TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 AUDIT LABORATORIUM

TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 AUDIT LABORATORIUM DAN MANAJEMEN REVIEW BERDASARKAN ISO IEC 17025 2005 SNI ISO IEC 17025 2008

Training Program Dan Prosedur Audit

Training Pelaksanaan Dan Pelaporan Audit

TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 AUDIT LABORATORIUM

TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025

Laboratorium dapat dinyatakan sebagai laboratorium yang kompeten apabila laboratorium tersebut telah diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN). Untuk dapat diakreditasi, laboratorium tersebut harus menerapkan Sistem Manajemen Laboratorium berdasarkan ISO/IEC 17025: 2008 – Persyaratan Umum Kompetensi Laboratorium Penguji/Kalibrasi.

Kami berusaha untuk berbagi pengalaman dengan membantu industri, organisasi, instansi, laboratorium, dan pelaku bisnis untuk memahami dan melaksanakan kegiatan menjaga kompetensi laboratorium penguji/kalibrasi dengan menerapkan ISO/IEC 17025:2008.

Dalam Training Audit Internal ISO 17025 ini, peserta akan mengetahui kapan Internal Audit harus dilaksanakan, bagaimana caranya dan siapa yang harus melakukan Internal Audit, serta apa yang harus dilakukan dengan hasil Internal Audit? Pada training Internal Audit ISO 17025 ini, para peserta juga akan dilatih bagaimana cara melakukan Internal Audit, termasuk simulasi Audit Internal.

Kami berkomitmen untuk memberikan training audit internal ISO 17025 secara berkualitas dan aplikatif

MANFAAT TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025

1. Memahami prinsip penyiapan laboratorium yang memenuhi persyaratan kompetensi laboratorium penguji / kalibrasi berdasarkan ISO/IEC 17025: 2005 (SNI ISO/IEC 17025: 2008).
2. Memahami prinsip audit internal laboratorium penguji / kalibrasi menurut ISO/IEC 17025: 2005 (SNI ISO/IEC 17025: 2008).
3. Mampu melakukan audit internal bagi laboratorium penguji / kalibrasi menurut ISO/IEC 17025: 2005 (SNI ISO/IEC 17025: 2008).
4. Mampu melaksanakan Management Review yang dipersyaratkan dalam ISO/IEC 17025: 2005 (SNI ISO/IEC 17025: 2008).

GARIS BESAR TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025

1. Pengenalan dan Interpretasi ISO/IEC 17025:2005 (SNI ISO/IEC 17025: 2008).
2. Jenis audit
3. Program dan prosedur audit
4. Perencanaan dan persiapan audit
5. Teknik Audit
6. Pelaksanaan dan pelaporan audit
7. Management Review

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 INI ?

Training Audit Internal ISO 17025 ini perlu dihadiri manajer Pelatihan dan Pengembangan, Manajer Mutu, Manajer Teknis, Manajer Laboratorium, Teknisi penguji dan teknisi kalibrasi, Penyelia Laboratorium, Wakil Manajemen (Management Representative), Semua yang terkait dalam pengembangan manajemen laboratorium yang memenuhiISO/IEC 17025:2005 (SNI ISO/IEC 17025:2008). di perusahaan / organisasi / unit usaha / laboratorium

METODE TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 AUDIT LABORATORIUM

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 AUDIT LABORATORIUM

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 AUDIT LABORATORIUM

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Audit Internal ISO 17025 Audit Laboratorium

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Audit Internal ISO 17025 Audit Laboratorium?
A : Training Audit Internal ISO 17025 Audit Laboratorium adalah pelatihan yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk merencanakan, melaksanakan, melaporkan, dan menindaklanjuti audit internal pada laboratorium pengujian maupun kalibrasi. Materi umumnya mencakup prinsip audit, persyaratan ISO/IEC 17025, teknik audit, identifikasi ketidaksesuaian, penyusunan laporan audit, serta tindak lanjut perbaikan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Audit Internal ISO 17025 Audit Laboratorium?
A : Peserta diharapkan mampu memahami persyaratan audit internal ISO/IEC 17025, menyusun program dan rencana audit, melakukan teknik wawancara serta pengumpulan bukti audit, menemukan ketidaksesuaian, menyusun laporan audit, dan melakukan tindak lanjut terhadap hasil audit. Kompetensi tersebut membantu laboratorium mengevaluasi efektivitas penerapan sistem manajemen dan kesiapan menghadapi proses akreditasi

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Audit Internal ISO 17025?
A : Materi biasanya meliputi pengenalan dan interpretasi ISO/IEC 17025, prinsip dan jenis audit, program serta prosedur audit, perencanaan dan persiapan audit, teknik audit dan wawancara, pelaksanaan audit, identifikasi temuan, penyusunan laporan audit, tindak lanjut hasil audit, serta management review

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Audit Internal ISO 17025 Audit Laboratorium sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT

TRAINING CONDUCTING EFFECTIVE INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT REVIEWS BASED ON ISO IEC 17025 2005

Training Melakukan Audit Internal Yang Efektif Dan Tinjauan Manajemen Berdasarkan Iso Iec 17025 2005

Training Program Dan Prosedur Audit

TRAINING INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT

Suatu laboratorium dinyatakan sebagai laboratorium yang kompeten apabila laboratorium tersebut telah diakui/diakreditasi oleh badan akreditasi nasional, yang di Indonesia adalah Komite Akreditasi Nasional (KAN). Untuk dapat diakreditasi sebagai laboratorium yang kompeten, laboratorium tersebut harus menerapkan standar ISO/IEC 17025:2005 Persyaratan Umum Kompetensi Laboratorium Penguji/Kalibrasi

Mengingat hal itu, maka kami berusaha untuk berbagi pengalaman dengan membantu industri, organisasi, instansi, laboratorium, dan pelaku bisnis untuk memahami dan melaksanakan kegiatan menjaga kompetensi laboratorium penguji/kalibrasi dengan menerapkan ISO/IEC 17025:2005

TUJUAN TRAINING INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT :

* Memahami prinsip penyiapan laboratorium yang memenuhi persyaratan kompetensi laboratorium penguji / kalibrasi berdasarkan ISO/IEC 17025:2005
* Memahami prinsip audit internal laboratorium penguji/ kalibrasi menurut ISO/IEC 17025:2005
* Mampu melakukan audit internal bagi laboratorium penguji / kalibrasi menurut ISO/IEC 17025:2005
* Mampu melaksanakan Management Review yang dipersyaratkan dalam ISO/IEC 17025:2005

GARIS BESAR PROGRAM :

* Pengenalan dan Interpretasi ISO/IEC 17025:2005
* Jenis audit
* Program dan prosedur audit
* Perencanaan dan persiapan audit
* Teknik Audit
* Pelaksanaan dan pelaporan audit
* Management Review

SIAPA YG PERLU MENGHADIRI??

Manajer Pelatihan dan Pengembangan,Manajer Mutu, ManajerTeknis, Manajer Laboratorium, Teknisi penguji dan teknisi kalibrasi, Penyelia Laboratorium, Wakil Manajemen (Management Representative), Semua yang terkait dalam pengembangan manajemen laboratorium yang memenuhi ISO 17025 :2005 di perusahaan/organisasi/unit usaha/laboratorium

METODE TRAINING INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Internal Audits and Management

Q : Apa tujuan mengikuti Training Internal Audits and Management?
A : Training Internal Audits and Management bertujuan membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk merencanakan, melaksanakan, mendokumentasikan, serta mengevaluasi audit internal secara efektif. Peserta juga mempelajari teknik mengidentifikasi ketidaksesuaian (nonconformity), melakukan analisis akar penyebab, menyusun tindakan korektif, dan meningkatkan efektivitas sistem manajemen sesuai standar yang berlaku

Q : Siapa saja yang perlu mengikuti Training Internal Audits and Management?
A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi internal auditor, auditor mutu, supervisor, manajer operasional, staf Quality Assurance (QA), Quality Control (QC), tim kepatuhan (compliance), perwakilan manajemen, serta karyawan yang terlibat dalam implementasi dan pemeliharaan sistem manajemen seperti ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, maupun standar internasional lainnya

Q : Apa manfaat Training Internal Audits and Management bagi perusahaan?
A : Melalui pelatihan ini, perusahaan dapat meningkatkan kompetensi auditor internal, memastikan kepatuhan terhadap standar dan regulasi, mengidentifikasi risiko operasional lebih dini, meningkatkan efektivitas proses bisnis, mengurangi potensi ketidaksesuaian, serta mendukung budaya perbaikan berkelanjutan (continuous improvement). Audit internal yang efektif juga membantu perusahaan menghadapi audit eksternal maupun proses sertifikasi dengan lebih percaya diri

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Internal Audits and Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Batam,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Bandung,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Jakarta,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Jogja,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Malang,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Surabaya,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Bali,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Lombok,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Pasti Jalan,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Pasti Running,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Batam,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Bandung,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Jakarta,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Jogja,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Malang,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Surabaya,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Bali,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Lombok

PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

BACKGROUND PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

To reduce the effect of these load disturbances, sensors and transmitters collect information about the process variable and its relationship to some desired set point. A controller then processes this information and decides what must be done to get the process variable back to where it should be after a load disturbance occurs. When all the measuring, comparing, and calculating are done, some type of final control element must implement the strategy selected by the controller.

The most common final control element in the process control industries is the control valve. The control valve manipulates a flowing fluid, such as gas, steam, water, or chemical compounds, to compensate for the load disturbance and keep the regulated process variable as close as possible to the desired set point.

Many people who talk about control valves or valves are really referring to a control valve assembly. The control valve assembly typically consists of the valve body, the internal trim parts, an actuator to provide the motive power to operate the valve, and a variety of additional valve accessories, which can include positioners, transducers, supply pressure regulators, manual operators, snubbers, or limit switches.

Whether it is called a valve, control valve or a control valve assembly is not as important as recognizing that the control valve is a critical part of the control loop. It is not accurate to say that the control valve is the most important part of the loop. It is useful to think of a control loop as an instrumentation chain. Like any other chain, the whole chain is only as good as its weakest link. It is important to ensure that the control valve is not the weakest link.

Following are definitions for process control, sliding-stem control valve, rotary-shaft control valve, and other control valve functions and characteristics terminology.

OBJECTIVE TRAINING PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

1. To able know to introduction to control valves
2. To able know to control valve performance
3. To able know to valve and actuator types
4. To able know to control valve accessories
5. To able know to control valve selection
6. To able know to special control valves
7. To able know to installation and maintenance

TRAINING MATERIAL OUTLINE PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

1. Introduction to Control Valves: What Is A Control Valve?, Process Control Terminology, Sliding-Stem Control Valve Terminology, Rotary-Shaft Control Valve Terminology, Control Valve Functions and Characteristics Terminology.
2. Control Valve Performance: Dead Band, Actuator-Positioner Design, Valve Response Time, Valve Type And Characterization, Valve Sizing.
3. Valve and Actuator Types: Control Valves, Control Valve End Connections, Valve Body Bonnets, Control Valve Packing, Characterization of Cage-Guided Valve Bodies, Valve Plug Guiding, Restricted-Capacity Control Valve Trim, Actuators.
4. Control Valve Accessories: Positioners, Other Control Valve Accessories
5. Control Valve Selection: Valve Body Material, Designations for the High Nickel alloys, Pressure-Temperature Ratings for Standard Class, Face-to-Face Dimensions, Control Valve Seat Leakage Classifications, Control Valve Flow Characteristics, Valve Sizing, Non-Destructive Test Procedures, Cavitation and Flashing
6. Special Control Valves: High Capacity Control Valves, Low Flow Control Valves, High-Temperature Control Valves, Cryogenic Service Valves, Customized Characteristics and Noise Abatement Trims, Valves Subject to Sulfide Stress Cracking
7. Installation and Maintenance: Proper Storage and Protection, Proper Installation Techniques, Control Valve Maintenance, Actuator Diaphragm, Stem Packing, Seat Rings, Bench Set.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :

Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang perawatan mesin pada industri rekayasa.

METODE PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Control Valve: Operation, Maintenance, and Trouble Shooting

Q : Apa yang akan dipelajari dalam Pelatihan Control Valve: Operation, Maintenance, and Trouble Shooting?
A : Pelatihan ini membahas prinsip kerja control valve, fungsi setiap komponen, metode pemilihan valve yang tepat, teknik instalasi, kalibrasi, preventive maintenance, predictive maintenance, troubleshooting, hingga analisis penyebab kerusakan. Peserta juga akan mempelajari cara meningkatkan keandalan control valve untuk menjaga kestabilan proses industri, mengurangi downtime, serta meningkatkan efisiensi operasional di berbagai sektor seperti minyak dan gas, petrokimia, pembangkit listrik, manufaktur, dan industri proses lainnya

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Control Valve: Operation, Maintenance, and Trouble Shooting?
A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi teknisi instrumentasi, engineer maintenance, process engineer, reliability engineer, supervisor maintenance, operator pabrik, teknisi utilitas, hingga personel engineering yang bertanggung jawab terhadap sistem kontrol proses. Program ini juga cocok bagi perusahaan yang ingin meningkatkan kompetensi tim dalam melakukan inspeksi, perawatan, dan penanganan gangguan control valve agar kinerja peralatan tetap optimal dan biaya perawatan dapat ditekan

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Control Valve: Operation, Maintenance, and Trouble Shooting bagi perusahaan?
A : Manfaat utama pelatihan ini adalah meningkatkan kemampuan peserta dalam mendeteksi potensi kerusakan sejak dini, melakukan perawatan yang tepat, serta menyelesaikan masalah control valve secara sistematis. Dengan kompetensi tersebut, perusahaan dapat mengurangi risiko kegagalan peralatan, meminimalkan downtime produksi, memperpanjang umur pakai control valve, meningkatkan keselamatan kerja, serta menjaga stabilitas dan efisiensi proses produksi. Pelatihan ini juga membantu perusahaan menerapkan praktik maintenance yang lebih efektif dan sesuai dengan standar industri

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Control Valve: Operation, Maintenance, and Trouble Shooting sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

PELATIHAN Best Practice In Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility

PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR)

PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia

Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia

Deskripsi PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia

CSR sampai dewasa ini masih belum secara substansial dipahami oleh kebanyakan usaha besar dan menengah baik milik pemerintah (BUMN) ataupun swasta. Baik pimpinan maupun karyawan bertanya-tanya: yang mana lebih dahulu, mencari laba atau melaksanakan tanggung jawab sosial dalam mengambil posisi usaha, seolah kalau bertanggung jawab sosial itu merugi. Mereka merasa sudah bertanggung jawab sosial dengan membatasi diri pada hanya kalau didesak/diimbau oleh pimpinan instansi daerah untuk memberi semacam sumbangan atau berbuat amal (charity or philanthropy).

Implementasi CSR sesungguhnya lebih dalam dari sikap sosial dan kedermawanan. Ujung ujungnya bukan hanya mencari publisitas diri sebagai wujud “egoisme yang dirasionalkan”. Dalam masyarakat internasional yang makin terkait (inter related), para konsumen dan yang terkait atau stakeholders, tuntutannya tidak terbatas pada harga murah, mudah diperoleh, karena sarana distribusi dan pelayanan yang memuaskan. Inilah yang disadari sebagai “penciptaan nilai bersama” (co-creation of values) timbal balik.

Dengan menyerap pengetahuan dan pengalaman dari luar negeri, terutama dari negara tetangga ASEAN, masing-masing bisnis besar dan menengahlah secara sadar perlu mulai merumuskan secara kredibel profesional CSR, yang diintegrasikan dalam visi perusahaan yang akan dioperasionalkan. Dengan demikian, CRS penting untuk diresapkan ke dalam setiap kegiatan bisnisnya, mulai dari kebijakan manajemen sumber daya manusianya, mutu input dalam produk atau jasanya, termasuk dampak luas polusi atau membahayakan lingkungan hidup. Tanpa kesadaran untuk mau memulai, mereka tetap meragu dan sulit berhasil untuk mengaitkan CSR dengan laba (return on investment).

Dalam rangka meningkatkan kesadaran mengenai arti pentingnya CSR yang komprehensif dan integratif dan dalam rangka memberikan bekal mengenai program perbaikan berkelanjutan CSR bagi perusahaan dan lembaga yang terkait, lembaga Training menawarkan pelatihan yang berjudul “Program Perbaikan Berkelanjutan Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia”.

Tujuan PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia

1. Memperjelas pemahaman CSR yang komprehensif dan integratif.
2. Mendukung terwujudnya pembangunan masyarakat melaui program CSR.
3. Memahami perkembangan CSR di Indonesia dan di dunia.
4. Memperjelas peran, fungsi, tugas, dan tanggung jawab sosial pada masing-masing bagian dalam struktur organisasi.
5. Mengenalkan Program Perbaikan berklanjutan CSR, serta penerapan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan.
6. Mengurangi resiko gagalnya program CSR akibat kesalahan dalam pengambilan keputusan yang dilakukan oleh bagian atau divisi CSR.
7. Memberikan pemahaman mengenai CSR terhadap pihak-pihak lain di luar perusahaan yang diajak kerja sama dalam pelaksaan program CSR.

Materi PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia

1. Pengertian dan konsep CSR
2. Perkembangan CSR di Indonesia dan di tingkat global atau di dunia.
3. Peluang-peluang untuk perkembangan CSR di Indonesia
4. Regulasi dan dasar hukum CSR di Indonesia
5. Program CSR berklanjutan, serta penerapan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan.
6. Standarisasi tanggung jawab sosial
7. Identifikasi dan analisis pemangku kepentingan (stakeholder engagement).
8. Penggunaan standar akuntabilitas dalam CSR..

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR)

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR)

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR)

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR)?
A : Pelatihan Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) adalah program yang membantu perusahaan memahami dan menerapkan perbaikan berkelanjutan dalam program CSR secara lebih strategis, terintegrasi, dan berkelanjutan. Materinya mencakup konsep CSR, perkembangan CSR, regulasi dan dasar hukum, program CSR berkelanjutan, stakeholder engagement, standardisasi tanggung jawab sosial, serta akuntabilitas CSR

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR)?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan pemahaman tentang CSR yang komprehensif, menyusun program CSR yang berkelanjutan, memahami kebutuhan stakeholder, menerapkan prinsip tanggung jawab sosial dan lingkungan, serta mengurangi risiko kegagalan dalam pelaksanaan program CSR

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR)?
A : Materi umumnya meliputi konsep dan perkembangan CSR, peluang pengembangan CSR, regulasi CSR di Indonesia, program CSR berkelanjutan, prinsip tanggung jawab sosial dan lingkungan, standardisasi CSR, identifikasi dan analisis stakeholder, stakeholder engagement, serta standar akuntabilitas CSR

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

PELATIHAN CONTINUOUS IMPROVEMENT TRAINING

PELATIHAN CONTINUOUS IMPROVEMENT TRAINING: EFFECTIVE SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM

CONTINUOUS IMPROVEMENT TRAINING: EFFECTIVE SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM

DESKRIPSI PELATIHAN CONTINUOUS IMPROVEMENT TRAINING

Salah satu faktor keberhasilan industri Jepang dan industri kelas dunia adalah penerapan Total Quality Management (TQM) secara efektif dengan pembentukan Small Group Activity (SGA) atau disebut juga Quality Circle (QC). Karena keberhasilan ini, sejumlah industri negara maju dan sedang berkembang termasuk Indonesia, menerapkan TQM dengan membentuk SGA untuk meningkatkan mutu, produktivitas dan daya saing menuju World Class Manufacturing/Services.

SGA adalah sekelompok kecil karyawan yang terdiri dari 3 – 12 orang dari unit kerja yang sama atau yang melakukan pekerjaan yang sama, yang dengan sukarela secara berkala dan berkesinambungan mengadakan pertemuan dibawah seorang ketua kelompok (Supervisor) dan mereka dilatih untuk mengidentifikasi masalah dan memecahkannya, mempresentasikan kepada manajemen (apabila diperlukan) serta mengimplementasikannya di tempat kerja (Hutchins, D. Quality Circles Handbook. Pitman, 1985). SGA dibentuk dengan sruktur, program dan aktivitas yang direncanakan dan dievaluasi secara rutin oleh perusahaan. Dalam menjalankan aktivitasnya,SGA dilengkapi dengan alat–alat pemecahan masalah (7 tools) dan alat baru yang digunakan oleh berbagai SGA dewasa ini .

Training ini akan membahas tentang apa dan bagaimana SGA di world class industry,bagaimana membentuk SGA, apa saja kegiatannya, bagaimana struktur SGA, bagaimana menjalankan SGA, hambatan (pitfalls ) dalam implementasi SGA dan alat (tools) yang digunakan untuk emngidentifikai dan memecahkan masalah.

TUJUAN PELATIHAN CONTINUOUS IMPROVEMENT TRAINING

Peserta memahami tentang berbagai hal untuk merencanakan , mengoperasikan dan mengevaluasi SGA agar kinerja perusahaan meningkat Menuju World Class Manufacturing/Services.

MATERI TRAINING SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA)

1. Introduction to Efective SGA
* Pengertian SGA, Tujuan SGA
* Benchmark SGA di perusahaan kelas dunia

2. Bagaimana membentuk SGA
3. Struktur SGA program

Six Basic Elements
* Circle participants or members.
* Circle leaders/deputy leaders.
* Program facilitator.
* Steering/advisory committee.
* Top management.
* Non-participating management/members.

4. Bagaimana menjalankan SGA

Langkah –langkah pembentukan dan menjalankan SGA
* Appointment of a steering committee, facilitator and QC team leaders.
* Formation of QCs by nomination/voluntary enrolment of QC members.
* Training of all QC members (by an expert consultant).
* Training of non-participating employees (by an expert consultant).
* Problem data bank and identification of problems for QC work.
* QC problem resolution by QCs through standardized techniques.
* Presentation of QC solutions to management.
* Evaluation of award/recognition.

5. SGA Meeting
* Kapan dan apa yang dibahas
* Code of conduct dan etika meeting

6. Alat dan Teknik Pemecahan Masalah (Problem Solving Tools and Techniques Used by SGA)

Alat dan teknik pemecahan masalah yang digunakan:
* Brainstorming.
* Pareto analysis.
* Cause and effect diagram (or fish bone diagram or Ishikawa diagram).
* Histogram.
* Scatter diagram
* Stratification
* Check sheet
* Control charts and graphs

Alat baru yang digunakan (New QC Tools)
* Relations diagram.
* Affinity diagram.
* Systematic diagram or Tree diagram.
* Matrix diagram.
* Matrix data analysis diagram.
* PDPC (Process Decision Program Chart).
* Arrow diagram.

7. Hambatan (Pitfalla) SGA dan cara mengatasinya

METODE PELATIHAN CONTINUUS IMPROVEMENT TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN CONTINUUS IMPROVEMENT TRAINING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN CONTINUUS IMPROVEMENT TRAINING

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Continuous Improvement Training

Q : Apa itu Pelatihan Continuous Improvement Training?
A : Pelatihan Continuous Improvement Training adalah program yang membantu peserta memahami konsep dan metode perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi, kualitas, produktivitas, dan kinerja proses kerja. Materinya umumnya mencakup identifikasi peluang perbaikan, problem solving, PDCA, Kaizen, analisis akar masalah, serta penggunaan berbagai improvement tools

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Continuous Improvement Training bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan membangun budaya perbaikan berkelanjutan, mengurangi pemborosan, meningkatkan efisiensi proses, memperbaiki kualitas, dan mendorong karyawan untuk lebih aktif menemukan serta menyelesaikan masalah di lingkungan kerja. Pendekatan continuous improvement juga dapat diterapkan pada berbagai sektor dan fungsi organisasi

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Continuous Improvement Training?
A : Materi biasanya mencakup prinsip continuous improvement, identifikasi waste dan peluang perbaikan, teknik problem solving, siklus PDCA, Kaizen, root cause analysis, pengukuran kinerja, serta berbagai tools untuk mendukung proses perbaikan. Beberapa program juga menggunakan 7 QC Tools dan metode analisis lainnya

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Continuous Improvement Training sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

PELATIHAN Competency Matrix System

Competency Matrix System

DESKRIPSI PELATIHAN Competency Matrix System

Sistem ini akan sangat membantu program People & Organization Development di Perusahaan anda!

Apakah perusahaan anda sudah memiliki cara untuk mengukur kinerja seluruh karyawan?

Apakah perusahaan sudah memiliki alat yang efektif untuk membuat laporan kecocokan posisi karyawan dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan?

Pelatihan ini mengajarkan bagaimana cara membuat ukuran standar kompetensi bagi karyawan, mengukur tingkat kecocokan karyawan dengan jabatan yang diembannya saat ini atau membandingkan dengan jabatan yang lain baik pada departemennya maupun dengan departemen yang lain.

Pelatihan ini akan meng-OTOMATIS-kan Seluruh Proses Analisa dan Reporting “People Development & Career Management System, Training Need Analysis (TNA), Promosi, Demosi, Mutasi, Rotasi, Suksesi & Evaluasi Karyawan, Performance Appraisal Report System, Gap Competency, Man Power Planning, Pemetaan Competency, Mapping People, Organization Development, dll

Sekilas Tentang Competency Matrix System

Competency Matrix System adalah sebuah TEROBOSAN besar dan merupakan pengembangan terkini dari konsep Design & Analisa Kompetensi serta sistem penilaian kinerja yang telah dipakai di seluruh dunia selama ratusan tahun belakangan ini. Program ini sudah menjadi sistem yang terintegrasi, berupa software program yang mengadopsi berbagai karakter sistem kompetensi terbaik yang telah diterapkan di perusahaan-perusahaan besar di dunia dan dapat disesuaikan dengan berbagai budaya perusahaan moderen di Indonesia saat ini.

Dengan program ini, perusahaan akan mendapatkan data yang akurat untuk people & organization development berikutnya. Perusahaan akan memiliki ukuran dan skala yang jelas untuk setiap unit kompetensi, baik yang berlaku secara umum bagi seluruh karyawan maupun yang berlaku secara khusus di departemen atau divisinya masing-masing. Dengan ukuran yang jelas, setiap karyawan akan memahami secara detail tiap-tiap target kritikal unit kompetensi yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan akan berusaha mencapai atau sekurang-kurangnya mendekatkan nilai kompetensinya pada skala terdekat.

Setiap detail kompetensi karyawan dapat ditampilkan dalam bentuk grafik atau diagram posisinya pada jabatan yang sekarang, dapat pula dibuatkan perbandingan dengan posisi (grade) yang di bawah maupun dengan posisi (grade) yang diatasnya.

Keunggulan program Competency Matrix System ini adalah :

1. Memakai software Excel VBA yang mudah diperoleh.
2. Sangat mudah dioperasikan, sudah tersedia tombol proses, tinggal klik saja.
3. Perusahaan dapat mengaitkan setiap unit kompetensi dengan target-target kritikal organisasi..
4. Dapat dicopy dan digandakan tanpa batas sehingga yang memiliki banyak cabang, banyak bagian/departemen/divisi atau banyak nama grade, tinggal save-as file saja.

MATERI PELATIHAN Competency Matrix System

Laporan sebagai output Competency Matrix System:

* Kamus Kompetensi : Core, Non Technical, Managerial, Strategic dan Technical
* Standardisasi nilai kompetensi (nilai ideal) setiap jabatan seluruh Departemen
* Form Penilaian dan input hasil penilaian (assessment)
* Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-departemen untuk seluruh grade atau level karyawan.
* Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-grade di setiap departemen.
* Detail kecocokan dan gap per-karyawan sesuai hasil assesment dibandingkan standar kompetensinya.
* Detail training yang diperlukan sehubungan dengan gaps setiap karyawan untuk posisi saat ini dan jenis training yang diperlukan untuk posisi di atasnya apabila akan dipromosikan atau jenis training tertentu yang dibutuhkan apabila akan dimutasikan ke departemen lain.
* Laporan seluruh gap dan kecocokan setiap jenis kompetensi seluruh karyawan dan nilai kecocokan final setiap karyawan dan nilai prosentase kenaikan gaji sehubungan dengan nilai hasil kompetensinya.
* Laporan pengelompokan seluruh karyawan dalam 5 kelompok :

1. Kelompok karyawan yang gagal memenuhi standar kompetensi perusahaan
2. Kelompok karyawan yang berkompetensi rendah
3. Kelompok karyawan yang berkompetensi standar (memenuhi standar perusahaan)
4. Kelompok karyawan yang berkompetensi tinggi (melebihi standar perusahaan)
5. Kelompok karyawan yang berkompetensi istimewa (outstanding performance)

* Resume kebutuhan jumlah unit training tiap departemen sehubungan dengan hasil assessment dikaitkan dengan gap seluruh karyawan di departemen masing-masing.
* Laporan daftar karyawan yang perlu training untuk unit kompetensi tertentu yang memiliki gaps.
* Diagram yang menggambarkan posisi kecocokan dan gaps setiap karyawan dalam beberapa model.
* Laporan kecocokan per-karyawan terhadap seluruh grade atau level di departemennya, sehingga setiap karyawan dapat dilihat apakah yang bersangkutan cocok dengan jabatan atau grade di atasnya, dengan gradenya saat ini atau harus didemosi ke pangkat yang lebih rendah karena tidak memenuhi standar.

Peserta yang pernah mengikuti training Competency Matrix System ini telah berhasil membuat standardisasi sistem kompetensi dengan membuat buku standardisasi jabatan yang ada di perusahaannya untuk seluruh grade yang ada di setiap departemennya, sehingga memudahkan manajemen untuk menetapkan kebijakan lain yang berhubungan dengan Performance Management, misalnya untuk kebutuhan interview karyawan baru yang memakai standar kompetensi yang telah ditetapkan, juga untuk keperluan Training & Development dan Compensation & Benefit serta kebijakan HRD yang lain.

METODE PELATIHAN Competency Matrix System

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN Competency Matrix System

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN Competency Matrix System

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Competency Matrix System

Q : Apa itu Pelatihan Competency Matrix System?
A : Pelatihan Competency Matrix System adalah program yang membantu peserta memahami cara menyusun, menerapkan, dan mengelola matriks kompetensi karyawan berdasarkan kebutuhan jabatan dan standar kompetensi organisasi. Peserta mempelajari cara memetakan kompetensi, mengidentifikasi kesenjangan kompetensi, serta menyusun strategi pengembangan karyawan secara lebih terarah

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Competency Matrix System bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan memiliki sistem pemetaan kompetensi yang lebih terstruktur. Competency Matrix dapat digunakan untuk mengetahui kompetensi yang sudah dimiliki karyawan, menemukan competency gap, menentukan kebutuhan pelatihan, mendukung evaluasi kinerja, serta membantu perusahaan menyiapkan pengembangan dan peningkatan kompetensi tenaga kerja

Q : Bagaimana cara menyusun Competency Matrix yang efektif?
A : Penyusunan Competency Matrix dapat dimulai dengan mengidentifikasi jabatan dan tanggung jawab, menentukan kompetensi yang dibutuhkan, menetapkan level kompetensi, melakukan penilaian terhadap kemampuan aktual karyawan, kemudian membandingkannya dengan standar yang ditetapkan. Hasil pemetaan dapat digunakan untuk menentukan prioritas pengembangan kompetensi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Competency Matrix System sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN PROSEDUR DAN KEBIJAKAN PENCEGAHAN KECURANGAN DAN PENYELEWENGAN

PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN

PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

PENGANTAR PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

Menjadi pribadi yang sukses merupakan harapan setiap orang. Namun, kerasnya perjuangan hidup, ketatnya persaingan serta banyaknya kejadian-kejadian yang tidak mampu diprediksi sering membuat kita menemui jalan buntu dan kehilangan motivasi.

Ketiadaan motivasi merupakan penyakit endemic yang dapat menjangkiti seluruh elemen di dalam organisasi. Individu yang mengalami demotivasi terlihat lunglai dan tidak bersemangat dalam mencapai tujuan dan cita-cita hidup. Seringkali ditandai dengan kurangnya kesediaan untuk bekerja keras, masuk kantor terlambat serta menurunnya mutu pekerjaan.

Perkataan-perkataan seperti ini sering kita dengar:

“Masa bodoh dengan tujuan hidup. Saya sudah terlalu capek.”
“Ah sama saja. Kerja keras atau tidak, hasilnya sama kok.”
“Aku pulang cepat ya. Besok saja saya selesaikan pekerjaannya”
“Sekarang kok stagnan ya? Saya cepat capek”
“Kok nggak kayak dulu ya?Boss kok marah melulu?”
“Alaah, yang penting kerjaan gua selesai. Soal pelanggan puas atau enggak – emang gue pikirin?!”

Pelatihan BUILDING MOTIVATION to WIN (BMW) dirancang khusus untuk membantu peserta menggali motivasi, memelihara motivasi dan menularkan motivasi superior kepada bawahan, rekan sekerja bahkan atasan di perusahaan dan membangun sikap dan pikiran yang positif dalam setiap kegiatan yang dilakukan, sehingga akhirnya mampu memenangkan bisnis dan mencapai tujuan dan harapan yang dilandaskan dengan motivasi kerja yang baru. Motivasi peserta dibangun dengan menggunakan metoda S.T.A.R

Metoda S.T.A.R merupakan sebuah terobosan baru dan yang pertama di Indonesia yang dikembangkan sejak tahun 1990 dan masih terus disempurnakan hingga kini. Metoda S.T.A.R. adalah sebuah metoda pengembangan diri yang praktis dan fleksibel, sehingga bisa dilatihkan dan dipraktekkan dimana saja, kapan saja dan dalam kondisi apa saja.

Mereka yang telah memahami metoda S.T.A.R akan dapat lebih cepat dalam mengembangkan potensi dirinya, memotivasi & menerapkan disiplin diri, tampil lebih percaya diri dan mampu melakukan kontrol atas pikiran, emosi dan fungsi tubuh.

Metoda S.T.A.R membantu peserta untuk meningkatkan mental dan sikap bekerjanya, guna menunjang kesuksesan perusahaan. Peserta akan mampu menemukan rahasia mewujudkan keinginan, menjadi pribadi yang positif, bergairah, bersemangat, dan disukai lingkungan. Mampu mengubah emosi negatif menjadi energi positif. Peserta akan memiliki Sikap mental Pasti Bisa, Coba & coba terus,dan selalu menemukan cara baru hingga berhasil mencapai apa yang diinginkan . Peserta akan lebih berani mengambil keputusan cepat & tepat serta ‘take action’ mengeksekusi peluang.

TUJUAN PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

Setelah mengikuti pelatihan building motivation ini, peserta akan :
1. Memiliki Sikap Mental Pemenang dan menjadi pribadi yang tangguh dalam mencapai target dalam hidup dan pekerjaannya.
2. Memiliki spirit of the winner dalam menyikapi perubahan dan memenangkan persaingan
3. Memiliki motivasi kerja superior untuk mencapai sasaran perusahaan di waktu yang akan dating.
4. Mampu mengelola pekerjaan sehari-hari dengan efektif dan efisien dan hasil kerja yang berkualitas, zero defect
5. Mampu membangun hubungan yang positif dan komunikasi yang efektif dengan rekan kerja, atasan dan bawahan dan customer.
6. Siap dan tampil sebagai profesional dan mandiri, bahkan mampu mempengaruhi orang lain dan memperluas lingkar pengaruh
7. Mampu menjadi Team Player yang baik, menghargai kerjasama dan dapat menempatkan diri dalam tim kerja
8. Menjadi profesional yang Memiliki “Sense of Belonging” yang tinggi terhadap perusahaan.
9. Memiliki komitmen, ulet, gigih, dan sangat disiplin dalam meraih sukses bersama perusahaan.
10. Menggali potensi diri yang masih tersembunyi dan menggunakannya sebagai modal untuk maju meraih keberhasilan.
11. Merancang target pekerjaan dengan lebih jelas dan terarah, serta lebih cepat diwujudkan.
12. Memberikan inspirasi pada diri sendiri dan orang lain untuk meraih sukses dalam hidup dan pekerjaan.
13. Meningkatkan motivasi, membuang hambatan mental dan mendongkrak produktivitas kerja team
14. Mampu mengembangkan kedua layer dalam ‘Mesin Motivasi Frederick Heizberg: Maintenance Layer dan Motivation Layer

OUTLINE PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

Hal-hal yang akan dibahas dalam pelatihan ini meliputi Teknik/kiat-kiat:
1. Mengindentifikasi beberapa faktor yang bisa menurunkan motivasi dan factor yang mendorong dan bahkan mendongkrak motivasi untuk sukses
2. Menyusun goal, mem-break-down goal, merencanakan & mengambil tindakan untuk mencapai sasaran
3. mengembangkan flexibilitas diri dan memperluas comfort zone, termasuk dalam menghadapi kondisi ekstrim.
4. Mengembangkan kepekaan, menghilangkan hambatan mental, serta membangun kepercayaan diri
5. Mengembangkan keterampilan komunikasi & memilih tehnik-tehnik motivasi dalam situasi tertentu
6. Membedakan antara penghargaan internal dan external, serta meningkatkan motivasi tim
7. Bersikap dan berpikir positif terhadap diri sendiri dan orang lain. Disiplin bekerja, serta mampu mengelola waktu.
8. Semangat dan motivasi bekerja, bekerjasama dalam tim yang efektif.
9. Menumbuhkan Sense of belonging (rasa turut memiliki perusahaan).dan creative thinking (kreativitas dalam bekerja).
10. Etika sebagai karyawan: terhadap atasan & antar karyawan maupun relasi bisnis. Keterampilan berkomunikasi, etika komunikasi.
11. Motivasi diri: mengenali kemampuan diri.menanamkan dorongan di dalam diri dan membangun dan memelihara motivasi untuk terus meraih prestasi terbaik.
12. Menemukan dukungan positif dari rekan kerja dan atasan.bagaimana bekerjasama untuk meraih prestasi.
13. Hambatan motivasi:mengatasi rintangan sulit, menyingkirkan penghalang fisik dan psikologis untuk bekerja, serta menghadapi kegagalan
14. Motivasi diri secara berkelanjutan dan menghadapi stress dalam kerja
15. Berinteraksi dengan penuh motivasi komunikasi persuasif dalam dinamika motivasi

HARAP DIPERHATIKAN DENGAN SERIUS!!!

Waspadai meteran motivasi Anda. Bekerja seadanya, merasa tidak bersemangat, merasa lemas dan malas, adalah tanda-tanda paling kuat dari menurunnya motivasi Anda. Bahkan, selalu mencapai target tapi tetap sebegitu-begitu saja, bisa jadi juga merupakan tanda yang sama.

Tetap termotivasi adalah perjuangan. Sebab diri kita setiap hari didera oleh lebih dari 60.000 lintasan pikiran. Masing-masing dari lintasan pikiran itu, adalah bentuk-bentuk kenikmatan, cobaan, dan ujian. Sebagiannya, sangat mungkin negatif dan berdampak buruk pada motivasi.

PESERTA PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN:

Karyawan middle-low

METODE PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Building Motivation to Win

Q : Apa itu Pelatihan Building Motivation to Win?
A : Pelatihan Building Motivation to Win adalah program pengembangan diri yang bertujuan membantu peserta meningkatkan motivasi kerja, membangun mental pemenang, mengembangkan sikap positif, serta meningkatkan semangat untuk mencapai target dan prestasi. Pelatihan ini juga membahas cara mengatasi hambatan motivasi, membangun kepercayaan diri, dan meningkatkan produktivitas di lingkungan kerja

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Building Motivation to Win bagi karyawan?
A : Manfaat Pelatihan Building Motivation to Win antara lain meningkatkan motivasi kerja, membangun sikap mental pemenang, meningkatkan kedisiplinan, memperkuat kepercayaan diri, membantu peserta menetapkan dan mencapai target, serta meningkatkan kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi secara efektif dengan rekan kerja maupun atasan

Q : Apakah Pelatihan Building Motivation to Win dapat membantu meningkatkan motivasi kerja?
A : Ya. Materi pelatihan dirancang untuk membantu peserta mengenali faktor yang menurunkan motivasi, membangun motivasi diri, mengatasi hambatan mental, mengembangkan pola pikir positif, serta mempertahankan motivasi secara berkelanjutan dalam menghadapi tantangan pekerjaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Building Motivation to Win sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

PELATIHAN EFFECTIVE SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) JAKARTA

PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

DESKRIPSI PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

Sebagai salah satu akibat dari kemajuan tehnologi yang mampu merubah tatanan kehidupan manusia, Protokoler atau yang biasa disebut Public Relations sudah merupakan fenomena dan sekaligus kebutuhan yang mutlak harus dipenuhi dalam dunia usaha maupun organisasi lainnya, Protokoler (hubungan masyarakat) kini telah menjadi bahan yang tidak terpisahkan dari aspek komunikasi lainnya seperti pemasaran, promosi, iklan dan penjualan. Kegiatan protokoler yang meliputi berbagai fungsi, konsep dan tehnik-tehnik pelaksanaannya telah berkembang menjadi ‘suatu lembaga’ yang dianggap harus ada untuk mendampingi organisasi, apapun bentuk organisasi tersebut.

Sekarang ini, kehidupan sudah menjadi sedemikian kompleksnya, sehingga apa yang dikatakan atau apa yang dikehendaki, agar bisa terpenuhi, manusia maupun organisasi mutlak mendapatkan pengertian atau bahkan kalau mungkin dukungan dari pihak lain, terhadap apa yang dinyatakan. Pengertian, – apalagi dukungan -, dari berbagai pihak yang latar belakangnya bervariasi, makin lama makin sulit untuk didapatkan. Apa yang sering dilakukan adalah menberitahukan kepada khalayak umum tentang ‘siapa dan bagaimana diri kita’. Kegiatan semacam ini, lazimnya disebut PUBLISITAS, yang merupakan salah satu tahap dari keseluruhan kerja seorang protoukan kepada pihak lain tentang siapa dan bagaimana diri kita, tetapi juga memberitahukan kepada ‘kita’ tentang apa dan bagaimana pendapat atau pikiran lain terhadap ‘diri kita’.

koler.

Dalam perkembangannya, Protokoler tidak lagi hanya berfungsi memberitah

Dengan demikian kita menjadi mampu merencanakan tindak lanjut dalam usaha kita mencapai tujuan organisasi yang meliputi apa yang harus dilakukan, bagaimana caranya dan dengan sarana apa sebagai pendukung. Seluruh kegiatan tersebut merupakan mata rantai kerja Protokoler atau Public Relations. Jadi, diperlukan usaha peningkatan ketrampilan untuk merancang dan mempengaruhi publik, yang dapat dilakukan dengan mengikuti suatu seminar intensif.

TUJUAN PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan :
* Agar peserta mempunyai kemampuan menjadi Protokoler yang professional, dengan pandai mengelola dan mengatur Tata Tempat, Tata Penghormatan, Tata Upacara, dan mengelola tamu pejabat, tamu asing baik acara forum nasional maupun Internasional, memahami etika pergaulan dan budaya Nasional & Internasional sekaligus memiliki kepribadian menarik dan menyakinkan dalam berbagai acara, baik acara resmi maupun acara tidak resmi.
* Menguasai teknik berbicara dengan menerapkan bahasa yang baik dan benar serta sikap tubuh yang meyakinkan
* Mampu merencanakan, menyusun, mengonsep acara dan secara langsung mempraktekkannya
* Mampu menjadi protokoler yang berhubungan dengan MC agar bisa mempersiapkan dengan baik secara keseluruhan acara/ event khusus yang diselenggarakan mitra/perusahaan/lembaga (MOU, Seminar, Forum Formal) mencakup jadual acara, layout ruangan dan teknis lainnya.
* Memahami Undang-Undang Keprotokolan yang berkembang saat ini.

COURSE OUTLINE PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

1. Psikologi Protokol atau Public relations
* Dua faktor karakteristik masyarakat sasaran
* Psikolosi pesan dan strukturnya
* Sistem komunikasi antar individu (interpersonal communications)

2. Personal Leadership, Emotional Intelligence, and Customer Service

3. Manajemen dan kode etik Protokol atau Public Relations
* Menyadari sasaran umum
* Tahap-tahap yang dibutuhkan
* Kode etik Perilaku

4. Management Crisis
* Apa itu krisis
* Katagori krisis dan bentuknya
* Manajemen Krisis dan Citra Perusahaan / Lembaga / Institusi
* Penanggulangan Krisis
* Pra, Masa dan setelah Krisis

5. Corporate Image Identity
* Excellent Performance
* Membentuk opini publik
* Hal membentuk citra perusahaan/ lembaga / institusi
* Sifat dari opini public

6. Protokoler
* Pengertian Protokoler dan hubungan dengan kegiatan PR
* Pemahaman tentang tatatertib dan etiket ke-protokoler-an
* Ruang lingkup tugas kegiatan protokol.
* Tata krama Pergaulan Bisnis, dasar pelaksanaan protokol
* Persiapan-persiapan fisi

7. Public Speaking and Master of Ceremony
* Thema acara: keperluan petugas Master of Ceremony
* Master of Ceremony dalam upacara
* Acara Resmi, Semi Resmi, Acara Hiburan
* Bahasa Protokoler – Resmi dan Bahasa Komunikatif Table Manner
* Protokoler untuk acara Internasional dan militer

METODE PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Business Protocol Executive

Q : Apa itu Pelatihan Business Protocol Executive?
A : Pelatihan Business Protocol Executive adalah program pengembangan kompetensi yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menjalankan tugas keprotokolan di lingkungan bisnis dan organisasi. Materinya mencakup tata tempat, tata penghormatan, tata upacara, etika bisnis, komunikasi profesional, pengelolaan tamu pejabat maupun tamu asing, serta persiapan acara resmi dan semi resmi

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Business Protocol Executive?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan mengelola kegiatan protokoler secara profesional, berkomunikasi dengan baik, membangun penampilan dan sikap yang meyakinkan, serta menangani berbagai acara perusahaan. Pelatihan ini juga membantu peserta memahami etika pergaulan bisnis dan protokol untuk kegiatan nasional maupun internasional

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Business Protocol Executive?
A : Materi umumnya meliputi psikologi protokol dan public relations, personal leadership, emotional intelligence, customer service, kode etik protokol, manajemen krisis, corporate image, tata tempat, tata penghormatan, tata upacara, business etiquette, public speaking, dan Master of Ceremony (MC)

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Business Protocol Executive sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

Effective Coaching skills for Manager

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

LATAR BELAKANG TRAINING Effective Coaching skills for Manager

Organisasi saat ini menghadapi tantangan yang sangat besar. Perusahaan hebat diciptakan oleh para pemimpin hebat, yaitu orang yang dapat memberikan kontribusi tim terbaik dan terbesar yang sejalan dengan prioritas perusahaan yang paling kritis, dan mengembangan orang-orangnya dengan hebat. Coaching adalah salah satu pendekatan pengembangan manusia dalam organisasi. Seorang Coach yang efektif dapat menciptakan rasa kepemilikan, accountabilityand komitmen para coachee terhadap target, tujuan dan aktivitas yang harus dilakukan untuk mencapainya. Kehidupan pribadi anda, team kerja di perusahaan anda, team sales anda dan bisnis anda, TIDAK MEMERLUKAN COACH & mentor jika hanya ingin menjadi BIASA-BIASA SAJA.

Coaching dan Mentoring juga mendorong potensi yang terbaik dari seseorang melalui kesadaran diri, self-tindakan dan komitmen. Coaching & Mentoring dalam organisasi dan perusahaan terbukti mempercepat dan meningkatkan kemampuan dan motivasi tim kerja di berbagai tingkatan dan meningkatkan kinerja, produktivitas, hubungan karyawan, inisiatif, dan lain-lain. Seorang coach akan membantu mendefinisikan tujuan, mengidentifikasi potensi dan sumber daya lalu mengidentifikasi langkah-langkah kongkrit yang bisa diambil untuk mencapainya. Seorang Mentor akan adalah proses pengembangan dengan menjalin hubungan antara seseorang yang lebih menguasai atau berpengalaman di sebuah bidang dengan seseorang yang relatif baru atau kurang pengalaman tentang bidang tersebut.

Mind to Muscle Effective Leader adalah program pengembangan kepemimpinan yang kami desain untuk organisasi anda yang ingin pembelajaran tidak hanya sampai label kognitif namun sampai dengan psikomotorik. Diharapkan dengan program ini pembelajaran yang diinginkan menjadi menjadi kompetensi yang permanen hingga atasan dapat menjadi seorang coach yang efektif bagi anak buah dan mitra kerja dengan mengaplikasikan ketrampilan yang didapat dalam workshop ini.

TUJUAN TRAINING Effective Coaching skills for Manager

Peserta akan dapat memahami tentang pembinaan di perusahaan sesuai dengan kemandirian & kematangan anak buah / mitra kerja, cara membuat pemimpin sebagai pelatih (coach) dan Pembimbing (mentor) dan bagaimana menerapkan program pembinaan / coaching dan mentoring yang efektif. Peserta akan mengerti tentang apa itu coaching dan mampu melakukan praktek coacing dalam pekerjaan.

MATERI TRAINING Effective Coaching skills for Manager

· Tantangan organisasi di era hyper competition : Daya saing, Produktivitas dan Perubahan

· Apa pembinaan dan mengapa pembinaan

· Pengembangan orang (kapan sebagai komandan, pengajar, mentor, pelatih dan superter dan peran atasan) : Apa yang saya butuhkan?

· Coaching, mentoring, coaching, Konsep konseling, dan Cara menggunakannya pada orang dan pengembangan organisasi serta Gaya Coaching dalam perusahaan
· Ceramah interaktif

· Studi kasus

· Games relevan
10.30 – 10.45 Coffe Break · ·
09.00 – 10.30 Coaching dalam Perusahaan : Mengapa, Apa dan Bagaimana ?

· Coaching: Do and Don’t serta 6 basic “Mistakes”

· Beberapa teknik yang membantu kelancaran coaching

· 2 Ketrampilan utama dalam Coaching : Mendengarkan, paraprasing dan Bertanya
· Ceramah interaktif

· Studi kasus

· Games relevan
12.00 – 13.00 Ishoma
13.00-14.30 Coaching & Model Coaching: GROW Tehniques

· Memahami model coaching GROW

· Coaching Converastion Mode : 5 tahap yang efektif

· 19 Pertanyaan model GROW dan COMBAT

· Praktek
· Ceramah interaktif

· Games yang relevan

· Praktek
14.30 – 14.45 Coffe break
13.00 – 14.30 Coaching & Model: GAPS Theniques · Goal & values

· Abilities

· Perceptions

· Success factor

· Cara analisa GAPS

· Coaching in The Moment

· Contoh Percakapan Coaching in the Moment

· Role play coaching terhadap masalah yang sering dihadapi
· Ceramah interaktif

· Praktek dan role play
17.00 Selesai & Poto bersama

METODE TRAINING Effective Coaching skills for Manager

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING Effective Coaching skills for Manager

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING Effective Coaching skills for Manager

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Effective Coaching Skills for Manager

Q : Apa manfaat mengikuti Training Effective Coaching Skills for Manager?
A : Pelatihan ini membantu manajer meningkatkan kemampuan komunikasi, memberikan feedback yang konstruktif, menggali potensi karyawan, menangani masalah kinerja, serta membangun hubungan kerja yang produktif dan berorientasi pada pencapaian target

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Effective Coaching Skills for Manager?
A : Materi umumnya mencakup prinsip dasar coaching, peran manager sebagai coach, teknik komunikasi efektif, active listening, powerful questioning, pemberian feedback, penyusunan coaching session, penanganan masalah kinerja, dan strategi membangun employee development

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Effective Coaching Skills for Manager sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

TRAINING Building Personal Effectiveness for Superior Performance at Work

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

DESCRIPTION TRAINING Building Personal Effectiveness for Superior Performance at Work

Pribadi yang efektif merupakan sesuatu yang ideal, meski tidak mudah untuk mewujudkannya. Faktanya, TIDAK hanya karier kita di tempat kerja saja yang membutuhkan Pribadi yang Efektif, namun seluruh segi kehidupan kita juga memerlukan perubahan paradigma untuk berkembang optimal dan bijak secara efektif.Akan tetapi, dibutuhkan keberanian, kemauan, serta pemicu dari masing-masing karyawan untuk berubah dan memulai prosesnya.

Efektifitas personal di tempat kerja akan menumbuhkan dorongan bagi semua karyawan untuk menunjukkan performa yang unggul di tempat kerjanya. Efektivitas personal ini merupakan resultante dari berbagai variabel dan faktor personal, relasi inter personal dan intra organisasional yang akan membentuk pola perilaku normatif di tempat kerja. Oleh karena itu, seyogyanya setiap perusahaan perlu memiliki komitmen organisasional yang utuh untuk mengembangkan kualitas SDM yang berkualifikasi HIGH-IMPACT EMPLOYEEs.

Tak dapat dipungkiri lagi bahwa perubahan dengan segala dinamikanya akan menjadi bahasa keseharian di lingkungan organisasi terkini.Karyawan akan berada pada konteks aktivitas pekerjaan dan struktur organisasi yang semakin cepat berubah dan dinamis pergerakannya. Sebagai konsekuensinya, komitmen semua karyawan untuk dapat menjalankan aktivitas pekerjaannya dalam kondisi optimal-efektif menjadi sangat berat dan kompleks. Oleh karena itu, dibutuhkan adanya satu mekanisme intervensi program organisasional dalam bentuk training yang dapat memampukan semua karyawan untuk mengembangkan dan mengelola dirinya dan meningkatkan potensi performa pribadi, sosial dan profesionalnya di tempat kerja.

Pelatihan ini diperuntukkan bagi semua karyawan yang berminat untuk mengembangkan potensi kepribadiannya untuk menjadi pribadi yang efektif dan memiliki sikap percaya diri dan profesionalisme yang memadai. Pelatihan ini juga dimaksudkan untuk meningkatakan kesadaran diri karyawan dalam rangka meningkatakn level efektifityas personalnya serta dampaknya terhadap koleganya di tempat kerja. Ini tentu akan sangat membantu bagi semua karyawan yang akan menjalankan peran-peran fungsional baru atau berminat untuk melakukan perubahan dirinya secara efektif di dalam menjalankan aktivitas rutinnya di tempat kerja.

OBJECTIVE TRAINING Building Personal Effectiveness for Superior Performance at Work

* Menstimulasi peserta akan pola pikir efektif, visioner dan prestatif di tempat kerjanya.
* Peserta mampu mengenali kelemahan dan kekuatan dirinya.
* Peserta mampu mengenali dan berinteraksi secara efektif dengan rekan kerjanya.
* Mampu memberi dan menerima feedback dan memahami konteks personal responsibility at work.
* Peserta mampu selalu berpikir efektif dan setiap kali selalu berusaha untuk “lebih baik”.
* Peserta memiliki sikap terbuka terhadap kritik yang membangun dan mampu bekerja sama dengan rekan kerjanya secara efektif.

OUTLINE TRAINING Building Personal Effectiveness for Superior Performance at Work

1. Manajemen Pribadi: Management and Leadership; Productive & Effective Under Pressure; Responding to difficult situations; Managing Priority, Self Coaching.
2. Manajemen Individu & Relasi: Communication skills; Listening skills; Developing productive working relationships; Understanding motivation & Group Learning.
3. Manajemen Tim Kerja: Understanding difference within teams, Maximising team effectiveness, Managing change, Managing conflict within teams.

METODE TRAINING Effective Coaching skills for Manager

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING Effective Coaching skills for Manager

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING Effective Coaching skills for Manager

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Effective Coaching skills for Manager

Q : Apa itu Training Effective Coaching Skills for Manager?
A : Training Effective Coaching Skills for Manager adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu manajer mengembangkan kemampuan coaching secara efektif kepada anggota tim. Peserta akan mempelajari teknik komunikasi, active listening, pemberian feedback, penggalian potensi karyawan, serta cara membantu bawahan menemukan solusi dan meningkatkan kinerja secara mandiri

Q : Mengapa manager perlu mengikuti Training Effective Coaching Skills?
A : Manager perlu memiliki keterampilan coaching agar mampu membangun tim yang lebih mandiri, produktif, dan berkembang. Melalui training ini, manager dapat meningkatkan kemampuan dalam memberikan arahan, memahami kebutuhan anggota tim, menangani masalah kinerja, memberikan feedback konstruktif, dan mendorong pencapaian target organisasi

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Effective Coaching Skills for Manager?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar coaching untuk manager, coaching mindset, effective communication, active listening, powerful questioning, pemberian feedback, identifikasi potensi karyawan, teknik menghadapi berbagai karakter anggota tim, penyusunan action plan, serta praktik coaching melalui simulasi atau studi kasus

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Effective Coaching skills for Manager sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Daily Archive Agustus 3, 2019

TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 AUDIT LABORATORIUM DAN MANAJEMEN REVIEW BERDASARKAN ISO IEC 17025 2005 SNI ISO IEC 17025 2008

Training Program Dan Prosedur Audit

Training Pelaksanaan Dan Pelaporan Audit

TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025

MANFAAT TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025

GARIS BESAR TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 INI ?

METODE TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 AUDIT LABORATORIUM

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 AUDIT LABORATORIUM

INVESTASI TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 AUDIT LABORATORIUM

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Audit Internal ISO 17025 Audit Laboratorium

TRAINING CONDUCTING EFFECTIVE INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT REVIEWS BASED ON ISO IEC 17025 2005

Training Melakukan Audit Internal Yang Efektif Dan Tinjauan Manajemen Berdasarkan Iso Iec 17025 2005

Training Program Dan Prosedur Audit

DESKRIPSI TRAINING INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT

TUJUAN TRAINING INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT :

GARIS BESAR PROGRAM :

SIAPA YG PERLU MENGHADIRI??

METODE TRAINING INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT

INVESTASI TRAINING INTERNAL AUDITS AND MANAGEMENT

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Internal Audits and Management

PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

BACKGROUND PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

OBJECTIVE TRAINING PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

TRAINING MATERIAL OUTLINE PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :

METODE PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

INVESTASI PELATIHAN CONTROL VALVE: OPERATION, MAINTENANCE, AND TROUBLE SHOOTING

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Control Valve: Operation, Maintenance, and Trouble Shooting

PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia

Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia

Deskripsi PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia

Tujuan PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia

Materi PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia

METODE TRAINING

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR)

INVESTASI PELATIHAN Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR)

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility (CSR)

PELATIHAN CONTINUOUS IMPROVEMENT TRAINING: EFFECTIVE SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM

CONTINUOUS IMPROVEMENT TRAINING: EFFECTIVE SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM

DESKRIPSI PELATIHAN CONTINUOUS IMPROVEMENT TRAINING

TUJUAN PELATIHAN CONTINUOUS IMPROVEMENT TRAINING

MATERI TRAINING SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA)

METODE PELATIHAN CONTINUUS IMPROVEMENT TRAINING

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN CONTINUUS IMPROVEMENT TRAINING

INVESTASI PELATIHAN CONTINUUS IMPROVEMENT TRAINING

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Continuous Improvement Training

PELATIHAN Competency Matrix System

Competency Matrix System

DESKRIPSI PELATIHAN Competency Matrix System

Keunggulan program Competency Matrix System ini adalah :

MATERI PELATIHAN Competency Matrix System

METODE PELATIHAN Competency Matrix System

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN Competency Matrix System

INVESTASI PELATIHAN Competency Matrix System

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Competency Matrix System

PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

PENGANTAR PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

TUJUAN PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

OUTLINE PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

HARAP DIPERHATIKAN DENGAN SERIUS!!!

PESERTA PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN:

METODE PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN