Category Archive Organizational Development

  • Home   /  
  • Archive by category "Organizational Development"
TRAINING PROCUREMENT FRAUD PREVENTION

TRAINING PROGRAM SPESIALIS PENGEMBANGAN ORGANISASI BERSERTIFIKAT

TRAINING PROGRAM SPESIALIS PENGEMBANGAN ORGANISASI BERSERTIFIKAT

DEFINISI TRAINING PENGEMBANGAN ORGANISASI 

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip dan praktik pengembangan organisasi yang efektif. Program ini bertujuan untuk mempersiapkan peserta menjadi spesialis dalam pengembangan organisasi yang bersertifikat, yang dapat membantu organisasi dalam meningkatkan kinerja, budaya, dan efektivitas tim.

Peserta akan belajar mengenai berbagai teori pengembangan organisasi, teknik analisis kebutuhan, serta strategi implementasi yang dapat diterapkan untuk menciptakan perubahan positif di dalam organisasi. Pelatihan ini juga akan mencakup studi kasus dan praktik terbaik dalam pengembangan organisasi di berbagai sektor.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat meningkatkan keterampilan mereka dalam pengembangan organisasi, sehingga dapat berkontribusi pada keberhasilan organisasi secara keseluruhan.

Manfaat Pelatihan

Peserta akan mendapatkan manfaat antara lain:

  • Memahami konsep dan prinsip dasar Organizational Development (OD) secara komprehensif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam melakukan analisis kebutuhan dan kondisi organisasi.
  • Mampu mengidentifikasi permasalahan organisasi yang memengaruhi efektivitas kerja.
  • Meningkatkan keterampilan dalam merancang strategi pengembangan organisasi.
  • Memahami hubungan antara struktur organisasi, proses kerja, SDM, dan strategi bisnis.
  • Mampu merancang program organizational change dan pengembangan budaya organisasi.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola resistensi terhadap perubahan.
  • Membantu organisasi meningkatkan produktivitas dan efektivitas karyawan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengembangkan kompetensi dan potensi SDM.
  • Memahami metode evaluasi keberhasilan program pengembangan organisasi.
  • Mendukung penerapan budaya kerja yang adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada kinerja.
  • Memperkuat kompetensi profesional peserta melalui program pelatihan dan sertifikasi.

TUJUAN TRAINING SERTIFIKASI PROFESIONAL

Setelah mengikuti pelatihan Program Spesialis Pengembangan Organisasi Bersertifikat ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip pengembangan organisasi.
  2. Mampu menganalisis kebutuhan organisasi dan merumuskan strategi pengembangan yang tepat.
  3. Menguasai teknik-teknik intervensi yang efektif dalam pengembangan organisasi.
  4. Mampu memfasilitasi proses perubahan dan pengembangan budaya organisasi.
  5. Mampu mengevaluasi keberhasilan program pengembangan organisasi yang diimplementasikan.

MATERI TRAINING STRATEGI MANAJEMEN ORGANISASI

  1. Pengenalan Pengembangan Organisasi: Konsep dan Pentingnya
  2. Teori dan Model Pengembangan Organisasi
  3. Analisis Kebutuhan Organisasi dan Penentuan Tujuan
  4. Teknik Intervensi dalam Pengembangan Organisasi
  5. Manajemen Perubahan dan Pengembangan Budaya Organisasi
  6. Pengukuran dan Evaluasi Keberhasilan Program Pengembangan
  7. Studi Kasus: Implementasi Program Pengembangan Organisasi yang Sukses
  8. Praktik Terbaik dalam Pengembangan Organisasi
  9. Sertifikasi dan Standar di Bidang Pengembangan Organisasi
  10. Rencana Tindakan untuk Peningkatan Pengembangan Organisasi

PESERTA TRAINING STRATEGI MANAJEMEN ORGANISASI OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Profesional di Bidang Sumber Daya Manusia
  2. Manajer dan Staf Pengembangan Organisasi
  3. Konsultan dan Praktisi Pengembangan Organisasi
  4. Siapa saja yang ingin menjadi spesialis dalam pengembangan organisasi bersertifikat.

METODE PELATIHAN STRATEGI MANAJEMEN ORGANISASI KUALA LUMPUR

TRAINING PROGRAM SPESIALIS PENGEMBANGAN ORGANISASI BERSERTIFIKAT

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif untuk memastikan pemahaman yang mendalam serta penerapan praktik terbaik dalam pengembangan organisasi. Metode yang digunakan mencakup:

  • Presentasi Teori dan Konsep Dasar: Penyampaian materi dasar mengenai pengembangan organisasi.
  • Sesi Praktik: Peserta melakukan latihan langsung dalam analisis kebutuhan dan strategi intervensi.
  • Studi Kasus: Diskusi tentang situasi nyata yang berkaitan dengan pengembangan organisasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan kepada instruktur.
  • Pemberian Sertifikat: Sertifikat resmi bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN SERTIFIKASI PROFESIONAL BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Spesialis Pengembangan Organisasi Bersertifikat

Q : Apa manfaat mengikuti Training Spesialis Pengembangan Organisasi Bersertifikat?
A : Peserta akan memahami strategi pengembangan organisasi, meningkatkan kompetensi dalam mengelola perubahan, menyusun program pengembangan SDM, serta mempersiapkan diri untuk mengikuti sertifikasi profesi.

Q : Bagaimana metode pelaksanaan pelatihan?
A : Pelatihan menggunakan metode presentasi, diskusi interaktif, workshop, studi kasus, latihan penyusunan program pengembangan organisasi, dan sesi tanya jawab bersama instruktur.

Q : Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat?
A : Ya. Peserta akan memperoleh sertifikat pelatihan, dan untuk sertifikat kompetensi akan mengikuti ketentuan serta mekanisme lembaga sertifikasi yang bekerja sama dengan penyelenggara.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Pengembangan Organisasi Bersertifikat biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

pelatihan malcolm baldrige criteria for performance excellence surabaya

PELATIHAN MALCOLM BALDRIGE CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELLENCE

DESKRIPSI TRAINING MALCOLM BALDRIGE CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELLENCE

Pentingnya Malcolm Baldrige untuk Kinerja Unggul (Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence) sangat penting di dalam organisasi dalam mengukur dan meningkatkan kinerj. Melalui pelatihan yang sesuai, organisasi dapat memahami dan menerapkan prinsip-prinsip kualitas .

Selain itu, pelatihan yang berfokus pada kriteria Baldrige juga memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjang, memperkuat budaya kinerja yang berkelanjutan, dan meningkatkan daya saing di pasar. Dengan demikian, pelatihan berdasarkan Kriteria Malcolm Baldrige merupakan investasi kunci dalam mencapai keunggulan dan keberlanjutan organisasi.

TUJUAN TRAINING PENINGKATAN KINERJA ORGANISASI

  1. Menciptakan kesadaran yang lebih baik tentang keunggulan kinerja.
  2. Meningkatkan kinerja dan mengembangkan strategi.
  3. Memahami sistem dan proses organisasi. 
  4. Menerapkan prinsip-prinsip kualitas dan fokus pada pelanggan 
  5. Menciptakan budaya yang berkomitmen mencapai keunggulan kinerja

MATERI TRAINING SISTEM MANAJEMEN KINERJA BERBASIS MALCOLM

  • Pengenalan Kriteria Baldrige: Sebuah pengantar menyeluruh ke Kriteria Malcolm Baldrige, sejarahnya, dan strukturnya, termasuk kategori dan kriteria penilaian.
  • Kepemimpinan: Fokus pada pentingnya kepemimpinan yang efektif dalam mencapai keunggulan kinerja, termasuk bagaimana membangun budaya kinerja yang kuat.
  • Fokus pada Pelanggan: Bagaimana mengidentifikasi, memahami, dan memenuhi kebutuhan pelanggan, serta menciptakan pengalaman pelanggan yang luar biasa.
  • Pengukuran, Analisis, dan Pembinaan Kinerja: Cara mengukur kinerja organisasi, menganalisis data, dan mengidentifikasi area untuk perbaikan yang berkelanjutan.
  • Rencana Strategis: Bagaimana merencanakan, mengimplementasikan, dan mengukur strategi organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjang.
  • Fokus pada Tenaga Kerja: Mengelola tenaga kerja yang berkualitas tinggi, memotivasi karyawan, dan mempromosikan keadilan dan keragaman dalam tenaga kerja.
  • Proses Operasional: Bagaimana merancang, mengelola, dan memperbaiki proses operasional agar lebih efisien dan efektif.
  • Hasil Organisasi: Evaluasi hasil organisasi, termasuk pencapaian dalam berbagai bidang seperti keuangan, kepuasan pelanggan, inovasi, dan pertumbuhan.
  • Perbandingan dan Pembelajaran: Menerapkan praktik terbaik dan pelajaran dari organisasi lain yang telah mencapai keunggulan kinerja.
  • Budaya Organisasi: Memahami pentingnya budaya organisasi dalam mencapai keunggulan kinerja dan cara membangun budaya yang mendukung tujuan organisasi.
  • Penghargaan dan Pengakuan: Informasi tentang penghargaan dan pengakuan yang terkait dengan Kriteria Baldrige, termasuk penghargaan nasional dan pengakuan industri.
  • Pelatihan Praktis: Sesi latihan praktis untuk membantu peserta memahami cara menerapkan konsep dan alat-alat yang telah mereka pelajari dalam konteks organisasi mereka.
  • Studi Kasus: Menyajikan studi kasus nyata tentang organisasi yang telah berhasil menerapkan Kriteria Baldrige untuk mengilustrasikan prinsip-prinsipnya dalam tindakan.
  • Evaluasi dan Sertifikasi: Panduan tentang proses penilaian dan sertifikasi berdasarkan Kriteria Baldrige.

PESERTA TRAINING SISTEM MANAJEMEN KINERJA BERBASIS MALCOLM BATAM

  1. Pimpinan dan Manajer Organisasi
  2. Staf Tingkat Menengah dan Bawah
  3. Profesional Kualitas dan Keunggulan Kinerja
  4. Konsultan dan Penilai
  5. Pelatihan untuk Tim

INSTRUKTUR PELATIHAN PENINGKATAN KINERJA ORGANISASI LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA BERBASIS MALCOLM KUALA LUMPUR

pelatihan malcolm baldrige criteria for performance excellence surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MALCOLM BALDRIGE CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELLENCE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN MALCOLM BALDRIGE CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELLENCE

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence

Q : Apa itu Pelatihan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence?
A : Pelatihan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence adalah program yang membahas kerangka kerja manajemen kinerja organisasi berdasarkan Malcolm Baldrige Framework. Peserta akan mempelajari cara meningkatkan kualitas, kepemimpinan, strategi, fokus pelanggan, pengukuran kinerja, pengelolaan SDM, operasi, serta hasil bisnis untuk mencapai keunggulan organisasi secara berkelanjutan

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Pelatihan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi pengenalan Malcolm Baldrige Framework, tujuh kategori Baldrige Criteria, leadership excellence, strategic planning, customer focus, measurement and knowledge management, workforce focus, operations focus, results, teknik organizational assessment, hingga penyusunan rencana peningkatan kinerja organisasi

Q : Mengapa Malcolm Baldrige Criteria penting bagi organisasi?
A : Malcolm Baldrige Criteria membantu organisasi mengevaluasi tingkat kematangan sistem manajemen, meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat kepuasan pelanggan, mengoptimalkan proses bisnis, serta menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan yang berdampak pada peningkatan kinerja dan daya saing jangka panjang

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan kurikulum perusahaan surabaya

PELATIHAN KURIKULUM PERUSAHAAN

DESKRIPSI TRAINING KURIKULUM PERUSAHAAN

Pelatihan dalam kurikulum perusahaan menjadi unsur yang sangat penting untuk memastikan kesuksesan dan pertumbuhan organisasi. Melalui pelatihan, karyawan dapat meningkatkan keterampilan mereka, memahami prosedur perusahaan, dan merespons perubahan pasar dengan lebih efektif. 

Pelatihan juga berperan dalam meningkatkan motivasi karyawan, meningkatkan loyalitas, dan mengurangi turnover. Dengan demikian, pelatihan dalam kurikulum perusahaan sebagai investasi yang krusial untuk mencapai tujuan bisnis dan menjaga keberlanjutan perusahaan.

TUJUAN TRAINING CONDUCTING CORPORATE TRAINING CURRICULUM

  1. Meningkatkan keterampilan teknis
  2. Meningkatkan produktivitas dan efisiensi karyawan
  3. Memberikan peluang bagi karyawan untuk mengembangkan karir
  4. Membantu karyawan memahami nilai
  5. Memastikan karyawan mematuhi peraturan 

MATERI TRAINING CURRICULUM & LEARNING PROGRAM DESIGN

  • Orientasi Perusahaan: Pengenalan terhadap sejarah, nilai, budaya, misi, dan visi perusahaan.
  • Etika Bisnis dan Kode Etik: Pelatihan tentang etika bisnis, kode etik perusahaan, dan tanggung jawab sosial perusahaan.
  • Keterampilan Komunikasi: Meningkatkan keterampilan komunikasi verbal dan non-verbal, termasuk komunikasi antar-pribadi dan komunikasi bisnis.
  • Manajemen Waktu: Strategi untuk mengelola waktu dengan lebih efisien dan meningkatkan produktivitas.
  • Kepemimpinan dan Manajemen: Pelatihan kepemimpinan, manajemen, dan pengembangan keterampilan kepemimpinan.
  • Manajemen Konflik: Mengelola konflik di tempat kerja dan mempromosikan pemecahan konflik yang konstruktif.
  • Kepemimpinan Diversitas: Menghargai dan memahami keberagaman di tempat kerja serta mempromosikan inklusivitas.
  • Pengembangan Karyawan: Strategi untuk mengembangkan karyawan dan membantu mereka mencapai potensi penuh mereka.
  • Keterampilan Presentasi: Meningkatkan keterampilan presentasi untuk komunikasi yang efektif kepada rekan kerja, klien, atau mitra bisnis.
  • Pengelolaan Proyek: Pelatihan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan proyek secara efisien.
  • Teknologi dan Sistem Perusahaan: Memahami dan menggunakan alat dan sistem yang digunakan dalam operasi perusahaan.
  • Keamanan dan Keselamatan: Pendidikan tentang praktik keselamatan di tempat kerja dan prosedur dalam situasi darurat.
  • Pelatihan Produk dan Layanan: Untuk perusahaan yang menghasilkan produk atau layanan khusus, pelatihan tentang produk atau layanan tersebut.
  • Pengembangan Keterampilan Teknis: Pelatihan khusus untuk meningkatkan keterampilan teknis yang relevan dengan pekerjaan karyawan.
  • Perubahan Organisasi: Persiapan karyawan untuk menghadapi perubahan organisasi, perubahan proses, atau perubahan teknologi.
  • Pengembangan Keterampilan Pemecahan Masalah: Meningkatkan kemampuan karyawan dalam mengidentifikasi masalah dan menemukan solusi yang efektif.
  • Pelatihan Keuangan dan Manajemen Anggaran: Pemahaman dasar tentang keuangan dan manajemen anggaran.
  • Pelatihan Teknik Penjualan: Bagi perusahaan yang terlibat dalam penjualan, pelatihan teknik penjualan dan manajemen pelanggan.
  • Hukum Perusahaan dan Kepatuhan: Pendidikan tentang hukum perusahaan, hukum ketenagakerjaan, dan kepatuhan terhadap peraturan.
  • Pelatihan Pelanggan dan Layanan Pelanggan: Memahami kebutuhan pelanggan, manajemen pelanggan, dan pelayanan pelanggan yang baik.

PESERTA TRAINING CURRICULUM & LEARNING PROGRAM DESIGN BATAM

  • Karyawan
  • Manajer
  • Tim Proyek
  • C-Level Perusahaan
  • Supervisior

INSTRUKTUR PELATIHAN CONDUCTING CORPORATE TRAINING CURRICULUM LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN CURRICULUM & LEARNING PROGRAM DESIGN KUALA LUMPUR

pelatihan kurikulum perusahaan surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN KURIKULUM PERUSAHAAN

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN KURIKULUM PERUSAHAAN

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Kurikulum Perusahaan

Q : Apa itu Pelatihan Kurikulum Perusahaan?
A : Pelatihan Kurikulum Perusahaan adalah program yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk menyusun, mengembangkan, serta mengevaluasi kurikulum pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Materinya umumnya mencakup analisis kebutuhan pelatihan atau Training Needs Analysis (TNA), pemetaan kompetensi, penyusunan tujuan pembelajaran, pengembangan program pelatihan, hingga evaluasi dampak pelatihan. Kurikulum yang baik perlu selaras dengan strategi perusahaan, kebutuhan kompetensi karyawan, career path, dan sistem manajemen SDM

Q : Mengapa perusahaan perlu mengikuti Pelatihan Kurikulum Perusahaan?
A : Perusahaan membutuhkan kurikulum pelatihan yang terstruktur agar program pengembangan karyawan tidak berjalan secara sporadis dan tetap relevan dengan kebutuhan bisnis. Pelatihan ini membantu perusahaan mengidentifikasi kesenjangan kompetensi, menentukan prioritas pengembangan SDM, menghindari duplikasi materi, serta menghubungkan program training dengan tujuan organisasi. Kurikulum yang dirancang berdasarkan kebutuhan strategis juga dapat membantu perusahaan menggunakan anggaran pelatihan secara lebih efektif

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Kurikulum Perusahaan?
A : Materi Pelatihan Kurikulum Perusahaan biasanya mencakup pemetaan strategi dan kebutuhan organisasi, Training Needs Analysis (TNA), pemetaan kompetensi teknis dan manajerial, formulasi tujuan pelatihan, penyusunan program pelatihan berjenjang, pengembangan materi dan metode pembelajaran, evaluasi efektivitas training, hingga pengukuran dampak dan ROI pelatihan. Peserta juga dapat mempelajari cara mengintegrasikan kurikulum dengan career management, competency management, performance management, serta kebijakan SDM perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Kurikulum Perusahaan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan analisa struktur dan management surabaya

PELATIHAN ANALISA STRUKTUR DAN MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING ANALISA STRUKTUR DAN MANAGEMENT

Pelatihan analisa struktur dan manajemen menjadi komponen penting dalam pengembangan sumber daya manusia di berbagai organisasi dan perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam memahami serta mengelola struktur organisasi, sumber daya manusia, dan proses manajemen yang efisien.

Program ini dapat membantu peserta dalam mengidentifikasi dan mengatasi masalah dalam struktur organisasi dan manajemen yang mungkin muncul. Mengembangkan keterampilan baru dan meningkatkan pemahaman peserta tentang peran dan tanggung jawab dalam organisasi. 

TUJUAN TRAINING ANALISIS MANAJEMEN ORGANISASI

  • Meningkatkan Efisiensi Organisasi
  • Peningkatan Kualitas Manajemen
  • Identifikasi dan Penyelesaian Masalah
  • Pencapaian Tujuan Strategis
  • Peningkatan Daya Saing

MATERI TRAINING INOVASI DALAM STRUKTUR BANGUNAN

  • Konsep Dasar Manajemen:
    • Definisi dan ruang lingkup manajemen.
    • Fungsi-fungsi manajemen, seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
    • Peran dan tanggung jawab manajer.
  • Struktur Organisasi:
    • Pengertian struktur organisasi.
    • Jenis-jenis struktur organisasi, seperti struktur fungsional, matriks, dan berdasarkan produk/geografi.
    • Keuntungan dan kerugian dari masing-masing jenis struktur organisasi.
  • Proses Pengambilan Keputusan:
    • Proses pengambilan keputusan yang efektif.
    • Penggunaan data dan informasi dalam pengambilan keputusan.
    • Konsep risiko dan ketidakpastian dalam pengambilan keputusan.
  • Pengembangan Karyawan:
    • Pengertian pengembangan karyawan.
    • Metode pelatihan dan pengembangan.
    • Hubungan antara pengembangan karyawan dan kesuksesan organisasi.
  • Analisis SWOT:
    • Penggunaan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dalam merencanakan strategi.
    • Identifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi organisasi.
  • Manajemen Perubahan:
    • Alasan dan kebutuhan untuk manajemen perubahan.
    • Proses perubahan organisasi.
    • Strategi untuk mengatasi resistensi terhadap perubahan.
  • Keterampilan Komunikasi:
    • Pentingnya komunikasi dalam manajemen.
    • Keterampilan komunikasi yang efektif, seperti mendengarkan aktif, menyampaikan pesan dengan jelas, dan memberikan umpan balik.
  • Evaluasi Kinerja:
    • Sistem evaluasi kinerja karyawan.
    • Hubungan antara evaluasi kinerja dan pengembangan karyawan.
  • Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR):
    • Konsep etika dalam manajemen.
    • Tanggung jawab sosial perusahaan dan dampaknya pada citra organisasi.
  • Manajemen Proyek:
    • Konsep dasar manajemen proyek.
    • Langkah-langkah dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek.
  • Penyelesaian Masalah:
    • Teknik penyelesaian masalah.
    • Pendekatan untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah dalam organisasi.
  • Manajemen Waktu:
    • Pengelolaan waktu yang efektif untuk produktivitas yang lebih baik.

PESERTA TRAINING INOVASI DALAM STRUKTUR BANGUNAN BATAM

  • Manajer dan Pimpinan Tingkat Menengah
  • Eksekutif Senior
  • Karyawan dengan Potensi Manajerial
  • Tim HR (Sumber Daya Manusia)
  • Karyawan yang Terlibat dalam Perubahan Organisasi

INSTRUKTUR PELATIHAN ANALISIS MANAJEMEN ORGANISASI LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN INOVASI DALAM STRUKTUR BANGUNAN KUALA LUMPUR

pelatihan analisa struktur dan management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN ANALISA STRUKTUR DAN MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN ANALISA STRUKTUR DAN MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Analisa Struktur dan Management

Q : Apa itu Pelatihan Analisa Struktur dan Management?
A : Pelatihan Analisa Struktur dan Management adalah program yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai analisis struktur, pengelolaan organisasi atau proyek, serta penerapan strategi manajemen secara efektif. Pelatihan ini membantu peserta memahami hubungan antara analisis struktur, pengambilan keputusan, pengelolaan sumber daya, dan peningkatan efisiensi pekerjaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Analisa Struktur dan Management?
A : Materi Pelatihan Analisa Struktur dan Management dapat mencakup pengenalan struktur, teknik analisis struktur, identifikasi kekuatan dan kelemahan struktur, hubungan struktur dengan manajemen, pengelolaan sumber daya, pengambilan keputusan, serta evaluasi dan perbaikan struktur. Materi juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tujuan kompetensi peserta

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Analisa Struktur dan Management?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam menganalisis struktur, memahami pembagian peran dan tanggung jawab, mengidentifikasi permasalahan organisasi atau pekerjaan, meningkatkan efektivitas proses manajemen, serta menyusun rekomendasi perbaikan yang mendukung pencapaian tujuan perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Analisa Struktur dan Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Training Work Load Analisys online-training

Training Work Load Analisys

TRAINING REMUNERASI SISTEM PENGGAJIAN MODERN TEKNIK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN

Training Work Load Analisys

Training Win-Win Solution Dalam Sistem Penggajian

Training Work Load Analisys online-training

Deskripsi Training Work Load Analisys

Aspek ergonomi dan psikologi karyawan perlu diperhatikan dalam sistem penggajian modern (remunerasi) seperti saat ini. Pengkombinasian  kedua aspek  dalam system penggajian akan akan melahirkan energi yang  dahsyat dan produktivitas perusahaan meningkat. Maka dari itu dalam training ini akan mengkaji tentang sistem penggajian yang mengkombinasikan kedua hal tersebut dengan kekurangan dan kelebihan yang dimilikinya.

Tujuan Training Work Load Analisys

Tujuan dari training ini adalah peserta mampu memahami dan merancang sistem penggajian dengan memasukkan pendekatan ergonomi dan psikologi untuk meningkatkan produktivitas perusahaan

Materi Training Sistem Penggajian Modern (Remunerasi)

1. Prinsip penggajian
2. Dampak upah terhadap motivasi kerja
3. Membangkitkan motivasi dengan remunerasi berkala dan promosi jabatan.
4. Teori harapan dan Prinsip keadilan
5. Work load analisys
6. Intervensi ergonomi dan psikologi dalam penggajian
7. Win-win solution dalam sistem penggajian
8. Pemanfaatan Ekstistic reward dalam membangkitkan serta meningkatkan intrinsic reward

Peserta Training Work Load Analisys

Human and Resources Department, Financial Departement dan Department lain yang terkait dengan  performance management

METODE Training Work Load Analisys

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Work Load Analisys

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Work Load Analisys

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Work Load Analisys

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING SWOT ANALISIS UNTUK PENYEMPURNAAN STRATEGI ORGANISASI

TRAINING SWOT ANALISIS UNTUK PENYEMPURNAAN STRATEGI ORGANISASI

TRAINING SWOT ANALISIS UNTUK PENYEMPURNAAN STRATEGI ORGANISASI

Training Swot Analysis (Swot Sebagai Sebuah Tools)

Training Dinamika Lingkungan Makro

TRAINING SWOT ANALISIS UNTUK PENYEMPURNAAN STRATEGI ORGANISASI

DESKRIPSI TRAINING SWOT ANALISIS UNTUK PENYEMPURNAAN STRATEGI ORGANISASI

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisa SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities)yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi
ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru. Training ini akan membahas  bagaimana menyusun analisis SWOT untuk merumuskan strategi perusahaan.

TUJUAN TRAINING SWOT ANALISIS UNTUK PENYEMPURNAAN STRATEGI ORGANISASI

* Mengenal SWOT sebagai salah satu cara penyusunan strategi dalam organisasi
* Memahami fungsi dan aplikasi SWOT
* Menyusun Strategi Perusahaan

Materi Training SWOT

1. Memahami dinamika lingkungan perusahaan.
* Dinamika lingkungan makro.
* Dinamika stakeholder perusahaan.
* Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
* Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.

2. Pengenalan SWOT Analysis (SWOT sebagai sebuah tools)
* Strength dan Weakness
* Opportunity dan Threat
* Aplikasi SWOT
* Pengertian manajemen strategi.
* Strategic management process.
* Strategi fungsi bisnis.
* Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).

3. Penyusunan strategi menggunakan SWOT Analisis
* Kerangka analisis strategi.

PESERTA TRAINING SWOT ANALISIS UNTUK PENYEMPURNAAN STRATEGI ORGANISASI

* Manajer
* Supervisor
* dan, Staf-Staf

METODE TRAINING SWOT ANALISIS UNTUK PENYEMPURNAAN STRATEGI ORGANISASI

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING SWOT ANALISIS UNTUK PENYEMPURNAAN STRATEGI ORGANISASI

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING SWOT ANALISIS UNTUK PENYEMPURNAAN STRATEGI ORGANISASI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training SWOT Analisis untuk Penyempurnaan Strategi Organisasi

Q : Apa itu Training SWOT Analisis untuk Penyempurnaan Strategi Organisasi?
A : Training SWOT Analisis untuk Penyempurnaan Strategi Organisasi adalah pelatihan yang membahas cara menggunakan analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats (SWOT) untuk mengevaluasi kondisi organisasi serta menyusun strategi yang lebih efektif, terarah, dan sesuai dengan perubahan lingkungan bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training SWOT Analisis untuk Penyempurnaan Strategi Organisasi?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami kondisi internal dan eksternal organisasi, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, menemukan peluang, mengantisipasi ancaman, serta menggunakan hasil analisis SWOT sebagai dasar dalam menentukan prioritas dan penyempurnaan strategi organisasi

Q : Bagaimana analisis SWOT dapat membantu penyempurnaan strategi organisasi?
A : Analisis SWOT membantu organisasi melihat hubungan antara kondisi internal dan faktor eksternal secara sistematis. Hasilnya dapat digunakan untuk menentukan strategi berdasarkan kekuatan yang dimiliki, memperbaiki kelemahan, memanfaatkan peluang, serta mengantisipasi berbagai ancaman yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan organisasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training SWOT Analisis untuk Penyempurnaan Strategi Organisasi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional

PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional

Human Resources Management Professional Certification

DESKRIPSI  PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional 

Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para professional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang mumpuni. Kompetensi profesional SDM tidak lagi terbatas pada aspek administrasi dan operasional manajemen SDM, tetapi harus semakin bergeser kepada aspek strategis dari organisasi. Profesional SDM harus mampu memahami strategi organisasi dan menjabarkan strategi tersebut ke dalam aspek operasional manajemen SDM. Dengan cara itu, profesional SDM mampu memberikan kontribusi maksimal bagi eksekusi strategi dan pencapaian target organisasi.

Program HRMP didesain berdasarkan penjabaran dari Human Resources Architecture, yang menempatkan 3 komponen strategis dalam manajemen SDM Yang berhasil. Pertama, HR Function, yakni fungsi manajemen SDM dijalankan oleh profesional SDM yang kompeten dan termotivasi tinggi. Kedua, HR System, yakni sistem manajemen SDM organisasi – termasuk kebijakan dan prosedur – yang memacu karyawan berkinerja tinggi. Ketiga, Employee Behavior – sebagai hasil dari 2 komponen terdahulu – yakni adanya para pegawai yang kompeten, termotivasi, dan berkinerja tinggi. Komponen ke-3 inilah yang menjadi kontribusi strategis unit manajemen SDM terhadap organisasi.

Tujuan PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional 

Memberikan pembekalan kepada praktisi manajemen SDM tentang konsep dan praktik manajemen SDM berbasiskan kompetensi dan kinerja sehingga mampu menjawab tuntutan organisasi terhadap aspek administrasi, operasional, dan strategis Menyiapkan fondasi yang kuat bagi peserta untuk mengambil program Certified HR Professsional di masa yang akan datang

Team Fasilitator HRMP

Team Fasilitator HRMP memiliki latar belakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka: Drs. Rudy Gantika, MPsi, Dra. Winny Windrawati, MPsi, Ir. Syahmuharnis, MBA, dan Ir. Rum Data Mutiara, MSi

MATERI PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional 

Program HRMP dilaksanakan dalam waktu 4 (empat) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

Subtopik
HRMP 01 Transformasi peran Manajemen SDM
* Evolusi manajemen SDM
* Peran fungsi SDM
* Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
* Kompetensi utama profesional SDM

HRMP 02 Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai
* Memahami strategi manajemen SDM
* HR Strategic Architecture
* Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
* Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
* Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
* Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

HRMP 03 Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
* Desain & Struktur Organisasi
* Analisis dan evaluasi jabatan
* Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
* Sistem, Proses & Teknologi
* Manajemen perubahan

HRMP 04 Competency Profiling/Modeling
* Jenis-jenis kompetensi
* Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
* Metode Competency Profiling
* Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan
* misi, visi, dan strategi organisasi
* Kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
* Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

HRMP 05 Manajemen rekrutmen
* Rekrutmen dan seleksi
* Prinsip seleksi
* Success profile of new hire
* Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
* Metode assessment center
* Model-model kompetensi dan implementasinya
* Beberapa teknik bertanya
* Beberapa teknik wawancara
* Evaluasi data

HRMP 06 Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM
* Siklus pelatihan
* Analisis kebutuhan training
* Langkah menyusun materi training
* Memilih metode training
* Teknik evaluasi training
* Kerangka pengembangan SDM
* Individual Development Plan

HRMP 07 Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir
* Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
* Jenis-jenis pengembangan karir
* Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

HRMP 08 Compensation & Benefits
* Definisi compensation, benefits & remunerasi
* Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
* Metode mendesain compensation & benefits
* Memanfaatkan hasil salary survey

HRMP 09 Sistem manajemen kinerja
* Siklus manajemen kinerja
* Teknik menyusun KPI
* Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
* Teknik menyusun target kinerja
* Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

HRMP 10 Hubungan Industrial
* Prinsip hubungan industrial
* Keberadaan Serikat Pekerja
* Implementasi prinsip hubungan industrial
* Kebijakan terkait SP

METODE PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan HRMP: Human Resources Management Professional

Q : Apa itu Pelatihan HRMP: Human Resources Management Professional?
A : Pelatihan HRMP (Human Resources Management Professional) adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional di bidang manajemen sumber daya manusia. Materi pelatihan mencakup perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, manajemen kinerja, pengembangan karyawan, hubungan industrial, kompensasi dan benefit, hingga strategi HR yang selaras dengan tujuan bisnis perusahaan

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan HRMP: Human Resources Management Professional?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mendalam mengenai praktik terbaik manajemen SDM, mampu menyusun strategi pengelolaan talenta, meningkatkan efektivitas proses rekrutmen, mengoptimalkan sistem penilaian kinerja, mengembangkan kompetensi karyawan, serta mendukung terciptanya organisasi yang produktif dan berdaya saing

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Pelatihan HRMP?
A : Materi umumnya meliputi konsep Human Resources Management, HR Planning, Recruitment and Selection, Competency-Based HRM, Performance Management, Training and Development, Compensation and Benefits, Employee Relations, Industrial Relations, Talent Management, HR Analytics, hingga penyusunan strategi SDM yang mendukung pencapaian target bisnis perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan HRMP: Human Resources Management Professional sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN Competency Matrix System

PELATIHAN Competency Matrix System

Competency Matrix SystemPELATIHAN Competency Matrix System

DESKRIPSI PELATIHAN Competency Matrix System

Sistem ini akan sangat membantu program People & Organization Development di Perusahaan anda!

Apakah perusahaan anda sudah memiliki cara untuk mengukur kinerja seluruh karyawan?

Apakah perusahaan sudah memiliki alat yang efektif untuk membuat laporan kecocokan posisi karyawan dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan?

Pelatihan ini mengajarkan bagaimana cara membuat ukuran standar kompetensi bagi karyawan, mengukur tingkat kecocokan karyawan dengan jabatan yang diembannya saat ini atau membandingkan dengan jabatan yang lain baik pada departemennya maupun dengan departemen yang lain.

Pelatihan ini akan meng-OTOMATIS-kan Seluruh Proses Analisa dan Reporting “People Development & Career Management System, Training Need Analysis (TNA), Promosi, Demosi, Mutasi, Rotasi, Suksesi & Evaluasi Karyawan, Performance Appraisal Report System, Gap Competency, Man Power Planning, Pemetaan Competency, Mapping People, Organization Development, dll

Sekilas Tentang Competency Matrix System

Competency Matrix System adalah sebuah TEROBOSAN besar dan merupakan pengembangan terkini dari konsep Design & Analisa Kompetensi serta sistem penilaian kinerja yang telah dipakai di seluruh dunia selama ratusan tahun belakangan ini. Program ini sudah menjadi sistem yang terintegrasi, berupa software program yang mengadopsi berbagai karakter sistem kompetensi terbaik yang telah diterapkan di perusahaan-perusahaan besar di dunia dan dapat disesuaikan dengan berbagai budaya perusahaan moderen di Indonesia saat ini.

Dengan program ini, perusahaan akan mendapatkan data yang akurat untuk people & organization development berikutnya. Perusahaan akan memiliki ukuran dan skala yang jelas untuk setiap unit kompetensi, baik yang berlaku secara umum bagi seluruh karyawan maupun yang berlaku secara khusus di departemen atau divisinya masing-masing. Dengan ukuran yang jelas, setiap karyawan akan memahami secara detail tiap-tiap target kritikal unit kompetensi yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan akan berusaha mencapai atau sekurang-kurangnya mendekatkan nilai kompetensinya pada skala terdekat.

Setiap detail kompetensi karyawan dapat ditampilkan dalam bentuk grafik atau diagram posisinya pada jabatan yang sekarang, dapat pula dibuatkan perbandingan dengan posisi (grade) yang di bawah maupun dengan posisi (grade) yang diatasnya.

Keunggulan program Competency Matrix System ini adalah :

1. Memakai software Excel VBA yang mudah diperoleh.
2. Sangat mudah dioperasikan, sudah tersedia tombol proses, tinggal klik saja.
3. Perusahaan dapat mengaitkan setiap unit kompetensi dengan target-target kritikal organisasi..
4. Dapat dicopy dan digandakan tanpa batas sehingga yang memiliki banyak cabang, banyak bagian/departemen/divisi atau banyak nama grade, tinggal save-as file saja.

MATERI PELATIHAN Competency Matrix System

Laporan sebagai output Competency Matrix System:

* Kamus Kompetensi : Core, Non Technical, Managerial, Strategic dan Technical
* Standardisasi nilai kompetensi (nilai ideal) setiap jabatan seluruh Departemen
* Form Penilaian dan input hasil penilaian (assessment)
* Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-departemen untuk seluruh grade atau level karyawan.
* Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-grade di setiap departemen.
* Detail kecocokan dan gap per-karyawan sesuai hasil assesment dibandingkan standar kompetensinya.
* Detail training yang diperlukan sehubungan dengan gaps setiap karyawan untuk posisi saat ini dan jenis training yang diperlukan untuk posisi di atasnya apabila akan dipromosikan atau jenis training tertentu yang dibutuhkan apabila akan dimutasikan ke departemen lain.
* Laporan seluruh gap dan kecocokan setiap jenis kompetensi seluruh karyawan dan nilai kecocokan final setiap karyawan dan nilai prosentase kenaikan gaji sehubungan dengan nilai hasil kompetensinya.
* Laporan pengelompokan seluruh karyawan dalam 5 kelompok :

1. Kelompok karyawan yang gagal memenuhi standar kompetensi perusahaan
2. Kelompok karyawan yang berkompetensi rendah
3. Kelompok karyawan yang berkompetensi standar (memenuhi standar perusahaan)
4. Kelompok karyawan yang berkompetensi tinggi (melebihi standar perusahaan)
5. Kelompok karyawan yang berkompetensi istimewa (outstanding performance)

* Resume kebutuhan jumlah unit training tiap departemen sehubungan dengan hasil assessment dikaitkan dengan gap seluruh karyawan di departemen masing-masing.
* Laporan daftar karyawan yang perlu training untuk unit kompetensi tertentu yang memiliki gaps.
* Diagram yang menggambarkan posisi kecocokan dan gaps setiap karyawan dalam beberapa model.
* Laporan kecocokan per-karyawan terhadap seluruh grade atau level di departemennya, sehingga setiap karyawan dapat dilihat apakah yang bersangkutan cocok dengan jabatan atau grade di atasnya, dengan gradenya saat ini atau harus didemosi ke pangkat yang lebih rendah karena tidak memenuhi standar.

Peserta yang pernah mengikuti training Competency Matrix System ini telah berhasil membuat standardisasi sistem kompetensi dengan membuat buku standardisasi jabatan yang ada di perusahaannya untuk seluruh grade yang ada di setiap departemennya, sehingga memudahkan manajemen untuk menetapkan kebijakan lain yang berhubungan dengan Performance Management, misalnya untuk kebutuhan interview karyawan baru yang memakai standar kompetensi yang telah ditetapkan, juga untuk keperluan Training & Development dan Compensation & Benefit serta kebijakan HRD yang lain.

METODE PELATIHAN Competency Matrix System

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN Competency Matrix System

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN Competency Matrix System

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Competency Matrix System

Q : Apa itu Pelatihan Competency Matrix System?
A : Pelatihan Competency Matrix System adalah program yang membantu peserta memahami cara menyusun, menerapkan, dan mengelola matriks kompetensi karyawan berdasarkan kebutuhan jabatan dan standar kompetensi organisasi. Peserta mempelajari cara memetakan kompetensi, mengidentifikasi kesenjangan kompetensi, serta menyusun strategi pengembangan karyawan secara lebih terarah

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Competency Matrix System bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan memiliki sistem pemetaan kompetensi yang lebih terstruktur. Competency Matrix dapat digunakan untuk mengetahui kompetensi yang sudah dimiliki karyawan, menemukan competency gap, menentukan kebutuhan pelatihan, mendukung evaluasi kinerja, serta membantu perusahaan menyiapkan pengembangan dan peningkatan kompetensi tenaga kerja

Q : Bagaimana cara menyusun Competency Matrix yang efektif?
A : Penyusunan Competency Matrix dapat dimulai dengan mengidentifikasi jabatan dan tanggung jawab, menentukan kompetensi yang dibutuhkan, menetapkan level kompetensi, melakukan penilaian terhadap kemampuan aktual karyawan, kemudian membandingkannya dengan standar yang ditetapkan. Hasil pemetaan dapat digunakan untuk menentukan prioritas pengembangan kompetensi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Competency Matrix System sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN ASSESSMENT IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING

TRAINING ASSESSMENT IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING

PELATIHAN ASSESSMENT IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING

ASSESSMENT IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING

DESKRIPSI TRAINING ASSESSMENT IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING

Pelatihan ini didesain dengan tujuan agar peserta pelatihan mempunyai pengetahuan, pemahaman dan akhirnya mampu mendesain assessment tools yang powerfull, sesuai dengan kebutuhan dalam manajemen SDM. Secara spesifik, peserta pelatihan mampu untuk membedakan area/ranah/domain assessment (potensi kognitif, non kognitif, perilaku, dan akhirnya kompetensi) beserta tools yang tepat untuk mengungkapnya, baik metode yang berwujud tes psychometric, projective (free association/pure projective & semi projective), wawancara, observasi, dan terutama adalah metode yang saat ini sesuai dengan kebutuhan perusahaan yang sudah menerapkan Competency Modelling, yaitu Assessment Center. Melalui pelatihan ini, peserta pelatihan dapat menjawab tantangan dalam assessment, terutama sebagai metode alternative yang banyak digunakan dewasa ini di dunia industri, selain penggunaan tes psikologi yang juga mempunyai keterbatasan dalam mengungkap kompetensi-kompetensi SDM

TUJUAN TRAINING ASSESSMENT IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING

Menambah wawasan peserta mengenai assessment / selection tools yg up to date, serta memberikan insight utk membakukan assesment/ selection tools di perusahaan.

MATERI PELATIHAN ASSESSMENT IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING

1. Pengantar assessment dalam dunia industri & organisasi (atribut/domain yang diukur dan alat ukurnya/metode assessmentnya)
2. Prinsip-prinsip dan permasalahan-permasalahan yang sering dihadapi assessor dalam proses assessment.
3. Mengenal dan memahami metode klasik dalam assessment (kelebihan dan keterbatasannya) serta validitasnya dalam mengungkap kompetensi SDM.
4. Metode Assessment Center sebagai metode yang paling powerfull untuk mengungkap kompetensi SDM (sejarah dan kelebihannya dibandingkan dengan metode klasik, serta alasan kuat pentingnya penerapan metode Assessment Center)
5. Tahap-tahap penerapan metode Assessment Center
6. Beberapa Assessment Center Tools dan kompetensi-kompetensi yang bisa diungkap
7. Pemanfaatan laporan kegiatan Assessment Center untuk manajemen SDM.

METODE TRAINING ASSESSMENT IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING ASSESSMENT IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING ASSESSMENT IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Assessment In Human Resource Management Training

Q : Apa itu Pelatihan Assessment In Human Resource Management Training?
A : Pelatihan Assessment In Human Resource Management Training adalah program yang membahas metode dan teknik penilaian dalam pengelolaan sumber daya manusia. Pelatihan ini membantu peserta memahami proses assessment karyawan, mulai dari identifikasi kompetensi, evaluasi kinerja, pengukuran potensi, hingga penggunaan hasil assessment untuk pengembangan karier dan pengambilan keputusan HR

Q : Mengapa perusahaan perlu mengikuti Pelatihan Assessment In Human Resource Management Training?
A : Perusahaan membutuhkan pelatihan ini untuk meningkatkan kemampuan tim HR dalam melakukan penilaian karyawan secara objektif dan terstruktur. Dengan assessment yang tepat, perusahaan dapat menentukan kebutuhan pelatihan, memilih kandidat terbaik untuk promosi, menyusun talent management, serta meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Assessment In Human Resource Management Training?
A : Materi pelatihan biasanya mencakup konsep dasar assessment SDM, metode assessment center, competency assessment, teknik wawancara berbasis kompetensi, evaluasi kinerja, penyusunan alat ukur assessment, analisis hasil assessment, serta penerapan hasil assessment untuk strategi pengembangan organisasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Assessment In Human Resource Management Training sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Training Menilai Posisi Pekerja

Training Menilai Posisi Pekerja

DESKRIPSI TRAINING MENILAI POSISI PEKERJA

Mahkamah Kostitusi (MK) mengabulkan sebagian uji materil UU nomor 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan yang diajukan Didik Suprijadi, pekerja dari Alinsi Petugas Pembaca Meter Listrik Indonesia (AP2ML). Dalam putusannya MK menilai, pekerjaan yang memiliki obyek tetap tak bisa lagi dikerjakan lewat mekanisme kontrak atau outsourcing. MK memutuskan aturan untuk pekerja kontrak (outsourcing) dalam Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan tidak memiliki kekuatan hukum mengikat atau bersyarat.

Dalam pertimbangannya, mahkamah menilai posisi pekerja atau buruh outsourcing dalam hubungannya dengan perusahaan outsourcing menghadapi ketidakpastian kelanjutan kerja apabila hubungan kerja antara pekerja atau buruh dengan perusahaan dilakukan berdasarkan PKWT. Mahkamah menilai ketidakpastian nasib pekerja atau buruh sehubungan dengan pekerjaan outsourcing tersebut, terjadi karena UU Ketenagakerjaan tidak memberi jaminan kepastian bagi pekerja/buruh outsourcing untuk bekerja dan mendapatkan imbalan serta perlakuan yang layak dalam hubungan kerja dan tidak adanya jaminan bagi pekerja. Lalu bagaimanakah nasib perusahaan penyedia jasa, perusahaan pengguna jasa (user), dan karyawan outsource atas adanya putusan tersebut?

TUJUAN TRAINING MENILAI POSISI PEKERJA

  1. Memahami konsep dan prinsip dasar penilaian posisi pekerja dalam organisasi.
  2. Memahami faktor-faktor yang memengaruhi nilai dan posisi suatu pekerjaan.
  3. Mampu melakukan analisis jabatan berdasarkan tugas, tanggung jawab, wewenang, dan kompetensi.
  4. Mampu menilai tingkat dan bobot suatu posisi secara objektif.
  5. Memahami metode dan teknik evaluasi jabatan yang dapat diterapkan di perusahaan.
  6. Mampu membandingkan nilai antarposisi secara sistematis dan terukur.
  7. Memahami hubungan evaluasi jabatan dengan struktur organisasi dan jenjang karier.
  8. Mampu menggunakan hasil penilaian posisi sebagai dasar penyusunan struktur remunerasi.

MATERI TRAINING MENILAI POSISI PEKERJA

* Latar Belakang dan Materi Lahirnya UU Ketenagakerjaan No 13 tahun 2003 No, 59 – 66 tentang PKWT serta Keputusan Putusan MK No. 27/PUU-IX/2011 Tentang Tenaga Kerja Kontrak & Outsourcing
* Kendala yang terjadi dilapangan pada hubungan industrial di Indonesia akibat lahirnya UU No 13 tahun 2003 No, 56 – 66
* Kebijakan Kemnakertrans terhadap Putusan MK No. 27/Puu-IX/2011 (Penerapan dan Konsekwensi Hukumnya bagi Pengusaha & Pekerja)
* Akibat Hukum Perjanjian Kerja bagi Pengusaha dan Pekerja untuk Waktu Tertentu (PKWT) & Outsourcing dengan adanya Keputusan Putusan MK No. 27/Puu-IX/2011.

PESERTA TRAINING MENILAI POSISI PEKERJA

Direktur, Komisaris, Legal manager / Staff, Corporate Secretary, Associate Lawyer, Serikat Pekerja, Umum

INSTRUKTUR TRAINING MENILAI POSISI PEKERJA

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE TRAINING MENILAI POSISI PEKERJA

Training Menilai Posisi Pekerja

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Menilai Posisi Pekerja

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Menilai Posisi Pekerja

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Menilai Posisi Pekerja

Q : Apa itu Training Menilai Posisi Pekerja?
A : Training Menilai Posisi Pekerja adalah pelatihan yang membahas cara menganalisis dan mengevaluasi suatu posisi berdasarkan tugas, tanggung jawab, wewenang, kompetensi, serta kontribusinya terhadap organisasi.

Q : Mengapa Training Menilai Posisi Pekerja penting diikuti?
A : Penilaian posisi yang tepat membantu perusahaan menciptakan struktur jabatan yang lebih objektif, mendukung sistem remunerasi, dan memperjelas jenjang karier.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan struktur organisasi, sistem jabatan, kebijakan remunerasi, dan kebutuhan perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Menilai Posisi Pekerja biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Contact

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Oktober 2026
S S R K J S M
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Prima

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Prima

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00