Januari 3, 2025 | Diorama School of Banking

TRAINING PENYUSUNAN HPS

DEFINISI

Pelatihan Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang cara menyusun HPS yang akurat dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. HPS adalah dokumen yang digunakan untuk memperkirakan biaya yang diperlukan dalam pengadaan barang, jasa, atau pekerjaan dalam suatu proyek. Penyusunan HPS yang tepat sangat penting untuk memastikan bahwa pengadaan dilakukan dengan efisien, transparan, dan sesuai dengan anggaran yang tersedia, serta menghindari risiko pemborosan atau kekurangan dana.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menghitung dan menyusun HPS yang sesuai dengan pedoman yang berlaku, serta memahami aspek-aspek yang mempengaruhi penetapan harga perkiraan tersebut. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari teknik-teknik yang digunakan untuk menyusun HPS yang realistis dan dapat dipertanggungjawabkan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Penyusunan HPS yang mengakui kompetensi mereka dalam menyusun HPS untuk pengadaan barang, jasa, dan pekerjaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar HPS dan peranannya dalam pengadaan barang, jasa, atau pekerjaan.
Menyusun HPS yang sesuai dengan ketentuan dan pedoman yang berlaku.
Menggunakan metode yang tepat untuk menghitung biaya dalam penyusunan HPS.
Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan harga perkiraan dan memastikan akurasi HPS.
Mengelola dan memonitor penyusunan HPS dalam proyek pengadaan.
Mengoptimalkan penyusunan HPS untuk mendukung pengadaan yang efisien dan transparan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Pejabat Pengadaan Barang/Jasa: Individu yang bertanggung jawab dalam proses pengadaan barang, jasa, atau pekerjaan dan menyusun HPS.
Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan pengawasan biaya dalam pengadaan.
Konsultan Pengadaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengadaan dan penyusunan HPS.
Staf Pengadaan dan Administrasi Proyek: Pihak yang terlibat dalam penyusunan dokumen pengadaan dan HPS.
Pengelola Proyek: Pihak yang bertanggung jawab untuk mengelola anggaran dan biaya proyek dan memastikan bahwa HPS sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
Penyelia dan Pengawas Proyek: Pihak yang terlibat dalam pengawasan pelaksanaan proyek yang menggunakan HPS sebagai acuan.

MATERI

Pengenalan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

Definisi dan Tujuan Penyusunan HPS: Memahami pengertian HPS dan mengapa HPS sangat penting dalam pengadaan barang, jasa, dan pekerjaan.
Dasar Hukum dan Pedoman Penyusunan HPS: Mengidentifikasi peraturan yang mengatur penyusunan HPS dan ketentuan yang perlu dipatuhi dalam proses penyusunannya.
Peran HPS dalam Pengadaan: Menyadari bagaimana HPS digunakan untuk memastikan pengadaan yang efisien, transparan, dan sesuai dengan anggaran yang tersedia.

Metode Penyusunan HPS

Pengumpulan Data dan Informasi: Teknik untuk mengumpulkan data harga pasar, estimasi biaya, dan informasi lain yang dibutuhkan untuk menyusun HPS.
Penyusunan HPS Berdasarkan Rencana Anggaran: Menyusun HPS berdasarkan rencana anggaran yang sudah ada dengan memperhitungkan semua komponen biaya yang relevan.
Analisis Biaya Langsung dan Tidak Langsung: Mengidentifikasi dan menghitung biaya langsung dan tidak langsung dalam pengadaan barang, jasa, dan pekerjaan.
Penyusunan HPS Berdasarkan Harga Pasar: Teknik untuk menyesuaikan harga perkiraan dengan harga pasar yang berlaku untuk barang atau jasa yang akan diadakan.

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penentuan HPS

Kondisi Pasar dan Inflasi: Mengidentifikasi bagaimana kondisi pasar dan faktor inflasi dapat memengaruhi penetapan harga dalam penyusunan HPS.
Spesifikasi dan Kualitas Barang/Jasa: Menilai bagaimana spesifikasi dan kualitas barang/jasa yang akan diadakan mempengaruhi harga perkiraan.
Lokasi dan Transportasi: Faktor-faktor lokasi dan biaya transportasi yang mempengaruhi biaya pengadaan, terutama dalam pengadaan barang atau pekerjaan konstruksi.
Peraturan dan Ketentuan Pengadaan: Memahami bagaimana ketentuan pengadaan dan kebijakan pemerintah dapat memengaruhi proses penyusunan HPS.

Penyusunan HPS untuk Berbagai Jenis Pengadaan

Pengadaan Barang: Menyusun HPS untuk pengadaan barang dengan memperhitungkan biaya bahan baku, tenaga kerja, dan transportasi.
Pengadaan Jasa: Menyusun HPS untuk pengadaan jasa dengan memperhitungkan biaya operasional dan jasa yang ditawarkan oleh penyedia.
Pengadaan Pekerjaan Konstruksi: Menyusun HPS untuk proyek konstruksi dengan menghitung biaya material, tenaga kerja, dan peralatan yang dibutuhkan.
Pengadaan dengan Metode Lelang: Menggunakan HPS dalam proses lelang untuk menentukan harga batasan dan menghindari penawaran yang tidak wajar.

Evaluasi dan Verifikasi HPS

Verifikasi HPS terhadap Anggaran: Teknik untuk memverifikasi apakah HPS yang disusun sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan dalam dokumen pengadaan.
Evaluasi HPS Berdasarkan Kebutuhan Proyek: Menilai apakah HPS yang disusun mencakup semua kebutuhan proyek dan sesuai dengan tujuan pengadaan.
Penyusunan Laporan HPS: Menyusun laporan yang jelas dan terperinci mengenai penyusunan HPS untuk diserahkan kepada pihak terkait.

Praktik Terbaik dalam Penyusunan HPS

Penyusunan HPS yang Transparan dan Akuntabel: Teknik untuk memastikan bahwa proses penyusunan HPS dilakukan secara transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.
Menghindari Overestimasi dan Underestimasi: Mengidentifikasi cara-cara untuk menghindari estimasi yang berlebihan atau terlalu rendah dalam penyusunan HPS.
Penerapan Prinsip Efisiensi: Menyusun HPS dengan mempertimbangkan efisiensi dan penghematan biaya, tanpa mengorbankan kualitas atau tujuan pengadaan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip-prinsip dan teknik-teknik penyusunan HPS yang tepat.
Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata yang terkait dengan penyusunan HPS dalam pengadaan barang, jasa, atau pekerjaan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun HPS berdasarkan data dan informasi yang disediakan.
Simulasi Penyusunan HPS: Simulasi untuk membantu peserta memahami langkah-langkah yang diperlukan dalam penyusunan HPS dan mengevaluasi hasilnya.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam penyusunan HPS di tempat kerja mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PENYUSUNAN HPS

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

DEFINISI

Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi dirancang untuk memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar dan teknik-teknik yang digunakan untuk merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan proses produksi dan operasi dalam organisasi. Manajemen produksi dan operasi adalah bidang yang sangat penting dalam industri untuk memastikan efisiensi, kualitas produk, pengendalian biaya, dan keberlanjutan operasional.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola rantai pasokan, meningkatkan kinerja proses produksi, mengatur alokasi sumber daya, serta mengatasi tantangan dalam pengelolaan operasi sehari-hari. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari teknik-teknik yang efektif dalam meningkatkan efisiensi, kualitas, dan daya saing organisasi melalui pengelolaan produksi dan operasi yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Manajemen Produksi & Operasi yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan mengoptimalkan proses produksi serta operasi untuk meningkatkan kinerja organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar manajemen produksi dan operasi, serta peranannya dalam keberhasilan organisasi.
Menganalisis dan merencanakan kebutuhan produksi untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.
Mengelola sumber daya secara efektif untuk mendukung proses produksi dan operasi.
Mengidentifikasi dan memecahkan masalah yang sering terjadi dalam manajemen produksi dan operasi.
Menerapkan prinsip lean manufacturing dan total quality management (TQM) untuk meningkatkan kinerja organisasi.
Mengoptimalkan rantai pasokan dan pengelolaan inventaris untuk mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Produksi dan Operasi: Individu yang bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, dan memonitor kegiatan produksi dan operasi di organisasi.
Staf Rantai Pasokan dan Logistik: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan distribusi, pengadaan bahan baku, dan aliran barang serta layanan.
Analis Proses dan Kualitas: Profesional yang bertugas menganalisis dan meningkatkan efisiensi proses produksi serta memastikan standar kualitas.
Konsultan Manufaktur dan Operasional: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam meningkatkan kinerja operasional dan proses produksi.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami bagaimana meningkatkan efisiensi dan kinerja operasional mereka.
Staf Keuangan dan Akuntansi: Individu yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan analisis biaya untuk mendukung kegiatan produksi dan operasi yang efisien.

MATERI

Pengenalan Manajemen Produksi dan Operasi

Definisi dan Konsep Dasar Manajemen Produksi & Operasi: Memahami apa itu manajemen produksi dan operasi serta peranannya dalam mencapai tujuan organisasi.
Jenis-Jenis Sistem Produksi: Mengidentifikasi berbagai jenis sistem produksi, seperti produksi massal, produksi batch, dan produksi kustom, serta aplikasi masing-masing dalam industri.
Keterkaitan Produksi dan Operasi dengan Keberlanjutan Organisasi: Memahami bagaimana manajemen produksi dan operasi berkontribusi pada efisiensi dan profitabilitas perusahaan.

Perencanaan dan Pengendalian Produksi

Perencanaan Kebutuhan Material (MRP): Teknik untuk merencanakan kebutuhan material agar sesuai dengan permintaan produksi dan mencegah kekurangan atau kelebihan stok.
Jadwal Produksi: Menyusun jadwal produksi yang efisien untuk memastikan ketersediaan produk tepat waktu dan dengan biaya minimal.
Capacity Planning: Teknik untuk merencanakan kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan pasar tanpa overcapacity atau undercapacity.
Pengendalian Persediaan: Menyusun sistem untuk mengelola persediaan dengan efektif, termasuk sistem just-in-time (JIT) dan safety stock.

Manajemen Kualitas dan Peningkatan Proses

Konsep Total Quality Management (TQM): Menyusun dan mengimplementasikan prinsip-prinsip TQM untuk meningkatkan kualitas produk dan proses di seluruh perusahaan.
Statistical Process Control (SPC): Menggunakan teknik kontrol proses statistik untuk memantau dan meningkatkan kualitas produksi.
Six Sigma dan Lean Manufacturing: Teknik untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi melalui pemecahan masalah kualitas dan pengendalian proses.
Audit Kualitas dan Kepuasan Pelanggan: Menyusun prosedur untuk mengaudit kualitas dan memastikan kepuasan pelanggan melalui peningkatan berkelanjutan.

Pengelolaan Sumber Daya dan Efisiensi Operasional

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM): Menyusun strategi untuk merekrut, melatih, dan mengelola tenaga kerja yang efisien dalam mendukung proses produksi.
Pemeliharaan Preventif dan Perbaikan: Merencanakan pemeliharaan rutin untuk peralatan produksi guna meminimalkan downtime dan memperpanjang umur peralatan.
Optimasi Penggunaan Energi dan Sumber Daya: Menyusun rencana untuk mengelola penggunaan energi dan bahan baku dengan efisien untuk mengurangi biaya dan dampak lingkungan.

Pengelolaan Rantai Pasokan dan Logistik

Strategi Rantai Pasokan yang Efisien: Menyusun strategi untuk memastikan aliran bahan baku dan produk jadi yang efisien dan terkoordinasi antara pemasok dan perusahaan.
Manajemen Transportasi dan Distribusi: Teknik untuk mengelola distribusi produk dari pabrik ke konsumen dengan biaya dan waktu yang optimal.
Teknologi dalam Manajemen Rantai Pasokan: Menggunakan teknologi informasi untuk mengoptimalkan pengelolaan rantai pasokan dan sistem pelacakan produk.

Evaluasi Kinerja dan Pengambilan Keputusan

Key Performance Indicators (KPIs) dalam Produksi dan Operasi: Menyusun indikator kinerja utama untuk memantau dan mengukur pencapaian tujuan produksi dan operasi.
Evaluasi Kinerja dan Tindak Lanjut: Teknik untuk mengevaluasi hasil yang dicapai dalam manajemen produksi dan operasi, serta merumuskan langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.
Pengambilan Keputusan Berdasarkan Data: Menyusun pendekatan berbasis data dalam mengambil keputusan yang berkaitan dengan produksi dan operasi untuk meningkatkan kinerja.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip manajemen produksi dan operasi, serta teknik-teknik yang digunakan dalam pengelolaannya.
Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata tentang pengelolaan produksi dan operasi di berbagai sektor industri.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola operasi dan produksi berdasarkan skenario yang diberikan.
Simulasi Proses Produksi dan Operasi: Simulasi untuk membantu peserta mengelola proses produksi dan operasi dalam lingkungan yang dinamis.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam manajemen produksi dan operasi di tempat kerja mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING CONTROL VALVE

DEFINISI

Pelatihan Control Valve dirancang untuk memberikan pemahaman tentang pengoperasian, pemeliharaan, dan peran valve kontrol dalam sistem industri. Control valve adalah komponen penting yang digunakan untuk mengatur aliran fluida dalam berbagai aplikasi, seperti di industri minyak dan gas, pembangkit listrik, manufaktur, dan pengolahan air. Dengan menggunakan teknologi yang tepat, control valve membantu memastikan kestabilan tekanan, suhu, dan tingkat aliran dalam sistem.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam memilih, mengoperasikan, dan memelihara control valve dengan efektif. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari berbagai jenis control valve, cara mengidentifikasi masalah yang sering terjadi, serta teknik pemeliharaan yang tepat untuk memastikan keandalan dan kinerja valve.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Control Valve yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan memelihara sistem kontrol aliran dengan menggunakan control valve.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar cara kerja control valve dalam mengatur aliran fluida.
Mengidentifikasi berbagai jenis control valve dan aplikasinya dalam berbagai industri.
Memilih control valve yang tepat berdasarkan kebutuhan sistem dan karakteristik fluida.
Menganalisis dan mengatasi masalah yang sering terjadi pada control valve.
Menyusun rencana pemeliharaan yang tepat untuk menjaga performa control valve.
Mengoptimalkan penggunaan control valve untuk efisiensi sistem dan penghematan energi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Insinyur dan Teknisi Proses: Individu yang bertanggung jawab dalam merancang, mengelola, dan memelihara sistem kontrol aliran di berbagai fasilitas industri.
Manajer Pemeliharaan: Pihak yang mengawasi pemeliharaan peralatan industri, termasuk control valve, untuk memastikan kinerja yang optimal.
Konsultan Teknik dan Proses: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait pemilihan dan implementasi sistem kontrol aliran dan valve.
Staf Teknik dan Operasional: Pihak yang terlibat dalam operasional harian dan pemeliharaan fasilitas industri yang melibatkan penggunaan control valve.
Pengusaha dan Manajer Fasilitas: Pemilik dan pengelola fasilitas industri yang ingin memahami pentingnya pengelolaan sistem kontrol aliran dalam operasi mereka.

MATERI

Pengenalan Control Valve

Definisi dan Fungsi Control Valve: Memahami apa itu control valve dan bagaimana valve ini berfungsi untuk mengatur aliran fluida dalam sistem.
Prinsip Kerja Control Valve: Menyadari prinsip dasar pengoperasian control valve, termasuk pengaturan aliran berdasarkan sinyal input.
Komponen-Komponen dalam Control Valve: Mengidentifikasi komponen utama dalam control valve, seperti actuator, valve body, valve stem, dan trim.

Jenis-Jenis Control Valve dan Aplikasinya

Globe Valve: Menjelaskan cara kerja globe valve dan penggunaannya untuk kontrol aliran yang lebih presisi.
Ball Valve dan Butterfly Valve: Mengidentifikasi jenis valve ini serta kelebihan dan kekurangannya dalam aplikasi kontrol aliran.
Check Valve dan Pressure Relief Valve: Memahami aplikasi valve ini untuk mencegah aliran balik dan mengontrol tekanan dalam sistem.
Control Valve dengan Sistem Pneumatik dan Elektrik: Menggunakan actuator pneumatik dan elektrik untuk mengendalikan control valve dalam sistem otomatisasi.

Pemilihan Control Valve yang Tepat

Memahami Karakteristik Fluida: Menentukan jenis fluida yang mengalir dalam sistem, serta pengaruhnya terhadap pemilihan control valve yang tepat.
Pressure, Temperature, and Flow Requirements: Menilai kebutuhan tekanan, suhu, dan aliran dalam menentukan valve yang sesuai untuk aplikasi spesifik.
Choosing the Right Valve for Different Applications: Teknik untuk memilih control valve yang tepat untuk berbagai aplikasi industri, termasuk pengolahan, energi, dan pengolahan air.

Masalah Umum pada Control Valve dan Penyelesaiannya

Cavitation, Flashing, and Valve Sticking: Mengidentifikasi dan mengatasi masalah cavitation (gelembung gas), flashing (pembentukan uap), dan valve sticking (valve macet) yang sering terjadi pada control valve.
Pengaruh Aliran yang Tidak Stabil: Cara mengatasi aliran yang tidak stabil yang dapat mempengaruhi kinerja valve dan menyebabkan kegagalan sistem.
Troubleshooting and Diagnostic Techniques: Teknik untuk mendiagnosis masalah umum yang terjadi pada control valve, serta solusi yang tepat.

Pemeliharaan Control Valve

Prosedur Pemeliharaan dan Pemeriksaan Rutin: Menyusun prosedur pemeliharaan yang tepat untuk memastikan kinerja optimal dari control valve.
Pemeriksaan dan Kalibrasi Control Valve: Teknik untuk memeriksa dan mengkalibrasi control valve untuk memastikan pengoperasian yang akurat.
Penggantian Komponen dan Perbaikan: Menyusun rencana untuk mengganti komponen yang aus atau rusak pada control valve untuk menjaga keandalan sistem.

Optimasi Penggunaan Control Valve

Mengoptimalkan Pengaturan Flow Control: Teknik untuk mengoptimalkan pengaturan aliran dalam sistem dengan memanfaatkan kontrol yang tepat dari control valve.
Peningkatan Efisiensi Energi: Menyusun strategi untuk mengurangi konsumsi energi dalam sistem kontrol aliran menggunakan control valve yang efisien.
Integrasi dengan Sistem Otomatisasi: Mengintegrasikan control valve dalam sistem otomatisasi untuk mengoptimalkan kontrol aliran dalam proses industri.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip kerja, jenis-jenis control valve, dan penerapannya dalam industri.
Studi Kasus: Analisis studi kasus terkait permasalahan dan solusi pada penggunaan control valve dalam sistem industri.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk memahami dan mengoperasikan control valve dalam simulasi sistem kontrol aliran.
Simulasi Diagnostik dan Pemeliharaan: Simulasi untuk mendiagnosis dan mengatasi masalah umum yang terjadi pada control valve, serta melakukan pemeliharaan yang diperlukan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan dan pemeliharaan control valve.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CONTROL VALVE

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING DATA MINING

DEFINISI

Pelatihan Data Mining dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang teknik-teknik yang digunakan untuk mengekstrak informasi berharga dan pola dari kumpulan data besar. Data mining adalah proses yang menggunakan algoritma dan teknik statistik untuk menganalisis data dan menemukan pola tersembunyi yang dapat digunakan untuk mengambil keputusan yang lebih baik. Proses ini sangat penting di berbagai industri seperti perbankan, kesehatan, pemasaran, dan manufaktur, untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menggunakan teknik data mining, mulai dari pemrosesan data hingga penerapan algoritma untuk analisis data. Dengan menggunakan berbagai studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi tren dan pola yang tersembunyi dalam data untuk membuat prediksi dan keputusan berbasis data.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Data Mining yang mengakui kompetensi mereka dalam menerapkan teknik data mining untuk mengekstrak nilai dari data.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan teknik dasar dalam data mining.
Mengidentifikasi berbagai jenis data dan cara mempersiapkan data untuk proses mining.
Menggunakan alat dan teknik statistik untuk menganalisis data besar.
Menerapkan algoritma data mining untuk menemukan pola dan tren yang tersembunyi dalam data.
Menggunakan hasil analisis data mining untuk pengambilan keputusan yang lebih baik dan prediksi masa depan.
Mengelola dan mengoptimalkan proses data mining dalam organisasi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Analis Data dan Profesional Data Science: Individu yang bekerja dengan data untuk menganalisis dan menemukan wawasan yang dapat digunakan untuk keputusan strategis.
Manajer IT dan Teknologi Informasi: Pihak yang bertanggung jawab untuk memimpin proyek data mining di organisasi mereka.
Staf Pengelola Data dan Big Data: Profesional yang terlibat dalam pengelolaan data besar dan pemrosesan data untuk analisis.
Konsultan Bisnis dan Teknologi: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam implementasi data mining untuk berbagai aplikasi bisnis.
Akademisi dan Peneliti: Individu yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang data mining untuk aplikasi penelitian atau pendidikan.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis yang ingin memanfaatkan data mereka untuk meningkatkan operasional dan keputusan bisnis.

MATERI

Pengenalan Data Mining

Definisi dan Tujuan Data Mining: Memahami konsep dasar data mining, tujuan, dan penerapannya dalam berbagai sektor industri.
Proses Data Mining: Memahami tahapan dalam proses data mining, mulai dari pengumpulan data, pemrosesan, hingga penerapan hasil analisis.
Komponen Utama dalam Data Mining: Memahami komponen utama yang terlibat dalam data mining, seperti data preprocessing, eksplorasi data, dan pengolahan data.

Pengumpulan dan Pembersihan Data

Sumber Data: Mengidentifikasi berbagai sumber data yang dapat digunakan untuk data mining, termasuk data terstruktur dan tidak terstruktur.
Pemrosesan dan Pembersihan Data: Teknik untuk membersihkan data dari kesalahan, duplikasi, dan data yang tidak relevan sebelum dianalisis.
Transformasi Data: Cara untuk mentransformasi data agar siap digunakan dalam algoritma data mining.

Teknik dan Algoritma dalam Data Mining

Clustering: Menyusun teknik clustering untuk mengelompokkan data yang serupa tanpa label yang jelas, seperti K-means dan hierarchal clustering.
Classification: Menggunakan teknik klasifikasi untuk memprediksi kategori atau label untuk data, dengan algoritma seperti decision tree, SVM, dan Naive Bayes.
Association Rule Mining: Teknik untuk menemukan asosiasi atau hubungan antara item dalam data, seperti algoritma Apriori dan FP-growth.
Regression Analysis: Menganalisis hubungan antara variabel independen dan dependen untuk membuat prediksi, seperti regresi linier dan regresi logistik.

Evaluasi Model Data Mining

Metrik Evaluasi Model: Menggunakan berbagai metrik untuk mengevaluasi hasil model data mining, seperti akurasi, presisi, recall, dan F1-score.
Cross-Validation: Teknik untuk memvalidasi model dan menghindari overfitting dengan membagi data menjadi subset pelatihan dan pengujian.
Pemilihan Model Terbaik: Menyusun strategi untuk memilih model terbaik berdasarkan evaluasi kinerja dan aplikasi bisnis yang sesuai.

Penerapan Data Mining untuk Pengambilan Keputusan

Prediksi dan Forecasting: Menggunakan hasil dari model data mining untuk membuat prediksi dan ramalan tentang tren masa depan.
Pengambilan Keputusan Berbasis Data: Menggunakan wawasan yang diperoleh dari data mining untuk membuat keputusan strategis yang lebih baik di berbagai aspek organisasi, seperti pemasaran, operasional, dan keuangan.
Visualisasi Hasil Data Mining: Menyusun cara untuk memvisualisasikan hasil analisis data mining agar dapat dengan mudah dipahami oleh pemangku kepentingan.

Etika dan Tantangan dalam Data Mining

Privasi dan Keamanan Data: Memahami pentingnya melindungi privasi dan keamanan data yang digunakan dalam data mining, serta peraturan yang berlaku.
Bias dalam Data Mining: Mengidentifikasi dan mengatasi potensi bias dalam data mining yang dapat menghasilkan analisis yang tidak akurat atau tidak adil.
Tantangan dalam Pengolahan Data Besar: Menyusun strategi untuk menangani volume data yang sangat besar dalam proyek data mining, serta penggunaan teknologi big data.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar, teknik, dan algoritma dalam data mining.
Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata terkait penerapan data mining dalam industri seperti pemasaran, keuangan, dan manufaktur.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengaplikasikan teknik data mining dalam skenario dunia nyata menggunakan perangkat lunak analisis data.
Simulasi Proses Data Mining: Simulasi untuk membantu peserta menjalankan dan mengevaluasi model data mining pada data yang besar.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi tentang tantangan yang mereka hadapi dalam penerapan data mining di bidang mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING DATA MINING

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING VALUE ENGINEERING

DEFINISI

Pelatihan Value Engineering (VE) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang konsep, metodologi, dan penerapan teknik value engineering dalam berbagai proyek dan industri. Value Engineering adalah pendekatan sistematis untuk meningkatkan nilai suatu produk, proyek, atau sistem dengan cara mengurangi biaya tanpa mengorbankan kualitas dan fungsi. Tujuan utama dari value engineering adalah mencapai hasil terbaik dengan menggunakan sumber daya yang paling efisien.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan untuk mengidentifikasi dan mengoptimalkan elemen-elemen proyek atau produk yang tidak efisien, serta mencari cara untuk mencapai tujuan fungsional dengan biaya yang lebih rendah. Melalui studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan prinsip-prinsip VE dalam proyek nyata untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan memberikan nilai tambah kepada pemangku kepentingan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Value Engineering yang mengakui kompetensi mereka dalam menerapkan teknik value engineering untuk meningkatkan nilai dan efisiensi dalam proyek dan organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan prinsip value engineering serta manfaatnya dalam meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.
Mengidentifikasi elemen-elemen yang dapat diperbaiki dalam proyek atau produk untuk meningkatkan nilai dengan biaya yang lebih rendah.
Menerapkan langkah-langkah dalam proses value engineering untuk mengevaluasi fungsi dan biaya secara lebih efektif.
Menggunakan teknik kreatif untuk mencari alternatif solusi yang lebih efisien tanpa mengorbankan kualitas dan kinerja.
Mengelola tim value engineering dan menerapkan solusi value engineering dalam berbagai jenis proyek dan organisasi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Proyek dan Tim Proyek: Individu yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan proyek yang ingin meningkatkan efisiensi dan nilai proyek.
Insinyur dan Desainer: Profesional yang bekerja dalam perancangan produk atau proyek yang ingin menerapkan teknik value engineering untuk meningkatkan hasil.
Konsultan Teknik dan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan proyek dan pengoptimalan biaya.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang mengelola bisnis dan ingin mengurangi biaya sekaligus meningkatkan nilai produk dan layanan.
Staf Keuangan dan Akuntansi: Profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan anggaran dan pengawasan biaya proyek.
Penyelia dan Pengelola Konstruksi: Pihak yang bertanggung jawab dalam mengawasi dan mengelola proyek konstruksi dan pembangunan.

MATERI

Pengenalan Value Engineering

Definisi dan Tujuan Value Engineering: Memahami pengertian value engineering dan bagaimana hal ini dapat diterapkan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya dalam proyek.
Sejarah dan Prinsip Value Engineering: Mengidentifikasi asal-usul value engineering dan prinsip-prinsip yang mendasari pendekatan ini, seperti fokus pada fungsi dan biaya.
Manfaat Value Engineering dalam Berbagai Industri: Menyadari bagaimana teknik value engineering dapat diterapkan dalam berbagai sektor, termasuk konstruksi, manufaktur, dan pengembangan produk.

Proses Value Engineering

Langkah-langkah dalam Value Engineering: Menyusun langkah-langkah sistematis dalam value engineering, mulai dari analisis fungsi hingga implementasi alternatif solusi.
Identifikasi dan Analisis Fungsi: Teknik untuk mengidentifikasi dan menganalisis fungsi-fungsi produk atau proyek untuk memastikan bahwa setiap elemen memberikan nilai yang sesuai dengan biaya.
Evaluasi Biaya dan Nilai: Menggunakan metode untuk mengevaluasi biaya dan nilai setiap komponen atau elemen dalam proyek dan mencari cara untuk mengoptimalkannya.
Pengembangan Alternatif dan Solusi: Menggunakan teknik kreatif untuk mencari solusi alternatif yang lebih murah tanpa mengorbankan kualitas dan kinerja.

Alat dan Teknik dalam Value Engineering

Fungsi dan Nilai: Teknik untuk menghitung nilai dan fungsi, serta cara menghubungkannya untuk meningkatkan efisiensi.
Analisis Biaya dan Manfaat: Menyusun metode untuk mengevaluasi biaya dan manfaat dari alternatif yang diusulkan dalam value engineering.
Brainstorming dan Kreativitas: Teknik untuk melibatkan tim dalam sesi brainstorming untuk menghasilkan solusi alternatif yang inovatif.
Evaluasi Alternatif Solusi: Menggunakan metode evaluasi untuk memilih alternatif solusi yang paling efisien dan efektif dalam mengurangi biaya.

Implementasi Value Engineering dalam Proyek

Perencanaan dan Implementasi Solusi Value Engineering: Teknik untuk merencanakan dan mengimplementasikan solusi value engineering dalam proyek secara efektif.
Manajemen Tim Value Engineering: Cara untuk mengelola tim value engineering dan memastikan kolaborasi yang efektif antar anggota tim.
Studi Kasus Penerapan Value Engineering: Analisis dan pembahasan studi kasus dari proyek nyata yang berhasil menerapkan value engineering untuk mengurangi biaya dan meningkatkan nilai.
Tantangan dalam Implementasi: Mengidentifikasi tantangan yang mungkin dihadapi dalam implementasi value engineering dan cara mengatasinya.

Evaluasi Hasil Value Engineering

Evaluasi Efektivitas Value Engineering: Teknik untuk mengevaluasi hasil penerapan value engineering dalam proyek, termasuk pengukuran penghematan biaya dan peningkatan nilai.
Mengukur Keberhasilan dan Dampak: Menyusun indikator untuk mengukur keberhasilan dan dampak penerapan value engineering dalam proyek atau organisasi.
Penyesuaian dan Perbaikan Berkelanjutan: Cara untuk melakukan penyesuaian dan perbaikan berkelanjutan dalam proses value engineering untuk proyek-proyek berikutnya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip-prinsip value engineering, langkah-langkah proses, dan alat yang digunakan.
Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata yang menunjukkan penerapan value engineering dalam berbagai jenis proyek dan industri.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menerapkan teknik value engineering dalam skenario dunia nyata.
Brainstorming dan Diskusi Kelompok: Sesi brainstorming untuk mengembangkan alternatif solusi dan evaluasi alternatif dalam proyek yang diberikan.
Simulasi Value Engineering: Simulasi untuk membantu peserta memahami penerapan value engineering dalam proyek nyata.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam menerapkan value engineering dalam organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING VALUE ENGINEERING

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

DEFINISI

Pelatihan Strategic Orientation dirancang untuk memberikan pemahaman tentang pentingnya orientasi strategis dalam mengarahkan organisasi menuju pencapaian tujuan jangka panjang. Strategic orientation adalah pendekatan yang membantu organisasi untuk menyusun dan mengimplementasikan strategi yang sesuai dengan visi dan misi mereka, serta menghadapi tantangan yang ada di pasar dan lingkungan bisnis. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merumuskan orientasi strategis yang dapat memastikan keberlanjutan dan kesuksesan organisasi dalam jangka panjang.

Pelatihan ini juga akan membahas berbagai konsep terkait orientasi strategis, seperti analisis lingkungan, pengembangan strategi, dan evaluasi kinerja, serta bagaimana cara melibatkan seluruh anggota organisasi dalam implementasi strategi yang telah ditetapkan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara merancang dan menyesuaikan orientasi strategis yang efektif untuk mencapai hasil yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Strategic Orientation yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengimplementasikan strategi yang efektif dalam organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan pentingnya strategic orientation dalam pengelolaan organisasi.
Mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi pengembangan strategi yang efektif.
Menganalisis lingkungan eksternal dan internal untuk merumuskan strategi yang tepat.
Merancang orientasi strategis yang dapat mengarahkan organisasi menuju tujuan jangka panjang.
Menerapkan prinsip-prinsip dalam mengevaluasi dan mengukur kinerja berdasarkan orientasi strategis.
Mengintegrasikan orientasi strategis ke dalam budaya organisasi untuk menciptakan keberlanjutan dalam pencapaian tujuan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer dan Pemimpin Tim: Individu yang bertanggung jawab dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi dalam organisasi.
Pengambil Keputusan di Tingkat Eksekutif: Pihak yang terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan strategi organisasi, baik di level CEO, COO, maupun direktur.
Staf Strategi dan Perencanaan: Pihak yang terlibat dalam analisis dan penyusunan strategi organisasi.
Konsultan Bisnis dan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam penyusunan dan implementasi strategi organisasi.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis yang ingin memahami bagaimana menyusun strategi yang dapat mendorong pertumbuhan dan kesuksesan bisnis mereka.
Staf HRD dan Pengembangan Organisasi: Individu yang terlibat dalam pengembangan budaya organisasi dan implementasi strategi melalui pengelolaan SDM.

MATERI

Pengenalan Strategic Orientation

Definisi dan Tujuan Strategic Orientation: Memahami pengertian strategic orientation dan mengapa hal ini penting untuk kelangsungan dan kesuksesan organisasi.
Komponen-komponen dalam Strategic Orientation: Mengidentifikasi elemen-elemen penting yang membentuk orientasi strategis, seperti visi, misi, nilai-nilai organisasi, dan tujuan jangka panjang.
Hubungan antara Orientasi Strategis dan Keberhasilan Organisasi: Memahami bagaimana orientasi strategis dapat mempengaruhi arah dan hasil yang dicapai oleh organisasi.

Analisis Lingkungan dan Sumber Daya

Analisis Lingkungan Eksternal: Mengidentifikasi faktor-faktor eksternal yang memengaruhi organisasi, seperti tren industri, kondisi pasar, dan persaingan.
Analisis Lingkungan Internal: Menilai kekuatan, kelemahan, dan kapasitas internal organisasi dalam menghadapi tantangan dan peluang.
SWOT Analysis: Teknik untuk melakukan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang dapat digunakan untuk merumuskan orientasi strategis yang sesuai.

Pengembangan Strategi yang Tepat

Strategi Bisnis dan Keunggulan Kompetitif: Menyusun strategi yang berfokus pada pencapaian keunggulan kompetitif dan diferensiasi produk atau layanan.
Strategi Diversifikasi dan Pertumbuhan: Menyusun strategi untuk pertumbuhan organisasi, baik melalui diversifikasi produk, perluasan pasar, maupun akuisisi.
Strategi Penyesuaian dengan Perubahan Pasar: Mengembangkan strategi yang fleksibel dan dapat beradaptasi dengan perubahan tren dan kebutuhan pasar.

Implementasi dan Eksekusi Strategi

Menyusun Rencana Aksi untuk Implementasi Strategi: Merancang langkah-langkah konkret untuk mengimplementasikan strategi, termasuk pembagian tanggung jawab, alokasi sumber daya, dan waktu pelaksanaan.
Mengelola Perubahan dalam Organisasi: Teknik untuk mengelola perubahan yang terjadi selama proses implementasi strategi dan memastikan penerimaan dari seluruh anggota organisasi.
Koordinasi dan Komunikasi: Menyusun strategi untuk memastikan koordinasi yang baik antar departemen dan komunikasi yang efektif dalam proses implementasi.

Evaluasi Kinerja dan Penyesuaian Strategi

Pengukuran Kinerja Organisasi: Menyusun indikator kinerja utama (KPI) yang dapat digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan strategis organisasi.
Evaluasi dan Umpan Balik: Teknik untuk mengevaluasi hasil dari implementasi strategi dan memberikan umpan balik untuk perbaikan.
Penyesuaian Strategi Berdasarkan Hasil Evaluasi: Menyusun strategi untuk melakukan penyesuaian jika diperlukan berdasarkan hasil evaluasi kinerja organisasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai strategic orientation, analisis lingkungan, dan pengembangan strategi yang efektif.
Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata tentang penerapan strategic orientation dalam berbagai organisasi.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merumuskan orientasi strategis dan rencana aksi untuk organisasi mereka.
Simulasi Pengembangan dan Implementasi Strategi: Simulasi untuk merancang dan melaksanakan strategi yang mencerminkan orientasi strategis dalam organisasi.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam pengembangan dan implementasi orientasi strategis.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Daily Archive Januari 3, 2025

TRAINING PENYUSUNAN HPS

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

Metode Penyusunan HPS

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penentuan HPS

Penyusunan HPS untuk Berbagai Jenis Pengadaan

Evaluasi dan Verifikasi HPS

Praktik Terbaik dalam Penyusunan HPS

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Manajemen Produksi dan Operasi

Perencanaan dan Pengendalian Produksi

Manajemen Kualitas dan Peningkatan Proses

Pengelolaan Sumber Daya dan Efisiensi Operasional

Pengelolaan Rantai Pasokan dan Logistik

Evaluasi Kinerja dan Pengambilan Keputusan

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING CONTROL VALVE

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Control Valve

Jenis-Jenis Control Valve dan Aplikasinya

Pemilihan Control Valve yang Tepat

Masalah Umum pada Control Valve dan Penyelesaiannya

Pemeliharaan Control Valve

Optimasi Penggunaan Control Valve

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING DATA MINING

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Data Mining

Pengumpulan dan Pembersihan Data

Teknik dan Algoritma dalam Data Mining

Evaluasi Model Data Mining

Penerapan Data Mining untuk Pengambilan Keputusan

Etika dan Tantangan dalam Data Mining

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING VALUE ENGINEERING

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Value Engineering

Proses Value Engineering

Alat dan Teknik dalam Value Engineering

Implementasi Value Engineering dalam Proyek

Evaluasi Hasil Value Engineering

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking