Management Archives | Laman 88 dari 148 | Diorama Sukses Bersinergi

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PERANGKAT LUNAK PRIMAVERA

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Deskripsi TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dalam memanfaatkan sumber daya manusia secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Selain melakukan fungsi-fungsi diatas, manajemen proyek juga akan menunjukkan batasan wewenang, tugas dan tanggung jawab masing-masing personil dalam suatu proyek sehingga menghindari adanya overlapping tugas dan tanggung jawab.

Dengan semakin berkembangnya teknologi informasi, manajemen proyek dapat dilakukan dengan bantuan perangkat lunak Primavera Project Planner. Melalui perangkat lunak tersebut, perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan pengendalian pekerjaan proyek dapat dikelola dengan baik. Sehingga setiap informasi mengenai perkembangan pekerjaan proyek dapat ditampilkan dengan detail dan lengkap. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman secara mendalam mengenai manajemen proyek dengan bantuan perangkat lunak primavera serta implementasi penggunaan perangkat lunak tersebut.

Tujuan TRAINING PERENCANAAN PROYEK PRIMAVERA

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

Memahami konsep manajemen proyek sesuai fungsinya;
Melakukan perencanaa dan pengelolaan proyek dengan bantuan perangkat lunak Primavera;
Menyusun penjadwalan (barchart dan NWP), melakukan proses leveling;
Menyusun kebutuhan sumber daya dan menyusun rencana anggaran biaya;
Melakukan proses “what if..?”
Memasukkan data kemajuan proyek
Melakukan tracking
Melakukan analisis earned value
Menyusun laporan proyek

Materi TRAINING PENGELOLAAN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure)
Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).
Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM),Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
Studi kasus dan diskusi

PESERTA TRAINING PENGELOLAAN PROYEK DENGAN PRIMAVERA OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari divisi Business Development, Project Planning, perusahaan kontraktor ataupun perusahaan lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek dengan primavera.

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN PROYEK PRIMAVERA BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN PENGELOLAAN PROYEK DENGAN PRIMAVERA KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Manajemen Proyek Dengan Primavera

Q : Apa itu Training Manajemen Proyek Dengan Primavera?
A : Training Manajemen Proyek Dengan Primavera adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta memahami penggunaan software Primavera dalam merencanakan, menjadwalkan, mengendalikan, dan mengevaluasi proyek secara profesional. Pelatihan ini membahas teknik penyusunan jadwal proyek, pengelolaan sumber daya, monitoring progres pekerjaan, hingga analisis keterlambatan proyek menggunakan Primavera

Q : Apa manfaat mengikuti Training Manajemen Proyek Dengan Primavera?
A : Dengan mengikuti Training Manajemen Proyek Dengan Primavera, peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam membuat project schedule, melakukan resource loading, mengontrol biaya dan waktu proyek, menganalisis risiko keterlambatan, serta menghasilkan laporan progres proyek yang lebih akurat. Kompetensi ini membantu perusahaan meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek agar selesai sesuai target waktu, biaya, dan kualitas

Q : Apakah peserta harus memiliki pengalaman menggunakan Primavera sebelum mengikuti pelatihan?
A : Tidak harus. Training Manajemen Proyek Dengan Primavera dapat diikuti oleh peserta pemula maupun profesional yang ingin meningkatkan kemampuan pengelolaan proyek. Materi biasanya dimulai dari pengenalan konsep manajemen proyek, dasar penggunaan Primavera, hingga praktik penerapan software dalam perencanaan dan pengendalian proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Manajemen Proyek Dengan Primavera sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

DESKRIPSI TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

In today’s very demanding project environment, you could use all the support you need. This tool-based course provides the crucial training required to effectively customize and apply this PM-dedicated software to planning and controlling your entire project management life cycle, enhancing communication with project stakeholders and increasing overall project management efficiency.

KEUNTUNGAN TRAINING PERENCANAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT

Execute projects on time and on spec
Effectively formulate a project plan that integrates time, effort and resources
Automatically calculate forward and backward pass and determine float
Save time and effort by using the software for project updates
Create reports tailored to various project stakeholders and organizational levels
Achieve more efficient resource allocation

PESERTA TRAINING PENGELOLAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT OFFLINE JOGJA

Project management professionals who want to improve their skills, including project or program managers and directors.

MATERI TRAINING PENGELOLAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT

Introduction to Microsoft Project 2003: versions, data structure, graphical user interface
Personalizing the GUI: toolbars, tables, views, calendars
Creating a new project file: setting parameters
Entering data: work packages, relationships, durations, resources, effort
Producing the integrated project plan: software benefits and limitations
Controlling the project: from entering actual to updating the baseline
Probabilistic project management, shared resources, schedule buffers

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN PENGELOLAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Project Using Microsoft Project

Q : Apa itu Training Managing Project Using Microsoft Project?
A : Training Managing Project Using Microsoft Project adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta memahami cara mengelola proyek secara efektif menggunakan software Microsoft Project. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari penyusunan jadwal proyek, pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), pengelolaan sumber daya, monitoring progres pekerjaan, hingga analisis kinerja proyek menggunakan fitur-fitur Microsoft Project

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Project Using Microsoft Project?
A : Mengikuti Training Managing Project Using Microsoft Project memberikan manfaat berupa peningkatan kemampuan dalam membuat timeline proyek, mengelola aktivitas pekerjaan, melakukan tracking progress, mengidentifikasi potensi keterlambatan, serta menghasilkan laporan proyek yang lebih akurat. Peserta juga dapat menggunakan Microsoft Project sebagai alat bantu untuk meningkatkan efektivitas pengendalian proyek

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Managing Project Using Microsoft Project?
A : Materi Training Managing Project Using Microsoft Project biasanya mencakup pengenalan Microsoft Project, pembuatan project plan, penyusunan WBS, pengaturan task dan milestone, resource management, penyusunan baseline proyek, monitoring dan controlling proyek, analisis Critical Path Method (CPM), serta pembuatan laporan proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Project Using Microsoft Project sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Deskripsi TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Pelatihan komprehensif ini akan menunjukkan bagaimana manajemen Supply Chain dapat diterapkan untuk manajemen proyek , memastikan sumber daya proyek tersampaikan seperti yang diperlukan, mengurangi delays dan biaya serta mempromosikan hasil yang sukses.

Tujuan TRAINING PENERAPAN SUPPLY CHAIN

Mengidentifikasi konsep-konsep dasar dari manajemen Supply Chain (SCM)
Menilai perlunya pendekatan manajemen keseluruhan rantai pasokan
Mendiskusikan konsep blok bangunan
Menjelaskan pentingnya setiap blok bangunan
Mendefinisikan kualitas dalam manajemen rantai pasokan dan manajemen proyek
Mendapatkan pemahaman yang luas dari perencanaan manajemen Supply Chain, metodologi, dan metode untuk memastikan bahwa sumber daya proyek sesuai yang diperlukan.

Materi TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Peran Supply Chain Sebagai A Value Driver
Apa itu manajemen Supply Chain?
Supply Chain di bidang manufaktur
Supply Chain pada Pelayanan/ Jasa
Supply Chain di Not-for-profit Organisasi
Supply Chain pada Proyek
Logistik dan Supply Chain Management
Bagaimana Manajemen Logistik?
Apakah Inbound dan Outbound Logistics?
Apa itu E-Supply Chain?
Bagaimana Apakah Anda Saldo The Voice Of The Pelanggan (VOC) dan The Voice Of Bisnis (VOB) Dalam Supply Chain Management?
Apa ERP?
Bagaimana Apakah Anda Memberikan Nilai Dalam Supply Chain Management?
pemasok Kemitraan
Total Supply Chain Management dalam Proyek
Building Blocks dari Projek Supply Chain
Model manajemen Total Supply Chain
Customer Focus dan Stakeholder
Kualitas dan Kinerja Manajemen
Perencanaan proyek Supply Chain
Manajemen lingkup
Manajemen pemangku kepentingan
Supply Chain Management Awareness
Sumber dan Manajemen Waktu
Proyek Pengiriman Supply Chain
Manajemen pasokan
Pasokan Organisasi dan Orang Manajemen
Pasokan Manajemen Fasilitas
Pasokan Peralatan dan Bahan Manajemen
Bangunan dan Instalasi
Supply Chain Integration: Sistem dan Prosedur
Peraturan eksternal dan Standar Mutu Internal
Prosedur keuangan dan Akuntansi
Perencanaan Sumber daya Perusahaan
Supply Chain Integration: Kualitas dan Manajemen Kinerja
Total Quality Management
Manajemen kinerja
Supply Chain Integration: Regular Reviews, proses Regular Reviews

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari divisi Supply Chain.
Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Supply Chain

INSTRUKTUR PELATIHAN PENERAPAN SUPPLY CHAIN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Project Supply Chain

Q : Apa itu Training Managing Project Supply Chain?
A : Training Managing Project Supply Chain adalah program pelatihan yang membahas strategi dan praktik terbaik dalam mengelola rantai pasok proyek secara efektif. Peserta akan mempelajari proses perencanaan kebutuhan material, pemilihan pemasok, pengelolaan pengadaan, pengendalian persediaan, distribusi logistik, hingga mitigasi risiko supply chain. Pelatihan ini bertujuan membantu perusahaan meningkatkan efisiensi proyek, mengurangi keterlambatan, serta memastikan ketersediaan sumber daya sesuai jadwal dan anggaran

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Managing Project Supply Chain?
A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Project Manager, Supply Chain Manager, Procurement Manager, Purchasing Officer, Logistic Coordinator, Warehouse Supervisor, Material Controller, Contract Engineer, Project Engineer, serta profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek konstruksi, manufaktur, energi, pertambangan, maupun sektor industri lainnya. Program ini juga sesuai bagi perusahaan yang ingin meningkatkan koordinasi antara tim proyek, pengadaan, dan logistik

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Project Supply Chain?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman menyeluruh mengenai pengelolaan supply chain proyek yang terintegrasi, mulai dari perencanaan hingga pengiriman material. Selain itu, pelatihan membantu meningkatkan kemampuan dalam mengendalikan biaya, mengoptimalkan hubungan dengan vendor, mengurangi risiko gangguan pasokan, meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan proyek selesai tepat waktu dengan kualitas yang sesuai standar. Kompetensi ini sangat penting untuk meningkatkan daya saing perusahaan dalam mengelola proyek berskala kecil maupun besar

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Project Supply Chain sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

Deskripsi TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

Pelatihan komprehensif ini akan menunjukkan bagaimana manajemen Supply Chain dapat diterapkan untuk manajemen proyek , memastikan sumber daya proyek tersampaikan seperti yang diperlukan, mengurangi delays dan biaya serta mempromosikan hasil yang sukses.

Tujuan TRAINING PENERAPAN SUPPLY CHAIN

Mengidentifikasi konsep-konsep dasar dari manajemen Supply Chain (SCM)
Menilai perlunya pendekatan manajemen keseluruhan rantai pasokan
Mendiskusikan konsep blok bangunan
Menjelaskan pentingnya setiap blok bangunan
Mendefinisikan kualitas dalam manajemen rantai pasokan dan manajemen proyek
Mendapatkan pemahaman yang luas dari perencanaan manajemen Supply Chain, metodologi, dan metode untuk memastikan bahwa sumber daya proyek sesuai yang diperlukan.

Materi TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Peran Supply Chain Sebagai A Value Driver
Apa itu manajemen Supply Chain?
Supply Chain di bidang manufaktur
Supply Chain pada Pelayanan/ Jasa
Supply Chain di Not-for-profit Organisasi
Supply Chain pada Proyek
Logistik dan Supply Chain Management
Bagaimana Manajemen Logistik?
Apakah Inbound dan Outbound Logistics?
Apa itu E-Supply Chain?
Bagaimana Apakah Anda Saldo The Voice Of The Pelanggan (VOC) dan The Voice Of Bisnis (VOB) Dalam Supply Chain Management?
Apa ERP?
Bagaimana Apakah Anda Memberikan Nilai Dalam Supply Chain Management?
pemasok Kemitraan
Total Supply Chain Management dalam Proyek
Building Blocks dari Projek Supply Chain
Model manajemen Total Supply Chain
Customer Focus dan Stakeholder
Kualitas dan Kinerja Manajemen
Perencanaan proyek Supply Chain
Manajemen lingkup
Manajemen pemangku kepentingan
Supply Chain Management Awareness
Sumber dan Manajemen Waktu
Proyek Pengiriman Supply Chain
Manajemen pasokan
Pasokan Organisasi dan Orang Manajemen
Pasokan Manajemen Fasilitas
Pasokan Peralatan dan Bahan Manajemen
Bangunan dan Instalasi
Supply Chain Integration: Sistem dan Prosedur
Peraturan eksternal dan Standar Mutu Internal
Prosedur keuangan dan Akuntansi
Perencanaan Sumber daya Perusahaan
Supply Chain Integration: Kualitas dan Manajemen Kinerja
Total Quality Management
Manajemen kinerja
Supply Chain Integration: Regular Reviews, proses Regular Reviews

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari divisi Supply Chain.
Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Supply Chain

INSTRUKTUR PELATIHAN PENERAPAN SUPPLY CHAIN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Project Supply Chain

Q : Apa itu Training Managing Project Supply Chain?
A : Training Managing Project Supply Chain adalah program pelatihan yang membahas cara mengelola proyek dalam rantai pasok secara efektif, mulai dari perencanaan, pengadaan, koordinasi vendor, pengendalian biaya, hingga evaluasi kinerja proyek. Pelatihan ini membantu peserta memahami integrasi antara manajemen proyek dan supply chain agar proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi target kualitas

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Managing Project Supply Chain?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep project management dalam supply chain, project planning, procurement management, vendor dan contract management, risk management, cost control, scheduling, inventory planning, stakeholder management, monitoring dan evaluasi proyek, hingga penggunaan tools untuk meningkatkan efisiensi rantai pasok. Peserta juga akan mempelajari studi kasus untuk mengaplikasikan konsep dalam situasi nyata

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Project Supply Chain bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat koordinasi antarbagian, mengurangi risiko keterlambatan proyek, mengoptimalkan biaya pengadaan, serta meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dalam pengelolaan supply chain. Dengan penerapan praktik terbaik, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan daya saing bisnis

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Project Supply Chain sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

PT. Pertamina (Persero) dengan UU No 22 tahun 2001, menuntut untuk dilaksanakannya bisnis secara profesional, sehubungan dengan semakin dibukanya kesempatan untuk mengelola usa gas dan minyak di Indonesia. Pengelolaan minyak dan gas, tentunya akan melibatkan investasi pada berbagai aktivitas yang memerlukan analisis dari kelayakan dan penangan proyek tersebut. Pengelolan yang dikenal dengan istilah MANAJEMEN PROYEK, adalah salah satu cara yang dilakukan untuk terciptanya aktivitas ke proyekan secara effektif an efisien.

MAKSUD DAN TUJUAN TRAINING PERENCANAAN OPERASIONAL PROYEK

1. Memberikan wawasan pemikiran kepada peserta pelatihan terhadap kegiatan perencanaan, pengorganisasi dan pengedalian kegiatan yang bersifat proyek
2. Memberikan wawasan yang berhubungan dengan studi kelayakan proyek sehingga mampu menganalisis proyek ari berbagai aspek baik finnasila, marketing, teknik, organisasi, lingkungan, social budaza dll
3. Memberikan wawasan terhadap pengendalian proyek yang berhubungan dengan biaya, tenaga kerja, waktu dan mutu proyek.

MATERI TRAINING PROJECT EVALUATION

1. HARI KESATU
* Konsep manajemen proyek atau management project, perilaku dan dinamika proyek, konsep sistem dan pengelolaan integrasi.
* Kelayakan proyek dan keputusan investasi ( studi kelayakan dan aspek finansial, aspek teknis, aspek finansial, aspek sosial ekonomi, pendanaan proyek, amdal dan dampak lingkungan proyek

2. HARI KEDUA
a. Perencanaan strategis dan operasional proyek
* Fungsi, proses dan sistematika perencanaan
* Hirarki perencanaan
* Perencanaan strategis proyek
* Perencanaan operasional
* Unsur-unsur perencanaan operasional proyek
* Unsur dna objek pengendalian

b. Perencanaan waktu dna jaringan kerja
* Bagan balok, jaringan kerja, mengidentifikasi dan menguraikan lingkup proyek menjadi komponen-komponen

c. Metode, teknik perencanaan waktu dan penyusunan jadwal
* Metode jalur kritis (Critical Part Method)
* Project Evaluation Review Technik ( Teknik Evaluasi an Review Proyek)
* Motode Diagram Preseden (PDM)

d. Jadwalan sumber daya
* Jadwal ekonomis
* Termonologi dan analisis
* Biaya langsung na tak langsung

3. HARI KETIGA
a. Komputerisasi manajemen proyek untuk :
* Evaluasi projek
* Penjadwalan proyek ( CPM, PERT dan PDM)

4. HARI KEEMPAT
a. Penyiapan perangkat dan peserta
* Dokumen kontrak dan praktek lelang
* Konsultan manajemen proyek
* Pengadaan an sub kontraktor

b.    Pengelolaan mutu proyek dan seri ISO 9000
c.    Pengelolaan SDM Proyek
d.    Terminasi proyek

PESERTA TRAINING PROJECT EVALUATION OFFLINE JOGJA

Peserta yang dapat mengikuti training ini ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang tersebut.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN OPERASIONAL PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN PROJECT EVALUATION KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Management Project Strategi dan Implementasi

Q : Apa itu Training Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Training Management Project Strategi dan Implementasi adalah program pelatihan yang membahas cara merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengevaluasi proyek secara strategis agar sesuai dengan target bisnis perusahaan. Peserta akan mempelajari tahapan project management mulai dari perencanaan, penyusunan jadwal, pengelolaan risiko, alokasi sumber daya, hingga implementasi strategi untuk memastikan proyek selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas

Q : Siapa saja yang perlu mengikuti Training Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Pelatihan ini ditujukan bagi Project Manager, Project Engineer, Supervisor, Team Leader, Manajer Operasional, Manajer Produksi, Business Development, konsultan proyek, serta profesional yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek. Program ini juga sesuai bagi perusahaan yang ingin meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek di berbagai sektor industri

Q : Apa manfaat mengikuti Training Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai strategi pengelolaan proyek yang efektif, teknik implementasi project plan, pengendalian biaya dan waktu, manajemen risiko proyek, komunikasi antar stakeholder, serta metode monitoring dan evaluasi proyek. Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu meningkatkan keberhasilan proyek, meminimalkan risiko kegagalan, serta mendukung pencapaian tujuan organisasi secara lebih efisien dan berkelanjutan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Management Project Strategi dan Implementasi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Deskripsi TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Pelatihan komprehensif ini akan menunjukkan bagaimana manajemen Supply Chain dapat diterapkan untuk manajemen proyek , memastikan sumber daya proyek tersampaikan seperti yang diperlukan, mengurangi delays dan biaya serta mempromosikan hasil yang sukses.

Tujuan TRAINING PROJECT SUPPLY CHAIN

Mengidentifikasi konsep-konsep dasar dari manajemen Supply Chain (SCM)
Menilai perlunya pendekatan manajemen keseluruhan rantai pasokan
Mendiskusikan konsep blok bangunan
Menjelaskan pentingnya setiap blok bangunan
Mendefinisikan kualitas dalam manajemen rantai pasokan dan manajemen proyek
Mendapatkan pemahaman yang luas dari perencanaan manajemen Supply Chain, metodologi, dan metode untuk memastikan bahwa sumber daya proyek sesuai yang diperlukan.

Materi TRAINING PROJECT SUPPLY CHAIN

Peran Supply Chain Sebagai A Value Driver
Apa itu manajemen Supply Chain?
Supply Chain di bidang manufaktur
Supply Chain pada Pelayanan/ Jasa
Supply Chain di Not-for-profit Organisasi
Supply Chain pada Proyek
Logistik dan Supply Chain Management
Bagaimana Manajemen Logistik?
Apakah Inbound dan Outbound Logistics?
Apa itu E-Supply Chain?
Bagaimana Apakah Anda Saldo The Voice Of The Pelanggan (VOC) dan The Voice Of Bisnis (VOB) Dalam Supply Chain Management?
Apa ERP?
Bagaimana Apakah Anda Memberikan Nilai Dalam Supply Chain Management?
pemasok Kemitraan
Total Supply Chain Management dalam Proyek
Building Blocks dari Projek Supply Chain
Model manajemen Total Supply Chain
Customer Focus dan Stakeholder
Kualitas dan Kinerja Manajemen
Perencanaan proyek Supply Chain
Manajemen lingkup
Manajemen pemangku kepentingan
Supply Chain Management Awareness
Sumber dan Manajemen Waktu
Proyek Pengiriman Supply Chain
Manajemen pasokan
Pasokan Organisasi dan Orang Manajemen
Pasokan Manajemen Fasilitas
Pasokan Peralatan dan Bahan Manajemen
Bangunan dan Instalasi
Supply Chain Integration: Sistem dan Prosedur
Peraturan eksternal dan Standar Mutu Internal
Prosedur keuangan dan Akuntansi
Perencanaan Sumber daya Perusahaan
Supply Chain Integration: Kualitas dan Manajemen Kinerja
Total Quality Management
Manajemen kinerja
Supply Chain Integration: Regular Reviews, proses Regular Reviews

PESERTA TRAINING PROJECT SUPPLY CHAIN OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari divisi Supply Chain.
Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Supply Chain

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT SUPPLY CHAIN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN PROJECT SUPPLY CHAIN KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Project Supply Chain

Q : Apa itu Training Managing Project Supply Chain?
A : Training Managing Project Supply Chain adalah program pelatihan yang membahas strategi mengelola rantai pasok dalam proyek secara efektif, mulai dari perencanaan kebutuhan material, pemilihan vendor, pengadaan, distribusi, hingga pengendalian risiko. Pelatihan ini membantu peserta memahami cara menjaga kelancaran aliran barang, informasi, dan sumber daya agar proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Project Supply Chain?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai perencanaan supply chain proyek, pengelolaan pengadaan, strategi pemilihan pemasok, manajemen persediaan, mitigasi risiko rantai pasok, serta teknik meningkatkan efisiensi biaya dan waktu proyek. Dengan kompetensi tersebut, perusahaan dapat meminimalkan keterlambatan proyek, mengurangi pemborosan biaya, serta meningkatkan kinerja proyek secara keseluruhan

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Managing Project Supply Chain?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep dasar project supply chain management, procurement planning, vendor dan supplier management, inventory management, logistics management, contract management, risk management dalam supply chain, monitoring kinerja pemasok, hingga penerapan best practice supply chain untuk meningkatkan keberhasilan proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Project Supply Chain sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka pengelolaan Proyek Konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para manajer proyek di dalam menyusun metode kerja (WBS), mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume, dan Harga satuan), melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui Tampilan S-Curve, melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

OBJECTIVE TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :
1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
2. Membuat dan mendefinisikan EPS, OBS & WBS
3. Melakukan Pengalokasian Resource
4. Melakukan Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek.
5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

OUTLINE TRAINING RENCANA KERJA PROYEK

* Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi (PM Introduction).
* Pengantar Lingkup Kerja Primavera (Primavera scoupe).
* Konsep Critical Path Methode (CPM).
* Membuka Proyek Terdahulu (Project Open File).
* Memulai Primavera Project Manager (Project Start).
* Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
* Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
* Menentukan Tampilan Proyek (Project Layout).
* Customize Lembar Kerja (Define, Assign, Column, Date, etc).
* Merencanakan Penjadwalan Proyek (Project Start & Finished).
* Mendefinisikan/Membuat Work Breakdown Structure (WBS).
* Menentukan Tipe Aktivitas (Activity Type).
* Menentukan Hubungan antar Aktivitas (Relationship).
* Menentukan Kalender Global & Kalender Aktivitas.
* Menentukan Tipe Durasi Proyek (Project Duration Type).
* Menentukan batasan Waktu Proyek (Constraints).
* Menentukan Sumber Daya (Resource).
* Menentukan Resource Skill (Role).
* Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
* Mengupdate Jadwal dan Perkembangan Proyek (Tracking).
* Mendefinisikan Konsep dan Metode Earned Value.
* Pengelolaan Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Spread Sheet.
* Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil.
* Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Spread Sheet.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
* Menyajikan Kurva Perkembangan Proyek.
* Menentukan Proyek Target (Project Baseline).
* Membandingkan Proyek Baseline dan Proyek Aktual.
* Mendefinisikan Formatting Bar dan Filter.
* Melakukan Import & Export.
* Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

PESERTA TRAINING RENCANA KERJA PROYEK OFFLINE JOGJA

Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN RENCANA KERJA PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Management Proyek with Primavera

Q : Apa itu Pelatihan Management Proyek with Primavera?
A : Pelatihan Management Proyek with Primavera adalah program yang dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan merencanakan, menjadwalkan, mengendalikan, dan memonitor proyek menggunakan software Oracle Primavera P6. Dalam pelatihan ini, peserta mempelajari pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan aktivitas, alokasi sumber daya, pengendalian biaya, hingga analisis kemajuan proyek untuk meningkatkan efektivitas manajemen proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Management Proyek with Primavera?
A : Mengikuti pelatihan ini memberikan berbagai manfaat, seperti meningkatkan kemampuan menyusun jadwal proyek yang realistis, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, memantau progres proyek secara akurat, mengidentifikasi keterlambatan lebih awal, mengelola biaya proyek, serta menghasilkan laporan proyek yang komprehensif. Kemampuan tersebut membantu meningkatkan peluang keberhasilan proyek dan efisiensi operasional perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Management Proyek with Primavera?
A : Materi umumnya meliputi pengenalan Oracle Primavera P6, pembuatan Enterprise Project Structure (EPS), Work Breakdown Structure (WBS), Activity Coding, kalender proyek, penyusunan jadwal proyek, Critical Path Method (CPM), resource management, cost loading, baseline proyek, updating progress, Earned Value Management (EVM), analisis keterlambatan, serta penyusunan laporan dan dashboard proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Management Proyek with Primavera sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAGEMENT PROJECT NEW

Deskripsi TRAINING MANAGEMENT PROJECT

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek, teknik/ metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk manajemen proyek..

Tujuan TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1. Mengenal profil dan dinamika proyek
2. Konsep dan fungsi manajemen proyek
3. Teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal
4. Metode penilaian proyek
5. Penggunaan software komputer

Materi TRAINING RENCANA KERJA PROYEK

1. Pendahuluan
+ Profil kegiatan proyek
+ Tahap siklus proyek
2. Konsep dan fungsi management project
+ Proyek dan manajemen fungsional
+ Organisasi proyek
3. Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal.
+ Metode jalur kritis (critical path method)
+ PERT
4. Metode-metode penilaian investasi proyek
+ Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.
5. Penggunaan software komputer.
+ Software yang sudah jadi.
+ Perancangan atau pembuatan software komputer.

PESERTA TRAINING RENCANA KERJA PROYEK OFFLINE JOGJA

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN RENCANA KERJA PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGEMENT PROJECT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGEMENT PROJECT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Management Project

Q : Apa itu Training Management Project dan mengapa penting bagi perusahaan?
A : Training Management Project adalah program pelatihan yang membahas prinsip, metode, dan praktik terbaik dalam mengelola proyek secara efektif mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, hingga penutupan proyek. Pelatihan ini penting karena membantu organisasi meningkatkan keberhasilan proyek, mengendalikan biaya, meminimalkan risiko, serta memastikan proyek selesai sesuai ruang lingkup, waktu, dan kualitas yang telah ditetapkan

Q : Siapa saja yang membutuhkan Training Management Project?
A : Training Management Project sangat direkomendasikan bagi Project Manager, Project Engineer, Supervisor, Team Leader, Project Coordinator, Planner, Site Manager, konsultan, serta profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek di berbagai sektor seperti konstruksi, manufaktur, pertambangan, migas, energi, telekomunikasi, hingga instansi pemerintah. Pelatihan ini juga bermanfaat bagi karyawan yang dipersiapkan untuk memimpin proyek di masa depan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Management Project?
A : Materi Training Management Project umumnya mencakup konsep dasar manajemen proyek, project initiation, project planning, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan proyek, manajemen biaya, manajemen risiko, pengelolaan sumber daya, quality management, stakeholder management, project monitoring and controlling, hingga project closing. Peserta juga akan mempelajari studi kasus dan teknik penyelesaian masalah proyek agar mampu menerapkan ilmu secara langsung di lingkungan kerja

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Management Project sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAGEMENT PENGELOLAAN GEDUNG

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT PENGELOLAAN GEDUNG

Keberadaan sebuah gedung bagi perusahaan merupakan aset yang berharga dan vital, oleh karena itu pengelolaannya haruslah mendapatkan perhatian khusus. Pengelolaan yang dimaksud adalah pengelolaan gedung secara keseluruhan mulai dari nilai taksir gedung sebelum dan sesudah digunakan, instalasi rangkaian listrik, hingga aturan yang menghubungkan antara pihak penyewa dan yang menyewakan gedung. Semua hal tersebut menjadi perhatian penting bagi sebuah perusahaan. Untuk itu diperlukan sebuah sistem yang dapat mengcover kebutuhan perusahaan dalam mengelola gedung sebagai aset berharga perusahaan yaitu Sistem Informasi Pengelolaan Gedung. Sistem informasi pengelolaan gedung merupakan sistem yang membantu para pengelola gedung dan stafnya dalam mengelola sistem penyewaan dan pengelolaan gedung.

Sistem ini dirancang secara khusus untuk mengolah data-data para pemakai gedung, serta peralatan yang digunakan. Untuk gedung yang disewakan, maka sistem ini telah mengatur data penyewa serta jadual pembayaran, sehingga memudahkan manajemen dalam memantau pemantauan sewa dan pemeliharaan (pengelolaan) gedung dalam jangka waktu bulanan, triwulanan ataupun tahunan. Monitoring yang dilakukan dalam sistem ini, terangkum dalam sebuah laporan yang dikeluarkan dalam jangka waktu tertentu. Laporan ini disebut Laporan Kinerja yang mencakup kinerja operasional maupun kinerja keuangan sehingga proses analisa dapat dilakukan dengan sangat baik.

MATERI TRAINING PENGELOLAAN GEDUNG

GENERAL AFFAIRS
Fungsi dan peran General Affairs dalam suatu Organisasi
Membahas secara rinci: Ruang lingkup dan tanggung jawab General Affairs
Pengelolaan Fasilitas Kerja: Ruang Kantor; Perabot dan Peralatan Kantor
Kiat-kiat menumbuhkan “Self of belonging” Karyawan terhadap Fasilitas Kerja
2. BUILDING MANAGEMENT

Bagaimana mengelola Fisik Bangunan Gedung
Cara yang baik dan tepat untuk memilih Vendor (Pemasok/Supplier) dan bagaimana cara mengawasi pekerjaannya
Bagaimana membuat Customer (Tenant) merasa aman dan nyaman (Tanant’s Relation)
Sekilas mengenai Aspek Legal dari: Kepemilikan dan Sewa menyewa Ruang Kantor; Aspek Hukum atas Perizinan dan Hukum Perpajakan
3. BUILDING AUTOMATION SYSTEM

Fire Protection System: Fire Alarm System, Fire Sprinkler System, Fire Hydrant System, FM-200 & CO2 Clean Agent Supression System, Portable Fire Extinguisher
Security System terdiri dari : Security Alarm System, Access Control System ( Finger Print Control), Closed Circuit Television System
Building Automation System meliputi : Energy Management System, Monitoring System, Maintenance Management System, Fire Management System, Security Management System
4. MENETAPKAN KOMPETENSI

Sekilas mengenai Kompetensi secara umum
Bagaimana menetapkan Kompetensi bagi Staff Pengelola Gedung atau GA
Karakteristik tugas dan pekerjaan Pengelola Gedung dan General Affairs
5. PERHITUNGAN BEP ATAS INVESTASI

Contoh dan Simulasi cara menghitung BEP atas Investasi
6. Software dan Aplikasi System Informasi Pengelolaan Gedung

PESERTA TRAINING BUILDING MANAGEMENT OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini dapat diikuti oleh Teknisi, Engineer, Supervisor yang bekerja pada bidang maintanance building.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN GEDUNG BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN BUILDING MANAGEMENT KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGEMENT PENGELOLAAN GEDUNG

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGEMENT PENGELOLAAN GEDUNG

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Management Pengelolaan Gedung

Q : Apa itu Training Management Pengelolaan Gedung?
A : Training Management Pengelolaan Gedung adalah program pelatihan yang membahas prinsip, strategi, dan praktik terbaik dalam mengelola gedung secara profesional. Materi mencakup operasional gedung, pemeliharaan fasilitas (facility maintenance), pengelolaan utilitas, keselamatan dan keamanan, manajemen vendor, hingga peningkatan kualitas layanan kepada penghuni atau pengguna gedung

Q : Apa manfaat mengikuti Training Management Pengelolaan Gedung?
A : Peserta akan memahami cara mengelola operasional gedung secara efektif, menyusun program preventive maintenance, meningkatkan efisiensi biaya operasional, mengoptimalkan kinerja fasilitas, mematuhi regulasi keselamatan kerja, serta meningkatkan kenyamanan dan kepuasan pengguna gedung. Pelatihan ini juga membantu meminimalkan risiko kerusakan aset dan gangguan operasional

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Training Management Pengelolaan Gedung?
A : Materi umumnya meliputi dasar-dasar building management, facility management, maintenance planning, pengelolaan utilitas (listrik, HVAC, air), housekeeping, security management, manajemen kontraktor dan vendor, pengelolaan anggaran operasional, manajemen risiko, tanggap darurat, serta penerapan standar keselamatan dan pelayanan gedung

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Management Pengelolaan Gedung sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MAKING THE TRANSITION TO MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING MAKING THE TRANSITION TO MANAGEMENT

Seminar ini akan membantu Anda meletakkan fondasi bagi karier manajemen Anda dan memberikan kepada Anda tools yang mudah diterapkan yang Anda butuhkan untuk melakukan transisi yang berhasil dalam peranan baru Anda.
Hanya dalam dua hari Anda akan mendapatkan keterampilan praktis yang Anda butuhkan – dan keyakinan diri yang Anda inginkan – untuk merencanakan, mengorganisir, membimbing, memotivasi, mendelegasikan dan berkomunikasi untuk menjadi seorang manajer baru yang efektif.

PESERTA TRAINING KARIER MANAJEMEN OFFLINE JOGJA

Para manajer yang baru diangkat atau para calon manajer dengan pengalaman manajemen kurang dari satu tahun.
Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

Melepaskan peranan Anda yang sebelumnya dan mengenali apa yang membuat para manajer benar-benar efektif
Membangun kredibilitas dan kepercayaan di antara para bawahan langsung Anda, para rekan kerja setingkat Anda dan manajer Anda sendiri
Mengklarifikasi tanggung jawab–tanggung jawab utama Anda dan mengidentifikasikan keterampilan-keterampilan antarpribadi yang Anda butuhkan untuk berhasil
Menciptakan atmosfir bagi komunikasi yang terbuka
Mengembangkan gaya kerja yang fleksibel untuk mengelola secara lebih berhasil
Menguasai dasar-dasar pembimbingan, komunikasi, motivasi, delegasi, dan pengelolaan kinerja

MATERI TRAINING KARIER MANAJEMEN

Tantangan-tantangan dalam Melakukan Transisi
Membangun hubungan yang berhasil dengan para manajer, para kolega sebelumnya, para rekan kerja setingkat dan para bawahan
Mengetahui apa yang diharapkan dari seorang manajer
Gaya Manajemen yang Fleksibel
Memahami dan menggunakan gaya sebagai alat manajemen
Belajar bagaimana “melenturkan” gaya manajemen Anda untuk mengelola dengan kepercayaan diri yang lebih besar
Komunikasi dan Umpan Balik
Bagaimana mendengarkan pada tingkat baru: mendengarkan internal vs. mendengarkan terfokus
Umpan balik efektif/korektif dan kapan menggunakannya
Pengelolaan Kinerja
Bagaimana menyesuaikan kepentingan organisasi dengan kepentingan individu
Menciptakan proses yang berkelanjutan untuk berinteraksi, berkomunikasi, memberikan umpan balik, membimbing, mendelegasikan, memotivasi dan menetapkan tujuan bagi para bawahan langsung
Teknik-teknik kritik membangun
Pembimbingan
Memahami siapa, apa, bilamana dan mengapa pembimbingan
Dua jenis pembimbingan; mengetahui kapan dan bagaimana membimbing karyawan
Delegasi
Apa yang harus dan apa yang tidak boleh didelegasikan
Teknik-teknik pendelegasian untuk mencapai hasil menang-menang
Latihan dan penilaian-diri
Menetapkan Tujuan
Perbedaan antara visi dan tujuan
Bagaimana menetapkan tujuantujuan yang cerdik (SMART)
Motivasi
Pengakuan, dorongan semangat dan produktivitas
Bagaimana memotivasi dan menciptakan lingkungan kerja yang positif
Latihan penilaian-diri dan rencana tindakan pribadi

PESERTA TRAINING KARIER MANAJEMEN OFFLINE JOGJA

Peserta yang dapat mengikuti training ini ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang tersebut.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN KINERJA BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN KARIER MANAJEMEN KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MAKING THE TRANSITION TO MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MAKING THE TRANSITION TO MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Making the Transition to Management

Q : Apa itu Training Making the Transition to Management?
A : Training Making the Transition to Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu karyawan atau profesional yang baru dipromosikan menjadi supervisor, team leader, atau manajer. Pelatihan ini membahas perubahan peran dari individu kontributor menjadi pemimpin tim, termasuk keterampilan komunikasi, pengambilan keputusan, delegasi, coaching, serta pengelolaan kinerja tim agar mampu mencapai target organisasi secara efektif

Q : Apa manfaat mengikuti Training Making the Transition to Management?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai peran dan tanggung jawab seorang manajer, meningkatkan kemampuan memimpin tim, membangun komunikasi yang efektif, menyelesaikan konflik, melakukan delegasi secara tepat, serta mengembangkan keterampilan coaching dan motivasi karyawan. Dengan kompetensi tersebut, peserta dapat beradaptasi lebih cepat pada posisi manajerial dan meningkatkan produktivitas tim maupun organisasi

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Making the Transition to Management?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi perubahan mindset dari individual contributor menjadi manager, leadership fundamentals, komunikasi efektif, delegasi tugas, manajemen waktu, pengambilan keputusan, performance management, coaching dan mentoring, conflict management, problem solving, hingga penyusunan action plan untuk diterapkan di lingkungan kerja

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Making the Transition to Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Category Archive Management

Deskripsi TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Tujuan TRAINING PERENCANAAN PROYEK PRIMAVERA

Materi TRAINING PENGELOLAAN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

PESERTA TRAINING PENGELOLAAN PROYEK DENGAN PRIMAVERA OFFLINE JOGJA

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN PROYEK PRIMAVERA BANDUNG

METODE PELATIHAN PENGELOLAAN PROYEK DENGAN PRIMAVERA KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Manajemen Proyek Dengan Primavera

DESKRIPSI TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

KEUNTUNGAN TRAINING PERENCANAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT

PESERTA TRAINING PENGELOLAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT OFFLINE JOGJA

MATERI TRAINING PENGELOLAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT BANDUNG

METODE PELATIHAN PENGELOLAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Managing Project Using Microsoft Project

Deskripsi TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Tujuan TRAINING PENERAPAN SUPPLY CHAIN

Materi TRAINING MANAJEMEN PROYEK

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK OFFLINE JOGJA

INSTRUKTUR PELATIHAN PENERAPAN SUPPLY CHAIN BANDUNG

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Managing Project Supply Chain

Deskripsi TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

Tujuan TRAINING PENERAPAN SUPPLY CHAIN

Materi TRAINING MANAJEMEN PROYEK

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK OFFLINE JOGJA

INSTRUKTUR PELATIHAN PENERAPAN SUPPLY CHAIN BANDUNG

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KUALA LUMPUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

LOKASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Managing Project Supply Chain

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

MAKSUD DAN TUJUAN TRAINING PERENCANAAN OPERASIONAL PROYEK

MATERI TRAINING PROJECT EVALUATION

PESERTA TRAINING PROJECT EVALUATION OFFLINE JOGJA

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN OPERASIONAL PROYEK BANDUNG

METODE PELATIHAN PROJECT EVALUATION KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

INVESTASI TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Management Project Strategi dan Implementasi

Deskripsi TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Tujuan TRAINING PROJECT SUPPLY CHAIN

Materi TRAINING PROJECT SUPPLY CHAIN

PESERTA TRAINING PROJECT SUPPLY CHAIN OFFLINE JOGJA

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT SUPPLY CHAIN BANDUNG

METODE PELATIHAN PROJECT SUPPLY CHAIN KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Managing Project Supply Chain

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

OBJECTIVE TRAINING MANAJEMEN PROYEK

OUTLINE TRAINING RENCANA KERJA PROYEK

PESERTA TRAINING RENCANA KERJA PROYEK OFFLINE JOGJA

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK BANDUNG

METODE PELATIHAN RENCANA KERJA PROYEK KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

INVESTASI TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Management Proyek with Primavera

Deskripsi TRAINING MANAGEMENT PROJECT

Tujuan TRAINING MANAJEMEN PROYEK