Yearly Archive September 17, 2026

  • Home   /  
  • 2026
    • ( Page6 ) ( Page6 )
TRAINING EVALUASI PENGADAAN ONLINE

TRAINING AUDIT PENGADAAN BARANG DAN JASA

Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa: Memperkuat Pengawasan untuk Mencegah Kecurangan dalam Proses Pengadaan

TRAINING EVALUASI PENGADAAN ONLINE

Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa Bersama PT Integrasi Aviasi Solusi

PT Diorama Sukses Bersinergi (DSB Training) Kembali Menyelenggarakan Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa Pada Tanggal 13–14 Juli 2026 secara Online Training Bersama Peserta dari PT Integrasi Aviasi Solusi

Dalam setiap proses pengadaan barang dan jasa, penerapan tata kelola yang baik menjadi salah satu faktor penting untuk memastikan penggunaan anggaran dilakukan secara efektif, efisien, dan akuntabel. Namun, kompleksitas proses pengadaan sering kali membuka peluang terjadinya penyimpangan, mulai dari mark-up harga, konflik kepentingan, hingga praktik kolusi yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Kondisi tersebut menuntut organisasi untuk memiliki sistem pengawasan yang kuat serta sumber daya manusia yang memahami teknik audit investigatif dalam mendeteksi dan mencegah potensi kecurangan.

Bagaimana cara mengenali indikasi awal (red flags) dalam proses pengadaan? Bagaimana auditor dapat membedakan kesalahan administratif dengan tindakan fraud? Bagaimana proses pembuktian dilakukan agar memiliki kekuatan hukum serta mampu menjadi dasar pengambilan keputusan? Berbagai pertanyaan tersebut menjadi alasan pentingnya peningkatan kompetensi melalui pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa.

Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai audit pada proses pengadaan barang dan jasa. Pelatihan ini membahas teknik mengidentifikasi penyimpangan, mengumpulkan dan membuktikan bukti, menghitung kerugian akibat fraud, hingga menyusun laporan hasil audit investigatif sebagai dasar pengambilan keputusan serta perbaikan sistem pengendalian internal.

Sebagai bentuk implementasi program tersebut, Diorama Sukses Bersinergi telah menyelenggarakan Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa pada tanggal 13–14 Juli 2026 yang dilaksanakan secara online melalui Zoom Meeting dan diikuti oleh 5 peserta dari PT Integrasi Aviasi Solusi. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam melaksanakan pengawasan proses pengadaan secara lebih efektif serta memperkuat upaya pencegahan terhadap potensi kecurangan.

Materi Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

TRAINING EVALUASI PENGADAAN ONLINE

Pemaparan Materi Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Selama dua hari pelaksanaan pelatihan, peserta mempelajari berbagai materi penting, antara lain:

1. Pengenalan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Pada sesi awal, peserta mempelajari konsep dasar, tujuan, dan ruang lingkup audit pengadaan barang dan jasa, serta regulasi dan standar yang berlaku dalam proses pengadaan di lingkungan organisasi/pemerintahan. Peserta juga memahami pentingnya audit sebagai alat kontrol untuk mencegah fraud, inefisiensi, dan penyimpangan dalam pengadaan.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Konsep, tujuan, dan prinsip dasar audit pengadaan
  • Regulasi dan peraturan pengadaan barang/jasa yang berlaku (Perpres, PP, kebijakan internal)
  • Jenis-jenis audit pengadaan (audit kepatuhan, audit kinerja, audit investigatif)
  • Peran dan tanggung jawab auditor dalam pengawasan pengadaan
  • Kerangka kerja pelaksanaan audit pengadaan secara menyeluruh

2. Perencanaan dan Metodologi Audit Pengadaan

Sesi ini membahas tahapan perencanaan audit, termasuk penentuan ruang lingkup, penilaian risiko, dan penyusunan program audit yang efektif. Peserta akan mempelajari teknik-teknik pengumpulan data dan bukti audit yang relevan dengan proses pengadaan.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Penyusunan rencana dan program audit pengadaan
  • Identifikasi dan penilaian risiko dalam proses pengadaan
  • Teknik sampling dan pengumpulan bukti audit
  • Penyusunan audit program dan checklist pengadaan
  • Koordinasi dengan tim pengadaan dan pihak terkait

3. Audit Proses Pengadaan (Perencanaan hingga Pemilihan Penyedia)

Peserta mempelajari cara melakukan audit terhadap tahapan pengadaan mulai dari perencanaan kebutuhan, penyusunan HPS/OE, hingga proses pemilihan penyedia melalui tender/lelang atau metode pengadaan lainnya.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Audit kesesuaian perencanaan pengadaan dengan kebutuhan riil
  • Evaluasi penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)
  • Audit proses tender/lelang dan metode pemilihan penyedia
  • Identifikasi indikasi persekongkolan (bid rigging) dan konflik kepentingan
  • Evaluasi dokumen dan administrasi pengadaan

4. Audit Kontrak dan Pelaksanaan Pengadaan

Sesi ini berfokus pada audit terhadap pelaksanaan kontrak, termasuk kesesuaian spesifikasi, volume, kualitas, dan pembayaran, serta identifikasi potensi kerugian negara/organisasi akibat penyimpangan pelaksanaan kontrak.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Audit kesesuaian pelaksanaan kontrak dengan dokumen perjanjian
  • Verifikasi volume, kualitas, dan spesifikasi barang/jasa
  • Audit proses pembayaran dan termin kontrak
  • Identifikasi keterlambatan, wanprestasi, dan sanksi kontrak
  • Evaluasi manajemen perubahan kontrak (addendum)

5. Pelaporan Hasil Audit dan Tindak Lanjut

Peserta mempelajari cara menyusun laporan hasil audit yang efektif, komunikatif, dan actionable, serta mekanisme tindak lanjut atas temuan audit untuk perbaikan sistem pengadaan ke depan.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Teknik penyusunan laporan hasil audit pengadaan
  • Klasifikasi dan prioritas temuan audit
  • Rekomendasi perbaikan dan mitigasi risiko
  • Mekanisme monitoring dan tindak lanjut temuan audit
  • Studi kasus penyimpangan pengadaan dan pembelajarannya

Diskusi dan Jalannya Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Meskipun dilaksanakan secara online melalui Zoom Meeting, seluruh materi disampaikan secara interaktif melalui pemaparan teori, pembahasan studi kasus, serta sesi diskusi sehingga peserta tetap dapat berpartisipasi aktif dan memahami penerapan audit dalam proses pengadaan barang dan jasa.

Selama sesi diskusi, salah satu peserta mengajukan pertanyaan mengenai mekanisme penunjukan langsung kepada anak perusahaan dalam proses pengadaan barang dan jasa. Peserta menanyakan, “Di perusahaan kami terdapat beberapa kondisi di mana anak perusahaan memperoleh penunjukan langsung dalam proses pengadaan barang dan jasa. Sepengetahuan saya, mekanisme tersebut telah diatur dalam Peraturan Menteri BUMN. Yang ingin saya tanyakan, apa saja kriteria yang menjadi dasar penunjukan langsung kepada anak perusahaan? Selain itu, bagaimana pandangan Bapak terhadap praktik tersebut, terutama untuk memastikan tidak terjadi praktik back-to-back atau penyimpangan lain dalam proses pengadaan?”

Menanggapi pertanyaan tersebut, narasumber menjelaskan, “Penunjukan langsung kepada anak perusahaan pada dasarnya diperbolehkan sepanjang memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN dan kebijakan internal perusahaan. Pelaksanaannya harus memiliki dasar yang jelas, harga dan kualitas yang dapat dipertanggungjawabkan, serta sesuai dengan bidang usaha anak perusahaan yang ditunjuk. Dari sudut pandang auditor investigatif, auditor tidak memiliki kewenangan menentukan vendor atau pihak yang ditunjuk. Tugas auditor adalah memastikan proses pengadaan telah dilaksanakan sesuai dengan SOP dan ketentuan yang berlaku. Oleh karena itu, meskipun penunjukan langsung dilakukan sesuai regulasi, pelaksanaan pekerjaan tetap harus diawasi agar memenuhi aspek kualitas, kuantitas, dan mutu. Apabila ditemukan indikasi penyimpangan, termasuk dugaan praktik back-to-back atau ketidaksesuaian lainnya, auditor harus mengumpulkan bukti yang objektif, melakukan analisis, dan melaporkan temuan tersebut sesuai prosedur. Auditor juga tidak boleh bersikap apatis meskipun tidak terlibat dalam proses pemilihan vendor, tetapi harus berani menyampaikan apabila terdapat indikasi yang berpotensi menimbulkan kecurangan.”

Sebagai penutup, salah satu peserta membagikan kesannya selama mengikuti pelatihan:

“Terima kasih atas kesempatan mengikuti training Audit Pengadaan Barang dan Jasa ini. Saya mendapatkan banyak ilmu dan wawasan yang sangat bermanfaat untuk menunjang pekerjaan saya saat ini. Terima kasih kepada tim penyelenggara yang telah menghadirkan narasumber yang berpengalaman sehingga sesi penyampaian materi dan diskusi berlangsung sangat menarik serta menambah pemahaman kami. Semoga ke depannya semakin banyak pelatihan yang dapat kami ikuti untuk terus meningkatkan kompetensi.”

Melalui kombinasi penyampaian materi, pembahasan studi kasus, dan diskusi interaktif, pelatihan ini diharapkan mampu meningkatkan pemahaman peserta mengenai audit investigatif dalam pengadaan barang dan jasa serta memperkuat kemampuan dalam mendeteksi, mencegah, dan menangani potensi kecurangan di lingkungan kerja.

Kesimpulan Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

TRAINING EVALUASI PENGADAAN ONLINE

Pemberian Sertifikat Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa yang diselenggarakan secara online melalui Zoom Meeting pada 13–14 Juli 2026 memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada 5 peserta dari PT Integrasi Aviasi Solusi mengenai cara melaksanakan audit yang sistematis dan efektif dalam mendukung tata kelola pengadaan barang dan jasa yang akuntabel. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan prinsip dasar audit pengadaan, regulasi dan standar pengadaan yang berlaku, perencanaan dan metodologi audit, audit proses pengadaan mulai dari perencanaan hingga pemilihan penyedia, audit pelaksanaan kontrak, hingga pelaporan hasil audit dan tindak lanjut temuan. Melalui pembahasan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami setiap tahapan audit pengadaan secara lebih terstruktur dan sesuai dengan karakteristik proses pengadaan yang dijalankan.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi untuk membantu peserta memahami penerapan audit pengadaan dalam situasi nyata di lapangan. Dengan kompetensi tersebut, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi potensi penyimpangan secara tepat, menilai kesesuaian proses pengadaan dengan regulasi yang berlaku, menyusun serta melaksanakan prosedur audit, hingga menyusun laporan dan mengevaluasi efektivitas tindak lanjut yang diterapkan. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung pengelolaan pengadaan yang lebih transparan, akuntabel, serta mendorong terciptanya proses pengadaan barang dan jasa yang efisien, bebas dari fraud, dan berkelanjutan.

FAQ Pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Q : Apa tujuan Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan penerapan audit pengadaan barang dan jasa, mulai dari regulasi dan perencanaan audit, audit proses pengadaan mulai dari perencanaan hingga pemilihan penyedia, audit pelaksanaan kontrak, hingga pelaporan hasil audit dan tindak lanjut untuk mendukung tata kelola pengadaan yang efektif, transparan, dan akuntabel.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Internal Auditor, Staff Pengadaan/Procurement, Compliance Officer, Manajer Keuangan, Anggota Satuan Pengawas Internal (SPI), serta profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proses pengadaan barang dan jasa di lingkungan organisasi/perusahaan.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam merencanakan audit, mengidentifikasi potensi penyimpangan dan risiko, mengevaluasi kesesuaian proses pengadaan dengan regulasi yang berlaku, hingga menyusun laporan dan tindak lanjut hasil audit. Kompetensi ini dapat mendukung perusahaan dalam mengelola proses pengadaan secara lebih sistematis, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan audit pengadaan barang dan jasa. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa?

A : Untuk mengikuti Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa, Anda dapat menghubungi 0813-1888-5447 (Isna) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

TRAINING STAKEHOLDER ENGAGEMENT PUBLIC

TRAINING STAKEHOLDER ENGAGEMENT

Pelatihan Stakeholder Engagement Bersama Peserta dari PT Semen Padang di Yogyakarta

TRAINING STAKEHOLDER ENGAGEMENT PUBLIC

Pelatihan Stakeholder Engagement Bersama PT Semen Padang

Bagi perusahaan BUMN sekelas PT Semen Padang, hubungan dengan pemangku kepentingan bukan urusan seremonial namun penentu langsung keberlangsungan operasional. Konflik dengan masyarakat lingkar tambang, ketidaksepahaman dengan pemerintah daerah, atau miskomunikasi dengan mitra dan investor dapat menghentikan proyek strategis dalam hitungan hari, sekalipun proyek itu telah direncanakan bertahun-tahun. Satu kesalahan pendekatan terhadap stakeholder kunci bisa berujung pada penundaan proyek, kerugian finansial, bahkan gangguan izin operasional. 

Menjawab kebutuhan ini, Diorama Sukses Bersinergi (DSB) menyelenggarakan Training Stakeholder Engagement sebuah program yang dirancang untuk membekali profesional dengan kemampuan mengelola hubungan pemangku kepentingan secara strategis, terukur, dan berkelanjutan.

Pelatihan ini diselenggarakan oleh DSB Training selama dua hari, pada tanggal 9–10 Juli 2026, bertempat di De Laxston Hotel Yogyakarta. Program ini diikuti oleh dua peserta perwakilan PT Semen Padang, yang hadir untuk memperdalam kompetensi stakeholder engagement dalam menghadapi kompleksitas hubungan dengan pemangku kepentingan di industri persemenan mulai dari masyarakat lingkar tambang, pemerintah daerah, hingga mitra bisnis. Pelatihan berlangsung dengan kombinasi metode presentasi, diskusi interaktif, studi kasus, dan workshop simulasi praktis, dipandu oleh instruktur yang kompeten dan berpengalaman langsung menangani isu-isu stakeholder di sektor industri berat.

Mengapa Kompetensi Stakeholder Engagement Penting?

Banyak organisasi masih menghadapi berbagai tantangan dalam membangun keterlibatan pemangku kepentingan yang efektif, antara lain:

  • Kurangnya identifikasi menyeluruh terhadap siapa saja pemangku kepentingan yang relevan, sehingga pihak-pihak penting sering terlewat dalam proses pengambilan keputusan.
  • Kesulitan menyampaikan informasi dan data kinerja secara terukur dan mudah dipahami oleh berbagai pihak, mulai dari tim internal hingga jajaran manajemen dan mitra eksternal.
  • Ketidakjelasan peran, tanggung jawab, dan jalur koordinasi antar-pihak akibat keterlibatan berbagai fungsi, unit kerja, atau organisasi eksternal dalam satu proyek atau program.
  • Kurangnya keterlibatan mendalam dari seluruh pemangku kepentingan dalam proses perencanaan dan pengambilan keputusan, sehingga dukungan dan komitmen bersama sulit terbangun.
  • Ketiadaan standar atau metode evaluasi baku untuk mengukur efektivitas komunikasi dan keterlibatan stakeholder dari waktu ke waktu.

Melalui penerapan strategi Stakeholder Engagement yang terstruktur, organisasi dapat mengidentifikasi, melibatkan, serta membangun komunikasi yang akuntabel, transparan, dan berkelanjutan dengan seluruh pemangku kepentingan guna mendukung keberhasilan pencapaian tujuan bersama.

Materi Pelatihan Stakeholder Engagement

Selama dua hari pelaksanaan, peserta memperoleh pembahasan mendalam mengenai konsep dan praktik Stakeholder Engagement, meliputi:

  • Prinsip Dasar Stakeholder Engagement — membangun pemahaman fundamental mengenai definisi, tujuan, dan mengapa keterlibatan pemangku kepentingan menjadi elemen kritis dalam keberlangsungan bisnis dan proyek perusahaan.
  • Identifikasi dan Pemetaan Pemangku Kepentingan — teknik mengenali seluruh pihak yang memiliki kepentingan atau pengaruh terhadap operasional perusahaan, serta cara memetakannya berdasarkan tingkat kepentingan dan pengaruh.
  • Strategi Stakeholder — merumuskan pendekatan yang tepat untuk setiap kelompok pemangku kepentingan sesuai karakteristik, kebutuhan, dan level urgensinya.
  • Pengelolaan Komunikasi, Harapan, dan Membangun Kepercayaan — cara mengelola ekspektasi para pemangku kepentingan sekaligus membangun kepercayaan jangka panjang melalui komunikasi yang transparan dan konsisten.
  • Teknik Resolusi Konflik dan Membangun Konsensus — pendekatan praktis menyelesaikan perbedaan kepentingan dan mengarahkan berbagai pihak menuju kesepakatan bersama.
  • Pembuatan Rencana Stakeholder Engagement — menyusun rencana kerja yang sistematis dan terukur untuk pelibatan pemangku kepentingan pada setiap tahap proyek.
  • Studi Kasus: Implementasi Stakeholder Engagement dalam Proyek Nyata — menganalisis kasus nyata di industri untuk memahami penerapan konsep secara kontekstual dan aplikatif.
  • Pengukuran dan Evaluasi — metode menilai efektivitas program stakeholder engagement yang telah dijalankan, termasuk indikator keberhasilannya.
  • Penggunaan Teknologi Pendukung untuk Stakeholder Engagement — pemanfaatan perangkat dan platform digital untuk mempermudah pemantauan, dokumentasi, dan komunikasi dengan pemangku kepentingan.
  • Workshop dan Simulasi Praktis — sesi langsung mempraktikkan seluruh materi melalui simulasi kasus, agar peserta memiliki pengalaman aplikatif, bukan sekadar teori.
  • AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) — materi tambahan yang secara khusus diminta peserta, membahas kerangka internasional AA1000 SES sebagai acuan standar dalam merancang, menjalankan, dan mengevaluasi proses keterlibatan pemangku kepentingan secara akuntabel — relevan langsung dengan praktik yang telah diterapkan di lingkungan kerja PT Semen Padang.

Diskusi, Tanya Jawab, dan Berbagi Pengalaman Lapangan

TRAINING STAKEHOLDER ENGAGEMENT PUBLIC

Simulasi Praktik Pelatihan Stakeholder Engagement

Suasana pelatihan berlangsung interaktif. Peserta aktif mengajukan pertanyaan seputar bagaimana menghadapi pemangku kepentingan dengan kepentingan yang saling bertentangan, khususnya dalam konteks operasional perusahaan tambang dan semen yang bersinggungan langsung dengan masyarakat sekitar. Instruktur menjawab dengan pendekatan berbasis kerangka kerja AA1000 SES dan studi kasus nyata, menekankan pentingnya pemetaan stakeholder yang akurat sejak tahap awal proyek agar strategi komunikasi dan mitigasi konflik dapat dirancang secara tepat sasaran, bukan reaktif setelah masalah muncul.

Peserta turut berbagi pengalaman langsung dari lapangan tantangan menjaga komunikasi dengan komunitas di sekitar area operasi, dinamika koordinasi dengan pemerintah daerah, hingga bagaimana ekspektasi yang tidak dikelola dengan baik dapat memicu ketegangan yang berdampak pada kelancaran proyek. Diskusi dua arah ini memperkaya sesi pelatihan, karena teori yang disampaikan instruktur langsung diuji dan direfleksikan terhadap kondisi nyata yang dihadapi peserta di lingkungan kerja mereka.

Testimoni Peserta: Suara Langsung dari PT Semen Padang

Kepuasan peserta terhadap pelaksanaan pelatihan ini tergambar jelas dari testimoni yang disampaikan. “Dari pelaksanaan kegiatan ini, kami mendapatkan apa yang menjadi kebutuhan kami,” ungkap Edi mewakili timnya, menyampaikan apresiasi atas cara DSB memahami kebutuhan spesifik perusahaannya — termasuk permintaan tambahan materi AA1000 SES yang langsung difasilitasi instruktur di tengah jalannya pelatihan. Ia turut menyoroti kualitas pemateri yang dinilai “luar biasa”, didukung pelayanan penyelenggaraan yang menurutnya membuat DSB “recommended banget” untuk diikuti perusahaan lain. Harapan peserta pun disampaikan dengan tulus: agar DSB terus berkembang menjadi provider pelatihan yang dinanti, bahkan menjadi salah satu program yang layak diikuti secara rutin oleh perusahaan pemerintah maupun BUMN.

Kualitas dan kedalaman materi yang disampaikan dalam pelatihan ini mulai dari kerangka AA1000 SES hingga studi kasus lapangan yang aplikatif serta turut memperlihatkan potensi materi tersebut untuk dikembangkan lebih jauh, termasuk sebagai referensi bahan ajar bagi institusi pendidikan yang mengampu mata kuliah terkait manajemen pemangku kepentingan dan tanggung jawab sosial perusahaan. Ini menjadi indikasi bahwa materi yang disusun DSB tidak hanya relevan secara praktis di industri, tetapi juga kokoh secara akademis.

Mengapa Stakeholder Engagement Tidak Bisa Ditunda

Di tengah pengawasan publik yang semakin ketat terhadap industri ekstraktif dan BUMN, mengabaikan pengelolaan pemangku kepentingan sama artinya dengan membiarkan risiko reputasi dan operasional tumbuh tanpa kendali. Ketegangan dengan masyarakat lokal yang tidak ditangani sejak dini dapat berkembang menjadi demonstrasi, pemblokiran akses operasional, hingga sorotan media yang merusak citra perusahaan dalam waktu singkat. Ketidakpercayaan pemangku kepentingan, sekali terbentuk, jauh lebih mahal dan lebih lama untuk dipulihkan dibandingkan biaya membangunnya sejak awal. Oleh karena itu, kompetensi stakeholder engagement bukan lagi nilai tambah opsional bagi tim CSR, legal, maupun manajemen proyek — melainkan kebutuhan mendesak yang menentukan kelangsungan izin operasional dan keberlanjutan bisnis jangka panjang.

Kesimpulan Training Stakeholder Engagement

TRAINING STAKEHOLDER ENGAGEMENT PUBLIC

Pemberian Sertifikat dan Souvenir Pelatihan Stakeholder Engagement

Pelatihan Stakeholder Engagement yang diselenggarakan secara tatap muka di meeting room Hotel De Laxston, Yogyakarta, pada 9–10 Juli 2026, memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada karyawan dari PT Semen Padang mengenai cara membangun dan mengelola hubungan dengan para pemangku kepentingan secara terstruktur dalam mendukung kegiatan operasional perusahaan. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan prinsip dasar stakeholder engagement, identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan, strategi komunikasi dan negosiasi, pengelolaan hubungan dan penyelarasan kepentingan antar-pihak, hingga pemantauan, evaluasi, dan peningkatan efektivitas keterlibatan stakeholder secara berkelanjutan. Melalui pembahasan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami setiap elemen stakeholder engagement secara lebih terstruktur dan sesuai dengan karakteristik kegiatan operasional yang dijalankan oleh PT Semen Padang.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi untuk membantu peserta memahami penerapan stakeholder engagement dalam situasi nyata di lapangan. Dengan kompetensi tersebut, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi pemangku kepentingan secara tepat, menyusun strategi komunikasi yang efektif, membangun kepercayaan dan komitmen bersama, hingga memantau dan mengevaluasi efektivitas hubungan yang terjalin. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung pengelolaan hubungan yang lebih terarah serta menciptakan kolaborasi yang harmonis, produktif, dan berkelanjutan antara PT Semen Padang dengan seluruh pemangku kepentingannya.

FAQ Training Stakeholder Engagement

Q : Apa tujuan Training Stakeholder Engagement?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan penerapan Stakeholder Engagement, mulai dari identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan, strategi komunikasi dan negosiasi, pengelolaan hubungan dan penyelarasan kepentingan antar-pihak, hingga pemantauan dan evaluasi efektivitas keterlibatan stakeholder untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan berkelanjutan.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Stakeholder Engagement?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Public Relations Staff, Corporate Communication Staff, Community Development Officer, CSR Staff, Manager/Supervisor, serta profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan internal maupun eksternal.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Stakeholder Engagement?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi pemangku kepentingan, menyusun strategi komunikasi yang efektif, membangun kepercayaan dan komitmen bersama, serta memantau dan mengevaluasi efektivitas hubungan yang terjalin. Kompetensi ini dapat mendukung perusahaan dalam mengelola hubungan dengan stakeholder secara lebih sistematis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan Stakeholder Engagement. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Training Stakeholder Engagement?

A : Untuk mengikuti Training Stakeholder Engagement, Anda dapat menghubungi 0821-2346-3977 (Nona) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

PELATIHAN LEAN INBOUND LOGISTICS JAKARTA

TRAINING LEAN INBOUND LOGISTICS (EFFICIENT INBOUND LOGISTIC)

TRAINING LEAN INBOUND LOGISTICS (EFFICIENT INBOUND LOGISTIC)

 

DESKRIPSI PELATIHAN LEAN INBOUND LOGISTICS (EFFICIENT INBOUND LOGISTIC)

Pelatihan Lean Inbound Logistics (Efficient Inbound Logistic) dirancang untuk membantu peserta memahami dan menerapkan prinsip lean dalam proses logistik masuk guna meningkatkan efisiensi, kecepatan, dan akurasi alur inbound. Pelatihan ini berfokus pada identifikasi dan eliminasi pemborosan dalam aktivitas penerimaan, pemeriksaan, penanganan, dan penyimpanan awal material. Peserta akan mempelajari konsep lean, pengelolaan alur inbound yang terintegrasi, serta penerapan perbaikan berkelanjutan. Melalui pendekatan praktis dan studi kasus, pelatihan ini mendukung terciptanya sistem inbound logistics yang ramping, terkontrol, dan bernilai tambah.

PELATIHAN LEAN INBOUND LOGISTICS JAKARTA

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN LEAN INBOUND LOGISTICS (EFFICIENT INBOUND LOGISTIC)

  1. Pemahaman Konsep Lean pada Inbound Logistics
    Memberikan pemahaman menyeluruh tentang penerapan prinsip lean dalam proses logistik masuk.
  2. Pengurangan Waste pada Proses Inbound
    Membantu peserta mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan waktu, tenaga, dan biaya pada aktivitas inbound.
  3. Peningkatan Kecepatan dan Akurasi Penerimaan Barang
    Membekali peserta dengan metode untuk mempercepat proses receiving tanpa mengorbankan ketepatan data.
  4. Peningkatan Efisiensi Alur Material
    Mendukung pengelolaan alur material masuk yang lebih terstruktur dan terintegrasi dengan gudang dan produksi.
  5. Penerapan Continuous Improvement
    Mendorong budaya perbaikan berkelanjutan dalam sistem inbound logistics perusahaan.

MATERI PELATIHAN LEAN INBOUND LOGISTICS (EFFICIENT INBOUND LOGISTIC)

  1. Pengantar Lean Inbound Logistics
    • Konsep dasar lean logistics
    • Peran inbound dalam supply chain
    • Manfaat lean inbound
  2. Proses Inbound Logistics
    • Alur inbound logistics
    • Aktivitas receiving dan checking
    • Koordinasi dengan supplier
  3. Identifikasi Waste pada Inbound
    • Jenis waste inbound logistics
    • Contoh pemborosan di lapangan
    • Teknik identifikasi waste
  4. Value Stream Mapping Inbound
    • Pemetaan alur inbound
    • Analisis waktu dan aktivitas
    • Penentuan nilai tambah
  5. Standard Work dan Visual Management
    • Standarisasi proses receiving
    • Visual control inbound area
    • Konsistensi proses kerja
  6. Layout dan Area Receiving yang Efisien
    • Penataan area inbound
    • Alur pergerakan material
    • Pengurangan waktu tunggu
  7. Integrasi Inbound dengan Gudang dan Produksi
    • Sinkronisasi inbound dan storage
    • Koordinasi dengan produksi
    • Alur material yang lancar
  8. Studi Kasus dan Best Practice Lean Inbound
    • Contoh penerapan lean inbound
    • Tantangan implementasi
    • Evaluasi dan pembelajaran

PESERTA PELATIHAN LEAN INBOUND LOGISTICS (EFFICIENT INBOUND LOGISTIC)

  1. Staf Inbound Logistics dan Receiving
    Personel yang bertanggung jawab atas penerimaan barang dan ingin meningkatkan efisiensi serta akurasi proses inbound.
  2. Staf Gudang dan Inventory Control
    Karyawan gudang yang terlibat dalam alur material masuk dan pengelolaan persediaan awal.
  3. Supervisor dan Kepala Gudang
    Pimpinan operasional gudang yang ingin mengoptimalkan proses inbound sebagai bagian dari kinerja gudang secara keseluruhan.
  4. Manajer Logistik dan Supply Chain
    Manajer yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengendalian alur inbound logistics perusahaan.
  5. Tim Continuous Improvement dan Quality
    Personel yang terlibat dalam program efisiensi dan perbaikan berkelanjutan pada proses logistik.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN LEAN WAREHOUSING JAKARTA

TRAINING LEAN WAREHOUSING (WAREHOUSE YANG EFISIEN)

TRAINING LEAN WAREHOUSING (WAREHOUSE YANG EFISIEN)

 

DESKRIPSI PELATIHAN LEAN WAREHOUSING (WAREHOUSE YANG EFISIEN)

Pelatihan Lean Warehousing (Warehouse yang Efisien) dirancang untuk membantu peserta memahami dan menerapkan prinsip lean dalam operasional gudang guna meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kualitas layanan. Pelatihan ini berfokus pada identifikasi dan pengurangan pemborosan (waste) dalam aktivitas gudang, mulai dari penerimaan, penyimpanan, hingga pengiriman barang. Peserta akan mempelajari konsep lean, alur proses gudang yang efisien, serta penerapan perbaikan berkelanjutan. Melalui pendekatan praktis dan studi kasus, pelatihan ini mendukung terciptanya sistem pergudangan yang ramping, terstruktur, dan bernilai tambah.

PELATIHAN LEAN WAREHOUSING JAKARTA

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN LEAN WAREHOUSING (WAREHOUSE YANG EFISIEN)

  1. Pemahaman Konsep Lean dalam Pergudangan
    Memberikan pemahaman menyeluruh tentang prinsip lean dan penerapannya dalam operasional gudang.
  2. Pengurangan Waste Operasional Gudang
    Membantu peserta mengidentifikasi dan mengurangi aktivitas yang tidak bernilai tambah di gudang.
  3. Peningkatan Efisiensi Proses Kerja
    Membekali peserta dengan pendekatan perbaikan alur kerja agar lebih cepat, rapi, dan efisien.
  4. Peningkatan Produktivitas dan Kualitas Layanan
    Mendukung peningkatan output kerja gudang tanpa menambah sumber daya secara signifikan.
  5. Penerapan Continuous Improvement
    Mendorong budaya perbaikan berkelanjutan dalam sistem dan aktivitas pergudangan.

MATERI PELATIHAN LEAN WAREHOUSING (WAREHOUSE YANG EFISIEN)

  1. Pengantar Lean Warehousing
    • Konsep dasar lean
    • Prinsip lean dalam pergudangan
    • Manfaat lean warehousing
  2. Identifikasi Waste di Gudang
    • Jenis waste dalam gudang
    • Contoh waste operasional
    • Teknik identifikasi waste
  3. Value Stream Mapping Gudang
    • Konsep value stream mapping
    • Pemetaan alur proses gudang
    • Analisis nilai tambah
  4. 5S dalam Operasional Gudang
    • Seiri, Seiton, Seiso
    • Seiketsu dan Shitsuke
    • Implementasi 5S di gudang
  5. Standard Work dan Visual Management
    • Penyusunan standar kerja
    • Visual control di gudang
    • Konsistensi proses kerja
  6. Layout dan Alur Kerja Efisien
    • Pengaturan layout gudang
    • Optimalisasi pergerakan barang
    • Pengurangan waktu tunggu
  7. Continuous Improvement (Kaizen)
    • Konsep kaizen
    • Perbaikan berkelanjutan
    • Keterlibatan tim gudang
  8. Studi Kasus dan Best Practice Lean Warehousing
    • Contoh penerapan lean
    • Tantangan implementasi
    • Evaluasi dan pembelajaran

PESERTA PELATIHAN LEAN WAREHOUSING (WAREHOUSE YANG EFISIEN)

  1. Staf Gudang dan Inventory Control
    Personel gudang yang ingin meningkatkan efisiensi kerja, kerapihan, dan pengelolaan aktivitas gudang berbasis lean.
  2. Supervisor dan Kepala Gudang
    Pimpinan gudang yang bertanggung jawab atas produktivitas tim dan perbaikan berkelanjutan proses operasional.
  3. Manajer Logistik dan Supply Chain
    Manajer yang ingin mengoptimalkan sistem pergudangan sebagai bagian dari rantai pasok yang efisien.
  4. Tim Continuous Improvement dan Quality
    Personel yang terlibat dalam program peningkatan kinerja dan efisiensi operasional perusahaan.
  5. Perusahaan dengan Operasional Gudang Intensif
    Organisasi yang ingin membangun sistem pergudangan yang ramping, efisien, dan berorientasi nilai tambah.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING KOMUNIKASI PROFESIONAL ONLINE

TRAINING WORK ETHICS AND PERSONAL DEVELOPMENT

Pelatihan Work Ethics & Personal Development Bersama Peserta dari PT Marga Mandalasakti secara Daring

TRAINING KOMUNIKASI PROFESIONAL ONLINE

Pelatihan Work Ethics & Personal Development Bersama PT Marga Mandalasakti

Diorama Sukses Bersinergi kembali menyelenggarakan Pelatihan Work Ethics & Personal Development pada tanggal 7 & 14 Juli 2026 yang dilaksanakan secara daring melalui Zoom Meeting. Program ini diikuti oleh 1 peserta dari PT Marga Mandalasakti yang ingin meningkatkan kompetensi dalam membangun etika kerja profesional, mengembangkan potensi diri, serta memperkuat karakter untuk mendukung kinerja yang lebih produktif di lingkungan kerja.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai pentingnya etika kerja, profesionalisme, pengembangan karakter, komunikasi interpersonal, pengelolaan diri, hingga kemampuan beradaptasi terhadap perubahan dalam dunia kerja. Selain itu, peserta juga dibekali berbagai praktik terbaik dalam membangun sikap kerja yang positif, meningkatkan motivasi, serta mengembangkan soft skills yang dibutuhkan agar mampu memberikan kontribusi maksimal bagi perusahaan maupun pengembangan karier pribadi.

Mengapa Kompetensi Work Ethics & Personal Development Semakin Penting?

Di tengah perkembangan dunia bisnis yang semakin dinamis, perusahaan tidak hanya membutuhkan karyawan yang memiliki kemampuan teknis (hard skills), tetapi juga individu yang memiliki karakter, integritas, disiplin, tanggung jawab, serta kemampuan bekerja sama dengan baik. Kompetensi tersebut menjadi fondasi utama dalam membangun budaya kerja yang profesional dan berorientasi pada hasil.

Etika kerja yang baik akan mendorong setiap individu untuk menjalankan tanggung jawab secara konsisten, menjaga komitmen terhadap kualitas pekerjaan, menghargai rekan kerja, serta mampu mengambil keputusan yang sesuai dengan nilai-nilai profesional. Sementara itu, kemampuan personal development memungkinkan seseorang untuk terus belajar, beradaptasi, meningkatkan kompetensi, dan mengembangkan potensi diri agar tetap relevan menghadapi perubahan kebutuhan organisasi.

Kurangnya pemahaman mengenai etika kerja sering kali menjadi penyebab munculnya berbagai permasalahan di lingkungan kerja, seperti rendahnya disiplin, lemahnya komunikasi, kurangnya tanggung jawab, konflik antarpegawai, hingga menurunnya produktivitas organisasi. Oleh karena itu, perusahaan perlu mendorong pengembangan sumber daya manusia yang tidak hanya kompeten secara teknis, tetapi juga memiliki karakter yang kuat.

Melalui penerapan Work Ethics & Personal Development yang baik, perusahaan dapat:

  • Meningkatkan profesionalisme dan integritas karyawan.
  • Membangun budaya kerja yang positif dan produktif.
  • Meningkatkan kemampuan komunikasi dan kerja sama tim.
  • Mengembangkan kepemimpinan serta tanggung jawab individu.
  • Meningkatkan motivasi kerja dan kesiapan menghadapi perubahan.

Karena itu, kompetensi di bidang Work Ethics & Personal Development menjadi salah satu keterampilan yang sangat dibutuhkan oleh seluruh profesional, baik staf, supervisor, manajer, maupun pimpinan organisasi agar mampu memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan.

Materi Pelatihan Work Ethics & Personal Development

TRAINING KOMUNIKASI PROFESIONAL ONLINE

Materi Pelatihan Work Ethics & Personal Development

Selama dua sesi pelaksanaan, peserta memperoleh pembahasan mengenai berbagai konsep penting dalam Work Ethics & Personal Development, antara lain:

1. Konsep Dasar Work Ethics dan Profesionalisme

Pada sesi awal, peserta memperoleh pemahaman mengenai pentingnya etika kerja sebagai fondasi dalam membangun profesionalisme di lingkungan kerja. Peserta mempelajari bagaimana nilai-nilai seperti integritas, disiplin, tanggung jawab, serta komitmen terhadap kualitas pekerjaan mampu menciptakan budaya kerja yang sehat dan produktif.

Selain itu, peserta memahami hubungan antara perilaku profesional dengan peningkatan kepercayaan, kredibilitas, serta keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan bisnis.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Pengertian Work Ethics
  • Nilai-nilai profesionalisme
  • Integritas dan tanggung jawab
  • Sikap disiplin dalam bekerja
  • Membangun budaya kerja positif

2. Personal Development untuk Pengembangan Karier

Materi ini membahas bagaimana setiap individu dapat mengembangkan potensi dirinya secara berkelanjutan melalui peningkatan kompetensi, perubahan pola pikir, serta pengembangan karakter.

Peserta memahami bahwa pengembangan diri bukan hanya berkaitan dengan kemampuan teknis, tetapi juga melibatkan kemampuan mengelola emosi, meningkatkan motivasi, serta membangun kepercayaan diri dalam menghadapi berbagai tantangan pekerjaan.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Self Awareness
  • Growth Mindset
  • Pengembangan karakter
  • Motivasi kerja
  • Perencanaan pengembangan diri

3. Komunikasi Efektif dan Hubungan Interpersonal

Pada sesi ini peserta mempelajari pentingnya komunikasi sebagai salah satu faktor utama keberhasilan dalam bekerja sama dengan berbagai pihak di dalam organisasi.

Peserta memahami bagaimana menyampaikan informasi secara jelas, mendengarkan secara aktif, membangun hubungan kerja yang harmonis, serta menyelesaikan konflik secara profesional sehingga tercipta kolaborasi yang lebih efektif.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Effective Communication
  • Active Listening
  • Komunikasi profesional
  • Teamwork dan kolaborasi
  • Conflict Management

4. Manajemen Diri, Produktivitas, dan Adaptasi terhadap Perubahan

Materi ini membahas bagaimana setiap individu dapat mengelola dirinya secara efektif agar mampu bekerja secara produktif di tengah tuntutan pekerjaan yang semakin dinamis. Peserta memahami bahwa produktivitas tidak hanya dipengaruhi oleh kemampuan teknis, tetapi juga oleh kemampuan mengatur waktu, menentukan prioritas, mengelola stres, serta menjaga keseimbangan antara tanggung jawab pekerjaan dan pengembangan diri.

Selain itu, peserta mempelajari pentingnya kemampuan beradaptasi terhadap perubahan organisasi, perkembangan teknologi, maupun perubahan lingkungan bisnis. Individu yang adaptif akan lebih siap menghadapi tantangan baru dan mampu memberikan solusi secara proaktif.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Time Management
  • Penentuan skala prioritas pekerjaan
  • Pengelolaan stres di lingkungan kerja
  • Adaptasi terhadap perubahan organisasi
  • Continuous Improvement

5. Implementasi Work Ethics & Personal Development dalam Lingkungan Kerja

Pada sesi terakhir peserta mempelajari bagaimana mengimplementasikan seluruh konsep Work Ethics & Personal Development dalam aktivitas kerja sehari-hari. Peserta memahami bahwa profesionalisme merupakan proses yang harus dibangun secara konsisten melalui perilaku positif, komitmen terhadap pekerjaan, kemampuan bekerja sama, serta kemauan untuk terus belajar.

Peserta juga memperoleh panduan dalam menyusun rencana pengembangan diri (Personal Development Plan) yang dapat diterapkan setelah pelatihan sehingga peningkatan kompetensi dapat berlangsung secara berkelanjutan.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Implementasi etika kerja dalam aktivitas sehari-hari
  • Pengambilan keputusan secara profesional
  • Membangun budaya kerja yang positif
  • Penyusunan Personal Development Plan
  • Evaluasi dan pengembangan kompetensi berkelanjutan

Diskusi Studi Kasus Work Ethics & Personal Development

TRAINING KOMUNIKASI PROFESIONAL ONLINE

Diskusi Studi Kasus Pelatihan Work Ethics & Personal Development

Selain penyampaian teori, pelatihan juga dilengkapi dengan diskusi studi kasus yang memberikan kesempatan kepada peserta untuk memahami penerapan etika kerja dan pengembangan diri dalam berbagai situasi nyata di lingkungan kerja.

Melalui sesi ini, peserta bersama trainer menganalisis berbagai tantangan yang sering dihadapi di tempat kerja, seperti menurunnya motivasi kerja, kurangnya komunikasi antarpegawai, konflik dalam tim, pengelolaan waktu yang belum optimal, hingga kesulitan beradaptasi terhadap perubahan organisasi.

Bersama trainer, peserta mendiskusikan penyebab utama dari setiap permasalahan serta berbagai pendekatan yang dapat diterapkan untuk meningkatkan profesionalisme, membangun hubungan kerja yang lebih baik, serta mengembangkan kemampuan personal secara berkelanjutan.

Dengan adanya sesi studi kasus ini, peserta mampu menghubungkan konsep Work Ethics & Personal Development dengan kondisi kerja yang dihadapi sehari-hari sehingga solusi yang diperoleh menjadi lebih aplikatif, relevan, dan mudah diterapkan dalam lingkungan perusahaan.

Komitmen Diorama Sukses Bersinergi dalam Pengembangan Kompetensi Profesional

Sebagai penyedia jasa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, Diorama Sukses Bersinergi terus berkomitmen menghadirkan program-program pelatihan yang relevan dengan kebutuhan dunia industri dan organisasi modern.

Pelatihan Work Ethics & Personal Development merupakan salah satu program unggulan yang dirancang untuk membantu perusahaan membangun sumber daya manusia yang memiliki integritas tinggi, etika kerja yang baik, kemampuan komunikasi yang efektif, serta semangat untuk terus berkembang mengikuti perubahan lingkungan bisnis.

Melalui program ini, perusahaan diharapkan mampu menciptakan budaya kerja yang lebih profesional, produktif, kolaboratif, dan berorientasi pada peningkatan kualitas kinerja organisasi secara berkelanjutan.

Dokumentasi Pelatihan Work Ethics & Personal Development secara Daring

Pelaksanaan kegiatan berlangsung secara interaktif melalui Zoom Meeting dengan kombinasi metode presentasi, diskusi, studi kasus, sharing pengalaman, serta sesi tanya jawab yang memungkinkan peserta berinteraksi secara aktif dengan trainer.

Meskipun dilaksanakan secara daring dan diikuti oleh satu peserta, proses pembelajaran berlangsung secara intensif sehingga setiap materi dapat dibahas lebih mendalam sesuai kebutuhan peserta dan kondisi nyata yang dihadapi di lingkungan kerja.

Selama pelatihan, peserta menunjukkan antusiasme yang tinggi dalam mengikuti setiap sesi, aktif berdiskusi mengenai tantangan profesional yang dihadapi, serta berbagi pengalaman mengenai penerapan etika kerja, komunikasi, dan pengembangan diri di perusahaan.

Diskusi tersebut menjadi sarana pembelajaran yang efektif untuk memperkuat pemahaman peserta mengenai pentingnya profesionalisme, integritas, dan continuous improvement sebagai bagian dari pengembangan karier jangka panjang.

Kesimpulan Pelatihan Work Ethics & Personal Development

Pelatihan Work Ethics & Personal Development yang dilaksanakan pada 7 & 14 Juli 2026 secara daring melalui Zoom Meeting memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada peserta mengenai etika kerja profesional, pengembangan karakter, komunikasi interpersonal, manajemen diri, serta strategi pengembangan kompetensi secara berkelanjutan.

Melalui program ini, peserta diharapkan mampu menerapkan nilai-nilai profesionalisme dalam aktivitas kerja sehari-hari, membangun hubungan kerja yang lebih harmonis, meningkatkan produktivitas, serta memberikan kontribusi yang lebih optimal bagi organisasi.

Selama pelatihan, peserta memperoleh pemahaman mengenai konsep dasar etika kerja, personal development, komunikasi efektif, pengelolaan produktivitas, hingga implementasi budaya kerja profesional yang dapat diterapkan untuk mendukung keberhasilan individu maupun perusahaan dalam menghadapi tantangan dunia kerja yang terus berkembang.

FAQ Pelatihan Work Ethics & Personal Development

Q : Apa tujuan Pelatihan Work Ethics & Personal Development?
A : Pelatihan ini bertujuan meningkatkan pemahaman peserta mengenai etika kerja profesional, pengembangan karakter, komunikasi interpersonal, manajemen diri, serta kemampuan beradaptasi sehingga mampu meningkatkan kualitas kinerja individu maupun organisasi.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Work Ethics & Personal Development?
A : Pelatihan ini cocok bagi Staff, Supervisor, Team Leader, Manager, Human Resources, Administrative Officer, maupun seluruh profesional yang ingin meningkatkan profesionalisme, soft skills, serta kemampuan pengembangan diri di lingkungan kerja.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Work Ethics & Personal Development?
A : Peserta memperoleh pemahaman mengenai penerapan etika kerja, peningkatan kemampuan komunikasi, pengelolaan produktivitas, pengembangan karakter, serta penyusunan rencana pengembangan diri untuk mendukung keberhasilan karier dan organisasi.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?
A : Program ini dilaksanakan dalam dua sesi, yaitu pada 7 & 14 Juli 2026, secara daring melalui Zoom Meeting dengan kombinasi pembelajaran teori, diskusi interaktif, studi kasus, serta sesi tanya jawab.

Q : Bagaimana cara mendaftar Pelatihan Work Ethics & Personal Development?
A : Untuk mengikuti Pelatihan Work Ethics & Personal Development, Anda dapat menghubungi +62 821-2346-3977 (Nona) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi atau mengunjungi website resmi kami untuk memperoleh informasi mengenai jadwal pelatihan, biaya, maupun pelaksanaan in-house training.

TRAINING HIDROLOGI & HIDROMETEOROLOGI

TRAINING HIDROLOGI DAN HIDROMETEORLOGI

Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi: Mengoptimalkan Pengelolaan Sumber Daya Air demi Menjamin Ketahanan Pasokan Air Bersih Kabupaten Bogor

TRAINING HIDROLOGI & HIDROMETEOROLOGI

Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi Bersama Perumda Air Minum Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor

PT Diorama Sukses Bersinergi menyelenggarakan Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi pada 27-28 Agustus 2026 Bersama Peserta dari Perumda Air Minum Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor

Di tengah meningkatnya frekuensi bencana hidrometeorologi seperti banjir, kekeringan, dan perubahan pola curah hujan akibat dinamika iklim global, pengelolaan sumber daya air tidak bisa lagi mengandalkan pendekatan konvensional semata. Banyak perusahaan penyedia layanan air menghadapi tantangan dalam memahami karakteristik hidrologi wilayah operasionalnya secara akurat, baik terkait ketersediaan debit air baku, pola aliran permukaan, maupun potensi risiko cuaca ekstrem yang dapat mengganggu keberlangsungan layanan. Ketidakmampuan dalam membaca dan mengantisipasi fenomena hidrologi serta hidrometeorologi berisiko menimbulkan gangguan operasional, inefisiensi pengelolaan sumber daya air, hingga ketidaksiapan menghadapi bencana. Oleh karena itu, penguatan kompetensi di bidang hidrologi dan hidrometeorologi hadir sebagai langkah strategis bagi perusahaan untuk memahami, memprediksi, dan mengelola dinamika air secara lebih akurat, terukur, dan berkelanjutan.

Dalam rangka meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di bidang hidrologi dan hidrometeorologi, Perumda Air Minum Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor mengikuti Training Hidrologi & Hidrometeorologi yang dipercayakan kepada kami Diorama Sukses Bersinergi sebagai training provider. Pelatihan dilaksanakan secara offline berlokasi di Meeting Room Hotel Amaris Kemang, Jakarta pada 27–28 Agustus 2026, dengan menghadirkan Bapak Arfur dan Bapak Krisman sebagai peserta serta menghadirkan Ibu Dr. Ir. Francisca Kolondam, M.Eng., M.M sebagai trainer dalam pelatihan ini.

Melalui kegiatan ini, peserta mendapatkan kesempatan untuk memperdalam pemahaman mengenai konsep dan penerapan hidrologi serta hidrometeorologi, sekaligus mendiskusikan berbagai kondisi yang dapat muncul dalam proses pengelolaan sumber daya air di lingkungan kerja.

Tujuan Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi

Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi dirancang khusus untuk membekali para peserta dengan kompetensi komprehensif dalam mengamati, menganalisis, dan memproyeksikan dinamika air serta fenomena cuaca yang mempengaruhinya. Melalui pendekatan teori mutakhir dan studi kasus praktis, pelatihan ini bertujuan memastikan peserta mampu menghitung neraca air secara akurat, mendeteksi potensi bencana hidrometeorologi secara dini, mengoptimalkan pengelolaan intake air baku, serta menerapkan metodologi ilmiah dalam konservasi sumber daya air sesuai standar operasional yang berlaku di industri pengelolaan air bersih.

Materi Pelatihan yang Diberikan

1. Pengenalan Hidrologi & Hidrometeorologi: Konsep Dasar dan Relevansi Industri

Pemahaman mendasar mengenai peran vital siklus hidrologi dan interaksi atmosfer-hidrosfer dalam mempengaruhi ketersediaan air permukaan dan air tanah yang menjadi sumber air baku utama.

2. Analisis Data Curah Hujan dan Pemodelan Hidrograf

Teknik mengumpulkan, mengolah, dan memvalidasi data curah hujan ekstrem (rainfall-runoff analysis) serta cara menyusun model hidrograf satuan untuk estimasi debit banjir maupun debit andalan.

3. Pengukuran dan Pemantauan Kualitas serta Kuantitas Air Baku

Metodologi pengukuran debit sungai, pemantauan fluktuasi muka air tanah, serta analisis parameter kualitas air akibat dampak perubahan cuaca musiman.

4. Instrumentasi Hidrometeorologi: AWS, Radar, dan Sistem Monitoring Digital

Bedah teknologi peralatan pemantau cuaca otomatis (Automatic Weather Station), membaca data satelit/radar cuaca, serta integrasi sistem informasi hidrologi berbasis digital.

5. Analisis Neraca Air (Water Balance) untuk Perencanaan Pasokan

Teknik menghitung ketersediaan air versus kebutuhan domestik/industri guna memastikan keberlanjutan suplai air bersih jangka panjang dan meminimalkan risiko defisit air.

6. Mitigasi Bencana Hidrometeorologi: Kekeringan dan Banjir

Penyusunan sistem peringatan dini (Early Warning System) dan prosedur mitigasi operasional intake saat menghadapi banjir bandang atau penurunan drastis debit air saat kemarau panjang.

7. Konservasi Daerah Aliran Air (DAS) dan Perlindungan Sumber Air

Strategi pengelolaan dan perlindungan wilayah tangkapan air (catchment area), pengendalian erosi, serta upaya peningkatan retensi air tanah demi menjaga stabilitas mata air.

8. Regulasi Pengelolaan Sumber Daya Air dan Manajemen Risiko Lingkungan

Penerapan regulasi tata kelola air yang berlaku, kepatuhan terhadap baku mutu lingkungan, serta analisis risiko dampak lingkungan dalam operasional infrastruktur air bersih.

Jalannya Pelatihan dan Studi Kasus

TRAINING HIDROLOGI & HIDROMETEOROLOGI

Diskusi Studi Kasus Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi

Pelatihan berlangsung secara interaktif melalui diskusi interaktif, pemecahan studi kasus riil di lapangan, serta simulasi pengolahan data hidrologi menggunakan perangkat lunak pemodelan. Peserta aktif berkonsultasi mengenai kendala teknis spesifik yang sering mereka hadapi di lingkungan wilayah kerja Kabupaten Bogor yang memiliki topografi dan karakteristik curah hujan yang unik.

Pada salah satu sesi tanya jawab, salah seorang staf teknis perencanaan dari Perumda Air Minum Tirta Kahuripan mengajukan kendala lapangan:

“Ibu Francisca, di beberapa titik intake kami sering kali mengalami lonjakan kekeruhan air baku yang sangat ekstrim secara mendadak saat hujan di hulu, sehingga mengganggu proses produksi di IPA (Instalasi Pengolahan Air). Bagaimana cara memanfaatkan data hidrometeorologi agar tim operasional kami bisa melakukan antisipasi lebih cepat sebelum air keruh tersebut sampai di gerbang intake?”

Menanggapi pertanyaan tersebut, Dr. Ir. Francisca Kolondam M.Eng., M.M. menjelaskan:

“Fenomena tersebut berkaitan erat dengan waktu konsentrasi (time of concentration) aliran permukaan dari hulu ke intake Anda. Untuk mengantisipasinya, Anda tidak bisa hanya memantau cuaca di lokasi intake. Tim Anda harus membangun koordinasi data hidrometeorologi real-time menggunakan AWS (Automatic Weather Station) atau memanfaatkan radar cuaca di area tangkapan air (catchment area) bagian hulu. Dengan menghitung travel time aliran sungai berdasarkan model hidrologi, tim di IPA akan memiliki waktu jeda (lead time) yang cukup—misalnya 2 hingga 3 jam sebelumnya—untuk menyesuaikan dosis koagulan atau melakukan manuver stop asupan air baku sementara sebelum kekeruhan ekstrem menerjang.”

Pertanyaan lain diajukan oleh peserta dari bagian pemeliharaan operasional:

“Saat musim kemarau, debit sungai menurun drastis hingga di bawah level aman pompa intake. Pendekatan hidrologi seperti apa yang paling efektif untuk memprediksi durasi kritis ini agar distribusi ke pelanggan tidak terganggu total?”

Instruktur kemudian memaparkan solusi teknisnya:

“Kuncinya ada pada analisis kurva resesi debit (flow duration curve) dan prediksi curah hujan jangka menengah dari BMKG. Dengan memetakan karakteristik penurunan debit historis, Anda dapat membuat model prediksi kapan debit akan menyentuh titik kritis. Langkah jangka pendeknya adalah manajemen beban pompa dan pemanfaatan reservoir secara taktis, namun untuk jangka panjang, Perumda harus mulai memikirkan pembuatan sumur resapan di hulu atau bangunan penampung air (off-stream storage) sebagai cadangan pasokan saat masa kritis tersebut terjadi.”

Sharing Experience dari Peserta Pelatihan

Salah satu peserta yang bertanggung jawab atas pemantauan sumber air baku membagikan kesannya setelah mengikuti program ini:

“Pelatihan ini membuka mata kami bahwa membaca pola cuaca dan aliran air tidak boleh lagi berdasarkan perkiraan manual atau kebiasaan semata. Dengan materi analisis neraca air dan hidrometeorologi yang diajarkan oleh Ibu Francisca, kami kini paham cara membaca anomali pergerakan awan dan curah hujan hulu untuk diubah menjadi data kesiapan operasional IPA. Ini sangat krusial untuk menjaga kontinuitas distribusi air bersih 24 jam ke pelanggan sekaligus mengamankan aset infrastruktur kami dari risiko banjir mendadak.”

Kesimpulan Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi

TRAINING HIDROLOGI & HIDROMETEOROLOGI

Penyerahan Sertifikat Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi

Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi yang diselenggarakan secara offline di Meeting Room Hotel Amaris Kemang, Jakarta pada 27–28 Agustus 2026 memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada Bapak Arfur dan Bapak Krisman mengenai cara memahami dan menganalisis fenomena hidrologi serta hidrometeorologi dalam mendukung pengelolaan sumber daya air. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan prinsip dasar hidrologi, siklus air dan hidrometeorologi, perhitungan curah hujan dan run-off, pemodelan hidrologi, analisis risiko bencana seperti banjir dan kekeringan, hingga penerapan hasil analisis dalam perencanaan dan pengelolaan sumber daya air. Melalui pembahasan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami setiap aspek hidrologi dan hidrometeorologi secara lebih terstruktur dan sesuai dengan karakteristik operasional penyediaan air yang dijalankan.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi untuk membantu peserta memahami penerapan hidrologi dan hidrometeorologi dalam situasi nyata di lapangan. Dengan kompetensi tersebut, Bapak Arfur dan Bapak Krisman diharapkan mampu mengidentifikasi karakteristik hidrologi wilayah secara tepat, menganalisis pola curah hujan dan aliran air, menyusun langkah antisipasi terhadap risiko hidrometeorologi, hingga memantau dan mengevaluasi efektivitas pengelolaan sumber daya air yang diterapkan. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung pengelolaan sumber daya air yang lebih terarah serta menciptakan layanan penyediaan air yang andal, efisien, dan berkelanjutan.

FAQ Pelatihan Hidrologi & Hidrometeorologi

Q : Apa tujuan Training Hidrologi & Hidrometeorologi?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan penerapan hidrologi serta hidrometeorologi, mulai dari siklus air, perhitungan curah hujan dan run-off, pemodelan hidrologi, analisis risiko bencana seperti banjir dan kekeringan, hingga penerapan hasil analisis dalam perencanaan dan pengelolaan sumber daya air yang efektif dan berkelanjutan.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Hidrologi & Hidrometeorologi?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Engineer Sumber Daya Air, Staf Perencanaan dan Produksi Air, Konsultan dan Peneliti bidang hidrologi, Pengambil Keputusan di sektor publik maupun swasta, serta profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, dan mitigasi risiko terkait sumber daya air.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Hidrologi & Hidrometeorologi?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam menganalisis siklus air, menghitung curah hujan dan run-off, melakukan pemodelan hidrologi, mengidentifikasi potensi risiko hidrometeorologi, serta menyusun langkah antisipasi dan pengelolaan sumber daya air. Kompetensi ini dapat mendukung perusahaan dalam mengelola sumber daya air secara lebih sistematis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan analisis hidrologi dan hidrometeorologi. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Training Hidrologi & Hidrometeorologi?

A : Untuk mengikuti Training Hidrologi & Hidrometeorologi, Anda dapat menghubungi 0813-1888-5447 (Isna) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

PELATIHAN SUPPLY CHAIN STRATEGY BASED JAKARTA

TRAINING SUPPLY CHAIN STRATEGY BASE ON DEMAND DRIVEN

TRAINING SUPPLY CHAIN STRATEGY BASE ON DEMAND DRIVEN

 

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLY CHAIN STRATEGY BASE ON DEMAND DRIVEN

Pelatihan Supply Chain Strategy Based on Demand Driven dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman strategis dalam mengelola rantai pasok yang berorientasi pada permintaan pasar. Pelatihan ini menekankan pendekatan demand driven supply chain sebagai respons atas dinamika pasar, fluktuasi permintaan, dan kebutuhan pelanggan yang semakin kompleks. Peserta akan mempelajari bagaimana menyelaraskan perencanaan, produksi, persediaan, dan distribusi berdasarkan sinyal permintaan yang aktual. Dengan pendekatan strategis dan studi kasus, pelatihan ini membantu organisasi meningkatkan responsivitas, efisiensi operasional, serta keunggulan kompetitif dalam pengelolaan supply chain.

PELATIHAN SUPPLY CHAIN STRATEGY BASED JAKARTA

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN SUPPLY CHAIN STRATEGY BASE ON DEMAND DRIVEN

  1. Pemahaman Konsep Demand Driven Supply Chain
    Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai prinsip dan filosofi supply chain yang berfokus pada permintaan pelanggan.
  2. Peningkatan Akurasi Perencanaan
    Membantu peserta menyusun perencanaan supply chain yang lebih akurat dan adaptif terhadap perubahan permintaan.
  3. Pengurangan Ketidakseimbangan Stok
    Mendukung pengurangan overstock dan stockout melalui strategi perencanaan berbasis demand.
  4. Peningkatan Responsivitas Rantai Pasok
    Meningkatkan kemampuan organisasi dalam merespons perubahan pasar secara cepat dan tepat.
  5. Dukungan Keputusan Strategis Manajemen
    Membekali peserta dengan kerangka berpikir strategis dalam pengambilan keputusan supply chain jangka menengah dan panjang.

MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN STRATEGY BASE ON DEMAND DRIVEN

  1. Pengantar Supply Chain Strategy
    • Konsep dasar supply chain strategis
    • Tantangan supply chain modern
    • Peran strategi dalam daya saing
  2. Konsep Demand Driven Supply Chain
    • Prinsip demand driven
    • Perbedaan forecast driven dan demand driven
    • Manfaat pendekatan demand driven
  3. Demand Management dan Customer Signal
    • Sumber data permintaan
    • Analisis perilaku pelanggan
    • Penerjemahan sinyal demand
  4. Perencanaan Produksi dan Persediaan
    • Sinkronisasi demand dan supply
    • Strategi inventory berbasis demand
    • Buffer management
  5. Demand Driven Planning dan Scheduling
    • Demand driven MRP
    • Penjadwalan adaptif
    • Respons terhadap fluktuasi permintaan
  6. Kolaborasi Supply Chain
    • Kolaborasi internal dan eksternal
    • Peran supplier dan distributor
    • Integrasi informasi demand
  7. Pengukuran Kinerja Demand Driven Supply Chain
    • KPI demand driven
    • Service level dan inventory turnover
    • Evaluasi kinerja supply chain
  8. Studi Kasus dan Implementasi Strategi
    • Analisis kasus demand driven
    • Tantangan implementasi
    • Best practice dan pembelajaran

PESERTA PELATIHAN SUPPLY CHAIN STRATEGY BASE ON DEMAND DRIVEN

  1. Manajer Supply Chain dan Logistik
    Pimpinan yang ingin meningkatkan strategi pengelolaan rantai pasok agar lebih responsif terhadap permintaan pasar dan kebutuhan pelanggan.
  2. Manajer Perencanaan dan PPIC
    Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan produksi dan persediaan berbasis data permintaan.
  3. Manajer Operasional dan Produksi
    Pimpinan operasional yang ingin menyelaraskan kapasitas produksi dengan dinamika permintaan pasar.
  4. Staf Perencanaan dan Analis Supply Chain
    Karyawan yang terlibat dalam analisis data demand dan penyusunan perencanaan supply chain.
  5. Manajemen Senior dan Pengambil Keputusan
    Pimpinan perusahaan yang membutuhkan pemahaman strategis demand driven supply chain untuk mendukung keputusan bisnis jangka panjang.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN SUPPLY CHAIN NETWORK DESIGN JAKARTA

TRAINING SUPPLY CHAIN NETWORK DESIGN & OPTIMIZATION

TRAINING SUPPLY CHAIN NETWORK DESIGN & OPTIMIZATION

 

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLY CHAIN NETWORK DESIGN & OPTIMIZATION

Pelatihan Supply Chain Network Design & Optimization dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman strategis dalam merancang dan mengoptimalkan jaringan rantai pasok secara menyeluruh. Pelatihan ini membahas penentuan lokasi fasilitas, alur distribusi, kapasitas jaringan, serta keseimbangan antara biaya, layanan, dan risiko. Peserta akan mempelajari pendekatan analitis dan konsep optimasi untuk meningkatkan efisiensi distribusi dan daya saing perusahaan. Melalui pembelajaran konseptual dan studi kasus, pelatihan ini membantu organisasi membangun jaringan supply chain yang fleksibel, responsif, dan berkelanjutan sesuai kebutuhan bisnis.

PELATIHAN SUPPLY CHAIN NETWORK DESIGN JAKARTA

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN SUPPLY CHAIN NETWORK DESIGN & OPTIMIZATION

  1. Pemahaman Konsep Network Design Supply Chain
    Memberikan pemahaman menyeluruh tentang perancangan jaringan supply chain dan perannya dalam strategi bisnis.
  2. Optimalisasi Biaya dan Layanan
    Membantu peserta menyeimbangkan biaya logistik dengan tingkat layanan pelanggan yang optimal.
  3. Peningkatan Efisiensi Distribusi
    Membekali peserta dengan konsep pengaturan alur distribusi dan kapasitas jaringan yang efisien.
  4. Pengelolaan Risiko Supply Chain
    Mendukung identifikasi dan mitigasi risiko dalam desain jaringan supply chain.
  5. Dukungan Keputusan Strategis Jangka Panjang
    Membantu manajemen dalam pengambilan keputusan strategis terkait lokasi dan struktur jaringan supply chain.

MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN NETWORK DESIGN & OPTIMIZATION

  1. Pengantar Supply Chain Network
    • Konsep jaringan supply chain
    • Komponen dan struktur network
    • Peran network design dalam strategi
  2. Prinsip Supply Chain Network Design
    • Desain berbasis biaya dan layanan
    • Trade-off supply chain
    • Faktor penentu desain jaringan
  3. Facility Location dan Capacity Planning
    • Penentuan lokasi gudang dan pabrik
    • Perencanaan kapasitas fasilitas
    • Dampak lokasi terhadap biaya logistik
  4. Distribution Network Configuration
    • Model jaringan distribusi
    • Alur distribusi dan transportasi
    • Integrasi fasilitas dalam network
  5. Supply Chain Network Optimization
    • Konsep optimasi jaringan
    • Parameter optimasi supply chain
    • Pendekatan analitis dasar
  6. Pemanfaatan Data dan Tools Analisis
    • Data kebutuhan network design
    • Penggunaan model dan simulasi
    • Interpretasi hasil analisis
  7. Risk dan Sustainability dalam Network Design
    • Risiko operasional dan strategis
    • Resiliensi supply chain
    • Aspek keberlanjutan jaringan
  8. Studi Kasus dan Best Practice
    • Analisis kasus network optimization
    • Tantangan implementasi
    • Pembelajaran dan evaluasi

PESERTA PELATIHAN SUPPLY CHAIN NETWORK DESIGN & OPTIMIZATION

  1. Manajer Supply Chain dan Logistik
    Pimpinan yang bertanggung jawab atas perencanaan jaringan distribusi dan efisiensi rantai pasok secara menyeluruh.
  2. Manajer Perencanaan dan Strategi
    Profesional yang terlibat dalam perencanaan strategis jaringan fasilitas dan alur distribusi perusahaan.
  3. Analis Supply Chain dan Data Analyst
    Staf yang melakukan analisis data untuk mendukung perancangan dan optimasi jaringan supply chain.
  4. Manajer Operasional dan Distribusi
    Pimpinan operasional yang ingin meningkatkan efektivitas jaringan distribusi dan layanan pelanggan.
  5. Manajemen Senior dan Pengambil Keputusan
    Eksekutif yang membutuhkan pemahaman strategis network design untuk mendukung keputusan bisnis jangka panjang.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING VALUASI DAMPAK SOSIAL ONLINE

TRAINING SOCIAL RETURN ON INVESMENT

Training Social Return On Investment Bersama Peserta dari PT SMEC Denka Secara Daring Zoom Meeting

TRAINING VALUASI DAMPAK SOSIAL ONLINE

Pelatihan Social Return On Investment (SROI) Bersama PT SMEC Denka

Konsep Social Return On Investment (SROI) menjadi salah satu pendekatan penting dalam mengukur dampak sosial, lingkungan, maupun ekonomi dari suatu program atau investasi yang dijalankan oleh perusahaan. Pengukuran SROI tidak hanya berfokus pada aspek finansial semata, tetapi juga mempertimbangkan nilai manfaat yang dirasakan oleh pemangku kepentingan (stakeholder) secara lebih luas, sehingga hasil dari suatu program dapat dipertanggungjawabkan secara terukur dan berkelanjutan.

Salah satu metode yang menjadi bagian penting dalam pengelolaan dan evaluasi dampak program tanggung jawab sosial perusahaan adalah Social Return On Investment (SROI). Penerapan SROI membantu organisasi dalam menilai efektivitas program, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengumpulan data, analisis nilai dampak, hingga penyusunan laporan hasil pengukuran secara sistematis.

Dalam rangka meningkatkan kompetensi di bidang pengukuran dampak sosial, PT SMEC Denka Indonesia mengikutsertakan Bapak Andreas dalam Training Social Return On Investment (SROI) yang dipercayakan kepada Diorama Sukses Bersinergi sebagai training provider. Pelatihan dilaksanakan secara online melalui Zoom Meeting pada 27–28 Agustus 2026, dengan menghadirkan Bapak Andreas sebagai peserta yang mewakili perusahaan serta menghadirkan Ibu Hanny Ariyanti, S.E., CRMP, CPLHI, CT, CH, CMT sebagai trainer dalam pelatihan ini.

Melalui kegiatan ini, peserta mendapatkan kesempatan untuk memperdalam pemahaman mengenai konsep dan metodologi Social Return On Investment (SROI) sekaligus mendiskusikan berbagai kondisi yang dapat muncul dalam proses pengukuran dampak sosial program perusahaan di lingkungan kerja.

Mengapa Kompetensi Penerapan Social Return On Investment (SROI) Penting?

Banyak perusahaan masih menghadapi berbagai tantangan dalam menerapkan dan mengevaluasi efektivitas program tanggung jawab sosial (CSR) maupun program keberlanjutan yang mereka jalankan, antara lain:

  • Tingginya alokasi anggaran untuk program sosial tanpa disertai pengukuran dampak yang objektif dan menyeluruh.
  • Kesulitan menyajikan hasil dan manfaat program sosial secara terukur di hadapan jajaran manajemen dan direksi.
  • Ketidakjelasan metode dan indikator dalam menilai nilai dampak sosial akibat keterlibatan berbagai pemangku kepentingan yang berbeda kepentingan.
  • Kurangnya keterlibatan mendalam dari penerima manfaat dan pemangku kepentingan dalam proses identifikasi serta penilaian dampak program.
  • Ketiadaan standar evaluasi baku untuk mengukur tingkat efektivitas dan nilai balik investasi sosial (social value) antar-periode pelaksanaan program.

Melalui penerapan Social Return On Investment (SROI) berbasis metodologi dan standar yang berlaku, perusahaan dapat mengidentifikasi, mengukur, serta melaporkan nilai dampak sosial dari program yang dijalankan secara akuntabel, terstruktur, dan berkelanjutan.

Materi Training Social Return On Investment (SROI)

Selama dua hari pelaksanaan pelatihan, peserta mempelajari berbagai materi penting, antara lain:

1. Pengenalan Konsep dan Prinsip Dasar Social Return On Investment (SROI)

Pada sesi awal, peserta mempelajari konsep dasar, tujuan, dan prinsip Social Return On Investment (SROI) sebagai metode pengukuran nilai dampak sosial dari suatu program atau investasi. Peserta juga memahami pentingnya SROI sebagai alat akuntabilitas dalam menilai keberhasilan program tanggung jawab sosial perusahaan.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Sejarah, konsep, dan tujuan dasar SROI
  • Prinsip-prinsip utama dalam pengukuran SROI
  • Perbedaan SROI dengan metode evaluasi dampak lainnya
  • Manfaat penerapan SROI bagi organisasi dan pemangku kepentingan
  • Kerangka kerja umum penerapan SROI

2. Identifikasi Pemangku Kepentingan (Stakeholder Mapping)

Sesi ini membahas cara mengidentifikasi dan memetakan pemangku kepentingan yang terlibat maupun terdampak dari suatu program, sebagai langkah awal dalam proses analisis SROI. Peserta juga belajar menentukan skala prioritas keterlibatan stakeholder dalam pengukuran dampak.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Konsep dan pentingnya stakeholder mapping dalam SROI
  • Teknik identifikasi pemangku kepentingan utama dan pendukung
  • Metode pelibatan stakeholder (stakeholder engagement)
  • Penentuan skala prioritas dan relevansi dampak
  • Studi kasus pemetaan stakeholder pada program sosial

3. Penyusunan Teori Perubahan (Theory of Change) dan Rantai Dampak

Peserta mempelajari cara menyusun teori perubahan sebagai dasar logis dalam menghubungkan input, aktivitas, output, outcome, hingga dampak (impact) dari suatu program. Sesi ini menjadi fondasi penting sebelum masuk ke tahap pengukuran nilai.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Konsep dan struktur Theory of Change
  • Penentuan input, aktivitas, output, outcome, dan impact
  • Teknik penyusunan rantai dampak (impact map)
  • Identifikasi indikator perubahan yang relevan
  • Studi kasus penyusunan teori perubahan program CSR

4. Pengukuran dan Valuasi Dampak Sosial

Sesi ini membahas teknik pengumpulan data, penentuan proxy finansial, serta perhitungan nilai dampak sosial yang menjadi inti dari analisis SROI. Peserta juga mempelajari cara menghitung rasio SROI secara akurat dan objektif.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Teknik pengumpulan data primer dan sekunder
  • Penentuan financial proxy untuk outcome non-finansial
  • Perhitungan deadweight, attribution, displacement, dan drop-off
  • Metode kalkulasi rasio SROI
  • Studi kasus perhitungan nilai dampak sosial

5. Pelaporan, Verifikasi, dan Pemanfaatan Hasil SROI

Pada sesi terakhir, peserta mempelajari cara menyusun laporan hasil pengukuran SROI yang kredibel serta memahami proses verifikasi hasil analisis. Peserta juga membahas bagaimana hasil SROI dapat dimanfaatkan untuk pengambilan keputusan strategis organisasi.

Materi yang dibahas meliputi:

  • Struktur dan format penyusunan laporan SROI
  • Proses verifikasi dan validasi hasil analisis
  • Komunikasi hasil SROI kepada manajemen dan stakeholder
  • Pemanfaatan hasil SROI untuk perbaikan program
  • Studi kasus pelaporan SROI pada organisasi/perusahaan

Diskusi dan Jalannya Pelatihan Social Return On Investment (SROI)

TRAINING VALUASI DAMPAK SOSIAL ONLINE

Pembahasan Materi Pelatihan Social Return On Investment (SROI)

Pelatihan berlangsung secara interaktif dengan pembahasan materi yang disesuaikan dengan kebutuhan pengukuran dampak sosial perusahaan. Peserta dari PT SMEC Denka mendapatkan penjelasan konseptual yang dilengkapi dengan pembahasan kasus dan praktik analisis sehingga dapat memahami bagaimana metode SROI diterapkan secara komprehensif.

Untuk memperkuat pemahaman, pelatihan dilengkapi dengan studi kasus dan praktik penyusunan analisis SROI secara komprehensif. Peserta diberikan kesempatan untuk mengintegrasikan berbagai materi yang telah dipelajari mulai dari identifikasi stakeholder, Theory of Change, pemetaan outcome dan impact, penentuan indikator, valuasi dampak, hingga perhitungan rasio SROI.

Cerita dari Peserta Pelatihan

Salah satu peserta dari PT SMEC Denka menyampaikan bahwa Training Social Return on Investment (SROI) memberikan pemahaman baru mengenai pentingnya mengukur dampak dari setiap program yang dijalankan perusahaan.

“Melalui training ini saya memahami bahwa keberhasilan suatu program tidak hanya dilihat dari kegiatan yang terlaksana, tetapi juga dari perubahan dan dampak yang dihasilkan. SROI membantu kita melihat manfaat program secara lebih terstruktur dan terukur.”

Peserta juga menilai pembahasan mengenai stakeholder, Theory of Change, serta pemetaan input, output, outcome, dan impact menjadi materi yang relevan karena memberikan kerangka berpikir dalam melakukan evaluasi program.

Kesimpulan Pelatihan Social Return On Investment (SROI)

TRAINING VALUASI DAMPAK SOSIAL ONLINE

Penyerahan Sertifikat Pelatihan Social Return On Investment (SROI)

Pelatihan Social Return On Investment (SROI) yang diselenggarakan secara online melalui Zoom Meeting pada 27–28 Agustus 2026 memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada Bapak Andreas mengenai cara mengukur dan mengevaluasi nilai dampak sosial secara terstruktur dalam mendukung program tanggung jawab sosial dan keberlanjutan perusahaan. Selama pelatihan, peserta mempelajari konsep dan prinsip dasar SROI, identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan, penyusunan teori perubahan (theory of change) dan rantai dampak, pengukuran serta valuasi dampak sosial, hingga pelaporan, verifikasi, dan pemanfaatan hasil analisis SROI. Melalui pembahasan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami setiap tahapan SROI secara lebih terstruktur dan sesuai dengan karakteristik program yang dijalankan oleh perusahaan.

Selain pembahasan teori, pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus dan diskusi untuk membantu peserta memahami penerapan SROI dalam situasi nyata di lapangan. Dengan kompetensi tersebut, Bapak Andreas diharapkan mampu mengidentifikasi pemangku kepentingan secara tepat, menyusun rantai dampak, mengukur dan menilai dampak sosial, hingga menyusun laporan hasil pengukuran SROI yang kredibel. Pada akhirnya, kompetensi ini dapat mendukung pengambilan keputusan yang lebih terarah serta menciptakan program tanggung jawab sosial perusahaan yang akuntabel, efektif, dan berkelanjutan.

FAQ Training Social Return On Investment (SROI)

Q : Apa tujuan Training Social Return On Investment (SROI)?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan penerapan Social Return On Investment (SROI), mulai dari identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan, penyusunan teori perubahan (theory of change), pengukuran dan valuasi dampak sosial, hingga pelaporan dan verifikasi hasil untuk mendukung evaluasi program tanggung jawab sosial yang akuntabel dan berkelanjutan.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Social Return On Investment (SROI)?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi CSR Officer, Sustainability Staff, Community Development Officer, Manajer Program Sosial, Staff Monitoring dan Evaluasi (Monev), Risk Management Staff, serta profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program tanggung jawab sosial maupun keberlanjutan perusahaan.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Social Return On Investment (SROI)?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi pemangku kepentingan, menyusun rantai dampak, mengukur dan menilai dampak sosial, hingga menyusun laporan hasil pengukuran SROI secara kredibel. Kompetensi ini dapat mendukung perusahaan dalam mengevaluasi efektivitas program sosial secara lebih sistematis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan Social Return On Investment (SROI). Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Training Social Return On Investment (SROI)?

A : Untuk mengikuti Training Social Return On Investment (SROI), Anda dapat menghubungi 0821-2346-3977 (Nona) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

PELATIHAN MARKETING STRATEGY AND BUSINESS DEVELOPMENT JAKARTA

TRAINING MARKETING STRATEGY AND BUSINESS DEVELOPMENT

Pelatihan Marketing Strategy and Business Development Bersama Peserta dari PT Tatalogam Lestari di Jakarta

PELATIHAN MARKETING STRATEGY AND BUSINESS DEVELOPMENT JAKARTA

Pelatihan Marketing Strategy and Business Development Bersama PT Tatalogam Lestari

Diorama Sukses Bersinergi Selenggarakan Pelatihan Marketing Strategy and Business Development pada 27 – 28 Agustus 2026

Dalam rangka meningkatkan kompetensi di bidang pemasaran dan pengembangan bisnis, Ibu Karina dari PT Tatalogam Lestari mengikuti Training Marketing Strategy and Business Development yang dipercayakan kepada Diorama Sukses Bersinergi sebagai training provider. Pelatihan dilaksanakan secara tatap muka di Meeting Room Hotel H! Senen, Jakarta, pada 27–28 Agustus 2026, dengan menghadirkan Ibu Karina sebagai peserta serta menghadirkan Ibu A.D.H Bea Erlina TJ, S.Psi., M.M., Psikolog sebagai trainer dalam pelatihan ini.

Melalui kegiatan ini, peserta mendapatkan kesempatan untuk memperdalam pemahaman mengenai konsep strategi pemasaran dan pengembangan bisnis, sekaligus mendiskusikan berbagai kondisi yang dapat muncul dalam proses penerapan strategi tersebut di lingkungan kerja perusahaan. 

Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami prinsip-prinsip Marketing Strategy and Business Development serta meningkatkan kompetensi dalam menyusun strategi pemasaran, mengidentifikasi peluang bisnis, memahami kebutuhan pasar, membangun hubungan dengan pelanggan, serta mengembangkan bisnis secara efektif dan berkelanjutan. Melalui program ini, peserta diharapkan mampu menganalisis kondisi pasar, menentukan strategi pemasaran yang tepat, mengembangkan peluang bisnis, meningkatkan customer engagement, serta mendukung pencapaian target dan pertumbuhan organisasi.

Mengapa Kompetensi Marketing Strategy and Business Development sangat penting?

Di tengah persaingan bisnis yang semakin kompetitif dan perubahan kebutuhan konsumen yang semakin dinamis, organisasi perlu memiliki strategi pemasaran dan pengembangan bisnis yang tepat agar mampu mempertahankan posisi di pasar sekaligus menciptakan peluang pertumbuhan baru. Marketing tidak hanya berfokus pada aktivitas promosi, tetapi juga mencakup pemahaman terhadap pasar, pelanggan, kompetitor, positioning, serta strategi dalam menciptakan nilai bagi pelanggan.

Sementara itu, Business Development berperan dalam mengidentifikasi dan mengembangkan peluang bisnis, membangun hubungan strategis, memperluas pasar, serta menciptakan potensi kerja sama yang dapat memberikan nilai tambah bagi organisasi.

Penerapan Marketing Strategy and Business Development yang baik membantu organisasi mengambil keputusan berdasarkan kondisi pasar dan kebutuhan pelanggan, mengoptimalkan strategi pemasaran, serta mengembangkan peluang bisnis secara lebih terarah dan terukur.

Melalui penerapan strategi marketing dan business development yang tepat, organisasi dapat:

  • Meningkatkan pemahaman terhadap kondisi pasar, kebutuhan pelanggan, dan tren bisnis
  • Menyusun strategi pemasaran yang lebih efektif dan sesuai dengan target market
  • Meningkatkan brand awareness, customer engagement, dan customer loyalty
  • Mengidentifikasi serta mengembangkan peluang bisnis dan pasar baru
  • Meningkatkan efektivitas proses akuisisi dan pengembangan pelanggan
  • Membangun hubungan strategis dengan pelanggan, partner, maupun stakeholder
  • Meningkatkan daya saing organisasi melalui strategi yang tepat dan berorientasi pada pasar
  • Mendukung pencapaian target penjualan serta pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan

Oleh karena itu, penguasaan Marketing Strategy and Business Development menjadi kompetensi penting bagi para profesional yang terlibat dalam aktivitas pemasaran, penjualan, pengembangan bisnis, maupun pengambilan keputusan strategis agar mampu memahami dinamika pasar, menciptakan peluang baru, membangun hubungan bisnis yang kuat, serta mendukung pertumbuhan organisasi secara strategis, efektif, dan berkelanjutan.

Materi yang Dibahas Selama Pelatihan Marketing Strategy and Business Development

PELATIHAN MARKETING STRATEGY AND BUSINESS DEVELOPMENT JAKARTA

Simulasi dari Trainer untuk Skema Marketing Strategy and Business Development

Selama pelaksanaan pelatihan, peserta memperoleh pembahasan mengenai berbagai aspek penting dalam Marketing Strategy and Business Development, mulai dari pemahaman konsep dasar strategi pemasaran dan pengembangan bisnis, analisis pasar dan perilaku konsumen, penyusunan strategi pemasaran, hingga pengembangan peluang bisnis, akuisisi pelanggan, kemitraan, serta evaluasi kinerja. Materi yang dibahas antara lain:

1. Konsep Dasar Marketing Strategy & Business Development

Peserta mempelajari konsep dasar Marketing Strategy & Business Development serta peran keduanya dalam mendukung pertumbuhan dan pencapaian tujuan organisasi. Materi mencakup pemahaman mengenai fungsi marketing dan business development, hubungan antara strategi pemasaran dengan pengembangan bisnis, serta faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam menyusun strategi bisnis yang efektif.

2. Analisis Pasar dan Perilaku Konsumen

Pada sesi ini, peserta memahami pentingnya analisis pasar dalam menentukan strategi pemasaran dan pengembangan bisnis. Peserta mempelajari cara mengidentifikasi kebutuhan dan preferensi konsumen, memahami perilaku pelanggan, melihat tren pasar, serta menggunakan informasi tersebut sebagai dasar dalam menentukan peluang dan strategi yang relevan.

3. Segmentasi, Targeting, dan Positioning (STP)

Materi ini membahas konsep Segmentasi, Targeting, dan Positioning (STP) sebagai dasar dalam menentukan target pasar yang tepat. Peserta mempelajari cara pengelompokan pasar berdasarkan karakteristik tertentu, menentukan segmen yang menjadi prioritas, serta membangun positioning yang mampu memberikan pembeda dan nilai yang jelas bagi target konsumen.

4. Analisis Kompetitor dan Competitive Advantage

Peserta mempelajari teknik menganalisis kondisi kompetitor serta memahami kekuatan dan kelemahan pesaing di pasar. Pembahasan juga mencakup identifikasi competitive advantage dan bagaimana organisasi dapat membangun keunggulan yang relevan, sulit ditiru, serta memberikan nilai lebih bagi pelanggan.

5. Penyusunan Strategi dan Perencanaan Pemasaran

Pada sesi ini, peserta memahami tahapan dalam menyusun strategi dan perencanaan pemasaran berdasarkan hasil analisis pasar, target konsumen, dan tujuan organisasi. Materi mencakup penentuan tujuan pemasaran, pemilihan strategi yang sesuai, perencanaan aktivitas pemasaran, serta penyusunan pendekatan yang dapat mendukung pencapaian target bisnis.

6. Pengembangan Produk dan Value Proposition

Materi ini membahas proses pengembangan produk atau layanan berdasarkan kebutuhan dan permasalahan konsumen. Peserta mempelajari konsep value proposition serta cara merumuskan nilai dan manfaat produk yang relevan bagi target pasar sehingga mampu meningkatkan daya tarik dan memberikan alasan yang kuat bagi konsumen untuk memilih produk atau layanan organisasi.

7. Identifikasi Peluang Bisnis dan Market Expansion

Peserta mempelajari cara mengidentifikasi dan mengevaluasi berbagai peluang bisnis yang dapat dikembangkan oleh organisasi. Materi mencakup eksplorasi pasar baru, pengembangan segmen pelanggan, potensi ekspansi pasar, serta pendekatan dalam menilai peluang berdasarkan kebutuhan pasar dan kemampuan organisasi.

8. Strategi Akuisisi Pelanggan dan Pengembangan Kemitraan

Pada sesi ini, peserta memahami berbagai strategi untuk memperoleh pelanggan baru sekaligus mengembangkan hubungan dengan pelanggan yang sudah ada. Peserta juga mempelajari pendekatan dalam membangun business partnership, mengidentifikasi calon mitra strategis, serta mengembangkan kerja sama yang dapat memberikan manfaat dan peluang pertumbuhan bagi organisasi.

9. KPI Marketing, Business Development, dan Evaluasi Kinerja

Materi ini membahas pentingnya penggunaan Key Performance Indicators (KPI) dalam mengukur efektivitas aktivitas marketing dan business development. Peserta mempelajari indikator yang dapat digunakan untuk mengevaluasi pencapaian target, mengukur efektivitas strategi, menganalisis hasil aktivitas pemasaran dan pengembangan bisnis, serta menentukan langkah perbaikan berdasarkan hasil evaluasi.

10. Studi Kasus dan Penyusunan Action Plan Marketing & Business Development

Sebagai bagian dari pembelajaran, peserta membahas studi kasus yang berkaitan dengan tantangan pemasaran dan pengembangan bisnis. Melalui sesi ini, peserta dapat menganalisis kondisi pasar, mengidentifikasi permasalahan dan peluang, menentukan strategi yang tepat, serta menyusun action plan Marketing & Business Development yang dapat diterapkan sesuai dengan kebutuhan dan kondisi organisasi.

Komitmen Diorama Sukses Bersinergi dalam Pengembangan Kompetensi Profesional

Sebagai penyedia jasa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, Diorama Sukses Bersinergi terus berkomitmen menghadirkan program-program yang relevan dengan kebutuhan dunia industri. Pelatihan Marketing Strategy and Business Development merupakan salah satu program yang dirancang untuk membantu organisasi meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dalam menyusun strategi pemasaran, menganalisis pasar, mengidentifikasi peluang bisnis, mengembangkan hubungan dengan pelanggan dan mitra, serta mendukung pertumbuhan bisnis secara strategis dan berkelanjutan. Melalui program ini, peserta diharapkan mampu memahami dinamika pasar, menentukan strategi pemasaran yang tepat, mengembangkan peluang bisnis, serta meningkatkan efektivitas aktivitas marketing dan business development.

Kesimpulan Pelatihan Marketing Strategy and Business Development

PELATIHAN MARKETING STRATEGY AND BUSINESS DEVELOPMENT JAKARTA

Simulasi Pelatihan Marketing Strategy and Business Development

Pelatihan Marketing Strategy and Business Development yang diselenggarakan oleh Diorama Sukses Bersinergi pada 27–28 Agustus 2026 di Meeting Room Hotel H! Senen, Jakarta Pusat, diikuti oleh peserta dari PT Tatalogam Lestari dan memberikan pembekalan komprehensif mengenai strategi pemasaran dan pengembangan bisnis yang efektif, terarah, dan sesuai dengan kebutuhan pasar.

Melalui program ini, peserta memperoleh pemahaman mengenai Konsep Dasar Marketing Strategy & Business Development, Analisis Pasar dan Perilaku Konsumen, Segmentasi, Targeting, dan Positioning (STP), Analisis Kompetitor dan Competitive Advantage, Penyusunan Strategi dan Perencanaan Pemasaran, Pengembangan Produk dan Value Proposition, Identifikasi Peluang Bisnis dan Market Expansion, Strategi Akuisisi Pelanggan dan Pengembangan Kemitraan, KPI Marketing, Business Development, dan Evaluasi Kinerja, serta penerapan materi melalui Studi Kasus dan Penyusunan Action Plan Marketing & Business Development.

Dengan kombinasi materi, diskusi, studi kasus, dan penyusunan action plan, pelatihan ini diharapkan mampu meningkatkan kompetensi peserta dalam menganalisis kondisi pasar dan perilaku konsumen, menyusun strategi pemasaran yang tepat, mengidentifikasi peluang bisnis, mengembangkan pelanggan dan kemitraan, serta mengevaluasi efektivitas strategi yang telah diterapkan. Pada akhirnya, pemahaman tersebut diharapkan dapat membantu organisasi meningkatkan daya saing, memperluas peluang pasar, dan mendukung pertumbuhan bisnis yang strategis, efektif, dan berkelanjutan.

FAQ Training Marketing Strategy and Business Development

Q : Apa tujuan Training Marketing Strategy and Business Development?

A : Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai konsep dan penerapan strategi pemasaran serta pengembangan bisnis, mulai dari analisis pasar, perumusan strategi pemasaran, positioning produk, hingga perencanaan dan eksekusi program pengembangan bisnis untuk mendukung pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Marketing Strategy and Business Development?

A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Marketing Manager, Business Development Staff, Sales Manager, Product Manager, serta profesional lain yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengembangan strategi pemasaran maupun bisnis perusahaan.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Marketing Strategy and Business Development?

A : Peserta memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam menganalisis pasar, merumuskan strategi pemasaran, mengembangkan peluang bisnis, serta menyusun rencana aksi yang terukur. Kompetensi ini dapat mendukung perusahaan dalam meningkatkan daya saing serta mengoptimalkan pertumbuhan bisnis secara sistematis dan berkelanjutan.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?

A : Pelatihan berlangsung selama dua hari dan mencakup pembahasan teori, diskusi, serta studi kasus penerapan strategi pemasaran dan pengembangan bisnis. Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta atau perusahaan.

Q : Bagaimana cara mendaftar Training Marketing Strategy and Business Development?

A : Untuk mengikuti Training Marketing Strategy and Business Development, Anda dapat menghubungi 0821-2346-3977 (Nona) sebagai Marketing Professional Diorama Sukses Bersinergi untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, maupun pelaksanaan pelatihan-pelatihan lainnya. Anda juga dapat mengunjungi website resmi Diorama Sukses Bersinergi https://dsbanking.com/.

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Oktober 2026
S S R K J S M
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00