Daily Archive Juli 8, 2019

  • Home   /  2019   /  Juli   /  
  • 08
    • ( Page2 ) ( Page2 )

PELATIHAN SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

Training Program Handal Proyek Konstruksi

Training Pengelolaan Proyek Konstruksi

TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

DESKRIPSI TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.
Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.
Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

A.TUJUAN TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

1.Menyusun Rencana Kerja Proyek
2.Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS)
3.Melakukan Pengalokasian Resource
4.Melakukan Pengendalian Biaya Proyek
5.Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek
6.Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek

B.MATERI TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

1.    Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi
2.    Pengantar Lingkup Kerja Primavera
3.    Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS)
4.    Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS)
5.    Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS)
6.    Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja
7.    Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter
8.    Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja
9.    Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
10.    Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas
11.    Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints)
12.    Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline
13.    Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current
14.    Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas
15.    Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
16.    Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
17.    Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve)
18.    Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek
19.    Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling)
20.    Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
21.    Mengupdate Proyek Aktual (Tracking)
22.    Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value
23.    Melakukan Import & Export
24.    Menyajikan Laporan Proyek (Project Report)

C.PESERTA TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

Project Manager, Project Engineer, Team Leader, Project Planner & Controller, Project Time Controller.

METODE TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera P6

Q : Apa itu Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera P6?
A : Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera P6 adalah program pelatihan yang membahas penggunaan software Primavera P6 untuk membuat perencanaan jadwal proyek, mengelola aktivitas pekerjaan, melakukan monitoring progres, serta mengendalikan waktu dan sumber daya proyek. Peserta akan mempelajari teknik penyusunan project schedule, critical path method (CPM), resource loading, baseline project, hingga analisis keterlambatan proyek menggunakan Primavera P6

Q : Apa manfaat mengikuti Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera P6?
A : Dengan mengikuti training ini, peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam menyusun jadwal proyek yang realistis, mengidentifikasi jalur kritis pekerjaan, mengontrol progres proyek, mengelola perubahan jadwal, serta menghasilkan laporan proyek yang akurat. Penguasaan Primavera P6 membantu perusahaan meningkatkan efisiensi waktu, mengurangi risiko keterlambatan, dan mendukung keberhasilan penyelesaian proyek sesuai target

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera P6?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup pengenalan Primavera P6, pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), input aktivitas proyek, penentuan durasi dan hubungan antar aktivitas, penyusunan baseline schedule, resource management, progress updating, earned value analysis, monitoring proyek, serta teknik pengendalian proyek menggunakan Primavera P6

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera P6 sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

Training Pengendalian Mutu Pada Proyek Kontruksi

Training Motivasi Seorang Qc

TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

DESKRIPSI TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

Pembangunan suatu proyek konstruksi yang dikerjakan oleh kontraktor seringkali tidak sesuai dengan spesifikasi dan persyaratan lain yang tertuang pada dokumen kontrak.  Kecenderungan adanya gejala di mana pencapaian mutu hasil pembangunan baik berupa gedung, konstruksi jalan dan jembatan, serta bangunan irigasi, tidak konsisten dengan perencanaan teknis, di mana terlihat dari hasil pembangunan yang ternyata rentan mengalami kerusakan dan usia ekonomisnya lebih pendek dari perkiraan rencana semula. .Jika hal ini terjadi tentu yang dirugikan adalah pemilik modal / investor.  Untuk meminimalkan terjadinya penyalahgunaan, maka peran seorang Quality Control (QC) dalam hal ini sangat diperlukan untuk melakukan inspeksi dan pengawasan, memonitor dan mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan. Salah satu upaya untuk mencapai sasaran itu adalah dengan memberdayakan sumber daya manusia agar memiliki Quality Control of Civil Work yang memiliki kemampuan mengendalikan mutu proyek-proyek yang ditanganinya

TUJUAN TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

1. Peserta memahami pentingnya peran Quality Control (QC) dalam pekerjaan pembangunan proyek
2. Meminimalkan terjadinya penyalahgunaan dan inkonsistensi dari proyek yang dikerjakan
3. Peserta mampu melakukan perencanaan yang matang terkait fungsi pengawasan, inspeksi dan monitoring pekerjaan.

MATERI QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

1. Sikap dan Motivasi seorang Quality Control
2. Manajemen Pengendalian Mutu (Quality Control Management)
3. Karakteristik tanah dan uji laboratorium untuk pekerjaan tanah dan pondasi
4. Kontrol Pekerjaan tanah dan pondasi
5. Pengendalian Mutu Pekerjaan Beton
6. Evaluasi mutu beton
7. Pengujian Tidak Merusak (NDT)
8. Peralatan, Metoda, dan Pelaksanaan Pengujian NDT
9. Pengendalian Mutu pada pelaksanaan pekerjaan konstruksi jalan
10. Pengendalian mutu pada pelaksanaan penghamparan dan pemadatan
11. Praktek Laboratorium dan Lapangan.

PESERTA TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

Semua staff, supervisor, Manager yang berhubungan dengan proyek konstruksi.

METODE TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Quality Control of Civil Work

Q : Apa itu Training Quality Control of Civil Work?
A : Training Quality Control of Civil Work adalah pelatihan yang membahas metode, standar, dan teknik pengendalian mutu pekerjaan konstruksi sipil agar hasil proyek memenuhi persyaratan kualitas, spesifikasi teknis, serta standar keselamatan yang berlaku. Pelatihan ini mencakup pemeriksaan material, metode inspeksi pekerjaan struktur, pengujian kualitas beton, dokumentasi mutu, hingga pengendalian pekerjaan di lapangan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Quality Control of Civil Work?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai sistem pengendalian kualitas pekerjaan sipil, teknik inspeksi konstruksi, identifikasi ketidaksesuaian pekerjaan, penerapan standar mutu proyek, serta cara membuat laporan quality control yang efektif. Pelatihan ini membantu meningkatkan kualitas hasil konstruksi dan mengurangi risiko kegagalan pekerjaan di lapangan

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Quality Control of Civil Work?
A : Materi pelatihan biasanya mencakup konsep dasar quality control konstruksi, standar mutu pekerjaan sipil, pemeriksaan material bangunan, quality inspection pada pekerjaan beton dan struktur, pengujian lapangan, pengendalian dokumen mutu, metode evaluasi pekerjaan, serta penyelesaian masalah kualitas pada proyek konstruksi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Quality Control of Civil Work sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK

TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK

Training Proses Transaksi Ekspor Impor

Training Proses Pengurusan Izin Ekspor Impor

TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK

DESKRIPSI TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK

Dalam suatu proses ekspor impor, ada beberapa ketidaktahuan pelaksana yang efeknya akan menjadi masalah yang memakan biaya yang cukup besar dan biasanya berbanding lurus dengan skala bisnis ekspor impor yang dijalankan. Beberapa masalah yang timbul antara lain:

Barang Impor “stag” pada saat proses customs clearance;
Terkena denda dan “biaya lain” karena kurang bayar Bea Masuk dan Pajak Impor;
Kesulitan cashflow karena kurang tepat dalam penjadwalan shipping ekspor impor;
Kesulitan dalam proses pengurusan izin ekspor impor;
Kesulitan dalam mendapatkan buyer untuk komoditi ekspor.
Namun kita bisa meminimalisir “cost of learning” akibat dari ketidaktahuan yang terjadi dalam suatu proses ekspor impor tersebut melalui kegiatan pelatihan dan pembekalan yang khusus membahas tentang hal ini. Pelatihan ini ditujukan bagi mereka yang terlibat dalam kegiatan ekspor impor atau logistik melalui pemberian pemahaman yang jelas dan ringkas dari proses Customs Clearance. Pelatihan ini berisi penanganan Customs Clearance dalam rangka ekspor-impor dan juga akan mengupas mekanisme ekspor impor di Indonesia dengan metode yang sangat praktis dan langsung bisa diaplikasikan dalam prakteknya. Peserta akan dibekali pengetahuan dalam menyusun prosedur praktis dan metode assessment untuk mengontrol proses clearance dan menghindari terjadinya pelanggaran dari Customs Regulations (peraturan Bea Cukai). Selain praktis dan up to date, materi yang akan disampaikan juga bersifat komprehensif (menyeluruh) dan dilihat dari berbagai sudut pandang aktivitas ekspor impor.

MATERI TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK

Latar Belakang Terjadinya Ekspor Impor:
Proses transaksi ekspor impor (Step by Step Perdagangan Ekspor-Impor)
Tujuan eksportir melakukan ekspor
Tujuan importir melakukan impor
Perbedaan perdagangan domestik dan ekspor impor
Dokumen – dokumen yang digunakan dalam perdagangan Ekspor Impor
Kontrak jual beli ekspor impor (export import sales contract)
Instansi-instansi yang terkait dalam ekspor-impor beserta fungsinya.
Overview skema perdagangan bebas dunia (FTA)
Sistem Pembayaran Dalam Transaksi Internasional (Ekspor–Impor) :
Advance Payment
Open Account
Down Payment
Collection
Letter Of Credit (LC)
Implementasi dari masing-masing cara pembayaran
Shipment (Pengapalan) Barang Ekspor Impor :
Prosedur shipment dan tanggung jawab pihak-pihak yang terlibat dalam shipment
Pelabuhan sebagai kawasan pabean
Proses kedatangan dan keberangkatan kapal/pesawat
Gambaran alur cargo ekspor impor di pelabuhan
Tempat Penimbunan Sementara (TPS)
Pembongkaran – penimbunan dan pengeluaran barang di pelabuhan (CY)
Pembongkaran – penimbunan dan pengeluaran barang di CFS / TPS (Warehouse)
Freight & cara pembayarannya (Air & Sea Cargo)
Dokumen yang terkait dengan shipment: Shipping Instruction, Bill Of Lading & Air
Way Bill (AWB), Delivery Order (DO) Ekspor Impor, Telex Release, Shipping Certificate, Shipping, Guarantee, etc
Mekanisme Shipment Air Cargo
Mekanisme Shipment Non Container (Break Bulk Cargo, etc)
Mekanisme Shipment FCL (Full Container Load)
Mekanisme Shipment LCL (Less than Container Load)
Mekanisme kerja Freight Forwarder & Alur dokumen ekspor impor di Freight Forwarder
Biaya biaya dalam shipping (freight, storage, demurrage, detention, THC, dll)
Incoterm 2010 dan implementasi dalam praktek di lapangan.
Kepabeanan di Indonesia (Customs Clearance) :
Daerah pabean & Kawasan pabean
Pemberitahuan pabean (PEB dan PIB), dan cara pembuatannya
Dokumen-dokumen berkaitan dengan pemberitahuan pabean (PEB dan PIB): PPB, NPE, PKBE, SPJM, SPPB, PLP LCL, Nota Pembetulan (Notul), ReAdress
Cara klasifikasi barang dan penentuan HS Code :
Pungutan negara dalam eksporimpor dan cara penghitungannya: Bea Masuk Impor, Bea Keluar
Ekspor, PPN Impor, PPh Impor, PPn BM (Barang Mewah), Cukai.
Penjaluran dalam proses customs clearance/channel (Jalur hijau, Jalur kuning, Jalur merah, Jalur prioritas) dan cara penanganannya.
Pemeriksaan pabean (pemeriksaan dokumen & fisik barang)
Barang dalam status daftar lelang / Barang tidak di kuasai
Mengenal fungsi portal INSW (Indonesia National Single Window) & Inatrade
Overview Fasilitas Kepabeanan di Indonesia
Studi Kasus Hal – Hal yang Sering terjadi Dalam Praktek di Lapangan :
Kalkulasi biaya dalam suatu proses ekspor impor (simulasi)
Penyimpangan prosedur kepabeanan yang sering terjadi di lapangan
Penyimpangan dalam implementasi Incoterm

PESERTA TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh Operational dan Supervisory Personel yang harus memahami mengenai prosedur dan implementasi Custom Clearances untuk barang ekspor/impor di proyek.

TUJUAN TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK

Tujuan dari pelatihan ini adalah supaya peserta dapat:

Terampil dalam menangani Custom Clearance dalam proses ekspor impor
Mengetahui prosedur dan implementasi Custom Clearance yang sesuai, khususnya untuk kegiatan ekspor impor di proyek
Mengetahui mekanisme ekspor impor dengan metode yang praktis dan langsung bisa diaplikasikan dalam praktek ekspor impor

METODE TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROSEDUR DAN IMPLEMENTASI CUSTOMS CLEARANCE BARANG EKSPOR IMPOR DI PROYEK

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Prosedur dan Implementasi Customs Clearance Barang Ekspor Impor di Proyek

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Prosedur dan Implementasi Customs Clearance Barang Ekspor Impor di Proyek?
A : Training Prosedur dan Implementasi Customs Clearance Barang Ekspor Impor di Proyek adalah pelatihan yang membahas proses kepabeanan untuk kegiatan ekspor dan impor barang yang digunakan dalam proyek konstruksi, migas, pertambangan, manufaktur, maupun infrastruktur. Peserta akan mempelajari prosedur perizinan, kelengkapan dokumen, klasifikasi HS Code, perhitungan bea masuk dan pajak, hingga strategi mempercepat proses customs clearance sesuai regulasi yang berlaku

Q : Apa manfaat mengikuti Training Prosedur dan Implementasi Customs Clearance Barang Ekspor Impor di Proyek?
A : Peserta akan memahami seluruh tahapan customs clearance secara komprehensif, mampu menyusun dokumen ekspor impor dengan benar, mengurangi risiko keterlambatan pengeluaran barang di pelabuhan, meminimalkan potensi sanksi akibat ketidaksesuaian administrasi, serta meningkatkan efisiensi biaya dan kelancaran distribusi barang untuk kebutuhan proyek

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam pelatihan ini?
A : Materi umumnya mencakup regulasi kepabeanan Indonesia, proses ekspor dan impor barang proyek, dokumen customs clearance, HS Code dan klasifikasi barang, Incoterms, perhitungan bea masuk dan pajak impor, mekanisme PIB dan PEB, fasilitas kepabeanan, pengelolaan risiko kepabeanan, hingga studi kasus implementasi customs clearance pada proyek skala nasional maupun internasional

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Prosedur dan Implementasi Customs Clearance Barang Ekspor Impor di Proyek sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES

TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES

Training Pemilik Proyek Estimate Menghitung Teknik

Training Network Planning

TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES

Introduction

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

Course Content?

1. Konsep  Manajemen Proyek.
* Karakteristik manajemen proyek
* Manajemen proyek dan organisasi
* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
* Orientasi permasalahan
* Sumber daya manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method(CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek.
* Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
* Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
* Bill of material setiap aktifitas.
* Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
* Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement planning).
* Penyusunan project cashflow.
* Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

4. Proyeksi Laporan Keuangan.
* Identifikasi sumber-sumber dana.
* Proyeksi Balance Sheet.
* Proyeksi Income Statement.
* Proyeksi Cash flow.

5. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.
* Time value of money.
* Cashflow analysis.
* Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR).

6. Teknik Crash Program.
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program

7. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
* Analisis deviasi jadual.
* Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
* Rekomendasi tindakan.

8. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
* Analisis variansi biaya.
* Cause and effect analysis biaya proyek.

9. Pengendalian Proyek.
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

10.  Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.

METODE TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Owners Estimate Calculating Techniques

Q : Apa itu Training Project Owners Estimate Calculating Techniques?
A : Training Project Owners Estimate Calculating Techniques adalah pelatihan yang membahas metode dan teknik perhitungan estimasi biaya proyek dari sisi pemilik proyek (Project Owner). Peserta akan mempelajari cara menyusun Owner Estimate, menghitung kebutuhan biaya, menganalisis komponen pekerjaan, memperkirakan risiko biaya, serta membuat estimasi yang akurat untuk mendukung pengambilan keputusan proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Owners Estimate Calculating Techniques?
A : Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat memahami teknik perhitungan estimasi biaya proyek secara sistematis, meningkatkan akurasi penyusunan anggaran, mengidentifikasi potensi pembengkakan biaya (cost overrun), serta mengoptimalkan pengendalian keuangan proyek sejak tahap perencanaan hingga pelaksanaan

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Owners Estimate Calculating Techniques?
A : Materi pelatihan mencakup konsep dasar Project Owner Estimate, metode estimasi biaya proyek, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), analisis harga satuan pekerjaan, perhitungan quantity take off, pengendalian biaya proyek, penggunaan software pendukung estimasi, hingga teknik evaluasi dan validasi hasil estimasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Owners Estimate Calculating Techniques sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION

Training Project Management Body Of Knowledge

Training Project Life Cycle

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION

ABSTRAK

To manage a large and risk-laden project successfully you may need a comprehensive and effective management tool. This training will give you the latest concepts, methods and practices used by progressive companies worldwide to manage projects to achieve technical and financial success. The participants will use MS Project and Monte Carlo software to apply the project management techniques discussed in the training.

OUTLINE TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION

1. WHY PROJECT MANAGEMENT
*  The Evolution of Project Management
*  Professionalism in Project Management
* Project Management Institute (PMI) of the USA
* Project Management Body of Knowledge (PM-BOK)

2. PROJECT MANAGEMENT PROCESS
* The Management Process
* The Project Management Process
* The Project Life Cycle
* Project Life Cycle and Uncertainty
* Project Scope Planning

3. ECONOMIC ANALYSIS AND RISK ASSESSMENT
* Characteristics of Projects
* Hurdle Rate: Accept or Reject Project
* Time Value of Money
* Decision Tree Analysis
* Expected Monetary Value (EMV)
* Utility Theory: Risk Taker vs Risk Averse
* Profitability analysis: IRR, NPV, POT, PI, GRR, etc
* Project Selection

4. WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)
* Project Integration Management
* Project Scope Management
* Work Breakdown Structure

5. PROJECT COST MANAGEMENT
* Types of Project Costs
* Lump Sum vs Estimated Sum
* Elements of Project Costs
* Cost Estimation: Parametric, Bottom-Up, Historical, etc
* Accrual of Costs
* Project Budgeting
* Project Cash Flow
* S-Curve
* Project Cost Control

6. PROJECT RISK MANAGEMENT
*  Understanding Project Risks
* Risks in Project Cost
* Risks in Project Duration
* Review on Probability
* Risk Mitigation on Project
* Monte Carlo Simulation

7. PROJECT PLANNING
* Activity Definition
* Duration Estimation: historical and 3-point estimate
*  Duration Reserve
*  Activity Sequencing
*  Precedence Diagram Method
* Arrow Diagram Method
*  Schedule Development and Gantt Charting
* Critical Path Method (CPM)
*  Program Evaluation and Review Technique (PERT)
*  Schedule Control
*  Change Control
* Crash Project

8. SCHEDULE DEVELOPMENT AND CONTROL WITH MS PROJECT
* Introduction to Ms. Project
* Preparation: Calendar, Timescale, Outlining, Calculation, etc
* Input
* Output
* Resource Sheet
* Resource Allocation
* Resource Conflict (Over Allocation)
* Leveling
* Creating Baseline
*  Tracking
* Reports

9. PROJECT CONTROL
* Tracking Curves (S curve)
* Progress Measurement
* Integration and Reporting of Progress
* Performance Reporting: Earned Value

10. MANAGING PROJECT RISKS WITH MONTE CARLO SIMULATION
* Introduction to Monte Carlo Simulation
* Input
* Output
* Time and Cost Risk Management
* Managing Risk in Project Completion
* Managing Risk in Project Costs

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management With MS Project, WinQSB, and Monte Carlo Simulation

Q : Apa itu Training Project Management With MS Project, WinQSB, and Monte Carlo Simulation?
A : Training Project Management With MS Project, WinQSB, and Monte Carlo Simulation adalah pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola proyek secara efektif menggunakan perangkat lunak manajemen proyek dan metode analisis kuantitatif. Pelatihan ini membahas penggunaan Microsoft Project untuk perencanaan, penjadwalan, monitoring, dan pengendalian proyek, serta pemanfaatan WinQSB dan Monte Carlo Simulation untuk analisis risiko, optimasi keputusan, dan prediksi kemungkinan hasil proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management With MS Project, WinQSB, and Monte Carlo Simulation?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan dalam membuat jadwal proyek yang lebih akurat, mengelola sumber daya, menganalisis risiko proyek, serta mengambil keputusan berdasarkan simulasi dan data kuantitatif. Dengan memahami MS Project, WinQSB, dan Monte Carlo Simulation, peserta dapat meningkatkan efisiensi waktu, biaya, dan kualitas pelaksanaan proyek serta meminimalkan potensi keterlambatan maupun pembengkakan anggaran

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Management With MS Project, WinQSB, and Monte Carlo Simulation?
A : Materi pelatihan mencakup konsep dasar project management, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), project scheduling menggunakan Microsoft Project, resource management, monitoring progress proyek, penggunaan WinQSB untuk optimasi proyek, penerapan metode Monte Carlo Simulation dalam analisis risiko, serta evaluasi hasil simulasi untuk mendukung pengambilan keputusan proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management With MS Project, WinQSB, and Monte Carlo Simulation sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

Training Manajemen Proyek Dan Organisasi

Training Minimum Attractive Rate Of Return

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

PENGANTAR :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.
Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk  proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.

CAKUPAN MATERI TRAINING  PROJECT MANAGEMENT  :

1. Konsep  Manajemen Proyek
+ Karakteristik manajemen proyek
+ Manajemen proyek dan organisasi
+ Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
+ Orientasi permasalahan
+ Sumber daya manusia
2. Analisis dan Evaluasi Proyek
+ Maksud analisis dan evaluasi proyek
+ Persiapan proyek
+ Pelaksanaan proyek
+ Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
+ Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
+ Analisis sensitivitas
+ Software NPV dan IRR.
3. Perencanaan Proyek
+ Definisi proyek
+ Penyusunan jadual
+ Network Planning
+ Critical Path Method(CPM)
+ Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
+ Project Cash Budget.
4. Anggaran Proyek
+ Teknik penyusunan anggaran proyek
+ Perkiraan biaya dan anggaran proyek
+ Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
5. Teknik Crash Program
+ Kriteria Crash Program
+ Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
+ Analisa biaya crash program
+ Praktikum crash program dengan software linear programming
6. Pengendalian Proyek
+ Dasar dan tujuan pengendalian proyek
+ Kurva S
+ Pengendalian waktu dan biaya
+ Pengendalian kontraktor
+ Pengendalian mutu
7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
+ Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
+ Bill of Quantity (BQ).
+ Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
+ Gross Requirement.
+ Stock on hand
+ Scheduled Receipt.
+ Net Requirement
+ Planned Order Release.
8. Manajemen Logistik Proyek
+ Pentingnya dukungan logistik proyek
+ Perencanan kebutuhan barang
+ Pengadaan barang
+ Pergudangan dan distribusi
+ Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation

Q : Apa itu Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation?
A : Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation adalah program pelatihan yang membekali peserta dengan kemampuan mengelola proyek secara profesional menggunakan perangkat lunak manajemen proyek dan metode analisis kuantitatif. Pelatihan ini mencakup penggunaan Microsoft Project untuk penyusunan jadwal, pengendalian progres proyek, pengelolaan sumber daya, serta penggunaan Win QSB dan simulasi Monte Carlo untuk membantu pengambilan keputusan berbasis data dan analisis risiko proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation?
A : Peserta akan mendapatkan pemahaman mengenai teknik perencanaan dan pengendalian proyek menggunakan Microsoft Project, analisis optimasi dengan Win QSB, serta penerapan Monte Carlo Simulation untuk memperkirakan kemungkinan risiko dan ketidakpastian proyek. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu membuat jadwal proyek yang efektif, melakukan monitoring pekerjaan, menganalisis risiko, serta meningkatkan keberhasilan pencapaian target proyek

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation?
A : Materi pelatihan biasanya meliputi konsep dasar project management, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), project scheduling menggunakan Microsoft Project, resource management, project tracking, analisis jaringan kerja menggunakan Win QSB, konsep probabilitas dan risiko proyek, serta penerapan Monte Carlo Simulation untuk estimasi waktu dan biaya proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Proyek dikatakan berhasil apabila dapat memenuhi kriteria, yaitu: target waktu yang ditentukan, penggunaan biaya sesuai anggaran yang telah disiapkan, serta proyek dapat diterima dengan baik oleh pemilik proyek. Kriteria tersebut pada kenyataannya sulit diwujudkan secara bersamaan. Untuk dapat meminimalisir terjadinya ketidaksesuaian perencanaan proyek, diperlukan kajian mendasar terhadap proyek, dan akan lebih mudah dengan bantuan software. Software yang sampai saat ini cukup efektif membantu pelaksanaan proyek adalah Microsoft (MS) Project. MS Project dapat mengakomodir berbagai hal dalam suatu proyek, mulai dari perencanaan sampai dengan pengendalian proyek.

MS Project adalah sebuah paket perangkat lunak manajemen proyek berbasis Windows yang menyediakan fleksibilitas untuk membantu mengelola proyek, membantu setiap fase proyek, menghitung jadwal dan informasi proyek lainnya, membantu penyusunan rencana proyek dari monitoring sampai selesai. Perangkat ini mudah dinavigasi dan mirip dengan paket MS lainnya. Untuk menggunakan MS Project, diperlukan kesiapan SDM yang akan menanganinya. Pelatihan ini akan membahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project. Pelatihan akan diberikan dengan metoda tatap muka materi, praktik langsung dan case method.

TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
* Memahami konsep dasar manajemen proyek
* Memahami dan mampu mengaplikasikan MS Project untuk membantu pengelolaan proyek
* Menerapkan hasil pembelajaran pada studi kasus untuk proyek di perusahaan masing-masing

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

1. Ruang lingkup dan Pemahaman Manajemen Proyek
2. Perencanaan Proyek dan Pendefinisian pekerjaan:
+ Rencana induk proyek
+ Pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure)
+ Mengelola Sumber Daya Proyek
+ Network Planning
+ Project Scheduling
+ Perencanaan Proyek menggunakan Gantt Chart, CPM, PERT
+ Perancangan WBS (work breakdown structure)
3. Indikator proyek sukses dan syarat menjadi seorang Project Manager
4. Analisis dan Evaluasi Proyek
+ Maksud analisis dan evaluasi proyek
+ Persiapan proyek
+ Pelaksanaan proyek
+ Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR), Internal Rate of Return (IRR), Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
+ Analisis sensitivitas
5. Teknik Penyusunan Proyek dan Perkiraan Biaya & Anggaran Proyek
6. Teknik Crash Program
7. Pengendalian Proyek
+ Dasar dan tujuan pengendalian proyek
+ Kurva S
+ Pengendalian waktu dan biaya; Pengendalian kontraktor; Pengendalian mutu
8. Manajemen Logistik Proyek
9. Aplikasi MS Project dalam Manajemen Proyek
10. Studi kasus manajemen proyek dan praktik menggunakan MS Project
+ Analisis Investasi
+ Contoh Penyelesaian Project Crashing
+ Earned Value
+ Leveling
+ Resource Conflict (After Leveling)
+ WIN QSB, dll

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Pemimpin Proyek, Anggota & Tim Proyek, Calon Pemimpin/Anggota Tim Proyek, Pengawas Proyek, serta personel lain yang terlibat dalam pengelolaan proyek

Persyaratan Peserta:
* Diharapkan memiliki latar belakang/pernah terlibat dalam suatu proyek
* Diharapkan membawa laptop dengan instalasi MS Project (diinstall sebelum pelatihan)

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Project Management with Microsoft Project

Q : Apa itu Training Project Management with Microsoft Project?
A : Program pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta memahami konsep manajemen proyek sekaligus menguasai penggunaan Microsoft Project dalam merencanakan, menjadwalkan, mengalokasikan sumber daya, memantau progres, hingga mengevaluasi kinerja proyek.

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training tersebut?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi dasar-dasar project management, pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), penyusunan jadwal proyek, penentuan durasi dan ketergantungan aktivitas, pengelolaan resource dan biaya, pembuatan baseline, monitoring progres proyek, analisis jalur kritis (Critical Path), pelaporan proyek, serta praktik penggunaan berbagai fitur Microsoft Project

Q : Apa manfaat mengikuti Training tersebut?
A : Peserta akan mampu menyusun rencana proyek yang lebih sistematis, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengendalikan biaya dan waktu proyek, mengidentifikasi potensi keterlambatan sejak dini, serta menghasilkan laporan proyek yang akurat untuk mendukung pengambilan keputusan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Project Management with Microsoft Project sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM) DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL

TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM) DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL

Training Kepemimpinan Dan Sumber Daya Manusia Dalam Proyek

Training Critical Path Method (Cpm) Dan Penyusunan Peta Jadwal Dasar

TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM) DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL

PENDAHULUAN :

Aktivitas yang dikategorikan dalam proyek, pada kenyataannya terdapat di hampir semua aspek kehidupan, baik di bidang konstruksi, industri manufaktur, pengembangan sumber daya manusia, pendidikan, riset dan pengembangan, bahkan di dunia hiburan. Merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relatif kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu, biaya, sumberdaya, perkembangan, pencapaian tujuan, dan masih banyak lagi lainnya. Oleh karena itu, pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan proyek perlu memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai agar proyek yang ditanganinya berjalan lancar sesuai dengan yang direncanakan.

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)

1. Konsep Proyek
* Materi ini membahas tentang :
* Profil kegiatan proyek
* Sasaran dan kendala proyek
* Jenis proyek
* Sumber proyek
* Siklus proyek

2. Konsep dan Fungsi Manajemen Proyek
Materi ini membahas tentang :
* Pengertian manajemen proyek
* Pentingnya manajemen proyek
* Pendekatan dalam manajemen proyek
* Konsep yang mendasari manajemen proyek
* Batang tubuh ilmu manajemen proyek
* Organisasi proyek
* Kepemimpinan dan sumber daya manusia dalam proyek
* Konflik dalam proyek

3. Perencanaan dan Penyusunan Jadwal Proyek
Materi ini membahas tentang :
* Pendefinisian pekerjaan
* Diagram perencanaan dan penjadwalan (Bart Chart dan Network)
* Perhitungan waktu penyelesaian proyek

– Critical Path Method (CPM) dan penyusunan peta jadwal dasar
– Program Evaluation and Review Technique (PERT)
– Precedence Diagram Method (PDM)
* Mempercepat waktu penyelesaian proyek
* Alokasi sumber daya manusia

4. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek
Materi ini membahas tentang :
* Langkah-langkah dalam estimasi biaya proyek
* Elemen-elemen biaya proyek
* Menghitung biaya proyek
* Pembengkakan biaya proyek

5. Pengendalian Proyek
Materi ini membahas tentang :
* Pengertian pengendalian proyek
* Manfaat pengendalian proyek
* Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
* Penyebab pengendalian proyek yang tidak efektif
* Proses pengendalian proyek
* Jenis pengendalian (internal dan eksternal)
* Monitoring informasi
* Garis besar aspek dan obyek pengendalian proyek yang terpenting

– Pengendalian biaya
– Pengendalian jadwal
– Pengendalian mutu
* Metode pengendalian proyek

– Analisis Variansi
– Konsep Nilai Hasil (Earned Value)
– Perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek
6. Evaluasi, Audit, Pelaporan, dan Penyelesaian Proyek
* Evaluasi proyek
* Audit proyek
* Peninjauan perkembangan (review meeting)
* Pelaporan
* Penyelesaian proyek

7. Penggunaan software Microsoft Project dalam manajemen proyek
8. Studi Kasus

MANFAAT YANG DIPEROLEH:

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami teknik merencanakan, mengorganisasi, memimpin, mengendalikan proyek dari sisi biaya, jadwal, dan mutu, serta teknik monitoring dan evaluasi kegiatan proyek.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ?:

Manajer, supervisor, atau staf yang terlibat dalam perencanaan, pengorgasisasian, pelaksanaan, pengendalian (monitoring dan evaluasi), audit, serta pelaporan proyek.

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM) DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM) DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM) DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management (PM) Dari Konseptual Sampai Operasional

Q : Apa itu Training Project Management (PM) Dari Konseptual Sampai Operasional?
A : Training Project Management (PM) Dari Konseptual Sampai Operasional adalah program pelatihan yang membahas manajemen proyek secara menyeluruh mulai dari pemahaman konsep dasar, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, hingga penyelesaian proyek. Peserta akan mempelajari bagaimana mengelola ruang lingkup, waktu, biaya, risiko, sumber daya, serta komunikasi proyek agar target proyek dapat tercapai secara efektif dan efisien

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management (PM) Dari Konseptual Sampai Operasional?
A : Peserta akan mendapatkan pemahaman dan keterampilan praktis dalam menyusun perencanaan proyek, membuat jadwal kerja, mengelola anggaran, mengidentifikasi risiko, melakukan monitoring progres, serta mengambil keputusan strategis selama siklus hidup proyek. Pelatihan ini membantu meningkatkan kemampuan peserta dalam menjalankan proyek agar lebih tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Management (PM) Dari Konseptual Sampai Operasional?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup konsep dasar project management, project life cycle, project planning, work breakdown structure (WBS), scheduling, resource management, cost management, risk management, quality control, project monitoring & controlling, leadership dalam proyek, serta teknik penyelesaian masalah dalam pelaksanaan proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management (PM) Dari Konseptual Sampai Operasional sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

Training Manajemen Proyek Untuk Eksekutif Sdm

Training Motivasi Dan Retaining Serta Rencana Kompensasi Dan Manfaat

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

OBJECTIVES PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

1. Dapat melaporkan kepada Supervisor dan bekerja sama dengannya untuk menumbuhkan strategi bisnis ke dalam tujuan HR yang akan dicapai;
2. Dapat menerjemahkan kebutuhan sumber daya manusia ke dalam rencana perekrutan dan membantu pelaksanaan secara profesional, tepat waktu dan hemat biaya;
3. Dapat melakukan koordinasi dengan kinerja manajemen, compensation and benefit, pelaporan bulanan dan kepatuhan terhadap peraturan.
4. Dapat menciptakan Hubungan Industrial yang harmonis dan menangani keluhan;
5. Dapat mengimplementasikan penilaian kinerja dan memelihara catatan karyawan serta dan mengimplementasikan kebijakan;

UNDERSTANDING

Manajemen proyek adalah proses dan aktivitas perencanaan, pengorganisasian, memotivasi, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu. Proyek adalah usaha yang dirancang untuk menghasilkan produk yang unik, layanan atau hasil dengan awal dan akhir yang ditetapkan yang dilakukan untuk memenuhi tujuan dan sasaran yang unik, biasanya untuk membawa perubahan yang bermanfaat atau nilai tambah. Memiliki sifat sementara untuk suatu proyek dan berbeda dengan bisnis seperti biasa yang dilakukan berulang-ulang, permanen, atau semi-permanen melalui aktivitas fungsional untuk menghasilkan produk atau jasa.

OVERVIEW

Manajemen Proyek adalah untuk mencapai semua tujuan proyek dan menghormati tujuan sebelumnya yang telah terbentuk serta menyelesaikan kendala yang terjadi yang terdiri dari ruang lingkup, waktu, kualitas dan anggaran, berambisi untuk menghadapi tantangan guna mengoptimalkan dan mengalokasikan input yang diperlukan serta mengintegrasikan dalam memenuhi tujuan yang telah ditetapkan.

OUTLINE PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

1. Pengertian project manajemen untuk HR Executive
2. Membangun strategi dan rencana bisnisnya
3. Identifikasi sumber daya dan faktor yang mempengaruhi
4. Hubungan Industrial dan Implementasi penilaian kinerja
5. Motivasi dan retaining serta rencana kompensasi dan manfaat
6. Mitra Bisnis (Business Partner)

LIBRARY

1. The Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd Ed.n. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. ISBN 978-0-273-71097-4
2. Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons, 2005. ISBN 0-7879-7113-8. p.35 and further.
3. Lewis R. Ireland (2006) Project Management. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X. p.110.
4. Joseph Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study Guide. McGraw-Hill Professional, 2003. ISBN 0-07-223062-2 p.354.
5. Dennis Lock (2007) Project Management (9th ed.) Gower Publishing, Ltd., 2007.ISBN 0-566-08772-3
6. Young-Hoon Kwak (2005). “A brief History of Project Management”. In: The story of managing projects. Elias G. Carayannis et al. (9 eds), Greenwood Publishing Group, 2005. ISBN 1-56720-506-2
7. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management Handbook. “Chapter 1: “The evolution of project management”. McGraw-Hill Professional, 2006.ISBN 0-07-146045-4
8. Martin Stevens (2002). Project Management Pathways. Association for Project Management. APM Publishing Limited, 2002 ISBN 1-903494-01-X p.xxii
9. Edward R. Marsh (1975). “The Harmonogram of Karol Adamiecki”. In: The Academy of Management Journal. Vol. 18, No. 2 (Jun., 1975), p. 358.
10. 10. Morgen Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0. p. 96-101.
11. 11. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management Handbook. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-146045-4. p.1-4 states: “It was in the 1950s when project management was formally recognized as a distinct contribution arising from the management discipline.“
12. 12. F. L. Harrison, Dennis Lock (2004). Advanced project management: a structured approach. Gower Publishing, Ltd., 2004. ISBN 0-566-07822-8. p.34.
13. 13. Wysocki, Robert K (Robert K). Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme.

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management for HR Executive

Q : Apa itu Training Project Management for HR Executive?
A : Training Project Management for HR Executive adalah program pelatihan yang dirancang khusus untuk profesional HR agar mampu memahami konsep, metode, dan praktik manajemen proyek dalam mendukung kebutuhan organisasi. Pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan merencanakan, mengelola sumber daya, mengatur timeline, mengendalikan risiko, serta mengevaluasi keberhasilan proyek yang berkaitan dengan pengembangan SDM maupun strategi bisnis perusahaan

Q : Mengapa HR Executive perlu mengikuti Training Project Management?
A : HR Executive perlu mengikuti Training Project Management karena banyak aktivitas HR saat ini berbentuk proyek, seperti implementasi sistem HRIS, program pelatihan karyawan, perubahan organisasi, talent management, hingga transformasi budaya perusahaan. Dengan memahami project management, HR dapat mengelola proyek secara lebih efektif, meningkatkan koordinasi antar divisi, mengoptimalkan penggunaan anggaran, dan memastikan target proyek tercapai sesuai rencana

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Project Management for HR Executive?
A : Materi Training Project Management for HR Executive biasanya mencakup dasar-dasar project management, project planning, penyusunan timeline proyek, pengelolaan sumber daya manusia dalam proyek, komunikasi dan stakeholder management, risk management, monitoring dan controlling proyek, hingga evaluasi hasil proyek agar memberikan dampak positif bagi organisasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management for HR Executive sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Contact

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 085186657577
Email : cro.diorama@gmail.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Juli 2019
S S R K J S M
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  

Media Partner

Tentunya kita tahu bahwa persaingan dunia kerja terutama yang menempuh karir di dunia Perbankan akan sangat ketat. Tidak seperti ilmu eksakta yang hanya lulusan jurusan tertentu yang dapat memasuki dunia pekerjaan tertentu, hampir semua lulusan sarjana dapat ikut bersaing di dunia perbankan.

Media Partners

Kontak

Syarat & Ketentuan

Kebijakan Privasi

Hubungi Kami

Email :info@dsbanking.com

Kantor

© DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Nona

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Sabrina

Online

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00