Daily Archive Januari 9, 2025

TRAINING SPARE PART MANAGEMENT

TRAINING SPARE PART MANAGEMENT

TRAINING SPARE PART MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Spare Part Management dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang proses pengelolaan dan pengendalian suku cadang dalam berbagai industri. Manajemen suku cadang adalah proses penting dalam menjaga kelangsungan operasional mesin dan peralatan, serta mengoptimalkan penggunaan dan penyimpanan suku cadang untuk mengurangi downtime dan biaya. Dengan pengelolaan yang baik, organisasi dapat meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya pengadaan, dan memastikan ketersediaan suku cadang yang tepat pada waktu yang tepat.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan pengelolaan suku cadang, termasuk perencanaan persediaan, pengendalian biaya, dan pemilihan suku cadang yang sesuai dengan kebutuhan operasional. Dengan menggunakan teori dasar, teknik perhitungan, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola suku cadang secara efisien untuk mendukung kelancaran operasional perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Spare Part Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola pengadaan, persediaan, dan distribusi suku cadang.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar dan pentingnya manajemen suku cadang dalam mendukung operasional perusahaan.
  • Mengidentifikasi berbagai jenis suku cadang dan cara mengelolanya dengan efisien.
  • Menggunakan teknik pengelolaan persediaan untuk memastikan ketersediaan suku cadang yang tepat pada waktu yang tepat.
  • Menyusun strategi pengadaan suku cadang yang mengoptimalkan biaya dan meminimalkan pemborosan.
  • Menganalisis data penggunaan suku cadang untuk memprediksi kebutuhan di masa depan dan merencanakan pengadaan secara proaktif.
  • Mengelola pemeliharaan dan penggantian suku cadang untuk memastikan peralatan beroperasi dengan optimal.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Operasional dan Pemeliharaan: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan suku cadang untuk pemeliharaan mesin dan peralatan di perusahaan.
  • Staf Pengadaan dan Pengelolaan Persediaan: Pekerja yang terlibat dalam proses pengadaan dan pengelolaan suku cadang untuk mendukung operasional perusahaan.
  • Manajer Produksi: Pihak yang memimpin proses produksi dan perlu memastikan ketersediaan suku cadang yang diperlukan untuk kelancaran operasional.
  • Konsultan Manajemen Persediaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi untuk pengelolaan suku cadang dan persediaan barang di berbagai industri.
  • Teknisi dan Staf Perawatan: Pekerja yang terlibat dalam pemeliharaan dan penggantian suku cadang pada peralatan yang digunakan dalam operasional sehari-hari.

MATERI

Pengenalan Spare Part Management

  • Definisi dan Tujuan Manajemen Suku Cadang: Memahami pengertian manajemen suku cadang dan bagaimana hal ini berkontribusi pada kelancaran operasional perusahaan.
  • Jenis-Jenis Suku Cadang: Menyusun pemahaman tentang berbagai jenis suku cadang, termasuk suku cadang utama, suku cadang tambahan, dan suku cadang yang digunakan dalam pemeliharaan preventif.
  • Peran Spare Part Management dalam Efisiensi Operasional: Menyadari bagaimana pengelolaan suku cadang yang efektif dapat mengurangi downtime, meningkatkan produktivitas, dan mengurangi biaya operasional.

Pengelolaan Persediaan Suku Cadang

  • Perencanaan Persediaan Suku Cadang: Teknik untuk merencanakan kebutuhan suku cadang dengan akurat berdasarkan data penggunaan, perawatan, dan prediksi kebutuhan masa depan.
  • Pengendalian Persediaan dan Penghitungan Kebutuhan: Menggunakan teknik seperti Economic Order Quantity (EOQ) dan Just-in-Time (JIT) untuk mengelola persediaan dan mengurangi biaya penyimpanan suku cadang.
  • Metode Pengelolaan Persediaan: Menyusun metode pengelolaan persediaan, termasuk sistem barcode, RFID, dan perangkat lunak manajemen persediaan untuk memonitor ketersediaan dan lokasi suku cadang.
  • Rotasi Persediaan dan Pengendalian Usia Suku Cadang: Teknik untuk memantau usia suku cadang dan mengoptimalkan rotasi persediaan untuk memastikan bahwa suku cadang yang digunakan sesuai dengan umur dan kualitasnya.

Pengadaan Suku Cadang

  • Strategi Pengadaan Suku Cadang: Menyusun strategi pengadaan suku cadang yang efisien, termasuk pemilihan pemasok yang tepat, negosiasi harga, dan perjanjian pengiriman tepat waktu.
  • Evaluasi dan Seleksi Pemasok: Teknik untuk mengevaluasi dan memilih pemasok suku cadang berdasarkan kriteria seperti kualitas, harga, waktu pengiriman, dan dukungan purna jual.
  • Pengelolaan Pembelian Suku Cadang: Menyusun cara untuk mengelola proses pembelian suku cadang, termasuk pembuatan pesanan pembelian, pengaturan pembayaran, dan pengecekan kualitas.

Pengelolaan Penggantian dan Pemeliharaan Suku Cadang

  • Pemeliharaan Preventif dan Penggantian Suku Cadang: Teknik untuk merencanakan pemeliharaan preventif dan penggantian suku cadang berdasarkan usia dan kondisi peralatan.
  • Pengelolaan Penggantian Suku Cadang yang Efisien: Menyusun sistem untuk mengidentifikasi kapan suku cadang harus diganti dan mengelola penggantian dengan efisien untuk meminimalkan downtime.
  • Pengelolaan Suku Cadang untuk Peralatan Kritis: Teknik untuk mengelola suku cadang yang digunakan pada peralatan kritis yang mempengaruhi produksi atau keselamatan kerja.

Optimisasi Penggunaan Suku Cadang

  • Analisis Data Penggunaan Suku Cadang: Menyusun cara untuk menganalisis data penggunaan suku cadang untuk memprediksi kebutuhan di masa depan dan mengoptimalkan pengadaan serta pengelolaan persediaan.
  • Pengelolaan Kinerja Suku Cadang: Menggunakan data dan analisis untuk memonitor kinerja suku cadang dan memperkirakan masa pakai serta kemungkinan kegagalan.
  • Pengelolaan dan Penyusunan Anggaran Suku Cadang: Teknik untuk menyusun anggaran yang realistis untuk pengadaan dan pengelolaan suku cadang dengan memperhatikan biaya pemeliharaan dan penggantian.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengelolaan Suku Cadang: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan manajemen suku cadang yang sukses di berbagai industri.
  • Simulasi Pengelolaan Persediaan Suku Cadang: Simulasi untuk membantu peserta berlatih merencanakan dan mengelola persediaan suku cadang menggunakan data yang disediakan.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengelolaan Suku Cadang: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses pengelolaan suku cadang dalam organisasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar manajemen suku cadang, pengelolaan persediaan, dan strategi pengadaan suku cadang.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dan solusi yang diterapkan dalam pengelolaan suku cadang.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih mengelola pengadaan, persediaan, dan penggantian suku cadang dalam situasi yang realistis.
  • Simulasi Pengelolaan Suku Cadang: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih merencanakan dan mengelola persediaan serta penggantian suku cadang.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan suku cadang di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SPARE PART MANAGEMENT

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER (PMO)

DEFINISI

Pelatihan Project Management Officer (PMO) dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang peran dan tanggung jawab seorang PMO dalam mengelola proyek-proyek di organisasi. PMO bertugas untuk memastikan bahwa proyek-proyek yang dilakukan oleh perusahaan berjalan sesuai dengan tujuan, anggaran, dan waktu yang ditetapkan. Sebagai pusat pengelolaan proyek, PMO juga memiliki peran dalam pengelolaan portofolio proyek, pengawasan kualitas, serta peningkatan proses manajemen proyek.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk berperan sebagai PMO yang efektif, termasuk penyusunan metodologi manajemen proyek, pemantauan dan evaluasi proyek, serta pengelolaan sumber daya dan risiko proyek. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana PMO mendukung pengelolaan proyek untuk mencapai keberhasilan dan efisiensi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Project Management Officer (PMO) yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan mengawasi proyek-proyek organisasi secara efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami peran dan tanggung jawab PMO dalam organisasi dan manajemen proyek.
  • Mengelola portofolio proyek dengan efisien dan memastikan bahwa proyek-proyek berjalan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
  • Menggunakan metodologi manajemen proyek yang tepat untuk merencanakan, melaksanakan, dan memantau proyek.
  • Menyusun dan mengelola anggaran proyek serta sumber daya yang dibutuhkan.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek.
  • Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antar tim proyek untuk memastikan proyek berjalan dengan lancar.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Project Managers: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan proyek dan ingin memperdalam pengetahuan mereka tentang peran PMO dalam pengelolaan proyek.
  • PMO Managers: Manajer yang bertanggung jawab untuk mengelola portofolio proyek dan mendukung pengelolaan proyek di seluruh organisasi.
  • Tim Manajemen Proyek: Pekerja yang terlibat dalam implementasi dan pengelolaan proyek yang ingin memahami peran PMO dalam mendukung keberhasilan proyek.
  • Konsultan Manajemen Proyek: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam manajemen proyek dan pengelolaan portofolio proyek di berbagai industri.
  • Manajer dan Pengelola Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami bagaimana PMO dapat meningkatkan efisiensi dan keberhasilan proyek dalam organisasi.

MATERI

Pengenalan Project Management Officer (PMO)

  • Definisi dan Tujuan PMO: Memahami pengertian PMO dan tujuan utamanya dalam memastikan proyek-proyek berjalan dengan sukses sesuai dengan rencana, anggaran, dan waktu yang ditetapkan.
  • Peran PMO dalam Organisasi: Menyusun pemahaman tentang bagaimana PMO berkontribusi dalam pengelolaan proyek, termasuk pengawasan portofolio proyek, penyusunan metodologi, dan pengelolaan kualitas.
  • Tanggung Jawab PMO: Mengidentifikasi tanggung jawab utama PMO, termasuk perencanaan, pengawasan, pengelolaan sumber daya, dan evaluasi proyek.

Metodologi Manajemen Proyek

  • Pemilihan Metodologi Manajemen Proyek: Teknik untuk memilih metodologi manajemen proyek yang tepat, seperti Agile, Waterfall, atau Hybrid, sesuai dengan jenis proyek dan kebutuhan organisasi.
  • Penyusunan Rencana Proyek: Menyusun rencana proyek yang mencakup tujuan, lingkup, jadwal, anggaran, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk proyek.
  • Manajemen Portofolio Proyek: Teknik untuk mengelola portofolio proyek dengan efisien, termasuk pemilihan proyek yang sejalan dengan tujuan strategis organisasi dan pengelolaan prioritas.

Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya Proyek

  • Pengelolaan Anggaran Proyek: Menyusun dan mengelola anggaran proyek dengan cara yang efisien, memastikan bahwa sumber daya keuangan digunakan secara optimal.
  • Pengelolaan Sumber Daya Manusia: Mengelola tim proyek, termasuk perencanaan kebutuhan sumber daya manusia, alokasi peran, dan pengelolaan kinerja.
  • Pengelolaan Sumber Daya Material dan Peralatan: Teknik untuk mengelola dan mengalokasikan sumber daya material dan peralatan yang dibutuhkan untuk mendukung proyek.

Manajemen Risiko Proyek

  • Identifikasi dan Analisis Risiko Proyek: Menyusun cara untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek.
  • Perencanaan Mitigasi Risiko: Teknik untuk merencanakan strategi mitigasi risiko dan memastikan bahwa risiko dikelola dengan cara yang meminimalkan dampak negatif terhadap proyek.
  • Pemantauan dan Pengendalian Risiko: Menggunakan teknik untuk memantau dan mengendalikan risiko sepanjang siklus hidup proyek.

Pemantauan dan Evaluasi Proyek

  • Pengawasan Kinerja Proyek: Menyusun strategi untuk memantau kemajuan proyek menggunakan indikator kinerja utama (KPI), laporan status, dan pertemuan rutin.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proyek: Teknik untuk mengevaluasi kinerja proyek dan memberikan rekomendasi untuk penyempurnaan dalam proyek-proyek berikutnya.
  • Pengendalian Kualitas Proyek: Mengelola dan memastikan kualitas proyek melalui pengawasan yang ketat dan penerapan standar kualitas yang telah ditetapkan.

Komunikasi dan Kolaborasi Tim Proyek

  • Pengelolaan Komunikasi dalam Proyek: Teknik untuk memastikan komunikasi yang efektif antar anggota tim proyek, pemangku kepentingan, dan manajemen senior.
  • Kolaborasi Tim Proyek: Menyusun cara-cara untuk meningkatkan kerja sama dalam tim proyek dan memastikan bahwa setiap anggota tim memahami peran mereka.
  • Pengelolaan Stakeholder Proyek: Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama proyek dan memastikan bahwa mereka terlibat dan mendapatkan informasi yang relevan selama proyek berlangsung.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengelolaan Proyek: Pembahasan studi kasus nyata mengenai keberhasilan dan tantangan yang dihadapi oleh PMO dalam proyek-proyek besar di berbagai sektor.
  • Simulasi Manajemen Proyek: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengelola proyek dari perencanaan hingga evaluasi, termasuk pengelolaan anggaran, risiko, dan sumber daya.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengelolaan Proyek: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses pengelolaan proyek dalam organisasi guna meningkatkan efisiensi dan keberhasilan proyek.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai peran PMO, metodologi manajemen proyek, dan teknik untuk mengelola proyek secara efektif.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam manajemen proyek dan peran PMO dalam mengatasi masalah tersebut.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih menyusun rencana proyek, mengelola sumber daya, dan mengidentifikasi serta mengelola risiko.
  • Simulasi Manajemen Proyek: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk merasakan pengalaman dalam mengelola proyek dalam situasi yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan proyek di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

DEFINISI

Pelatihan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang proses penyusunan harga perkiraan sendiri dalam proyek-proyek konstruksi atau pengadaan barang dan jasa. HPS adalah suatu estimasi biaya yang dihitung oleh pihak yang melaksanakan proyek atau pengadaan untuk mengetahui kisaran harga yang layak untuk melakukan pekerjaan atau menyediakan barang sesuai dengan spesifikasi yang diinginkan. Proses penyusunan HPS yang akurat sangat penting untuk memastikan transparansi, efisiensi anggaran, serta mencegah adanya pemborosan atau penyimpangan biaya.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menghitung harga perkiraan sendiri yang tepat dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta menganalisis biaya terkait yang memengaruhi kelayakan proyek atau pengadaan. Dengan menggunakan teori dasar, teknik perhitungan, serta latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menyusun HPS untuk berbagai jenis proyek atau pengadaan dengan memperhatikan elemen-elemen biaya yang terlibat.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Harga Perkiraan Sendiri yang mengakui kompetensi mereka dalam menyusun dan mengevaluasi HPS untuk proyek konstruksi atau pengadaan barang dan jasa.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan tujuan penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS).
  • Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perhitungan harga perkiraan sendiri dalam proyek atau pengadaan.
  • Menggunakan metode yang tepat untuk menghitung HPS sesuai dengan standar dan regulasi yang berlaku.
  • Menyusun HPS yang akurat dan realistis untuk berbagai jenis proyek atau pengadaan.
  • Mengoptimalkan perhitungan HPS dengan mempertimbangkan efisiensi biaya dan pengendalian anggaran.
  • Menganalisis dan mengevaluasi HPS untuk memastikan kelayakan dan keadilan harga dalam proyek atau pengadaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Proyek: Pihak yang bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola anggaran serta perhitungan HPS untuk proyek konstruksi atau pengadaan.
  • Staf Pengadaan dan Procurement: Pekerja yang terlibat dalam penyusunan dan evaluasi harga dalam pengadaan barang dan jasa.
  • Konsultan Pengadaan dan Konstruksi: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam merencanakan dan menyusun HPS untuk proyek dan pengadaan.
  • Staf Keuangan dan Anggaran: Pekerja yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi anggaran proyek dan pengadaan, serta memastikan kesesuaian antara HPS dengan anggaran yang tersedia.
  • Penyedia Barang dan Jasa: Pihak yang berperan dalam mengajukan harga dalam proses pengadaan dan perlu memahami cara menyusun HPS.
  • Pengelola Bisnis dan Pemilik Proyek: Pemilik atau pengelola proyek yang ingin memahami cara penyusunan harga yang akurat dan efisien dalam proyek konstruksi atau pengadaan.

MATERI

Pengenalan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

  • Definisi dan Tujuan HPS: Memahami apa itu Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dan tujuan utama penyusunannya dalam pengadaan barang dan jasa serta proyek konstruksi.
  • Pentingnya Penyusunan HPS yang Akurat: Menyadari bagaimana HPS yang tepat dapat membantu dalam pengendalian biaya dan pengambilan keputusan dalam pengadaan.
  • Faktor-Faktor yang Mempengaruhi HPS: Mengidentifikasi elemen-elemen biaya yang mempengaruhi penyusunan HPS, seperti biaya material, tenaga kerja, peralatan, dan overhead.

Metode Penyusunan HPS

  • Metode Perhitungan HPS: Teknik untuk menyusun HPS menggunakan berbagai metode, seperti perhitungan berdasarkan harga pasar, estimasi dari pengalaman sebelumnya, dan analisis biaya berdasarkan komponen.
  • Menggunakan Data Historis untuk Penyusunan HPS: Menyusun cara-cara menggunakan data proyek sebelumnya dan harga pasar untuk mengestimasi biaya proyek atau pengadaan yang lebih realistis.
  • Evaluasi Harga Pasar dan Sumber Data: Mengidentifikasi sumber data yang dapat digunakan untuk mengevaluasi harga pasar terkini, termasuk survei harga bahan baku, upah tenaga kerja, dan harga sewa peralatan.

Komponen Biaya dalam Penyusunan HPS

  • Biaya Material dan Bahan Baku: Teknik untuk menghitung biaya material berdasarkan harga pasar, jumlah kebutuhan, dan kualitas bahan yang digunakan dalam proyek atau pengadaan.
  • Biaya Tenaga Kerja: Menyusun perhitungan biaya tenaga kerja, termasuk estimasi jam kerja dan tarif upah sesuai dengan tingkat keterampilan yang dibutuhkan.
  • Biaya Peralatan dan Alat: Menghitung biaya peralatan yang diperlukan untuk proyek atau pengadaan, termasuk biaya sewa, operasional, dan pemeliharaan.
  • Biaya Overhead dan Administrasi: Teknik untuk menghitung biaya overhead, seperti biaya manajerial, administrasi, dan lainnya yang perlu dimasukkan dalam HPS.

Analisis dan Evaluasi HPS

  • Mengoptimalkan Perhitungan HPS: Menyusun cara-cara untuk memaksimalkan efisiensi biaya dalam penyusunan HPS tanpa mengurangi kualitas hasil pekerjaan atau barang yang dihasilkan.
  • Evaluasi Perbandingan HPS dan Anggaran: Teknik untuk mengevaluasi perbandingan antara HPS yang disusun dengan anggaran proyek atau pengadaan yang sudah ditetapkan.
  • Menilai Kelayakan Harga dalam HPS: Menggunakan analisis harga untuk menentukan apakah HPS yang disusun layak secara finansial dan kompetitif dalam pasar pengadaan.

Penyusunan HPS untuk Proyek Konstruksi dan Pengadaan Barang/Jasa

  • Penyusunan HPS dalam Proyek Konstruksi: Teknik khusus untuk menyusun HPS dalam proyek konstruksi, termasuk perhitungan biaya untuk pekerjaan struktural, mekanikal, dan elektrikal.
  • Penyusunan HPS untuk Pengadaan Barang dan Jasa: Menyusun HPS dalam konteks pengadaan barang dan jasa, termasuk evaluasi biaya pengadaan, logistik, dan distribusi barang.
  • Pemantauan dan Pembaruan HPS: Menyusun cara untuk memantau dan memperbarui HPS sepanjang berlangsungnya proyek atau pengadaan untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi dan harga pasar.

Kepatuhan dan Regulasi dalam Penyusunan HPS

  • Peraturan Terkait HPS dalam Pengadaan: Memahami regulasi yang berlaku terkait penyusunan HPS, seperti yang diatur dalam Perpres 16/2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
  • Standar dan Pedoman Penyusunan HPS: Menyusun pemahaman tentang standar penyusunan HPS yang harus dipatuhi oleh organisasi atau lembaga pengadaan barang dan jasa.
  • Penyusunan HPS yang Transparan dan Akuntabel: Teknik untuk memastikan bahwa penyusunan HPS dilakukan dengan transparansi, akuntabilitas, dan tidak terjadi penyalahgunaan dalam proses pengadaan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Penyusunan HPS: Pembahasan studi kasus nyata mengenai cara penyusunan HPS dalam proyek konstruksi dan pengadaan barang/jasa yang berhasil atau menghadapi tantangan.
  • Simulasi Penyusunan HPS: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam menyusun HPS untuk proyek atau pengadaan tertentu, termasuk perhitungan biaya dan evaluasi anggaran.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Penyusunan HPS: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses penyusunan HPS agar lebih efisien dan sesuai dengan standar yang berlaku.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar HPS dan teknik perhitungan harga yang efektif.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penyusunan HPS dalam proyek dan pengadaan barang/jasa.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun HPS berdasarkan data yang diberikan.
  • Simulasi Penyusunan HPS: Simulasi untuk membantu peserta berlatih menyusun HPS untuk proyek atau pengadaan tertentu.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penyusunan HPS.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO)

DEFINISI

Pelatihan Chief Financial Officer (CFO) dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang peran dan tanggung jawab seorang CFO dalam mengelola keuangan perusahaan. Sebagai posisi puncak dalam departemen keuangan, seorang CFO bertanggung jawab untuk merencanakan, mengelola, dan mengawasi seluruh kegiatan keuangan perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memimpin fungsi keuangan, termasuk pengelolaan laporan keuangan, strategi perencanaan keuangan, pengelolaan risiko, serta pengambilan keputusan yang berfokus pada pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan.

Pelatihan ini juga akan mengajarkan keterampilan dalam komunikasi dengan dewan direksi, investor, dan pemangku kepentingan lainnya, serta mengembangkan strategi keuangan yang mendukung tujuan bisnis perusahaan. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menjadi pemimpin keuangan yang efektif yang dapat memberikan nilai tambah untuk organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Chief Financial Officer yang mengakui kompetensi mereka dalam menjalankan fungsi CFO di perusahaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami peran utama seorang CFO dalam organisasi dan pentingnya kontribusi mereka terhadap keberhasilan perusahaan.
  • Mengelola dan merencanakan keuangan perusahaan, termasuk pengelolaan arus kas, anggaran, dan laporan keuangan.
  • Menggunakan teknik analisis keuangan untuk membuat keputusan yang mendukung pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan serta pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan.
  • Memimpin tim keuangan dan berkomunikasi dengan manajemen serta pemangku kepentingan eksternal, seperti investor dan kreditor.
  • Menyusun dan melaksanakan strategi perencanaan keuangan jangka panjang yang sejalan dengan tujuan perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Calon CFO dan Profesional Keuangan: Individu yang berencana untuk mengisi posisi CFO atau yang saat ini bekerja dalam posisi manajerial keuangan dan ingin mengembangkan keterampilan untuk posisi puncak ini.
  • Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan keuangan harian dan ingin mempersiapkan diri untuk peran yang lebih senior dalam organisasi.
  • Konsultan Keuangan: Profesional yang memberikan konsultasi mengenai strategi keuangan, analisis laporan, dan pengelolaan risiko di perusahaan.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami peran seorang CFO dalam pengelolaan keuangan yang lebih efisien dan strategi jangka panjang.
  • Manajer dan Pengawas Keuangan: Pihak yang terlibat dalam perencanaan, pengawasan, dan pengelolaan anggaran, serta pengambilan keputusan finansial strategis.

MATERI

Pengenalan Peran dan Tanggung Jawab CFO

  • Peran Utama CFO dalam Perusahaan: Memahami tanggung jawab seorang CFO, termasuk mengelola fungsi keuangan, pengawasan laporan keuangan, perencanaan strategis, dan hubungan dengan pemangku kepentingan eksternal.
  • Fungsi CFO dalam Pengambilan Keputusan Bisnis: Mengidentifikasi bagaimana seorang CFO berkontribusi dalam pengambilan keputusan strategis yang memengaruhi operasi dan pertumbuhan perusahaan.
  • Kolaborasi antara CFO dan Tim Eksekutif: Menyusun cara-cara berkolaborasi dengan CEO, COO, dan tim eksekutif lainnya untuk menciptakan sinergi dalam mencapai tujuan perusahaan.

Pengelolaan Keuangan Perusahaan

  • Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran: Teknik untuk menyusun dan mengelola anggaran perusahaan yang efektif untuk memaksimalkan penggunaan sumber daya dan mencapai tujuan keuangan.
  • Pengelolaan Arus Kas: Menyusun strategi untuk mengelola arus kas dengan baik, termasuk pengelolaan kas masuk dan keluar, serta memastikan likuiditas yang cukup untuk mendukung operasional perusahaan.
  • Laporan Keuangan dan Analisis Kinerja: Menggunakan laporan keuangan untuk mengevaluasi kinerja perusahaan dan mengambil keputusan yang berbasis data, termasuk analisis neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas.

Analisis Keuangan dan Pengambilan Keputusan

  • Menggunakan Analisis Keuangan untuk Perencanaan: Teknik untuk melakukan analisis keuangan yang mendalam, seperti perhitungan NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), dan analisis risiko untuk perencanaan investasi.
  • Pengelolaan Risiko Keuangan: Mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko keuangan, seperti risiko pasar, suku bunga, dan kredit yang dapat memengaruhi stabilitas dan profitabilitas perusahaan.
  • Keputusan Pembiayaan dan Pengelolaan Utang: Memahami cara membuat keputusan pembiayaan yang optimal, termasuk pengelolaan utang dan pemilihan struktur modal yang tepat.

Strategi dan Perencanaan Keuangan Jangka Panjang

  • Menyusun Strategi Keuangan Jangka Panjang: Teknik untuk mengembangkan strategi keuangan jangka panjang yang mendukung tujuan perusahaan, termasuk perencanaan ekspansi dan pengelolaan aset.
  • Perencanaan dan Pengelolaan Investasi: Mengidentifikasi peluang investasi yang menguntungkan dan menyusun strategi untuk memaksimalkan return on investment (ROI).
  • Mengelola Portofolio Keuangan: Teknik untuk mengelola portofolio keuangan perusahaan, termasuk investasi saham, obligasi, dan aset lainnya, untuk mencapai diversifikasi dan pengelolaan risiko yang optimal.

Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan Keuangan

  • Manajemen Risiko Finansial: Menyusun strategi untuk mengelola risiko finansial yang dihadapi perusahaan, termasuk risiko mata uang, risiko kredit, dan risiko operasional.
  • Kepatuhan Terhadap Regulasi Keuangan: Memahami peraturan dan standar yang berlaku dalam industri keuangan dan memastikan bahwa perusahaan memenuhi semua persyaratan hukum dan regulasi yang relevan.
  • Audit dan Pengawasan Keuangan: Mengelola audit internal dan eksternal untuk memastikan integritas laporan keuangan dan kepatuhan terhadap kebijakan serta prosedur yang ditetapkan.

Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan

  • Membangun Hubungan dengan Investor: Teknik untuk berkomunikasi dengan investor dan kreditor untuk mengelola hubungan yang sehat dan memastikan pendanaan yang cukup untuk perusahaan.
  • Laporan dan Presentasi Keuangan: Menyusun laporan keuangan yang jelas dan informatif serta menyajikan presentasi keuangan yang persuasif kepada dewan direksi dan pemangku kepentingan eksternal.
  • Mengelola Krisis Keuangan: Teknik untuk mengelola krisis keuangan dan memberikan komunikasi yang transparan kepada pemangku kepentingan selama situasi yang penuh tantangan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengambilan Keputusan Keuangan: Pembahasan studi kasus tentang keputusan keuangan penting yang diambil oleh seorang CFO dalam situasi nyata.
  • Simulasi Pengelolaan Keuangan: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengelola keuangan perusahaan, termasuk merencanakan anggaran, mengelola arus kas, dan membuat keputusan investasi.
  • Evaluasi dan Pengelolaan Portofolio Keuangan: Latihan untuk mengevaluasi dan mengelola portofolio keuangan perusahaan dalam menghadapi tantangan pasar dan ekonomi global.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai peran dan tanggung jawab CFO dalam mengelola keuangan perusahaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai keputusan keuangan yang diambil oleh CFO dan dampaknya terhadap perusahaan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola keuangan perusahaan dalam skenario yang realistis.
  • Simulasi Pengelolaan Keuangan: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam mengelola arus kas, perencanaan anggaran, dan keputusan investasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam peran CFO di perusahaan mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

DEFINISI

Pelatihan Procurement Evaluation and Management Konflik dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai proses evaluasi dalam pengadaan barang dan jasa, serta teknik-teknik yang digunakan untuk mengelola konflik yang mungkin timbul selama proses pengadaan. Evaluasi pengadaan adalah langkah penting dalam memastikan bahwa pembelian atau pengadaan dilakukan sesuai dengan anggaran, kualitas, dan kebutuhan yang ditetapkan. Di sisi lain, manajemen konflik dalam pengadaan bertujuan untuk menyelesaikan perbedaan atau perselisihan antara pihak-pihak terkait, baik antara pembeli dan pemasok, maupun antara anggota tim pengadaan itu sendiri.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengevaluasi penawaran atau proposal dalam proses pengadaan dan menangani potensi konflik dengan cara yang profesional dan konstruktif. Dengan menggunakan teori dasar, teknik evaluasi, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengoptimalkan evaluasi pengadaan dan mengelola konflik secara efektif untuk memastikan kelancaran dan kesuksesan pengadaan barang dan jasa.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Procurement Evaluation and Management Konflik yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan evaluasi pengadaan yang efektif dan mengelola konflik secara konstruktif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar evaluasi pengadaan dan pentingnya dalam memastikan pengadaan yang efisien dan sesuai dengan kebutuhan.
  • Menyusun dan melaksanakan strategi evaluasi yang objektif dan transparan dalam pengadaan barang dan jasa.
  • Mengidentifikasi potensi konflik dalam proses pengadaan dan menyusun strategi untuk mengelola konflik tersebut secara efektif.
  • Menggunakan teknik-teknik mediasi dan negosiasi untuk menyelesaikan perselisihan dalam pengadaan.
  • Memahami peraturan dan kebijakan yang mengatur proses evaluasi dan manajemen konflik dalam pengadaan barang dan jasa.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Pengadaan dan Staf Procurement: Pihak yang terlibat langsung dalam proses pengadaan barang dan jasa, yang perlu memahami cara melakukan evaluasi dan mengelola konflik.
  • Konsultan Pengadaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengadaan barang dan jasa dan manajemen konflik dalam pengadaan.
  • Manajer Proyek: Pihak yang memimpin proyek dan terlibat dalam pengadaan barang serta manajemen konflik yang terjadi selama proyek berjalan.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Pekerja yang terlibat dalam evaluasi anggaran dan biaya dalam proses pengadaan dan perlu memahami aspek evaluasi yang tepat.
  • Pengelola Bisnis dan Pemilik Perusahaan: Pemilik atau pengelola bisnis yang terlibat dalam pengadaan dan ingin memahami bagaimana melakukan evaluasi yang tepat serta mengelola konflik yang timbul.

MATERI

Pengenalan Evaluasi Pengadaan

  • Definisi dan Tujuan Evaluasi Pengadaan: Memahami pengertian evaluasi dalam pengadaan dan mengapa hal ini penting untuk memastikan bahwa barang dan jasa yang diperoleh memenuhi kebutuhan organisasi.
  • Kriteria Evaluasi Pengadaan: Menyusun kriteria untuk menilai penawaran atau proposal dari pemasok, termasuk harga, kualitas, waktu pengiriman, dan kecocokan dengan spesifikasi yang ditetapkan.
  • Proses Evaluasi yang Objektif dan Transparan: Teknik untuk menyusun dan melaksanakan proses evaluasi yang adil, transparan, dan berdasarkan pada bukti yang kuat untuk memilih pemasok yang terbaik.

Strategi Evaluasi Pengadaan

  • Evaluasi Kualitatif dan Kuantitatif: Teknik untuk mengevaluasi aspek kualitatif dan kuantitatif dari penawaran pemasok, termasuk analisis harga dan biaya total kepemilikan (TCO).
  • Evaluasi Berdasarkan Kinerja Pemasok: Menggunakan data historis dan informasi terkait kinerja pemasok untuk menilai kemampuan mereka dalam memenuhi kebutuhan pengadaan.
  • Penyusunan Laporan Evaluasi: Menyusun laporan evaluasi yang jelas dan komprehensif untuk pihak manajemen atau pemangku kepentingan lainnya yang terlibat dalam pengambilan keputusan.

Pengelolaan Konflik dalam Pengadaan

  • Identifikasi Potensi Konflik: Menyusun cara untuk mengidentifikasi potensi konflik yang dapat muncul dalam proses pengadaan, baik antara pihak internal maupun eksternal, seperti pemasok dan pembeli.
  • Penyebab Konflik dalam Pengadaan: Memahami faktor-faktor yang sering menyebabkan konflik dalam pengadaan, seperti ketidaksesuaian spesifikasi, perbedaan harga, atau keterlambatan pengiriman.
  • Strategi Penyelesaian Konflik: Menggunakan teknik-teknik seperti negosiasi, mediasi, dan konsiliasi untuk menyelesaikan konflik dengan cara yang konstruktif dan memuaskan kedua belah pihak.

Negosiasi dalam Pengadaan

  • Dasar-dasar Negosiasi dalam Pengadaan: Teknik untuk bernegosiasi dengan pemasok dan pihak terkait lainnya untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak.
  • Strategi Negosiasi yang Efektif: Menyusun strategi negosiasi yang memperhatikan tujuan organisasi dan mencapai hasil yang optimal dalam transaksi pengadaan.
  • Penyelesaian Masalah dalam Negosiasi: Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan yang muncul dalam proses negosiasi untuk memastikan kesepakatan tercapai.

Peraturan dan Kebijakan Pengadaan

  • Peraturan yang Mengatur Pengadaan: Memahami peraturan dan kebijakan yang berlaku terkait dengan evaluasi dan pengelolaan konflik dalam pengadaan, termasuk yang tercantum dalam Perpres 16/2018 atau peraturan pengadaan yang relevan.
  • Kepatuhan terhadap Proses Pengadaan yang Adil: Menyusun cara untuk memastikan bahwa seluruh proses pengadaan dilakukan dengan cara yang sah, adil, dan menghindari konflik kepentingan.
  • Menyusun Kontrak yang Mengurangi Potensi Konflik: Teknik untuk menyusun kontrak pengadaan yang mencakup klausul yang mengatur penyelesaian sengketa dan perselisihan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Evaluasi Pengadaan: Pembahasan studi kasus nyata mengenai evaluasi pengadaan yang dilakukan dengan efektif dan tantangan yang dihadapi dalam proses tersebut.
  • Studi Kasus Pengelolaan Konflik: Pembahasan tentang kasus-kasus konflik yang terjadi dalam pengadaan dan bagaimana konflik tersebut diselesaikan secara efektif.
  • Simulasi Evaluasi dan Pengelolaan Konflik: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengevaluasi penawaran pengadaan dan menyelesaikan konflik yang muncul dengan cara yang konstruktif.

Penyempurnaan Proses Evaluasi dan Pengelolaan Konflik

  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengadaan: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses evaluasi pengadaan dalam organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi.
  • Penyempurnaan Teknik Pengelolaan Konflik: Menyusun teknik dan pendekatan baru dalam mengelola konflik pengadaan untuk meningkatkan hubungan jangka panjang dengan pemasok dan mengurangi risiko perselisihan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar evaluasi pengadaan dan manajemen konflik dalam pengadaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai evaluasi pengadaan dan penyelesaian konflik yang berhasil dilakukan dalam situasi yang berbeda.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengelola evaluasi pengadaan dan mengelola konflik dengan cara yang efektif.
  • Simulasi Evaluasi dan Manajemen Konflik: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam mengevaluasi penawaran dan menyelesaikan perselisihan dalam situasi yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam evaluasi pengadaan dan pengelolaan konflik.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING TRADE FINANCE

TRAINING TRADE FINANCE

TRAINING TRADE FINANCE

DEFINISI

Pelatihan Trade Finance dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang instrumen dan proses keuangan yang mendukung perdagangan internasional. Trade finance mencakup berbagai fasilitas dan produk keuangan yang digunakan untuk memfasilitasi transaksi perdagangan, mengurangi risiko, dan memastikan pembayaran yang aman antara pihak-pihak yang terlibat dalam perdagangan internasional. Produk seperti letter of credit (L/C), trade credit, bank guarantees, dan factoring adalah beberapa contoh yang sering digunakan dalam trade finance.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk memahami dan mengelola instrumen keuangan dalam perdagangan internasional, serta memahami cara-cara mengelola risiko dan mempercepat pembayaran. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara memanfaatkan trade finance untuk meningkatkan efektivitas transaksi internasional dan mengurangi risiko yang terlibat.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Trade Finance yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola instrumen keuangan dalam perdagangan internasional.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami dasar-dasar trade finance dan peranannya dalam perdagangan internasional.
  • Mengidentifikasi berbagai instrumen trade finance yang digunakan dalam transaksi internasional.
  • Menyusun strategi untuk mengelola risiko yang terlibat dalam perdagangan internasional, termasuk risiko kredit, politik, dan mata uang.
  • Menggunakan instrumen keuangan seperti letter of credit, bank guarantees, dan trade credit dalam transaksi perdagangan.
  • Mengelola pembayaran dan penerimaan dalam perdagangan internasional dengan cara yang efisien dan aman.
  • Menyusun dan mengelola kontrak perdagangan yang melibatkan instrumen trade finance.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan transaksi perdagangan internasional dan pengelolaan instrumen trade finance di perusahaan.
  • Staf Trade Finance dan Treasury: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan produk-produk trade finance dan pembayaran internasional.
  • Konsultan Keuangan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam hal trade finance dan transaksi internasional.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami instrumen trade finance untuk memperlancar transaksi perdagangan internasional mereka.
  • Staf Bank dan Lembaga Keuangan: Pekerja di sektor perbankan yang terlibat dalam penyediaan layanan trade finance dan pengelolaan risiko dalam transaksi internasional.

MATERI

Pengenalan Trade Finance

  • Definisi dan Tujuan Trade Finance: Memahami apa itu trade finance dan bagaimana hal ini berfungsi untuk memfasilitasi transaksi perdagangan internasional.
  • Peran Trade Finance dalam Perdagangan Internasional: Mengidentifikasi bagaimana trade finance membantu mengatasi tantangan pembayaran dan risiko yang terkait dengan perdagangan internasional.
  • Jenis-jenis Trade Finance: Memahami berbagai instrumen dan produk yang digunakan dalam trade finance, termasuk letter of credit, trade credit, bank guarantees, dan factoring.

Instrumen Utama dalam Trade Finance

  • Letter of Credit (L/C): Menyusun pemahaman mendalam tentang letter of credit, cara penggunaannya dalam transaksi internasional, dan peranannya dalam mengurangi risiko pembayaran.
  • Trade Credit: Teknik untuk menggunakan trade credit sebagai metode pembiayaan dalam perdagangan internasional, termasuk kredit pemasok dan pembeli.
  • Bank Guarantees: Menyusun cara-cara menggunakan bank guarantees untuk menjamin pembayaran dan penyelesaian kewajiban dalam transaksi perdagangan.
  • Factoring dan Forfaiting: Memahami cara menggunakan factoring dan forfaiting sebagai metode pembiayaan dalam perdagangan internasional, serta bagaimana keduanya membantu mempercepat aliran kas dan mengelola risiko.

Manajemen Risiko dalam Trade Finance

  • Risiko Kredit dalam Perdagangan Internasional: Mengidentifikasi dan mengelola risiko kredit dalam transaksi internasional, termasuk risiko gagal bayar oleh pembeli atau pemasok.
  • Risiko Mata Uang: Teknik untuk mengelola risiko fluktuasi nilai tukar mata uang yang dapat memengaruhi nilai transaksi dan pembayaran internasional.
  • Risiko Politik dan Ekonomi: Memahami risiko politik dan ekonomi yang dapat memengaruhi stabilitas transaksi perdagangan internasional, seperti risiko perubahan regulasi atau ketidakstabilan politik di negara-negara mitra perdagangan.
  • Asuransi dan Mitigasi Risiko: Menyusun strategi untuk mengurangi atau mengalihkan risiko perdagangan internasional menggunakan asuransi perdagangan dan instrumen mitigasi risiko lainnya.

Pengelolaan Pembayaran dan Penerimaan dalam Trade Finance

  • Sistem Pembayaran Internasional: Memahami cara sistem pembayaran internasional bekerja, termasuk transfer kawat (wire transfer), pembayaran berbasis dokumen, dan pembayaran menggunakan instrumen trade finance.
  • Prosedur Pembayaran dalam Letter of Credit: Teknik untuk mengelola pembayaran berdasarkan letter of credit, termasuk prosedur pencairan dan dokumentasi yang diperlukan.
  • Peran Bank dalam Trade Finance: Memahami bagaimana bank berperan dalam memfasilitasi transaksi perdagangan internasional melalui layanan trade finance, seperti pembukaan letter of credit dan penyediaan bank guarantees.

Penyusunan dan Pengelolaan Kontrak Perdagangan

  • Kontrak Perdagangan Internasional: Teknik untuk menyusun kontrak perdagangan yang melibatkan instrumen trade finance, termasuk syarat dan ketentuan yang mengatur pembayaran dan pengiriman.
  • Negosiasi Syarat Perdagangan: Menyusun keterampilan dalam negosiasi syarat perdagangan internasional, seperti incoterms, harga, waktu pengiriman, dan metode pembayaran.
  • Dokumentasi yang Diperlukan dalam Trade Finance: Menyusun dokumen yang diperlukan untuk transaksi trade finance, seperti faktur komersial, bill of lading, dan sertifikat asal barang.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Trade Finance: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan instrumen trade finance dalam transaksi perdagangan internasional dan tantangan yang dihadapi oleh perusahaan atau bank.
  • Simulasi Transaksi Trade Finance: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam memproses transaksi perdagangan internasional menggunakan instrumen trade finance seperti letter of credit dan bank guarantees.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Trade Finance: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses trade finance dalam perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi risiko.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar trade finance, instrumen yang digunakan, dan proses pengelolaan risiko.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penggunaan trade finance dalam transaksi internasional.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam mengelola transaksi perdagangan internasional dan instrumen keuangan yang terlibat.
  • Simulasi Transaksi Trade Finance: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan pengelolaan transaksi trade finance dalam skenario yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan trade finance di perusahaan mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING TRADE FINANCE

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PRESTASHOP SOFTWARE

TRAINING PRESTASHOP SOFTWARE

TRAINING PRESTASHOP SOFTWARE

DEFINISI

Pelatihan PrestaShop Software dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang penggunaan dan pengelolaan platform PrestaShop dalam membangun dan mengelola toko online. PrestaShop adalah platform open-source yang banyak digunakan untuk membuat dan mengelola situs e-commerce, menawarkan berbagai fitur dan fleksibilitas dalam desain dan pengelolaan produk, serta alat analitik untuk memantau performa toko online. Platform ini sangat cocok untuk bisnis kecil hingga menengah yang ingin memulai atau mengembangkan toko online mereka.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menginstal, mengonfigurasi, dan mengelola toko online menggunakan PrestaShop. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menggunakan PrestaShop untuk membuat toko online yang profesional dan efisien, serta mengoptimalkan fitur-fitur yang ada untuk meningkatkan pengalaman pelanggan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi PrestaShop Software yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan mengembangkan toko online menggunakan platform PrestaShop.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan fitur utama PrestaShop dalam pengelolaan toko online.
  • Menginstal dan mengonfigurasi PrestaShop untuk membuat toko online yang sesuai dengan kebutuhan bisnis.
  • Mengelola produk, kategori, dan atribut dalam PrestaShop.
  • Menyusun dan mengelola sistem pembayaran, pengiriman, dan pajak untuk transaksi e-commerce.
  • Menggunakan alat pemasaran dan SEO dalam PrestaShop untuk meningkatkan visibilitas dan penjualan.
  • Memahami teknik analisis untuk melacak performa toko online dan meningkatkan pengalaman pelanggan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Pemilik dan Pengelola Toko Online: Individu yang ingin memulai atau mengelola toko online menggunakan PrestaShop.
  • Pengembang Web dan E-Commerce: Profesional yang ingin mengembangkan dan mengelola situs e-commerce menggunakan PrestaShop.
  • Manajer E-Commerce: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan operasional toko online dan ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang penggunaan PrestaShop.
  • Staf Pemasaran Digital: Pekerja yang terlibat dalam pemasaran dan optimisasi toko online dan ingin memahami bagaimana memanfaatkan fitur-fitur PrestaShop untuk meningkatkan penjualan.
  • Konsultan E-Commerce: Profesional yang memberikan layanan konsultasi untuk toko online dan ingin memperdalam pengetahuan mereka tentang PrestaShop.

MATERI

Pengenalan PrestaShop

  • Apa itu PrestaShop?: Memahami pengertian PrestaShop sebagai platform e-commerce open-source yang digunakan untuk membangun dan mengelola toko online.
  • Keunggulan PrestaShop: Menyusun pemahaman tentang fitur dan manfaat utama menggunakan PrestaShop, seperti kemudahan pengelolaan produk, integrasi dengan sistem pembayaran, dan kemampuan SEO yang kuat.
  • Struktur PrestaShop: Memahami struktur dasar PrestaShop, termasuk dasbor admin, modul, tema, dan pengaturan toko.

Instalasi dan Konfigurasi Awal PrestaShop

  • Proses Instalasi PrestaShop: Teknik untuk menginstal PrestaShop di server web, baik secara lokal maupun di hosting online.
  • Pengaturan Toko Online: Menyusun pengaturan dasar untuk toko online, termasuk pengaturan bahasa, mata uang, zona waktu, dan informasi kontak.
  • Menyiapkan Tema dan Tampilan: Mengonfigurasi tema untuk toko online dan menyesuaikan desain toko agar sesuai dengan identitas merek.

Manajemen Produk dalam PrestaShop

  • Menambah dan Mengelola Produk: Teknik untuk menambahkan produk ke dalam katalog PrestaShop, termasuk informasi produk, harga, gambar, dan deskripsi.
  • Mengelompokkan Produk dalam Kategori: Mengatur produk dalam kategori yang sesuai untuk mempermudah navigasi pelanggan.
  • Atribut Produk dan Varian: Menyusun dan mengelola atribut produk seperti ukuran, warna, dan bahan untuk menawarkan pilihan kepada pelanggan.
  • Stok dan Inventaris: Mengelola persediaan produk dan mengatur stok untuk memastikan ketersediaan barang.

Pengaturan Pembayaran dan Pengiriman

  • Menyiapkan Sistem Pembayaran: Mengonfigurasi metode pembayaran yang tersedia di toko online, termasuk kartu kredit, PayPal, dan pembayaran melalui transfer bank.
  • Menyiapkan Sistem Pengiriman: Menentukan metode pengiriman, seperti pengiriman standar, pengiriman ekspres, dan integrasi dengan penyedia layanan pengiriman.
  • Pengaturan Pajak: Menyusun pengaturan pajak untuk transaksi e-commerce sesuai dengan lokasi pelanggan dan peraturan yang berlaku.

Pemasaran dan SEO di PrestaShop

  • Optimasi Mesin Pencari (SEO): Teknik untuk meningkatkan visibilitas toko online di mesin pencari menggunakan fitur SEO PrestaShop, seperti pengaturan URL, meta tag, dan kata kunci.
  • Promosi dan Diskon: Menggunakan alat pemasaran PrestaShop untuk membuat kupon diskon, penawaran khusus, dan promosi untuk menarik pelanggan.
  • Pemasaran melalui Email: Menyusun kampanye pemasaran melalui email menggunakan fitur bawaan PrestaShop untuk meningkatkan konversi dan retensi pelanggan.
  • Integrasi dengan Google Analytics: Mengonfigurasi integrasi dengan Google Analytics untuk memantau kinerja toko dan perilaku pelanggan.

Analisis dan Laporan Toko Online

  • Melacak Kinerja Toko: Menggunakan alat analisis dalam PrestaShop untuk melacak penjualan, pengunjung, dan metrik kinerja lainnya.
  • Laporan Keuangan dan Penjualan: Menyusun laporan terkait keuangan dan penjualan untuk menganalisis kinerja toko dan membuat keputusan yang lebih baik.
  • Analisis Pembelian dan Pengguna: Memahami data tentang perilaku pelanggan, termasuk riwayat pembelian, produk yang sering dilihat, dan preferensi pelanggan.

Keamanan dan Pemeliharaan Toko Online

  • Keamanan di PrestaShop: Teknik untuk menjaga keamanan toko online, termasuk pembaruan sistem, penggunaan SSL, dan pengaturan hak akses pengguna.
  • Pencadangan dan Pemeliharaan Rutin: Menyusun jadwal pencadangan dan pemeliharaan untuk memastikan keberlanjutan toko online dan mencegah kehilangan data.
  • Pengelolaan Feedback dan Ulasan: Mengelola ulasan pelanggan dan umpan balik untuk meningkatkan layanan dan reputasi toko.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Penggunaan PrestaShop: Pembahasan studi kasus nyata mengenai toko online yang sukses menggunakan PrestaShop dan tantangan yang dihadapi dalam operasionalnya.
  • Simulasi Pengelolaan Toko PrestaShop: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengelola toko online, mulai dari pengelolaan produk hingga pemasaran dan analisis kinerja.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Toko PrestaShop: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan toko online untuk meningkatkan pengalaman pelanggan dan efisiensi operasional.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar penggunaan PrestaShop, termasuk cara-cara untuk membangun dan mengelola toko online.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata tentang penerapan PrestaShop di berbagai jenis bisnis dan tantangan yang dihadapi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk membuat dan mengelola toko online mereka sendiri menggunakan PrestaShop.
  • Simulasi Pengelolaan Toko PrestaShop: Simulasi untuk membantu peserta mengelola produk, pemrosesan pembayaran, dan strategi pemasaran dalam toko online mereka.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penggunaan PrestaShop.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PRESTASHOP SOFTWARE

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING EDMS

TRAINING EDMS

TRAINING EDMS (Electronic Document Management System)

DEFINISI

Pelatihan EDMS (Electronic Document Management System) dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang sistem manajemen dokumen elektronik yang digunakan untuk menyimpan, mengelola, dan melacak dokumen dalam bentuk digital. EDMS memungkinkan organisasi untuk mengelola alur kerja, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi ketergantungan pada dokumen fisik. Sistem ini penting dalam organisasi yang membutuhkan pengelolaan dokumen secara terstruktur dan mudah diakses, seperti perusahaan besar, lembaga pemerintahan, dan institusi keuangan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengimplementasikan, mengelola, dan mengoptimalkan penggunaan EDMS di organisasi. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menggunakan sistem EDMS untuk meningkatkan produktivitas, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, dan meningkatkan pengelolaan informasi di organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi EDMS yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola sistem manajemen dokumen elektronik secara efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan manfaat EDMS dalam pengelolaan dokumen di organisasi.
  • Menggunakan EDMS untuk menyimpan, mengelola, dan melacak dokumen secara elektronik.
  • Mengimplementasikan sistem EDMS di organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
  • Mengelola alur kerja dokumen dan memastikan keamanan serta kepatuhan terhadap regulasi terkait pengelolaan dokumen.
  • Menyusun kebijakan pengelolaan dokumen elektronik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Mengoptimalkan penggunaan EDMS untuk meningkatkan pengelolaan informasi dan kolaborasi tim.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Staf TI: Pihak yang bertanggung jawab untuk implementasi, pemeliharaan, dan dukungan sistem teknologi informasi dalam organisasi.
  • Manajer Arsip dan Dokumentasi: Individu yang mengelola sistem penyimpanan dan pengelolaan dokumen di perusahaan.
  • Staf Administrasi dan Pengelolaan Dokumen: Pekerja yang terlibat langsung dalam pengelolaan dokumen dan alur kerja administrasi.
  • Konsultan Sistem Manajemen Dokumen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai penerapan EDMS dalam organisasi.
  • Pengelola Keamanan Informasi: Pihak yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa dokumen elektronik dikelola dengan aman dan mematuhi kebijakan keamanan informasi.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin mengimplementasikan EDMS untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya operasional.

MATERI

Pengenalan EDMS

  • Definisi dan Tujuan EDMS: Memahami pengertian EDMS dan bagaimana sistem ini berfungsi untuk mengelola dokumen dan informasi elektronik dalam organisasi.
  • Manfaat Penggunaan EDMS: Menyusun pemahaman tentang manfaat utama menggunakan EDMS, termasuk efisiensi waktu, pengurangan biaya operasional, dan peningkatan produktivitas.
  • Fungsi Utama EDMS: Mengidentifikasi fungsi-fungsi utama dalam EDMS, seperti pengarsipan, pencarian dokumen, pengelolaan versi dokumen, dan alur kerja (workflow).

Implementasi dan Pengelolaan EDMS

  • Persiapan Implementasi EDMS: Teknik untuk mempersiapkan implementasi EDMS di organisasi, termasuk penentuan tujuan, anggaran, dan pemilihan platform EDMS yang sesuai.
  • Pengelolaan Dokumen Elektronik: Menyusun kebijakan dan prosedur untuk mengelola dokumen elektronik, termasuk pengaturan metadata, struktur folder, dan sistem klasifikasi.
  • Menyusun Alur Kerja Dokumen: Teknik untuk merancang alur kerja (workflow) untuk pengelolaan dokumen, seperti persetujuan dokumen, revisi, dan distribusi.
  • Pemeliharaan dan Pembaruan Sistem EDMS: Mengelola pembaruan dan pemeliharaan sistem EDMS untuk memastikan bahwa sistem tetap berfungsi optimal dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Keamanan dan Kepatuhan dalam EDMS

  • Keamanan Dokumen Elektronik: Mengidentifikasi risiko dan tantangan yang terkait dengan pengelolaan dokumen elektronik, serta langkah-langkah untuk menjaga keamanan data dan dokumen.
  • Akses dan Pengendalian Pengguna: Teknik untuk mengelola hak akses pengguna, seperti kontrol akses berbasis peran, otentikasi, dan pelacakan aktivitas pengguna.
  • Kepatuhan Terhadap Regulasi: Memahami regulasi yang berlaku, seperti GDPR (General Data Protection Regulation), HIPAA (Health Insurance Portability and Accountability Act), dan lainnya, serta cara memastikan kepatuhan terhadap peraturan tersebut dalam pengelolaan dokumen.

Penggunaan EDMS untuk Kolaborasi dan Pencarian Dokumen

  • Kolaborasi dalam EDMS: Menyusun strategi untuk menggunakan EDMS sebagai alat kolaborasi antar tim, termasuk pengeditan bersama dan berbagi dokumen secara real-time.
  • Pencarian dan Pengambilan Dokumen: Teknik untuk meningkatkan pencarian dan pengambilan dokumen dengan menggunakan fitur pencarian lanjutan dan pengindeksan dokumen.
  • Integrasi dengan Sistem Lain: Memahami bagaimana mengintegrasikan EDMS dengan sistem lain yang digunakan di organisasi, seperti sistem ERP, CRM, dan alat produktivitas lainnya.

Penerapan EDMS dalam Berbagai Industri

  • EDMS untuk Industri Keuangan dan Akuntansi: Pembahasan tentang penerapan EDMS dalam industri keuangan dan akuntansi untuk mengelola laporan keuangan, kontrak, dan dokumen audit.
  • EDMS untuk Pemerintah dan Sektor Publik: Menyusun strategi pengelolaan dokumen untuk lembaga pemerintah dan organisasi sektor publik yang perlu mematuhi regulasi ketat terkait pengelolaan dokumen.
  • EDMS untuk Sektor Kesehatan: Mengelola dokumen medis dan rekam jejak pasien dengan menggunakan EDMS yang aman dan sesuai dengan regulasi kesehatan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Implementasi EDMS: Pembahasan studi kasus mengenai implementasi EDMS di organisasi nyata dan tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan dokumen elektronik.
  • Simulasi Penggunaan EDMS: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan penggunaan sistem EDMS dalam organisasi mereka, termasuk pengelolaan dokumen, alur kerja, dan pengaturan hak akses.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem EDMS: Latihan untuk mengevaluasi efektivitas sistem EDMS yang ada dan menyarankan perbaikan untuk meningkatkan efisiensi dan kepatuhan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar, prinsip, dan praktik terbaik dalam pengelolaan EDMS.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata tentang penerapan EDMS di berbagai industri dan tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan dokumen.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih mengelola dokumen elektronik, merancang alur kerja, dan mengelola akses pengguna.
  • Simulasi Penggunaan EDMS: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam penggunaan EDMS dalam skenario yang realistis dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam implementasi dan pengelolaan EDMS.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING EDMS

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Contact

Fauzi

Whatsapp

Dian

Whatsapp

Faisal

Whatsapp
Telp. +62 21 747777 01
Email :dschoolbanking@gmail.com

Jadwal fix Running

Kalender Training

Januari 2025
S S R K J S M
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Media Partner

Tentunya kita tahu bahwa persaingan dunia kerja terutama yang menempuh karir di dunia Perbankan akan sangat ketat. Tidak seperti ilmu eksakta yang hanya lulusan jurusan tertentu yang dapat memasuki dunia pekerjaan tertentu, hampir semua lulusan sarjana dapat ikut bersaing di dunia perbankan.

Media Partners

Kontak

Syarat & Ketentuan

Kebijakan Privasi

Hubungi Kami

Telp. 021-74777701

Email :dschoolbanking@gmail.com

Kantor

© DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Fauzi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Faisal

Online

Fauzi

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00

Dian

hai, ada yang bisa kmi bantu untuk mu ? 00.00

Faisal

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00