatihan Business Development & Marketing Strategy dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam tentang bagaimana mengembangkan bisnis melalui strategi pemasaran yang efektif dan inovatif. Business development adalah proses yang mencakup berbagai aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan dan keuntungan perusahaan, sementara marketing strategy berfokus pada perencanaan dan eksekusi upaya pemasaran untuk menarik pelanggan dan mempertahankan posisi pasar.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang strategi pemasaran yang berfokus pada pengembangan bisnis, mengidentifikasi peluang pasar baru, serta mengoptimalkan hubungan dengan pelanggan. Selain itu, peserta akan mempelajari bagaimana menganalisis pasar, segmen pelanggan, dan pesaing, serta bagaimana membangun hubungan jangka panjang yang menguntungkan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan untuk mengembangkan dan menerapkan strategi yang dapat meningkatkan daya saing perusahaan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Business Development & Marketing Strategy yang mengakui kemampuan mereka dalam merancang dan menerapkan strategi pengembangan bisnis yang efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar business development dan marketing strategy serta bagaimana keduanya berinteraksi untuk mendukung pertumbuhan perusahaan.
Merancang strategi pemasaran yang berfokus pada pengembangan pasar, penargetan pelanggan, dan positioning produk atau layanan.
Menganalisis pasar dan pesaing untuk mengidentifikasi peluang dan tantangan yang ada.
Mengembangkan hubungan dengan pelanggan dan mitra bisnis untuk mendukung tujuan pengembangan bisnis.
Menerapkan teknik untuk meningkatkan visibilitas merek dan memperkuat kehadiran pasar.
Mengukur efektivitas strategi pemasaran dan pengembangan bisnis serta menyesuaikan strategi berdasarkan hasil analisis.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Pemasaran dan Pengembangan Bisnis: Individu yang bertanggung jawab dalam merancang dan melaksanakan strategi pengembangan bisnis dan pemasaran untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
Staf Marketing dan Penjualan: Profesional yang terlibat dalam kegiatan pemasaran dan penjualan yang ingin memahami strategi pemasaran yang lebih efektif untuk mengembangkan bisnis.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin mengembangkan strategi yang dapat membantu pertumbuhan dan ekspansi bisnis.
Konsultan Pemasaran dan Pengembangan Bisnis: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam merancang strategi pengembangan bisnis dan pemasaran yang efektif untuk klien.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan konsep-konsep pengembangan bisnis dan pemasaran kepada peserta didik mereka.

MATERI

Pengenalan Business Development & Marketing Strategy:

Konsep Dasar Business Development: Memahami peran business development dalam meningkatkan pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis.
Marketing Strategy sebagai Alat Pengembangan Bisnis: Mengetahui bagaimana strategi pemasaran yang tepat dapat mempercepat proses pengembangan bisnis.
Hubungan antara Business Development dan Pemasaran: Menyusun sinergi antara pengembangan bisnis dan pemasaran untuk mencapai tujuan perusahaan secara menyeluruh.

Pemasaran dan Strategi Posisi Pasar:

Segmentasi Pasar dan Targeting: Teknik untuk mengidentifikasi segmen pasar yang paling menguntungkan dan merancang penawaran produk atau layanan yang sesuai dengan kebutuhan mereka.
Positioning Produk dan Layanan: Cara membangun dan mempertahankan posisi produk atau layanan dalam benak konsumen untuk menciptakan nilai dan diferensiasi di pasar.
Differentiation Strategy: Menerapkan strategi diferensiasi untuk menciptakan keunggulan kompetitif dan menarik perhatian pelanggan.

Pengembangan Bisnis dan Analisis Pasar:

Analisis SWOT dan PESTEL: Teknik untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam perusahaan serta faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi pengembangan bisnis.
Studi Pasar dan Analisis Kompetitor: Mengetahui cara melakukan riset pasar dan analisis pesaing untuk memahami kondisi pasar dan mengidentifikasi peluang untuk tumbuh.
Strategi Masuk Pasar Baru: Teknik untuk merencanakan ekspansi bisnis dan memasuki pasar baru dengan cara yang terstruktur dan efisien.

Strategi Pemasaran Digital dan Online:

Pemasaran Digital dan Media Sosial: Memahami cara menggunakan platform digital untuk mengembangkan merek dan menjangkau audiens yang lebih luas melalui pemasaran digital dan media sosial.
SEO dan SEM: Teknik untuk meningkatkan visibilitas online perusahaan melalui optimasi mesin pencari (SEO) dan pemasaran mesin pencari (SEM).
Email Marketing dan Campaign Management: Cara merancang kampanye pemasaran melalui email yang efektif untuk meningkatkan engagement dan konversi pelanggan.

Pengelolaan Hubungan dengan Pelanggan (CRM):

Customer Relationship Management (CRM): Teknik untuk membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan dan meningkatkan kepuasan pelanggan untuk mendukung pengembangan bisnis yang berkelanjutan.
Loyalitas Pelanggan dan Program Hadiah: Menerapkan program loyalitas dan hadiah untuk mendorong retensi pelanggan dan meningkatkan frekuensi pembelian.
Feedback dan Survei Pelanggan: Menggunakan feedback dan survei pelanggan untuk meningkatkan produk, layanan, dan pengalaman pelanggan.

Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Strategi Pemasaran:

Metrik dan KPI dalam Marketing: Menyusun dan menggunakan metrik dan indikator kinerja utama (KPI) untuk mengukur efektivitas strategi pemasaran dan business development.
Pengukuran ROI dalam Pemasaran: Teknik untuk mengukur pengembalian investasi (ROI) dalam pemasaran untuk memastikan setiap pengeluaran pemasaran menghasilkan hasil yang optimal.
Adjustments Based on Data Analysis: Menganalisis hasil dari berbagai kampanye pemasaran dan menyesuaikan strategi untuk mencapai hasil yang lebih baik.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Business Development:

Studi Kasus Pengembangan Bisnis yang Sukses: Menganalisis contoh nyata dari perusahaan yang berhasil mengimplementasikan strategi pemasaran dan pengembangan bisnis untuk tumbuh dan berkembang.
Praktik Terbaik dalam Business Development: Mempelajari strategi dan teknik yang diterapkan oleh perusahaan terkemuka untuk mengembangkan bisnis mereka dengan cara yang efisien dan efektif.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai business development dan strategi pemasaran yang dapat diterapkan dalam perusahaan.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata tentang penerapan strategi pemasaran dan pengembangan bisnis yang sukses untuk memberikan wawasan praktis.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang strategi pemasaran dan pengembangan bisnis untuk perusahaan mereka.
Simulasi: Mensimulasikan kondisi dunia nyata dalam pengembangan bisnis dan pemasaran untuk memberikan pengalaman langsung dalam menghadapi tantangan yang mungkin terjadi.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam merancang dan menerapkan strategi pengembangan bisnis.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002

DEFINISI

Pelatihan Kinerja Internal atau Audit Operasional Berdasarkan ISO 19011:2002 dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam mengenai prinsip-prinsip audit internal dan operasional berdasarkan standar ISO 19011:2002. ISO 19011 adalah pedoman internasional untuk audit sistem manajemen yang mencakup perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan hasil audit, dengan fokus pada sistem manajemen kualitas dan lingkungan. Audit operasional bertujuan untuk menilai efisiensi dan efektivitas operasional suatu organisasi, serta memberikan rekomendasi perbaikan yang dapat meningkatkan kinerja.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk merencanakan, melaksanakan, dan melaporkan hasil audit operasional berdasarkan ISO 19011, serta memahami konsep dan teknik audit yang sesuai dengan standar internasional. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan dalam menerapkan audit operasional untuk meningkatkan kinerja dan efektivitas organisasi.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Audit Operasional Berdasarkan ISO 19011:2002 yang mengakui kemampuan mereka dalam melaksanakan audit internal dan operasional sesuai dengan standar ISO 19011.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dan pedoman audit berdasarkan ISO 19011:2002, termasuk elemen-elemen kunci dalam perencanaan dan pelaksanaan audit.
Menyusun rencana audit operasional yang efektif berdasarkan tujuan dan ruang lingkup audit.
Melaksanakan audit internal dan operasional yang efisien, serta mengidentifikasi area perbaikan yang dapat meningkatkan kinerja organisasi.
Menggunakan teknik audit yang tepat untuk mengevaluasi proses operasional dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang ada.
Menganalisis hasil audit untuk memberikan rekomendasi yang relevan dan dapat diimplementasikan untuk perbaikan kinerja organisasi.
Menyusun laporan audit yang komprehensif dan jelas untuk mendokumentasikan temuan dan rekomendasi audit.
Memahami cara-cara untuk meningkatkan kesadaran dan kepatuhan terhadap kebijakan serta prosedur dalam organisasi melalui audit operasional.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Internal Auditor: Profesional yang bertanggung jawab dalam melaksanakan audit internal dan operasional untuk mengevaluasi kinerja dan kepatuhan terhadap standar dan prosedur yang ada.
Manajer dan Supervisor Operasional: Individu yang bertanggung jawab dalam pengelolaan operasional dan ingin memahami cara untuk mengevaluasi kinerja operasional melalui audit.
Konsultan Audit dan Sistem Manajemen: Individu atau perusahaan yang memberikan layanan konsultasi terkait audit internal dan operasional berdasarkan ISO 19011 untuk klien mereka.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Sistem Manajemen: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin memperkenalkan konsep audit operasional dan manajemen kualitas kepada peserta didik mereka.
Manajer Kualitas dan Kepatuhan: Individu yang mengelola program kepatuhan dan ingin memastikan bahwa audit operasional dilaksanakan sesuai dengan standar dan kebijakan organisasi.

MATERI

Pengenalan ISO 19011:2002 dan Audit Operasional:

Dasar-Dasar Audit Berdasarkan ISO 19011: Memahami prinsip dasar audit, termasuk tujuan, ruang lingkup, dan manfaat audit internal dan operasional dalam organisasi.
Proses dan Pendekatan Audit: Menjelaskan langkah-langkah dalam proses audit, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga pelaporan hasil audit.
Peran Auditor dan Kompetensi Auditor: Memahami kompetensi yang diperlukan oleh auditor untuk melaksanakan audit yang efektif, serta peran auditor dalam memastikan objektivitas dan integritas audit.

Perencanaan dan Persiapan Audit Operasional:

Menentukan Tujuan dan Ruang Lingkup Audit: Cara menentukan tujuan audit operasional dan ruang lingkup yang jelas untuk memastikan audit dilakukan dengan fokus yang tepat.
Penyusunan Rencana Audit: Teknik untuk merencanakan audit yang mencakup penentuan jadwal, tim audit, metode audit, serta sumber daya yang dibutuhkan.
Identifikasi Proses dan Kriteria Audit: Mengidentifikasi proses-proses operasional yang akan diaudit dan menentukan kriteria serta indikator kinerja yang relevan untuk audit.

Pelaksanaan Audit Operasional:

Pelaksanaan Audit Lapangan: Teknik untuk melaksanakan audit lapangan yang mencakup wawancara, pengamatan, pengujian dokumen, dan verifikasi data.
Teknik Pengumpulan Data: Metode untuk mengumpulkan informasi yang diperlukan untuk menilai kinerja operasional dan mengidentifikasi area perbaikan.
Pemecahan Masalah dan Identifikasi Temuan Audit: Cara mengidentifikasi masalah dan potensi risiko yang terungkap selama audit serta mendokumentasikan temuan secara akurat.

Analisis dan Pelaporan Hasil Audit:

Analisis Temuan Audit: Teknik untuk menganalisis temuan audit dan menghubungkannya dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku di organisasi.
Menyusun Laporan Audit: Cara menyusun laporan audit yang jelas dan komprehensif, termasuk temuan, rekomendasi, dan tindak lanjut yang diperlukan.
Mempresentasikan Hasil Audit: Teknik untuk mempresentasikan hasil audit kepada pihak manajemen atau pemangku kepentingan lainnya dengan cara yang mudah dipahami dan dapat diimplementasikan.

Tindak Lanjut dan Perbaikan Berdasarkan Hasil Audit:

Rekomendasi Perbaikan: Cara memberikan rekomendasi yang relevan untuk meningkatkan kinerja operasional berdasarkan hasil audit.
Pengelolaan Tindak Lanjut: Teknik untuk memantau implementasi rekomendasi perbaikan dan memastikan bahwa tindakan perbaikan dilakukan sesuai dengan yang disarankan.

Studi Kasus dan Evaluasi Kinerja Audit:

Analisis Studi Kasus Audit: Menganalisis studi kasus nyata tentang pelaksanaan audit operasional di perusahaan untuk memahami tantangan dan solusi yang diterapkan.
Evaluasi Kinerja Audit: Menggunakan metrik dan indikator untuk mengevaluasi efektivitas audit dan memberikan masukan untuk perbaikan proses audit di masa mendatang.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai audit operasional, ISO 19011:2002, dan teknik audit yang digunakan dalam proses manajemen operasional.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata tentang audit operasional di berbagai organisasi untuk memberikan wawasan praktis tentang penerapan teknik audit.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan melaksanakan audit operasional berdasarkan ISO 19011:2002.
Simulasi: Mensimulasikan proses audit operasional dalam situasi dunia nyata untuk memberikan pengalaman langsung dalam perencanaan dan pelaksanaan audit.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mengenai masalah yang dihadapi dalam audit operasional.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING MANAGEMEN ASET

TRAINING MANAJEMEN ASET

DEFINISI

Pelatihan Manajemen Aset dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam mengenai prinsip dan praktik dalam mengelola aset perusahaan. Aset perusahaan, baik itu aset tetap, aset lancar, atau aset tidak berwujud, merupakan sumber daya yang sangat penting bagi kelangsungan dan pertumbuhan perusahaan. Manajemen aset yang efektif membantu perusahaan untuk memaksimalkan nilai aset, mengoptimalkan penggunaan, dan memastikan pemeliharaan yang tepat guna mendukung tujuan jangka panjang perusahaan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan portofolio aset perusahaan, termasuk pengelolaan risiko yang terkait dengan aset tersebut. Selain itu, peserta akan mempelajari cara menggunakan sistem manajemen aset dan teknologi untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan aset. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola aset perusahaan secara efektif.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Manajemen Aset yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola dan mengoptimalkan aset perusahaan untuk mendukung operasional dan pencapaian tujuan bisnis.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip manajemen aset.
Mengidentifikasi jenis-jenis aset perusahaan dan cara-cara untuk mengelolanya secara efektif.
Merancang dan mengimplementasikan strategi manajemen aset yang mendukung tujuan bisnis perusahaan.
Mengelola siklus hidup aset, termasuk perencanaan, akuisisi, pemeliharaan, dan penghapusan aset.
Memahami cara mengoptimalkan penggunaan aset dan memaksimalkan nilai aset untuk mencapai efisiensi operasional.
Menggunakan perangkat lunak manajemen aset untuk memonitor dan mengelola aset perusahaan secara real-time.
Mengelola risiko yang terkait dengan pengelolaan aset untuk memastikan kepatuhan dan mengurangi potensi kerugian.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Keuangan dan Akuntansi: Profesional yang terlibat dalam pengelolaan aset perusahaan, termasuk aset tetap dan lancar.
Manajer dan Pengelola Aset: Individu yang bertanggung jawab dalam mengelola dan memelihara aset perusahaan untuk memastikan pemanfaatan yang efisien.
Konsultan Manajemen Aset: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan aset kepada perusahaan atau klien mereka.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin memahami cara mengelola aset untuk mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis mereka.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Keuangan dan Manajemen Aset: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin memperkenalkan konsep-konsep manajemen aset kepada peserta didik mereka.
Staf Pengelola Aset dan Operasional: Individu yang bertanggung jawab dalam pengelolaan operasional dan pemeliharaan aset perusahaan, termasuk manajer pemeliharaan dan teknisi.

MATERI

Pengenalan Manajemen Aset:

Dasar-Dasar Manajemen Aset: Memahami pengertian, tujuan, dan prinsip dasar manajemen aset yang mencakup perencanaan, akuisisi, pemeliharaan, dan penghapusan aset.
Jenis-jenis Aset: Mengetahui berbagai jenis aset perusahaan, seperti aset tetap, aset lancar, dan aset tidak berwujud, serta cara pengelolaannya.
Peran Manajemen Aset dalam Organisasi: Bagaimana manajemen aset dapat mendukung tujuan strategis perusahaan dan memberikan nilai tambah.

Perencanaan dan Akuisisi Aset:

Perencanaan Pengadaan Aset: Teknik untuk merencanakan pengadaan aset yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan anggaran yang tersedia.
Pemilihan Aset dan Proses Pengadaan: Memahami cara memilih aset yang tepat dan mengelola proses pengadaan aset untuk memastikan aset yang diperoleh memenuhi standar kualitas dan biaya yang efisien.

Pengelolaan dan Pemeliharaan Aset:

Siklus Hidup Aset: Memahami siklus hidup aset dari perolehan hingga penghapusan, serta cara-cara untuk mengelola aset pada setiap tahapannya.
Pemeliharaan Aset: Teknik untuk merencanakan dan melaksanakan pemeliharaan preventif dan korektif untuk memperpanjang umur aset dan mengurangi biaya perbaikan.
Optimalisasi Penggunaan Aset: Cara mengelola dan memaksimalkan pemanfaatan aset yang ada untuk mencapai efisiensi operasional dan mengurangi pemborosan.

Teknologi dalam Manajemen Aset:

Sistem Manajemen Aset (AMS): Menggunakan perangkat lunak dan sistem informasi untuk mengelola aset secara efisien, termasuk pelacakan dan pemantauan aset secara real-time.
Automatisasi Pengelolaan Aset: Menerapkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dalam pencatatan, pengelolaan data, dan pemeliharaan aset.
Integrasi Manajemen Aset dalam Sistem ERP: Memahami bagaimana manajemen aset dapat diintegrasikan dengan sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) untuk mendapatkan manfaat maksimal.

Pengelolaan Risiko Aset:

Identifikasi dan Pengelolaan Risiko Aset: Teknik untuk mengidentifikasi risiko yang terkait dengan aset, seperti kerusakan, kehilangan, atau penyalahgunaan, dan cara mengelola risiko tersebut.
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar Keamanan: Memahami peraturan dan standar yang mengatur pengelolaan aset, serta cara memastikan kepatuhan terhadap regulasi tersebut.

Evaluasi Kinerja dan Pengendalian Aset:

Metrik dan Pengukuran Kinerja Aset: Teknik untuk mengukur kinerja aset dengan menggunakan indikator kinerja utama (KPI) dan analisis biaya-manfaat.
Pelaporan dan Audit Aset: Cara menyusun laporan pengelolaan aset yang transparan dan akurat untuk evaluasi dan pengambilan keputusan oleh manajemen.
Audit Aset dan Pengendalian Internal: Mengelola audit aset untuk memastikan integritas data dan efisiensi penggunaan aset dalam perusahaan.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Manajemen Aset:

Studi Kasus Pengelolaan Aset: Menganalisis studi kasus perusahaan yang sukses dalam manajemen aset untuk memberikan wawasan praktis mengenai tantangan dan solusi yang diterapkan.
Praktik Terbaik dalam Manajemen Aset: Mempelajari teknik dan strategi terbaik yang diterapkan di industri untuk mengelola aset secara lebih efisien dan efektif.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai manajemen aset dan prinsip-prinsip yang digunakan dalam pengelolaannya.
Studi Kasus: Menganalisis kasus nyata tentang pengelolaan aset di berbagai perusahaan untuk memberikan wawasan praktis mengenai tantangan dan solusi yang diterapkan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengelola aset perusahaan dalam situasi nyata.
Simulasi: Mensimulasikan pengelolaan aset dalam kondisi dunia nyata untuk memberikan pengalaman langsung dalam merencanakan dan melaksanakan manajemen aset.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka mengenai pengelolaan aset di perusahaan mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MANAGEMEN ASET

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING SURVEY DAN PEMETAAN

DEFINISI

Pelatihan Survey dan Pemetaan dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang teknik-teknik survei dan pemetaan yang digunakan dalam berbagai industri, termasuk konstruksi, pertambangan, perencanaan kota, dan geodesi. Survei dan pemetaan adalah proses penting dalam pengumpulan data geospasial untuk membuat peta dan model yang akurat, yang digunakan dalam pengambilan keputusan terkait pembangunan, perencanaan, dan pengelolaan sumber daya alam.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan melaksanakan survei lapangan, serta menggunakan alat dan perangkat lunak pemetaan modern untuk menghasilkan peta yang akurat dan informatif. Selain itu, peserta akan belajar tentang metode pengumpulan data menggunakan GPS, alat ukur total station, dan teknik lainnya yang digunakan dalam pemetaan topografi, pemetaan geografis, dan pengukuran objek di lapangan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Survey dan Pemetaan yang mengakui kemampuan mereka dalam melakukan survei dan pemetaan dengan teknik dan alat yang tepat.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami dasar-dasar survei dan pemetaan, serta peran keduanya dalam pengumpulan data geospasial.
Menggunakan alat dan teknologi survei modern seperti total station, GPS, dan perangkat lunak pemetaan.
Melaksanakan survei lapangan secara akurat dan efisien, serta mengumpulkan data geospasial yang diperlukan untuk pemetaan.
Menghasilkan peta dan model geospasial yang akurat berdasarkan data yang dikumpulkan.
Menggunakan perangkat lunak pemetaan untuk memproses data dan membuat peta serta analisis geospasial.
Memahami teknik-teknik pemetaan topografi, geodesi, dan pemetaan wilayah untuk aplikasi praktis di lapangan.
Menyusun laporan survei dan pemetaan yang komprehensif untuk digunakan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Surveyor dan Pemetaan Profesional: Individu yang terlibat dalam pekerjaan survei dan pemetaan di berbagai sektor, termasuk konstruksi, pertambangan, dan perencanaan kota.
Engineer dan Manajer Proyek Konstruksi: Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan proyek konstruksi yang membutuhkan data dan peta yang akurat.
Konsultan Pemetaan: Individu atau perusahaan yang memberikan layanan konsultasi terkait pengumpulan data geospasial dan pembuatan peta untuk klien mereka.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Teknik: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin memperkenalkan teknik survei dan pemetaan kepada peserta didik atau klien mereka.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki bisnis di sektor konstruksi, pertambangan, atau real estate yang memerlukan keterampilan pemetaan untuk mendukung operasional mereka.
Pengelola Sumber Daya Alam: Individu yang bekerja di sektor sumber daya alam yang memerlukan data geospasial untuk perencanaan dan pengelolaan sumber daya.

MATERI

Pengenalan Survei dan Pemetaan:

Dasar-Dasar Survei dan Pemetaan: Memahami konsep dasar survei dan pemetaan, serta bagaimana keduanya digunakan dalam pengumpulan data geospasial.
Peran Survei dalam Pemetaan: Mengidentifikasi bagaimana survei lapangan digunakan untuk mengumpulkan data yang akan digunakan dalam pembuatan peta dan model geospasial.
Peralatan dan Teknologi Survei: Menyusun dan mengoperasikan alat survei modern seperti total station, GPS, dan alat ukur lainnya.

Teknik Survei Lapangan:

Metode Survei Pengukuran: Teknik-teknik untuk melakukan pengukuran presisi di lapangan, termasuk pengukuran jarak, sudut, dan elevasi.
Penggunaan GPS dalam Survei: Teknik menggunakan GPS untuk pengumpulan data geospasial dan aplikasi dalam survei lapangan.
Metode Pengumpulan Data Geospasial: Teknik untuk mengumpulkan data dari lapangan dan mempersiapkan data untuk pemrosesan lebih lanjut.

Pemetaan dan Pengolahan Data:

Pemetaan Topografi dan Geodesi: Teknik pembuatan peta topografi, serta pemetaan geografis dan geodesi untuk berbagai aplikasi di lapangan.
Pengolahan Data Survei: Menggunakan perangkat lunak pemetaan untuk memproses data yang dikumpulkan selama survei dan menghasilkan peta serta model geospasial.
Teknik Pemetaan 3D: Mempelajari cara membuat peta tiga dimensi dan model permukaan berdasarkan data yang dikumpulkan di lapangan.

Aplikasi Pemetaan dalam Perencanaan:

Pemetaan untuk Konstruksi: Cara menggunakan data pemetaan untuk perencanaan dan desain proyek konstruksi, termasuk pemetaan situs dan perencanaan jalan.
Pemetaan untuk Sumber Daya Alam: Aplikasi pemetaan dalam pengelolaan dan perencanaan sumber daya alam, seperti pemetaan untuk eksplorasi pertambangan atau konservasi alam.
Pemetaan dan Perencanaan Kota: Menggunakan data pemetaan untuk perencanaan kota dan infrastruktur, termasuk perencanaan penggunaan lahan dan pemetaan transportasi.

Studi Kasus Survei dan Pemetaan:

Analisis Studi Kasus: Menganalisis contoh nyata tentang penerapan teknik survei dan pemetaan dalam berbagai industri untuk memahami tantangan dan solusi yang diterapkan.
Penyusunan Laporan Survei dan Pemetaan: Teknik untuk menyusun laporan survei dan pemetaan yang jelas dan informatif untuk digunakan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai survei dan pemetaan serta alat dan teknik yang digunakan dalam pengumpulan dan analisis data geospasial.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata tentang penggunaan survei dan pemetaan dalam berbagai proyek untuk memberikan wawasan praktis mengenai penerapan teknik di lapangan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk melakukan survei dan pemetaan menggunakan alat dan perangkat lunak yang relevan.
Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang melibatkan pengumpulan data geospasial dan pemetaan untuk memberikan pengalaman langsung dalam merencanakan dan melaksanakan survei dan pemetaan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka mengenai survei dan pemetaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SURVEY DAN PEMETAAN

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING CUTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

TRAINING CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Customer Relationship Management (CRM) dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam tentang konsep dan praktik dalam mengelola hubungan dengan pelanggan untuk meningkatkan kepuasan, loyalitas, dan nilai jangka panjang bagi perusahaan. CRM adalah pendekatan strategis yang memungkinkan perusahaan untuk memahami kebutuhan pelanggan, mengoptimalkan interaksi, dan memberikan layanan yang lebih personal dan efektif melalui penggunaan teknologi dan data pelanggan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola database pelanggan, menganalisis perilaku pelanggan, serta merancang dan mengimplementasikan strategi CRM yang efektif. Selain itu, peserta akan mempelajari cara menggunakan berbagai alat CRM untuk mengoptimalkan komunikasi dan pelayanan kepada pelanggan, serta bagaimana meningkatkan pengalaman pelanggan secara keseluruhan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan untuk menerapkan prinsip-prinsip CRM di perusahaan mereka.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Customer Relationship Management yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola hubungan pelanggan secara efektif dan sesuai dengan kebutuhan bisnis.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan prinsip CRM dalam konteks pengelolaan hubungan pelanggan.
Menerapkan strategi CRM untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan kepuasan mereka.
Mengelola database pelanggan dengan efektif untuk mendukung keputusan bisnis yang lebih baik.
Menggunakan alat dan teknologi CRM untuk mempermudah komunikasi dan interaksi dengan pelanggan.
Menganalisis perilaku pelanggan untuk mengidentifikasi peluang dan kebutuhan mereka.
Menyusun dan melaksanakan strategi untuk meningkatkan pengalaman pelanggan di berbagai titik kontak.
Mengelola tim CRM dan mengintegrasikan CRM ke dalam strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Pemasaran dan Penjualan: Individu yang bertanggung jawab dalam merancang dan melaksanakan strategi pemasaran serta meningkatkan hubungan dengan pelanggan.
Kepala Divisi Layanan Pelanggan: Profesional yang mengelola interaksi dengan pelanggan dan berfokus pada peningkatan kualitas layanan pelanggan.
Konsultan CRM: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai implementasi sistem CRM dan pengelolaan hubungan pelanggan untuk perusahaan.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin memahami cara meningkatkan hubungan dengan pelanggan untuk mendorong pertumbuhan dan loyalitas.
Staf Pemasaran dan Layanan Pelanggan: Individu yang terlibat langsung dalam interaksi dengan pelanggan dan ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam pengelolaan hubungan pelanggan.
Tim Pengelola Data dan Sistem: Profesional yang terlibat dalam pengelolaan data pelanggan dan integrasi sistem CRM dalam operasi perusahaan.

MATERI

Pengenalan Customer Relationship Management: Memahami prinsip dasar CRM, manfaatnya, dan bagaimana CRM dapat diterapkan untuk mendukung tujuan bisnis perusahaan.
Pentingnya Pengelolaan Data Pelanggan: Teknik untuk mengumpulkan, menyimpan, dan mengelola data pelanggan secara efektif untuk memaksimalkan penggunaan informasi dalam hubungan pelanggan.
Segmentasi Pelanggan dan Personalisasi Layanan: Menggunakan data pelanggan untuk segmentasi pasar dan merancang pengalaman pelanggan yang lebih personal dan relevan.
Strategi Pengalaman Pelanggan (Customer Experience): Cara merancang strategi untuk memberikan pengalaman pelanggan yang positif, konsisten, dan mendalam di setiap titik interaksi dengan perusahaan.
Alat dan Teknologi CRM: Menjelaskan alat dan perangkat lunak CRM yang tersedia di pasar dan bagaimana menggunakannya untuk mendukung operasi bisnis, mulai dari manajemen data hingga otomatisasi pemasaran dan layanan.
Menganalisis Perilaku Pelanggan: Teknik untuk menganalisis perilaku pelanggan, memahami preferensi mereka, dan merancang strategi yang dapat meningkatkan interaksi dan loyalitas mereka.
Manajemen Interaksi Pelanggan Multisaluran: Mengelola komunikasi dengan pelanggan melalui berbagai saluran (online, telepon, media sosial, dan lainnya) untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang seamless dan terintegrasi.
Strategi Loyalitas Pelanggan: Teknik untuk mengembangkan program loyalitas yang efektif yang mendorong pelanggan untuk terus melakukan pembelian atau menggunakan layanan.
Metrik dan Pengukuran dalam CRM: Cara mengukur keberhasilan program CRM, termasuk penggunaan indikator kinerja utama (KPI) untuk memantau efektivitas interaksi dan strategi pelanggan.
Studi Kasus CRM: Menganalisis studi kasus perusahaan yang sukses menerapkan CRM untuk memberikan wawasan praktis tentang tantangan dan solusi yang diterapkan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai CRM, alat, teknologi, dan strategi yang digunakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata tentang penerapan CRM di berbagai industri untuk memberikan wawasan praktis mengenai tantangan dan solusi yang diterapkan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengimplementasikan strategi CRM sesuai dengan kebutuhan perusahaan mereka.
Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang melibatkan interaksi dengan pelanggan untuk memberikan pengalaman langsung dalam merencanakan dan melaksanakan strategi CRM.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka mengenai pengelolaan hubungan pelanggan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CUTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING CORPORATE CASH MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Corporate Cash Management dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam tentang pengelolaan kas perusahaan yang efektif dan efisien. Corporate cash management adalah proses perencanaan, pengawasan, dan pengendalian aliran kas masuk dan keluar dalam suatu organisasi untuk memastikan perusahaan memiliki likuiditas yang cukup untuk mendanai operasional dan mencapai tujuan bisnisnya. Pengelolaan kas yang baik juga membantu perusahaan dalam mengelola risiko, meminimalkan biaya pembiayaan, dan mengoptimalkan penggunaan dana.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan melaksanakan strategi pengelolaan kas yang efektif, mulai dari perencanaan kas, manajemen likuiditas, pengelolaan investasi jangka pendek, hingga pengendalian arus kas. Peserta juga akan mempelajari cara memanfaatkan teknologi dan sistem informasi dalam pengelolaan kas perusahaan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan untuk meningkatkan pengelolaan kas perusahaan secara keseluruhan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Corporate Cash Management yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola kas perusahaan secara efisien dan strategis.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar corporate cash management dan pentingnya pengelolaan kas yang efisien untuk keberlanjutan perusahaan.
Menyusun strategi pengelolaan kas yang sesuai dengan kebutuhan likuiditas perusahaan.
Mengelola aliran kas perusahaan secara efektif, termasuk pengelolaan kas masuk dan keluar.
Menerapkan teknik perencanaan kas dan mengelola cadangan kas untuk memastikan kelancaran operasional perusahaan.
Menggunakan teknologi dan alat analisis untuk memonitor dan mengontrol arus kas secara real-time.
Mengidentifikasi dan mengelola risiko terkait dengan likuiditas dan pembiayaan jangka pendek perusahaan.
Memahami pengaruh kebijakan pengelolaan kas terhadap profitabilitas dan keberlanjutan bisnis perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Keuangan dan Kepala Divisi Keuangan: Individu yang bertanggung jawab dalam perencanaan dan pengelolaan kas perusahaan, serta mengoptimalkan aliran kas untuk memenuhi kebutuhan operasional.
Pengelola Kas dan Treasury: Profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan kas perusahaan, termasuk pengelolaan investasi jangka pendek dan pembiayaan perusahaan.
Konsultan Keuangan: Individu atau perusahaan yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan kas dan treasury kepada perusahaan atau klien mereka.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin memahami bagaimana pengelolaan kas yang baik dapat membantu meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan bisnis mereka.
Staf Akuntansi dan Keuangan: Profesional yang terlibat dalam pencatatan dan pengelolaan transaksi kas serta pemantauan kas masuk dan keluar di perusahaan.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Keuangan: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin memperkenalkan konsep pengelolaan kas kepada peserta didik atau klien mereka.

MATERI

Pengenalan Corporate Cash Management:

Dasar-Dasar Pengelolaan Kas Perusahaan: Memahami pentingnya pengelolaan kas dalam kelancaran operasional dan strategi bisnis perusahaan.
Prinsip-Prinsip Cash Management: Teknik dan prinsip dalam mengelola aliran kas masuk dan keluar untuk mencapai efisiensi biaya dan likuiditas yang optimal.
Perencanaan Kas: Cara merencanakan kebutuhan kas jangka pendek dan jangka panjang berdasarkan proyeksi arus kas dan siklus operasional perusahaan.

Strategi Pengelolaan Kas:

Manajemen Likuiditas: Teknik untuk mengelola dana kas agar selalu tersedia untuk memenuhi kewajiban keuangan perusahaan tepat waktu tanpa meninggalkan terlalu banyak kas menganggur.
Pengelolaan Arus Kas Masuk: Cara untuk mengelola pemasukan kas dari pelanggan dan sumber lainnya dengan efisien, termasuk kebijakan kredit dan penagihan.
Pengelolaan Arus Kas Keluar: Teknik untuk memonitor dan mengontrol pengeluaran kas perusahaan, termasuk pembayaran kepada pemasok, gaji, dan biaya lainnya.
Cadangan Kas dan Pengelolaan Saldo Kas: Mengatur saldo kas yang optimal untuk menghindari kekurangan kas yang dapat mengganggu kelancaran operasional perusahaan.

Investasi Kas dan Pembiayaan Jangka Pendek:

Pengelolaan Investasi Kas: Teknik untuk mengelola investasi jangka pendek dengan cara yang aman dan menguntungkan, seperti instrumen pasar uang dan deposito berjangka.
Manajemen Pembiayaan Jangka Pendek: Cara mengelola pembiayaan jangka pendek untuk mendukung kebutuhan kas perusahaan tanpa meningkatkan risiko terlalu tinggi.

Penggunaan Teknologi dalam Corporate Cash Management:

Sistem Informasi dan Teknologi Pengelolaan Kas: Memanfaatkan sistem ERP dan perangkat lunak kas untuk memonitor dan menganalisis arus kas secara real-time.
Automatisasi dan Pengelolaan Kas: Menggunakan otomatisasi untuk mengelola transaksi kas dan laporan keuangan untuk meningkatkan efisiensi operasional.

Risiko dan Pengendalian dalam Corporate Cash Management:

Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko Likuiditas: Teknik untuk mengidentifikasi potensi risiko likuiditas dan menyusun strategi untuk mengelola atau menguranginya.
Pengendalian Internal dalam Pengelolaan Kas: Menyusun kebijakan dan prosedur pengendalian internal untuk mencegah penyalahgunaan kas dan memastikan ketepatan dalam transaksi kas.

Studi Kasus dan Evaluasi Kinerja Cash Management:

Menganalisis Studi Kasus Pengelolaan Kas: Menganalisis studi kasus tentang perusahaan yang berhasil mengelola kas mereka dengan baik untuk meningkatkan kinerja keuangan dan operasional.
Metrik dan Pengukuran Kinerja Cash Management: Cara mengukur efektivitas pengelolaan kas menggunakan indikator kinerja utama (KPI) yang sesuai dengan tujuan perusahaan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai corporate cash management dan cara-cara terbaik untuk mengelola kas dalam perusahaan.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata mengenai pengelolaan kas di berbagai perusahaan untuk memberikan wawasan praktis mengenai tantangan dan solusi yang diterapkan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang strategi pengelolaan kas untuk perusahaan mereka berdasarkan situasi nyata.
Simulasi: Mensimulasikan pengelolaan kas dalam kondisi dunia nyata untuk memberikan pengalaman langsung dalam memanage arus kas perusahaan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mengenai pengelolaan kas di perusahaan mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CORPORATE CASH MANAGEMENT

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Shutdown, Turnaround, and Outages Maintenance Management dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam mengenai pengelolaan pemeliharaan dalam situasi shutdown (penutupan operasi sementara), turnaround (perputaran atau pergantian siklus operasi), dan outages (keterhentian tak terduga). Proses shutdown dan turnaround adalah kegiatan rutin yang penting untuk memastikan kelancaran operasi jangka panjang di industri manufaktur, energi, dan utilitas, sementara outages biasanya terjadi secara tak terduga dan memerlukan penanganan cepat untuk mengembalikan operasional.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengelola pemeliharaan selama periode shutdown, turnaround, dan outages untuk mengurangi waktu henti, memastikan efisiensi biaya, dan meningkatkan keselamatan. Peserta akan mempelajari teknik perencanaan dan pengelolaan pemeliharaan yang efektif, serta cara mengelola sumber daya, komunikasi, dan koordinasi antar tim yang terlibat dalam proyek pemeliharaan besar ini. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan dalam mengoptimalkan proses perencanaan dan pelaksanaan pemeliharaan selama shutdown dan turnaround.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Shutdown, Turnaround, and Outages Maintenance Management yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola proses pemeliharaan yang kompleks dengan efisiensi tinggi dan risiko yang minimal.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dalam pengelolaan pemeliharaan selama shutdown, turnaround, dan outages.
Merencanakan dan melaksanakan proyek pemeliharaan yang efisien selama periode shutdown dan turnaround untuk meminimalkan downtime dan biaya.
Mengelola dan mengkoordinasikan sumber daya manusia, material, dan peralatan selama pemeliharaan untuk meningkatkan efisiensi.
Mengidentifikasi risiko yang mungkin terjadi selama shutdown dan turnaround serta menyusun rencana mitigasi risiko.
Menyusun jadwal dan anggaran yang realistis untuk proyek pemeliharaan dan memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan waktu dan biaya yang telah ditentukan.
Meningkatkan komunikasi dan koordinasi antara tim yang terlibat dalam shutdown dan turnaround untuk meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan.
Menyelesaikan masalah yang muncul selama pemeliharaan dan memastikan keberhasilan operasional setelah shutdown atau turnaround selesai.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Pemeliharaan dan Inspektur: Individu yang bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, dan melaksanakan kegiatan pemeliharaan selama shutdown dan turnaround di fasilitas industri.
Koordinator Turnaround dan Shutdown: Profesional yang mengelola jadwal, anggaran, dan sumber daya yang digunakan dalam kegiatan shutdown dan turnaround.
Engineer dan Teknisi Pemeliharaan: Individu yang terlibat langsung dalam pelaksanaan kegiatan pemeliharaan, baik dalam pemeliharaan preventif maupun pada saat shutdown dan turnaround.
Konsultan Pemeliharaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam manajemen pemeliharaan, pengelolaan shutdown, turnaround, dan outages.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Teknik Pemeliharaan: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin memperkenalkan teknik-teknik pemeliharaan industri dan manajemen shutdown kepada peserta didik atau klien mereka.
Pengusaha dan Pemilik Fasilitas Industri: Individu yang memiliki atau mengelola fasilitas industri dan perlu memahami proses pemeliharaan dan pengelolaan shutdown yang efisien untuk meminimalkan downtime.

MATERI

Perencanaan Shutdown dan Turnaround:

Pengenalan Shutdown, Turnaround, dan Outages: Memahami perbedaan antara shutdown, turnaround, dan outages, serta pentingnya manajemen yang tepat dalam proses-proses ini.
Perencanaan Proyek Pemeliharaan: Teknik untuk merencanakan dan menjadwalkan kegiatan pemeliharaan selama shutdown dan turnaround, termasuk evaluasi kebutuhan sumber daya dan estimasi waktu.
Manajemen Anggaran dan Sumber Daya: Teknik untuk menyusun anggaran yang realistis dan mengelola sumber daya manusia, material, dan peralatan selama periode shutdown dan turnaround.
Identifikasi dan Mitigasi Risiko: Mengidentifikasi potensi risiko yang dapat memengaruhi keberhasilan proyek shutdown dan turnaround serta mengembangkan rencana mitigasi risiko yang efektif.
Strategi Komunikasi dan Koordinasi: Cara mengelola komunikasi yang efektif antara tim yang terlibat dalam shutdown dan turnaround untuk memastikan kelancaran operasional.

Pelaksanaan Shutdown, Turnaround, dan Outages:

Manajemen Tim dan Koordinasi: Teknik untuk mengelola tim yang bekerja selama shutdown dan turnaround, serta memastikan koordinasi yang baik di antara berbagai departemen.
Pengelolaan Waktu dan Keamanan: Memastikan bahwa proyek pemeliharaan diselesaikan dalam waktu yang ditentukan dengan tetap menjaga standar keselamatan yang tinggi.
Pengelolaan Logistik dan Persediaan: Teknik untuk memastikan bahwa material dan peralatan yang dibutuhkan selama shutdown dan turnaround tersedia tepat waktu dan dalam kondisi yang baik.
Monitoring dan Pelaporan Kinerja: Menggunakan alat dan teknik untuk memantau kemajuan pekerjaan selama shutdown dan turnaround, serta membuat laporan yang jelas dan informatif tentang status proyek.
Penyelesaian Masalah dan Kontinjensi: Teknik untuk menangani masalah yang muncul selama pelaksanaan shutdown dan turnaround serta memastikan proyek tetap berjalan lancar.

Evaluasi dan Penutupan:

Evaluasi Kinerja dan Hasil Pemeliharaan: Menilai hasil kegiatan pemeliharaan dan keberhasilan shutdown dan turnaround dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Penyusunan Laporan Penutupan: Menyusun laporan akhir yang mencakup pencapaian proyek, masalah yang dihadapi, dan langkah-langkah perbaikan yang dapat dilakukan di masa depan.
Penyelesaian dan Kembalinya Operasi: Memastikan bahwa operasi dapat dilanjutkan setelah shutdown atau turnaround dengan lancar dan efisien.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai manajemen shutdown, turnaround, dan outages, serta perencanaan dan pelaksanaan pemeliharaan yang efektif.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata mengenai shutdown dan turnaround di berbagai industri untuk memberikan wawasan praktis tentang tantangan dan solusi yang diterapkan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang rencana pemeliharaan dan mengelola proyek shutdown dan turnaround dalam situasi dunia nyata.
Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang melibatkan pengelolaan shutdown, turnaround, dan outages untuk memberikan pengalaman langsung dalam pengelolaan pemeliharaan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mengenai tantangan dan solusi dalam pengelolaan shutdown dan turnaround.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING ASSET & LIABILITY MANAGEMENT (ALMA)

DEFINISI

Pelatihan Asset & Liability Management (ALMA) dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang teknik-teknik manajemen aset dan kewajiban yang digunakan oleh perusahaan, terutama dalam konteks keuangan dan perbankan. ALMA adalah proses untuk mengelola aset dan kewajiban secara seimbang untuk meminimalkan risiko dan memaksimalkan nilai perusahaan. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa aset dan kewajiban perusahaan dikelola dengan cara yang mendukung strategi bisnis, memastikan likuiditas yang cukup, dan mengurangi risiko pasar dan suku bunga.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola portofolio aset dan kewajiban dengan menggunakan alat dan teknik yang tepat, serta mengoptimalkan pengelolaan risiko yang terkait. Peserta akan mempelajari berbagai konsep dasar dalam ALMA, termasuk pengelolaan risiko suku bunga, likuiditas, dan kredit, serta cara merancang strategi ALMA yang sesuai dengan profil risiko dan tujuan perusahaan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan dalam mengimplementasikan prinsip ALMA dalam perusahaan atau institusi keuangan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Asset & Liability Management (ALMA) yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola aset dan kewajiban dengan cara yang efektif dan sesuai dengan standar industri.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip dalam Asset & Liability Management (ALMA).
Mengelola aset dan kewajiban perusahaan untuk mengoptimalkan likuiditas dan mengurangi risiko.
Menerapkan teknik pengelolaan risiko suku bunga, kredit, dan likuiditas dalam manajemen aset dan kewajiban.
Merancang strategi ALMA yang sesuai dengan tujuan perusahaan dan profil risiko.
Menganalisis dan menilai profil risiko perusahaan dalam hal aset dan kewajiban serta membuat rekomendasi untuk pengelolaannya.
Menggunakan model dan alat keuangan untuk mengukur dan mengelola risiko dalam portofolio aset dan kewajiban.
Memahami peran ALMA dalam mencapai tujuan keuangan perusahaan, seperti pengelolaan aliran kas, optimasi return, dan pengendalian risiko.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Keuangan dan Kepala Divisi Keuangan: Individu yang bertanggung jawab dalam pengelolaan keuangan perusahaan dan perlu memahami pengelolaan aset dan kewajiban secara efektif.
Analis Keuangan dan Risk Manager: Profesional yang terlibat dalam pengelolaan risiko dan menganalisis portofolio aset dan kewajiban perusahaan.
Manajer Investasi dan Pengelola Portofolio: Profesional yang mengelola portofolio investasi dan perlu memahami pengelolaan risiko terkait dengan perubahan suku bunga dan kondisi pasar.
Staf Manajemen Risiko dan Treasury: Individu yang mengelola risiko terkait likuiditas, suku bunga, dan kredit, serta pengelolaan dana perusahaan.
Konsultan Keuangan dan Manajemen Risiko: Individu atau perusahaan yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan aset dan kewajiban, serta pengelolaan risiko keuangan.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki usaha dan ingin memahami cara mengelola aset dan kewajiban untuk memaksimalkan kinerja keuangan perusahaan mereka.

MATERI

Pengenalan Asset & Liability Management (ALMA): Memahami tujuan, prinsip dasar, dan konsep-konsep kunci dalam pengelolaan aset dan kewajiban, serta pentingnya ALMA dalam manajemen keuangan perusahaan.
Pengelolaan Risiko Suku Bunga: Teknik untuk mengelola risiko yang timbul akibat perubahan suku bunga, termasuk penggunaan instrumen derivatif untuk lindung nilai.
Manajemen Likuiditas: Cara mengelola arus kas dan memastikan perusahaan memiliki likuiditas yang cukup untuk memenuhi kewajiban finansial jangka pendek.
Manajemen Risiko Kredit: Mengelola eksposur terhadap risiko kredit dalam portofolio aset dan kewajiban, termasuk evaluasi kualitas kredit dan mitigasi risiko kredit.
Strategi ALMA dan Pengelolaan Portofolio Aset: Merancang strategi untuk mengelola portofolio aset yang seimbang dan sesuai dengan tujuan perusahaan, serta optimasi return terhadap risiko.
Alat dan Model Pengukuran Risiko dalam ALMA: Teknik dan alat yang digunakan untuk mengukur dan mengelola risiko dalam ALMA, seperti Value at Risk (VaR), stres testing, dan simulasi Monte Carlo.
Peran ALMA dalam Pengelolaan Keuangan Perusahaan: Mengoptimalkan pengelolaan kas perusahaan, pengendalian risiko pasar, dan pencapaian tujuan jangka panjang melalui pengelolaan aset dan kewajiban.
Keterkaitan ALMA dengan Pengambilan Keputusan Strategis: Cara ALMA mendukung keputusan strategis dalam pengelolaan keuangan perusahaan, termasuk keputusan investasi, pendanaan, dan pengelolaan risiko.
Studi Kasus dalam ALMA: Menganalisis penerapan ALMA dalam perusahaan untuk mengidentifikasi tantangan, solusi yang diterapkan, dan hasil yang dicapai dalam pengelolaan aset dan kewajiban.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai ALMA, prinsip-prinsip pengelolaan aset dan kewajiban, serta teknik pengelolaan risiko yang digunakan dalam ALMA.
Studi Kasus: Menganalisis kasus nyata tentang penerapan ALMA di perusahaan untuk memberikan wawasan praktis mengenai tantangan dan solusi yang diterapkan dalam pengelolaan aset dan kewajiban.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengimplementasikan strategi ALMA berdasarkan data keuangan yang diberikan.
Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang melibatkan keputusan ALMA, termasuk manajemen risiko dan pengelolaan portofolio aset dan kewajiban.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman tentang penerapan ALMA dalam organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING ASSET & LIABILITY MANAGEMENT (ALMA)

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Category Archive Management

TRAINING LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Aspek Hukum dalam Perkebunan Kelapa Sawit:

Hak atas Tanah dan Pengelolaan Sumber Daya Alam:

Kebijakan Keberlanjutan dan Peraturan Lingkungan:

Kontrak dan Ketenagakerjaan dalam Industri Perkebunan Kelapa Sawit:

Kepatuhan Hukum dan Pengawasan Regulasi:

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Aspek Hukum Perkebunan Kelapa Sawit:

METODE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING BLUE OCEAN STRATEGY

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Blue Ocean Strategy:

Framework dan Alat dalam Blue Ocean Strategy:

Menganalisis Pasar dan Peluang Blue Ocean:

Implementasi Blue Ocean Strategy dalam Bisnis:

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Blue Ocean Strategy:

Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan Strategi:

METODE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Business Development & Marketing Strategy:

Pemasaran dan Strategi Posisi Pasar:

Pengembangan Bisnis dan Analisis Pasar:

Strategi Pemasaran Digital dan Online:

Pengelolaan Hubungan dengan Pelanggan (CRM):

Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Strategi Pemasaran:

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Business Development:

METODE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan ISO 19011:2002 dan Audit Operasional:

Perencanaan dan Persiapan Audit Operasional:

Pelaksanaan Audit Operasional:

Analisis dan Pelaporan Hasil Audit:

Tindak Lanjut dan Perbaikan Berdasarkan Hasil Audit:

Studi Kasus dan Evaluasi Kinerja Audit:

METODE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING MANAJEMEN ASET

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Manajemen Aset:

Perencanaan dan Akuisisi Aset:

Pengelolaan dan Pemeliharaan Aset:

Teknologi dalam Manajemen Aset:

Pengelolaan Risiko Aset:

Evaluasi Kinerja dan Pengendalian Aset:

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Manajemen Aset:

METODE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026