TRAINING IMPLEMENTASI SMKP

Pelatihan Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) ini dirancang untuk membantu perusahaan pertambangan memenuhi regulasi dan meningkatkan standar keselamatan kerja. Peserta akan mempelajari prinsip-prinsip dasar SMKP, identifikasi bahaya, penilaian risiko, serta langkah-langkah pencegahan insiden. Materi mencakup penyusunan dokumen, audit internal, dan strategi peningkatan berkelanjutan sesuai dengan Peraturan Menteri ESDM. Melalui studi kasus dan praktik langsung, peserta diharapkan mampu merancang dan mengelola SMKP yang efektif, memastikan keselamatan operasional dan kepatuhan terhadap standar nasional.

PELATIHAN TRAINING IMPLEMENTASI SMKP JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN IMPLEMENTASI SMKP

Tujuan Pelatihan Implementasi SMKP adalah untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pelatihan ini bertujuan memastikan peserta mampu mengidentifikasi potensi bahaya, melakukan penilaian risiko, serta menyusun prosedur keselamatan yang efektif. Selain itu, peserta diharapkan dapat melaksanakan audit internal, meningkatkan budaya keselamatan di perusahaan, dan memastikan kepatuhan terhadap standar Kementerian ESDM, guna meminimalkan insiden serta menjaga keberlanjutan operasional.

Materi Pelatihan Implementasi SMKP:

Pengantar SMKP
- Definisi dan tujuan SMKP
- Regulasi dan standar terkait (Permen ESDM)
Prinsip dan Elemen SMKP
- Kebijakan keselamatan
- Perencanaan dan pengorganisasian
- Implementasi dan operasi
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko
- Metode identifikasi bahaya
- Teknik penilaian dan pengendalian risiko
Dokumentasi SMKP
- Penyusunan SOP dan instruksi kerja
- Pengelolaan dokumen dan catatan keselamatan
Pelaksanaan Audit Internal SMKP
- Teknik audit dan checklist
- Tindakan perbaikan dan pencegahan
Peningkatan Berkelanjutan SMKP
- Evaluasi kinerja keselamatan
- Strategi perbaikan dan inovasi
Studi Kasus dan Praktik Implementasi
- Analisis kasus kecelakaan tambang
- Simulasi penerapan SMKP
Pembinaan dan Partisipasi Karyawan
- Sosialisasi kebijakan keselamatan
- Pelatihan dan peningkatan kompetensi pekerja
Evaluasi dan Ujian Kompetensi
- Post-test dan pembahasan
- Rekomendasi tindak lanjut.

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Implementasi SMKP:

Manajer Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
- Bertanggung jawab atas pengelolaan keselamatan di area tambang.
Kepala Teknik Tambang (KTT)
- Memastikan operasional tambang sesuai standar keselamatan.
Supervisor dan Pengawas Lapangan
- Mengawasi penerapan prosedur keselamatan oleh pekerja.
Tim Audit Internal
- Melakukan evaluasi kepatuhan terhadap SMKP.
HSE Officer (Health, Safety, Environment)
- Mengelola aspek kesehatan, keselamatan, dan lingkungan.
Tim Operasional Tambang
- Operator, teknisi, dan pekerja yang terlibat langsung di lapangan.
Divisi HRD (Sumber Daya Manusia)
- Menyusun program pelatihan keselamatan bagi karyawan.
Konsultan dan Penyedia Jasa K3
- Memberikan layanan konsultasi dan pendampingan SMKP.
Pimpinan Perusahaan Tambang
- Menetapkan kebijakan keselamatan dan mengalokasikan sumber daya.
Fresh Graduate Teknik Pertambangan atau K3
- Mempersiapkan diri untuk berkarier di industri pertambangan.

INSTRUKTUR PELATIHAN KEPATUHAN SMKP BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 10-11 Januari 2024
Training Bulan Februari : 7-8 Februari 2024
Training Bulan Maret : 7-8 Maret 2024
Training Bulan April : 18-19 April 2024
Training Bulan Mei : 16-17 Mei 2024
Training Bulan Juni : 6-7 Juni 2024
Training Bulan Juli : 11-12 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2024
Training Bulan September : 12-13 September 2024
Training Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2024
Training Bulan November : 7-8 November 2024
Training Bulan Desember : 5-6 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN AUDIT KESELAMATAN PERTAMBANGAN SURABAYA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASITRAINING AUDIT KESELAMATAN PERTAMBANGAN ONLINE BALI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

TRAINING MANAJEMEN PROYEK & LEADERSHIP

Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership

Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan peserta dalam mengelola proyek secara efektif dan memimpin tim dengan percaya diri. Melalui program ini, peserta akan mempelajari teknik perencanaan, pengendalian, dan evaluasi proyek sesuai standar internasional, serta strategi komunikasi, pengambilan keputusan, dan penyelesaian konflik. Dengan kombinasi teori dan studi kasus praktis, pelatihan ini membantu peserta memahami peran penting seorang pemimpin dalam mencapai tujuan proyek. Dapatkan wawasan mendalam dan keterampilan praktis yang siap diterapkan di dunia kerja untuk memastikan keberhasilan proyek dan pengembangan tim yang solid.

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK & LEADERSHIP

Tujuan Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership adalah:

Meningkatkan Kompetensi: Membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam perencanaan, pengelolaan, dan evaluasi proyek sesuai standar internasional.
Memperkuat Kepemimpinan: Mengembangkan kemampuan peserta dalam memimpin tim, mengambil keputusan strategis, dan mengelola konflik secara efektif.
Optimalisasi Sumber Daya: Membantu peserta mengelola waktu, biaya, dan sumber daya secara efisien untuk mencapai tujuan proyek.
Meningkatkan Komunikasi: Melatih keterampilan komunikasi yang efektif untuk memastikan alur informasi yang jelas dan kolaborasi tim yang baik.
Mendukung Pencapaian Target: Membimbing peserta dalam menyusun strategi untuk mencapai target proyek tepat waktu dan sesuai anggaran.

Materi Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership:

Pengantar Manajemen Proyek
- Definisi dan Ruang Lingkup Proyek
- Siklus Hidup Proyek
- Peran dan Tanggung Jawab Manajer Proyek
Perencanaan Proyek
- Menentukan Tujuan dan Sasaran Proyek
- Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)
- Estimasi Waktu, Biaya, dan Sumber Daya
Pengelolaan Risiko Proyek
- Identifikasi dan Analisis Risiko
- Strategi Mitigasi Risiko
- Monitoring dan Evaluasi Risiko
Pengendalian dan Monitoring Proyek
- Key Performance Indicators (KPI)
- Teknik Pengendalian (Earned Value Management)
- Laporan dan Evaluasi Proyek
Dasar-Dasar Leadership
- Gaya Kepemimpinan Efektif
- Membangun Visi dan Misi Tim
- Motivasi dan Pemberdayaan Tim
Komunikasi dalam Proyek
- Strategi Komunikasi Efektif
- Manajemen Konflik dan Negosiasi
- Presentasi dan Pelaporan Proyek
Pengambilan Keputusan
- Teknik dan Alat Pengambilan Keputusan
- Analisis SWOT dan Prioritas
- Studi Kasus dan Simulasi
Studi Kasus dan Praktik Terbaik
- Pembahasan Kasus Nyata
- Diskusi Kelompok dan Role Play
- Evaluasi dan Feedback Peserta

Materi ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh dan keterampilan praktis bagi para peserta dalam mengelola proyek dan memimpin tim secara efektif.

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership:

Manajer Proyek
- Untuk memperkuat kemampuan perencanaan, pengendalian, dan evaluasi proyek.
Supervisor dan Team Leader
- Untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan pengelolaan tim secara efektif.
Calon Manajer dan Karyawan Potensial
- Sebagai persiapan menuju posisi manajerial dengan kompetensi manajemen proyek dan leadership.
Anggota Tim Proyek
- Untuk memahami proses proyek secara menyeluruh dan berkontribusi lebih efektif.
Profesional di Bidang Teknik, IT, dan Konstruksi
- Karena sering terlibat dalam proyek dengan kompleksitas tinggi dan membutuhkan koordinasi lintas fungsi.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis
- Untuk mengelola proyek pengembangan bisnis secara efisien dan memimpin tim dengan baik.
Staff HR dan Trainer Internal
- Untuk merancang program pengembangan SDM berbasis proyek dan kepemimpinan.
Mahasiswa dan Fresh Graduate
- Sebagai bekal memasuki dunia kerja dengan pemahaman manajemen proyek dan leadership yang kuat.

INSTRUKTUR TRAINING

Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Kemang La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

ISO/IEC 27001:2022

PELATIHAN ISO/IEC 27001:2022

Pelatihan ISO/IEC 27001:2022 dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI). Peserta akan mempelajari persyaratan standar terbaru, termasuk identifikasi risiko, pengendalian, dan penerapan kebijakan keamanan informasi yang efektif. Melalui studi kasus dan simulasi, pelatihan ini membantu meningkatkan kemampuan dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengaudit SMKI sesuai ISO/IEC 27001:2022. Diperuntukkan bagi profesional TI, auditor, serta manajer keamanan informasi, pelatihan ini memastikan organisasi mampu melindungi data sensitif, mematuhi regulasi, dan meningkatkan kepercayaan mitra bisnis. Sertifikat kompetensi diberikan setelah menyelesaikan evaluasi akhir.

Tujuan Pelatihan ISO/IEC 27001:2022

adalah untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam merancang, mengimplementasikan, dan memelihara Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) yang sesuai dengan standar terbaru. Pelatihan ini bertujuan:

Memahami Persyaratan Standar: Membantu peserta memahami klausul dan persyaratan ISO/IEC 27001:2022.
Identifikasi dan Pengelolaan Risiko: Melatih peserta dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko keamanan informasi secara efektif.
Penerapan Kontrol Keamanan: Membimbing peserta dalam menerapkan kontrol yang tepat untuk melindungi data sensitif.
Kepatuhan dan Audit: Mempersiapkan peserta untuk menghadapi audit internal dan eksternal dengan percaya diri.
Meningkatkan Kepercayaan: Membantu organisasi meningkatkan kepercayaan dari pelanggan dan mitra bisnis melalui kepatuhan standar.

Materi Pelatihan ISO/IEC 27001:2022:

Pengantar ISO/IEC 27001:2022
- Latar belakang dan manfaat standar.
- Perbedaan utama dengan versi sebelumnya.
Kerangka Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
- Prinsip dasar keamanan informasi: Kerahasiaan, Integritas, dan Ketersediaan.
- Struktur tinggi (High-Level Structure/HLS) ISO.
Klausul-Klausul ISO/IEC 27001:2022
- Konteks organisasi.
- Kepemimpinan dan perencanaan.
- Dukungan, operasi, dan kinerja evaluasi.
- Peningkatan berkelanjutan.
Penilaian dan Pengelolaan Risiko Keamanan Informasi
- Metodologi analisis dan penilaian risiko.
- Penerapan kontrol keamanan.
Lampiran A: Kontrol Keamanan (Annex A)
- Kategori kontrol dan penerapannya.
- Kebijakan keamanan informasi, kontrol akses, dan enkripsi.
Dokumentasi dan Pencatatan SMKI
- Panduan membuat kebijakan, prosedur, dan catatan.
- Pengendalian dokumen.
Internal Audit dan Tinjauan Manajemen
- Merencanakan dan melaksanakan audit internal.
- Persiapan menghadapi audit eksternal.
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Legalitas
- Hubungan ISO 27001 dengan regulasi lokal dan internasional (misalnya GDPR).
Studi Kasus dan Simulasi
- Penerapan SMKI pada berbagai industri.
- Latihan praktis identifikasi risiko dan kontrol.
Ujian dan Sertifikasi
- Evaluasi akhir dan persiapan sertifikasi.

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan ISO/IEC 27001:2022:

Manajer Keamanan Informasi:
- Bertanggung jawab merancang dan mengelola Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI).
Tim Teknologi Informasi (TI):
- Administrator jaringan, spesialis keamanan siber, dan pengembang aplikasi yang menangani data sensitif.
Internal Auditor:
- Auditor yang melakukan penilaian kepatuhan terhadap standar ISO/IEC 27001.
Manajer Risiko:
- Profesional yang mengelola risiko keamanan informasi dalam organisasi.
Manajer Kepatuhan (Compliance Officer):
- Memastikan perusahaan mematuhi regulasi dan standar internasional.
Konsultan Keamanan Informasi:
- Memberikan saran dan penerapan ISO/IEC 27001 pada berbagai organisasi.
Top Management:
- Direktur dan eksekutif yang membutuhkan pemahaman tentang pentingnya keamanan informasi untuk pengambilan keputusan strategis.
Pemilik Usaha dan Startup:
- Bisnis yang ingin meningkatkan keamanan data dan kepercayaan pelanggan.
Staf Operasional Terkait Keamanan Data:
- Karyawan yang menangani data sensitif dalam operasional sehari-hari.
Siapa Saja yang Ingin Menjadi Auditor atau Lead Implementer ISO/IEC 27001:
- Profesional yang ingin mendapatkan sertifikasi sebagai auditor internal atau lead implementer.
  
  INSTRUKTUR TRAINING
  
  Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.
  
  METODE TRAINING
  
  1. Presentation
  2. Discuss
  3. Case Study
  4. Evaluation
  5. Pre-Test & Post-Test
  6. Games
  
  Jadwal Diorama Training Tahun 2025
  - Januari : 16-17 Januari 2025
  - Februari : 13-14 Februari 2025
  - Maret : 5-6 Maret 2025
  - April : 24-25 April 2025
  - Mei : 21-22 Mei 2025
  - Juni : 11-12 Juni 2025
  - Juli : 16-17 Juli 2025
  - Agustus : 20-21 Agustus 2025
  - September : 17-18 September 2025
  - Oktober : 8-9 Oktober 2025
  - November : 12-13 November 2025
  - Desember : 17-18 Desember 2025
  Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan. Sebelum melakukan booking tiket perjalanan maupun hotel mohon untuk menghubungi marketing kami terlebih dahulu. Kesalahan pemesanan tiket terkait jadwal tanpa surat konfirmasi (Confirmation Letter) bukan merupakan tanggung jawab tim Diorama Training.
  
  LOKASI
  
  REGULER TRAINING
  - Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  - Jakarta, Hotel Amaris Kemang La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
  - Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
  - Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  - Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
  - Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)
  ONLINE TRAINING VIA ZOOM
  
  INVESTASI
  - Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
  Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
  
  Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?
  - FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  - FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
  - Module / Handout
  - FREE Flashdisk
  - Sertifikat
  - FREE Bag or backpack (Tas Training)
  - Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  - 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  - FREE Souvenir Exclusive
  FAQ tentang Diotraining
  
  P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
  J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta
  
  P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
  J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
  
  P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
  J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
  
  P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
  J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
  
  P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
  J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
  
  P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
  J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

Pelatihan Estimating and Cost Control for EPC Projects dirancang untuk para profesional di bidang rekayasa, pengadaan, dan konstruksi (EPC) yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengelola anggaran proyek secara efektif. Pelatihan ini mencakup teknik estimasi biaya yang akurat, pengendalian biaya, analisis risiko, dan penggunaan software manajemen proyek. Peserta akan mempelajari metode perencanaan anggaran, pemantauan biaya, serta strategi mitigasi terhadap pembengkakan biaya. Studi kasus nyata dan simulasi akan digunakan untuk memperkuat pemahaman. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menyusun anggaran yang realistis dan mengendalikan biaya proyek agar tetap sesuai target.

Tujuan Pelatihan “Estimating and Cost Control for EPC Projects”

adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam melakukan estimasi biaya yang akurat serta pengendalian biaya secara efektif pada proyek EPC (Engineering, Procurement, and Construction). Pelatihan ini bertujuan untuk:

Memahami Metodologi Estimasi Biaya: Membantu peserta memahami berbagai metode estimasi, mulai dari konsep dasar hingga teknik lanjutan yang sesuai dengan tahapan proyek.
Menguasai Pengendalian Biaya: Membekali peserta dengan teknik untuk memantau, mengendalikan, dan menganalisis biaya secara efisien.
Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko: Mengajarkan cara mengidentifikasi potensi risiko finansial dan strategi mitigasinya.
Optimalisasi Sumber Daya: Meningkatkan kemampuan dalam merencanakan dan mengalokasikan sumber daya agar proyek berjalan sesuai anggaran.
Penggunaan Software: Melatih penggunaan perangkat lunak manajemen proyek untuk estimasi dan pengendalian biaya.

Dengan mencapai tujuan ini, peserta diharapkan dapat memaksimalkan profitabilitas proyek dan meminimalkan risiko biaya.

Materi Pelatihan “Estimating and Cost Control for EPC Projects”:

Pendahuluan Estimasi dan Cost Control
- Pengertian EPC (Engineering, Procurement, and Construction)
- Peran estimasi dan pengendalian biaya dalam proyek EPC
- Siklus hidup proyek dan titik-titik kritis biaya
Teknik Estimasi Biaya Proyek
- Metode estimasi: Bottom-up, top-down, dan parametric estimating
- Analisis biaya langsung dan tidak langsung
- Penggunaan historical data dan benchmarking
Perencanaan Anggaran Proyek
- Menyusun Work Breakdown Structure (WBS) dan Cost Breakdown Structure (CBS)
- Identifikasi komponen biaya (material, tenaga kerja, peralatan)
- Penyusunan cash flow dan time-phased budget
Pengendalian Biaya dan Monitoring
- Teknik Earned Value Management (EVM)
- Key Performance Indicators (KPI) untuk pengendalian biaya
- Analisis perbedaan (variance analysis) dan forecasting biaya
Manajemen Risiko Biaya
- Identifikasi dan analisis risiko finansial
- Strategi mitigasi risiko biaya
- Contingency planning dan manajemen perubahan (change management)
Penggunaan Software Estimasi dan Cost Control
- Pengenalan software populer (Primavera, MS Project, CostX)
- Latihan penggunaan fitur estimasi dan monitoring biaya
- Integrasi data estimasi dengan sistem ERP
Studi Kasus dan Praktik
- Analisis studi kasus proyek EPC
- Simulasi pembuatan estimasi dan pengendalian biaya
- Diskusi dan evaluasi hasil praktik
Evaluasi dan Kesimpulan
- Review materi dan tanya jawab
- Evaluasi hasil pelatihan
- Rekomendasi penerapan di lapangan

Materi ini dirancang agar peserta memiliki pemahaman komprehensif dan keterampilan praktis dalam mengelola biaya proyek EPC secara efektif.

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan “Estimating and Cost Control for EPC Projects”:

Estimator Proyek: Profesional yang bertanggung jawab menyusun estimasi biaya pada tahap awal hingga detail proyek EPC.
Manajer Proyek: Untuk memperkuat keterampilan dalam perencanaan anggaran, pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan berbasis data.
Cost Controller: Spesialis yang fokus pada pemantauan, analisis, dan pelaporan biaya proyek agar tetap sesuai anggaran.
Engineer (Sipil, Mekanikal, Elektrikal): Terutama yang terlibat dalam perencanaan dan pengawasan biaya material dan peralatan.
Procurement Specialist: Untuk memahami dampak biaya pengadaan terhadap anggaran keseluruhan proyek.
Finance dan Accounting: Profesional yang perlu mengintegrasikan data biaya proyek dengan laporan keuangan perusahaan.
Contract Administrator: Untuk mengelola klaim biaya dan perubahan anggaran sesuai kontrak.
Owner Representative: Perwakilan pemilik proyek yang ingin memastikan efisiensi biaya dan profitabilitas investasi.
Planner/Scheduler: Untuk menyelaraskan jadwal proyek dengan alokasi anggaran yang tersedia.
Siapa Saja yang Terlibat dalam Proyek EPC: Termasuk tim pengawasan, konsultan, dan kontraktor yang ingin meningkatkan efisiensi biaya.

INSTRUKTUR TRAINING

Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Diorama Training Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan. Sebelum melakukan booking tiket perjalanan maupun hotel mohon untuk menghubungi marketing kami terlebih dahulu. Kesalahan pemesanan tiket terkait jadwal tanpa surat konfirmasi (Confirmation Letter) bukan merupakan tanggung jawab tim Diorama Training.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Kemang La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Apa Itu Project Management Office (PMO)?

Project Management Office (PMO) adalah unit atau departemen dalam organisasi yang berperan dalam standarisasi, pengelolaan, dan pengendalian proyek agar dapat berjalan sesuai target dan strategi perusahaan. Dengan adanya PMO, organisasi dapat memastikan bahwa setiap proyek memiliki struktur yang jelas, sumber daya yang terkelola dengan baik, serta proses monitoring dan evaluasi yang optimal.

Dalam training ini, peserta mendapatkan pemahaman mendalam tentang tiga aspek utama dalam pengelolaan proyek:

Project Control Management

Mengelola proyek tidak hanya tentang perencanaan dan pelaksanaan, tetapi juga bagaimana mengontrol setiap tahap agar berjalan sesuai rencana. Dalam sesi ini, peserta mempelajari:

Perencanaan dan Pengendalian Proyek – Bagaimana memastikan proyek sesuai timeline dan anggaran yang ditetapkan.
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Proyek – Penggunaan Key Performance Indicators (KPI) dan teknik Earned Value Management (EVM) untuk mengukur efektivitas proyek.
Manajemen Risiko dalam Proyek – Identifikasi potensi hambatan dan strategi mitigasi risiko untuk menghindari keterlambatan atau pembengkakan biaya.

Strategi Bisnis untuk Pertumbuhan dan Keberlanjutan

Keberlanjutan bisnis tidak hanya bergantung pada proyek yang sukses, tetapi juga strategi perusahaan dalam berkembang dan beradaptasi dengan perubahan pasar. Dalam sesi ini, peserta memahami:

Penyusunan Rencana Strategis – Bagaimana sebuah perusahaan harus menetapkan visi dan misi yang dapat diterjemahkan ke dalam proyek yang berkelanjutan.
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi – Cara mengembangkan keunggulan bisnis melalui strategi diferensiasi, efisiensi operasional, dan inovasi.
Keberlanjutan (Sustainability) dalam Bisnis – Bagaimana menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab sosial serta lingkungan.

Manajemen Inventory

Salah satu faktor penting dalam manajemen proyek adalah pengelolaan persediaan (inventory management) yang efisien. Kesalahan dalam inventory dapat menyebabkan keterlambatan proyek dan pembengkakan biaya. Dalam sesi ini, peserta mempelajari:

Strategi Pengelolaan Persediaan – Bagaimana mengatur stok agar tidak berlebihan atau kekurangan dalam suatu proyek.
Penerapan Just-in-Time (JIT) dalam Manajemen Inventory – Metode untuk mengoptimalkan persediaan dengan cara hanya menyimpan barang yang diperlukan sesuai kebutuhan.
Teknologi dan Automasi dalam Manajemen Inventory – Bagaimana sistem ERP (Enterprise Resource Planning) dapat membantu perusahaan dalam mengontrol stok dengan lebih efisien.

Apa Saja yang Didapatkan Peserta dari Training Ini?

Pemahaman Komprehensif tentang Project Control Management
Peserta memahami bagaimana mengontrol dan mengevaluasi proyek agar tetap sesuai jalur.
Keterampilan dalam Menyusun Strategi Bisnis yang Berkelanjutan
Peserta belajar bagaimana merancang strategi bisnis yang mendukung pertumbuhan jangka panjang.
Optimalisasi Manajemen Inventory dalam Proyek
Peserta mendapatkan wawasan tentang bagaimana mengelola persediaan dengan lebih efisien untuk mendukung kelancaran proyek.
Penerapan Best Practice dalam Manajemen Proyek
Dengan memahami metode dan framework yang tepat, peserta dapat menerapkan manajemen proyek yang lebih efektif dan profesional

Training Project Management Office ini memberikan wawasan mendalam mengenai kontrol proyek, strategi bisnis, dan manajemen inventory, yang semuanya berperan penting dalam mendukung kesuksesan proyek dan pertumbuhan organisasi. Dengan adanya pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengelola proyek dengan lebih terstruktur, menerapkan strategi bisnis yang relevan, serta mengoptimalkan pengelolaan persediaan untuk memastikan efisiensi operasional perusahaan.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Hubungi Kami

Jika Anda atau tim perusahaan Anda tertarik untuk memahami lebih lanjut tentang Project Management Office, silakan hubungi kami melalui WhatsApp: 081257574430 (Fauzi).

Kami siap membantu Anda dalam mengembangkan keterampilan manajemen proyek yang lebih efektif dan efisien!

TRAINING SAFETY MANAGEMENT FOR SUPERVISOR & MANAGER

DEFINISI

Pelatihan Safety Management for Supervisor & Manager dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di tempat kerja, terutama bagi para supervisor dan manajer yang memiliki peran kunci dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. Keselamatan kerja bukan hanya tanggung jawab individu, tetapi merupakan kewajiban yang harus dipimpin dan dikelola secara sistematis oleh manajemen. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam merancang, mengimplementasikan, dan memelihara program keselamatan yang efektif serta menanggapi insiden keselamatan yang mungkin terjadi.

Pelatihan ini mencakup topik-topik penting mengenai prinsip keselamatan kerja, peraturan yang berlaku, pengidentifikasian potensi bahaya, penilaian risiko, serta peran penting supervisor dan manajer dalam membangun budaya keselamatan di tempat kerja. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan manajemen keselamatan yang efektif untuk melindungi pekerja dan memastikan produktivitas yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Safety Management for Supervisor & Manager yang mengakui kompetensi mereka dalam menerapkan manajemen keselamatan yang efektif di tempat kerja.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami dasar-dasar manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dalam organisasi.
Mengidentifikasi potensi bahaya dan melakukan penilaian risiko untuk mencegah kecelakaan kerja.
Menerapkan prinsip keselamatan yang sesuai dengan regulasi dan peraturan yang berlaku.
Mengelola program keselamatan di tempat kerja secara sistematis dan berkelanjutan.
Memahami peran dan tanggung jawab supervisor dan manajer dalam menciptakan budaya keselamatan.
Menanggapi dan menangani insiden keselamatan secara efektif serta mencegah terulangnya kecelakaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Supervisor dan Manajer: Individu yang bertanggung jawab langsung atas pengelolaan tim dan harus memastikan keselamatan di tempat kerja.
Manajer K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja): Pekerja yang bertanggung jawab dalam merancang, mengimplementasikan, dan memonitor program keselamatan di tempat kerja.
Staf HR dan SDM: Pekerja yang terlibat dalam penyusunan kebijakan keselamatan kerja dan pengelolaan risiko keselamatan.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola usaha dan ingin memastikan keselamatan dan kesehatan kerja terkelola dengan baik di tempat kerja.
Konsultan K3: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait dengan keselamatan dan kesehatan kerja di berbagai organisasi.

MATERI

Pengenalan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Definisi dan Prinsip Dasar K3: Memahami pengertian keselamatan dan kesehatan kerja serta pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang aman.
Regulasi dan Peraturan K3: Menyusun peraturan yang berlaku di Indonesia dan internasional yang mengatur keselamatan kerja, seperti UU No. 1 Tahun 1970 dan standar internasional seperti ISO 45001.
Peran Supervisor dan Manajer dalam K3: Menyusun bagaimana supervisor dan manajer dapat berperan aktif dalam mengelola keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja.

Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko

Identifikasi Potensi Bahaya di Tempat Kerja: Menyusun cara-cara untuk mengidentifikasi berbagai bahaya di tempat kerja, baik yang bersifat fisik, kimia, biologis, maupun ergonomis.
Metode Penilaian Risiko K3: Teknik untuk mengevaluasi risiko yang terkait dengan bahaya yang teridentifikasi, serta cara untuk mengklasifikasikan risiko berdasarkan tingkat keparahan dan kemungkinan terjadinya.
Penyusunan Rencana Pengendalian Risiko: Menyusun langkah-langkah untuk mengendalikan dan memitigasi risiko yang teridentifikasi agar dapat mencegah kecelakaan dan cedera.

Penyusunan dan Implementasi Program K3

Perencanaan Program K3: Menyusun komponen penting dalam program keselamatan kerja yang meliputi kebijakan, prosedur, pelatihan, dan pengawasan.
Sosialisasi dan Pelatihan K3: Menyusun cara-cara untuk menyosialisasikan kebijakan keselamatan kerja kepada seluruh karyawan dan memberikan pelatihan agar mereka dapat mengidentifikasi bahaya serta bertindak sesuai prosedur keselamatan.
Sistem Pelaporan Insiden dan Kecelakaan: Teknik untuk menyusun sistem pelaporan yang efektif, di mana setiap insiden dan kecelakaan kerja dapat segera dilaporkan dan ditindaklanjuti.

Budaya Keselamatan di Tempat Kerja

Membangun Budaya Keselamatan yang Proaktif: Menyusun strategi untuk menciptakan budaya yang mendukung keselamatan kerja di semua tingkat organisasi, mulai dari manajemen hingga pekerja.
Keterlibatan Pekerja dalam Program K3: Teknik untuk meningkatkan partisipasi pekerja dalam program keselamatan, termasuk melibatkan mereka dalam identifikasi bahaya dan pengendalian risiko.
Penerapan Kepemimpinan K3 yang Efektif: Menyusun bagaimana supervisor dan manajer dapat memimpin dengan memberi contoh dan mendukung pekerja dalam mengutamakan keselamatan.

Tanggapan terhadap Insiden dan Kecelakaan Kerja

Tindak Lanjut Setelah Kecelakaan Kerja: Menyusun langkah-langkah yang harus diambil setelah terjadinya kecelakaan kerja, mulai dari investigasi insiden hingga perbaikan sistem untuk mencegah kejadian serupa.
Analisis Akar Penyebab Kecelakaan: Teknik untuk melakukan analisis akar penyebab kecelakaan (root cause analysis) agar dapat menemukan solusi jangka panjang untuk mengurangi risiko kecelakaan.
Penyusunan Laporan dan Dokumentasi: Menyusun laporan yang jelas dan sistematis mengenai insiden keselamatan dan bagaimana cara mencegahnya di masa mendatang.

Monitoring dan Evaluasi Program K3

Evaluasi Keberhasilan Program K3: Menyusun cara untuk mengevaluasi efektivitas program keselamatan kerja yang telah diterapkan di organisasi.
Indikator Kinerja K3 (KPI): Menyusun KPI untuk mengukur kinerja keselamatan kerja, seperti jumlah kecelakaan, tingkat kepatuhan, dan efektivitas pelatihan.
Perbaikan Berkelanjutan dalam Program K3: Teknik untuk melakukan perbaikan terus-menerus dalam sistem keselamatan kerja berdasarkan evaluasi dan feedback yang diterima.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus K3 di Berbagai Industri: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan keselamatan kerja di berbagai industri dan bagaimana solusi diterapkan.
Simulasi Program K3 di Tempat Kerja: Latihan praktis untuk merancang dan melaksanakan program keselamatan kerja serta menyelesaikan masalah yang timbul.
Evaluasi Program K3 di Organisasi: Latihan untuk mengevaluasi program keselamatan kerja yang sudah diterapkan dan memberikan rekomendasi perbaikan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai keselamatan dan kesehatan kerja serta regulasi yang mengaturnya.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengidentifikasi bahaya, menilai risiko, dan menyusun program keselamatan.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai insiden keselamatan dan bagaimana menangani serta mencegahnya.
Simulasi Program K3: Simulasi untuk mempraktikkan implementasi dan evaluasi program keselamatan kerja di lingkungan kerja.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan keselamatan yang dihadapi di tempat kerja mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SAFETY MANAGEMENT FOR SUPERVISOR & MANAGER

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING ASPEK HUKUM DAN PENYELESAIAN KONFLIK PERTAHANAN

DEFINISI

Pelatihan Aspek Hukum dan Penyelesaian Konflik Pertahanan dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang hukum yang mengatur aspek pertahanan dan penyelesaian konflik dalam konteks internasional maupun domestik. Konflik pertahanan dapat melibatkan berbagai isu kompleks, baik dari segi hukum internasional maupun hukum nasional. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam memahami regulasi yang mengatur perang, keamanan negara, serta teknik penyelesaian sengketa dan konflik dalam bidang pertahanan.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik penting terkait dengan hukum humaniter internasional, hak asasi manusia, hukum perang, dan peran organisasi internasional dalam penyelesaian konflik. Selain itu, pelatihan ini juga akan membahas cara-cara penyelesaian konflik yang dapat digunakan untuk meredakan ketegangan dan menciptakan solusi yang damai, sesuai dengan prinsip-prinsip hukum yang berlaku.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Aspek Hukum dan Penyelesaian Konflik Pertahanan yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan menyelesaikan konflik pertahanan dengan memperhatikan prinsip-prinsip hukum yang berlaku.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar hukum yang mengatur aspek pertahanan dan keamanan negara.
Mengetahui regulasi internasional dan nasional yang berlaku dalam konteks hukum perang dan penyelesaian konflik.
Mengidentifikasi peran organisasi internasional dalam menangani konflik pertahanan.
Memahami hak dan kewajiban negara dan individu dalam situasi konflik.
Menyusun strategi penyelesaian konflik secara damai yang sesuai dengan hukum internasional dan nasional.
Memahami mekanisme penyelesaian sengketa yang dapat diterapkan dalam konteks konflik pertahanan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Pengacara dan Konsultan Hukum Internasional: Profesional yang memberikan layanan hukum terkait dengan hukum internasional, hukum perang, dan penyelesaian konflik.
Pejabat Pemerintah dan Keamanan Negara: Individu yang bekerja di bidang pertahanan dan keamanan nasional yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait konflik.
Manajer dan Pimpinan Organisasi Pertahanan: Pekerja yang bertanggung jawab atas kebijakan dan operasi pertahanan negara, serta dalam menangani isu hukum terkait konflik.
Staf Hukum dan Legal di Lembaga Pertahanan: Pekerja yang terlibat dalam penyusunan kebijakan hukum, kontrak, dan perjanjian internasional dalam konteks pertahanan.
Akademisi dan Peneliti Hukum Internasional: Profesional yang tertarik dalam mengkaji hukum pertahanan dan penyelesaian konflik, serta implikasinya dalam hubungan internasional.

MATERI

Pengenalan Hukum Pertahanan dan Keamanan Negara

Definisi Hukum Pertahanan: Memahami pengertian hukum pertahanan, termasuk peran dan fungsinya dalam menjaga kedaulatan dan keamanan negara.
Prinsip-Prinsip Hukum Pertahanan: Menyusun prinsip dasar yang mengatur tindakan negara dalam situasi perang dan konflik, serta bagaimana hukum dapat digunakan untuk menjaga ketertiban dan keadilan.
Peran Negara dalam Konflik Pertahanan: Memahami peran negara dalam merespons ancaman terhadap negara dan bagaimana hukum mengatur hak-hak negara untuk bertahan.

Hukum Internasional dalam Konteks Pertahanan

Hukum Humaniter Internasional (Hukum Perang): Menyusun dasar hukum yang mengatur perang, termasuk Konvensi Jenewa dan protokol tambahan yang melindungi korban perang dan memastikan tindakan yang sah dalam konflik bersenjata.
Hak Asasi Manusia dalam Konflik Pertahanan: Menyusun cara hak asasi manusia diterapkan dalam situasi perang, termasuk perlindungan terhadap warga sipil, tahanan perang, dan korban pelanggaran hak asasi.
Penyelesaian Konflik melalui Diplomasi Internasional: Menyusun teknik penyelesaian sengketa yang melibatkan diplomasi dan negosiasi internasional dalam mengakhiri konflik pertahanan.

Penyelesaian Konflik Pertahanan dalam Hukum Nasional

Peraturan Hukum Nasional dalam Konflik Pertahanan: Menyusun regulasi nasional yang mengatur penggunaan kekuatan militer, deklarasi perang, serta aturan untuk situasi darurat nasional.
Peran Lembaga Keamanan dalam Penyelesaian Konflik: Memahami bagaimana lembaga seperti kepolisian, militer, dan badan intelijen berperan dalam penyelesaian konflik domestik dan ancaman terhadap keamanan nasional.
Keputusan Pengadilan dalam Kasus Konflik Pertahanan: Menyusun bagaimana pengadilan dalam negeri atau pengadilan internasional dapat menangani pelanggaran hukum dalam situasi perang atau konflik.

Penyelesaian Konflik Secara Damai

Pendekatan Penyelesaian Sengketa (ADR): Teknik untuk mengatasi konflik dengan pendekatan yang damai, termasuk negosiasi, mediasi, dan arbitrase sebagai alternatif penyelesaian sengketa.
Peran Organisasi Internasional dalam Penyelesaian Konflik: Menyusun bagaimana organisasi seperti PBB, ASEAN, atau NATO dapat berperan dalam menyelesaikan konflik pertahanan melalui diplomasi atau intervensi.
Kasus Penyelesaian Konflik Internasional: Pembahasan studi kasus tentang bagaimana konflik pertahanan di dunia internasional diselesaikan secara damai dengan menggunakan peraturan internasional dan diplomasi.

Hak dan Kewajiban Negara dan Individu dalam Konflik Pertahanan

Hak Negara dalam Menggunakan Kekerasan: Memahami hak-hak negara untuk menggunakan kekuatan militer dalam mempertahankan diri dari ancaman, sesuai dengan hukum internasional.
Pelanggaran Hukum dalam Konflik: Menyusun bagaimana pelanggaran hukum perang dan hak asasi manusia dapat dikenakan sanksi atau hukuman kepada individu dan negara yang bersangkutan.
Kewajiban Negara dalam Menjaga Keamanan: Menyusun kewajiban negara untuk menjaga keamanan dalam negeri dan internasional, serta melindungi warga negara dari ancaman eksternal dan internal.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Konflik Pertahanan: Pembahasan studi kasus mengenai konflik pertahanan yang terjadi di berbagai negara, serta cara penyelesaian sengketa hukum yang diterapkan.
Simulasi Penyelesaian Konflik: Latihan praktis untuk mempraktikkan penyelesaian konflik yang melibatkan hukum internasional dan nasional dalam konteks pertahanan.
Evaluasi Penyelesaian Konflik dalam Hukum Pertahanan: Latihan untuk mengevaluasi keberhasilan atau kegagalan dalam menyelesaikan konflik pertahanan melalui pendekatan hukum dan diplomasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai hukum pertahanan, hukum internasional, dan teknik penyelesaian konflik.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan penyelesaian konflik dengan menggunakan prinsip-prinsip hukum yang berlaku.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai konflik pertahanan dan cara penyelesaiannya melalui jalur hukum internasional dan nasional.
Simulasi Penyelesaian Sengketa: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan proses penyelesaian sengketa dalam situasi konflik pertahanan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan hukum yang dihadapi dalam penyelesaian konflik pertahanan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING ASPEK HUKUM DAN PENYELESAIAN KONFLIK PERTAHANAN

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Effective Time Management dirancang untuk memberikan pemahaman tentang teknik dan strategi yang dapat digunakan untuk mengelola waktu secara efisien. Manajemen waktu yang efektif sangat penting dalam meningkatkan produktivitas pribadi dan tim di tempat kerja. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengatur, dan melaksanakan tugas dengan cara yang dapat mengoptimalkan penggunaan waktu dan mencapai tujuan secara lebih efektif.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik terkait dengan pengelolaan waktu, termasuk teknik prioritas, pengaturan tujuan, manajemen gangguan, serta cara-cara untuk meningkatkan fokus dan disiplin dalam bekerja. Dengan menggunakan latihan praktis dan studi kasus, peserta akan mempelajari cara mengelola waktu mereka secara lebih baik dan mengatasi tantangan yang sering menghambat produktivitas.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Effective Time Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola waktu secara efisien dan efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar manajemen waktu dan pentingnya pengelolaan waktu dalam meningkatkan produktivitas.
Menyusun prioritas tugas dan kegiatan dengan menggunakan teknik manajemen waktu yang efektif.
Mengidentifikasi dan mengatasi faktor-faktor yang menghambat penggunaan waktu secara efisien.
Mengatur dan merencanakan waktu dengan lebih baik, baik dalam konteks pribadi maupun profesional.
Menggunakan alat dan teknik manajemen waktu untuk meningkatkan fokus dan disiplin dalam bekerja.
Menerapkan prinsip time management dalam kehidupan sehari-hari untuk mencapai tujuan lebih cepat dan lebih efisien.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer dan Pemimpin Tim: Pekerja yang bertanggung jawab untuk memimpin tim dan perlu mengelola waktu dengan efisien untuk mencapai tujuan tim.
Profesional yang Sibuk: Individu yang memiliki banyak tugas dan kewajiban dan ingin meningkatkan cara mereka mengelola waktu untuk bekerja lebih produktif.
Staf Administrasi dan Eksekutif: Pekerja yang terlibat dalam pekerjaan administratif dan perlu meningkatkan kemampuan mereka dalam mengatur waktu dan prioritas.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang mengelola bisnis dan ingin memahami cara-cara untuk mengelola waktu secara efisien untuk meningkatkan efektivitas dan hasil bisnis.
Konsultan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi kepada organisasi atau individu mengenai pengelolaan waktu dan peningkatan produktivitas.

MATERI

Pengenalan Manajemen Waktu

Definisi dan Pentingnya Manajemen Waktu: Memahami pengertian manajemen waktu dan bagaimana hal ini berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan pengelolaan stres.
Mengapa Waktu Sering Tidak Dikelola dengan Baik?: Menyusun alasan mengapa banyak orang merasa kesulitan dalam mengelola waktu dan bagaimana cara mengatasinya.
Keterampilan Utama dalam Manajemen Waktu: Menyusun keterampilan dasar yang diperlukan untuk mengelola waktu dengan efektif, seperti perencanaan, pengorganisasian, dan disiplin.

Prioritas dan Pengaturan Tujuan

Teknik Prioritas: Matriks Eisenhower: Menyusun cara untuk memprioritaskan tugas dengan menggunakan Matriks Eisenhower, yang membedakan antara tugas yang penting dan mendesak.
Setting SMART Goals: Teknik untuk menyusun tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu untuk membantu mencapai hasil yang lebih fokus dan terarah.
Menetapkan Tujuan Jangka Pendek dan Jangka Panjang: Menyusun cara untuk menetapkan tujuan yang jangka pendek dan jangka panjang, serta cara mencapainya dengan perencanaan yang sistematis.

Alat dan Teknik Manajemen Waktu

Alat Manajemen Waktu yang Efektif: Menyusun cara menggunakan alat-alat manajemen waktu, seperti aplikasi kalender, to-do list, dan perangkat lunak manajemen proyek untuk membantu mengatur waktu secara efisien.
Time Blocking dan Time Tracking: Teknik untuk mengalokasikan waktu secara spesifik untuk setiap aktivitas (time blocking) dan melacak penggunaan waktu sehari-hari untuk meningkatkan kesadaran.
Pomodoro Technique: Menyusun cara menggunakan teknik Pomodoro untuk meningkatkan fokus dan produktivitas dengan bekerja dalam interval waktu yang singkat dan terfokus, diselingi dengan waktu istirahat.

Mengatasi Gangguan dan Prokrastinasi

Mengidentifikasi Gangguan Umum: Menyusun cara untuk mengidentifikasi gangguan yang sering menghambat penggunaan waktu, seperti notifikasi ponsel, pertemuan yang tidak produktif, dan interupsi lainnya.
Mengatasi Prokrastinasi: Teknik untuk mengatasi prokrastinasi (penundaan) dan cara untuk memotivasi diri agar lebih produktif, bahkan dalam tugas yang kurang menarik.
Meningkatkan Fokus dan Disiplin: Menyusun teknik untuk meningkatkan fokus dan disiplin dalam bekerja, seperti menetapkan batasan waktu untuk setiap tugas dan menjaga motivasi.

Manajemen Waktu untuk Tim dan Organisasi

Delegasi dan Kolaborasi: Teknik untuk mendelegasikan tugas dengan bijak dan bekerja sama dengan tim untuk memaksimalkan penggunaan waktu dan mencapai tujuan bersama.
Manajemen Waktu dalam Proyek: Menyusun cara untuk mengelola waktu dalam proyek, termasuk penjadwalan, pengaturan prioritas, dan pengelolaan sumber daya agar proyek berjalan dengan efisien.
Komunikasi Efektif dalam Tim: Teknik untuk berkomunikasi secara efektif dalam tim untuk memastikan bahwa waktu digunakan dengan efisien dan semua orang bergerak menuju tujuan yang sama.

Mengelola Stres dan Meningkatkan Keseimbangan Kerja-Hidup

Mencegah Burnout dan Stres: Menyusun cara untuk mengelola waktu agar tidak menyebabkan kelelahan atau stres berlebihan, serta teknik relaksasi yang dapat membantu.
Keseimbangan Kerja-Hidup: Menyusun teknik untuk mencapai keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi agar karyawan tetap produktif tanpa mengorbankan kesehatan atau kebahagiaan.
Meningkatkan Kepuasan Kerja dan Kehidupan: Menyusun cara untuk mengelola waktu dengan bijaksana untuk mencapai kesejahteraan secara keseluruhan dalam kehidupan profesional dan pribadi.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Manajemen Waktu: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan pengelolaan waktu di tempat kerja dan bagaimana solusi diterapkan untuk meningkatkan produktivitas.
Simulasi Pengelolaan Waktu: Latihan untuk mempraktikkan teknik manajemen waktu dalam situasi dunia nyata, termasuk pengaturan prioritas dan pengelolaan gangguan.
Evaluasi dan Penyempurnaan Manajemen Waktu: Latihan untuk mengevaluasi kebiasaan manajemen waktu peserta dan menyarankan perbaikan untuk meningkatkan efisiensi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar manajemen waktu dan teknik yang dapat diterapkan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan teknik manajemen waktu dalam kehidupan profesional.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan pengelolaan waktu dan solusi yang diterapkan.
Simulasi Pengelolaan Waktu: Simulasi untuk membantu peserta mengelola waktu dengan lebih efektif dan efisien.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam manajemen waktu.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MANAJEMEN WAKTU MODERN

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING SUCCESSFUL PERFORMANCE MANAGEMENT

TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Performance Management dirancang untuk memberikan pemahaman tentang konsep dan teknik yang digunakan untuk mengelola kinerja karyawan dalam sebuah organisasi. Performance management adalah proses yang berkelanjutan untuk memastikan bahwa tujuan individu dan tim selaras dengan tujuan organisasi, serta mengoptimalkan potensi dan produktivitas karyawan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan tentang perencanaan, pengelolaan, dan evaluasi kinerja, serta alat-alat yang diperlukan untuk meningkatkan hasil kerja individu maupun tim.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik terkait dengan pengelolaan kinerja, termasuk penyusunan tujuan kinerja, umpan balik yang efektif, penilaian kinerja, serta cara-cara untuk mengatasi masalah kinerja. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara merancang sistem performance management yang efektif yang dapat meningkatkan efisiensi dan kinerja organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Performance Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola kinerja karyawan secara efektif di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan pentingnya performance management dalam organisasi.
Mampu merancang dan menyusun tujuan kinerja yang jelas dan terukur bagi karyawan.
Mengelola dan memberikan umpan balik yang konstruktif untuk meningkatkan kinerja individu dan tim.
Mengimplementasikan sistem evaluasi kinerja yang objektif dan transparan.
Mengidentifikasi masalah kinerja dan menyusun solusi untuk meningkatkan hasil kerja.
Meningkatkan kemampuan untuk menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer dan Pemimpin Tim: Pekerja yang bertanggung jawab untuk mengelola kinerja karyawan dan tim, serta memastikan tujuan organisasi tercapai.
HR Manager dan Staf HR: Profesional yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, dan evaluasi kinerja karyawan dalam organisasi.
Supervisor dan Koordinator: Pekerja yang memiliki peran langsung dalam memimpin dan mengelola karyawan untuk mencapai target kerja.
Konsultan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM): Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait pengelolaan kinerja dan pengembangan organisasi.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin memahami cara untuk meningkatkan kinerja karyawan dan tim secara keseluruhan.

MATERI

Pengenalan Performance Management

Definisi dan Tujuan Performance Management: Memahami pengertian dan tujuan utama dari performance management, serta bagaimana hal ini dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi.
Komponen Utama dalam Performance Management: Menyusun elemen-elemen penting dalam performance management, termasuk perencanaan tujuan, penilaian, dan pengembangan karyawan.
Hubungan antara Kinerja Individu dan Kinerja Organisasi: Menyusun cara untuk menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan hasil kinerja secara keseluruhan.

Penyusunan Tujuan Kinerja

SMART Goals: Teknik untuk menyusun tujuan kinerja yang jelas dan terukur menggunakan prinsip SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
Pengembangan Tujuan Jangka Pendek dan Jangka Panjang: Menyusun tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang dapat meningkatkan kinerja individu dan tim.
Penetapan Target yang Realistis dan Ambisius: Teknik untuk menetapkan target yang memotivasi karyawan namun tetap realistis dan dapat dicapai.

Pengelolaan Umpan Balik dan Pengembangan Karyawan

Memberikan Umpan Balik yang Konstruktif: Menyusun teknik untuk memberikan umpan balik yang efektif kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka.
Coaching dan Mentoring dalam Performance Management: Teknik coaching dan mentoring yang dapat membantu karyawan dalam mencapai tujuan dan mengembangkan potensi mereka.
Pengelolaan Konflik dalam Kinerja: Menyusun cara untuk menangani perbedaan atau masalah kinerja di tempat kerja dan memberikan solusi yang efektif.

Penilaian Kinerja

Metode Penilaian Kinerja: Menyusun berbagai metode untuk menilai kinerja, termasuk penilaian 360 derajat, self-assessment, dan penilaian berbasis hasil.
Penyusunan Laporan Kinerja: Menyusun laporan kinerja yang objektif dan memberikan gambaran yang jelas mengenai pencapaian dan area yang perlu diperbaiki.
Evaluasi dan Feedback 360 Derajat: Memahami teknik evaluasi 360 derajat yang melibatkan umpan balik dari berbagai sumber, termasuk rekan kerja, atasan, dan bawahan.

Mengidentifikasi dan Menyelesaikan Masalah Kinerja

Analisis Kinerja yang Tidak Memadai: Menyusun cara untuk mengidentifikasi penyebab masalah kinerja dan langkah-langkah yang dapat diambil untuk memperbaikinya.
Menyusun Rencana Perbaikan Kinerja: Menyusun rencana perbaikan yang terstruktur untuk membantu karyawan yang mengalami penurunan kinerja atau kesulitan dalam mencapai tujuan mereka.
Mengelola Karyawan dengan Kinerja Rendah: Teknik untuk menangani karyawan yang memiliki kinerja rendah dan membantu mereka meningkatkan hasil kerja melalui pendekatan yang berbasis pada dukungan dan pengembangan.

Strategi Pengembangan Kinerja Tim

Pengelolaan Kinerja Tim: Menyusun teknik untuk mengelola kinerja tim secara keseluruhan dan memastikan bahwa setiap anggota tim bekerja untuk mencapai tujuan bersama.
Motivasi Tim dan Penghargaan: Teknik untuk memotivasi tim dan memberikan penghargaan kepada anggota tim yang menunjukkan kinerja luar biasa.
Menangani Dinamika Tim: Menyusun cara untuk menangani masalah dalam dinamika tim yang dapat memengaruhi kinerja, seperti konflik antar anggota tim atau ketidaksesuaian tujuan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Pengelolaan Kinerja: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan pengelolaan kinerja di perusahaan dan bagaimana solusi diterapkan untuk meningkatkan hasil kerja.
Simulasi Penilaian Kinerja: Latihan untuk mempraktikkan proses penilaian kinerja dan memberikan umpan balik yang konstruktif berdasarkan hasil penilaian.
Evaluasi Kinerja dan Pengembangan Rencana: Latihan untuk mengevaluasi kinerja individu dan tim serta merumuskan rencana pengembangan yang tepat.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar dan teknik dalam pengelolaan kinerja.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan teknik penilaian kinerja, umpan balik, dan pengembangan karyawan.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan pengelolaan kinerja di organisasi dan solusi yang diterapkan.
Simulasi Penilaian dan Coaching: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan memberikan umpan balik dan melakukan coaching untuk meningkatkan kinerja.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan kinerja.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SUCCESSFUL PERFORMANCE MANAGEMENT

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING ONLINE SINGLE SUBMISSION-RISK BASED APPROACH (OSS-RBA)

TRAINING ONLINE SINGLE SUBMISSION – RISK BASED APPROACH (OSS-RBA)

DEFINISI

Pelatihan Online Single Submission – Risk Based Approach (OSS-RBA) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang sistem OSS-RBA yang digunakan di Indonesia untuk mempermudah pengajuan izin usaha secara elektronik. OSS-RBA adalah sistem yang mengintegrasikan proses perizinan secara online, dengan pendekatan berbasis risiko, yang memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan izin usaha dengan lebih cepat, transparan, dan efisien. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan tentang bagaimana sistem OSS-RBA berfungsi, serta bagaimana cara menggunakannya untuk mengelola izin usaha berdasarkan tingkat risiko usaha.

Pelatihan ini mencakup topik-topik penting terkait dengan regulasi perizinan, tata cara penggunaan sistem OSS-RBA, serta penerapan prinsip-prinsip berbasis risiko dalam pengelolaan izin usaha. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengoptimalkan penggunaan sistem OSS-RBA dan mengelola perizinan dengan pendekatan berbasis risiko untuk mencapai kepatuhan yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Online Single Submission – Risk Based Approach (OSS-RBA) yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola izin usaha dengan menggunakan sistem OSS-RBA.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami dasar-dasar sistem Online Single Submission (OSS) dan bagaimana sistem ini diterapkan dalam proses perizinan usaha di Indonesia.
Memahami konsep Risk Based Approach (RBA) dan penerapannya dalam pengelolaan izin usaha.
Mampu menggunakan sistem OSS-RBA secara efisien untuk mengajukan izin usaha berdasarkan tingkat risiko.
Mengelola proses perizinan dengan cara yang transparan dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Memahami cara memitigasi risiko yang terkait dengan pengajuan izin usaha melalui sistem OSS-RBA.
Menyusun laporan dan dokumentasi terkait izin usaha yang diterima melalui sistem OSS-RBA.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Perizinan: Pekerja yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengajuan izin usaha di perusahaan, baik di sektor swasta maupun publik.
Konsultan Perizinan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait proses perizinan dan penggunaan sistem OSS-RBA.
Staf Administrasi Perizinan: Pekerja yang terlibat dalam pengajuan izin usaha dan memerlukan pemahaman yang baik mengenai penggunaan sistem OSS-RBA.
Pengusaha dan Pemilik Usaha: Individu yang memiliki atau mengelola usaha dan ingin memahami bagaimana cara memperoleh izin usaha secara efisien menggunakan sistem OSS-RBA.
Pemerintah Daerah dan Instansi Terkait: Pihak yang terlibat dalam regulasi dan pengawasan perizinan usaha yang diterbitkan melalui sistem OSS-RBA.

MATERI

Pengenalan OSS-RBA dan Konsep Risk Based Approach

Definisi Online Single Submission (OSS): Memahami pengertian sistem OSS dan tujuannya untuk menyederhanakan proses perizinan usaha di Indonesia.
Pengenalan Risk Based Approach (RBA): Memahami konsep RBA dalam perizinan, di mana tingkat risiko usaha menentukan persyaratan dan prosedur perizinan yang diperlukan.
Keuntungan dan Tujuan Sistem OSS-RBA: Menyusun keuntungan yang diperoleh dengan menerapkan OSS-RBA, seperti pengurangan waktu, transparansi, dan peningkatan kepatuhan.

Penggunaan Sistem OSS-RBA

Registrasi dan Akses ke Sistem OSS-RBA: Menyusun cara mendaftar dan mengakses sistem OSS-RBA untuk pengajuan izin usaha.
Pengisian dan Penyelesaian Formulir Izin Usaha: Teknik untuk mengisi formulir dan melengkapi dokumen yang diperlukan dalam proses pengajuan izin usaha melalui sistem OSS-RBA.
Proses Verifikasi dan Persetujuan Izin Usaha: Menyusun cara untuk mengikuti proses verifikasi dan mendapatkan persetujuan izin usaha berdasarkan informasi yang diajukan di sistem OSS-RBA.

Risk Based Approach dalam Pengelolaan Izin Usaha

Penerapan Klasifikasi Risiko Usaha: Menyusun cara untuk mengklasifikasikan risiko usaha yang diajukan ke dalam kategori rendah, menengah, atau tinggi, dan bagaimana hal ini memengaruhi persyaratan perizinan.
Prosedur Pengajuan Izin Berdasarkan Klasifikasi Risiko: Menyusun langkah-langkah pengajuan izin yang disesuaikan dengan klasifikasi risiko yang diterapkan pada jenis usaha.
Dokumentasi dan Pelaporan Risiko: Teknik untuk mengidentifikasi dan melaporkan potensi risiko terkait dengan izin usaha yang diterbitkan melalui OSS-RBA.

Regulasi dan Kebijakan Terkait OSS-RBA

Peraturan Pemerintah terkait OSS-RBA: Menyusun regulasi yang mengatur penggunaan sistem OSS dan penerapan Risk Based Approach dalam perizinan usaha.
Prosedur Perizinan dan Kepatuhan: Memahami kewajiban pelaku usaha dalam mengajukan izin dan menjaga kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku.
Kebijakan Pemerintah Daerah dalam OSS-RBA: Teknik untuk memahami peran pemerintah daerah dalam proses perizinan dan bagaimana mereka menggunakan OSS-RBA untuk mempercepat layanan publik.

Evaluasi dan Penyelesaian Masalah dalam Pengajuan Izin Usaha

Evaluasi Proses Pengajuan Izin Usaha: Menyusun cara untuk mengevaluasi efektivitas penggunaan sistem OSS-RBA dalam pengajuan izin dan mencari cara-cara untuk meningkatkan efisiensi.
Mengatasi Masalah dan Kendala dalam OSS-RBA: Teknik untuk mengatasi masalah umum yang mungkin terjadi selama proses pengajuan izin, seperti kesalahan pengisian formulir atau keterlambatan persetujuan.
Meningkatkan Kepatuhan terhadap Sistem OSS-RBA: Menyusun cara untuk memastikan bahwa seluruh pengajuan izin sesuai dengan regulasi yang berlaku dan terhindar dari kesalahan atau ketidaksesuaian.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Penggunaan OSS-RBA dalam Izin Usaha: Pembahasan tentang studi kasus terkait implementasi OSS-RBA dalam pengajuan izin usaha dan masalah yang dihadapi dalam praktik.
Simulasi Pengajuan Izin Usaha: Latihan praktis untuk mengajukan izin usaha melalui sistem OSS-RBA berdasarkan kategori risiko yang sesuai.
Evaluasi Pengajuan Izin dan Kepatuhan: Latihan untuk mengevaluasi kelengkapan dan keakuratan dokumen pengajuan izin yang diajukan melalui sistem OSS-RBA.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai sistem OSS-RBA dan konsep Risk Based Approach dalam perizinan usaha.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan pengajuan izin melalui sistem OSS-RBA.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengajuan izin melalui sistem OSS-RBA dan tantangan yang dihadapi.
Simulasi Pengajuan Izin Usaha: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengajukan izin usaha menggunakan sistem OSS-RBA.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penggunaan OSS-RBA.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING ONLINE SINGLE SUBMISSION-RISK BASED APPROACH (OSS-RBA)

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Category Archive Management

TRAINING IMPLEMENTASI SMKP

TUJUAN PELATIHAN IMPLEMENTASI SMKP

Materi Pelatihan Implementasi SMKP:

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Implementasi SMKP:

INSTRUKTUR PELATIHAN KEPATUHAN SMKP BANDUNG

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

LOKASI PELATIHAN AUDIT KESELAMATAN PERTAMBANGAN SURABAYA

INVESTASITRAINING AUDIT KESELAMATAN PERTAMBANGAN ONLINE BALI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Diotraining

Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK & LEADERSHIP

Materi Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership:

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership:

INSTRUKTUR TRAINING

METODE TRAINING

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Diotraining

PELATIHAN ISO/IEC 27001:2022

Tujuan Pelatihan ISO/IEC 27001:2022

Materi Pelatihan ISO/IEC 27001:2022:

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan ISO/IEC 27001:2022:

INSTRUKTUR TRAINING

METODE TRAINING

Jadwal Diorama Training Tahun 2025

LOKASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Diotraining

PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

Tujuan Pelatihan “Estimating and Cost Control for EPC Projects”

Materi Pelatihan “Estimating and Cost Control for EPC Projects”:

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan “Estimating and Cost Control for EPC Projects”:

INSTRUKTUR TRAINING

METODE TRAINING

Jadwal Diorama Training Tahun 2025

LOKASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Diotraining

Apa Itu Project Management Office (PMO)?

Dalam training ini, peserta mendapatkan pemahaman mendalam tentang tiga aspek utama dalam pengelolaan proyek:

Apa Saja yang Didapatkan Peserta dari Training Ini?

Hubungi Kami

TRAINING SAFETY MANAGEMENT FOR SUPERVISOR & MANAGER

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko

Penyusunan dan Implementasi Program K3

Budaya Keselamatan di Tempat Kerja

Tanggapan terhadap Insiden dan Kecelakaan Kerja

Monitoring dan Evaluasi Program K3

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING ASPEK HUKUM DAN PENYELESAIAN KONFLIK PERTAHANAN

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Hukum Pertahanan dan Keamanan Negara

Hukum Internasional dalam Konteks Pertahanan

Penyelesaian Konflik Pertahanan dalam Hukum Nasional

Penyelesaian Konflik Secara Damai

Hak dan Kewajiban Negara dan Individu dalam Konflik Pertahanan

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

DEFINISI