PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

Pelatihan Estimating and Cost Control for EPC Projects dirancang untuk para profesional di bidang rekayasa, pengadaan, dan konstruksi (EPC) yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengelola anggaran proyek secara efektif. Pelatihan ini mencakup teknik estimasi biaya yang akurat, pengendalian biaya, analisis risiko, dan penggunaan software manajemen proyek. Peserta akan mempelajari metode perencanaan anggaran, pemantauan biaya, serta strategi mitigasi terhadap pembengkakan biaya. Studi kasus nyata dan simulasi akan digunakan untuk memperkuat pemahaman. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menyusun anggaran yang realistis dan mengendalikan biaya proyek agar tetap sesuai target.

Tujuan Pelatihan “Estimating and Cost Control for EPC Projects”

adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam melakukan estimasi biaya yang akurat serta pengendalian biaya secara efektif pada proyek EPC (Engineering, Procurement, and Construction). Pelatihan ini bertujuan untuk:

1. Memahami Metodologi Estimasi Biaya: Membantu peserta memahami berbagai metode estimasi, mulai dari konsep dasar hingga teknik lanjutan yang sesuai dengan tahapan proyek.
2. Menguasai Pengendalian Biaya: Membekali peserta dengan teknik untuk memantau, mengendalikan, dan menganalisis biaya secara efisien.
3. Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko: Mengajarkan cara mengidentifikasi potensi risiko finansial dan strategi mitigasinya.
4. Optimalisasi Sumber Daya: Meningkatkan kemampuan dalam merencanakan dan mengalokasikan sumber daya agar proyek berjalan sesuai anggaran.
5. Penggunaan Software: Melatih penggunaan perangkat lunak manajemen proyek untuk estimasi dan pengendalian biaya.

Dengan mencapai tujuan ini, peserta diharapkan dapat memaksimalkan profitabilitas proyek dan meminimalkan risiko biaya.

Materi Pelatihan “Estimating and Cost Control for EPC Projects”:

1. Pendahuluan Estimasi dan Cost Control
   • Pengertian EPC (Engineering, Procurement, and Construction)
   • Peran estimasi dan pengendalian biaya dalam proyek EPC
   • Siklus hidup proyek dan titik-titik kritis biaya
2. Teknik Estimasi Biaya Proyek
   • Metode estimasi: Bottom-up, top-down, dan parametric estimating
   • Analisis biaya langsung dan tidak langsung
   • Penggunaan historical data dan benchmarking
3. Perencanaan Anggaran Proyek
   • Menyusun Work Breakdown Structure (WBS) dan Cost Breakdown Structure (CBS)
   • Identifikasi komponen biaya (material, tenaga kerja, peralatan)
   • Penyusunan cash flow dan time-phased budget
4. Pengendalian Biaya dan Monitoring
   • Teknik Earned Value Management (EVM)
   • Key Performance Indicators (KPI) untuk pengendalian biaya
   • Analisis perbedaan (variance analysis) dan forecasting biaya
5. Manajemen Risiko Biaya
   • Identifikasi dan analisis risiko finansial
   • Strategi mitigasi risiko biaya
   • Contingency planning dan manajemen perubahan (change management)
6. Penggunaan Software Estimasi dan Cost Control
   • Pengenalan software populer (Primavera, MS Project, CostX)
   • Latihan penggunaan fitur estimasi dan monitoring biaya
   • Integrasi data estimasi dengan sistem ERP
7. Studi Kasus dan Praktik
   • Analisis studi kasus proyek EPC
   • Simulasi pembuatan estimasi dan pengendalian biaya
   • Diskusi dan evaluasi hasil praktik
8. Evaluasi dan Kesimpulan
   • Review materi dan tanya jawab
   • Evaluasi hasil pelatihan
   • Rekomendasi penerapan di lapangan

Materi ini dirancang agar peserta memiliki pemahaman komprehensif dan keterampilan praktis dalam mengelola biaya proyek EPC secara efektif.

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan “Estimating and Cost Control for EPC Projects”:

1. Estimator Proyek: Profesional yang bertanggung jawab menyusun estimasi biaya pada tahap awal hingga detail proyek EPC.
2. Manajer Proyek: Untuk memperkuat keterampilan dalam perencanaan anggaran, pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan berbasis data.
3. Cost Controller: Spesialis yang fokus pada pemantauan, analisis, dan pelaporan biaya proyek agar tetap sesuai anggaran.
4. Engineer (Sipil, Mekanikal, Elektrikal): Terutama yang terlibat dalam perencanaan dan pengawasan biaya material dan peralatan.
5. Procurement Specialist: Untuk memahami dampak biaya pengadaan terhadap anggaran keseluruhan proyek.
6. Finance dan Accounting: Profesional yang perlu mengintegrasikan data biaya proyek dengan laporan keuangan perusahaan.
7. Contract Administrator: Untuk mengelola klaim biaya dan perubahan anggaran sesuai kontrak.
8. Owner Representative: Perwakilan pemilik proyek yang ingin memastikan efisiensi biaya dan profitabilitas investasi.
9. Planner/Scheduler: Untuk menyelaraskan jadwal proyek dengan alokasi anggaran yang tersedia.
10. Siapa Saja yang Terlibat dalam Proyek EPC: Termasuk tim pengawasan, konsultan, dan kontraktor yang ingin meningkatkan efisiensi biaya.

INSTRUKTUR TRAINING

Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Diorama Training Tahun 2025

• Januari : 16-17 Januari 2025
• Februari : 13-14 Februari 2025
• Maret : 5-6 Maret 2025
• April : 24-25 April 2025
• Mei : 21-22 Mei 2025
• Juni : 11-12 Juni 2025
• Juli : 16-17 Juli 2025
• Agustus : 20-21 Agustus 2025
• September : 17-18 September 2025
• Oktober : 8-9 Oktober 2025
• November : 12-13 November 2025
• Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan. Sebelum melakukan booking tiket perjalanan maupun hotel mohon untuk menghubungi marketing kami terlebih dahulu. Kesalahan pemesanan tiket terkait jadwal tanpa surat konfirmasi (Confirmation Letter) bukan merupakan tanggung jawab tim Diorama Training.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Kemang  La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
• Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.