Category Archive Company

  • Home   /  
  • Archive by category "Company"
    • ( Page4 ) ( Page4 )
TRAINING SISTEM MANAJEMEN KAIZEN

TRAINING SISTEM MANAJEMEN KAIZEN

TRAINING SISTEM MANAJEMEN KAIZEN

DEFINISI

Pelatihan Sistem Manajemen Kaizen dirancang untuk memberikan pemahaman tentang konsep, prinsip, dan penerapan sistem manajemen Kaizen dalam organisasi untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kualitas secara berkelanjutan. Kaizen adalah pendekatan manajemen yang berfokus pada perbaikan terus-menerus dalam semua aspek organisasi, baik dalam proses, sistem, maupun budaya kerja. Dengan Kaizen, setiap anggota organisasi diharapkan terlibat aktif dalam melakukan perubahan kecil yang dapat menghasilkan peningkatan yang signifikan dalam jangka panjang.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam menerapkan prinsip Kaizen, termasuk teknik-teknik pengelolaan perubahan, pengurangan pemborosan, dan perbaikan proses. Melalui studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana mengimplementasikan Kaizen secara efektif untuk mencapai hasil yang optimal dalam organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Sistem Manajemen Kaizen yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan menerapkan Kaizen di tempat kerja untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip Kaizen dalam manajemen.
  • Mengidentifikasi elemen-elemen yang mendasari Kaizen dan bagaimana prinsip ini diterapkan dalam organisasi.
  • Menerapkan teknik Kaizen untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas di tempat kerja.
  • Menyusun dan mengimplementasikan program Kaizen yang dapat melibatkan seluruh tim dalam perbaikan berkelanjutan.
  • Mengelola perubahan dan memotivasi anggota tim untuk berpartisipasi aktif dalam budaya Kaizen.
  • Menganalisis hasil implementasi Kaizen dan melakukan evaluasi untuk peningkatan yang berkelanjutan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Pemimpin Tim: Individu yang bertanggung jawab dalam memimpin tim dan mengimplementasikan perbaikan berkelanjutan dalam organisasi.
  • Staf Pengendalian Kualitas: Pihak yang terlibat dalam memastikan standar kualitas produk dan layanan melalui penerapan Kaizen.
  • Konsultan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait penerapan sistem manajemen Kaizen dalam organisasi.
  • Staf Pengembangan Proses: Pihak yang terlibat dalam merancang dan mengelola proses produksi dan operasi yang efisien dan efektif.
  • Staf HRD dan Pengembangan Organisasi: Individu yang bertanggung jawab dalam menciptakan budaya organisasi yang mendukung perbaikan berkelanjutan dan keterlibatan karyawan.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis yang ingin meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas dengan menerapkan prinsip Kaizen dalam organisasi mereka.

MATERI

Pengenalan Sistem Manajemen Kaizen

  • Definisi dan Prinsip Dasar Kaizen: Memahami apa itu Kaizen dan bagaimana prinsip perbaikan berkelanjutan diterapkan dalam organisasi.
  • Sejarah Kaizen: Menyadari asal-usul Kaizen yang berasal dari Jepang dan bagaimana sistem ini diterapkan di industri global.
  • Elemen Penting dalam Kaizen: Mengidentifikasi elemen-elemen utama dalam sistem manajemen Kaizen, seperti partisipasi tim, pemecahan masalah, dan perubahan bertahap.

Prinsip-Prinsip Kaizen dalam Organisasi

  • Perbaikan Berkelanjutan (Continuous Improvement): Memahami konsep perbaikan yang dilakukan secara terus-menerus melalui langkah-langkah kecil namun signifikan.
  • Keterlibatan Semua Pihak: Menyadari pentingnya keterlibatan setiap anggota organisasi dalam proses Kaizen, dari manajemen hingga staf operasional.
  • Pengurangan Pemborosan (Waste Reduction): Mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan dalam berbagai bentuk (waktu, sumber daya, tenaga kerja) untuk mencapai efisiensi.
  • Standarisasi Proses: Menyusun dan mengimplementasikan standar proses untuk memastikan keberlanjutan perbaikan dalam organisasi.

Langkah-Langkah Implementasi Kaizen

  • Perencanaan dan Penetapan Tujuan Kaizen: Menyusun tujuan yang jelas dan terukur untuk implementasi Kaizen, serta memastikan bahwa tujuan tersebut sesuai dengan kebutuhan dan sasaran organisasi.
  • Identifikasi Masalah dan Peluang Perbaikan: Teknik untuk mengidentifikasi area yang perlu perbaikan dalam proses, serta mencari peluang untuk meningkatkan efisiensi.
  • Penerapan Alat dan Teknik Kaizen: Menggunakan alat dan teknik Kaizen, seperti 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain), diagram alir, dan analisis akar penyebab (root cause analysis).
  • Meningkatkan Kolaborasi Tim: Membangun budaya kerja yang mendukung kolaborasi antara anggota tim untuk menemukan solusi terbaik bagi perbaikan.

Evaluasi dan Pengendalian Kaizen

  • Evaluasi Hasil Kaizen: Menyusun metode untuk mengevaluasi hasil implementasi Kaizen dan mengukur dampaknya terhadap efisiensi, produktivitas, dan kualitas.
  • Kontrol dan Pemantauan Perbaikan: Teknik untuk memantau dan mengontrol hasil perbaikan yang dilakukan, serta memastikan bahwa perubahan yang diterapkan berlangsung dengan sukses.
  • Menjaga Keberlanjutan Kaizen: Menyusun strategi untuk memastikan bahwa budaya Kaizen tetap hidup dalam organisasi, dan perbaikan berkelanjutan terus terjadi.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Kaizen

  • Studi Kasus Implementasi Kaizen: Pembahasan studi kasus nyata dari perusahaan yang telah berhasil menerapkan Kaizen untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi.
  • Simulasi Proses Kaizen: Simulasi untuk mempraktikkan penerapan Kaizen dalam skenario dunia nyata, dengan melibatkan peserta dalam pemecahan masalah dan perbaikan proses.
  • Tantangan dalam Implementasi Kaizen: Mengidentifikasi tantangan yang mungkin dihadapi selama penerapan Kaizen, seperti resistensi terhadap perubahan, dan cara mengatasinya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip-prinsip Kaizen dan penerapannya dalam organisasi.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata yang menunjukkan penerapan Kaizen di berbagai industri.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengidentifikasi peluang perbaikan dalam organisasi dan mengimplementasikan solusi Kaizen.
  • Simulasi Kaizen: Simulasi implementasi Kaizen dalam proses untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam menerapkan Kaizen dalam organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SISTEM MANAJEMEN KAIZEN

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

DEFINISI

Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi dirancang untuk memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar dan teknik-teknik yang digunakan untuk merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan proses produksi dan operasi dalam organisasi. Manajemen produksi dan operasi adalah bidang yang sangat penting dalam industri untuk memastikan efisiensi, kualitas produk, pengendalian biaya, dan keberlanjutan operasional.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola rantai pasokan, meningkatkan kinerja proses produksi, mengatur alokasi sumber daya, serta mengatasi tantangan dalam pengelolaan operasi sehari-hari. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari teknik-teknik yang efektif dalam meningkatkan efisiensi, kualitas, dan daya saing organisasi melalui pengelolaan produksi dan operasi yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Manajemen Produksi & Operasi yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan mengoptimalkan proses produksi serta operasi untuk meningkatkan kinerja organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen produksi dan operasi, serta peranannya dalam keberhasilan organisasi.
  • Menganalisis dan merencanakan kebutuhan produksi untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.
  • Mengelola sumber daya secara efektif untuk mendukung proses produksi dan operasi.
  • Mengidentifikasi dan memecahkan masalah yang sering terjadi dalam manajemen produksi dan operasi.
  • Menerapkan prinsip lean manufacturing dan total quality management (TQM) untuk meningkatkan kinerja organisasi.
  • Mengoptimalkan rantai pasokan dan pengelolaan inventaris untuk mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Produksi dan Operasi: Individu yang bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, dan memonitor kegiatan produksi dan operasi di organisasi.
  • Staf Rantai Pasokan dan Logistik: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan distribusi, pengadaan bahan baku, dan aliran barang serta layanan.
  • Analis Proses dan Kualitas: Profesional yang bertugas menganalisis dan meningkatkan efisiensi proses produksi serta memastikan standar kualitas.
  • Konsultan Manufaktur dan Operasional: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam meningkatkan kinerja operasional dan proses produksi.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami bagaimana meningkatkan efisiensi dan kinerja operasional mereka.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Individu yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan analisis biaya untuk mendukung kegiatan produksi dan operasi yang efisien.

MATERI

Pengenalan Manajemen Produksi dan Operasi

  • Definisi dan Konsep Dasar Manajemen Produksi & Operasi: Memahami apa itu manajemen produksi dan operasi serta peranannya dalam mencapai tujuan organisasi.
  • Jenis-Jenis Sistem Produksi: Mengidentifikasi berbagai jenis sistem produksi, seperti produksi massal, produksi batch, dan produksi kustom, serta aplikasi masing-masing dalam industri.
  • Keterkaitan Produksi dan Operasi dengan Keberlanjutan Organisasi: Memahami bagaimana manajemen produksi dan operasi berkontribusi pada efisiensi dan profitabilitas perusahaan.

Perencanaan dan Pengendalian Produksi

  • Perencanaan Kebutuhan Material (MRP): Teknik untuk merencanakan kebutuhan material agar sesuai dengan permintaan produksi dan mencegah kekurangan atau kelebihan stok.
  • Jadwal Produksi: Menyusun jadwal produksi yang efisien untuk memastikan ketersediaan produk tepat waktu dan dengan biaya minimal.
  • Capacity Planning: Teknik untuk merencanakan kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan pasar tanpa overcapacity atau undercapacity.
  • Pengendalian Persediaan: Menyusun sistem untuk mengelola persediaan dengan efektif, termasuk sistem just-in-time (JIT) dan safety stock.

Manajemen Kualitas dan Peningkatan Proses

  • Konsep Total Quality Management (TQM): Menyusun dan mengimplementasikan prinsip-prinsip TQM untuk meningkatkan kualitas produk dan proses di seluruh perusahaan.
  • Statistical Process Control (SPC): Menggunakan teknik kontrol proses statistik untuk memantau dan meningkatkan kualitas produksi.
  • Six Sigma dan Lean Manufacturing: Teknik untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi melalui pemecahan masalah kualitas dan pengendalian proses.
  • Audit Kualitas dan Kepuasan Pelanggan: Menyusun prosedur untuk mengaudit kualitas dan memastikan kepuasan pelanggan melalui peningkatan berkelanjutan.

Pengelolaan Sumber Daya dan Efisiensi Operasional

  • Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM): Menyusun strategi untuk merekrut, melatih, dan mengelola tenaga kerja yang efisien dalam mendukung proses produksi.
  • Pemeliharaan Preventif dan Perbaikan: Merencanakan pemeliharaan rutin untuk peralatan produksi guna meminimalkan downtime dan memperpanjang umur peralatan.
  • Optimasi Penggunaan Energi dan Sumber Daya: Menyusun rencana untuk mengelola penggunaan energi dan bahan baku dengan efisien untuk mengurangi biaya dan dampak lingkungan.

Pengelolaan Rantai Pasokan dan Logistik

  • Strategi Rantai Pasokan yang Efisien: Menyusun strategi untuk memastikan aliran bahan baku dan produk jadi yang efisien dan terkoordinasi antara pemasok dan perusahaan.
  • Manajemen Transportasi dan Distribusi: Teknik untuk mengelola distribusi produk dari pabrik ke konsumen dengan biaya dan waktu yang optimal.
  • Teknologi dalam Manajemen Rantai Pasokan: Menggunakan teknologi informasi untuk mengoptimalkan pengelolaan rantai pasokan dan sistem pelacakan produk.

Evaluasi Kinerja dan Pengambilan Keputusan

  • Key Performance Indicators (KPIs) dalam Produksi dan Operasi: Menyusun indikator kinerja utama untuk memantau dan mengukur pencapaian tujuan produksi dan operasi.
  • Evaluasi Kinerja dan Tindak Lanjut: Teknik untuk mengevaluasi hasil yang dicapai dalam manajemen produksi dan operasi, serta merumuskan langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.
  • Pengambilan Keputusan Berdasarkan Data: Menyusun pendekatan berbasis data dalam mengambil keputusan yang berkaitan dengan produksi dan operasi untuk meningkatkan kinerja.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip manajemen produksi dan operasi, serta teknik-teknik yang digunakan dalam pengelolaannya.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata tentang pengelolaan produksi dan operasi di berbagai sektor industri.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola operasi dan produksi berdasarkan skenario yang diberikan.
  • Simulasi Proses Produksi dan Operasi: Simulasi untuk membantu peserta mengelola proses produksi dan operasi dalam lingkungan yang dinamis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam manajemen produksi dan operasi di tempat kerja mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

DEFINISI

Pelatihan Strategic Orientation dirancang untuk memberikan pemahaman tentang pentingnya orientasi strategis dalam mengarahkan organisasi menuju pencapaian tujuan jangka panjang. Strategic orientation adalah pendekatan yang membantu organisasi untuk menyusun dan mengimplementasikan strategi yang sesuai dengan visi dan misi mereka, serta menghadapi tantangan yang ada di pasar dan lingkungan bisnis. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merumuskan orientasi strategis yang dapat memastikan keberlanjutan dan kesuksesan organisasi dalam jangka panjang.

Pelatihan ini juga akan membahas berbagai konsep terkait orientasi strategis, seperti analisis lingkungan, pengembangan strategi, dan evaluasi kinerja, serta bagaimana cara melibatkan seluruh anggota organisasi dalam implementasi strategi yang telah ditetapkan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara merancang dan menyesuaikan orientasi strategis yang efektif untuk mencapai hasil yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Strategic Orientation yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengimplementasikan strategi yang efektif dalam organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan pentingnya strategic orientation dalam pengelolaan organisasi.
  • Mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi pengembangan strategi yang efektif.
  • Menganalisis lingkungan eksternal dan internal untuk merumuskan strategi yang tepat.
  • Merancang orientasi strategis yang dapat mengarahkan organisasi menuju tujuan jangka panjang.
  • Menerapkan prinsip-prinsip dalam mengevaluasi dan mengukur kinerja berdasarkan orientasi strategis.
  • Mengintegrasikan orientasi strategis ke dalam budaya organisasi untuk menciptakan keberlanjutan dalam pencapaian tujuan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Pemimpin Tim: Individu yang bertanggung jawab dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi dalam organisasi.
  • Pengambil Keputusan di Tingkat Eksekutif: Pihak yang terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan strategi organisasi, baik di level CEO, COO, maupun direktur.
  • Staf Strategi dan Perencanaan: Pihak yang terlibat dalam analisis dan penyusunan strategi organisasi.
  • Konsultan Bisnis dan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam penyusunan dan implementasi strategi organisasi.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis yang ingin memahami bagaimana menyusun strategi yang dapat mendorong pertumbuhan dan kesuksesan bisnis mereka.
  • Staf HRD dan Pengembangan Organisasi: Individu yang terlibat dalam pengembangan budaya organisasi dan implementasi strategi melalui pengelolaan SDM.

MATERI

Pengenalan Strategic Orientation

  • Definisi dan Tujuan Strategic Orientation: Memahami pengertian strategic orientation dan mengapa hal ini penting untuk kelangsungan dan kesuksesan organisasi.
  • Komponen-komponen dalam Strategic Orientation: Mengidentifikasi elemen-elemen penting yang membentuk orientasi strategis, seperti visi, misi, nilai-nilai organisasi, dan tujuan jangka panjang.
  • Hubungan antara Orientasi Strategis dan Keberhasilan Organisasi: Memahami bagaimana orientasi strategis dapat mempengaruhi arah dan hasil yang dicapai oleh organisasi.

Analisis Lingkungan dan Sumber Daya

  • Analisis Lingkungan Eksternal: Mengidentifikasi faktor-faktor eksternal yang memengaruhi organisasi, seperti tren industri, kondisi pasar, dan persaingan.
  • Analisis Lingkungan Internal: Menilai kekuatan, kelemahan, dan kapasitas internal organisasi dalam menghadapi tantangan dan peluang.
  • SWOT Analysis: Teknik untuk melakukan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang dapat digunakan untuk merumuskan orientasi strategis yang sesuai.

Pengembangan Strategi yang Tepat

  • Strategi Bisnis dan Keunggulan Kompetitif: Menyusun strategi yang berfokus pada pencapaian keunggulan kompetitif dan diferensiasi produk atau layanan.
  • Strategi Diversifikasi dan Pertumbuhan: Menyusun strategi untuk pertumbuhan organisasi, baik melalui diversifikasi produk, perluasan pasar, maupun akuisisi.
  • Strategi Penyesuaian dengan Perubahan Pasar: Mengembangkan strategi yang fleksibel dan dapat beradaptasi dengan perubahan tren dan kebutuhan pasar.

Implementasi dan Eksekusi Strategi

  • Menyusun Rencana Aksi untuk Implementasi Strategi: Merancang langkah-langkah konkret untuk mengimplementasikan strategi, termasuk pembagian tanggung jawab, alokasi sumber daya, dan waktu pelaksanaan.
  • Mengelola Perubahan dalam Organisasi: Teknik untuk mengelola perubahan yang terjadi selama proses implementasi strategi dan memastikan penerimaan dari seluruh anggota organisasi.
  • Koordinasi dan Komunikasi: Menyusun strategi untuk memastikan koordinasi yang baik antar departemen dan komunikasi yang efektif dalam proses implementasi.

Evaluasi Kinerja dan Penyesuaian Strategi

  • Pengukuran Kinerja Organisasi: Menyusun indikator kinerja utama (KPI) yang dapat digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan strategis organisasi.
  • Evaluasi dan Umpan Balik: Teknik untuk mengevaluasi hasil dari implementasi strategi dan memberikan umpan balik untuk perbaikan.
  • Penyesuaian Strategi Berdasarkan Hasil Evaluasi: Menyusun strategi untuk melakukan penyesuaian jika diperlukan berdasarkan hasil evaluasi kinerja organisasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai strategic orientation, analisis lingkungan, dan pengembangan strategi yang efektif.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata tentang penerapan strategic orientation dalam berbagai organisasi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merumuskan orientasi strategis dan rencana aksi untuk organisasi mereka.
  • Simulasi Pengembangan dan Implementasi Strategi: Simulasi untuk merancang dan melaksanakan strategi yang mencerminkan orientasi strategis dalam organisasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam pengembangan dan implementasi orientasi strategis.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

DEFINISI

Pelatihan Financial Management for Non Manager dirancang untuk memberikan pemahaman dasar mengenai manajemen keuangan dalam konteks perusahaan, khususnya bagi individu yang bukan memiliki jabatan manajerial namun ingin memahami dasar-dasar pengelolaan keuangan perusahaan. Manajemen keuangan yang baik sangat penting untuk kelangsungan dan pertumbuhan bisnis, baik dalam hal pengelolaan kas, alokasi sumber daya, maupun pembuatan keputusan yang mendukung tujuan perusahaan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dasar dalam mengelola aspek keuangan di perusahaan, seperti penyusunan anggaran, pemahaman laporan keuangan, serta cara menganalisis dan memonitor posisi keuangan perusahaan. Dengan pendekatan yang sederhana dan berbasis pada konsep-konsep praktis, peserta akan memperoleh keterampilan untuk memahami bagaimana keputusan finansial mempengaruhi operasional dan performa perusahaan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Financial Management for Non Manager yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola aspek-aspek dasar keuangan perusahaan dengan cara yang efisien dan bijaksana.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen keuangan dan pentingnya pengelolaan keuangan dalam perusahaan.
  • Membaca dan memahami laporan keuangan seperti neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas.
  • Menyusun anggaran yang efektif dan memahami peran anggaran dalam pengelolaan keuangan perusahaan.
  • Menganalisis kinerja keuangan perusahaan dan memahami faktor-faktor yang mempengaruhi profitabilitas dan arus kas.
  • Mengelola pengeluaran dan sumber daya keuangan secara bijak untuk mencapai efisiensi dan keberlanjutan perusahaan.
  • Memahami konsep dasar investasi dan cara mengelola aset dan kewajiban perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Staf Non-Manajerial: Individu yang bekerja di bagian administrasi, keuangan, atau departemen lain yang ingin memahami bagaimana keuangan perusahaan dikelola dan dipengaruhi oleh keputusan mereka.
  • Karyawan yang Terlibat dalam Anggaran dan Laporan Keuangan: Profesional yang perlu memahami anggaran dan laporan keuangan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih efisien.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis Kecil: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis kecil dan ingin memahami prinsip dasar pengelolaan keuangan untuk bisnis mereka.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan dasar-dasar manajemen keuangan kepada peserta didik mereka.
  • Manajer Sumber Daya Manusia dan Operasional: Individu yang tidak memiliki latar belakang keuangan, namun ingin memahami aspek keuangan perusahaan dalam pengambilan keputusan operasional.

MATERI

Pengenalan Manajemen Keuangan:

  • Apa Itu Manajemen Keuangan?: Memahami tujuan utama dari manajemen keuangan dalam perusahaan, termasuk pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan jangka panjang dan pertumbuhan.
  • Pentingnya Keuangan dalam Perusahaan: Mengidentifikasi bagaimana keputusan keuangan mempengaruhi seluruh aspek operasional perusahaan, termasuk produksi, pemasaran, dan pengembangan.
  • Fungsi Keuangan di Perusahaan: Memahami peran penting fungsi keuangan dalam pengelolaan aliran kas, pendanaan, serta pengambilan keputusan investasi.

Laporan Keuangan Dasar:

  • Neraca Keuangan: Memahami komponen-komponen dalam neraca, yaitu aset, kewajiban, dan ekuitas, serta bagaimana membaca dan menganalisisnya.
  • Laporan Laba Rugi: Teknik untuk membaca laporan laba rugi yang menggambarkan kinerja perusahaan dalam suatu periode tertentu, dan memahami bagaimana pendapatan dan biaya mempengaruhi laba.
  • Laporan Arus Kas: Memahami pentingnya laporan arus kas dalam menunjukkan bagaimana perusahaan mengelola kas yang masuk dan keluar serta bagaimana menjaga likuiditas perusahaan.
  • Analisis Laporan Keuangan: Menggunakan rasio keuangan untuk menganalisis kinerja perusahaan, seperti rasio likuiditas, profitabilitas, dan solvabilitas.

Anggaran dan Perencanaan Keuangan:

  • Pentingnya Anggaran dalam Perusahaan: Memahami tujuan anggaran dalam pengelolaan keuangan perusahaan dan bagaimana anggaran membantu merencanakan pendapatan dan pengeluaran.
  • Proses Penyusunan Anggaran: Teknik untuk menyusun anggaran tahunan yang realistis berdasarkan proyeksi pendapatan dan kebutuhan pengeluaran perusahaan.
  • Pengendalian Anggaran: Memahami cara memantau dan mengendalikan anggaran untuk memastikan perusahaan tetap berada dalam jalur yang benar dalam hal pengeluaran dan pendapatan.

Pengelolaan Arus Kas:

  • Pengelolaan Kas yang Efektif: Teknik untuk mengelola kas perusahaan dengan cara yang efisien untuk memastikan likuiditas yang cukup untuk memenuhi kewajiban jangka pendek.
  • Pengelolaan Piutang dan Hutang: Mengetahui cara mengelola piutang dan hutang untuk memastikan aliran kas yang lancar dan menghindari masalah keuangan.
  • Forecasting Arus Kas: Teknik untuk meramalkan arus kas masa depan guna mengantisipasi kekurangan kas dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mempertahankan likuiditas.

Investasi dan Pembiayaan Perusahaan:

  • Dasar-dasar Investasi: Memahami jenis-jenis investasi yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan nilai dan memperbesar aset.
  • Sumber Pembiayaan untuk Bisnis: Mengetahui berbagai sumber pembiayaan yang dapat digunakan oleh perusahaan, seperti pinjaman bank, penerbitan saham, dan pembiayaan internal.
  • Manajemen Risiko Investasi: Memahami cara mengelola risiko yang terkait dengan investasi dan keputusan pembiayaan yang diambil oleh perusahaan.

Manajemen Keuangan untuk Bisnis Kecil dan Menengah:

  • Pengelolaan Keuangan dalam Usaha Kecil: Teknik untuk mengelola keuangan usaha kecil, termasuk pengaturan kas, pengelolaan biaya operasional, dan aliran pendapatan.
  • Meningkatkan Profitabilitas Bisnis Kecil: Mengetahui langkah-langkah yang dapat diambil untuk meningkatkan profitabilitas melalui pengendalian biaya dan optimalisasi pendapatan.
  • Menghadapi Tantangan Keuangan Usaha Kecil: Memahami tantangan umum yang dihadapi oleh pemilik usaha kecil dalam pengelolaan keuangan dan cara mengatasinya.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Manajemen Keuangan:

  • Studi Kasus Manajemen Keuangan: Menganalisis studi kasus dari perusahaan yang berhasil mengelola keuangan dengan baik dan dampaknya terhadap keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan.
  • Praktik Terbaik dalam Pengelolaan Keuangan: Mempelajari praktik terbaik dalam mengelola keuangan perusahaan, termasuk pengelolaan anggaran, arus kas, dan investasi yang dapat diterapkan dalam berbagai jenis perusahaan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai manajemen keuangan dan aplikasinya dalam pengelolaan perusahaan.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata dari perusahaan yang berhasil mengelola keuangan mereka dengan baik dan tantangan yang dihadapi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang anggaran, membaca laporan keuangan, dan menganalisis kinerja keuangan perusahaan.
  • Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata dalam manajemen keuangan untuk memberikan pengalaman langsung dalam pengambilan keputusan keuangan.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka terkait pengelolaan keuangan perusahaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

DEFINISI

Pelatihan Good Corporate Governance (GCG) dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai prinsip-prinsip dan praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan yang baik. GCG merupakan sistem yang digunakan untuk mengelola dan mengawasi perusahaan dengan cara yang transparan, akuntabel, adil, dan bertanggung jawab. Tujuan utama dari GCG adalah untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan dan pemangku kepentingan, sambil menjaga kepatuhan terhadap regulasi dan hukum yang berlaku.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan mengenai elemen-elemen penting dalam GCG, termasuk struktur pengawasan, hak pemegang saham, peran dewan komisaris dan direksi, serta implementasi kebijakan etika dan transparansi dalam operasional perusahaan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk meningkatkan kinerja dan reputasi perusahaan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Good Corporate Governance yang mengakui kemampuan mereka dalam menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan bisnis.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar Good Corporate Governance dan bagaimana prinsip ini berperan dalam pengelolaan perusahaan.
  • Menerapkan prinsip GCG dalam struktur organisasi perusahaan untuk menciptakan sistem pengawasan dan transparansi yang efektif.
  • Menyusun kebijakan dan prosedur yang sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, termasuk tata kelola yang adil, transparan, dan akuntabel.
  • Mengelola hubungan yang sehat antara pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, dewan komisaris, dan direksi.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan pengelolaan perusahaan dengan cara yang etis dan bertanggung jawab.
  • Meningkatkan kinerja perusahaan dengan memperkuat struktur GCG yang baik untuk menciptakan nilai jangka panjang.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Direksi Perusahaan: Profesional yang bertanggung jawab dalam mengelola dan mengawasi operasional perusahaan sesuai dengan prinsip GCG.
  • Dewan Komisaris: Individu yang bertugas untuk mengawasi kebijakan dan kinerja perusahaan serta memastikan kepatuhan terhadap prinsip GCG.
  • Konsultan dan Profesional Tata Kelola: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait penerapan GCG di perusahaan.
  • Manajer Risiko dan Kepatuhan: Individu yang mengelola risiko dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dalam perusahaan.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan prinsip GCG kepada peserta didik mereka.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin meningkatkan standar tata kelola perusahaan mereka.

MATERI

Pengenalan Good Corporate Governance:

  • Definisi dan Prinsip GCG: Memahami pengertian GCG serta prinsip-prinsip dasar yang mendasari tata kelola perusahaan yang baik, seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran.
  • Pentingnya GCG dalam Bisnis: Mengetahui bagaimana penerapan GCG dapat meningkatkan reputasi perusahaan, memperbaiki kinerja, dan menciptakan nilai jangka panjang.
  • Tantangan dalam Menerapkan GCG: Mengetahui tantangan yang dihadapi perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG dan cara mengatasinya.

Struktur Pengawasan dalam GCG:

  • Peran Dewan Komisaris dan Direksi: Memahami peran dan tanggung jawab dewan komisaris dan direksi dalam pengelolaan dan pengawasan perusahaan.
  • Struktur Pengawasan yang Efektif: Merancang struktur pengawasan yang jelas dan efisien antara dewan komisaris, direksi, dan pemangku kepentingan lainnya.
  • Hubungan yang Sehat antara Pemangku Kepentingan: Teknik untuk mengelola hubungan antara pemegang saham, dewan komisaris, direksi, dan pihak terkait lainnya dengan cara yang adil dan transparan.

Penerapan Transparansi dan Akuntabilitas dalam GCG:

  • Transparansi dalam Pengambilan Keputusan: Teknik untuk menciptakan sistem yang transparan dalam pengambilan keputusan perusahaan yang memungkinkan semua pemangku kepentingan untuk memahami proses yang dilakukan.
  • Pelaporan dan Pengungkapan Informasi: Mengetahui kewajiban perusahaan dalam melaporkan informasi keuangan dan non-keuangan kepada pemangku kepentingan, termasuk laporan tahunan dan laporan keberlanjutan.
  • Akuntabilitas dalam Pengelolaan Sumber Daya: Menerapkan sistem akuntabilitas untuk memastikan bahwa keputusan perusahaan diambil dengan pertimbangan yang tepat dan bertanggung jawab.

Manajemen Risiko dalam GCG:

  • Identifikasi dan Pengelolaan Risiko: Teknik untuk mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi perusahaan dan cara mengelolanya untuk menjaga keberlanjutan dan stabilitas organisasi.
  • Sistem Pengendalian Internal: Menyusun dan mengimplementasikan sistem pengendalian internal untuk mengurangi risiko penyimpangan dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
  • Penerapan Prinsip Etika dalam GCG: Memahami pentingnya etika dalam pengelolaan perusahaan dan cara menciptakan budaya perusahaan yang mengutamakan integritas dan tanggung jawab sosial.

Kebijakan Keberlanjutan dan Corporate Social Responsibility (CSR):

  • CSR dan Pengaruhnya terhadap GCG: Memahami peran Corporate Social Responsibility (CSR) dalam mendukung GCG dan meningkatkan reputasi perusahaan.
  • Strategi Keberlanjutan dalam GCG: Merancang dan melaksanakan kebijakan keberlanjutan yang mendukung kelangsungan bisnis jangka panjang dan menjaga hubungan baik dengan pemangku kepentingan eksternal.
  • Membangun Citra Positif Perusahaan: Menerapkan kebijakan yang mendukung pengembangan sosial, lingkungan, dan ekonomi untuk menciptakan citra positif perusahaan di mata publik.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam GCG:

  • Studi Kasus Penerapan GCG: Menganalisis studi kasus perusahaan yang sukses dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk meningkatkan tata kelola dan kinerja perusahaan.
  • Praktik Terbaik dalam Tata Kelola Perusahaan: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam tata kelola perusahaan yang baik dan bagaimana mereka menghadapinya tantangan yang ada.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai Good Corporate Governance dan penerapannya dalam perusahaan.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus mengenai penerapan GCG di perusahaan-perusahaan besar dan tantangan yang dihadapi dalam implementasinya.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang kebijakan GCG dan sistem pengawasan untuk perusahaan mereka.
  • Simulasi: Mensimulasikan pengelolaan perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG untuk memberikan pengalaman langsung dalam pengambilan keputusan yang transparan dan akuntabel.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam penerapan GCG di perusahaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING WITHIN INDUSTRY

TRAINING WITHIN INDUSTRY

TRAINING WITHIN INDUSTRY

DEFINISI

Pelatihan Training Within Industry (TWI) dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai metode pelatihan yang digunakan untuk meningkatkan keterampilan tenaga kerja, efisiensi operasional, dan kualitas dalam industri. TWI adalah sebuah program pelatihan yang fokus pada pengembangan keterampilan dasar bagi pekerja dan supervisor di tempat kerja, yang pada awalnya dikembangkan selama Perang Dunia II untuk memenuhi kebutuhan produksi yang cepat dan efisien.

TWI mengajarkan prinsip-prinsip dasar dalam mengelola proses pelatihan, termasuk teknik untuk meningkatkan produktivitas, memperbaiki kualitas, serta mengurangi pemborosan dan kesalahan dalam operasional industri. Dengan pendekatan yang terstruktur dan berbasis pada standar praktik terbaik, TWI membantu perusahaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam menjalankan tugas-tugas mereka dengan cara yang sistematis dan dapat diprediksi.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menerapkan teknik TWI di tempat kerja, sehingga mereka dapat meningkatkan kinerja individu maupun tim dalam perusahaan. Peserta akan mempelajari berbagai jenis pelatihan dalam TWI, seperti Job Instruction (JI), Job Relations (JR), Job Methods (JM), dan bagaimana mengintegrasikan pelatihan ini untuk mencapai tujuan bisnis yang lebih besar.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Training Within Industry yang mengakui kemampuan mereka dalam meningkatkan kinerja tenaga kerja melalui metode TWI.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan filosofi Training Within Industry (TWI) serta peranannya dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional.
  • Mengaplikasikan metode pelatihan Job Instruction (JI) untuk meningkatkan keterampilan teknis dan kemampuan kerja karyawan.
  • Mengelola hubungan antar karyawan dengan menggunakan metode Job Relations (JR) untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik dan harmonis.
  • Menerapkan metode Job Methods (JM) untuk meningkatkan efisiensi operasional melalui analisis dan perbaikan proses kerja.
  • Mengintegrasikan teknik TWI dalam pelatihan berbasis keterampilan untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas di tempat kerja.
  • Menilai hasil pelatihan TWI dan menerapkan perbaikan berkelanjutan untuk memastikan keberhasilan jangka panjang.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Supervisor dan Manajer Operasional: Individu yang bertanggung jawab dalam pengelolaan tim dan operasional perusahaan, serta bertugas untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas karyawan.
  • Pelatih dan Instruktur Perusahaan: Profesional yang bertanggung jawab dalam merancang dan melaksanakan program pelatihan bagi karyawan di perusahaan.
  • Konsultan Manufaktur dan Efisiensi Proses: Individu yang memberikan layanan konsultasi untuk meningkatkan proses kerja dan efisiensi di perusahaan melalui teknik pelatihan dan pengembangan keterampilan.
  • Manajer SDM dan Pengembangan Karyawan: Profesional yang bekerja di bidang sumber daya manusia dan pengembangan keterampilan untuk karyawan perusahaan.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin meningkatkan kinerja tim mereka dengan menerapkan teknik TWI dalam pengembangan tenaga kerja.

MATERI

Pengenalan Training Within Industry (TWI):

  • Konsep dan Sejarah TWI: Memahami latar belakang TWI dan bagaimana program pelatihan ini dikembangkan untuk meningkatkan produktivitas selama Perang Dunia II dan aplikasinya dalam industri modern.
  • Filosofi dan Tujuan TWI: Mengetahui filosofi dasar TWI yang menekankan pada pengembangan keterampilan pekerja dan pengelolaan hubungan antar pekerja untuk mencapai efisiensi dan kualitas.
  • Peran TWI dalam Pengembangan Karyawan: Mengidentifikasi bagaimana TWI berkontribusi dalam meningkatkan keterampilan teknis, hubungan antar karyawan, dan efisiensi proses kerja di perusahaan.

Metode Pelatihan TWI:

  • Job Instruction (JI): Teknik untuk memberikan instruksi kerja yang jelas dan sistematis kepada karyawan, termasuk cara menyampaikan tugas kerja dengan langkah-langkah yang mudah dipahami untuk meningkatkan keterampilan teknis.
  • Job Relations (JR): Teknik untuk mengelola hubungan antar karyawan, menciptakan komunikasi yang baik, dan menangani masalah interpersonal di tempat kerja untuk meningkatkan kerjasama tim.
  • Job Methods (JM): Teknik untuk menganalisis dan meningkatkan proses kerja untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi operasional. Mengidentifikasi cara-cara untuk melakukan pekerjaan dengan lebih cepat dan lebih baik.

Implementasi TWI di Tempat Kerja:

  • Perencanaan dan Implementasi Program TWI: Teknik untuk merencanakan dan melaksanakan program TWI di tempat kerja, termasuk penentuan tujuan pelatihan dan evaluasi hasil.
  • Pelaksanaan Job Instruction (JI): Mengaplikasikan teknik Job Instruction untuk memberikan pelatihan teknis yang efisien dan efektif kepada karyawan baru maupun yang sudah berpengalaman.
  • Pelaksanaan Job Relations (JR): Menerapkan teknik Job Relations untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan meningkatkan komunikasi serta kerjasama antara manajer dan karyawan.
  • Pelaksanaan Job Methods (JM): Menerapkan teknik Job Methods untuk menganalisis alur kerja dan menemukan cara-cara baru untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan dalam proses.

Evaluasi dan Pemeliharaan Program TWI:

  • Evaluasi Hasil Pelatihan TWI: Menilai keberhasilan program pelatihan TWI dengan menggunakan indikator kinerja utama (KPI) dan feedback dari karyawan serta manajer untuk memastikan peningkatan produktivitas dan kualitas.
  • Perbaikan Berkelanjutan dalam TWI: Menerapkan prinsip perbaikan berkelanjutan untuk memastikan bahwa pelatihan TWI terus meningkatkan hasil dan efisiensi operasional jangka panjang.
  • Pengelolaan dan Pemeliharaan Program TWI: Teknik untuk memastikan bahwa program TWI tetap relevan dan efektif, termasuk pembaruan materi pelatihan dan adaptasi dengan perubahan dalam teknologi dan proses kerja.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam TWI:

  • Studi Kasus Implementasi TWI di Berbagai Industri: Menganalisis studi kasus nyata tentang bagaimana TWI diterapkan dalam berbagai industri dan tantangan yang dihadapi dalam implementasi serta solusinya.
  • Praktik Terbaik dalam TWI: Mempelajari teknik dan strategi terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan yang berhasil menerapkan TWI untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas tenaga kerja.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai TWI, metode-metode yang digunakan, dan aplikasinya di tempat kerja.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus tentang penerapan TWI dalam industri untuk memberikan wawasan praktis tentang tantangan dan solusi yang diterapkan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengaplikasikan teknik Job Instruction, Job Relations, dan Job Methods dalam simulasi di tempat kerja.
  • Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata dalam pengelolaan tim dan proses kerja untuk memberikan pengalaman langsung dalam menerapkan metode TWI.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka terkait pengelolaan pelatihan dan proses kerja dengan menggunakan TWI.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING WITHIN INDUSTRY

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING STATISTIK UNTUK INDUSTRI

TRAINING STATISTIK UNTUK INDUSTRI

TRAINING STATISTIK UNTUK INDUSTRI

DEFINISI

Pelatihan Statistik untuk Industri dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam tentang penerapan teknik statistik dalam konteks industri. Statistik adalah alat yang sangat penting dalam pengambilan keputusan berbasis data untuk meningkatkan efisiensi, kualitas, dan produktivitas di berbagai sektor industri, termasuk manufaktur, jasa, perbankan, dan teknologi. Melalui teknik statistik, perusahaan dapat menganalisis dan menginterpretasi data untuk memahami proses, mengidentifikasi masalah, dan merancang strategi perbaikan yang efektif.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menerapkan metode statistik untuk analisis data industri, termasuk kontrol kualitas, pemodelan proses, analisis variabilitas, dan pengambilan keputusan berdasarkan data. Peserta juga akan mempelajari cara menggunakan perangkat lunak statistik untuk memudahkan pengolahan dan analisis data dalam konteks operasional. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan yang dibutuhkan untuk mengaplikasikan konsep statistik untuk mendukung keputusan bisnis yang lebih baik.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Statistik untuk Industri yang mengakui kemampuan mereka dalam menerapkan teknik statistik untuk meningkatkan kinerja operasional di industri.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar statistik dan bagaimana penerapannya dalam konteks industri.
  • Menggunakan teknik-teknik statistik untuk menganalisis data dan membuat keputusan yang lebih baik dalam konteks operasional.
  • Mengelola dan menganalisis data variabel dan kategori untuk memahami proses dan performa bisnis.
  • Menerapkan teknik kontrol kualitas statistik untuk mengidentifikasi dan mengurangi variasi dalam proses produksi.
  • Menggunakan perangkat lunak statistik untuk menganalisis data industri secara efisien.
  • Mengembangkan kemampuan untuk menginterpretasikan hasil analisis statistik untuk meningkatkan proses dan pengambilan keputusan.
  • Memahami dan menerapkan teknik statistik untuk pengendalian mutu dan perbaikan berkelanjutan dalam industri.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Produksi dan Operasional: Profesional yang bertanggung jawab dalam mengelola dan meningkatkan proses produksi serta mengoptimalkan efisiensi operasional.
  • Analisis Data dan Statistik: Individu yang terlibat dalam pengolahan dan analisis data untuk mengambil keputusan berbasis data dalam industri.
  • Manajer Kualitas dan Pengendali Mutu: Profesional yang mengelola kontrol kualitas dan bertanggung jawab dalam meminimalkan cacat dan meningkatkan standar kualitas produk.
  • Konsultan dan Pengelola Sistem Manajemen Kualitas: Individu yang memberikan layanan konsultasi terkait peningkatan kualitas dan efisiensi operasional dengan menggunakan teknik statistik.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Statistik: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin memperkenalkan teknik statistik dalam konteks industri kepada peserta didik mereka.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin meningkatkan pengambilan keputusan berbasis data menggunakan alat statistik yang tepat.

MATERI

Pengenalan Statistik untuk Industri:

  • Dasar-Dasar Statistik: Memahami konsep dasar statistik, seperti mean, median, modus, varians, dan deviasi standar, serta penerapannya dalam pengolahan data industri.
  • Jenis-Jenis Data dalam Industri: Memahami perbedaan antara data kategorik dan data numerik, serta teknik pengumpulan dan analisis masing-masing jenis data.
  • Pengantar Pengolahan Data Statistik: Teknik untuk mengumpulkan, mengorganisir, dan mengolah data untuk analisis statistik.

Analisis Data dan Pengambilan Keputusan:

  • Analisis Deskriptif: Menggunakan teknik statistik deskriptif untuk menganalisis data dan menggambarkan karakteristik utama data industri, termasuk tabel frekuensi, histogram, dan diagram batang.
  • Inferensi Statistik: Memahami teknik inferensi statistik untuk membuat prediksi atau kesimpulan dari sampel data yang representatif terhadap populasi.
  • Distribusi Probabilitas dan Penerapannya: Memahami berbagai distribusi probabilitas, seperti distribusi normal, binomial, dan Poisson, serta penerapannya dalam pengambilan keputusan industri.

Kontrol Kualitas Statistik (Statistical Process Control – SPC):

  • Pengantar SPC: Teknik menggunakan alat statistik untuk memantau dan mengendalikan proses produksi agar tetap berada dalam batas yang diinginkan.
  • Diagram P dan C, Diagram X-bar dan R: Memahami cara menggunakan diagram dan grafik untuk memonitor variabilitas dan kinerja proses.
  • Uji Hipotesis untuk Kontrol Kualitas: Teknik untuk menguji hipotesis dalam pengendalian kualitas untuk mengetahui apakah proses produksi berada dalam kendali statistik.

Pemodelan dan Analisis Regresi:

  • Analisis Regresi Linier Sederhana: Teknik untuk menganalisis hubungan antara dua variabel dan menggunakan model untuk prediksi dalam konteks industri.
  • Regresi Berganda: Memahami cara menganalisis lebih dari satu variabel bebas yang mempengaruhi variabel dependen dalam model prediktif.
  • Model Prediksi dan Evaluasi: Menggunakan model statistik untuk memprediksi hasil dan mengevaluasi akurasi prediksi dalam pengambilan keputusan bisnis.

Penggunaan Perangkat Lunak Statistik dalam Industri:

  • Perangkat Lunak Statistik untuk Analisis Data: Mempelajari penggunaan perangkat lunak statistik seperti Excel, SPSS, Minitab, atau R untuk analisis data industri.
  • Automatisasi Proses Statistik: Menggunakan perangkat lunak untuk mengotomatisasi pengolahan data dan analisis statistik dalam berbagai aplikasi industri.
  • Membaca dan Menginterpretasikan Hasil Analisis Statistik: Menggunakan hasil analisis statistik untuk menyusun laporan yang jelas dan dapat diterapkan dalam pengambilan keputusan di industri.

Studi Kasus dan Penerapan Statistik dalam Industri:

  • Studi Kasus Penggunaan Statistik di Industri: Menganalisis studi kasus nyata di berbagai sektor industri untuk memahami bagaimana teknik statistik diterapkan dalam pengelolaan proses dan peningkatan kualitas.
  • Penerapan Statistik dalam Pengelolaan Produksi dan Kualitas: Mempelajari cara menerapkan statistik untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas produksi di berbagai industri, termasuk manufaktur, jasa, dan pertambangan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai statistik untuk industri, teknik analisis data, dan penggunaan alat statistik yang relevan.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata dari perusahaan yang sukses menerapkan statistik dalam pengelolaan data dan kualitas untuk memberikan wawasan praktis.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengumpulkan dan menganalisis data industri menggunakan perangkat lunak statistik yang telah diajarkan.
  • Simulasi: Mensimulasikan analisis data industri dalam situasi dunia nyata untuk memberikan pengalaman langsung dalam menggunakan statistik untuk pengambilan keputusan.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka mengenai aplikasi statistik di industri.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING STATISTIK UNTUK INDUSTRI

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002

TRAINING KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002

TRAINING KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002

DEFINISI

Pelatihan Kinerja Internal atau Audit Operasional Berdasarkan ISO 19011:2002 dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam mengenai prinsip-prinsip audit internal dan operasional berdasarkan standar ISO 19011:2002. ISO 19011 adalah pedoman internasional untuk audit sistem manajemen yang mencakup perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan hasil audit, dengan fokus pada sistem manajemen kualitas dan lingkungan. Audit operasional bertujuan untuk menilai efisiensi dan efektivitas operasional suatu organisasi, serta memberikan rekomendasi perbaikan yang dapat meningkatkan kinerja.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk merencanakan, melaksanakan, dan melaporkan hasil audit operasional berdasarkan ISO 19011, serta memahami konsep dan teknik audit yang sesuai dengan standar internasional. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan dalam menerapkan audit operasional untuk meningkatkan kinerja dan efektivitas organisasi.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Audit Operasional Berdasarkan ISO 19011:2002 yang mengakui kemampuan mereka dalam melaksanakan audit internal dan operasional sesuai dengan standar ISO 19011.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar dan pedoman audit berdasarkan ISO 19011:2002, termasuk elemen-elemen kunci dalam perencanaan dan pelaksanaan audit.
  • Menyusun rencana audit operasional yang efektif berdasarkan tujuan dan ruang lingkup audit.
  • Melaksanakan audit internal dan operasional yang efisien, serta mengidentifikasi area perbaikan yang dapat meningkatkan kinerja organisasi.
  • Menggunakan teknik audit yang tepat untuk mengevaluasi proses operasional dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang ada.
  • Menganalisis hasil audit untuk memberikan rekomendasi yang relevan dan dapat diimplementasikan untuk perbaikan kinerja organisasi.
  • Menyusun laporan audit yang komprehensif dan jelas untuk mendokumentasikan temuan dan rekomendasi audit.
  • Memahami cara-cara untuk meningkatkan kesadaran dan kepatuhan terhadap kebijakan serta prosedur dalam organisasi melalui audit operasional.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Internal Auditor: Profesional yang bertanggung jawab dalam melaksanakan audit internal dan operasional untuk mengevaluasi kinerja dan kepatuhan terhadap standar dan prosedur yang ada.
  • Manajer dan Supervisor Operasional: Individu yang bertanggung jawab dalam pengelolaan operasional dan ingin memahami cara untuk mengevaluasi kinerja operasional melalui audit.
  • Konsultan Audit dan Sistem Manajemen: Individu atau perusahaan yang memberikan layanan konsultasi terkait audit internal dan operasional berdasarkan ISO 19011 untuk klien mereka.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Sistem Manajemen: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin memperkenalkan konsep audit operasional dan manajemen kualitas kepada peserta didik mereka.
  • Manajer Kualitas dan Kepatuhan: Individu yang mengelola program kepatuhan dan ingin memastikan bahwa audit operasional dilaksanakan sesuai dengan standar dan kebijakan organisasi.

MATERI

Pengenalan ISO 19011:2002 dan Audit Operasional:

  • Dasar-Dasar Audit Berdasarkan ISO 19011: Memahami prinsip dasar audit, termasuk tujuan, ruang lingkup, dan manfaat audit internal dan operasional dalam organisasi.
  • Proses dan Pendekatan Audit: Menjelaskan langkah-langkah dalam proses audit, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga pelaporan hasil audit.
  • Peran Auditor dan Kompetensi Auditor: Memahami kompetensi yang diperlukan oleh auditor untuk melaksanakan audit yang efektif, serta peran auditor dalam memastikan objektivitas dan integritas audit.

Perencanaan dan Persiapan Audit Operasional:

  • Menentukan Tujuan dan Ruang Lingkup Audit: Cara menentukan tujuan audit operasional dan ruang lingkup yang jelas untuk memastikan audit dilakukan dengan fokus yang tepat.
  • Penyusunan Rencana Audit: Teknik untuk merencanakan audit yang mencakup penentuan jadwal, tim audit, metode audit, serta sumber daya yang dibutuhkan.
  • Identifikasi Proses dan Kriteria Audit: Mengidentifikasi proses-proses operasional yang akan diaudit dan menentukan kriteria serta indikator kinerja yang relevan untuk audit.

Pelaksanaan Audit Operasional:

  • Pelaksanaan Audit Lapangan: Teknik untuk melaksanakan audit lapangan yang mencakup wawancara, pengamatan, pengujian dokumen, dan verifikasi data.
  • Teknik Pengumpulan Data: Metode untuk mengumpulkan informasi yang diperlukan untuk menilai kinerja operasional dan mengidentifikasi area perbaikan.
  • Pemecahan Masalah dan Identifikasi Temuan Audit: Cara mengidentifikasi masalah dan potensi risiko yang terungkap selama audit serta mendokumentasikan temuan secara akurat.

Analisis dan Pelaporan Hasil Audit:

  • Analisis Temuan Audit: Teknik untuk menganalisis temuan audit dan menghubungkannya dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku di organisasi.
  • Menyusun Laporan Audit: Cara menyusun laporan audit yang jelas dan komprehensif, termasuk temuan, rekomendasi, dan tindak lanjut yang diperlukan.
  • Mempresentasikan Hasil Audit: Teknik untuk mempresentasikan hasil audit kepada pihak manajemen atau pemangku kepentingan lainnya dengan cara yang mudah dipahami dan dapat diimplementasikan.

Tindak Lanjut dan Perbaikan Berdasarkan Hasil Audit:

  • Rekomendasi Perbaikan: Cara memberikan rekomendasi yang relevan untuk meningkatkan kinerja operasional berdasarkan hasil audit.
  • Pengelolaan Tindak Lanjut: Teknik untuk memantau implementasi rekomendasi perbaikan dan memastikan bahwa tindakan perbaikan dilakukan sesuai dengan yang disarankan.

Studi Kasus dan Evaluasi Kinerja Audit:

  • Analisis Studi Kasus Audit: Menganalisis studi kasus nyata tentang pelaksanaan audit operasional di perusahaan untuk memahami tantangan dan solusi yang diterapkan.
  • Evaluasi Kinerja Audit: Menggunakan metrik dan indikator untuk mengevaluasi efektivitas audit dan memberikan masukan untuk perbaikan proses audit di masa mendatang.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai audit operasional, ISO 19011:2002, dan teknik audit yang digunakan dalam proses manajemen operasional.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata tentang audit operasional di berbagai organisasi untuk memberikan wawasan praktis tentang penerapan teknik audit.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan melaksanakan audit operasional berdasarkan ISO 19011:2002.
  • Simulasi: Mensimulasikan proses audit operasional dalam situasi dunia nyata untuk memberikan pengalaman langsung dalam perencanaan dan pelaksanaan audit.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mengenai masalah yang dihadapi dalam audit operasional.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING COAL HANDLING SYSTEM PLTU BATUBARA

TRAINING COAL HANDLING SYSTEM PLTU BATUBARA

TRAINING COAL HANDLING SYSTEM PLTU BATUBARA

DEFINISI

Pelatihan Coal Handling System PLTU Batubara dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam mengenai sistem penanganan batubara (coal handling system) yang digunakan di pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) batubara. Sistem penanganan batubara merupakan salah satu komponen penting dalam operasional PLTU, yang mencakup pengelolaan batubara mulai dari penerimaan, penyimpanan, pengangkutan, hingga pemberian bahan bakar ke boiler.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang, mengoperasikan, dan memelihara sistem penanganan batubara yang efisien dan aman, serta memahami peranannya dalam meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya pemeliharaan. Peserta akan mempelajari berbagai tahap dalam sistem penanganan batubara, termasuk penerimaan batubara, sistem penyimpanan, pengangkutan, dan pengolahan batubara untuk memastikan kelancaran pasokan bahan bakar ke PLTU.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Coal Handling System PLTU Batubara yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola dan memelihara sistem penanganan batubara yang efektif dan efisien.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan tahapan dalam sistem penanganan batubara di PLTU.
  • Mengelola penerimaan dan penyimpanan batubara untuk memastikan ketersediaan bahan bakar yang cukup dan berkualitas.
  • Mengoperasikan sistem pengangkutan batubara dari titik penerimaan hingga ke boiler secara efisien dan aman.
  • Mengidentifikasi masalah yang umum terjadi dalam sistem penanganan batubara dan cara mengatasinya.
  • Menerapkan prinsip-prinsip keselamatan kerja dalam operasional sistem penanganan batubara.
  • Menyusun program pemeliharaan untuk memastikan keberlanjutan operasi sistem penanganan batubara tanpa gangguan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Operasional PLTU: Profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan dan pengoperasian pembangkit listrik, khususnya yang berkaitan dengan sistem penanganan batubara.
  • Teknisi dan Operator PLTU: Individu yang terlibat langsung dalam operasional dan pemeliharaan sistem penanganan batubara di PLTU.
  • Konsultan Energi dan Pembangkit Listrik: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait desain, implementasi, dan pengelolaan sistem penanganan batubara di PLTU.
  • Staf Pemeliharaan dan Perawatan: Individu yang bertanggung jawab dalam perawatan dan pemeliharaan sistem penanganan batubara untuk menjaga kelancaran operasional.
  • Pengusaha dan Pengelola Sumber Daya Energi: Individu yang memiliki atau mengelola proyek PLTU batubara dan ingin memahami pengelolaan batubara yang efisien.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Energi: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin memperkenalkan konsep dan praktik terbaik dalam pengelolaan batubara di pembangkit listrik.

MATERI

Pengenalan Sistem Penanganan Batubara:

  • Konsep Dasar Coal Handling System: Memahami tahapan-tahapan dalam sistem penanganan batubara di PLTU, mulai dari penerimaan batubara hingga pemberian ke boiler.
  • Komponen Utama Coal Handling System: Mengidentifikasi komponen-komponen utama dalam sistem penanganan batubara, seperti conveyor belt, stacker, reclaimer, crusher, dan silos.
  • Peran Coal Handling System dalam PLTU: Memahami bagaimana sistem penanganan batubara mendukung kelancaran operasional PLTU dan ketersediaan bahan bakar untuk pembangkit listrik.

Penerimaan dan Penyimpanan Batubara:

  • Proses Penerimaan Batubara: Teknik untuk mengelola proses penerimaan batubara, termasuk pemeriksaan kualitas dan kuantitas batubara yang masuk ke PLTU.
  • Penyimpanan Batubara: Sistem penyimpanan batubara yang efisien dan aman untuk mencegah kerusakan dan pemborosan, serta mengoptimalkan penggunaan batubara.
  • Manajemen Stok Batubara: Teknik untuk mengelola stok batubara agar sesuai dengan kebutuhan operasional dan mengurangi pemborosan.

Pengangkutan dan Pengolahan Batubara:

  • Sistem Pengangkutan Batubara: Memahami cara pengangkutan batubara dari tempat penyimpanan menuju boiler, termasuk penggunaan conveyor, hopper, dan sistem pengangkutan lainnya.
  • Pemrosesan Batubara: Mengelola pengolahan batubara, termasuk pengurangan ukuran batubara melalui crusher, untuk memastikan batubara sesuai dengan spesifikasi yang dibutuhkan oleh boiler.
  • Sistem Penyaringan dan Pengolahan: Teknik untuk mengelola dan memisahkan material asing yang dapat merusak sistem atau mengurangi efisiensi pembakaran.

Pengelolaan dan Pemeliharaan Sistem Coal Handling:

  • Pemeliharaan Preventif dan Korektif: Teknik untuk merencanakan dan melaksanakan pemeliharaan preventif pada sistem penanganan batubara untuk mencegah kerusakan dan gangguan operasional.
  • Monitoring dan Diagnostik: Teknik untuk memantau kinerja sistem penanganan batubara menggunakan alat monitoring dan diagnostik untuk mendeteksi masalah lebih awal.
  • Perbaikan dan Penggantian Komponen: Teknik untuk mengidentifikasi komponen yang perlu diperbaiki atau diganti, seperti conveyor belt, sistem pemisah, dan lainnya.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam Coal Handling System:

  • Risiko Keselamatan dalam Coal Handling: Mengidentifikasi potensi risiko keselamatan dalam pengoperasian sistem penanganan batubara, seperti kebakaran, kebocoran, dan kecelakaan kerja.
  • Standar Keselamatan Kerja: Menerapkan prosedur keselamatan yang sesuai untuk memastikan keselamatan operator dan pemeliharaan sistem penanganan batubara.
  • Pelatihan dan Pengawasan: Membangun budaya keselamatan dan mengedukasi operator serta teknisi dalam menjaga keselamatan di area kerja.

Studi Kasus dan Evaluasi Kinerja Coal Handling System:

  • Studi Kasus Coal Handling System: Menganalisis studi kasus nyata mengenai masalah yang dihadapi dalam sistem penanganan batubara dan solusi yang diterapkan untuk mengatasinya.
  • Evaluasi Kinerja Sistem: Teknik untuk mengevaluasi kinerja sistem coal handling dan membuat perbaikan yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi downtime.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai sistem penanganan batubara, prinsip operasional, dan komponen yang terlibat dalam PLTU.
  • Studi Kasus: Menganalisis kasus nyata tentang tantangan dan solusi dalam pengelolaan coal handling system di PLTU.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengoperasikan coal handling system dalam kondisi dunia nyata.
  • Simulasi: Mensimulasikan pengoperasian sistem penanganan batubara dalam skenario nyata untuk memberikan pengalaman langsung dalam mengelola batubara.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka terkait pengelolaan sistem penanganan batubara.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING COAL HANDLING SYSTEM PLTU BATUBARA

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING SURVEY DAN PEMETAAN

TRAINING SURVEY DAN PEMETAAN

TRAINING SURVEY DAN PEMETAAN

DEFINISI

Pelatihan Survey dan Pemetaan dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang teknik-teknik survei dan pemetaan yang digunakan dalam berbagai industri, termasuk konstruksi, pertambangan, perencanaan kota, dan geodesi. Survei dan pemetaan adalah proses penting dalam pengumpulan data geospasial untuk membuat peta dan model yang akurat, yang digunakan dalam pengambilan keputusan terkait pembangunan, perencanaan, dan pengelolaan sumber daya alam.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan melaksanakan survei lapangan, serta menggunakan alat dan perangkat lunak pemetaan modern untuk menghasilkan peta yang akurat dan informatif. Selain itu, peserta akan belajar tentang metode pengumpulan data menggunakan GPS, alat ukur total station, dan teknik lainnya yang digunakan dalam pemetaan topografi, pemetaan geografis, dan pengukuran objek di lapangan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Survey dan Pemetaan yang mengakui kemampuan mereka dalam melakukan survei dan pemetaan dengan teknik dan alat yang tepat.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami dasar-dasar survei dan pemetaan, serta peran keduanya dalam pengumpulan data geospasial.
  • Menggunakan alat dan teknologi survei modern seperti total station, GPS, dan perangkat lunak pemetaan.
  • Melaksanakan survei lapangan secara akurat dan efisien, serta mengumpulkan data geospasial yang diperlukan untuk pemetaan.
  • Menghasilkan peta dan model geospasial yang akurat berdasarkan data yang dikumpulkan.
  • Menggunakan perangkat lunak pemetaan untuk memproses data dan membuat peta serta analisis geospasial.
  • Memahami teknik-teknik pemetaan topografi, geodesi, dan pemetaan wilayah untuk aplikasi praktis di lapangan.
  • Menyusun laporan survei dan pemetaan yang komprehensif untuk digunakan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Surveyor dan Pemetaan Profesional: Individu yang terlibat dalam pekerjaan survei dan pemetaan di berbagai sektor, termasuk konstruksi, pertambangan, dan perencanaan kota.
  • Engineer dan Manajer Proyek Konstruksi: Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan proyek konstruksi yang membutuhkan data dan peta yang akurat.
  • Konsultan Pemetaan: Individu atau perusahaan yang memberikan layanan konsultasi terkait pengumpulan data geospasial dan pembuatan peta untuk klien mereka.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Teknik: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin memperkenalkan teknik survei dan pemetaan kepada peserta didik atau klien mereka.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki bisnis di sektor konstruksi, pertambangan, atau real estate yang memerlukan keterampilan pemetaan untuk mendukung operasional mereka.
  • Pengelola Sumber Daya Alam: Individu yang bekerja di sektor sumber daya alam yang memerlukan data geospasial untuk perencanaan dan pengelolaan sumber daya.

MATERI

Pengenalan Survei dan Pemetaan:

  • Dasar-Dasar Survei dan Pemetaan: Memahami konsep dasar survei dan pemetaan, serta bagaimana keduanya digunakan dalam pengumpulan data geospasial.
  • Peran Survei dalam Pemetaan: Mengidentifikasi bagaimana survei lapangan digunakan untuk mengumpulkan data yang akan digunakan dalam pembuatan peta dan model geospasial.
  • Peralatan dan Teknologi Survei: Menyusun dan mengoperasikan alat survei modern seperti total station, GPS, dan alat ukur lainnya.

Teknik Survei Lapangan:

  • Metode Survei Pengukuran: Teknik-teknik untuk melakukan pengukuran presisi di lapangan, termasuk pengukuran jarak, sudut, dan elevasi.
  • Penggunaan GPS dalam Survei: Teknik menggunakan GPS untuk pengumpulan data geospasial dan aplikasi dalam survei lapangan.
  • Metode Pengumpulan Data Geospasial: Teknik untuk mengumpulkan data dari lapangan dan mempersiapkan data untuk pemrosesan lebih lanjut.

Pemetaan dan Pengolahan Data:

  • Pemetaan Topografi dan Geodesi: Teknik pembuatan peta topografi, serta pemetaan geografis dan geodesi untuk berbagai aplikasi di lapangan.
  • Pengolahan Data Survei: Menggunakan perangkat lunak pemetaan untuk memproses data yang dikumpulkan selama survei dan menghasilkan peta serta model geospasial.
  • Teknik Pemetaan 3D: Mempelajari cara membuat peta tiga dimensi dan model permukaan berdasarkan data yang dikumpulkan di lapangan.

Aplikasi Pemetaan dalam Perencanaan:

  • Pemetaan untuk Konstruksi: Cara menggunakan data pemetaan untuk perencanaan dan desain proyek konstruksi, termasuk pemetaan situs dan perencanaan jalan.
  • Pemetaan untuk Sumber Daya Alam: Aplikasi pemetaan dalam pengelolaan dan perencanaan sumber daya alam, seperti pemetaan untuk eksplorasi pertambangan atau konservasi alam.
  • Pemetaan dan Perencanaan Kota: Menggunakan data pemetaan untuk perencanaan kota dan infrastruktur, termasuk perencanaan penggunaan lahan dan pemetaan transportasi.

Studi Kasus Survei dan Pemetaan:

  • Analisis Studi Kasus: Menganalisis contoh nyata tentang penerapan teknik survei dan pemetaan dalam berbagai industri untuk memahami tantangan dan solusi yang diterapkan.
  • Penyusunan Laporan Survei dan Pemetaan: Teknik untuk menyusun laporan survei dan pemetaan yang jelas dan informatif untuk digunakan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai survei dan pemetaan serta alat dan teknik yang digunakan dalam pengumpulan dan analisis data geospasial.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata tentang penggunaan survei dan pemetaan dalam berbagai proyek untuk memberikan wawasan praktis mengenai penerapan teknik di lapangan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk melakukan survei dan pemetaan menggunakan alat dan perangkat lunak yang relevan.
  • Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang melibatkan pengumpulan data geospasial dan pemetaan untuk memberikan pengalaman langsung dalam merencanakan dan melaksanakan survei dan pemetaan.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka mengenai survei dan pemetaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SURVEY DAN PEMETAAN

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Contact

Isna

Whatsapp

Fauzi

Whatsapp

Dian

Whatsapp

Faisal

Whatsapp
Telp. +62 21 747777 01
Email :dschoolbanking@gmail.com

Jadwal fix Running

Kalender Training

Agustus 2025
S S R K J S M
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Media Partner

Tentunya kita tahu bahwa persaingan dunia kerja terutama yang menempuh karir di dunia Perbankan akan sangat ketat. Tidak seperti ilmu eksakta yang hanya lulusan jurusan tertentu yang dapat memasuki dunia pekerjaan tertentu, hampir semua lulusan sarjana dapat ikut bersaing di dunia perbankan.

Media Partners

Kontak

Syarat & Ketentuan

Kebijakan Privasi

Hubungi Kami

Telp. 021-74777701

Email :dschoolbanking@gmail.com

Kantor

© DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Fauzi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Faisal

Online

Isna

Hi, What can i do for you? 00.00

Fauzi

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00

Dian

hai, ada yang bisa kmi bantu untuk mu ? 00.00

Faisal

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00