Category Archive Company

  • Home   /  
  • Archive by category "Company"
    • ( Page2 ) ( Page2 )
TRAINING PENDEKATAN PSIKOLOGI INDUSTRI & FORENSIK DALAM ORGANISASI

TRAINING PENDEKATAN PSIKOLOGI INDUSTRI & FORENSIK DALAM ORGANISASI

TRAINING PENDEKATAN PSIKOLOGI INDUSTRI & FORENSIK DALAM ORGANISASI

DEFINISI

Pelatihan Pendekatan Psikologi Industri & Forensik dalam Organisasi dirancang untuk memberikan pemahaman tentang bagaimana psikologi industri dan forensik dapat diterapkan dalam konteks organisasi untuk meningkatkan kinerja, mengelola konflik, serta menyelesaikan masalah terkait perilaku dan psikologi individu maupun kelompok di tempat kerja. Psikologi industri berfokus pada penerapan prinsip-prinsip psikologi untuk meningkatkan produktivitas, kesejahteraan karyawan, serta efektivitas organisasi, sedangkan psikologi forensik berperan dalam penyelidikan masalah perilaku yang berkaitan dengan hukum dan etika.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menggunakan pendekatan psikologi untuk mendiagnosis dan menyelesaikan masalah yang ada di dalam organisasi, mulai dari analisis seleksi karyawan, manajemen konflik, hingga penyelesaian sengketa melalui pendekatan yang berbasis psikologi forensik. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari teknik-teknik psikologi yang dapat diterapkan dalam mengelola sumber daya manusia, serta cara-cara untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah psikologis yang mempengaruhi kinerja organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Pendekatan Psikologi Industri & Forensik dalam Organisasi yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dinamika organisasi dengan pendekatan psikologi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar psikologi industri dan forensik serta penerapannya dalam konteks organisasi.
  • Mengidentifikasi masalah perilaku yang dapat mempengaruhi kinerja individu dan kelompok dalam organisasi.
  • Menggunakan teknik-teknik psikologi untuk mendiagnosis masalah dan merancang solusi yang tepat dalam manajemen SDM.
  • Menyelesaikan konflik dan sengketa dalam organisasi dengan pendekatan psikologi yang berbasis analisis forensik.
  • Mengelola seleksi dan rekrutmen karyawan dengan menggunakan metode psikologis yang tepat.
  • Menerapkan prinsip-prinsip psikologi untuk meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan kerja karyawan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer SDM dan Staf Kepegawaian: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan SDM dan ingin memahami bagaimana psikologi industri dan forensik dapat meningkatkan kinerja organisasi.
  • Konsultan Sumber Daya Manusia: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan SDM dan mengelola dinamika organisasi.
  • Penyuluh Kesehatan Mental di Tempat Kerja: Profesional yang menangani kesejahteraan psikologis karyawan dan ingin memahami teknik psikologi yang digunakan dalam organisasi.
  • Pengacara dan Profesional Hukum: Pihak yang terlibat dalam penyelesaian sengketa hukum yang berhubungan dengan masalah perilaku atau psikologi di tempat kerja.
  • Manajer dan Pemimpin Organisasi: Pekerja yang bertanggung jawab untuk memimpin dan mengelola tim dalam organisasi dan ingin meningkatkan efektivitas tim dengan pendekatan psikologis.

MATERI

Pengenalan Psikologi Industri dan Forensik dalam Organisasi

  • Definisi Psikologi Industri dan Forensik: Memahami pengertian psikologi industri dan forensik serta perbedaan dan penerapannya dalam konteks organisasi.
  • Pentingnya Psikologi dalam Pengelolaan Organisasi: Menyusun pemahaman tentang bagaimana psikologi dapat membantu meningkatkan efisiensi, kinerja, dan kesejahteraan dalam organisasi.
  • Tugas dan Tanggung Jawab Psikolog Industri: Menyusun peran psikolog industri dalam meningkatkan efektivitas organisasi melalui pendekatan yang berbasis perilaku.

Seleksi dan Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Psikologi Industri

  • Metode Psikologis dalam Seleksi Karyawan: Teknik untuk menggunakan tes psikologi dan wawancara berbasis kompetensi dalam proses seleksi karyawan.
  • Analisis Kesesuaian Karyawan dengan Pekerjaan: Menggunakan alat psikologis untuk menilai kesesuaian antara karakteristik karyawan dan kebutuhan pekerjaan.
  • Peran Tes Psikologi dalam Menilai Kinerja: Menyusun bagaimana tes psikologi dapat digunakan untuk memprediksi kinerja dan potensi karyawan di masa depan.

Manajemen Konflik dalam Organisasi dengan Pendekatan Psikologi

  • Teori-teori Konflik dalam Organisasi: Memahami teori konflik dan bagaimana konflik bisa muncul dalam organisasi baik antar individu maupun kelompok.
  • Metode Penyelesaian Konflik Berbasis Psikologi: Teknik untuk mengelola dan menyelesaikan konflik dengan pendekatan psikologi, termasuk mediasi dan konseling.
  • Pendekatan Forensik dalam Penyelesaian Sengketa: Teknik untuk menggunakan analisis psikologi forensik dalam menyelesaikan sengketa yang melibatkan faktor perilaku, misalnya dalam hal pelanggaran etika atau kebijakan perusahaan.

Psikologi Forensik dalam Penyelidikan dan Penyelesaian Kasus di Organisasi

  • Pengenalan Psikologi Forensik: Memahami peran psikologi forensik dalam membantu menyelesaikan sengketa organisasi dengan pendekatan berbasis perilaku.
  • Penerapan Psikologi Forensik dalam Kasus Penyalahgunaan: Teknik untuk menganalisis dan menyelesaikan kasus yang melibatkan penyalahgunaan wewenang atau perilaku tidak etis di tempat kerja.
  • Metode Psikologi dalam Investigasi Kasus: Menggunakan teknik psikologi untuk mengidentifikasi penyebab masalah dan menemukan solusi yang sesuai dalam penyelidikan organisasi.

Pengelolaan Kesejahteraan Psikologis di Tempat Kerja

  • Psikologi Positif dalam Organisasi: Menyusun strategi untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan mental karyawan.
  • Mencegah Stres Kerja dan Burnout: Teknik untuk mengidentifikasi tanda-tanda stres dan burnout, serta cara untuk mengurangi dampaknya terhadap karyawan.
  • Peningkatan Kepuasan Kerja dengan Psikologi: Menyusun cara untuk meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan melalui pendekatan psikologis.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Manajemen Konflik dan Penyelesaian Sengketa: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penyelesaian konflik dan sengketa di tempat kerja melalui pendekatan psikologis dan forensik.
  • Simulasi Penyelesaian Masalah Psikologis dalam Organisasi: Latihan praktis untuk mengelola masalah perilaku atau psikologis di tempat kerja dan merancang solusi yang tepat.
  • Evaluasi Program Psikologi dalam Organisasi: Teknik untuk mengevaluasi efektivitas pendekatan psikologi yang telah diterapkan dalam organisasi dan mencari cara untuk meningkatkan hasilnya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai psikologi industri dan forensik serta cara-cara penerapannya dalam organisasi.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai masalah psikologi dan perilaku di tempat kerja serta cara penyelesaiannya.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih mengelola konflik dan masalah psikologis dalam situasi yang realistis.
  • Simulasi Psikologi Forensik: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan teknik penyelesaian sengketa dan penyelidikan menggunakan pendekatan psikologi forensik.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam manajemen psikologi organisasi.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PENDEKATAN PSIKOLOGI INDUSTRI & FORENSIK DALAM ORGANISASI

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI

DEFINISI

Pelatihan Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai konsep, prinsip, dan praktik hubungan industrial, termasuk bagaimana menangani perselisihan industrial dan teknik negosiasi yang efektif. Hubungan industrial yang baik merupakan kunci untuk menciptakan iklim kerja yang produktif dan harmonis antara perusahaan dan pekerja. Namun, dalam praktiknya, sering kali muncul perselisihan yang memerlukan penyelesaian yang tepat. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola hubungan industrial yang sehat, serta teknik dalam menyelesaikan perselisihan melalui negosiasi yang konstruktif.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik mulai dari konsep dasar hubungan industrial, hak dan kewajiban pekerja dan pengusaha, hingga teknik penyelesaian perselisihan melalui negosiasi. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menangani konflik dengan cara yang adil, serta bagaimana menerapkan negosiasi yang efektif untuk menyelesaikan perselisihan di tempat kerja.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola hubungan industrial dan menyelesaikan perselisihan melalui negosiasi yang baik.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar hubungan industrial dan peranannya dalam menciptakan lingkungan kerja yang harmonis.
  • Menyusun strategi untuk mengelola hubungan industrial yang sehat dan saling menguntungkan antara pekerja dan pengusaha.
  • Mengidentifikasi dan mengatasi perselisihan yang mungkin muncul dalam hubungan industrial.
  • Menggunakan teknik negosiasi untuk menyelesaikan perselisihan dan mencapai kesepakatan yang adil bagi kedua belah pihak.
  • Memahami hak dan kewajiban pekerja serta pengusaha dalam konteks hubungan industrial dan penyelesaian sengketa.
  • Menerapkan teknik penyelesaian perselisihan yang sesuai dengan peraturan dan hukum yang berlaku.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer SDM dan Hubungan Industrial: Pekerja yang bertanggung jawab untuk mengelola hubungan antara pekerja dan perusahaan, serta menyelesaikan perselisihan yang terjadi.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin memahami cara menjaga hubungan industrial yang baik dengan pekerja.
  • Konsultan SDM: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan hubungan industrial dan penyelesaian perselisihan di tempat kerja.
  • Pekerja dan Perwakilan Serikat Pekerja: Pihak yang terlibat dalam perundingan dan penyelesaian sengketa, serta yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang hak-hak pekerja dan pengusaha.
  • Pihak yang tertarik dalam bidang hubungan industrial: Individu yang ingin mengembangkan keterampilan mereka dalam mengelola hubungan industrial dan menangani perselisihan melalui negosiasi.

MATERI

Pengenalan Hubungan Industrial

  • Definisi Hubungan Industrial: Memahami konsep dasar hubungan industrial dan bagaimana hubungan antara pekerja dan pengusaha berpengaruh terhadap keberhasilan organisasi.
  • Tujuan Hubungan Industrial yang Sehat: Menyusun pemahaman tentang tujuan hubungan industrial yang baik, termasuk menciptakan iklim kerja yang harmonis dan produktif.
  • Dasar-Dasar Hukum Hubungan Industrial: Memahami peraturan dan hukum yang mengatur hubungan antara pekerja dan pengusaha, serta hak dan kewajiban kedua belah pihak.

Perselisihan Industrial: Identifikasi dan Penanganan

  • Jenis-Jenis Perselisihan Industrial: Mengidentifikasi berbagai jenis perselisihan yang dapat terjadi di tempat kerja, seperti perselisihan upah, jam kerja, kondisi kerja, dan lainnya.
  • Penyebab Perselisihan dalam Hubungan Industrial: Memahami penyebab utama perselisihan dalam hubungan industrial dan bagaimana mencegah terjadinya konflik.
  • Prosedur Penyelesaian Perselisihan: Teknik untuk menangani dan menyelesaikan perselisihan, termasuk melalui mediasi, konsiliasi, dan arbitrase.

Negosiasi dalam Hubungan Industrial

  • Dasar-Dasar Negosiasi: Memahami prinsip-prinsip dasar negosiasi dan bagaimana negosiasi digunakan dalam konteks hubungan industrial.
  • Teknik-Teknik Negosiasi yang Efektif: Menyusun teknik negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan antara pekerja dan pengusaha.
  • Taktik Negosiasi dalam Penyelesaian Perselisihan: Memahami berbagai taktik yang dapat digunakan dalam negosiasi untuk menyelesaikan perselisihan dengan adil dan saling menguntungkan.
  • Mengelola Emosi dalam Negosiasi: Teknik untuk mengelola emosi dan menjaga komunikasi yang produktif selama negosiasi.

Pengelolaan Konflik di Tempat Kerja

  • Strategi Penyelesaian Konflik: Menyusun strategi untuk mengelola dan menyelesaikan konflik di tempat kerja, baik melalui pendekatan preventif maupun reaktif.
  • Penyelesaian Konflik dengan Mediasi dan Konsiliasi: Teknik untuk menggunakan mediasi dan konsiliasi dalam menyelesaikan sengketa yang melibatkan pihak ketiga yang netral.
  • Penerapan Prinsip Keadilan dalam Penyelesaian Konflik: Memahami bagaimana prinsip keadilan diterapkan dalam menyelesaikan konflik agar solusi yang dihasilkan adil bagi semua pihak.

Peran Serikat Pekerja dalam Hubungan Industrial

  • Hak dan Kewajiban Serikat Pekerja: Memahami peran serikat pekerja dalam hubungan industrial, serta hak dan kewajiban yang dimilikinya dalam menyelesaikan perselisihan.
  • Peran Serikat Pekerja dalam Negosiasi: Teknik untuk bernegosiasi dengan serikat pekerja untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak.
  • Hubungan antara Serikat Pekerja dan Pengusaha: Menyusun strategi untuk membangun hubungan yang saling menguntungkan antara serikat pekerja dan pengusaha.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Penyelesaian Perselisihan: Pembahasan studi kasus nyata mengenai perselisihan yang terjadi di tempat kerja dan bagaimana penyelesaiannya dilakukan.
  • Simulasi Negosiasi dan Penyelesaian Konflik: Latihan praktis untuk mempraktikkan teknik negosiasi dan penyelesaian perselisihan dalam skenario yang realistis.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Negosiasi: Latihan untuk mengevaluasi proses negosiasi yang telah dilakukan dan menemukan cara untuk meningkatkan efektivitasnya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar hubungan industrial, perselisihan, dan negosiasi.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai perselisihan industrial dan teknik penyelesaiannya.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam melakukan negosiasi dan penyelesaian perselisihan.
  • Simulasi Negosiasi dan Mediasi: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan teknik negosiasi dan mediasi dalam menangani konflik.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam hubungan industrial.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING LIFTING SUPERVISOR

TRAINING LIFTING SUPERVISOR

TRAINING LIFTING SUPERVISOR

DEFINISI

Pelatihan Lifting Supervisor dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai tanggung jawab dan teknik yang diperlukan dalam mengawasi dan mengelola kegiatan pengangkatan (lifting) yang aman dan efisien di tempat kerja. Seorang Lifting Supervisor bertugas memastikan bahwa seluruh proses pengangkatan dilakukan sesuai dengan prosedur keselamatan yang berlaku, mengurangi risiko kecelakaan, dan memastikan peralatan pengangkatan berfungsi dengan baik. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi aktivitas lifting untuk memastikan bahwa proses pengangkatan berjalan aman dan sesuai standar operasional prosedur (SOP).

Pelatihan ini mencakup teori dan teknik terkait keselamatan kerja dalam aktivitas pengangkatan, perencanaan lifting, pemilihan peralatan yang tepat, serta prosedur pengawasan yang efektif. Dengan menggunakan studi kasus, latihan praktis, dan diskusi interaktif, peserta akan dilatih untuk memahami tanggung jawab Lifting Supervisor dalam menjaga keselamatan dan kelancaran proses pengangkatan di tempat kerja.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Lifting Supervisor yang mengakui kompetensi mereka dalam mengawasi dan mengelola aktivitas pengangkatan dengan aman dan efisien.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar keselamatan kerja dalam aktivitas pengangkatan.
  • Mengidentifikasi dan merencanakan tugas-tugas pengangkatan dengan mempertimbangkan aspek keselamatan dan efisiensi.
  • Memilih peralatan pengangkatan yang sesuai dengan tugas dan kondisi kerja.
  • Mengawasi dan memastikan bahwa semua prosedur pengangkatan dilakukan dengan aman dan sesuai dengan standar yang berlaku.
  • Menangani potensi risiko dan mengatasi masalah yang mungkin timbul selama aktivitas pengangkatan.
  • Menyusun laporan dan dokumentasi yang diperlukan terkait aktivitas pengangkatan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Supervisor dan Manajer Lifting: Pihak yang bertanggung jawab untuk merencanakan, mengelola, dan mengawasi aktivitas pengangkatan di tempat kerja.
  • Teknisi dan Operator Lifting: Pekerja yang terlibat langsung dalam pelaksanaan pengangkatan dan ingin memahami prosedur pengawasan yang efektif.
  • Insinyur dan Staf Keselamatan Kerja: Pekerja yang bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap prosedur keselamatan dalam aktivitas pengangkatan.
  • Konsultan dan Profesional K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja): Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait keselamatan kerja dalam aktivitas pengangkatan.
  • Individu yang ingin memperdalam keterampilan dalam pengelolaan pengangkatan: Pekerja yang tertarik untuk mengembangkan keterampilan mereka dalam mengawasi dan merencanakan pengangkatan yang aman.

MATERI

Pengenalan Lifting Supervisor

  • Peran dan Tanggung Jawab Lifting Supervisor: Memahami peran Lifting Supervisor dalam memastikan aktivitas pengangkatan dilakukan dengan aman, efisien, dan sesuai dengan peraturan keselamatan yang berlaku.
  • Standar Keselamatan dalam Aktivitas Pengangkatan: Menyusun standar keselamatan yang harus dipatuhi dalam kegiatan pengangkatan, termasuk penggunaan alat pelindung diri (APD) dan prosedur darurat.
  • Regulasi dan Kebijakan Keselamatan Kerja: Memahami regulasi yang mengatur keselamatan dalam aktivitas pengangkatan, baik secara nasional maupun internasional.

Perencanaan dan Penjadwalan Lifting

  • Proses Perencanaan Pengangkatan: Teknik untuk merencanakan pengangkatan, termasuk menentukan peralatan yang dibutuhkan, pengaturan jalur pengangkatan, dan identifikasi potensi bahaya.
  • Menentukan Kapasitas Beban yang Aman: Menghitung dan memastikan kapasitas beban yang aman untuk setiap peralatan pengangkatan yang digunakan.
  • Penjadwalan Aktivitas Lifting: Menyusun jadwal aktivitas pengangkatan dengan memperhatikan waktu yang dibutuhkan, kondisi cuaca, dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi keselamatan.

Pemilihan dan Pemeriksaan Peralatan Pengangkatan

  • Jenis-Jenis Peralatan Pengangkatan: Memahami berbagai jenis peralatan pengangkatan, seperti crane, hoist, dan forklift, serta memilih peralatan yang sesuai dengan tugas yang akan dilaksanakan.
  • Pemeriksaan Peralatan Pengangkatan: Menyusun prosedur pemeriksaan rutin untuk memastikan bahwa peralatan pengangkatan berfungsi dengan baik sebelum digunakan.
  • Pemeliharaan Peralatan Lifting: Teknik untuk memelihara dan merawat peralatan pengangkatan agar tetap dalam kondisi optimal dan mengurangi risiko kegagalan peralatan.

Prosedur Pengawasan dan Pengendalian Risiko

  • Pengawasan Proses Pengangkatan: Menyusun prosedur pengawasan selama aktivitas pengangkatan untuk memastikan bahwa semua langkah diikuti dengan benar dan sesuai dengan peraturan keselamatan.
  • Identifikasi dan Pengendalian Risiko: Mengidentifikasi potensi risiko yang terkait dengan pengangkatan, seperti beban yang tidak seimbang, peralatan yang rusak, atau kondisi cuaca yang buruk, serta langkah-langkah untuk mengendalikannya.
  • Tindak Lanjut Kecelakaan atau Insiden: Teknik untuk menangani kecelakaan atau insiden yang terjadi selama pengangkatan, termasuk prosedur evakuasi dan laporan insiden.

Penyusunan Laporan dan Dokumentasi Lifting

  • Laporan Proses Lifting: Menyusun laporan yang mencatat seluruh aktivitas pengangkatan, termasuk jenis peralatan yang digunakan, beban yang diangkat, dan hasil pengawasan keselamatan.
  • Dokumentasi Keselamatan: Menyusun dokumentasi terkait kepatuhan terhadap standar keselamatan, termasuk catatan pemeriksaan peralatan, pelatihan keselamatan, dan laporan kecelakaan.
  • Audit dan Evaluasi Lifting: Teknik untuk melakukan audit dan evaluasi terhadap kegiatan pengangkatan untuk memastikan kepatuhan terhadap prosedur keselamatan dan mengevaluasi kinerja operasi.

Simulasi dan Latihan Praktis

  • Simulasi Pengawasan Lifting: Latihan praktis yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan pengawasan dan perencanaan aktivitas pengangkatan dalam situasi yang realistis.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Prosedur Lifting: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki prosedur pengangkatan yang ada agar lebih efisien dan aman.
  • Studi Kasus Insiden Lifting: Pembahasan studi kasus nyata mengenai insiden yang terjadi dalam pengangkatan dan solusi yang diterapkan untuk menghindari kejadian serupa di masa depan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar pengawasan lifting, perencanaan, dan prosedur keselamatan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi aktivitas pengangkatan.
  • Simulasi Pengawasan Lifting: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan pengawasan lifting dalam skenario yang realistis.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dalam pengangkatan dan solusi yang diterapkan.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan aktivitas pengangkatan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING LIFTING SUPERVISOR

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING FORENSIC ACCOUNTING & INVESTIGATIVE AUDIT

TRAINING FORENSIC ACCOUNTING & INVESTIGATIVE AUDIT

TRAINING FORENSIC ACCOUNTING & INVESTIGATIVE AUDIT

DEFINISI

Pelatihan Forensic Accounting & Investigative Audit dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip dan teknik yang digunakan dalam akuntansi forensik dan audit investigasi. Akuntansi forensik adalah penerapan keterampilan akuntansi untuk membantu dalam penyelidikan dan pemecahan masalah hukum yang berkaitan dengan keuangan, sedangkan audit investigasi berfokus pada mendeteksi dan mencegah penipuan serta kecurangan dalam laporan keuangan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menginvestigasi kasus keuangan yang mencurigakan atau tidak sah dalam organisasi.

Pelatihan ini mencakup teknik-teknik audit forensik, identifikasi kecurangan dan penipuan, serta cara-cara untuk menangani bukti keuangan secara hukum. Dengan menggunakan studi kasus, latihan praktis, dan pengetahuan teori, peserta akan mempelajari cara melakukan audit investigasi secara efektif, mengungkap penipuan, dan menyusun laporan investigasi yang dapat digunakan dalam proses hukum.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Forensic Accounting & Investigative Audit yang mengakui kompetensi mereka dalam akuntansi forensik dan audit investigasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar akuntansi forensik dan audit investigasi.
  • Mengidentifikasi teknik-teknik audit untuk mendeteksi penipuan dan kecurangan dalam laporan keuangan.
  • Menganalisis dan mengevaluasi bukti keuangan yang berkaitan dengan kecurangan dan penyalahgunaan.
  • Menyusun laporan investigasi yang dapat digunakan dalam proses hukum dan penyelidikan.
  • Menggunakan teknik investigasi untuk mengungkapkan dan mencegah kecurangan dalam organisasi.
  • Mengelola kasus audit investigasi dengan cara yang efisien dan sah secara hukum.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Auditor Internal dan Eksternal: Pekerja yang terlibat dalam audit dan pemeriksaan laporan keuangan untuk mendeteksi kecurangan dan kesalahan.
  • Akuntan Forensik: Profesional yang tertarik dalam bidang akuntansi forensik dan audit investigasi, serta ingin memperdalam pengetahuan dan keterampilan mereka.
  • Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan organisasi dan ingin mengetahui cara mencegah dan mendeteksi penipuan dalam laporan keuangan.
  • Konsultan Keuangan dan Hukum: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam hal penyelidikan dan pemecahan masalah hukum yang melibatkan aspek keuangan.
  • Penyidik dan Pihak yang Terlibat dalam Proses Hukum: Individu yang terlibat dalam investigasi penipuan dan ingin memahami penerapan akuntansi forensik dalam penyelidikan kasus.

MATERI

Pengenalan Akuntansi Forensik dan Audit Investigasi

  • Definisi Akuntansi Forensik dan Audit Investigasi: Memahami apa itu akuntansi forensik dan audit investigasi serta bagaimana keduanya digunakan dalam penyelidikan penipuan dan kecurangan keuangan.
  • Perbedaan antara Akuntansi Forensik dan Audit Tradisional: Menyusun perbedaan penting antara audit keuangan biasa dan audit investigasi dalam konteks penipuan dan kecurangan.
  • Pentingnya Akuntansi Forensik dalam Dunia Bisnis: Menyusun pemahaman tentang peran akuntansi forensik dalam mengidentifikasi dan mencegah kerugian akibat penipuan di organisasi.

Teknik-Teknik Dalam Forensic Accounting

  • Identifikasi Penipuan dan Kecurangan: Teknik untuk mengidentifikasi tanda-tanda penipuan dalam laporan keuangan, termasuk manipulasi data, penggelapan aset, dan penghindaran pajak.
  • Analisis Laporan Keuangan: Teknik untuk menganalisis laporan keuangan dan menemukan anomali atau indikasi adanya kecurangan.
  • Pengumpulan dan Penyimpanan Bukti Keuangan: Memahami bagaimana mengumpulkan dan menyimpan bukti yang sah secara hukum yang dapat digunakan dalam investigasi.
  • Wawancara dan Teknik Investigasi: Menyusun teknik untuk mewawancarai pihak terkait dalam investigasi dan mendapatkan informasi yang relevan.

Metode Investigasi Penipuan Keuangan

  • Penggunaan Data dan Teknologi dalam Investigasi: Memahami penggunaan perangkat lunak dan alat analisis data untuk mendeteksi kecurangan dalam laporan keuangan.
  • Forensik Digital dan Cybersecurity: Menyusun pemahaman tentang penerapan akuntansi forensik dalam investigasi kejahatan siber, termasuk pengumpulan bukti digital.
  • Penyelidikan Langsung dan Tidak Langsung: Teknik penyelidikan langsung melalui wawancara dan dokumen serta penyelidikan tidak langsung melalui analisis data dan pola transaksi.
  • Penggunaan Testimoni dan Ahli Forensik: Memahami peran ahli forensik dalam memberikan testimoni di pengadilan serta bagaimana mereka menyusun bukti dan laporan yang sah.

Penyusunan Laporan Audit Investigasi

  • Penyusunan Laporan Investigasi yang Jelas dan Sah: Menyusun cara untuk membuat laporan investigasi yang jelas, terperinci, dan dapat digunakan sebagai bukti hukum di pengadilan.
  • Format Laporan Forensik yang Profesional: Memahami format laporan yang digunakan dalam akuntansi forensik, termasuk dokumentasi temuan, rekomendasi, dan kesimpulan.
  • Pelaporan kepada Pihak Terkait: Menyusun cara untuk menyampaikan laporan investigasi kepada manajemen atau pihak berwenang dengan cara yang tepat.

Studi Kasus Penipuan dan Kecurangan Keuangan

  • Studi Kasus Penipuan Keuangan di Perusahaan: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penipuan dalam laporan keuangan dan bagaimana audit investigasi dilakukan untuk mengungkapnya.
  • Kasus-kasus Korupsi dan Penggelapan Aset: Menyusun contoh-contoh kasus penggelapan aset dan korupsi yang dihadapi oleh perusahaan serta bagaimana investigasi dilakukan.
  • Evaluasi Hasil Investigasi dan Pengambilan Keputusan: Latihan untuk mengevaluasi hasil investigasi dan mengambil keputusan yang sesuai untuk tindak lanjut.

Kepatuhan Hukum dan Etika dalam Forensic Accounting

  • Tanggung Jawab Profesional dan Etika: Memahami standar etika yang harus diikuti oleh akuntan forensik dan auditor investigasi dalam melakukan tugasnya.
  • Peraturan dan Regulasi yang Mempengaruhi Forensic Accounting: Memahami regulasi yang mengatur profesi akuntansi forensik, termasuk undang-undang anti-penipuan dan penghindaran pajak.
  • Proses Hukum dalam Kasus Forensik: Menyusun pemahaman tentang bagaimana investigasi forensik diterapkan dalam proses hukum, termasuk peran pengacara dan penyidik.

Simulasi Investigasi Forensik dan Audit

  • Simulasi Proses Audit Investigasi: Simulasi untuk membantu peserta mengaplikasikan keterampilan yang dipelajari dalam kasus investigasi keuangan nyata.
  • Evaluasi Hasil Investigasi: Latihan untuk mengevaluasi bukti yang ditemukan dan menyusun laporan yang sesuai berdasarkan temuan investigasi.
  • Penyelesaian Kasus Forensik: Menyusun strategi untuk menyelesaikan kasus investigasi dan mengatasi masalah yang muncul selama proses investigasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar forensic accounting dan teknik audit investigasi.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penipuan keuangan dan bagaimana audit investigasi dilakukan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam melakukan audit investigasi dan menyusun laporan forensic.
  • Simulasi Audit Investigasi: Simulasi untuk membantu peserta mengaplikasikan teknik forensic accounting dalam kasus nyata.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam audit investigasi.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING FORENSIC ACCOUNTING & INVESTIGATIVE AUDIT

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING SMART RETIREMENT PROGRAM

TRAINING SMART RETIREMENT PROGRAM

TRAINING SMART RETIREMENT PROGRAM

DEFINISI

Pelatihan Smart Retirement Program dirancang untuk memberikan pemahaman tentang perencanaan pensiun yang cerdas dan efektif untuk mempersiapkan masa depan finansial yang stabil dan aman. Dalam dunia yang terus berubah, penting bagi individu untuk merencanakan pensiun dengan bijaksana agar dapat menjaga kualitas hidup mereka setelah masa kerja berakhir. Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami langkah-langkah yang perlu diambil dalam merencanakan pensiun, mulai dari menentukan kebutuhan finansial di masa pensiun, memilih instrumen investasi yang tepat, hingga mengelola dana pensiun dengan bijak.

Pelatihan ini juga mencakup cara-cara merencanakan pensiun yang sesuai dengan tujuan hidup dan kebutuhan pribadi, termasuk pengelolaan risiko keuangan dan pentingnya perencanaan pajak. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan dipersiapkan untuk membuat keputusan yang tepat dalam merencanakan pensiun mereka.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Smart Retirement Program yang mengakui kompetensi mereka dalam merencanakan dan mengelola dana pensiun secara efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar perencanaan pensiun dan pentingnya perencanaan finansial di masa pensiun.
  • Menyusun strategi pensiun yang sesuai dengan tujuan hidup dan kebutuhan finansial individu.
  • Mengidentifikasi berbagai produk dan instrumen investasi untuk pensiun yang sesuai dengan profil risiko.
  • Mengelola risiko keuangan terkait pensiun dan memahami pentingnya diversifikasi portofolio.
  • Merencanakan pengelolaan pajak untuk memastikan pensiun yang optimal.
  • Menggunakan alat dan teknik perencanaan keuangan untuk mencapai tujuan pensiun yang cerdas dan aman.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Karyawan dan Profesional: Pekerja yang ingin mempersiapkan pensiun dengan bijaksana dan merencanakan masa depan finansial yang lebih baik.
  • Manajer Keuangan dan Perencanaan Keuangan: Pihak yang bertanggung jawab dalam memberikan konsultasi atau merencanakan strategi pensiun untuk individu atau keluarga.
  • Penasihat Keuangan dan Konsultan Investasi: Profesional yang memberikan layanan perencanaan pensiun kepada klien dan ingin memahami pendekatan strategis untuk pensiun yang cerdas.
  • Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Individu yang memiliki usaha dan ingin memahami bagaimana merencanakan pensiun pribadi serta memastikan dana pensiun bagi diri sendiri dan karyawan mereka.
  • Individu yang Hendak Pensiun: Pekerja atau profesional yang mendekati masa pensiun dan ingin memastikan perencanaan pensiun mereka sesuai dengan kebutuhan masa depan.

MATERI

Pengenalan Perencanaan Pensiun

  • Apa itu Perencanaan Pensiun?: Memahami pengertian pensiun dan pentingnya merencanakan pensiun sejak dini untuk menjaga kualitas hidup setelah masa kerja berakhir.
  • Mengapa Perencanaan Pensiun Itu Penting?: Menyusun alasan mengapa perencanaan pensiun perlu dilakukan lebih awal, termasuk mengatasi ketidakpastian keuangan di masa depan.
  • Tujuan Pensiun yang Cerdas: Mengidentifikasi tujuan pensiun yang realistis dan bagaimana mencapainya dengan pendekatan yang tepat.

Menilai Kebutuhan Finansial di Masa Pensiun

  • Menghitung Kebutuhan Pensiun: Teknik untuk menghitung berapa banyak uang yang dibutuhkan di masa pensiun berdasarkan gaya hidup, biaya hidup, dan tujuan finansial.
  • Estimasi Pengeluaran di Masa Pensiun: Memahami cara mengestimasi pengeluaran yang akan terjadi setelah pensiun, termasuk kebutuhan sehari-hari, kesehatan, dan kebutuhan lainnya.
  • Inflasi dan Perubahan Pengeluaran: Memahami dampak inflasi terhadap pengeluaran masa depan dan cara memperhitungkannya dalam perencanaan pensiun.

Instrumen Investasi untuk Pensiun

  • Produk Investasi untuk Pensiun: Menyusun berbagai pilihan produk investasi untuk pensiun, seperti reksa dana, saham, obligasi, dan asuransi jiwa.
  • Manfaat Diversifikasi Portofolio: Teknik untuk mendiversifikasi portofolio investasi agar mengurangi risiko dan meningkatkan potensi imbal hasil pensiun.
  • Investasi dengan Risiko Terkendali: Mengidentifikasi investasi yang sesuai dengan profil risiko peserta pensiun dan cara memilih investasi yang aman namun menguntungkan.

Manajemen Risiko Pensiun

  • Mengelola Risiko Investasi: Memahami cara-cara mengelola risiko investasi dalam perencanaan pensiun, termasuk fluktuasi pasar dan perubahan ekonomi.
  • Asuransi untuk Pensiun: Mengidentifikasi produk asuransi yang dapat melindungi peserta pensiun, seperti asuransi kesehatan dan asuransi jiwa.
  • Strategi Perlindungan Aset: Teknik untuk melindungi aset pensiun dari potensi risiko hukum atau ekonomi yang dapat mengganggu kestabilan finansial.

Perencanaan Pajak dalam Pensiun

  • Impak Pajak pada Dana Pensiun: Memahami bagaimana pajak dapat mempengaruhi dana pensiun dan strategi untuk meminimalkan dampak pajak.
  • Optimalisasi Pengurangan Pajak: Menyusun cara-cara untuk memanfaatkan potongan pajak yang tersedia untuk perencanaan pensiun yang lebih efisien.
  • Pajak Pensiun dan Strategi Penarikan: Mengelola penarikan dana pensiun dan cara terbaik untuk mengelola pajak atas distribusi pensiun.

Menyusun Rencana Pensiun yang Efektif

  • Membuat Rencana Pensiun Jangka Panjang: Menyusun langkah-langkah konkret untuk mencapai tujuan pensiun yang sesuai dengan profil finansial dan tujuan hidup peserta.
  • Pemantauan dan Evaluasi Rencana Pensiun: Mengelola evaluasi rutin terhadap rencana pensiun untuk memastikan bahwa dana pensiun tetap pada jalur yang benar.
  • Penyesuaian Rencana Pensiun: Memahami kapan dan bagaimana melakukan perubahan pada rencana pensiun jika diperlukan berdasarkan perubahan kehidupan atau kondisi finansial.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Perencanaan Pensiun: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam merencanakan pensiun dan solusi yang diterapkan.
  • Simulasi Perencanaan Pensiun: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan perencanaan pensiun yang sesuai dengan kebutuhan pribadi dan tujuan hidup mereka.
  • Evaluasi Rencana Pensiun: Latihan untuk mengevaluasi rencana pensiun yang sudah ada dan mencari cara-cara untuk menyempurnakannya agar lebih optimal.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar perencanaan pensiun, instrumen investasi, dan teknik pengelolaan risiko.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata tentang perencanaan pensiun yang berhasil dan tantangan yang dihadapi oleh peserta.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan pensiun mereka sendiri dengan pendekatan yang tepat.
  • Simulasi Perencanaan Pensiun: Simulasi untuk membantu peserta memahami cara-cara merencanakan pensiun dengan berbagai skenario dan tujuan.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai masalah atau tantangan yang mereka hadapi dalam merencanakan pensiun.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SMART RETIREMENT PROGRAM

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING DASAR-DASAR AUDIT INTERNAL

TRAINING DASAR-DASAR AUDIT INTERNAL

TRAINING DASAR-DASAR AUDIT INTERNAL

DEFINISI

Pelatihan Dasar-Dasar Audit Internal dirancang untuk memberikan pemahaman mengenai peran, tanggung jawab, dan teknik dasar yang digunakan dalam audit internal. Audit internal berfungsi untuk menilai efektivitas sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur perusahaan, serta untuk memberikan rekomendasi yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dasar tentang proses audit internal, teknik-teknik audit, serta bagaimana menjalankan audit yang sesuai dengan standar yang berlaku.

Pelatihan ini akan mencakup berbagai topik mulai dari perencanaan audit, teknik pengumpulan data, evaluasi kontrol internal, hingga penyusunan laporan audit. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan memahami bagaimana cara melakukan audit internal yang objektif dan sesuai dengan standar yang berlaku.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Dasar-Dasar Audit Internal yang mengakui kompetensi mereka dalam melaksanakan audit internal yang efektif dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar audit internal dan peranannya dalam organisasi.
  • Mengidentifikasi langkah-langkah dalam perencanaan dan pelaksanaan audit internal yang efektif.
  • Menilai dan menguji sistem pengendalian internal untuk memastikan keberlanjutan operasional yang efisien.
  • Menggunakan teknik audit dasar untuk mengumpulkan bukti yang diperlukan dalam audit.
  • Menyusun laporan audit yang jelas dan sesuai dengan standar yang berlaku.
  • Menilai dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan operasional berdasarkan temuan audit.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Auditor Internal: Pekerja yang terlibat langsung dalam proses audit internal dan yang ingin memperdalam pemahaman serta keterampilan mereka dalam pelaksanaan audit.
  • Manajer dan Staf Keuangan: Pihak yang bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan dan yang bekerja sama dengan auditor dalam melakukan audit internal.
  • Manajer Pengendalian Internal: Pihak yang mengelola sistem pengendalian internal dan berkolaborasi dengan auditor internal untuk memastikan efektivitas kontrol.
  • Konsultan Audit: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai audit internal dan pengendalian risiko dalam organisasi.
  • Staf Kepatuhan: Pekerja yang bertanggung jawab untuk memastikan perusahaan mematuhi peraturan dan kebijakan yang berlaku, serta yang bekerja sama dengan auditor internal dalam melaksanakan audit.

MATERI

Pengenalan Audit Internal

  • Definisi dan Tujuan Audit Internal: Memahami apa itu audit internal, tujuan utamanya dalam menilai pengendalian internal, dan meningkatkan efisiensi operasional.
  • Peran Auditor Internal dalam Organisasi: Mengidentifikasi peran auditor internal dalam menilai dan meningkatkan sistem pengendalian perusahaan, serta kontribusinya dalam pencapaian tujuan organisasi.
  • Standar dan Prinsip Audit Internal: Memahami standar profesional yang berlaku dalam audit internal, termasuk standar dari Institute of Internal Auditors (IIA).

Proses Audit Internal

  • Perencanaan Audit Internal: Teknik untuk merencanakan audit internal, termasuk menentukan tujuan audit, ruang lingkup, dan metodologi yang akan digunakan.
  • Pengumpulan Data dalam Audit Internal: Menyusun teknik-teknik untuk mengumpulkan data yang diperlukan, seperti wawancara, pemeriksaan dokumen, dan observasi.
  • Pemeriksaan dan Pengujian Pengendalian Internal: Mengidentifikasi teknik yang digunakan untuk menilai efektivitas sistem pengendalian internal perusahaan dan memverifikasi apakah kebijakan serta prosedur yang ada telah diikuti.

Teknik Pengumpulan Bukti dalam Audit

  • Jenis Bukti yang Diperlukan dalam Audit Internal: Memahami jenis bukti yang perlu dikumpulkan dalam audit, seperti bukti dokumenter, bukti lisan, dan bukti fisik.
  • Metode Pengujian dalam Audit: Teknik untuk melakukan pengujian terhadap dokumen, transaksi, dan sistem untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan.
  • Analisis Data dalam Audit: Menggunakan teknik analisis untuk menilai bukti yang dikumpulkan dan mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki atau ditingkatkan.

Evaluasi Sistem Pengendalian Internal

  • Komponen Pengendalian Internal: Memahami komponen-komponen utama dari sistem pengendalian internal yang efektif, seperti lingkungan pengendalian, evaluasi risiko, dan informasi serta komunikasi.
  • Penilaian Risiko dalam Pengendalian Internal: Teknik untuk menilai dan mengidentifikasi risiko dalam sistem pengendalian internal dan bagaimana cara mitigasi risiko tersebut.
  • Pengujian Efektivitas Pengendalian Internal: Menyusun prosedur untuk menguji apakah pengendalian internal yang ada berjalan dengan baik dan mencapai tujuan yang diinginkan.

Penyusunan Laporan Audit Internal

  • Struktur Laporan Audit: Menyusun laporan audit yang mencakup temuan, rekomendasi, dan kesimpulan dari audit yang dilakukan.
  • Mengkomunikasikan Hasil Audit: Teknik untuk menyampaikan hasil audit secara jelas dan objektif kepada manajemen dan pihak terkait lainnya.
  • Penyusunan Rekomendasi untuk Perbaikan: Menyusun rekomendasi yang dapat meningkatkan pengendalian internal dan operasional perusahaan berdasarkan temuan audit.

Tindak Lanjut Hasil Audit Internal

  • Memantau Tindak Lanjut Audit: Menyusun prosedur untuk memastikan bahwa rekomendasi audit dilaksanakan dengan baik dan efektif.
  • Evaluasi Hasil Perbaikan: Teknik untuk mengevaluasi efektivitas perbaikan yang telah dilakukan dan memastikan bahwa masalah yang ditemukan telah diatasi dengan tepat.
  • Meningkatkan Proses Audit Internal: Latihan untuk memperbaiki dan mengoptimalkan proses audit internal agar lebih efisien dan memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi organisasi.

Etika dan Kepatuhan dalam Audit Internal

  • Independensi dan Objektivitas Auditor Internal: Memahami pentingnya menjaga independensi dan objektivitas auditor dalam melakukan tugasnya.
  • Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar Etika: Menyusun cara-cara untuk memastikan bahwa auditor internal mematuhi regulasi dan standar etika yang berlaku dalam melaksanakan audit.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Audit Internal: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi oleh auditor internal dan solusi yang diterapkan untuk mengatasi masalah tersebut.
  • Simulasi Proses Audit: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan perencanaan dan pelaksanaan audit internal dalam situasi yang realistis.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Audit Internal: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses audit internal dalam organisasi untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar audit internal, pengumpulan data, dan teknik audit.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam audit internal dan solusi yang diterapkan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih melakukan audit internal, termasuk mengumpulkan data, mengevaluasi pengendalian, dan menyusun laporan audit.
  • Simulasi Audit Internal: Simulasi untuk membantu peserta merencanakan dan melaksanakan audit internal dalam situasi yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pelaksanaan audit internal.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING DASAR-DASAR AUDIT INTERNAL

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING CORPORATE STRATEGIC PLANNING

TRAINING CORPORATE STRATEGIC PLANNING

TRAINING CORPORATE STRATEGIC PLANNING

DEFINISI

Pelatihan Corporate Strategic Planning dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang proses perencanaan strategis dalam suatu perusahaan. Perencanaan strategis adalah proses merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan-keputusan yang menentukan arah dan tujuan jangka panjang perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami pentingnya perencanaan strategis dalam mencapai tujuan perusahaan dan bagaimana merancang strategi yang efektif yang dapat mengarahkan perusahaan menuju keberhasilan jangka panjang.

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan untuk merancang, mengelola, dan mengimplementasikan rencana strategis yang relevan, serta mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan perusahaan. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari proses pengembangan strategi, analisis lingkungan bisnis, serta penerapan strategi dalam konteks organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Corporate Strategic Planning yang mengakui kompetensi mereka dalam merencanakan dan mengelola strategi perusahaan secara efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan pentingnya perencanaan strategis dalam konteks perusahaan.
  • Menganalisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman.
  • Merumuskan dan mengembangkan strategi perusahaan berdasarkan visi, misi, dan tujuan jangka panjang.
  • Menyusun rencana strategis yang mencakup aspek finansial, operasional, dan sumber daya manusia.
  • Mengimplementasikan dan memonitor keberhasilan rencana strategis dalam organisasi.
  • Menyusun dan melaksanakan evaluasi serta perbaikan dalam perencanaan strategis.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Eksekutif Senior: Pihak yang terlibat dalam perencanaan dan pengambilan keputusan strategis dalam perusahaan.
  • Staf Perencanaan Strategis: Pekerja yang terlibat dalam pengembangan dan perencanaan strategi perusahaan.
  • Konsultan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait perencanaan dan implementasi strategi dalam perusahaan.
  • Pengusaha dan Pemilik Perusahaan: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin merumuskan strategi untuk pertumbuhan dan pengembangan jangka panjang.
  • Staf Keuangan dan Analisis Bisnis: Pekerja yang mendukung pengembangan dan pelaksanaan strategi melalui analisis data dan keuangan.

MATERI

Pengenalan Corporate Strategic Planning

  • Definisi dan Tujuan Perencanaan Strategis: Memahami pengertian dan tujuan dari perencanaan strategis serta pentingnya bagi keberhasilan jangka panjang perusahaan.
  • Proses Perencanaan Strategis: Menyusun pemahaman tentang langkah-langkah dalam perencanaan strategis, mulai dari analisis situasi, perumusan strategi, hingga implementasi.
  • Hubungan antara Visi, Misi, dan Strategi: Menyusun hubungan antara visi dan misi perusahaan dengan strategi yang akan dijalankan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Analisis Lingkungan Bisnis

  • Analisis Eksternal (PESTEL): Mengidentifikasi faktor-faktor eksternal yang memengaruhi perusahaan, seperti politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum (PESTEL).
  • Analisis Industri (Porter’s Five Forces): Menyusun cara menggunakan model Five Forces Michael Porter untuk menganalisis kekuatan kompetitif di dalam industri.
  • Analisis Internal (SWOT): Teknik untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki oleh perusahaan (SWOT analysis).

Formulasi Strategi Perusahaan

  • Strategi Korporat dan Bisnis: Memahami berbagai jenis strategi, seperti strategi pertumbuhan, diversifikasi, dan diferensiasi produk, serta bagaimana memilih strategi yang tepat.
  • Penetapan Tujuan Strategis: Menyusun tujuan jangka panjang perusahaan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART).
  • Prioritas Strategis dan Alokasi Sumber Daya: Menyusun cara untuk menentukan prioritas dalam strategi dan mengalokasikan sumber daya secara efisien untuk mencapai tujuan tersebut.

Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Implementasi Strategi

  • Strategi SDM dalam Perencanaan Strategis: Menyusun hubungan antara perencanaan strategis dan perencanaan sumber daya manusia untuk mendukung implementasi strategi.
  • Kepemimpinan dan Perubahan Organisasi: Teknik untuk memimpin organisasi dalam menjalankan perubahan yang diperlukan untuk mendukung strategi yang baru.
  • Manajemen Proyek dalam Implementasi Strategi: Menggunakan prinsip-prinsip manajemen proyek untuk mengimplementasikan strategi perusahaan secara efektif dan mengelola proyek besar.

Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Strategis

  • Indikator Kinerja Utama (KPI): Memahami bagaimana menyusun KPI untuk mengukur kinerja dan pencapaian strategi perusahaan.
  • Evaluasi dan Penyesuaian Strategi: Teknik untuk mengevaluasi efektivitas strategi yang telah diimplementasikan dan melakukan penyesuaian jika diperlukan untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan.
  • Balanced Scorecard (BSC): Menggunakan alat Balanced Scorecard untuk mengukur kinerja perusahaan dalam berbagai perspektif (keuangan, pelanggan, proses internal, pembelajaran dan pertumbuhan).

Manajemen Risiko dalam Perencanaan Strategis

  • Identifikasi dan Analisis Risiko Strategis: Menyusun teknik untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang dapat mempengaruhi strategi perusahaan.
  • Mitigasi Risiko dalam Perencanaan Strategis: Mengembangkan rencana mitigasi risiko untuk mengurangi dampak risiko terhadap pelaksanaan strategi.
  • Pengambilan Keputusan dalam Ketidakpastian: Teknik untuk membuat keputusan strategis dalam situasi ketidakpastian dan perubahan yang cepat.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Perencanaan Strategis: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengembangan dan implementasi strategi perusahaan di berbagai industri.
  • Simulasi Perencanaan Strategis: Simulasi untuk membantu peserta merancang dan mengimplementasikan rencana strategis dalam konteks yang realistis.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Rencana Strategis: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan rencana strategis yang telah disusun agar lebih efektif dan relevan dengan perubahan lingkungan bisnis.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar perencanaan strategis, analisis situasi, dan strategi yang dapat digunakan dalam perencanaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi perusahaan dalam merancang dan mengimplementasikan strategi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan menyusun strategi perusahaan dalam situasi yang realistis.
  • Simulasi Pengembangan Strategi: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengembangkan dan mengimplementasikan strategi dalam organisasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam perencanaan dan implementasi strategi.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CORPORATE STRATEGIC PLANNING

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

DEFINISI

Pelatihan Workload Analysis & Manpower Planning dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana menganalisis beban kerja (workload) dalam organisasi dan merencanakan kebutuhan tenaga kerja (manpower) yang sesuai dengan kebutuhan operasional perusahaan. Analisis beban kerja merupakan proses untuk mengevaluasi tugas, tanggung jawab, dan beban yang diterima oleh karyawan, sedangkan perencanaan tenaga kerja berfokus pada cara merencanakan dan mengalokasikan tenaga kerja yang tepat sesuai dengan beban kerja yang ada.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menganalisis beban kerja secara efektif, merencanakan jumlah dan keterampilan tenaga kerja yang dibutuhkan, serta mengelola alokasi tenaga kerja untuk memastikan operasional yang efisien. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengoptimalkan manajemen sumber daya manusia (SDM) dengan pendekatan berbasis analisis beban kerja.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Workload Analysis & Manpower Planning yang mengakui kompetensi mereka dalam merencanakan dan mengelola tenaga kerja berdasarkan analisis beban kerja.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar workload analysis dan bagaimana hal ini berhubungan dengan perencanaan tenaga kerja.
  • Menganalisis beban kerja dengan menggunakan teknik-teknik yang tepat untuk menilai tingkat efisiensi dan efektivitas operasional.
  • Menyusun rencana tenaga kerja yang tepat untuk memastikan bahwa sumber daya manusia tersedia sesuai dengan kebutuhan operasional.
  • Mengelola pengalokasian tenaga kerja untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi pemborosan sumber daya.
  • Mengidentifikasi keterampilan yang diperlukan dalam pekerjaan dan merencanakan pengembangan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Memahami pentingnya pemantauan dan evaluasi dalam merencanakan dan mengelola tenaga kerja secara berkelanjutan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Sumber Daya Manusia (SDM): Pihak yang bertanggung jawab dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengembangan tenaga kerja di organisasi.
  • Staf SDM: Pekerja yang terlibat langsung dalam pengelolaan tenaga kerja, termasuk dalam hal rekrutmen, alokasi, dan perencanaan pengembangan SDM.
  • Manajer Operasional dan Produksi: Pihak yang memimpin atau mengelola tim operasional yang membutuhkan perencanaan tenaga kerja yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Konsultan SDM: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja di berbagai organisasi.
  • Pemilik dan Pengelola Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin meningkatkan efisiensi operasional dan memastikan bahwa tenaga kerja yang digunakan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

MATERI

Pengenalan Workload Analysis & Manpower Planning

  • Definisi dan Tujuan Workload Analysis: Memahami pengertian analisis beban kerja dan bagaimana hal ini berkontribusi dalam manajemen operasional untuk meningkatkan efisiensi.
  • Proses Workload Analysis: Menyusun langkah-langkah untuk menganalisis beban kerja, termasuk identifikasi tugas, pengukuran waktu, dan evaluasi proses.
  • Hubungan Antara Workload Analysis dan Manpower Planning: Memahami bagaimana hasil analisis beban kerja digunakan untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja yang tepat.

Metode Workload Analysis

  • Teknik Pengumpulan Data Workload: Menyusun cara-cara untuk mengumpulkan data beban kerja, termasuk observasi langsung, wawancara, dan penggunaan perangkat lunak.
  • Analisis Beban Kerja Berdasarkan Kategori Pekerjaan: Mengelompokkan pekerjaan berdasarkan jenis dan tingkat kesulitan untuk memastikan alokasi tenaga kerja yang tepat.
  • Pengukuran Efisiensi dan Produktivitas: Menggunakan alat ukur untuk mengevaluasi efisiensi dan produktivitas tenaga kerja serta menilai apakah ada pemborosan atau kekurangan.

Perencanaan Tenaga Kerja (Manpower Planning)

  • Mengidentifikasi Kebutuhan Tenaga Kerja: Menyusun cara untuk mengidentifikasi jumlah dan keterampilan tenaga kerja yang diperlukan berdasarkan analisis beban kerja.
  • Alokasi Tenaga Kerja yang Efektif: Teknik untuk mengalokasikan tenaga kerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang ada untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
  • Perencanaan Tenaga Kerja Jangka Pendek dan Panjang: Menyusun rencana tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek (misalnya proyek sementara) dan jangka panjang (misalnya ekspansi perusahaan).

Pemantauan dan Evaluasi Tenaga Kerja

  • Pemantauan Efektivitas Manpower Planning: Teknik untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan rencana tenaga kerja untuk memastikan keberhasilan dalam pencapaian tujuan operasional.
  • Analisis Kinerja Tenaga Kerja: Menyusun cara untuk mengevaluasi kinerja tenaga kerja berdasarkan indikator kinerja utama (KPI) dan perbandingan dengan tujuan perusahaan.
  • Perbaikan dan Penyempurnaan Rencana Tenaga Kerja: Menyusun langkah-langkah untuk memperbaiki dan meningkatkan rencana tenaga kerja berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi.

Strategi Pengelolaan Tenaga Kerja dalam Organisasi

  • Pengelolaan Diversitas Tenaga Kerja: Memahami pentingnya keberagaman dalam tenaga kerja dan cara-cara untuk merencanakan tenaga kerja yang mencakup berbagai latar belakang dan keahlian.
  • Pengembangan Tenaga Kerja: Teknik untuk merencanakan dan mengimplementasikan pengembangan keterampilan tenaga kerja untuk memastikan tenaga kerja yang dapat beradaptasi dengan kebutuhan organisasi.
  • Retensi Tenaga Kerja: Menyusun strategi untuk menjaga kualitas tenaga kerja yang sudah ada agar tetap produktif dan loyal terhadap perusahaan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Workload Analysis dan Manpower Planning: Pembahasan studi kasus nyata mengenai analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja di berbagai jenis organisasi.
  • Simulasi Manpower Planning: Simulasi untuk membantu peserta berlatih merencanakan dan mengelola tenaga kerja berdasarkan analisis beban kerja yang dilakukan.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Rencana Manpower: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan rencana tenaga kerja yang sudah ada untuk meningkatkan efisiensi dan mencapai tujuan yang lebih baik.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dan solusi dalam perencanaan tenaga kerja dan pengelolaan beban kerja.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih melakukan analisis beban kerja dan merencanakan tenaga kerja yang efektif.
  • Simulasi Manpower Planning: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola tenaga kerja dengan menggunakan data dan situasi yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam perencanaan dan pengelolaan tenaga kerja.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

DEFINISI

Pelatihan Project Management for Internal Auditor dirancang untuk memberikan pemahaman tentang penerapan prinsip-prinsip manajemen proyek dalam konteks audit internal. Sebagai seorang auditor internal, kemampuan untuk menilai dan mengelola proyek menjadi kunci untuk memastikan bahwa proyek dijalankan sesuai dengan anggaran, waktu, dan tujuan yang telah ditetapkan. Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar bagaimana mengintegrasikan teknik manajemen proyek dengan audit untuk mengidentifikasi risiko, mengelola sumber daya, dan mengoptimalkan kinerja proyek.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi proyek menggunakan metodologi manajemen proyek, serta memahami peran auditor internal dalam menilai dan mengelola risiko proyek. Dengan menggunakan teori dasar, teknik analisis, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara melakukan audit proyek yang efektif, mengelola risiko, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Project Management for Internal Auditor yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola proyek dari perspektif audit internal dan manajemen risiko.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen proyek dan bagaimana hal ini relevan dalam audit internal.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan proyek, serta memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan tujuan dan anggaran yang telah ditetapkan.
  • Menggunakan prinsip-prinsip manajemen proyek untuk merencanakan dan mengevaluasi proyek dengan lebih efektif.
  • Mengintegrasikan audit internal ke dalam setiap fase manajemen proyek untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi.
  • Menyusun strategi untuk mengelola sumber daya dalam proyek dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan organisasi.
  • Menilai dan memberikan rekomendasi terkait kinerja proyek untuk meningkatkan pengelolaan dan hasil proyek di masa depan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Internal Auditors: Auditor internal yang bertanggung jawab untuk menilai kinerja proyek dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi perusahaan.
  • Manajer Proyek: Pihak yang memimpin proyek dan ingin memahami bagaimana audit internal dapat meningkatkan kinerja proyek dan mengelola risiko.
  • Manajer Risiko: Pekerja yang bertanggung jawab dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek serta ingin memahami cara mengintegrasikan audit dalam manajemen risiko.
  • Konsultan Manajemen Proyek dan Audit: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait manajemen proyek dan audit internal.
  • Penyelia dan Pengelola Proyek: Individu yang memimpin atau terlibat dalam pengelolaan proyek dan ingin memahami teknik audit untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan rencana.

MATERI

Pengenalan Project Management dan Audit Internal

  • Definisi dan Tujuan Manajemen Proyek: Memahami pengertian dan prinsip dasar manajemen proyek serta bagaimana hal ini diterapkan dalam konteks audit internal.
  • Peran Auditor Internal dalam Manajemen Proyek: Menyusun pemahaman tentang peran auditor internal dalam menilai kinerja proyek dan mengidentifikasi risiko dalam pengelolaan proyek.
  • Metodologi Manajemen Proyek: Memahami berbagai metodologi manajemen proyek yang digunakan dalam audit internal, seperti Agile, Waterfall, dan Hybrid.

Perencanaan dan Pengelolaan Proyek

  • Perencanaan Proyek: Menyusun rencana proyek yang mencakup tujuan, lingkup, anggaran, jadwal, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek.
  • Manajemen Waktu dan Sumber Daya Proyek: Teknik untuk mengelola waktu dan sumber daya yang dibutuhkan dalam proyek untuk memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.
  • Pengelolaan Risiko dalam Proyek: Mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek serta cara-cara untuk mengelola risiko tersebut.

Evaluasi dan Pengendalian Proyek

  • Pengukuran Kinerja Proyek: Menggunakan indikator kinerja utama (KPI) untuk memonitor kemajuan proyek dan menilai apakah proyek berjalan sesuai dengan rencana.
  • Pengendalian Biaya dan Anggaran Proyek: Teknik untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan dan mengidentifikasi potensi pemborosan biaya.
  • Pemantauan dan Pengendalian Risiko: Menyusun strategi untuk memantau dan mengendalikan risiko sepanjang siklus hidup proyek.

Audit Internal dalam Fase Proyek

  • Audit Perencanaan Proyek: Menyusun dan menerapkan audit internal dalam fase perencanaan proyek untuk memastikan bahwa semua aspek proyek direncanakan dengan matang dan sesuai dengan kebijakan organisasi.
  • Audit Pelaksanaan Proyek: Teknik untuk mengevaluasi proses pelaksanaan proyek, termasuk pengecekan kualitas pekerjaan, pengelolaan sumber daya, dan kepatuhan terhadap jadwal dan anggaran.
  • Audit Penutupan Proyek: Menilai keberhasilan proyek setelah selesai, termasuk evaluasi hasil akhir, dokumentasi proyek, dan pembelajaran untuk proyek selanjutnya.

Manajemen Konflik dalam Proyek

  • Identifikasi dan Penyelesaian Konflik Proyek: Teknik untuk mengidentifikasi dan mengelola konflik yang muncul dalam proyek, baik antar tim proyek maupun antara proyek dan pemangku kepentingan lainnya.
  • Negosiasi dan Mediasi dalam Proyek: Menyusun strategi negosiasi dan mediasi untuk menyelesaikan masalah atau ketidaksepakatan yang timbul dalam proyek.

Peraturan dan Kepatuhan dalam Manajemen Proyek

  • Kepatuhan terhadap Standar dan Regulasi: Memahami peraturan yang berlaku terkait pengelolaan proyek dan bagaimana memastikan proyek mematuhi standar internasional dan kebijakan internal organisasi.
  • Menyusun Laporan Audit Proyek: Teknik untuk menyusun laporan audit proyek yang jelas, transparan, dan memberikan rekomendasi yang dapat meningkatkan kinerja proyek dan pengelolaan proyek di masa depan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengelolaan Proyek dan Audit Internal: Pembahasan studi kasus nyata mengenai keberhasilan dan tantangan dalam mengelola proyek dan melakukan audit internal di proyek besar.
  • Simulasi Audit Proyek: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengaudit proyek dan menyusun laporan audit yang komprehensif untuk meningkatkan pengelolaan proyek.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Audit dalam Proyek: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses audit dalam manajemen proyek untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar manajemen proyek dan penerapan audit internal dalam proyek.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam audit proyek dan bagaimana mengelola proyek secara efektif.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih menyusun rencana proyek, mengevaluasi kinerja proyek, dan mengelola risiko serta konflik.
  • Simulasi Audit Proyek: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengaudit proyek dalam skenario realistis dan memahami masalah yang mungkin muncul.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan proyek dan audit internal.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING STUDY KELAYAKAN PROYEK INVESTASI

TRAINING STUDY KELAYAKAN PROYEK INVESTASI

TRAINING STUDY KELAYAKAN PROYEK INVESTASI

DEFINISI

Pelatihan Study Kelayakan Proyek Investasi dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang proses analisis kelayakan dalam menilai potensi keberhasilan suatu proyek investasi. Studi kelayakan proyek adalah alat untuk mengevaluasi apakah proyek yang diusulkan layak secara finansial, teknis, dan operasional, serta dapat memberikan keuntungan yang cukup bagi investor dan pemangku kepentingan. Dalam pelatihan ini, peserta akan diajarkan cara-cara melakukan analisis kelayakan secara komprehensif, yang mencakup aspek keuangan, pasar, teknis, dan lingkungan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menyusun dan melaksanakan studi kelayakan proyek investasi, serta mempelajari teknik analisis yang digunakan untuk menilai risiko dan potensi keuntungan dari proyek tersebut. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan belajar untuk membuat keputusan yang terinformasi mengenai kelayakan investasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Study Kelayakan Proyek Investasi yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan studi kelayakan yang menyeluruh untuk proyek investasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar studi kelayakan proyek investasi dan mengapa hal ini penting untuk pengambilan keputusan investasi.
  • Mengidentifikasi berbagai faktor yang perlu dianalisis dalam studi kelayakan proyek, termasuk aspek keuangan, pasar, teknis, dan lingkungan.
  • Menyusun laporan studi kelayakan yang komprehensif dan berbasis data yang valid.
  • Menggunakan teknik analisis keuangan untuk menilai kelayakan proyek, termasuk analisis arus kas, NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), dan payback period.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan proyek investasi.
  • Menyusun rekomendasi berbasis data untuk pengambilan keputusan investasi yang lebih tepat.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Proyek: Pihak yang bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola proyek investasi serta memastikan bahwa proyek tersebut layak dilaksanakan.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Individu yang terlibat dalam perencanaan dan analisis keuangan proyek investasi dan perlu memahami metode analisis kelayakan.
  • Konsultan Investasi dan Keuangan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait evaluasi kelayakan proyek investasi.
  • Investor dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin mengevaluasi kelayakan proyek investasi sebelum memutuskan untuk melakukan investasi.
  • Manajer Pengembangan Bisnis: Pihak yang terlibat dalam pengembangan strategi dan evaluasi proyek baru untuk memastikan bahwa proyek investasi dapat memberikan hasil yang optimal.
  • Pengusaha dan Pemangku Kepentingan: Pihak yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan investasi di organisasi atau perusahaan.

MATERI

Pengenalan Studi Kelayakan Proyek Investasi

  • Definisi dan Tujuan Studi Kelayakan Proyek: Memahami apa itu studi kelayakan proyek investasi dan tujuan utamanya dalam menilai kelayakan dan potensi keberhasilan proyek.
  • Pentingnya Studi Kelayakan: Menyadari bagaimana studi kelayakan membantu investor dan perusahaan membuat keputusan yang terinformasi tentang proyek yang akan dilaksanakan.
  • Faktor yang Mempengaruhi Kelayakan Proyek: Mengidentifikasi berbagai faktor yang perlu dianalisis dalam studi kelayakan, seperti aspek keuangan, pasar, teknis, sosial, dan lingkungan.

Analisis Keuangan dalam Studi Kelayakan

  • Proyeksi Arus Kas dan Estimasi Biaya: Menyusun proyeksi arus kas untuk proyek investasi dan menghitung biaya investasi yang diperlukan.
  • Metode Analisis Keuangan: Teknik untuk menganalisis kelayakan keuangan proyek, termasuk perhitungan NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), dan Payback Period.
  • Analisis Sensitivitas dan Risiko: Mengidentifikasi dan mengevaluasi sensitivitas hasil analisis keuangan terhadap perubahan variabel, seperti biaya operasional, harga jual, dan tingkat bunga.
  • Analisis Titik Impas (Break-Even Analysis): Menggunakan analisis titik impas untuk menentukan kapan proyek akan mulai memberikan keuntungan.

Analisis Pasar dan Permintaan

  • Penilaian Pasar dan Potensi Permintaan: Teknik untuk menganalisis permintaan pasar untuk produk atau layanan yang dihasilkan oleh proyek investasi, serta faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan tersebut.
  • Analisis Kompetitor dan Pesaing: Menyusun analisis tentang pesaing di pasar dan bagaimana posisi proyek dalam pasar tersebut.
  • Pemetaan Target Pasar: Mengidentifikasi segmen pasar yang akan dilayani oleh proyek dan strategi untuk menjangkau pasar tersebut.

Analisis Teknis dan Operasional

  • Evaluasi Kelayakan Teknis: Menilai kelayakan teknis proyek, termasuk ketersediaan teknologi yang dibutuhkan, proses produksi, dan infrastruktur yang diperlukan.
  • Ketersediaan dan Sumber Daya: Mengidentifikasi ketersediaan sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan proyek, seperti bahan baku, tenaga kerja, dan peralatan.
  • Penyusunan Rencana Operasional: Menyusun rencana operasional yang mencakup langkah-langkah yang diperlukan untuk memulai dan menjalankan proyek secara efisien.

Analisis Sosial dan Lingkungan

  • Evaluasi Dampak Sosial dan Lingkungan: Menyusun analisis mengenai dampak sosial dan lingkungan dari proyek, serta langkah-langkah yang diambil untuk memitigasi dampak negatif.
  • Kepatuhan terhadap Regulasi: Memahami peraturan dan regulasi yang berlaku terkait dengan dampak sosial dan lingkungan proyek dan memastikan bahwa proyek mematuhi standar yang berlaku.
  • Stakeholder dan Penerimaan Sosial: Mengidentifikasi pemangku kepentingan dan menilai penerimaan sosial terhadap proyek serta bagaimana proyek dapat memberikan manfaat sosial.

Penyusunan Laporan Studi Kelayakan Proyek

  • Struktur Laporan Studi Kelayakan: Menyusun laporan yang komprehensif mengenai hasil studi kelayakan, yang mencakup analisis keuangan, pasar, teknis, dan sosial.
  • Rekomendasi dan Keputusan Investasi: Menyusun rekomendasi yang berdasarkan data dan analisis untuk mendukung keputusan investasi, apakah proyek layak atau tidak untuk dijalankan.
  • Presentasi Laporan kepada Pemangku Kepentingan: Teknik untuk mempresentasikan hasil studi kelayakan kepada pemangku kepentingan dan investor dengan cara yang jelas dan persuasif.

Penyelesaian dan Pengelolaan Risiko dalam Proyek

  • Identifikasi Risiko dalam Proyek Investasi: Mengidentifikasi dan menilai risiko yang mungkin terjadi dalam proyek, termasuk risiko keuangan, pasar, operasional, dan regulasi.
  • Strategi Mitigasi Risiko: Menyusun strategi untuk mengurangi atau mengelola risiko yang terkait dengan proyek investasi.
  • Manajemen Proyek dan Pengawasan: Teknik untuk memantau dan mengelola proyek untuk memastikan bahwa proyek tetap berjalan sesuai dengan rencana dan anggaran.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar studi kelayakan dan berbagai aspek yang perlu dianalisis.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai proyek investasi dan bagaimana studi kelayakan digunakan untuk mengevaluasi kelayakannya.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun analisis keuangan dan laporan studi kelayakan proyek.
  • Simulasi Penyusunan Laporan Studi Kelayakan: Simulasi untuk membantu peserta membuat laporan studi kelayakan yang komprehensif untuk proyek investasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam studi kelayakan proyek.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING STUDY KELAYAKAN PROYEK INVESTASI

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Contact

Isna

Whatsapp

Fauzi

Whatsapp

Dian

Whatsapp

Faisal

Whatsapp
Telp. +62 21 747777 01
Email :dschoolbanking@gmail.com

Jadwal fix Running

Kalender Training

April 2025
S S R K J S M
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  

Media Partner

Tentunya kita tahu bahwa persaingan dunia kerja terutama yang menempuh karir di dunia Perbankan akan sangat ketat. Tidak seperti ilmu eksakta yang hanya lulusan jurusan tertentu yang dapat memasuki dunia pekerjaan tertentu, hampir semua lulusan sarjana dapat ikut bersaing di dunia perbankan.

Media Partners

Kontak

Syarat & Ketentuan

Kebijakan Privasi

Hubungi Kami

Telp. 021-74777701

Email :dschoolbanking@gmail.com

Kantor

© DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Fauzi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Faisal

Online

Isna

Hi, What can i do for you? 00.00

Fauzi

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00

Dian

hai, ada yang bisa kmi bantu untuk mu ? 00.00

Faisal

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00