Januari 2, 2025 | Diorama School of Banking

TRAINING EXPLORATION AND PRODUCTION ACCOUNTING

DEFINISI

Pelatihan Exploration and Production Accounting dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip akuntansi yang digunakan dalam sektor eksplorasi dan produksi, khususnya di industri energi, seperti minyak dan gas. Proses eksplorasi dan produksi melibatkan berbagai aktivitas yang membutuhkan pengelolaan keuangan yang teliti, mulai dari biaya pengeboran hingga pendapatan yang dihasilkan dari penjualan energi. Oleh karena itu, akuntansi eksplorasi dan produksi (E&P) memiliki tantangan tersendiri dalam hal pencatatan, pelaporan, dan pengelolaan biaya serta pendapatan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola dan melaporkan transaksi keuangan yang berkaitan dengan eksplorasi dan produksi sumber daya alam, termasuk metode akuntansi yang digunakan, peraturan yang berlaku, dan laporan keuangan yang diperlukan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola akun terkait, seperti biaya eksplorasi, pengembangan, dan produksi, serta pengaruhnya terhadap laporan keuangan perusahaan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Exploration and Production Accounting yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola akun dan laporan keuangan di sektor eksplorasi dan produksi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar akuntansi eksplorasi dan produksi serta peranannya dalam pengelolaan sektor energi, khususnya minyak dan gas.
Menerapkan prinsip akuntansi yang digunakan untuk mencatat, melaporkan, dan menganalisis biaya eksplorasi, pengembangan, dan produksi.
Mengelola transaksi keuangan terkait dengan pengeboran, pengembangan lapangan, dan pendapatan yang dihasilkan dari penjualan energi.
Menyusun laporan keuangan yang sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku untuk perusahaan eksplorasi dan produksi.
Memahami peraturan perpajakan dan akuntansi yang terkait dengan sektor energi, serta implikasi finansial dari aktivitas eksplorasi dan produksi.
Mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan yang terkait dengan proyek eksplorasi dan produksi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Akuntan dan Staf Keuangan di Industri Energi: Profesional yang terlibat dalam pengelolaan transaksi keuangan terkait eksplorasi dan produksi di perusahaan energi.
Manajer Keuangan dan Akuntansi: Individu yang bertanggung jawab dalam merancang, mengelola, dan mengawasi laporan keuangan dan anggaran proyek eksplorasi dan produksi.
Konsultan Akuntansi dan Perpajakan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam akuntansi dan perpajakan untuk sektor energi, khususnya minyak dan gas.
Staf Akuntansi Proyek: Profesional yang bekerja di proyek eksplorasi dan produksi yang perlu memahami bagaimana mengelola biaya dan pendapatan terkait proyek tersebut.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Akuntansi: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan akuntansi eksplorasi dan produksi kepada peserta didik mereka.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis Energi: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan yang terlibat dalam eksplorasi dan produksi minyak dan gas dan ingin memahami cara mengelola keuangan di sektor ini.

MATERI

Pengenalan Akuntansi Eksplorasi dan Produksi:

Definisi dan Lingkup Akuntansi E&P: Memahami apa itu akuntansi eksplorasi dan produksi, serta bagaimana hal ini berbeda dengan jenis akuntansi lainnya.
Struktur Keuangan dalam Industri Energi: Mengetahui elemen-elemen yang terlibat dalam struktur keuangan eksplorasi dan produksi, seperti biaya pengeboran, investasi, dan pengelolaan pendapatan.
Regulasi Akuntansi untuk Industri Energi: Memahami peraturan yang berlaku dalam akuntansi sektor energi, termasuk standar pelaporan dan prinsip-prinsip yang diterapkan pada perusahaan eksplorasi dan produksi.

Biaya Eksplorasi dan Pengembangan:

Pengakuan Biaya Eksplorasi: Teknik untuk mengidentifikasi dan mengakui biaya yang dikeluarkan selama fase eksplorasi, termasuk biaya pengeboran dan pengujian lapangan.
Pengakuan Biaya Pengembangan: Teknik untuk mengelola dan mengakui biaya yang terkait dengan pengembangan lapangan, termasuk biaya pengolahan dan peralatan.
Perhitungan dan Kapitalisasi Biaya: Mengetahui bagaimana menghitung dan mengkapitalisasi biaya eksplorasi dan pengembangan dalam laporan keuangan perusahaan.

Biaya Produksi dan Pendapatan:

Biaya Produksi: Mengelola biaya yang terkait dengan produksi energi, termasuk biaya pemeliharaan, operasional, dan pengolahan lapangan.
Pendapatan dari Penjualan Energi: Teknik untuk mencatat dan melaporkan pendapatan yang dihasilkan dari penjualan energi, baik itu minyak, gas, atau produk lainnya.
Alokasi Biaya dan Pendapatan: Memahami cara mengalokasikan biaya dan pendapatan antara berbagai proyek atau lapangan eksplorasi dan produksi.

Laporan Keuangan dalam E&P:

Penyusunan Laporan Keuangan E&P: Teknik untuk menyusun laporan keuangan, termasuk neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas, sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.
Analisis Laporan Keuangan: Menggunakan rasio keuangan dan analisis lainnya untuk mengevaluasi kinerja keuangan perusahaan dalam sektor eksplorasi dan produksi.
Laporan Kinerja Proyek: Menyusun laporan yang mencerminkan kinerja finansial proyek eksplorasi dan produksi secara spesifik.

Peraturan Perpajakan dan Implikasi Akuntansi dalam E&P:

Pajak dalam Eksplorasi dan Produksi: Memahami perpajakan yang berlaku dalam sektor eksplorasi dan produksi, termasuk pajak atas pendapatan dan keuntungan yang dihasilkan.
Pengaruh Pajak terhadap Keputusan Keuangan: Mengetahui bagaimana pajak mempengaruhi keputusan investasi dan pendanaan dalam proyek eksplorasi dan produksi.
Akuntansi untuk Kredit Pajak dan Insentif: Teknik untuk mengelola kredit pajak dan insentif yang berlaku di sektor energi.

Manajemen Risiko Keuangan dalam E&P:

Identifikasi dan Pengelolaan Risiko Keuangan: Memahami berbagai jenis risiko yang dihadapi dalam eksplorasi dan produksi, seperti fluktuasi harga energi, biaya operasional, dan risiko regulasi.
Hedging dan Strategi Pengelolaan Risiko: Teknik untuk menggunakan strategi hedging dalam melindungi perusahaan dari risiko harga energi dan risiko keuangan lainnya.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Akuntansi E&P:

Studi Kasus Proyek E&P: Menganalisis studi kasus nyata tentang pengelolaan keuangan dalam proyek eksplorasi dan produksi dan tantangan yang dihadapi dalam akuntansinya.
Praktik Terbaik dalam Akuntansi E&P: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam mengelola akuntansi eksplorasi dan produksi mereka.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai akuntansi eksplorasi dan produksi dan penerapannya dalam industri energi.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus terkait pengelolaan transaksi keuangan dalam eksplorasi dan produksi minyak dan gas.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang laporan keuangan dan menganalisis kinerja keuangan perusahaan dalam sektor E&P.
Simulasi: Mensimulasikan pengelolaan keuangan dalam proyek eksplorasi dan produksi untuk memberikan pengalaman langsung dalam pengambilan keputusan keuangan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam mengelola akuntansi eksplorasi dan produksi.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING EXPLORATION AND PRODUCTION ACCOUNTING

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PENGELOLAAN LIMBAH B3

DEFINISI

Pelatihan Pengelolaan Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai prinsip-prinsip dan praktik terbaik dalam mengelola limbah B3 yang dihasilkan dari berbagai aktivitas industri. Limbah B3 merupakan limbah yang memiliki sifat berbahaya dan beracun yang dapat menimbulkan risiko terhadap kesehatan manusia dan lingkungan jika tidak dikelola dengan benar. Oleh karena itu, pengelolaan yang baik sangat penting untuk meminimalkan dampak negatif dan memastikan bahwa perusahaan memenuhi regulasi yang berlaku.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk mengenali jenis-jenis limbah B3, memahami peraturan yang mengatur pengelolaan limbah B3, serta teknik-teknik pengelolaan yang aman dan efektif. Peserta akan mempelajari berbagai metode pengumpulan, penyimpanan, pengangkutan, pengolahan, dan pembuangan limbah B3 yang sesuai dengan peraturan lingkungan dan standar keselamatan yang berlaku. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan untuk mengimplementasikan sistem pengelolaan limbah B3 yang efisien dan aman di perusahaan mereka.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Pengelolaan Limbah B3 yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola limbah B3 sesuai dengan regulasi yang berlaku dan prinsip keberlanjutan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami apa itu limbah B3 dan perbedaan antara limbah biasa dengan limbah berbahaya dan beracun.
Mengenali jenis-jenis limbah B3 yang dihasilkan dalam industri dan aktivitas lainnya.
Mengetahui peraturan yang mengatur pengelolaan limbah B3 di tingkat nasional dan internasional.
Menerapkan prosedur pengumpulan, penyimpanan, pengangkutan, pengolahan, dan pembuangan limbah B3 yang aman dan sesuai dengan regulasi.
Mengelola risiko yang terkait dengan limbah B3 untuk melindungi kesehatan manusia dan lingkungan.
Memahami sistem dokumentasi dan pelaporan yang diperlukan untuk memenuhi kewajiban lingkungan perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Lingkungan dan Keselamatan: Profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan limbah B3 di perusahaan, memastikan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan dan keselamatan.
Staf Pengelola Lingkungan: Individu yang bekerja di bagian pengelolaan lingkungan yang terlibat dalam pengelolaan limbah dan pengawasan lingkungan.
Konsultan Lingkungan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai pengelolaan limbah B3 dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan.
Staf Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3): Individu yang bertanggung jawab dalam memastikan keselamatan di tempat kerja, termasuk pengelolaan limbah berbahaya yang dapat menimbulkan risiko kesehatan.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Lingkungan: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan konsep-konsep pengelolaan limbah B3 kepada peserta didik mereka.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis yang menghasilkan limbah B3 dan ingin memastikan pengelolaan limbah yang efektif dan sesuai regulasi.

MATERI

Pengenalan Limbah B3:

Definisi dan Karakteristik Limbah B3: Memahami apa itu limbah B3 dan karakteristiknya yang menjadikannya berbahaya dan beracun, serta potensi risiko terhadap kesehatan dan lingkungan.
Jenis-Jenis Limbah B3: Mengidentifikasi berbagai jenis limbah B3, seperti limbah kimia, limbah medis, limbah industri, dan lainnya.
Peraturan Pengelolaan Limbah B3: Mengetahui peraturan nasional dan internasional yang mengatur pengelolaan limbah B3, termasuk Undang-Undang No. 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah dan peraturan terkait lainnya.

Pengumpulan dan Penyimpanan Limbah B3:

Teknik Pengumpulan Limbah B3 yang Aman: Mempelajari prosedur pengumpulan limbah B3 secara aman untuk menghindari pencemaran dan risiko kecelakaan.
Penyimpanan Limbah B3: Teknik untuk menyimpan limbah B3 dalam kondisi yang aman sesuai dengan jenisnya, termasuk penggunaan fasilitas penyimpanan yang sesuai dengan standar keselamatan.
Labeling dan Pemberian Identifikasi Limbah: Memahami cara memberi label pada wadah penyimpanan limbah B3 dan informasi yang perlu dicantumkan untuk memastikan penanganan yang tepat.

Pengangkutan dan Pengolahan Limbah B3:

Prosedur Pengangkutan Limbah B3: Mengetahui prosedur pengangkutan limbah B3 yang aman dan sesuai dengan regulasi yang berlaku untuk mencegah kontaminasi selama proses pengangkutan.
Metode Pengolahan Limbah B3: Teknik untuk mengelola limbah B3 melalui metode pengolahan seperti incineration (pembakaran), landfill (pembuangan), atau daur ulang yang sesuai dengan jenis limbah.
Keamanan dalam Pengolahan Limbah: Mengidentifikasi potensi bahaya selama pengolahan limbah B3 dan cara-cara untuk mengurangi risiko tersebut.

Pembuangan dan Pemulihan Limbah B3:

Pembuangan Limbah B3 yang Sesuai: Mengetahui prosedur pembuangan limbah B3 yang sesuai dengan regulasi lingkungan, termasuk penggunaan fasilitas pembuangan yang telah disetujui.
Recycling dan Pemulihan Limbah: Mengidentifikasi peluang untuk mendaur ulang atau memulihkan limbah B3 untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan.
Pemantauan Lingkungan Setelah Pembuangan: Teknik untuk memantau dampak limbah B3 yang telah dibuang terhadap lingkungan sekitar dan memastikan tidak terjadi kontaminasi lebih lanjut.

Kepatuhan dan Dokumentasi Pengelolaan Limbah B3:

Sistem Pelaporan Limbah B3: Menyusun dan memelihara laporan pengelolaan limbah B3 untuk memastikan perusahaan memenuhi kewajiban pelaporan yang sesuai dengan regulasi lingkungan.
Audit Kepatuhan Lingkungan: Menerapkan prosedur audit untuk mengevaluasi kepatuhan terhadap regulasi pengelolaan limbah B3 dan mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki.
Sistem Pengelolaan Dokumen dan Rekaman: Mengelola dokumen dan rekaman terkait limbah B3 untuk memastikan transparansi dan kepatuhan hukum dalam pengelolaan limbah.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Pengelolaan Limbah B3:

Studi Kasus Pengelolaan Limbah B3: Menganalisis studi kasus perusahaan yang berhasil atau gagal dalam pengelolaan limbah B3 dan solusi yang diterapkan.
Praktik Terbaik dalam Pengelolaan Limbah B3: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam pengelolaan limbah B3 untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan dan meningkatkan efisiensi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai pengelolaan limbah B3, prinsip-prinsip pengelolaan yang aman dan sesuai dengan regulasi.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata mengenai pengelolaan limbah B3 di industri dan bagaimana masalah lingkungan dapat diatasi.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang prosedur pengelolaan limbah B3 sesuai dengan kondisi di lapangan.
Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata dalam pengelolaan limbah B3 untuk memberikan pengalaman langsung dalam menangani limbah berbahaya.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka terkait pengelolaan limbah B3 di perusahaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PENGELOLAAN LIMBAH B3

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

DEFINISI

Pelatihan Financial Management for Non Manager dirancang untuk memberikan pemahaman dasar mengenai manajemen keuangan dalam konteks perusahaan, khususnya bagi individu yang bukan memiliki jabatan manajerial namun ingin memahami dasar-dasar pengelolaan keuangan perusahaan. Manajemen keuangan yang baik sangat penting untuk kelangsungan dan pertumbuhan bisnis, baik dalam hal pengelolaan kas, alokasi sumber daya, maupun pembuatan keputusan yang mendukung tujuan perusahaan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dasar dalam mengelola aspek keuangan di perusahaan, seperti penyusunan anggaran, pemahaman laporan keuangan, serta cara menganalisis dan memonitor posisi keuangan perusahaan. Dengan pendekatan yang sederhana dan berbasis pada konsep-konsep praktis, peserta akan memperoleh keterampilan untuk memahami bagaimana keputusan finansial mempengaruhi operasional dan performa perusahaan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Financial Management for Non Manager yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola aspek-aspek dasar keuangan perusahaan dengan cara yang efisien dan bijaksana.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar manajemen keuangan dan pentingnya pengelolaan keuangan dalam perusahaan.
Membaca dan memahami laporan keuangan seperti neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas.
Menyusun anggaran yang efektif dan memahami peran anggaran dalam pengelolaan keuangan perusahaan.
Menganalisis kinerja keuangan perusahaan dan memahami faktor-faktor yang mempengaruhi profitabilitas dan arus kas.
Mengelola pengeluaran dan sumber daya keuangan secara bijak untuk mencapai efisiensi dan keberlanjutan perusahaan.
Memahami konsep dasar investasi dan cara mengelola aset dan kewajiban perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Staf Non-Manajerial: Individu yang bekerja di bagian administrasi, keuangan, atau departemen lain yang ingin memahami bagaimana keuangan perusahaan dikelola dan dipengaruhi oleh keputusan mereka.
Karyawan yang Terlibat dalam Anggaran dan Laporan Keuangan: Profesional yang perlu memahami anggaran dan laporan keuangan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih efisien.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis Kecil: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis kecil dan ingin memahami prinsip dasar pengelolaan keuangan untuk bisnis mereka.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan dasar-dasar manajemen keuangan kepada peserta didik mereka.
Manajer Sumber Daya Manusia dan Operasional: Individu yang tidak memiliki latar belakang keuangan, namun ingin memahami aspek keuangan perusahaan dalam pengambilan keputusan operasional.

MATERI

Pengenalan Manajemen Keuangan:

Apa Itu Manajemen Keuangan?: Memahami tujuan utama dari manajemen keuangan dalam perusahaan, termasuk pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan jangka panjang dan pertumbuhan.
Pentingnya Keuangan dalam Perusahaan: Mengidentifikasi bagaimana keputusan keuangan mempengaruhi seluruh aspek operasional perusahaan, termasuk produksi, pemasaran, dan pengembangan.
Fungsi Keuangan di Perusahaan: Memahami peran penting fungsi keuangan dalam pengelolaan aliran kas, pendanaan, serta pengambilan keputusan investasi.

Laporan Keuangan Dasar:

Neraca Keuangan: Memahami komponen-komponen dalam neraca, yaitu aset, kewajiban, dan ekuitas, serta bagaimana membaca dan menganalisisnya.
Laporan Laba Rugi: Teknik untuk membaca laporan laba rugi yang menggambarkan kinerja perusahaan dalam suatu periode tertentu, dan memahami bagaimana pendapatan dan biaya mempengaruhi laba.
Laporan Arus Kas: Memahami pentingnya laporan arus kas dalam menunjukkan bagaimana perusahaan mengelola kas yang masuk dan keluar serta bagaimana menjaga likuiditas perusahaan.
Analisis Laporan Keuangan: Menggunakan rasio keuangan untuk menganalisis kinerja perusahaan, seperti rasio likuiditas, profitabilitas, dan solvabilitas.

Anggaran dan Perencanaan Keuangan:

Pentingnya Anggaran dalam Perusahaan: Memahami tujuan anggaran dalam pengelolaan keuangan perusahaan dan bagaimana anggaran membantu merencanakan pendapatan dan pengeluaran.
Proses Penyusunan Anggaran: Teknik untuk menyusun anggaran tahunan yang realistis berdasarkan proyeksi pendapatan dan kebutuhan pengeluaran perusahaan.
Pengendalian Anggaran: Memahami cara memantau dan mengendalikan anggaran untuk memastikan perusahaan tetap berada dalam jalur yang benar dalam hal pengeluaran dan pendapatan.

Pengelolaan Arus Kas:

Pengelolaan Kas yang Efektif: Teknik untuk mengelola kas perusahaan dengan cara yang efisien untuk memastikan likuiditas yang cukup untuk memenuhi kewajiban jangka pendek.
Pengelolaan Piutang dan Hutang: Mengetahui cara mengelola piutang dan hutang untuk memastikan aliran kas yang lancar dan menghindari masalah keuangan.
Forecasting Arus Kas: Teknik untuk meramalkan arus kas masa depan guna mengantisipasi kekurangan kas dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mempertahankan likuiditas.

Investasi dan Pembiayaan Perusahaan:

Dasar-dasar Investasi: Memahami jenis-jenis investasi yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan nilai dan memperbesar aset.
Sumber Pembiayaan untuk Bisnis: Mengetahui berbagai sumber pembiayaan yang dapat digunakan oleh perusahaan, seperti pinjaman bank, penerbitan saham, dan pembiayaan internal.
Manajemen Risiko Investasi: Memahami cara mengelola risiko yang terkait dengan investasi dan keputusan pembiayaan yang diambil oleh perusahaan.

Manajemen Keuangan untuk Bisnis Kecil dan Menengah:

Pengelolaan Keuangan dalam Usaha Kecil: Teknik untuk mengelola keuangan usaha kecil, termasuk pengaturan kas, pengelolaan biaya operasional, dan aliran pendapatan.
Meningkatkan Profitabilitas Bisnis Kecil: Mengetahui langkah-langkah yang dapat diambil untuk meningkatkan profitabilitas melalui pengendalian biaya dan optimalisasi pendapatan.
Menghadapi Tantangan Keuangan Usaha Kecil: Memahami tantangan umum yang dihadapi oleh pemilik usaha kecil dalam pengelolaan keuangan dan cara mengatasinya.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Manajemen Keuangan:

Studi Kasus Manajemen Keuangan: Menganalisis studi kasus dari perusahaan yang berhasil mengelola keuangan dengan baik dan dampaknya terhadap keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan.
Praktik Terbaik dalam Pengelolaan Keuangan: Mempelajari praktik terbaik dalam mengelola keuangan perusahaan, termasuk pengelolaan anggaran, arus kas, dan investasi yang dapat diterapkan dalam berbagai jenis perusahaan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai manajemen keuangan dan aplikasinya dalam pengelolaan perusahaan.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata dari perusahaan yang berhasil mengelola keuangan mereka dengan baik dan tantangan yang dihadapi.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang anggaran, membaca laporan keuangan, dan menganalisis kinerja keuangan perusahaan.
Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata dalam manajemen keuangan untuk memberikan pengalaman langsung dalam pengambilan keputusan keuangan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka terkait pengelolaan keuangan perusahaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

DEFINISI

Pelatihan Good Corporate Governance (GCG) dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai prinsip-prinsip dan praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan yang baik. GCG merupakan sistem yang digunakan untuk mengelola dan mengawasi perusahaan dengan cara yang transparan, akuntabel, adil, dan bertanggung jawab. Tujuan utama dari GCG adalah untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan dan pemangku kepentingan, sambil menjaga kepatuhan terhadap regulasi dan hukum yang berlaku.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan mengenai elemen-elemen penting dalam GCG, termasuk struktur pengawasan, hak pemegang saham, peran dewan komisaris dan direksi, serta implementasi kebijakan etika dan transparansi dalam operasional perusahaan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk meningkatkan kinerja dan reputasi perusahaan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Good Corporate Governance yang mengakui kemampuan mereka dalam menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan bisnis.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar Good Corporate Governance dan bagaimana prinsip ini berperan dalam pengelolaan perusahaan.
Menerapkan prinsip GCG dalam struktur organisasi perusahaan untuk menciptakan sistem pengawasan dan transparansi yang efektif.
Menyusun kebijakan dan prosedur yang sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, termasuk tata kelola yang adil, transparan, dan akuntabel.
Mengelola hubungan yang sehat antara pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, dewan komisaris, dan direksi.
Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan pengelolaan perusahaan dengan cara yang etis dan bertanggung jawab.
Meningkatkan kinerja perusahaan dengan memperkuat struktur GCG yang baik untuk menciptakan nilai jangka panjang.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer dan Direksi Perusahaan: Profesional yang bertanggung jawab dalam mengelola dan mengawasi operasional perusahaan sesuai dengan prinsip GCG.
Dewan Komisaris: Individu yang bertugas untuk mengawasi kebijakan dan kinerja perusahaan serta memastikan kepatuhan terhadap prinsip GCG.
Konsultan dan Profesional Tata Kelola: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait penerapan GCG di perusahaan.
Manajer Risiko dan Kepatuhan: Individu yang mengelola risiko dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dalam perusahaan.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan prinsip GCG kepada peserta didik mereka.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin meningkatkan standar tata kelola perusahaan mereka.

MATERI

Pengenalan Good Corporate Governance:

Definisi dan Prinsip GCG: Memahami pengertian GCG serta prinsip-prinsip dasar yang mendasari tata kelola perusahaan yang baik, seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran.
Pentingnya GCG dalam Bisnis: Mengetahui bagaimana penerapan GCG dapat meningkatkan reputasi perusahaan, memperbaiki kinerja, dan menciptakan nilai jangka panjang.
Tantangan dalam Menerapkan GCG: Mengetahui tantangan yang dihadapi perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG dan cara mengatasinya.

Struktur Pengawasan dalam GCG:

Peran Dewan Komisaris dan Direksi: Memahami peran dan tanggung jawab dewan komisaris dan direksi dalam pengelolaan dan pengawasan perusahaan.
Struktur Pengawasan yang Efektif: Merancang struktur pengawasan yang jelas dan efisien antara dewan komisaris, direksi, dan pemangku kepentingan lainnya.
Hubungan yang Sehat antara Pemangku Kepentingan: Teknik untuk mengelola hubungan antara pemegang saham, dewan komisaris, direksi, dan pihak terkait lainnya dengan cara yang adil dan transparan.

Penerapan Transparansi dan Akuntabilitas dalam GCG:

Transparansi dalam Pengambilan Keputusan: Teknik untuk menciptakan sistem yang transparan dalam pengambilan keputusan perusahaan yang memungkinkan semua pemangku kepentingan untuk memahami proses yang dilakukan.
Pelaporan dan Pengungkapan Informasi: Mengetahui kewajiban perusahaan dalam melaporkan informasi keuangan dan non-keuangan kepada pemangku kepentingan, termasuk laporan tahunan dan laporan keberlanjutan.
Akuntabilitas dalam Pengelolaan Sumber Daya: Menerapkan sistem akuntabilitas untuk memastikan bahwa keputusan perusahaan diambil dengan pertimbangan yang tepat dan bertanggung jawab.

Manajemen Risiko dalam GCG:

Identifikasi dan Pengelolaan Risiko: Teknik untuk mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi perusahaan dan cara mengelolanya untuk menjaga keberlanjutan dan stabilitas organisasi.
Sistem Pengendalian Internal: Menyusun dan mengimplementasikan sistem pengendalian internal untuk mengurangi risiko penyimpangan dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Penerapan Prinsip Etika dalam GCG: Memahami pentingnya etika dalam pengelolaan perusahaan dan cara menciptakan budaya perusahaan yang mengutamakan integritas dan tanggung jawab sosial.

Kebijakan Keberlanjutan dan Corporate Social Responsibility (CSR):

CSR dan Pengaruhnya terhadap GCG: Memahami peran Corporate Social Responsibility (CSR) dalam mendukung GCG dan meningkatkan reputasi perusahaan.
Strategi Keberlanjutan dalam GCG: Merancang dan melaksanakan kebijakan keberlanjutan yang mendukung kelangsungan bisnis jangka panjang dan menjaga hubungan baik dengan pemangku kepentingan eksternal.
Membangun Citra Positif Perusahaan: Menerapkan kebijakan yang mendukung pengembangan sosial, lingkungan, dan ekonomi untuk menciptakan citra positif perusahaan di mata publik.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam GCG:

Studi Kasus Penerapan GCG: Menganalisis studi kasus perusahaan yang sukses dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk meningkatkan tata kelola dan kinerja perusahaan.
Praktik Terbaik dalam Tata Kelola Perusahaan: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam tata kelola perusahaan yang baik dan bagaimana mereka menghadapinya tantangan yang ada.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai Good Corporate Governance dan penerapannya dalam perusahaan.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus mengenai penerapan GCG di perusahaan-perusahaan besar dan tantangan yang dihadapi dalam implementasinya.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang kebijakan GCG dan sistem pengawasan untuk perusahaan mereka.
Simulasi: Mensimulasikan pengelolaan perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG untuk memberikan pengalaman langsung dalam pengambilan keputusan yang transparan dan akuntabel.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam penerapan GCG di perusahaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Human Resource Management (HRM) dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang manajemen sumber daya manusia dalam konteks organisasi. Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah fungsi yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, dan pengawasan tenaga kerja untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi. HRM berfokus pada cara mengelola dan mengembangkan potensi karyawan, mengelola hubungan kerja, serta memastikan bahwa organisasi memiliki tenaga kerja yang terampil dan termotivasi.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan melaksanakan kebijakan HRM yang efektif, termasuk rekrutmen, pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, serta manajemen kompensasi dan manfaat. Selain itu, peserta juga akan mempelajari aspek hukum yang relevan, seperti hak-hak pekerja, serta cara membangun budaya organisasi yang sehat dan produktif. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan dalam mengelola SDM secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Human Resource Management yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola sumber daya manusia sesuai dengan standar terbaik di bidang HRM.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar Human Resource Management dan peranannya dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.
Merancang dan mengelola kebijakan HRM yang mencakup rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan penilaian kinerja.
Menerapkan prinsip-prinsip hukum ketenagakerjaan yang berlaku dalam pengelolaan hubungan industrial dan hak-hak pekerja.
Mengelola sistem kompensasi dan manfaat untuk meningkatkan kepuasan dan motivasi karyawan.
Menyusun dan melaksanakan program pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan kapasitas individu dan tim.
Mengelola hubungan kerja yang harmonis dan membangun budaya organisasi yang positif.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer HR dan Staf SDM: Profesional yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola kebijakan HRM serta operasional sehari-hari yang berkaitan dengan pengelolaan SDM.
Pimpinan dan Manajer Departemen: Individu yang mengelola departemen atau tim dalam organisasi dan ingin memahami cara terbaik dalam memanfaatkan SDM untuk mencapai tujuan departemen dan organisasi.
Konsultan HR: Profesional yang memberikan layanan konsultasi kepada organisasi dalam merancang dan melaksanakan kebijakan HRM yang efektif.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan konsep-konsep HRM kepada peserta didik mereka.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin mengoptimalkan pengelolaan SDM untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan.

MATERI

Pengenalan Human Resource Management:

Definisi dan Fungsi HRM: Memahami peran dan fungsi HRM dalam organisasi, serta bagaimana HRM mendukung pencapaian tujuan bisnis melalui pengelolaan tenaga kerja yang efektif.
Perencanaan SDM: Teknik untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja, baik dalam hal jumlah, keterampilan, maupun lokasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Kebijakan HR yang Berorientasi pada Tujuan Organisasi: Merancang kebijakan HR yang sejalan dengan strategi dan tujuan organisasi.

Rekrutmen dan Seleksi Karyawan:

Proses Rekrutmen yang Efektif: Teknik untuk merancang dan melaksanakan proses rekrutmen yang efisien untuk menarik kandidat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Seleksi Karyawan: Metode seleksi yang digunakan untuk menilai kandidat berdasarkan keterampilan, pengalaman, dan kecocokan budaya organisasi.
Onboarding dan Orientasi: Teknik untuk memastikan integrasi karyawan baru berjalan lancar, termasuk program orientasi yang memadai.

Pengembangan dan Pelatihan Karyawan:

Penyusunan Program Pelatihan: Merancang program pelatihan yang bertujuan untuk mengembangkan keterampilan dan kompetensi karyawan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Pengembangan Karir: Teknik untuk merancang program pengembangan karir yang mendukung pertumbuhan karyawan dan meningkatkan keterlibatan mereka dalam organisasi.
Evaluasi Efektivitas Pelatihan: Menganalisis dampak dan efektivitas program pelatihan yang telah dilaksanakan serta memberikan rekomendasi untuk perbaikan.

Penilaian Kinerja Karyawan:

Metode Penilaian Kinerja: Memahami berbagai metode penilaian kinerja yang digunakan untuk mengukur dan mengevaluasi kontribusi karyawan terhadap organisasi.
Feedback dan Pengembangan Kinerja: Teknik untuk memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan dan merancang rencana pengembangan untuk meningkatkan kinerja mereka.
Manajemen Kinerja Berkelanjutan: Merancang sistem penilaian kinerja yang berkelanjutan dan mendorong keterlibatan karyawan.

Kompensasi dan Manfaat Karyawan:

Sistem Kompensasi yang Adil dan Kompetitif: Merancang sistem gaji dan kompensasi yang adil dan kompetitif yang dapat menarik dan mempertahankan karyawan terbaik.
Manfaat dan Insentif: Menyusun paket manfaat yang sesuai untuk meningkatkan kepuasan dan motivasi karyawan, termasuk asuransi, tunjangan kesehatan, dan program insentif.
Keseimbangan Kehidupan dan Pekerjaan: Teknik untuk menciptakan kebijakan yang mendukung keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi karyawan.

Hukum Ketenagakerjaan dan Etika Bisnis:

Peraturan Ketenagakerjaan: Mengetahui peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk hak-hak pekerja, jaminan sosial, dan peraturan pengupahan.
Hubungan Industrial dan Penyelesaian Sengketa: Teknik untuk mengelola hubungan industrial yang baik antara manajemen dan karyawan serta penyelesaian sengketa yang mungkin timbul.
Etika Bisnis dalam Manajemen SDM: Memahami pentingnya etika dalam pengelolaan SDM, termasuk kebijakan anti-diskriminasi, keberagaman, dan inklusi di tempat kerja.

Membangun Budaya Organisasi yang Positif:

Membangun Tim yang Efektif: Teknik untuk menciptakan tim yang solid dan berfungsi dengan baik di dalam organisasi, serta mengelola dinamika tim yang ada.
Keterlibatan dan Kepuasan Karyawan: Strategi untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif.
Manajemen Perubahan dan Adaptasi: Teknik untuk mengelola perubahan dalam organisasi, baik perubahan budaya, struktur, maupun sistem, dengan melibatkan karyawan secara efektif.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam HRM:

Studi Kasus Pengelolaan SDM: Menganalisis studi kasus nyata dari perusahaan yang sukses dalam mengelola SDM mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
Praktik Terbaik dalam HRM: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam mengelola SDM secara efektif.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai HRM, kebijakan SDM, serta penerapannya dalam organisasi.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata mengenai pengelolaan SDM yang efektif dan tantangan yang dihadapi dalam penerapannya.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang kebijakan dan program HRM untuk organisasi mereka.
Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata dalam pengelolaan SDM untuk memberikan pengalaman langsung dalam menghadapi tantangan operasional.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam pengelolaan SDM.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Daily Archive Januari 2, 2025

TRAINING EXPLORATION AND PRODUCTION ACCOUNTING

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Akuntansi Eksplorasi dan Produksi:

Biaya Eksplorasi dan Pengembangan:

Biaya Produksi dan Pendapatan:

Laporan Keuangan dalam E&P:

Peraturan Perpajakan dan Implikasi Akuntansi dalam E&P:

Manajemen Risiko Keuangan dalam E&P:

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Akuntansi E&P:

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING PENGELOLAAN LIMBAH B3

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Limbah B3:

Pengumpulan dan Penyimpanan Limbah B3:

Pengangkutan dan Pengolahan Limbah B3:

Pembuangan dan Pemulihan Limbah B3:

Kepatuhan dan Dokumentasi Pengelolaan Limbah B3:

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Pengelolaan Limbah B3:

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Manajemen Keuangan:

Laporan Keuangan Dasar:

Anggaran dan Perencanaan Keuangan:

Pengelolaan Arus Kas:

Investasi dan Pembiayaan Perusahaan:

Manajemen Keuangan untuk Bisnis Kecil dan Menengah:

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Manajemen Keuangan:

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Good Corporate Governance:

Struktur Pengawasan dalam GCG:

Penerapan Transparansi dan Akuntabilitas dalam GCG:

Manajemen Risiko dalam GCG:

Kebijakan Keberlanjutan dan Corporate Social Responsibility (CSR):

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam GCG:

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Human Resource Management:

Rekrutmen dan Seleksi Karyawan:

Pengembangan dan Pelatihan Karyawan:

Penilaian Kinerja Karyawan:

Kompensasi dan Manfaat Karyawan:

Hukum Ketenagakerjaan dan Etika Bisnis:

Membangun Budaya Organisasi yang Positif:

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam HRM: