Daily Archive Juli 4, 2019

TRAINING PROJECT CONTRACT DOCUMENTATION MANAGEMENT

TRAINING PROJECT CONTRACT DOCUMENTATION MANAGEMENT

Training Manajemen Pengelolaan Dokumentasi Kontrak

Training Dokumentasi Kontrak Proyek

training manajemen pengelolaan dokumentasi kontrak murah

 

DESKRIPSI

Dalam penyelenggaraan proyek, selalu melewati liku-liku negoisasi transaksi komersil, kontrak, dan pengaturan kerjasama antara peserta yang terlibat dalam proses pembangunan proyek. Beberapa hal yang dilalui sebelum penyelenggaraan proyek seperti penerbitan paket lelang, pembuatan dokumen kontrak, kesepakatan hasil perundingan dan negoisasi dinyatakan dan dituangkan dalam suatu dokumen kontrak. Dokumen ini berisi kriteria, spesifikasi, dan serangkaian harapan, yang dirumuskan dan dijabarkan serta mengikat para penanda tangan kontrak. Dokumen ini menjadi landasan pokok yang memuat peraturan tentang hubungan kerja, hak, kewajiban, dan tanggung jawab masing-masing pihak, serta beberapa penjelasan perihal lingkup kerja, dan syarat lain yang berkaitan dengan implementasi proyek

Oleh karena kontrak merupakan dokumen yang penting dalam proyek, maka segala hal terkait hak dan kewajiban antar pihak serta alokasi risiko diatur dalam kontrak. Pemahaman kontrak mutlak diperlukan oleh Tim proyek dalam menjalankan proyek agar semua masalah dan risiko yang terkandung di dalamnya dapat diatasi dan sesuai dengan kemampuan masing-masing pihak untuk mengatasinya. Kerugian proyek terbesar disebabkan oleh kegagalan dalam mengelola kontrak konstruksi.

MATERI KURSUS
1. Definisi dan Prinsip-prinsip Kontrak
2. UU Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 1999 Tentang Kontrak Kerja Konstruksi
3. Syarat, Aspek dan Asas Kontrak
4. Standar Kontrak Konstruksi

* Federation Internationale des Ingenieurs Counseils (FIDIC)
* Joint Contract Tribunal (JCT)
* Institution of Civil Engineers (I.C.E)
* General Condition of Goverment Contract for Building and Civil Engineering Works (GC/Works)

5. Aspek Bentuk Kontrak Konstruksi

* Aspek Perhitungan Biaya
* Aspek Perhitungan Jasa
* Aspek Cara Pembayaran
* Aspek Pembagian Tugas

6. Isi Kontrak secara Umum

* Agreement (Surat Perjanjian)
* Condition of the Contract (Syarat-syarat Kontrak)
* Contract Plan (Perencanaan Kontrak)
* Spesification (Spesifikasi)

7. Dokumentasi Kontrak Proyek
8. Jenis Dokumentasi Kontrak

* Surat Perjanjian
* Dokumen Tender
* Penawaran
* erita Acara
* Surat Pernyataan Pengguna Jasa
* Surat Pernyataan Penyedia Jasa

9. Review Manajemen Pengelolaan Dokumentasi Kontrak

 

 

Jadwal training project contract documentation management terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training dokumentasi kontrak proyek terbaru

Lokasi training manajemen pengelolaan dokumentasi kontrak terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training dokumentasi kontrak proyek murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen pengelolaan dokumentasi kontrak terupdate

· Module / Handout training project contract documentation management terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training manajemen proyek murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PROJECT CONTRACT DOCUMENTATION MANAGEMENT

TRAINING PROJECT CONTRACT DOCUMENTATION MANAGEMENT

Training Kontrak Konstruksi

Training Pembuatan Dokumen Kontrak

training kontrak konstruksi murah

 

DESKRIPSI

Dalam penyelenggaraan proyek, selalu melewati liku-liku negoisasi transaksi komersil, kontrak, dan pengaturan kerjasama antara peserta yang terlibat dalam proses pembangunan proyek. Beberapa hal yang dilalui sebelum penyelenggaraan proyek seperti penerbitan paket lelang, pembuatan dokumen kontrak, kesepakatan hasil perundingan dan negoisasi dinyatakan dan dituangkan dalam suatu dokumen kontrak. Dokumen ini berisi kriteria, spesifikasi, dan serangkaian harapan, yang dirumuskan dan dijabarkan serta mengikat para penanda tangan kontrak. Dokumen ini menjadi landasan pokok yang memuat peraturan tentang hubungan kerja, hak, kewajiban, dan tanggung jawab masing-masing pihak, serta beberapa penjelasan perihal lingkup kerja, dan syarat lain yang berkaitan dengan implementasi proyek

Oleh karena kontrak merupakan dokumen yang penting dalam proyek, maka segala hal terkait hak dan kewajiban antar pihak serta alokasi risiko diatur dalam kontrak. Pemahaman kontrak mutlak diperlukan oleh Tim proyek dalam menjalankan proyek agar semua masalah dan risiko yang terkandung di dalamnya dapat diatasi dan sesuai dengan kemampuan masing-masing pihak untuk mengatasinya. Kerugian proyek terbesar disebabkan oleh kegagalan dalam mengelola kontrak konstruksi.

MATERI KURSUS
1. Definisi dan Prinsip-prinsip Kontrak
2. UU Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 1999 Tentang Kontrak Kerja Konstruksi
3. Syarat, Aspek dan Asas Kontrak
4. Standar Kontrak Konstruksi

* Federation Internationale des Ingenieurs Counseils (FIDIC)
* Joint Contract Tribunal (JCT)
* Institution of Civil Engineers (I.C.E)
* General Condition of Goverment Contract for Building and Civil Engineering Works (GC/Works)

5. Aspek Bentuk Kontrak Konstruksi

* Aspek Perhitungan Biaya
* Aspek Perhitungan Jasa
* Aspek Cara Pembayaran
* Aspek Pembagian Tugas

6. Isi Kontrak secara Umum

* Agreement (Surat Perjanjian)
* Condition of the Contract (Syarat-syarat Kontrak)
* Contract Plan (Perencanaan Kontrak)
* Spesification (Spesifikasi)

7. Dokumentasi Kontrak Proyek
8. Jenis Dokumentasi Kontrak

* Surat Perjanjian
* Dokumen Tender
* Penawaran
* erita Acara
* Surat Pernyataan Pengguna Jasa
* Surat Pernyataan Penyedia Jasa

9. Review Manajemen Pengelolaan Dokumentasi Kontrak

INSTRUKTUR

LELI JOKO SURYONO, SH. M.HUM

 

 

Jadwal training project contract documentation management terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training pembuatan dokumen kontrak terbaru

Lokasi training kontrak konstruksi terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training pembuatan dokumen kontrak murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training kontrak konstruksi terupdate

· Module / Handout training project contract documentation management terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training manajemen pengelolaan dokumentasi kontrak murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PROJECT BUDGET DAN ESTIMASINYA

TRAINING PROJECT BUDGET DAN ESTIMASINYA

Training Mengelola Cashflow Project

Training Budget Management

training mengelola cashflow project murah

Pembicara / Fasilitator
S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.

Training Description :
Project Manager selalu dihadapkan oleh kondisi dengan keterbatasan budget, walaupun demikian seperti kita ketahui bersama setiap paroject di semua jenis industri menghadapi kenyataan bahwa anggaranya membengkak(melebihi anggaran yang ada). Dalam training ini kami menyediakan suatu keterampilan untuk memperkirakan anggaran yang realistik terhadap suatu project untuk menyelesaikan keseluruhan project yang yang telah direncanakan. Disamping itu juga anda dapat mengetahui bagaimana mengelola project melalui dana pinjaman yang layak untuk budget perusahaan Anda agar tercapai tujuan strategic organisasi.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :
1. Membangun dan mengeola cashflow project
2. Mampu membuat master Budget dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan yang tidak produktif
3. Menyusum estimasi laporan keuangan project guna mematau kinerja portfolio suatu porject
4. Meramalkan dan merekomendasi langkah-langkah strategic jangka panjang

Outline :
1. Pengantar project budget dan estimasinya
2. Pemahaman anggaran-anggaran partial dan anggaran keseluruhan
3. Struktur organisasi dan pengangaran biaya serta rencana penjualan.
4. Memperkiranan estimasi biaya berdasarakan Activity based costing
5. Mengelompokan biaya berdasrakan katagorinya (direct, indirect dll)
6. Mapping project budget terhadap project life cycle
7. Bekerja dengan excel untuk membangun budget estimasi
8. Mensimulasikan projection laporan keuangan suatu project
9. Mengkuantatifkan resiko berdasarkan probability dan Time value of money
10. Membangun master budget
11. Mensimulasi budget dengan strategic business unit
12. Meramalkan future value
13. Managing cashflow
14. Improving budget project
15. Mengukur kinerja project dengan mengunakan analisa ratio dan Economic value added (EVA)

Wajib diikuti oleh
Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, dept. head Marketing research, manager marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta keuangan ataupun mereka yang ingin berwirausaha.

 

Jadwal training project budget dan estimasinya terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training budget management terbaru

Lokasi training mengelola cashflow project terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training budget management murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training mengelola cashflow project terupdate

· Module / Handout training project budget dan estimasinya terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training manajemen keuangan proyek murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING PROFESSIONAL PROJECT MANAGEMENT

TRAINING PROFESSIONAL PROJECT MANAGEMENT

Training Manajemen Proyek Profesional

Training Project Scope Statement

training manajemen proyek profesional murah

OBJECTIVES
1. Know details of the knowledge areas
2. Tips – know the way questions are asked and the way to answer them
3. Tips – watch out for the trend in the questions
4. How to answer them
5. How to apply to PMI

COURSE OUTLINE

DAY–1

PMP Introduction:
* PMI
* Criteria for PMP
* How to fill the application form?
* How to prepare

Project Framework
* Exercise on The Project Lifecycle
* Professional Responsibility of the Project Manager
* Stakeholders – What is a Stakeholder?
* Stakeholder Identification
* Stakeholder Management Plan and control
* The Triple Constraints – Time, Cost and Performance (Quality)
* The Project Manager – What are the responsibilities?
* The Project Office – What and Why and How?
* The Definition of a Program
* The Definition of a Project
* Project Management Life Cycle
* The Project Sponsor – What Are The Responsibilities?
* Types Of Organizations: Matrix Organization, Strong, Weak, Balanced
* The Functional Organization
* The Projectised Organization

Project Integration Management
* Project Charter Development
* Project Scope Statement
* Project Selection Methods
* Integrated Project Management Plan
* Project Baseline – What Is A Project Baseline?
* Project Management Information System
* Project Methodologies
* Configuration Management
* Change Control Board – What Is Their Role?
* Change Control System And Process
* Project Closure
* Lessons Learned
* Historical Information
* The Project Manager As project Integrator

DAY–2

Project Scope Management:
* Processes – Scope Management
* Project Selection Methods
* Project Life Cycle
* The Project Charter
* The Work Breakdown Structure – (WBS)
* The Delphi Technique
* Management By Objectives (M.B.O.)
* What Is Scope Management?
* The Scope Management Plan
* Scope Definition
* Scope Statement
* Scope Verification
* Scope Assurance
* Scope Change Control
* Project Constraints

Project Time Management:

Processes- Project Time Management Initiation, Activity definition, Activity Sequencing, Activity Duration

Estimating, Schedule Development, Schedule Control
* Task Dependencies- Mandatory, Discretionary, External
* Introduction to ADM/ PDM/ Pert/ Monte Carlo Analysis
* Network Diagram
* Critical Path Analysis
* Float And Slack
* Crashing
* Fast Tracking
* Gantt Charts
* Schedule Management Plan
* Resource Leveling

Exercise:   Exercises on Network Diagram and Critical Path

DAY–3

Project Cost Management:
* Processes- Project Cost Management
* Cost Estimating Inputs
* Earned Value Analysis
* Resource Management Planning
* Introduction to various estimation techniques:

* Analogous/ Bottom Up/ Parametric Estimating
* Order Of Magnitude/ Budget

Introduction to Benefit Cost Ratios/ Net Present Value

Internal Rate Of Return (IRR)/ Payback

Variable/ Fixed/ Direct/ Indirect/ Opportunity Costs

Law Of Diminishing Returns

Depreciation

Life Cycle Costing

Value Analysis

Working Capital

Exercise:     Exercises on Earned Value Analysis

Project Quality Management
* Processes – Quality Management
* Definition of Quality

* Terms to know:
* Just In Time – (J.I.T.)
* Kaizan

* Quality Management Planning
* Quality Assurance
* Quality Control
* Control Chart Limits
* Assignable Causes
* Rule Of Seven
* Specification Limits
* Out Of Control
* Client Tolerance
* Quality Definition
* Prevention/Inspection
* Quality Philosophy
* Quality Standards
* Pareto Diagram – 80/20
* Gold Plating
* Definition Of Quality Management
* T.Q.M./ Quality Control Tools/ Quality Auditing
* Continuous Improvement/ Marginal Analysis
* Responsibility For Quality
* Normal Distribution/ Standard Deviation/ 3 Or 6 Sigma/ Mean
* Population Sampling
* Variables, Attributes, Probability
* Checklists
* ISO 9000
* Statistical Independence
* Mutual Exclusivity
* Fishbone Diagram
* Benefit/Cost Analysis
* Benchmarking
* Flow Chart
* Design Of Experiments

Project Communication Management:
* Creation, Collection, Distribution and Storage
* Information Distribution
* Communication Types
* Communication Methods
* Communications Model & Formulae
* Stakeholder communications
* Communications blockers
* Administrative Closure

Exercise:  Games

DAY–4

Project Human Resource  Management:
* Organisational Structures
* Organisational Planning
* Roles and Responsibilities
* Powers of the Project Manager
* Dealing with Conflicts
* Staff Acquisition: Tools and techniques
* Team Development
* Teambuilding
* Motivation
* Maslow’s Hierarchy of Needs
* Hygiene Factors
* Theory X & Y
* Reward Systems
* Collocation
* Performance Improvements

Project Risk Management:
* Types of Risk
* Who identifies risks?
* Risk Identification
* When and how often identification is done?
* Qualitative Risk Analysis
* Qualitative Risk Analysis
* Risk Quantification
* Risk Quantification Tools
* Risk Mitigation
* Risk Response/ Mitigation Tools
* Risk Monitoring and Control

Exercise:    Exercise on Risk Matrix

Project Procurement Management
* Processes – Procurement Management
* Buyers Guide
* What is a contract?
* Planning: Make or Buy?
* Roles
* Types of contract and its consequences
* Solicitation Planning
* Request for proposal (RFP/ RFQ)
* Solicitation
* Source Selection
* Contract administration

Others: Professional Responsibility
* General discussions on ethics and responsibilities.
* PMP Exam
* What to expect?
* How are the questions written
* Types of Exam Questions
* How to answer the questions? What tricks to look out for?

INSTRUCTOR

Project Management Team

WHO SHOULD ATTEND?

Those who plan to become a Project Management Professional

 

DELIVERY  TYPE

Lecturing,  interactive discussion, and case study.

 

Jadwal training professional project management terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training project scope statement terbaru

Lokasi training manajemen proyek profesional terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training project scope statement murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen proyek profesional terupdate

· Module / Handout training professional project management terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training project lifecycle murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PROJECT – CONTRACT DOCUMENTATION MANAGEMENT

TRAINING PROJECT – CONTRACT DOCUMENTATION MANAGEMENT

Training Penyusunan Dokumen Kontrak Proyek

Training Aspek Bentuk Kontrak Konstruksi

training penyusunan dokumen kontrak proyek murah

 

DESKRIPSI

Dalam penyelenggaraan proyek, selalu melewati liku-liku negoisasi transaksi komersil, kontrak, dan pengaturan kerjasama antara peserta yang terlibat dalam proses pembangunan proyek. Beberapa hal yang dilalui sebelum penyelenggaraan proyek seperti penerbitan paket lelang, pembuatan dokumen kontrak, kesepakatan hasil perundingan dan negoisasi dinyatakan dan dituangkan dalam suatu dokumen kontrak. Dokumen ini berisi kriteria, spesifikasi, dan serangkaian harapan, yang dirumuskan dan dijabarkan serta mengikat para penanda tangan kontrak. Dokumen ini menjadi landasan pokok yang memuat peraturan tentang hubungan kerja, hak, kewajiban, dan tanggung jawab masing-masing pihak, serta beberapa penjelasan perihal lingkup kerja, dan syarat lain yang berkaitan dengan implementasi proyek

Oleh karena kontrak merupakan dokumen yang penting dalam proyek, maka segala hal terkait hak dan kewajiban antar pihak serta alokasi risiko diatur dalam kontrak. Pemahaman kontrak mutlak diperlukan oleh Tim proyek dalam menjalankan proyek agar semua masalah dan risiko yang terkandung di dalamnya dapat diatasi dan sesuai dengan kemampuan masing-masing pihak untuk mengatasinya. Kerugian proyek terbesar disebabkan oleh kegagalan dalam mengelola kontrak konstruksi.

MATERI KURSUS

Definisi dan Prinsip-prinsip Kontrak
UU Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 1999 Tentang Kontrak Kerja Konstruksi
Syarat, Aspek dan Asas Kontrak
Standar Kontrak Konstruksi
Federation Internationale des Ingenieurs Counseils (FIDIC)
Joint Contract Tribunal (JCT)
Institution of Civil Engineers (I.C.E)
General Condition of Goverment Contract for Building and Civil Engineering Works (GC/Works)
Aspek Bentuk Kontrak Konstruksi
Aspek Perhitungan Biaya
Aspek Perhitungan Jasa
Aspek Cara Pembayaran
Aspek Pembagian Tugas
Isi Kontrak secara Umum
Agreement (Surat Perjanjian)
Condition of the Contract (Syarat-syarat Kontrak)
Contract Plan (Perencanaan Kontrak)
Spesification (Spesifikasi)
Dokumentasi Kontrak Proyek
Jenis Dokumentasi Kontrak
Surat Perjanjian
Dokumen Tender
Penawaran
erita Acara
Surat Pernyataan Pengguna Jasa
Surat Pernyataan Penyedia Jasa
Review Manajemen Pengelolaan Dokumentasi Kontrak

INSTRUKTUR

LELI JOKO SURYONO, SH. M.HUM

 

Jadwal training project – contract documentation management terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training aspek bentuk kontrak konstruksi terbaru

Lokasi training penyusunan dokumen kontrak proyek terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training aspek bentuk kontrak konstruksi murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training penyusunan dokumen kontrak proyek terupdate

· Module / Handout training project – contract documentation management terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training pengelolaan kontrak konstruksi murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PRINCE2 PROJECT MANAGEMENT BASED ON PRINCE2

TRAINING PRINCE2 PROJECT MANAGEMENT BASED ON PRINCE2

Training Continued Business Justification

Training Practice Prince2® Principles

training continued business justification murah

TRAINING  OVERVIEW:

*PRINCE2® stands for (PRojects  in  Controlled  Environment).PRINCE2 is a structured method  for effective project management of all types of projects. PRINCE2 is in public domain owned by the Cabinet Office in the United Kingdom and a widely recognized de facto standard used extensively by the UK government and in the private sector. PRINCE 2 is based on best practice method sourced from project management professionals.

PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments Version 2) is extensively used by the UK Government and is widely recognized in the private sector, both in the UK and internationally. Based on management methodology, PRINCE2® is comprehensive in its approach but flexible in application and offers a structured method to control the start, progress and closure of a project. The PRINCE2® course comprises of Foundation and Practitioner certificates.

The PRINCE2® Foundation training imparts the elementary principles of the PRINCE®2 project management method. This level provides enough information for all those involved in PRINCE2® to understand their role and responsibilities, and to understand the terms and components of PRINCE2®. This is a three day overview, delivered by a classroom event and is designed for people who require a general level of PRINCE2® understanding. The training incorporates PRINCE2 Aligned.

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:

This training is intended for project managers running medium-to-large scale and cross-functional projects, i.e.:
* Project Managers – Senior Project Managers
* Responsible Project Management Office
* Members of the Project Management Team
* Employees of companies regularly involved in project making or actively involved in projects

TRAINING OBJECTIVES:

The participants will get the knowledge and skills of Project Management i.e.:
* Understand the elementary principles of PRINCE2® – Components, techniques and processes
* Understand the relationship between the daily business activities and the project contest
* Be able to apply into practice PRINCE2® principles

TRAINING BENEFITS:
* All participants will get PM TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process and Templates, Samples of Case Study for IT Projects
* Experienced and Internationally Certificied Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
* Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experienced and skillfull trainer

TRAINING MATERIAL OUTLINE:

DAY 1:

Definition of a Project and its relationship to Products/outcomes/benefits
Benefits of a structured approach to Project Management
Seven principles
* Continued Business justification
* Learn from experience
* Defined roles and responsibilities
* Focus on products
* Manage by stages
* Manage by exception
* Tailoring

DAY 2:

Seven Processes
* Starting up a Project
* Initiating a Project
* Directing a Project
* Controlling a Stage
* Managing Product Delivery
* Managing a Stage Boundary
* Closing a Project

DAY 3:

Seven Themes
* Business Case
* Organisation
* Quality
* Plans
* Risk
* Change
* Progress

Two Techniques
* Product Based Planning
* Quality Review

Management Products
* Types (e.g. Project Mandate, Project Brief, Business Case, P.I.D.)
* Purpose
* Key contents
* Links (as inputs and outputs)

Relationships between Principles, Themes and Processes
Conclusion

Lead Trainer Profile

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
* Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
* Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
* Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
* Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008

 

Jadwal training prince2 project management based on prince2 terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training practice prince2® principles terbaru

Lokasi training continued business justification terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training practice prince2® principles murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training continued business justification terupdate

· Module / Handout training prince2 project management based on prince2 terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training experienced and internationally certificied trainer murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PMBOK PROJECT MANAGEMENT

TRAINING PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Training Skill Penggunaan Pm Software

Training Project Life Cycle And The Project Management Process Groups And Knowledge Areas

training skill penggunaan pm software murah

Deskripsi Pelatihan

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan,  pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan  memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology)  secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara  adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK)  yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek  adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi  Project Requirement.

APA ITU PMBOK?

Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional  (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 5^th edition tahun 2013  mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek.

Pelatihan intensif selama  3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK 5^th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

Target Peserta

Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects.  Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek  seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:

Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan  Para Peserta akan:
* Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5^th edition tahun 2013 -PMI, USA
* Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
* Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

Benefit Pelatihan
* Para peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT  TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus Proyek dan Proyek Real
* Para peserta akan difasiltasi langsung oleh Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management. Trainer juga akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
* Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan  Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat/to the point dan secara komprehensif dan terarah dibawah bimbingan training yang berpengalaman dan trampil

AGENDA AND MATERIAL

DAY 1:

Introduction & Project Management Concepts
* All about Project Management Certifications
* Project Management definitions
* Organizational structure
* Project life cycle and the project management process groups and knowledge areas
* Code of ethics and professional responsibility

Project Integration Management
* Overview of Project Integration Management
* Develop project charter and project management plan
* Direct, manage, monitor and control project work
* Perform integrated change control
* Close project or phase

Project Scope Management
* Overview of Project Scope Management
* Plan scope management
* Collect requirements
* Define scope
* Create WBS
* Validate and control scope

SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects

Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS

Exercises and Case Studies

DAY 2:

Project Time Management
* Overview of Project Time Management
* Plan schedule management
* Define and sequence activities
* Estimate activity resources and duration
* Develop and control schedule

Project Cost Management
* Overview of Project Cost Management
* Plan cost management
* Estimate costs and determine budget
* Control costs

Project Quality Management
* Overview of Project Quality Management
* Plan quality management
* Perform quality assurance
* Control quality

Project Human Resource Management
* Overview of Project Human Resource Management
* Plan human resource management
* Acquire, develop and manage project team

Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and Project Budgeting

Exercises and Case Studies

DAY 3:

Project Communications Management
* Overview of Project Communications Management
* Plan communications management
* Manage and control communications

Project Risk Management
* Overview of Project Risk Managem
* Plan risk management
* Identify risks
* Perform qualitative & quantitative ris
* Plan risk response
* Control risks

Project Procurement Management
* Overview of Project Procurement Management
* Plan procurement management
* Conduct, control & close procurements

Project Stakeholder Management
* Overview of Stakeholder Management
* Identify stakeholders
* Plan stakeholder management
* Manage and control stakeholder engagement

Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis

Exercises and Case Studies

Catatan:

Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.

 

LEAD TRAINER PROFILE

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
* Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified
* Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
* Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013
* Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5^th edition 2013 (THE NEW PMBOK).
* Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, PT. Telkom Sigma, dll.

PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Sewatama, PT. Jasa Power Indonesia, PT. CTI Group, dll

PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS, PT. AWTG Limited UK, PT. Ericsso Indonesia,  dll.

UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

Jadwal training pmbok project management terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training project life cycle and the project management process groups and knowledge areas terbaru

Lokasi training skill penggunaan pm software terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training project life cycle and the project management process groups and knowledge areas murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training skill penggunaan pm software terupdate

· Module / Handout training pmbok project management terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training plan scope management murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS

TRAINING PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS

Training Pmp (Proyek Manajemen Profesional) Fundamental

Training Scope A Project

training pmp (proyek manajemen profesional) fundamental murah

DESKRIPSI PELATIHAN

Pelatihan PMP Fundamentals ini dirancang secara khusus untuk memberikan pemahaman yang dalam mengenai terminologi, konsep dan metodologi Project Management. Pendekatan The hands-on approach dari pelatihan ini memastikan para peserta melakukan   “learning by doing” dan memperoleh  a step-by-step, real-time experience penggunaan tools dan mengimplementasikan metodologi dan mendukung struktur metodologi tersebut. Dalam simulasi real-life environments, para peserta akan memperoleh  the detailed knowledge yang berjumlah 10 yang diperlukan ketika akan menerapkannya ke lingkungan kerja.

Pelatihan PMP Fundamentals juga dirancang bersifat praktis sehingga membantu para peserta mampu menerapkannya ke lingkungan kerja. Pelatihan tersebut menggunakan referensi berstandar internasional yaitu PMBOK 5^th Edition 2013, PMI –USA dan juga referensi akan membantu para peserta mempersiapkan diri untuk ikut ujian PMP Certification – PMI, USA.

Pelatihan ini difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional di bidang Project Management. Informasi profil trainer untuk PMP Fundamentals  ada di bagian akhir silabus ini. Soft copy tools dan template yang sesuai dengan PMBOK akan diperoleh para peserta dan dapat digunakan di tempat kerja. Pelatihan selama 3 hari ini (24 jam pembelajaran) berdasarkan PMBOK 5^th Edition 2013.

TARGET PESERTA

Ada 4 kategori calon peserta yang akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini, yaitu:
1. Experienced project managers yang harus belajar secara “on the job” dan mungkin tidak menyadari tools yang teruji namun berbeda-beda dan techniques yang ada dan membuat pekerjaan dan hidup kita jadi lebih mudah
2. New or prospective project managers, yang sedang mencari guidance on the “right” way untuk mengelola projects mereka.
3. Siapapun yang ingin mendapatkan sertifikat sebagai seorang PM, dan yang perlu melengkapi persyaratan training sehingga mereka dapat memenuhi the certification requirements.
4. Functional Managers, yang mungkin harus mengelola beberapa projects “part-time” dan juga mengelola real jobs mereka. Banyak PM tools dan methods dapat juga digunakan untuk line management dan mendeliver real value.

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan:
* Memahami the purpose, inputs dan outputs dari the core processes di masing-masing 5 process groups: Initiating, Planning, Execution, Control & Closing.
* Mempelajari mengenai the 10 knowledge areas dari Project Management yaitu: (Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resources, Communications, Risk, Procurement & Professional, Social Responsibility & Stakeholder Management). Memahami bagaimana setiap knowledge area berkontribusi ke dalam project mulai dari awal sampai akhir project, dan mengetahui bagaimana membuat the key deliverables pada setiap stage.
* Mempelajari bagaimana melakukan Scope a Project secara jelas dengan menggunakan a Work Breakdown Structure (WBS), dan bagaimana mekanisme penggunaannya untuk mengontrol perubahan apapun terhadap the Project Scope.
* Mempelajari different techniques untuk melakukan estimasi schedule dan effort, memahami the different factors yang harus dipertimbangkan ketika pindah dari an initial estimate melalui a detailed plan sehingga dapat dibuat a commitment.
* Mempelajari bagaimana mengidentifikasi dan menganalisa resiko-resiko project, dan bagaimana menghindari risks daripada melakukan recovery akibat dari risks tersebut. Mempelajari secara cepat membuat Risk Register untuk organisasi anda dan bagaimana mempersiapkan the best response terhadap  types of risk yang berbeda-beda.
* Mempelajari tentang Program Governance, dan bagaimana membuat a Phase-Gate approval system yang memastikan identifikasi awal project problems.
* Mempelajari bagaimana menerapkan pembelajaran ini ke real-life environment melalui penggunaan case studies dan working exercises berdasarkan realistic problems adan  real-life project scenarios yang sering kita temui di sector-sektor  IT, Construction, Retail, Financial Banking dan
* Mempelajari key project management techniques, bagaimana dan kapan menggunakannya. Contoh-contoh tools dan techniques termasuk Budget, Risk Analysis, Scheduling, Gantt Chart, Contingency dan Change Control. Mempelajari bagaimana menerapkan techniques ini untuk mencapai improved performance dari the entire team, agar bisa mencapai  organisational performance dan capability yang lebih baik.
* Memahami Project Management Technical Skills dan Tools seperti Microsoft Project Professional, methodologies seperti Work Breakdown Structures, Phase Gates, Monte Carlo Simulation Analysis dan a robust Project Governance system.

AGENDA DAN PEMBAHASAN TRAINING PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS TRAINING

Pelatihan ini menyajikan detailed insight ke dalam Project Management best practices, yang membahas semua (10) knowledge areas yang dispesifikasikan oleh PMI. Pelatihan ini memberikan para peserta a set of tools dan knowledge yang dapat diaplikasikan segera untuk membantu mereka mengelola their workload dan men-deliver their projects tepat waktu, mengimplementasikan methodologies dan  support structures. Dalam simulating real-life environments, para peserta mendapatkan detailed knowledge (10 knowledge areas) yang diperlukan ketika mereka kembali ke lingkungan kerjanya.

Pelatihan ini menggunakan the latest edition (5th edition – March 2013) *PMBOK Guide sebagai referensi utama, yang membahas 10 the knowledge areas dan 47 Proses Project Management sebagai berikut:

DAY 1

General
* Explain the basic framework of Project Management, the key process groups and how the processes within each group interact.
* Explain the structure of the Project Management Body Of Knowledge V5.0.
* Discuss the skills required to apply PM theory to real-life projects.

Integration
* Describe an overall framework for project integration management as it relates to the other project management knowledge areas and the project life cycle.
* Explain the importance of creating a project charter to formally initiate projects.

Scope
* Understand the elements that make good project scope management important.
* Explain the scope definition process and how to construct a work breakdown structure.
* Understand the importance of scope control.

Time
* Explain how to construct network diagrams and calculate Project Critical Paths and Float.
* Explain how to build a Schedule Gantt chart with activities, dependencies and milestones.

DAY 2

Cost
* Explain project cost management principles, concepts, and terms.
* Understand Earned Value Management and be able to apply the technique to real projects.

Quality
* Define project quality management and understand how quality standards relate to projects.
* Understand the tools and techniques for quality control, E.g. Pareto, Ishikawa, Six Sigma.

HR
* Define project human resource management and understand its processes.
* Summarize key concepts for managing people by understanding the theories of Maslow, Herzberg, McClelland, McGregor et al on motivation, influencing becoming more effective.

Communications
* Explain how to create a stakeholder communications management plan.
* Describe various methods for distributing project information.

DAY 3

Risk
* Explore different qualitative and quantitative measures to analyse risk.
* Describe different methods of dealing with risks, so that project success is maximised.

Procurement
* Explain the different types of contracts and when they apply.

Stakeholders
* The processes required to identify the people, groups or organisations that could impact or be impacted by the project, to analyse stakeholder expectations and their impact on the project, and to develop appropriate management strategies for effectively engaging stakeholders in project decisions and execution.

TRAINER TRAINING PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS TRAINING

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified. Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced
Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013. Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5^th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

 

Jadwal training pmp (project management professional) fundamentals terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training scope a project terbaru

Lokasi training pmp (proyek manajemen profesional) fundamental terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training scope a project murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training pmp (proyek manajemen profesional) fundamental terupdate

· Module / Handout training pmp (project management professional) fundamentals terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training basic framework of project management murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PORT TRANSPORTATION MANAGEMENT

TRAINING PORT TRANSPORTATION MANAGEMENT

Training Pengelolaan Pelabuhan Dan Model Modelnya

Training Transportasi Pelabuhan

training pengelolaan pelabuhan dan model modelnya murah

 

DESKRIPSI

Sarana transportasi menjadi bagian paling penting untuk memberikan kenyamanan penduduk sebuah negara untuk berpindah tempat. Untuk itu perlu management atau pengelolaan transportasi yang aplikatif dan memberikan kenyamanan pada penggunanya. Management transportasi pada sebuah pelabuhan terdiri dari beberapa sistem management/kegiatan yang saling berhubungan. Management sistem parkir di pelabuhan yang meliputu jasa pemanduan perlu diantar dengan baik karena hal tersebut berpengaruh pada kelancaran proses penambahan sebuah kapal. Management ini nantinya akan berpengaru pada sistem management barang dimana seluruh proses pengaturan barang mulai proses bongkar hingga proses pemuatan harusnya mengikuti prosedur yang telah ditetapkan.

MATERI KHUSUS

Gambaran umum Pelabuhan.
Pengelolaan Pelabuhan dan model modelnya
Sosialisasi UU. Pel. No.17.2008.
IMO dan regulasinya.
Fungsi dan fasilitas Pelabuhan.
Daerah lingkungan kerja dan kepentingan
Teknik dan operasional pelabuhan.
Port Clearance dan pemanduan.
Port State Control.
Containerization.
Operasi, Sistem dan peralatan Terminal.
Terminal khusus Minyak/Pelsus Migas.
Terminal /Tanker Manajement Interface
Keamanan Pelabuhan dan pencegahan Pencemaran
Manajemen keselamatan di Pelsus Migas
Peserta Training

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para manajer dan staff di bagian transportasi pelabuhan

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

 

Jadwal training port transportation management terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training transportasi pelabuhan terbaru

Lokasi training pengelolaan pelabuhan dan model modelnya terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training transportasi pelabuhan murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training pengelolaan pelabuhan dan model modelnya terupdate

· Module / Handout training port transportation management terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training sistem management barang murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING PRACTICAL PROJECT EVALUATION AND FINANCING

TRAINING PRACTICAL PROJECT EVALUATION AND FINANCING

Training Evaluasi Dan Pembiayaan Proyek Praktis

Training Perencanaan Dan Keputusan Strategis Pada Tahap Persiapan Proyek

training evaluasi dan pembiayaan proyek praktis murah

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

Pelaksanaan  proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadual , biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.

Aspek finance merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Di dalam seminar ini akan dibahas aspek finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Who should attend ?
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Manajemen Proyek.

Materi

1.      Konsep  Manajemen Proyek.
* Karakteristik manajemen proyek
* Manajemen proyek dan organisasi
* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
* Orientasi permasalahan
* Sumber daya manusia

2.      Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method(CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.      Teknik Penyusunan Anggaran Proyek.
* Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
* Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
* Bill of material setiap aktifitas.
* Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
* Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement planning).
* Penyusunan project cashflow.
* Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

4.      Proyeksi Laporan Keuangan.
* Identifikasi sumber-sumber dana.
* Proyeksi Balance Sheet.
* Proyeksi Income Statement.
* Proyeksi Cash flow.

5.      Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.
* Time value of money.
* Cashflow analysis.
* Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR).

6.      Teknik Crash Program.
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program

7.      Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
* Analisis deviasi jadual.
* Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
* Rekomendasi tindakan.

8.      Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
* Analisis variansi biaya.
* Cause and effect analysis biaya proyek.

9.      Project Risk Management.
* Mengenal risk management.
* Identifikasi risiko proyek.
* Pemetaan risiko proyek.
* Pengendalian risiko proyek.
* Peran asuransi.

10. Pengendalian Proyek.
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

11. Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.

Trainer

Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 

Jadwal training practical project evaluation and financing terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek terbaru

Lokasi training evaluasi dan pembiayaan proyek praktis terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training evaluasi dan pembiayaan proyek praktis terupdate

· Module / Handout training practical project evaluation and financing terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training orientasi permasalahan murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive