Category Archive Employee

TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

PELATIHAN PERENCANAAN TENAGA KERJA

DEFINISI TRAINING PERENCANAAN TENAGA KERJA YANG EFEKTIF 

Pelatihan Perencanaan Tenaga Kerja yang Efektif adalah program yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam merencanakan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan tujuan organisasi. Perencanaan tenaga kerja yang baik dapat membantu organisasi dalam mengoptimalkan sumber daya manusia, meningkatkan produktivitas, dan mencapai keunggulan kompetitif.

Peserta pelatihan akan mempelajari berbagai aspek perencanaan tenaga kerja, termasuk analisis kebutuhan tenaga kerja, peramalan, strategi rekrutmen, dan pengembangan karyawan. Pelatihan ini juga akan membahas praktik terbaik dalam perencanaan tenaga kerja di berbagai sektor.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat meningkatkan kemampuan mereka dalam merencanakan dan mengelola tenaga kerja secara efektif.

Manfaat Training Effective Manpower Planning

  • Membantu perusahaan menentukan kebutuhan jumlah dan kompetensi tenaga kerja secara tepat.
  • Meningkatkan efisiensi dan produktivitas SDM sesuai kebutuhan organisasi.
  • Mengurangi risiko kekurangan atau kelebihan tenaga kerja.
  • Mendukung proses rekrutmen dan penempatan karyawan yang lebih efektif.
  • Membantu perusahaan melakukan perencanaan tenaga kerja jangka pendek dan jangka panjang.
  • Mengoptimalkan biaya tenaga kerja sesuai kebutuhan bisnis.
  • Meningkatkan kesiapan perusahaan dalam menghadapi perubahan kebutuhan dan perkembangan bisnis.
  • Mendukung pengembangan kompetensi dan karier karyawan secara lebih terarah.
  • Membantu menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan dan strategi perusahaan.

TUJUAN TRAINING ANALISIS KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

  1. Memahami konsep dasar perencanaan tenaga kerja dan pentingnya dalam organisasi.
  2. Menguasai teknik analisis kebutuhan tenaga kerja.
  3. Mampu melakukan peramalan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan data dan tren.
  4. Mengembangkan keterampilan dalam merancang strategi rekrutmen yang efektif.
  5. Mampu merencanakan pengembangan karier dan pelatihan untuk karyawan.
  6. Mengetahui praktik terbaik dalam perencanaan tenaga kerja yang efektif.

MATERI TRAINING STRATEGI REKRUTMEN DAN RETENSI

  1. Pengantar Perencanaan Tenaga Kerja
    • Definisi, tujuan, dan pentingnya perencanaan tenaga kerja dalam bisnis.
  2. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja
    • Teknik untuk menganalisis dan mengevaluasi kebutuhan tenaga kerja di organisasi.
  3. Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja
    • Cara menggunakan data dan tren untuk memprediksi kebutuhan tenaga kerja di masa depan.
  4. Strategi Rekrutmen
    • Merancang dan menerapkan strategi rekrutmen yang efektif untuk menarik calon karyawan yang berkualitas.
  5. Pengembangan Karyawan
    • Merencanakan program pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan karyawan.
  6. Evaluasi Kinerja dan Pengelolaan Talenta
    • Mengembangkan sistem evaluasi kinerja untuk mendukung perencanaan tenaga kerja.
  7. Tantangan dalam Perencanaan Tenaga Kerja
    • Identifikasi tantangan yang dihadapi dalam perencanaan tenaga kerja dan cara mengatasinya.
  8. Studi Kasus Perencanaan Tenaga Kerja
    • Diskusi tentang contoh nyata yang menunjukkan keberhasilan dalam perencanaan tenaga kerja.
  9. Praktik Terbaik dalam Perencanaan Tenaga Kerja
    • Mengidentifikasi praktik terbaik untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas perencanaan tenaga kerja.
  10. Tanya Jawab dan Diskusi
    • Sesi interaktif untuk membahas pertanyaan dan berbagi pengalaman.

TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

SASARAN PESERTA TRAINING STRATEGI REKRUTMEN DAN RETENSI OFFLINE JOGJA

  1. Manajer Sumber Daya Manusia
  2. Staf HR dan Pengembangan Organisasi
  3. Profesional yang Terlibat dalam Perencanaan Tenaga Kerja
  4. Mahasiswa dan Akademisi di Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

METODE PELATIHAN ANALISIS KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA BANDUNG

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif untuk memastikan pemahaman yang mendalam serta penerapan praktik terbaik dalam perencanaan tenaga kerja. Metode yang digunakan mencakup:

  1. Presentasi Teori dan Konsep Dasar: Penyampaian materi dasar mengenai perencanaan tenaga kerja.
  2. Sesi Praktik: Peserta melakukan latihan langsung dalam analisis kebutuhan dan peramalan tenaga kerja.
  3. Studi Kasus: Diskusi tentang situasi nyata yang berkaitan dengan perencanaan tenaga kerja.
  4. Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan kepada instruktur.
  5. Pemberian Sertifikat: Sertifikat resmi bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGI REKRUTMEN DAN RETENSI KUALA LUMPUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN EVALUASI DAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING EVALUASI DAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Effective Manpower Planning

Q : Apa Pengertian Training Effective Manpower Planning?
A : Training Effective Manpower Planning adalah pelatihan yang membekali peserta dengan kemampuan merencanakan kebutuhan tenaga kerja secara efektif berdasarkan kebutuhan dan tujuan organisasi, termasuk analisis kebutuhan SDM, peramalan tenaga kerja, rekrutmen, serta pengembangan karyawan.

Q : Apa Manfaat Training Effective Manpower Planning?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan mengoptimalkan jumlah dan kompetensi tenaga kerja, meningkatkan produktivitas, mengurangi ketidaksesuaian kebutuhan SDM, serta mendukung proses rekrutmen dan pengembangan karyawan yang lebih tepat.

Q : Mengapa Training Effective Manpower Planning Penting Bagi Perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena perencanaan tenaga kerja yang tepat membantu perusahaan memastikan ketersediaan SDM sesuai kebutuhan bisnis, mengantisipasi kebutuhan tenaga kerja di masa depan, dan meningkatkan efisiensi pengelolaan sumber daya manusia.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Training Effective Manpower Planning biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

PELATIHAN MANAJEMEN URUSAN UMUM

DEFINISI TRAINING MANAJEMEN URUSAN UMUM 

Pelatihan Manajemen Urusan Umum adalah program yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan yang diperlukan dalam mengelola berbagai aspek operasional dan administratif di suatu organisasi. Manajemen urusan umum mencakup pengelolaan fasilitas, sumber daya manusia, komunikasi internal, serta dukungan administratif lainnya yang mendukung kelancaran operasional organisasi.

Peserta pelatihan akan mempelajari berbagai aspek manajemen urusan umum, termasuk perencanaan, organisasi, pengawasan, dan evaluasi. Pelatihan ini juga akan membahas praktik terbaik dan strategi untuk meningkatkan efisiensi operasional di dalam organisasi.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola urusan umum dengan lebih efektif dan efisien.

Manfaat Training General Affair Management

  • Meningkatkan kompetensi dalam mengelola fungsi General Affair (GA) secara profesional.
  • Meningkatkan efektivitas pengelolaan administrasi dan operasional perusahaan.
  • Membantu mengelola fasilitas, aset, inventaris, dan kebutuhan kantor secara lebih terstruktur.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola vendor dan penyedia jasa perusahaan.
  • Memperkuat keterampilan koordinasi dan pelayanan internal antarbagian.
  • Meningkatkan efisiensi biaya dan penggunaan sumber daya perusahaan.
  • Membantu menciptakan sistem kerja GA yang tertib, efektif, dan mendukung kelancaran operasional perusahaan.

TUJUAN TRAINING PENGELOLAAN FASILITAS DAN INFRASTRUKTUR

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

  1. Memahami konsep dasar manajemen urusan umum dan perannya dalam organisasi.
  2. Menguasai teknik perencanaan dan pengorganisasian yang efektif.
  3. Mampu mengelola sumber daya manusia dan komunikasi internal.
  4. Mengembangkan keterampilan dalam pengawasan dan evaluasi kinerja.
  5. Mampu merancang strategi untuk meningkatkan efisiensi operasional.
  6. Mengetahui praktik terbaik dalam manajemen urusan umum.

MATERI TRAINING MANAJEMEN KEGIATAN ADMINISTRATIF

  1. Pengantar Manajemen Urusan Umum
    • Definisi, tujuan, dan pentingnya manajemen urusan umum dalam organisasi.
  2. Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Teknik untuk merencanakan dan mengorganisir berbagai kegiatan dan sumber daya.
  3. Pengelolaan Sumber Daya Manusia
    • Strategi untuk mengelola karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang produktif.
  4. Komunikasi Internal
    • Cara mengelola komunikasi yang efektif di dalam organisasi.
  5. Pengawasan dan Evaluasi
    • Teknik untuk mengawasi kegiatan dan mengevaluasi kinerja tim.
  6. Manajemen Fasilitas
    • Mengelola fasilitas dan aset organisasi untuk mendukung operasional.
  7. Tantangan dalam Manajemen Urusan Umum
    • Identifikasi tantangan yang dihadapi dalam manajemen urusan umum dan cara mengatasinya.
  8. Studi Kasus Manajemen Urusan Umum
    • Diskusi tentang contoh nyata yang menunjukkan keberhasilan dalam pengelolaan urusan umum.
  9. Praktik Terbaik dalam Manajemen Urusan Umum
    • Mengidentifikasi praktik terbaik untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi.
  10. Tanya Jawab dan Diskusi
    • Sesi interaktif untuk membahas pertanyaan dan berbagi pengalaman.

TRAINING GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

SASARAN PESERTA TRAINING MANAJEMEN KEGIATAN ADMINISTRATIF OFFLINE JOGJA

  1. Manajer dan Staf Administrasi
  2. Staf Sumber Daya Manusia
  3. Profesional yang Terlibat dalam Pengelolaan Operasional
  4. Mahasiswa dan Akademisi di Bidang Manajemen

METODE PELATIHAN MANAJEMEN KEGIATAN ADMINISTRATIF KUALA LUMPUR

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif untuk memastikan pemahaman yang mendalam serta penerapan praktik terbaik dalam manajemen urusan umum. Metode yang digunakan mencakup:

  1. Presentasi Teori dan Konsep Dasar: Penyampaian materi dasar mengenai manajemen urusan umum.
  2. Sesi Praktik: Peserta melakukan latihan langsung dalam perencanaan dan pengorganisasian.
  3. Studi Kasus: Diskusi tentang situasi nyata yang berkaitan dengan manajemen urusan umum.
  4. Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan kepada instruktur.
  5. Pemberian Sertifikat: Sertifikat resmi bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN FASILITAS DAN INFRASTRUKTUR BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

LOKASI PELATIHAN KOORDINASI LAYANAN INTERNAL DAN EKSTERNAL SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING KOORDINASI LAYANAN INTERNAL DAN EKSTERNAL ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training General Affair Management

Q : Apa itu Training General Affair Management?
A : Training General Affair Management adalah program pelatihan yang membahas pengelolaan fungsi General Affair (GA) secara profesional, mulai dari pengelolaan aset perusahaan, fasilitas kerja, administrasi umum, pengadaan barang dan jasa, hubungan dengan vendor, hingga penerapan kesehatan, keselamatan, keamanan, dan lingkungan kerja (K3L). Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung kelancaran aktivitas bisnis perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training General Affair Management?
A : Materi yang umumnya dibahas meliputi peran dan fungsi General Affair, manajemen aset perusahaan, pengelolaan fasilitas kantor, pengadaan barang dan jasa, vendor management, penyusunan anggaran operasional GA, pengelolaan kendaraan operasional, administrasi perizinan, manajemen keamanan dan kebersihan, pengelolaan risiko operasional, hingga strategi meningkatkan efektivitas layanan General Affair

Q : Apa manfaat mengikuti Training General Affair Management?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai praktik terbaik dalam pengelolaan fungsi General Affair, mampu mengoptimalkan penggunaan aset dan fasilitas perusahaan, meningkatkan efisiensi biaya operasional, memperbaiki koordinasi dengan vendor, serta menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan produktif sesuai kebutuhan organisasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training General Affair Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS

PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA 

DEFINISI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA 

Pelatihan Analisis Beban Kerja adalah program yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang teknik dan metodologi dalam menganalisis beban kerja di organisasi. Analisis beban kerja penting untuk memastikan bahwa sumber daya manusia digunakan secara efisien, serta untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan analisis beban kerja yang efektif dan membuat rekomendasi untuk pengelolaan sumber daya yang lebih baik.

Peserta pelatihan akan mempelajari berbagai aspek analisis beban kerja, termasuk pengumpulan data, teknik pengukuran, dan metode evaluasi. Pelatihan ini juga akan membahas cara mengidentifikasi masalah terkait beban kerja dan merancang solusi untuk mengoptimalkan kinerja organisasi.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat meningkatkan keterampilan mereka dalam menganalisis dan mengelola beban kerja, sehingga berkontribusi pada efisiensi dan efektivitas operasional organisasi.

Manfaat Training Workload Analysis

  • Memahami konsep dan metode analisis beban kerja secara sistematis.
  • Membantu menentukan kebutuhan tenaga kerja sesuai beban dan volume pekerjaan.
  • Meningkatkan efisiensi dan produktivitas karyawan.
  • Mengoptimalkan pembagian tugas dan tanggung jawab dalam organisasi.
  • Mengidentifikasi ketidakseimbangan beban kerja antarpegawai atau unit kerja.
  • Mendukung perencanaan kebutuhan SDM secara lebih akurat.
  • Mengurangi risiko kelebihan maupun kekurangan tenaga kerja.
  • Membantu perusahaan meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM dan pencapaian target organisasi.

TUJUAN TRAINING PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

  1. Memahami konsep dasar analisis beban kerja dan pentingnya dalam organisasi.
  2. Mampu mengumpulkan dan menganalisis data terkait beban kerja.
  3. Menguasai teknik pengukuran beban kerja yang efektif.
  4. Mampu mengidentifikasi masalah dan tantangan dalam manajemen beban kerja.
  5. Mengembangkan keterampilan dalam merancang solusi untuk meningkatkan efisiensi kerja.
  6. Mampu menyusun laporan analisis dan rekomendasi untuk manajemen.
  7. Memahami hubungan antara beban kerja dan kesejahteraan karyawan.

MATERI TRAINING OPTIMASI PROSES KERJA

  1. Pengantar Analisis Beban Kerja
    • Definisi, tujuan, dan manfaat analisis beban kerja dalam organisasi.
  2. Metodologi Pengumpulan Data
    • Teknik dan alat yang digunakan untuk mengumpulkan data beban kerja.
  3. Teknik Pengukuran Beban Kerja
    • Metode untuk mengukur beban kerja secara kuantitatif dan kualitatif.
  4. Analisis Data Beban Kerja
    • Menginterpretasikan dan menganalisis data yang telah dikumpulkan.
  5. Identifikasi Masalah dalam Manajemen Beban Kerja
    • Mengidentifikasi tantangan dan masalah yang dihadapi dalam pengelolaan beban kerja.
  6. Merancang Solusi untuk Pengelolaan Beban Kerja
    • Teknik untuk merancang dan menerapkan solusi yang efektif untuk mengoptimalkan beban kerja.
  7. Menyusun Laporan Analisis Beban Kerja
    • Cara menyusun laporan yang jelas dan informatif untuk manajemen.
  8. Studi Kasus dalam Analisis Beban Kerja
    • Diskusi tentang kasus nyata yang berkaitan dengan analisis dan pengelolaan beban kerja.
  9. Kesejahteraan Karyawan dan Beban Kerja
    • Memahami hubungan antara beban kerja dan kesejahteraan serta produktivitas karyawan.
  10. Tanya Jawab dan Diskusi
    • Sesi interaktif untuk membahas pertanyaan dan berbagi pengalaman.

SASARAN PESERTA TRAINING OPTIMASI PROSES KERJA OFFLINE JOGJA

  1. Manajer Sumber Daya Manusia
  2. Staf Operasional dan Manajer Proyek
  3. Analis Kinerja dan Pengembangan Organisasi
  4. Profesional di Bidang Manajemen dan Bisnis
  5. Mahasiswa dan Akademisi di Bidang Manajemen

METODE PELATIHAN OPTIMASI PROSES KERJA KUALA LUMPUR

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif untuk memastikan pemahaman yang mendalam serta penerapan praktik terbaik dalam analisis beban kerja. Metode yang digunakan mencakup:

  1. Presentasi Teori dan Konsep Dasar: Penyampaian materi mengenai analisis beban kerja dan prinsip-prinsipnya.
  2. Sesi Praktik: Peserta melakukan praktik langsung dalam pengumpulan dan analisis data beban kerja.
  3. Studi Kasus: Diskusi tentang kasus nyata yang berkaitan dengan analisis beban kerja.
  4. Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan kepada instruktur.
  5. Evaluasi dan Umpan Balik: Penilaian akhir untuk mengevaluasi pemahaman peserta dan memberikan umpan balik konstruktif.
  6. Pemberian Sertifikat: Sertifikat resmi bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN EVALUASI KINERJA KARYAWAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING EVALUASI KINERJA KARYAWAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Workload Analysis

Q : Mengapa Training Workload Analysis penting bagi perusahaan?
A : Training Workload Analysis membantu perusahaan mengukur beban kerja secara objektif sehingga dapat menentukan kebutuhan tenaga kerja, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan pembagian tugas yang lebih efektif.

Q : Kompetensi apa yang akan diperoleh setelah mengikuti pelatihan?
A : Peserta akan mampu melakukan analisis beban kerja, menghitung kebutuhan tenaga kerja, mengevaluasi produktivitas karyawan, serta menyusun rekomendasi perbaikan struktur kerja berdasarkan hasil analisis.

Q : Apakah materi mencakup perencanaan kebutuhan SDM?
A : Ya. Pelatihan membahas teknik menentukan jumlah tenaga kerja yang optimal berdasarkan volume pekerjaan, kapasitas kerja, serta target produktivitas organisasi.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN KETENAGAKERJAAN

PELATIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN KETENAGAKERJAAN

DEFINISI TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL 

Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan adalah bidang yang memfokuskan pada interaksi antara manajemen dan karyawan dalam suatu organisasi. Tujuan utama dari hubungan industrial adalah menciptakan lingkungan kerja yang harmonis, adil, dan produktif melalui dialog, negosiasi, dan penyelesaian konflik yang efektif. Ketenagakerjaan mencakup aspek-aspek hukum, sosial, dan ekonomi yang berkaitan dengan hak dan kewajiban pekerja serta pengusaha. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam serta keterampilan praktis kepada para profesional HR, manajer, dan stakeholder lainnya dalam mengelola hubungan industrial dan ketenagakerjaan secara efektif.

Dengan pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pengetahuan tentang undang-undang ketenagakerjaan, teknik negosiasi, manajemen konflik, pengelolaan serikat pekerja, serta strategi pembangunan hubungan kerja yang positif. Materi yang komprehensif dan metode pembelajaran yang interaktif akan membantu peserta dalam menerapkan praktik terbaik dalam hubungan industrial, sehingga dapat meningkatkan kepuasan kerja, produktivitas, dan kesejahteraan karyawan serta organisasi secara keseluruhan.

Manfaat Training Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan

  • Memahami peraturan dan ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola hubungan industrial antara perusahaan dan pekerja.
  • Memahami hak dan kewajiban pekerja maupun perusahaan dalam hubungan kerja.
  • Membantu mencegah dan menangani perselisihan hubungan industrial secara tepat.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun dan menerapkan perjanjian kerja, peraturan perusahaan, dan PKB.
  • Mengurangi risiko pelanggaran ketenagakerjaan dan permasalahan hukum bagi perusahaan.
  • Mendorong terciptanya hubungan kerja yang harmonis, produktif, dan profesional.
  • Membantu perusahaan menerapkan kebijakan ketenagakerjaan secara konsisten dan sesuai regulasi.
  • Meningkatkan kompetensi HR, manajemen, dan pihak terkait dalam penanganan masalah ketenagakerjaan.
  • Mendukung terciptanya lingkungan kerja yang kondusif dan berkelanjutan.

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN KETENAGAKERJAAN

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

  1. Memahami konsep dasar dan pentingnya hubungan industrial dan ketenagakerjaan dalam organisasi.
  2. Menguasai undang-undang ketenagakerjaan nasional dan internasional yang relevan.
  3. Mampu menyusun dan menerapkan kebijakan HR yang sesuai dengan regulasi dan kebutuhan organisasi.
  4. Mengembangkan keterampilan negosiasi efektif antara manajemen dan karyawan.
  5. Memahami teknik manajemen konflik dan cara penyelesaiannya secara konstruktif.
  6. Mampu mengelola hubungan dengan serikat pekerja dan organisasi karyawan.
  7. Mengembangkan strategi pembangunan hubungan kerja yang harmonis dan produktif.
  8. Memahami peran komunikasi efektif dalam hubungan industrial.
  9. Mampu melakukan evaluasi dan monitoring hubungan industrial untuk memastikan keberlanjutan dan efektivitasnya.
  10. Mengembangkan kemampuan dalam memimpin dan mengelola tim HR dalam konteks hubungan industrial.

MATERI TRAINING NEGOSIASI PERBURUHAN

  1. Pengantar Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan
    • Definisi, tujuan, dan peran hubungan industrial dalam organisasi.
  2. Undang-Undang Ketenagakerjaan Nasional dan Internasional
    • Pembahasan regulasi dan standar ketenagakerjaan yang berlaku.
  3. Kebijakan dan Prosedur HR dalam Hubungan Industrial
    • Penyusunan kebijakan HR yang sesuai dengan regulasi dan kebutuhan organisasi.
  4. Teknik Negosiasi dalam Hubungan Industrial
    • Strategi dan metode negosiasi antara manajemen dan karyawan.
  5. Manajemen Konflik di Tempat Kerja
    • Teknik identifikasi, analisis, dan penyelesaian konflik secara konstruktif.
  6. Pengelolaan Serikat Pekerja dan Organisasi Karyawan
    • Peran serikat pekerja, hak dan kewajiban, serta strategi pengelolaan hubungan dengan serikat.
  7. Komunikasi Efektif dalam Hubungan Industrial
    • Teknik komunikasi yang mendukung hubungan kerja yang harmonis.
  8. Strategi Pembangunan Hubungan Kerja yang Positif
    • Metode dan praktik terbaik dalam membangun dan memelihara hubungan kerja yang baik.
  9. Evaluasi dan Monitoring Hubungan Industrial
    • Teknik evaluasi hubungan industrial dan metode monitoring efektivitas kebijakan.
  10. Studi Kasus dan Best Practices dalam Hubungan Industrial
    • Analisis kasus nyata dan penerapan praktik terbaik dalam pengelolaan hubungan industrial.

SASARAN PESERTA TRAINING NEGOSIASI PERBURUHAN OFFLINE JOGJA

  1. Manajer HR dan Staf Administrasi HR
  2. Kepala Departemen dan Manajer Operasional
  3. Profesional Pengembangan Organisasi
  4. Anggota Serikat Pekerja dan Perwakilan Karyawan
  5. Konsultan HR dan Hubungan Industrial
  6. Profesional Manajemen dan Kepemimpinan
  7. Semua pihak yang terlibat dalam pengelolaan dan pengembangan hubungan kerja di organisasi

METODE PELATIHAN NEGOSIASI PERBURUHAN KUALA LUMPUR

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif untuk memastikan pemahaman yang mendalam serta penerapan praktis oleh peserta. Metode yang digunakan mencakup:

  1. Presentasi Teori dan Konsep Dasar: Penyampaian materi dasar mengenai hubungan industrial dan ketenagakerjaan serta prinsip-prinsip utamanya.
  2. Praktek Penyusunan Kebijakan HR: Sesi praktek langsung dalam menyusun kebijakan HR berdasarkan regulasi dan kebutuhan organisasi.
  3. Simulasi Negosiasi: Latihan negosiasi efektif antara manajemen dan karyawan menggunakan skenario simulasi.
  4. Studi Kasus: Analisis mendalam terhadap kasus-kasus nyata penerapan hubungan industrial di berbagai organisasi.
  5. Workshop Manajemen Konflik: Kegiatan workshop untuk merancang dan menerapkan strategi penyelesaian konflik yang konstruktif.
  6. Evaluasi dan Umpan Balik: Penilaian akhir untuk mengevaluasi pemahaman peserta dan memberikan umpan balik konstruktif.
  7. Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berdiskusi langsung dengan instruktur.
  8. Penggunaan Alat dan Software HR: Pengenalan dan pelatihan penggunaan software manajemen HR dan hubungan industrial terkini.
  9. Workshop Pengembangan Strategi Hubungan Kerja: Kegiatan workshop untuk merancang strategi pembangunan hubungan kerja yang harmonis dan produktif.
  10. Pemberian Sertifikat: Sertifikat resmi bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PERATURAN KETENAGAKERJAAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PERATURAN KETENAGAKERJAAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan?
A : Pelatihan Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan adalah program yang membekali peserta dengan pemahaman mengenai hubungan kerja antara perusahaan dan pekerja, hak dan kewajiban para pihak, peraturan ketenagakerjaan, perjanjian kerja, PKB, hingga penyelesaian permasalahan hubungan industrial.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami ketentuan ketenagakerjaan, meningkatkan kemampuan mengelola hubungan kerja, mengurangi risiko perselisihan, serta mendukung penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang sesuai dengan kebutuhan dan aturan perusahaan.

Q : Mengapa Pelatihan Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting untuk membantu perusahaan membangun hubungan kerja yang harmonis, meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan ketenagakerjaan, mencegah konflik antara pekerja dan manajemen, serta menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan berkelanjutan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING HR MANAGEMENT

TRAINING HR MANAGEMENT

DEFINISI TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DAN PERANNYA 

Pelatihan HR Management dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang prinsip, praktik, dan strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam organisasi. Manajemen SDM yang efektif sangat penting untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta, serta untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan positif. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola aspek-aspek penting dari HR, termasuk rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, dan pengembangan karier.

Peserta akan belajar tentang berbagai teknik dan alat yang digunakan dalam manajemen SDM untuk mendukung tujuan organisasi.

Manfaat Pelatihan HR Management

Peserta yang mengikuti Pelatihan HR Management diharapkan memperoleh berbagai manfaat, antara lain:

  • Meningkatkan pemahaman mengenai konsep dan fungsi utama Human Resources Management.
  • Meningkatkan kemampuan dalam melakukan perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia.
  • Memahami strategi rekrutmen dan seleksi karyawan yang efektif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola dan mengevaluasi kinerja karyawan.
  • Memahami metode pengembangan kompetensi dan potensi karyawan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola hubungan kerja dan hubungan karyawan.
  • Membantu peserta memahami strategi meningkatkan employee engagement dan produktivitas.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dan mengembangkan talenta organisasi.
  • Membantu HR menyelaraskan strategi pengelolaan SDM dengan tujuan bisnis perusahaan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi berbagai tantangan dan permasalahan pengelolaan SDM.
  • Mendorong terciptanya sistem pengelolaan karyawan yang lebih efektif, objektif, dan terukur.
  • Mendukung terciptanya lingkungan kerja yang produktif, profesional, dan kondusif.

pelatihan hr management surabaya

TUJUAN TRAINING TEKNIK REKRUTMEN, SELEKSI, DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan fungsi manajemen sumber daya manusia.
  • Menerapkan teknik rekrutmen dan seleksi yang efektif.
  • Mengelola pelatihan dan pengembangan karyawan.
  • Menyusun dan menerapkan sistem penilaian kinerja yang adil.
  • Mengatasi masalah dan tantangan yang terkait dengan manajemen SDM.

MATERI TRAINING MANAJEMEN KINERJA DAN EVALUASI KARYAWAN

  1. Pengenalan Manajemen Sumber Daya Manusia: Definisi dan Signifikansi
  2. Fungsi Utama HR:
    • Rekrutmen dan Seleksi: Proses dan Teknik
    • Pelatihan dan Pengembangan: Identifikasi Kebutuhan dan Program
  3. Penilaian Kinerja:
    • Teknik Penilaian Kinerja yang Efektif
    • Umpan Balik dan Pengembangan Karyawan
  4. Manajemen Hubungan Karyawan:
    • Membangun Komunikasi yang Baik
    • Strategi Penyelesaian Konflik di Tempat Kerja
  5. Kesejahteraan Karyawan dan Keseimbangan Kerja-Hidup:
    • Program Kesejahteraan dan Dukungan Karyawan
    • Kebijakan Fleksibilitas Kerja
  6. Studi Kasus Manajemen SDM yang Sukses
  7. Diskusi dan Tanya Jawab
  8. Rencana Tindak Lanjut untuk Penerapan Teknik Manajemen SDM
  9. Praktik Keterampilan dalam Situasi Nyata

SASARAN PESERTA TRAINING MANAJEMEN KINERJA DAN EVALUASI KARYAWAN OFFLINE JOGJA

  • Staf HR dan Manajer SDM
  • Individu yang ingin memulai karir di bidang manajemen SDM
  • Pemimpin tim yang ingin meningkatkan keterampilan dalam pengelolaan orang

METODE PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA DAN EVALUASI KARYAWAN KUALA LUMPUR

  1. Presentasi Teori: Penjelasan tentang konsep dan teknik manajemen SDM melalui slide dan diskusi.
  2. Studi Kasus: Analisis situasi nyata untuk memahami penerapan prinsip-prinsip manajemen SDM yang efektif.
  3. Diskusi Kelompok: Peserta dibagi ke dalam kelompok untuk berbagi pengalaman dan strategi dalam pengelolaan SDM.
  4. Praktik Keterampilan: Sesi praktik untuk menerapkan teknik yang telah dipelajari dalam simulasi manajemen SDM.
  5. Umpan Balik: Diskusi tentang hasil praktik dan memberikan umpan balik konstruktif.
  6. Penyampaian Sertifikat: Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK REKRUTMEN, SELEKSI, DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN STRATEGI PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI DAN RETENSI KARYAWAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGI PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI DAN RETENSI KARYAWAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training HR Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Training HR Management?
A : Training HR Management adalah pelatihan yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sumber daya manusia secara efektif, mulai dari rekrutmen dan seleksi, pengembangan karyawan, manajemen kinerja, hubungan kerja, hingga strategi meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan.

Q : Apa manfaat mengikuti Training HR Management?
A : Training HR Management membantu peserta meningkatkan kompetensi dalam mengelola SDM, menerapkan proses rekrutmen dan seleksi yang tepat, melakukan evaluasi kinerja, mengembangkan potensi karyawan, menangani konflik kerja, serta mendukung terciptanya lingkungan kerja yang produktif dan kondusif.

Q : Mengapa Training HR Management penting bagi perusahaan?
A : Training HR Management penting bagi perusahaan karena pengelolaan SDM yang efektif berpengaruh langsung terhadap produktivitas, kinerja, retensi karyawan, dan pencapaian tujuan organisasi.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Training HR Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING KETERAMPILAN MANAJERIAL DAN KEPEMIMPINAN

TRAINING KETERAMPILAN MANAJERIAL DAN KEPEMIMPINAN

DEFINISI TRAINING PENGENALAN KETERAMPILAN MANAJERIAL DAN KEPEMIMPINAN 

Pelatihan Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang keterampilan manajerial dan kepemimpinan yang diperlukan untuk memimpin tim dan mengelola organisasi secara efektif. Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, keterampilan ini sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi dan meningkatkan kinerja tim. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan teknik, strategi, dan alat yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang sukses.

Peserta akan belajar tentang gaya kepemimpinan, pengambilan keputusan, komunikasi yang efektif, serta pengelolaan tim dan konflik.

Manfaat Pelatihan

Peserta yang mengikuti Pelatihan Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan akan memperoleh berbagai manfaat, antara lain:

  • Meningkatkan kemampuan dalam memimpin dan mengelola tim secara efektif.
  • Memahami prinsip dasar manajemen dan kepemimpinan dalam organisasi.
  • Meningkatkan keterampilan komunikasi interpersonal dan komunikasi organisasi.
  • Mengembangkan kemampuan mengambil keputusan secara tepat dan objektif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah.
  • Mampu melakukan delegasi tugas secara efektif sesuai kompetensi anggota tim.
  • Meningkatkan kemampuan memberikan motivasi kepada karyawan atau anggota tim.
  • Mampu mengelola konflik di lingkungan kerja secara konstruktif.
  • Meningkatkan kemampuan membangun kerja sama dan kolaborasi dalam tim.
  • Membantu meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja.
  • Mengembangkan kemampuan memberikan arahan, feedback, dan coaching kepada bawahan.
  • Meningkatkan kesiapan peserta dalam menghadapi perubahan dan tantangan organisasi.

TRAINING KETERAMPILAN MANAJERIAL DAN KEPEMIMPINAN

TUJUAN TRAINING TEKNIK KOMUNIKASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG EFEKTIF

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen dan kepemimpinan.
  • Menerapkan berbagai gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi.
  • Mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif dalam konteks kepemimpinan.
  • Mengelola tim dan meningkatkan kolaborasi di antara anggota tim.
  • Mengatasi konflik dan tantangan dalam manajemen.

MATERI TRAINING STRATEGI MEMBANGUN TIM DAN MEMOTIVASI KARYAWAN

  1. Pengenalan Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan: Definisi dan Signifikansi
  2. Gaya Kepemimpinan:
    • Tipe-tipe Gaya Kepemimpinan: Otokratis, Partisipatif, dan Transformasional
    • Menyesuaikan Gaya Kepemimpinan dengan Kebutuhan Tim
  3. Komunikasi Efektif:
    • Teknik Komunikasi yang Membangun Hubungan
    • Mendengarkan Aktif dan Memberikan Umpan Balik
  4. Pengambilan Keputusan:
    • Proses Pengambilan Keputusan yang Tepat
    • Analisis Situasi dan Manajemen Risiko
  5. Pengelolaan Tim:
    • Membangun Tim yang Kuat dan Efektif
    • Teknik Motivasi dan Pengembangan Kinerja Anggota Tim
  6. Mengatasi Konflik:
    • Identifikasi dan Analisis Sumber Konflik
    • Strategi Penyelesaian Konflik yang Efektif
  7. Studi Kasus Manajerial dan Kepemimpinan yang Sukses
  8. Diskusi dan Tanya Jawab
  9. Rencana Tindak Lanjut untuk Pengembangan Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan
  10. Praktik Keterampilan dalam Situasi Nyata

SASARAN PESERTA TRAINING STRATEGI MEMBANGUN TIM DAN MEMOTIVASI KARYAWAN OFFLINE JOGJA

  • Calon Manajer dan Staf yang Ingin Mengembangkan Keterampilan Manajerial
  • Manajer Menengah yang Ingin Meningkatkan Kompetensi Kepemimpinan
  • Individu yang Berencana untuk Maju ke Posisi Manajerial di Masa Depan

METODE PELATIHAN STRATEGI MEMBANGUN TIM DAN MEMOTIVASI KARYAWAN KUALA LUMPUR

  1. Presentasi Teori: Penjelasan tentang konsep dan teknik manajemen dan kepemimpinan melalui slide dan diskusi.
  2. Studi Kasus: Analisis situasi nyata untuk memahami penerapan prinsip-prinsip manajemen dan kepemimpinan yang efektif.
  3. Diskusi Kelompok: Peserta dibagi ke dalam kelompok untuk berbagi pengalaman dan strategi dalam pengelolaan tim.
  4. Praktik Keterampilan: Sesi praktik untuk menerapkan teknik yang telah dipelajari dalam simulasi manajemen.
  5. Umpan Balik: Diskusi tentang hasil praktik dan memberikan umpan balik konstruktif.
  6. Penyampaian Sertifikat: Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK KOMUNIKASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG EFEKTIF BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN EVALUASI KINERJA DAN PENGEMBANGAN DIRI SEBAGAI PEMIMPIN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING EVALUASI KINERJA DAN PENGEMBANGAN DIRI SEBAGAI PEMIMPIN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan?
A : Training Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola pekerjaan, memimpin tim, berkomunikasi secara efektif, mengambil keputusan, memotivasi anggota tim, serta menyelesaikan konflik di lingkungan kerja.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan?
A : Manfaat mengikuti Training Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan antara lain meningkatkan kemampuan memimpin dan mengelola tim, memperkuat komunikasi dan koordinasi, meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan dan pemecahan masalah, membantu peserta mengelola konflik secara efektif, serta meningkatkan kemampuan memotivasi dan mengembangkan kinerja anggota tim.

Q : Mengapa Training Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan penting bagi perusahaan?
A : Training Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan penting bagi perusahaan karena kualitas kepemimpinan berpengaruh terhadap efektivitas kerja, produktivitas tim, komunikasi internal, dan pencapaian tujuan organisasi.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Training Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM

TRAINING MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM

DEFINISI TRAINING PENGENALAN PROGRAM PENGEMBANGAN MANAJER DAN TUJUANNYA 

Pelatihan Manager Development Program dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk menjadi manajer yang efektif. Program ini bertujuan untuk mengembangkan potensi manajerial peserta melalui pelatihan teoritis dan praktis yang mencakup berbagai aspek manajemen, termasuk kepemimpinan, komunikasi, pengambilan keputusan, dan manajemen tim.

Peserta akan belajar tentang teknik manajemen modern, strategi pengembangan pribadi, dan praktik terbaik dalam memimpin dan mengelola tim.

Manfaat Pelatihan

Peserta yang mengikuti Manager Development Program diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Meningkatkan kompetensi kepemimpinan dan manajerial.
  • Memahami peran, tanggung jawab, dan fungsi seorang manajer.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola dan mengembangkan anggota tim.
  • Meningkatkan keterampilan komunikasi interpersonal di lingkungan kerja.
  • Mengembangkan kemampuan dalam mengambil keputusan secara efektif.
  • Meningkatkan kemampuan mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah.
  • Memahami teknik delegasi pekerjaan yang efektif.
  • Meningkatkan kemampuan memberikan feedback dan melakukan coaching kepada bawahan.
  • Meningkatkan kemampuan mengelola konflik dalam organisasi.
  • Membantu meningkatkan produktivitas dan kinerja tim.
  • Mengembangkan kemampuan menetapkan target dan mengelola pencapaian kinerja.
  • Meningkatkan kemampuan manajemen waktu dan prioritas pekerjaan.
  • Membangun pola pikir strategis dalam menjalankan fungsi manajerial.
  • Membantu menciptakan hubungan kerja yang lebih positif dan produktif.
  • Mempersiapkan calon pemimpin untuk menghadapi tanggung jawab manajerial yang lebih besar.

TRAINING MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM

TUJUAN TRAINING KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJERIAL YANG DIPERLUKAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami peran dan tanggung jawab seorang manajer dalam organisasi.
  • Menerapkan teknik kepemimpinan yang efektif untuk memotivasi dan mengelola tim.
  • Mengembangkan keterampilan komunikasi yang baik untuk berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan.
  • Mengambil keputusan yang tepat berdasarkan analisis situasi dan data.
  • Menerapkan strategi manajemen yang efektif untuk meningkatkan kinerja tim dan organisasi.

MATERI TRAINING TEKNIK KOMUNIKASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNTUK MANAJER

  1. Pengenalan Manajemen: Definisi dan Signifikansi
  2. Peran dan Tanggung Jawab Manajer:
    • Fungsi Manajemen: Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan, dan Pengendalian
    • Tanggung Jawab Etika dan Sosial dalam Manajemen
  3. Kepemimpinan yang Efektif:
    • Gaya Kepemimpinan dan Pengaruhnya terhadap Tim
    • Teknik Memotivasi dan Menginspirasi Karyawan
  4. Keterampilan Komunikasi:
    • Teknik Komunikasi yang Efektif dalam Lingkungan Bisnis
    • Mengelola Konflik dan Negosiasi
  5. Pengambilan Keputusan:
    • Proses Pengambilan Keputusan yang Tepat
    • Analisis Situasi dan Manajemen Risiko
  6. Pengembangan Tim:
    • Dinamika Tim dan Membangun Kerjasama yang Baik
    • Teknik Pengembangan Kinerja Tim
  7. Studi Kasus Manajemen yang Sukses
  8. Diskusi dan Tanya Jawab
  9. Rencana Tindak Lanjut untuk Pengembangan Manajerial
  10. Praktik Keterampilan dalam Situasi Nyata

SASARAN PESERTA TRAINING TEKNIK KOMUNIKASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNTUK MANAJER OFFLINE JOGJA

  • Calon Manajer dan Staf yang Ingin Mengembangkan Keterampilan Manajerial
  • Manajer Menengah yang Ingin Meningkatkan Kompetensi Manajerial
  • Individu yang Berencana untuk Maju ke Posisi Manajerial di Masa Depan

METODE PELATIHAN TEKNIK KOMUNIKASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNTUK MANAJER KUALA LUMPUR

  1. Presentasi Teori: Penjelasan tentang konsep dan teknik manajemen melalui slide dan diskusi.
  2. Studi Kasus: Analisis situasi nyata untuk memahami penerapan prinsip-prinsip manajemen yang efektif.
  3. Diskusi Kelompok: Peserta dibagi ke dalam kelompok untuk berbagi pengalaman dan strategi dalam manajemen.
  4. Praktik Keterampilan: Sesi praktik untuk menerapkan teknik yang telah dipelajari dalam simulasi manajemen.
  5. Umpan Balik: Diskusi tentang hasil praktik dan memberikan umpan balik konstruktif.
  6. Penyampaian Sertifikat: Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJERIAL YANG DIPERLUKAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN EVALUASI DAN UMPAN BALIK DALAM PROSES PENGEMBANGAN MANAJER SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING EVALUASI DAN UMPAN BALIK DALAM PROSES PENGEMBANGAN MANAJER ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Manager Development Program

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Manager Development Program?
A : Training Manager Development Program adalah pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi manajer dalam memimpin tim, mengambil keputusan, mengelola kinerja, berkomunikasi secara efektif, serta menyelesaikan masalah di lingkungan kerja.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Manager Development Program?
A : Manfaat Training Manager Development Program antara lain meningkatkan kemampuan kepemimpinan, komunikasi, pengambilan keputusan, delegasi tugas, pemecahan masalah, manajemen kinerja, dan pengelolaan tim.

Q : Mengapa Training Manager Development Program penting bagi perusahaan?
A : Training Manager Development Program penting bagi perusahaan karena kualitas manajer berpengaruh langsung terhadap kinerja tim dan pencapaian tujuan organisasi.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Training Manager Development Program biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING DESAIN STRUKTUR ORGANISASI

TRAINING DESAIN STRUKTUR ORGANISASI

DEFINISI TRAINING PENGENALAN DESAIN STRUKTUR ORGANISASI 

Pelatihan Desain Struktur Organisasi dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip dan praktik terbaik dalam merancang struktur organisasi yang efektif. Desain struktur organisasi yang baik sangat penting untuk mencapai tujuan strategis perusahaan, meningkatkan efisiensi, dan memfasilitasi komunikasi yang efektif di antara anggota tim. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk menganalisis, merancang, dan menerapkan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan dan visi perusahaan.

Peserta akan belajar tentang berbagai jenis struktur organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi desain, serta langkah-langkah dalam proses perancangan.

Manfaat Pelatihan Desain Struktur Organisasi

Peserta akan mendapatkan berbagai manfaat, antara lain:

  • Memahami konsep dan prinsip dasar desain struktur organisasi.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menganalisis struktur organisasi yang sudah berjalan.
  • Memahami hubungan antara strategi bisnis dengan desain struktur organisasi.
  • Mampu menentukan pembagian fungsi, tugas, wewenang, dan tanggung jawab secara lebih jelas.
  • Membantu mengurangi tumpang tindih pekerjaan dan kewenangan antarunit kerja.
  • Meningkatkan efektivitas koordinasi dan komunikasi antarbagian dalam organisasi.
  • Memahami berbagai alternatif struktur organisasi yang dapat diterapkan perusahaan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam merancang struktur organisasi yang efektif dan efisien.
  • Membantu perusahaan menyesuaikan struktur organisasi dengan perubahan bisnis.
  • Mendukung peningkatan produktivitas dan efektivitas operasional perusahaan.
  • Membantu menciptakan struktur organisasi yang lebih fleksibel dan adaptif.
  • Mendukung proses evaluasi dan penyempurnaan struktur organisasi secara berkelanjutan.

TRAINING DESAIN STRUKTUR ORGANISASI

TUJUAN TRAINING TEKNIK ANALISIS DAN EVALUASI STRUKTUR ORGANISASI

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan pentingnya desain struktur organisasi.
  • Mengidentifikasi berbagai jenis struktur organisasi dan kelebihan serta kekurangannya.
  • Menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi desain struktur organisasi.
  • Merancang struktur organisasi yang sesuai dengan strategi dan budaya perusahaan.
  • Mengelola perubahan dalam struktur organisasi dengan efektif.

MATERI TRAINING PENGEMBANGAN MODEL STRUKTUR ORGANISASI YANG EFEKTIF

  1. Pengenalan Desain Struktur Organisasi: Definisi dan Signifikansi
  2. Jenis-Jenis Struktur Organisasi:
    • Struktur Fungsional, Divisional, Matriks, dan Jaringan
    • Kelebihan dan Kekurangan Masing-Masing Jenis
  3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Desain:
    • Tujuan Strategis, Ukuran Organisasi, dan Lingkungan Eksternal
    • Budaya Organisasi dan Proses Bisnis
  4. Langkah-Langkah dalam Proses Desain:
    • Analisis Kebutuhan dan Penetapan Tujuan
    • Penyusunan Peta Struktur Organisasi
  5. Implementasi dan Pengelolaan Perubahan:
    • Strategi Komunikasi dan Pelibatan Karyawan
    • Penanganan Resistensi terhadap Perubahan
  6. Studi Kasus Desain Struktur Organisasi yang Sukses
  7. Diskusi dan Tanya Jawab
  8. Rencana Tindak Lanjut untuk Penerapan Teknik Desain Struktur Organisasi
  9. Praktik Keterampilan dalam Situasi Nyata

SASARAN PESERTA TRAINING PENGEMBANGAN MODEL STRUKTUR ORGANISASI YANG EFEKTIF OFFLINE JOGJA

  • Manajer dan Staf HR
  • Pemimpin Tim dan Manajer Proyek
  • Individu yang ingin memahami lebih dalam tentang desain struktur organisasi

METODE PELATIHAN PENGEMBANGAN MODEL STRUKTUR ORGANISASI YANG EFEKTIF KUALA LUMPUR

  1. Presentasi Teori: Penjelasan tentang konsep dan teknik desain struktur organisasi melalui slide dan diskusi.
  2. Studi Kasus: Analisis situasi nyata untuk memahami penerapan prinsip-prinsip desain struktur organisasi yang efektif.
  3. Diskusi Kelompok: Peserta dibagi ke dalam kelompok untuk berbagi pengalaman dan strategi dalam merancang struktur organisasi.
  4. Praktik Keterampilan: Sesi praktik untuk menerapkan teknik yang telah dipelajari dalam merancang struktur organisasi.
  5. Umpan Balik: Diskusi tentang hasil praktik dan memberikan umpan balik konstruktif.
  6. Penyampaian Sertifikat: Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK ANALISIS DAN EVALUASI STRUKTUR ORGANISASI BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN IMPLEMENTASI DAN PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING IMPLEMENTASI DAN PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Desain Struktur Organisasi

Q : Apa itu Training Desain Struktur Organisasi?
A : Training Desain Struktur Organisasi adalah program pelatihan yang membahas konsep, metode, dan strategi dalam merancang struktur organisasi yang efektif, efisien, serta selaras dengan tujuan bisnis. Peserta akan mempelajari cara menyusun pembagian tugas, wewenang, tanggung jawab, hingga hubungan kerja antar unit.

Q : Apa tujuan mengikuti Training Desain Struktur Organisasi?
A : Pelatihan ini bertujuan membantu peserta memahami prinsip-prinsip desain organisasi, meningkatkan efektivitas koordinasi antar divisi, mengoptimalkan pembagian peran, serta mendukung pencapaian strategi perusahaan melalui struktur organisasi yang tepat

Q : Apakah pelatihan ini cocok untuk perusahaan yang sedang melakukan restrukturisasi?
A : Ya. Training Desain Struktur Organisasi sangat sesuai bagi perusahaan yang sedang berkembang, melakukan transformasi bisnis, merger, ekspansi, maupun restrukturisasi organisasi agar perubahan berjalan lebih terarah

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Desain Struktur Organisasi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING SERIKAT PEKERJA

TRAINING SERIKAT PEKERJA

DEFINISI TRAINING PENGENALAN TENTANG SERIKAT PEKERJA 

Pelatihan Serikat Pekerja merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai peran, fungsi, hak, kewajiban, serta tanggung jawab serikat pekerja dalam menciptakan hubungan industrial yang harmonis, demokratis, dan produktif. Pelatihan ini membahas prinsip-prinsip dasar organisasi serikat pekerja, regulasi ketenagakerjaan, strategi komunikasi dengan anggota dan manajemen, penyusunan perjanjian kerja bersama, hingga teknik penyelesaian perselisihan hubungan industrial. Peserta juga akan memperoleh pemahaman mengenai bagaimana serikat pekerja dapat menjalankan fungsi representasi secara profesional serta memperjuangkan kepentingan pekerja dengan tetap memperhatikan keberlangsungan perusahaan. Melalui pendekatan teoritis dan praktis, pelatihan ini diharapkan mampu membentuk pengurus dan anggota serikat pekerja yang kompeten, komunikatif, serta mampu menjalankan organisasi secara efektif dan bertanggung jawab.

Manfaat Pelatihan SERIKAT PEKERJA

Peserta akan mendapatkan manfaat antara lain:

  • Memahami konsep, fungsi, dan tujuan pembentukan serikat pekerja.
  • Meningkatkan pemahaman mengenai hak dan kewajiban pekerja serta pengurus serikat pekerja.
  • Memahami dasar-dasar hukum dan regulasi ketenagakerjaan yang berkaitan dengan serikat pekerja.
  • Meningkatkan kemampuan menjalankan organisasi serikat pekerja secara profesional.
  • Mengembangkan kemampuan komunikasi dan representasi kepentingan anggota.
  • Meningkatkan keterampilan dalam melakukan perundingan dengan pihak manajemen.
  • Memahami proses penyusunan dan penerapan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
  • Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi dan menyelesaikan perselisihan hubungan industrial.
  • Membangun hubungan yang konstruktif antara pekerja, serikat pekerja, dan manajemen.
  • Mendorong terciptanya hubungan industrial yang harmonis, adil, dan produktif.

PELATIHAN SERIKAT PEKERJA JAKARTA

TUJUAN TRAINING HAK DAN TANGGUNG JAWAB ANGGOTA SERIKAT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan fungsi serikat pekerja.
  • Mengidentifikasi hak dan kewajiban pekerja dalam konteks serikat.
  • Menerapkan strategi untuk membangun dan memperkuat serikat pekerja.
  • Mengelola negosiasi dan mediasi antara pekerja dan manajemen.
  • Menyusun rencana tindakan untuk meningkatkan keterlibatan dan partisipasi anggota serikat.

MATERI TRAINING STRATEGI NEGOSIASI DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF

  1. Pengenalan Serikat Pekerja: Definisi dan Signifikansi
  2. Fungsi dan Struktur Serikat Pekerja:
    • Organisasi Serikat dan Anggota
    • Peran Serikat dalam Negosiasi Kollektif
  3. Hak dan Kewajiban Pekerja:
    • Hak Asasi Pekerja dalam Lingkungan Kerja
    • Peraturan dan Kebijakan Terkait
  4. Strategi Pembentukan dan Pengelolaan Serikat:
    • Teknik Mobilisasi Anggota
    • Pengelolaan Komunikasi Internal
  5. Negosiasi dan Mediasi:
    • Proses Negosiasi Kollektif
    • Teknik Mediasi dan Resolusi Konflik
  6. Studi Kasus Keberhasilan Serikat Pekerja
  7. Diskusi dan Tanya Jawab
  8. Rencana Tindak Lanjut untuk Penerapan Keterampilan Serikat
  9. Praktik Keterampilan dalam Situasi Nyata

SASARAN PESERTA TRAINING STRATEGI NEGOSIASI DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF OFFLINE JOGJA

  • Anggota Serikat Pekerja dan Pengurus
  • Pekerja yang ingin memahami lebih dalam tentang hak-hak mereka
  • Individu yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia

METODE PELATIHAN STRATEGI NEGOSIASI DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF KUALA LUMPUR

  1. Presentasi Teori: Penjelasan tentang konsep dan praktik serikat pekerja melalui slide dan diskusi.
  2. Studi Kasus: Analisis situasi nyata untuk memahami penerapan prinsip serikat pekerja yang efektif.
  3. Diskusi Kelompok: Peserta dibagi ke dalam kelompok untuk berbagi pengalaman dan strategi dalam membangun serikat.
  4. Praktik Keterampilan: Sesi praktik untuk menerapkan teknik yang telah dipelajari dalam simulasi negosiasi.
  5. Umpan Balik: Diskusi tentang hasil praktik dan memberikan umpan balik konstruktif.
  6. Penyampaian Sertifikat: Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN HAK DAN TANGGUNG JAWAB ANGGOTA SERIKAT BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MEMBANGUN HUBUNGAN BAIK ANTARA MANAJEMEN DAN SERIKAT PEKERJA SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MEMBANGUN HUBUNGAN BAIK ANTARA MANAJEMEN DAN SERIKAT PEKERJA ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Serikat Pekerja

Q : Apa itu Pelatihan Serikat Pekerja?
A : Pelatihan Serikat Pekerja adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai fungsi, peran, hak, kewajiban, serta strategi pengelolaan organisasi serikat pekerja sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia

Q : Apa tujuan mengikuti Pelatihan Serikat Pekerja?
A : Tujuan pelatihan ini adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam membangun hubungan industrial yang harmonis, memahami regulasi ketenagakerjaan, meningkatkan kemampuan negosiasi, serta memperkuat peran serikat pekerja di perusahaan

Q : Mengapa perusahaan perlu mengadakan Pelatihan Serikat Pekerja?
A : Perusahaan perlu mengadakan pelatihan ini untuk meningkatkan pemahaman bersama antara manajemen dan serikat pekerja, meminimalkan risiko perselisihan hubungan industrial, serta menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, produktif, dan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Serikat Pekerja sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING TALENT MANAGEMENT & CAREER SYSTEM

TRAINING TALENT MANAGEMENT & CAREER SYSTEM

DEFINISI TRAINING STRATEGI MANAJEMEN TALENTA 

Pelatihan Talent Management & Career System merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membantu perusahaan membangun sistem pengelolaan talenta dan karier secara terstruktur, strategis, dan berkelanjutan. Talent management menjadi bagian penting dalam memastikan perusahaan memiliki karyawan dengan kompetensi yang sesuai untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi, baik saat ini maupun di masa mendatang. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dan strategi talent management, identifikasi serta pemetaan talenta, talent pool, succession planning, career path, career development, competency management, hingga strategi mempertahankan karyawan berpotensi tinggi. Peserta juga akan memahami bagaimana mengintegrasikan sistem manajemen talenta dengan kebutuhan bisnis, manajemen kinerja, pengembangan kompetensi, dan perencanaan karier sehingga perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, engagement, dan kesiapan sumber daya manusia menghadapi perubahan bisnis.

Manfaat Pelatihan Talent Management & Career System

Peserta akan mendapatkan manfaat antara lain:

  • Memahami konsep, prinsip, dan proses Talent Management & Career System secara komprehensif.
  • Mampu mengidentifikasi dan mengelompokkan karyawan berdasarkan kompetensi, potensi, dan kinerja.
  • Mampu menyusun sistem talent mapping dan talent pool sesuai kebutuhan organisasi.
  • Memahami cara mengembangkan career path dan career development yang terstruktur.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun program pengembangan talenta.
  • Memahami penerapan succession planning untuk posisi-posisi strategis.
  • Membantu perusahaan meningkatkan retensi dan engagement karyawan berpotensi tinggi.
  • Meningkatkan kesiapan organisasi dalam menghadapi kebutuhan kompetensi di masa depan.
  • Mampu menghubungkan talent management dengan performance management dan competency management.
  • Membantu menciptakan sistem karier yang lebih transparan, objektif, dan berbasis kompetensi.
  • Meningkatkan efektivitas investasi perusahaan dalam pengembangan sumber daya manusia.

TRAINING TALENT MANAGEMENT & CAREER SYSTEM

TUJUAN TRAINING PENGEMBANGAN JALUR KARIR KARYAWAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen talenta dan sistem karir.
  • Mengidentifikasi dan mengembangkan talenta dalam organisasi.
  • Menerapkan teknik untuk perencanaan karir dan pengembangan karyawan.
  • Membangun program retensi untuk karyawan berbakat.
  • Mengukur dan mengevaluasi efektivitas sistem manajemen talenta.

MATERI TRAINING PENILAIAN DAN IDENTIFIKASI BAKAT

  1. Pengenalan Manajemen Talenta dan Sistem Karir
  2. Strategi Menarik Talenta:
    • Teknik Rekrutmen yang Efektif
    • Membangun Brand Perusahaan sebagai Employer of Choice
  3. Pengembangan Talenta:
    • Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
    • Pembinaan dan Mentoring
  4. Perencanaan Karir:
    • Mengidentifikasi Jalur Karir
    • Penilaian Keterampilan dan Potensi
  5. Sistem Retensi Karyawan:
    • Mengelola Kinerja dan Penghargaan
    • Membangun Budaya Organisasi yang Mendukung
  6. Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas:
    • KPI untuk Manajemen Talenta
    • Metode Evaluasi Program Karir
  7. Studi Kasus Manajemen Talenta yang Sukses
  8. Diskusi dan Tanya Jawab
  9. Rencana Tindak Lanjut untuk Penerapan Teknik Manajemen Talenta
  10. Praktik Keterampilan dalam Situasi Nyata

SASARAN PESERTA TRAINING PENILAIAN DAN IDENTIFIKASI BAKAT OFFLINE JOGJA

  • Manajer SDM dan Staf Pengembangan Karyawan
  • Pemimpin Tim dan Manajer Operasional
  • Individu yang ingin memahami lebih dalam tentang manajemen talenta dan karir

METODE PELATIHAN PENILAIAN DAN IDENTIFIKASI BAKAT KUALA LUMPUR

  1. Presentasi Teori: Penjelasan tentang konsep dan teknik manajemen talenta melalui slide dan diskusi.
  2. Studi Kasus: Analisis situasi nyata untuk memahami penerapan strategi manajemen talenta.
  3. Diskusi Kelompok: Peserta dibagi ke dalam kelompok untuk berbagi pengalaman dan strategi dalam pengelolaan talenta.
  4. Praktik Keterampilan: Sesi praktik untuk merancang program pengembangan talenta dan perencanaan karir.
  5. Umpan Balik: Diskusi tentang hasil praktik dan memberikan umpan balik konstruktif.
  6. Penyampaian Sertifikat: Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGEMBANGAN JALUR KARIR KARYAWAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MEMBANGUN PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MEMBANGUN PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Talent Management & Career System

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Talent Management & Career System?
A : Pelatihan Talent Management & Career System adalah program pengembangan kompetensi yang membahas strategi dan praktik pengelolaan talenta serta sistem pengembangan karier karyawan secara terstruktur.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Talent Management & Career System?
A : Manfaat mengikuti Pelatihan Talent Management & Career System antara lain meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi dan mengembangkan talenta, menyusun talent mapping dan talent pool, merancang career path, mengembangkan program career development, serta menerapkan succession planning.

Q : Mengapa Talent Management penting bagi perusahaan?
A : Talent Management penting karena keberhasilan perusahaan sangat dipengaruhi oleh kemampuan organisasi dalam memperoleh, mengembangkan, mempertahankan, dan menempatkan talenta yang tepat pada posisi yang tepat.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Talent Management & Career System biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Sabrina

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00