TRAINING STRATEGI MENGHADAPI MASALAH PERPAJAKAN INTERNASIONAL DAN TRANSFER PRICING

DEFINISI

Pelatihan Strategi Menghadapi Masalah Perpajakan Internasional dan Transfer Pricing dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai tantangan perpajakan yang dihadapi oleh perusahaan multinasional, serta bagaimana mengelola transfer pricing dengan tepat. Perpajakan internasional dan transfer pricing menjadi salah satu aspek yang sangat penting dalam dunia bisnis global, karena dapat mempengaruhi strategi keuangan, perencanaan pajak, serta kepatuhan terhadap regulasi internasional. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang strategi perpajakan internasional yang efisien, serta mengelola transfer pricing untuk meminimalkan risiko perpajakan dan memastikan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku di berbagai negara.

Pelatihan ini mencakup topik-topik terkait dengan dasar-dasar perpajakan internasional, mekanisme transfer pricing, strategi perencanaan pajak internasional, serta penerapan prinsip arm’s length dan regulasi perpajakan yang relevan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menghadapi permasalahan perpajakan internasional dan menyusun strategi transfer pricing yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Strategi Menghadapi Masalah Perpajakan Internasional dan Transfer Pricing yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengelola strategi perpajakan internasional serta transfer pricing yang sesuai dengan regulasi yang berlaku.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami dasar-dasar perpajakan internasional dan mekanisme transfer pricing.
Menyusun strategi perpajakan internasional yang efisien dan meminimalkan beban pajak perusahaan.
Mengelola dan mengoptimalkan transfer pricing sesuai dengan prinsip arm’s length dan regulasi internasional.
Mengidentifikasi dan mengatasi masalah perpajakan internasional yang dihadapi oleh perusahaan multinasional.
Memahami regulasi dan kebijakan perpajakan internasional yang memengaruhi strategi pajak perusahaan.
Mengimplementasikan dokumentasi transfer pricing yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku di berbagai negara.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Keuangan dan Pajak: Pekerja yang bertanggung jawab atas perencanaan pajak internasional dan transfer pricing dalam perusahaan multinasional.
Konsultan Pajak Internasional: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan perpajakan internasional dan transfer pricing.
Staf Keuangan dan Akuntansi Perusahaan Multinasional: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan laporan pajak dan keuangan perusahaan yang beroperasi di berbagai negara.
Auditor Pajak dan Perusahaan: Profesional yang memeriksa dan mengevaluasi kepatuhan perpajakan internasional dan transfer pricing perusahaan.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis Internasional: Individu yang mengelola perusahaan multinasional dan perlu memahami strategi perpajakan internasional dan transfer pricing untuk mengelola kewajiban pajak mereka.

MATERI

Pengenalan Perpajakan Internasional dan Transfer Pricing

Definisi Perpajakan Internasional: Memahami apa itu perpajakan internasional dan tantangan yang dihadapi oleh perusahaan multinasional dalam mengelola kewajiban pajak di berbagai negara.
Prinsip Dasar Transfer Pricing: Menyusun pengertian transfer pricing dan bagaimana prinsip arm’s length diterapkan dalam transaksi antar perusahaan yang berada di negara yang berbeda.
Regulasi Perpajakan Internasional: Memahami peraturan internasional yang mengatur pajak internasional, seperti OECD Transfer Pricing Guidelines dan peraturan perpajakan negara-negara besar.

Mekanisme dan Strategi Transfer Pricing

Prinsip Arm’s Length: Memahami bagaimana prinsip arm’s length digunakan untuk menentukan harga wajar dalam transaksi antar perusahaan yang berada di negara yang berbeda.
Metode Transfer Pricing: Menyusun berbagai metode transfer pricing yang dapat digunakan, termasuk metode perbandingan harga, biaya ditambah, dan pembagian laba.
Pengelolaan Risiko Transfer Pricing: Mengidentifikasi dan mengelola risiko terkait dengan transfer pricing, seperti risiko audit pajak dan potensi penalti dari otoritas pajak.

Strategi Perencanaan Pajak Internasional

Pengelolaan Pajak Global: Menyusun strategi untuk mengelola pajak di berbagai negara dengan cara yang efisien dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Optimisasi Struktur Perusahaan dan Transaksi: Teknik untuk mengoptimalkan struktur perusahaan dan transaksi internasional untuk meminimalkan beban pajak.
Penyusunan Struktur Transfer Pricing yang Efektif: Menyusun strategi untuk menetapkan kebijakan transfer pricing yang sesuai dengan prinsip arm’s length dan peraturan yang berlaku.

Dokumentasi Transfer Pricing dan Kepatuhan Perpajakan

Dokumentasi Transfer Pricing yang Tepat: Teknik untuk menyusun dokumentasi transfer pricing yang diperlukan untuk memenuhi kewajiban pelaporan kepada otoritas pajak.
Prosedur Audit Transfer Pricing: Memahami bagaimana proses audit transfer pricing dilakukan oleh otoritas pajak dan bagaimana perusahaan dapat mempersiapkan diri untuk menghadapi audit.
Kepatuhan terhadap Regulasi Pajak Internasional: Memahami cara-cara untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi perpajakan internasional, termasuk kewajiban pelaporan dan pengajuan dokumentasi transfer pricing.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Transfer Pricing: Pembahasan tentang studi kasus nyata yang melibatkan masalah transfer pricing dan bagaimana perusahaan dapat mengelola risiko dan kepatuhan pajak mereka.
Simulasi Penyusunan Transfer Pricing: Latihan praktis untuk merancang kebijakan transfer pricing yang sesuai dengan prinsip arm’s length dan peraturan yang berlaku.
Evaluasi dan Penyempurnaan Strategi Pajak Internasional: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan strategi pajak internasional dan transfer pricing yang diterapkan oleh perusahaan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai perpajakan internasional, transfer pricing, dan regulasi terkait.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang kebijakan transfer pricing dan strategi perpajakan internasional.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan perpajakan internasional dan solusi yang diterapkan dalam perusahaan multinasional.
Simulasi Penyusunan Transfer Pricing: Simulasi untuk membantu peserta menyusun kebijakan transfer pricing dan dokumentasi yang sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam mengelola masalah perpajakan internasional dan transfer pricing.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING STRATEGI MENGHADAPI MASALAH PERPAJAKAN INTERNASIONAL DAN TRANSFER PRICING

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Logistic Stock & Inventory & Warehouse Management dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai manajemen logistik, pengelolaan persediaan (inventory), serta pengelolaan gudang yang efisien dalam organisasi. Manajemen logistik yang efektif sangat penting untuk memastikan distribusi barang yang tepat waktu dan dengan biaya yang efisien, sementara pengelolaan persediaan yang baik membantu dalam mengoptimalkan stok barang dan memenuhi permintaan pasar tanpa adanya kelebihan atau kekurangan stok. Pengelolaan gudang yang terorganisir dengan baik memastikan barang disimpan dengan aman dan mudah diakses untuk proses distribusi.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam mengelola stok dan inventaris barang serta mengelola operasional gudang dengan lebih efisien. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari teknik-teknik terbaru dalam pengelolaan logistik dan inventaris untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam operasi sehari-hari.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Logistic Stock & Inventory & Warehouse Management yang mengakui kompetensi mereka dalam pengelolaan stok, inventaris, dan operasional gudang yang efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan prinsip manajemen logistik, persediaan, dan gudang.
Mengelola stok dan inventaris barang dengan cara yang efisien untuk mengurangi biaya dan risiko.
Menyusun strategi pengelolaan gudang untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pemanfaatan ruang.
Mengoptimalkan proses pengadaan barang dan distribusinya untuk memenuhi permintaan pasar.
Menggunakan teknologi dan sistem manajemen untuk mengelola persediaan dan gudang secara lebih efisien.
Menyelesaikan masalah logistik dan inventaris melalui solusi yang berbasis data dan analisis.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Logistik dan Staf Pengelolaan Persediaan: Pekerja yang bertanggung jawab atas pengelolaan stok, inventaris, dan distribusi barang.
Manajer Gudang dan Staf Operasional Gudang: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan gudang dan distribusi barang, serta yang bertanggung jawab untuk memastikan barang disimpan dengan aman dan efisien.
Konsultan Logistik dan Supply Chain: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan logistik, persediaan, dan operasional gudang.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan yang terlibat dalam distribusi barang dan perlu memahami cara mengelola stok dan gudang secara efektif.
Staf Keuangan dan Akuntansi yang terlibat dalam Pengelolaan Persediaan: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan keuangan dan laporan terkait dengan pengelolaan persediaan dan logistik.

MATERI

Pengenalan Manajemen Logistik, Stock, dan Inventory

Definisi dan Tujuan Manajemen Logistik: Memahami tujuan utama logistik dalam memastikan barang sampai ke tujuan tepat waktu dan dengan biaya yang efisien.
Pengenalan Manajemen Persediaan (Inventory Management): Menyusun konsep dasar manajemen persediaan yang meliputi pengadaan, pengelolaan, dan distribusi barang.
Pentingnya Manajemen Gudang yang Efektif: Menyusun cara untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan gudang dalam menyimpan dan mendistribusikan barang.

Pengelolaan Stok dan Persediaan Barang

Sistem Pengelolaan Stok: Teknik untuk mengelola stok dengan menggunakan sistem First-In, First-Out (FIFO) dan Last-In, First-Out (LIFO), serta sistem lainnya.
Penerapan Sistem Inventory Management: Menyusun strategi untuk menggunakan sistem inventaris seperti Just-In-Time (JIT) dan Economic Order Quantity (EOQ) untuk mengoptimalkan stok barang.
Pengelolaan Permintaan dan Penawaran: Memahami cara-cara untuk mengelola permintaan dan penawaran dalam pengelolaan persediaan agar stok selalu mencukupi tanpa berlebihan.

Proses Pengadaan dan Distribusi Barang

Perencanaan Pengadaan Barang: Menyusun strategi untuk merencanakan pengadaan barang sesuai dengan kebutuhan pasar dan produksi.
Pengelolaan Supplier dan Vendor: Teknik untuk memilih dan mengelola hubungan dengan supplier untuk memastikan pengadaan barang yang tepat waktu dan berkualitas.
Distribusi Barang dan Transportasi: Menyusun cara untuk mengoptimalkan proses distribusi barang dan menggunakan transportasi yang efisien.

Manajemen Operasional Gudang

Layout dan Desain Gudang yang Efisien: Menyusun desain gudang yang efisien untuk memaksimalkan penggunaan ruang dan mempercepat proses pengambilan barang.
Teknik Penyimpanan dan Pengelolaan Gudang: Menyusun teknik untuk penyimpanan barang yang aman dan mudah diakses, serta cara meminimalkan kerugian dan kerusakan.
Pengelolaan Peralatan Gudang: Memahami penggunaan peralatan gudang seperti forklift, rak, dan perangkat otomatisasi lainnya untuk meningkatkan efisiensi operasional.

Teknologi dalam Manajemen Stok dan Gudang

Sistem Manajemen Gudang (WMS): Memahami sistem manajemen gudang yang dapat digunakan untuk mengelola persediaan, pelacakan barang, dan pengiriman dengan lebih efisien.
Penerapan Barcode dan RFID: Teknik untuk menggunakan teknologi barcode dan RFID dalam pengelolaan inventaris dan stok barang secara real-time.
Automasi dalam Gudang: Menyusun cara untuk mengimplementasikan automasi dalam proses pengelolaan gudang untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi kesalahan manusia.

Pengendalian Persediaan dan Pengelolaan Risiko

Pengendalian Persediaan dengan Teknik Forecasting: Menyusun teknik untuk memprediksi kebutuhan persediaan berdasarkan analisis data historis dan tren pasar.
Manajemen Risiko dalam Pengelolaan Stok: Mengidentifikasi dan mengelola risiko terkait dengan pengelolaan stok, termasuk masalah kerusakan barang, kelebihan stok, dan kekurangan pasokan.
Penyusunan Laporan dan Pengukuran Kinerja: Menyusun laporan untuk mengukur kinerja pengelolaan stok dan gudang, serta menetapkan KPI (Key Performance Indicators) yang relevan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Pengelolaan Gudang dan Persediaan: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan stok dan gudang, serta solusi yang diterapkan.
Simulasi Pengelolaan Gudang dan Persediaan: Latihan praktis untuk mempraktikkan pengelolaan stok dan gudang dalam situasi dunia nyata, termasuk analisis data dan perencanaan distribusi.
Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Manajemen Stok: Latihan untuk mengevaluasi proses pengelolaan stok dan gudang yang ada dan menemukan cara untuk meningkatkan efisiensinya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar logistik, manajemen stok, dan pengelolaan gudang.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih merancang strategi pengelolaan stok dan gudang.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai masalah dalam pengelolaan gudang dan stok serta solusi yang diterapkan.
Simulasi Proses Pengelolaan Logistik: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan strategi dan teknik yang telah dipelajari dalam situasi dunia nyata.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam manajemen logistik dan gudang.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING FINANCIAL ANALYSIS FOR INTERNAL AUDITOR

DEFINISI

Pelatihan Financial Analysis for Internal Auditor dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai teknik analisis keuangan yang digunakan oleh auditor internal untuk mengevaluasi kinerja dan integritas keuangan perusahaan. Sebagai bagian dari tugas mereka, auditor internal harus memiliki kemampuan untuk menganalisis laporan keuangan secara efektif untuk mengidentifikasi area yang memerlukan perhatian, potensi risiko, dan penyimpangan dari kebijakan atau regulasi yang berlaku. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menganalisis laporan keuangan dan memberikan rekomendasi yang berharga bagi perusahaan untuk meningkatkan pengelolaan keuangan.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik terkait dengan prinsip dasar analisis keuangan, teknik-teknik yang digunakan dalam menganalisis laporan keuangan, serta bagaimana auditor internal dapat menggunakan data keuangan untuk mengevaluasi kesehatan finansial organisasi. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara melakukan analisis laporan keuangan yang efektif dan memberikan saran yang konstruktif berdasarkan temuan mereka.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Financial Analysis for Internal Auditor yang mengakui kompetensi mereka dalam menganalisis laporan keuangan dan memberikan evaluasi yang mendalam dalam konteks audit internal.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar analisis keuangan dan bagaimana hal ini diterapkan dalam audit internal.
Menggunakan berbagai teknik analisis keuangan untuk menilai kinerja keuangan perusahaan.
Mengidentifikasi area yang memerlukan perhatian melalui analisis rasio keuangan, tren, dan perbandingan industri.
Menerapkan teknik analisis untuk mengevaluasi kebijakan keuangan perusahaan dan menemukan potensi risiko.
Menyusun laporan audit berdasarkan temuan analisis keuangan dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan.
Menggunakan data keuangan untuk menilai efektivitas kontrol internal dan ketaatan terhadap kebijakan yang berlaku.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Auditor Internal: Pekerja yang bertanggung jawab untuk melaksanakan audit internal dan melakukan analisis laporan keuangan perusahaan.
Manajer Audit: Pekerja yang memimpin tim audit dan perlu memahami analisis keuangan untuk memimpin proses audit yang efektif.
Staf Keuangan dan Akuntansi: Pekerja yang terlibat dalam pembuatan laporan keuangan dan ingin memahami bagaimana auditor internal menganalisis laporan tersebut.
Konsultan Audit dan Keuangan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait dengan audit keuangan dan manajemen risiko.
Manajer dan Pengusaha: Individu yang mengelola perusahaan dan ingin memahami cara menganalisis laporan keuangan secara efektif untuk membuat keputusan yang lebih baik.

MATERI

Pengenalan Analisis Keuangan dalam Audit Internal

Definisi dan Tujuan Analisis Keuangan: Memahami peran analisis keuangan dalam audit internal untuk mengevaluasi kinerja keuangan dan risiko perusahaan.
Jenis-Jenis Laporan Keuangan: Menyusun jenis-jenis laporan keuangan yang umumnya diaudit, termasuk neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas.
Dasar-Dasar Prinsip Akuntansi yang Berlaku Umum (GAAP): Menyusun prinsip dasar akuntansi yang digunakan dalam pembuatan laporan keuangan dan dampaknya terhadap analisis keuangan.

Teknik-Teknik Dasar dalam Analisis Keuangan

Analisis Rasio Keuangan: Menyusun teknik untuk menghitung dan menginterpretasikan rasio keuangan yang penting, seperti rasio profitabilitas, likuiditas, solvabilitas, dan efisiensi.
Tren Keuangan dan Analisis Horizontal: Teknik untuk menganalisis perubahan dalam laporan keuangan selama periode tertentu dan mengidentifikasi pola atau tren.
Analisis Vertikal: Teknik untuk menganalisis proporsi setiap item dalam laporan keuangan terhadap totalnya, seperti analisis biaya terhadap pendapatan.
Perbandingan Industri dan Benchmarking: Menyusun cara untuk membandingkan kinerja keuangan perusahaan dengan perusahaan sejenis di industri yang sama.

Mengevaluasi Kinerja Keuangan Perusahaan

Penilaian Profitabilitas dan Efisiensi: Teknik untuk menilai sejauh mana perusahaan dapat menghasilkan keuntungan dari sumber daya yang dimiliki.
Penganalisisan Arus Kas: Memahami pentingnya arus kas perusahaan dan teknik untuk menganalisis kemampuan perusahaan dalam menghasilkan arus kas yang cukup untuk operasional.
Pemeriksaan Kewajiban Keuangan: Menyusun teknik untuk memeriksa kewajiban utang dan mengevaluasi kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansialnya.

Menganalisis Risiko dan Kebijakan Keuangan

Identifikasi Potensi Risiko Keuangan: Menyusun teknik untuk mengidentifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan, seperti risiko pasar dan likuiditas.
Evaluasi Kontrol Internal Keuangan: Menyusun cara untuk menilai sistem pengendalian internal perusahaan dan bagaimana hal itu berhubungan dengan kinerja keuangan.
Kebijakan Keuangan dan Kepatuhan: Menyusun cara untuk mengevaluasi kebijakan keuangan perusahaan dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.

Laporan dan Rekomendasi untuk Pemangku Kepentingan

Menyusun Laporan Audit Keuangan: Menyusun laporan audit yang jelas dan informatif berdasarkan hasil analisis keuangan yang dilakukan selama audit.
Memberikan Rekomendasi untuk Perbaikan: Teknik untuk memberikan rekomendasi yang konstruktif berdasarkan temuan audit dan analisis keuangan.
Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan: Menyusun cara untuk menyampaikan temuan audit kepada manajemen, pemegang saham, dan pihak terkait dengan cara yang jelas dan objektif.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Analisis Keuangan: Pembahasan studi kasus nyata mengenai analisis keuangan dalam audit dan bagaimana solusi diterapkan untuk mengatasi masalah yang ditemukan.
Simulasi Penyusunan Laporan Audit: Latihan praktis untuk menyusun laporan audit berdasarkan hasil analisis keuangan yang dilakukan selama pelatihan.
Evaluasi Kinerja Keuangan: Latihan untuk mengevaluasi laporan keuangan dan memberikan rekomendasi berdasarkan hasil analisis yang dilakukan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai teknik dan prinsip analisis keuangan yang digunakan dalam audit internal.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih menganalisis laporan keuangan dan menyusun laporan audit.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai masalah yang dihadapi dalam analisis keuangan dan cara-cara untuk menyelesaikannya.
Simulasi Penyusunan Laporan Audit: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan penyusunan laporan audit berdasarkan analisis keuangan yang telah dilakukan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam melakukan audit keuangan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING FINANCIAL ANALYSIS FOR INTERNAL AUDITOR

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

DEFINISI

Pelatihan Estimasi dan Analisis Biaya Proyek dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai teknik-teknik dalam mengestimasi biaya proyek dan melakukan analisis biaya untuk memastikan proyek diselesaikan sesuai anggaran yang ditetapkan. Estimasi biaya yang tepat sangat penting untuk pengelolaan proyek yang sukses, karena dapat mempengaruhi keputusan dalam perencanaan, pengalokasian sumber daya, dan pengendalian biaya selama siklus hidup proyek. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam membuat estimasi biaya yang akurat, serta mengelola dan menganalisis biaya proyek secara efektif.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik yang berkaitan dengan teknik-teknik estimasi biaya, pengelolaan anggaran proyek, analisis biaya, serta pengendalian biaya untuk memastikan proyek tetap pada jalurnya dan sesuai dengan anggaran. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara membuat estimasi biaya yang realistis dan melakukan analisis biaya untuk mencapai tujuan proyek secara efisien.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Estimasi dan Analisis Biaya Proyek yang mengakui kompetensi mereka dalam membuat estimasi biaya proyek dan melakukan analisis biaya secara profesional.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami dasar-dasar estimasi biaya proyek dan teknik-teknik yang digunakan untuk mengkalkulasi biaya proyek.
Menyusun estimasi biaya yang realistis untuk proyek berdasarkan data yang tersedia dan sumber daya yang diperlukan.
Mengelola dan mengendalikan anggaran proyek selama pelaksanaan proyek untuk memastikan proyek tetap sesuai anggaran.
Melakukan analisis biaya untuk mengidentifikasi potensi pemborosan dan melakukan perbaikan yang diperlukan.
Menggunakan alat dan teknik analisis biaya untuk membantu pengambilan keputusan dalam proyek.
Menyusun laporan biaya yang jelas dan informatif untuk pemangku kepentingan proyek.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Proyek: Pekerja yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek, serta mengelola anggaran dan biaya proyek.
Staf Keuangan dan Akuntansi Proyek: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan laporan keuangan proyek.
Konsultan dan Profesional Proyek: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait estimasi dan analisis biaya dalam proyek.
Insinyur dan Staf Teknik Proyek: Pekerja yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan biaya proyek teknik dan konstruksi.
Pengusaha dan Pemilik Proyek: Individu yang terlibat dalam pengelolaan proyek dan ingin memahami cara mengelola estimasi dan analisis biaya proyek.

MATERI

Pengenalan Estimasi dan Analisis Biaya Proyek

Definisi dan Tujuan Estimasi Biaya: Memahami apa itu estimasi biaya dalam proyek dan mengapa hal itu penting untuk perencanaan dan pengelolaan proyek.
Prinsip-Prinsip Dasar Estimasi Biaya: Menyusun prinsip dasar estimasi biaya dan pengaruhnya terhadap pengambilan keputusan proyek.
Jenis-Jenis Biaya dalam Proyek: Mengidentifikasi berbagai jenis biaya dalam proyek, seperti biaya langsung, biaya tidak langsung, biaya tetap, dan biaya variabel.

Teknik-Teknik Estimasi Biaya Proyek

Estimasi Biaya Berdasarkan Parametrik: Menyusun cara untuk membuat estimasi biaya menggunakan data historis dan parameter proyek yang tersedia.
Estimasi Biaya Berdasarkan Analogi: Teknik untuk menggunakan pengalaman dari proyek-proyek sebelumnya untuk menghasilkan estimasi biaya proyek saat ini.
Estimasi Biaya Bottom-Up: Menyusun estimasi biaya secara rinci dengan mengestimasi biaya masing-masing komponen proyek dan menjumlahkan hasilnya.
Estimasi Biaya Tertimbang dan Monte Carlo: Teknik untuk melakukan estimasi biaya dengan metode probabilistik dan simulasi komputer untuk memberikan rentang biaya yang lebih akurat.

Pengelolaan Anggaran Proyek

Penyusunan Anggaran Proyek: Teknik untuk merencanakan dan menyusun anggaran proyek berdasarkan estimasi biaya dan sumber daya yang tersedia.
Pengelolaan Pengeluaran dan Pengawasan Anggaran: Menyusun cara untuk mengelola dan mengontrol pengeluaran proyek agar tetap sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
Mengelola Perubahan Anggaran: Teknik untuk menangani perubahan anggaran yang terjadi selama pelaksanaan proyek dan melakukan penyesuaian yang diperlukan.

Analisis Biaya Proyek

Analisis Varians Biaya: Menggunakan analisis varians untuk mengevaluasi perbedaan antara biaya yang diestimasi dan biaya yang sebenarnya terjadi.
Return on Investment (ROI) dan Analisis Keuntungan Proyek: Teknik untuk menghitung keuntungan proyek dan mengevaluasi apakah proyek memberikan hasil yang diinginkan berdasarkan biaya yang dikeluarkan.
Analisis Sensitivitas Biaya: Menyusun teknik untuk mengevaluasi dampak perubahan variabel proyek terhadap total biaya proyek.

Pengendalian Biaya Proyek

Sistem Pengendalian Biaya: Teknik untuk menerapkan sistem pengendalian biaya yang efektif, termasuk penggunaan alat manajemen proyek untuk melacak pengeluaran.
Manajemen Risiko dan Biaya: Mengidentifikasi potensi risiko biaya dalam proyek dan menyusun strategi mitigasi untuk mengurangi pemborosan atau biaya tak terduga.
Teknik Monitoring dan Evaluasi Biaya: Menggunakan alat dan sistem untuk memantau pengeluaran proyek secara berkala dan mengevaluasi apakah proyek berjalan sesuai dengan anggaran.

Dokumentasi dan Pelaporan Biaya Proyek

Menyusun Laporan Biaya Proyek: Teknik untuk menyusun laporan yang komprehensif mengenai biaya proyek, termasuk analisis varians, dan status anggaran.
Pelaporan untuk Pemangku Kepentingan: Menyusun laporan yang informatif dan mudah dipahami untuk dilaporkan kepada pemangku kepentingan proyek.
Laporan Akhir Proyek dan Evaluasi Biaya: Menyusun laporan akhir proyek yang mencakup evaluasi biaya dan dampaknya terhadap hasil proyek secara keseluruhan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Estimasi dan Pengendalian Biaya: Pembahasan studi kasus nyata mengenai estimasi biaya proyek dan pengelolaan anggaran.
Simulasi Pengelolaan Biaya Proyek: Latihan praktis untuk membuat estimasi biaya, menyusun anggaran, dan mengendalikan biaya proyek dalam situasi yang realistis.
Evaluasi Pengelolaan Biaya dalam Proyek: Latihan untuk mengevaluasi efektivitas pengelolaan biaya dalam proyek dan membuat rekomendasi untuk perbaikan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai estimasi biaya, analisis biaya, dan pengendalian biaya dalam proyek.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan estimasi biaya dan pengelolaan anggaran proyek.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan pengelolaan biaya dalam proyek dan solusi yang diterapkan.
Simulasi Estimasi dan Pengendalian Biaya: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan proses estimasi dan pengendalian biaya dalam skenario proyek yang realistis.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan biaya proyek.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING ACCOUNTING BEST PRATICES

TRAINING ACCOUNTING BEST PRACTICES

DEFINISI

Pelatihan Accounting Best Practices dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang praktik terbaik dalam akuntansi yang dapat diterapkan untuk meningkatkan akurasi, efisiensi, dan transparansi dalam pengelolaan keuangan perusahaan. Praktik akuntansi yang baik adalah kunci dalam memastikan laporan keuangan yang benar, sesuai dengan standar, serta dapat diandalkan untuk pengambilan keputusan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam menerapkan praktik terbaik dalam pencatatan transaksi, penyusunan laporan keuangan, pengelolaan anggaran, serta pengendalian internal yang efektif.

Pelatihan ini akan membahas berbagai topik terkait dengan prinsip-prinsip dasar akuntansi, kebijakan pengelolaan keuangan yang baik, serta penerapan sistem dan teknologi yang dapat meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan perusahaan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan praktik terbaik dalam akuntansi di dunia nyata.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Accounting Best Practices yang mengakui kompetensi mereka dalam menerapkan praktik terbaik dalam pengelolaan akuntansi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar akuntansi dan bagaimana menerapkannya sesuai dengan praktik terbaik di perusahaan.
Menerapkan kebijakan pengelolaan keuangan yang efisien dan transparan.
Menyusun laporan keuangan yang akurat, lengkap, dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.
Mengelola pengendalian internal untuk memastikan integritas laporan keuangan.
Mengoptimalkan penggunaan teknologi dan sistem dalam pengelolaan akuntansi.
Mengidentifikasi dan mengatasi tantangan yang sering dihadapi dalam pengelolaan akuntansi di perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Akuntan dan Staf Keuangan: Pekerja yang terlibat dalam pencatatan transaksi, penyusunan laporan keuangan, dan pengelolaan anggaran di perusahaan.
Manajer Keuangan: Pekerja yang bertanggung jawab untuk mengelola anggaran dan laporan keuangan perusahaan serta memastikan pengelolaan keuangan yang efisien.
Auditor Internal dan Eksternal: Profesional yang memeriksa dan mengevaluasi laporan keuangan perusahaan untuk memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi dan regulasi.
Konsultan Keuangan dan Akuntansi: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait dengan penerapan praktik terbaik dalam akuntansi di perusahaan.
Individu yang tertarik untuk meningkatkan pemahaman mereka tentang praktik terbaik akuntansi: Siapa saja yang ingin mempelajari cara-cara untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi pengelolaan akuntansi di organisasi.

MATERI

Pengenalan Akuntansi dan Prinsip-Prinsip Dasar

Definisi dan Fungsi Akuntansi: Memahami peran akuntansi dalam pengelolaan keuangan perusahaan dan proses pencatatan transaksi keuangan.
Prinsip-Prinsip Akuntansi yang Berlaku Umum (GAAP) dan IFRS: Menyusun perbedaan antara standar akuntansi yang digunakan secara internasional dan lokal, serta pentingnya penerapan standar ini dalam penyusunan laporan keuangan.
Penyusunan Laporan Keuangan yang Akurat: Menyusun laporan keuangan yang sesuai dengan standar, seperti neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas.

Praktik Terbaik dalam Pencatatan dan Pengelolaan Transaksi

Pencatatan Transaksi yang Efisien dan Akurat: Teknik untuk mencatat transaksi keuangan dengan akurat dan tepat waktu, menggunakan sistem yang efisien.
Mengelola Buku Besar dan Buku Pembantu: Memahami cara mengelola buku besar dan buku pembantu dalam pencatatan transaksi dan rekonsiliasi akun.
Pengelolaan Kas dan Setara Kas: Menyusun teknik pengelolaan kas yang baik, termasuk pencatatan penerimaan dan pengeluaran kas serta perencanaan arus kas.

Pengelolaan Anggaran dan Pengendalian Internal

Menyusun Anggaran yang Efektif: Teknik untuk menyusun anggaran yang realistis dan mengelola keuangan perusahaan dengan baik.
Pengelolaan Pengeluaran dan Pendapatan: Menyusun cara untuk mengontrol pengeluaran dan memastikan pendapatan tercatat dengan benar.
Pengendalian Internal yang Efektif: Menyusun sistem pengendalian internal yang dapat mencegah kecurangan dan kesalahan dalam laporan keuangan.

Penerapan Sistem Akuntansi Berbasis Teknologi

Menggunakan Software Akuntansi: Memahami cara menggunakan perangkat lunak akuntansi untuk mempercepat pencatatan transaksi dan penyusunan laporan keuangan.
Sistem ERP dalam Akuntansi: Teknik untuk mengintegrasikan sistem ERP (Enterprise Resource Planning) untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi pengelolaan keuangan.
Automatisasi Proses Akuntansi: Menyusun cara untuk mengotomatisasi proses akuntansi, seperti rekonsiliasi dan penyusunan laporan, untuk meningkatkan efisiensi.

Penyusunan Laporan Keuangan yang Sesuai dengan Standar

Menyusun Neraca dan Laporan Laba Rugi: Teknik untuk menyusun laporan keuangan yang jelas dan dapat diandalkan berdasarkan transaksi yang terjadi.
Laporan Arus Kas yang Komprehensif: Menyusun laporan arus kas yang mencerminkan aliran kas masuk dan keluar, serta mengelola likuiditas perusahaan.
Mengoptimalkan Penggunaan Laporan Keuangan untuk Pengambilan Keputusan: Memahami bagaimana laporan keuangan digunakan oleh manajer dan pemangku kepentingan untuk pengambilan keputusan strategis.

Audit dan Kepatuhan terhadap Regulasi

Audit Internal dan Eksternal: Teknik untuk melakukan audit internal untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan dan audit eksternal untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi akuntansi yang berlaku.
Kepatuhan terhadap Pajak dan Regulasi Keuangan: Menyusun cara untuk memastikan kepatuhan terhadap kewajiban perpajakan dan regulasi yang mempengaruhi laporan keuangan perusahaan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Akuntansi dan Pengelolaan Keuangan: Pembahasan tentang kasus nyata mengenai masalah akuntansi yang dihadapi oleh perusahaan dan solusi yang diterapkan.
Simulasi Penyusunan Laporan Keuangan: Latihan praktis untuk menyusun laporan keuangan dari transaksi yang telah diberikan dan menganalisis hasilnya.
Evaluasi Praktik Akuntansi yang Diterapkan: Latihan untuk mengevaluasi sistem akuntansi yang diterapkan dan menemukan cara untuk meningkatkan efisiensinya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip-prinsip akuntansi dan praktik terbaik dalam penyusunan laporan keuangan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih mencatat transaksi dan menyusun laporan keuangan.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan praktik akuntansi yang baik dalam pengelolaan keuangan perusahaan.
Simulasi Penyusunan Laporan Keuangan: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan penyusunan laporan keuangan berdasarkan skenario yang diberikan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan akuntansi perusahaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING ACCOUNTING BEST PRATICES

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PENDEKATAN PSIKOLOGI INDUSTRI & FORENSIK DALAM ORGANISASI

DEFINISI

Pelatihan Pendekatan Psikologi Industri & Forensik dalam Organisasi dirancang untuk memberikan pemahaman tentang bagaimana psikologi industri dan forensik dapat diterapkan dalam konteks organisasi untuk meningkatkan kinerja, mengelola konflik, serta menyelesaikan masalah terkait perilaku dan psikologi individu maupun kelompok di tempat kerja. Psikologi industri berfokus pada penerapan prinsip-prinsip psikologi untuk meningkatkan produktivitas, kesejahteraan karyawan, serta efektivitas organisasi, sedangkan psikologi forensik berperan dalam penyelidikan masalah perilaku yang berkaitan dengan hukum dan etika.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menggunakan pendekatan psikologi untuk mendiagnosis dan menyelesaikan masalah yang ada di dalam organisasi, mulai dari analisis seleksi karyawan, manajemen konflik, hingga penyelesaian sengketa melalui pendekatan yang berbasis psikologi forensik. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari teknik-teknik psikologi yang dapat diterapkan dalam mengelola sumber daya manusia, serta cara-cara untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah psikologis yang mempengaruhi kinerja organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Pendekatan Psikologi Industri & Forensik dalam Organisasi yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dinamika organisasi dengan pendekatan psikologi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar psikologi industri dan forensik serta penerapannya dalam konteks organisasi.
Mengidentifikasi masalah perilaku yang dapat mempengaruhi kinerja individu dan kelompok dalam organisasi.
Menggunakan teknik-teknik psikologi untuk mendiagnosis masalah dan merancang solusi yang tepat dalam manajemen SDM.
Menyelesaikan konflik dan sengketa dalam organisasi dengan pendekatan psikologi yang berbasis analisis forensik.
Mengelola seleksi dan rekrutmen karyawan dengan menggunakan metode psikologis yang tepat.
Menerapkan prinsip-prinsip psikologi untuk meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan kerja karyawan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer SDM dan Staf Kepegawaian: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan SDM dan ingin memahami bagaimana psikologi industri dan forensik dapat meningkatkan kinerja organisasi.
Konsultan Sumber Daya Manusia: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan SDM dan mengelola dinamika organisasi.
Penyuluh Kesehatan Mental di Tempat Kerja: Profesional yang menangani kesejahteraan psikologis karyawan dan ingin memahami teknik psikologi yang digunakan dalam organisasi.
Pengacara dan Profesional Hukum: Pihak yang terlibat dalam penyelesaian sengketa hukum yang berhubungan dengan masalah perilaku atau psikologi di tempat kerja.
Manajer dan Pemimpin Organisasi: Pekerja yang bertanggung jawab untuk memimpin dan mengelola tim dalam organisasi dan ingin meningkatkan efektivitas tim dengan pendekatan psikologis.

MATERI

Pengenalan Psikologi Industri dan Forensik dalam Organisasi

Definisi Psikologi Industri dan Forensik: Memahami pengertian psikologi industri dan forensik serta perbedaan dan penerapannya dalam konteks organisasi.
Pentingnya Psikologi dalam Pengelolaan Organisasi: Menyusun pemahaman tentang bagaimana psikologi dapat membantu meningkatkan efisiensi, kinerja, dan kesejahteraan dalam organisasi.
Tugas dan Tanggung Jawab Psikolog Industri: Menyusun peran psikolog industri dalam meningkatkan efektivitas organisasi melalui pendekatan yang berbasis perilaku.

Seleksi dan Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Psikologi Industri

Metode Psikologis dalam Seleksi Karyawan: Teknik untuk menggunakan tes psikologi dan wawancara berbasis kompetensi dalam proses seleksi karyawan.
Analisis Kesesuaian Karyawan dengan Pekerjaan: Menggunakan alat psikologis untuk menilai kesesuaian antara karakteristik karyawan dan kebutuhan pekerjaan.
Peran Tes Psikologi dalam Menilai Kinerja: Menyusun bagaimana tes psikologi dapat digunakan untuk memprediksi kinerja dan potensi karyawan di masa depan.

Manajemen Konflik dalam Organisasi dengan Pendekatan Psikologi

Teori-teori Konflik dalam Organisasi: Memahami teori konflik dan bagaimana konflik bisa muncul dalam organisasi baik antar individu maupun kelompok.
Metode Penyelesaian Konflik Berbasis Psikologi: Teknik untuk mengelola dan menyelesaikan konflik dengan pendekatan psikologi, termasuk mediasi dan konseling.
Pendekatan Forensik dalam Penyelesaian Sengketa: Teknik untuk menggunakan analisis psikologi forensik dalam menyelesaikan sengketa yang melibatkan faktor perilaku, misalnya dalam hal pelanggaran etika atau kebijakan perusahaan.

Psikologi Forensik dalam Penyelidikan dan Penyelesaian Kasus di Organisasi

Pengenalan Psikologi Forensik: Memahami peran psikologi forensik dalam membantu menyelesaikan sengketa organisasi dengan pendekatan berbasis perilaku.
Penerapan Psikologi Forensik dalam Kasus Penyalahgunaan: Teknik untuk menganalisis dan menyelesaikan kasus yang melibatkan penyalahgunaan wewenang atau perilaku tidak etis di tempat kerja.
Metode Psikologi dalam Investigasi Kasus: Menggunakan teknik psikologi untuk mengidentifikasi penyebab masalah dan menemukan solusi yang sesuai dalam penyelidikan organisasi.

Pengelolaan Kesejahteraan Psikologis di Tempat Kerja

Psikologi Positif dalam Organisasi: Menyusun strategi untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan mental karyawan.
Mencegah Stres Kerja dan Burnout: Teknik untuk mengidentifikasi tanda-tanda stres dan burnout, serta cara untuk mengurangi dampaknya terhadap karyawan.
Peningkatan Kepuasan Kerja dengan Psikologi: Menyusun cara untuk meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan melalui pendekatan psikologis.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Manajemen Konflik dan Penyelesaian Sengketa: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penyelesaian konflik dan sengketa di tempat kerja melalui pendekatan psikologis dan forensik.
Simulasi Penyelesaian Masalah Psikologis dalam Organisasi: Latihan praktis untuk mengelola masalah perilaku atau psikologis di tempat kerja dan merancang solusi yang tepat.
Evaluasi Program Psikologi dalam Organisasi: Teknik untuk mengevaluasi efektivitas pendekatan psikologi yang telah diterapkan dalam organisasi dan mencari cara untuk meningkatkan hasilnya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai psikologi industri dan forensik serta cara-cara penerapannya dalam organisasi.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai masalah psikologi dan perilaku di tempat kerja serta cara penyelesaiannya.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih mengelola konflik dan masalah psikologis dalam situasi yang realistis.
Simulasi Psikologi Forensik: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan teknik penyelesaian sengketa dan penyelidikan menggunakan pendekatan psikologi forensik.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam manajemen psikologi organisasi.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PENDEKATAN PSIKOLOGI INDUSTRI & FORENSIK DALAM ORGANISASI

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI

DEFINISI

Pelatihan Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai konsep, prinsip, dan praktik hubungan industrial, termasuk bagaimana menangani perselisihan industrial dan teknik negosiasi yang efektif. Hubungan industrial yang baik merupakan kunci untuk menciptakan iklim kerja yang produktif dan harmonis antara perusahaan dan pekerja. Namun, dalam praktiknya, sering kali muncul perselisihan yang memerlukan penyelesaian yang tepat. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola hubungan industrial yang sehat, serta teknik dalam menyelesaikan perselisihan melalui negosiasi yang konstruktif.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik mulai dari konsep dasar hubungan industrial, hak dan kewajiban pekerja dan pengusaha, hingga teknik penyelesaian perselisihan melalui negosiasi. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menangani konflik dengan cara yang adil, serta bagaimana menerapkan negosiasi yang efektif untuk menyelesaikan perselisihan di tempat kerja.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola hubungan industrial dan menyelesaikan perselisihan melalui negosiasi yang baik.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar hubungan industrial dan peranannya dalam menciptakan lingkungan kerja yang harmonis.
Menyusun strategi untuk mengelola hubungan industrial yang sehat dan saling menguntungkan antara pekerja dan pengusaha.
Mengidentifikasi dan mengatasi perselisihan yang mungkin muncul dalam hubungan industrial.
Menggunakan teknik negosiasi untuk menyelesaikan perselisihan dan mencapai kesepakatan yang adil bagi kedua belah pihak.
Memahami hak dan kewajiban pekerja serta pengusaha dalam konteks hubungan industrial dan penyelesaian sengketa.
Menerapkan teknik penyelesaian perselisihan yang sesuai dengan peraturan dan hukum yang berlaku.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer SDM dan Hubungan Industrial: Pekerja yang bertanggung jawab untuk mengelola hubungan antara pekerja dan perusahaan, serta menyelesaikan perselisihan yang terjadi.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin memahami cara menjaga hubungan industrial yang baik dengan pekerja.
Konsultan SDM: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan hubungan industrial dan penyelesaian perselisihan di tempat kerja.
Pekerja dan Perwakilan Serikat Pekerja: Pihak yang terlibat dalam perundingan dan penyelesaian sengketa, serta yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang hak-hak pekerja dan pengusaha.
Pihak yang tertarik dalam bidang hubungan industrial: Individu yang ingin mengembangkan keterampilan mereka dalam mengelola hubungan industrial dan menangani perselisihan melalui negosiasi.

MATERI

Pengenalan Hubungan Industrial

Definisi Hubungan Industrial: Memahami konsep dasar hubungan industrial dan bagaimana hubungan antara pekerja dan pengusaha berpengaruh terhadap keberhasilan organisasi.
Tujuan Hubungan Industrial yang Sehat: Menyusun pemahaman tentang tujuan hubungan industrial yang baik, termasuk menciptakan iklim kerja yang harmonis dan produktif.
Dasar-Dasar Hukum Hubungan Industrial: Memahami peraturan dan hukum yang mengatur hubungan antara pekerja dan pengusaha, serta hak dan kewajiban kedua belah pihak.

Perselisihan Industrial: Identifikasi dan Penanganan

Jenis-Jenis Perselisihan Industrial: Mengidentifikasi berbagai jenis perselisihan yang dapat terjadi di tempat kerja, seperti perselisihan upah, jam kerja, kondisi kerja, dan lainnya.
Penyebab Perselisihan dalam Hubungan Industrial: Memahami penyebab utama perselisihan dalam hubungan industrial dan bagaimana mencegah terjadinya konflik.
Prosedur Penyelesaian Perselisihan: Teknik untuk menangani dan menyelesaikan perselisihan, termasuk melalui mediasi, konsiliasi, dan arbitrase.

Negosiasi dalam Hubungan Industrial

Dasar-Dasar Negosiasi: Memahami prinsip-prinsip dasar negosiasi dan bagaimana negosiasi digunakan dalam konteks hubungan industrial.
Teknik-Teknik Negosiasi yang Efektif: Menyusun teknik negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan antara pekerja dan pengusaha.
Taktik Negosiasi dalam Penyelesaian Perselisihan: Memahami berbagai taktik yang dapat digunakan dalam negosiasi untuk menyelesaikan perselisihan dengan adil dan saling menguntungkan.
Mengelola Emosi dalam Negosiasi: Teknik untuk mengelola emosi dan menjaga komunikasi yang produktif selama negosiasi.

Pengelolaan Konflik di Tempat Kerja

Strategi Penyelesaian Konflik: Menyusun strategi untuk mengelola dan menyelesaikan konflik di tempat kerja, baik melalui pendekatan preventif maupun reaktif.
Penyelesaian Konflik dengan Mediasi dan Konsiliasi: Teknik untuk menggunakan mediasi dan konsiliasi dalam menyelesaikan sengketa yang melibatkan pihak ketiga yang netral.
Penerapan Prinsip Keadilan dalam Penyelesaian Konflik: Memahami bagaimana prinsip keadilan diterapkan dalam menyelesaikan konflik agar solusi yang dihasilkan adil bagi semua pihak.

Peran Serikat Pekerja dalam Hubungan Industrial

Hak dan Kewajiban Serikat Pekerja: Memahami peran serikat pekerja dalam hubungan industrial, serta hak dan kewajiban yang dimilikinya dalam menyelesaikan perselisihan.
Peran Serikat Pekerja dalam Negosiasi: Teknik untuk bernegosiasi dengan serikat pekerja untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak.
Hubungan antara Serikat Pekerja dan Pengusaha: Menyusun strategi untuk membangun hubungan yang saling menguntungkan antara serikat pekerja dan pengusaha.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Penyelesaian Perselisihan: Pembahasan studi kasus nyata mengenai perselisihan yang terjadi di tempat kerja dan bagaimana penyelesaiannya dilakukan.
Simulasi Negosiasi dan Penyelesaian Konflik: Latihan praktis untuk mempraktikkan teknik negosiasi dan penyelesaian perselisihan dalam skenario yang realistis.
Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Negosiasi: Latihan untuk mengevaluasi proses negosiasi yang telah dilakukan dan menemukan cara untuk meningkatkan efektivitasnya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar hubungan industrial, perselisihan, dan negosiasi.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai perselisihan industrial dan teknik penyelesaiannya.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam melakukan negosiasi dan penyelesaian perselisihan.
Simulasi Negosiasi dan Mediasi: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan teknik negosiasi dan mediasi dalam menangani konflik.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam hubungan industrial.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PERANAN SKBDN, BANK GARANSI, STANDBY LC TRANSAKSI EXIM

DEFINISI

Pelatihan Peranan SKBDN, Bank Garansi, Standby LC Transaksi EXIM dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai peran dan fungsi instrumen keuangan seperti SKBDN (Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri), bank garansi, dan Standby Letter of Credit (LC) dalam transaksi ekspor-impor (EXIM). Instrumen-instrumen ini digunakan untuk mengurangi risiko dalam transaksi internasional dan memberikan jaminan kepada pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan perdagangan internasional. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan tentang penggunaan yang tepat dari masing-masing instrumen dalam rangka memastikan kelancaran transaksi dan perlindungan bagi eksportir, importir, serta lembaga keuangan yang terlibat.

Pelatihan ini akan membahas secara rinci tentang konsep dasar, mekanisme, prosedur penerbitan, serta cara memanfaatkan SKBDN, bank garansi, dan Standby LC dalam transaksi ekspor-impor. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mendapatkan keterampilan untuk memahami dan mengelola transaksi EXIM yang melibatkan instrumen keuangan ini dengan cara yang efektif.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Peranan SKBDN, Bank Garansi, Standby LC Transaksi EXIM yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola transaksi ekspor-impor dengan menggunakan instrumen keuangan tersebut.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dan fungsi SKBDN, bank garansi, dan Standby LC dalam transaksi ekspor-impor.
Mengelola dan menggunakan SKBDN, bank garansi, dan Standby LC untuk mengurangi risiko dalam transaksi internasional.
Mengidentifikasi prosedur dan mekanisme penerbitan instrumen keuangan ini dalam transaksi EXIM.
Menyusun strategi untuk memilih instrumen keuangan yang sesuai berdasarkan jenis transaksi dan risiko yang dihadapi.
Mengelola hubungan dengan pihak bank dan lembaga keuangan yang terlibat dalam transaksi ekspor-impor.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan transaksi keuangan dalam kegiatan ekspor-impor dan yang bertanggung jawab atas penerbitan serta pemanfaatan instrumen keuangan.
Ekspor dan Impor Manager: Pekerja yang mengelola kegiatan ekspor dan impor dan membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang instrumen keuangan untuk transaksi internasional.
Konsultan Keuangan dan Perbankan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait transaksi ekspor-impor dan penggunaan instrumen keuangan untuk mitigasi risiko.
Banker dan Staf Perbankan Internasional: Pihak yang bekerja di bank, khususnya dalam bidang perdagangan internasional, yang perlu memahami mekanisme penerbitan dan penggunaan SKBDN, bank garansi, dan Standby LC.
Pengusaha dan Importir/ Eksportir: Individu yang terlibat dalam kegiatan perdagangan internasional dan ingin memahami instrumen keuangan yang dapat mengurangi risiko dalam transaksi mereka.

MATERI

Pengenalan Instrumen Keuangan dalam Transaksi EXIM

Definisi SKBDN, Bank Garansi, dan Standby LC: Memahami apa itu SKBDN, bank garansi, dan Standby LC, serta fungsinya dalam transaksi ekspor-impor.
Pentingnya Instrumen Keuangan dalam Transaksi Internasional: Menyusun pemahaman tentang bagaimana instrumen keuangan ini melindungi pihak-pihak yang terlibat dalam transaksi internasional, baik eksportir, importir, maupun bank.
Peran Bank dalam Transaksi EXIM: Menyusun peran bank dalam menerbitkan dan mengelola instrumen keuangan seperti SKBDN, bank garansi, dan Standby LC.

SKBDN (Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri)

Pengertian dan Fungsi SKBDN: Memahami mekanisme SKBDN sebagai alat jaminan pembayaran dalam transaksi perdagangan domestik dan internasional.
Prosedur Penerbitan SKBDN: Teknik dan prosedur untuk penerbitan SKBDN, termasuk persyaratan yang diperlukan dan langkah-langkah dalam proses penerbitan.
Manfaat SKBDN dalam Transaksi: Menyusun pemahaman tentang bagaimana SKBDN mengurangi risiko pembayaran dalam transaksi domestik dan internasional.
Contoh Kasus Penggunaan SKBDN: Pembahasan studi kasus tentang penggunaan SKBDN dalam transaksi ekspor-impor.

Bank Garansi dalam Transaksi EXIM

Definisi dan Fungsi Bank Garansi: Memahami peran bank garansi dalam memberikan jaminan pembayaran atau pelaksanaan kontrak dalam transaksi perdagangan internasional.
Jenis-Jenis Bank Garansi: Menyusun jenis bank garansi yang tersedia, seperti performance bond, payment guarantee, dan others, serta penggunaannya.
Prosedur Penerbitan Bank Garansi: Menyusun prosedur yang terlibat dalam penerbitan bank garansi dan pengelolaan risiko terkait.
Keuntungan dan Risiko Bank Garansi: Mengidentifikasi manfaat dan risiko yang terkait dengan penggunaan bank garansi dalam transaksi EXIM.

Standby Letter of Credit (Standby LC)

Pengertian dan Fungsi Standby LC: Memahami apa itu Standby LC dan bagaimana instrumen ini digunakan untuk menjamin pembayaran dalam transaksi internasional, terutama dalam hal tidak terpenuhinya kewajiban.
Prosedur Penerbitan dan Penggunaan Standby LC: Menyusun prosedur dalam penerbitan dan penggunaan Standby LC, termasuk persyaratan dan kewajiban pihak-pihak yang terlibat.
Keunggulan dan Perbedaan dengan Letter of Credit Biasa: Memahami perbedaan antara Standby LC dan LC biasa, serta keuntungan menggunakan Standby LC untuk mitigasi risiko.
Contoh Kasus Penggunaan Standby LC: Pembahasan studi kasus tentang penerapan Standby LC dalam transaksi internasional.

Risiko dan Mitigasi dalam Transaksi EXIM

Risiko dalam Transaksi Ekspor-Impor: Mengidentifikasi berbagai risiko yang terlibat dalam transaksi internasional, seperti risiko kredit, risiko politik, dan risiko mata uang.
Peran Instrumen Keuangan dalam Mengurangi Risiko: Menyusun cara-cara SKBDN, bank garansi, dan Standby LC dapat digunakan untuk mengurangi risiko dalam transaksi internasional.
Memilih Instrumen yang Tepat untuk Transaksi: Teknik untuk memilih instrumen keuangan yang tepat berdasarkan jenis transaksi dan karakteristik risiko yang dihadapi.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Penggunaan SKBDN, Bank Garansi, dan Standby LC: Pembahasan tentang penggunaan instrumen keuangan dalam berbagai jenis transaksi ekspor-impor, serta tantangan yang dihadapi dalam penggunaannya.
Simulasi Proses Penerbitan dan Penggunaan Instrumen Keuangan: Latihan praktis untuk mempraktikkan penerbitan dan penggunaan SKBDN, bank garansi, dan Standby LC dalam transaksi EXIM.
Evaluasi Penggunaan Instrumen Keuangan dalam Transaksi: Latihan untuk mengevaluasi penggunaan instrumen keuangan dan membuat keputusan yang tepat berdasarkan skenario yang diberikan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar SKBDN, bank garansi, dan Standby LC serta mekanisme penggunaannya dalam transaksi EXIM.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai transaksi internasional yang melibatkan instrumen keuangan ini.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan penggunaan SKBDN, bank garansi, dan Standby LC.
Simulasi Proses Pengelolaan Instrumen Keuangan: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan penerbitan dan pengelolaan instrumen keuangan dalam situasi yang realistis.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penggunaan instrumen keuangan untuk transaksi EXIM.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PERANAN SKBDN, BANK GARANSI, STANDBY LC TRANSAKSI EXIM

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN

DEFINISI

Pelatihan Kursus Intensif Hukum Jaminan dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai konsep, prinsip, dan aplikasi hukum jaminan dalam sistem hukum Indonesia. Hukum jaminan sangat penting dalam kegiatan bisnis, terutama dalam memberikan kepastian hukum terkait dengan pengembalian utang dan perlindungan bagi kreditur. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam memahami berbagai jenis jaminan, proses pendaftaran dan eksekusinya, serta pengaturan hukum terkait yang mempengaruhi perjanjian jaminan dalam transaksi keuangan.

Pelatihan ini akan membahas teori dasar hukum jaminan, serta aplikasi praktis dalam pembuatan, pelaksanaan, dan penyelesaian sengketa yang berkaitan dengan jaminan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh pengetahuan yang lebih baik tentang prosedur hukum yang berlaku dalam transaksi jaminan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Kursus Intensif Hukum Jaminan yang mengakui kompetensi mereka dalam memahami dan mengelola aspek hukum jaminan dalam transaksi bisnis.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami dasar-dasar hukum jaminan dan fungsi jaminan dalam transaksi keuangan.
Mengidentifikasi jenis-jenis jaminan yang diatur dalam hukum Indonesia, termasuk jaminan fidusia, hipotek, dan gadai.
Menyusun perjanjian jaminan yang sah dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku.
Mengelola prosedur pendaftaran dan pelaksanaan jaminan sesuai dengan peraturan hukum yang berlaku.
Menyelesaikan sengketa yang terkait dengan jaminan, termasuk melalui eksekusi jaminan.
Memahami pengaturan hukum mengenai hak dan kewajiban kreditur dan debitur dalam perjanjian jaminan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Pengacara dan Konsultan Hukum: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dan jasa hukum terkait dengan jaminan dalam transaksi keuangan.
Staf Hukum Perusahaan: Pekerja yang terlibat dalam penyusunan perjanjian dan pengelolaan jaminan di perusahaan.
Notaris: Pihak yang terlibat dalam pembuatan dan pengesahan perjanjian jaminan.
Manajer dan Staf Keuangan: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan dan evaluasi jaminan dalam transaksi pinjaman atau kredit.
Pihak yang tertarik untuk mendalami hukum jaminan: Siapa saja yang ingin mempelajari hukum jaminan dan penerapannya dalam dunia bisnis.

MATERI

Pengenalan Hukum Jaminan

Definisi dan Tujuan Hukum Jaminan: Memahami apa itu hukum jaminan dan mengapa jaminan diperlukan dalam transaksi keuangan dan bisnis.
Peran Hukum Jaminan dalam Sistem Hukum Indonesia: Menyusun pemahaman tentang bagaimana hukum jaminan melindungi pihak-pihak yang terlibat dalam transaksi jaminan.
Jenis-Jenis Jaminan dalam Hukum Indonesia: Menyusun berbagai jenis jaminan yang diakui dalam hukum Indonesia, seperti jaminan fidusia, hipotek, dan gadai.

Jenis-Jenis Jaminan dalam Hukum Jaminan

Jaminan Fidusia: Teknik dan prosedur dalam pembuatan perjanjian jaminan fidusia, pengaturan tentang pengalihan kepemilikan barang sebagai jaminan, dan proses pendaftaran.
Hipotek: Memahami pengaturan hipotek sebagai jaminan atas properti dan prosedur pendaftaran serta eksekusinya.
Gadai: Teknik untuk mengatur dan menyelesaikan perjanjian gadai, termasuk hak dan kewajiban pihak-pihak yang terlibat dalam transaksi.
Jaminan Tertentu Lainnya: Memahami jenis jaminan lainnya yang diatur dalam hukum Indonesia dan penggunaannya dalam praktik bisnis.

Prosedur Pembuatan dan Pelaksanaan Perjanjian Jaminan

Penyusunan Perjanjian Jaminan yang Sah: Menyusun elemen-elemen penting dalam perjanjian jaminan yang sah menurut hukum, termasuk hak dan kewajiban masing-masing pihak.
Prosedur Pendaftaran Jaminan: Teknik untuk melakukan pendaftaran jaminan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku, seperti pendaftaran jaminan fidusia dan hipotek.
Pelaksanaan Perjanjian Jaminan: Prosedur yang harus dilakukan untuk melaksanakan perjanjian jaminan, baik dari sisi kreditur maupun debitur.

Eksekusi Jaminan dan Penyelesaian Sengketa

Prosedur Eksekusi Jaminan: Teknik untuk melakukan eksekusi jaminan apabila debitur gagal memenuhi kewajibannya, serta prosedur yang harus diikuti untuk memastikan proses yang sah secara hukum.
Penyelesaian Sengketa Jaminan: Menyusun cara-cara untuk menyelesaikan sengketa terkait jaminan, baik melalui mediasi, arbitrase, maupun litigasi di pengadilan.
Peran Pengadilan dalam Sengketa Jaminan: Memahami peran pengadilan dalam menyelesaikan sengketa yang melibatkan jaminan, serta keputusan-keputusan yang dapat diambil oleh hakim.

Pengaturan Hak dan Kewajiban Kreditur dan Debitur

Hak dan Kewajiban Kreditur dalam Jaminan: Menyusun hak-hak dan kewajiban kreditur dalam perjanjian jaminan, termasuk hak untuk mengeksekusi jaminan jika debitur gagal bayar.
Hak dan Kewajiban Debitur dalam Jaminan: Memahami hak-hak debitur dalam perjanjian jaminan, termasuk hak untuk menerima barang kembali setelah pelunasan utang, dan kewajiban untuk menjaga barang jaminan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Penerapan Hukum Jaminan: Pembahasan studi kasus mengenai masalah yang sering timbul dalam perjanjian jaminan dan cara penyelesaiannya.
Simulasi Penyusunan Perjanjian Jaminan: Latihan praktis untuk menyusun perjanjian jaminan berdasarkan skenario yang diberikan.
Simulasi Eksekusi Jaminan dan Penyelesaian Sengketa: Latihan untuk mengelola eksekusi jaminan dan penyelesaian sengketa yang melibatkan jaminan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar hukum jaminan dan cara penerapannya dalam praktik bisnis.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai permasalahan yang dihadapi dalam penerapan hukum jaminan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun perjanjian jaminan dan melakukan simulasi eksekusi jaminan.
Simulasi Penyelesaian Sengketa: Simulasi untuk membantu peserta memahami cara menyelesaikan sengketa yang terkait dengan jaminan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penerapan hukum jaminan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING LIFTING SUPERVISOR

DEFINISI

Pelatihan Lifting Supervisor dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai tanggung jawab dan teknik yang diperlukan dalam mengawasi dan mengelola kegiatan pengangkatan (lifting) yang aman dan efisien di tempat kerja. Seorang Lifting Supervisor bertugas memastikan bahwa seluruh proses pengangkatan dilakukan sesuai dengan prosedur keselamatan yang berlaku, mengurangi risiko kecelakaan, dan memastikan peralatan pengangkatan berfungsi dengan baik. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi aktivitas lifting untuk memastikan bahwa proses pengangkatan berjalan aman dan sesuai standar operasional prosedur (SOP).

Pelatihan ini mencakup teori dan teknik terkait keselamatan kerja dalam aktivitas pengangkatan, perencanaan lifting, pemilihan peralatan yang tepat, serta prosedur pengawasan yang efektif. Dengan menggunakan studi kasus, latihan praktis, dan diskusi interaktif, peserta akan dilatih untuk memahami tanggung jawab Lifting Supervisor dalam menjaga keselamatan dan kelancaran proses pengangkatan di tempat kerja.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Lifting Supervisor yang mengakui kompetensi mereka dalam mengawasi dan mengelola aktivitas pengangkatan dengan aman dan efisien.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar keselamatan kerja dalam aktivitas pengangkatan.
Mengidentifikasi dan merencanakan tugas-tugas pengangkatan dengan mempertimbangkan aspek keselamatan dan efisiensi.
Memilih peralatan pengangkatan yang sesuai dengan tugas dan kondisi kerja.
Mengawasi dan memastikan bahwa semua prosedur pengangkatan dilakukan dengan aman dan sesuai dengan standar yang berlaku.
Menangani potensi risiko dan mengatasi masalah yang mungkin timbul selama aktivitas pengangkatan.
Menyusun laporan dan dokumentasi yang diperlukan terkait aktivitas pengangkatan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Supervisor dan Manajer Lifting: Pihak yang bertanggung jawab untuk merencanakan, mengelola, dan mengawasi aktivitas pengangkatan di tempat kerja.
Teknisi dan Operator Lifting: Pekerja yang terlibat langsung dalam pelaksanaan pengangkatan dan ingin memahami prosedur pengawasan yang efektif.
Insinyur dan Staf Keselamatan Kerja: Pekerja yang bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap prosedur keselamatan dalam aktivitas pengangkatan.
Konsultan dan Profesional K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja): Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait keselamatan kerja dalam aktivitas pengangkatan.
Individu yang ingin memperdalam keterampilan dalam pengelolaan pengangkatan: Pekerja yang tertarik untuk mengembangkan keterampilan mereka dalam mengawasi dan merencanakan pengangkatan yang aman.

MATERI

Pengenalan Lifting Supervisor

Peran dan Tanggung Jawab Lifting Supervisor: Memahami peran Lifting Supervisor dalam memastikan aktivitas pengangkatan dilakukan dengan aman, efisien, dan sesuai dengan peraturan keselamatan yang berlaku.
Standar Keselamatan dalam Aktivitas Pengangkatan: Menyusun standar keselamatan yang harus dipatuhi dalam kegiatan pengangkatan, termasuk penggunaan alat pelindung diri (APD) dan prosedur darurat.
Regulasi dan Kebijakan Keselamatan Kerja: Memahami regulasi yang mengatur keselamatan dalam aktivitas pengangkatan, baik secara nasional maupun internasional.

Perencanaan dan Penjadwalan Lifting

Proses Perencanaan Pengangkatan: Teknik untuk merencanakan pengangkatan, termasuk menentukan peralatan yang dibutuhkan, pengaturan jalur pengangkatan, dan identifikasi potensi bahaya.
Menentukan Kapasitas Beban yang Aman: Menghitung dan memastikan kapasitas beban yang aman untuk setiap peralatan pengangkatan yang digunakan.
Penjadwalan Aktivitas Lifting: Menyusun jadwal aktivitas pengangkatan dengan memperhatikan waktu yang dibutuhkan, kondisi cuaca, dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi keselamatan.

Pemilihan dan Pemeriksaan Peralatan Pengangkatan

Jenis-Jenis Peralatan Pengangkatan: Memahami berbagai jenis peralatan pengangkatan, seperti crane, hoist, dan forklift, serta memilih peralatan yang sesuai dengan tugas yang akan dilaksanakan.
Pemeriksaan Peralatan Pengangkatan: Menyusun prosedur pemeriksaan rutin untuk memastikan bahwa peralatan pengangkatan berfungsi dengan baik sebelum digunakan.
Pemeliharaan Peralatan Lifting: Teknik untuk memelihara dan merawat peralatan pengangkatan agar tetap dalam kondisi optimal dan mengurangi risiko kegagalan peralatan.

Prosedur Pengawasan dan Pengendalian Risiko

Pengawasan Proses Pengangkatan: Menyusun prosedur pengawasan selama aktivitas pengangkatan untuk memastikan bahwa semua langkah diikuti dengan benar dan sesuai dengan peraturan keselamatan.
Identifikasi dan Pengendalian Risiko: Mengidentifikasi potensi risiko yang terkait dengan pengangkatan, seperti beban yang tidak seimbang, peralatan yang rusak, atau kondisi cuaca yang buruk, serta langkah-langkah untuk mengendalikannya.
Tindak Lanjut Kecelakaan atau Insiden: Teknik untuk menangani kecelakaan atau insiden yang terjadi selama pengangkatan, termasuk prosedur evakuasi dan laporan insiden.

Penyusunan Laporan dan Dokumentasi Lifting

Laporan Proses Lifting: Menyusun laporan yang mencatat seluruh aktivitas pengangkatan, termasuk jenis peralatan yang digunakan, beban yang diangkat, dan hasil pengawasan keselamatan.
Dokumentasi Keselamatan: Menyusun dokumentasi terkait kepatuhan terhadap standar keselamatan, termasuk catatan pemeriksaan peralatan, pelatihan keselamatan, dan laporan kecelakaan.
Audit dan Evaluasi Lifting: Teknik untuk melakukan audit dan evaluasi terhadap kegiatan pengangkatan untuk memastikan kepatuhan terhadap prosedur keselamatan dan mengevaluasi kinerja operasi.

Simulasi dan Latihan Praktis

Simulasi Pengawasan Lifting: Latihan praktis yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan pengawasan dan perencanaan aktivitas pengangkatan dalam situasi yang realistis.
Evaluasi dan Penyempurnaan Prosedur Lifting: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki prosedur pengangkatan yang ada agar lebih efisien dan aman.
Studi Kasus Insiden Lifting: Pembahasan studi kasus nyata mengenai insiden yang terjadi dalam pengangkatan dan solusi yang diterapkan untuk menghindari kejadian serupa di masa depan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar pengawasan lifting, perencanaan, dan prosedur keselamatan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi aktivitas pengangkatan.
Simulasi Pengawasan Lifting: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan pengawasan lifting dalam skenario yang realistis.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dalam pengangkatan dan solusi yang diterapkan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan aktivitas pengangkatan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING LIFTING SUPERVISOR

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Category Archive AUDIT

TRAINING STRATEGI MENGHADAPI MASALAH PERPAJAKAN INTERNASIONAL DAN TRANSFER PRICING

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Perpajakan Internasional dan Transfer Pricing

Mekanisme dan Strategi Transfer Pricing

Strategi Perencanaan Pajak Internasional

Dokumentasi Transfer Pricing dan Kepatuhan Perpajakan

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Manajemen Logistik, Stock, dan Inventory

Pengelolaan Stok dan Persediaan Barang

Proses Pengadaan dan Distribusi Barang

Manajemen Operasional Gudang

Teknologi dalam Manajemen Stok dan Gudang

Pengendalian Persediaan dan Pengelolaan Risiko

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING FINANCIAL ANALYSIS FOR INTERNAL AUDITOR

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Analisis Keuangan dalam Audit Internal

Teknik-Teknik Dasar dalam Analisis Keuangan

Mengevaluasi Kinerja Keuangan Perusahaan

Menganalisis Risiko dan Kebijakan Keuangan

Laporan dan Rekomendasi untuk Pemangku Kepentingan

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Estimasi dan Analisis Biaya Proyek

Teknik-Teknik Estimasi Biaya Proyek

Pengelolaan Anggaran Proyek

Analisis Biaya Proyek

Pengendalian Biaya Proyek

Dokumentasi dan Pelaporan Biaya Proyek

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING ACCOUNTING BEST PRACTICES

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Akuntansi dan Prinsip-Prinsip Dasar

Praktik Terbaik dalam Pencatatan dan Pengelolaan Transaksi

Pengelolaan Anggaran dan Pengendalian Internal

Penerapan Sistem Akuntansi Berbasis Teknologi

Penyusunan Laporan Keuangan yang Sesuai dengan Standar

Audit dan Kepatuhan terhadap Regulasi

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024