Daily Archive Juli 6, 2019

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION

Training Project Management

Training Manajemen Proyek

training project management murah

PENGANTAR
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MATERI PELATIHAN
* Konsep dasar Manajemen Proyek
+ Karakteristik manajemen proyek
+ Manajemen proyek dan organisasi
+ Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
+ Orientasi permasalahan
+ Sumber daya manusia
* Analisis dan Evaluasi Proyek
+ Maksud analisis dan evaluasi proyek
+ Persiapan proyek
+ Pelaksanaan proyek
+ Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of        Return (IRR)
+ Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
+ Analisis sensitivitas
* Perencanaan Proyek
+ Definisi proyek
+ Penyusunan jadual
+ Network Planning
+ Critical Path Method(CPM)
+ Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
+ Pert – Cost Analysis
+ Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.
* Anggaran Proyek
+ Teknik penyusunan anggaran proyek
+ Perkiraan biaya dan anggaran proyek
+ Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
* Teknik Crash Program
+ Kriteria Crash Program
+ Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
+ Analisa biaya crash program
+ Praktikum crash program dengan software linear programming.
* Pengendalian Proyek
+ Dasar dan tujuan pengendalian proyek
+ Kurva S
+ Pengendalian waktu dan biaya
+ Pengendalian kontraktor
+ Pengendalian mutu
* Manajemen Logistik Proyek
+ Pentingnya dukungan logistik proyek
+ Perencanan kebutuhan barang
+ Optimasi persediaan barang
+ Pengadaan barang
+ Pergudangan dan distribusi
+ Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan trainingtraining untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

 

Jadwal training project management with ms project application terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training manajemen proyek terbaru

Lokasi training project management terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training manajemen proyek murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training project management terupdate

· Module / Handout training project management with ms project application terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training konsep dasar manajemen proyek murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

Training Manajemen Proyek Dengan Ms Project Application, Win Qsb, Simulasi Monte Carlo

Training Karakteristik Manajemen Proyek

training manajemen proyek dengan ms project application, win qsb, simulasi monte carlo murah

Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :
* Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
* Analisis dan Evaluasi Proyek
* Perencanaan Proyek
* Anggaran Proyek
* Teknik Crash Program
* Pengendalian Proyek
* Manajemen Logistik Proyek
* Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK
* Karakteristik manajemen proyek
* Manajemen proyek dan organisasi
* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
* Orientasi permasalahan
* Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK
* Maksud analisis dan evaluasi proyek
* Persiapan proyek
* Pelaksanaan proyek
* Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
* Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
* Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method(CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Pert – Cost Analysis
* Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK
* Teknik penyusunan anggaran proyek
* Perkiraan biaya dan anggaran proyek
* Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program
* Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK
* Pentingnya dukungan logistik proyek
* Perencanan kebutuhan barang
* Optimasi persediaan barang
* Pengadaan barang
* Pergudangan dan distribusi
* Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

8. STUDI KASUS MANAJEMEN PROYEK SECARA TERPADU DAN PRAKTIKUM DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB dan MONTE CARLO SIMULATION.

Who should attend ?
Public

Course Leader :
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 

Jadwal training project management with ms project application, win qsb, monte carlo simulation terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training karakteristik manajemen proyek terbaru

Lokasi training manajemen proyek dengan ms project application, win qsb, simulasi monte carlo terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training karakteristik manajemen proyek murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen proyek dengan ms project application, win qsb, simulasi monte carlo terupdate

· Module / Handout training project management with ms project application, win qsb, monte carlo simulation terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training manajemen proyek dan organisasi murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION & MONTE CARLO SIMULATION

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION & MONTE CARLO SIMULATION

Training Manajemen Proyek Dengan Mocrosoft Project Application & Simulasi Monte Carlo

Training Konsep Manajemen Proyek

training manajemen proyek dengan mocrosoft project application & simulasi monte carlo murah

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk  proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.

Materi Pelatihan.

1. Konsep  Manajemen Proyek
* Karakteristik manajemen proyek
* Manajemen proyek dan organisasi
* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
* Orientasi permasalahan
* Sumber daya manusia

2. Analisis dan Evaluasi Proyek
* Maksud analisis dan evaluasi proyek
* Persiapan proyek
* Pelaksanaan proyek
* Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
* Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
* Analisis sensitivitas
* Software NPV dan IRR.

3. Perencanaan Proyek
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method(CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Project Cash Budget.

4. Anggaran Proyek
* Teknik penyusunan anggaran proyek
* Perkiraan biaya dan anggaran proyek
* Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. Teknik Crash Program
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program
* Praktikum crash program dengan software linear programming..

6. Pengendalian Proyek
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
* Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
* Bill of Quantity (BQ).
* Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
* Gross Requirement.
* Stock on hand
* Scheduled Receipt.
* Net Requirement
* Planned Order Release.

8. Manajemen Logistik Proyek
* Pentingnya dukungan logistik proyek
* Perencanan kebutuhan barang
* Pengadaan barang
* Pergudangan dan distribusi
* Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

9.      Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project

METODE PELATIHAN :

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA :

Public

PEMBICARA :

Asep Saefulbachri, Ir., MBA., MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management /AIMManila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 

Jadwal training project management with microsoft project application & monte carlo simulation terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training konsep manajemen proyek terbaru

Lokasi training manajemen proyek dengan mocrosoft project application & simulasi monte carlo terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training konsep manajemen proyek murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen proyek dengan mocrosoft project application & simulasi monte carlo terupdate

· Module / Handout training project management with microsoft project application & monte carlo simulation terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training analisa dan evaluasi proyek murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL

Training Project Management Life Cycle

Training The Fundamentals Of Project Management

training project management life cycle murah

 

DESCRIPTION

Designed by seasoned project managers for project managers, this 3-day seminar steps through the full life cycle of information technology (IT) project management.

PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL
source: image.google.co.id

Targeted for serious IT project managers who need to handle tough projects, this training covers the basics of project management, including requirements writing, work breakdown structures, and planning techniques, then introduces phase/gate reviews, work packages, risks and other advanced topics. Learn to develop strong cross-functional teams, create solid project scope statements, handle changes and scope-creep, and keep your senior management support.

MANAGEMENT FUNDAMENTAL
source: image.google.co.id

In this comprehensive workshop, you will learn the fundamentals of project management: how to initiate, plan, and execute a project that meets objectives and satisfies stakeholders. This workshop provides a step-by-step guide to planning and executing a project. Working through case studies with real-world scenarios, you will interact with other participants to learn and apply the methodologies and good practices of formal project management. You will discover the approaches and techniques that make project managers successful, covering topics such as:

Analyzing stakeholders
Defining expectations
Defining project deliverables
Analyzing scope
Developing schedules
Mitigating risk
Contingency planning
Establishing and applying effective change controls
Performance reporting
Communicating status to project stakeholders
During workshop, project management theory will be interspersed with practical, hands-on workshops.

OUTLINE

1. Foundations

Formal vs. informal project management
Project Management Institute (PMI) framework
Project management life cycle
Role of the project manager
Project charter
Stakeholder identification and assessment
Progressive elaboration
Planning around project constraints
SMART objectives
Converting objectives into requirements
Decomposition of requirements into a work breakdown structure
Developing a work breakdown structure dictionary
Principles of estimating time and cost
Analyzing work and estimating duration of work packages
Determining sequence of work packages
Network diagramming and critical path analysis
Budgeting resources and cost control
Ensuring that all management responsibility areas are included in the project plan
Analyzing risks for probability and impact
Mitigating and planning risk contingencies
Preparing baselines for scope, time, and cost
Obtaining stakeholder sign-off
Team-building principles and priorities
Status and performance reporting
Management by exception
Keeping stakeholders informed and involved
Steering performance back to the baseline
Integrated change controls
Transitioning the product or service
Capturing lessons learned for the organization
Final report to stakeholders
Exercises
Formal vs. Informal Project Management
Analyze Stakeholders
Convert Vague Objectives into SMART Objectives
Create a Work Breakdown Structure
Estimate Effort and Duration for Work Packages
Perform Network Diagramming and Determine Critical Path
Estimate Resource Costs for Work Packages
Analyze and Plan for Risk
Manage Project Change
Review Lessons Learned
2. Initiating

3. Planning

4. Executing, Monitoring, and Controlling

5. Closing

PARTICIPANT

This training is specially designed for: Anyone who is involved in, or affected by, projects or change management within an organization, including project managers, IT project managers, project coordinators, team leaders, product managers, program managers, project team members, subject matter experts, analysts, stakeholders, and senior managers who want to get more out of their project teams. Anyone in a leadership role who will benefit from an introduction to the art and science of project management

METHODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

 

Jadwal training project management fundamental terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training the fundamentals of project management terbaru

Lokasi training project management life cycle terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training the fundamentals of project management murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training project management life cycle terupdate

· Module / Handout training project management fundamental terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training it project management murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT

Training Manajemen Proyek

Training Pengenalan Manajemen Proyek

training manajemen proyek murah

INTRODUKSI :

Proyek adalah suatu rangkaian aktivitas yang saling berhubungan dan bersifat sementara artinya harus ada awal dan akhir dari proyek itu sendiri. Proyek dikatakan berhasil apabila dapat memenuhi target waktu yang ditentukan, menggunakan biaya sesuai dengan anggaran yang telah disiapkan sebelumnya serta proyek tersebut diterima dengan baik oleh pemilik proyek. Semua hal itu pada kenyataannya sangat sulit untuk diwujudkan secara bersamaan. Akan tetapi untuk dapat meminimalisir terjadinya ketidaksesuaian perencanaan proyek maka diperlukan kajian mendasar terhadap proyek itu sendiri, dan akan lebih mudah dengan bantuan software. Software yang sampai dengan saat ini dirasakan cukup efektif membantu pelaksanaan proyek adalah WinQSB dan Microsoft Project. Kedua software tersebut dapat mengakomodir berbagai macam hal yang ada didalam suatu proyek, mulai dari perencanaan sampai dengan pengendalian proyek.

CAKUPAN MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT:

1. Introduction
2. Indikator proyek sukses dan syarat menjadi seorang Project Manager
3. Perencanaan Proyek menggunakan Gantt Chart
4. Perencanaan Proyek menggunakan CPM (critical path method) & PERT (project evaluation review technique)
5. Perancangan WBS (work breakdown structure)
6. Pengendalian Proyek
7. Crash Program
8. Project Management using WinQSB
9. Project Management using Microsoft Project

Project Evaluation

METODE TRAINING :
* 40% Teori
* 60% Praktik (Pembahasan studi kasus & diskusi interaktif)

PESERTA

Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan analisa data, dan pemecahan masalah.

Trainer

OKTRI MOHAMMAD FIRDAUS, ST., MT And TEAM.
OKTRI MOHAMMAD FIRDAUS, ST., MT. Adalah  master lulusan Teknik dan Management Industri ITB, kini sebagai Dosen dan Sekretaris Program Studi Teknik Industri  Fakultas Teknik  Universitas Widyatama, Bandung. Jabatan lain sebagai Kepala Divisi Riset Logistic and Supply Center Universitas Widyatama Bandung, serta menjadi dosen untuk beberapa perguruan tinggi di Jawa Barat. Beberapa keahlian beliau dalam hal-hal sebagai berikut : SAP – Fundamentals, Analisis Pengukuran Kerja, komputerisasi pergudangan, Perancangan Sistem Kerja & Ergonomi, Supply Chain Management, Project management, Manajemen Perawatan & Operasional, Perencanaan dan Perancangan Produk, Strategi Operasi & Integrasi, Pemodelan Sistem dll. Selain pemakalah dalam seminar internasional dan nasional Knowledge Management Based On Expert System, Proceeding Asia Pasific Industrial Engineering and Management, beliau juga kerap menjadi instruktur pelatihan untuk perusahaan-perusahaan besar seperti : Chevron Pacific Indonesia, Freeport, Sandvik,
Exxon Mobil, Pertamina, PT. Kaltim Prima Coal (KPC), Adaro, Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Bank CIMB Niaga, PT. Pupuk Sriwijaya, Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung, Direktorat Metrologi, PT. Telkom , Pikiran Rakyat, KIE Bontang, dan lain-lain.

 

Jadwal training project management using win qsb & microsoft project terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training pengenalan manajemen proyek terbaru

Lokasi training manajemen proyek terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training pengenalan manajemen proyek murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen proyek terupdate

· Module / Handout training project management using win qsb & microsoft project terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training perencanaan proyek murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT

Training Manajemen Proyek Dengan Microsoft Project

Training Manajemen Proyek

training manajemen proyek dengan microsoft project murah

TRAINING  OVERVIEW:
This Four Day Intensive  workshop is specially designed for specific participants who want to learn Project Management Methodology and to get the skill of using Microsoft Project starting from Foundation Level to Intermediate Level.
During the training, all participants will learn the concept of Project Management Methodology, and Step by Step how to use Microsoft Project (2003/2007/2010) facilitated by the international certified, experienced trainer who masters and understands  the Project Management Methodology based on PMBOK ( version 2000, 2004, and 2008) and possess the master level of using Microsoft Project ( version 2000, 2007, and the newest version 2010).
Specifically the training allow participants to learn how to schedule activities EFFICIENTLY, assign resources ECONOMICALLY, and track project performance EFFECTIVELY. Participants will master scheduling and tracking concepts while experiencing Microsoft Project hands-on.

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
This training is intended for project managers running medium-to-large scale and cross-functional projects. Functional managers, line managers, and architects who work as group leaders on projects and are responsible for developing parts of projects or sub-projects should also attend.

This training is specially designed for:
Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. But it could be attended by Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, etc.

TRAINING OBJECTIVES:
After attending this workshop, all participants will:
§  Get the knowledge of Project Management Methodology based on Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – PMI, USA
§  Possess  the skills of using Microsoft Project ( version 2007/2003) from foundation Level to Intermediate Level  through special hands on approach facilitated by the international certified, and experienced Trainer
§  Know to use the PM Toolkit including the PM Process and Templates based on PMBOK – PMI, USA
§  Get involved in doing Project Case Study in group during Class-room Simulation/Case Study Session

TRAINING BENEFIT :
Para peserta akan memperoleh bimbingan langsung baik teori maupun penyelesaian  studi kasus  difasilitasi oleh  Lead Consultant/Trainer yang berpengalaman dan memilik sertifikasi Internasional dalam Project Management.
Para peserta mendapatkan PM knowledge dan references serta informasi terkait tentang project management melalui bahan tambahan berupa softcopy mencakup teori, referensi, presentasi, form & template, sample case study, dll. yang akan dibagikan ke masing-masing peserta.
Mendapat bimbingan langsung penggunaan tools Microsoft Project baik dalam penyusunan jadwal, pengalokasian budget maupun dalam melakukan penilaian performansi proyek menggunakan Earned Value Analysis, serta proses tracking yang lengkap dan detil.

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
DAY 1:
1.    CLASS INTRODUCTION
Project Management (PM) Fundamentals and PMBOK Overview
•         Understanding what defines a project
•         The Project Management Triangle: Time, Cost, and Scope
•         Managing Project Triple Constraints
•         Managing your projects with MS Project
•         Overview of Project Management Methodology based on Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
•         Project Management Process and Templates
•         Simulation on creating Project Plan Doccument using samples of Case Study Project
•         Exercises and Discussion
2.      Getting Started with Microsoft Project (Version 2007/2003)
•    Getting started with MSP
Ø  Templates
Ø  Views Reports
Ø  Calendars
•    Creating a Task List
Ø  Durations and Milestones
Ø  Organizing in Phases
•    Setting up Resources
Ø  People
Ø  Equipment
Ø  Material
•    Exercises and Discussion
3.      Develop the Project Work Plan
Once the project scope is developed and agreed-upon, the project manager works with their team to develop the project work plan. Here, we examine the work breakdown structure, work packages, and project phases.
•         Build a Work Breakdown Structure (WBS)
•         Prototyping and piloting
•         Employ a Work Package Dictionary to build quality into your project
•         Successful work package ingredients in an IT environment
•         Identify project Phases to ensure senior management support
4.   CASE STUDY for Day 1
DAY 2:
5.      Project Costing
·          Cost Formulas
·          Analyzing Total Costs
·          Cost Accrual Methods
·          Resources Cost Rate Tables
·          Multiple Fixed Costs
·          Cost Resources
·          Earned Value Analysis
6.      Advanced Project Scheduling
•           Fine-Tuning Task Details
•           Fine-Tuning Resource and Assignment Details
•           Fine-Tuning the Project Plan
7.   CASE STUDY for Day 2
DAY 3:
8.      Project Execution
•           Critical Path Method
•           Baselines, Rolling Baselines, Multiple Baselines and Interim Plans
•           Tracking Project Progress
9.      Special Projects
•           Applying Advanced Formatting
•           Customizing Project
Ø  Customizing the Toolbar
•           Measuring Performance with Earned Value Analysis
Ø  Schedule Indicators
Ø  Cost Indicators
10. CASE STUDY for Day 3
DAY 4:
11. Consolidating Projects and Resources
•           Resource Pools
•           Sharer Plans
•           Linking New Project Plans to Resource Pools
•           Consolidating Project Plans
•           Creating Dependencies between Projects
12. Reporting Project
•           Views
•           Reports
•           Visual Reports
13. Project Closure
•           Canceling unnecessary tasks
•           Entering actuals
•           Setting remaining Milestones to complete
•           Saving project as a template
14. CASE STUDY for Day 4
15. CLOSING

INSTRUCTOR :   Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR  and Team

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Jadwal training project management using microsoft project terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training manajemen proyek terbaru

Lokasi training manajemen proyek dengan microsoft project terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training manajemen proyek murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen proyek dengan microsoft project terupdate

· Module / Handout training project management using microsoft project terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training microsoft project murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PROJECT MANAGEMENT BAGAIMANA MERANCANG DAN MELAKSANAKAN PROJECT SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF

TRAINING PROJECT MANAGEMENT BAGAIMANA MERANCANG DAN MELAKSANAKAN PROJECT SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF

Training Manajemen Proyek

Training Merancang Dan Melaksanakan Proyek Secara Efektif Dan Efisien

training manajemen proyek murah

Tanpa disadari sebenarnya kita sering melakukan “project management” ~ “Mengelola Proyek” dalam kehidupan dan pekerjaan kita seharian. Akan tetapi jarang sekali kita dapat mengetahui dan memahami bagaimana sebenarnya dapat melakukan project management secara benar dan baik, sehingga apa yang kita lakukan memberikan hasil yang optimum.

Kita sering secara mudah merancang suatu project, mulai dari menentukan tujuan, membuat rencana kerja dan jadwal kerja, serta mengatur pemanfaatan sumberdaya, akan tetapi setelah kita melaksanakan project tersebut banyak hal yang kita alami sehingga ada kalanya project yang kita kerjakan selesai lebih lama, membutuhkan dana yang lebih besar, dan kualitas project lebih rendah dari harapan.

Kita baru sadar bahwa proyek kita gagal setelah kita mengalami kerugian yang besar seperti yang diceritakan diatas. Para project leaders dan members perlu mempersiapkan diri secara matang untuk dapat merancang dan melaksanakan setiap langkah pengelolan proyek secara efektif dan efisien.

Bagaimana membuat rencana dan jadwal proyek yang benar? Faktor apa saja yang harus diperhatikan agar proyek kita realistis? Bagaimana mengatur sumber daya, baik fasilitas, material, ataupun manusianya?

Untuk menjawab tantangan tersebut, maka Kami menyediakan workshop tentang “Effective Project Management” atau Mengelola Proyek secara efektif.

Agenda rinci adalah sebagai berikut:

Hari 1:
* Pendahuluan dan Ekspektasi
* Tinjauan Umum Manajemen Proyek

1. Difinisi Proyek dan Manajemen Proyek
2. Basic konsep Manajemen Proyek
3. Karakteristik Keberhasilan Proyek

* Break
* Phase -1 Define Opportunity
* Project Framing and Scope objectives

1.  Framing
2. Asesmen
3. Keselarasan
4. Dokumentasi & Komunikasi

Break Makan Siang
* Phase 2 – Mencari dan menentukan alternatif
+ Mencari alternatif dan scope alternatif

* Break
+  Membuat rencana implementasi dan Eksekusi awal

Hari 2:
*  Diskusi  & Review hasil hari – 2

* Manajemen Resiko
* Pemilihan alternatif terbaik

* Break
* Phase 3 – Membuat Rencana Kerja Rinci

*  Memantapkan Kasus Bisnis

* Break

* Membuat Rencana implementasi
* Dan eksekusi final

* Break Makan Siang
* Phase 4 – Eksekusi

* Melaksanakan secara konsisten rencana
* Kerja yang telah ditetapkan
* Finalisasi rencana operasi

* Break
* Phase 5 – Operasi dan monitoring
+ Operate proyek
+ Monitor dan evaluate kinerja
+ Mencari pleuang baru
+ Penutup

Pelatihan ini ditujukan kepada project engineer, project leader/manajer, project control engineers, contractor dan sub-contractor yang berminat menguasi project management.

Mengapa Anda perlu mengikuti pelatihan ini?
1. Pelatihan ini dipandu oleh pengajar yang telah berpengalaman
2. Diskusi kasus-kasus yang terjadi pada masa project dan paska project
3. Pelatihan ini tidak hanya berupa teori belaka, tetapi lebih merupakan workshop sehingga setelah selesai pelatihan, peserta dapat memiliki suatu yang dapat diimplementasikan di tempat kerja

Facilitator:

Mudzakkir H. Basri, Six Sigma  Master Black Belt.  Master Black Belt diperoleh dari PT. Caltex Pacific Indonesia dan Air Acedemy Associated, Colorado – USA.
Kegiatan utama saat ini adalah sebagai konsultan Kualitas dan Manajemen Operasi yang menjadikan metode LeanSigma sebagai model utama.  Fokus pada evaluasi kinerja bisnis dan  program implementasi LeanSigma mulai dari workshop sampai bimbingan kepada peserta untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan.  Sebelum ini, beliau  pernah bekerja pada PT. Caltex Pacific Indonesia (Sekarang PT. Chevron Pacific Indonesia) selama 19 tahun. Pengalaman menerapkan dan membimbing implementasi  LeanSigma di PT CPI sebagai Manajer Tim berhasil meningkatkan kualitas produk sampai 70 % dengan saving biaya sebesar USD 1,5 juta pertahun. Jabatan terakhir adalah LeanSigma konsultan untuk level korporat PT. CPI. Berhasil memfasilitasi lebih 200 an karyawan dan menyelesaikan lebih dari 10 program peningkatan kinerja dengan saving lebih dari USD 15 juta.

 

Jadwal training project management bagaimana merancang dan melaksanakan project secara efisien dan efektif terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training merancang dan melaksanakan proyek secara efektif dan efisien terbaru

Lokasi training manajemen proyek terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training merancang dan melaksanakan proyek secara efektif dan efisien murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen proyek terupdate

· Module / Handout training project management bagaimana merancang dan melaksanakan project secara efisien dan efektif terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training konsep manajemen proyek murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

Training Manajemen Proyek Profesional

Training Pengenalan Manajemen Project

training manajemen proyek profesional murah

Fokus pada standar internasional PMBOK 5th Edition, 2013 dan sekaligus persiapan ujian sertifikasi PMP (Project Management Professional) termasuk kajian dan latihan soal 47 proses termasuk formula Earned Value, Decision Tree, Financial Analysis, Critical Path Method, Critical Chain Method, PERT, HR, WBS, Risk Management, dll.
Pelatihan ini mencakup 35 jam pelatihan (in-class and homeworks) sesuai persyaratan Project Management Institute, USA.
Paling Populer !! Banyak yang Sukses !!

Materi Training Project Management Professional:

Component 1

Key Concepts
* What is a project?
* What is Project Management?
* Structure of the PMBOK – using the PMBOK as a reference
* Areas of Expertise
+  Project Environment
+ Interpersonal Skills
* Project Management Context
+ Programs
+ Portfolios
+ Project Management Office (PMO)
*  PM Process Groups
+  IPEMC
+  Process Interactions
+ Process Mapping
* Key Documents

Component 2

Initiation Processe
* Initiating Process Group
*  Business Case
* Project Selection options
* Project Boundaries
*  Project Charter
*  Stakeholders
* Organisational Process Assets

Component 3

Project Integration Mgmt
*  Key Documents
*  Project Management Plan
* Project Execution
*  Monitoring and Control work
* Integrated Change Control
*  Close Phase or Project

Component 4

Project Scope Management
*  Collect Requirements
*  Define Scope
* Create WBS
* Verify Scope
*  Control Scope

Component 5

Project Time Management
* Activity Definition and Sequencing
* Activity Resource and Duration Estimating
* Develop Schedule
*  Control Schedule
*  PERT & Monte Carlo

Component 6

Network Diagram
* Forward Pass and Backward Pass
*  Float and Total Float
* Crtical Path
*  Schedule Compression

Component 7

Project Cost Management
*   Estimate Costs
*  Determine Budget
*  Control Costs
*  Earned Value Techniques
+ Planned Value
+ Earned Value
+  Actual Costs
+  Charts and Reports

Component 8

Project Quality Management
*  Plan Quality
*  Perform Quality Assurance
*  Perform Quality Control

Component 9

Project Human Resource Management
*  Characteristics of a Project Manager
*  Develop Human Resource Plan
* Build Project Team
* Develop Project Team
* Manage Project Team

Component 10

Project Communications Mgmt
*  Identify Stakeholders
* Plan Communications
* Distribute Information
*  Manage Stakeholder Expectations
* Report Performance

Component 11

Project Risk Management
*  Plan Risk Management
*  Identify Risks
* Qualitative Risk Analysis
* Quantitative Risk Analysis
* Plan Risk Response
*  Monitoring and Control Risks

Component 12

Project Procurement Mgmt
*  Plan Procurements
+  Plan Purchases and Acquisitions
+  Plan Contracting
*  Conduct Procurements
* Administer Procurements
* Close Procurements

Component 13

Professional Responsibility
*   PMI Code of Professional Conduct

Component 14

Project Context
* Project Lifecycle
+  Project phases
+ Product lifecycle
+ Value Management
*  Project Stakeholders
+  Relationships with the project
*  Organisational Influences
+ Culture
+ Structure
+  Project Management Information System (PMIS)
+  OPM3

Component 15

Exam Preparation & Revision
* PMI-isms
*  Exam Techniques
*  Exam and Membership Procedures and Administration

Component 16

Exam Practice
* Exam Simulator (4 hours 200 questions)

Catatan : Latihan simulasi per topik juga akan diberikan setiap hari.

Target Participant

Direktur, Komisaris ,Legal manager / Staff , Finance, Corporate Secretary

Workshop Leader

DANA PERSADA,MBA,PMP, and TEAM
* Project Management, Methodology & QA, Application/ Software Development, ERP,
* Banking Applications, Portal / Web Development, IT Blueprint & Consulting, Systems
* Analysis, Business Analysis, Sales & Business Development, Account Management,
* Business Strategy, Team Development, Facilitation Skills.

 

Jadwal training project management professional terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training pengenalan manajemen project terbaru

Lokasi training manajemen proyek profesional terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training pengenalan manajemen project murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen proyek profesional terupdate

· Module / Handout training project management professional terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training penerapan manajemen proyek murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)

Training Manajemen Proyek

Training Pengenalan Manajemen Proyek Office

training manajemen proyek murah

Training Background Project Management Office (PMO)

This course will offer an overview of the Project Management Office (PMO). The course is designed is based on the perspective of improving project delivery is only one metric of a PMO’s success, it is an important measure. Businesses that have established PMOs need to ensure the PMO is providing expected results, and adding value to the business. This course will provide strategies and tactics to enable process improvement for a currently established Project Management Office.

The course shall provide the capabilities to the participants in determining how best to use the Project Management Office (PMO) for organization advantage and how to develop and use a competency model for project professionals. Discover methods to implement the type of PMO that best fits your environment and the specific functions it should perform. Assess the maturity of your PMO and recognize its contribution to professional responsibility in project management. The course is built around a series of consecutive structured lectures, class exercises, and class discussions. The scope of the course includes discussion of the components of the PMO including: Recognize critical characteristics of a PMO to foster organizational success , prevent runaway projects, conduct a project audit , perform a competency analysis, identify key roles and responsibilities, prepare a PMO charter, conduct an organizational maturity assessment, establish metrics for gauging and monitoring performance, develop a PMO
implementation plan, use the PMO to promote professional responsibility.

Training Objectives Project Management Office (PMO)

At the completion of the course participants shall benefit from the course such as:
* Gain an in-depth understanding of the services a well designed PMO should perform for the organization

* Understand the challenges the PMO faces within your organization, and how to address them
* Learn how to evaluate key metrics of success for the PMO, and how to improve your PMO performance
* Learn techniques to manage project portfolios more effectively
* Improve your risk management strategies and tactics for addressing risk
* Learn how leading companies operate their project management offices (PMOs), and which of their strategies and tactics may be right for your organization.

Audience:

Senior and Middle Project Directors with responsibility for the project management office, and PMO staff including Methodology Experts, Project Managers, and Project Coordinators. Managers wishing to increase or update their knowledge of project management office functions and processes. Others with an interest in improving PMO results within their organizations, and who would benefit from an understanding of the project management office. Direct involvement in a Project Management Office, either as a project manager or as a staff member is a recommended prerequisite.

Course Contents Project Management Office (PMO)

1. The perspectives and overview of Critical PMO Characteristics
2. The application of PMO entity to Enhance Project Performance
3. Coping with Runaway project
4. Competency Model for Project Professionals
5. Project Management Maturity and the PMO
6. The Essential Functions of PMO
7. PMO Implementation
8. Professional Code of Ethics and Responsibility in PMO

 

Methods :
* Presentation
* Discussion
* Case Study

Lead Instruktur

Dr. Ir. Fauzi Hasan. MM, MBA, and Team

 

 

Jadwal training project management office (pmo) terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training pengenalan manajemen proyek office terbaru

Lokasi training manajemen proyek terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training pengenalan manajemen proyek office murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen proyek terupdate

· Module / Handout training project management office (pmo) terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training project time management murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO

Training Project Management Maturity And The Pmo

Training Competency Model For Project Professionals

training project management maturity and the pmo murah

 

Training Background Project Management Office (PMO)

This course will offer an overview of the Project Management Office (PMO). The course is designed is based on the perspective of improving project delivery is only one metric of a PMO’s success, it is an important measure. Businesses that have established PMOs need to ensure the PMO is providing expected results, and adding value to the business. This course will provide strategies and tactics to enable process improvement for a currently established Project Management Office. The course shall provide the capabilities to the participants in determining how best to use the Project Management Office (PMO) for organization advantage and how to develop and use a competency model for project professionals. Discover methods to implement the type of PMO that best fits your environment and the specific functions it should perform. Assess the maturity of your PMO and recognize its contribution to professional responsibility in project management. The course is built around a series of consecutive structured lectures, class exercises, and class discussions. The scope of the course includes discussion of the components of the PMO including: Recognize critical characteristics of a PMO to foster organizational success , prevent runaway projects, conduct a project audit , perform a competency analysis, identify key roles and responsibilities, prepare a PMO charter, conduct an organizational maturity assessment, establish metrics for gauging and monitoring performance, develop a PMO implementation plan, use the PMO to promote professional responsibility.

 

Training Objectives Project Management Office (PMO)

At the completion of the course participants shall benefit from the course such as:

Gain an in-depth understanding of the services a well designed PMO should perform for the organization
Understand the challenges the PMO faces within your organization, and how to address them
Learn how to evaluate key metrics of success for the PMO, and how to improve your PMO performance
Learn techniques to manage project portfolios more effectively
Improve your risk management strategies and tactics for addressing risk
Learn how leading companies operate their project management offices (PMOs), and which of their strategies and tactics may be right for your organization.
Audience:

Senior and Middle Project Directors with responsibility for the project management office, and PMO staff including Methodology Experts, Project Managers, and Project Coordinators. Managers wishing to increase or update their knowledge of project management office functions and processes. Others with an interest in improving PMO results within their organizations, and who would benefit from an understanding of the project management office. Direct involvement in a Project Management Office, either as a project manager or as a staff member is a recommended prerequisite.

 

Course Contents Project Management Office (PMO)

The perspectives and overview of Critical PMO Characteristics
The application of PMO entity to Enhance Project Performance
Coping with Runaway project
Competency Model for Project Professionals
Project Management Maturity and the PMO
The Essential Functions of PMO
PMO Implementation
Professional Code of Ethics and Responsibility in PMO
Methods :

Presentation
Discussion
Case Study

 

Jadwal training project management office pmo terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training competency model for project professionals terbaru

Lokasi training project management maturity and the pmo terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training competency model for project professionals murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training project management maturity and the pmo terupdate

· Module / Handout training project management office pmo terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training manajemen proyek perkantoran murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive