PELATIHAN Business Continuity Management (BCM)
[block]0[/block] Business Continuity Management (BCM)
Business Continuity Management (BCM)
DESKRIPSI PELATIHAN Business Continuity Management (BCM)
Sesuai dengan perkembangan bisnis yang ada saat ini, maka kemampuan perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya sudah merupakan suatu keharusan dan tidak dapat dipungkiri lagi. Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan. Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh
personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.
TUJUAN PELATIHAN Business Continuity Management (BCM)
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu:
1. Menentukan prinsip-prinsip dan konsep BCM.
2. Menerapkan bahasa dan syarat BCM dengan konsisten
3. Menentukan hubungan antara risiko, kesinambungan dan tata kelola
4. Menentukan unsur-unsur proses BCM dan khususnya kebijakan dan strategi Business Continuity
MATERI PELATIHAN Business Continuity Management (BCM)
* Introduction to BCM and Lifecycle approach
* Identification of key business processes
* PDCA “Plan-Do-Check-Act” approach to the Management system
* Business Continuity Management Systems
1. Establishing and managing the BCMS
2. Suppliers and outsourced activities
3. BCM policy
4. Provision of Resources
5. Training, awareness and competency
6. Embedding BCM in the organization’s culture
7. BCMS documentation and records
8. Implement and operate the BCMS
9. Monitor and review the BCMS
10. Maintain and improve the BCMS
* Risk Management Processes – FMEA,FMECA
* Analysis of your Business
* Assessment of Risk
* Development of Strategy
* Development of plan
* Test your Plan
Jadwal Training DSBanking Tahun 2019
- 15 – 17 Januari 2019
- 19 – 21 Februari 2019
- 26 – 28 Maret 2019
- 23 – 25 April 2019
- 2 – 4 Mei 2019
- 25 – 27 Juni 2019
- 16 – 18 Juli 2019
- 27 – 29 Agustus 2019
- 10 – 12 September 2019
- 15 – 17 Oktober 2019
- 19 – 21 November 2019
- 17 – 19 Desember 2019
*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan DSBanking.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
- Singapore, Malaysia, Thailand (Please Contact Our Marketing)
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training di Diorama School of Banking :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
PELATIHAN CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
[block]0[/block] CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
[block]1[/block]CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
[block]2[/block]DESKRIPSI PELATIHAN CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
Tidak dipungkiri lagi bahwa tujuan investor dalam mendirikan perusahaan manufaktur, jasa dan trading adalah maksimalisasi profit margin perusahaan, untuk kepentingan pemegang saham, BOD, Executive, karyawawan, pemerintah dan masyarakat disekitarnya. Dalam melakukan change management untuk memasuki paradigma baru, ternyata laba non operasi bukannya salah satu komponen laba perusahaan yang dapat meningkatkan profit margin perusahaan, karena masih ada sector laba non operasi lainnya yang apabila dikelola dengan menggunakan formula quadrant cash management akan dapat meningkatkan laba non operasi sampai dengan kisaran, 60% dari total laba operasi.
Dalam memasuki era paradigma baru dalam mengelola Cash Flow , piutang, inventory dan saldo maksimum kas dengan focus, optimal dan continue, dengan menggunakan formula quadrant cash management , maka pendekatan paradigma lama untuk optimalisasi profit margin dengan meningkatkan volume penjualan, customer service excellent, harga barang produk yang bersaing dan after sales service yang prima, tetap harus dijalankan bahkan harus bersinergi dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan
Dalam two days workshop ini para peserta training akan mendapat sharing dan fasilitasi dari praktisi finance dan pakar quadrant cash management yang mempunyai track record yang cukup dalam mengelola cash flow perusahaan yang berasal dari dana idle cash, piutang, inventory dan saldo maksimum kas dan telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan dalam kisaran sebesar 60 % dari laba non operasi ( Konversi ke nila uang sekarang sebesar Rp 1 Trilyun ).
TUJUAN PELATIHAN CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
* Melakukan change paradigma memasuki paradigma baru dalam mengelola cash flow, piutang, inventory dan saldo maksimum kas
* Melakukan sinergi paradigma lama dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan
* Meningkatkan profit margin perusahaan dari sector laba non operasi sebesar s.d 60% dari total laba non operasi
METODE PELATIHAN CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
* Lecture, presentasi, Diskusi &Sharing
* Study Kasus & Praktek
MATERI PELATIHAN CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
Introduction Cash Management
* Arti pentingnya Cash Management
* Tujuan Cash Management
* Unsur – Unsur Cash Management
* Ruang Lingkup Cash Flow
* Cash Flow VS Laba
* Kinerja Pengelolaan Cash Flow Yang Ideal
* Dampak Faktor Diskon Pada Cash Flow
* Teknik Effective Membuka Rekening Bank
* Rekening Bank Pendapatan, Operasi Dan Investasi
Cash Flow Statement
* Ruang Lingkup Cash Flow
* Laba VS Cash Flow
* Pengaruh Cash Flow Atas Laba
* Cash Flow Operasi, Pembiayaan dan Investasi
* Analisa Cash Flow dan Cash Budget
* Model – Model Investasi
Manajemen Piutang
* Day Sales Out Standing
* Estimasi Pengumpulan Piutang
* Perkiraan Penarikan Dana
* Analisis Perkiraan Pelanggan
* Dampak Penagihan Piutang Atas Cash Flow
* Penjadwalan Waktu Pembayaran Tagihan
* Profit Margin VS Kebijakan Kredit
* Bauran Produk
* Klasifikasi Resiko
Management Persediaan
* Tingkat Persediaan Yang Effisien
* Perputaran Persediaan
* Pengendalian Persediaan
* Analisa EOQ
* Pengarus EOQ terhadap Cash Flow
* Analisa ABC
Arus Kas Dan Capital Expanditure
* Analisis Pembayaran Kembali
* Depresiasi dan Pajak
* NPV
* Resiko Pembelanjaan Modal
Peningkatan Arus Kas Dalam Proses Produksi
* Tinjauan Ulang atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
* Efisiensi Produksi
* Penjadwalan Produksi
* Scrap dan Pengendalian Mutu
Penghematan Arus Kas Dengan Perbaikan SOP
* Auditing
* Efisiensi Dalam Cash Management, Persediaan, Piurang dan Maintenance
* Annual Budgeting dengan Zero Based
* Implementasi Budget Dan Control Terpadu
Pengaruh Kebijakan Guna Usaha Atas Cash Flow
* Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
* Bay Back, Merger dan Aquisisi
Simulasi Studi Kasus program MS Excel :
* Menghitung Saldo Maksimum Kas
* Menghitung Proyeksi Laba Operasi & Non Operasi Pra Cash Management
* Menghitung Proyeksi Laba Operasi & Non Operasi Paska Cash Management
* Menghitung Proyeksi Investasi Paska Cash Management
* Menghitung Proyeksi Kenaikan Laba Non Operasi Paska Cash Management
TRAINER
* H Moeljadi ( Praktisi Finance & Cash Management )
* Drs Nuryantoro, Akt, MM, QIA, CRMP, CVCrA, PIA, CA
Jadwal Training DSBanking Tahun 2019
- 15 – 17 Januari 2019
- 19 – 21 Februari 2019
- 26 – 28 Maret 2019
- 23 – 25 April 2019
- 2 – 4 Mei 2019
- 25 – 27 Juni 2019
- 16 – 18 Juli 2019
- 27 – 29 Agustus 2019
- 10 – 12 September 2019
- 15 – 17 Oktober 2019
- 19 – 21 November 2019
- 17 – 19 Desember 2019
*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan DSBanking.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training di Diorama School of Banking :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
PELATIHAN ADVANCED BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
[block]0[/block] ADVANCED BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
[block]1[/block] ADVANCED BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
[block]2[/block]DESKRIPSI PELATIHAN ADVANCED BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
Business Process merupakan sekumpulan aktifitas yang merealisasikan secara bersama-sama tujuan bisnis dalam sebuah organisasi dan lingkungan tehnis. Proses-proses ini berlangsung pada sebuah organisasi tetapi mungkin saja berinteraksi dengan proses-proses di organisasi yang lainnya.
Secara definisi Business Process Management (BPM) membahas tentang konsep, metode, dan tehnik yang mendukung desain, administrasi, konfigurasi, performansi, dan analisis dari business process. BPM lebih fokus ke representasi eksplisit dari proses-proses – begitu proses tersebut telah didefinisikan, maka proses tersebut dapat dianalisa, diperbaiki, disetujui. Software dalam bentuk business process management systems dapat digunakan untuk mengkoordinir kegiatan business process.
Training 3 hari ini didisain secara khusus untuk para peserta yang telah memiliki pengetahuan dasar tentang BPM dan ingin meningkatkan pengetahuannya ke jenjang yang lebih tinggi (advanced). Untuk mencapai tujuan tersebut, maka bahan training ini disusun berdasarkan pada dokumen standar Guide the Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK)* version 2.0 yang telah diakui secara internasional dan dikenal luas di Amerika, Eropa dan diterbitkan oleh ABPMP ( Association of Business Process Management Professional). Dokumen ini juga menjadi standard guide untuk persiapan ujian sertifikasi CBPP (Certified Business Processs Professional).
ABPMP merupakan organisasi professional, non-profit dan vendor independent yang didedikasikan untuk kemajuan konsep business process management dan penerapannya. ABPMP bersifat practitioner-oriented and practitioner-led.Jadi, dokumen standar BPM CBOK versi 2 ini dirancang untuk membantu para professional BPM dengan cara memberikan gambaran umum yang komprehensif mengenai issues, best practices dan lessons learned yang secara umum dipraktekkan dan dirangkum oleh ABPMP.
TUJUAN PELATIHAN ADVANCED BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
Setelah mengikuti training ini, para peserta akan :
* Memperoleh pengetahuan yang menyeluruh mengenai 9 (sembilan) Knowledge Area dari BPM CBOK versi 2 yang berisi daftar kegiatan dan task yang terkait dengan masing-masing Knowledge Area dari BPM CBOK ver. 2.
* Memperoleh informasi dan references yang komprehensif ke sumber informasi lainnya yang merupakan bagian dari BPM CBOK ver. 2
* Mendapatkan kesempatan dan bimbingan dari trainer yang berpengalaman dalam sesi penggunaan BPM Tools, latihan dan studi kasus
* Memahami Business Process dari perspektif manajemen, dan mempelajari tools, analytical frameworks dan prinsip-prinsip umum agar dapat mengelola business process
MATERI PELATIHAN ADVANCED BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
1. Business Process Management (BPM)
* Introduction to BPM
* Core Concepts of Business Process Management
* BPM Lifecycle
* Types of Processes
* Types of Activities
* BPM Critical Success Factors
* BPM Professional Space
2. Process Modeling
* Business Process Modeling
* Purpose of Modeling .
* Benefits of Modeling
* Modeling Standards and Notations
* Process Modeling Quality
* Modeling Perspectives
* Levels of models
* Modeling Approaches
* Capturing Information
* Modeling Participants
* Modeling Techniques and Tools
* Process Simulation
3. Process Analysis
* What is Process Analysis?
* Why do Process Analysis?
* When to Perform Analysis
* Process Analysis Roles
* Preparing to Analyze Process
* Performing the Analysis
* Document the Analysis
* Considerations
* Conclusion
1. Process Design
* What is Process Design
* Why do Process Design?
* Process Design Roles
* Preparing for Process Design
* Process Design Principles
* Process Compliance
* Considerations
* Conclusions
2. Process Performance Measurement
* Importance and benefits of performance measurement
* Key process performance definitions
* Monitoring and controlling operations
* Alignment of business process and enterprise performance
* What to measure
* Measurement methods
* Modeling and Simulation
* Decision support for process owners and managers
* Considerations for success
3. Process Transformation
* What is process transformation?
* Improvement Methodologies
* Redesign
* Reengineering
* Implementation
* Implementation roles
* Sustaining the BPM Lifecycle
* Organizational Change Management
1. Process Organization
* The Process Enterprise
* Process Management Roles.
* Organizational Structures
* Team Based Performance
* Summary/Conclusions
2. Enterprise Process Management
* Definition of Enterprise Process Management
* Benefits of EPM
* Requirements of EPM
* Process Frameworks (Schematics)
* Process Repository Management
* Process Management Maturity levels
* EPM “Best Practices”
* From Planning to Action
3. BPM Technology
* Why is technology important?
* What’s involved in BMP technology
* Modeling, analysis, design
* Technologies that support implementation
* Advantages and risks of process automation
* Types of technologies available
* Standards
* Who participates in BPM technology?
* Trends and convergence of systems
* Implications of BPM Technology
INSTRUCTOR :
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
Jadwal Training DSBanking Tahun 2019
- 15 – 17 Januari 2019
- 19 – 21 Februari 2019
- 26 – 28 Maret 2019
- 23 – 25 April 2019
- 2 – 4 Mei 2019
- 25 – 27 Juni 2019
- 16 – 18 Juli 2019
- 27 – 29 Agustus 2019
- 10 – 12 September 2019
- 15 – 17 Oktober 2019
- 19 – 21 November 2019
- 17 – 19 Desember 2019
*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan DSBanking.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training di Diorama School of Banking :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Pelatihan Change Management
[block]0[/block] Change Management
Change Management Training
Introduction Pelatihan Change Management
Dalam suatu organisasi sering kali terjadi perubahan baik karena adanya implementasi sistem baru, organisasi baru, ataupun proses baru. Dalam implementasinya sering ditemui kendala selain kesiapan teknis, kesiapan people atau sumber daya manusia dalam menerima perubahan yang akan terjadi.
Untuk itu perubahan yang akan terjadi perlu dikelola dengan baik, melalui manajemen perubahan (change management) yang terorganisasi dengan program – program yang terjadwal dan direview secara berkelanjutan.
TUJUAN PELATIHAN Change Management
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan :
1. Memahami kerangka change management kaitannya dalam memperlancar perubahan di organisasi
2. Memahami penyebab – penyebab umum kegagalan dalam manajemen perubahan di organisasi
3. Memahami key succes factor untuk menyukseskan program – program dari manajemen perubahan agar memperlancar perubahan dalam organisasi.
MATERI PELATIHAN Change Management
1. Change Management Framework :
1. memahami kerangka dalam mengelola perubahan di organisasi,
2. memahami peranan pengelolaan perubahan dalam menyukseskan program yang sedang dijalankan.
2. Common Pitfall in Change Management : Sharing penyebab kegagalan – kegagalan mengelola perubahan
3. Tips and Trick in Change Management Program.
4. Case Study , What Next And Sharing Session : Best Practice, Tanya Jawab dan Change Management Program
Jadwal Training DSBanking Tahun 2019
- 15 – 17 Januari 2019
- 12 – 14 Februari 2019
- 12 – 14 Maret 2019
- 9 – 11 April 2019
- 7 – 9 Mei 2019
- 18 – 20 Juni 2019
- 9 – 11 Juli 2019
- 6 – 8 Agustus 2019
- 3 – 5 September 2019
- 24 – 26 September 2019
- 8 – 10 Oktober 2019
- 22 – 24 Oktober 2019
- 5 – 7 November 2019
- 3 – 5 Desember 2019
*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan DSBanking.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training di Diorama School of Banking :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
PELATIHAN RISK MANAGEMENT
[block]0[/block] RISK MANAGEMENT
DESKRIPSI PELATIHAN TRAINING RISK MANAGEMENT
Risk Management terdiri dari gabungan dua kata, yaitu : Risk dan Management. Resiko didefinisikan sebagai peluang terjadinya hasil yang tidak diinginkan yang terkait dengan situasi yang memungkinkan munculnya hasil yang negative dan berkaitan dengan kemampuan memperkirakan terjadinya hasil yang negative, sedangkan Management adalah memanage atau mengelola, sehingga definisi Manjemen Resiko adalah memanage atau mengelola Manajemen Resiko sedemikian rupa yang memastikan kelancaran pertumbuhan ekonomi secara berkesinambungan yang berlandaskan pada prinsip kehati-hati – 2 an. Manajemen Resiko menjamin kelangsungan operasional perusahaan dengan biaya yang terencana, sehingga filosofi dan implementasinya perlu dipahami, terutama emahaman tentang instrument keuangan dan instrument pasar. . .
Aktivitas perusahaan senantiasa dihadapkan pada risiko-risiko yang berkaitan erat dengan fungsinya untuk menciptakan nilai bagi para stakeholder. Pesatnya perkembangan lingkungan internal dan eksternal perusahaan menyebabkan semakin kompleksnya risiko bisnis. Agar mampu beradaptasi dengan lingkungan bisnis, penerapan manajemen risiko secara formal, terstruktur dan terintegrasi merupakan keharusan bagi perusahaan. Jika dilaksanakan dengan baik,manajemen risiko menjadi kekuatan vital bagi corporate governance, sehingga merupakan hal mendesak yang harus di implementasikan oleh perusahaan.
TUJUAN TRAINING RISK MANAGEMENT
* Memahami pentingnya implementasi Manajemen Resiko di semua perusahaan
* Memahami konsep dasar proses manajemen resiko
* Memahami evolusi manajemen resiko masa kini dan masa lalu
* Memahami perencanaan dan implementasi manajemen resiko
SYLABUS TRAINING RISK MANAGEMENT
1. Introdustion Risk
* Definisi Risk
* Market Risk , Credit Risk , Operational Risk
* Overview pengelolaan Risk, esensi, konsep dan framework
2. Pengukuran Risk
* Probabilitas frekuensi dan severitas
* Value at Risk
* Metode-metode pengukuran Risk : Basic Indicator Approach, Standardized Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach
* Bootstrapping dan Simulasi Monte Carlo
3. Risk Manajemen
* Sistematika proses Risk Manajemen
* Strukture Organisasi Risk Manajemen
* Menyusun Risk Management Plan
* Implementasi Risk Manajement
4. Simulasi Studi Kasus Manajemen Resiko
* Studi kasus dan latihan analisis
* Studi kasus dan latihan penyusunan Risk Mangement
5. Grafik Manajemen Resiko
* Perhitungan return, mean, variance dan standar deviasi
* Perhitunga dua ase berresiko
* Karateristik instrument utang
* Keuntungan Investasi
* Perbandingan Hasil Penetapan Harga
* Study Kelayakan Kredit tinggi dan kredit rendah
* Harga vs yield obligasi lima tahun dank upon lima persen
* Hasil Bunga Pertahun
TRAINER TRAINING RISK MANAGEMENT
Drs Nuryantoro, SE, Ak, MBAT, CRMP
Jadwal Training DSBanking Tahun 2019
- 15 – 17 Januari 2019
- 12 – 14 Februari 2019
- 12 – 14 Maret 2019
- 9 – 11 April 2019
- 7 – 9 Mei 2019
- 18 – 20 Juni 2019
- 9 – 11 Juli 2019
- 6 – 8 Agustus 2019
- 3 – 5 September 2019
- 24 – 26 September 2019
- 8 – 10 Oktober 2019
- 22 – 24 Oktober 2019
- 5 – 7 November 2019
- 3 – 5 Desember 2019
*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan DSBanking.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training di Diorama School of Banking :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
PELATIHAN MANAGEMENT MATERING SYSTEM
PELATIHAN MANAGEMENT MATERING SYSTEM
MANAGEMENT MATERING SYSTEM
DESKRIPSI PELATIHAN MANAGEMENT MATERING SYSTEM
Banyak orang beranggapan bahwa mengelola Metering system sama dengan mengelola instrumentasi atau peralatan kilang lainnya, yang seharusnya tidaklah demikian. Metering system adalah alat ukur klas I yang digunakan untuk bertransaksi, sehingga pengelolaannya didasarkan pada filosofi “Metering system tidak boleh salah dalam melakukan pengukuran.” Sehingga pengelolaannya harus sesuai dengan standart. Fungsi-fungsi yang terlibat langsung : Fungsi Operasi, Fungsi Maintenance, Fungsi Verifikasi dan Fungsi Audit. Keempat fungsi ini harus ada dalam pengelolaan metering system. Apabila salah satu fungsi tidak ada, maka tidak ada jaminan bahwa metering system dioperasikan sesuai standart dan menghasilkan real figure, sebagaimana alat ukur kelas 1. Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing dari praktisi Management Metering System Peralatan Kilang tentang penjabaran fungsi operasi, maintenance, verifikasi dan fungsi audit
TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICE MANAGEMENT MATERING SYSTEM
1. Mempunyai hasil pengukuran dengan akurasi yang tinggi, ini ditunjukan adanya pengujian dengan prover yang repeatabilitynya pada saat proving hanya dibolehkan max 0,05 % dengan 5 run, atau 0,02 % dengan 3 run.
2. Mampu menghindari adanya suatu kesalahan pengukuran yang dilakukan akibat adanya kerusakan alat yang tidak terduga sebelumnya, ini ditunjukan oleh delta MF yang dibatasi max 0,5 %.
3. Dari kelebihan-kelebihan diatas metering system akan menghasilkan angka pengukuran yang yang sesungguhnya (real figure) artinya memang sebesar itulah jumlah minyak yang ditransfer, sehingga ketika dilakukan pergerakan minyak, tidak akan terjadi perbedaan angka antara pengirim dan penerima sehingga loss semu bisa di hindari.
4. Memberikan rasa percaya diri ketika ada query/ komplain dari pihak konsumen berkaitan dengan perbedaan angka.
5. Meningkatkan image perusahaan yang mengoperasikan metering system, karena bertransaksi dengan alat ukur yang mempunyai akurasi tinggi.
6. Berdasarkan data oil loss tahun 2006 adalah 1,78 % on crude (1.972.124 bbl), terdiri dari accounted loss 0.98 (1.085.776 bbl) dan unacconted loss 0.80 % (886.347 bbl).
MATERI PELATIHAN MANAGEMENT MATERING SYSTEM
HARI PERTAMA
1. SESI 1 : Introduce Perhitungan Metering System
+ Pengelolaan Metering System
+ Standart Pengoperasian Metering ( ISO, API & SEP )
+ Perhitungan Metering System
2. SESI 2 Fungsi -2 matering system
+ Fungsi Operasi
+ Maintenance.
+ Fungsi Verifikasi
+ Fungsi Audit.
3. SESI 3 : Prosedur pengoperasian
+ ISO 7278-2
+ API MPMS
HARI KEDUA :
1. SESI 4 : Standart Pengoperasian Metering :
+ ISO ( Internatinal Standard Organisation ).
+ API ( American Petroleum Institut ).
+ SEP ( Standard Engineering Pertamina
2. SESI 5 : Perhitungan Metering System
+ Volume standart dalam K/L 150C
+ Rumus: K/L 15 = (C-O) X MF X CTLM X CPLM
+ Rumus meter faktor (MF) adalah
+ Perhitungan Metering System
Jadwal Training DSBanking Tahun 2019
- 15 – 17 Januari 2019
- 12 – 14 Februari 2019
- 12 – 14 Maret 2019
- 9 – 11 April 2019
- 7 – 9 Mei 2019
- 18 – 20 Juni 2019
- 9 – 11 Juli 2019
- 6 – 8 Agustus 2019
- 3 – 5 September 2019
- 24 – 26 September 2019
- 8 – 10 Oktober 2019
- 22 – 24 Oktober 2019
- 5 – 7 November 2019
- 3 – 5 Desember 2019
*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan DSBanking.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training di Diorama School of Banking :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
PELATIHAN COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT
[block]0[/block] COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT
COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT
OVERVIEW COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT
This programme is designed to provide maintenance planners, maintenance and reliability engineering, and maintenance managers with the skills and knowledge to enable and facilitate the development of an advanced and integrated maintenance cost control management system, outage management and asset management. Cost control, outage management and asset management is designed to build competency in work control as a primary skill set in the competency map for facilities maintenance management. Maintenance cost control, outage management and asset management introduces delegates to concepts and techniques that can help to lift the maintenance performance and the contribution of maintenance to business performance to a higher level.
In particular, this programme introduces delegates to techniques to drive improvements to maintenance performance through more disciplined approaches to management and workflow control processes, reliability improvement and optimization of preventive maintenance, the use of effective performance measures and decision making, and the implementation of effective logistics support for maintenance. Also covered will be: optimizing preventive and condition-monitoring activities, critical equipment analysis and critical spares control, emergency response work, and developing meaningful Key Performance Indicators. The objective of this course is to develop a sound understanding of work control so that delegates’ work management systems can be improved and streamlined to gain the results of higher productivity, greater equipment/process reliability, and lower operational costs. Critical issues, relevant to the participant’s own experiences, are identified and analyzed to maximize effectiveness and
equipment care standards. Participants can expect to formulate balanced approach to an appropriate maintenance strategy and also explore at a deep and meaningful level the true value of maintenance.
OBJECTIVES COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT
By the end of the program, participants will be able to:
* Apply the latest concepts and techniques needed for effectively planning, cost control, outage management and asset management
* Apply proactive management practices to improve the effectiveness of their maintenance management system
* Apply reliability and risk based approaches to optimize preventive maintenance and improve reliability
* Use the right Key Performance Indicators (KPIs) for the measurement and evaluation of the maintenance department
* Develop and implement a balanced asset management strategies
* Develop and implement an enhanced performance measurement scorecard and link this to more effective decision making in maintenance
* Optimise the maintenance logistics support functions
COURSE CONTENTS COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT
1. Basic of Maintenance Planning & Scheduling
+ Introduction to Maintenance Management
+ Maintainability
+ Reliability and Availability
+ Replacement
+ The Important of Maintenance Planning
+ Aspects of Maintenance Planning
+ Scheduling
2. Outage Management Program:
+ The determination of the outage work scope
+ Outage Scheduling
+ Making Work Package including resource requirements(human resource, material and tools) andmeans
+ Establishment of quality standards and objectives work
+ Establishment of the budget and costs
+ Determination method/standard communication procedure
+ Implementation of the overhaul (OH)
+ Reporting results of the overhaul (OH)
+ overhaul(OH)
+ ReportingresultsOH
3. Cost Effective & Control Maintenance Management
* Introduction to Cost Effective Maintenance Management
* Key Maintenance Definitions
* The Management Process in Maintenance
* Maintenance and Competitive Advantage
* Total Productive Maintenance
* Overall Equipment Effectiveness
* Budget Planning
* Cost minimization through Lean thinking
* Maintenance Cost control, Budget and estimation
4. Maintenance Performance and Standarization
+ Performance Measurement
+ CMMS & Maintenance Statistic
+ Key Performance Indicators in Maintenance
+ Measurement Outage Management (KPI & Maturity Level)
+ Standardization in Maintenance
+ Develop and implement a balanced asset management strategies
WHO SHOULD ATTEND
This training is recommended to be followed by the Engineer, Managers and Planners who responsible for maintenance planning, cost control, outage Management and asset management.
METHODS COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT
* Lecturing
* Discussion/Sharing
* Case Study
* Simulation
* Evaluation
INSTRUCTOR COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT
* Andi Rahadian Wijaya, ST., M.Sc
* Teguh Pudji Purwanto, MT
Jadwal Training DSBanking Tahun 2019
- 15 – 17 Januari 2019
- 12 – 14 Februari 2019
- 12 – 14 Maret 2019
- 9 – 11 April 2019
- 7 – 9 Mei 2019
- 18 – 20 Juni 2019
- 9 – 11 Juli 2019
- 6 – 8 Agustus 2019
- 3 – 5 September 2019
- 24 – 26 September 2019
- 8 – 10 Oktober 2019
- 22 – 24 Oktober 2019
- 5 – 7 November 2019
- 3 – 5 Desember 2019
*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan DSBanking.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training di Diorama School of Banking :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
TRAINING TENTANG IMPLEMENTASI KNOWLEDGE MANAGEMENT
[block]0[/block] TENTANG IMPLEMENTASI KNOWLEDGE MANAGEMENT
[block]1[/block] IMPLEMENTASI KNOWLEDGE MANAGEMENT
Mengapa Knowledge Management (KM) ?
Skenario 1: Ada tugas yang perlu dilakukan. Tugas ini sudah pernah diselesaikan dengan baik oleh orang lain dalam organisasi yang sama. Pegawai yang bertugas mengerjakan tugas kali ini tidak mengetahui bahwa tugas sudah pernah dilakukan, sehingga mereka memulai dari awal. Penyelesaian tugas memakan waktu lebih lama dari seharusnya
Skenario 2: Seorang pegawai membuat kesalahan yang menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Dua minggu kemudian, di cabang lain, seorang pegawai lain membuat kesalahan yang sama. Kini kerugian menjadi dua kali lipat.
Saat Anda ingin mengetahui apa yang diketahui dalam seluruh organisasi, Anda membutuhkan Knowledge Management.
Skenario 3: Seorang pegawai masuk ke dalam perusahaan. Dia bekerja selama 25 tahun, kemudian pensiun atau berpindah ke perusahaan lain. Pegawai lain tidak tahu cara melaksanakan pekerjaan si pegawai lama secara efektif. Mempekerjakan pegawai baru dan pemberian latihan akan memakan waktu dan biaya terlalu lama.
Saat terjadi Knowledge Walkout, Anda membutuhkan Knowledge Management untuk menyimpan dan menahan pengetahuan.
Skenario 4: Perusahaan hendak melaksanakan sebuah tender bisnis, tapi bisnis atau layanan ternyata dianggap ketinggalan dibandingkan perusahaan lain.
Saat produk, jasa atau kompetensi pegawai perusahaan perlu dikembangkan, Anda membutuhkan Knowledge Management.
Skenario 5: Perusahaan tidak dapat, dengan cara apapun, mengalahkan pemimpin pasar (market leader) dari segi penyediaan produk dan jasa.
Saat kuantitas dan kualitas Inovasi perlu ditingkatkan, Anda membutuhkan Knowledge Management.
Knowledge Management Framework
Kerangka kerja dalam Knowledge Management terdiri dari tiga elemen utama, yaitu:
* People: pengembangan budaya dan lingkungan yang kondusif dan efektif dalam berbagi pengetahuan
* Process: metode berbagi pengetahuan dan penanaman dalam proses pekerjaan sehari-hari
* Technology: infrastruktur dalam aktivitas berbagi pengetahuan, seperti kolaborasi atau penarikan & penyimpanan pengetahuan
Bentuk implementasi KM dalam sebuah Organisasi akan tergantung dari jenis kebutuhan KM dalam Organisasi tersebut. Pertanyaannya adalah: “Bagaimana KM dapat membantu kami melaksanakan tugas sehari-hari?”
Dalam membentuk sebuah Rencana KM yang akan menjawab pertanyaan di atas, terdapat 4 pertanyaan yang perlu dijawab:
1. Apakah tujuan bisnis dari Perusahaan / Organisasi?
2. Apa saja aktivitas utama yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut?
3. Apa saja Pengetahuan Penting (critical knowledge) yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas tersebut? Dimanakah Pengetahuan Penting tersebut berada di dalam Perusahaan?
4. Apa cara terbaik untuk mengelola Pengetahuan tersebut?
Training Implementasi Knowledge Management akan memberikan penjelasan lebih dalam mengenai Knowledge Management, Kerangka Kerja Implementasi KM, dan Rencana KM yang dapat diaplikasikan di perusahaan Anda.
Jadwal Training DSBanking Tahun 2019
- 15 – 17 Januari 2019
- 12 – 14 Februari 2019
- 12 – 14 Maret 2019
- 9 – 11 April 2019
- 7 – 9 Mei 2019
- 18 – 20 Juni 2019
- 9 – 11 Juli 2019
- 6 – 8 Agustus 2019
- 3 – 5 September 2019
- 24 – 26 September 2019
- 8 – 10 Oktober 2019
- 22 – 24 Oktober 2019
- 5 – 7 November 2019
- 3 – 5 Desember 2019
*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan DSBanking.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training di Diorama School of Banking :
PELATIHAN INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
[block]0[/block] BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
[block]1[/block] TENTANG BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management) adalah sebuah proses terpadu perencanaan dan pengelolaan barang dan jasa dari hulu ke hilir, mulai dari produksi itu direncanakan, pembelian bahan baku, penyimpanan bahan baku, diproduksi, disimpan, hingga akhirnya didistribusikan ke end customer atau end user.
Tujuan yang hendak dicapai dari setiap rantai suplai adalah untuk memaksimalkan nilai yang dihasilkan secara keseluruhan. Rantai suplai yang terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai suplai tersebut. Kondisi tersebut di atas membuat setiap orang atau team yang terlibat dalam proses supply chain perusahaan harus memiliki kompetensi yang memadai dan integritas yang tinggi.
Tujuan PELATIHAN BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari Supply Chain Management secara menyeluruh mulai dari strategy, warehouse, transportasi, ERP, evaluasi kinerja, dan audit SCM berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.
Manfaat PELATIHAN BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT :
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:
1. Memahami prinsip dan konsep supply chain management
2. Memahami proses dan tahapan day to day operasional supply chain
3. Mendapatkan cara pandang bagaimana meningkatkan kinerja SCM secara praktis dan dinamis.
4. Update dari konsep, best practice, dan teknologi terkini dari konsep aplikatif supply chain
5. Memahami bagaimana melakukan evaluasi kinerja dan Audit SCM
Who should attend ?
Para Profesional di bidang:
1. Supply Chain, PPIC, Produksi, Warehouse, Distribusi, Purchasing/Procurement
2. Project Manager, Key Account Manager, GA
3. Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.
Metode Pelatihan :
Class presentation, discussion, study analysis, video presentation, dan kunjungan lapangan, dengan konsep:
* 20% teori berdasarkan literatur praktisi
* 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
* 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta
Outline :
1. Supply Chain strategy and Supply Chain Network
a. SCM definition
b. Evolusi konsep SCM
c. SCM strategy
d. Kolaborasi dan partnership SCM
e. Vendor Managed Inventory
f. Supply chain improvement
2. Effective Procurement
a. Prinsip pengadaan
b. Metode sourcing
c. Strategi negosiasi
d. Bid analisis
e. Pakta integritas
f. Kode etik supplier
3. Warehouse management improvement
a. Layout gudang
b. Inbound and QC process
c. Picking and outbound process
d. Administrasi warehouse
e. Stok taking and audit warehouse
4. Transportation and distribution improvement
a. Transportation models and cargo management
b. Maintenance and repairs
c. Transport consolidation
d. Routing and drop point
e. Vehicle monitoring and tracking
f. Managing transportation provider
5. Safety Awareness
a. Elemen SMK3
b. Identifikasi Bahaya dan penilaian resiko
c. Equipment maintenance and control
d. Pest and rodent control
e. Waste management
f. Green SCM awareness
6. Green SCM
a. Isu global warming dan kepedulian lingkungan
b. Regulasi terkait Green SCM
c. Stakeholder terkait
d. Metode dan strategi Green SCM
e. Cara mengukur dan mengevaluasi aplikasi Green SCM
7. ERP and IT review
a. ERP flowchart
b. Seleksi Vendor IT
c. Arsitektur System ERP
d. Interface modul
e. Security system
f. Evaluasi current system
8. Outsourcing review
a. Definisi outsourcing
b. Keputusan dan strategi outsourcing
c. Proses seleksi provider
d. Services Level Agreement
e. Evaluasi kinerja provider
9. Supply Chain KPI
a. Konsep Performance Management
b. Process Based and Result Based KPI
c. Mengidentifikasi dan mendefinisikan KPI untuk setiap proses kerja dan jabatan
d. Formula Pencapaian KPI
e. Memonitor dan evaluasi KPI
10. Audit SCM
a. Quality Management System
b. Tujuan dan sasaran audit SCM
c. Teknik dan metode Audit
d. Audit kinerja, proses, dan strategi
e. Audit attitude dan potensi fraud
f. Evaluasi hasil audit SCM
11. Kunjungan lapangan: Transportation management process
a. Routing plan
b. Drop point strategy
c. Cross docking
d. Managing vehicle queue
e. Vehicle checking and monitoring
f. Transportation documents
12. Kunjungan lapangan: Warehouse inbound, QC, picking, and outbound process
a. Inbound and unloading process
b. QC and sampling process
c. Order picking
d. Outbond and loading process
e. Inventory monitoring and control
f. Warehouse administration process
13. Discussion sharing: SCM operational challenges
14. Closing review
Course Leader :
DENI DANASENJAYA,SE, MM & TEAM
Mr. Danasenjaya has worked in logistics and banking operations since 1995. Parallel to his hands-on experience he has run numerous training courses on SCM, HSE as well as logistics & procurement strategy, and has written several articles and papers with topics in management, hidden cost in distribution and transportation, ISO 14000 and logistic. He spent several years working as Senior Assistant for PT. Bank Inter-Pacific Tbk. whereas beforehand he worked at PT. Bank Niaga Tbk and Logistic Services Provider Company in Jakarta.
He now works as Supply Chain Analyst Manager at 3PL Company, Jakarta
Duties and Responsibilities:
1. Reviewing company services level achievement to main customer’s
2. Reviewing company SOP based on best practice operations and current regulations
3. Plan, organize and lead the work of teams and individuals.
4. Managing health and safety working environment
5. Obtain, analyze and present information on the government regulation that might affect to operations.
6. Verify that all manual procedures are followed and respected.
7. Identify the indicators of system failure and fraud.
8. Reducing job failure risk and solve the problem who already identify
Mr. Danasenjaya is an active member of:
* Humanitarian Logistics Association (HLA), San Francisco, USA
* Emergency People’s Network (EPN), London, UK
* Indonesian Management Association, (AMA), Jakarta.
* Indonesian Logisticians Forum, (ALI), Jakarta.
* Indonesian Economic Graduate’s Association, (ISEI), Jakarta.
He received his bachelor’s degree in Management of Science from Mahardhika Economic School of Surabaya and master’s degree in Strategic Management and Business Planning from IPB of Bogor in 2003.
Jadwal Training DSBanking Tahun 2019
- 15 – 17 Januari 2019
- 12 – 14 Februari 2019
- 12 – 14 Maret 2019
- 9 – 11 April 2019
- 7 – 9 Mei 2019
- 18 – 20 Juni 2019
- 9 – 11 Juli 2019
- 6 – 8 Agustus 2019
- 3 – 5 September 2019
- 24 – 26 September 2019
- 8 – 10 Oktober 2019
- 22 – 24 Oktober 2019
- 5 – 7 November 2019
- 3 – 5 Desember 2019
*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan DSBanking.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training di Diorama School of Banking :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
