DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MANAJEMEN PROYEK DENGAN MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, SIMULASI MONTE CARLO

Manajemen proyek adalah usaha pengerjaan suatu proyek yang dibatasi oleh anggaran, jadwal, dan mutu dengan tujuan tercapainya proyek tersebut secara efisien dan efektif.

Microsoft Project adalah produk perangkat lunak manajemen proyek, dikembangkan dan dijual oleh Microsoft. Ini dirancang untuk membantu manajer proyek dalam mengembangkan jadwal, menetapkan sumber daya untuk tugas-tugas, melacak kemajuan, mengelola anggaran, dan menganalisis beban kerja.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Project Management with MS Project Application, Win QSB, Monte Carlo Simulation ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KARAKTERISTIK MANAJEMEN PROYEK UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Project Management with MS Project Application, Win QSB, Monte Carlo Simulation Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Project Management with MS Project Application, Win QSB, Monte Carlo Simulation dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Project Management with MS Project Application, Win QSB, Monte Carlo Simulation.

MATERI pelatihan Manajemen Proyek dengan MS Project Application, Win QSB, Simulasi Monte Carlo online Zoom :

1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK

* Karakteristik manajemen proyek

* Manajemen proyek dan organisasi

* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek

* Orientasi permasalahan

* Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK

* Maksud analisis dan evaluasi proyek

* Persiapan proyek

* Pelaksanaan proyek

* Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)

* Minimum Attractive Rate of Return (MARR).

* Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK

* Definisi proyek

* Penyusunan jadual

* Network Planning

* Critical Path Method(CPM)

* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)

* Pert – Cost Analysis

* Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK

* Teknik penyusunan anggaran proyek

* Perkiraan biaya dan anggaran proyek

* Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM

* Kriteria Crash Program

* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming

* Analisa biaya crash program

* Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK

* Dasar dan tujuan pengendalian proyek

* Kurva S

* Pengendalian waktu dan biaya

* Pengendalian kontraktor

* Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK

* Pentingnya dukungan logistik proyek

* Perencanan kebutuhan barang

* Optimasi persediaan barang

* Pengadaan barang

* Pergudangan dan distribusi

* Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

8. STUDI KASUS MANAJEMEN PROYEK SECARA TERPADU DAN PRAKTIKUM DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB dan MONTE CARLO SIMULATION.

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Project Management with MS Project Application, Win QSB, Monte Carlo Simulation

PESERTA TRAINING MS PROJECT APPLICATION OFFLINE JOGJA

Peserta yang dapat mengikuti training ini ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang tersebut.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MS PROJECT APPLICATION KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

JADWAL TRAINING 2024

16 – 17  Januari 2024

13 – 14 Februari 2024

05 – 06 Maret 202

24 – 25 April 2024

21 – 22 Mei 2024

11 – 12 Juni 2024

16 – 17 Juli 2024

20 – 21 Agustus 2024

17 – 18 September 2024

08 – 09 Oktober 2024

12 – 13 November 2024

17 – 18 Desember 2024

LOKASI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT SURABAYA

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT ONLINE BALI

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
• Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.