Category Archive Logistic

TRAINING SHIPPING CARGO CUSTOM AND TRANSPORTATION MANAGEMENT

TRAINING SHIPPING CARGO CUSTOM AND TRANSPORTATION MANAGEMENT

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN KARGO DAN PENGIRIMAN 

Pelatihan Shipping Cargo Custom and Transportation Management merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola kegiatan pengiriman cargo, kepabeanan, transportasi, dan distribusi barang secara efektif dan efisien. Pelatihan ini membahas konsep serta praktik pengelolaan shipping cargo, prosedur customs atau kepabeanan, dokumen pengiriman, pemilihan moda transportasi, freight, hingga pengendalian risiko dan biaya logistik. Peserta akan memahami bagaimana mengintegrasikan aktivitas shipping, customs, dan transportation management agar proses pengiriman barang berjalan tepat waktu, aman, sesuai ketentuan, serta mendukung efisiensi rantai pasok perusahaan. Pelatihan ini relevan bagi perusahaan yang menjalankan aktivitas perdagangan domestik maupun internasional, terutama pada fungsi logistik, supply chain, ekspor-impor, procurement, warehouse, dan transportasi.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti Shipping Cargo Custom and Transportation Management Training, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar shipping, cargo, customs, dan transportation management.
  • Memahami alur dan proses pengiriman barang secara domestik maupun internasional.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola aktivitas cargo dan shipment.
  • Memahami prosedur dan ketentuan yang berkaitan dengan customs atau kepabeanan.
  • Meningkatkan ketelitian dalam pengelolaan dokumen pengiriman dan ekspor-impor.
  • Memahami berbagai jenis moda transportasi dan karakteristik penggunaannya.
  • Mampu memilih metode transportasi berdasarkan kebutuhan waktu, biaya, dan karakteristik cargo.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengendalikan biaya transportasi dan freight.
  • Mengidentifikasi potensi risiko dalam proses shipping dan transportasi.
  • Meningkatkan efisiensi proses distribusi dan aktivitas logistik perusahaan.
  • Mendukung kelancaran proses supply chain management.
  • Meningkatkan koordinasi antara shipping, customs, warehouse, procurement, dan transportasi.

TRAINING SHIPPING CARGO CUSTOM AND TRANSPORTATION MANAGEMENT

TUJUAN TRAINING PROSEDUR KEPABEANAN UNTUK KARGO

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami prosedur dan regulasi terkait pengiriman kargo dan bea cukai internasional.
  2. Mampu mengelola proses pengiriman kargo dari titik asal hingga tujuan akhir secara efisien.
  3. Mengidentifikasi risiko dan menemukan solusi dalam manajemen transportasi dan logistik.
  4. Menerapkan strategi yang efektif dalam negosiasi kontrak transportasi.
  5. Mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam manajemen pengiriman kargo dan transportasi.

MATERI TRAINING STRATEGI TRANSPORTASI DAN LOGISTIK

  1. Pengenalan Shipping Cargo dan Custom Management
  2. Regulasi dan Kepatuhan Bea Cukai Internasional
  3. Proses dan Dokumentasi Pengiriman Kargo
  4. Strategi Manajemen Transportasi
  5. Identifikasi dan Mitigasi Risiko dalam Pengiriman
  6. Negosiasi Kontrak Transportasi
  7. Penggunaan Teknologi dalam Manajemen Logistik
  8. Studi Kasus dalam Shipping Cargo Management
  9. Praktik Pengelolaan Proses Pengiriman Kargo
  10. Evaluasi dan Sertifikasi

SASARAN PESERTA TRAINING STRATEGI TRANSPORTASI DAN LOGISTIK OFFLINE JOGJA

  1. Manajer Logistik
  2. Supervisor Pengiriman
  3. Spesialis Bea Cukai
  4. Manajer Rantai Pasokan
  5. Profesional Transportasi
  6. Semua yang terlibat dalam pengelolaan kargo dan transportasi

METODE PELATIHAN STRATEGI TRANSPORTASI DAN LOGISTIK KUALA LUMPUR

  1. Presentasi Teori: Pengenalan konsep dan regulasi terkait shipping cargo dan custom management.
  2. Studi Kasus: Analisis kasus nyata yang berkaitan dengan manajemen pengiriman kargo dan transportasi.
  3. Praktek Mandiri: Latihan dalam mengelola proses pengiriman dan memecahkan masalah yang mungkin timbul.
  4. Diskusi Interaktif: Sesi tanya jawab dan diskusi untuk memperdalam pemahaman peserta.
  5. Evaluasi: Penilaian melalui ujian tertulis dan simulasi praktik untuk memastikan pemahaman dan keterampilan peserta

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PROSEDUR KEPABEANAN UNTUK KARGO BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PENGELOLAAN RISIKO DAN KEPATUHAN PENGIRIMAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENGELOLAAN RISIKO DAN KEPATUHAN PENGIRIMAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Shipping Cargo Custom and Transportation Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Shipping Cargo Custom and Transportation Management?
A : Pelatihan Shipping Cargo Custom and Transportation Management adalah program pelatihan yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola pengiriman cargo, prosedur kepabeanan, dokumentasi ekspor-impor, serta manajemen transportasi agar proses distribusi barang berjalan efektif, efisien, aman, dan sesuai regulasi.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Shipping Cargo Custom and Transportation Management?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami proses shipping dan kepabeanan, mengelola dokumen pengiriman dengan tepat, memilih moda transportasi yang sesuai, mengoptimalkan biaya dan waktu logistik, serta mengidentifikasi risiko dalam proses pengiriman dan distribusi barang.

Q : Mengapa Pelatihan Shipping Cargo Custom and Transportation Management penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena pengelolaan cargo, kepabeanan, dan transportasi yang baik dapat membantu perusahaan meningkatkan efisiensi rantai pasok, mengurangi risiko keterlambatan dan kesalahan administrasi, mengendalikan biaya logistik, serta mendukung kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Shipping Cargo Custom and Transportation Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING OPEN ERP V13 (ODOO)

TRAINING OPEN ERP V13 (ODOO)

PENGANTAR TRAINING PENGENALAN OPEN ERP V13 (ODOO)

Pelatihan OPEN ERP V13 (ODOO) merupakan program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis dalam menggunakan Odoo V13 sebagai sistem Enterprise Resource Planning (ERP) yang terintegrasi. Pelatihan ini membahas konsep dasar ERP, konfigurasi sistem, pengelolaan data, serta pemanfaatan berbagai modul Odoo untuk mendukung proses bisnis perusahaan. Peserta akan mempelajari bagaimana Odoo dapat mengintegrasikan aktivitas seperti penjualan, pembelian, inventory, accounting, manufacturing, human resources, CRM, dan project management dalam satu sistem. Melalui kombinasi materi teori, demonstrasi, latihan, dan studi kasus, peserta diharapkan mampu mengoptimalkan penggunaan Odoo sesuai kebutuhan operasional perusahaan, meningkatkan efisiensi proses kerja, serta mendukung pengelolaan informasi bisnis yang lebih terintegrasi dan terstruktur.

Manfaat Pelatihan OPEN ERP V13 (ODOO)

  • Memahami konsep dasar Enterprise Resource Planning (ERP) dan penerapannya dalam proses bisnis.
  • Memahami fungsi dan karakteristik Odoo V13 sebagai sistem ERP terintegrasi.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengoperasikan berbagai modul Odoo.
  • Membantu mengintegrasikan proses bisnis antarbagian dalam perusahaan.
  • Meningkatkan efisiensi pengelolaan data dan informasi perusahaan.
  • Mengurangi pekerjaan administratif yang bersifat berulang melalui pemanfaatan sistem ERP.
  • Meningkatkan kemampuan dalam melakukan konfigurasi dasar Odoo sesuai kebutuhan bisnis.
  • Memahami pengelolaan modul Sales, CRM, Purchase, Inventory, Accounting, Manufacturing, HR, dan Project Management.
  • Membantu perusahaan mengoptimalkan pemanfaatan investasi teknologi ERP.
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi dan menangani permasalahan dasar dalam penggunaan Odoo.

TRAINING OPEN ERP V13 (ODOO)

TUJUAN TRAINING KONFIGURASI DAN PENGATURAN ODOO

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta:

  1. Memahami konsep dasar ERP dan bagaimana Odoo V13 dapat mendukung operasional bisnis.
  2. Mampu menginstal dan mengkonfigurasi Odoo V13 sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  3. Menguasai penggunaan modul-modul utama Odoo V13 seperti Akuntansi, Penjualan, Pembelian, Inventaris, dan HR.
  4. Mampu melakukan kustomisasi dasar pada Odoo untuk menyesuaikan dengan proses bisnis tertentu.
  5. Mampu memecahkan masalah umum dan melakukan pemeliharaan sistem Odoo secara efektif.

MATERI TRAINING MANAJEMEN MODUL DAN APLIKASI ODOO

  1. Pengenalan ERP dan Odoo V13: Konsep ERP, sejarah Odoo, dan manfaat penerapan Odoo dalam bisnis.
  2. Instalasi dan Konfigurasi Odoo V13: Langkah-langkah instalasi, pengaturan awal, dan konfigurasi dasar.
  3. Manajemen Modul Odoo:
    • Akuntansi: Pengaturan buku besar, faktur, pembayaran, dan laporan keuangan.
    • Penjualan dan CRM: Pengelolaan prospek, pelanggan, penawaran, dan pesanan.
    • Pembelian dan Inventaris: Pengelolaan pembelian, supplier, dan stok barang.
    • Sumber Daya Manusia: Manajemen data karyawan, gaji, absensi, dan evaluasi kinerja.
  4. Kustomisasi Odoo: Teknik dasar untuk memodifikasi tampilan dan alur kerja agar sesuai dengan kebutuhan bisnis.
  5. Integrasi dan Automasi: Cara mengintegrasikan Odoo dengan aplikasi lain dan mengotomatisasi proses bisnis.
  6. Troubleshooting dan Pemeliharaan: Teknik pemecahan masalah umum dan pemeliharaan sistem untuk memastikan operasional yang lancar.
  7. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis: Latihan praktis menggunakan Odoo V13 dalam skenario bisnis nyata.

SASARAN PESERTA TRAINING MANAJEMEN MODUL DAN APLIKASI ODOO OFFLINE JOGJA

  1. IT Manager
  2. Sistem Administrator
  3. Analis Bisnis
  4. Konsultan ERP
  5. Pengembang Perangkat Lunak
  6. Profesional yang bertanggung jawab atas implementasi dan manajemen ERP dalam organisasi

METODE PELATIHAN MANAJEMEN MODUL DAN APLIKASI ODOO KUALA LUMPUR

  1. Kuliah dan Presentasi: Pemaparan materi tentang ERP dan Odoo V13, serta penjelasan tentang modul-modul utamanya.
  2. Demonstrasi Praktis: Sesi langsung untuk instalasi, konfigurasi, dan penggunaan Odoo V13.
  3. Latihan Praktis: Latihan penggunaan modul Odoo berdasarkan skenario bisnis yang umum.
  4. Studi Kasus: Analisis dan penyelesaian kasus nyata yang dihadapi oleh pengguna Odoo.
  5. Diskusi Interaktif: Sesi tanya jawab dan diskusi untuk mengatasi tantangan dan berbagi pengalaman terkait implementasi Odoo.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu memanfaatkan Odoo V13 secara optimal untuk mendukung efisiensi operasional dan mencapai tujuan bisnis organisasi.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN KONFIGURASI DAN PENGATURAN ODOO BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PENGGUNAAN DAN INTEGRASI FITUR ODOO SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENGGUNAAN DAN INTEGRASI FITUR ODOO ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Open ERP V13 (Odoo)

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Open ERP V13 (Odoo)?
A : Pelatihan Open ERP V13 (Odoo) adalah program pelatihan yang memberikan pemahaman dan keterampilan praktis dalam menggunakan, mengonfigurasi, serta mengoptimalkan Odoo V13 sebagai sistem Enterprise Resource Planning (ERP) terintegrasi untuk mendukung berbagai proses bisnis perusahaan.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Open ERP V13 (Odoo)?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami penggunaan berbagai modul Odoo, meningkatkan efisiensi pengelolaan data dan proses bisnis, mengurangi pekerjaan yang berulang, serta mendukung integrasi informasi antarbagian seperti keuangan, penjualan, pembelian, inventory, manufaktur, HR, dan proyek.

Q : Mengapa Pelatihan Open ERP V13 (Odoo) penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan Open ERP V13 (Odoo) penting karena membantu perusahaan meningkatkan kompetensi karyawan dalam mengoperasikan sistem ERP secara optimal, sehingga proses bisnis dapat lebih terintegrasi, data lebih mudah dikelola, dan keputusan dapat didukung oleh informasi yang lebih terstruktur dan akurat.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Open ERP V13 (Odoo) biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STRATEGI MENGHADAPI AUDIT KEPABEANAN : DASAR HUKUM STRATEGI, SANKSI, KEBERATAN DAN BANDING

TRAINING STRATEGI MENGHADAPI AUDIT KEPABEANAN: DASAR HUKUM, STRATEGI, SANKSI, KEBERATAN, DAN BANDING

PENGANTAR TRAINING STRATEGI MENGHADAPI AUDIT KEPABEANAN 

Pelatihan Strategi Menghadapi Audit Kepabeanan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai dasar hukum, strategi efektif, serta prosedur sanksi, keberatan, dan banding yang berlaku dalam konteks audit kepabeanan. Audit kepabeanan merupakan proses penting yang dilakukan oleh otoritas bea cukai untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mempersiapkan dan menghadapi audit kepabeanan dengan percaya diri dan efisien.

TRAINING STRATEGI MENGHADAPI AUDIT KEPABEANAN

TUJUAN TRAINING DASAR HUKUM AUDIT KEPABEANAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami dasar hukum yang mengatur audit kepabeanan di Indonesia.
  2. Mengembangkan strategi yang efektif dalam menghadapi audit kepabeanan.
  3. Mengetahui jenis-jenis sanksi yang mungkin dikenakan dan cara mengelolanya.
  4. Memahami prosedur keberatan dan banding serta langkah-langkah yang harus diambil jika diperlukan.
  5. Mengelola risiko dan merencanakan tindakan pencegahan untuk meminimalkan potensi masalah selama proses audit.

MATERI TRAINING SANKSI DAN PENALTI KEPABEANAN

Materi pelatihan meliputi:

  1. Dasar Hukum Audit Kepabeanan: Pemahaman tentang peraturan dan undang-undang yang menjadi dasar pelaksanaan audit kepabeanan.
  2. Strategi Menghadapi Audit: Teknik-teknik dan pendekatan yang dapat diterapkan untuk mempersiapkan diri dan tim sebelum audit dilakukan.
  3. Sanksi dan Konsekuensi: Pembahasan tentang jenis-jenis sanksi yang dapat diterapkan oleh otoritas bea cukai serta cara-cara untuk menghindari atau mengelola dampak dari sanksi tersebut.
  4. Prosedur Keberatan dan Banding: Panduan langkah demi langkah dalam mengajukan keberatan dan banding terhadap hasil audit kepabeanan.
  5. Studi Kasus dan Simulasi: Analisis kasus nyata dan latihan simulasi untuk memperkuat pemahaman peserta mengenai strategi menghadapi audit kepabeanan.

SASARAN PESERTA TRAINING SANKSI DAN PENALTI KEPABEANAN OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini cocok untuk:

  1. Manajer Kepabeanan
  2. Staf Kepatuhan Pajak
  3. Pengacara Korporat
  4. Auditor Internal
  5. Staf Akuntansi

METODE PELATIHAN SANKSI DAN PENALTI KEPABEANAN KUALA LUMPUR

Pelatihan ini menggunakan metode sebagai berikut:

  1. Kuliah dan Presentasi: Penyampaian teori dasar mengenai audit kepabeanan, strategi, dan prosedur hukum yang relevan.
  2. Studi Kasus dan Diskusi: Analisis dan diskusi kasus nyata untuk memahami penerapan hukum dan strategi dalam audit kepabeanan.
  3. Latihan Praktis: Sesi simulasi untuk mempraktikkan strategi dan respon terhadap audit kepabeanan.
  4. Simulasi Audit: Simulasi audit yang menggambarkan situasi nyata di lapangan untuk meningkatkan keterampilan peserta dalam menghadapi audit.
  5. Tanya Jawab dan Umpan Balik: Sesi interaktif untuk membahas pertanyaan dan tantangan yang dihadapi oleh peserta.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN DASAR HUKUM AUDIT KEPABEANAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PROSEDUR KEBERATAN DAN BANDING SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROSEDUR KEBERATAN DAN BANDING ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Strategi Menghadapi Audit Kepabeanan

Q : Apa itu Training Strategi Menghadapi Audit Kepabeanan?
A : Training Strategi Menghadapi Audit Kepabeanan adalah pelatihan yang membekali peserta dengan pemahaman dan strategi dalam menghadapi proses audit kepabeanan, menyiapkan dokumen, memahami dasar hukum, mengantisipasi potensi temuan, serta menangani konsekuensi dan sengketa kepabeanan. Dasar hukum kepabeanan di Indonesia antara lain UU Nomor 10 Tahun 1995 tentang Kepabeanan sebagaimana telah diubah dengan UU Nomor 17 Tahun 2006

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Strategi Menghadapi Audit Kepabeanan?
A : Materi dapat mencakup dasar hukum audit kepabeanan, proses dan ruang lingkup audit, persiapan dokumen, strategi menghadapi auditor, identifikasi potensi temuan, sanksi kepabeanan, penyusunan argumentasi, mekanisme keberatan, proses banding, serta strategi penyelesaian sengketa kepabeanan. Ketentuan keberatan di bidang kepabeanan dan cukai antara lain diatur dalam PMK Nomor 51/PMK.04/2017 sebagaimana diubah dengan PMK Nomor 136/PMK.04/2022

Q : Bagaimana strategi perusahaan menghadapi audit kepabeanan agar dapat meminimalkan risiko temuan?
A : Perusahaan perlu memastikan kelengkapan dan konsistensi dokumen transaksi, pemberitahuan pabean, nilai pabean, klasifikasi barang, dokumen impor-ekspor, pembukuan, serta data pendukung lainnya. Selain itu, perusahaan perlu memahami hak dan kewajibannya selama proses audit serta menyiapkan penjelasan dan bukti pendukung apabila terdapat perbedaan penafsiran atau temuan auditor

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Strategi Menghadapi Audit Kepabeanan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK 

Manajemen logistik adalah komponen vital dalam rantai pasokan yang bertujuan untuk memastikan aliran barang dan informasi yang efisien dari titik asal hingga ke konsumen akhir. Pengelolaan logistik yang efektif membantu perusahaan dalam mengoptimalkan operasional, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang prinsip-prinsip manajemen logistik, teknik pengelolaan rantai pasokan, dan strategi untuk meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan logistik. Peserta akan mempelajari bagaimana mengintegrasikan teknologi modern dan praktik terbaik untuk mengelola aliran barang, informasi, dan sumber daya dengan lebih efektif.

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK

TUJUAN TRAINING PENGELOLAAN RANTAI PASOK

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

  1. Memahami konsep dasar dan pentingnya manajemen logistik dalam rantai pasokan.
  2. Mengembangkan kemampuan dalam perencanaan, pengendalian, dan pengawasan operasional logistik.
  3. Mengajarkan teknik-teknik pengelolaan persediaan, transportasi, dan distribusi barang.
  4. Menyediakan pengetahuan tentang penggunaan teknologi dalam manajemen logistik, termasuk sistem informasi logistik dan automasi.
  5. Membekali peserta dengan keterampilan untuk menganalisis kinerja logistik dan menerapkan perbaikan berkelanjutan.

MATERI TRAINING DISTRIBUSI DAN TRANSPORTASI

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

  1. Prinsip Dasar Manajemen Logistik: Definisi, Peran, dan Lingkup.
  2. Perencanaan dan Pengendalian Logistik: Forecasting, Inventory Management, dan Demand Planning.
  3. Manajemen Transportasi: Strategi Transportasi, Optimasi Rute, dan Pengelolaan Armada.
  4. Distribusi dan Pengelolaan Gudang: Teknik Penyimpanan, Handling, dan Pengelolaan Distribusi.
  5. Teknologi dalam Manajemen Logistik: Sistem Informasi Logistik, RFID, dan Automasi.
  6. Studi Kasus: Implementasi Praktik Logistik Terbaik di Berbagai Industri.
  7. Manajemen Risiko dalam Logistik: Identifikasi, Mitigasi, dan Respons terhadap Gangguan.
  8. Pengukuran Kinerja Logistik: KPI, Benchmarking, dan Continuous Improvement.
  9. Kepatuhan terhadap Standar dan Regulasi dalam Operasional Logistik.
  10. Workshop dan Simulasi Praktis.

SASARAN PESERTA TRAINING DISTRIBUSI DAN TRANSPORTASI OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer Logistik dan Rantai Pasokan: Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan operasional logistik.
  2. Staf Operasional Logistik: Karyawan yang terlibat dalam aktivitas harian logistik, transportasi, dan distribusi.
  3. Konsultan Logistik dan Rantai Pasokan: Individu yang memberikan layanan konsultasi terkait optimalisasi operasional logistik.
  4. Pengelola Gudang dan Transportasi: Orang-orang yang bertanggung jawab atas pengelolaan persediaan, gudang, dan transportasi barang.
  5. Pihak Lain yang Berkepentingan: Termasuk pengelola produksi, manajer proyek, dan profesional lain yang terlibat dalam operasional logistik.

METODE PELATIHAN DISTRIBUSI DAN TRANSPORTASI KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

  1. Workshop dan Seminar: Sesi teoritis dan praktis yang melibatkan presentasi mendalam dan diskusi interaktif tentang konsep dan teknik manajemen logistik.
  2. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan manajemen logistik dalam berbagai skenario industri.
  3. Latihan Praktis: Latihan langsung dalam pengelolaan persediaan, perencanaan transportasi, dan distribusi barang.
  4. Simulasi: Penggunaan simulasi untuk mempraktikkan skenario manajemen logistik dalam kondisi yang terkendali.
  5. Evaluasi dan Feedback: Evaluasi berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik konstruktif.
  6. Proyek Akhir: Tugas akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan strategi manajemen logistik yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN RANTAI PASOK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN OPTIMALISASI INVENTARIS SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING OPTIMALISASI INVENTARIS ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Manajemen Logistik

Q : Apa itu Training Manajemen Logistik?
A : Training Manajemen Logistik adalah pelatihan yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengelola aktivitas logistik secara efektif dan efisien, mulai dari perencanaan kebutuhan, pengadaan, penyimpanan, pengendalian persediaan, pergudangan, hingga distribusi barang

Q : Apa tujuan mengikuti Training Manajemen Logistik?
A : Tujuan Training Manajemen Logistik adalah meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, mengelola, dan mengendalikan aktivitas logistik. Peserta juga dapat mempelajari strategi untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan persediaan, mengendalikan biaya, serta memperlancar proses distribusi barang

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Manajemen Logistik?
A : Materi Training Manajemen Logistik umumnya mencakup konsep dasar manajemen logistik, perencanaan kebutuhan, purchasing atau procurement, inventory management, warehouse management, material handling, transportasi dan distribusi, pengendalian persediaan, serta pengukuran kinerja logistik

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Manajemen Logistik sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN RANTAI PASOK 4.0 

Partisipasi dalam pelatihan Supply Chain Management 4.0 adalah krusial dalam era industri modern. Pelatihan ini tidak sekadar mengajarkan konsep-konsep baru, tetapi juga menghadirkan pemahaman mendalam tentang bagaimana teknologi dapat mengubah dan meningkatkan efisiensi rantai pasokan. Dengan memahami dan mengimplementasikan prinsip-prinsip Supply Chain Management 4.0, peserta dapat mengoptimalkan proses-produk dari hulu ke hilir. Pelatihan ini tidak hanya fokus pada integrasi teknologi canggih seperti IoT, big data analytics, dan AI, tetapi juga memberikan wawasan tentang strategi manajemen yang adaptif dan responsif terhadap perubahan pasar global.

Selain itu, pelatihan ini menawarkan kesempatan untuk memahami dinamika hubungan antara berbagai elemen dalam rantai pasokan, mulai dari pemasok hingga konsumen akhir. Peserta tidak hanya belajar bagaimana mengelola risiko yang terkait dengan rantai pasokan, tetapi juga bagaimana memanfaatkan data untuk meramalkan dan mengantisipasi kebutuhan pasar. Dengan demikian, mereka dapat meningkatkan ketangguhan bisnis dan meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pengiriman yang lebih tepat waktu dan efisien.

Pelatihan Supply Chain Management 4.0 juga memungkinkan peserta untuk memperluas jaringan profesional mereka di industri ini. Kolaborasi dengan sesama profesional dan praktisi di sesi pelatihan tidak hanya memperluas wawasan tetapi juga membangun kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan yang cepat dalam lingkungan bisnis global saat ini. Pelatihan ini mempersiapkan peserta dengan keterampilan yang relevan dan mutakhir, memungkinkan mereka untuk menjadi agen perubahan dalam organisasi mereka sendiri.

Dengan demikian, mengikuti pelatihan Supply Chain Management 4.0 bukan hanya investasi dalam pengembangan pribadi, tetapi juga strategi penting untuk memastikan kompetitivitas dan pertumbuhan jangka panjang dalam industri yang semakin terhubung dan terotomatisasi ini.

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0

TUJUAN TRAINING DIGITALISASI SUPPLY CHAIN

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

  1. Memahami konsep dasar Supply Chain Management 4.0 dan peran teknologi digital dalam transformasi rantai pasokan.
  2. Mengembangkan kemampuan dalam menerapkan teknologi 4.0 seperti IoT, AI, dan big data dalam manajemen rantai pasokan.
  3. Mengajarkan teknik-teknik untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengambilan keputusan berbasis data.
  4. Menyediakan pengetahuan tentang bagaimana mengintegrasikan sistem digital di seluruh rantai pasokan untuk meningkatkan kolaborasi dan visibilitas.
  5. Membekali peserta dengan keterampilan untuk merancang dan mengimplementasikan strategi rantai pasokan yang adaptif dan inovatif.

MATERI TRAINING TEKNOLOGI INDUSTRI 4.0

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

  1. Prinsip Dasar Supply Chain Management 4.0: Definisi, Evolusi, dan Manfaat.
  2. Digitalisasi Rantai Pasokan: Teknologi IoT, Blockchain, dan Cloud Computing.
  3. Automasi dan AI dalam Manajemen Rantai Pasokan: Penggunaan Robotika, Machine Learning, dan Analitik Prediktif.
  4. Integrasi Data dan Analitik: Penggunaan Big Data untuk Pengambilan Keputusan Strategis.
  5. Manajemen Risiko dalam Supply Chain 4.0: Identifikasi, Mitigasi, dan Respons Adaptif.
  6. Studi Kasus: Implementasi Supply Chain Management 4.0 di Berbagai Industri.
  7. Pengelolaan Hubungan Pemasok dan Kolaborasi Digital.
  8. Penggunaan Perangkat Lunak SCM untuk Optimalisasi Proses Rantai Pasokan.
  9. Kepatuhan dan Standar Keamanan dalam Rantai Pasokan Digital.
  10. Workshop dan Simulasi Praktis.

SASARAN PESERTA TRAINING TEKNOLOGI INDUSTRI 4.0 OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer Rantai Pasokan dan Logistik: Profesional yang bertanggung jawab atas operasional rantai pasokan dan mencari cara untuk mengintegrasikan teknologi 4.0.
  2. Eksekutif dan Pemimpin Bisnis: Mereka yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait transformasi digital dalam rantai pasokan.
  3. Konsultan SCM dan Teknologi: Individu yang memberikan layanan konsultasi terkait penerapan teknologi 4.0 dalam manajemen rantai pasokan.
  4. Staf IT dan Pengembang Sistem: Karyawan yang bertugas mengembangkan dan mengelola sistem digital untuk mendukung rantai pasokan.
  5. Pihak Lain yang Berkepentingan: Termasuk analis data, pengelola risiko, dan profesional lain yang terlibat dalam inovasi rantai pasokan.

METODE PELATIHAN TEKNOLOGI INDUSTRI 4.0 KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

  1. Workshop dan Seminar: Sesi teoritis dan praktis yang melibatkan presentasi mendalam dan diskusi interaktif tentang konsep dan aplikasi Supply Chain Management 4.0.
  2. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan teknologi 4.0 dalam berbagai skenario rantai pasokan.
  3. Latihan Praktis: Latihan langsung dalam penggunaan teknologi digital, analitik data, dan perangkat lunak SCM.
  4. Simulasi: Penggunaan simulasi untuk mempraktikkan skenario rantai pasokan dalam kondisi yang dikontrol dan berteknologi tinggi.
  5. Evaluasi dan Feedback: Evaluasi berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik konstruktif.
  6. Proyek Akhir: Tugas akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan strategi Supply Chain Management 4.0 yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN DIGITALISASI SUPPLY CHAIN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
  • Training Bulan April : 19-20 April 2024
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
  • Training Bulan November : 29-30 November 2024
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN OPTIMALISASI RANTAI PASOK SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING OPTIMALISASI RANTAI PASOK ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Supply Chain Management 4.0

Q : Apa itu Training Supply Chain Management 4.0?
A : Training Supply Chain Management 4.0 adalah pelatihan yang membahas transformasi manajemen rantai pasok melalui pemanfaatan teknologi digital, otomatisasi, dan analisis data. Peserta mempelajari penerapan teknologi seperti Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), Big Data Analytics, Blockchain, cloud computing, serta sistem digital untuk meningkatkan efisiensi, visibilitas, dan responsivitas supply chain

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Supply Chain Management 4.0?
A : Materi Training Supply Chain Management 4.0 umumnya meliputi konsep dan strategi SCM 4.0, digitalisasi supply chain, IoT untuk monitoring dan tracking, Big Data Analytics, AI dan Machine Learning, otomatisasi, manajemen persediaan, manajemen risiko, keamanan data, analisis kinerja, serta studi kasus implementasi teknologi dalam rantai pasok

Q : Apa manfaat mengikuti Training Supply Chain Management 4.0 bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat visibilitas rantai pasok, mempercepat pengambilan keputusan berbasis data, mengoptimalkan persediaan, meningkatkan respons terhadap perubahan permintaan, serta mendukung proses digitalisasi dan integrasi antarbagian dalam supply chain

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Supply Chain Management 4.0 sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

PELATIHAN MANAGEMENT LOGISTIC

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT LOGISTIC

Pelatihan Manajemen Logistik menjadi program pendidikan intensif yang dirancang untuk memperkuat pemahaman dan keterampilan dalam pengelolaan rantai pasokan dan logistik. Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar tentang perencanaan, pengendalian, dan optimalisasi aliran barang dan informasi. 

Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Peserta akan diberikan wawasan tentang strategi terbaik dalam menghadapi tantangan logistik modern. Ini menjadi kesempatan unik untuk mengembangkan keahlian dalam manajemen logistik yang sangat diperlukan dalam dunia bisnis yang terus berkembang.

TUJUAN TRAINING LOGISTIK DAN WAREHOUSING MANAGEMENT

  • Memahami konsep dasar dalam manajemen logistik
  • Mengembangkan keterampilan dalam mengelola stok,
  • Meningkatkan efisiensi operasional dalam rantai pasokan
  • Memberikan wawasan tentang strategi terbaik
  • Menghadapi perubahan dalam lingkungan bisnis global 

MATERI TRAINING LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  • Pengantar Manajemen Logistik
    • Definisi dan peran logistik dalam rantai pasokan
    • Sejarah dan perkembangan logistik
    • Tantangan dan peluang dalam logistik modern
  • Perencanaan Logistik
    • Perencanaan rantai pasokan
    • Perencanaan permintaan dan persediaan
    • Teknik peramalan dalam logistik
  • Pengendalian Logistik
    • Manajemen persediaan
    • Pengendalian kualitas
    • Pengukuran kinerja logistik
  • Transportasi dan Distribusi
    • Jenis-jenis moda transportasi
    • Rute dan pemilihan transportasi
    • Pengelolaan jaringan distribusi
  • Manajemen Persediaan
    • Metode manajemen persediaan
    • Teknik pengelolaan persediaan
    • Penentuan titik pemesanan
  • Pergudangan dan Penyimpanan
    • Penyimpanan barang
    • Sistem penyimpanan
    • Teknologi pergudangan
  • Teknologi dalam Logistik
    • Sistem informasi logistik
    • Perangkat lunak manajemen logistik
    • Internet of Things (IoT) dalam logistik
  • Logistik Berkelanjutan
    • Pengelolaan dampak lingkungan
    • Pengoptimalan rantai pasokan berkelanjutan
    • Praktik logistik hijau
  • Keamanan Logistik
    • Manajemen risiko logistik
    • Keamanan dalam rantai pasokan
    • Rencana kontinuitas bisnis
  • Aspek Regulasi dalam Logistik
    • Peraturan dan persyaratan hukum
    • Pajak dan bea cukai dalam logistik internasional
    • Kepatuhan peraturan logistik
  • Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dalam Logistik
    • Etika bisnis dalam logistik
    • CSR dalam rantai pasokan
    • Kemitraan sosial dalam logistik
  • Studi Kasus dan Latihan
    • Analisis kasus nyata dalam manajemen logistik
    • Simulasi rantai pasokan
    • Latihan perencanaan dan pengendalian logistik

PESERTA TRAINING LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BATAM

  1. Profesional Logistik
  2. Manajer Rantai Pasokan
  3. Pemilik Usaha dan Pengusaha
  4. Mahasiswa dan Pelajar
  5. Staf Keuangan

INSTRUKTUR PELATIHAN LOGISTIK DAN WAREHOUSING MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan management logistic surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  PELATIHAN MANAGEMENT LOGISTIC

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN MANAGEMENT LOGISTIC

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Management Logistic

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Analisis Batubara?
A : Pelatihan Analisis Batubara adalah program yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam melakukan pengujian, evaluasi, serta interpretasi kualitas batubara berdasarkan parameter fisik dan kimia. Materi umumnya mencakup proximate analysis, ultimate analysis, nilai kalor, kadar sulfur, kadar air, kadar abu, hingga standar pengujian yang berlaku di industri pertambangan dan energi

Q : Materi apa saja yang biasanya dibahas dalam Pelatihan Analisis Batubara?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi karakteristik batubara, metode sampling, preparasi sampel, proximate dan ultimate analysis, pengujian nilai kalor (calorific value), analisis sulfur dan abu, standar ASTM dan ISO, quality assurance/quality control (QA/QC), serta interpretasi hasil laboratorium untuk kebutuhan operasional dan komersial

Q : Mengapa analisis kualitas batubara penting dalam industri pertambangan dan energi?
A : Analisis kualitas batubara sangat penting karena menentukan nilai jual, efisiensi pembakaran, dampak lingkungan, serta kesesuaian batubara dengan spesifikasi pembangkit listrik atau industri pengguna. Hasil analisis yang akurat membantu perusahaan menjaga kualitas produk, memenuhi kontrak penjualan, dan meningkatkan daya saing di pasar

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Management Logistic sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN NON PERFORMING LOAN MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING NON PERFORMING LOAN MANAGEMENT

Pelatihan Non Performing Loan Management menjadi program intensif yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola kredit macet secara efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan memahami strategi identifikasi, mitigasi, dan pemulihan NPL, serta menerapkan praktik terbaik dalam industri keuangan.

Melalui studi kasus, analisis data, dan pembelajaran interaktif, peserta akan memperoleh wawasan mendalam tentang tindakan pencegahan, penyelesaian, dan pemantauan NPL. Pelatihan ini akan membantu meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola risiko kredit dan meminimalkan dampak NPL pada lembaga keuangan.

TUJUAN TRAINING NPL (NON PERFORMING LOAN) DAN STRATEGI ASSETS RECOVERY

  • Memahami NPL
  • Identifikasi Risiko Kredit 
  • Pengelolaan Efisien NPL 
  • Penerapan Praktik Terbaik
  • Peningkatan Kinerja Efisiensi Operasional.
  • Mengembangkan Kompetensi Kredit dan Risiko

MATERI TRAINING NON PERFORMING LOAN (NPL) AND STRATEGY ASSETS RECOVERY

  • Pengenalan Non Performing Loans (NPL):
    • Definisi dan klasifikasi NPL
    • Dampak NPL pada lembaga keuangan
  • Penyebab dan Faktor Risiko NPL:
    • Identifikasi penyebab utama NPL
    • Faktor-faktor risiko yang memengaruhi portofolio kredit
  • Identifikasi Risiko Kredit:
    • Metode identifikasi potensi risiko kredit
    • Penilaian kualitas peminjam
  • Analisis Data Kredit:
    • Penggunaan data dan analisis statistik dalam mengelola NPL
    • Model prediksi NPL
  • Strategi Pemulihan NPL:
    • Metode dan strategi pemulihan kredit macet
    • Restrukturisasi kredit
  • Manajemen Portofolio Kredit:
    • Diversifikasi portofolio kredit
    • Monitoring kualitas kredit secara berkala
  • Kepatuhan Regulasi:
    • Peraturan dan kebijakan terkait NPL
    • Manajemen risiko kepatuhan
  • Praktik Terbaik Industri:
    • Studi kasus tentang praktik terbaik dalam mengelola NPL
    • Benchmarking terhadap lembaga keuangan sukses
  • Manajemen Risiko Kredit Secara Proaktif:
    • Strategi pengelolaan risiko kredit untuk mencegah NPL
    • Penilaian kualitas aset
  • Pemahaman Perilaku Peminjam:
    • Psikologi dan perilaku peminjam dalam menghadapi NPL
    • Pendekatan komunikasi yang efektif
  • Kinerja Karyawan:
    • Pengembangan keterampilan dan kompetensi karyawan terkait manajemen NPL
    • Pengaruh budaya perusahaan
  • Pengukuran Kinerja NPL:
    • Metrik untuk mengukur kinerja NPL
    • Laporan dan analisis NPL secara berkala
  • Kemitraan dan Kolaborasi:
    • Kemitraan dengan agen pemulihan dan badan penjamin
    • Kerja sama dengan sektor industri terkait
  • Kasus-kasus Studi:
    • Studi kasus nyata tentang lembaga keuangan yang berhasil mengelola NPL
    • Pembelajaran dari kesuksesan dan kegagalan
  • Latihan dan Simulasi:
    • Latihan interaktif untuk mengasah keterampilan dalam mengelola NPL
    • Simulasi situasi kredit macet
  • Evaluasi dan Sertifikasi:
    • Ujian penilaian dan evaluasi pengetahuan dan keterampilan peserta
    • Pemberian sertifikat bagi peserta yang lulus

PESERTA TRAINING NON PERFORMING LOAN (NPL) AND STRATEGY ASSETS RECOVERY BATAM

  1. Pegawai Bank
  2. Petugas Koleksi
  3. Analis Kredit
  4. Manajer Keuangan
  5. Regulator Keuangan

INSTRUKTUR PELATIHAN NPL (NON PERFORMING LOAN) DAN STRATEGI ASSETS RECOVERY LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN NON PERFORMING LOAN (NPL) AND STRATEGY ASSETS RECOVERY KUALA LUMPUR

pelatihan non performing loan management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN NON PERFORMING LOAN MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN NON PERFORMING LOAN MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Non Performing Loan Management

Q : Apa itu Pelatihan Non Performing Loan (NPL) Management?
A : Pelatihan Non Performing Loan (NPL) Management adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola kredit bermasalah secara efektif. Materi pelatihan mencakup identifikasi penyebab NPL, strategi penagihan, restrukturisasi kredit, mitigasi risiko, hingga penyelesaian kredit bermasalah sesuai regulasi yang berlaku. Pelatihan ini membantu perusahaan menjaga kualitas portofolio kredit dan meminimalkan potensi kerugian

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Pelatihan Non Performing Loan Management?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep Non Performing Loan, klasifikasi kualitas kredit, faktor penyebab NPL, teknik early warning system, strategi collection, restrukturisasi kredit, negosiasi dengan debitur, penyelesaian kredit melalui jalur hukum maupun non-litigasi, analisis risiko kredit, serta studi kasus penanganan kredit bermasalah

Q : Mengapa Pelatihan Non Performing Loan Management penting bagi industri keuangan?
A : Pelatihan ini penting karena tingginya rasio kredit bermasalah dapat memengaruhi profitabilitas, likuiditas, dan kesehatan lembaga keuangan. Dengan memahami praktik terbaik dalam pengelolaan NPL, perusahaan dapat mengurangi risiko kerugian, meningkatkan efektivitas recovery kredit, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Non Performing Loan Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN WAREHOUSE MANAGEMENT FOR PROJECT & SERVICES

DESKRIPSI TRAINING WAREHOUSE MANAGEMENT FOR PROJECT & SERVICES

Pelatihan Warehouse Management for Project & Services menjadi program intensif yang dirancang untuk memperkuat keterampilan pengelolaan gudang dalam konteks proyek dan layanan. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan mendalam tentang pengadaan, penataan, dan pengendalian persediaan yang efisien. 

Secara keseluruhan pelatihan Warehouse Management for Project & Services ini juga akan membahas praktik terbaik dalam manajemen risiko, keamanan gudang, dan pemeliharaan peralatan. Dengan demikian, peserta akan mampu mengoptimalkan kinerja gudang mereka, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

TUJUAN TRAINING EFFECTIVE WAREHOUSE MANAGEMENT

  1. Meningkatkan Efisiensi Operasional
  2. Optimalisasi Persediaan
  3. Manajemen Ruang yang Optimal
  4. Penerapan Teknologi Terkini
  5. Manajemen Risiko dan Keamanan

MATERI TRAINING ADVANCED WAREHOUSE MANAGEMENT DISTRIBUTION

  • Pengenalan Manajemen Gudang
    • Definisi dan peran manajemen gudang dalam operasi perusahaan.
    • Hubungan antara manajemen gudang, proyek, dan layanan.
  • Strategi Pengadaan
    • Metode pemilihan dan pengadaan persediaan.
    • Analisis permintaan dan perencanaan persediaan.
  • Penataan Gudang yang Efisien
    • Prinsip penataan gudang yang optimal.
    • Teknik penempatan barang yang efektif.
  • Teknologi dalam Manajemen Gudang
    • Pengenalan sistem manajemen gudang (WMS).
    • Penerapan teknologi IoT untuk pemantauan dan manajemen persediaan.
  • Manajemen Persediaan
    • Prinsip-prinsip manajemen persediaan yang baik.
    • Metode pengukuran kinerja persediaan.
  • Manajemen Ruang dan Penyimpanan
    • Perencanaan ruang gudang.
    • Optimalisasi penyimpanan barang.
  • Pemantauan Inventaris
    • Metode pemantauan inventaris yang efektif.
    • Praktik terbaik untuk audit persediaan.
  • Manajemen Risiko dan Keamanan
    • Identifikasi dan mitigasi risiko gudang.
    • Protokol keamanan dan perlindungan gudang.
  • Proses Pelacakan dan Pengiriman
    • Proses penerimaan, pelacakan, dan pengiriman barang.
    • Koordinasi dengan proyek dan layanan terkait.
  • Peningkatan Produktivitas Karyawan
    • Motivasi dan pelatihan karyawan gudang.
    • Peningkatan produktivitas dalam operasi gudang.
  • Pengelolaan Kualitas dan Kerusakan Barang
    • Pemeriksaan dan pengelolaan kualitas barang.
  • Keamanan dan Kepatuhan Regulasi
    • Kepatuhan terhadap peraturan dan standar industri.
    • Kebijakan keamanan dan lingkungan kerja.
  • Pengukuran Kinerja Gudang
    • Metrik kinerja gudang yang penting.
    • Evaluasi hasil dan perbaikan berkelanjutan.
  • Studi Kasus dan Latihan
    • Analisis studi kasus nyata.
    • Latihan simulasi manajemen gudang.
  • Evaluasi Akhir
    • Ujian penilaian untuk mengukur pemahaman peserta.
    • Diskusi penutup dan saran perbaikan.
  • Sertifikat Pelatihan
    • Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

PESERTA TRAINING ADVANCED WAREHOUSE MANAGEMENT DISTRIBUTION BATAM

  1. Manajer Gudang
  2. Manajer Proyek
  3. Staf Gudang
  4. Manajer Layanan
  5. Karyawan Logistik

INSTRUKTUR PELATIHAN EFFECTIVE WAREHOUSE MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar Pelatihan Warehouse Management for Project & Services ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN ADVANCED WAREHOUSE MANAGEMENT DISTRIBUTION KUALA LUMPUR

pelatihan warehouse management for project & services surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  PELATIHAN WAREHOUSE MANAGEMENT FOR PROJECT & SERVICES

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN WAREHOUSE MANAGEMENT FOR PROJECT & SERVICES

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Warehouse Management for Project & Services

Q : Apa itu Pelatihan Warehouse Management for Project & Services?
A : Pelatihan Warehouse Management for Project & Services adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola gudang yang mendukung kegiatan proyek dan layanan (services). Pelatihan ini membahas pengelolaan persediaan, penerimaan dan pengeluaran barang, penyimpanan material, pengendalian stok, hingga strategi meningkatkan efisiensi operasional gudang

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Warehouse Management for Project & Services?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep warehouse management, inventory control, material handling, warehouse layout, sistem penerimaan dan pengeluaran barang, stock opname, pengelolaan material proyek, penggunaan key performance indicators (KPI) gudang, serta penerapan best practice dalam operasional warehouse

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Warehouse Management for Project & Services?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai pengelolaan gudang yang lebih efektif dan efisien, mampu mengurangi kesalahan pencatatan stok, meningkatkan akurasi inventaris, mempercepat proses distribusi material proyek, serta mendukung kelancaran operasional perusahaan secara keseluruhan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Warehouse Management for Project & Services sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PENILAIAN KELAYAKAN PROYEK (FEASIBILITY STUDY)

DESKRIPSI TRAINING PENILAIAN KELAYAKAN PROYEK (FEASIBILITY STUDY)

Pelatihan penilaian kelayakan proyek (feasibility study) memiliki peran penting dalam dunia bisnis dan pengembangan proyek. Dengan pemahaman yang mendalam tentang aspek finansial, teknis, dan pasar, pelatihan ini membantu para profesional bisnis untuk mengidentifikasi potensi risiko dan peluang sebelum melanjutkan ke tahap pelaksanaan proyek. 

Selain itu, penilaian kelayakan proyek juga membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih cerdas, menarik investor potensial, dan meningkatkan peluang kesuksesan jangka panjang proyek tersebut. Dalam era bisnis yang kompetitif, pemahaman mendalam tentang feasibility study menjadi kunci bagi pertumbuhan dan keberhasilan perusahaan.

TUJUAN TRAINING FEASIBILITY STUDY

  1. Pemahaman metodologi penilaian kelayakan proyek 
  2. Mengidentifikasi risiko dan peluang proyek
  3. Memprioritaskan proyek berdasarkan hasil evaluasi
  4. Mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola risiko 
  5. Menyiapkan proposal proyek yang komprehensif

MATERI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY (STUDI KELAYAKAN PROYEK)

  • Pengenalan Penilaian Kelayakan Proyek
    • Definisi dan konsep dasar feasibility study.
    • Tujuan dan manfaat feasibility study dalam pengembangan proyek.
  • Langkah-Langkah dalam Penilaian Kelayakan Proyek
    • Identifikasi proyek dan ruang lingkupnya.
    • Studi pasar dan analisis permintaan.
    • Analisis teknis proyek.
    • Analisis finansial dan investasi.
    • Analisis risiko dan strategi pengelolaan risiko.
    • Penilaian keseluruhan kelayakan proyek.
  • Studi Pasar
    • Analisis pasar target.
    • Segmentasi pasar.
    • Penentuan ukuran pasar.
    • Analisis pesaing.
    • Penilaian tren pasar.
  • Studi Teknis
    • Identifikasi sumber daya yang diperlukan.
    • Evaluasi teknologi yang dibutuhkan.
    • Penilaian infrastruktur yang diperlukan.
    • Studi kelayakan teknis proyek.
  • Analisis Finansial
    • Penyiapan pro forma financial statements (laba rugi, neraca, arus kas).
    • Evaluasi biaya awal dan operasional.
    • Perhitungan tingkat pengembalian investasi (Return on Investment/ROI).
    • Penilaian NPV (Net Present Value) dan IRR (Internal Rate of Return).
  • Analisis Risiko
    • Identifikasi potensi risiko proyek.
    • Penilaian dampak risiko terhadap kelayakan proyek.
    • Pengembangan strategi pengelolaan risiko.
    • Simulasi skenario berdasarkan risiko.
  • Penyusunan Laporan Feasibility Study
    • Struktur dan isi laporan feasibility study.
    • Cara penyajian data dan temuan.
    • Kesimpulan dan rekomendasi.
  • Studi Kasus dan Latihan Praktis
    • Penerapan konsep dalam studi kasus nyata.
    • Latihan membuat laporan feasibility study sederhana.
  • Pengambilan Keputusan
    • Proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil feasibility study.
    • Mempertimbangkan faktor-faktor eksternal dan internal.
  • Persiapan Proposal Proyek
    • Cara menyusun proposal proyek yang efektif.
    • Presentasi proposal kepada pihak berkepentingan.
  • Evaluasi dan Pemantauan Proyek
    • Proses evaluasi dan pemantauan kinerja proyek setelah pelaksanaan.
  • Etika dalam Penilaian Kelayakan Proyek
    • Prinsip-prinsip etika dalam mengelola proyek dan menyusun feasibility study.
  • Studi Kasus Sukses dan Gagal
    • Pembelajaran dari proyek-proyek sukses dan kegagalan.
  • Diskusi dan Pertukaran Pengalaman
    • Ruang untuk peserta berbagi pengalaman dan pemahaman.

PESERTA TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY (STUDI KELAYAKAN PROYEK) BATAM

  1. Manajer Proyek
  2. Pengusaha dan Wirausahawan
  3. Pemilik Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
  4. Analisis Keuangan
  5. Tim Pengembangan Produk dan Teknologi

INSTRUKTUR PELATIHAN FEASIBILITY STUDY LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROJECT FEASIBILITY STUDY (STUDI KELAYAKAN PROYEK) KUALA LUMPUR

pelatihan penilaian kelayakan proyek (feasibility study) surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PENILAIAN KELAYAKAN PROYEK (FEASIBILITY STUDY)

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PENILAIAN KELAYAKAN PROYEK (FEASIBILITY STUDY)

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Penilaian Kelayakan Proyek (Feasibility Study)

Q : Apa itu Pelatihan Penilaian Kelayakan Proyek (Feasibility Study)?
A : Pelatihan Penilaian Kelayakan Proyek (Feasibility Study) adalah program pembelajaran yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk melakukan analisis kelayakan suatu proyek sebelum proyek tersebut dijalankan. Peserta mempelajari cara menilai berbagai aspek penting, seperti aspek pasar, teknis, operasional, finansial, ekonomi, hukum, lingkungan, serta risiko proyek. Hasil analisis tersebut dapat menjadi dasar dalam menentukan apakah suatu proyek layak dilanjutkan, perlu diperbaiki, atau sebaiknya tidak dilaksanakan.

Q : Mengapa studi kelayakan proyek penting sebelum investasi atau pelaksanaan proyek?
A : Studi kelayakan proyek membantu perusahaan atau investor mengambil keputusan berdasarkan analisis yang lebih terukur. Melalui feasibility study, berbagai asumsi mengenai kebutuhan investasi, biaya operasional, pendapatan, risiko, aspek teknis, dan kondisi pasar dapat dianalisis sebelum perusahaan mengalokasikan sumber daya dalam jumlah besar. Dengan demikian, penilaian kelayakan dapat membantu mengurangi risiko keputusan investasi yang kurang tepat.

Q : Apa saja aspek yang dipelajari dalam Pelatihan Feasibility Study?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup analisis pasar dan permintaan, aspek teknis dan operasional, analisis finansial dan investasi, aspek ekonomi, aspek hukum dan regulasi, risiko proyek, serta aspek lingkungan dan sosial. Pada proyek tertentu, analisis juga dapat mencakup kebutuhan pendanaan, strategi implementasi, proyeksi arus kas, dan evaluasi alternatif proyek. Struktur analisis dapat disesuaikan dengan karakteristik dan sektor proyek yang dikaji

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Penilaian Kelayakan Proyek (Feasibility Study) sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN STRATEGI MENANGANI PROYEK BERMASALAH

DESKRIPSI TRAINING STRATEGI MENANGANI PROYEK BERMASALAH

Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah memiliki peranan vital dalam dunia bisnis kontemporer. Proyek-proyek yang mengalami kendala atau hambatan dapat berdampak negatif terhadap produktivitas, anggaran, dan reputasi perusahaan. Dengan pelatihan ini, para profesional dapat mengasah keterampilan dalam mengidentifikasi masalah, menganalisis akar penyebabnya, serta mengembangkan solusi yang efektif.

Selain itu, pelatihan ini juga membantu meningkatkan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan dan mengelola risiko yang muncul selama proyek berlangsung. Dengan memiliki pemahaman mendalam tentang strategi mengatasi proyek bermasalah, tim proyek dapat menjaga keberhasilan proyek, meminimalkan kerugian, dan meningkatkan daya saing perusahaan di pasar yang kompetitif.

TUJUAN TRAINING PROYEK MANAGEMENT

  1. Pemahaman mengidentifikasi, menganalisis, dan mengatasi proyek.
  2. Mengembangkan keterampilan dalam mengelola risiko
  3. Mengatasi tantangan yang muncul selama proyek berlangsung
  4. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang ada.
  5. Meningkatkan kompetensi dan kepercayaan diri para profesional

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

  1. Pengenalan Proyek Bermasalah
    • Definisi proyek bermasalah
    • Dampak proyek bermasalah pada perusahaan
  2. Identifikasi Tanda-tanda Proyek Bermasalah
    • Indikator awal proyek mengalami kendala
    • Menggunakan alat dan metode untuk mendeteksi masalah
  3. Analisis Akar Penyebab
    • Teknik penyelidikan penyebab utama masalah
    • Penyebab umum proyek bermasalah dan solusinya
  4. Manajemen Risiko Proyek
    • Identifikasi risiko-risiko potensial
    • Penilaian risiko dan pengembangan strategi mitigasi
  5. Perencanaan Kembali dan Penyesuaian Proyek
    • Bagaimana merancang ulang jadwal dan rencana proyek
    • Pengelolaan perubahan dan komunikasi dengan stakeholder
  6. Pengelolaan Tim dan Komunikasi
    • Membangun kolaborasi dalam tim proyek
    • Komunikasi yang efektif dalam situasi proyek bermasalah
  7. Pemantauan dan Pengendalian Proyek
    • Menetapkan indikator kinerja proyek
    • Pengukuran kemajuan dan pengambilan tindakan korektif
  8. Pemulihan Proyek dan Pengambilan Keputusan
    • Strategi untuk mengatasi hambatan besar
    • Pengambilan keputusan berdasarkan analisis data dan fakta
  9. Studi Kasus
    • Analisis proyek-proyek bermasalah nyata dan solusi yang diimplementasikan
    • Pembelajaran dari pengalaman proyek bermasalah sebelumnya
  10. Etika dan Keterampilan Kepemimpinan
    • Tanggung jawab etis dalam menghadapi proyek bermasalah
    • Keterampilan kepemimpinan yang diperlukan untuk mengatasi tantangan
  11. Evaluasi Pelatihan dan Tindak Lanjut
    • Mengukur dampak pelatihan pada kemampuan peserta
    • Rencana tindak lanjut setelah pelatihan

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI BATAM

  1. Manajer Proyek
  2. Anggota Tim Proyek
  3. Manajer Operasional
  4. Manajer Senior dan Eksekutif
  5. Profesional Bidang Manajemen Risiko

INSTRUKTUR PELATIHAN PROYEK MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI KUALA LUMPUR

pelatihan strategi menangani proyek bermasalah surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN STRATEGI MENANGANI PROYEK BERMASALAH

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN STRATEGI MENANGANI PROYEK BERMASALAH

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah

Q : Apa itu Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah?
A : Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan berbagai permasalahan proyek. Materi pelatihan dapat mencakup pengendalian jadwal, biaya, mutu, sumber daya, risiko, komunikasi, serta penyusunan strategi pemulihan agar proyek dapat kembali berjalan sesuai target

Q : Apa saja masalah yang biasanya dibahas dalam Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah?
A : Pelatihan ini membahas berbagai permasalahan yang sering muncul dalam pelaksanaan proyek, seperti keterlambatan pekerjaan, pembengkakan biaya, perubahan ruang lingkup, keterbatasan sumber daya, masalah kualitas, koordinasi tim yang kurang efektif, risiko proyek, serta kendala komunikasi dengan stakeholder. Peserta juga dapat mempelajari cara menentukan tindakan korektif dan strategi pemulihan proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam menganalisis akar masalah, menentukan prioritas permasalahan, memilih strategi penyelesaian, mengendalikan biaya dan jadwal, mengoptimalkan sumber daya, serta meningkatkan koordinasi tim. Kompetensi tersebut membantu peserta mengambil keputusan yang lebih tepat ketika proyek menghadapi kendala dan membutuhkan tindakan pemulihan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Sabrina

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00